采煤工区班组安全生产管理规章制度

采煤工区班组安全生产管理规章制度（精选7篇）

篇1：采煤工区班组安全生产管理规章制度

采煤班组安全管理制度

班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。

一、班组安全管理组织

班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。

1、班组长职责

（1）各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日结。（2）班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。（3）各班组长负责、落实制订本班组各种制度的落实。（4）班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。（5）班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

2、班组员职责

（1）按班组工作计划完成自己岗位工作。（2）负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

二、班组安全检查

1、班组长必须组织班前、班中、班末检查。班前检查可结合 交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。

2、各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常；班末要对本班工作进行验收。

3、长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

4、检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。

5、安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况。

三、班组安全教育

1、班组安全教育的内容

2、班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；

3、本班组的危险部位及控制措施；

4、本岗位、工种的安全操作规程，单位安全规章制度、职工安全守则；

5、安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：

6、各种事故的处理、紧急救护知识，单位和班组的安全动态等。

四、班组安全教育要求

1、明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。

2、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试；

3、新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育；

4、工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗；

5、安全操作规程不合格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。

6、接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。

五、班组作业现场标准

1、班组内的用电设备、工具及工作现场等都必须做到无隐患；

2、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；

3、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；

4、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作堆积和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；

5、特种作业人员必须持证上岗。

6、班组严格执行交接班制度；

7、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。

六、安全管理制度

1、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。

2、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项

3、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标识。

4、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题班组长汇报，并停止任何不安全的行为。

5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。

七、班组设备管理

1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。

2、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。

3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。

4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。

5、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。

八、业务技能学习

1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境，从而使班组整体技能提高。

2、班组内岗位互换学习，使每个班组成员多技能。专业知识、维修技能全方位提高。

3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工的学习积极性。

篇2：采煤工区班组安全生产管理规章制度

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到开掘准备的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理规定：

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好安全生产管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整洁、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去使之形成互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。

安全质量、隐患排查奖罚制度

为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。

1、瓦检员、放炮员、监测工，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提请当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。

2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。

3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向大队汇报，由大队负责安排。

4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。

5、月底由队对全月的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。

安全质量标准化管理制度

1、职工持证上岗，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。

2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。

3、辖区内自用设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。

4、井下炸药库等规划明确，无死角，辖区整洁卫生。

5、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。

6、责任区消防设施齐全。

7、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。

1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

3、所有局扇、风筒安设吊挂到位。

安全质量岗位职责奖罚制度

1、所有上岗人员，都必须持证上岗，按军事化要求，参加班前会，排队宣誓按序乘车。

2、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按工作过程的要求去操作。

3、当班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人、明确工程质量、明确任务、明确时间。

4、跟班队干、小队长、副队长对当班生产的辖区，进行全面检查，发现隐患及时处理。

5、所有上岗职工，必须按“双建双达”要求规范操作，确保动态达标。

班前班后会议制度

1、班前班后必须由队干三职主持，班前会：8点、交叉、4～0点，到会时间04:50、14:00、12:50，会议时间不少于30分钟，主持会议人提前30分钟到会。

2、主持班前会的队干要了解职工情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时要对职工帮教或责令停工；了解工作面的情况，结合当班工作任务及现场的实际情况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的安排当班的工作任务。

3、利用班前、班后会，对职工讲解安全知识和技术知识，贯彻上级的有关会议精神。

4、主持班前会的队干，负责职工的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。

5、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。

班前会议制度

一、程序

1、考勤。

2、由验收员和小队长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全作业方面不足的一些方面。

3、讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。

4、讲安全：根据对上级的主要抓法，结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。

5、讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。

6、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。

7、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神不正常者入井。

8、宣誓。

二、注意示项

1、班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工作量与当班遗留下的工作量以及当班工作任务任务完成情况、当班存在的问题、下班而解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。

2、必须认真将班前会做为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。

班组安全作业风险预控管理制度

要对危险因素的预知、预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。此类活动是抵制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各种事故的发生。

班组工程质量验收制度

1、每班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人。

2、严把设备的入井验收关，不合格的设备严禁入井。

3、对职工实行边工作，边指导，边验收，杜绝班后验收。

班组内部储备管理人员制度

1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。

2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。

3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。

4、对选用的职工，在聘用期间可享受副小队长的待遇，并可成为小队长和副队长的候选人。

班组隐患排查治理制度

1、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的工作任务。

2、按时参加周一、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。

3、对班组思想不稳定的职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。

4、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。

5、当班所有生产的环节接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。

班组隐患事故分析追究制度

1、为了强化工作面作业安全管理，进一步明确责任，及时排除隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。

2、瓦检员、爆破员、监测工对进入现场各级管理人员虚心请教。

3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患全部进行处理。并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向队部汇报，由队部负责安排。

