麦吉丽品牌企业简介

麦吉丽品牌企业简介（精选7篇）

篇1：麦吉丽品牌企业简介

品牌故事

湖北省麦吉丽生物科技有限公司旗下品牌“麦吉丽mageline”

巴黎，是时尚中心梦幻之都，浪漫之都，这里每天都在发生奇迹。Mageline的奇迹，也由此开始。1992年，法国巴黎32岁的干细胞生物科学家Mason认识了来法国旅行的33岁的日籍女平面设计师Céline.Céline朦胧的东方气质和才华瞬间征服了Mason，Mason展开了火热的追求。Céline却对自己不是很自信，她的皮肤有些暗淡无光粗糙，显得比实际年纪老5岁以上，她淡淡的拒绝了Mason的追求。在知道了Céline的心理之后，Mason到处寻访令肌肤水嫩无暇的秘方，他走遍了法国，终于在法国一个小镇的餐厅发现女老板50多岁了肌肤都光洁无比像25岁的女子般魅力可人。女老板却对自己的护肤秘方讳莫如深，Mason对女老板讲诉了自己的故事，他说，爱她，就是帮助她拥有好皮肤。这句话深深的打动了女老板,她说出了自己的秘方：她托人在瑞士山区寻觅到一种珍稀品种的红花百合，用其花蜜混合阿尔卑斯山雪水涂抹面部，获得了极好的护肤效果。Mason马不停蹄奔赴瑞士，将这种红花百合带回自己的实验室，经过全息萃取技术提炼出果糖，氨基酸等精华以及微量元素。Mason通过实验室的高端设备从人体液中提取出BFGF生长因子，将之与红花百合提取物同阿尔卑斯山雪水聚合，研发出能让青春逆转的精华送给Céline。不到三个月，Céline的肌肤变得光洁无比，完美新生，重获自信的她接受了皮埃尔的求婚。婚后的Céline在语言不通的法国无法找到合适的本职工作，却因为分享这爱的护肤精华而获得大批粉丝，半年后Mageline美容中心从此诞生，其名称便是让Mason和Céline的名字结合在一起，并寄期望于给这个品牌注入魔力，Mageline由此诞生。

Mageline.美容中心很快就因为卓越的抗衰效果，和Mason的干细胞医学背景以及研发实力，在巴黎风生水起。

Mageline品牌亦在半年后应运而生。Mageline麦吉丽的每一款产品都是爱与美的神秘力量的恩赐，具有全息渗透的高吸收性，尤其不含化学乳化剂，令产品天然、安全。

如今，麦吉丽品牌已在护肤行业打出一片天下，素颜三部曲”（Mageline平衡水，Mageline极致青春浓缩精华、Mageline极致莹润面霜）等富有一批忠实的粉丝，精灵眼霜、基因修复啫喱、焕白蚕丝面膜、红茶薰衣草面膜、基础彩妆系列等也大获好评，以其有机、健康、环保、纯天然，对肤质完美再造效果而征服市场。麦吉丽从有机精纯的植物精华到清新怡人的包装，都最大可能的环保，采取了天然的萃取、不做动物试验。让产品的纯净以最自然的方式再度呈现在消费者的面前。

麦吉丽倡导有机原生态的科学美肤理念，为你带来原生态的极致护肤体验，依托国际顶尖的创新护肤科技，领导国内原生态护肤之新潮流。

麦吉丽护肤理念：

麦吉丽，为追求极致美丽青春的人而存在，麦吉丽是诚挚与真爱的赐予，给予肌肤修护屏障，成为值得信赖的私人护肤专家。

篇2：麦吉丽品牌企业简介

一、品牌是企业竞争最有力的利器

企业作为一种组织形式存在, 其缘由科斯论述为“交易费用”。科斯认为, 企业和市场都是社会资源配置的方式, 究竟是采用市场抑或企业来组织资源关键在于市场交易费用孰大孰小, 这也就是企业和市场的边界。企业 (组织) 把许多外部交易内部化, 从而通过纵向化减少交易费用。

彼德·德鲁克告诉我们:“实际上, 企业的宗旨只有一种适当的定义:那就是创造顾客。‘什么是企业’是由顾客决定的。顾客为一种商品或一种服务有付款意愿, 才能使经济资源转化成财富, 使物品转化成商品。企业本身打算生产什么东西, 并不具有十分重要的意义……相对而言, 顾客想要购买什么, 他认为有价值的是什么, 这才是有决定意义的———它决定着什么是企业, 它应该生产什么, 它是否会兴盛和发展壮大起来。”在此基础上, 他认为“由于企业的宗旨是创造顾客, 所以工商企业具有两项智能——而且只有这两项智能:市场营销和创新”。“市场营销……首先, 它是整个企业的核心方面。从其最终成果来看, 即从顾客的观点来看, 市场营销就是整个企业。因此, 企业的所有领域都必须充满着对市场营销的关心和责任。”可见, 企业的所有经营管理活动都需围绕营销活动来进行, 营销是企业的主要任务, 企业的所有经营活动又都是营销活动。

“企业为了更好地满足特殊顾客的要求, 会在经济条件许可的范围内尽力提供最理想的产品性能:包括有形的和无形的、功能的和享受的、可见的和不可见的。企业要在各个领域创出业绩并在其产品上留下印记”。企业推广产品从品牌开始, 消费者购买产品也从选择品牌开始。因此, 现代营销的核心问题是品牌的营销。于是, 品牌成为企业竞争最有力的利器。品牌被认为是企业最重要的资源是第四种经营资产, 是推进现代营销革命最有力的手段。“品牌是营销的旗帜, 它们划分出一定界限并通知整个世界旗帜所及之处是属于扬旗的人, 至少过去是这样。”

未来的营销是品牌的战争。“今天的企业应当在人们需要的时候、通过激动人心的场合、以一种迅速反应的方式将人们渴望的产品送到他们面前”。品牌营销改变了产品营销阶段以品质、价格和服务为单一手段的营销要素策略, 品牌战略整合了企业有关产品品质、服务、广告、形象、促销、公关等诸多营销要素, 并以消费者满意为目标, 着力塑造品牌资产价值, 以品牌资产价值为核心推动企业整体营销发展, 获取竞争优势。在市场上, 通过品牌这种导向作用, 使人们的消费和企业的生产、经营活动有效地结合起来, 经营的产品被消费, 就使企业的生存和发展得到了保证。

