掘二工区自主管理措施

掘二工区自主管理措施（精选7篇）

篇1：掘二工区自主管理措施

掘二工区7月份区队班组管理经验总结

为进一步提高掘进工程质量，为加强区队班组建设打下坚实的基础，迎接好上级各级专项检查，切实搞好现场管理工作，工区在7月份的区队班组管理中，总结了一系列工作措施经验如下：

一、在现场管理方面，我们全面推行“精细化管理”，根据“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，工区把管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，在全工区形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。

（一）精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫。“精”即业务要精。业务精是对职工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一部绞车、一根道钉、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务

实讲实效，坚决防止形式主义现象。

（二）精细化管理必须建立严格的考核机制。我们在精细化管理实施过程中已经建立了一套比较完善的考核机制，工区成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。

（三）精细化管理必须建立责任追究机制。为减少工作失误，我们建立了一套较为全面的失职失误责任追究制度。对于职工失职失误行为，不仅要分析、追究直接责任、间接责任，还要追究跟班区长的连带责任。责任追究制度的建立和执行，不仅减少了失职失误现象的发生，更重要的是为实施精细化管理提供了有力保证。

（四）在材料节约方面，我们完善了材料领、用、退一整套管理体系，并详细做好记录，每月底班组考核时作为一项进行评比，将材料的节约与工资、奖金挂钩。

（五）严格执行现场交接班制度

（1）做到交班带班区长、验收员、接班带班区长三人照面，交班带班区长把本班验收员安排的工作完成情况和隐患处理情况向验收员和下班带班区长做好交待。验收员负责看线，画出迎头巷道轮廓线，安排好本班生产工作。

（2）交接时，做到活完人走场地清。

①前探、板皮整齐码放到扒装机后；钻、钻杆放好、挂好。

②风管、水管盘好；风带、电缆保持卫生清洁。③迎头支护锚杆、网跟至迎头，严禁空顶。

④迎头窑打肥超过300mm,瘦超过100mm，进尺计零分。⑤迎头前三排往后不准出现长锚杆，否则，进尺计零分。⑥迎头要扒出拱基线，以便验收员画巷道轮廓线，否则，进尺计零分。

⑦迎头卧底时，严格按正台阶施工，按轮廓图打眼，不按正台阶施工进尺不计分。

⑧交接班前对巷道冲遍尘，切实保持好后路。

（六）班前会工区值班领导点完名安排工作后，由各带班区长汇报昨天工作完成情况，并安排当天工作。

针对近期普遍班组消极怠工，不能完成工区领导安排的各项工作，工作标准低，工作时间短，随意性强等特点，在工区值班领导安排工作后，各带班区长汇报昨天工作完成情况，不能完成的，要说明原因，做出检讨，并且把当天工作做好安排。

二0一0年七月三十日

滕州市金达煤炭有限责任公司

掘二工区区队班组管理经验总结

（7月份）

二0一0年七月三十日

篇2：掘二工区自主管理措施

2017 年 5 月 8 日 班次 工作内容 施工人员 备注

0 点班

1、施工 11 瓦斯抽采回风巷 25-1#抽放孔第 1-82 节，倾角+50.5°，瓦斯 45％。（7 号 16 点班施工，8 号 7 点 30 分前未报通防科）

2、施工 11 瓦斯抽采回风巷 25-2#抽放孔第 1-84 节，倾角+46°，瓦斯 40％。

3、施工 11 瓦斯抽采回风巷 30-2#抽放孔第 59-84 节，倾角+46°，瓦斯 40％。

4、施工 11 瓦斯抽采回风巷 30-3#抽放孔第 1-30 节，倾角+41.5°，瓦斯 40％。

党昌军、李江

文朝友、郑龙银

陈德军、蔡占坤 222 节点班

1、施工 11 瓦斯抽采回风巷 25-3#抽放孔第 1-86 节，倾角+41.5°，瓦斯 40％。

2、施工 11 瓦斯抽采回风巷 30-3#抽放孔第 31-86 节，倾角+41.5°，瓦斯 40％。

胡征品、穆远全

党昌令、党昌平142 节点班

1、施工 11 瓦斯抽采回风巷 25-4#抽放孔第 1-88 节，倾角+37.5°，瓦斯 45％。

2、施工 11 瓦斯抽采回风巷 25-5#抽放孔第 1-92 节，倾角+34°，瓦斯 45％。

3、施工 11 瓦斯抽采回风巷 30-4#抽放孔第 1-24 节，倾角+37.5°，瓦斯 40％。

李

江、汪永平

李正奎、郑龙贤

204 节

其它

累计 3898 节

篇3：掘二工区自主管理措施

一、班级自主化管理的重要意义

1. 教育发展形势的需要。

新课程改革旨在培养学生的独立自主的良好习惯, 使学生能够成为适合社会需要的可持续发展的优秀人才。新课程的改革要求学生要承担起班级的管理任务, 将学生作为主体这一理念达到极致。让学生们在班级日常活动中身处其境地得到锻炼, 从而真正成为班级的主人, 这样每个学生的个性也能得到最大程度地发挥。所以新课程改革就要大力支持学生的自主发展, 一切为锻炼学生自主性出发。新课程的改革过程中比较重视教学上的改革, 而班级管理上则涉及很少。新课程改革中的另一重要部分——班级管理改革也该被人们提上日程。