4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。

5、月底由队对全队的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。

班组长随班安全管理制度

1、班前会制度。由班组长负责主持，布置本班、组任务，指出安全、质量注意事项，传达上级指示。

2、交接班制度。班组全体成员都要按时在现场实行口对口交接班，对瓦斯、危岩、瞎炮等隐患更要详细交接清楚。

3、安全教育制度。利用各种形式、各种场合对班组成员进行安全思想教育，学习安全技术。尤其要坚持安全活动日的活动。

4、按规程、图表作业制度。施工中要严格按照《煤矿安全规程》、作业规程、技术操作规程和正规循环作业图表作业。

5、安全质量检查制度。班组通过自检、互检，对所辖范围内的安全、质量问题逐项进行检查，发现问题，及时整改。

6、设备使用维护制度。加强对风筒、牌板、探头等通防设施的维护管理，由放炮员、瓦检员、井下监测工负责。

7、考勤制度。班前会和下班前都要清查人数，安排好轮休和替班人，不能空岗，一些重要岗位工人轮休或缺勤时，要指定熟练该项工作并有安全资格证书的工人担任。

8、汇报制度。汇报层次按组、班、队、矿逐级进行汇报，如遇特殊情况可直接向有关领导或矿调度室汇报。升井后班组长向队长汇报本班任务、安全、质量情况，存在问题和建议。

9、事故分析制度。发生事故后，要及时召开或参加事故分析会，查事故经过和责任者，分析事故原因，总结事故教训，研究预防措施。

10、安全质量奖惩制度。对班组安全工作、施工质量有功人员，对“三违”人员及事故直接责任者，建议上级兑现奖惩规定。

班组长随班工作制度

1、开好班前会议，点清出勤人数，接受工作任务，订出本班作业计划，向调度室汇报，合理安排劳动力，明确生产任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项，检查工具、材料配件、备用品准备情况。

2、严格现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工作）、工程准备情况、工作地点通风瓦斯及安全情况等。

3、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产，根据工作面情况，及时调整部署，按规章作业，安全生产。

4、要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现安全隐患，要及时组织排除，险情大，影响本班安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报。险情未排除，不得离开现场。

5、抓好本班的班控班评工作，对不合格的工程质量，不到位的瓦斯检查，不按章操作的放炮作业要负责分析追究，落实到责任人进行考核。

6、开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，及时划分分配当班职工系数，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。

7、负责安排本班职工的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。

8、以身作则，模范地执行各项规章制度，不违章指挥，不违章操作。

班组职工“三违”管理制度

1、建立班组职工“三违”台账，并写明”三违”时间、地点、发生的原因。

2、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。

3、对当班的一般“三违”扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣200元。

4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣500分，三个班前亮相，连当班职工每人100分，小队长、副队长各扣500元。

5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。

6、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。

成本管理制度

1、小仓库内需做到摆放整齐，分类明确，过目见数。

2、工程组每周六清理库房，清点库内材料。

3、工具不能乱扔、乱放，由材料员监督，报回队部处理。

4、各小队及时报上需用材料工具设备。

5、各小队领材料，需做到交旧领新，副小队长以上签字才能发放，发放时必须配套，负责不予发放。

6、风筒、风筒胶从供应科领回小库房后，上班时按当班工作安排带入井下，风筒胶当班领用以免造成不必要的浪费，材料员须做好记录。

7、油漆、喷漆必须盖好、避光。

现场交接班制度

一、瓦检员、放炮员、监测交接班制度

1、交接班人员必须按时到达交接班地点，在现场进行交接班，并要交清交明；

2、交班人员必须将当班的通防设施情况、存在问题，下一班注意事项、工具、材料、气体异常等主要情况向接班人员交待清楚；

3、交班时本班如有事故未查清楚或留有能处理而未处理的问题，交班人员应协助处理完毕，并记入交接记录，双方签字；

4、交班人员发现接班人员有精神不正常或接班人员离岗及时向值班室汇报；

5、在规定的接班人员缺勤时，交班人员不得擅自离岗，必须征得值班人员同意，安排好接班人员才可离岗。

6、交接完成后，将存在问题及时向值班室汇报，同时双方签字，交班人员方可离岗，交班人员将交接单一并带上交值班人员。

二、工程组交接班制度

1、工程组交接班工作由两班验收员进行负责进行，接班验收员到现场后，同交班验收员一同对现场进行验收、交接。

2、交班验收员在交班过程中，将工作面的所有情况，包括存在当班存在的问题、隐患及其施工方法等，如实向接班验收员说明清楚。

3、验收员交接工作面迎头前后20米所有范围，包括材料情况（基础材料量、直接装配材料量、运出和运入数量、完好情况等）等全面进行验收、交接。

4、认真测量工程进度，核实当班的工作量；

5、认真验收工程质量以通防设施质量标准为主。

6、交接完成后，将存在问题及时向值班室汇报，同时双方签字，交班人员方可离岗，交班验收员将交接单一并带上交值班人员。

培训学习制度

为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。

一、方式及内容

1、周一安全会

(1)由队长支部书记组织并做好记录。(2)会议时间：上午10：00~11：30(3)内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

2、周三学习会

(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。(2)会议时间：上午10：00~11：40(3)内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

3、班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

4、作业规程及安全措施学习

新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个

班前会 重点贯彻。

5、特殊岗位强化培训

机电维护工、综掘司机、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半月由组长考察，认为合格后方可正式上岗。

6、新调人职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

二、有关规定

1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。

2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30元，对参加培训人员加20分。

3、学习笔记本由培训科配备，职工认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30元，补考不及格的直接下岗。

5、对未能参加会议的职工，于返队上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则停止工作并加倍处罚。

