三得利观后感

三得利观后感（通用9篇）

篇1：三得利观后感

“三得利”观后感

本周五，在老师的安排下，去参观了位于闵行沈杜公路的三得利啤酒厂。此次参观让我收益良多。经过了一小时的车程，我们首先踏进工厂的大门，这里从门卫到园艺工人再到工厂的员工，全都穿着统一的工作服，颇有日本企业的特色，他们员工说这些工作服都是新生态环保工作服。

在负责人的热情接待下，我们从精心制作的PPT了解了三得利公司在酿酒行业的背景及历史，酿酒行业的特色，近几年的技术改进，成本的缩减，以及企业的多次合并和发展。我们了解到三得利是起源与日本的一家大型公司，在中国的发展，是1984年设立中国江苏三得利食品有限公司——中国啤酒行业第一家合资企业，位于江苏省连云港市。之后，又连续在上海周边设立的若干三得利啤酒，食品等有限公司。我们今天参观的就是坐落于上海的三得利啤酒有限公司，其公司的主要产品主要有超纯、超爽、冰度特酿等中档啤酒以及新鲜直送的高档啤酒，对于新鲜直送的啤酒的制作要求格外严格。在对此次参观的三得利啤酒公司总体有个大概的了解之后，我们来到啤酒制作工厂来进行现场的参观，对于我我们生物技术的学生来说，最最受益匪浅的莫过于工业酿酒过程的介绍。

在负责人的耐心讲解下，我们初步了解了啤酒生产工艺流程。啤酒生产过程主要分为：制麦、糖化、发酵、罐装四个部分。

在计算机及检测设备的配合下，借助监控组态软件平台，可根据不同需要选择不同控制方案，实现生产过程温度、压力等参数的精确调节，确保生产工艺要求。

（1）：麦芽在送入酿造车间之前，先被送到粉碎塔。在这里，麦芽经过轻压粉碎制成酿造用麦芽。

（2）：糊化处理即将粉碎的麦芽、谷粒与水在糊化锅中混合。糊化锅是一个巨大的回旋金属容器，装有热水与蒸汽入口，搅拌装置如搅拌棒、搅拌桨或螺旋桨，以及大量的温度与控制装置。在糊化锅中，麦芽和水经加热后沸腾，这是天然酸将难溶性的淀粉和蛋白质转变成为可溶性的麦芽提取物，称作“麦芽汁”。然后麦芽汁被送至称作分离塔的滤过容器。

（3）：麦芽汁在被泵入煮沸锅之前需先在过滤槽中去除其中的麦芽皮壳，并加入酒花和糖。

（4）：煮沸：在煮沸锅中，混合物被煮沸以吸取酒花的味道，并起色和消毒。

在煮沸后，加入酒花的麦芽汁被泵入回旋沉淀槽以去处不需要的酒花剩余物和不溶性的蛋白质。（5）：冷却、发酵：洁净的麦芽汁从回旋沉淀槽中泵出后，被送入热交换器冷却。随后，麦芽汁中被加入酵母，开始进入发酵的程序。

在与带我们参观的员工的讲解下，我们对啤酒的生产原料也有了一个比较全面的认识，主要用的是麦芽，麦芽是由大麦制成。大麦是一种坚硬的谷物，成熟比其他谷物快得多，正因为用大麦制成麦芽比小麦、黑麦、燕麦快，所以才被选作酿造的主要原料。没有壳的小麦很难发出麦芽，而且也很不适合酿酒之用。大麦必须通过发麦芽过程将内含地难溶性淀料转变为用于酿造工序的可溶性糖类。酒花是属于荨麻或大麻系的植物。酒花生有结球果的组织，正是这些结球果给啤酒注入了苦味与甘甜，使啤酒更加清爽可口，并且有助消化。酵母是真菌类的一种微生物。在啤酒酿造过程中，酵母是魔术师，它把麦芽和大米中的糖分发酵成啤酒，产生酒精、二氧化碳和其他微量发酵产物。这些微量但种类繁多的发酵产物与其它那些直接来自于麦芽、酒花的风味物质一起，组成了成品啤酒诱人而独特的感官特征。

之后我们一次参观了糖化间，过滤发酵的中央管理楼，一直到最后的成品包装间。虽然员工寥寥无几，但是工厂的规模去相当大，基本都是采用自动化管理，对此，我们不禁为如今先进的酿酒工业和技术感到惊叹。

对于这次的参观，除了工业技术上相关知识的获取，也让我看到了日企在发展企业本身的同时，也表现出了对于环境的友好和资源的再利用，这也可能是许多国企无法赶超的地方。在他们的资源再利用的展览室可以看到他们在很多方面都贯彻了节能环保的理念。这对于我们而言，倘若毕业后涉足工业发酵的领域，是一个模范的引导，也是一次重要的启发。

非常感谢我们赵老师能够让我们拥有这个开拓视野的机会，它让我们学到了很多。

篇2：三得利观后感

2011年4月20日

2.实习地点 上海三得利啤酒厂 3.实习内容

了解啤酒酿造的工艺流程及啤酒厂的运转状况

4.观后感

上周三，在老师的安排下，去参观了位于闵行的三得利啤酒厂。此次参观让我收益良多。

经过了一小时的车程，我们首先踏进工厂的大门，这里从门卫到园艺工人再到工厂的员工，全都穿着统一的工作服，颇有日本企业的特色。

在负责人的热情接待下，我们从精心制作的PPT伤了解了三得利公司在酿酒行业的背景及历史，酿酒行业的特色，近几年的技术改进，成本的缩减，以及企业的多次合并和发展。对于我我们生物技术的学生来说，最最受益匪浅的莫过于工业酿酒过程的介绍。我们曾经在发酵课上学习过酵母菌发酵的理论，如此近距离的了解大规模生产还是头一次。

我们从中初步了解了啤酒生产工艺流程。啤酒生产过程主要分为：制麦、糖化、发酵、罐装四个部分。

在计算机及检测设备的配合下，借助监控组态软件平台，可根据不同需要选 择不同控制方案，实现生产过程温度、压力等参数的精确调节，确保生产工艺要求。（1）：麦芽在送入酿造车间之前，先被送到粉碎塔。在这里，麦芽经过轻压粉碎制成酿造用麦芽。

