我国羽毛球俱乐部经营现状调查

我国羽毛球俱乐部经营现状调查（精选7篇）

篇1：我国羽毛球俱乐部经营现状调查

我国羽毛球俱乐部的现状调查

（文献综述）

姓名：张俊华 学校：0813405049 专业：社会体育

指导老师：向京 1 前言

目前我国体育事业正处在一个高速发展的历史时期, 随着体育产业和健身市场的蓬勃发展以及人们参与健身意识的增强, 关于健身俱乐部的研究已成为体育界的一个热点, 许多专家学者开始从不同角度对健身俱乐部的各个方面的问题进行了研究和探讨[1]。随着我国经济的快速发展和驱动下，羽毛球健身俱乐部的数量和规模均呈几何式增长。但是，由于缺乏有效的宏观管理、健身市场体系不健全以及资金盲目投入等原因，使得羽毛球俱乐部在可持续性发展过程中面临诸多问题。中国随着08年奥运会的成功举办，体育产业正走向一个新的极具潜力的社会经济增长点。近年来,羽毛球运动成为大众热门项目，短短时间,它我国的发展速度令人惊叹，掀起了一场羽毛球热潮，对我国体育经济市场产生了很大的影响。随着国家对体育产业开发的日益重视，羽毛球场馆的经营有着很大的发展空间为了推进我国健身俱乐部的可持续发展，本文运用文献研究等方法，对健身俱乐部的相关概念，国内外健身俱乐部的现状，我国健身俱乐部的开展现状等做了综述，给我国俱乐部发展提供积极作用，为俱乐部的发展和探索提供借鉴。

1.我国羽毛球馆经营的发展

1.1 体育俱乐部概念的研究

概念是逻辑的起点。由于体育俱乐部的多样性和复杂性,明晰体育俱乐部的概念显得更加重要。研究者认为:(1)体育俱乐部是一种社会组织, 是“ 人的集合”；(2)体育俱乐部是从事体育活动的社会组织,这就将体育俱乐部与其 他类型的社会组织区分开来,是体育俱乐部的本质属性;(3)体育俱乐部是自发的社会体育组织。因此,体育俱乐部是指一种由社会兴办的开展体育活动的基层组织.[2]体育管理部门对体育俱乐部这样界定:体育俱乐部是指由企业事业单位、社会团体和公民个人利用非政府财政拨款举办的, 以开展体育活动为主要内容的基层体育组织[3]由于俱乐部种类繁多, 人们对俱乐部的下位概念也分别加以界定。职业俱乐部是指具备参加该项目职业比赛条件和资格, 以提高运动技术水平为主要目的的基层体育组织。业余俱乐部是指满足广大人民群众的健身需求, 以开展群众性体育活动,增进身体健康为主要目的的基层体育组织[4]

。1.2经营模式的涵义

所谓“经营模式”是指依照企业和组织的经营思想和主张，为实现企业和组织所确认的价值定位所采取一系列方式方法。主要包括企业为实现自身价值定位所规定的服务范围；企业和组织在行业产业链上的位置，以及在此定位下实现价值的方式和方法。从定义可以看出，经营模式是企业和组织对市场所做出反应的一种方式，此方式在特定的环境下是行之有效的。根据经营模式的定义，企业和组织首先要有企业的价值定位和组织的愿景。在现有的技术条件下，组织为实现价值是通过直接交换方式，还是通过间接交易方式；或者是直接面对消费者的形式，又或是间接面对消费者形式。经营模式的内涵主要包含了三方面的内容：首先是组织要确定实现什么样的价值愿景，即在产业链中的位置和行业内地位；其次是组织的服务范围；再者就是组织应如何来实现价值愿景，同时要采取什么样的手段。1.3羽毛球俱乐部经营

羽毛球俱乐部经营方式 羽毛球俱乐部经营方式是保证经营活动正常进行的桥梁，是完成经营任务的途径与工具。调查表明，有80％的毛球俱乐部所均采用多种经营手段来从事经营活动，如俱乐部员制、月票制等，而且收到了较好的经济效益。有的羽毛球俱乐部还刻意求新，独出新裁地构思并采用了一些独具特色的营销手段，并收到了良好的经营效果。但调查结果表明，羽毛球俱乐部目前所开展的经营活动中,采用的一般性经营手段占主导地位，而比较符合目前羽毛球健身娱乐专业特点的营手段尚未得到普遍的推广。

在经营内容方面,几乎所有的俱乐部都可以提供羽毛球健 身娱乐、羽毛球训练等服务,并且部分场馆还具有根据顾客和 有关机构的需要承接羽毛球 比赛的功能。高校这类的场馆普 遍还附带开展乒乓球及篮球项 目的经营，一般的据毛球面积比较大，有空余的场地来开发更多的项目。些小型的专门经营羽毛球运动项目的绝了不则完全是单的羽毛球项目和商品区的开发。据调查，西安市羽毛球俱乐部2 5 ％左右，有自己商品区。经营一些羽毛球拍、球、羽毛球鞋、服装等商品，满足了人民群健身娱乐的需求，同时大大促进 了体育消费的增长[5]。

