省级龙头企业申报

第一篇：省级龙头企业申报

省级龙头企业申报条件与要求

省级龙头企业申报程序

一、申报标准

申报企业应具备如下基本条件：

1.企业组织形式。申报企业必须是依法设立的以农产品加工或流通为主业、具有独立法人资格的企业。包括依照《公司法》设立的公司，其他形式的国有、集体、私营企业以及中外合资经营、中外合作经营、外商独资企业，直接在工商行政管理部门登记开办的农产品专业批发市场等。

2.企业经营业务。企业的农产品加工、流通增加值占总增加值70%以上，主业突出，产品优良。

3.加工、流通企业规模。资产总额：东部地区在1亿元以上，中西部地区5000万元以上;固定资产：东部地区5000万元以上，中西部地区3000万元以上;年销售收入：东部地区2亿元以上，中西部地区1亿元以上。

4.农产品专业批发市场规模。年交易额：东部地区10亿元以上，中西部地区5亿元以上。

5.企业效益。企业的总资产报酬率应高于同期银行贷款利率;企业应不欠税、不欠工资、不欠社会保险金、不欠折旧、不亏损。

6.企业负债与信用。企业资产负债率一般应低于60%;企业银行信用等级在A级以上(含A级)。

7.企业带动能力。通过建立可靠、稳定的利益联结机制带动农户

的数量一般应达到：东部地区3000户以上，中西部地区1000户以上;企业从事农产品加工、流通过程中，通过订立合同、入股和合作方式采购的农产品占所需原料量或所销售货物量的70%以上。

8.企业产品竞争力。在同行业中企业的产品质量、产品科技含量、新产品开发能力居领先水平，主营产品符合国家产业政策、环保政策和质量管理标准体系，产销率达93%以上。

9.高新技术企业、外向型企业、低碳环保型企业以及特殊行业的企业，规模标准可以适当放宽。其中，蔬菜、果品、茶叶、坚果加工企业及农、林、牧、渔业种苗繁育企业，规模标准减半执行。

二、申报程序

1.申报企业向所在市农业局(农委)提出申请。

2.各市农业局(农委)对企业所报材料的真实性进行审核。

3.各市农业局(农委)征求有关部门的意见后，经市政府同意，按规定向省厅推荐第五批省重点龙头企业名单。

三、申报材料

申报企业应提供的材料包括：

1.介绍企业发展农业产业化情况的专题材料(包括企业基本情况、采取的产业化经营模式、与基地农户的利益联结方式、带动的基地和农户基本情况、促进农户增收情况等。限1500字以内)。

2.加盖企业红章的省重点龙头企业申报表。

3.工商部门颁发的企业营业执照(复印件)。

4.银行出具的企业有效信用证明(在有效期内,上级银行颁发证书的，加盖当地开户银行红章，复印无效)。

5.由有资质的中介机构出具的企业200

8、2009审计报告(包括资产负债表、损益表、现金流量表及报表附注，审计报告加盖骑缝章，并附中介机构营业执照复印件)。

6.县以上农业部门出具的企业与农户利益连接关系证明(加盖农业部门红章，复印无效)。

7.企业所在地税务部门盖章确认的企业2009年增值税纳税申报表及企业所得税汇算清缴表;税务部门出具的企业2009纳税情况证明(包括实际纳税额、有无存在偷漏拖欠税的问题，加盖国税局、地税局红章)。

8.产品质量环保方面的证明材料(包括无公害农产品、绿色食品、有机食品认证，ISO9000系列、 HACCP等质量体系认证，ISO14000环保体系认证等，提供证书复印件)。

9.科技成果、专利证书，或有关部门颁发的有关证书(复印件)。 前7项材料为必备材料，后2项可根据企业情况据实出具。

第二篇：省级安全文化示范企业申报材料

xx煤矿是xx公司的二级矿井单位，1978年建成投产，年设计生产能力经两次改扩建后为90万吨，现有职工1900余人。矿井生产的前25年间，共发生因公死亡事故65起，死亡68人，平均每年死亡2.72人，最多的一年死亡6人，百万吨死亡率高达8以上。

面对血的教训和沉重的代价，特别是2003年“8.30”事故，促使xxx人

痛定思痛，亮出“一切为安全开道”的大旗，形成了“抓安全就是尊重生命，抓安全就是抓发展，抓安全就是以人为本”的共识，把安全文化建设落实到企业两个文明建设和经营管理的各个环节，将安全文化建设纳入企业文化建设的重要内容，同步研究、同步部署，形成了安全文化建设、质量标准化建设两轮齐驱，领导包挂，上下互动，横向联动，齐抓共管的格局，有效促进了矿井安全生产，为企业带来了效益，截止6月 日，我矿已安全生产20 天。下面，就我矿创建省级安全文化示范企业相关工作总结如下。

