瞪羚企业申报材料

瞪羚企业申报材料（精选6篇）

篇1：瞪羚企业申报材料

关于《关于支持瞪羚重点培育企业的若干金融措施》的政策解读

一、瞪羚重点培育企业与“瞪羚计划”企业的区别是什么？

瞪羚重点培育企业与“瞪羚计划”企业的筛选标准不同，“瞪羚计划”企业仅以总收入规模和收入/利润增长指标为筛选标准，瞪羚重点培育企业除考虑企业的成长情况外，同时将信用等级较高的企业，在新三板挂牌或境内外上市的、公司治理规范的企业一并纳入。两者名单存在部分重合。

(一)瞪羚重点培育企业需要符合的条件为：

1.纳入中关村国家自主创新示范区(以下简称中关村示范区)统计范围的高新技术企业。2.企业信用状况良好，无不良征信记录。3.满足以下条件之一：

(1)纳入中关村示范区“瞪羚计划”企业名单，连续两年实现销售收入增长，并且复合增长率排名位于“瞪羚计划”同一收入级别企业的前200名。

(2)中关村信用促进会评定的四星级（含）以上企业；(3)在新三板挂牌的企业。(4)在境内外上市的企业。

对于已列入中关村“十百千工程”名单的企业不再纳入瞪羚重点培育企业名单。(二)“瞪羚计划”企业需要符合的条件为： 1.中关村科技园区内的高新技术企业。

2.上一实现的技工贸总收入在1000万元至5000万元之间的企业，收入增长率达到20%或利润增长率达到10%；上一实现的技工贸总收入在5000万元至1亿元之间的企业，收入增长率达到10%或利润增长率达到10%；上一实现的技工贸总收入在1亿元至5亿元之间的企业，收入增长率达到5%或利润增长率达到10%；

二、对瞪羚重点培育企业有什么具体的扶持措施？

一是进一步提高对瞪羚重点培育企业的贷款贴息比例。将企业贷款贴息比例提高5个百分点，一星级至五星级企业贴息比例分别提高到25%、30%、35%、40%和45%。

二是为企业提供综合金融支持。按照相关规定，对瞪羚重点培育企业发行的企业债券、信托计划、中期票据、短期融资券等直接融资产品，给予社会筹资利息30%的补贴；对企业发生的信用保险和贸易融资，给予50%的资信调查费用补贴和50%的保费补贴；对流动资金贷款参照银行贷款给予一定比例的贴息；对企业融资租赁而发生的融资费用给予20%的补贴；对企业投标承接重大建设工程，给予保函手续费、评审费、担保费等综合成本20%的补贴，按照银行基准利率给予贷款企业40%的利息补贴。对企业的息费补贴按照有关规定实行总额控制。

三、瞪羚重点培育名单多久发布一次？

瞪羚重点培育企业名单每两年调整一次，由中关村科技园区管理委员会（以下简称中关村管委会）通过网站对外公布。名单确定后，新增的中关村信用促进会评定的四星级（含）以上的企业、新三板挂牌企业和在境内外上市的企业可随时补充列入。

篇2：瞪羚企业申报材料

株洲高新区瞪羚企业申请报告

一、企业概况

1、企业负责人的基本情况、经营者及管理团队的基本情况

2、企业财务经济状况

二、企业主要产品及专利情况

1、企业主要产品

技术性能指标及所达水平（与国内外同类产品比较），成果来源及知识产权情况，市场占有率。

2、企业专利情况

三、企业发展前景

篇3：瞪羚企业:内生增长的驱动器

“瞪羚企业”虽然个体小,但是发展速度惊人,强劲的发展潜力让风险投资者青睐。如2009年“德勤高科技、高成长中国50强”的前五名企业取得了1 771.02%~29 57686%的可喜增长率。这不仅与企业的特殊发展阶段有关,往往还因为独特的商业模式,或者把握了细分领域,具有独特的技术创新优势等,从而占领市场优势取得耀人的成绩。

同时随着“瞪羚企业”发展规模的壮大,各种需求如人才、资金、技术等日益增加,其独享市场的优势也有可能丧失,各种战略风险和挑战也会加剧。因此,无论是企业自身还是所在园区政府,都要高度重视,才能保持其持续稳定的发展。

在当前国家产业结构调整、创新型经济发展的大背景下,需要这样一批“瞪羚企业”,这些企业创新活力强,往往具有高端的技术和较高科技含量,能够走在行业发展的前沿。对促进地区产业结构调整,增强地区创新能力和创业活力,推动经济快速发展都会起到重要的作用。

从企业生命周期理论看“瞪羚企业”

硅谷对于高成长性中小企业有一个特殊的称呼———“瞪羚”,因为它们具有某些相似的特征———个头不大、跑得快、跳得高,企业年增长速度可以轻易超越50%、100%,甚至达十倍、百倍以上。根据每年发布的《硅谷指数》报告,“瞪羚”企业的数量是评价硅谷创业活力和经济景气程度的重要指标之一。2003年7月,“瞪羚计划”正式引入中关村实施,从而逐渐被大家所关注。

企业生命周期理论

企业如生物一样,存在着生命周期。企业生命周期为4个阶段,企业创立后有一个平衡期(创业起步期,类似于产品生命周期中的导入期)、成长期(包括高速成长期和稳定增长期)、成熟稳定期、衰退期(萎缩低迷期)的生命发展过程。

企业在创立初期凭借自己独有的创新技术或者作为市场开拓者而独享市场,开创后一般会有一个甜蜜的高成长期,而随着一个市场的成长,也会引来其他的竞争者,最后导致很少有人能独占这个市场,竞争导致蛋糕被分享,利润减少;同时这个过程中有些企业因先发优势与在位优势,或技术改进而持续保持领先,而有些企业因为优势不保而进入萎缩低迷期,也有时是因为市场变化而淘汰了某一个细分产品而导致企业进入萎缩低迷甚至淘汰;而如果在萎缩低迷期没有灭亡的企业,会再次随着市场环境转向有利或企业自身的调整,进入收支平衡的平衡期,开始另一轮生命周期循环。