1.4我国羽毛球俱乐部消费

目前,体育消费主要集中在研究不同地域和不同社会群体宏观的消费情况，对各个体育运动项 目消费的研究还不多。庄 志勇(2002)“对群众性羽毛球运动进行的研究”表明，中国羽毛 球队在世界大赛的优异成绩，羽毛球俱乐部赛事的成功举办，促进了羽毛球竞技水平的提高和羽毛球爱好者人数的增加；各地羽毛球器材和用品的热销，经营性羽毛球绝了不纷纷建成并投 入使用，使羽毛球运动方面的体育消费始终占据着我国体育消 费的重要位置。

羽毛球健身及消费意识逐步增强，羽毛球运动有着良好的群众基础，作为集体育运动和娱 乐为一身的运动项目，既有老少皆宜球龄长、全身锻炼效果好等独特的运动优势，又在全民健身活动中有其固有的社会价值，在强身健体、锻炼意志品质、娱乐交友等方面起着重要的作用，对全面贯彻《全民健身计划纲要》起到了积极 的促进作用[6]。如南宁市民之所以选择羽毛球作为常用健身手段，可能是因为羽毛球属于小型球类运动，具有自主控制运动量、对抗(隔网)而没有身体接触 ；所需器材简便，充满乐趣又能强身健体锻炼条件好，消费适 中。群众性羽毛球运动的普及，拉动了体育消费。至 2004年底，在南宁市注册经营羽毛球类用品的商店有 700多家；3 7家羽毛球馆都在良性经营中，年经营收入达到2263.77万元[7]

。南宁市工商行政管理部 门和体育管理部门提供的数据表明,南宁羽毛球市场的消费至少在亿元以上[8]。

1.5羽毛球俱乐部发展

1.5.1中外体育俱乐部比较的研究

由于国外有成功的体育俱乐部发展的经验,因此,在研究之初, 学者大量介绍国外俱乐部情况,并对中外体育俱乐部进行对比。研究涉及各个方面, 如发展俱乐部的作用、社会条件、体制、经费来源和支出、俱乐部的管理体制、运行机制、发展趋势等。学者认为,(1)我国已具备发展体育俱乐部的基本条件。(2)国外俱乐部历史悠久;自下而上自发组建,手续简单,遍布基层;职业体育项目的选择取决于其发展状况、观赏性和水平;我国体育俱乐部起步晚、起点低;自上而下建立俱乐部,缺乏建制上的过渡与衔接;从专业队直接变为职业俱乐部,欠缺条件;管理体制、领导机制有待健全[9]。

1.5.2俱乐部的资产评估研究

在俱乐部公司化过程中,无形资产作为一种投资方式作价入股已很普遍。目前各俱乐部主体投资除了货币和一般实物外,还存在以运动员作价入股和以运动队的品牌效益入股两种投资方式。对于政府部门以整个足球队作价投资入股本身,应认为是运动员人力资本的投入。品牌效益属于一种综合性无形资产, 是运动队在日常训练、比赛、经营中逐步积累起来的荣誉,平常不作价入帐。这部分资产如何界定, 投资者应享有哪些权益,是否是“ 公司法人财产”,怎样量化并以股权形式进入公司都是需要解决的问题[10]目前体育无形资产评估操作过程很不规范,缺少立法,也缺少无形资产的评估标准。他产业有专门资产评估法规和评估机构对其企业的资产进行评估, 体育行政部门却没有出台有关体育无形资产的评估办法。目前,已有学者对体育俱乐部无形资产的评估办法进行研究, 并结合实际,对广州的足球俱乐部进行评估。2.我国羽毛球俱乐部经营方面 2.1、公司治理模式

所谓“公司治理模式”即是建立现代企业管理制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织架构。首先是所有者将自己的资产交董事会托管，而董事会则是公司的最高决策机构，拥有对公司高级管理层的管理的权利。将体育场馆实行公司制的治理模式，能够有效的筹集资金；通过“分权制衡”的法人管理方法，实现科学的管理方式。

体育场馆以公司的方式进行改造，包括进行股份制的改造，是一种彻底的改革模式。中国目前大型体育场馆的公司化改造仍然处于“探索期”，不过也有部分社会投资兴建的场馆，如成都龙泉阳光体育城等由上市企业和公司所建大型体育场馆就是公司治理方式进行市场运营的，可作为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供借鉴和吸取经验案例。[11]公司治理模式有很多合理有效的治理方法，同时也反映了社会主义体制市场经济发展的必然趋势，但将公司治理的模式应用于大型体育俱乐部的管理体制改革中仍然有很多困难与局限性，可以按“理论到实践”的思路进行大胆的探索。在一些地方由民营资本投资建设成为了体育俱乐部建设的新渠道，对促进体育事业发展产生了较大影响。以江苏省南通市体育会展中心为例，该会展中心由民营企业独立投资11.54亿元人民币建设，建成后产生了较好的社会效益和经济效益[12]。从全国范围讲，民营资本投资建设体育场馆成为了政府投资建设的有益补充，对满足居民的体育健身需求发挥了重要作用。2.2、企业化管理模式

在大型体育场馆中有很多不具备建立现代企业制度的场馆，但作为过渡性的措施，也可采取“事业单位企业化”的管理方式，不断提高经济效益。在场馆实行企业化管理的过程中，有以下方面的的问题需要加强解决。第一，弄清大型体育场馆管理的现有体制，然后授予场馆更大的自主经营管理权利，为日后整体的发展和改造打下坚实的基础。第二，参照企业法对体育场馆实行规范化的管理，确定场馆的投资方式和投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，按照企业化经营管理的程序依法进行财务管理等相关措施进行有效控制。第三，明确国有资产的授权经营责任，应对原有非经营性国有资产进行“清产核资”，按相关规定程序转换为经营性资产[13]。2.3租赁经营管理模式

