学习型企业申报材料

第一篇：学习型企业申报材料

银行学习型企业申报材料

“MsoNormal” style=““>围绕转型发展，提升全员素质

“MsoNormal” style=““>积极构建务实创新的学习型企业

“MsoNormal” style=““>银行学习型企业申报材料

“MsoNormal” style=““>近年来，工行***分行按照中央和上级行党委的部署和要求，认真推进学习型企业建设，加强组织领导，明确学习重点，不断丰富学习形式，建立健全务实管用的学习制度，将加强学习与解决实际问题相结合，与增强党组织的凝聚力、战斗力相结合，与提高全行竞争发展能力相结合，形成了学以致用、用以促学、学用相长的良

好学风，为建设国际一流现代金融企业提供了坚强保证。

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一、组织领导有力、创建机制健全，为学习型企业建设构筑了有力的组织和制度保障。

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1、健全组织领导。***分行建立由市分行党委书记、行长任组长，分管行长任副组长和各部室负责人为成员的学习型企业领导小组。各支行也相应建立组织领导机构。全行形成了上下联动、齐抓共管的学习型党组织建设格局。

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2、明确创建目标。每年制定学习型企业建设目标及工作实施意见，并把实施意见落实到各个部门、支行。

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3、加强分工协作。人力资源部门发挥牵头负责作用，加强协调，扎实推进，同时牢牢把握正确导向，努力形成浓厚学习氛围。党委组织部门把建设学习型党组织与干部教育培训、加强领导班子和干部队伍建设、

基层党组织和党员队伍建设结合起来。工会、共青团等充分发挥自身优势，开展各具特色的学习教育活动。

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4、强化考核激励。将学习型企业建设工作纳入各行的党建目标考核、“四好”班子考核和宣传思想教育考核的重要内容之一，层层量化分解，逐级落实责任，并适当与经营单位的经营绩效考核挂钩，使创建工作与业务工作同布置、同检查、同考核，有效激发各支行创建工作的积极性。 “MsoNormal” style=““>

二、健全学习体系，突出学习重点，不断提升思想政治素养和综合素质。

“MsoNormal” style=““>近年该行教育培训工作紧紧围绕提升核心竞争力的要求，坚持为业务转型发展和员工职业发展需求服务，持续抓好“百名骨干精英”工程和“345”中年员工职业振兴工程，深入推进“送教下基层”活动，落实特色实习基地建设，充分运用好面授、网络等各类培训方式，在全行形成战略性培训、

资格性培训和适应性培训相互促进的培训格局，为***分行的业务发展提供了强有力的人才支持和保障。2010年该行共计举办各级各类培训班600余期，参训人员13000余人次。

“MsoNormal” style=““>持续推进战略性人才的培训和培养，为***工行的可持续发展提供坚实保障

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1、抓好各级管理人员培训，不断提高经营管理能力 “MsoPlainText” style=““>一是不断加强中高层管理人员的培训力度。2010年8月至11月该行与北京大学合作成功开展了三期中高层管理干部高级研修班，全行130多位中高层管理干部赴北京大学学习。当年8月份，组织140多名中层管理人员读书班。二是抓好支行行长和基层管理人员培训。继续采取面授、网络学习和自学相结合的培训方式，举办了全辖支行副行长、二级支行行长、分理处主任培训，共计150多人参加。三是做好后备干部的培训工作。2010年

组织了68名后备干部到杭州金融研修学院进行为期5天学习，培训内容包括当前国际形势与战略策略、市场营销与客户关系管理、情绪与压力管理、有效管理沟通等等。

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2、全力抓好 “百名骨干精英”人才工程，加强各类专业人才培养，推进专业人才队伍建设。 “MsoNormal” style=““>一是加强组织领导，成立“百名骨干精英”人才工程培养工作领导小组。二是抓好培训管理，抓好学员学习情况的管理工作并鼓励员工积极参加各类专业资格证书的考试。三是完善配套措施，对取得各类国内、国际专业资格证书的人员给于一定比例的学费报销，并与个人工资挂钩，极大地推进了各类人才队伍的培养工作。 “MsoNormal” style=““>截至2010年11月底该行已获得核心专业人才资格共333名。13人，投行业务企业理财师一级、二级分别为3人和1人，注册财务策划师49人，高级、中级财资管理师分

