企业文化建设申报材料

第一篇：企业文化建设申报材料

企业文化建设先进单位申报材料

xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。

一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。

企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越;自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%，员工的年收入增幅在8%——10%，“十一五”期间的五年，是xx发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿，力争100亿元”的目标。围绕着这个愿景目标，全体员工方向明、信心足，心往一处想，劲往一处添，一季度企业施工和经营产值与去年同比又有大幅度的增长，实现了首季开门红，为集团公司实现“十二五”规划开好局、起好步打下了坚实的基础。

二、把企业文化建设作为落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好形象，增强企业核心竞争力的工作来抓。加强企业党建工作，促进企业文化建设。

企业文化建设离不开党委的重视和支持。加强企业党建工作，又促进了企业文化建设的蓬勃开展。在开展深入学习实践科学发展观活动中，集团公司经过认真探索，总结制定出“强本固基、同轨运行、强化保证、凝心聚力”的党建工作原则以及《党建工作责任制》《党委工作条例》《党支部工作条例》《党建工作考核办法》等8个党建工作责任制，构建了党建工作的制度体系，进一步夯实党建工作基础，促进了企业党建工作制度化、规范化、科学化。党建工作的正常开展，又有力地促进了企业的思想政治工作和企业文化建设工作的开展，形成了以党建主题活动，带动企业文化建设的工作机制，充分发挥了企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了企业各项工作的开展。在开展创先争优暨党组织建设年活动中，坚持以争创“四强”党组织和“四优”共产党员活动为抓手，紧紧围绕“党旗飘扬争先锋，二次创业立新功”创先争优活动主题，深入开展创“党员先锋工程”和创“党员先锋岗”的“双创”活动，使党组织和党员的先进性充分体现在重点工程和工作岗位上。我们坚持在每一个项目部都成立党支部，做到项目部党支部覆盖面达100%，确保了党的路线方针政策和集团公司的各项规章制度能贯彻落实到基层。有的项目部党支部还邀请所在项目部施工的农民工党员参加支部活动，让他们在农民工队伍中更好的发挥模范骨干作用。有的项目部还结合项目部青年员工多的实际，在项目部开展“奉献青春，建功一线”为主题的青年突击队活动。在危、难、险、特任务中充分发挥了青年生力军作用，让xx铁军精神薪火相传，这不仅有力地促进项目部的施工生产，也为企业党组织培养和吸收新生力量，为青年人的成长和企业的壮大发展创造了有利的条件。2010年，集团公司党委荣获自治区国资委党委授予的先进基层党组织的荣誉称号。在去年荣获集团公司的10位劳动模范中，有8位是共产党员，在被评为集团公司8个优秀项目部中，有5个项目部是开展“创党员先锋工程和创党员先锋岗”“双创”活动的试点项目部。

三、紧密围绕企业改革发展，采取积极有效的措施推进企业文化建设，将企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设紧密结合，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

按照集团公司“二次创业”的目标要求，结合企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业战略等，科学的制定出xx《企业文化建设五年规划》。《规划》进一步明确企业文化建设的指导思想和总体目标，系统推进企业文化建设，既倡导社会主义核心价值体系和集团文化核心价值观，又努力构建具有xx特色的企业文化，发挥企业文化在企业改革发展中的导向、教育、聚力、规范、激励、约束和辐射的作用，为提升企业核心竞争力服务。