“瞪羚企业”出现于高速成长期

瞪羚是非洲草原上一种以善于跳跃和奔跑著称的羚羊,业界通常将高成长中小企业形象地称为“瞪羚企业”。企业一般都形成了自己的经营模式,并且在一个业务领域得到快速发展,市场份额不断扩大,销售收入不断增加,销售区域不断扩展,企业规模以倍数成长,企业利润成长快速。“瞪羚企业”一般出现于企业生命周期里的成长期中的高速成长期阶段。

企业的高速成长期的长与短、到来的时间,通常与企业所在的行业有关,与其所可能拓展的市场范围有关,也与所在国家与地区的发展阶段发展潮流有关。比如美国可口可乐公司近二十年来的高速成长,与其全球布局有关;全球布局完成后,就成为一个平稳增长的企业。再如一个崛起的国家,其军工企业必定有很好的发展机会;而对于一个人口众多且内需消费不足的国家,其消费市场总是有足够的拓展空间。

“瞪羚企业”具体特征

成长速度快。正如“瞪羚企业”名称的由来,速度增长甚至达到几倍。如2002—2004年,华友世纪通讯有限公司平均增长率超过400%,奥瑞金种业股份有限公司平均增长率超过200%。

创新能力强。如北京科兴生物制品有限公司自主研发了国内第一支甲乙肝联合疫苗、SARS病毒灭活疫苗等,是我国生物医药行业的新星。北大先行科技产业有限公司拥有锂离子电池核心技术,其自主研发的磷酸铁锂电池在国内处于领先地位。

创新发展模式。如空中网、e龙旅行网等以商业模式创新为主。空中网把握手机娱乐这一新兴市场,一跃成为中国手机娱乐先锋。e龙旅行网将旅游信息、票务服务、客房预订和互联网结合起来,短时间里发展成为我国最大的消费和商务旅行网络服务公司之一。

把握细分领域。北京九城数码科技有限公司率先提出并实现了一站式B2G软件及服务的电子政务模式于2004年在纳斯达克上市,占国内出口质检软件市场80%以上。瑞斯康达科技发展有限公司专注于光纤宽带接入领域,已成为我国宽带光纤网络接入设备的主要供应商。

生命依然脆弱。创业企业跨越“死亡谷”进入高成长期后,能否长期生存仍有很大的不确定性,中关村“瞪羚企业”名单的变化率就是证明。

“瞪羚企业”成为普遍关注的对象

“瞪羚企业”在发展过程中的高成长性,引起了大家的关注。如“德勤高科技、高成长中国50强”项目。同时高成长的“瞪羚企业”也受到风险投资者的青睐,如“清科—中国最具投资价值企业50强”中也少不了“瞪羚企业”的身影。政府也日益重视这一群体,中关村2003年就开始“瞪羚企业”评选活动,研究实施“瞪羚计划”专门扶持政策,全国各地园区随后也出现了类似情形。

从德勤高科技、高成长企业排行榜看“瞪羚企业”

“德勤高科技、高成长500强项目”起源于美国硅谷,后来迅速扩展到众多城市和国家,成为这些地区和国家高科技、高成长企业的发展情况的重要指标。2002年开始了亚太地区高科技、高成长企业的评选,中国企业的入围比例逐年提升。2005年开始推出了“高科技、高成长中国50强”项目,成为德勤亚太地区高科技、高成长500强评选日益重要的组成部分。

“德勤高科技、高成长中国50强”参评企业必须是高科技公司:公司拥有专有技术,并且该项技术为公司带来显著的营业收入(非以独特方式应用其他公司的技术);或从事高科技产品的制造;或将很大比例的营业收入投入在技术研发领域的公司;经营至少三年。

从表1中可以看出,软件、互联网、通信网络等一些行业多年来一直保持着良好的发展势头;同时新兴行业不断涌现,如新媒体、清洁技术新能源、生物制药等,体现了多元化行业发展的趋势。

(%)

对于一个产业而言,“瞪羚企业”的多寡能够反映该产业的发展阶段。当产业从形成期进入成长期时,会有大量“瞪羚企业”出现;当大量“瞪羚企业”出现在产业价值链分解的某一环节、某一领域时,表明这里出现了细分的产业模块;当某一地区在同一领域及其相关产业中出现了大量“瞪羚企业”,则是产业集群形成的先兆。

从表2中看出,北京入选企业长期占领了“德勤高科技、高成长中国50强”半壁江山,说明了北京是我国高技术、高成长企业最多的一个聚集地。而北京、上海、深圳三地企业长期占领了近3/4,这与三地在我国地区经济发展的格局相对应,这些高成长企业对地区经济发展起着重要作用。

从表3中可以清晰地看出,企业收入增长率非常高,同时部分企业连续多年上榜,说明“瞪羚企业”具有勃勃生机。

从最具投资价值企业排行榜看“瞪羚企业”

“清科—中国最具投资价值企业50强”评选,从2006年开始已经连续举办了四届,被认为是中国最具权威性创业投资家对企业的评选。榜中大部分都属于高速成长期的中小企业,是反映年度最具成长潜力企业的风向标。

参选资格:未上市企业,运营主体在中国内地。

从入选企业行业分布分析:2006年互联网行业占52%、IC设计12%、通信10%、服务业8%、软件6%及其他2%。2007年服务行业占27%、传统行业占23%、互联网21%、通信13%、IC6%、医药6%、新材料4%。2008年开始出现多元化趋势,IT44%、互联网业24%、医疗行业4%,其他为其他行业。2009年行业多元化趋势渐显,传统企业成亮点,广义IT行业企业占到38%,而清洁技术和生物/健康各占16%。与“德勤高科技、高成长中国50强”排行榜多元化特性相似。

