石油企业内部控制的工作汇报

石油企业内部控制的工作汇报（精选12篇）

篇1：石油企业内部控制的工作汇报

石油企业内部控制工作汇报

石油公司结合自身企业实际，认真贯彻执行石化股份公司内部控制手册规定，今年在中国石化内控工作现场检查中，公司业务流程及自查情况得分获得第一名的好成绩。

一是抓好内部控制制度的宣传。新版本的《内部控制手册》下发后，石油切实加强内控工作的组织领导，认真抓好手册及细则的学习宣传，狠抓落

实。公司重新调整了内控工作组织领导机构成员，由公司党政一把手任组长，总会计师任副组长，各职能部门为成员，进一步加强了领导力量，为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。同时，公司结合企业实际，先后制定下发了内部控制手册的实施细则及考核规定。他们按业务管理行为的步骤和岗位，编制了《内部控制工作流程图》，作为建立、规范、执行内部控制制度的重要平台。逐步把内控制度、特别是权限控制点全部融入到流程图中，员工在做某一项工作时，以流程图程序为依据，分步骤进行，即便是新员工，比照流程图也能按照基本的工作程序完成工作，并且在关键环节不会出现程序偏差。

二是制定了内部控制的工作细则。石油按照“个性必须符合共性、做加法不做减法、原则性与灵活性相结合、具有可操作性”四个原则，制定了切合实际的业务流程实施细则。将实施细则细化为165个控制点，修订了209个配套制度。要求各单位、部门在今后制定一系列专项制度过程中，以内控制度为准则，任何规定、特别是涉及权限的规定，均不得与内控制度相抵触。在此基础上，定期开展内控制度执行情况检查，并将这项工作纳入到内部控制评价考核体系中，进行检查、考核和奖惩。对于在检查中发现的问题，制定详细的整改计划，明确整改内容、整改方法、整改标准、整改期限和整改责任人。各单位、部门将整改内容层层分解，责任层层落实，全力抓好整改。

三是强化广大员工的内控意识。石油充分利用企业报纸、视频会议、局域网等内部宣传阵地，广泛宣传内部控制的重要意义，介绍内部控制的有关知识，强化广大员工内控意识，增强对内部控制工作重要意义的认识。印制了800套《内部控制手册及实施细则》和相关贯彻执行的文件，分发到各单位、部门。组织了多层次多渠道的内部控制培训，建立了垂直管理的三级培训网络，即省公司内控办对省公司业务部门负责人及内控管理员进行培训；省公司业务部门对垂直管理的市公司业务部门负责人及内控管理员进行培训；市公司业务部门对垂直管理的业务线条涉及人员进行培训。条块结合，开展有针对性的培训。省公司内控办对管理业务复杂或控制点执行难度较大的部门或单位，采取直接举办培训班，现场讲解等形式；对内控工作有差距的则直接进行培训督导，边培训边整改，尽快缩小差距，跟上步伐。

篇2：石油企业内部控制的工作汇报

一、石油企业安全社区建设的优势

首先是领导很看重，进行矿区的服务改革，以相适应的的管理机制来加强矿区管理。在石油企业内部矿区对服务业进行专业而集中的管理，利用“三分开，三统一”的方式来构建新型矿区服务管理机制，其运行体系也是根据这个要求来进行。建立三级管理模式，即企业总部机关、矿区服务事业部、运行单位。某地区的矿区服务工作交由矿区服务事业部来集中管理，。过去的矿区服务业务的管理比较散漫，而现在矿区服务事业部的成立能够去集中管理，让安全社区建设能够有一个可靠的保障。另外，安全社区建设的资金投入能够有一个稳定的保障，矿区的各单位对资金投入实行分担制，保障安全社区的建设资金能够及时到位。石油社区的人员结构有着自身的优势，单一的人员结构使得人们生活和工作的地方不同，但是都有着企业的优良传统精神，有的人或许没有在石油企业工作，但是他们的亲友、子女和油田有着或多或少的联系，因而他们有着共通的思想文化，其价值观比较接近。

二、石油企业安全社区建设中的不足

(一)责任主体多且缺乏有效沟通

在石油企业进行矿区服务改革，管理层变成了矿区服务事业部，执行层变成了下属服务单位，物业处、幼教中心、社保中心等单位都属于这个范围。尽管医院、物业处。幼教中心等单位都是归矿区服务事业部管理，不过具体化下来，某个小区又是属于物业处、医院、幼教中心等不同的责任主体。

(二)石油企业社区环境偏远且复杂

远离城市，处在城乡结合部，周围有着比较复杂的治安问题，外部环境让社区的治安问题增多。由于社会在不断发展，很多外来户进入社区入驻，这也无形中给社区综合治安带来很大压力。

(三)安全促进项目实施问题

1.策划安全促进项目的依据不明确。有的是仅凭某些部门的安全理念思路，有的甚至只是一时观察。如A社区发生一起小区燃气泄露事故后，B社区物业部门高度重视，为避免发生类似问题，将提高燃气报警装置的灵敏性作为安全促进项目，而实际情况是，该社区燃气管线的报警装置的硬件水平已处于国内先进水平，这就是典型的调查不深入、策划依据不明确问题。

2.安全促进项目实现的目标上有些较为模糊，定性目标较多，定量目标较少，目标宽泛不具体，如某个安全促进项目的目标为提高居民消防水平，则目标制定较为宽泛，应尽量改为量化指标，如提高居民消防器材正确使用率30%。

3.策划安全促进项目的方法单一，造成提出的安全促进项目不符实际，针对性可操作性不强。

三、石油企业安全社区的特点

(一)社区由企业自主建设

安全社区是石油企业实施基地调整战略，在大中城市为职工群众规划建设的生活小区，是油田职工家属实现“有其居”向“优其居”跨越的典范成果之一，是企业发展的成果惠及员工的具体体现。

(二)社区居民为企业职工家属

安全社区作为企业主导型社区，社区成员职业结构单一，居民全部是企业职工和家属。

(三)社区由企业自主管理

社区物业服务、公用事业服务、安全环保管理、离退休职工管理和服务职能由物业服务处负责。

四、如何做好石油安全社区建设工作

(一)安全促进项目的策划依据

独立石油工矿区安全促进项目的策划依据首先应当根据事故伤害风险辨识的结果，伤害调查结果，居民安全意识、态度、行为调查结果，以往事故与伤害信息分析，安全工作经验积累，群众意见、建议及安全需求，法律法规要求等来确定本社区容易受到伤害的人群，容易发生事故与伤害的场所和设施等。在此基础上，要考虑安全项目的外部条件对于实施效果的影响，应当综合考虑风险、可实现性、对于降低社区整体风险的作用、覆盖面、经济、技术等实际情况确定优先解决项。例如：可能导致重大事故和伤害的问题如生产安全、交通安全、火灾等安全类别可优先考虑。