请销假制度 1、1天由小队长批准。2、2天，2天以上小队长批准后，由队长或书记批准。3、7天以上队长批准后，由劳资科批准。

4、请假以请假条为依据，否则视为旷工，旷工一天倒扣一天。

5、不得电话请假，否则按旷工处理

上岗考勤制度

1、所有上班职工必须按规定时间，参加班前会进行考勤，对迟到人员登记清楚。

2、所有上班职工，都必须持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽，自救器及当班所需工具。

3、上岗职工，由小队长在指定的地点进行排队，交考勤本，按序进入站台按规定乘车，不得捎交考勤本。

4、不得弄虚作假、考空勤，否则发现一次扣50分。

现场汇报制度

1、副队长、小队长跟班实行三汇报制度，汇报时间为6点、14点、22点。

2、每次汇报的过程中不但要汇报工作量还应及时汇报现场存在的问题及处理意见。

3、副队长，小队长跟班要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。

4、对当班出现的重大隐患或出现工伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚 以便及时协调处理和解决

5、副队长当班必须向调度台、安全值班室、队部汇报当班生产情况。

现场操作达标管理制度

1、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。

2、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职业工作。

3、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。

4、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。

5、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检

查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。

目 录

篇3：煤矿采煤技术与安全管理

关键词：煤矿,采煤技术,安全管理

0 引言

随着我国经济体制的改革, 煤矿产业所有制也变得多样化, 一些小型煤矿企业的数量也明显增多, 而煤矿主多为获取最大利益而忽略煤矿开采安全管理, 有关部门监管力度不够, 导致煤矿开采过程中安全事故频发不断, 严重影响国家和人民的生命财产安全, 为保证煤矿企业的安全生产, 必须加强煤矿采煤技术与安全管理。

1 煤矿采煤技术与安全管理存在的问题

1.1 资金投入不足

煤矿企业在开采之前需要投入一定的资金, 包括材料费用、安全管理费用、员工薪酬等等。另外, 煤矿采煤技术、设备等都需要投入大量的资金。而随着产业结构的调整, 很多煤矿企业都是自主经营、自负盈亏, 因此, 为了降低煤矿生产风险, 达到最大的经济效益, 煤矿企业常常会降低相关的资金投入, 尤其是一些存在亏损现象的煤矿企业, 导致在煤矿生产过程技术设备较落后, 安全管理水平较低, 即使企业意识到采煤技术与安全管理的重要性, 也不愿承担这部分资金投入, 使安全生产管理没有真正落到实处, 严重影响安全生产管理的水平。

1.2 缺乏安全生产纪律

纪律是一个企业正常运行的保障和前提, 所谓没有规矩, 不成方圆, 但目前很多煤矿企业缺乏安全生产意识, 对安全生产纪律不够重视, 没有根据企业的实际情况制定相应安全生产纪律或照搬别的企业的纪律, 流于形式, 导致缺乏安全生产纪律, 安全管理混乱的现象。而且一些企业的生产不够稳定, 常常需要员工加班, 对于员工的上班时间和轮休时间没有明确规定, 导致员工在生产中无法按照相关安全生产规范进行作业, 有些企业虽然制定了相应的安全生产纪律, 但没有认真严格执行, 没有科学合理的安全管理体系和安全监督机制, 导致安全生产成为一句空话。

1.3 安全技术水平落后

我国作为煤矿生产大国, 煤矿企业的数量极多。近年来, 随着经济体制的改革, 小型煤矿企业的数量也明显增多, 很多小型煤矿企业的生产技术和设备都比较落后, 也没有合理科学的管理机制和安全意识, 表现在煤矿企业的开采技术、支护方式都较落后以及矿井开采布局不够合理等方面。

1.4 企业和员工的安全意识缺乏, 安全教育培训不到位

目前很多煤矿经过产业调整, 都属于自主经营模式, 因此, 很多煤矿企业都是为了追求最大的利益, 忽视安全生产和缺乏安全生产方面的投入, 使得煤矿采煤过程的安全生产管理流于形式, 安全教育培训工作也没有真正落到实处。另外, 员工缺乏安全意识, 尤其是煤矿开采的基层职工, 大多数都是来自农村的农民工, 文化水平、工作素质较低, 对安全生产没有概念, 导致在作业过程中存在诸多安全隐患, 最终引发安全事故, 造成不可挽回的损失。

2 加强煤矿采煤技术与安全管理的措施

2.1 健全安全管理体制

煤矿企业要始终以“安全生产”为中心, 建立健全的安全管理体制, 确保在生产过程中人人能够遵守规章制度, 安全规范生产, 做到有规可循。安全管理体制应该包括以下内容:安全责任标准和安全责任人的落实;安全施工的环境要求、设备要求;安全生产的规范操作;企业内部安全检查监督机制以及违反制度的各种惩罚机制等。安全管理机制建立之后, 各部门应严格按照制度进行生产和管理。