2. 培养学生自主性的必要。

社会发展需要的人才是要独立自主, 并能够有所创新。要将自己培养成这样的人才, 也就要求学生自己要学会管理自己, 自己做自己的主人。也只有在学生自身具备这样的意识之后, 才存在自主发展的可能性。前文提到, 学校的基本单位是班级, 学生的学习和成长、包括要进行自我管理和自主性的培养都是离不开班级的, 并且班级管理也会给学生施加最大程度的影响。班主任在结合新课程改革理念的同时, 也要注意结合自己班级的实际情况, 这样班级自主化管理才能够顺利地进行, 学生们也才能够得到更快更好的发展。

3. 班主任老师的自身发展。

新课程改革, 其内容不仅仅拘泥于对课程的改革, 还强调对教师专业水平的重视。活到老, 学到老, 身为老师也是需要不断学习不断取得进步的。也只有教师得到全面发展, 才能更好地带动学生们的全面发展。所以在新课程改革的要求中, 责任重大的班主任老师们也是同样需要不断进步的。而班级自主化管理的实施, 会在一定程度上有助于班主任老师的全面发展, 这也是新课程改革中班级自主化管理的意义所在。

二、班级自主化管理的现状

就班级自主化管理来说, 在国外, 早在文艺复兴时期, 就有教育家提倡教师要让学生自己认知事物, 而不是利用权威来使学生屈服;日本教育家也提出过班级自主化管理的重要意义, 他认为班级自主化管理的目的意义就是为了让学生更好地学习生活并获得成长。可以将班级中的学生分成若干小组, 小组中每个学生要有自己的分工任务, 这样对每个学生的自主性、独立性培养都能产生很好的影响。

在我国, 孔子就反对被动的学习方式, 强调自主学习而不是依靠教师“填鸭式”的教学。孔子十分注重其弟子们的自主学习能力, 并且着重培养他们的独立研究精神。无独有偶, 孟子的理论中也提出过不要事事都依靠老师, 主张学生自主性的发挥。

新课程改革要求班级进行自主化管理, 目的就是使我们培养的人才能够更好地顺应不断变化发展的社会, 能够以更加饱满的状态投入到国家建设之中。

三、班级自主化管理的具体措施

1. 给学生实践的机会。

要更好地施行班级自主化管理, 至关重要的一点是班主任在班级中的主导作用要进行弱化, 这样才能够促进学生的自主化管理, 使学生获得全面的综合发展。要设计一些班级的活动, 使学生们参与其中, 让他们在活动中得到锻炼, 在主动参与中培养自主性和独立性。

2. 设计任务, 使学生明确方向。

学生的自我管理并不意味着放任自流, 需要在管理的过程中设置一些任务, 让学生自主地进行思考和分析, 亲身的体验会使他们能够摸索出更好的自主管理班级的办法。

3. 及时进行总结和评价。

要定期进行总结和评价, 特别是要对这段时期自主管理存在的问题进行纠正, 这样才能使自主管理在正确的方向上顺利地进行下去。

篇4：掘二工区自主管理措施

及明年工作打算

在各级领导的大力支持和帮助下，掘二工区认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，深入开展各种安全活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，提高质量标准化，深化“双基”，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设。

二0一一年工作完成情况及存在问题

一、多种途径学习培训，提高职工技能。

我工区认真贯彻党的安全生产方针。煤矿工作是一项环节复杂，技术性强的特殊作业。不但要求我们业务强，更需要政治思想素质高。我工区机电修人员较多，在全年工作期间，我们在做好业务管理的同时，注重政治思想学习。不但利用周二安全活动和班前会向全体职工贯彻集团公司和矿下发的各种文件，以及有关煤矿安全生产的法律、法规和政策的学习，而且每月在工区会议室由机电副区长和技术员组织一次电工技术讲座，结合现场的疑问让职工提问并现场解答，更有效直接的掌握知识。三采猴车投入后，要求厂家老师分上下午对维修工和岗位司机进行了培训。通过以上方式提高了职工的业务素质和安全意识，杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞，推动了全矿井的安全。

业务基础是衡量工区技术水平的平台，最近新交接设备多，特别是三采猴车和大皮带的新投入，给管理带来新的难题，这就要求我们必须从日常做起，从实践工作着手，自我加压，结合现场，不断学习，开拓思路，狠钻业务，把知识和实践有机地结合起来，指导好各项工作。同时，严格工区的工程质量管理和作业规程的编制，完善班组管理，重视各班组具体工作中的实际情况。在平时的工作中，要求所有人员爱岗敬业，思维严谨，作风踏实，严格安全生产管理。

二、严格隐患排查制度。

我工区战线长，工作性质复杂，人员分布广泛，在管理上存在一定难度，从整体上管理的同时，要求工区带班管理人员必须深入现场，除重点薄弱环节重点盯靠外，要勤走，勤问，勤管，加强巡回检查，发现隐患及时安排现场处理，把隐患消灭在萌芽状态。亲自指挥及时处理安全生产环节的各种问题。在平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求各班组的负责人要树立表率作用。针对岗位工人员多，分布广的特点，专门制定出单岗作业人员的安全生产措施。