以建设xx思想政治工作“唱响一首集团之歌;办好一张企业内部报”等“十个一”工程为重点，努力创新企业文化的形式和载体，公司党政领导十分重视公司内部报纸《xx集团》的宣传报道工作，办报的人员和经费保证，重要稿件董事长或党委书记要亲自审阅，确保了《xx集团》报的正确舆论导向作用，使《xx集团》为集团公司的中心工作大力的鼓与呼，真正发挥了企业报宣传、教育、凝心、聚力的作用。促使本单位讲正气、讲团结、讲诚信、讲奉献的良好政治舆论氛围的形成，营造一种比、学、赶、帮、超的工作环境。各单位还通过开展党群共建活动，丰富了企业文化的内涵。在元旦、春节、“七一”等重大节日期间，组织开展给困难党员、困难员工和困难农民工送关爱送温暖慰问活动，让他们切实感受到党组织的关怀和企业大集体的温暖。结合重要纪念节日，开展有意义的传统教育和喜闻乐见的各种文体活动;开展青年志愿者岗位学雷锋，为民服务活动和“千名农村团支书温暖帮扶行动”;组织员工分批进行体检;组织在职员工进行学历和技能培训，给青年员工搭建施展才华的舞台，激励员工自学成才，岗位成才等等。一系列充满活力，内容丰富的企业文化活动的开展，进一步增强了员工对企业的认同感和凝聚力、向心力，极大的激发了广大员工为努力完成集团公司提出的愿景目标的自豪感和工作热情。集团公司在去年参加“欢乐柳江南·xx之夜”迎新文艺汇演中，在柳州市“栁江明珠”水上大舞台上集团公司的百人大合唱，首次唱响了《xx集团之歌》，充分展示了xx集团开展创先争优活动所带来的新气象，新面貌。在集团公司召开的2010先进表彰会暨唱响《xx集团之歌》合唱晚会上，两级公司领导与员工同台演唱《xx集团之歌》，极大的鼓舞了广大员工的士气，得到观众的一致好评。唱响《xx集团之歌》系列活动的开展，充分彰显了企业的精、气、神，收到了内聚员工精神力量，外树企业良好形象的效果。去年，由员工艺术团舞蹈队首次排练的大型舞蹈《铁军风采》参加柳南区迎国庆第四届“欢乐柳江南”群众文艺汇演，荣获舞蹈类节目一等奖。继而又参加柳州市第七届“龙城金秋”文艺汇演荣获舞蹈类节目二等奖，并被组委会选中在颁奖盛会上在市刘三姐舞台向市民公演。集团公司气排球队，参加柳州市国资委党工委系统气排球比赛荣获(乙组)冠军。在柳州市第十二届运动会上，组织的方块队代表柳南区参加开幕式，以整齐的队形、新颖的着装、矫健的步伐、昂扬的气势给在场观众留下了深刻的印象。在全区国有企业庆祝建党90周年文艺汇演中，员工艺术团排演的节目《建设铁军》，得到了观众和评委的一致好评，获得了一等奖。

第二篇：企业廉政文化建设示范单位申报材料

阳新县通盛工程建设有限公司企业廉政文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业廉政文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。企业廉政文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。

企业廉政文化决定企业的发展高度。“诚信、厚德、追求卓越;自强、奉献、开拓创新”这是阳新县通盛工程建设有限公司的企业精神，是企业廉政文化之魂。公司自成立以来，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业廉政文化，促进企业跨越发展的总体思路。2011年度，公司承接工程量达11450万元，累计完成货币工程量8110万元，其中：106国道、沿横省道、富阳省道大修工程完成5200万元;界浮线港下垅一桥、二桥完成140万元;工业园区龙马制衣土方工程完成900万元;荆头山新河口桥梁工程完成100万元;金三桥完成40万元;白沙镇土库通村公路完成60万元;朱黄公路完成170万元;白三线完成150万元;白平线完成100万元;莲花洲大堤道路硬化工程完成60万元;兴国至富池沿河公路完成230万元;城北工业园纬七路、宝城西路工程完成280万元;木洋公路完成680万元。2011年企业的经营和施工产值均创历史新高。今年公司提出要继续加大市场开拓力度。依靠通盛这个品牌，发挥经济特色，巩固老市场，开拓新

市场，力争2012年承接工程量1.4亿元左右，完成货币工程量1亿元，实现税后利润800万元，为公司明年及以后的生产经营打下基础。为公司实现“十二五”规划开好局、起好步打下了坚实的基础。

在企业廉政文化建设中，我们紧密结合公司实际，做到“六个结合”：

一是把廉政文化建设与经济建设紧密结合起来。积极参与市、县各重大交通项目建设，并与各项目部签订了《工程建设项目廉政责任书》，全程监督工程施工期间的各项廉政责任措施，有效地杜绝了违规违纪现象发生，确保了公司的最根本利益。

二是把廉政文化建设与制度建设紧密结合起来。制定了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《经理办公会议事规则》、《经理办公会例会制度》、《经理办公会议事项检查督办制度》等一系列规章制度，有效地规范了干部职工工作规则和日常行为。

三是把廉政文化建设与勤政务实紧密结合起来。通过表彰优秀党员、先进工作者，使党员干部职工充分认识廉政与勤政的辩证关系，更加爱岗敬业，奋发有为，廉洁奉公，在工作中严格按规章制度办事，自觉做到勤政、廉洁、务实。

四是把廉政文化建设与企业文化建设紧密结合起来。坚持“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针，秉承“诚信、厚德、追求卓越;自强、奉献、开拓创新”的企业理念，坚持“服务社会发展，促进环境和谐”的企业宗旨，弘扬“志存高远，执著追求”的企业精神，发扬“想得更远，做得更好”的企业作风，教育和引导

干部职工解放思想，转变观念，改进作风，提升素质，向更高的目标迈进。

五是把廉政文化建设与精神文明建设紧密结合起来。积极鼓励干部职工参与社会实践，培育健康向上的良好情操，坚决杜绝各种有损企业形象的事情发生，在社会上树立良好的企业形象。

