巷修工区安全工作会议发言稿

巷修工区安全工作会议发言稿（通用4篇）

篇1：巷修工区安全工作会议发言稿

一着不让抓安全、真抓实干保生产

巷修工区郝中

二○一三年二月一日

尊敬的各位领导、同志们下午好：

我是巷修工区跟班副区长郝中国，作为一名跟班副区长，就如何配合好工区支部一班人抓好工区的安全生产工作，作表态发言如下：

一、首先认真学习集团公司和我矿的各种文件精神，学习应知应会知识，学习事故案例，剖析事故原因，坚持一表一卡制度，并把自己所学习安全知识，宣传到每位职工，使每位职工明白安全生产的重要性，并深入学习党的十八大精神，领会精神实质，增强文化知识和业务管理水平。

二、在抓安全生产工作中，履行职责，大胆管理，要牢固树立安全惟一的思想不动摇，我想搞好安全首先自己要遵章指挥，不怕得罪人，要敢抓敢管，一着不让。在现场要消除现场安排工作的随意性，提高职工现场作业的规范性，督促职工做好隐患排查和隐患处理工作，从安全设施到斜巷运输、从电气设备到顶板管理，发现问题要立刻组织职工处理，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。

三、严格质量标准化管理，狠抓落实，在班中要配合班长搞好质量标准化、文明生产工作，对于不合格的工程，全部推倒重来，绝不手软，杜绝不合格工程。严格现场交接班制度，抓好班组管理，促进安全生产。

四、真抓实干，务实工作，处处起到带头作用，不断创新，为我矿的安全生产服务。最后祝全矿的干部职工家属在新的一年里，万事如意，身体健康，合家团圆。

谢谢大家！

2013.01.30

篇2：巷修工区安全工作会议发言稿

尊敬的**、各位领导：

大家好！在认真贯彻矿行政12316和矿党委13266工作思路，认真践行党的群众路线之际，我单位结合矿党委开展的百千万勤俭节约活动，集中精力抓好勤俭节约、降本提效工作的落实，我们全力以赴众志成城和矿党政保持高度一致，与我矿一同攻坚突围，渡难关。今天**和各位领导在百忙之中莅临-465水仓处水沟治理现场检查指导工作，这是对我们工作的关心也是对我们工作的推动，首先，我代表巷修工区全体干部职工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就这次现场会的主题向各位领导作简要汇报，不足之处敬请批评指正。

一、当前国内外经济形势十分严峻、煤炭市场逆转直下，从自身增收节支、降耗提效就更显得尤为重要。节约是我们每个职工的本分，它与我们矿井的生存，与我们每个职工的利益息息相关。在这次百千万活动中，我们单位规定个人每月节约降耗最低１００元，班组每月节约降耗最低１０００元，区队每月节约降耗最低１００００元。以实际行动积极创建节约型区队。采取每月度进行考核一次，（1）职工每月完成节约100元，月底嘉奖300分，每超额完成节约任务10%另嘉奖80分，每少完成节约任务10%扣200分。（2）班组每月完成节约1000元，月底班组嘉奖2000分，每超额完成节约任务10%另嘉奖500分，每少完成节约任务10%该班组成员每人扣100分，班长、副班长及验收员扣200分。在上个月中我单位每名职工人均节约创收 元，刘元军班节约创收 元，刘传龙班节约创收 元。全月区队创收 元通过细致考核进一步激发了职工与职工之间，班组和班组之间积极参与此次活动的热情。让每个参与节约的干部职工感受到看得见、摸得着的实惠。使职工认识到节约与个人收入的关系，牢固树立省下一分钱，就增一分利的理念。

二、作为我们是煤矿企业，在抓好材料节约的同时不忘安全是最大的节约，安全是永恒的主题，事故是最大的浪费，只有强化安全生产，杜绝人身事故和最大限度减少机械事故，才能真正降本提效。特别是现在我们虽处于困难时期，但我们勒勒腰带，过那么一段紧日子也就能挺过去了，如果安全要是出了事我们将无法进行弥补，后悔都来不急，到那时给我们带来的只有雪上加霜。为此我们工区时刻绷紧安全这根弦，具体说来主要做了以下几项工作：