三、廉洁自律，克己奉公，树立良好的干部形象。在行业作风建设和廉洁自律方面，工区领导坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，牢记党的宗旨，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，无违法乱纪现象。

四、材料管理方面。

围绕我工区全年各项任务指标的完成，在全区干部职工当中进行广泛宣传发动，讲形势明任务，加强对职工的成本意识教育，使职工人人真正明确“节约下的都是自己的”成本观的含义，充分调动职工人人关心、人人参与，严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，收旧利废、挖潜堵漏。同时，我工区还召开了专门会议,统一思想、首先从区队管理人员强化材料节约意识，对职工进行宣传发动，鼓励职工开动脑筋、纳言献策，挖掘材料节约的途径，区队班子虚心听取职工从不同角度提出的建设性意见，发现材料节约的途径，并提出现场工作中存在的材料浪费的问题，及时对存在的问题进行了改进，杜绝了材料的丢失和浪费。

五、加强质量标准化整改。

为了实现我工区井下设备及文明生产动态达标，工区首先从班前会入手，严格执行班前会流程。一是值班人员针对上班任务安排完成情况，布置本班的各项任务，强调工程质量，班组长进行本班任务分配；二是工区管理组织职工利用班前会和周二的安全学习会加强煤矿质量标准化知识的学习，让职工提高工作标准，不干返工活。然后，由各班组先检查，落实，汇报工区，然后工区再组织验收一次的两级检查制度。

重点加强了对二采，三采架空乘人装置的管理。首先对架空乘人装置司机和维修人员进行设备相关知识的培训，使其掌握一定的技术知识和维修技能，其次是组织相关人员进行煤矿质量标准化的学习，在平时的检修过程中严格按质量

标准化的标准进行施工。三采猴车安装试运行期间，出现问题较多，特别是猴车的各类保护不起作用及掉绳现象时常发生，工区管理人员和维修工根据现场及时采取措施，经过数天的奋战，确保了三采猴车在运行期间的安全工作。

通过工区各位职工的共同努力，二采行人上车场已达到了质量标准化的各项要求。

六、加强了日常设备的管理。

针对近期二采耦合器经常出现问题，特别是漏油现象严重，我工区及时与业务科室联系，邀请厂家来矿进行现场指导，并组织机电修人员进行了学习，保证了二采皮带系统正常运行。

七、加强了各斜巷的提升运输工作。

一是加强了二采轨道下山的提升运输工作，在保证各工区车皮，物料供应的同时，还对各安全设施，道岔，地滚子进行检查和维护，保证了各安全设施能够正常使用。二是充分利用交接班时间对底鼓变形段进行起底卧道，卧道人员听到发车信号后及时进入躲避硐，做好“行车不行人制度”，保证了人员安全。三是加强了皮带系统的检修维护力度，特别是硫化接头和各卸载点的检查。同时，皮带维修人员还加强了设备巡回检查制度，加油制度，人员包机制度的落实，充分利用检修时间提高了检修质量，并对各皮带及时进行了试验，保证了系统的正常运转。四是三采大皮带已交接，针对新皮带问题多，整改困难，维修人员坚持每班维护，并对查出问题及时整改，保证了系统的正常运行。

八、顶板管理方面。

针对二采轨道下山和二采皮带巷部分地段出现顶板离层，为保证人员安全，工区认真制定了相关措施，维修、电工人员在皮带巷检修施工前，必须先用长把工具找开裂层，确认安全后方可施工，找顶时，要对皮带采取保护措施，防止砸伤皮带，并及时向工区领导汇报。在巡回检查工作过程中，最少有两名维修工共同检查，防止顶板突发事件，如出现问题另一人可以互保。

九、职工安全管理方面。

一是加大了反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，停班学习并进行相应的处罚，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”及“严重三违”现象的发生，实现了全工区安全生产。

二是加强了每季度的危险源辨识活动的开展，通过职工的共同参与分工种进行讨论，并列入各危险源台账中，及时将各种隐患消灭在了萌芽中，保证了工区的安全生产工作。

三是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。

四是完善了各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围，达到了“以责保安”。

存在问题

回顾全年度的工作，虽然做了一些工作，但还存在不足，主要表现在以下几个方面：

1、职工的安全防范能力参差不齐，区队在现场安全管理上有漏洞，在职工教育上忽视了对个别职工的重点强调和针对性，职工违章现象还时有发生。

2、机电修人员虽加强了日常学习与培训工作，但有部分年轻人员不能够全身心的投入到工作中去，对待工作存在侥幸心理，工作责任心不强。

3、三采皮带新交接，问题多，整改困难。二0一二年工作打算

在下一步工作中，我们将在矿党政的正确领导下，全工区上下一心，团结协作，力争让各项工作跨上一个新台阶，为下一步安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

（一）总体思路

以安全生产法律、法规、矿文件、会议精神为指针，以安全生产为总体目标，以全面落实各项管理制度为工作核心，以人为本，突出抓好工区管理人员业务素质和职工的安全意识、安全技能培训教育，打造本质安全型队伍，在三季度安全工作基础上，进一步强基固本。