(二)确定独立石油工矿区的高危人群

在独立石油工矿区内，有一个显著特点，就是生产区与生活区共存，相互影响，各类危害较多，常见的高危人群有特种作业人员;身体条件特殊如老年人、儿童及残疾人员;由于受教育程度不够，安全知识缺乏人员，如农民工。高危人群与所确定的伤害类型相关。同一个人，可能是某类伤害的高危人群，但对于另一类伤害来说，他又不是高危人群。例如，某学生是交通伤害的高危人群，但不一定是居家伤害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某种原因所受的伤害风险程度也不一样。例如，民工是作业场所安全的高危人群，而受过良好安全培训且严格执行操作规程的民工其伤害风险要低于平均水平;驾驶员是交通伤害的高危人群，而饮酒驾车的驾驶员的交通伤害风险高于其他驾驶员。因此，由于实际情况的差异，不同时期、不同社区以及不同内容的高危人群也是不同的。总之，高危人群的确定要建立在伤害分析基础上，通过分析伤害发生的分布规律，确定伤害发生的重点人群。

(三)独立石油工矿区策划安全促进项目的方法

一是依据社区诊断结果策划新项目。

二是原有项目的完善和延伸。

安全社区建设不是从零开始，有些项目可以在开展安全社区建设之后直接纳入并继续实施，有些项目也可以在原有基础之上予以完善和延伸。例如，一个居民小区有一个应急管理项目：该小区的安全管理非常到位，安全设施尤其是应急设施都很完备，且该小区有支非常专业的、准军事化管理的应急队伍。但经了解，小区居民应急安全培训不够，很多居民不能正确使用消防设施，使得该项目有所遗憾。开展安全社区工作后，该小区可以将居民的安全培训作为重点措施补充到该安全促进项目中。

三是依据其他社区安全建设项目，融合进安全内容。

例如某社区物业有一为老服务项目，社区成立一支志愿者服务队伍，专门为社区需要照顾的老年人提供服务。但该项目大多从生活照顾、生活服务方面进行，距离伤害预防的主题较远，开展安全社区建设后，可将安全用电、用气、老年人跌倒预防、急救技能培训等纳入志愿者服务队伍职责，从而使为老年人服务项目成为安全促进项目。

四是细化安全大类，针对性提出具体安全促进项目。

交通安全、生产安全、居家安全属于安全大类，独立石油工矿区在制定安全促进项目时应根据实际不同情况在每一大类中设计多个安全促进项目。居家安全类项目。家用燃气安全项目;家庭用药安全项目;家庭电器安全使用培训。老年人安全类项目。推广平衡操;浴室扶手工程;居家物品摆放指导。工作场所安全类项目。餐饮业厨房和餐厅工作人员防止切手项目;收费服务大厅人员应急技能培训项目;建筑工地高空作业伤害干预。社区综治安全性项目。

五、石油工矿区安全促进项目实施中应注意的问题

由于存在某些局限性，安全促进项目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低风险的作用。可边实践、边调整，使其满足适宜性和有效性的要求。通过安全促进项目的有效实施，应实现人群安全意识的整体提高和社区安全状况的改善，应注重项目的覆盖面，惠及人群量。通过各项制度的落实，应建立社区安全监督保障机制，逐步实现自我检查、自我发现、自我纠正和自我完善的功能。

篇3：石油企业内部控制的工作汇报

一、石油企业内部控制所要达到的目标

(一)规范会计核算行为,保证会计信息的真实、可靠、完整。

会计信息是引导资源合理配置的重要组成部分。石油资本市场的发展对会计信息提出了更高的要求。目前对会计的要求是在加强会计基础工作的同时,向投资者提供可靠的会计信息。所以在石油企业中应建立健全会计信息体系,为内部控制制度的有效实施创造基础性的条件。

(二)防范错误、舞弊事件,保证石油企业的资产安全。

规避和防范错误、舞弊事件,应主要通过授权控制、职责分离、独立稽核等控制程序达到控制目的。必须指出,查错防弊只是控制手段,资产安全才是控制的实质,而会计信息则是资产的载体和表现。因而内部会计制度要通过控制错弊事件,着力保护企业的资产安全。

(三)确保国家有关法律、法规和企业内部规章制度的贯彻执行。

对现有的内部控制主要应从建立风险控制系统、增强管理制度的科学性和保证管理手段的有效性几个方面加以完善。

(四)完善石油企业法人治理结构,有效发挥制衡作用。

石油企业要完善公司法人治理结构,形成各层面各负其责、有效制衡的结构体系,建立和完善议事规则。要按照科学、合理、易于操作的原则建立健全石油企业的组织机构。

二、石油企业内部控制制度建立和完善的对策

(一)健全石油企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用。

预算是加强石油企业内部管理、发挥企业内部控制作用的一种重要手段,要充分发挥预算控制和预警的作用,特别是要加强现金流的预算管理,对石油企业一个期间(会计期间或者经营期间)所有的现金注入、现金流出及期末现金存量进行预计,通过月度、季度、年度等现金预算的严格执行进行事中监督与控制,建立规范的现金预算反馈制度,并通过预防指标进行事后的总结和调整。

(二)注重风险管理人才的培养。

与国外相比,我国石油企业缺乏风险管理方面的专业人才。随着我国加入WTO后油气价格机制改革,我国石油企业也应加快培养和引进能够熟练使用避险、保值工具,对各类风险有管理能力的人才,以便对面临的风险进行全面深入的识别、分析和控制。此外,要不断提高管理人员的风险意识,预防类似中航油陈久霖的事件再次发生。

(三)石油企业应加强对内部控制执行情况的监督与评审。

应将重点放在评审程序的合理性、对内控缺陷的报告和对政策程序的调整上,在日常工作中持续地监督评审内控的总体效果。对内控系统进行有效和全面的内部审计。与此同时,广泛开展管理审计,对已发现的内控缺陷,及时向管理层报告,并对其迅速果断处理。要树立全员控制意识,帮助企业更有效地实现预期控制目标,促进企业控制环境的建立,为改进内控制度提供建设性意见,实现企业预期达到的内控水平。

(四)加强石油企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。

要创造一个具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业,必须要有企业文化的支持。首先,要注重领导者素质的提高。领导者的言行对企业文化的建设起着至关重要的作用,决定着企业文化建设的形式和内涵。其次,要强调团队协作和团队精神的培养。团队协作和团队精神是一个企业竞争力的力量源泉,这是现代市场经济条件下的客观要求。企业的协作精神、团队精神和良好的文化氛围是内部控制制度建设的必备条件之一。