第一、提升境界，牢固树立安全观念，扎实开展好安全教育六进管理。

思想上的懈怠、麻痹是最大的隐患，管理放松是事故的根源。安全观念在生产过程中起到定向作用。安全工作根子在思想，关键在于是否高度重视安全工作了、是不是真抓严管了。在生产过程中必须把安全的观念摆在首位，我们要借助于矿所开展地反三违、反事故斗争活动为工作载体，充分利用每周安全活动日及班前会等学习形式，学习关于安全方面一系列方针政策、法律、法规及规章制度，教育和引导广大职工做到三个明确。一是明确安全第一的深刻含义。在生产过程中要牢固树立不安全不生产的思想，职工的生命是第一位，把保护职工的生命安全和健康作为第一位工作来抓；二是明确安全生产是最大的效益。以此形成人人关心安全、人人管安全的舆论氛围；三是明确安全是最大的节约，事故是最大的浪费，摆正安全与个人、安全与家庭幸福的关系，进一步明确实现安全生产的极端重要性。

第二是强化职工岗位标准流程推进，规范职工的操作行为。在强化职工岗位标准流程操作上，我单位坚持值班人员班前抽查、班组长现场抽查、区队管理动态抽查的岗位标准流程操作三抽查，并在各岗位配备了各工种岗位标准流程操作牌板，随时让职工进行学习，确保自身操作规范。

第三是强化互保联保监督，提升职工按章作业自觉性。互保联保监督是进一步增强自主保安意识和相互保安意识，促进按章作业，我单位为加强互保联保监督力度，要求班前会认真签订互保联保，对现场施工互保联保相互监督不力的如出现违章作业现象不制止，造成违章的，联保人除按矿规定处罚外，工区则按违章性质扣除当班得分。第四是强化隐患排查治理，提升提升职工安全生产习惯性。在隐患排查治理方面，我单位严格按照矿五级六步隐患排查规定进行抓好现场隐患治理工作，给职工创造安全环境。

三、做好成本管控，减少投入，力求最小的投入获得最大的效益。

1、在每一项工程介入之前，由工区主要负责人及技术员就根据现场拿出施工方案。并在方案中标明施工中做到材料精准使用，该投入的不能少，不该投入的一点也不能浪费，杜绝了盲目计划乱投入。

2、在施工过程中，所有的产生的废旧材料一律回收。建立回收台账并严细考核。例如-465卧水沟中，挖出的原砌水沟的砖全部进行回收，截止到目前工回收砖 块，在161集材和121集运二部剥帮中，每剥帮1米产生的3个锚杆牌，3个锚帽，3根废旧锚杆，根据当天的剥帮进尺当班就进行落实，凡造成丢失的就响应的扣除进尺得分。

3、对钎子、钻头等消耗性的材料规定好使用周期，对能延长使用周期给予奖励，对因使用不当，小于使用周期给予扣罚，另外必须做到交旧换新。

4、巷道喷浆时，严格按配合比拌匀喷浆料，并由有经验的老工人掌握好水灰比、风压、水压、速凝剂的掺量等，尽量减少回弹料，回弹率不得超过20%。对所产生的回弹料积极联系兄弟单位，用需用单位的巷道底板治理上。

5、一贯坚持修废利旧，做到能用旧的就不领新的。规定材料员每天都要到废旧材料场，捡回本单位所需要的物料，最大限度减少本单位的材料支出。

6、井下建立小型材料回收区。对井下回收的小型材料集中归存在会收取内，建立回收台账，由验收员全面负责，并严格按照修废利旧奖惩制度实行每月一考核，一兑现，不断激励广大职工厉行节约、反对浪费的行为。

三、充分挖掘干部职工潜能，切实提高生产效率。弥补煤价下降给我们带来的不利影响。

1、工区内部做到明确责任，任务层层分解，并严格兑现。

2、跟班管理人员和班长根据工区班前会布置的工作量，充分抓好工时利用，组织好生产，无特殊情况影响必须完成当班的工作量。工作现场工作不积极，消极怠工，跟班队长和班长负有主要责任，凡出现以上类似情况，对当班扣除1000分。

3、完不成任务早上井的取消当班出勤，停班检查，直到认识到自身错误后，写出保证书方可上班。

4、工区值班人员没有安排的工作，跟班管理人员有权根据现场的实际情况进行安排工作，凡不听从安排取消当班工作量并取消当班的出勤。

5、严格按照煤矿治理标准化标准和规程措施施工，抓好工程质量，践行一次做对精准作业理念，杜绝翻工浪费。精准确定每一棵锚杆的位置及角度，保证锚固剂、锚杆、锚索的精准使用，坚决杜绝因质量不合格或工作不到位造成的翻工浪费。