二、品牌是企业的“市场符号”, 是消费者与企业的桥梁

品牌作为企业的市场符号, 对于企业有许多极具价值的作用, 代表了企业在市场上的所有行为和身份, 也代表了企业在市场中的地位和实力。同样的, 品牌对于消费者发挥着极为重要的作用, 品牌可以为消费者带来下列效用:产品来源识别、生产者责任确定、减少风险、降低寻找成本、象征性的符号、质量符号和与生产者的承诺、契约、协定等。通过品牌, 消费者密切了与企业的关系, 消费者权益得到保障。

(1) 最根本的是, 它起到了识别作用, 使处理产品或是了解制造产品的公司更加容易。对于消费者来说, 品牌指明了一种产品的来源或生产者, 让消费者知道, 哪一个生产者或分销商是可以信赖的。从经济学的角度看, 品牌降低了消费者寻找中意产品的成本。

(2) 品牌使公司能够对其产品的独特性能或其独到之处进行法律保护。品牌享有知识产权, 使品牌拥有者具有了法律权利。

(3) 品牌是满足消费者的质量水平符号。品牌象征着一种质量水平, 由此, 对其满意的消费者可以轻而易举地再次选择这种产品, 于是, 品牌就成了他们选择产品时的一种简单的标准和工具。消费者在购买和使用一种产品时, 可能会考虑功能、身体、财务、社交、心理、时间等方面的风险, 虽然消费者有多种不同方法可用来应付这些风险, 但是, 消费者理所当然地会采用一种方法就是只买名牌。

(4) 品牌对产品的忠实体现, 让公司可以预测和确保产品需求, 并对其他公司进入市场造成了阻碍。“尽管产品生产的工艺流程以及产品的设计极易模仿, 但多年的营销活动以及使用产品的经验在消费者心目中的持久印象, 却是难以模仿的。从这个意义上说, 树立品牌实际上是一种确保竞争优势的有力手段”。[4]

(5) 品牌资产的长期回报。“品牌能够为其所有者创造经济价值, 无论从短期来看还是从长期来看, 均是如此”。

品牌作为凝结企业经营理念、产品品质、价格和服务的意义集合体, 能有效地将纷繁的企业信息浓缩为“符号”, 并赋予她精神价值和文化内涵。品牌不仅是企业发展的重要因素, 而且具有战略性主导作用。随着竞争加剧和国际经济发展趋势的变化, 品牌的战略和主导意义在商品流通和商品交换中显得更为重要和突出。在当今瞬息万变的经济活动中, 人们来不及对商品和服务精心挑选, 往往只根据个人对“牌子”的认识和忠诚程度来进行消费。

三、品牌提升企业竞争力, 增强企业竞争优势

人们往往会举出可口可乐、Google、IBM这样一些深受人们喜爱的品牌作为自己行动的指南。在那些品牌经营成功的企业, 无论涉及的是产品、个性、政治或社会主张、社会团体, 都隐藏着一些令人难以捉摸的现象。实际上, 这些成功产品背后的顾客, 并不仅仅作为产品的顾客而存在, 他们往往会对公司表现出一种几乎称得上宗教信任一样的狂热感情。

究竟是什么东西将顾客和可口可乐、Google、IBM等知名品牌联系在一起而没有将其他品牌联系在一起呢?究竟是什么东西战胜了声嘶力竭的空喊, 一次次地拨动了顾客的心弦呢?是更好的产品吗?是更好的顾客体验吗?是更为便利的分销渠道吗?是更具竞争优势的产品定价吗?品牌究竟意味着什么呢?为什么有些产品对我们的意义非常重要, 而其他一些产品, 尽管有着类似的特征, 也能为消费者带来相同的利益, 但却无法引起我们的好感呢?

“公司运转在于其产品的推动, 而决定公司价值及其市场地位则在于品牌。以产品来维系公司命运的时代已经不复存在, 今天, 如此迅猛的发展使得产品已经不再是竞争的焦点, 有效而富有推动力的公司管理正致力于将普通的产品提升为品牌, 因为正是品牌的市场地位———而不是产品的———决定公司是否能够取得成功, 品牌之争将成为将来的主战场”。[6]品牌的建立涉及到顾客忠诚、质量、市场份额、领导能力等方面。随着品牌资产价值的增加, 企业的市场地位逐步提升, 企业对市场和消费者的影响增加, 由于品牌所具有的特性, 使品牌成为竞争对手不能模仿和复制的独特能力。

四、企业品牌的构建:从品牌符号系统到品牌文化和品牌价值体系

从品牌与消费者的互动而言, 品牌的表层意义的传播是企业要求必须吸引消费者、激发其品牌尝试性使用动机、并区别于竞争对手的第一步。因此, 表层意义的获得是消费者的品牌印象的基础, 这个过程往往是比较短暂的, 通过持续的广告传播、品牌体验、促销和宣传等, 就能够建立起初步的品牌表层意义。然而, 企业在初步赢得消费者以后, 都试图培养消费者的忠诚度, 建立与消费者的稳定而牢固的关系, 要实现这个目的, 则需要消费者达成对企业的品牌文化和品牌价值的认同, 使品牌使用成为一种潜意识的自觉行为。而这个过程是比较漫长的, 需要长时间的品牌文化的积淀。因此, 品牌表层意义到深层意义的进展并不是一蹴而就的过程, 而是需要从感性到理性, 再从理性回到感性的不断的循环往复, 在积淀中升华、在反复中巩固。

品牌的表层意义是品牌符号直接诉诸于消费者的印象, 是消费者通过广告、包装、设计、标志等外在的符号系统可以直接获得的。而品牌深层意义则需要从品牌语境, 如企业文化、企业制度、企业理念等要素的关联中去发现, 消费者需要从企业的公共关系活动、新闻宣传、口碑传播等方面获得品牌语境的信息, 并达到对品牌的深层理解与认同。过去, 企业对品牌语境的信息掌控得比较严格, 消费者很难获得, 随着大众传播的发展, 尤其是互联网的出现, 企业信息披露的渠道越来越多, 信息的透明化程度也越来越高, 消费者获得品牌语境信息已经成为可能。企业如果在企业文化、企业价值观等建设上与品牌的表层意义产生截然反差时, 则可能会给品牌声誉带来毁灭性的灾难。因此, 对企业而言, 品牌建构的重要内容是必须要建立与外在的品牌符号系统相匹配的品牌文化和品牌价值体系。

五、小结

品牌不仅仅是企业一项产权和消费者的认知, 更是企业、产品和消费者之间关系的载体。它包含了企业、消费者、产品三者之间的关系, 是这三种关系在一定时期的商业整合与互动中形成的相对统一的关系模式, 它强调的是消费者对于品牌的情感与体验。品牌传递着一个企业无法直接用硬性指标可以衡量的企业文化:企业的精神、企业的价值观、企业为之奋斗的目标、企业的经营理念等等。正是由于这样, 企业的品牌就成为企业展现在大众面前的代言者, 扮演着向消费者传递企业信息, 并树立企业形象的重大作用。

摘要：品牌是产品高度同质化时代进行市场竞争的必然选择, 企业必须通过品牌获得产品识别, 获得消费者的认知和认同, 进而赢得市场竞争优势。所以, 企业品牌建设是企业培育核心竞争力、提升企业文化力的必由之路。

关键词：企业品牌,竞争优势,品牌文化,品牌价值

参考文献

[1]彼得.德鲁克.管理:使命、责任、实务[M].王永贵.机械工业出版社, 2007年.