（二）奋斗目标

安全上工区消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大非人身事故，实现安全生产。

安全质量标准化，实现动态达标，搞好双基建设工作。

1、继续在深化职工安全教育上下功夫。安全工作只有起

点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。坚持班前班后安全教育雷打不动，做到时间上有保证，教育内容上充实有针对性，上岗人员参加学习率达到百分之百。从安全理论和企业文化理念的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。

2、加大现场精细化管理力度，严格按照矿精品标准抓好工作落实。严格执行各工种岗位责任制，加强现场安全监督检查，搞好互保联保，发挥好党员、青监岗员、群监员的督查作用，严格执行矿规定的量化积分考核机制，从安全教育到现场各项工作落实进行全方位管理，不断提高全区干部职工整体素质。达成共识，使人人明确按章作业就是维护大家的利益、精益求精就是对自己负责，营造良好的安全氛围。

3、合理调配人员，严格请事假制度，达到出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。对机电修人员的工作根据现场需要合理按排人员，保证满足生产需要，避免怠工窝工，杜绝返工浪费。按照人工效率进行工资分配，实现人工效率最大化，确保完成矿下达的各项生产任务

4、加强系统设备的检修管理，严格巡回检查制度、人员包机制度、加油制度，充分利用好检修时间，确保设备运行的稳定性，为明年的高效、高产提供保障。两部猴车加强钢丝绳的检查及各类保护要确保灵敏可靠，提醒乘坐人员严格按规定上、下人，彻底解决人员上、下井的疲劳。

5、加强材料管理，分四个班开展节约竞赛活动，严格按

照区队制定的考核办法进行奖惩，对现场材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收做到一班一统计、日清日结，每班使用的材料做到清楚明了。严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，进一步强化全区干部职工的节约意识，规范职工行为。

6、强化责任制、制度落实。井下工作严格跟带班制度，跟班队长和班组长牢固树立“安全第一”的安全理念，深入现场从各个方面认真部署，要及时发现问题，处理问题，对井下发现的问题处理不及时或不处理，区队给予相应罚款。严格自已的岗位责任制落实，对各项管理制度的落实要真实有效，不搞特殊，区队班子成员严格把关，严格监督考核，发现违规的人员要及时的指出改正，不能存有“好人主义”，对发现“违规”“违章”行为不予制止，致使违章作业的，上井后，对当天的跟班队长、班长和责任者各进行相应处罚，以警示其思想和行为。

7、加强每天班前薄弱人物排查力度。每天利用班前会及井口确认时间，加大薄弱人物排查力度，坚决将薄弱人物排除在井口外，并由当天值班区长给予谈话开导或教育，杜绝工作中人员不安全因素的存在。

8、加强行为规范的素养和执行。严格落实矿各种行为规范制度，严格要求自己的言语行为，提高自身的素质水平，不断促进职工遵章作业的行为规范。

9、加大对最后一个月安全文件的传达与学习，加强安全责任和管理措施的落实，强化安全管理，充分调动广大职工 的安全生产的积极性、主动性，确保安全生产各项工作的扎实开展。

10、提高党员思想素质，加强党风廉政建设，做好廉洁防控工作，发挥广大党员干部的带头作用，充分调动职工的积极性，加大共产党员的目标考核机制，进一步密切党群干群关系，动员干部职工继续保持高昂斗志，弘扬负重奋斗、艰苦创业精神，紧紧围绕安全生产这个中心目标，继续努力进取。

下一年对我们来说是一个更为重要的时期，我工区会积极推广应用新技术、新工艺，完善技术管理，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。同时，我相信在矿党政领导班子的正确领导下，掘二工区干部职工齐心协力，奋力拼搏，能够圆满完成全年的各项工作任务。

掘二工区

篇5：掘二工区自主管理措施

《煤矿安全规程》要求煤矿生产必须执行瓦斯巡检制度和请示报告制度;瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪,并认真填写瓦斯检查班报。但在执行过程中发现瓦斯检查工的漏检、虚假检查现象较为普遍,给煤矿安全生产带来极大隐患。如何应用现代电子和信息技术来实现瓦斯巡回检查制度,是当今煤矿安全生产急需解决的问题。

便携式光学甲烷检测仪利用光干涉原理测量瓦斯和CO2,在煤矿已经使用了半个多世纪。由于其精度高、测量范围宽(0～100%)、无易损零部件、使用寿命长、维护量少等优点,一直作为我国煤矿瓦斯测量的基本仪器。但该仪器属于机械式仪表,不能储存和传输测量数据;读数不直观,视觉误差大,读取的数据还必须经过人工计算修正环境温度和大气压影响造成的测量误差。将便携式光学甲烷检测仪数字化是瓦斯巡检管理系统研制成功的关键。

如何实现煤矿通风工区瓦斯巡检管理的三级签字四级管理模式,达到业务流程自动化、人员管理自动化考核的目的,是瓦斯巡检管理系统研制过程中要解决的主要问题。

1 系统组成及工作原理

系统硬件部分由便携式光学数显甲烷检测仪和计算机局域网组成,见图1。便携式光学数显甲烷检测仪通过RS232串口与服务端计算机进行双向通信,即通过计算机可修改仪器的编号和时间;而仪器也可将其编号和瓦斯测量记录传递给计算机。