6、每项工程在开工前由技术员牵头制定出施工标准和验收细则，并贯彻到全区的干部职工。施工中工区的管理人员和验收认真把关严格考核，确保每项工程符合质量标准化的要求。

7、开展好岗位练兵活动，着力提高每个职工的工效，利用分配杠杆，刺激鼓励职工在确保安全质量前提下，在单位时间内能够完成更多的工作量。杜绝工作人员效率低下、人浮于事、效益不高情况的出现，实行一人多职，一职多能，使每名员工都能在自己的岗位上发挥积极的作用，在工作中得到锻炼和提升。

尊敬的**、各位领导，以上是我单位在开展凝心聚力，降本提效工作方面的简要汇报，肯请您们留下宝贵意见。下一步我们将会借此次现场会为东风，不断加强自身管理，不遗余力地抓好各项工作，让矿领导放心满意，为我矿更好发展做出新的贡献。

（二）科学创新才能提质增效。

我单位把不断增强科学创新作为体质增效之本，持续推进观念与理念更新、技术与管理创新。在12202工作面安装撤除期间我单位精心组织，认真研究，10项新举措，促进提质提效。

一是在工作面撤除期间从掩护架上方回收大板，用于老塘侧顶板支护，节约新材料投入和材料下井运输费用。

二是在工作面回撤支架转外切眼安装期间，对液压管路提前改造成本架操作，减少管路损坏量。

三是在工作面回撤的支架提前进行检修，对损坏管路进行更换，转外切眼安装时无需进行更换检修，减少了安装期间工作量。

四是工作面回撤前单敷设一路高压供液管路，避免了支架的跑冒滴漏现象，减少了乳化液浪费，实现了文明生产。

五是回撤滑板导向槽的使用，极大地降低了回撤迁移支架期间支架左右摆动幅度，使支架能够顺利迁移到平板，进行封车，减少了工时浪费，增强了安全系数。

六是回撤工作面新工艺的使用，在掩护架上安装导向轮特殊推拉滑板进行迁移支架以代替原来用单体进行移架操作，减少了单体损坏量，避免了人员进入迎头单体支护区进行迁移操作，增强了迎头施工人员的安全系数。

七是在工作面回柱绞车上安装防甩绳及断销防护网，在绞车司机人身前添加了可靠的安全屏障，防止在断绳、脱钩期间造成人身事故，保证绞车司机的人身安全。

八是运输巷回撤的旧道板，用于安装支架接顶使用，减少了新材料的使用和材料下井运输费用。废弃巷道两帮锚杆盘、锚杆帽的回收。

九是支架安装平台的使用，避免损坏轨道，支架后座箱耕地带起浮煤，减少了调架时间和职工清理卫生带来的多余工作量，节约了工时浪费。

十是井下建立小型材料回收区。小型材料回收区划分为修复区和待修区，对井下回收的小型材料集中归存回收区内，建立回收台账，由验收员全面负责，并严格按照修旧利废奖惩制度实行每月一考核，一兑现，不断激励广大职工厉行节约、反对浪费行为。

三、降本提效 人尽其责。

为进一步抓好安全、提质、提效工作主题落实，发扬勤俭节约，增强广大干部节支降耗意识，我单位组织开展了百千万提质提效节约竞赛活动，活动主要内容是职工每月至少节约100元，班组每月至少节约1000元，区队每月至少节约10000元。为更好的开展此次活动工区制定了百千万提质提效节约竞赛活动奖惩制度，明确职工每月完成节约100元，月底嘉奖200分，每超额完成节约任务10%另嘉奖50分，每少完成节约任务10%扣100分。班组每月完成节约1000元，月底班组嘉奖2000分，每超额完成节约任务10%另嘉奖1000分，每少完成节约任务10%该班组成员每人扣100分，工长、班长、副班组及验收员扣300分，并取消该班组季度内所有先进申报资格。区队每月完成节约10000元，不予嘉奖，每少完成节约任务10%扣区队在册管理人员每人100元。