别1人和14人，信贷文化核心人才12人，其他各类专业人才65人)。

“MsoNormal” style=““>抓好员工适应性基础性培训，为各项业务顺利发展提供有效支持

“MsoNormal” style=““>一是积极开展中年员工的适岗转岗培训工作，2009年组织231名中年员工开展适岗转岗培训，2010年继续对全行的中年员工开展各类培训共386名。二是认真做好新入行员工的培训工作，对新入行员工坚持先培训后上岗制度，截至11月已对158名新员工分批分期进行了岗前培训工作，培训的覆盖率达到100%。三是开展“十大”品牌业务培训，提高员工对品牌业务的认知度，包括个人网上银行、贵金属业务、牡丹畅通卡、浙江商人卡、开放式基金业务、私募基金业务等。培训形式不拘泥于集中培训，包括了送教下支行、现场案例分析等，培训的老师由各专业能手或上级行专家，培训受到了各专业部室和各基层行的大力欢迎，培训取得

了显著效果。

“MsoNormal” style=““>着力开展岗位资格性培训，为提高员工岗位履职能力提供强有力保证

“MsoNormal” style=““>一是认真组织专业资格和柜员等级考试工作，2010年最终报考专业资格和柜员等级考试的人员共计943人。二是全力抓好网点负责人任职资格考前辅导和考试工作，2010年组织了三期网点负责人任职资格考试，全行178名网点负责人及部分后备人员参加了总行网络考试，前两期我行通过人员共135人。 四是大力推进网络远程教育，充分发挥网上培训的作用，

“MsoNormal” style=““>积极开展送教下基层活动，不断扩大培训工作的广度和深度。

“MsoNormal” style=““>该在2008年起开展“送教下基层”活动的基础上，继续为基层培训工作提供有力支持，促进员工队伍素质不断提升。截止到2010年11月底，我行共组织了145期送教下基层

活动，受到了各支行员工的热烈欢迎。 “MsoNormal” style=““>开展特色实习基地建设，为员工提供适岗、转岗平台 “MsoNormal” style=““>该行建立了全行性的特色实习基地，并要求各支行将本支行软硬件到位，在营销、管理、创新等方面优势明显的网点作为特色实习基地，逐步建立起***分行覆盖全局、全面的教学示范平台。新入行员工均落实到各特色实习基地实习，充分发挥了特色实习基地的效用。

“MsoNormal” style=““>认真建立培训档案，及时发放学习积分卡

“MsoNormal” style=““>多年来该行教育干部均能按规定及时将培训通知文件、培训计划、审批表、培训课程安排表、学习评估反馈表、学员考试成绩等有关文件资料认真收集归档装订成册或建立电子档案，并按学员的考勤情况及考试成绩按规定及时给予发放学习积分卡或培训证书，并做好登记工作。

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三、立足实际，

务求实效，积极探索建设学习型企业的方法和途径。

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1、改进方式，创新方法。坚持运用好过去组织学习的有效做法，结合实际积极探索富有时代特点的新方式。

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2、完善途径，丰富载体。综合运用学习讲坛、读书会、技能比赛、荐书寄语等广大党员喜闻乐见的手段，不断丰富完善工作抓手。 “MsoNormal” style=““>

3、拓展阵地，搭建平台。充分发挥基层党校、培训中心、模拟银行等平台资源的优势，努力改进培训方法，提高培训质量。

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4、注重结合，务求实效。将学习型企业建设与“创先争优”活动紧密结合，将学习成效作为“创先争优”活动的原则要求和重要内容，激发学习动力，增强学习活力。

第二篇：创建学习型企业先进个人申报材料

xxx、男、35岁，现任平xxxx有限公司质管部副主任，兼生产部管理副主任。主要负责xx公司质量管理工作、ISO9001：2000标准的贯标和推行5s精细化管理的工作。近几年来，在公司大力创建学习型企业文化之际，xxx同志勤于学习，严于律己，强化管理，工作中他兢兢业业、爱岗敬业、富有开拓创新精神，在实际的日常工作中，留下了一串串扎实的足迹。从全面落实ISO9000质量管理体系，到推行的5s精细化管理，他都是认真负责，精心组织，严格质量管理，产品质量一年一个台阶，质量管理工作连创新高，2004年xx牌产品荣获“xxx优质产品”，随着5s精细化管理的深入开展，成果更加显著。.一、创新体制，开拓前进，争做学习型员工。