[2]让.诺尔.卡菲勒.战略性品牌管理[M].王建平, 曾华译.北京:商务印书馆, 2000年.

[3]马克.戈贝.情感品牌[M].向桢译.海南出版社, 2004年.

[4]凯文.莱恩.凯勒.战略品牌管理[M].李乃和等译.中国人民大学出版社, 2003年.

[5]唐.舒尔茨, 海蒂.舒尔茨.唐?舒尔茨论品牌[M].高增安, 赵红译.人民邮电出版社, 2005年.

篇3：麦包包:迅速成长的“淘品牌”

这家位于浙江省嘉兴市成立仅仅三年的公司，2010年给我们带来了震撼，截止目前，麦包包销售收入已过亿。它是一个内部文化和淘宝十分相似的公司，每个部门和每位员工都有一个花名。“洛绒牛场”是高级副总裁邱玉栋的办公室。

邱玉栋到麦包包的时候，正值麦包包开始大力扩张阶段，从一个发迹于淘宝的品牌走向全国，而之前有过九年外贸经验的麦包包创始人兼CEO叶海峰深知内部管理支持的重要性，野蛮生长下，企业将面临很大的风险，于是将时任当当网财务副总裁的邱玉栋延揽加盟。

从流程开始

邱玉栋对内经常说的一句话是，“再快也要把鞋上的泥弄干净。”从一组令人瞠目的数据可以领略到麦包包作为一个“淘品牌”的发展速度：2008年销售额为380万元，2009年增长到2000万元，2010年截止到目前的销售收入已经过亿，连续三年以10倍的速度增长。

“我米麦包包之后重点做三件事，一是供应链升级，二是流程再造，三是成本控制。”对于一家快公司而言，邱玉栋的到来意味着流程化、规范化、制度化的开始。

盘包包成立于2007年9月，由意大利近百年历史的箱包家族集团VISCONTI DIFFUSIONE SNC提供天使基金设立而成，并于2009年到2010年分别引入DCM、联想投资和挚信资本的融资。麦包包的发展在资本的支持下进一步如虎添翼，而叶海峰对于风险的担心也在进一步加剧。邱玉栋对此非常了解，“一年的时间，公司员工从200多人增加到700多人，难免会存在一定的风险，要提早预防，等到成为大象就很难再跳舞。”邱玉栋决定先从流程管理下手。

刚刚加入麦包包，邱玉栋就感觉这里的流程管理比较粗放。内部管理水平和公司战略已经明显不能同步。于是邱玉栋把第一个工作重心放在流程梳理上，意在建立符合规范化管理的组织管理体系，具体到每个职位的明确分工，同时动员全体职员参与制定自己的工作流程。

目前麦包包共有700多名员工，总计梳理出3000多个流程节点。邱玉栋表示，随着流程不断优化，节点也会逐渐优化。为做好流程管理，邱玉栋专门招募了一位在上市公司中有10年SOP经验的内控人员加入。针对流程管理，内控部组织各部门每周一次小会和每月一次大会，在完善优化现有业务流程体系的同时加强各部门之间的有效沟通。与此同时，邱玉栋开始着手制定流程手册，建立制度管理体系，形成长效规范和制约。

邱玉栋很清楚流程再造要经历的过程，“一开始时大家可能会感觉工作效率较低、不方便，但这是一个必经过程，高效的结果在不久之后便会显现出来。所以在这个过程中，首先要解决思想问题，明确这是为大家服务；次才是工作问题，更改工作方式和流程。其中从上而下的支持很是关键。”邱玉栋同时采取了与KPI挂钩的方式，“互联网公司鲜有流程控制特别成功者，我希望麦包包可以做到。”

成本杀手

圃于低薄的毛利润，零售行业一直以成本控制和库存管理见长，曾在物美集团工作过九年的邱玉栋对此也颇有心得。《节约倍增效益》一书中，他提出严峻的形势下利润空间日趋狭窄，比的就是成本，准能低成本占领市场，准就是赢家。

不过对于麦包包而言，却有两难的问题，既像连锁零售业那样需要标准化复制，但是又需要个性和时尚。目前麦包包有18个自主晶牌，根据不同群体进行风格定位。例如，“飞扬空间”的客户群定位为16～26岁的小女生，突出“可爱”元素；“浪美”则显得大牌一点，格调上会效仿一些国际名牌；“卡唐”走韩版路线，以“中性”为主要风格，消费者为18-28岁“阿尔法”则崇尚经典风格，主打32～42岁的女性。面对标准化与个性化的取舍，邱玉栋给出的答案是“标准化之卜的个性化”。

邱玉栋在麦包包内部大力推行零件标准化建设，“能标准化的就尽量标准化，包括拉链、五金、里布等在内的零件都可以标准化。”

无论怎样，对于应对网络的时尚商品而言，个性化决定了不能大规模的标准化。对于这一点邱玉栋表示，“成本并不是无底线的，在时尚类的东西中，我们要最大化的保留时尚元素和个性化特点，也尽可能的做到零部件的标准化，而这个标准化已经使得我们梢比同行价格至少低25％。”

除了产品标准化之外，邱玉栋还实行了工厂标准化，指定少量原材料供应商，同时让优质生产商从这几家采购商中拿货，免去工厂采购的成本和时间。现在麦包包的赢金供应商已经由20多家缩减到五家，占对方比重升至60％以上。“这在一定程度上也会形成一定的价格优势。”邱玉栋骄傲的表示，之前在青岛考察期间即发现他们的出厂价比麦包包的零售价还高，“以前麦包包的成本控制就很好，现在更好。”