2.2 加强煤矿采煤技术管理, 加大先进设备和技术的资金投入

目前, 我国很多煤矿企业尤其是一些小企业, 其采煤机械设备明显不足, 机械化的程度较低, 很多采煤操作都需要人工参与。而在采煤作业的过程中对安全管理又做不到位, 从而导致各类安全事故频繁发生。所以应加强煤矿采煤技术管理, 积极研究煤矿采煤的新设备、新工艺, 提高煤矿作业的机械化水平, 从而降低人工参与的风险性。同时, 应加大先进设备和技术的投入, 对资金进行合理管理, 根据企业的实际情况, 进购一些较为先进的采煤设备, 如现代化大型割煤机等;还应引进信息技术, 提高企业机械化水平和信息化技术水平, 不仅能够大大提高煤矿生产的效率, 而且能够有效提高设备的安全性, 从而提高安全管理水平, 达到双赢的目的。另外, 国家和地方政府应多予以一定的支持, 通过财政、税收、金融等手段鼓励煤矿企业进行转型, 向机械化的方向发展, 推动煤矿企业采煤技术的发展和提高安全管理水平。

2.3 加强员工的安全生产培训, 强化安全意识

安全事故发生大多都是人为因素引起的, 因此, 加强煤矿采煤技术与安全管理, 必须强化员工的安全意识, 尤其是基层的职工, 把安全生产培训落到实处, 促使生产规范化、标准化, 对职工进行安全生产教育培训, 让员工对安全生产有一定的认识, 意识到安全隐患的存在对企业和个人的危害巨大, 从而使员工从自身做起, 在工作中按照相关规范进行作业。加强员工的安全培训, 要注意采取科学的培训方法。在培训中要注意三点:第一, 培训应将实践与理论有机结合在一起, 把安全生产的实际操作作为培训的重点, 注意多总结实践过程中出现的问题, 并通过现场实际操作结合理论来讲解安全生产知识, 不仅能让职工容易理解, 而且能使员工在实际操作中也容易做到安全生产。第二, 应充分利用典型事例进行讲解, 尤其是对于安全生产技术、安全生产管理、安全生产法律法规等方面的培训, 避免空洞的说教, 以实例来强化员工的安全意识。第三, 培训的形式应该多样化, 可以采取观看影片、PPT、黑板报等各种各样的形式进行安全教育宣传和培训, 一来不让员工感到乏味, 二来通过多样化的形式也能加深员工对安全生产的理解。

2.4 加强采煤工作的工程质量监管, 消除煤矿事故安全隐患

一方面, 企业要加强采煤工作的工程质量监管, 主要是工作面的支护质量管理, 在支护工程施工过程中首先要严格按照规范进行施工, 同时也要确保支护设备的有效性。其次, 在煤矿开采的过程中要加强实时监测采煤工作面的矿山压力, 要及时修复或更换一些损坏或失效的支护设备, 确保煤矿采煤作业在安全环境下进行。另外, 定期对设备进行维护检修, 确保施工设备的正常运转;另一方面, 煤矿采煤井下作业存在很多安全隐患, 若不及时消除, 处理不当, 则会导致安全事故的发生。因此, 必须消除煤矿生产过程的安全隐患, 及时进行隐患排查和处理, 尤其是一些小的隐患, 防止其恶化造成重大安全事故, 比如若煤矿井下作业出现局部瓦斯超限、采掘工作面接近水层的情况, 则必须及时根据实际情况制定临时管理措施, 加强安全管理, 消除安全隐患。

2.5 加强政府相关部门的安全监管

很多煤矿企业的安全管理做不到位, 尤其是一些小企业, 很大一部分因素就是政府的监管力度不够, 因此, 一些为了取得最大利益的煤矿企业就会利用这一空子, 导致煤矿的开采过程中存在安全隐患。因此, 政府相关部门应该加大对煤矿企业安全生产的监管力度, 完善相关安全生产法律法规, 做到有法可依, 依法必严, 要求煤矿企业切实落实安全生产制度, 规范生产, 定期对煤矿企业中的安全危险点进行检查并指导规范生产, 实现政府相关部门对煤矿企业的有效监管, 真正提升煤矿企业安全生产管理。

3 结语

总而言之, 煤矿企业要持续健康发展, 必须要充分意识到安全生产的重要性, 加强采煤技术与安全管理, 以安全生产为中心工作, 提高采煤机械化, 提高安全管理水平, 确保煤矿生产的安全性, 避免安全事故的发生, 从而实现企业的可持续健康发展。

参考文献

[1]白璐.关于煤矿采煤技术与安全管理的几点认识[J].科技创新与应用, 2013, 12 (10) :94-95.

[2]连海涛.关于煤矿采煤技术与安全管理的几点分析[J].中国科技投资, 2013, 9 (17) :82-83.

篇4：采煤安全生产管理对策分析

【摘 要】安全管理是企业管理中最为关键的手段，文章着眼于采煤领域，概述了采煤安全风险，明确了当前我国采煤安全生产的严峻形式，并从多个方面来提出采煤安全生产管理对策，意在进一步提高煤炭企业采煤安全生产管理水平。

【关键词】采煤；生产；风险；管理对策

煤矿是我国主要能源，随着不断增加的能源消耗，采煤量急剧增长。煤炭行业属于高危行业，火灾、水灾、煤尘、顶板、瓦斯、冲击地压等长期困扰着采煤生产的安全性。近年来，我国煤矿采煤安全生产形势虽然改观很大，但依然严峻。这一现实下，只有依靠安全、高效的采煤，才能在真正意义上为我国经济发展做出贡献。因此，对采煤安全生产管理对策进行探讨分析，来寻求其发展思路就显得十分必要，对于我国煤炭企业的发展优化意义深远。