（2）：糊化处理即将粉碎的麦芽/谷粒与水在糊化锅中混合。糊化锅是一个巨大的回旋金属容器，装有热水与蒸汽入口，搅拌装置如搅拌棒、搅拌桨或螺旋桨，以及大量的温度与控制装置。在糊化锅中，麦芽和水经加热后沸腾，这是天然酸将难溶性的淀粉和蛋白质转变成为可溶性的麦芽提取物，称作“麦芽汁”。然后麦芽汁被送至称作分离塔的滤过容器。（3）：麦芽汁在被泵入煮沸锅之前需先在过滤槽中去除其中的麦芽皮壳，并加入酒花和糖。

（4）：煮沸：在煮沸锅中，混合物被煮沸以吸取酒花的味道，并起色和消毒。在煮沸后，加入酒花的麦芽汁被泵入回旋沉淀槽以去处不需要的酒花剩余物和不溶性的蛋白质。

（5）：冷却、发酵：洁净的麦芽汁从回旋沉淀槽中泵出后，被送入热交换器冷却。随后，麦芽汁中被加入酵母，开始进入发酵的程序。

之后我们一次参观了糖化间，过滤发酵的中央管理楼，一直到最后的成品包装间。虽然员工寥寥无几，但是工厂的规模去相当大，基本都是采用自动化管理，对此，我们不禁为如今先进的酿酒工业和技术感到惊叹。

篇3：三得利观后感

三得利 (上海) 食品有限公司董事总经理, 1984年3月毕业于东京工业大学化学工学科, 1984年4月进入日本三得利株式会社, 2010至今担任三得利 (上海) 食品有限公司董事总经理。

魏瑛

江南大学食品专业硕士, 现任Intertek天祥集团食品农产品部技术经理。

2011年4月, 台湾岛内卫生部门例行抽验食品时, 在一款“净元益生菌”粉末中发现, 里面含有DEHP, 浓度高达600ppm (百万分之一) 。追查发现, DEHP来自昱伸香料公司所供应的起云剂内。此次污染事件规模之大为历年罕见, 在台湾引起轩然大波。目前全台至少有156家企业受塑化剂波及, 受污染产品也扩大到近500项。台湾塑化剂事件越滚越大!除名牌食品外, 还有多家厂商使用昱伸公司制造的黑心起云剂, 并长期外销至大陆、菲律宾、美国等地, 跃升国际食品安全事件。

本期天祥·食尚访谈录邀请到Intertek天祥集团食品农产品部技术经理魏瑛女士和三得利 (上海) 食品有限公司董事总经理横井恒彦先生, 为我们介绍Intertek与三得利在塑化剂检测方面的具体情况。

Intertek与三得利强强联手合力保障食品安全

记者:近日, 台湾食品塑化剂问题被炒得沸沸扬扬, 那么究竟何为塑化剂, 它含有哪些成分, 食用会对人体造成怎样的危害?

魏瑛:塑化剂, 也叫增塑剂, 是一种增加材料柔软性等特性的添加剂, 在工业上被广泛使用, 在塑料加工中添加这种物质, 可以使其柔韧性增强, 容易加工。塑化剂的品种繁多, 在其研究发展阶段其品种达1000种以上, 作为商品生产的增塑剂不过200种, 但使用最普遍的即是一群称为邻苯二甲酸酯类的化合物。

因为其分子结构类似荷尔蒙, 可经由食物链进入体内, 形成假性荷尔蒙, 传送假性化学讯号, 并影响本身体内荷尔蒙含量, 进而干扰内分泌之原本机制, 造成内分泌失调, 所以也被称为“环境荷尔蒙”, 这是一种毒性化学物质, 若长期食用可能引起生殖系统异常, 甚至造成畸胎、癌症的危险。

记者:塑化剂对人体有如此危害, 请问为此双方公司分别成立了哪些机构, 来专门负责这方面的问题?

魏瑛:塑化剂事件刚刚被曝光, 公司就接到了很多客户的询问, 大家都很焦急, 测试量也很大。为了保证检测数据和测试周期, 最大限度满足客户的要求, 帮助客户监督产品质量, 我们在第一时间成立了增塑剂检测小组, 对内有专人负责检测, 对外有专门的增塑剂服务窗口, 并有专人负责测试物质的核对和补给, 保证工作的效率和质量, 与企业共同努力, 应对这次事件。

横井恒彦:为向社会和广大消费者担负起企业的社会职责, 三得利于2003年成立了食品原料安全检测分析部门, 并取得了ISO17025实验室认证。该部门自成立以来, 不断引进最新的仪器设备, 开发最新的分析技术, 现已拥有国内同领域屈指可数的技术团队, 成为三得利亚洲地区的品质保证基地。基地对公司相关产品的原料进行安全检测, 包括茶叶、乳粉、啤酒原料、水等。除原料保证工作外, 该部门还在产品开发、售后服务等相关领域展开工作。针对本次塑化剂事件, 该部门专门抽调业务技术骨干, 成立塑化剂专项应对团队。

Intertek与三得利展现塑化剂检测新亮点

记者:据了解, 许多检测机构多采用液质技术来检测塑化剂, 请问Intertek在塑化剂检测方面是采用哪种技术?相较于其他公司的检测有何优势?

魏瑛:目前塑化剂的检测主要涉及气质和液质两种方法, 这两种方法实验室都有能力完成。气质的方法可以做目前普遍需求的所有18种邻苯二甲酸酯, 依据GB/T21911-2008《食品中邻苯二甲酸酯的测定》方法进行检测, 方法本身涵盖16种邻苯二甲酸酯类物质, DINP和DIDP不在其列, 且其相对其它16在气质上的响应较低, 实验室通过加大样品量, 提高浓缩倍数等前处理方法, 使其亦可在气质上实现。液质的方法主要依据台湾卫生部推荐的《食品中邻苯二甲酸酯类之检验方法》进行测定, 该方法包括BBP、DBP、DEHP、DNOP、DINP和DIDP共6项。我们一般按照客户的具体要求选择适合的方法进行检测。除此之外, 在遇到某些阳性样品确诊有困难时, 我们会使用两种方法相结合的方式来进一步确诊。

Intertek天祥集团是一家全球著名第三方检验机构, 检测内容涵盖各类消费品、工业品等各个方面。邻苯二甲酸酯的测定在塑料制品和食品包材中是一个比较普遍的检测项目, 所以实验室在塑化剂事件来袭之前就已经具备了邻苯二甲酸酯在食品、食品添加剂、化妆品和食品包材中的实际检测能力, 可以说在这方面还是很有经验的, 再加上实验室长久以来所形成的良好操作规范, 所以才能对这次突发事件做出快速反应。

记者:此外, 在饮料的包装中也含有一定的塑化剂成分, 在检测过程中, 双方公司怎样鉴别是饮品自身中添加的塑化剂, 还是包装材料中塑化剂的迁移?