惟快不破

相比物美和当当网，麦包包显然规模小了很多，从成熟的企业到创业型公司、从北京到嘉兴，邱玉栋的这次跳槽多少让人“匪夷所思”。

“麦包包是一个拥有竞争壁垒的公司，跨越零售的前后端，产业链相对完整，竞争对手很难进入这一领域。”邱玉栋说是这是他加入麦包包的三个重要原因之一。麦包包掌握着100多家上游原材料厂家，同时连接着200多家生产商和1n0多家采购商。“而且近年来，中国时尚产业高速发展，但箱包领域始终缺失领军品牌，而麦包包准确的进入了这一市场。”

所谓“天下武功，惟快不破”。而低廉的价格、更多的选择和更快捷有效的配送服务是网络购物追求的三大体验，现在更快已经成为电子商务公司的决胜点之一，如何做到“再快一些”，邱玉栋下了一番功夫。

早先叶海峰就了解到速度的重要性，麦包包开始采用沃尔玛的供应链管理模式。但是作为电子商务公司，照搬沃尔玛的供应链模式并不能完全符合麦包包业务的要求。对此叶海峰公开表示过，“一套产品从放到网上展示、客户下单、采购、售出到物流，速度一定要快。当订单上最示的为差异较大的产品、总体下单数量巨大的时候，流程就显得更加紧张。”

为此，麦包包开发了一套M2C供应链管理模式，该模式基于网络订单的驱动生产与管理，通过网络订单驱动程序，自动显示在采购、生产、仓储、物流等环节负责人的手持终端上，实现了快速反应。

目前“快”已成为麦包包在精细化管坪、物流时间和成本控制方面的核心竞争力。虽然麦包包还赶不上ZARA12天的产销周期，但也建立了15天快速反应键，其中从发现最新的流行元素，到运用到包包的设计中，完成产品打版，并立刻进行小批量预售，只要7天就能完成；从设计到正式上架销售，也控制在15天内，而库存周期从60天也已经降到45天。

另一方而，麦包包采取通过网上预售的按需求驱动的销售模式，也有效的降低了库存，目前麦包包已经连续超过六个月的库存占比不超过1％。

为了加大和供应商的联动关系，邱玉栋特别提出了战略供应商管理。2009年年底，盛包包共签下36家战略供应商，在每一家供应商的占比份额均超过30％，这不仅让麦包包有了更大的议价能力，支付方式也由预付变为45天账期，从而保证了充裕的现金流。此外，麦包包还与战略合作商签订协议，如果麦包包占其比重超过一定份额，对方将不能给竞争对手生产。麦包包的战略供应商分为大中小三种类型，分布在江浙沪、广东、福建以及山东等地区。

为了更好的促进供应链的发展，麦包包和战略供应商之问每周都召开一次生意回顾讨论会，研究存在或可能出现的问题。“不过，目前他们最大的要求就是不要再加量了!”邱玉栋笑着说道。

豪华团队

叶海峰和团队是邱玉栋加入麦包包的另外两个重要原因。“叶总是一位很有魄力的领导，管理风格很开放，而且公司团队很年轻很有朝气。”麦包包高管团队大多来自不同的地方和企业，包括万网、方太、米奇，而嘉兴本地的高管只有两位。与一般刚成立三年的公司相比，麦包包的财务团队很“奢华”，分别来自上市公司、普华永道会计师事务所、SAP及甲骨文。

在加入麦包包仅三个月，邱玉栋就迅速被提拔为高级副总裁。现在邱玉栋的管理幅度很宽，涵盖财务、内控、投资者关系、人力资源，甚至官网维护。

自2009年以来，麦包包一改之前的低调，活跃于各大网站及活动，但是对邱玉栋来说。逐步上升的市场费用并不是绝对的压力，虽然开源节流是CEO的重任之一，但是更为重要的是如何支撑业务的发展，尤其是在这样一家高成长企业中，规范化和流程化并不是限制公司发展，而是更有效的支撑公司持续快跑。

无论是红孩子还是京东商城，这些原本只关注于某一类产品的电子商务网站都在横向扩张，成为综合类购物网站。划于这一点，叶海峰和邱玉栋思考的很明白——只关注箱包领域。“国内箱包行业潜力很大，截止到2009年，国内箱包领域有3000亿元的市场空间，数字足够大。”根据相关媒体的数据，麦包包在2009年的销售增长近10倍，2010年比2009年增长会超过10倍。

篇4：麦吉丽品牌企业简介

如何在激烈的市场竞争下求得生存发展是摆在每个企业面前的一个严峻的课题。很多企业利用品牌战略在短时间内占据市场, 获取企业利润。但也有一些企业在品牌建设问题上发展滞后, 缺乏一定的品牌意识, 最终被市场淘汰。企业为了实现自身的可持续发展, 必须调整战略, 针对品牌建设过程中存在的问题, 及时分析解决, 才能不断提高企业竞争力。本文将从企业建立品牌的必要性、存在的问题及时解决途径进行分析, 希望能够给企业建设品牌起到一定的借鉴意义。

二、企业建设品牌的必要性

品牌既能体现企业的整体素质和形象, 也能从一定程度上反映出企业的整体经济实力。企业为了获得可持续发展和保持自身的生命力, 必须进行品牌建设。本文将从三大方面分析企业建立品牌的必要性。

(一) 品牌能体现企业的经济实力

一般情况下, 企业品牌的建立需要一定的时间, 它以企业注册商标为发展载体, 并不断体现出企业特有的经营理念和企业形象。一个企业的核心竞争力可以从品牌中反映出来, 品牌同时也能体现企业的经济实力。因此, 企业为了提升经济实力, 必须进行品牌建设。

(二) 品牌是提升企业竞争力的关键手段

随着全球化进程的加快, 市场经济竞争愈演愈烈。传统的市场导向是产品消费, 而现代的主流是品牌消费。为了适应市场需求, 必须加快企业品牌建设步伐, 利用品牌本身具有的价值, 开拓市场, 占领市场, 提升企业在市场上的竞争力, 为企业创造更大的价值。因此, 在全球化背景下, 品牌已经成为提升企业竞争力的关键手段, 只有努力建设品牌, 才能求得生存之地。

(三) 品牌是企业获得利润的重要保证

市场经济条件下促使企业以追求最大利润为目标。而建设品牌能帮助企业开拓市场和有效占领市场, 从而使企业赢得利润。品牌还能起到增值作用。一般情况下, 企业生产环节能增加百分之三十的利润, 而百分之七十是靠企业研发和营销品牌使企业产品得以增值。因此, 可以说品牌是企业获得利润的重要保证, 必须努力建设企业品牌。

三、当前企业品牌建设存在的主要问题

虽然很多企业已经意识到品牌建设的重要性, 并积极投身品牌建设工作中。但是, 由于每个企业的经济实力和发展状况不同, 在建设过程中仍然存在一定的问题, 并且这些问题亟待解决。本文将从三大方面分析企业品牌建设存在的问题, 以便更好的提出解决策略。