从入选企业地区分布分析:2006年,北京50%、上海28%、广东(深圳以外地区)8%和深圳6%,其他四省各占2%。2007年,北京42%、上海20%、广东18%、福建4%、四川4%,其他三省各占2%。2008年,北京42%、上海16%、广东24%、浙江10%,江苏和湖南两省各占4%。2009年,北京32%、广东24%、江苏14%、上海6%,福建、浙江和天津分别占4%,其他六省各占2%。北京一直处于首位,北京、上海、广东处于主导地位,这些地区的企业融资相对活跃。

从入选企业成长性分析:2006年,有7家企业收入年均增长率超过200%。2007年,有10家企业增长率超过200%。2008年,有3家企业增长率超过200%。2009年,有16家企业增长率超过100%。这些企业由于处于高速成长期,净利润水平较高,成长潜力被投资界看好。

硅谷“瞪羚企业”群体

硅谷“瞪羚企业”是指起始收入至少一百万美元、最近连续4年每年收入增长20%以上的企业,其数量是“硅谷指数”中反映硅谷创新能力的指标。

中关村“瞪羚企业”群体

中关村深知一个地区的“瞪羚企业”数量越多,区域创新活力越强,发展速度越快,因此2002年7月出台“瞪羚计划”对符合标准的企业给予政策和资金支持,从2003年开始了“瞪羚企业”评选。中关村“瞪羚企业”需符合3个基本条件:一是高新技术企业。二是收入规模定在2 000万~5亿元之间,其中总收入2 000万~5 000万元,收入增长率达到20%或利润同比增长率达到10%;总收入5 000万~1亿元,收入增长率达到10%或利润增长率达到10%;总收入1亿~5亿元,收入增长率达到5%或利润增长率达到10%。三是加入中关村企业信用促进会接受信用管理,信用评级达ZC3以上(含ZC3)。

中关村“瞪羚企业”2003年为647家,一直在稳定增长,到2009年达到最高的3 030家(见图1)。

从“德勤高科技、高成长中国50强”排行榜和“清科—中国最具投资价值企业排行榜”看,中关村企业数量长期位于榜首。同时入选企业增长态势惊人,如空中网位居2005年“德勤高科技、高成长中国50强”排行榜第一,3年平均增长率达到23848.68%;百度位居第九,3年平均增长率达到965.80%。

深圳“瞪羚企业”群体

深圳高新技术产业开发区是国家级的高新技术产业开发区之一,也是国内“建设世界一流高科技园区”的试点园区。2006年中共深圳市委、深圳市人民政府明确提出要建设世界一流科技园区和高新技术产业基地,促进创业企业、快速成长企业和高技术大公司发展,为创业企业提供天使资金和孵化器支持,出台了相关政策,有力推动了“瞪羚企业”发展。

深圳拥有一批“瞪羚企业”群体,在“德勤中国高科技、高成长企业50强”排行榜中深圳企业数一直位于前三名。2008年,排行榜中有腾讯公司、深圳微芯生物科技有限责任公司、深圳信服科技有限公司等企业入选,占总数的22%。其中,深圳市朗驰欣创科技有限公司以3 679.82%的增长率位列第五名。软件行业中“瞪羚企业”尤为突出,2004年起软件企业对深圳GDP的贡献率一直超过10%。

上海张江“瞪羚企业”群体

上海市张江高科技园区成立于1992年,也是创业者和投资家的焦点。1999年8月,中共上海市委、上海市人民政府颁布了“聚焦张江”的战略决策,明确园区以集成电路、软件、生物医药为主导产业,集中体现创新创业的主体功能,自此步入了快速发展阶段。

园区内集聚着大量“瞪羚企业”,从2009年“德勤高科技、高成长中国50强企业”榜单来看,上海睿智化学研究有限公司、广东冠昊生物科技股份有限公司、上海超日太阳能科技股份有限公司、芯原微电子(上海)有限公司4家企业进入了榜单。另外国内最大的CMOS图像传感器设计公司格科微电子(上海)有限公司凭借核心技术,年销售收入从2007年的750万美元快速增长到2009年的6 000万美元。从产业角度看,在经历国际金融危机的“寒冬”之后,张江集成电路设计产业在手机基带、射频、传感、功放、多媒体、蓝牙等领域快速收复失地,在多数领域占领超过10%的市场份额。生物医药产业2009年1—11月实现收入122.95亿元,同比增长37.8%,化学药占该市场的30%,生物药占40%,显示出较高的高成长性。

杭州“瞪羚企业”群体

杭州也高度重视“瞪羚企业”群体的发展。2008年4月,杭州市人民政府推出《杭州市成长型中小企业五年(2008—2012)培育计划(瞪羚计划)》,提出通过五年努力,重点培育和发展500家成长性好、竞争力强、技术优势明显,具有较强创新能力和发展潜力的成长型中小工业企业。同时根据企业的产值、发展速度等,分别评选出“金羚”“银羚”“铜羚”企业500强。

杭州有不少“瞪羚企业”进入“德勤高科技、高成长中国50强”名单。2005年,阿里巴巴公司和海康威视公司分别以667.66%和638.99%的增长率而位列于排行榜第17名和第18名。2006年海康视威公司再次入选。2007年浙江大华技术股份有限公司以226.26%的增长率位列第27名,海康威视公司又一次入选。还有艾迪康公司2007—2009年连续三次入榜,其中2007年增长率达到1 116.56%。凭借“医学检验的外包服务”这一新颖独特的经营模式,艾迪康公司被《浙商》杂志评价为“2007浙商十大盈利模式”中“外包服务”篇的“样本企业”。

西安“瞪羚企业”群体

为了建设世界一流高科技园区,增强园区发展活力,促进高成长性企业更快地发展,西安高新技术产业开发区高度重视“瞪羚企业”。“瞪羚企业”评选的主要条件为:高新技术企业;营业收入500万~2亿元;营业收入和税收增速30%以上;当年无重大安全事故发生;按国家《国民经济行业大类与代码》标准,大类代码06-49之间的工业污染企业,成立满五年后必须通过ISO 14000认证。