魏瑛:包装材料中邻苯二甲酸酯的迁移是可以定量检测的, 国内外都有很严格的标准规定, 用不同的模拟液模拟各种食品, 再检测模拟液中邻苯二甲酸酯的含量。

一旦食品被检出含有高于限值的邻苯二甲酸酯, 就会涉及到究竟是包材迁移还是食品添加的判断。这个时候一般需要客户分别提供未包装的产品和单独的食品包材。对于不同的客户, 生产流程会有大大小小的区别, 作为专业的第三方认证检测机构, Intertek将有针对性地提供解决方案。

横井恒彦:塑化剂在产品的中出现涉及两个来源, 一个是违法添加, 另一个是包装容器的溶出。饮料在储存过程中可能会有微量塑化剂从包装材料中迁移溶出, 但合格的塑料包装材料迁移量不应超出有关标准要求。我公司产品保证的宗旨是通过原包材料及生产过程的严格把关, 确保消费者入口产品中的所有成分符合国家标准要求, 当然也包括“塑化剂”。经我公司内部及第三方检测机构检测, 我公司所有产品品项都不含有塑化剂。“塑化剂”事件发生后, 对包装材料的塑化剂溶出问题, 目前社会各界特别是消费者都非常关注, 我公司已着手计划对包装材料的安全性, 包括塑化剂的溶出问题进行周密的研究。根据国家标准GB9685-2008《食品容器、包装材料用助剂使用卫生标准》, 以饮料的替代物模拟生产过程, 从而测出塑化剂迁移溶入饮料的量。如果检测出的塑化剂含量不大于迁移量, 说明产品中未添加塑化剂。

记者:在产品出厂之前, 请问三得利公司进行了哪些步骤来保证自己产品质量的安全?

横井恒彦:为确保产品的质量安全, 使消费者获得高质、安全的饮料, 我公司从以下四个方面进行严格的控制:第一是供应商的评价和选择关, 我公司只选择那些有合法资质的、经过验证符合质量安全要求和配方需要的原料, 并每年对供应商进行评价, 确保供应商具备持续提供合格原料的能力;第二是原料验收关, 所有原料验收时, 都必须确认来源是已经批准的合格供应商, 索取合格的批次出厂检验报告, 并对相关原料进行检验;第三是过程控制关, 依托日本三得利制造工艺和质量控制流程, 本公司制定了严格的生产工艺条件和严密的质量控制体系, 并在实施中实时监控, 确保每道工序合格才会进入后续生产;第四是出厂检验关, 每一批次的产品出厂前, 都必须按照企业标准的要求, 经过严格、全面地检验和合格的感官评价的后才予以放行。为确保检验结果的有效性, 检验人员除按国家要求取得法定资质外, 还要根据日本三得利的方法要求进行定期的培训、评价。本公司通过上述步骤地实施, 向消费者提供安全、美味的产品。

记者:通过两位的介绍, 我们知道双方公司在塑化剂检测方面所做的努力, 请问目前的塑化剂检测技术仍存在哪些不足或需要更新之处?

魏瑛:国标的检测方法面向所有食品种类, 但前处理方法只是比较笼统的分为含油脂样品和不含油脂样品两种, 在实际应用中不同的产品有其不同的特性, 应进一步细分, 以优化实验条件达到更好的实验效果。我们实验室目前至少已经划分了单纯性饮料类、不含油脂的固体粉末类、单纯性食用油、其他含油脂样品等类别, 针对不同类别优化前处理条件。

横井恒彦:目前气相和液相方法都能对塑化剂进行检测, 但两种方法各有优缺点, 简述如下:

采用气相方法时, 其样品需经过前处理精制后才能进样分析。样品的精制前处理有很多方法, 目前较普遍的方法为SPME柱和SPE柱处理。使用SPME柱处理样品时, 其萃取柱要直接浸入样品中, 这会对萃取柱的涂层产生损坏, 影响萃取效率, 不利于萃取柱的反复使用;使用SPE柱处理样品则没有上述问题的发生, 但相应成本会上升。气相分析方法的共同优点是可以对样品进行浓缩处理, 样品的检测灵敏度可以得到提高。其缺点是气相分析时, 在进样口等处会接触到塑料垫圈, 这些塑料垫圈本身含有塑化剂成分, 会对分析结果产生一定影响。

液相分析方法前处理简单、快速, 成本较低, 缺点是无法用过滤膜处理, 直接进样容易污染机器。另外液相分析往往采用较高的稀释倍率, 流动相可能检出一定浓度, 乘以稀释倍率后检出界限较高。

塑化剂本身的分析方法并没有多大难度, 但由于环境、水、溶剂以及分析仪器都存在一定含量的塑化剂, 所以如何消除这些因素, 准确地对产品本身是否含有塑化剂进行分析是最重要的, 也是最难的。如果这些因素不能排除的话, 则对分析结果的正确性有很大的影响。

记者:三得利和国际知名的第三方认证机构——Intertek天祥集团之间也有关于塑化剂检测的合作, 请您谈谈具体有哪些合作, 以及合作的意义?

横井恒彦:Intertek天祥集团是总部设在英国伦敦的全球领先的产品质量和安全服务公司, 我公司作为一个以日本为总部的全球性快速消费品公司, 非常期待并乐意与Intertek天祥集团进行全方位的合作。在本次塑化剂事件之初, 我公司与Intertek即进行了密切合作, 对本公司的所有产品品项进行了塑化剂项目的检测, 检测项目中不仅包括了引起塑化剂事件的台湾地区的6种塑化剂, 还包括大陆地区的16种塑化剂, 检验结果显示, 所有产品品项及检测项目全部合格。本次合作中Intertek表现出的高效、高质给我们留下了深刻的印象。我公司作为全球性快速消费品公司, 拥有自己高水平的研发和品质保证团队, 具有充分的能力可以对包括塑化剂在内的各种成分进行精密测定, 希望今后与Intertek在产品检测, 特别是检测方法方面, 进行密切合作。相信通过双方的全方位合作, 能为消费者提供更加安全、美味的产品。