一、加强领导，明确职责，为企业安全文化建设提供组织保障。

煤矿企业安全文化建设是践行“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观、建设和谐社会的必然要求，是以人为本、生命至上安全管理思想的具体体现，是提高安全管理水平，建设本质安全型煤矿的内在需要。

1、明确指导思想。我矿创建安全文化示范企业的指导思想是以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，围绕我矿“双基”建设五年规划为目标，加强安全文化建设，普及安全生产法律法规知识和基本常识，提高广大干部职工安全意识，提升企业安全管理水平，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动我矿落实安全生产主体责任、实现本质安全提供精神动力和思想保证。

2、成立领导小组。为加强对安全文化建设工作的组织领导，我矿成立了安全文化建设领导小组，领导小组成员如下：

组 长：xxx

副组长：xxx、xxx、xxx

成 员：xxx、xxx、xxx、xxxx、’

领导组下设安全文化建设办公室

主 任：xx

副主任：xxx、xxx

成 员：各连队支部书记。

领导小组负责创建工作的人员、制定安全文化建设计划、经费到位，总体平衡协调，保证创建工作按规划进行;矿安全文化建设办公室主要负责安全文化建设工作的策划、组织、宣传、指导、检查、考核等日常工作，

二、严格制度，落实管理，加强培训，确保企业安全文化建设取得实效。

1、职责明确，制度健全，考核严格重抓落实。

一是建立健全了一系列安全生产管理规章制度，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖罚到位。职能部门每月对单位安全质量综合考核，落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制。二是建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每天、连队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每周进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度，实行重奖重罚，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。

2、强化全员培训，提高职工的安全技术素质。

我矿职工大多数是新招的农名工，文化水平偏低，接受能力不强，素质不高。针对这种情况，我矿提出了培训三个“率”的要求，即自学率、培训率、合格率，按照“先培训、后上岗，用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训，定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。在各种检查中抽查各工种应知应会情况，特殊工种全部做到持证上岗。大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。同时，在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样的安全竞赛与安全讲座、事故报告会等活动，营造了良好的安全生产氛围。提高了广大职工干部的安全意识和安全综合素质。

3、狠反“三违”，规范职工安全行为，减少种类事故的发生。

“三违”行为是事故发生的根源，我矿历来对“三违”现象严抓狠反，为做到反“三违”人人抓、时时抓，矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标，并将指标完成情况作为考核当月工作的重要依据。在对“三违”人员的教育上，坚持标本兼治，着力治本的原则，除进行经济上的重罚，对“三违”人员集中办班学习，同时对“三违”人员的安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究，查找“三违”发生的根源。对性质严重、

具有典型教育意义的“三违”人员，还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等。通过采取这些得力的措施，我矿“三违”行为得到了较大程度的降低。

三，以加强党的建设为载体，全面推进企业安全文化建设。

矿党委作为企业文化和安全文化建设的牵头者，除了支持、参与矿井安全生产标准化建设的组织领导、指导外，利用党建思想政治工作的优

势，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范先锋作用，围绕中心，突出重点，结合实际，在企业安全文化建设的发展过程中，做出了积极的贡献。

1、把安全文化建设作为企业文化建设的重点、突破点，与企业文化建设同步规划、同步安排、同步推进。每年初，都要制订当年安全文化建设的实施计划和考核办法，每季度检查考评一次，对达到规定标准的单位实行奖励书，反之则处罚，以此落实基层安全文化建设的责任。

2、党建思想政治工作紧密围绕安全生产中心开展，矿党委对党支部建设的考核办法中，安全文化的内容所占比例近50%，与安全文化建设同时检查考核。

3、积极开展以“党员身边无事故、党员身边无违章”为主要内容的“党员目标责任区”活动。此活动有较强的可操作性，符合本单位生产工作实际;针对性较强，一层管一层，有利于各级安全生产责任制的落实。各支部坚持每月考核一次，奖惩兑现，以此促使党员在安全文化建设、安全生产中发挥先锋模范作用。

4、进一步加强对基层连队的双基、安全文化和党建工作的考核。矿党委成立了双基、安全文化和党建工作考核领导小组，制定了详细考评细则，每一季度对基层各连队的双基、安全文化建设和党建工作进行考核评比，奖惩斗硬，09年一季度通过考核共发奖金37400元，惩罚11300元，有力的推动了企业安全文化建设。

四、不断加大宣传教育力度，灌输先进的安全理念，使广大职工“安全第一”的意识在潜移默化中得到深化、强化、固化。

1、营造安全文化氛围。由于矿区外部环境客观条件，我们按照“整体规划，分步实施”的原则，先期对采掘大楼这一职工集中的地点进行了整修，配备了统一的桌椅等办公家具，然后统一设计、统一制作了基层管理牌板、板报、“安全四台”，各单位职工安全绩效考核、安全班组、安全之星评比、安全板报、安全四台等内容，均纳入季度检查考核;为会议室制作了统