六是把廉政文化建设与干部队伍建设紧密结合起来。公司高度重视领导班子和干部队伍建设，始终坚持中心组学习制度和党员干部学习制度，结合企业工作作风建设，从思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风五个方面，对党员干部进行了理想信念和从政道德教育、党纪条规和法律法规以及警示教育。始终坚持民主集中制，对于公司重大事项，公司领导班子都能按照集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原则履行决策程序。

党的十七大报告指出：“坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务。”廉政文化建设是党风廉政建设的重要内容，是企业文化建设的重要组成部分，对于营造企业健康向上的良好环境，提升党员干部职工的精神境界，增强企业的核心竞争力，实现企业又好又快发展具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。廉政文化建设对于我们而言，是一个崭新的课题，廉政文化进企业活动对于我们来说，是一个全新的尝试，也仅仅是一个开始。我们将按照局机关廉政文化建设的安排部署和总体要求，紧密结合自身实际，坚持不懈，创新思维，勇于实践，充分发挥廉政文化建设和反腐倡廉宣传教育大格局的优势，进一步突出重点，

创新方法，丰富载体，强化效果，全面推进廉政文化进企业活动向纵深发展，努力形成我公司廉政文化的理念、视觉、环境、行为和制度五大结构体系，使廉政文化在干部职工中达到“文化传播→认知→认可→认同→自觉行动→自发传播”的良性循环，营造“清廉诚信，勤俭务实，遵纪守法，公正宽容”的廉政文化氛围，为公司科学发展、率先发展提供良好的内部环境和坚强的组织保证。

阳新县通盛工程建设有限公司

2012年4月26日

第三篇：申报企业文化建设先进单位事迹材料

XX肩负着*市境内X个旗(县、区)XX平方公里的工农牧业生产和XX万城乡人民的生活供用电重任。现有职工2984人，下设职能部室14个，直供、生产及关联二级单位12个，同时代管**、**、**、**、**等5个旗(县、农垦区)的农电企业。企业拥有220千伏变电站7座，110千伏变电站21座，35千伏变电站46座，总容量为2506兆伏安;110千伏及以上输电线路1727.84公里;固定资产**亿元，地区最高供电负荷**兆瓦，2006年全局售电量突破**亿千瓦时大关。多年来，我局在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有**电力特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥

一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业文化建设

企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标准的“一强三优”现代化供电企业有着重要的现实意义。多年来，我局各级领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业文化建设组织领导机构和办事机构，制定了企业文化建设五年规划和工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新”的*电企业精神，不仅体现出了我局鲜明的企业个性，也反映出了我局职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情，在这种精神的感召和指引下，推动我局不断进步，迈上一个又一个新的台阶。近年来，我们还按照**电力(集团)公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS(企业形象识别)系统工程，使企业形象识别系统得到统一规范，使我局从标志、职工整体精神风貌、服务用语及服务流程等方面都以崭新的形象出现在公众面前。

二、突出以人为本，大力推进企业安全文化建设

安全是电力企业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是供电企业安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第

一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我局结合供电企业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“电网安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四为一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣传内蒙古电力公司“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的核心价值观，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制本文来自文秘资源网，海量精品免费文章请登陆 查看和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在全局全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强电网薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了电网的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要在“春秋”查期间统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试成绩低于90分的，一律不得上岗工作， 增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。

三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业

高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从2002年开始，我局深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中 。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。我们采用企校共建联合办学的方法，先后与华北电力大学、北方交通大学、中国农业大学、天津大学等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及研究生班。目前，全局参加硕士研究生学习的职工 30 人，其中获得硕士学位3人;博士研究生学习的职工 3人;参加本科学习 360 人，专科学习120 人，有223 名职工已拿到了毕业证书。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据全局电网规模不断扩大，高电压等级电器设备迅猛增长的趋势，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是开通了网上校园。充分利用局域网资源和计算机普及的便利条件，投资近30万元建设了巴彦淖尔电业局教育培训网，创办了职工网上“学习园地”，分岗位、分专业制作了网络学习课件和题库，为广大干部职工搭建了一个先进快捷、全面系统的学习课堂。六是引入竞争机制，实行末位淘汰。从2006年开始，我局全面启动了变电运行岗位的机制改革，对变电运行人员每季度进行一次综合考评，每次确定3-5名人员作为待岗对象，进行离岗培训，参与下次岗位竞争，极大地促进了运行人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。