(五)加强对外投资的过程控制,保证资产的完整和相关信息的真实。

篇4：议石油化工企业内部治安工作

关键词：石油化工企业;内部治安;经济;安全

中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0131-01

我国的石油化工企业伴随着社会经济体制的不断改革而日益强大。石油是经济发展的消耗品与必需品，社会对石油化工企业的内部治安工作寄予了更高的安全需求。虽然国内各省市石油化工企业每年都积极开展灭火救援等安全事故演练，但石油化工企业事故新闻仍然不断的曝出。以大连中石油为例，2010年至今连续四年发生八起事故。石油天然气的泄露不仅产生火灾、爆炸等危险，偷盗犯罪等行为也对国家造成了损失。因此，石油化工企业内部治安重要问题摆在了大众的眼前。

一、石油化工企业内部治安工作的重要性

首先，石油化工企业内部治安工作的开展预防可使企业治安环境更优越，经营环境更稳固，国家资产不受到侵犯与损害。石油化工企业的生产环境，加工过程复杂，性质极其不稳定。大量易燃、易爆、高温、高压、有毒有害物质一旦发生事故，后果将不堪设想，对社会稳定构成威胁。同时，石油化工企业因其高危行业的特殊性，事故的产生与爆发可能突然发生，当石油化工企业的安全受到威胁，其损失将不可预估。通过内部治安工作的巡查与开展，对石油化工企业内部安全隐患进行科学排查，日常生产过程进行监督。有问题及时反馈处理，可有效防止事故的发生，或将损失控制在最小。

其次，随着我国石油化工企业改革进程的加快，各种矛盾逐渐显现出来。石油企业内部治安工作对企业犯罪活动进行严厉的打击，为生产与管理活动安全添砖加瓦，为企业员工提供安全舒适的工作环境。以中国石化为例，它是涵盖石油勘探、开采、炼制、运输、销售和化工产品的巨型能源化工企业。如有居心叵测的人员潜入进行违法犯罪活动，甚至恶意制造破坏性事故，都可能对中国石化造成巨大损失。此时，企业的内部治安人员通过日常巡查防止不法分子趁虚而入。协助公安机关协调处理非法行为，可有效避免企业资产被损害或侵占。

再次，石油化工企业大多为国家独资设立或国家控股企业。其安全保卫工作涉及到国家经济与安全。内部治安工作保卫人员，应始终秉承以安全第一，安全管理工作为己任。积极配合政府的检查与整治活动，并以杰出的工作能力，配合国家对石油化工企业的安全工作开展。内部治安工作的开展有效的预防、打击、减少了违法行为的产生。

二、如何加强石油化工企业内部治安工作

（一）建立与加强合理、可行的企业内部治安工作体系

石油化工企业内部治安工作是生产经营安全管理的关键因素。在当前社会形势不稳定环境下，内部治安工作的开展需结合时势，贯穿企业生产经营活动全过程。在企业生产，经营管理决策的每一环节都应考虑到风险因素，将内部治安工作涵盖在内，建立维护企业安定的内部治安工作体系。首先，内部治安工作人员应做到纪律严明，职责明确。并委派专业人员担任治安人员的管理与工作分配。划分明确的职责范围，以科学的思想与严厉的组织纪律使内部治安工作人员的职业素质与综合技能得到提升。

设立预警体系、防范措施、应急措施、打击措施并做到环环紧扣。与此同时，建立企业安全隐患排查与整改手段。将石油化工企业的内部治安工作逐步趋向标准化、正规化、程序化，以发挥内部治安工作的真正效力，实现石油化工企业的安全发展。以石油化工企业领头军中国石化为例，在安全管理上高度重视安全生产，以“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”方针，对企业进行全面的安全管理。同时建立了一套有效的安全工作体系，使企业安全一直处于平稳状态。

（二）对治安保卫工作建立可行的岗位责任制度、奖惩制度

奖励与惩罚虽只是一种手段，却更能激励企业全员积极的参与性。人们普遍有一种“事不关已，高高挂起”在问题面前明哲保身的思想。在企业受到安全威胁时不能站在企业立场挺身而出。岗位责任制度以及奖惩制度的建立在一定程度上将转变员工的思想意识，勇于提出质疑。对与违法行为抗争的优秀人员进行奖励表彰，对危害企业安全，纵容安全事故产生人员进行严厉惩罚。使员工意识到企业大家庭的安全与自身利益息息相关，对企业造成安全隐患行为要勇于斗争。中国石化在安全工作上设立了严格的岗位安全生产责任制。并对其落实过程进严厉的考核，确保安全工作的监督管理涉及到企业各部门、各岗位的全员参与。

（三）加强制度管理、完善巩固防范手法

石油化工企业对国家经济活动提供重要的能源支持，如受到违法犯罪行为影响，石油化工企业内部活动的平衡将被打破。所以，石油化工企业内部治安工作的开展应做到未雨绸缪，通过治安手段的不断完善和巩固，在安全防范与整治过程占据有利地位，将可能产生的损失降至最低。治安管理制度不仅要明确内部治安工作的责任，更要切实起到约束与规范作用。企业内部治安工作治安防范手法应具备多样性。石油化工企业涉及范围广泛，以油田为例，分布地点众多，环境复杂，开采过程中不可避免发生人身安全事故，同时有害气体的泄漏与爆炸，以及原油、施工设备等管理不当造成的偷窃活动都需要从多方面对治安工作进行防范。需以日常的、规范的治安保卫工作，对生产活动时刻保持警醒状态，防范一切危险事故与犯罪行为的发生。以中国石化在安全管理为例，以完善的安全检查网络体系，健全的安全管理制度，对存在安全隐患的作业场所实行作业许可与安全确认制度。认真组织各项安全检查，严格遵守国家安全制度。对作业安全、消防、职业卫生监督工作做到有章可循。

（四）不断进行治安工作重要性与必要性的宣传

有数据表明，我国每年因对石油化工企业安全重视度不够与犯罪意识不明确行为产生事故占据了绝大部分。因此，需不断对石油化工企业安全重要性与治安管理必要性进行大力宣传。包括对油田所在的乡、镇等企业外部环境。通过对相关法律法规进行明确的宣传说明。使群众意识到石油的重要性，做为公家财产，并不是想拿就能拿。

结语：综上所述，石油化工企业内部治安工作对我国的经济发展至关重要。需通过多种手法，不断的加强和完善，改革创新。以多种途径实现石油化工企业内部治安工作的稳定，也为我国的经济发展提供更可靠的保证。

参考文献：

[1]雷西昌.关于石油化工企业内部治安保卫工作的思考 [J].陕西：中国新技术新产品，2011（22）.

[2]李劲松.治安保卫工作在石油化工企业内部的应用思考[J].湖北：管理学家，2012（9）.