(一) 缺乏品牌意识, 品牌附加值低

企业为了获得长远发展, 必须把以长远的眼光看问题, 特别是品牌建设这一问题上。品牌只有经过长时间的发展, 并得到市场和顾客认可, 才能创造出更多的价值。而很多企业缺乏品牌意识, 只注重眼前的利益, 没有考虑品牌长远的发展效果, 只注重眼前产品的实际销售和收入。此外, 有些企业倾向于生产低端产品, 有些不惜从事贴牌生产, 进而导致品牌附加值低下, 影响企业品牌的长远发展。

(二) 缺乏品牌精准定位

很多企业只是单纯的建设品牌, 但普遍忽视对品牌建设的定位工作, 使企业品牌核心竞争力处于弱势状态, 不利于吸引消费者。品牌建设需要投入一定的人力、物力和财力, 如果企业只是无目标的建设品牌, 最终只能导致浪费资源, 难以占据市场。因此, 准确定位品牌, 集中资源定位发展, 能有效提高企业发展水平。

(三) 缺乏品牌战略管理人才

我国企业品牌建设方面与国际品牌建设存在一定的差距, 这与品牌战略管理人才缺乏相关联。很多企业的品牌建设人才的品牌战略理论知识不够扎实, 并缺乏一定的实践经验。品牌战略管理人才的缺乏导致企业品牌建设出现一定的问题, 如战略决策失误, 进而影响全局规划等。

四、企业如何进行品牌建设

针对上述企业品牌建设存在的问题, 本文将依据我国企业品牌建设实际情况, 提出解决企业品牌建设的方法策略。

(一) 强化品牌建设观念, 提升品牌附加值

企业领导人首先得树立起正确的品牌观念, 把眼光放长远, 注重企业长期利益。此外, 企业必须注重生产产品的质量, 往中高端产品发展方向发展, 为提升品牌附加值创造有利条件。市场竞争条件下, 很多产品趋向于同质化, 并且有很多仿制品。但品牌具有独一性和不可替代性的特点, 可以帮助消费者在众多产品中辨别产品真伪, 迅速定位产品。在这样的情况下, 企业就能凭借品牌提升自身产品的知名度, 并提升品牌附加值。

(二) 准确定位品牌核心价值, 创造品牌个性

只有准确定位品牌核心价值观, 才能帮助迅速定位产品消费人群, 占领市场, 实现企业利润。企业在进行品牌定位时, 必须经过市场调研, 了解消费者的需求, 并结合自身优势和实际发展状况, 准确定位品牌核心价值观, 形成强有力的企业竞争力。准确定位品牌之后, 开始创造品牌个性, 实现品牌价值提升。企业可以以设计创造品牌个性, 但必须基于产品和服务特征基础之上。最后, 从整体包装、广告拍摄风格等方面塑造品牌个性。

(三) 引进品牌战略管理人才, 使决策科学合理化

企业品牌建设想要有所建树, 必须引进经验丰富的品牌战略管理人才, 并且注重在企业内部培养这方面的人才, 以备不时之需。这些实践丰富的品牌战略管理人才一般能依据市场情况迅速做出科学合理的品牌战略决策, 使企业品牌建设往正确的方向发展。此外, 企业还必须进行科学化管理, 建立符合实际的管理体系, 不断完善品牌战略管理, 培养品牌文化。

五、结语

综上所述, 企业只有不断加强自身品牌建设, 才能提高企业核心竞争力, 使企业在激烈的市场竞争下有立足之地。企业在进行品牌建设过程中, 应该不断依据建设过程出现的问题, 及时结合企业实际状况, 调整建设方案, 加快企业品牌建设步伐。此外, 企业品牌建设还必须在正确的观念引导下进行, 建设独具特色的品牌, 才能在市场上脱颖而出, 赢得企业持续发展。

参考文献

[1]陆松福.基于AHP的中小企业品牌升级战略协同推进路径分析[J].企业经济, 2010 (09) .

[2]杜苇, 周艳.我国中小企业发展中存在的问题及对策研究[J].中北大学学报 (社会科学版) , 2009 (05) .

篇5：麦吉丽品牌企业简介

在28日下午举办的主题为“危险之美”的JAMIE MOORE 2012春夏新品发布会上，人们惊喜地发现，无论是矮种马皮、美洲豹纹及蓝绿色的日常包，还是将小牛皮与鳄鱼压纹染成粉红色做成镶金的黑色和绿色的大容量的单肩包，都是如此的别开生面、耐人寻味，James Moore用他的箱包语言与观众成功地进行了一场跨越东西方的时尚对话，将2012春夏非正式与正式之间、简约与繁复之间、干练与性感之间的箱包流行趋势删繁就简、展露无遗，以其美轮美奂的原创风格和对潮流风向的准确拿捏，使得人们对原本处于时尚产业链配角地位的箱包刮目相看，进而生发“绿叶不输红花”之叹。

本场发布会惊艳的背面，则是国际重量级公司的专业保障。其制作方AGP是来自纽约的专业时尚制作团队，作为该团队的负责人Curtis，身兼设计师、时尚秀组织者，是有着十余年从业经历的美国时尚界全能型老将，拥有堪称黄金组合的四人制作团队，其他成员则包括从费城时装周国际示范和人才协会创意总监到说唱巨星歌手尼克Minaj的照片拍摄的设计总监，这支时尚制作领域的“梦之队”有着与James Moore 多年合作的经验，本场发布会超长道的U型台所呈现的原汁原味的纽约范儿，让人深刻感受到来自万里之遥的前沿时尚强烈而震撼的穿越力量。

尤需一提的是，AGP为发布会启动了阵容豪华的国际模特方阵，不仅包括中国本土超级模特奚梦瑶、纪莉莉、谢斐渊与张雪，还有在Luella Bartley Spring Campaign中崭露头角的国际名模Christina Makowski，更成功延请被Ford、IMG和精英模特介绍所、国际型模特与人才协会一致青睐的16岁非裔美国模特Lauren Akumuo为James Moore品牌独家走秀。本场发布会的DJ请来了赫赫有名的DJ西贡小姐，她曾为Beyonce、Rhianna、Taylor Swift、Justin Beaber andNicholas Cage做过DJ，并与著名时尚设计师顺子吉冈、迈克·柯尔、黛安·冯芙丝汀宝、卡尔文·克莱恩和维多利亚的秘密的秀场有着良好合作。