一、规范、美观的安全理念(一切为安全开道、安全第一珍爱生命、珍爱生命 远离违章、以人为本 安全为天)、安全警句标语牌;在井口、充电房、调度室、职工澡堂门口等职工上下班必经之路，设置了安全宣传的灯箱、布标;广播站、网站开辟有安全学习、新闻看台、每周安全播报等专题栏目，每天报道安全生产的信息，每周公布安全生产的状况，保持安全宣传、安全警示时时、有天天新，力求让职工在强烈的安全氛围中耳濡目染受到教育。

2、大力推行“手指口述”、“每周一案”、“每周一题”等，坚持每周职工安全学习雷打不动。公司编印了《李子垭矿井安全生产事故案例集》，把xxx煤矿自投产以来所发生的工亡事故和重大未遂事故全部收入，发到各单位，集团公司编印的《警醒》安全小故事人手一册，作为基层安全教育的反面教材。

3、组织开展形式多样、丰富多彩的文化活动，近年来，先后组织了安全演讲赛、安全征文赛、安全知识竞赛、安全漫画展览、安全小故事下基层巡回宣讲、安全文艺演出等，让职工在轻松愉快的气氛中受到安全教育。

4、积极配合、参与职工安全知识培训教育和安全技能练兵比武活动。

5、随着职工澡堂的改建，现在正在进行安全文化长廊的谋划、紧接着还要因地制宜建成安全文化一条街、职工安全教育展览厅等，力争让“安全”二字形成铺天盖地、无孔不入的格局，让矿区的安全文化氛围更加浓厚。

我矿在安全文化建设方面做了大量的工作，也取得了连续五年0死亡的好成绩，让全矿职工深切体会到安全生产给企业个人带来的效益，也是社会平安和谐发展的基础，更是学习实践科学发展观，坚持以认为本的具体体现。但同时，我们也应该看到目前在安全生产方面存在的问题和薄弱环节，在以后的工作中，我们将进一步树立“安全第

一、珍爱生命”的理念，加强安全教育，不断提高职工的安全意识。为打造本质安全型煤矿和实现安全生产6周年而努力奋斗，以优异的成绩向新中国成立60周年献礼。

第三篇：省级高新技术企业研发中心申报

注意事项

1、电子申报材料中，所有附件材料必须是原件扫描或者拍照制作成PDF文件;纸质附件材料要求采用彩色打印;

2、高新技术企业已公示未发文的不能申报，2008年认定的高新企业暂缓申报;

3、企业的专利必须属于其研发中心申报领域，专利权人非本企业的，必须有转让或独占许可协议并经国家知识产权局备案;独占许可形式拥有的专利，其专利证书可以是复印件，但许可证明必须是原件;商标权不属于核定的专利范围;

4、必须先获得市级企业研发中心才能申报省级研发中心，市经贸委的技术中心不算;市级企业研发中心的证明材料以市科技局下发的文件为准;

5、申报材料中，申请表、审计报告及可研报告中的事实与数据必须保持一致，销售情况、产业化情况、研发投入、可研报告的事实必须有相应的附件来证实;

6、近三年成果转化证明不一定需要鉴定和评审，但是必须有销售体现;

7、研发机构专职人员必须提供相应部门证明或者劳动合同，并提供相应学历证书或职称证书证明;

8、科研资产包含产权归属企业的科研用房和科研设备，科研设备可按原值计算，科研用房和科研设备必须在相应审计报告里体现;

9、企业研发中心制度一定是要带有文号的企业正式文件扫描件，注意和企业制度的区别;

10、医药、化工等企业必须要有环评报告，其他企业只需要出具县级以上环保证明就可以了;

11、主持国内标准制或参与国际标准制定，必须要提供相应证明材料，否则不享受优先认定;

12、与其他科研院所合作共建研发中心的，必须能提供相应合作协议，并在协议里明确双方权利义务和资金投入情况，一般意义的项目合作不属于优先范围。

13、审计报告必须含资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表，包括对研究开发费用、科研用房、科研资产的审核;

14、企业研发经费都必须在研发中心里体现，研发中心建设期内预投入必须大于等于企业研发经费年投入;

15、企业组织结构图中没有显示研发中心的内外组织关系，或者与申报材料其它表述有较大出入的都算不合格;

16、依托单位行政要件必须使用年审过的原件扫描件;

17、主要管理制度必须包含：运行管理规范制度、中心财务制度、研发人员激励制度;