篇5：石油企业搞好企业内部管理的思考

内部控制制度不仅符合法律要求，更有助于完善现代企业制度，提升公司管理水平，有效实现风险控制由“事后处理”向“事前防范”的转变。本文拟就我国石油企业如何建立有效的内部控制展开探讨。

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济全球化战略的加快，市场竞争将日趋激烈，企业要增强其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。就石油企业而言，各级经营者必须认识到做好内部控制工作的重要意义，明确内部控制工作建立的基

本要求和重点，进而结合企业实际情况，建立完善企业内部控制制度，规范企业管理行为，促进企业持续有效发展。

一、我国石油企业内部控制的现状

我国石油企业大部分结合本单位实际，分别建立起不同层面的内部控制制度。但也有部分单位领导对内控工作的意义认识不清、重视程度不够，这是内控工作顺利开展的瓶颈；还有个别单位存在走过场、形式化的倾向，采取敷衍应付的态度等。这些现象和问题说明，目前我国石油企业内部控制的工作尚需巩固和完善。

（一）存在对内部控制的认识误区

在实际运作中，一方面有些企业的负责人根本不重视内部控制制度的建设和管理，有的甚至根本没有建立有效的内部控制制度，已经建立内部控制制度的也不能有效实施；另一方面部分领导

和企业员工对内部控制的认识陷入误区，他们有的认为内部控制就是内部监督，把内部控制看作是一堆堆的手册、各种文件和制度；有的企业把内部成本控制、内部资产安全控制等视为控制；有的企业甚至对内部控制的认识还未理性化，由此导致企业资产流失等现象的频繁产生。

（二）缺乏规范、有效的内部控制制度

从目前一些石油企业制定和执行的内部控制制度情况来看，有的内部控制制度只是本本框框，真正扎扎实实落实到实处的并不多，内部控制制度并没有真正起到预警作用；有的规章制度中明确规定了内部控制制度，但是具体执行时走了样，有章不循。比如，在实际业务操作中，一些企业没有编制银行存款余额调节表，有的即使编了也是由银行出纳来完成的，这完全违背了职责分工、岗位分离的内部控制原则，为挪用

公款、携卷公款事件的发生创造了条件。

（三）缺乏全面的预算管理机制

大多数石油企业的预算编制，由于信息不对称使管理层不可能对预算提出实质性意见，导致管理职权弱化，从而滋生了预算管理中的内部人控制现象，削弱了预算管理的计划、协调和控制作用，为内部控制留下了隐患。

（四）会计基础工作不规范

目前，有些石油企业的会计基础工作不规范，导致会计信息严重失真。有的企业虽然进行了治理，但实际情况并未根本改变，企业内部控制风险和财务会计的反映、监督职能先天不足导致信息失真的现象依然存在。出于各自的利益，有些企业的管理部门不愿及时提供相关信息，而是人为制造信息孤岛，使企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，以致搞不清楚下面的情况。

二、石油企业加强内部控制的重要性

内部控制的作用表现在实际工作中，就是对企业生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果，因而内部控制制度的健全与否，直接关系到企业的生存和发展。石油企业大多是跨区域、跨行业、多工种集团型的大企业和特大企业，还有各油田众多的多种经营股份制公司，点多、线长、面广是其基本特点。因此，加强和完善其内部控制制度，对目前石油股份制企业加强内部管理和提高经济效益具有重大作用。

（一）健全完善的内部控制制度，可以对企业内部的任何部门、任何经营环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题都能及时反映和纠正，从而有利于保证企业方针政策和法规得到有效的贯彻与落实。

（二）健全完善的内部控制制度，可以保障企业会计信息的采集、归类、记录和汇总过程到位，从而真实地反映企业的生产经营活动状况，并及时发现和纠正各种错弊，保证会计信息的真实性和准确性。

（三）在生产经营活动中，企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制。内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它可以通过对企业风险特别是财务风险的识别进行有效评估，不断加强对企业经营风险的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，它是企业风险防范的一种最佳方法。

三、我国石油企业加强内部控制的措施

内控制度建设并非是一朝一夕的事，也不是一蹴而就的工作，更不是为了应付检查的“官样文章”，而是适应竞争、长远发展的客观需要。加强石油企

业的内部控制制度建设应从以下几个方面着手。

（一）强化对内部控制的认识

篇6：2009年石油销售工作汇报

勇于开拓 共承风雨 会后销量倍还春

——关于落实2009年工作会议的汇报

尊敬的各位领导：

根据市公司一届九次职工代表大会的主导思想，按照省公司王总3月6日现场调研会议上的指示精神，按照市公司黄总工作汇报的核心宗旨，中燃公司结合本单位的具体实际情况，落实职代

会的主导思想，认真执行省公司王总在现场调研会上提出的“七点要求”，抓好市公司黄总在工作汇报中提出的6项转变，现将中燃公司贯彻实施此次工作会议的情况汇报如下：

一、落实会议精神 力拓市场 转变销售理念

3月9日，中燃公司召开了新领导班子会议，落实职代会的主导思想，针对3月6日省公司王总现场调研会议的重要指示精神及黄总工作汇报进行了认真分析和学习，并对中燃公司的工作进行了研究，将领导班子分工细化。会上还分别与鸭绿江站和联合路站签订了业绩承包合同和安全管理、治安综合治理目标责任状。09年市场销售形势急转直下，09年1-3月份中燃公司油品销量为1673.85吨，08年1-3月份油品销量为2816.45吨； 与08年1-2月份相比减少1142.6吨；09年1-2份液化气销量为768.10吨，08年1-2月份液化气销量为630.29吨，与08年1-2月份相比增加137.81吨，2月27至3月15日油品销量644.68吨，与08年同期相比减少197.43吨；2月27至3月15日液化气销量为212.31吨，与08年同期相比增加58.4吨，连续三个月油品销量下降其原因是多方面的，中石化油价持续偏低，被周边个体加油站侵蚀笼络走了一些社会车辆，面对严峻的市场形势，我们集思广益，勇拓市场，把工作的中心转变到销售上来，转变观念，从过去的“等、靠、要”，到现在的“走出去，请进来”我们本着创新发展的思路，用新举措、新办法破解难题,推动工作，迎难而上，开发新用户，留住老用户，在新班子接手短短半个月的时间里就相继开发了两个新用户，合计每月用量23吨；公交线路由原来的13条增至14条。新领导班子上任以来针对油品的销售做了大量的工作，为了更好的“上销量，保增长”充分利用3台配送罐车，除了给公交线路送油外，还相继开发了钢材市场、新开工建设工地，运送土石方的户外车队等外送新户，增加了成品油的销量。

在不同“价”市场竞争的热战时期，转变服务理念是赢得顾客、“上销量，保增长”的根本。我公司以“我为人人，人人为我”的服务理念，从大处着眼，小处着手，将个性化、亲情服务灌输到每一位员工的心中。真正做到顾客至上，在做好微笑服务、来有迎声、走有送声的同时，实行“加油十三步曲”、“收银六步曲”，做到善于引导消费，为顾客提供高质量的服务，形成加油站和顾客的良性互动。