将大型体育场馆实行所有权和经营权分离的租赁经营管理模式，是指将体育场馆按照一定期限、一定条件的交给承租人经营管理，同时产权人授权给承租方，承租方缴纳租金，并依据合同的相关规定对场馆实行自主经营的权利。另外可采取合作的经营管理模式，即所有者以场馆资产入股并占控股(股权应高于50%)地位，租赁经营者(经营管理方)投资参股在49%以下，并与场馆所有者签订经营管理合同协议[14]。场馆所得经营收入除负担日常消费支出和小型设备器材维修以外，收入盈余的由所有者与经营方按股份进行合理分成。显然，租赁的经营管理模式，仅使场馆的所有者具有控股的权力，同时降低了经营管理成本，也提高了场馆的经营效益。3我国羽毛球俱乐部经营管理的特色.1.加强羽毛球场俱乐部的硬件设施建设

我国在羽毛球俱乐部的开发建设过程中，政府的支持和统一规 划作用不容忽视，了充分挖掘、利用现有羽毛球俱乐部设施开展群众羽毛球活动外，加大对羽毛球俱乐部设施建设的资金投 入，同时依托全社会的力量,多渠道、多层次、多形式地筹措资金[加速修建更多的羽毛球运动场所，坚持完善服务设施与开发建设同步规划、同时起步，大力加强场馆的硬件设施建设，为更好地为顾客服务提供物质基础。2.加强促销,改善服务质量

要引入服务理念.坚持以人为本以最大限度提高顾客舒适度为目标,把握市场规律,运用新颖的宣传方式,加强自身的包装。健全管理制度切实加强领导，建立以效益为中心的考核评估与竞争制度，改变其坐等顾客上门的思想

[15]。提高场馆服务人员的素质，改善服务质量，形成良好的羽毛球经营氛围。

3.重视科学规划,改善俱乐部分布不均衡的局面。

针对场馆布局不均衡的局面,建议今后开发羽毛球新场馆时,要认真做好体育场馆的布局、建设的规划建议工作，经营者要加强调研和市场定位 [16]，对于企业 自身和西安市的发展都有好的一面。有关管理部门要引导羽毛球开发商根据各区的经济发展情况、人口数量等，到那些有很大羽毛球场馆需求的、市场潜力大的地方去开发。

4.加强场馆产业经济意识，完善管理体制。

羽毛球俱乐部产业化程度低，很大一个原因就是缺乏懂经济、会管理的经营人才，同时缺乏对理论与政策的研究，产业方向、产业政策不够明确 [17]。要加强和完善管理体制，重视对体育场馆管理者的业务培训、技术咨询服务和经验交流等组织工作，顺应市场经济的要求，以服务为核心，外塑形象，内抓管理，以优质服务占领市场。

小结:近几年来我国的俱乐部事业飞速发展。但是健身俱乐部在快速发展壮大的同时，也存在着许许多多的问题。例如，俱乐部在地理位置上分布不均匀、俱乐部管理人才的缺乏、经营和管理存在很大缺陷、各相近俱乐部之间抢占市场，争夺有限的健身人群资源等。由于健身俱乐部在我国起步时间短，各方面都有待于完善。且大部分文献对于经营现状方面研究的不够透彻，不够全面。益阳市作为羽毛球冠军的摇篮，有着坚实的群众基础。羽毛球俱乐部存在很大的发展空间。要根据各俱乐部的特点，确立自己经营方式，就益阳市羽毛球俱乐部现状进行调查研究，发现存在的问题，并提出一些相关的对策，对益阳羽毛球俱乐部的发展提供参考。

参考文献

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篇2：我国羽毛球俱乐部经营现状调查

姓名:赵婷

学号:2114622 前言

主要内容是关于此健身馆的规模，项目，平时怎么的活动安排，怎样加入并成为会员，以及会员的积分奖励消费，还有就是大众在健身馆的选择上最注重的收费标准等。还有我自身在球馆中的经历和收获。研究对象和方法