18、研发中心总人数与企业人员数以及大专人员数之间的逻辑关系要合理。

第四篇：省级企业技术中心申报基本要求与程序

省认定企业技术中心的认定一般每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年的5月31日。

第一条

申请省认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：

(一)企业具有独立法人资格，持续经营时间应当在三年以上，且年销售收入在1亿元以上，最近三个会计净利润均为正数。

(二)企业有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在我省各主要行业(产业)中具有明显的规模优势和竞争优势。

(三)企业领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。

(四)企业具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的技术、品牌，并具有核心竞争力，研究开发与创新水平在全省同行业中处于领先地位。

(五)企业技术中心拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。

(六)企业技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。

(七)企业两年内未发生下列情况：(1)因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理;(2)涉嫌涉税违法已被税务部门立案审查;(3)走私行为。

(八)企业技术中心建立和运行两年以上。

(九)企业科技活动经费支出额不低于300万元，专职研究与试验发展人员数不低于30人，技术开发仪器设备原值不低于500万元。

第二条

认定程序：

(一)企业依照省认定企业技术中心条件和要求，向所在市经委提出书面申请。申请材料包括《安徽省认定企业技术中心申请报告》(见附件1)、《省认定企业技术中心评价材料》(见附件2)和《政府鼓励企业自主创新优惠政策执行情况调查表》(见附件5)等。

(二)市经委会同同级发展改革委、科技、财政、税务、海关等部门对企业上报的申请材料进行审查，按照省有关要求，确定推荐企业名单，并联合行文将推荐企业的申请材料在规定时间内上报省经委(材料一式3份)，同时抄报省发展改革委、科技厅、财政厅、国税局、地税局、合肥海关。

(三)省经委或委托符合条件的中介评估机构，按照《省认定企业技术中心评价指标体系》(见附件3)对企业申请材料进行核查和初评，并提出评价意见。

(四)依据初评结果，省经委牵头商省发展改革委、科技厅、财政厅、国税局、地税局、合肥海关等有关部门，组织专家择优进行综合评审。

(五)省经委会同省发展改革委、科技厅、财政厅、国税局、地税局、合肥海关，依据国家产业和技术创新政策、初评结果、专家评审意见等进行综合审查后，择优确定省认定企业技术中心名单。

第三条 省经委会同省发展改革委、科技厅、财政厅、国税局、地税局、合肥海关对省认定企业技术中心联合发文予以公布、授牌和颁发证书。

第四条 省认定企业技术中心认定结果从省经委受理申请截止之日起，90个工作日之内公布。

安徽省认定企业技术中心申请报告编写提

纲

一、企业基本情况

1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。

2、企业在行业的地位和作用。企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用，与国内和省内同行业领域相比所具有的规模和技术优势。

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。

二、企业技术中心(含异地分支机构)基本情况

1、企业技术中心的发展规划及近中期目标。

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。

3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。

4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原始性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。

5、企业技术中心信息化建设。

6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。

7、企业技术中心取得的主要创新成果(三年之内)及其经济效益。

三、推荐部门意见 推荐意见(盖章)。

第五篇：省级企业管理创新成果申报主报告

以提升企业整体竞争力为目标的“燎原工程”

省级企业管理创新成果申报主报告

一、前言

中国***集团***无线电器材厂自1966年建厂以来，一直专门研制和生产军用继电器，是国家微型密封电磁继电器和航空航天用接触器研制、生产的核心企业，军用继电器研制生产定点厂家，为我国“神舟系列”载人航天工程及国防重点工程提供了大量优质、可靠的产品，多次受到中央军委、原国防科工委、工业和信息化部的表彰。 企业注重现代化、科学化、创新化管理，不断在管理体制和产品技术上求新求

变。近年来，企业先后建立了SPC过程控制系统、OA自动化办公系统和ERP企业资源计划系统，构建了全新的绩效管理体系和以岗位价值为核心的薪酬激励体系。企业以“精湛技术、卓越品质;持续改进、顾客满意”为质量方针，始终以客户需求为关注焦点，不断提高自身的技术和管理水平。

企业坚持“发展需要人才、发展需要创新”的理念，持续引进重点高校大学毕业生及成熟型人才，加大力度委托培养现有专业技术人才，通过校企合作的新模式扩大和深化产学研合作，以项目建立内部的“传、帮、带”培养机制，全面推行科研项目管理办法，完善科研项目奖励办法，通过系列的激励机制，不断加速科研开发的速度和质量。 自十一五以来，工厂共申请专利35项，其中已获得授权27项，有8项仍在受理中;承担科研新品80余项，通过鉴定定型的60余项，完成工艺技术攻关项目50余项，掌握了22项核心关键技术。企业