二、加强对企业的管理力度，将“转变”体现在企业管理的方方面面。

1.坚持不懈地抓好储运安全工作：以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。贯彻“确保安全是责任”和“谁管谁负责、谁干谁负责”的原则，加油站经理是安全管理第一责任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高员工的安全认识、反“三违”，培训员工专业技能、领导班子带头定期夜查，严抓脱岗，睡岗，漏岗现象、严格执行六大禁令，奖惩严明。以两个站为重点，做好安全设施的维护保养和监督检查；二月末三月初，我们对加油站的所有设备逐阀门，逐法兰，逐焊口检查维护一遍，对压力表和安全阀按照压力容器规定的时间进行校验，对所有管线阀门进行保养粉刷；对已经老化部件及时更换和维修，保证管路、电路，接地线均完好无损，设备设施安全运行。强化巡检制度，做到每天有检查，时时有记录，发现问题及时排除。由于公交线路的增多，联合路加油站每个柴油罐储量仅为10立，储存方面出现了很大的缺口，新班子接手后，对这一情况作了全面及时地了解，研究决定调换油品储存的种类，以解不时之需。

2.强化制度的执行力、提高管理水平：管理是企业各项工作的基础，也是加油站工作的主要内涵。09年市公司制定了新的经营目标管理项目考核办法，以此为依据中燃公司制定了新的考核方案，实行三级考核制度。新领导班子接管后，按每个工作岗位细化得分标准，结合实际，兑现每个管理人员及员工的薪酬。执行新的HSE标准，强化内控管理，严明财务资金制度，缩减费用开支，明确费用的流向，对各项资金实行专人专责，多人监督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多责的财务制度，着力控制用工总量，本着“只减不增，用少人，用能人，见效益”的原则，减少企业用工总量。与此同时我们强化建立员工激励机制，正在开展中燃公司“上销量，保增长 强基础 促发展”的劳动竞赛，“比服务、比销量、看成绩”为活动宗旨，提高员工的忧患意识与竞争危机意识。为了提高一线员工的专业技能，参加了技术监督局举办的上岗培训，有39人通过考试并取得

了上岗证。

3.加强企业员工的思想建设，学习实践科学发展观，促和谐维稳定：组织党员、在职员工认真学习科学发展观，把握住科学发展观的实践特征，在学习中推动实践，在实践中发现问题，深化认识，有效开展实际工作，公司新班子成员按照“严、细、实”的管理理念，深入开展思想政治建设，兢兢业业的实践着，经常走到一线去，有事和下面商量办，对

每个经营活动细节都了如指掌。爱护员工关心员工，从点滴做起，做到员工有事必问，有病必访，为员工解决实际问题。09年是经济建设的关口，也是国家稳定发展的关键年，两会期间，公司员工的思想稳定工作显得尤为重要，保持零上访率，综合治理达标也是09年工作考核的一部分，我们要做好企业员工的思想工作，坚持党的领导，坚持党风廉政建设，把工作做到实处，促和谐维稳定，提升员工的素质，强化企业的凝聚力战斗力，为打好09年的销售战役奠定坚实的思想基础。

三、需要公司研究解决的问题

1.我公司两加油站外墙及营业室内需要粉刷，外墙体有多处已破损，鸭绿江站内蓄水池外墙体大面积脱落，影响站容，急需要资金全面粉刷并修补。两站加油岛需要安装防撞柱，避免进站车辆刮碰加油机。

篇7：石油公司数质量工作汇报材料

一、采取的主要措施

1、建立完善数质量管理工作体系，年初成立以领导班子为主的数质量领导小组,认真贯彻和执行数质量管理责任制，层层签订数质量承诺书、明确职责，形成“横向到边、纵向到底”的数质量管理体系；坚决杜绝工作不负责、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或强令冒险作业的行为。每月对安全数质量管理状况进行检查考核，直接与责任人工资挂钩；对“三违”行为实行严格的惩罚。每月进行加油站V20损溢排名考核，对前后三名进行100元、60元、40元的奖惩。

篇8：石油企业内部控制的工作汇报

关键词：石油企业,财务管理,内部控制

引言

跨入新世纪, 我国市场经济的迎来了高速发展的重要时期, 我国现代化的企业制度也逐渐步入成熟。作为国民经济的命脉, 我国的石油企业要想在机遇与挑战并存的激烈竞争时代提高其市场竞争力, 提升企业的经济收益, 就必须与时俱进, 结合企业自身的实际情况, 对企业的财务管理的内部控制进行科学的完善和健全。这一新形势, 必然要求石油企业在内部建立起财务管理内部控制的相关制度, 不断完善相关机制, 不断健全相关体系。在现代化企业制度下, 合理规范企业财务管理中的行为, 对产权制度进行科学改革。这一系列的措施, 不仅要能够保证石油企业在正常生产和经营过程中产生的财务信息具有高度的准确性以及真实性, 同时要能够对相关的财务风险表现出足够的警示作用, 从而有利于相关部门及时采取措施, 防范风险, 尽可能的保障石油企业的健康发展。

一、健全和完善石油企业财务管理内部控制的管理制度

要想做好石油企业财务管理内部控制, 首先必须健全和完善石油企业的财务管理内部控制的管理制度。以《会计法》为主要原则, 进一步对石油企业的财务管理制约体系进行科学完善, 不断加大对企业财务管理的监管力度[1]。其次, 对石油企业的财务管理职能进行合理的扩展, 并对其重要地位进行保障。石油企业的财务管理制度, 要在全公司统一。在执行时, 要有足够的刚性和力度, 保证制度能够得到有效的体现。要对相关制度在企业内部的执行进行严格的检查和监督, 保证其执行力, 并设立企业内部的结算机构, 为资金的融通提供有力保障, 同时方便监控。

二、全方位改进和提升石油企业的财务预算管理职能

在当前, 部分石油公司在企业日常的财务管理工作中, 存在着重视会计、轻视财务的错误观念。因此, 石油企业应该提高对企业财务管理的重视程度, 加强对企业自身预算的全面管理, 科学规范企业预算的编制流程。对预算的实际控制效果加以重视, 提高石油企业的预算分析水平和质量。对石油企业的财务预算指标进行科学分析, 制定出合理的绩效考核目标。同时, 制定出符合石油企业自身发展需求的财务预警机制, 对各类风险进行科学分析, 从而保障石油企业收获良好的经济效益。