1.采煤安全风险的概述

采煤安全风险主要集中在地下采煤、露天采煤两个方面，因方式的不同，故在安全风险上也存在差异性。采煤安全风险是同煤矿经济发展相悖离的，其中井下采煤的风险系数最高，矿井深度几十米、几百米不等，使得当机械设备故障或异常地质运动出现时，会造成严重安全事故的发生。而露天开采方面，矿床坍塌是风险的主要来源，在开采过程当中，坍落、坍塌等意外或情况易在大范围的矿床下发生，进而损坏机械设备，甚至人员伤亡。

2.当前我国采煤安全生产的严峻形势

采煤安全在保障国民经济建设方面意义深远，就近年来我国采煤安全情况来看，平均近十天就有一起特大煤矿事故的发生，给国家造成了巨大的经济损失和灾难。究其原因主要包括以下方面：轻安全、重生产的思想普遍存在，造成安全方面的投入不足，“安全第一”的仿真难以得到根本落实；技术水平低，安全设施不完善，总体防灾能力欠缺；对于经济利益盲目追求，管理人员素质低、水平差，未经专业技能和安全培训，故难以抓住安全管理重点，生产中往往不参照安全生产规定，且在突发事件发生后难以作出有效应对等。上述这些问题严重困扰着我国煤矿生产，故着力解决好采煤安全生产管理就显得十分迫切。

3.采煤安全生产管理的对策

3.1采取科学的培训方法

开展安全生产培训，是提升从业人员自身安全系数，保障生命安全，实现预防为主、安全第一的重要保证。首先，培训中应当理论与实践相结合，将实践操作同安全生产理论的学习结合起来，并将安全生产实操作为培训的重点。在理论讲授时，应当注重总结实践经验，通过现场实操、实物讲解，来使员工从感性认识提升到理性认识，这样，不但易懂易记，且能够练就学员的真本事；其次，在安全培训当中，应充分利用典型案例来进行讲解，其优势主要包括以下几点：强化人员安全意识；唤起培训人员对有关规定和法律条文的理解与重视；避免了空洞说教；是学员实践经验、实践教训的积累。这一培训方法特别适用于安全生产技术、安全生产管理、安全生产法律法规等方面的培训，且作用往往事半功倍。

3.2强化科技方面的资金投入

煤矿是一个开发、多变、复杂的人机环境系统，其特殊性、复杂性主要表现在：矿工劳动强度大、机械化程度低、职工素质低、环境条件恶劣等。而采用科学技术手段的目的就在于提高人员对于灾害事故的认知，使其全面了解事故成因，从而对事故作出根本防治。这就要求国家和地方政府应当通过金融、财政、税收等手段的积极运用，来给企业的安全技术改造和安全设备更新提供这支持。同时，还应当同意企业将安全生产方面的合理投入列入到成本支出当中，进一步强化企业老化设备更新能力，提高设备安全性，营造良好的煤矿人机安全环境。

3.3强化瓦斯治理

煤矿企业应贯彻落实科学发展观，组织煤炭科技工作者来对瓦斯治理相关问题进行科学、深入的研究，其各煤矿企业应当坚持监测监控、先抽后检、以风定产的仿真，严格措施“一通三防”措施。同时，国家为应对瓦斯事故频发的现状，还应成立相应的调查小组，提出以瓦斯治理为重点的专项计划，提出总体的治理方案，开展集中治理，使多项瓦斯治理措施得到逐步的落实。

3.4管理向经营方向转变

实践表明，安全经营的思想同现场安全管理要求更加符合。故着眼于安全管理角度，管理部门安全技术管理规定只要齐全，以规定为参照来实施现场评定即可。如存在漏洞，则说明管理部门的工作不到位，基层工作未有效落实。着眼于安全经营角度，只要各级领导和管理部门人员将现场安全工作做好，将自身职责履行好，不仅做到规定齐全，且将现场落到实处，强化基层人员对管理规定的了解。当现场落实不到位时，仍是对各级管理部门工作欠缺的反映。由此可见，煤矿安全工作中，必须确立安全经营的机制，明晰合计管理人员的权、责、利，使相关人员自觉地去落实安全工作，从而取得更好的安全生产管理效果。

3.5落实安全生产责任制

安全上产责任制是各级安全生产管理着应道落实的第一方阵，是企业所有安全制度的核心，积极落实安全上产责任制，来强化安全管理则责任性，真正实现依法管矿、依法办矿。同时推进相关责任追究制，明确事故的相关责任人和责任的大、小，并使管辖范围内的安全工作满足标准要求。此外，煤矿安全生产管理结果应当在现场得到反映，在现场安全检查中，若发现违反法律法规或事故隐患的现象，应及时处理，以规避安全事故的发生。

4.结语

采煤安全生产管理是一个综合性的系统工程，生产管理中，每个过程、每个方面、每个部门、每项工作、每个人的漏洞和缺陷，均会影响到煤矿安全生产的安全性。这就要求采煤安全生产管理，除应借鉴上述内容外，还应就安全管理中的问题不断探索，来促进采煤安全生产管理的进一步完善，使其更好地服务于煤矿企业长足发展。

【参考文献】

[1]彭涵.加强矿井通风管理，实现采煤安全生产[J].东方智慧，2011（10）.

