激励员工标语

激励员工标语（精选6篇）

篇1：激励员工标语

清晨7问：

我今天的目标是什么？ 我的终极人生目标是什么？ 今天最重要的一件事是什么？ 我今天如何与周围的人相处？ 我今天要学哪些新知识？ 我今天要有怎样的心情？ 我今天怎样比昨天做的更好？ 夜晚7思：

我今天是否完成了我的小目标？ 我离我的大目标还有多远？ 今天发生的一切对我有什么好处？ 我如何才能做的更好？ 我今天做事情有没有全力以赴？ 我明天的目标是什么？ 7大生活信念：

今天，我开始新的生活！我是最棒的，我一定成功！我用微笑面对每一个人！

我爱我的事业、工作、家庭和朋友！我每天一定要进步一点点！我要立即行动，决不拖延！我要坚持到底、决不放弃、直到成功！

7大自我提醒：

人是为梦想而活，不是为金钱名利而诱！

你的内心改变了，你的世界也就改变！永远不要放弃对成功的追求！要让事情变好，先让自己变好！先处理心情，再处理事情！失败是从你放弃开始的！要认真、要快、要全力以赴！

篇2：激励员工标语

多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验

生活不会否定任何人，就怕自己否定生活

困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气

人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。

知识—需要智力健全的大脑和不断的积累 汗水—需要不辞辛苦的努力 灵感—抓住不断荫发的每一分灵感 机遇—抓住身边的每一个机会 增员增贤增人气

经营发展促业绩 壮志凌云谋发展

脚踏实地促增员 泰山压顶不弯腰

业绩榜上试比高 组织拓展根基牢

个人发展展望好

周周有举绩 月月有达成年年有收获 人人有发展

我成功-因为我志在成功 今天付出，明天收获 不要小看自己，人有无限可能

靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒 发奋努力的背后，必有加倍的赏赐 没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水

不要使一生庸庸碌碌匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。

理想的路总是为有信心的人预备著。

所有欺骗中，自欺是最为严重的。人生最大的错误是不断担心会犯错。把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。经验是由痛苦中粹取出来的。用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。

快乐不是因为拥有的多而是计较的少。

你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。你不能左右天气，但你能转变你的心情。孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。想像力比知识更重要。

漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。好好扮演自己的角色，做自己该做的事。

篇3：激励员工标语

新中国成立初期,为了保障国家经济的发展,加快工业化进程,提出了“国有资产”以及“国有企业”的概念。半个世纪后的今天,国有企业已经是我国国民经济里不可缺少的一部分。很多国有企业已经跻身成为世界最顶尖的公司,无论市场占有率或是企业规模,都已经领先于世界上大部分企业。但是,随着企业的不断扩大,员工逐渐增多,怎样去激励员工又成了国有企业的一大难题。“根据中国企业联合会等单位就国有企业改革的有关问题对全国1235位国有企业营业者进行了一次调查,82.64%的营业者认为‘激励和约束机制不足’是影响企业经营者队伍建设的主要因素,63.92%的营业者认为‘激励不足积极性没有真正发挥’是影响企业经营者发挥的最主要因素。”这充分说明,目前国有企业的激励机制并不完善。由于国有企业与私营企业在管理制度和经营情况上存在必然的差异,导致了国有企业与私营企业在员工激励机制上也存在一定的不同。其中私营企业的员工激烈机制灵活度更高。为了更好地了解私营企业员工激励机制的特点,我们选取华为公司为例,将其与国有企业的员工激励机制进行对比。

2 华为公司员工激励机制的主要内容

员工激励机制为通过有效的方法和管理,从而最大限度地激发员工的潜力。

(1)物质激励。在激励机制中,华为公司的员工激励机制将物质激励放在了首位,强调了多劳多得的概念,并且在具体的产品研发过程中,也实行了必要的物质奖励。这一点是国有企业的员工激励机制所欠缺的,特别是在物质奖励的力度上,国有企业较弱。

(2)精神激励。在员工激励过程中,精神激励主要在于鼓舞员工的士气,使员工能够融入企业,提高工作积极性,主动积极地为企业奉献。其中国有企业在精神激励方面占有优势,依靠工会和党组织开展了必要的精神激励。这一点私营企业有一定的差距。

(3)文化激励。文化激励主要指利用企业文化以及企业内部的文化氛围影响员工。在这一点上,国有企业有良好的企业文化氛围,这一优势是私营企业所欠缺的。华为公司经过多年的发展,也形成了企业独特的文化氛围,在文化激励上也取得一定的成效。

3 华为公司员工激励机制与国有企业员工激励机制的对比

(1)华为公司在员工激励机制下,员工的薪酬比国有企业员工更高。由于华为公司注重物质激励,在薪酬激励上做得比较出色,与同行业的国有企业相比,华为公司员工的薪酬水平较高,在总体的收益上也比较有保障,这一优势使得更多的年轻人倾向于选择华为公司这种企业工作。