瓦斯巡检管理软件是以SQL Sever2000数据库为核心,采用B/S结构(浏览器和服务器结构)开发的。只需要在服务端计算机上安装该软件和SQL Sever2000数据库,就能实现不同的人员,从不同的地点,以不同的接入方式,用网页浏览的方式访问和操作瓦斯巡检管理数据库。

服务端计算机放置在仪器房,由仪器房人员通过计算机完成以下工作:① 为仪器建立档案;② 校对仪器的时间和编号,使仪器和具体的使用人员联系起来后,再将仪器发放给相应的使用人员;③ 将仪器内存储的瓦斯测量记录采集到计算机上。

客户端计算机放置在各管理人员的办公室,管理人员可凭帐号和密码登录到瓦斯巡检管理软件主界面菜单,完成计划图表的编写和审核签字,以及巡检报表的审核签字等工作。

2 便携式光学数显甲烷检测仪的研制

2.1 原理性样机的研制

在现有的便携式光学甲烷检测仪的基础上,去掉其目镜和测微部分,将原投射到目镜上的干涉条纹通过棱镜折射90°,反射到线阵CCD图像传感器上,由线阵CCD将干涉条纹的移动量转换成电信号后,再由单片机进行分析、计算处理,直接显示出甲烷浓度值。其中线阵CCD的驱动电路采用了IC驱动法:由3块数字集成电路芯片来共同实现CCD的时序脉冲驱动信号。样机设计完成后,按MT 28—94《光干涉甲烷测定器》标准进行测试,仪器可稳定检测甲烷浓度值,误差在允许误差范围内。整机调试效率低,难以形成规模化生产;体积大,不便于携带。

2.2 实用性样机的研制

实用性样机重新设计了光路机械部分,采用高亮度发光二极管作为光源,解决了光源、光路与线阵CCD图像传感器的匹配问题。整机调试技术简单、易掌握;整机工作电流和质量是便携式光学甲烷检测仪的一半。

实用性样机采用单片机产生CCD所需的驱动电路,通过软件改变驱动时序,为线阵CCD图像传感器的选型和调试提供方便。

光学甲烷检测仪受环境温度和大气压的影响而产生测量误差,实用性样机采用串行数字温度传感器,直接将温度以数字信号方式传输给单片机。考虑到同地区的环境大气压变化不大,故采用输入测量地区大气压值的方法对大气压进行设置。最后由单片机根据修正公式计算出实际的瓦斯浓度值,并显示出来。

实用性样机采用增加振动传感器来跟踪仪器的使用情况。当检测人员走动时,振动传感器产生对应振动强度的电压,传递给单片机。单片机每隔5 min自动检测判断该电压信号,当电压信号大于设定值时,判断为检测人员在走动。

2.3 检验情况

实用性样机按MT 28—94《光干涉甲烷测定器》标准进行了基本误差测定和稳定性试验,主要功能和技术指标达到了设计要求。并进行了煤矿井下安全防爆试验,取得了安标证。

2.3.1 主要性能

检测空气中的CH4和CO2浓度,还可显示电池电压、时间、环境温度;

欠量程指示 当零点小于-0.20%CH4时,闪烁显示“000”;

超量程指示 当测量值大于10.5%CH4时,显示“Err1”;

电池欠压指示 当电池电压小于2.2 V时,显示“BATT”;

采用振动传感器来跟踪仪器的使用状态;

手动存储测量数据 将CH4浓度值与日期、时间、环境温度对应起来形成一组,记录并储存。

2.3.2 主要参数

1) 测量范围:0～10%CH4;

2) 基本误差,见表1;

%

3) 响应时间小于等于8 s;

4) 工作电流小于等于100 mA DC;

5) 手动存储测量数据记录近2 000条;

6) 4位数码管显示,8个状态指示灯;2个按键;

7) 电源:2节LR6 1.5 V普通干电池;

8) 通信接口: RS232;

9) 防护等级:IP54。

3 瓦斯巡检管理软件的开发

瓦斯巡检管理软件的开发经历了C/S模式转变为B/S模式的过程。

由于采用C/S模式开发的瓦斯巡检管理软件需要在每个客户端计算机上安装客户端软件,导致软件维护工作量大;并且C/S模式的软件可靠性差。采用目前最流行的、成熟的B/S模式来开发瓦斯巡检管理软件,不需要安装客户端软件,所有数据及软件都在1台服务器上,软件更新和维护大大减少。

瓦斯巡检管理软件具有初始化设置、用户管理、设备管理、计划管理、巡检管理、数据维护和安全管理等7个功能模块。煤矿通风工区瓦斯巡检制度所涉及的人员都可以根据自己的工作权限,完成自己的日常工作。

4 工业性试验

煤矿通风工区瓦斯巡检管理系统研制成功后,在阳煤集团进行了为期20 d的试验。由通风四队按三八制工作时间安排人员使用,每班配备了9～10台仪器,共30多人参加了仪器的井下使用。