[2]寸家华.加强煤矿安全生产管理及安全技术防护措施[J].科技向导，2012（8）.

[3]赵国旗.如何加强采煤队班组安全生产管理[J].煤炭企业管理，2009（5）.

[4]吕平军.试析煤矿安全生产管理[J].华章，2012（1）.

篇5：安全生产月总结(采煤工区)

一、6月中上旬 “安全生产月”活动总结

进入6月份，我区根据《微山金源煤矿2013年 “安全生产月”活动方案》精神，紧紧围绕 “强化安全基础，推动安全发展”主题，认真地组织开展了各项活动，为金源煤矿安全生产营造了良好的氛围，发挥了应有的作用。具体内容如下：

1、组织了声势浩大，氛围浓厚的宣传活动

为了落实好 “安全生产月”的活动，从5月下旬开始，我们就着手准备，对安全生产月活动的各项工作进行安排和部署。我区组织各队管理人员人员具体进行发动和落实，并制定了了实施方案，计划各项工作，以6月1日区务会为序幕，区属各队充分利用班前、班后会宣传阵地，大力宣传和学习了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等相关安全法律和知识，增强全员的安全意识；同时在我区各队会议室悬挂了《安全系列图册》，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害、安全生产的基本原则和典型的事故案例采取直观的宣传方式，进行大力的宣传；充分利用“每日一题”学习活动，进一步深化，把安全教育深入到施工现场：在施工现场对学习的安全知识进行提问，使员工在工作中，时时受到提示，时时受到教育，成为“安全生产月”活动的一大亮点。

2、组织青安岗员、群监员上岗检查，消除现场隐患

为充分发挥群监员、青安岗员工作在基层、活动在一线的作用，我们在6月11日组织全区8个群监员、5个青安岗员对井下所有施工

场所进行了全方位、无盲点检查，共计查出安全隐患12条，安全副区长黄卫东针对各队工作范围内的安全隐患进行了通报，并责令各队限期整改，有力的促进了安全生产。

3、开展安全主题活动，夯实安全基础

6月份，我们结合生产现场实际，围绕安全生产生产中心工作，在全区广大员工中，有针对性开展了安全警句征集活动，发挥广大员工的集体智慧，让员工自己写，写出自己对安全的认识，对安全生产的要求，并把警句进行整理装订成册让员工互相传阅，人人阅读，增强安全意识。同时，在工区活动室组织职工观看煤矿安全事故案例视频，用直观的事故案例教育职工，取得了良好的效果。

通过中上旬“安全生产月”活动的开展，我们深信，在总结经验的基础上，认真进行组织，使活动继续深入，并且作为抓安全生产工作的一个新起点，扎扎实实的继续进行下去，一定会收到更好的效果。

二、6月下旬“安全生产月”活动工作计划

1、按照“安全生产月”活动工作部署，继续深入开展各项活动。

2、于6月28日至6月30日组织我区全体职工写一份“安全生产月”活动心得体会。

采煤工区

篇6：采煤工区班组安全生产管理规章制度

为全面落实柳泉煤矿关于开展“百日安全生产整顿治理”活动的计划和要求，采煤一区在活动期间紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，面向全区干部职工，大力宣传法律法规，着力抓好安全隐患排查整改，建立健全安全管理长效机制，有效地杜绝了安全事故的发生。现将活动情况总结如下：

一、明确活动的目的和意义

在活动中，认真组织全区干部职工利用工前会及每周二、五时间，学习《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和我矿编制下发的《安全生产法律规范知识汇编》以及上级有关安全生产的文件精神。做到反复学、认真学、不厌其烦的学，并做好每次学习的笔记，通过认真学习及安全每日一题让大家总结经验，吸取3.3事故教训，发扬成绩，克服困难，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，进一步激发了全区同志搞好安全生产的积极性的主动性。学习时做到铭记在心、根扎与脑。明确地知道这次活动目的是促进安全生产有序进行，意义是提高安全意识和观念，作好自我保安，使矿井长治久安。

二、开好班子会、座谈会 首先，工区召开班组长以上的干部会议，重点总结安全管理上存在的漏洞和问题，破除骄傲自满、麻痹松懈的思想，继续发挥扎实、拼搏的作风，抓好工程质量，以质量保安全，以安全促生产。其次，再分组召开座谈会，要求大家对本工区的安全生产管理提出合理化建议，在各个方面找出差距和不足，找准存在的问题，并制定针对性的措施，加以落实和整改。通过几个会议的认真讨论和反思，让大家统一了思想，明确了目标，使安全生产工作顺利的开展。

三、加强现场安全质量管理，排查安全事故隐患

工区管理人员，在安全生产管理中深入现场，靠前指挥,严格落实跟班制度。在井下管辖的区域范围内，仔细认真的排查顶板、机械设备、电气设备、运输、安全设施等方面所存在的潜在的安全隐患和问题，将事故消灭在萌芽状态，在现场管理上，严把质量关，不放过不合格的工程。从严从细，一丝不苟，要敢于管理和大胆管理，积极向上，认真负责，做到动态达标和静态达标。同时，制定“二季度质量标准化”的实施计划，对照标准，找准差距，高标准，严要求。保证在二季度的质量标准化的工作获得满意的结果。