单位:元/年

资料来源:华为技术有限公司年报及互联网统计。

(2)华为公司在员工激励机制下,员工的工作积极性得到了充分的调动。由于华为公司员工激励机制相对完善,对员工的工作积极性有着较强的调动,使得华为公司的员工能够尽职尽责地工作。这种良好的员工激励机制,值得国有企业学习,相对于华为公司,国有企业的员工激励机制还需进一步细化。

(3)华为公司在员工激励机制下,员工的职业规划更加合理。华为公司在员工激励机制中,对于员工的职业规划进行了深入的分析,不但根据员工的工作类别进行了未来职级的设定,同时也开发了员工的个人潜力,保证员工的职业规划能够更加合理。这一点是国有企业在员工激励机制中所需要学习的。

4 国有企业员工激励机制存在的问题

(1)激励方式单一。大部分国有企业采用一岗一薪的分级制度,只要在同一岗位上,无论工作成绩的好坏,都可以拿到基本相同的薪水。因此,员工的潜力并不能有效地激发出来。由于勤奋工作和偷懒得到的回报差距并不明显,这一制度更有可能引起员工的懒惰。

(2)缺乏与员工之间的沟通。目前,大部分国有企业已经成了世界最大的企业之一。由于公司规模太大,如何解决好员工和管理层之间的沟通问题,成了一个影响员工积极性的重要因素。由于普通员工和管理层之间差距巨大,很多精英员工的潜力并不能被发觉,管理层也不会把员工的意见放在心上,从而导致一个恶性循环,阻碍了国有企业的发展。

5 结论

通过本文的分析可知,在员工激励机制中,国有企业与私营企业各有所长。以华为公司为代表的私营企业在员工激励机制的制定和实行过程中,员工激励机制较为新颖,具有更强的可操作性,值得国有企业学习。私营企业也应学习国有企业员工激励机制的优点,做到取长补短。

摘要：在目前国有企业和私营企业发展过程中,国有企业与私营企业在激励机制的制定和实行上还有一定的区别,其中私营企业的员工激励机制更加灵活,产生的激励效果更好。如何学习并借鉴私营企业的员工激励机制经验,对于国有企业的发展具有重要意义。文章主要以华为公司的员工激励机制为例子,探讨了国有企业可以用更高效的方法激励员工。

关键词：国有企业,私营企业,华为公司,员工激励机制

参考文献

[1]刘刚.基于人本原理的企业激励机制研究[J].山西广播电视大学学报,2011(1).

[2]朱晓妍.股票期权激励机制在我国的应用[J].合作经济与科技,2010(2).

篇4：激励边缘员工

在国外管理文献中，与“边缘员工”这一术语最接近的是临时工（contingent worker）、低技术服务员工（low-skilled service worker）。最常见的边缘员工有：企业前台的接待员、打扫卫生的保洁员、门卫、信件收发员、保安、机场的行李搬运工、钟点工、短工等。另外，那些长期从事高度重复性低技术工作的员工也应被视为边缘员工。更全面地看，那些即将退休（心理不能正常转换，做一天和尚撞一天钟）、不求上进（能力高却混日子，或者满腔工作热情得不到他人的肯定因而产生抵触情绪甚至消极怠工）、升迁无望（虽然有资历与能力，但沟通协调能力、组织能力、自控能力仍有待提高）、非正常裁员的员工（因业务调整或突然发生财务危机）、对企业缺乏归属感、辅助岗位、能力无法胜任的员工，都可以视为边缘员工。他们之所以应当引起足够的重视，不是因为他们的满意能给企业创造出多少价值，而是因为他们的不满也许会给企业带来意想不到甚至是巨大的损失，会严重损害企业的核心价值。

边缘员工的特点

◎覆盖面广，劳动力市场供给充裕。不管是什么企业，上至高科技企业，下至街道小厂；不管该企业处在什么行业，制造业还是服务业；不管企业是什么规模，是跨国公司，特大型企业还是小企业，边缘员工都是普遍存在。

◎ 薪酬福利低。同主流员工相比，他们的薪水普遍较低，也没有办法享受主流员工的福利，员工权利比主流员工更少，如没有组织工会的权利，几乎没有晋升机会，在工作中没有自主决策和监管的职责等。

◎ 工作环境差。同主流员工相比，特别是那些具有高学历的“白领”、“金领”、“粉领”技术员工相比，他们这些“蓝领”员工的工作环境通常和脏、乱、差联系在一起，他们工作时间往往是更早出、更晚归，甚至不得不忍受严寒酷暑的折磨。

◎ 文化水平低。这些边缘员工与企业的核心员工相比，往往学历低、文化素养不够，因此在单位往往成为被轻视甚至是调侃的对象，似乎地位理所当然的低人一等，他们的作用往往得不到足够的重视。

◎ 企业认同感、归属感低，而流动性高。由于他们在企业中普遍地位低下，被排斥在主流企业文化之外。有的企业，边缘员工甚至在服装、午餐的就餐场所等方面都与主流员工有所区别，因而很容易被认作企业的“二等公民”。他们往往无法形成稳定队伍，辞职跳槽情况普遍，流动性很高。