发布会还成功实现了美容与箱包的跨界，模特造型全部由中国顶级美容机构“东田造型”完成，“美容界时尚教父”与“箱包界时尚教父”强强联合，相得益彰。

国际品牌、国际名师、国际团队、国际超模，加上本土时尚界大佬们的倾力助阵，使得麦包包JAMIE MOORE 2012春夏新品发布会被坊间认为是本届中国国际时装周最具国际水平的专业发布会之一。

麦包包之所以愿意花费巨资助力Jamie Moore品牌奢华亮相，原因在于麦包包需要Jamie Moore这样的高端品牌。此前，麦包包平台上销售的箱包以大众定位为主，无法满足高端用户的需求。为此，今年开始，麦包包开始加大了对高端品牌的引入工作，先后引进源自意大利佛罗伦萨、托斯卡纳等地区的传统经典手工品牌，筹建了专门的“意大利馆”。Jamie Moore的加入，无疑丰富了麦包包在高端箱包品牌上的布局。

与此同时，麦包包也为Jamie Moore提供了无限的想象空间。经过过去几年的成长，麦包包已经成为了国内最大的通路品牌。伴随着麦包包的成长，浪美、飞扬空间等箱包品牌从过去的默默无闻变身成为了国内箱包界的主流品牌，来自意大利的品牌DUDU更是一举成为了国内销售量最大的箱包品牌。

随着在高端时尚箱包领域布局的加速，业界普遍认为：借助麦包包这一国内最大的箱包销售平台，Jamie Moore极有可能复制DUDU神话，在中国市场实现快速成长。

据悉，麦包包对Jamie Moor抱有极高的期望。麦包包CEO叶海峰透露说，麦包包有意将Jamie Moore打造成为Coach在中国最为强劲的竞争者之一。目前，除了中国市场，Jamie Moore在欧洲和日本等主流时尚消费大国均有销售。

篇6：麦吉丽品牌企业简介

关键词：“麦//‘玉+大豆’//苕”四熟制,“麦//玉//苕”三熟制,增效,重庆市潼南县

重庆市潼南县从上个世纪80年代开始推广“麦//玉//苕”三熟制以来, 现已发展到常年种植“麦//玉//苕”达1.33万hm2以上。但“麦//玉//苕”旱三熟中, 玉米收获后的种植带容易滋生杂草, 无益消耗地力, 从7月下旬至11月初, 田间仅有红苕作物, 对温光资源利用率较低。笔者根据往年品比试验及不同生态点、不同种植模式的生产试验, 探索在不改变“麦//玉//苕”三熟基础上, 启用具有抗旱耐瘠、耐阴、抗倒、抗病、不耐肥、产量高、品质好等特点的大豆‘潼大豆9923’, 采用新的农艺措施, 在“麦//玉//苕”三熟总收益基本稳定的前提下, 进一步进行“麦//‘玉+大豆’//苕”四熟生产试验示范探索, 以充分利用自然资源, 培肥地力, 促进土壤养分良性循环, 推进农业增效和可持续发展。

1 试验方法

试验于2003—2005年, 在潼南县梓潼镇、永安镇的丘陵三至四台土进行, 土壤为遂宁组母质发育的红棕紫泥。参试的2种种植模式“麦//‘玉+大豆’//苕”、“麦//玉//苕”均采用“双三○”预留行规格。设3次重复, 大区长20 m、宽6.67 m, 大区面积133 m2。

(1) 年前播种小麦时采用“双三○”预留行规格。

(2) 当年3月上半月按宽行1.5 m、窄行0.5 m种植玉米。在丘陵三台土窝距0.50 m, 平均每窝定苗2株, 667 m2植玉米2666株;在丘陵四台土窝距0.33 m, 采用单株、双行, 定苗为平均每窝定苗1.5株, 667 m2植玉米3000株。

(3) 当玉米长到0.10~0.50 m高时, 在双行玉米两旁玉米种植带内 (距玉米窝行0.15~0.20 m处撬窝) , 各种1行大豆, 同一台位, 同天播种。大豆窝数和玉米一致, 三台土每窝定苗1.5株, 四台土每窝定苗1株, 每667 m2大豆均为2000株。

(4) 当大豆长到3~4叶时红苕种植带栽红苕。

务必在大豆出土时防治土蚕, 鼓粒初期防治大豆荚螟。防治玉米虫害时一并防治大豆苗期虫害。在7月下旬、8月中旬和9月上中旬, 视虫情用菊酯类农药敌杀死+灭扫利对水喷雾防治螨类、粉虱、蚜虫、大豆荚螟等。

2 结果分析

“麦//‘玉+大豆’//苕”与“麦//玉//苕”大区对比生产试验结果详见表1。

丘陵第三台土:“麦//‘玉+大豆’//苕”种植模式中, 大豆年均667 m2产量86.5 kg, 产值326.00元;红苕年均667 m2产量1091.0 kg, 产值327.3元。“麦//玉//苕”红苕年均667 m2产量1213.0 kg, 产值363.91元。四熟模式比三熟模式每年每667 m2增收289.39元。

丘陵第四台土:“麦//‘玉+大豆’//苕”种植模式中, 大豆年均667 m2产量72.9 kg, 产值271.60元;红苕年均667 m2产量939.3 kg, 产值281.79元。“麦//玉//苕”红苕年均667 m2产量1047.9 kg, 产值314.37元。四熟模式比三熟模式每667 m2增收239.02元。

3 小结

在重庆市潼南县进行的多年试验示范探索表明, 在“麦//玉//苕”三熟总收益基本稳定的前提下, 由一年三熟改制为“麦//‘玉+大豆’//苕”一年四熟, 每667 m2增收大豆70~125 kg (因土层厚度和相邻作物密度不同, 大豆产量变幅较大) , 667 m2增收239元以上。

同时, 四熟制的生态效益也明显, 玉米收获后大豆迅速生长, 抑制了玉米种植带杂草滋生, 避免了除草剂对环境及农产品的污染, 大豆根瘤菌和枯枝落叶能培肥土壤, 有利于提高地力。

篇7：从麦包包看代工企业转型

对于大部分外贸企业而言，寒流会带来三个挑战：一是代工生产的利润越来越低，国际买家采购压价太狠，而国内同行价格战打得太欢，所以代工的利润几乎到了入不敷出的边缘；其次，很多外贸企业过去都是等客户上门询价、谈判，但现在面对疲软的市场，不得不做自己不擅长的事情——主动出击；第三，也是非常重要的一点，就是明知道国内市场潜力巨大，但碍于经验、能力的不足、经营模式的局限以及对国内传统渠道的不了解，都不敢迈开步子。