篇3：采煤工区六月份工作会议发言稿

进入5月份以来，采煤工区认真学习贯彻落实矿五月份工作会议精神，以夺取上半年时间任务“双过半”为目标，以安全质量标准化创建为重点，努力克服3下906工作面孤岛开采、过断层，顶板控制难度大及巷道治理困难等不利因素的影响，狠抓现场安全质量管理和两巷文明创建，实现了全月的安全生产。

主要工作目标完成情况

1、安 全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止到 号，共完成产量 吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了90%以上。

4、成 本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：加强了全员安全教育，积极完善各类资料，积极迎接了本月三基自检。

主要工作开展情况

1、按照我矿下发的关于抓好岗位标准流程实景操作演练的通知精神，我工区积极参加由安监站组织的实景操作演练推进会，并选派人员参加在机修厂、综修厂召开的全矿岗位标准流程地面实景操作演练推进现场会，进一步检验了我单位岗位人员的现场演练效果，切实规范了职工操作行为，为安全生产工作提供了有力地保障。

2、我工区组织全体职工认真学习了《关于重申机电设备外表喷漆的补充规定》和《关于设备刷漆及绞车设施管理的补充规定》文件精神，进行了考试，要求机电区长、机电技术员、验收员和机电维修工必须人人掌握文件要求，并利用检修时间对机电设备按照规定要求进行除锈、刷漆。

3、组织干部职工认真学习集团公司《关于接受章丘爆炸事故教训加强

爆炸物品管理的通知》的文件精神，紧密结合本单位安全生产工作的实际，针对此次事故集中进行剖析，深刻接受事故教训，认真制订针对性的防范措施，切实抓好各项工作的落实，严防类似事件的发生。并以此次活动为契机，借势造势强化对干部职工的安全警示教育，切实增强干部职工的安全意识和安全工作的自觉性，为抓好我区全年安全生产打下坚实的基础。，4、3下906工作面属于应力集中区开采、顶板压力大，中矸顶板破碎，逮顶难度大，且挺溜子频繁，生产环节多，达产难度大，我们充分发扬党员干部的模范带头作用，及时调整劳动组织，安排检修班对轨道巷进行扩帮卧底、超前维护。过断层顶板破碎处超前使用π型钢，从而确保了顶板支护安全，实现了906面的安全生产。

5、在生产任务紧张的情况下，按照井领导要求及时抽调人员对908工作面严格按照质量标准进行替棚，并顺利进行了试生产工作。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

1、工程质量有所下滑，工作面顶板管理和支护质量方面还存在悬臂大、初撑力低、单体支设不正规、接顶不实、联网稀、单体卸液等问题。

2、隐患问题整改率低，问题未整改或整改不彻底的情况时有发生。

3、各类台账记录的填写还不够规范。

4、人员出勤控制不好，在一定程度上影响到了安全生产工作。

5、工作面两巷治理工作有待进一步加强。

6、精品工程创建意识有所淡化。

7、周一安全学习组织不好，部分人员补学后未能做好记录。下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安 全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现6月份的

安全生产。

2、质 量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产 量：确保完成2.8万吨，力争3万吨。

4、成 本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，迎接二季度达标验收工作。

具体工作措施：

一、深入开展好“六月安全生产月”活动

为认真开展好全国第十二个“安全生产月”活动，我工区要通过班前会、周一安全学习等时间让广大干部职工充分认识到开展此次活动的主要意义，并按照制定好的活动规划措施，全面抓好活动的宣传发动工作，通过广泛宣传、积极发动，动员全区干部职工以饱满的热情积极投身到“安全生产月”活动中，为确保二季度及全年各项工作的顺利完成打下良好的基础。

二、积极做好二季度达标迎检工作

为迎接好集团公司二季度质量标准化达标检查验收，我们要主动自我加压，层层分解任务指标，把各项工作任务落实到具体责任人，质量验收员要严格按照《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场验收，对查出的质量问题要认真落实整改，全面加强质量流程管控，迅速掀起大搞质量标准化建设的热潮，提升安全质量标准化管理水平，确保在集团公司二季度质量达标检查中取得优异成绩，为全年各项奋斗目标顺利实现打下坚实的基础。