研究对象：名扬健身馆中的健身人群，教练，球馆管理员 方法: 实地调查，当面问答

以下是根据调查所得的数据，回答，所做出的分析讨论: 名扬羽毛球馆位于镇江市禹山路第九实验中学隔壁，地理位置优越，周围有不少小区，很多人下班后会来放松一下，从名字中就可以看出，名扬羽毛球馆是以羽毛球为主的健身馆但是同时他也具有一块室内足球场地和健身器材等，羽毛球场地居多。因为我自身是羽毛球专项的，家也离这个球馆很近，可以说从参加我们体院的单招考试一年之前我就和名扬羽毛球健身俱乐部有了不解之缘。我的羽毛球教练就是名扬俱乐部的教练，在其中，你可以选择私教也可以选择大课式教学，这些都是你依照球馆的规定可以根据你自身的需求来调节的。球馆的会员制分为两种长期会员和短期会员，其实跟公交车的月票年票没什么本质区别，但是作为一个盈利性机构，名扬的一些鼓励消费手法还是很不错的。作为短期会员就和不办会员没什么差别，只要你来打球，踢球，健身，包括你在其中喝饮料，买器材用品等的消费和你不办会员卡直接去消费一样，可是也有方便的地方，像节假日，晚饭后这些高峰时期，你作为会员是可以提前预定你所需要的活动场地的，准时到达就可以了，相较临时起意去打球可以去了却要排队等场地扫兴而归，办会员卡还是有好处的。作为长期会员所享受的待遇也不同，前提作为长期会员的要求也不同，首先你要交长期会员的会员费，并且这是一期一期的，一般是半年为一期一交。就拿羽毛球运动做例子，作为长期会员，俱乐部会给你提供球包寄存，球具保养，年终还有送球袜，手胶之类的小优惠。羽毛球球场场地也分为两种，地板场地和塑胶场地，众所周知，当然是塑胶的场地更有利于跑动，更好。你作为长期会员，和短期会员，在预定场地时，会提供你更好的塑胶场地，也会有免费的水，饮料。还有就是更诱人的积分制，在名扬俱乐部，你办理了会员卡，每次去打球，消费。都会有记录，当你积累到了一定的次数，球馆会送你几次免费打球的机会，也就是说原来我500的卡只能打15次球，但是我之前的积分到达了俱乐部规定的范围，我又多了几次免费消费的机会。作为会员还可以参加俱乐部的比赛，一般是有企业冠名赞助，会员们既可以享受比赛的乐趣也可以拿到奖品，又是一种鼓励，让会员继续续期。

在俱乐部中硬件很重要，可是软件的好坏也是至关重要的。有时候一个好的健身教练可以带来很多顾客。我的羽毛球教练也算是名扬俱乐部金牌教练里的一名，他带的小朋友有好几个都被专业队挑走，带的学生也都以羽毛球特长成功的进入了理想的学府，在他的带领下，我也成功进入了我们南京体育学院。作为一个俱乐部教练他绝对是模范，他不是一味的就达成顾客的要求，短期内要把顾客练成多高的水平，技能有多强。他是根据你自身的原有水平来循序渐进的提高你的，在练技术的同时，也会带你去楼上健身房，让我们跑跑步，小哑铃的抬举来增加我们的力量，提高综合素质。

一个好的俱乐部管理员的影响力也是不容忽视的，作为俱乐部管理员并不是大家单纯的认为保管东西，卖卖器材之类的，他是一个俱乐部和顾客之间的纽带，沟通的桥梁。他在俱乐部里观察，发现，看哪种场地顾客更多选择，哪种运动顾客多，哪个教练的学员多，我这个俱乐部的客流量，具体实力到底是如何。他会和会员交流，了解会员的需求，哪边的设施，服务会员觉得需要加强。换句话说，一个好的管理员会让这个俱乐部做的更好，更完善而不被周遭林立的健身俱乐部淘汰。

篇3：我国羽毛球俱乐部经营现状调查

一、经营性羽毛球俱乐部会员人数

调查显示, 在经营性俱乐部从事健身活动的会员人数和俱乐部能容纳的人数比值大约是2比1, 也就是说对于俱乐部能容纳的最多人数和会员人数之间的关系基本上维持在2倍左右, 从经营的角度来看, 我们不能看出, 同一个时间阶段, 不可能全部的会员都会参与锻炼, 这就说明, 会员在参与时间和参与方式上有很大的区别, 对于会员而言, 选择不同的时间段, 价格会有所区别, 而对于俱乐部而言, 对不同的时间进行不同价格的销售, 可以使得利润最大化。

二、参与经营型羽毛球俱乐部的原因

据问卷调查, 选择“健身”为目的的人次最多, 其次是选择娱乐的人, 选择娱乐的大约占到被调查人数的大多数, 选择交际的大约占到被调查对象的五分之二, 而活动的目的定为提高运动技能的大约占七分之一, 结果显示:不同性别参与者的动机有着明显的差异。增强体质 (男性占82.4%, 女性占100%) 、减肥 (男性占32.4%, 女性占75%) 、消遣娱乐 (男性占35.2%, 女性占62.5%) 、培养意志 (男性占8.8%, 女性占8.8%) , 社会交往和交流感情 (男性占61.8%, 女性占31.3%) , 提高水平 (男性占29.4%, 女性占8.8%) , 陪子女参加体育活动 (男性占8.8%, 女性占8.8%) 。由此可表明, 市民对健康的要求越来越高, 人们更加重视身体的健康。经营型羽毛球俱乐部人群的羽毛球运动原因呈现多元化、复合化。我们还发现, 对不同的原因如果进行年龄和人群进行细化的话, 我们还发现一个特点, 那就是对于从事经营、管理等方面工作的人, 自己原则娱乐和交际的因素更多, 这可能也是健康元素在不断深入人心的原因。而从提高自己的技术技能为目的的参与者大多数都是羽毛球的业余爱好者和羽毛球项目的从业人员, 从业人员包括教师、教练等人员。他们也是希望在专业的场所能够和一些较高水平的人员进行技术交流, 从而提高自己的水平。

三、经营型俱乐部羽毛球运动人群的基本状况

调查表明, 中青年是西安市经营型羽毛球俱乐部运动人群的主体, 但50岁以上的老年人也是俱乐部人群的积极参与者, 从参与人数的比例来看, 18-25岁左右的人大约占到被调查人数的六分之一多, 26-35岁的是, 所占的比例有所增加, 基本上保持在三分之一所有, 36到49岁的人是城市各个单位工作的主力军, 所以这个年龄阶段的人群的各项爱好和消费特别容易受到社会的关注, 调查显示, 这个年龄阶段大约占到五分之二, 从以上调查统计的结果来看, 我们大体上可以看出, 26到49岁这个年龄阶段参与经营性羽毛球活动的大约占到总调查人数的四分之三之后, 由此我们可以看出, 在参与人数来看, 中青年是羽毛球健身场所会员的主力军。