四、以职业道德建设为抓手，着力构建规范的服务文化

供电企业的工作是服务性工作，而优质的服务是社会的需求，只有将“服务”作为一种文化来建设，才能使优质服务工作长兴不衰。为此我局把构建规范的服务文化做为文化建设的重中之重，并以诚信教育和职业道德教育为主线，着力在在企业中建设厚重的服务文化。从2003年开始，我们一年确定一个主题，先后组织开展了“明礼诚信”、“敬业奉献”、“团结友善”、“勤俭自强”、“爱国守法”等主题教育活动，今年上半年我们又深入开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，引导职工树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德，强化服务意识，规范服务行为。一是以“一高、两严、一恒”(即：“营业人员整体素质要高，严格要求、严格管理，持之以恒、常抓不懈”)为目标，继续深入开展“供电规范化服务达标竞赛”活动。截止2004年，全局69个农村供电所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分发挥好“95598”服务热线、供电营业窗口、紧急故障报修服务等服务窗口的连心桥作用，大力推进“真诚服务”和“蒙电服务进万家”工程，在各窗口单位深入开展了行风建设“零”投诉、业务报装“零”差错;安全生产“零”事故、电费回收“零”欠费、廉政建设“零”违纪的优质服务“五零”竞赛活动，制定了客户服务闭环考核办法，严格落实国网公司推出的服务行为“十个不准”、“三公”调度十项措施、“供电服务十项承诺”的有关规定，要求工作人员对客户的报装接电、设备抢修、事故处理、业务咨询、举报投诉限时进行处理和答复，对超过考核时间要求的部门(单位)和人员，按照月度经济责任考核，并在网上进行通报。通过考核，极大地提高了部门和职工对客户的服务效率和质量。三是完善服务功能，进一加强客户服务系统的建设。先后投资1000多万元建设了两期营销信息系统工程，实现了市局--各

供电局---基层所站信息数据的实时传输，并与中行、建行、农行、工行等四大银行实行数据联网和代收电费，极大地方便了客户查询和缴费。四是充分发挥典型模范的带动和引导作用。为了提高窗口人员优质服务水平，结合市委开展“优化环境”和创建“四型”企业活动的要求，我局在窗口单位和全局深入开展了“树社会服务形象，做电业服务明星”与“十佳爱岗敬业职工”评比表彰活动，经过各基层单位评比推荐和局党委考核，去年全局有20名同志分别被授予“服务明星”和“十佳爱岗敬业职工”称号。五是通过认真践行“社会承诺制”、公开客户投诉电话、定期召开客户座谈会等形式，切实解决了行业中在文明言行、服务质量、电费电价等方面存在的突出问题，并利用局域网设立了行风建设警示台，贯彻落实行风建设预警制度等具体措施，把问题解决在萌芽状态，防止大的行风事件的发生。行风评议连续四年取得了全市公共事业服务类行业第一的好成绩。

典型是一面旗帜，是一种精神力量。多年来，我局十分注重发挥先进典型对群众的示范引导作用。为了营造劳动光荣、劳动伟大的氛围，我们还认真从一线职工中抓好各级劳模的选树工作，2006年，我局有1名职工被授予“内蒙古自治区劳动模范”，6名职工被授予“巴彦淖尔市劳动模范”，1名职工被授予“内蒙古电力(集团)公司劳动模范”这些先进模范人物是推动企业发展的中坚力量，集中体现了企业的价值观，也折射出**人勇于拼搏，求学上进的精神风貌。

五、以职工文化艺术节为载体，不断丰富职工群众的文化生活

近年来，随着电业职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和 层次也越来越高。为此，我局坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。从1995年到2002年我们累计投资近130万元，先后在全局(含基层单位)建立了1个职工文体活动中心，1座职工室内网球馆，7片室外网球场，2个门球场，13个乒乓球室，为我局广泛持久的开展各类文体活动创造了必要的物质基础，有力的促进了群众健身运动的普及和开展。同时我们还每2年举办一届职工文化艺术节，并以此为载体，形成了以全市电力系统网职工乒乓球赛、职工网球赛、职工足球赛、老年门球赛及职工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动，使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。

先进的文化管理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了企业的持续健康发展。2003年以来，我局针对巴市电网部分区域存在的网架结构薄弱、供电可靠性不高、老旧设备较多等问题，为了有效缓减电力负荷不断上升给建设较为滞后的*市电网带来的巨大压力，更好地实现电力资源的优化配置。我们着眼长远，抓住全区电力大发展的有利时机，进一步加快全市电网发展和网架建设步伐，全力提升供电能力，积极应对电力供应紧缺的挑战。先后投资数十亿元，新建和投运500千伏变电站1座，220千伏变电站5座，110千伏变电站9座，发展速度超过了建局20年的总和。

通过企业文化的渗透，我们欣喜地看到，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。在今后的工作中，我们将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充实和发展***电力企业文化贡献更大的力量。