4.1 试验方案

1) 班长、队长、区长、总工、仪器管理员、数据采集员通过学习使用瓦斯巡检管理软件,来完成日常对瓦斯巡检的管理工作。

a. 队长负责编写本队巡检地点名称、编写及管理本队计划图表;完成巡检报表的第二级签字审核工作。

b.区长负责计划图表的审核签字,完成巡检报表的第三级签字审核工作。

c. 班长负责制订本班组瓦斯检查工的巡检计划,管理本班组的巡检计划;完成巡检报表的第一级签字审核工作。

d.总工负责完成巡检报表的第四级签字审核工作。

e.仪器管理员负责数显光学甲烷检测仪的登记、校准和分配使用,负责机械式光学甲烷检测仪的校准和维护。

f.数据采集员负责将仪器内存储的瓦斯测量记录采集到计算机上。

2) 瓦斯检查工除了携带机械式光学甲烷检测仪完成现有工作外,还要带上数显光学甲烷检测仪,完成瓦斯数据的采集和存储工作。

3) 巡检报表的签字时间和瓦斯检查工交仪器时间:

a.班长签字时间1 d(24 h);队长签字时间3 d(72 h);区长签字时间30 d(720 h);总工签字时间30 d(720 h)。

b.瓦斯检查工上班前到仪器房领取仪器,下班后将仪器交到仪器房进行数据采集。

4.2 试验结果

试验共采集了182台(次)的数据,在计算机上显示出来的巡检报表功能界面见图2—3。

试验表明,瓦斯巡检管理系统实现了煤矿通风工区对瓦斯巡检管理的流程要求,软件操作简单方便;仪器读数直观,使用简单。

5 结语

瓦斯巡检管理系统的研制较好地解决了煤矿通风工区瓦斯巡检管理制度中存在的人为因素,其技术属于国内领先水平。但是在使用过程中,在频繁采集数据情况下,仪器会出现通信线插头与插座接触不良问题。如果采用无线通信方式实现仪器和计算机之间的双向通信,进一步提高仪器的长期稳定性和可靠性,则该系统具有更广阔的推广前景。

摘要：分析了煤矿通风工区瓦斯巡检管理系统研制的背景,介绍了系统的组成和工作原理,以及软硬件的研制、达到的主要技术指标;通过工业试验表明,该系统实现了煤矿通风工区对瓦斯巡检管理的流程要求,软件操作简单,仪器读数直观。同时指出了实际推广应用中存在的问题及解决办法。

篇6：掘二工区自主管理措施

随着我国石油装备行业高速发展的大形势, 五普钻井分公司在鄂北工区不断拓宽设备管理的新方法和新思路[1,2,3,4,5,6,7,8,9,10], 充分挖掘现有设备资源潜力。坚持既要确保设备资产保值增值, 又要使其完好有效, 既要优化设备增量配置, 又要盘活存量设备资产等。大大提高了设备管理水平, 促进鄂北工区的稳固发展, 为公司在鄂北工区的稳产发展奠定坚实基础[11,13,14,15], 有效保障了基层钻井队的任务量饱满。

1 设备管理的重要性

(1) 工区生产经营的基础工作。鄂北工区生产过程的连续性, 主要依靠钻井设备的正常运转来维持, 只有加强设备管理, 搞好设备的维护、保养和现场管理, 才能为工区的生产经营奠定基础。

(2) 工区井眼质量和打井数量的保证。无论是勘探井还是开发井都是通过石油钻井设备打出的, 设备的技术状态对工区井眼质量和打井数量具有极为重要的影响。

(3) 提高工区经济效益的重要途径。设备管理既影响鄂北工区的经济效益, 又影响公司对整个工区的投入。因此, 加强设备管理是挖掘工区潜力, 提高经济效益的重要途径。

(4) 搞好安全生产和环境保护的前提和基础。设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。在新形势下鄂北工区要实现安全、环保和生产三者并行不悖, 就必须重视设备的现场管理和隐患整改。

鄂北工区设备管理与石油钻井开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面, 都密切相关。只有充分认识设备管理的重要性, 才能为鄂北工区的发展创造坚实的物质基础。

2 实现技术与经济的统一

(1) 在设备管理观念上, 由重技术性向重经济技术性转变。设备管理工作不能一味地追求高技术指标, 而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理, 要为提高市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务, 不但要关心设备投入, 更要重视设备的使用效益及回报。

(2) 在设备配置上, 由保障有余型向效益需求型转变。彻底克服“保障有余, 生产无忧”的配置观念, 正确认识“所有”与“所用”的辩证关系, 对非生产专用设备和低效特殊设备, 充分依靠市场加以解决, 将有限的购置资金投入到高效的设备上来。

(3) 在运作机制上, 由精细化管理向精细效益型模式转变。狠抓设备管理的各项基础工作, 建立和完善设备管理信息网络, 提高掌握基层第一手资料的质量。另外, 严格执行设备管理工作的各项考核制度, 坚持奖惩兑现, 切实落实设备管理责任制。

(4) 在设备维护上, 由需求维修型向效益维修型转变。除设备的一、二级保养按时强制进行外, 整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及设备监测的结果等, 适时进行合理维修, 做到高效使用维修资金, 避免在设备维修期间的浪费。

(5) 在设备使用上, 要由急功近利型向长效回报型转变。重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为出发点, 对设备一生包括规划、选型、方案论证、研究设计、制造 (或购置) 、安装使用、维修、改造、报废直至更新的全过程, 实行综合与科学管理, 实现设备当前利益与长远利益的统一。

(6) 在设备管理上, 由被动整改型向前期预防型转变。坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等, 充分利用设备状态监测诊断技术, 对设备定期进行预防检查, 并根据设备的状态制定有效的维修对策, 做到超前整改, 防患未然。