党的十六大报告指出：“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。正处在快速发展的易成公司，为在严峻的市场竞争中赢得主动，近几年来，xx公司把创建学习型企业作为企业文化创新，推动企业创新工程的主旋律。激发广大干部职工的学习热潮和创业激情，促进人与企业的共同发展。xxx同志积极响应公司号召，投入到创建学习型企业和争创学习型员工的活动中，在公司组织创建学习型企业活动的学习时，他结合公司和岗位的实际情况，撰写了论文5篇，提出了很多新思想、新论点。他认为，创建学习型企业，学习是基础，只有加强学习，全面提高自身素质，才能适应时代发展。他知道，创建学习型企业和争创学习型员工，不是单纯的学习培训，而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。观念是根源，通过学习要不断改善思维模式，激发创新动力，冲破自我设限，实现自我超越。

自创建学习型企业、争创学习型员工以来，xxx同志利用业余时间学习了《自动自发》、《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《5s推行实战》、《新一轮全面质量管理》、《六西格玛》、《ISO9001：2000标准》等书籍，他汲取了优质的精神食粮，为公司的发展建设提出了很多优秀的管理理念，并运用到质量管理工作中。他学以致用，以理论联系实际，用将近两个月的时间，起草了公司质量管理体系文件，编制完成了《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等相关体系文件，达10万余字。文件颁布实施后，经过一段时间的运作，经xxx认证评审中心专家组的审核，公司ISO9001：2000标准质量管理体系运行有效，符合ISO9001标准要求的有效性、符合性和适宜性，顺利通过了xxx认证评审中心的认证。验证了xxx同志所花费的心血，充分地体现了他学用结合的成果。在创建学习型企业和争创学习型员工活动中起了典范作用。2004年，xxx又根据公司发展现状以及新情况，适时地对ISO9001标准体系文件进行了修订换版，并于当年通过了xx省认证评审中心专家组的复审换证工作，有效地保证了公司ISO9001标准的持续贯彻落实。

xxx同志经常深入生产一线，了解检查体系文件在现场使用的有效性和产品质量的稳定性，现场指导质量管理工作，他时刻都在宣扬现代化的管理理念，传播新的思想。他定期组织辅导公司内部审核员、班组长以上人员学习ISO9001：2000标准，并亲自讲课10余次，参加人次300余人。他每年组织内部审核两次，全面审查公司质量管理体系，及时纠正体系中影响产品质量的隐患。尤其是在处理产品质量事故上，他从不手软，一是

一、二就是二，责任一追到底。他深知，质量就是生命，不重视产品质量就等于毁掉了自己的饭碗。因为，市场不同情眼泪，更不可怜弱者，客户也不允许产品质量有问题。一切按程序办事，这是他做事的原则。他工作之余随和可亲，工作时又认真、严谨，对待质量工作非常严格，管理上不讲情面。他业务上要求自己做精、做专，学习上坚持学习工作化，工作学习化，学习生活化，力求将学习、工作、生活融为一体。

二、学以致用，学用结合，争创知识型员工

公司2005年工作报告中指出：“公司为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司跨越式发展，必须进一步加强内部管理，夯实管理基础，提升企业核心竞争力，强力推行5s精细化管理”。

引进5s精细化管理，我们面临的是一个新课题，一个新事物的推行将遭遇各方面的阻力，习惯的东西大家都不想去改变它，一旦要改变，抵触心理很大，箭在弦上，不得不发。这一任务又落在了肯于创新，富有开拓精神的胡言周同志的肩上。从接到任务的那一刻起，他就下定了决心，一定要把领导交给推行5s精细化管理的任务完成好，前期计划的安排必须周全，实施措施必须得力有效。

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第三篇：创建学习型企业先进个人申报材料

一、创新体制，开拓前进，争做学习型员工。

党的十六大报告指出：“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。正处在快速发展的易成公司，为在严峻的市场竞争中赢得主动，近几年来，xx公司把创建学习型企业作为企业文化创新，推动企业创新工程的主旋律。激发广大干部职工的学习热潮和创业激情，促进人与企业的共同发展。xxx同志积极响应公司号召，投入到创建学习型企业和争创学习型员工的活动中，在公司组织创建学习型企业活动的学习时，他结合公司和岗位的实际情况，撰写了论文5篇，提出了很多新思想、新论点。他认为，创建学习型企业，学习是基础，只有加强学习，全面提高自身素质，才能适应时代发展。他知道，创建学习型企业和争创学习型员工，不是单纯的学习培训，而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。观念是根源，通过学习要不断改善思维模式，激发创新动力，冲破自我设限，实现自我超越。

xxx同志经常深入生产一线，了解检查体系文件在现场使用的有效性和产品质量的稳定性，现场指导质量管理工作，他时刻都在宣扬现代化的管理理念，传播新的思想。他定期组织辅导公司内部审核员、班组长以上人员学习iso9001：2000标准，并亲自讲课10余次，参加人次300余人。他每年组织内部审核两次，全面审查公司质量管理体系，及时纠正体系中影响产品质量的隐患。尤其是在处理产品质量事故上，他从不手软，一是