事实上，近年来也有代工企业通过转型，取得了不俗的成绩，它们打造的是全新的品牌，通过借助互联网这个新兴、快速成长、且容易低成本扩张的渠道，从完全没有品牌，到打出品牌的知名度，再到获得良好的市场口碑和美誉度，其中有很多地方值得代工企业深入思考。其中，最典型、最具有代表性的，当属淘宝的明星卖家——麦包包。

互联网转型三部曲

近年来，麦包包连续以10倍的速度增长，其前身是为法国鳄鱼做贴牌生产的皮包制造商和贸易商，在千禧年前后，国外市场还是很不错的，一年可以轻轻松松拿下三五千万的销售额，但是利润率通常只有3～5%的水平，由于不满足于总是为他人做嫁衣，始终在产业链的最底层苦苦挣扎，麦包包创始人叶海峰怀揣着一颗不安分的心和强烈的危机感，萌发了创造自有品牌、进军中国市场的想法。

在电子商务发展的初期，很多老板都不相信电子商务真的可以创造奇迹，直到淘宝网的交易额每年翻倍增长，买卖的产品从耐用品逐渐过渡到消费品，才真正激发了他们对电子商务的信心和决心。像麦包包这样的公司在转型的初期走了很多弯路，从第一笔消费者的订单生成，到通过支付宝支付成功，再到发货至消费者手上，叶海峰花了一个半月的时间。很明显，电子商务并不是把批发零售的店铺搬到网上这么简单，麦包包从一个代工企业，变成一个年销售上亿元、一天可以推出50个新产品并且实现“零库存”的网络明星企业，有很多亮点值得学习。

从“长销”到“快销”

由于消费者在网络购物浏览时的随意性比较大，而且也很容易因为各种原因而转移注意力，因此，保证丰富的商品陈列和应用黏性就显得非常重要。

主营箱包业务的麦包包很清楚，产品创新是决定成败的关键，因为在“快时尚的年代”，一个包包被遗弃并不是因为用坏了，而是因为款式过时了，这种消费特点导致麦包包单个款式的出货量较小，而必须靠快速的产品创新来做大市场。

在这方面麦包包可谓用尽了心机，所有的新品信息几乎都来自时尚前沿意大利，其中一位股东拥有一家超过60年历史的意大利箱包公司，在威尼斯建有研发中心，而麦包包国内的设计师均各怀才艺，能够根据不同的品牌定位设计出个性鲜明的产品，如定位于16-25岁的“飞扬空间”会突出可爱的特点，其魔方包、吉他包、小狗包等都赚足了人气；瞄准30到40岁人群的“阿尔法”则走经典的路线，设计稳重、用料讲究，有些更是模仿高端品牌的格调；“卡唐”则是韩版的中性风格，个性十足、时尚又实用。可以说麦包包做到了，别人有的产品，在麦包包可以更便宜地买到，而别人没有的产品，在麦包包可以轻松地找到。

这种快速创新，使得60%的麦包包客户会在三个月内重复购买，这个数字在国内足以让竞争对手和传统的同行感到震惊。实际上，创造了服装网络销售奇迹的凡客诚品也深谙此道。最初，创始人陈年只想做一个“高性价比的男装品牌”，但在不到两年的时间里，凡客诚品日销量超过4万件，年销售额超过6亿元，产品线从标准化的男士衬衫、POLO衫，迅速发展到女装、童装、鞋类、饰品和家居用品，而且每周都会推出新的设计风格。

从“水泥”到“鼠标”

电子商务与传统的销售模式相比，最大的不同就是B for C，即所有的生产运营都必须围绕着客户订单来考虑，传统的大批量生产显然已经不能适应顾客个性化的需求。因此，按照这个逻辑，电子商务就应该让客户来决定生产什么、生产多少，这样才能最大化地降低库存，实现资金的快速流动。

叶海峰从沃尔玛的“电子化快速反应系统（QR）”得了的启示，为麦包包打造了一整套供应链管理系统，这个系统是把销售订单、库存信息、原料采购、生产进度、成本情况、物流配送等各个环节的信息，通过电子数据交换系统（EDI）与供应商、生产商即时分享，让他们可以及时了解销售商的需求动向，调整采购和生产计划，做到对网络订单的快速反应。在麦包包，几乎所有员工都有一个电子终端，每当一个新的网络订单生成，各个环节的负责人就可以即时了解到订单对自己部门的要求，10分钟之内就可以处理好一个订单。因此，一个产品从放到网上展示，到客户下单、原料采购再到生产配送，麦包包总是能够快速地行动。也正是通过这种方式，麦包包不仅了解到消费者的个性需求，还极大地降低了库存和物流成本。

供应链管理对于电子商务企业来说，是一个巨大的挑战，尤其是习惯了传统销售模式的企业更是如此，这需要企业对组织架构、工作流程、信息系统、执行分工做出再造和优化，才能够满足小批量订单、客户个性化订单的需求。在此之后，叶海峰持续地把麦包包变得更加“网络化”，如完全放弃连锁的“水泥”加盟店、开拓网络经销商等举措，都是让自己朝“更轻、更快”的公司去转变。

从不懂营销到“黏性品牌”

互联网时代的营销套路与传统营销模式有很大不同，首先它是建立在诚信、分享、开放、无边界的基础之上的，如果企业没有按照互联网的特性来做营销推广，就很容易水土不服。比如早前红火一时的PPG商城，虽然号称是互联网品牌，但却在电视和报刊杂志等传统媒体上大量投放广告，其95%的销售是来自于邮购目录和电话销售，极高的营销成本导致了对生产物流等环节的疏忽，最终因为产品质量问题和资金链断裂而倒闭，所以，代工企业如果选择向互联网品牌转型，那么一定需要关注互联网的营销模式。

nlc202309010829

凡客诚品从2008年年初开始在互联网上投放广告，仅一个月后，订单量就突破了一千万元，来自网络的订单达到了50%。这个结果验证了，只有走互联网营销的路子才是对的，所以从2008年的3月份开始，各大门户网站、视频网站甚至是一些小网站上，开始铺天盖地的出现凡客诚品“ 68元POLO衫初体验”的广告。后来，凡客诚品采用广告联盟的形式，将分散的网站流量聚集起来，通过成熟的效果衡量和监测技术，按照每一单销售、每一个有效点击来与网站和联盟企业透明分账，营销成本和销售结果变得更加透明化，极大地降低了成本。目前，网络推广的分成比例占据了凡客诚品销售额的40%，随着品牌的影响力越来越大，客户的重复购买率会逐渐加大，陈年认为理想的分成比例将会降到10%以下。