3 坚持科技创新实施“五项工程”

3.1 实施设备信息技术工程

充分利用计算机网络技术, 逐步建立与完善鄂北工区设备信息网络档案。工区各井队在设备信息档案的基础上, 建立设备卡片、设备台账、重要设备档案, 建立备用设备信息库、设备维修信息库、技术改造信息库、设备润滑图表等[12]。工区各基层单位设备管理人员, 保证做到设备数据的实时整理和上报, 设备配置信息、设备工作状态等都能心中有数, 不断提高工区设备管理的工作效率及工作透明度。

3.2 实施设备润滑工程

(1) 充分发挥现有井队配备润滑油品加注装置的作用, 稳定设备管理队伍。发挥现有设备仪器在润滑管理中的作用, 制定润滑等级标准, 对需要润滑的设备进行分析和等级评价。

(2) 清理整顿工区内润滑油品和防冻液管理体系, 加强对润滑油脂产品的质量监督与管理。

(3) 对润滑油运输、储存情况进行严格把关, 下大力气杜绝润滑油的浪费和污染问题。润滑油实行专罐贮存、强制过滤和密闭输送;要密闭保存润滑脂, 保持贮油设备及器具清洁。不得混用不同厂家、不同质量的润滑油品。

(4) 积极推行按期换油和按质换油相结合的方法, 探索各类大型设备的科学检测间隔时间, 向设备润滑管理要效益。

鄂北工区各基层单位针对钻井设备的润滑与保养, 严格按照公司《六化两保手册》的规定认真执行。供应部门将油品按类别、批次抽样送至油水管理站进行检验分析, 做到一类一批一检验。监测人员建立设备的润滑和技术分析档案, 每次检测结果都要做好记录和存档工作。企业计划实施将结果以电子邮件形式发给上级单位, 每月向上级单位提供一份检测报告, 年底再为上级单位提供一份综合的检测分析报告。

3.3 实施设备诊断技术工程

逐步在鄂北工区推行设备状态监测工作, 为井队配备开展状态监测和质量监督所需的一些仪器, 统一规范各类设备的状态监测基础资料。针对钻井设备关键温度点、转速波动等进行跟踪检测, 及时消除各类事故隐患。另, 鄂北工区以《六化两保手册》为依据, 在重要设备上也正逐步推广网络诊断、无线传输监测技术等, 为设备的安全与经济运行起到更好的保障作用。

3.4 实施人才培养工程

企业的设备管理培训采取走出去、请进来的办法, 加大考核力度, 注重培训效果, 提高培训质量。人才培养的基本原则是, 坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作工人的技能培训同步进行, 技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合等。鄂北工区有重点分层次地对各级设备管理人员进行了培训, 如对设备操作人员, 是按其专业进行不同等级的培训, 以不断提高他们的操作技能水平。

3.5 实施专家管理工程

为了充分发挥设备专家的作用, 切实加强设备一生管理, 提高设备管理的规范化和科学化水平, 鄂北工区先后成立了设备管理小组, 制定了设备管理小组规章、制度和责任区块划分, 以及工区设备故障应急处理预案。公司内的设备专家及时跟踪和掌握本专业设备的国内外发展动向, 在专业设备的选型、购置、使用管理、技改、维修、更新与报废等工作中, 发挥着参谋、助手和决策支持的重要作用。不仅积极参与设备选型论证、设备管理达标验收、设备技术性能评估、设备综合效益评价和设备事故鉴定分析等工作, 还针对工区的设备管理现状, 提出一些新思路和实践理念。工区定期开展一些大型的设备管理活动, 除开展公司级的设备大检查、红旗设备评比、最佳设备管理岗位等活动外, 还在工区内组织开展了长寿高效设备知识竞赛、设备安全“五化四零” (设备操作标准化、设备管理规范化、设备维护制度化、设备运转安全化、设备使用合理化;零缺陷、零故障、零违章、零事故) 等活动, 进一步改善和提高了工区装备技术水平, 降低设备事故发生率, 为稳产发展提供了有力的保障。

4 结论

篇7：掘二工区自主管理措施

一、大型施工区生活污水的特点

1.人员分散, 产污点较多, 不利于集中收集处理

在项目规划设计阶段, 投资方及设计单位应全面考虑, 集中安排, 规划设计生活办公营地, 尽量安排施工人员集中居住;同时做好污水收集管网的规划设计, 做到雨污分流, 保证生活污水能全部被收集进入污水处理厂进行集中处理, 确保产生的生活污水均能达标排放。

2.水量随施工进度和季节的变化较大

根据大型水电站施工现场的进度, 参与施工的人员也会一直有所变化, 其产生的生活污水也必然会变化;此外, 夏季和冬季的生活污水量也有明显变化, 主要是夏季天气热, 洗澡次数增多, 洗澡水的排放明显增加。虽然污水处理厂在设置了调节池, 但其调剂能力有限, 会对微生物的繁殖生产造成冲击, 不利于污水处理水质的达标排放。

3.生活营地污水营养含量低, 比例不平衡

施工区生活营地的生活污水主要是宿舍洗澡、洗衣、厕所的冲洗废水以及食堂废水, 其营养物质含量低, 特别是碳、氮、磷三种营养物质的比例不平衡 (污水处理厂的进水浓度分别为COD190mg/L左右, 氨氮4mg/L左右, 总磷1.5mg/L左右) , 不利于微生物的繁殖发育。