一、二就是二，责任一追到底。他深知，质量就是生命，不重视产品质量就等于毁掉了自己的饭碗。因为，市场不同情眼泪，更不可怜弱者，客户也不允许产品质量有问题。一切按程序办事，这是他做事的原则。他工作之余随和可亲，工作时又认真、严谨，对待质量工作非常严格，管理上不讲情面。他业务上要求自己做精、做专，学习上坚持学习工作化，工作学习化，学习生活化，力求将学习、工作、生活融为一体。

二、学以致用，学用结合，争创知识型员工

公司2005年工作报告中指出：“公司为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司跨越式发展，必须进一步加强内部管理，夯实管理基础，提升企业核心竞争力，强力推行5s精细化管理”。

引进5s精细化管理，我们面临的是一个新课题，一个新事物的推行将遭遇各方面的阻力，习惯的东西大家都不想去改变它，一旦要改变，抵触心理很大，箭在弦上，不得不发。这一任务又落在了肯于创新，富有开拓精神的胡言周同志的肩上。从接到任务的那一刻起，他就下定了决心，一定要把领导交给推行5s精细化管理的任务完成好，前期计划的安排必须周全，实施措施必须得力有效。

2、措施得力，效果明显。今年4月份，xxx同志又编制下发了《推行5s管理实施细则》，实施细则明确规定了以夯实基础管理，增强企业竞争力，提升员工素质为指导方针。本着生产现场秩序井然，物品摆放规范，工作环境舒心的奋斗目标。5s精细化管理在实施过程中，xxx〕同志带领5s推行检查评分小组，每星期

二、五组织两次全面检查评分。分数实行百分制，逐条根据下发的5s管理每个阶段的标准进行对照检查，看实际运作是否符合规定要求，每次检查后及时在5s管理公示栏上进行评比公示。每月底进行分数汇总考评，对推行5s精细化管理分数最高的优秀单位公司给予500元的奖励;对推行5s精细化管理分数最低的落后单位发黄牌“加把油”警示;年底对推行5s精细化管理得分最高的单位给予2000元的奖励。制定措施的得力，带来了5s精细化管理推行的顺利，一点一滴的进步，一个又一个成果，有公司领导的大力支持，有广大员工的积极参与和配合，更有xxx同志的辛勤耕耘与科学管理。一方面表现在公平、公正、公开的检查评分机制，对每个单位来说，竞争平台是一致的，只要努力争取，树立全员正确的5s精细化管理观念，严格按照5s精细化管理标准的要求和规定切实地去落实和维持，就能取得好成绩，成果就会显现出来。

他经常对同行的5s管理检查小组成员说：咱干的就是得罪人的活，但我们凭良心，用公平、公正的一颗心，不偏不向，以事实为根据，以标准为准绳，符合规定标准就好，不符合标准就扣分，只要我们坚持原则，大家总会理解的。另一方面表现在检查评分过程中，看到和遇到的不规行为或事物，他就会找到该部门的负责人进行磋商，共同研究对策。对屡次达不到标准要求的单位，他将会在每周的5s管理检评会上提出问题进行剖析。不让问题积累，不让参评单位管理者思想滑坡，遇见问题不妥协，不让步，而是积极寻求解决问题的办法。

三、创建活动结硕果，鼓足干劲再攀高

一分耕耘，一分收获。在xxx同志的积极推动下，公司自推行5s精细化管理以来，成果显著，得到了公司领导的肯定，得到了国内外客商的好评。现在，当你走进xx公司，你会为xxx行业有一个这样的优美环境而惊叹，醒目的各类宣传标语、警示标语牌、区域标示牌、设备标示牌等，目视管理一目了然。生产现场物品摆放有序，安全通道畅通，车辆定位整齐停放，工器具定置管理，卫生区域干净，机械设备完好等各项工作，正在有条不紊，井然有序地进行着。