第四篇：文化产业十佳示范企业申报材料

“xx包装股份有限公司”座落于xx经济技术开发区花山工业园，占地约z亩，总投资近z亿元，厂房面z0㎡，员工z余人，年产z亿平方瓦楞纸板、纸箱，是华东地区乃至全国大型印刷包装企业。xx包装作为印刷包装企业，长期以来，在市委、市政府、市经济开发区领导的高度重视、社会各界的关心和帮助下，文化产业发展氛围进一步优化、产业实力进一步壮大、产业品牌进一步提升，企业从业人员数量、生产规模、销售产值总量不断上升，xx包装的品牌进一步打响，为发展绿色包装，促进循环经济的发展起到了积极的推动作用，带动了区域经济的快速发展。

一、xx包装与时俱进、抓住机遇谋发展

1、xx包装产业规模的不断地提升和发展

xx包装的起源于1998年在西圣工业园的创办的x包装，从此开始了探寻绿色包装的发展之路。当年的客户仅仅是为xx娃哈哈公司配套生产、是一家产品单

一、销售渠道狭窄的小厂。为了打造安徽省内最具规模、华东一流的包装企业。2004年，x包装进行了二次创业，在xx市民营经济园投资兴建了二期生产基地，总占地面积约xx00㎡，年销售产值为1个亿，xx包装产业的规模得到了提升和发展，xx包装在行业内的影响力进一步扩大。2008年经济危机席卷全球，xx包装董事长薛文强带领自己的包装团队，却在危机中找到了商机，抓住机遇，为实现xx包装发展史上一次质的转变和跨越，大胆果断地进行了决策，在xx市开发区花山工业园征地230亩，投资兴建安徽xxxx包装工业园，将xx包装事业全面推进了一个发展绿色包装，促进循环经济发展的快车道。

xxxx包装工业园项目分两期实施，一期项目包括瓦楞纸板、纸箱生产线项目，彩印精品包装项目，蜂窝复合纸板、纸护角项目，二期为纸浆模塑项目、pp板、印铁制罐三个项目。一期项目已经于2009年底顺利实施，二期项目正在兴建当中。绿色包装工业园的建立实现了印刷包装产业链的升级，印刷包装商业运作模式得到了优化和转变，彻底为客户解决了一体化包装方案。涉及的包装领域有电子、家电、食品、饮料、医药、化工等诸多领域，整个项目的建成，预计将实现年销售收入4~5个亿，真正成为华东地区乃至全国的包装龙头企业。

xx包装的发展历程，从西圣工业园的xx包装厂、民营经济园的二期创业、到经济开发区花山工业园的xxxx包装工业园的投资兴建，对于一个xx包装来说，是一次又一次的发展跨越，印刷包装文化产业发展氛围进一步优化、产业实力进一步壮大、产业品牌进一步提升，为xx区域经济的发展起到积极的推动作用。

2、满足客户的需求、注重工艺技术革新、管理模式的不断创新

在印刷包装产品多元化的市场中，xx包装以“技术领先、设备领先、产品领先、管理领先”来创建一流的包装产业化基地，为电子、家电、轻工、医药、食品饮料等行业提供一体化包装服务。有着品质过硬、价格合理、服务完善的销售网络。目前，公司与电子、家电、食品、饮料、医药、化工等等多家知名品牌客户建立了长期战略合作伙伴关系，涉及的品牌客户有美的集团、格力集团、三洋电器、娃哈哈集团、旺旺集团、统一集团、蒙牛集团、福建达利集团、通用磨坊等诸多品牌客户群，满足客户的需求，服务品牌客户、为客户尽责一直是xx包装人的追求，xx包装人一直用实际的行动践行着。

为了适应印刷包装行业快速的发展，产业规模的不断提升，公司引进了德国曼罗兰905-6+LV全张五色过油胶印机，台湾协旭1.8米高速五层瓦楞纸板生产线、青岛美光、广州南台、日本精益全自动平压平模切机、青岛美光、上海朝昌、广州科盛隆印刷包装生产联动线、1.6米全自动蜂窝纸板生产线、纸护角生产线、以及全套精品包装生产设备等。硬件的配套设施不断的更换代，保障了生产销售供应、提高了产品品质，满足客户日益增长的包装需求，让包装产品的品质上档次、更有品位，同时也逐步提升了xx包装的品牌形象，让xx包装的在行业内影响力进一步的扩大，为印刷包装产业的发展注入了新的生机和活力。

公司建有恒温恒湿标准纸箱检测室及包装设计室，电脑设计雕刻制版，公司设立技术研发中心分水印、胶印、精品包装等几个模块，生产技术是第一生产力，为了工艺技术的进一步的创新新与发展，与江南大学、湖南工业大学等科研院所签订了合作协议，推动新技术、新产品的研发，推广到更多包装领域，带动印刷包装行业的快速发展。