四、经营型羽毛球俱乐部人群的社会状况

经营型羽毛球俱乐部人群的职业类型比较多, 各类职业都有不同的性别群体, 说明经营型羽毛球运动已被社会各阶层人士广泛接受, 调查表明:事业单位是经营型羽毛球俱乐部的主要参与者。职业收入高低与人群参加羽毛球俱乐部成正比。

五、俱乐部会员的经济收入水平

从俱乐部消费对象的经济收入水平看, 高收入者占13.3%, 中等收入者占50%, 低收入者占36.7%。显示出经营型羽毛球俱乐部的发展并没有脱离大众体育的方向。从参与者的性别来看, 事业单位当中, 男性参与人数大约是女性参与人数的2倍, 在公司企业和个体人员当中, 男性略微比女性参与人数较多, 而在教育系统和无业人员当中, 我们发现男性参与人数也是女性的2倍, 从整个结果我们可以猜测, 在事业和政府单位, 男性参与羽毛球项目男性较女性多的原因可能在于男性在工作之外有更多的时间和从事人际交往和健身, 而女性可能更多的需要去照顾家里的老师和孩子, 所以这些方面, 女性参与程度较低。从收入水平来看, 处在中低收入群体是会员中的主体, 这种收入水平是和当地经济水平相关的, 从会员收入我们可以间接的去了解到俱乐部在经营中所面对的群体和所指定的价格标准和收费情况。

六、经营型羽毛球俱乐部人群在俱乐部的消费状况

开展羽毛球运动会产生相应的商业消费, 羽毛球俱乐部其消费结构集中在6个方面, 如图1。按从高到低的消费比例排列, 依次是:场地费占39%, 羽毛球消费占26%, 服装消费约为15%, 球拍装备消费大约为9%, 水、饮料等这些在活动中常见的补给花费约占7%, 还有一部分消费内容为信息服务消费, 大约占到4%。调查表明:70%的人群认为羽毛球的质量较差且价格偏高, 对于其他方面消费价格依据选择的人数, 大多数人都认为场地费用相对投入过多, 这可能和当地消费水平和收入之间矛盾有关系。

七、参与形式

结果显示:业余羽毛球爱好者的活动形式中, 基本动作练习单打占2%, 双打占18%;娱乐性比赛中单打占4%, 双打占60%;比赛性练习中只出现双打, 占16%;可见, 业余羽毛球爱好者的活动形式主要以娱乐性比赛和双打为主。造成这种现象的原因是多方面的, 以娱乐性比赛为主主要是由的动机-消遣娱乐决定的;双打为主主要是由体力决定的, 因为单打活动范围大耗费体力也大, 相反, 双打耗费的体力也就相对要小些。

参考文献

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篇4：我国羽毛球俱乐部经营现状调查

摘 要 通过文献资料法，访谈调查法，问卷调查法、统筹分析等方法，对昌吉市经营性羽毛球俱乐部的现状进行调研，结果表明：昌吉市经营性羽毛球俱乐部尚未形成规模，俱乐部活动单一，俱乐部没有充裕的场地和配套的附属设施，缺乏专门的管理人才、教练员，同时缺乏良好的营销手段。

关键词 昌吉市 经营性 羽毛球俱乐部 现状

一、昌吉市经营性羽毛球俱乐部现状调研

（一）昌吉市经营性羽毛球俱乐部的现状及昌吉市经营性羽毛球俱乐部的性质

在调查中了解昌吉市只有2家正规经营性羽毛球俱乐部，一家由企业注资，一家为个人承包。这说明昌吉市目前羽毛球发展还处于初级阶段，同时折射出昌吉市经营性羽毛球俱乐部经营体制单一。

（二）昌吉市经营性羽毛球俱乐部的场地情况

调查中涉及的经营性羽毛球俱乐部中，绿宝国际体育城羽毛球馆为独立馆，采用专业比赛塑胶地面，拥有9块标准场地，顶高12米，采用专业灯光。屯河体育馆羽毛球活动中心有五片场地，为乒乓球羽毛球共用馆，且高度和面积不理想。

（三）昌吉市经营性羽毛球俱乐部的经营时间

调查中涉及的两家经营性羽毛球俱乐部中，周一到周日都进行营业，绿宝国际体育城羽毛球馆为11:00—23:00。屯河体育馆羽毛球活动中心为上午9:30—14:00，下午16:00—01:00，中午闭馆两小时。

（四）昌吉经营性羽毛球俱乐部的管理模式

绿宝国际体育城羽毛球馆由体育城统一管理，有专职的管理员。屯河体育馆羽毛球活动中心有馆长一名，管理员一名，但馆长有自己的另外的工作，所以和绿宝国际体育城专业的管理模式比还有一定差距。

（五）昌吉经营性羽毛球俱乐部的经营模式

各个羽毛球俱乐部的经营模式大致相同，分散客，次卡，年卡，包场。但是在收费标准上有细微的差别，绿宝国际体育城羽毛球馆每人单次场地使用费为20元/次，不限时间。包场地30元/次。次卡是400元/30次，半年期限。年卡在1280元/年，限个人使用。屯河体育馆羽毛球活动中心次数卡为300元/30次，年卡为1200元，包场40元/小时。散客为15元/次。