后记:

在三得利与Intertek的合作中, 我们也看到了三得利与Intertek的超凡实力, 相信双方的合作将会开启塑化剂检测的新篇章。非常感谢两位座客本期天祥.食尚访谈录, 与大家一起分享三得利与Intertek的合作历程。

关于Intertek

Intertek是Intertek是全球领先的质量和安全服务机构, 为众多行业提供专业创新的解决方案。总部位于伦敦, 并在伦敦证券交易所上市。在全球各个市场, Intertek帮助本地和跨国企业及组织确保其产品和流程符合行业标准以及消费者对安全和质量的要求, 并以快捷的速度和创新的产品满足市场需求。从审核和检验, 到测试、质量保证和认证, Intertek致力为客户的产品和流程增加价值, 最终促进客户在全球市场取得成功。Intertek在100多个国家拥有1000多家实验室和办事处, 超过26000名的员工, 凭借专业技术、资源和全球网络, 为客户提供最优质的服务。

篇4：汇源拿下三得利

2008年，汇源错失可口可乐价值179.2亿港元的收购，却因此成就了很有民族主义色彩的中国内地反垄断法的首个商业案例。

此后，汇源及其创始人兼集团主席朱新礼，便进入一个调整期，和公众视线保持距离。直到2014年3月，一桩收购案，又将其推上财经新闻头条位置—这次，汇源成为收购的主角。

3月20日，汇源果汁宣布与三得利中国订立框架协议，将收购三得利中国旗下三得利食品100%的股权，以及三得利贸易50%的股权，合计收购价约1.18亿元。未来，三得利将以与上述股权收购等值金额认购汇源果汁部分新发行的股份。

看起来，这对汇源是笔划算的买卖。且不说金额本不算多，仅是日后认购，汇源就相当于以相当股份换得三得利的饮料生产及商标使用权。

收购消息发布当天，汇源果汁股价创3年来新高，为6.16港元，涨幅达14.82%。次日，新加坡主权基金淡马锡旗下Baytree Investment注资1.5亿美元，购买汇源可换股债券—来自资本市场的利好消息，使汇源这次收购具有触底反弹的意义。

据尼尔森的数据，汇源果汁总销量占市场份额的56%，零售额占50%；中浓度果汁，汇源销量占市场份额的45.2%，零售额占38.5%，处于中国市场的领先地 位。

但问题是，高浓度果汁市场在中国的增长一直滞后于低浓度果汁市场。从中国整体果汁市场看，康师傅占有率为27.7%，排名第一。

对汇源来说，开拓果汁市场以外的饮料业务，不是个简单的加减法，而是亟需的竞争策略。被挡在可口可乐版图之外，汇源需凭自己的努力，成为一个能和可口可乐、康师傅、娃哈哈抗衡的综合性饮品集团。

“相比汇源果汁基本上的零基础，三得利在茶饮料领域拥有一定的市场地位和影响力。”中投顾问食品研究院简爱华分析。三得利1979年以进口威士忌叩开中国市场，1995年开始清凉饮料事业。目前，除“三得利乌龙茶”、“三得利利趣拿铁”，还有多种奶茶及养生、功能饮料—这些产品都是汇源所缺乏的。

是否似曾相识？这笔交易和两年前康师傅和百事的联姻有诸多相似之处。当时，康师傅收购百事可乐中国区装瓶厂控股权，同时百事入股康师傅饮料公司。合作双方同属于饮料行业，且在细分品类上形成互补。

康师傅百事合作之前的2011年，可口可乐是中国最大软饮料生产商，市场占有率为16.8%，而康师傅和百事分列第二、四位，份额达到14.4%和5.5%。合作之后，康百成为规模最大的软饮商。

而且，康师傅的80个工厂加上百事的24家工厂，通过生产调配，实现了就近生产就近运输，得以降低物流成本。康师傅经销商从6188个增至32424万个，直营零售商从8.6755万增长为10.7131万个，甚至，双方在中国内地的冰柜总数也达到70万台，与可口可乐在华冰柜总数相当。

这样的协同效应显然也是汇源所希望的。

不过，2008年的收购案，在某种程度上影响了汇源的士气，其近年业绩乏善可陈，能否实现这种协同尚需观察。

2007年，汇源营业额为26.56亿元，股东应占溢利6.4亿元。但2008年至今，股东应占溢利最高的年份—2011年为3.1亿—只有2007年的一半。2012年股东应占溢利更是下跌94.8%，为1616万元。

受累于此，外界一直追问汇源会不会出售解困。其实，在2014年之前，汇源试图一直对外证明自己无此意图。2013年，这种努力达到顶峰。

为配合优化生产布局的战略，2013年6月，汇源以3亿元出售上海汇源100%股权给统一，两个月后，又以3.5亿元转让成都市汇福置业有限公司。汇源表示，未来将继续寻求类似的出售、优化资产的机会，以提升公司运营效率，同时优化财务结构。这两笔收益，使汇源去年的业绩有所提升。

朱新礼则耗费很大精力重塑汇源供应链。他将个人持有的内地果汁上游业务注入上市公司，包括从水果种植到加工成果浆、浓缩汁等业务，此举可确保原材料长期供应，并提升汇源在果汁行业的话语权。

更重要的变化是，去年7月，汇源宣布主席、执行董事兼总裁朱新礼退任行政总裁一职，留任执行董事及主席，委任苏盈福为行政总裁。苏盈福是业内知名的职业经理人，曾帮助诞生于1888年的家族企业李锦记引入现代企业制度，也为亏损的金宝汤在中国市场搭建起发展平台。

据悉，苏盈福加盟汇源后，迅速组建了一支完整的核心管理团队，并着手对销售、市场、生产、研发和供应链体系进行全方位优化梳理。

应该说，汇源经过长达5年的深度调整后，通过收购三得利，站在了一个新的起点上。

然而，汇源解决的更多的是供应链相关问题，而饮料业的市场竞争力则更倚重渠道拓展能力。在中投顾问食品行业研究员简爱华看来，康师傅和百事可乐之所以强强合作，是因为康师傅渠道网络非常丰富，而百事可乐在碳酸饮料内的品牌影响力也颇为强势。

就汇源与三得利的现状来看，“汇源果汁的渠道资源相比以往有所减弱，且三得利的品牌影响力也有 限”。

尽管汇源调整成效显著，2013年汇源营业额45.04亿元，股东应占溢利2.26亿元，比2012年多赚13.1倍，但是若去除出售上海及成都工厂收益，去年公司营运表现与2012年相当。