三、重视并加强石油企业的内控与监控的体系建设

无论任何企业, 其企业管理制度都是其不断发展的根基和基础。因此, 其企业管理制度的具体落实, 必须有相应的机制去保障。内部控制和监控体系, 能够有效的保障石油企业管理制度的落实[2]。虽然内部控制能够起到很好的作用, 但它并不能够一劳永逸的解决石油企业财务管理中存在的所有问题。由于市场调节对于市场变化的反应不够敏捷, 因此有可能会导致企业遇到相应的危机。故而, 石油企业必须加强对财务管理内部控制和监控体系的建设, 不断健全和完善, 避免财务管理工作出现失效情况, 有效的降低市场风险对企业造成的影响, 从而保障石油企业财务管理能够健康运转。

四、利用信息化系统加强对石油企业财务内部控制的检查考核

在信息化不断深入发展的时代, 石油企业也要与时俱进地对企业财务管理的内部控制进行信息化升级, 从而使得企业财务管理的内部控制能够紧跟市场变化的步伐。将原本需要采用人工方式进行整理的财务管理文件, 用高技术含量的信息化系统来整理和归纳, 进而大大降低企业财务管理的成本, 极大的提高财务管理的工作效率, 保障石油企业财务管理的内部控制能够得到顺畅运转。结合信息化系统, 有效保障石油企业的有关资料和档案被及时保护和更新, 满足了企业对于市场信息及时性的要求, 科学规范了石油企业内部控制的工作。除必须对石油企业进行信息化的改革外, 还需对企业财务管理内部控制的检查考核体系进行健全和完善[3]。这一举措, 能够让石油企业的财务管理内部控制制度得到充分的展现, 极大的降低企业财务会计相关的违法违规行为。

五、提高石油企业内财务人员的业务水平和职业素质

要做好对石油企业财务管理的内部控制, 必须对企业财务人员进行再教育和在培训, 提高其实际工作的业务水平以及职业素质。科学技术是第一生产力, 而人才是当今任何企业想要更好发展的推动力。因此, 石油企业要想谋求长远发展, 必须拥有大批高素质人才的支撑。我国石油企业需要站在企业发展的长远角度, 高度重视对企业财务管理人员的专业培养, 尽可能的提升其财务管理的素质, 提高其在财务管理工作中的实际运用能力, 提高其实际工作中的业务水平, 从而在长远的发展中满足石油企业的需求。对此, 石油企业可以对企业内部的财务管理人员进行定期的培训, 增加企业间的人才交流与合作, 促使其掌握最新的财务管理知识, 促进企业自身财务管理工作的高效运转。此外, 石油企业还需着力提高财务管理人员的职业道德, 增强其责任心, 进而保障石油企业财务管理内部控制的顺利实施。

结束语

做好企业财务管理的内部控制, 有利于增强我国石油企业的市场竞争力, 也是现代化企业为应对时代发展的需求。财务管理的内部控制, 能够体现在石油企业发展的所有环节。充分了解企业自身财务管理的运行机制, 已经掌握内部控制的全面情况, 就能够保障石油企业财务管理内部控制在科学合理的情况下运行。石油企业在自身的财务管理工作中, 应该明确自身的权利, 了解自身的职责, 从而有效的提高财务管理工作的实际效率, 最大限度的保护企业的效益。

参考文献

[1]冶春秀.健全的企业内部控制制度--财务管理工作的基础[J].新疆金融.2012, 11 (6) 51-52.

[2]王淑霞.发挥内部控制在财务管理中的作用[J].经济视角 (B版) .2011, 9 (12) 44-46.

篇9：石油企业内部控制的工作汇报

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济全球化战略的加快，市场竞争将日趋激烈，企业要增强其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。就石油企业而言，各级经营者必须认识到做好内部控制工作的重要意义，明确内部控制工作建立的基本要求和重点，进而结合企业实际情况，建立完善企业内部控制制度，规范企业管理行为，促进企业持续有效发展。

一、我国石油企业内部控制的现状

我国石油企业大部分结合本单位实际，分别建立起不同层面的内部控制制度。但也有部分单位领导对内控工作的意义认识不清、重视程度不够，这是内控工作顺利开展的瓶颈；还有个别单位存在走过场、形式化的倾向，采取敷衍应付的态度等。这些现象和问题说明，目前我国石油企业内部控制的工作尚需巩固和完善。

（一）存在对内部控制的认识误区

在实际运作中，一方面有些企业的负责人根本不重视内部控制制度的建设和管理，有的甚至根本没有建立有效的内部控制制度，已经建立内部控制制度的也不能有效实施；另一方面部分领导和企业员工对内部控制的认识陷入误区，他们有的认为内部控制就是内部监督，把内部控制看作是一堆堆的手册、各种文件和制度；有的企业把内部成本控制、内部资产安全控制等视为控制；有的企业甚至对内部控制的认识还未理性化，由此导致企业资产流失等现象的频繁产生。

（二）缺乏规范、有效的内部控制制度

从目前一些石油企业制定和执行的内部控制制度情况来看，有的内部控制制度只是本本框框，真正扎扎实实落实到实处的并不多，内部控制制度并没有真正起到预警作用；有的规章制度中明确规定了内部控制制度，但是具体执行时走了样，有章不循。比如，在实际业务操作中，一些企业没有编制银行存款余额调节表，有的即使编了也是由银行出纳来完成的，这完全违背了职责分工、岗位分离的内部控制原则，为挪用公款、携卷公款事件的发生创造了条件。

（三）缺乏全面的预算管理机制

大多数石油企业的预算编制，由于信息不对称使管理层不可能对预算提出实质性意见，导致管理职权弱化，从而滋生了预算管理中的内部人控制现象，削弱了预算管理的计划、协调和控制作用，为内部控制留下了隐患。

（四）会计基础工作不规范

目前，有些石油企业的会计基础工作不规范，导致会计信息严重失真。有的企业虽然进行了治理，但实际情况并未根本改变，企业内部控制风险和财务会计的反映、监督职能先天不足导致信息失真的现象依然存在。出于各自的利益，有些企业的管理部门不愿及时提供相关信息，而是人为制造信息孤岛，使企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，以致搞不清楚下面的情况。

二、石油企业加强内部控制的重要性

内部控制的作用表现在实际工作中，就是对企业生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果，因而内部控制制度的健全与否，直接关系到企业的生存和发展。石油企业大多是跨区域、跨行业、多工种集团型的大企业和特大企业，还有各油田众多的多种经营股份制公司，点多、线长、面广是其基本特点。因此，加强和完善其内部控制制度，对目前石油股份制企业加强内部管理和提高经济效益具有重大作用。

（一）健全完善的内部控制制度，可以对企业内部的任何部门、任何经营环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题都能及时反映和纠正，从而有利于保证企业方针政策和法规得到有效的贯彻与落实。

（二）健全完善的内部控制制度，可以保障企业会计信息的采集、归类、记录和汇总过程到位，从而真实地反映企业的生产经营活动状况，并及时发现和纠正各种错弊，保证会计信息的真实性和准确性。