随着信息技术的发展，为了适应企业信息化管理和信息技术的发展和需求，充分利用计算机IT技术，xx包装在公司内部建立计算机局域网，实现信息资源共享，公司引进印刷包装企业资源计划管理系统(简称ERp)、生产管理系统(宇寰科技)、金蝶 K3等信息化管理手段，并成功实施、运用于企业管理中。为规范企业内部管理，提高企业在市场中的竞争力，成为提供印刷包装产品服务和印刷包装整体解决方案的全国性包装企业，奠定了坚实的基础;同时积极推进印刷包装产业现代化、信息化建设，为印刷包装行业的发展起到模范带头兵的作用。

二、用心经营、创造良好的经济效益和社会效益

1、明确目标客户、加大市场开拓

在2011年，xx包装销售业绩得到前所未有的提升和拓展，在传统饮料、食品客户的基础上，成功开拓了并进入了电子、家电包装领域， 让企业的经营渠道得到了进一步的提升和发展，经营模式得到了进一步的转换，为公司的2012年及未来的长期发展奠定了良好的基础，让企业在激烈的市场竞争环境中，赢得了属于xx包装自己的发展空间。在新客户的开发上，相继开发成功美的集团、三洋电器、格力电器、南京通用磨坊、苏宁易购等一批行业领先的品牌客户。这些目标客户的确立，并建立了良好的业务关系，使xx包装在电子、家电、食品行业纸箱包装市场占有率进一步扩大，始终处于领先位置，行业影响力和知名度更加广泛。

2011年中，xx包装在市场开拓方面一路高歌，新老客户齐头并进，不仅老客户的份额不断扩大，销量上升，而且新客户开拓也取得不俗表现。在老客户娃哈哈、蒙牛、旺旺等的业务上2010年均取得大幅的增长，月平均销售额增长率分别达到115%、46%和52%，成为经济目标任务完成的有力保障。

2、用心经营，经济效益和社会效益二手抓

xx包装产业规模得到长足的发展，创造了良好的社会效益和经济效益，与2010年同期相比，福建达利园纸箱产品平均月销售额20万元增至200万元，2010年达利园集团年销售额2000万元;旺旺集团年销售额由2009年的500万元，增至2010年的2500万元;美的电器的包装需求量也在稳步提升，同时在2011年初，xx包装已与格力电器签订了供应商管理协议和质量管理协议，计划年销售目标3000万元，还分别于美的集团、三洋电器、娃哈哈集团、旺旺集团、蒙牛集团、福建达利集团、统一集团、苏宁易购等诸多品牌客户，签订了更为广泛的合作协议，建立了长期的战略合作伙伴关系。从此，企业的生产经营各项工作均取的了良好的发展势头，xx包装的发展进入了一个更为广阔的空间，市场占有率逐步扩大，在印刷包装行业这一市场中拥有自己的生产空间。

2011年的包装市场跌宕起伏，经历了少有的剧烈震荡，先是年初原材料价格大幅上涨，劳动力成本不断上升，面对这种恶劣的市场环境，xx包装经营销售工作，始终保持清晰的思路，以不变应万变，沉着应对。上半年，xx包装销售工作着力从三个方面入手化解高成本的压力，一是主动出击，积极找客户分析市场未来的走势，商谈调整纸箱价格，在其他同行业承受不了金融冲击而放弃供货时，xx包装坚持高品质供货，完善周到的售后服务，帮助客户顺利渡过难关，用实际行动打动客户，而客户也给予了理解和支持。经过努力，所有的客户给予了大力的支持和配合，缓解了原材料上涨的成本压力，为企业的正常生产经营工作推上了良性循环的轨道。与此同时，xx包装用这次机会，积极拓展新客户，开发新市场。随着绿色包装需求的不断增加，周边区域的纸板需求量也进一步扩大，xx包装销售公司在洞悉这一形势后，及时调整纸板经营策略，扩大周边区域的纸板市场占有率，销售经营工作注入了更新的活力，同时为印刷包装的产业做大做强夯实了坚定的基础。

三、积极应对市场变化，谋虑更长远发展的战略规划

2011年原材料价格上涨，面对不利的市场环境，xx包装沉着应对，在市场上依然高歌猛进。xx包装在苦练内功，加强自身管理的同时，不断的提高企业抗风险、适应环境变化的能力，在复杂的多变的市场环境中不断的出思路、谋生存、求发展，不断创新、锐利进取，才使xx包装生产经营工作从艰难的困境中摆脱出来，在市场竞争中战胜对手，为企业的进一步发展铺平了道路，奠定了坚实的基础。做市场的领跑者，市场开拓硕果累累，成功开发美的一大批品牌客户，已经成为xx包装长期发展的战略合作伙伴。