自主研发和生产的TO-5微型密封电磁继电器系列产品可全面替代进口，全面满足航天工程的需求。企业独立承担了国家航空航天用接触器系列型谱开发任务，产品技术指标居于国内领先地位，达到国际先进水平并能全面替代进口。 ***厂将一直秉承“浓缩时空，聚业***”的企业精神，践行“差异化定位、专业化做精”的战略思想，始终牢固树立“客户至上、产品领先”的经营理念，以市场需求为导向，军民并举，为使企业成为国内领先、具有国际一流水平的高性能高可靠微型继电器和接触器供应商不懈努力。

二、“燎原工程”创新管理产生的背景 “燎原工程”创新管理是企业整合创新资源、规范创新管理的需要。 “燎原工程”产生以前，工厂的创新管理活动有技术革新、小改小革及合理化建议等，创新管理活动比较分散，而且评审周期长、申报程序繁琐、宣传力度不

到位，对员工创新活动的引导作用不强，不利于创新项目的产生、发展及推广。这种管理方式导致员工的创新意识不能及时转化为创新成果，没有达到充分开发人力资源潜力的目的，浪费了企业的创新资源。“燎原工程”通过一系列规范的申报程序、评审标准、奖励办法等操作细则，利用OA自动化办公系统这个公开、便捷的平台，将各种创新提案和创新成果纳入一个规范的、便于管理及持久有效运行的系统中来，使得各类创新提案和创新成果有了一个统一的展示平台，规范了工厂的创新管理。

“燎原工程”创新管理是企业激发员工创新热情、完善企业激励机制的需要。 “燎原工程”创新管理实施以前，员工创新得到的物质激励和精神激励少，创新热情不够、创新意识不强，创新项目的数量少。“燎原工程”加大了创新的宣传力度，提高了创新的物质奖励标准，辅之以各类有效的精神鼓励，而且结合工厂的薪酬管理制度使组织创新的部门与

主动创新的员工得到多方面的利益。这些举措充分调动了员工的创新积极性，达到增强员工的创新意识，鼓励员工进行工作改进和岗位创新，营造积极、主动的创新氛围的目的。进一步完善了激励机制，使工厂的发展得到了更多的支持，为工厂整体竞争力的提升奠定了人心、人力基础。

“燎原工程”创新管理是企业与市场接轨、保持竞争领先的需要。

众所周知，21世纪是一个智力竞争、科技竞争、特别是创新竞争的时代。创新是现代企业经济活力之源，技术创新是经济发展和生产率增长的基本驱动力，管理创新是实现技术创新的有力保障。工厂所处的电子行业变化日新月异，竞争更为激烈，许多竞争对手都纷纷向创新型企业转型，建设创新型企业必须拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，要具有良好的创新管理和文化，整体技术水平要在同行业居于先进地位，这样才能在市场竞争中具有竞争优势和

持续发展的能力。因此，我们必须全面增强创新能力，求新、求变、求发展。 综上所述，“燎原工程”创新管理应运而生并大刀阔斧地实施起来。

三、“燎原工程”创新管理的内涵

“燎原工程”是我厂为充分鼓励全体员工进行工作改进和岗位创新，营造积极、主动的创新氛围，制度化、规范化地使在工厂各个层面产生的产品、技术、管理、流程、营销、组织、文化等方面具有创新性、建设性、可行性、价值性的改善措施、方法和手段得到广泛应用，最终实现“以星星之火，成就燎原之势”，使工厂整体竞争力全面提升的创新管理活动。

“燎原工程”创新管理按创新范畴、创新性质将创新活动划分为两大类：管理创新和技术创新。管理创新指在企业采购管理、生产管理、成本管理、质量管理、职能管理、服务保障及其它管理领域产生的创新事项。技术创新指在企业产品

技术领域产生的技术改进、技术革新创新事项。每类创新分为创新提案和创新成果两种。创新提案指尚未经过实施验证但有创新事项、创新内容、创新效果预期以及创新可行性分析的措施、方法和手段。创新成果指已经过实施验证，并且属于创新所列适用范围内的措施、方法和手段。

为进一步凸显“燎原工程”提升企业整体竞争力的目的，“燎原工程”评审奖励的侧重点首先是在提高产品质量、提高产品加工效能、缩短生产周期、降低成本以及提高管理效率和效果等方面开展创新所取得的成果，其次才是兼顾创新难度。

四、“燎原工程”创新管理实施的主要做法

加强制度保障，出台管理办法。

为使“燎原工程”创新管理项目顺利实施、有效运行，我厂出台了《“燎原工程”实施管理办法》，以制度的形式固化了

“燎原工程”的申报、评审体系及相关操作规范，使“燎原工程”从申报到评审及后续的成果推广都进入了一个规范有序的管理流程，从而为员工的各类创新活动搭建了一个快速、通畅的平台，也使“燎原工程”的评审程序更加公平、公正、公开。