四、加大奖罚力度，狠反“三违”行为，促进安全生产

在活动中，工区严格对照“百日安全生产整顿治理”活动的隐患排查参数目录，特制定严格的安全生产质量管理制度，一是对7104扶棚巷道腰帮接顶、棚子前倾后仰、调斜、棚距超过规定、棚退失脚等不符合要求的罚款100元；对锚网巷道，锚杆的角度、锚固力、锚索间距等不合格罚款100元;每次不防尘罚款100元，一般性违章罚款100元，严重“三违”罚款500元。等等。要通过严格的奖惩制度来促进安全生产工作的顺利进行。

五、发挥青年监督岗的作用和群监员作用，形成严密的安全监察管理网络。

利用好青岗员、群监员，从待遇上给予激励政策，让他们有抓质量、抓安全的积极性，再者，从工作上给予鼓励和支持，使他们敢于大胆管理，不怕得罪人，从而，使安全工作处处有人管，时时有人抓。让“三违”人员无处可藏，使工程质量达到全优。把井下的生产环境，形成安全、舒适的工作场所。

六、做好安全宣传工作，营造安全舆论氛围

在搞好安全学习教育的同时，积极发挥和利用板报、会议室、井下大巷、要害场所等。张贴安全标语、图画和知识，在地面、井下大力营造安全氛围，宣传安全生产的重要性和必要性，使大家耳闻目睹，感受到安全就是一切，就是幸福。

篇7：掘开工区安全管理制度

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，最大限度的消除和控制掘开过程中存在的各类危险危害因素，进一步落实工区安全生产隐患排查、治理的主体责任，积极实施煤矿安全生产隐患排查、治理工作，保障员工生命安全和矿井安全，提高我工区安全风险管理能力，根据我公司及集团公司等相关法律法规及文件规定，结合我矿实际，特制订本制度。

一、事故隐患排查

隐患排查实行上下结合、左右协调、主动加互动等形式，在事故预防上坚持做到“一个中心，两个贯穿，四个结合”（即以消灭人身伤亡事故为中心；把安全意识贯穿于员工头脑，贯穿于生产环节的全过程；做到专管与群防结合，员工之间自检与互检结合，管理人员定检与巡检结合，督促与整改结合），建立横向到边、纵向到底的隐患排查体系，充分发挥全员参与隐患排查的积极性，做到生产无事故，作业无“三违”，设备无缺陷，环境无隐患，制度无缺陷，教育无遗漏，使全员、全过程以及每道工序、每个环节的安全都能得到有效保障。

1、员工在每次作业前，必须开展隐患排查，做好自查自检，坚决做到“三不生产”（即不安全不生产，隐患不排除不生产，不制定安全防范措施不生产）

2、员工在作业过程中应做到“一想、二查、三严”，即想当天生产、工作中有哪些不安全问题，如何处置；查工作场所的机械设备、工具材料是否符合安全要求，有无隐患，查本身操作是否会影响周围人员的安全，如何防范；严格遵守安全要求，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。

3、各级安全管理人员、现场值班人员以及班组长要认真进行现场巡回检查，观察安全生产动向。要通过对现场设备动态情况、制度执行情况、员工情绪变化情况、文明生产情况、环境因素等进行检查，从中发现不安全因素，并及时采取措施控制事故隐患。4、2人或多人以上的作业班组，应实行联保互保制度，积极开展自查自检和互查互检活动，以有效排查和预防事故隐患。在作业过程中，必须严格执行“三检制”（即员工自检、上下工序或相邻工序互检、班组长或安全员巡检），做到“四不伤害”（即不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害，并监督别人不伤害别人）。

5、隐患排查实行各作业区域分段包保负责制，班组长、现场值班人员、安全员应对所辖区段内的安全工作负责。并对本区域（段）设备危险源点分布情况定时、定期按检查路线和要求进行重点检查，以掌握危险源点的控制情况和变化情况，使每一源点每时每刻都在日常的监控之下。

6、加强班组基层建设，强化班组现场管理，积极推行和实施班组内部的安全“三查”（即查安全思想、查安全措施、查安全工器具）活动，消除一般隐患，防止事故发生。

⑴查安全思想

主要内容：是否存在影响安全的侥幸心理，是否有习惯性违章的苗头，是否有严重影响精力集中的思想因素，身体健康状况是否良好，是否有疲劳、饥饿、饮酒等有关情况。

主要作法：自查：在接受作业任务后，由作业人员在进班会上汇报自查的主要情况。互查：在汇报自检情况以后，由参加班会的员工特别是同一作业任务中工作的员工或联保互保对子通过简明扼要的询问、讲评等对自查情况补充完善；再由作业负责人对自查情况进行核对；最后由班组长、安全员确认并决定是否同意其参加作业。使参加作业的人员在作业前就具有安全意识强、精力充沛的良好状况。

⑵查安全措施

主要内容：清楚明白自己担负的作业任务以及和自己作业任务有关的其他作业内容。完成该项作业应采取的安全措施、事故预想、反事故措施等有关内容。

主要作法：自查：由作业人员检查自己担负的工作以及与自己作业有关的其他人员的作业内容；在作业前应该采取的安全措施是否考虑周全、已经落实；重大作业项目，是否作了事故预想并制定了反事故措施。互查：在自查的基础上，由班组长组织参加作业的人员互查互帮；按操作规程、安全技术措施逐一核对，包括在作业现场一一落实，经确认无误后方可作业。