通过创建学习型企业，争创学习型员工，推行5s精细化管理，在公司内掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，已经形成了良好的创建氛围，人员素质不断得到提升。现在，公司杜绝了打架斗殴，酗酒闹事，随地吐痰，厂区吸烟等不良习性。这些成果的取得，得益于广大员工的辛勤劳作，得益于xxx同志的呕心沥血，周密策划、精心部署和有效操作。他现在又有了新的想法，随着创建活动和5s精细化管理的推进不断深化，一方面强化培训学习，进一步提高认识，更新观念，满足发展需求。另一方面，改变工作方式，不断创新，转换检查评分机制，采取随时巡查扣分机制，使其经常化。在新的一年里，xx同志表示还将继续结合集团公司5s精细化管理，紧紧围绕在公司领导周围，充分发动广大员工，引用更加有效可行的管理方法，为xxx公司新的发展目标而努力工作。

第四篇：创建学习型企业文化先进个人申报材料

xxx，岁，中共党员，现在xx公司工作，任生产管理部副主任。特点是思维活跃，工作作风硬朗，思路清晰，有较强的创新能力，善于学习，勇于创造，敢抓敢管，性格鲜明，对于认定的目标，不言放弃，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨头。

一九九四年进入公司以来，先后在xx分厂、xx分厂、xx分厂作过，由于工作态度踏实，好学上进，善于

思考，所以每到一处岗位，他都能很快从工作中摸索出规律，总结出经验，并合理的制定工作计划，带头着手实施，随着时间推移，积累了丰富的基层工作经验和过硬的业务技术能力，逐渐成长为一名优秀的基层管理人员，形成了一套独具特色的管理方法。“十年磨一剑”，自××年月日调入xx公司生产管理部以来，他更是把多年积累的经验发挥得淋漓尽致，显示出相当出色的才能。具体表现在以下几个方面：

一、体现强列的大局意识

组织本部门人员积极学习各项方针、政策，紧紧围绕公司的发展方向，创建学习型组织活动，认真的组织贯彻实施，对公司的利益看的高于一切，一切服从于公司的利益。

二、培养团队精神，明确岗位责任，合理制定工作计划

做为一个好的集体，应该有一个共同的目标，其成员应该相互支持，相互尊重，相互依存，相互影响，原创：http:///所以他在岗位划分和人员安置上充分考虑到每个人的潜能和特长。做到有分工有合作，责任明确，分工合理取拢了人心，增了全体成员的向心力凝聚力。

三、强化服务意识，塑造协作精神

在日常工作中，部门之间，上下级之间，前道和后道工序之间，往往很难协调，所以要求在工作上要主动为其它部门上提供优质服务，尽心尽力帮助，其它部门解决难题。

四、加强沟通与协作

遇到问题，先自我调节，问题尽量在自已部门里加以解决，识大体顾大局，充分尊重别人的要求，了解不同的观点，接受不同的意见，加经思考，找到合理的解决方法，通过信息和思想上的交流达到誝和行动上的一致，取得良好的效果。

五、坚持原则迎难而上，勇于超越

陏着公司发展速度的加快和市场经济，国际市场的全面接轨，管理上一些隐藏的问题也渐渐曝露出来，为了尽快消除这种现象，李晓奎同志请示上级领导，参照有关资料，修改和制订了部分制度，使各项规章更加完善，并且认真的贯彻，落实检查弥补了管理上存在的漏洞，保持了公司局部的稳定和发展。

现在的他把自己分管的工作整理的井然有序，更为难得的是他能及时捕捉在脑海中一闪即逝的灵感，把握住每次完善工作的机会，不断地调整工作方法，适应千变万化的生产环境，这项能力是许多人都做不到的，另外，在李晓奎同志身上透出一股灵活的锐气，有一种誓把事情做好的大无畏的气概，宁折不弯的坚韧精神，这些都将成为他走向成熟走向成功的条件和原因。

《创建学习型企业文化先进个人申报材料》

第五篇：先进企业申报材料

促进就业与社会保障先进民营企业申报材料

***公司2002年，作为省重点招商引资项目入驻****。2003成了****区域分公司-****有限责任公司。经过近9年发展，现成为本地区拥有10家直营连锁店，卖场面积2万余平方米，创造就业岗位2000余个(自有岗位和驻店供应商派遣人员岗位)的连锁知名企业。