二、昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的现状

（一）昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的基本情况

在访谈中发现，昌吉经营性羽毛球俱乐部的消费者中有相当规模的公务员人群，大部分达到较高文化的程度，这部分受过高等教育的消费者有很高的自我鉴赏能力和很强的个性。还有一定企业的白领和私营业主，他们有较高的消费能力。

（二）昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的消费方式

目前昌吉经营性羽毛球俱乐部都采用四种消费形式，有单次、包场、次卡和年卡。在对消费者的调查中发现，购买次卡和年卡的人数相差不多，同样说明一点，俱乐部的消费者人群流动性相对较小，对俱乐部有较强认知程度。包场出现的频率不高，在调查中发现包场的消费者一般是有三、四个人一起打球的情况，按小时计费，俱乐部制定的费用在30-40元/小时。包场一般需要提前预定。单次的收费也就是每次场地使用费现金直接支付，各个俱乐部的收费标准有所不同，在15元到20元不等。

（三）昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的年消费支出

在访谈中发现，昌吉市经营性羽毛球俱乐部消费者的年消费支出主要集中在500—1000元，但极个别羽毛球发烧友年消费动辄上万。同时在对消费者的访谈中发现消费者在各种消费的支出中，除了场地使用费的支出外，还有羽毛球运动装备的支出和羽毛球的支出。由此可以看出，对照消费形式发现，场地使用费以外的支出占有很大的比例。

三、结论

目前昌吉市经营性羽毛球俱乐部尚未形成，还处于对市场的摸索阶段，正在寻找一条适合地方特色的经营之路。而俱乐部本身也存在不少弊端。首先，俱乐部活动项目单一，只有停留在一味的羽毛球比赛。缺乏活动的多样性和趣味性。其次是俱乐部还停留在为消费者提供场地和简单的运动需要的层面上，没有针对不同消费者的差异化的活动形式。再次是缺少对消费者资料的收集和管理。最后，俱乐部本身没有充裕的场地和配套的附属设施，虽然昌吉体育局利用福建对口支援的教练，但时间有限，不能解决长久问题。还是缺乏专门的管理人才和教练。

四、建议

（一）走出单一的经营，向多元化发展

目前，昌吉市营性羽毛球俱乐部处于开展单一项目的形式。俱乐部在经营好原有业务的基础上可加强与其它项目俱乐部合作，积极寻求和其它俱乐部交流的机会，利用各自俱乐部的优势开展丰富多彩的项目。例如可以户外活动、登山等等。这样不但能让消费者实现自我，挑战自我，又能激起消费者的兴趣，还能够扩大消费者的交际范围，一举多得。

（二）壮大教练员队伍，提高教练员水平

教练员在俱乐部中起到非常重要的作用，参加羽毛球俱乐部的消费者首先肯定是羽毛球爱好者，假如技术没有进步或者没有好的指导，肯定会削减消费者的热情，所以每个俱乐部都要有一定数量的教练员。同时加强教练的业务水平，做到科学指导，还能够对参与运动过程的一些基本的保健知识加以普及，使教练员成为消费者养成健康良好生活方式的引导者。

（三）组建专门的营销队伍

俱乐部想要做大，那么必须自己先要做细，针对目前羽毛球俱乐部的坐等消费者上门的状态，俱乐部应该积极的走出去，积极地推销自己。所以俱乐部必须要有自己的营销队伍，人数不多，在于专业。

（四）政府部门支持和投入

经营性羽毛球俱乐部作为全民健身的一部分，所以需要政府部门在资源上加以合理的支持。而羽毛球协会也应该起到组织和协调的作用，合理地控制各种资源，包括场地、消费者等等，避免重复浪费。也就是说在俱乐部密度上能够加以管控，避免恶性竞争。同时也积极组织一些大型活动，提高市场氛围，为俱乐部良性发展创造更好的外部环境。

篇5：我国羽毛球俱乐部经营现状调查

关键词：运营管理毕业论文

我国是羽毛球运动的强国之一,在历次世界严重羽毛球竞赛中获得了举世注目的突出成果，同时涌现出了大批的羽毛球明星，如林丹、鲍春来、张宁、谢杏芳、谌龙等，这明星的呈现也带动了羽毛球运动的提高与发展。随着我国经济的快速发展,羽毛球运动作为人民喜欢的体育运动项目,曾经成为全民健身中重要的项目，由于羽毛球运动受天气、场地的影响比拟明显，对运动场地提出了较高的请求，羽毛球俱乐部的呈现，满足了人们对场地设备的需求，因而，有必要对羽毛球俱乐部的运营管理进行研讨。

篇6：对我国健身俱乐部经营模式的分析

摘 要 目前，健身俱乐部在我国仍然还是一个新兴的产业，起步较晚，但是发展很迅速，有关健身俱乐部的发展研究已经成为当前体育领域研究的重要课题。作为高校社会体育指导专业的一名研究生对我国健身俱乐部经营模式进行研究分析，旨在为进一步发展我国体育事业出一份力，也可以就各种各样的体育活动形式为广大人民群众作指导。健身俱乐部通过开展多种形式的体育文娱活动，使自身成为体育产业化发展的有效形式，并使体育健身俱乐部在我国得到了蓬勃的发展。