2011年是xx包装发展的关键之年，销售工作遇到很多新问题新形势。管理出效益，管理平实而果断，管理不乏创新和探索。xx包装销售管理结合企业自身的特点，在企业发展的过程中，敢于正视企业存在的各种问题、各种矛盾;大胆的创新，积极实行组织结构创新，管理模式的创新，取的了良好的效果，收效显著。除了能超额完成年初制定经营管理目标任务外;公司各部门之间,员工之间相互帮助,具有较强的凝聚力，有效的共同协调能力进一步加强. 企业整体团队建设卓有成效.企业基础管理工作扎实,专业管理和综合管理水平较高,规范化管理工作成绩突出，并始终保持持续改进，不断的完善和加强。

xx包装在公司总体发展的战略指引下，力争实现未来3年内，实现年销售额3~5个亿的战略目标迈进，作为xx包装的董事长薛xx和他带领的销售团队，早已做好准备，为了企业的更高更远的发展做出自己不懈的努力!为发展绿色包装，促进循环经济的发展，带动xx地方经济健康快速的发展，向着实现xx市文化产业做大做强的目标迈进!

第五篇：省级安全文化示范企业申报材料

xx煤矿是xx公司的二级矿井单位，1978年建成投产，年设计生产能力经两次改扩建后为90万吨，现有职工1900余人。矿井生产的前25年间，共发生因公死亡事故65起，死亡68人，平均每年死亡2.72人，最多的一年死亡6人，百万吨死亡率高达8以上。

面对血的教训和沉重的代价，特别是2003年“8.30”事故，促使xxx人

痛定思痛，亮出“一切为安全开道”的大旗，形成了“抓安全就是尊重生命，抓安全就是抓发展，抓安全就是以人为本”的共识，把安全文化建设落实到企业两个文明建设和经营管理的各个环节，将安全文化建设纳入企业文化建设的重要内容，同步研究、同步部署，形成了安全文化建设、质量标准化建设两轮齐驱，领导包挂，上下互动，横向联动，齐抓共管的格局，有效促进了矿井安全生产，为企业带来了效益，截止6月 日，我矿已安全生产20 天。下面，就我矿创建省级安全文化示范企业相关工作总结如下。

一、加强领导，明确职责，为企业安全文化建设提供组织保障。

煤矿企业安全文化建设是践行“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观、建设和谐社会的必然要求，是以人为本、生命至上安全管理思想的具体体现，是提高安全管理水平，建设本质安全型煤矿的内在需要。

1、明确指导思想。我矿创建安全文化示范企业的指导思想是以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，围绕我矿“双基”建设五年规划为目标，加强安全文化建设，普及安全生产法律法规知识和基本常识，提高广大干部职工安全意识，提升企业安全管理水平，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动我矿落实安全生产主体责任、实现本质安全提供精神动力和思想保证。

2、成立领导小组。为加强对安全文化建设工作的组织领导，我矿成立了安全文化建设领导小组，领导小组成员如下：

组 长：xxx

副组长：xxx、xxx、xxx

成 员：xxx、xxx、xxx、xxxx、’

领导组下设安全文化建设办公室

主 任：xx

副主任：xxx、xxx

成 员：各连队支部书记。

领导小组负责创建工作的人员、制定安全文化建设计划、经费到位，总体平衡协调，保证创建工作按规划进行;矿安全文化建设办公室主要负责安全文化建设工作的策划、组织、宣传、指导、检查、考核等日常工作，

二、严格制度，落实管理，加强培训，确保企业安全文化建设取得实效。

1、职责明确，制度健全，考核严格重抓落实。

一是建立健全了一系列安全生产管理规章制度，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖罚到位。职能部门每月对单位安全质量综合考核，落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制。二是建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每天、连队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每周进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度，实行重奖重罚，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。

2、强化全员培训，提高职工的安全技术素质。

我矿职工大多数是新招的农名工，文化水平偏低，接受能力不强，素质不高。针对这种情况，我矿提出了培训三个“率”的要求，即自学率、培训率、合格率，按照“先培训、后上岗，用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训，定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。在各种检查中抽查各工种应知应会情况，特殊工种全部做到持证上岗。大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。同时，在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样的安全竞赛与安全讲座、事故报告会等活动，营造了良好的安全生产氛围。提高了广大职工干部的安全意识和安全综合素质。

3、狠反“三违”，规范职工安全行为，减少种类事故的发生。

“三违”行为是事故发生的根源，我矿历来对“三违”现象严抓狠反，为做到反“三违”人人抓、时时抓，矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标，并将指标完成情况作为考核当月工作的重要依据。在对“三违”人员的教育上，坚持标本兼治，着力治本的原则，除进行经济上的重罚，对“三违”人员集中办班学习，同时对“三违”人员的安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究，查找“三违”发生的根源。对性质严重、