凡客诚品的成功说明了一个简单的道理，在互联网上做生意，就要用互联网的方式来做营销。麦包包在这方面的经验也非常值得借鉴，麦包包曾经对自己网站的用户进行了抽样调查，了解到客户流失原因有高达89%是来自于不信任，而在支付这个环节，流失比重竟然占到75%，面对这一难题，麦包包选择了与支付宝合作，支付宝的用户不需要注册就可以直接消费，成功地突破了这一瓶颈。因为在以80后、90后为主体的网购消费者中，大部分都是支付宝的忠实用户，而支付宝作为一个交易的“担保中介”，起到建立买家与卖家信任的重要作用，它不仅极大地降低了消费者在购买时的风险，也避免了卖家的不良竞争，应该说，麦包包是利用支付宝强大的用户群体和网购意识，培养出一大批忠实于自己的客户群体。

另外，麦包包还建立了自己的客服中心，使用自主开发的M-serve客服管理系统，确保每位在线询问的客户能够得到快速及时的应答。所以，以支付宝为主的网上支付、银行汇款、邮政汇款和特别针对国外客户的西联汇款等多种支付方式，保障了客户最安全便捷的支付，又以热心细致的服务态度、丰富多彩的产品创新，努力为客户打造亲切快乐的购物氛围。通过打造高品味的“麦芽糖”杂志、麦芽糖论坛、麦包包官方微博、微信等多种互动平台，与消费者产生分享和互动，这进一步巩固了自己的品牌知名度与影响力，也满足了消费者重复购买的条件，快速成长也就是自然而然的事情。

实际上，在如何利用互联网整合营销，提高品牌黏性方面，企业可以做的事情还有很多。比如凡客诚品早前借助口碑营销、病毒营销等方式，策划了一个向企业高管赠送衬衫的活动，让他们在博客上写下自己穿VANCL衬衫的感受；在成立两周年之际，凡客诚品又邀请了近20名来自IT界和传媒界的精英人士作为免费代言人；当微博在中国迅速走红的时候，VANCL的粉丝团也迅速壮大。同样，珂兰钻石网通过建立“BBC”销售模式（Bank Business Customer），与各大银行的传统业务及其网络商城携手合作，既扩大自己的品牌知名度，又给消费者提供了灵活的分期付款方式，同时还建立了良好的用户信任度，使其在建立初期就迎来了飞速发展。

这些成功案例说明，整合多种网络营销的渠道，并通过这些渠道加深与消费者的互动，才是提高品牌黏性的前提，这要求企业必须熟悉各种社会化互联网媒体的应用，才能变成一个真正利用好互联网资源的企业。

转型的三大挑战

以麦包包为例的代工企业依靠互联网实现了四两拨千斤，但是，在竞争越来越激烈的明天，代工企业靠什么去赢得市场，转型会遇到什么样的挑战？

策略定位与核心竞争力

互联网最大的特征就是传播速度快、影响面广、容易复制，一种模式被认定是成功之后，就会有大量的跟风者，这些后来居上的竞争者各自都有自己的创新，因此，如果企业没有准确的策略定位，就很难找到自己的核心竞争力，没有核心竞争力就意味着身处红海，生存和发展则是纸上谈兵。

实际上，在传统贸易中成功的代工企业是很难去理解互联网营销的，这不是懂得什么叫B2B、B2C就算懂互联网，在代工模式下，企业更多的是客户要什么就生产什么，所以只能赚取微薄的加工利润，但在建立自有品牌，准备针对某一市场领域的时候，策略规划便是重中之重了，客户是谁？客户从哪里可以知道我？如何引发客户购买兴趣？如何保留客户关注？怎样让客户正面传播企业口碑？怎样对客户订单、咨询、投诉进行快速响应？这些都是转型之初就会碰到的问题，麦包包定位快时尚箱包，快速创新产品样式，加上强大的供应链系统管理，才能造就这样的成绩，所以任何的成功都不是偶然和运气。

人才策略的支持

绝大部分的代工企业老板不是外贸业务员出身，就是技工的背景，他们非常精通实体生产和供应链的关系，也能了解产品的流行趋势和发展走向，但大部分人对于用互联网来打造自己的品牌还比较陌生。因此，改变思维模式，大胆迎接互联网营销浪潮才是根本。

首先，是找专业的人来做专业的工作，建立企业网站和网店只是网络营销的基础技能，需要更多懂得电子商务、搜索排名、体验营销、植入营销、口碑营销的综合性网络人才，除网站运营维护、美工之外，还要有网络写手、视频设计师、网络活动策划师等，只有这样才能把互联网营销做到极致，粗制滥造的网页、死板的网店、冷冰冰的广告都不足以打动消费者的心。

据统计，电子商务企业当中只有30%的效率来自于先进的系统和设备，剩下的70%仍要靠员工的意识和执行力。这包括订单是否能够精确化地管理，原料采购和生产配送是否能最大化地压缩成本，各个部门的衔接和沟通是否顺畅，面对客户投诉能否有效的解决，这些都是为企业赢取利益的关键因素，而这些关键因素则来源于出色的人才策略和团队建设。在这方面，麦包包建立了自己的“麦宝大学”，对新员工进行入职培训，对老员工进行专业技能培训，以及针对不同岗位聘请专业讲师进行专职训练，这显然更能激发员工的归宿感和创造力。

资源的整合与运用

有很多代工企业认为，互联网渠道是自己传统渠道的一个补充，其实不然，互联网是对传统贸易渠道的一种颠覆，从建立品牌、设计产品、定价、促销策略到营销推广、供应链管理等等，几乎面临的是一个全新的模式，作为代工转型企业，必须多做“减法”，剔除那些要大把烧钱，且看不到前景的项目，把资源聚焦在策略分析、消费者调研，以及那些“少而精”的项目上，专注于电子商务模式的探索，才可能保证健康的资金链和正确的发展方向。

近几年，当当、亚马逊这些老牌电子商务公司似乎是什么都想卖，但除了书籍，其他品类都没有竞争力。如果“当当们”不顺应趋势调整策略，就很容易走向没落，像近年迅速成长起来的红孩子，起初定位于母婴产品，但现在开始向化妆品、食品甚至是数码产品扩张，就是一个危险的信号。我认为，从品牌和产品的角度，代工企业转型一定要在一个专业领域精耕细作。

任何时代都可能出现伟大的企业，任何伟大的企业都可能遭遇瓶颈，但只要顺势而为，勇敢面对新时代的变革，多学习和借鉴标杆企业的做法，创造出适合自己发展的模式，就能够实现从“毛毛虫”到“蝴蝶”的美丽蜕变。