关键词 健身俱乐部 经营模式

健身俱乐部是由企事业单位、社会团体和公民个人利用非政府财政拨款举办的，为满足广大人民群众的健身需求，以开展群众体育活动，增进身体健康为主要目的的基层体育组织。按名称可分为三类：健身会所、健身中心和健身俱乐部，是专门提供体育健身活动和健身服务的场所。目前，体育健身俱乐部主要提供的消费方式分为会员制消费、各种培训课程和普通的日费消费。会员制是健身俱乐部提供的一种主要服务方式，它是通过引导健身消费者进行长期的健身消费，而为俱乐部的发展提供保证的一种普遍的营销方式。

一、健身俱乐部的性质

目前，大众商业性体育健身机构主要包括：健身房、健身俱乐部、瑜伽馆、普拉提馆、女子形体馆、游泳馆、网球、羽毛球、乒乓球、高尔夫球场等。其中，在发展规模和数量上，一般将提供综合性服务的健身俱乐部置于体育健身市场的主体核心位置。健身俱乐部属于体育健身产业，是以经营性、服务性为主要特点，面向大众提供业余体育锻炼场所的私营服务企业。

二、健身俱乐部的基本特征

目前，有学者将健身房定义为：设有集体健身场地、负重和有氧健身器械设备以及健身指导人员，并向消费者提供有氧健身健美服务的体育场所。

小型健身俱乐部的特点主要面向中低收人人群，投资规模约50-100万元，普通装修；主要包括器械区和健身操房两大部分，并配有免费饮水机、集体更衣室和淋浴室；目标会员数800-1500人，以销售健身年卡为主；健身器械较健身房齐全，一般在前台收银区有运动服饰与营养补剂销售；有1-2名健身卡推销员和2-3名专职教练为会员提供免费的健身指导或收费私教课程；面向女性开设以有氧健身操为代表的团体锻炼课程。

中型健身俱乐部的特点：主要面向中等收入人群，如：教师、公务员、白领等，投资规模约500-1000万元，中档装修；包括力量训练区、有氧训练区、有氧操房、动感单车室、水吧休息区、更衣间与浴室；目标会员数2000-4000人，健身器械更为全面，在水吧有运动服饰、运动饮品与营养补剂销售；有专门负责健身卡销售的会籍顾问，巡场教练以及私人教练；主要面向女性开设的团体锻炼课程的种类也更加丰富。

三、个人观点

当今社会行业之间竞争日益激烈，健身房的管理理念必须与时俱进，要为广大人民群众提供更优质更专业的服务，要想长久立足，具体可以从以下几个方面进行完善：

（一）明确市场定位和目标客户群

健身俱乐部在市场定位之前有必要根据市场上健身消费者的需要、消费习惯和行为等，把整个健身俱乐部市场细分为不同部分。同时，还应对将要进入的一个或多个目标市场进行选择。目标市场应具备一定的可测量的市场规模和发展潜力，也应是该俱乐部自身经营实力、规模及服务档次可以胜任的。

（二）规范教练指导人员管理

要对私教从业人员的专业知识和技能提出更高的要求，必须首先具备体育健身专业知识和技能能力。具体体现在私教工作中，针对不同顾客的性别、年龄、身体状况和健身目的，通过对身体各项指标的测试与分析，制订专门的健身运动计划、饮食营养方案，以及在各个阶段对健身训练方法的调整等涉及多种学科的专业基础理论知识和技能能力，只有专业的人员社会体育指导员才能具备健身教练职业所要求的专业资质能力，健身教练也无疑会成为社会体育指导员的极佳就业选择。

（三）质量优先，培育稳定市场

健身行业没有必要盲目追求扩大化和大众化，而应从基本的市场培育做起，把好质量关。善于利用社会效益降低服务成本，比如：通过推行大范围的教育培训计划，引导全民的健康消费观念更新，可以给客户提供免费的健康教育讲座，宣传健身、运动、娱乐、医疗、减肥等方面的知识和方法，结合本模式的特点和服务进行宣传，积极引导客户进行消费；最后还可通过网络的方式推向大众，可以有效地利用较少的资金迅速扩大服务规模，同时保持核心竞争力。

四、总结

篇7：我国羽毛球俱乐部经营现状调查

1 研究结果与分析

1.1 经营性俱乐部的经营形式

经营性俱乐部是以营利为目的, 以商业性的收费羽毛球馆为活动场所, 羽毛球由俱乐部提供, 参与者只需要缴纳一定的费用就可以。会费优先用于组织羽毛球活动———支付场地租用费、购买羽毛球, 其次适当用于俱乐部组织会员参与的其它各项休闲娱乐活动。热爱羽毛球的朋友均可参加该类俱乐部活动, 具体分为正式会员和非会员。正式会员是指经常参加俱乐部活动, 并购买俱乐部办理的会员卡, 除了缴纳会费外, 还要购买队服, 并参加入会之前的比赛, 达到一定程度的参与者才有资格成为正式会员。但是在一些比较专业或者水平较高的俱乐部, 其入门会员的门槛也相对较高。正式会员在俱乐部中享受打球折扣、获得奖品、获得礼物, 并拥有参加俱乐部交流赛的比赛资格等优势。通过调查发现, 在2009年之前大部分俱乐部的非会员参加活动需要交纳20/次, 而会员只需交纳150元/10次, 而有效期通常会3-6个月。如今随着场馆费用的增加, 费用大多增加为会员20/次, 非会员25/次[2]。每个俱乐部都有自己固定的活动时间, 而通常主要是集中在晚上或周末, 一周大概为2-3次, 由俱乐部的管理者负责租定场地, 并及时的将活动信息公布在俱乐部的网站上, 或者以其他形式告知, 以方便参与者及时有效的参加活动。为保证每次参加活动者的活动质量, 避免场地少人多、人少场地空的局面, 俱乐部管理者通常会要求参与者在每次参加之前采用报名的形式, 以方便定场地或者安排其他事宜。

