季度评估规定动作及应对策划(2017-3-10)

季度评估规定动作及应对策划(2017-3-10)（精选1篇）

篇1：季度评估规定动作及应对策划(2017-3-10)

季度评估规定动作及应对策划

一、评估策略

根据公司制定的评估成绩目标，结合本项目的实际情况，安全文明与质量一起抓，制定以下策略：

1.成立专项小组，责任到人：

以项目经理为总指挥，技术总工和现场总工协调、监督落实、复查并将须整改事项反馈给各栋号长落实整改，实行以主管和栋号长为责任人的分项分区负责制。

（1）成立各栋专项查验小组，并设立质量查验负责人，确保数据及时真实上传项目经理和技术总工、现场总工，对不合格点须做好标记，以便整改，确保楼层实测数据合格；

（2）成立安全文明专项查验小组，以安全主管为安全负责人，分片区对安全文明各项的检查和修复；

（3）成立施工机械专项查验小组，以机电主管为施工机械安全负责人，确保施工机械、临电各项的检查和修复；

（4）各栋号长全面负责自己所管楼栋的质量、安全文明施工的落实，检查记录（重点区域为：卫生间、阳台、楼梯间）并安排整改质量缺陷和安全隐患； 2.制定计划及方案

在排查后需做相对应的整改计划以及每天向项目经理汇报整改落实情况。3.狠抓重点

严格对集团新规定的安全红线的问题进行全面的排查整改，对于难以整改的动态管理内容需制定专项应对方案并对现场管理人员及工人做好交底。针对无法短时间内整改的务必订立整改时间计划表，并严格执行，如：现场确保3月15日前清理完成，临边防护常态化及时完成。

二．实测实量重点控制指标

1、主体工程： 重点控制楼板厚度、截面尺寸两项关键指标，其次关注跨洞口部位平整度。

2、砌筑工程：重点控制外门窗洞口尺寸，严格按照施工工序以及节点大样图施工，杜绝窗台压顶后浇等现象。

3、抹灰工程：重点控制同一室内的底盒标高差、户内门洞口厚度、外窗内侧墙体大小头偏差、公区以及室内阴阳角方正等指标，确保该项指标100%合格。

4、铝合金门窗：严格要求铝合金单位对所有指标重点控制，确保铝合金指标100%合格。

5、防渗漏：重点关注防水层厚度、厨卫间混凝土反坎（高度不小于200mm）、外窗窗台压顶、窗框封堵、防水卷材厚度等指标。

三、质量风险分三个方面着手准备

1、加强对各施工班组的技术交底及施工过程的质量管控，严格按照方案进行施工。

例如：外墙孔洞封堵、管线开槽及封堵、砌体灰缝不饱满、勾缝、断砖、瞎缝、通缝、假缝、透光缝等现象、构造柱支模时应设投料斗、外窗应设置窗台压顶，且严禁后浇，压顶伸入墙体长度应不低于200mm，不足200mm时应通长设置；压顶高度应不低于100mm或图纸要求、抹灰基层处理、挂网、甩浆、吊洞质量、屋面反坎、屋面防水施工、外窗固定片不得固定在加气块或灰缝内，且固定片安装应外低内高等等常见的扣分项

2、对已经出现的问题同时相对容易整改的制定专项方案以及完成计划。

例如：各栋普遍有哪些质量缺陷问题存在，列举清单、制定负责人、完成时间，消项整改。同时对正在施工的楼层进行交底，避免此类现象出现

3、将容易整改以及常见的问题整改完成后在组织相关人员进行排查，同时对较难整改的问题进行整改。

例如：抹灰空鼓整改方法。

1、专人检查空鼓。

2、切割空鼓，切割过程中检查周边是否空鼓，确保周边不空。

3、集中甩毛、修补、养护；减少修后再空，确保评估时不空。备注：增加对地下室渗漏修补、二次构件、水电开槽等质量缺陷严控管理制度、需按规范要求进行施工；

四、安全文明方面

因今年集团季度评估采取“飞行检查”的模式。同时增加的了安全红线要求（不可触碰），主要涉及基坑工程、模板支架、高处作业、施工电梯、临时用电、外脚手架6个分项指标（备注:安全文明增加红线标准要求，当项目出现违反时，直接安全文明按零分计）

一、建议各项目安全文明分三类着手准备，第一类为：容易整改的问题以及常见问题（此内问题必须做到常态化管理）、第二类为：较难整改的、第三类为：动态管理（此内问题需项目做好应对策划）。

第一类问题例如：现场材料堆放不符合要求的、灭火器的设置（不合格的）、安全网漏挂现象、楼层临边洞口防护不到位、现场随意大小便的、电箱内无系统图、无巡查记录表或滞后的等等。（建议项目以楼栋为单位进行100%的整改，并且做到常态化管理）第二类问题例如：连墙件、剪刀撑末端保护长度不足的等等。（建议项目制定专项整改方案以及完成计划，同时对正在施工的楼层进行交底，避免此类现象出现）

第三类问题（动态管理）例如：工人安全帽的佩戴、临时用电的（拖把线、电线泡水等）、工人随意吸烟的

五、评估应对策划

1、在工地大门设置第一个保安岗亭巡查点，巡查一切进入车辆。

2、待区域评估组达到第一个保安亭点，保安进行询问，询问中立马打电话请示项目经理，让他们稍作等待，待项目经理到场之后在将评估人员放入现场评估.如若评估组不等，直接放行，但需要注意评估组的着装是否符合进工地的要求；

（到达工地现场必须要求登记，出示证件为瑞捷logo标志，尽可能拖延时间）

右图：

3、期间项目经理第一电话或者微信、对讲机通知各栋号长、班组以及甲方监理。通知人员立刻进入评估状态（每栋楼施工升降机升至最顶层待命，待管理人员呼叫方可下开）。

4、塔吊收钩停止作业，料斗中有材料的将材料卸载。各楼层临边洞口检查整改。

5、陪同人员以项目经理牵头，其他人员各自检查各自负责部位；

6、安全员在评估组前面快速走动，场地上分散检查及时处理问题，尤其注意灭火器、标示标牌，用电安全、临边围护等；（地下室为必查区域）

7、栋号长第一时间跑至作业层，检查施工人员的工衣工帽等，用电设备和吸烟情况，检查临边洞口等，搭设外架及高空作业人员全部撤离，有序的下楼层；之后在从上往下进行检查。

8、测量组人员分散至各楼栋号，协助各栋号长进行检查；从一层往上跑至各楼层，通知各施工人员，检查机械、临边等；尤其是作业层以及电梯口部位；灭火器是否配备；外架上是否有杂物，尤其是作业层；各楼层工完场清的情况（楼层板面是否存在积水、及时清扫，避免楼板厚度存在爆点的可能性）；

9、各班组查看各自人员着装是否正确，禁止吸烟，地面烟头清扫，用电是否正确（电箱有门、有扣、有防雨措施），将不合格的产品第一时间收拾完毕。电线是否有乱拉拖地、泡水等情况；各楼层工完场清的情况；

10、机电组查看各电箱接地是否正确等，检修表有无跟进，电箱门是否关闭。灭火器是否配备。动火证是否齐全。电线乱拉乱接。

11、资料室准备结构图纸；

12、质检组准备各仪器设备，以备实测使用；