（三）在生产经营活动中，企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制。内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它可以通过对企业风险特别是财务风险的识别进行有效评估，不断加强对企业经营风险的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，它是企业风险防范的一种最佳方法。

三、我国石油企业加强内部控制的措施

内控制度建设并非是一朝一夕的事，也不是一蹴而就的工作，更不是为了应付检查的“官样文章”，而是适应竞争、长远发展的客观需要。加强石油企业的内部控制制度建设应从以下几个方面着手。

（一）强化对内部控制的认识

内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。内部控制制度建设，不仅仅是一堆堆的手册、各种文件、制度或者内部成本控制、内部资产安全控制。就石油企业而言，各级经营者必须认识到做好内部控制工作的重要意义，明确内部控制工作的基本要求和重点，进而结合企业实际情况，建立完善企业内部控制制度，规范企业管理行为，促进企业持续有效发展。现阶段，要彻底改变石油企业内部控制现状，必须站在完善公司治理、改善企业财务状况的角度，对内部控制进行重新定位，而不是仅仅在某些方面的简单修补。同时，对任何一项规范的制度既要考虑现行条件的限制，也要有一定的发展眼光，以避免由于日后频繁修订而影响规范的可操作性及稳定性。

（二）树立全过程控制的内部控制理念

当前石油企业的内部控制措施主要包括：不相容职务分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等。这些内控制度的方法似乎都侧重于事前和事中控制，而对问题出现后的处置很少涉及。因此，石油企业要树立全过程有效内部控制制度的理念，即事前控制的目的在于作出正确的决策，制定切实可行的目标；事中控制则是让企业活动按照一定的决策方向、目标运行；而事后控制则应侧重于分析结果形成的原因，考核并作出评价、落实奖惩、找出存在的弱点及隐患，进而达到对企业内控制度有效性的评估，并对欠妥部分作出相应的调整，从而为管理者提供制定未来计划标准的依据。因此，必须加强事后控制，使企业及时、顺利克服各种困难，解决问题、渡过难关，以实现企业的最终目标。

（三）建立全面预算管理机制

目前，内部控制已不再仅仅满足于传统意义上的查错纠弊和保护资产安全，其目标已延伸到提高效率和效益、保证管理政策和目标的实现。因此，企业必须把预算控制作为内部控制的重要方式，通过预算管理来达到计划、协调、控制企业活动的作用，提高内部控制结构的运行质量。

（四）加强企业的风险控制

风险控制，是对公司管理和资金运作中的风险进行识别、评估、测量管理和持续监控的过程，其目的是保护投资者的利益，提高对风险的控制能力和经营管理水平，以取信于市场、取信于社会。强调风险控制的重要性，一方面是因为监管层为规范市场秩序加强了监管力度；另一方面则是因为公司从许多案例中认识到：风险控制对提高竞争力有着重要的作用，是巩固和重塑诚信市场形象的必然途径。石油企业应该在获取收益和控制风险之间找到平衡点，如果没有严格有效的内部控制体系和风险管理措施，最终将不能保住已获得的市场份额和企业无形价值的积累，即企业信誉。因此，石油企业应将风险控制当作一项战略决策来对待，通过全面、严密、科学的制度设计和体系构造，确保在控制风险的基础上为投资者创造收益，实现公司的经营战略目标。

（五）建立规范有效的激励机制

篇10：石油企业内部控制的工作汇报

石油企业中的危害识别、风险评价与控制

油田生产作业既具有野外、流动、点多、面广、高温高压、高劳动强度等特点,又具有海上滩涂、起重、高处和交叉作业等高危险性,因而引发事故的几率偏高.本文对石油企业建立危害识别、风险评价与控制展开论述,通过危害识别、风险评价这一现代管理手段,可以帮助我们建立科学的思维方式,即运用系统的`方法,及时、全面、准确地识别各种危害因素,评价潜在的风险并采取最佳风险控制方案,从而降低风险减少事故.

作 者：吕荣 作者单位：胜利油田钻井职工培训中心,山东,东营,257064刊 名：胜利油田职工大学学报英文刊名：JOURNAL OF SHENGLI OILFIELD STAFF UNIVERSITY年，卷(期)：20(1)分类号：F407.22 X92关键词：石油企业 危害识别 危害因素 风险 风险评价

篇11：石油企业内部控制的工作汇报

摘要：为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。

关键词：石油企业；物资管理；物流成本

进入21世纪以来，经济体制改革不断深化，石油企业也渐渐地被发展成为一个专业化的服务性行业。近年来石油物资在内供市场慢慢萎缩，面临着人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快等问题。为了更好地解决问题的根本，石油企业需要更好地提高物资管理水平。

一、石油企业物资管理存在的问题

1.物资学管理意识不够明确。随着中国经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序发生了质的变化，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，对物资管理的重要性认识不深，对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解，改进物资管理的主动性不够。有些石油企业本身对物资管理的认识程度不够深入，有些规章制度也根本不健全，不能很好地执行国家实施的政策措施。管理人员的管理水平明显偏低，企业本身的管理意识淡薄，不能完全消除传统的管理模式。物资部门也因为计划不周全，生产时有变更，导致了生产物资用不上，造成严重积货，这些积压的物资又不能很好地及时处理，就变成了大量的资金积压，造成资金周转不灵，加重库存成本。

2.物资资源不集中，物流间断。在物资管理的整个管理过程中，主要有采购资源、仓储资源，运输资源等几个环节，但是各个部门没有很好地进行沟通，而是处于被动状态。像物资供应部门被动性地等着生产部门的物资采购需求计划，再进行材料的采购和仓储，运输部门也是等着物资供应部门和生产部门的需要，部门之间不加强沟通，容易造成供应物流与生产物流各自执政的间断式物流管理。物资采购本身受市场供求影响，物流的间断会使供给与需求的信息不能更好地交流，对市场价格的变化难以作出决策，会出现“诸侯割据，自成体系”的局面，给企业经济带来严重的损失。

3.信息技术水平低。传统物资管理，物资设备和技术比较落后，很多石油企业没有建立统一的物资供应管理信息系统，造成信息化服务水平低，信息平台和各物资的运作没有很好地连接，不能达到信息共享。在管理过程中，物资的采购、询价，合同的管理，物资的质量、仓储和配送都没有整合到管理系统上，降低了信息的利用率，运输不合力，使物资资源没有得到合理的安排。

二、提高石油企业物资管理的对策

1.加强对物资管理的认识。目前石油产量不断下降，储量变少，更要加强对石油的物资管理。物资管理技术越来越高，越来越复杂，在管理人员认识物资管理的重要性后，我们必须提高自身的素质和管理能力。例如举办各种技术岗位培训，为物资管理人员创造学习的条件，让他们学习国外先进的管理理念、学习现代管理必备的知识。只有真正认识到物资管理的重要性，才能为企业的生产经营作出自己的贡献，保证企业物资的正常运转。