三、进一步加强工作面的顶板管理工作

针对906、908工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、顶板控制难度大的实际情况，我们要积极做好规程措施的传达贯彻和现场落实，提高职工安全意识和管理人员履职意识，坚持现场安全管理，及时挂梁维护，局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，重点加强906面过虚实交接处的顶板管理工作，确保实现了906面、908面的安全生产.四、创新考核方式，层层分解任务指标，确保完成六月份产量任务 按照井党政二季度的工作部署和6月份下达的确保完成2.8万吨，力争3万吨的生产任务，结合我工区906、908面现场的实际条件，要合理调整生产组织，灵活组织生产，把产量任务分解到两个生产班，每班本月要确保完成产量1.4万吨，力争1.5万吨。按照多劳多得的原则，在确保安全的前提下视产量完成情况分配班组工资，充分激发班组生产积极性，确保六月份原煤生产任务的完成。

五、认真做好机电设备日检工作

针对工作面机电设备运行时间长，日检时间短，检修班要充分生产间隙时间，加大对机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

六、加强“三违”人员帮教力度，提高职工遵章意识

对在“六月安全生产月”出现的“三违”人员要加大处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时，要进一步加强安全宣教工作，使职工深刻认识到违章作业的严重后果，杜绝典型一般违章、严重违章、群体违章现象的发生，以此形成全面反“三违”，共同抓安全的良好氛围。

七、进一步强化煤质管理、提升全员煤质意识

在6月份的煤炭生产中，全区上下要增强了煤质管控意识，实现提煤质、增效益、保收入的目标，重点加强了906面过虚实交接的煤质管理工作，及时采取保煤质措施，严禁大矸石、杂物进入煤流运输系统，确保煤质稳步提升。

篇4：输配电工区安全工作汇报发言稿

---立足现有资源

夯实安全基础

尊敬的各位领导,各位代表:

大家好!我很荣幸的代表输配电工区向各位汇报安全工作的一些做法。

输配电工区主要负责xkv-xkv输电线路、城区xxkv-xxkv配电线路、变压器等设备的计改、大修、运维等，日常工作任务较为繁重。工区全体干部员工紧紧围饶“高标准、严要求、快节奏、强执行”的总体要求，以高度的责任感，克服人少事多的诸多困难，立足现有资源，夯实安全基础，不断提升输配电工区的管理水平。

加强员工培训，队伍素质提升迅速

一、建成两座培训基地

在公司大力支持下，工区相继建起了配网实操训练基地和安全警示教育室。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性图文并茂的事故案例看板，四座事故现场触目惊心的实物展出看台，让每一个参观学习者闻之动容。占地xx平米的配网实训基地，有标准规范的高低压线路、配电台区及计量装置可供观摩、实操，做到“技术标准上墙，实物模块对照，现场操作演练”三个方面相接合，告别了以往“会上念念文件，会下以工代练”的单一培训模式，让新进或转岗员工有个“干什么学什么，缺什么补什么”的地方。

二、大力开展“师带徒”活动

师带徒是永不过时的话题。谚语云：家有一老，犹如一宝，有了疑问，问之便晓。电力企业有一大批实操和理论水平很高的老师傅，一身本领，却不惜售。工区针对“师带徒”内部制定了一整套严肃严谨的操作流程，搞的有声有色，生产力也自然上去了。徒弟不行，师傅有责；徒弟技高，师傅有光。这首不知谁编的打油诗最近在工区日常工作中很流行。目前已有两对师徒《师徒合同》期满，徒弟顺利通过高级工职业资格认证考试，完美出师，成为单位业务骨干。

三、有教无类，攻心为上

有教无类，意思是人皆可通过教育成才成德，人在教育之前是有差别的，有贫富、贤愚等差别，但是教育之后就没有了这些差别。“有教无类”思想的实施，扩大了教育的社会基础和人才来源，对于全体社会成员素质的提高无疑起到了积极的推动作用。领导都希望每个手下都是身怀绝技的武林高手，个个都是技师级的岗位熟手，听起来像天方夜潭，其实完全可以通过系统的培训来逐步达成，至少现在我们可以做一件事，根据每个员工的个人工作愿景来做其长远的职场规划，让他明白自己现在是怎样的状态，想要达成怎样的目标，该朝哪个方向去努力。一年中级工，三年高级工，五年达到技师水平，这是工区不成文的培训基准。

四、疏通扩宽基层骨干的晋升渠道，给他们希望

新进员工都是踌躇满志的，没人立志做一辈子普通员工，那是混日子。人皆有上进心，即进取心，奋发向上、积极进取之心，是对人的发展需求，只要始终保持一种发展的意愿和努力，就是有上进心。一个企业不能拿团队精神来弱化或取代个人的利益驱动，更不能单纯的拿薪酬和奉献来搪塞或禁锢这种进取心，应该善意保护和正确引导他们，营造一种“学优则仕，皓首穷经”的良好的学习氛围。