二、大型施工区生活污水处理厂的建设

1.优化设计, 合理选址、配管

按照“三同时”的相关要求, 大型水电站施工区生活污水处理厂要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。在项目设计阶段, 应做好施工区的现场调查研究, 选择合适的地点作为集中生活营地, 优化配置办公区域, 合理配置地下污水收集管网, 在投资允许的情况下, 可以考虑分区分片建设。如溪洛渡水电站施工区就根据不同生活营地, 分别投资建设了黄桷堡污水处理厂、杨家坪污水处理厂、花椒湾污水处理厂和三坪污水处理厂, 分区处理各生活营地的生活污水;污水处理厂厂址的选择要避开沉降带和回填土, 如出现地基沉降, 会严重破坏厂区管道和影响设备的运行。

2.因地制宜, 合理选择运行工艺

污水处理厂的规模主要是根据其日处理污水量的标准来划分, 以此来讲污水处理厂划分为大、中、小三种规模。其中大型污水处理厂的日处理水量为10万方, 中型污水处理厂的日处理污水量为1~10万方, 小型污水处理厂则是小于1万方的规模[2]。根据金沙江沿线几座污水处理厂的规模和施工区施工人员数量分析, 施工区生活污水处理厂主要是小型污水处理厂。

根据我国多数小型污水处理厂的运行情况分析, 在大型施工区的污水处理厂可以依据施工区场地条件和交通等其他条件, 综合考虑, 在A2O一体化工艺、氧化塘、SBR及MSBR、CASS或人工湿地污水处理等工艺中选择适合实际情况的适当工艺[2], 提高污水处理厂的运行效率, 降低其运行成本, 使其真正能有效运转。

3.放眼长远, 合理选择设备

投资方在设备选型和施工过程中应从长远角度考虑, 提高设备质量和自动化运行水平, 尽可能实现无人值守。虽然大型水电站投产运营后, 可能大部分投资方都会撤场, 交给电厂或当地政府运营管理, 也有像三峡集团公司这样自己运营管理的, 都应从长远角度考虑。做好设备选型, 提高自动化设计水平, 从而减少设备设施的维修成本和人工操作成本, 也可以算作一种节约成本的方式。

三、大型施工区生活污水处理厂运行管理

1.规范制度, 标准化管理

结合污水处理厂现场实际, 建立标准化管理制度和相关流程, 如两票三制、巡回检查、设备轮换等制度, 各种运行台账的记录、报表制作流程, 应急预案编制和运行方式调整的流程等等。在运行维护过程中, 严格遵守各项规章制度和流程, 该请示的请示, 该汇报的汇报, 应用制度管人, 避免人为误操作。

2.注重班组文化建设, 加强人员管理

大型水电站施工区大多数在偏远山区, 生活条件比较艰苦, 特别是建设期, 如何留住人才, 避免人员的大幅流动, 是运行管理单位必须认真考虑的事情。一定要注重班组文化建设, 以情动人, 用心留人;做好导师带徒, 积极培养青年员工, 为员工的成长提供通道;利用工会组织, 积极开展各项文体活动, 丰富员工的业余生活;营造和谐的工作氛围, 关心员工的生活与成长, 让员工开开心心工作。

3.合理调整运行方式

及时测定污水处理厂进水浓度和进水量, 调整运行周期次数和调配投加营养液的浓度及投加量, 尽可能使其能每周期的处理水量能最大化, 提高处理效率;每周期测定SV30或SVI, 观察微生物的生长发育情况, 然后做好微生物的驯化和培养工作;每周期在清水池监测取样, 查看消毒效果, 及时调整二氧化氯发生器的加药量。

4.合理制定设备维护保养计划, 定期做好设备保养

由于污水处理厂的设备工作环境比较潮湿, 容易受腐蚀, 故障频率较高, 设备维护检修部门应及时总结检修经验, 对于各类设备进行分级管理, 对主要设备做好维护保养, 定期开展大修、小修, 不必等设备出现故障后再去修理。

5.做好水样监测工作, 确保水质达标

污水处理厂厂内应配置化验室, 负责日常水样的化验检测工作, 用于指导日常生产;此外, 还应与当地环境监测部门取得联系, 每月取样送到指定单位进行水样检测, 做好监督工作, 使得污水处理设施能有效运转。

四、结语

环境保护是一项基本国策。保护环境是每个企业的社会责任和每个国人的基本义务, 践行改善一方环境的建设开发理念, 保护当地生态环境, 维持可持续发展。在大型施工区内建设污水处理厂是环境影响评价的基本要求, 我们不仅要合理配置建设污水处理厂, 还应加强管理, 使得污水处理厂能真正运作起来, 为维护当地水环境贡献一份力量。

摘要：本文结合大型水电站的建设, 简单讨论了如何做好大型施工区的污水处理厂的建设和运行管理。

关键词：施工区,污水处理,运行管理,建设

参考文献

[1]李伟, 徐国勋, 鲁剑, 等.小城镇污水处理设施的特点及对策[J]中国给水排水, 2012, 28 (6) :29-32.