而对于日本最大的饮料巨头三得利，其在中国的发展一直处于失衡状态，在华东市场以外及二三线以下城市不仅缺乏销售渠道，也欠缺品牌知名度—在中国，它更像一个区域品牌。2012年，三得利啤酒业务与青岛啤酒合资，并由青啤主导销售。

篇5：三得利观后感

这两天上海的移动电视上高频次地放映着三得利啤酒的电视广告，这个广告没有奥运一个字，没有用奥运任何图标，但任何一个消费者看完广告都会认为三得利和北京奥运有什么关系，创意策划者高就高在这里。因此分享出来，进行分析，和读者共享之。

一、广告背景

从这个广告的前后布局和规划来看，起码能确定如下几点：

第一，显然，三得利不是2008奥林匹克运动会的赞助商，就是没有出钱；

第二，因此，三得利不能使用奥林匹克图标；

第三，然而，三得利想借船出海，想借奥运的船进行广告；既然想借，但图标不能用，奥运字眼不能用，还得叫受众想象之后感觉自己和奥运有关；

第四，因此，就出了这么一个广告。

二、广告组成

首先是广告文字脚本的部分，强调了几个词，“三得利”约您8月北京，有大奖，等等。然后电视画面是历届奥林匹克或类似体育运动会的欢呼声场面，这种组合，只有一种诱导结果，那就是受众在脑子中进行推理：“运动” 8月 北京，应是奥运吧。

其次是为了强化上述受众的推理，在语言读音上也进行了模仿，最后字幕是：“好运08，三得利啤酒”。好运和奥运听起来有点象，强化了受众的推理结论。

三、分析

分析的核心是一个理：没有出钱赞助，又想借奥林匹克的船，但奥组委已经规定了没有赞助的商业企业不得使用“奥运”等字眼和图标，政府也在背后默许奥组委的行为。那怎么办？怎么办？如何既能不出钱，又能叫受众通过推理和想象认为三得利和奥运有关，进而达到借风的目的呢？于是就出现了上述广告。

这个三得利广告，没有出现过奥运字眼，没有使用图标，但是通过北京、8月、运动会呼喊等场景组合和好运08等近似组合，达到了对一般受众的宣传效果。

所以说，策划者还是有一定水平和高度的。从反的角度说，奥组委对这个广告能怎么样呢？不能怎么样。因为奥组委无法牵制和限制每个受众自己的想象力和推理，这可能就是所

篇6：三得利观后感

【拼音】yú rén dé lì

【简拼】yrdl

【近义词】渔翁得利

【感情色彩】褒义词

【成语结构】主谓式

【成语解释】趁着双方争执不下而从中得到好处。

【成语出处】西汉・刘向《战国策・燕策二》：“两者不肯相舍，渔者得而并禽之。”

【成语用法】主谓式;作谓语、宾语;含贬义

【例子】明・冯梦龙《醒世恒言・乔太守乱点鸳鸯谱》：“鹬蚌相持，自己渔人得利。”

【成语故事】战国时期，赵国准备攻打燕国，燕王派苏代去赵国游说赵王不要战争，讲述一只河蚌在岸上夹住一只鹬鸟的长嘴，双方争执不让，最后被一个渔翁轻易擒住。如果燕赵发生战争，秦国就像渔翁那样轻易吞并燕赵。赵王只好放弃战争的打算。

【成语正音】得，不能读作“dě”。

【成语辩形】渔，不能写作“鱼”。

【产生年代】古代

篇7：可得利益损失

第一，在确定可得利益赔偿时，受害人不仅要证明其遭受的可得利益的损失确实是因为违约方的违约行为造成的，而且要证明这些损失是违约方在签订合同时能够合理预见的.，且受害人的可得利益损失与违约行为之间应当具有直接的因果联系，

第二，可得利益损失的赔偿旨在弥补受害人遭受的全部实际损失，而并不赔偿其因从事一桩不成功的交易所蒙受的损失，不成功的交易所蒙受的损失是违约方在订立合同时所不可预见的。如果不成功的交易所带来的损失全部由违约方承担，则是将全部风险转嫁给违约方，使违约方实际上充当了非违约方的保险人，这显然是不公平的。

篇8：三得利观后感

如何实现这个目标?校长曹建彬同志在多少个日日夜夜里和教师们探讨交流。我们经过了一个月的摸底研究, 最终提出了这个奋斗目标。而为了实现这个目标, 我们必须要做四个方面的工作, 即:巩固两基成果提升办学水平;以教育科研兴校让教师转型跨越发展;创建高效课堂提高教学质量;丰富学生文化生活扎实开展校园社团活动。具体的实施办法是:发展规划靠集体的智慧, 具体实施要责任分工到位。

一、巩固两基成果, 提升办学水平

两基工作从中央到地方引起了各级行政部门的高度重视, 由教育部门具体实施。而学校是具体落施此项工作的最基层单位。因此, 此项工作就有校长曹建彬同志具体负责, 其他教师配合实施。曹建彬同志在筹划该项工作的同时, 积极组织教师调查摸底, 走村串户, 一个月内和广大教师彻底摸清了2个乡镇6个行政村37个合作社3152户的基本情况。他结合学校实际, 多方筹集资金, 对学校的图书室、多功能室、综合实验室、音乐教室、美术室等各室的硬件进行了添置, 对教室、宿舍、办公室等进行第二次防水, 对几年来学校的软件资料进行了系统的整理, 重新规划美化了校容校貌, 使办学水平得到了提升, 也使学校被确定为全区“两基”工作复查验收的观摩点。广大教师在他的带领下, 信心百倍, 干劲十足。在上级部门的支持和全体师生的共同努力下, 2012年学校的两基工作顺利地通过了国家的检查验收。