2007年,西安北村精密机械有限公司等18家企业被评为“瞪羚”高成长性企业。2008年,西安中扬电气股份有限公司等19家企业被评为“瞪羚”高成长性企业。2009年,西安恩瑞软件技术有限公司等159家企业被评为“瞪羚”高成长性企业。三年间“瞪羚企业”数量增涨了数倍,说明正处于快速发展时期。

常州“瞪羚企业”群

常州市认识到“瞪羚企业”的作用,2009年印发了《常州市振兴五大产业行动计划(2009—2010年)》,积极培育一批新兴企业,增强发展后劲,优化五大产业质态,重点支持高科技、高成长、有特色的518家企业实施“瞪羚计划”。2009年,面对国际金融危机,这个传统的制造业基地实现了高新技术产业产值650亿元,占工业产值比重升至60%,有效推进了经济转型和创新发展。

“瞪羚计划”企业从2008年销售收入3亿元以下的“装备制造业、新能源产业、信息产业、新材料产业和生物技术及医药产业”等五大产业企业中优先选择:新认定的高新技术企业,常州市创新型试点企业、高成长型中小企业、行业小巨人企业,领军型海归创业人才创办的企业,常州市级以上科技企业孵化器内的企业,工程技术研究中心、企业技术中心、检测中心、工程中心、重点实验室和博士后工作站的依托企业,承担省级以上项目的企业。

常州518家“瞪羚企业”按产业划分,装备制造业225家,新能源产业24家,电子信息产业140家,新材料产业74家,生物技术及医药产业55家。当中有一些非常优秀的代表,在2007年“德勤高科技、高成长中国50强”中,常州天合光能有限公司居排行榜第一,过去三年收入增长率达到27 542.27%。

此外,河南、福州等地方也都陆续出台了有关促进高成长企业发展的政策。无论是从政府高新技术产业开发区,还是国际研究机构报告,或者国内投资机构排行榜,都可以看出“瞪羚企业”群体越来越被社会各界关注和重视。“瞪羚企业”群体处于高速成长阶段,一方面需要更多的政府、社会扶持,帮助企业进入稳定成熟的增长阶段;另一方面“瞪羚企业”群体对地区、国家经济的发展和创新能力的提升,以及社会就业等方面起着非常重要的作用。

对区域经济发展的重要性

“瞪羚企业”凭借自己独特的竞争力和高成长速度,对地区或国家经济、社会的发展发挥了重要作用。“瞪羚企业”在中小型高科技企业中属于佼佼者,具有较强的活力,是带动园区经济增长的中坚力量,能够加快园区技术创新和商业模式创新的步伐,不断推动高新技术的市场化、产业化,对经济社会的贡献发挥了巨大的作用。

“瞪羚企业”提升地区创新活力

“瞪羚企业”是地区创新能力的主力军,一个地区的高成长性企业数量越多,往往反映出这个区域创新水平就越高。“瞪羚企业”的数量是评价硅谷创新能力的指标之一。正是“瞪羚企业”的存在,才使得中关村能成为一个“创新创业的乐园”。根据中关村统计显示,中关村高科技企业中,中小企业占八成以上;2004年,中关村年收入3亿元以下的企业专利申请数4 512件,占该年度中关村所有企业专利申请数的82.5%;“瞪羚企业”作为中小企业的佼佼者,自主创新能力强、发展模式新,掌握一定的核心技术,往往能够发挥示范效应,提升整个区域的创新活力。

北京信威通信技术股份有限公司通过技术创新快速成长。北京信威通信技术股份有限公司成立于1995年,核心业务是基于SCDMA宽窄带综合无线接入系统,包括开发无线接入、数字集群通信在内的各种无线应用系统等。企业发展过程中,因为技术壁垒和对更先进CDMA技术的追求,开始了独立的新技术研发。目前,SCDMA所有的芯片,包括射频、模拟基带和数字基带芯片,企业都实现了完全自主开发和生产,是第一款真正中国“芯”的无线通信终端。随着SCDMA在网通南方等地的大规模商用、SCDMA行业标准颁布、SCDMA成为国家信息产业部“村村通”工程推荐制式,公司进入跨越式发展阶段。2004年北京信威通信技术股份有限公司实现产值18.6亿元,销售额6.8亿元。

空中网通过商业模式创新快速成长。空中网成立于2002年初,是一家由海外归国留学生创立的高技术企业,主要是为中国手机用户提供新闻、娱乐、体育等资讯,以及图铃下载、手机游戏、论坛社区、移动博客等互动服务。企业把握手机娱乐这一新兴市场,为手机用户提供基于2.5 G技术的无线数据内容和应用服务,以增值服务商(SP)的角色加入由运营商、设备厂商、终端厂商组成的移动数据服务产业链,一跃成为国内手机娱乐先锋,商业模式获得极大成功。企业仅用两年零两个月实现纳斯达克上市,是中国企业在纳斯达克上市最快的企业。

“瞪羚企业”拉动经济增长

“瞪羚企业”年增长速度50%~100%以上,甚至可达十倍、百倍,其速度和规模对一个地区的税收收入以及GDP增长的贡献不言而喻。以中关村为例,2005年中关村高技术、高成长的“瞪羚企业”数量达2 000多家,其收入占到了园区总收入的1/4。从世界来看,发达国家40%~70%的工业经济增长都是由高成长企业带来的。从“德勤高科技、高成长中国50强”来看,北京、上海和深圳上榜企业数量长期位于前三位,与三地的经济发展格局大致相关,正是这些快速成长的“瞪羚企业”带动产业链上下游企业和区域经济的发展。由于“瞪羚企业”对区域经济的增长的巨大贡献,使其成为区域发展的重要支撑力量和动力源泉。