⑶查安全工器具

主要内容：按作业内容应该配备的安全工器具是否一一准备妥当，有无遗漏；安全工器具是否经过预试、检验合格，是否良好；规格型号是否符合作业要求；作业人员是否能够正确使用安全工器具。

主要作法：自查：由作业人员分别对所需的安全工器具进行清点、核对、检查和确认。互查：由班组长或班组长指定人员再次检查确认，以确保作业中正确使用安全工器具。

7、队组队干出井后必须在交接班记录上进行登记；工区职能人员必须在写实本上登记。

8、隐患整改

⑴安全主任坚持开好矿每周1次的安全例会，对当天、当周查出的隐患及时安排处理。

⑵凡限期整改的安全隐患，必须经安全主任签署“安全隐患整改通知单”，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报安全主任。

⑶凡未按期限整改安全隐患的，对责任者一项一次罚款100－500元，若造成严重后果，追究相应责任。

⑷班（组）长负责当班施工地点的安全隐患排查工作，若矿查出不应出现的安全隐患，将给责任者一次30－100元的罚款。

二、主要灾害预防

1、“—通三防”

⑴瓦斯灾害预防。①坚持以风定产，严禁超通风能力生产；②进回风巷道，做到随时修护，保证进回风断面；③通风系统合理、可靠、经济、设施完整齐全；④紧紧围绕《阳煤60条》开展工作；⑤强化井下各巷道工程质量，减少片邦冒顶，消除局部瓦斯积聚；⑥强化盲巷管理，按规程规定及时处理，不留隐患。

⑵火灾预防。①严禁烟火入井，一经发现开除出矿，严禁穿化纤衣服下井；②井口附近20米，严禁烟火、取暖、进行电焊工作；③加强机电完好管理，消除失爆；④严格按煤矿安全规程放炮，查出违章放炮给予重处；⑤一旦发现井下出现火灾，如火势不大，对人的安全威胁不大，要立即将火扑灭，然后向矿汇报，如火势威胁大，应立即将全部人员沿逆风方向撤出，并立即向矿上汇报

⑶煤尘预防。①井下所有进回风，都要安设洒水喷雾装置；②严格做到放炮后，装煤前都应洒水降尘；③井下所有巷道，每月派专人对巷道邦的煤尘进行清扫，防止煤尘堆积。

⑷顶板事故预防。

①消除井下裸体巷道，如个别地段围岩完整可以不支护，必须有专门报告报公司有关部门批准；②采掘工作面和其他所有巷道的支护参数，支护质量都必须按设计支护，防止支护质量不合格而片帮冒顶伤人；③采掘工作中如遇煤岩破碎，要按安全技术措施要求专设临时支护；④严禁任何人在空顶下作业；⑤强化巷道维修，尽最大努力降低巷道失修率；⑥工作前，工作中严格敲邦找顶制度；⑦严格支护材料的材质规定，严禁使用不合格的支护材料。

2、机电事故预防

⑴不合格的设备、器材严禁入井；⑵杜绝失爆、各种安全保护装置齐全，可靠、灵敏；⑶停送电必须是专人，禁止随意停送电；⑷安装、搬移、检修设备，严禁带电作业；⑸机电完好率达到质量要求。

3、提升运输事故预防：

⑴提升设备质量，提升能力达到要求，严禁设备带病提升负荷提升；⑵每班工作前要认真检查设备，工作中设备运输情况都要清楚掌握，并作好运行记录；⑶加强日常维修、注油、超期服务设备进行大修；⑷斜坡一坡三档、声光信号，应齐全、完好、灵敏、可靠；⑸斜坡和上下车场的轨道质量应满足运输要求；⑹人力运输必须严格煤矿操作规程执行，严禁违章推车。

4、水害事故预防：

⑴准确掌握周边小窑水，采空区积水和本矿井涌水情况；⑵井下水池容积应满足涌水量要求，必须保证定时清掏；⑶水泵排水能应大于涌水量，现场必须要备水泵作备用；⑷保证水沟畅通，不积水。

三、安全教育与培训制度

1、安全教育：工区每月不少于两次，由安全主任负责主持有关人员参加（分班次上、下午不脱产参加）。教育内容：主要传达国家及上级有关部门对安全工作的指示及要求，结合本矿实际，指出我矿安全工作中的经验、教训，学习国家煤矿安全法律、法规和本矿安全管理制度。

2、安全培训：工区每月不少于一次，由技术主任负责主持有关人员参加，培训内容：“煤矿三大规程”和各工种技术操作，安全规程，矿井灾害知识及预防、处理、措施等。

3、工区每季度至少进行一次安全教育，培训后的考试或测验，全矿职工参加，对优胜者给予100－300元的奖励，成绩、不合格者给予100－300元的罚款。

4、安全教育，培训纪律规定：每少组织一次对负责人及主持人罚款100元，其它无故不参加一次罚款20元，全月累计2次及以不参加者，将停工教育并加倍处罚。

掘开工区