该实施管理办法详细规定了“燎原工程”公开透明、以经济效益为核心、定期评审即时奖励的实施原则与相关实施细则，确认了申批程序、明确了各环节、各相关部门及相关人员的职责所在，是“燎原工程”创新管理实施的制度保障。 明确组织机构，落实机构职责。

为使“燎原工程”有计划、有步骤地实施，工厂在实施办法中明确了各相关单位的工作职责，促进“燎原工程”创新管理的有序进行。具体机构设置与相应职责如下：

1、厂长

负责创新提案、创新成果的审批及创新奖励的批准。

2、“燎原工程”创新评审小组

工厂成立由相关职能部门及申报单位负责人组成的“燎原工程”创新评审小组，组长由人力资源主管领导担任。创新评审小组的主要职责是对各部门申报的创新提案和创新成果进行定期评审，确定创新提案、创新成果的奖励标准。

3、各部门负责人

各部门负责人的主要职责有：负责部门内“燎原工程”创新管理办法的宣传和发动;收集本部门的创新提案和创新成果申报表、初审和报送本部门的创新提案和创新成果;组织实施并按所下达的工作任务书要求严格执行所采纳的创新提案事项;向主管职能部门提供实施后的管理创新、技术创新成果的相关数据收集和报送;对创新成果进行推广运用，接受主管职能部门的监督检查。

4、主管职能部门负责人

按照管理创新和技术创新的分类，工厂分别由企业管理处和科技处作为主管职能部门分别负责管理创新、技术创新提

案审核;负责管理创新、技术创新成果评价;负责对采纳的管理创新、技术创新提案下达工作任务书并组织验收;负责对通过评审的管理创新成果的运用情况进行检查、评估和对成果技术固化及推广运用情况进行监督检查。

5、业务主管领导

负责对创新成果的效果事实、技术固化及成果推广运用可行性分析进行评价。

6、人力资源处 负责拟定和修订《“燎原工程”实施管理办法》，对申报的创新提案和创新成果进行收集整理并组织评审，负责评审结果及评审奖励的网上公布及创新表彰大会的组织等。

7、厂工会

负责对通过评审的创新提案和创新成果进行登记、传递和归档和向上级部门推荐优秀成果发表。

优化评审程序，细化评分标准。 利用工厂OA企业工作流，“燎原工程”的申报、评审程序优化浓缩为“申报—初

审—评审”三个步骤。

1、创新的申报

凡是符合适用范围规定的创新申报，可在每月规定时间分别按创新提案和创新成果两类填写“燎原工程”创新申报表在OA上进行申报。

2、创新的初审

部门负责人进行初审通过后，按创新成果合法性确认程序报送主管职能部门负责人进行审核。

3、创新的合法性确认程序

创新的合法性确认程序分为创新提案的合法性确认程序和创新成果的合法性确认程序，二者的确认程序有一定区别。 创新提案的合法性确认程序 管理创新提案提交企管处审核，然后报评审小组进行评审;技术创新提案提交科技处审核，然后报评审小组进行评审。 创新成果的合法性确认程序 创新成果合法性确认程序：成果使用部门应用效果评价意见→职能归口管理部门签署评价意见→业务主管领导签署评

价意见→评审小组评审。

4、创新的评审 评审时间

对通过初审及合法性确认的创新提案和创新成果由人力资源处进行统计后确定评审时间及参评人员后组织评审。 评审方式

创新提案评审采取讨论和举手表决的方式确定评审结果：采纳、暂不采纳、不采纳。采纳是对认为可行，但是需要经过实施验证的创新提案的评审结论;暂不采纳是对认为可行，但是目前不宜进行实施验证的创新提案的评审结论;不采纳是对认为不可行的创新提案的评审结论。

创新成果评审采取以创新实施验证效果进行综合评价打分的方式确定评审结果。

值得注意的是，对验证时间和验证范围不足够的创新申报事项，审核部门负责人、评审人员都可提出具体的验证要求，根据验证改进效果重新提交，不勉强评

级，这对于保证创新事项的科学性、成熟性具有重要作用。 评分标准 创新提案、创新成果在评审时都有相应的评分表，评分表总分值均为100分。在具体评价维度和评分权重上，创新提案和创新成果有所区别。

创新提案的评价包括创新事项的新颖性、创新的措施和方法、创新效果预期、创新效果预期4个维度，所占评分权重分别为50%、20%、10%、20%。根据评分结果确定创新提案的星级，作为奖励的依据。

对批准通过的创新提案需要进行实施和验收的，由主管职能部门下达工作任务书并组织进行实施。创新提案可在采纳并实施后按创新成果的评审结果进行再次奖励。

创新成果的评价包括创新事项的新颖性、创新的实施情况、创新效果、创新推广运用可行性4个维度，所占评分权重分别为10%、20%、50%、20%。根据

评分结果确定创新成果的星级，作为奖励的依据。

以上创新星级评价事项和评分标准根据创新申报类别分为技术改进、质量管理、成本管理、采购管理、生产管理、职能管理、服务保障和其他八类，涵盖企业生产经营的各个方面。 评审报告