“瞪羚企业”促进经济增长方式转变

“瞪羚企业”大部分都属于知识和技术密集型高新技术企业,如“德勤高科技、高成长中国50强”主要覆盖了软件、通信、网络、半导体、清洁技术和新能源等行业。这些行业产品附加值高、市场需求量大、产业关联度广,是“低耗高效”型经济的代表者。随着我国进入劳动密集型工业、资本密集型工业向技术密集型工业转换阶段,工业的发展从数量扩张为主转向以素质提高为主,产业结构升级成为主旋律。“瞪羚企业”作为科技含量高、创新活跃的高成长群体,促进新兴产业比重不断上升,推动了我国经济增长方式的转变。

“瞪羚企业”是潜在的龙头企业

“瞪羚企业”具有巨大的发展潜力,最有希望建立起市场与技术优势、创建知名品牌,成为区域乃至世界的龙头和骨干企业。因为“瞪羚企业”独特的商业模式、较强的技术创新能力和细分市场优势,为企业发展提供了核心竞争力,企业由高速增长期步入稳定成熟的增长期后,就很可能成为龙头和骨干企业。很多知名企业也都经历了“瞪羚”阶段,如微软公司在20世纪90年代的情况就是一个代表性的“瞪羚企业”,1995—1998年净收入年增长率分别是24.5%,25.3%,30.4%和34.0%;海尔集团1995—2000年保持年均80%超常规增长,使海尔很快成为了行业第一;联想集团十多年的快速发展,终于成为了今天全球第三大PC厂商。因此,“瞪羚企业”的潜能和效应不能忽视。

篇4：如何培育“瞪羚企业”

“创新”全球化与新经济

现在是全球化的时代，不管做什么工作都应把外部环境的变化当作内部发展的主要动力。怎么认识外部环境，也成为怎么选择发展路径的关键。

（一）全球经济步入创新全球化的新阶段

冷战后，全球化加速推进。这时制造业全球化是主要内容，伴随着制造业全球化，中国很快崛起了。当今世界，从大的方面来讲，在经历制造业全球化、服务业全球化之后，已经进入了创新全球化的阶段。制造业全球化和创新全球化最大的差别是什么？那就是制造业全球化追求的是哪里最便宜就到哪里集聚；而创新全球化则是哪里有新思想、新商业模式，新兴产业就在那里集群。

区域经济能不能适应创新全球化、走自主创新之路，能不能发展新经济，问题就摆在面前。因而如何应对创新全球化的趋势，成为一个重要的战略问题。目前相当多的企业家和官员不太注重创新全球化背景下的创意、风险投资、商业模式等等，这些问题需要注意和逐步改变。

（二）区域个性是在平坦世界中迅速崛起的诀窍

早在2006年，《世界是平的：21世纪简史》一书中就提出，全球化使生产要素加速在全球流动和优化配置，尤其是由于信息化导致了“平坦的世界”的出现。但《2007硅谷指数》随后提出，虽然全球竞争的场地是扁平的，各地区依然可由其自身的专业化和竞争优势的相对的强势和弱势而表现出来——在扁平世界上创造出“尖峰”。

也就是说，全球化使得世界变成平了，世界大部分区域都是平坦的世界。但是一个在全球范围内个性突出的区域，就是世界的“尖锋”。而这种“尖峰”不是一个区域或一个国家内的“尖峰”，而是在世界范围内处于“尖峰”位置。

（三）原创新兴产业是新经济发展的重要机遇

改革开放的第一个三十年，遵循的都是跟随式创新，正是凭着这种跟随式创新，中国迅速融入世界，迅速崛起。第二个三十年，我们提出了自主创新，需要的是原始创新，要做别人没做的事。这其中，不仅要着力提升自主创新能力，还要有适宜原创的区域文化，要敢为人先、容忍失败。

未来三十年，中国进入产业原创时代，将有可能诞生改变人类生产生活方式的原创性新兴产业，为新经济的发展开辟新的领域。

而发展原创新兴产业，就要推进企业试错及产业试错，打造产业集群，创新体制机制。这其中，一个企业原始创新取得成功，就会产生一个“瞪羚”；如果一个区域围绕某一新兴产业展开试错，就会出现一批“瞪羚”。

（四）全球链接是新经济发展的重要途径

要成为“尖峰”，就必须是世界一流的新兴产业。这就要了解全球创新版图，以新兴产业为目标，加强与全球创新版图上的“尖峰”展开人脉链接，进而带动跨区域创业、天使投资、风险资本、技术转移等。

《2010硅谷指数》中也曾提出来，硅谷的能力来自四方面：第一是全球链接的能力；第二是吸引人才的能力；第三是创新技术进步；第四是政府的支持。他们把“全球链接能力”放在首要位置，这一点值得中国的各个地区，尤其是有可能成为世界尖峰的地区学习。

“创业”是新经济发展的动力

（一）新经济的三大定律

在上个世纪90年代，我提出“创业、孵化、集群”是新经济发展的三大定律；在新世纪第一个十年，我将“创意、创业、创新”归结为关于自主创新的“三创”。

新经济的基本范式：创业—孵化—集群

第一定律：创业是新经济的动力学。在新经济时代，最有价值的企业不再是“百年老店”，而是新崛起的创业企业。百年老店是工业经济追求的目标，而新经济的要求则是创业、创业、再创业。如今，除资本要素外，技术替代手工、创意主导技术，已先后成为创业发展的关键要素。从效果来看，新经济中创业最大的成功就是为人类提供全新的产品、生活方式、生存模式。在此驱动下，变革型创业取代求生存创业、求发展创业，成为创业大军的新潮流。在源源不断的新思想、新创意刺激之下，创业成为新经济最重要的源动力，推动着新经济不断向前发展。

第二定律：孵化是新经济的生物学。孵化是全社会共同为创业者提供创业所需全要素的服务，其意义在于降低创业者的创业成本，提高创业成功率。各种各样的新创意、新思想、新商业模式、新技术经过孵化过程，从原始概念转变为具有经济价值的新产品、新服务，实现了从想法到公司的创业。在新经济时代，孵化服务已经演化成一种独立的、完整的经济形态。孵化器和风险资本成为推动创新创业的最主要的孵化力量，将创业企业群体打造成为具有高成长性的瞪羚企业。大量的瞪羚企业从孵化体系中孕育而出，成为新兴产业发展的核心力量。