二、以教育科研兴校强校, 使教师转型跨越发展

提高教学质量是学校一切工作的生命线。要想提高教学质量, 教育科研是关键, 且教育科研是促进学校提高教学质量的立校之本。通过讨论由我负责学校的教育科研工作。开始, 学校成立了科研小组, 在校的18名教师分别参加了两项课题的研究工作。其中, 由我主持研究的《鼓励教育在课题教学中的使用研究》课题, 就有15名教师积极参加了研究。广大教师在研究过程中, 无论是搞问卷调查, 撰写反思论文, 还是搜集整理资料, 他们都能认真投入积极参与。三年内15名教师共撰写论文35篇, 共发表了13篇。其中, 国家级论文1篇, 省级论文8篇, 市级论文4篇。由中心学校副校长郭玉主持, 我们6名教师参加研究的课题《农村小学寄宿制学校建设问题的研究》获得了张掖市第九届优秀科研成果二等奖。我主持研究的《鼓励教育在课题教学中的使用研究》课题, 2012年获得了甘州区第五届优秀科研成果一等奖, 同年获得了张掖市第九届优秀科研成果一等奖, 2013年还获得了甘肃省第九届基础教育优秀科研成果三等奖。2013年, 由曹建彬主持的课题《农村寄宿小学学生道德行为养成教育研究》荣获了甘州区第六届优秀科研成果二等奖。目前, 由于学校教育科研的氛围比较浓厚, 大部分教师从一个教育型的教师向学者和研究型跨越。因此, 这对学校教育教学工作起到了积极的推动作用。

三、创建高效课堂, 提高教学质量

几年来, 学校正确发挥教学骨干的带头作用, 教导处王小玲同志经常组织教师到城区民族小学、西街小学等学校学习他们的新方法, 吸取他们的新理念, 结合中心学校的年度优质课评选活动, 在本校内开展以一帮一对红的教学大比武活动, 采取逐年阶梯升级的促进方法, 号召全校教师在努力改进教学方法上下工夫, 努力创建高效课堂, 向40分钟要质量。如今, 大部分青年教师教学业务精, 能力成长快, 课堂效率高。学校大部分教师都有不同级别的优质课奖项。其中, 1名教师获得市级优质课奖项, 2名教师获得区级优质课奖项, 4名教师获得镇级优质课奖项。这样, 学校教育教学质量稳步提高。

四、丰富学生文化生活, 扎实开展校园社团活动

三年来, 我们的理念是学校的校园文化生活不能仅仅是表现在固定的标语和喷绘的版面上, 更重要的是学校应如何在丰富多彩的活动中开发学生的创新思维, 发挥学生的创造才能。我们的具体做法是, 在少先大队部的具体组织下进行。学校开展了各种有趣的社团活动, 其中的6个社团小组分别是清风读书社、艺萌书画社、阳光健体社、舞动精灵社、七彩文学社以及红领巾合唱团。通过6个社团活动的开展, 使学生张扬了个性, 陶冶了情操, 发挥了特长, 树立了学生成功的信念, 激发了学生学习学科文化知识的兴趣。由于我们的社团开展得扎实有效, 七彩文学社的学生作品, 有6人分别获得了作文大赛一、二、三等奖;阳光健体社和舞动精灵社的团体健美操, 在全镇的表演赛中获得了两个一等奖。而且, 大部分学生的读书兴趣、绘画技能都有了提高。这些活动的开展, 极大地丰富和活跃了学校的文化生活。

由于我们坚持开展了各项扎实有效的活动, 几年来, 学校的办学条件得到了改善。学校也命名为市级“德育工作先进学校”“校园文化先进学校”和区级“标准化管理优秀学校”, 使学校真正得到了发展。学校发展了, 教师的成长也发生了变化。校长曹建彬被评为“陇源优秀校长”并荣耀的晋升为中心学校副校长, 2名教师成为省级青年教学能手, 2名教师受到了区级表彰, 3名教师受到了镇级优秀教师的表彰, 另有3名受到了镇级“巾帼标兵”的奖励。2013年有7名同志的岗位等级得到了晋升。在学校得到发展的同时, 教师的待遇也得到了提高。而近三年我校的教学质量更不能质疑。连续三年, 我校的六年级毕业会考成绩都名列全镇前茅, 综合考核成绩连续三年都在全镇13所学校之首, 学生也真正得到了实惠。今天, 我们盘点三年来的工作, 基本实现了“学校得到发展, 教师得到提高, 学生得到实惠”的目标, 真所谓是学校、教师和学生“三得利”。这样, 我们的心里也得到了一丝安慰。

篇9：百年企业三得利传奇

中国人可能对这个名字略感陌生。事实上，对日本人而言这个名字也并不熟悉，因为他在媒体上的曝光度远不及柳井正、孙正义、三木谷浩史等人，甚至远不及他2014年大胆引进的职业经理人——新浪刚史。然而，他却是日本一家巨无霸家族企业的第4代传人。在2015年《福布斯》全球家族企业百强榜中，这家企业是唯一上榜（排第65位）的日本公司。

这家公司就是创立116年的三得利，其销售规模约1300亿人民币，2014年一举超越麒麟成为日本最大的酒企，同时也是日本最大的食品企业。更值得一提的是，作为日本最大的非上市家族企业，三得利公司股权的89.32%被牢牢掌握在“寿不动产”公司手中，而“寿不动产”公司63%的股权则被约19名创业家族成员共同持有。

《福布斯》在解释企业上榜的理由时称：“其在代际传承过渡中的领导力十分高明，以至于他们能够在维系家族控制的同时取得巨大成就。”的确，三得利在日本经常被研究者们拿来做样本，用以论证一个似是似非的结论，即家族企业的经营上不差于、甚至优于非家族企业。三得利真正的强项是威士忌，但一提到三得利，让人首先想到的恐怕是啤酒。尤其是在中国上海地区，三得利从1999年至今已整整16年稳坐啤酒市场头把交椅，市场份额约30%，鼎盛时期的份额曾一度达到近70%。

八年困境迎来转机

追溯历史，三得利在起步时也只是一家小到不能再小的商店，创业者鸟井信治郎是大阪货币兑换商鸟井忠兵卫的次子，13岁起就去当地一家中药批发商店当学徒。

这家商店当时也兼营洋酒进口业务，鸟井信治郎在那里学会了中草药及西药的混合配药技术，同时被熏陶出了鉴评不同洋酒的鉴赏能力。此后，他又去了销售染料的商店当学徒，在那里则习得了颜色染料的配兑方法。

1899年，年仅20岁的鸟井信治郎决定自立门户。同许多日本的创业者一样，他也选择了用自己的姓来命名公司，取名“鸟井商店”，主营业务是销售从西班牙进口的葡萄酒。

据《三得利百年志》记载，当时鸟井信治郎之所以选择这一业务，是因为当时洋酒主要被上层社会拿来当药用，与平民百姓无缘，深爱葡萄酒的鸟井信治郎决定通过商业手法让葡萄酒深入民间。然而，现实给了鸟井信治郎狠狠的打击。他销售的西班牙葡萄酒，口味偏酸涩，并不符合喝惯了清酒的日本人的口味。鸟井商店生意异常惨淡，三得利的企业史资料用了“大失败”一词来形容当时的窘境。