人力资源处每月根据申报的创新事项和评审结果拟制月度“燎原工程”评审报告，经创新评审组长签字确认、报厂长批准后在工厂OA上进行公示。通过OA平台以充分发挥宣传创新效果、激励启发他人的作用，使更多人参与到创新活动中来，共同为推进企业全方位创新贡献力量。

完善奖励方式，加大激励力度。

“燎原工程”创新管理的奖励方式包括荣誉奖励、物质奖励和创新加分三类。

1、荣誉奖励：通过审批的创新提案和创新成果，工厂将为获奖人颁发荣誉证书，分别授予“***星级燎原之星” 、“***

星级燎原火炬”个性化冠名荣誉称号。

2、物质奖励：对通过评审获奖的创新提案与创新成果，根据评定后的星级进行相应奖励，创新奖励的个人所得税无需个人承担，由工厂统一支付。创新提案的奖励范围为50-500元，创新成果的奖励范围为200-2000元。当月创新成果奖励在次月就发放至员工，通过即时奖励及时肯定员工创新的价值，充分调动员工的创新积极性和主动性。

3、创新加分：通过评审获奖的创新提案与创新成果，不仅对申报部门当月给予最高5分的绩效加分奖励,而且对获得创新成果三～五星级的员工个人进行薪酬积分加分，创新成果与员工工资收入的增长直接挂勾，使员工能获得更加直接而长远的利益。

4、“燎原工程”创新管理创新评选 十大创新评选

由人力资源处每年组织“十大创新”评选，评选采取网上投票与创新评审小组评审相结合的方式进行。根据创新的效

果和程度，创新评审小组提出奖励建议，创新评审的结果报厂长批准后，按薪酬管理制度规定进行“厂长嘉奖”。 部门组织奖评选

人力资源处每年对各部门的创新奖励人次、奖励总额以及创新奖励评审通过率三个指标分别进行统计，统计结果报厂长批准。对得分排在前三名的三个部门的领导给予“部门创新组织奖”奖励。 创新表彰大会

工厂每年召开一年一度的员工创新表彰大会，会上对获得奖励的部门和个人进行表彰并颁发物质奖励，以此扩大“燎原工程”的影响力，加大宣传效果和奖励力度，激励员工积极参与创新活动，增强员工的创新意识，以促进创新活动成果繁荣，实现企业全员创新、全面创新。

5、“燎原工程”创新管理的专利申请 创新成果能够申请专利的，由科技处组织申报专利，为创新成果的推广应用提供了更大空间，也有利于工厂自主知识产权的和核心技术的发展，对建设创新

型企业文化，促进工厂向创新型企业转变有重要意义。

五、“燎原工程”创新管理的实施效果 自我厂实施“燎原工程”创新管理以来，通过全体员工的共同努力，创新管理活动硕果累累、成绩卓著。

创新申报项目多、人次多、质量好，员工创新热情和创新潜力得到有效、持续的激发。

从“燎原工程”创新管理工作推行以来，申报人次达291人次，共收到创新提案申报数共计12项，其中技术改进5项，质量管理5项，职能管理2项。创新成果申报数共计160项，其中技术改进144项，占比90%;质量管理5项，占比3%;成本管理5项，占比3%;生产管理3项，占比1.8%;服务保障2项，占比1.2%。 采纳的创新提案共计4项。采纳的创新成果共计151项：其中技术改进133项，占比88%;质量管理7项，占比4.6%;成本管理5项，占比3.4%;生产管理3

项，占比2%;服务保障3项，占比2%。其中，五星级的创新成果5项，占比3%;四星级的创新成果26项，占比17%;三星级的创新成果82项，占比54%;二星级的创新成果34项，占比23%;一星级的创新成果4项，占比3%。

创新申报项目的推广应用价值高，产生的经济效益大，使企业的生产运营更有效率、成本更低。

创新取得的效果非常明显，可直接量化的经济效益达900余万元，不能直接量化经济效益的，根据创新事项的效果预期，在工厂的各生产、管理领域均有突出的表现，在加快投产周期、降低生产成本，提高生产效率与管理水平等方面都有很大的作用。如机加车间申报的“簧片类卷圆模的改进”技术创新成果，通过改进卷圆模结构，实现了同一付的卷圆模生产多种零件，为工厂节约了工装投资成本50000余元，并且缩短了零件生产的周期，提高零件配套的及时性。装配一车间申报的“方型TO-5继电器引出