1.2 俱乐部聘请指导员情况

羽毛球运动是一项技战术要求比较高的运动项目, 人们打羽毛球的目的从最简单的强身健体到后来的提高技术水平, 参加比赛, 都需要技术、战术上进行很大的调整, 靠自己是很难完成的, 只有在专业人士的指导下水平才能提高的快。在一些比较有规模的俱乐部, 俱乐部为了提高知名度, 为了俱乐部更好的发展, 俱乐部的管理者通常聘请一些专业运动员 (指那些接受过专业训练, 通常是在市队, 省队甚至青年队、国家队训练过, 或者退役下来的运动员) 来担任本俱乐部的教练, 训练本俱乐部会员, 提高本俱乐部的知名度。退役羽毛球运动员加盟俱乐部给经营型羽毛球俱乐部带来了新的生机和活力。他们的加盟既为俱乐部创造了品牌效应, 又为俱乐部解决了内部的训练问题[3]。专业退役羽毛球运动员他们从少体校到专业队都有十年以上运动训练经验和较高的训练水平, 他们在俱乐部中起到了核心作用, 产生了巨大的凝聚力, 由他们来指导俱乐部的训练工作往往会收到事半功倍的效果。通过调查发现:在342名羽毛球运动俱乐部成员中有56.14%的俱乐部会员所在俱乐部都有教练指导。而在关于请教练一栏的认同调查中发现71.05%人群认为有必要请教练或陪练进行练习, 只有28.95%的人群认为没有必要专门聘请教练。在是否请教练这个问题上, 大部分参与者都有很强的认同感。不仅请本俱乐部的教练进行指导, 而且在外还专门请私人教练进行指导, 通过调查发现, 每次请教练的花费大概集中在30-80元之间不等。

但有些俱乐部因为种种原因没有聘请专业羽毛球教练, 也没有邀请退役羽毛球运动员加盟自己的俱乐部, 他们的训练是靠会员之间的相互指导来完成的。在俱乐部会员的活动时间内通过相互间的交流以达到提高技战术水平的目的。对整个俱乐部来讲没有完整的训练计划, 所有的训练都是在俱乐部会员的相互交流之间完成。

1.3 俱乐部训练情况

俱乐部为了提高本俱乐部的知名度, 吸引更多的会员, 加强本俱乐部的实力, 通常俱乐部管理者都会采用俱乐部内部交流赛, 以苏州市一个俱乐部为例, 它的内部分为A、B、C、D四个小组, 每个小组又分为上下两个半区, 将俱乐部队员实力进行划分, 定期打内部交流赛, 在年底进行升降级比赛, 重新排名。实力高的就可以升到下一个级别, 而不努力或者退步的就要面临降级危险, 会员为了证明实力, 提高排名, 都会努力进行训练并积极参加比赛。另外, 俱乐部为了检查自身的训练成果, 也会定期的对外进行联系, 与其他俱乐部打交流赛, 比赛项目安排为男单、男双、女单和混双, 并将比赛结果公布在网站上, 激励会员斗志, 有能力的还将比赛过程进行录像, 队员可以通过观察自己技术, 战术配合, 以方便进行改正, 提高技术水平。

苏州市每年的业余羽毛球比赛组织的都比较频繁, 规模也较大, 比如每年夏天举办的“小灵通杯”, 涉及年龄组比较多, 项目较多, 门槛比较低, 是纯业余的比赛, 男女老幼都可参加。类似的比赛比较多, 因此苏州市参加过比赛的人群也相对较多, 通过调查也刚好证实这一结果, 发现342名俱乐部成员中有68.42%的羽毛球俱乐部成员参加过比赛。通常参加比赛需要交纳一定的报名费, 而费用的出处主要来自 (见表1) :

通过上表可以看出, 参加比赛的费用大多还是以自费为主, 其次是俱乐部经费, 而企业赞助相对比较少。说明俱乐部的商业运作还是比较欠缺, 没有完全走市场化, 资金比较缺乏。

2 结论与建议

苏州市群众性羽毛球俱乐部是以发展会员为主要经营模式, 半数以上的俱乐部内有专门的陪练, 基本能够满足爱好者的需要, 俱乐部的训练情况也比较正规, 达到较高水平。

群众性羽毛球俱乐部的形式是苏州市运动不可忽视的生力军, 俱乐部的兴起和健康发展将对我市群众性羽毛球的发展起到积极推动和促进作用。目前, 苏州市羽毛球俱乐部的经营状况正有序、健康的发展, 但商业运作有待进一步提高。

参考文献

[1]孙亨玉.羽毛球运动在我省全面健身运动中的价值研究[J].体育科学研究, 2005, 9 (3) .

[2]韩广义.黑龙江省群众性乒乓球俱乐部的现状调查研究[J].哈尔滨体育学院学报, 2010 (4) .