五、技术比武，硕果累累

连续三年，工区在各类线路专业技能竞赛中团体和个人奖项均有较大斩获。xx公司XX年配电线路专业技能竞赛团体第一，XX年输电线路专业技能竞赛团体第二，个人单项奖进入前三名的有7人次之多，其中郑勇荣获省电力公司XX年农网配电运行维护专业全员岗位练兵效果检验暨技能赛个人一等奖，刷新了公司最高个人荣誉的历史记录。小小工区藏龙卧虎，地区级省级技能比武年年硕果累累，这些集体的或个人的荣誉给年轻人树立了榜样，像丰碑一样被人远远的望到，像界碑一样让后来人迎头赶上或超越。

立足现有资源，夯实班组安全基础

一、狠抓作业现场安全管控

班组是企业的细胞，是安全管理工作的落脚点。我们从提高班组安全活动日质量和整顿施工作业现场入手，强力推进现场军事化管理，切实提高现场安全管控水平，达到管理准军事化、作业规范化、质量标准化。紧抓现场管理四要素，一是标准化作业程序；二是危险点预控措施的落实；三是施工前的三交三查，工作任务交底、安全措施交底、注意事项交底，查工作班成员精神状态、查安措落实情况、查个人安全工器具；四是班后

会小结，总结工作中的经验教训。通过整顿施工作业现场，基本扭转了以往现场无序、混乱、盲目和隐患不能及时发现的被动局面。

XX年9月27日，xxkv潜老线瓷瓶清扫、连接螺拴紧固作业现场被xx公司评为规范化作业现场，是xx公司第三个入围的规范化作业现场。

二、输电线路运维呈良好势头

工区形成了“科学标准、权责清晰、以制管事、不断改进”的设备运行管理模式，扎实开展线路巡视、交叉跨越弧垂测量、红外线测温、绝缘子带电检测、树障房障鸟巢清除、接地体标示牌补装、基础护坡、铁塔防腐等运维检修工作，全面开展隐患排查，发现缺陷xx处，消除xx处，消缺率x%，全面提升了输电设备的健康水平。

XX年，工区率先在xx电网应用输电线路gps定位巡检系统。过去，巡线靠责任心，多巡少巡一个样，考核无法落实。现在通过查询gps，定位每基杆塔及往返路径，就能知道巡线人是否尽职尽责，杜绝了巡线不到位造成的人为责任事故。

扎实开展“三标两率”的创建工作，以自查整改为主，生技安保定期辅导位主的原则，积极创建标杆线路。XX年，xxkv潜林线顺利通过xx公司输电标杆线路验收。

三、配网工作更新了思路

随着营销改制，城区近一百公里低压线路运维并入工区，权责骤然被放大。低压运维直接面对千家万户，涉及到抢修时限，关系到优质服务，也是涉电的高危岗位。如何迅速安排接受人员，摸清线路状况，找准工作切入点，制定相应对策？春节腊月28、29两天，工区每晚平均接抢修工单xx起，出动五台车、四个抢修小组，抢修任务集中在低压电缆分支箱、下火线和集线盒这一块，抢修电话接踵而至，应接不暇。当全部抢修完复电回单时，已是凌晨三点以后了。由此不难想像，当夏峰到来时，是怎样一个手忙脚乱的局面。

我们首先推行了“设备主人制”，从副主任到员工人人加一份担子，人人都有自己的“责任田”，把公家的事当成自己的事来对待，权责分明，把责任心“逼”上去，缺陷、树障、外破等一切难点都迎刃而解了；二是严格执行员工绩效考核，工作业绩公开上墙，各人优劣心知肚明，让员工相互监督，促进工作；三是加快日常工作节奏，“五加二、白加黑”，同时注重观察疏导员工心理压力，让多数员工始终保持高昂的工作热情。四是强化主动运维，吃透修校试预安排计划，充分利用2-5月四个月的缓冲时间，能整改一处是一处，平时多出力，夏忙少流汗；五是立即开展新进转岗员工的技能培训，特别是登杆高处作业，自愿或指定跟班师傅，尽快适应工作环境。