端扳弯夹具改进”技术创新成果，通过设计夹具将引出端根部固定，再扳弯引出端，替代以往的校正钳扳弯，有效解决了因继电器线圈引出端扳弯或触点焊接等导致继电器底板内部绝缘子受损，玻璃绝缘子掉块问题，使合格率从低于60%提高到96%以上，一年下来为工厂节约了6万余元。设计所申报的“利用Excel软件，快速、准确地计算继电器线圈参数”，主要通过利用Excel软件功能，设计出继电器线圈参数计算公式，改进了过去传统计算繁琐的方法，大大提高了计算准确度和计算速度，已被设计人员广泛采用，大大提高了工作效率。

工厂管理制度不断完善，管理流程更加规范，管理效率更高。

工模具车间申报的“内部管理制度完善”管理创新成果，针对车间存在的无序管理状况，如工装对工厂的生产保障能力严重不足、响应能力差、质量问题突出等问题，结合车间生产特点和实际情况，提出以“钳工为龙头，技术作保障，

管理来促进，全员齐互动”的管理理念，树立“质量在我手中，用户在我心中”的经营指导思想，制定了《工模具车间生产、技术管理考核办法》、《工模具车间质量、进度与分值系数挂钩考核办法》、《工模具车间科研新品零部件生产组织管理规定》等一系列管理措施。通过近一年时间的运行，工模具车间的模具产值在2010年达到了460万元，相比2009年的351.5万元上升了30.87%;1～11月份模具、夹具交货项数739项，相比09年全年的589项上升了25.5%;科研新品交货项数540项，相比09年的434项上升了24.4%。该项管理措施的实施，使工模具车间员工的生产积极性得到调动，快速响应能力、执行力得到提高，综合素质全面提升，进而缩短了生产周期，提高了产品质量、扩大了车间产能。 成果推广应用价值高，促进了企业的技术革新和技术创新。

目前许多管理创新成果已在全厂范围内广泛运用，近60%的技术创新成果已

大力进行推广、应用并逐步进行固化;近35%的技术创新事项可在后续的工作上不断完善和论证后推广使用。同时，创新项目，特别是技术方面的创新，创新空间和推广空间都比较大，有很大的发展潜力。如工模具车间申报的“多功能快速成型模块技术改进”技术创新成果，针对我厂接触器的一些塑压件结构成型共同点，设计制造更换和增加部分相应成型部件，从设计角度充分考虑了成型模块的更多适应范围。该成果经济实用，特别是对科研新品零组件的试制能有效缩短研制周期，满足尺寸精度和一致性，并可大力进行推广和运用，至今一直用该模块生产新品塑压件、冷冲件，生产周期大幅缩短，成本低廉，可重复使用，更改和装拆方便，在新品研制阶段用其生产零件效果极佳，经推广应用，其综合效果已远远超出当时的设计预想，已经申报为实用新型专利。

创新活动集创意性、实用性为一体，充分体现了企业的人本管理理念，社会

效益较好。

设计所申报的“继电器信息资源平台建立服务保障”管理创新成果，在ASP.Net+SQL+W2K下进行网络编程及网页设计，借助最新的网络信息技术建立内容全面、组织有序的信息资源平台，将研发所需的重要资料、行业信息、图书文献、技术交流汇集到一个平台上来，相关人员通过一个窗口就可以方便快捷地查阅需要的绝大部分资料，及时了解重要信息，从而大大提高资料的查阅效率和使用价值。继电器信息资源平台的建立，弥补了工厂OA办公系统里上传信息资源量受到限制且模块功能较为简单的缺陷，在原系统基础上实现了信息容量的扩充和模块功能的多样化，更有利于技术人员进行资料信息的查阅和交流，对工厂的办公系统进行了很好的补充和完善。随着平台的建设和信息量的不断扩展，“继电器信息资源平台”的作用和价值将更加突出显现出来，为企业技术力量的培养、工厂创新能力的提高

发挥越来越重要的作用，对促进企业文化的建设和长远的战略发展也具有深远的意义。

六、结语

“发展需要人才，发展依靠创新”。“燎原工程”作为***厂一项具有重要意义的管理优化和管理创新，它的出现，使工厂员工的创新热情高涨、士气大幅提升，员工创新意识在不断加强，员工创新行为自主性、积极性有明显提升，并逐步建立了主动解决问题的行为习惯和工作改进的思维习惯，综合素质得到提升，全工厂范围内形成了一股积极创新、主动改进的良好风气，工厂的激励机制有效发挥作用并进入良性循环。

“燎原工程”的实施不仅为工厂创造了可观的经济价值，也使工厂的管理水平与技术水平得到极大提高，从而全面提升了工厂的整体竞争力。我们坚信，通过加强企业的自主创新体系和人才队伍建设，通过“燎原工程”的持续完善和有

效运作，通过全体员工的共同努力，星星之火，一定可以形成燎原之势! 中国***集团***无线电器材厂

二0一一年十一月十四日