具有典型教育意义的“三违”人员，还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等。通过采取这些得力的措施，我矿“三违”行为得到了较大程度的降低。

三，以加强党的建设为载体，全面推进企业安全文化建设。

矿党委作为企业文化和安全文化建设的牵头者，除了支持、参与矿井安全生产标准化建设的组织领导、指导外，利用党建思想政治工作的优

势，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范先锋作用，围绕中心，突出重点，结合实际，在企业安全文化建设的发展过程中，做出了积极的贡献。

1、把安全文化建设作为企业文化建设的重点、突破点，与企业文化建设同步规划、同步安排、同步推进。每年初，都要制订当年安全文化建设的实施计划和考核办法，每季度检查考评一次，对达到规定标准的单位实行奖励书，反之则处罚，以此落实基层安全文化建设的责任。

2、党建思想政治工作紧密围绕安全生产中心开展，矿党委对党支部建设的考核办法中，安全文化的内容所占比例近50%，与安全文化建设同时检查考核。

3、积极开展以“党员身边无事故、党员身边无违章”为主要内容的“党员目标责任区”活动。此活动有较强的可操作性，符合本单位生产工作实际;针对性较强，一层管一层，有利于各级安全生产责任制的落实。各支部坚持每月考核一次，奖惩兑现，以此促使党员在安全文化建设、安全生产中发挥先锋模范作用。

4、进一步加强对基层连队的双基、安全文化和党建工作的考核。矿党委成立了双基、安全文化和党建工作考核领导小组，制定了详细考评细则，每一季度对基层各连队的双基、安全文化建设和党建工作进行考核评比，奖惩斗硬，09年一季度通过考核共发奖金37400元，惩罚11300元，有力的推动了企业安全文化建设。

四、不断加大宣传教育力度，灌输先进的安全理念，使广大职工“安全第一”的意识在潜移默化中得到深化、强化、固化。

1、营造安全文化氛围。由于矿区外部环境客观条件，我们按照“整体规划，分步实施”的原则，先期对采掘大楼这一职工集中的地点进行了整修，配备了统一的桌椅等办公家具，然后统一设计、统一制作了基层管理牌板、板报、“安全四台”，各单位职工安全绩效考核、安全班组、安全之星评比、安全板报、安全四台等内容，均纳入季度检查考核;为会议室制作了统

一、规范、美观的安全理念(一切为安全开道、安全第一珍爱生命、珍爱生命 远离违章、以人为本 安全为天)、安全警句标语牌;在井口、充电房、调度室、职工澡堂门口等职工上下班必经之路，设置了安全宣传的灯箱、布标;广播站、网站开辟有安全学习、新闻看台、每周安全播报等专题栏目，每天报道安全生产的信息，每周公布安全生产的状况，保持安全宣传、安全警示时时、有天天新，力求让职工在强烈的安全氛围中耳濡目染受到教育。

2、大力推行“手指口述”、“每周一案”、“每周一题”等，坚持每周职工安全学习雷打不动。公司编印了《李子垭矿井安全生产事故案例集》，把xxx煤矿自投产以来所发生的工亡事故和重大未遂事故全部收入，发到各单位，集团公司编印的《警醒》安全小故事人手一册，作为基层安全教育的反面教材。

3、组织开展形式多样、丰富多彩的文化活动，近年来，先后组织了安全演讲赛、安全征文赛、安全知识竞赛、安全漫画展览、安全小故事下基层巡回宣讲、安全文艺演出等，让职工在轻松愉快的气氛中受到安全教育。

4、积极配合、参与职工安全知识培训教育和安全技能练兵比武活动。

5、随着职工澡堂的改建，现在正在进行安全文化长廊的谋划、紧接着还要因地制宜建成安全文化一条街、职工安全教育展览厅等，力争让“安全”二字形成铺天盖地、无孔不入的格局，让矿区的安全文化氛围更加浓厚。

我矿在安全文化建设方面做了大量的工作，也取得了连续五年0死亡的好成绩，让全矿职工深切体会到安全生产给企业个人带来的效益，也是社会平安和谐发展的基础，更是学习实践科学发展观，坚持以认为本的具体体现。但同时，我们也应该看到目前在安全生产方面存在的问题和薄弱环节，在以后的工作中，我们将进一步树立“安全第

一、珍爱生命”的理念，加强安全教育，不断提高职工的安全意识。为打造本质安全型煤矿和实现安全生产6周年而努力奋斗，以优异的成绩向新中国成立60周年献礼。