边缘员工激励缺乏的危害

由于边缘员工不为企业创造出核心价值、带来直接的收益，他们的满意度往往没能得到企业人力资源管理部门的重视，甚至很多人想当然地认为，即使他们不满意也无关紧要。其实这种想法是错误的，他们也许不能给你带来很好的收益，但如果他们不满意，却具有极大损害企业价值的能力。

美国的一家航空公司对临时聘用的行李搬运工过于苛刻，引起他们的不满，在一段时间里故意将行李目的地标签乱贴，导致乘客行李配送混乱，引起天价索赔。该案例无论后来处理结果如何，对企业的形象都带来极坏的影响，短时间内无法有效恢复，即使恢复了所耗费的成本也是惊人的。

激励边缘员工的方法

有些企业认识到了边缘员工的价值，但如何有效激励他们却并非易事。由于边缘员工无法给企业直接创造利润，薪酬激励会涉及到一个管理成本的问题，提高他们的薪酬福利容易引起主流员工“水涨船高”般的比价效应。另外，由于边缘员工工作性质的限制，他们很难在企业的晋升阶梯中找到上升的路径。因此，传统的激励手段对边缘员工作用不大。对边缘员工的激励，应结合边缘员工和企业双方的特点，加以解决。

◎ 塑造尊重每个员工的组织文化。企业的高管首先要认识到边缘员工的重要性，要把边缘员工纳入到组织文化中来。对边缘员工的尊重应体现在细节和每个组织非边缘员工身上。这是因为企业的高管不一定直接与边缘员工有所接触，而企业的其他主流员工却有很多机会与边缘员工接触，他们的态度会直接影响边缘员工的满意程度。企业还应从培训着手，增进边缘员工对企业历史、文化的了解和认同。

◎ 要能公开认可边缘员工的价值。承认边缘员工的价值并让他们知道企业对他们的付出是认可的。这包括企业在合适的时候组织表彰大会，专门对他们的努力进行肯定。也可以在边缘员工中评选出明星员工或者优秀员工进行奖励，还可以在公司庆祝活动中，让边缘员工也参加。通过对他们价值的公开认可，加深边缘员工的自豪感和自尊心，达到让他们满意的目的。

◎ 加强边缘员工的技能培训。根据国外学者的研究，边缘员工的胜任力水平普遍偏低，他们普遍对目前的工作状态不满意。很多人不认为所从事的工作有多大前途，很多人甚至只把这份工作当跳板。他们当中的大多数最渴望获得的是技能培训以提高自己的就业能力。在这种情况下，如果公司能够给他们提供一定的职业技能培训，帮助他们改善自己的就业竞争力，必将在边缘员工工作期间提升他们对企业的投入程度。

◎ 明确、具体边缘员工的人力资源规划，将企业边缘化业务外包。边缘员工主要集中在企业的边缘化业务当中，如果能够将该任务外包出去，如公司的清洁、水电等外包给专业的物业公司，将极大优化企业的员工结构，简化对边缘员工的管理程序，最终达到减少边缘员工激励投入的问题。企业在确定边缘员工的来源时，应尽量选择一些优秀的人才代理公司，因为他们为此类员工提供有较好的薪酬水平。企业也可以根据自己对边缘员工的需求目的适当地进行补贴，特别是对于希望获得他们的特殊知识和能力的边缘员工。

篇5：激励员工横幅标语

No.1 今天工作不努力，明天努力找工作。

No.2 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

No.3 有品质才有市场，有改善才有进步

No.4 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

No.5 人若有志，万事可为

No.6 追求卓越，挑战自我No.7 人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

No.8 团队精神，是企业文化的核心

No.9 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

No.10 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

No.11 一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣

No.12 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

No.13 一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

No.14 一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷

No.15 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

No.16 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

No.17 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

No.18 性格决定命运，气度影响格局。

No.19 困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气

No.20 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

No.21 诚信立足，创新致远

No.22 市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一

No.23 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

No.24 客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

No.25 多一份挫折，就多一份人生的感悟；多一次跌打，就多一条抗争的经验

No.26 没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水

No.27 机会不会主动找到你，必须亮出你自己

No.28 人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多

No.29 产品的品牌就是品质的象征。

No.30 来料检验按标准，产品质量有保证

No.31 造物之前，必先造人。

No.32 人按素质分贵贱，薪以业绩为依据。

No.33 当仁不让，舍我其谁

No.34 工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

No.35 成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步

No.36 停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机

No.37 你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾

No.38 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

No.39 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

No.40 失败铺垫出来成功之路！

No.41 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

No.42 回避现实的人，未来将更不理想。

No.43 行动是治愈恐惧的良药

No.44 如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

No.45 提高售后服务质量，提升客户满意程度

No.46 如果你只是因工资而工作，你只会踏步；如果你工作而衡量工资，那么你会进步。

No.47 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人

No.48 没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

No.49 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

篇6：激励员工标语

2、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

3、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。

4、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。

5、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

6、诽谤别人，就象含血喷人，先污染了自己的嘴巴。

7、夫妇一条心，泥土变黄金。

8、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

9、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

10、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。

11、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

12、含泪播种的人一定能含笑收获。

13、行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。

14、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。