第三定律：集群是新经济的生态学。新经济的“集群”不同于工业经济时代产业在空间上的物理叠加，而是产业链上各环节企业的生态共存，多种业态的企业在集群中形成多物种生态链，共同形成同生共进的生态圈。新经济条件下，集群内部具备优胜劣汰、适者生存的生态环境，促使在竞争中通过企业试错、产业试错，筛选出最优良的企业群体。集群使区域经济有了生命力，也使全球经济发展呈现生态集群特征。

（二）创业者的主要类型

创业者代际的变化，恰恰是中国改革开放深化推进的根本标志，把握了这个判断就把握了改革开放的核心。有三代创业类型，民营企业创业、知识分子下海创业、留学生创业，这是时代的特点，但还远远不够。在新经济下要注重创业者的新趋势——系列创业者创业、跨区域创业者、拥有“改变世界”梦想的创业者。以下简单介绍这三种新趋势新类型：

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系列创业者是指在把企业创办成功后，或者将企业卖出，或者聘请职业经理人继续经营企业，而自己去创办新的企业的创业者。这种创业者最早出现在硅谷，他们或者创业失败再创业，或者创业成功再创业。中国也已经出现这种“系列创业者”，他们通过创业者的专门化，提高创业成功率并降低行业试错成本；通过创业创业再创业，跨界整合资源并促进新兴业态的发展。时代变了，要着力培养专门创业的创业者。

跨区域创业者指频繁来往于两个以上地区，从事创业或创投的人。他们能够及时把握最新技术热点和趋势，了解最新商业模式和理念，与不同地区的各类创新资源建立链接；能够在“飞来飞去”的过程中，将不同地区的创新资源整合在一起。目前，有人称他们为“海鸥”创业。

再就是拥有“改变世界”梦想的创业者。硅谷能够不断诞生“改变世界”的大公司，能够不断诞生“改变世界”的原创新兴产业，拥有“改变世界梦想”的创业者是关键。这其中，原创的技术、原创的商业模式、自由的灵魂是产生“改变世界”梦想的关键，因为创业者的潜力是无限的。

（三）创业成功的关键是商业模式

首先是商业模式的四大特征。

第一，眼睛向外。不是埋头苦干，不是老黄牛，也不是抬头看一下，而是像“瞪羚”一样往外看。这其中，联盟、外包、合作、资源整合是很重要的，最终达到用己所长、集采众长、互利共赢的目的。企业家、创业者容易向内、埋头拉车，这一点要改变。

第二，长板论。短板论是传统经济的逻辑，在新经济时代，要规避短板，把其外包出去，把优势发挥出来。原因在于尽管木桶中最短的木板决定盛水的多少，但最长的木板往往决定其特色与优势，使其超越一般的游戏规则、独树一帜建立自己的王国。就像培养孩子一样，更多地要表扬其优点、发挥其优势。

第三，发掘卖点。在农业经济中，主要是买与卖，体现为物物交换到货币与物品交换；在工业时代，依托大规模制造，强调市场营销；在新经济时代，主要是将买卖嵌入生活（产）方式中。

第四，创新无所不在。创新可以是结构性的，也可以是单一环节的。每个企业在任何单一经营环节上的创新都可能演变成一种新的商业模式。

其次是商业模式创新及其实现的机理。

对创业者而言，首先要做两件事：讲故事和制作商业计划书。整个商业模式的创新过程就是获得天使投资和风险投资的过程，说穿了就是“烧钱”。然后进入盈利阶段，逐步成长为“瞪羚”，然后IPO。当前，有些创业者不愿意讲故事，也不愿意“烧钱”，而是遵循滚动式发展，这些问题都要逐步改变。

（四）商业模式“改变世界”

商业模式“改变世界”有三个特点：

第一，商业模式创新引发产业价值链的迅速演变。最近二十年，是人类历史上产业价值链变化最快的时期。产业价值链的变化存在三大趋势：分解、融合、业态创新。这其中，引发价值链变化的商业模式就是改变世界的商业模式。

第二，最新的商业模式能够将买卖嵌入人们的生活方式或生产方式之中。如Facebook，一个社交网络服务网站，改变了人们的交流方式、购物方式，2010年超越微软居世界品牌500强首位。

第三，从政治家、科学家“改变世界”到企业家“改变世界”。全球化之后，政治家的影响越来越多受国家边界所限，科学家被专业领域所限；但由于全球化的深化，企业家通过独特的商业模式改变行业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，进而改变世界，已成为全球的共识。

区域竞争力核心：“瞪羚企业”

创业以后，关键问题在于能不能走出死亡谷。创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期被称为“瞪羚企业”，也被称为高成长企业。在新经济条件下，“瞪羚企业”是“创新、创业、创一流”的主力军。这种“瞪羚”个头不大，但跑得快、跳得高，企业年增长速度可轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。具体而言，具有成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大的特点。

“瞪羚企业”之所以重要，是因为“瞪羚企业”不仅是“区域个性”的晴雨表，还是区域竞争力的核心。当前，新兴产业的兴起、高新区的发展水平、区域新经济的活力往往由“瞪羚企业”的多少决定。当大量“瞪羚”出现在产业价值链分解的某一环节，表明出现了细分产业模块；当某地区在同一领域及其相关产业出现大量“瞪羚”，说明新兴产业集群已经形成。

工业经济的核心是抓大企业、骨干企业，是静态的；新经济的核心是抓创业企业和“瞪羚企业”，是动态的。骨干企业增长率一般是10%左右，“瞪羚企业”往往是300-400%，底线是30%。抓“瞪羚”，助推企业高成长，是用新经济的眼光看问题，是动态的，不是静态的。