这样的情况不是持续一年半载，而是整整8年。所谓自助者天助，如看今来，让鸟井信治郎渡过难关的无疑是其身上一项非常重要的性格特质：敢想敢试。他经常讲的一句口头禅就是“试试看，不试怎么会知道”。这句话看似平常，但很多大道理其实本来就是简单朴素的，这句话被三得利家族世世代代奉为“企业DNA”。与鸟井信治郎相交甚好的松下幸之助，也经常引用这句话。

在销售进口的葡萄酒失败之后，鸟井信治郎决定尝试研发符合日本人口味的国产葡萄酒。1899年至1907年，他耗时8年才终于完成，其中曲折不言而喻。

1907年，鸟井商店推出名为“赤玉Port Wine”的葡萄酒，随后生意迎来转机。与当时味偏苦涩的洋葡萄酒相比，“赤玉”的口感微甜，比较符合日本人的口感。而且，鸟井信治郎是个天生的广告营销高手——这一基因仿佛也代代相传，三得利家族的传人中，多位都担任过日本广告或营销业界的要职。

鸟井信治郎在推销“赤玉PortWine”时，主打“民族品牌”，他在宣传标语中写道：“世上独此一家、专为日本人打造！”到了1920年代中期，“赤玉Port Wine”在日本葡萄酒市场上的份额已高达60%以上。即使在今天，“赤玉”也仍然作为三得利的葡萄酒品牌在市面上销售。

赤玉Port Wine的大获成功，让鸟井信治郎获利颇丰，也让他有了一个更大的目标：挑战洋酒的另一大系列——威士忌。

东方威士忌之父

差不多一百多年前，威士忌在日本是完完全全的西洋舶来品。但在今天，日本已在全球威士忌领域占据重要的地位。2014年11月，英国著名杂志《威士忌·圣经2015》公布的世界威士忌排名，三得利的麦芽威士忌“山崎”位居榜首，在去年2月举行的邦瀚斯拍卖会上，日本威士忌也是炙手可热。而早在2001年，英国专业杂志《WhiskyMagazine》举办的首届威士忌全球大赛，也将冠、亚军颁给了日本Nikka和三得利。真正成就日本威士忌的便是鸟井信治郎，被誉为是“东方威士忌之父”。但鸟井信治郎的这一尝试，远比研发出日本国产的葡萄酒更为艰难、曲折。

当年鸟井信治郎决定研发符合东方口味的威士忌时，遭到了周围人的强烈反对，亲朋好友均提醒他要保持头脑清醒，不要因为在葡萄酒方面取得了成功就变得忘乎所以。鸟井信治郎后来回忆说，“当年，我之所以选择要酿造威士忌，是因为日本的实业家中，竟然没有一个人愿意去尝试。我就想证明一件事，那就是即使在日本也同样能造出威士忌来。”

为了达成目标，鸟井信治郎几乎是破釜沉舟。他将“赤玉Port Wine”的收益全部投入到了威士忌的研发上，1923年在京都西南的山崎兴建了日本第一家威士忌酿造厂。经过四处打探，鸟井信治郎聘请了一位酿造厂厂长，名叫竹鹤政孝，当时年仅29岁。竹鹤出身酿酒世家，曾在威士忌故乡——苏格兰学习最地道的威士忌酿制法。

据说，与鸟井信治郎第一次见面时，竹鹤向他展示了一本密密麻麻记录着蒸馏器操作法和威士忌酿制经验的笔记本。鸟井信治郎激动不已，立即决定年薪4000日元聘请竹鹤，而在当时一名银行职员的年薪也不过500日元左右。

历经五年的心血奋斗，鸟井信治郎和竹鹤政孝1929年推出了第一支日本国产威士忌“白札”，深谙广告营销的鸟井信治郎提出的广告语是“有了它，您不再需要舶来品”。

但这一次尝试，他又遭遇了惨败。凭借传统苏格兰技法制造出的“白札”因具有浓重的烟熏味，日本消费者和市场不予接受，五年心血化为泡影。

这一失败直接将鸟井信治郎的公司“寿屋”（注：1921年由鸟井商店更名而来）推到了濒临倒闭的边缘，仅靠“赤玉Port Wine”葡萄酒的收益已无法维系。鸟井信治郎不得不变卖掉其他业务板块救急。

不仅如此，鸟井信治郎和竹鹤政孝也出现了不可磨合的意见分歧，两人最终分道扬镳，竹鹤政孝在纬度和气候都与苏格兰十分接近的北海道创办了Nikka威士忌，继续保持传统的苏格兰风味；鸟井信治郎则转向研发调和威士忌。Nikka和三得利如今被称为日本威士忌酒界的“南北双雄”。

鸟井信治郎又耗费了整整八年时间研究调和威士忌，终于在1937年10月推出了第一款调和威士忌——“角瓶”。这款产品若再次失败，资金链严重吃紧的鸟井信治郎就将破产倒闭，如今的三得利也就不复存在。

幸运的是，“角瓶”推出后颇受好评，而且由于当时日本逐渐进入战争状态，外交恶化之下，日本全面禁止了西洋威士忌等产品的进口，一下子没有了竞争对手的“角瓶”，迅速占领了日本威士忌市场，并成为日本海军、陆军等的指定军需物资，被大量采购。

50年基业夷为平地

为公司奠定了葡萄酒和威士忌两大支柱业务的鸟井信治郎，在60多岁的时候，又开始决定研发更高级的威士忌“OLDSUNTORY黑丸”。但已过耳顺之年的鸟井信治郎在此时却连续遭遇了多重打击。

首先是丧子之痛。深受公司内部及外界好评的长子鸟井吉太郎英年早逝，年仅31岁。鸟井信治郎遭遇了晚年丧子的人生大悲；其次是事业重创。随着太平洋战争的爆发，日本与美国进入全面战争，被视为西洋品的威士忌，不仅从欧美进口被禁，日本国产威士忌也遭遇了苛刻的销售管制。鸟井信治郎研发出来的“OLDSUNTORY黑丸”，无法面市销售；此外，便是战争灾难。随着战争进入尾声，日本本土遭遇美军轰炸，鸟井信治郎公司的大阪总部及工厂等全部被夷为平地，打拼近50年的基业，唯一保住的只有生产威士忌的山崎蒸馏所。