2.建立物资信息网，实现网上交易。网站的建设是非常关键的，要把网络建设和物资供应系统，网站内容结构策划出来，它是开展电子商务的场所，是各部门交流的一个平台。建立电子交易，把商店、产品、需求、订货、购买、支付等实物变成电子化信息处理。举个长庆油田电子商务物资管理系统应用案例：长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位，承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”有力地保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。从元月正式投入使用以来，在长庆油田的物资采购中发挥了巨大的作用：（1）极大地提高了工作效率。（2）提高了物资采购过程的透明度。（3）规范了业务处理流程。

3.加强物资管理中的物资采购。物资采购是石油物资管理的重要环节。好的管理物资采购体系，可以很好地降低采购成本。如果消耗的.物资品种繁多，消耗量差别大，可以实现批量采购。如何根据消耗物资的数量规模和质量的影响程度，科学划分采购管理分工，是非常有必要的。也可以实现集中批量采购来降价节支。集中批量采购是市场经济发展的一个未来趋势，是降低采购成本的前提。物资部门对生产起着保障性作用，这个作用又是根据物资的采购供应来完成的。要控制就要集中采购，集中才可能形成批量，才可能在市场采购中处于有利的位置，争取到生产企业优先优惠的服务。

三、降低石油企业物流成本的控制方案

1.石油企业物流外包。石油企业物流外包是强化企业竞争力的需要，目的是为了使石油企业保持精干，集中更多的精力专注于其他管理。石油企业物流外包可以科学合理地利用石油企业外部资源，将自己不擅长的物流业务外包给擅长的专业公司完成，可以利用石油企业外部资源来弥补资源和能力上的缺陷。还可以降低和控制石油企业的生产经营成本。因为专业的公司可以更有效、更廉价地保证该业务的运输，那么石油企业避免了巨额的投资。此外，石油企业物流外包可以减少运输风险，本身物流的资源和能力是有限的，如果和专业公司合作，就可以共同承担风险，减少意外的危害。

2.加强员工的成本管理意识。企业员工是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件，如果没有员工认识物流成本管理的方式，单凭制度和条文，那操作起来也难以奏效。把降低物流成本的工作从物流管理部门扩展到各个部门，使企业员工对物流成本管理方式有所理解和互相配合，进行物流成本管理，使员工具有长期发展的“战略性成本意识”，牢固树立市场竞争观念，及时预测未来市场需求和发展变化，积极调整经营战略。

四、结论

随着体系的不断完善，石油企业对物资管理提出了更高的要求，对现状进行了简单的分析并做出了相对的解决方法，为企业物资管理选择了一条科学之路。

参考文献：

[1]廉仕信。油田企业物资管理面临的形势和任务[J].科技创业月刊，，（10）。

[2]李建丽。物流成本管理[M].北京：人民交通出版社，。

篇12：石油企业内部控制的工作汇报

大型石油化工企业施工阶段质量控制

作者：张少平

来源：《科技创新导报》2011年第15期

摘 要:改革开放30多年来,中国经济持续高速发展,全社会每年的建设投资高达数万亿元,新建工程项目的数量越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复杂、建设周期不断延长、工程风险不断加大,项目实施失控的危害日趋严重。对于石化这一特殊行业,石化项目有其特殊性,项目管理的运用也有别于其他行业。

关键词:石油施工质量

中图分类号:TU712.3 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)05(c)-0072-01质量控制原则

(1)全面质量控制。把工程质量建立在各环节的工作质量的基础上,用工作质量来保证工程质量。对工程项目而言,全面质量控制还包括对业主、勘察、设计、监理、施工、供应商等工程质量和工作质量的全面控制。(2)全过程质量控制。为了保证和提高工程质量,质量控制必须贯穿于立项、设计、施工到竣工验收的全过程,要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来,形成质量控制系统。(3)全员参与控制。质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来,人人关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参与质量控制。工程项目质量控制

工程项目质量控制包括设计、采购、施工安装、开车各阶段。(1)设计阶段质量控制。工程项目设计阶段,设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等,均将决定工程项目建成后的功能和使用价值,以及工程实体的质量。没有高质量的设计,就没有高质量的工程,精心设计是工程质量的重要保障。因此,设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。包括(1)人力资源控制;2)设计策划、设计输入、设计输出;3)设计验证、设计评审;4)设计确认、设计更改;5)初步设计阶段;6)技术设计阶段;7)施工图设计阶段;工程项目设计阶段的质量控制,要加强对设计方案和图纸的审核、监督,在初步设计、技术设计阶段重点审核设计方案能否满足项目的功能和使用价值要求,以实现投资的意图。在施工图设计阶段,重点在于设计图纸能否正确反映设计方案,能否满足工程实体质量要求。(2)采购阶段质量控制。采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投用时间、数量说明清楚,作出材料计划表并在采购合同中明确规定这些内容,建立“合格供应方”审批制度,对供应方进行定期评价,只允许使用合格供应方的材料。严格材料入库和使用前的检查制度,不合格的材料不得进入工地,更不得使用。采购工作是以接到设备、散材请购单开始,直到将采购货物运到现场,交付施工单位接收为止。(3)施工阶段质量控制。保证工程的各个要素符合规定(合同、设计文件)要求,而且要保证各部门的成果,还要保证最终整个工程符合质量要求,达到预定的功能。施工阶段质量控制

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主要按施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段进行质量控制措施。1)施工准备阶段质量控制:①严格审查施工组织设计或施工方案。②严格审查施工分包单位的资质,未经审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位,不同意进场施工。③严格审查安装材料和设备供货单位的资质,对重要材料及设备,坚持货比三家,必要时,赴厂方或其他工程现场考察生产工艺和实际应用情况。④严格工程原材料、设备、半成品和成品的报验制度,把好材料质量关。⑤严格把好深化设计图纸的审查关,组织好设计图纸交底和技术变更手续。⑥严格把好工程开工令的签发。3)施工过程质量控制:为了保证工程质量目标的实现,实行了“以分项工程质量评定为基础、以工序质量签证控制为手段”的程序化管理,做好施工过程的独立平行检测。过程质量控制主要采取了以下措施:①抓关键工序和关键部位的旁站监理,抓隐蔽项目和工序的质量检查验收,做到上道工序完工后经检查验收通过方准进入下道工序,充分发挥“自检、互检和专检”三级质检作用。②对涉及专业较多的关键工序,实行各专业会签制度,做到各专业会签手续齐全后,方可签发下道工序开工令,以防漏检。③定期组织联合工程质量大检查。(4)竣工验收阶段质量控制:此阶段重点抓尾项、合同界面、设备试运转、整改以及竣工图和施工技术资料的审查及单位工程质量竣工验收报告的编写,督促做好竣工检查验收的各项准备工作。施工项目质量控制过程及方法