培育“瞪羚”，打造区域个性

第一，“瞪羚”的标准及工作机制。在“瞪羚”标准方面，除了一般的指标体系之外，建议重点关注如下四个方面的问题：第一，是否属新兴产业；第二，是否有全新的商业模式；第三，是否有天使或创业投资；第四，五年之内能否上市。在工作机制方面，一是当地设立委办局联席会，建立会商机制，联合认定市级“瞪羚”。这其中，要充分发挥第三方智库的决策支持作用；二是充分发挥发改委、经信委、科技局、金融办、高新区等方面的作用，建立筛选机制，各委办局各自掌握发现、考察、筛选认定一批委办局“瞪羚”，并推荐市级“瞪羚”；三是充分发挥各县（市）区政府及其他园区管委会的积极性，建立完善的推荐机制，及时关注“专特精新”企业，从中培育、发现、推荐“瞪羚”，并评定县（市）区级“瞪羚”。

第二，全力培育和发展“瞪羚”。地方发改委、经信委、科技局、金融办、高新区以及教育局、组织部、财政局等集成政策资源，加大对“瞪羚”的支持。并将政策重心聚焦于企业关键价值环节，展开技术对接、金融对接和智力对接。重点是加大财政科技投入、优化支持模式；集成科技金融服务，创新金融产品；实施智力倍增计划，引导多边合作。

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第三，加强对“瞪羚”的技术对接。围绕“瞪羚”，从源头上加强产学研及技术转移。一方面，加大财政科技投入，引导新型产学研合作。加大财政科技投入力度，以直接资助的方式加大对“瞪羚”的支持力度及强度；实施由“瞪羚”牵头、高校院所联合申报并实施、产业界专家评审的“产学研合作伙伴计划”，从科技项目计划的源头上推动产学研合作。另一方面，探索资源配置新模式。鼓励高校院所开放科研条件设施、与“瞪羚”共建实验室或技术中心；支持高校院所通过技术许可、技术交易、技术合作、技术入股、衍生企业等，服务于新兴产业和“瞪羚”的发展。

第四，加强对“瞪羚”的金融对接。围绕“瞪羚”，建立天使投资和风险投资体系。一是建立支持创业的天使投资体系。在孵化器之上搭建天使投资人联盟；鼓励企业家做天使投资人；建立完善的“创业讲坛+创业沙龙+创业大赛+创业导师+天使投资人联盟”的人脉链接模式。二是建立支持“瞪羚”的风险投资体系。吸引风险投资机构集聚；引导大企业做风险投资；建立完善风险投资补偿机制，引导风投聚焦于新兴产业；借助政府投资平台加强对风投所投企业的跟投、连投。三是建立支持“瞪羚”IPO的服务体系。不遗余力地向国内创业板、香港创业板、纳斯达克等资本市场推介和输出“瞪羚”企业；建立完善的“培育一批、改制一批、辅导一批、报审一批、上市一批”的工作机制。

第五，加强对“瞪羚”的智力对接。着眼新兴产业发展，在全球创新版图上，研究和梳理产业发展亟需的高端创新创业人才，建立产业关键人才信息库，并建立健全高端创业人才服务体系及政策体系。重点吸引、集聚一批具有“改变世界”梦想、能够将先进技术转化为成熟商业模式，并抢占国际产业价值链高端的领军人才前来创新创业。这其中，要充分发挥高端智库在“瞪羚”成长中区域产业发展、企业发展以及企业家成长过程中的作用，帮助“瞪羚企业”将战略、商业模式、人力资源管理达到新的高度。

第六，按“一区多园”打造新兴产业集群。按“一区多园”打造适宜“瞪羚”成长的生态专业园或创业栖息地，将高教园区、有关科研院所等有限的创新资源整合，纳入国家高新区，打造科技新城，充分发挥高新区创新资源集聚的优势及高技术创业栖息地的作用；在有条件的区县设立承载新兴产业细分领域发展的专业园，构造“一区多园”的空间结构；将高新区及各专业园打造为培育发展“瞪羚企业”的平台和舞台。这其中，在专业园里要重点做针对创业企业的孵化器、针对“瞪羚”的加速器。对创业企业、“瞪羚”的爆炸式增长有预留土地。孵化器、加速器是专业园里的核心，各区县在建专业园的时候，可以把各类资源向里边放。只有“一区多园”才能更好地培育“瞪羚”。