这些悲痛灾难，让60多岁的鸟井信治郎，一度一蹶不振。直到1945年战争结束后，26岁的次子佐治敬三从战场上安全复员归来，公司重建才开始提上议程。佐治敬三是鸟井信治郎的亲生子，但幼年被过继而改姓佐治，这也造成了三得利创业家族存在同源不同姓的两支：佐治、鸟井。

从战场归来的佐治敬三加入公司后，赶上战后对威士忌的全面解禁，而且整个家业唯一留下来的就是一处威士忌酿造厂，他决定首先恢复威士忌的生产销售。战后日本的百姓生活极度困苦，便宜但却伪劣的假酒盛行，甚至出现了有人喝假酒、伪劣酒致死的事件。看到这一状况，佐治敬三向父亲提议公司要研发便宜的低价威士忌，鸟井信治郎的回答是“试试看吧”。

1946年，公司推出面向平民百姓的低价威士忌品牌——Torys，一经推出便获得好评。1950年，在战后经济逐渐恢复的情况下，佐治敬三又推出了威士忌高档品牌SUNTORYOLD，同样获得好评。

1961年，公司更名为三得利，取意SUN（太阳）+TORY（鸟井的日语发音）。SUNTORY，牢牢地占有日本威士忌业界的最大份额。可以说，佐治敬三是三得利战后重生的第一功臣，也因此被誉为三得利公司的“中兴之祖”。但实际上，作为公司第二代传人的佐治敬三，对家业的贡献还不止于此，更大的贡献是开拓了公司新的事业板块——啤酒。

佐治敬三曾回忆道：“当时，威士忌的销售情况非常好，几乎到了只要能生产出来就能卖掉的地步。但我深感，长此以往，大家就会陷入不用进取努力也能获得足够利润的麻痹状态，公司会因此陷入困境。”但当1963年佐治敬三决定开辟啤酒事业板块时，日本的啤酒市场已是朝日、麒麟和札幌三足鼎立的局面，竞争异常激烈。三得利贸然进入，其实并没什么胜算把握。就在佐治敬三有些信心不足时，父亲鸟井信治郎给的建议仍是他平生常说的那句口头禅：“试试看，不试怎么会知道。”

在发展啤酒事业板块方面，面对既存的多个强敌，佐治敬三带领三得利走的是差异化战略，率先推出了生啤、纯生以及MALTS等主打的概念产品，但正如鸟井信治郎当年研发葡萄酒、威士忌也并非一帆风顺一样，三得利的啤酒事业板块开拓得更为艰难。

三得利的啤酒事业，整整45年间都是赤字状态，2005年推出的MALTS改良版——ThePREMIUM MALTS成为热销产品，为三得利啤酒赢得了声誉和实利，但啤酒事业板块真正的扭亏为盈则是在2008年。

即使失败了也没什么

在担任公司总裁约30年后，佐治敬三1990年将经营大权传给了侄子鸟井信一郎（鸟井吉太郎之子），鸟井信一郎时年52岁，毕业于美国西北大学，1967年才加入三得利，在那之前则任职于现在的三井住友银行。

常言家业三代而亡，但作为公司第三代的鸟井信一郎，非但没有让家业消亡，反而主导开拓了三得利发泡酒、营养饮料、健康食品以及新药研发等新的事业板块，并且让三得利的经营走向了国际化。三得利从1995年在上海设立啤酒公司到1999年获得上海啤酒市场第一份额，就是鲜明例子。

后人在评价鸟井信一郎时，给他的评语是：“在三得利实现跨国经营这一点上，佐治敬三播种，鸟井信一郎则让其开了花。”2001年，身体状况欠佳的鸟井信一郎将家业的接力棒交给了堂弟佐治信忠，这便是三得利的第四代。

在就职演讲中，佐治信忠动情地说：“‘试试看，不试怎么会知道这句话是祖父对父亲说的，现在想起来依然很有力量……在新时代，我还要添上下半句：‘试后即使失败了也没什么。”“我小的时候，开高健曾对我反复说过一句话，我印象深刻，那就是‘位高则任重（NoblesseOblige）。”

佐治敬三从来都不对佐治信忠谈企业继承的问题，却常用创业第一代鸟井的口头禅“试试看”来鼓励他。从日本庆应大学毕业后，他便只身前往美国加州大学留学，1971年毕业后他选择去了索尼，“当时在美国，索尼是唯一知名的日本企业，我要看看他们是如何做到的。”

1974年，他进入三得利，但同许多日本家族企业的做法一样，他也是被安排一切从最基层干起，而且几乎是最难做的岗位，先后在会计部、生产管理部任职。1979年又被派往美国分公司解围，当时的三得利美国公司已陷入经营泥潭10多年。年仅35岁的他，作为美国分公司总裁，主导了成交额达约220亿日元的美国百事集团旗下清凉饮料公司收购案，这让三得利成功打入了美国饮料市场。

1981年他又被派任大阪分公司总裁，负责开拓这一竞争最激烈的市场。他上任时即提出，“在公司的发祥地——大阪，啤酒份额只有一位数，这太说不过去了，明年要达到两位数。”信奉“现场主义”的佐治信忠，开始跑遍大阪的各个酒吧，他发现三得利的销售途径主要是小酒吧，合作关系稳定，但销售空间很难提升。于是他决定改变方向，主攻大型酒吧，这一攻略果然凑效，目标如期达成。

实际上，佐治信忠是一个比其先代们更敢尝试的人。执掌公司后，他开启了一系列海外并购整合，单拿近几年来看，就先后收购了法国Orangina、英国Lucozade、Ribena，去年5月又以160亿美金收购美国威士忌巨头Beam。这些大动作迅速扩大了三得利的事业版图。

起步于代理洋酒的小商店的三得利，如今已成长为世界级的饮料业帝国，面临进一步业务全球化的考验，佐治信忠提出要在2020年之前把公司年度销售额做到4万亿日元，如今是2.5万亿日元，这意味着三得利在未来5年内，要差不多翻一番。

为此，佐治信忠2014年力排众议，做了一个破天荒的决定——引进外部职业经理人、罗森便利店前董事长新浪刚史接班，这是三得利创业115年来首次引入非家族成员接班。