9年中，在市、区领导的亲切关怀和大力支持下，公司立足本地区，利用总部资源，强化管理，服务百姓，在市场经济中不断壮大。在发展的同时，公司不忘回脯社会，通过提供更多的新增劳动岗位，为本地经济贡献自身力量。公司现有在册职工298人，除 4人总部外派人员，20人合作单位派遣外，其余274个各级工作岗位，全部在本地直接从下岗职工、待业和大中专毕业生中招聘录用。为回报社会赋予我们的责任和义务，公司还将通过不断努力发展，继续增加新的劳动岗位来吸纳更多社会劳动力就业。9年来，公司直接提供劳动岗位298个。其中直接与企业签订劳动合同231人，合作单位劳务派遣20人，退休返聘及与原企业仍存留劳动关系下岗再就业人员40余人。解决下岗工人再就业、无业人员就业人员合计200余人，占职工总数65%，大中专毕业生就业60余人，占职工总数20%。以上在册职工公司全部依法签订3年以上劳动合同并缴纳五险(养老、失业、工伤、医疗、生育保险)并严格按照国家规定承担全部企业应承担部分全额缴费。劳动合同签订率100%，参加社会保险率100%。五险缴费按月在每月10-15日前全部缴纳到账，从无拖欠。

公司自成了以来，重视用工管理，规范劳动关系，制定全面规范的人事制度，录用人员建立人事档案进行备案。员工工资实行以岗定薪，严格执行劳动法规，根据营运特点，实施综合计算工时工作制度，每周工作时间不超过40小时。执行带薪法定节假、年休假制度。执行最低工资标准，工资发放执行最低工资标准，每月工资通过核算后，于次月10日准时发放，从无拖欠。9年来，公司关注职工生活，倡

导员工与企业共同发展，通过全体职工共同努力，开拓市场，提升经营业绩。于2007年起连续5年六次以7%-20%幅度提高职工收入水平，将企业经营成果直接回报职工，使企业与职工共享经营成果，共同创建和谐企业，和谐社会。

9年中，在招聘和人员管理中，规范用工，不录用未年满16周岁人员。进行公开招聘，同岗同酬，对女工及残疾人员一视同仁，公平竞争，在考虑到安全、胜任情况下，对以上人员优先录用。公司积极开展劳动用工培训对新入职员工进行相关岗位知识培训。对有职业准入要求的岗位：如财务、电工、驾驶员执行就业准入制度，进行持证上岗。现公司以上岗位就业人员持证上岗率100%。

在市、区、商务局、总工会等各级领导和政府部门的大力支持和关怀下，我公司正式成立了公司党支部。2009年8月20日正式成立公司工会委员会;这是我们企业发展史上的两个里程碑，在经济发展中，在党组织的正确领导下和保驾护航下，有力的推进了企业的发展步伐。在工会组织的制定和协调下，公司各项职能、制度在不断的完善与规范，2011年1月通过第一届第二次全体职工代表待会讨论通过了与企业发展、职工利益息息相关的6项人事制度(考勤管理办法、工资管理办法、社会保险管理办法、福利管理办法、合同管理办法、奖惩管理办法)进一步规范了管理，推动了企业和谐稳步、健康发展。

在9年的发展中，公司荣获“万村千乡市场工程”龙头企业，“2003年省工商局授予“省三星级诚信市场”的荣誉称号。2005年被省工商局授予省第八届消费者信得过单位;2005年被市政府授予市消防工作先进单位;被2005年被市工商局授予守合同、重信用企业;2006年被工商局授予“流通环节食品安全放心单位”;在平抑物价中，我们积极响应政府号召，主动承担起我们的社会责任，保障供应、平抑物价、不计成本、稳定大局，积极维护诚信经营的品牌形象，做到实实在在地惠及与民，用实际行动回馈社会、受到各级政府

的好评和百姓的认可，得到市政府领导高度赞扬。

成绩代表着过去，在今后的工作中，我们将带着市、区各级领导的大力支持与关注，给予的高度重视和关怀，以经济效益为中心，积极落实好党的路线、方针、政策，继续坚持公司经营理念，以提升百姓生活品质为己任，以提升消费者满意度为宗旨;继续坚持与员工共同发展，共享经营成果的企业文化;继续以提高效益为目标，扩大连锁规模，提升管理水平，提供更多新增岗位，回报社会;以团结、积极、开拓、向上的企业氛围，构建和谐企业。