第七，积极向社会推介“瞪羚”。

（作者为长城企业战略研究所所长）

篇5：瞪羚企业申报材料

1、武汉东方骏驰精密制造有限公司

2、武汉巨正环保科技有限公司

3、风脉(武汉)可再生能源技术有限责任公司

4、武汉默联有限公司

5、武汉依瑞德医疗设备新技术有限公司

6、武汉华俄激光工程有限公司

7、武汉长盈通光电技术有限公司

8、湖北盛泰文化传媒有限公司

9、武汉科码软件有限公司

10、武汉兰丁医学高科技有限公司

11、武汉新天达美环境科技有限公司

12、武汉诚迈科技有限公司

13、武汉华美生物工程有限公司

14、武汉优乐光电科技有限公司

15、湖北世纪森源电气有限公司

16、中船重工(武汉)凌久高科有限公司

17、武汉昊昱微电子股份有限公司

18、武汉锐科光纤激光器技术有限责任公司

19、武汉中科通达高新技术有限公司

20、武汉明源动力软件有限公司

21、武汉无线飞翔科技有限公司

22、中美华世通生物医药科技（武汉）有限公司

23、武汉华安科技有限责任公司

24、武汉帝尔激光科技有限公司

25、武汉飞越科技有限责任公司

26、武汉七环电气有限公司

27、武汉微氢科技有限公司

28、武汉康圣达医学检验所有限公司

29、武汉新特光电技术有限公司

30、武汉立方科技有限公司

31、湖北微驾技术有限公司

32、武汉立德激光有限公司

33、武汉中旗电子有限责任公司

34、武汉中冶斯瑞普科技有限公司

35、武汉华炬光电有限公司

36、湖北盛天网络技术股份有限公司

37、武汉传神信息技术有限公司

38、武汉迈威光电技术有限公司

39、武汉光谷科威晶激光技术有限公司

40、武汉亿房信息股份有限公司

41、合康变频科技（武汉）有限公司

42、武汉高博光电科技有限公司

43、武汉飞鹏数码有限责任公司

44、武汉联动设计工程有限公司

45、武汉博激世纪科技有限公司

46、武汉璟泓万方堂医药科技有限公司

47、武汉三工光电设备制造有限公司

48、武汉金莱特光电子有限公司

49、武汉光谷信息技术股份有限公司

50、武汉兴得科技有限公司

51、武汉华海通用电气有限公司

52、武汉全景三维动画有限公司

53、武汉艾尔夫分析仪器有限公司

54、武汉四方光电科技有限公司

55、武汉威明德科技股份有限公司

56、武汉恩倍思科技有限公司

57、武汉新华扬生物股份有限公司

58、武汉苍穹数码仪器有限公司

59、武汉科梦环境工程有限公司

60、武汉华丽生物材料有限公司

61、武汉地大华睿地学技术有限公司

62、武汉天琪激光设备制造有限公司

63、武汉国电武仪电气股份有限公司

64、武汉达梦数据库有限公司

65、武汉佰钧成技术有限责任公司

66、武汉烽火富华电气有限责任公司

67、武汉迪源光电科技有限公司

68、武汉长光科技有限公司

69、武汉高新光机电有限公司

70、武汉烽火普天信息技术有限公司

71、武汉光庭科技有限公司

72、武汉奥新科技有限公司

73、武汉市法雅园林集团有限公司

74、中冶南方(武汉)自动化有限公司

75、武汉日新科技股份有限公司

76、武汉亚太软件控制技术有限公司

77、武汉科前动物生物制品有限责任公司

78、武汉光谷奥源科技有限公司

79、武汉奔腾楚天激光设备有限公司

80、武汉博莱科技发展有限责任公司

81、立得空间信息技术股份有限公司

82、武汉兴图新科电子股份有限公司

83、方正国际软件（武汉）有限公司

84、湖北信安通科技有限责任公司

85、湖北武大有机硅新材料股份有限公司

86、武汉航天远景科技有限公司

87、武汉格瑞生物工程有限公司

88、湖北中试电力科技有限公司

89、武汉远大弘元股份有限公司

90、武汉噢易科技有限公司

91、武汉天喻软件有限责任公司

92、武汉武大电力科技有限公司

93、湖北东慧通信网络投资有限公司

94、武汉凌云光电科技有限责任公司

95、武汉长海高新技术有限公司

96、武汉华工图像技术开发有限公司

97、武汉武大卓越科技有限责任公司

98、武汉启诚生物技术有限公司

篇6：企业先进班组申报材料

“**班”的同志深知，技术创新不是一句空话，需要树立强烈的创新意识并与岗位实践相结合。因此，他们积极参与公司开展的 “献良策、创纪录”活动，每年为企业发展提的合理化建议，以及创造的技术革新成果都是最多。

分子筛脱腊装置，工艺操作十分复杂，操作难度也较大，如果装置温度控制过高，油品中的烃组分就容易挥发，影响产品的收率;如果装置温度控制过低，就会因反应不充分而影响产品质量。为了解决这个难题，“**班”全体成员细心观察每一次生产调整所产生的细微变化，慢慢寻找装置运行的规律。因为需要长时间目不转睛地盯着计算机屏幕，才能观察到每一个细小的变化，一个班下来，大家的眼里都布满了血丝。就这样，经过近一年的摸索与实践，他们终于总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。多年来，“**班”控制的这三项指标一直在全车间名列前茅，并通过他们的努力使他们运行的装置，成为全国同类装置生产的排头兵。

挑战国际先进水平，刻苦攻关创新记录。为了进一步提高收率，在车间的统一领导下，**班的全体同志决定，通过技术攻关，对世界上最先进的分子筛脱腊装置原控制指标进行适当调整。他们用了一个月时间，通过反复试验，将抽出塔、抽余塔19板、18板温度由原来的123摄氏度降至110摄氏度，并使集油箱中不带抽余油或少带抽余油，保证冲洗液的纯度。同时将脱附剂提塔底温度控制在136摄氏度，经过试验使300单元收率提高了2个百分点。经过技术改进后，仅一年就为车间增效达多万元，同时月节省燃油7100吨，节资592万元，节水、电、汽、风等动力指标260万元，单位加工费也比上年同期节省645万元，真正创造了世界记录。

五、团结合作，互帮互助，建设“和谐型”班组

最优秀的企业都具有最先进的企业文化。“**班”在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处，通过“团结、和谐、互助、快乐”八字思想工作法，凝聚了人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家。

“**班”的每名员工谈起自己的集体时都充满了感情，他们认为虽然班组纪律严明，但因为实行亲情管理，所以都有一股强烈“家庭感”。一次班上的一名员工上班迟到，班上按制度对他进行了罚款，但班里并没有简单罚款了事，而是用罚款给这名员工买了一只闹钟，班长将闹钟交给这名员工时说：“罚款变闹钟，相信你不会再迟到了。”这名员工从此始终坚持早来晚走，再也没有迟到过。

友爱互助是“**班”的又一亮点。在所有员工的心中，班组就是家，一人有难，大家相助，在“**班”已经成为一种班风。员工亢勇患了癌症，全班同志轮流歇班去护理他，并将公司发的2000元先进班组奖金全部捐献给他。女职工夜间上下班，总有男同志护送到家。“**班”真正做到了大家上了班是战友，齐心协力，共创佳绩，共享创造的成果;下了班是朋友，互相关心，互相帮助，共享生活的乐趣。用班里一名女工的话说：“在我们班工作特有人情味，同志之间就像兄弟姐妹一样，这样的班组谁愿离开呀!”

企业先进班组申报材料三

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。****五工队是由****迁入****的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。

正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面;细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作;实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全;

七、认真仔细、注重实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。