年政府工作报告极简要点版

年政府工作报告极简要点版（精选3篇）

篇1：年政府工作报告极简要点版

2020 年政府工作报告极简要点版 以下是 0 2020 年政府工作报告的极简版：月 22 日，李克强总理作政府工作报告，要点如下：

一、去年和今年以来工作回顾

国内生产总值 99.1 万亿元，增长 6.1% 在较短时间内有效控制疫情，保障了人民基本生活，十分不易、成之惟艰 公共卫生应急管理等方面暴露出不少薄弱环节 二、今年重要目标

没有提出全年经济增速具体目标 城镇新增就业 900 万人以上，城镇调查失业率 6%左右 现行标准下农村贫困人口全部脱贫、贫困县全部摘帽 三、今年部分重点工作 积极的财政政策要更加积极有为 稳健的货币政策要更加灵活适度 编制好“十四五”规划 抗疫：大幅提升防控能力，坚决防止疫情反弹。实施好支持湖北发展一揽子政策 财政：财政赤字规模比去年增加 1 万亿元，发行 1 万亿元抗疫特别国债 减税降费：预计全年为企业新增减负超过 2.5 万亿元

就业：清理取消对就业的不合理限制，促就业举措要应出尽出 创新：深化新一轮全面创新改革试验 消费：支持电商、快递进农村。拓展 5G 应用 投资：拟安排地方政府专项债券 3.75 万亿元，中央预算内投资安排6000 亿元 金融：大型商业银行普惠型小微企业贷款增速要高于 40% 脱贫攻坚：加大剩余贫困县和贫困村攻坚力度 农业：新建高标准农田 8000 万亩 教育：扩大高校面向农村和贫困地区招生规模 社保：扩大低保保障范围，对城乡困难家庭应保尽保 开放：筹办好第三届进博会。共同落实中美第一阶段经贸协议 港澳台：建立健全特别行政区维护国家安全的法律制度和执行机制

篇2：年政府工作报告极简要点版

万科企业股份有限公司成立于1984年5月, 是目前中国最大的专业住宅开发企业。凭借公司治理和道德准则上的表现, 公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号, 2008年入选《华尔街日报》 (亚洲版) “中国十大最受尊敬企业”。

万科于1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司, 持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构, 使公司赢得了投资者的广泛认可。在过去二十年里, 万科营业收入复合增长率为31.4%, 净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。

万科于1988年进入房地产行业, 1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。截至2008年末, 业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套, 在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%, 其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。

二、会计分析

(一) 主要项目的数据变化 (见表1)

单位:万元 (人民币)

(二) 发生变化的原因

1、营业总收入

2007-2008年, 营业收入增长了15.38%;2008-2009年, 营业收入增长了19.25%。总体上来看, 这三年里, 万科的总体经营水平有所上升。值得一提的是, 在2008爆发了世界性的金融危机之下, 万科的营业收入仍呈递增上升的趋势。这一切的利润驱动因素来自于万科的销售策略的改变, 主要通过三种销售策略来应对当时低迷的房地产市场:降价;折扣;追求销售速度;追求套现。

2、财务费用

2007-2008年, 财务费用增长45.3%;2008-2009年, 财务费用下降了12.72%。2008-2009年, 财务费用的减少是因为不可资本化的借款减少。

3、营业利润

2007-2008年, 营业利润下降了16.83%;2008-2009年, 营业利润增加了36.46%。由于2007-2008年的财务费用等营业成本的增加企业的营业利润反而下降了, 2008-2009年不可资本化的借款减少使得财务费用下降, 营业利润有了显著的提高。

4、应收账款

2007-2008年, 应收账款增加了6.69%;2008-2009年, 应收账款减少了22.71%。这主要是因为在2008年万科采用套现的销售策略, 在市场较为低迷的时候, 通过加快回收现金, 来维持其现金流的稳定性, 所以, 2008-2009年万科的赊销业务减少, 转而现销业务量增加。

5、存货

2007-2008年, 存货增加了8.48%;2008-2009年, 存货减少了35.51%。在2008-2009年万科采用促销的方式, 大大降低了存货的积压率, 导致库存减少。

(三) 2008年与2009年的资产、负债和所有者权益的总体比较

第一, 企业资产规模有小幅上升, 增长了8.71%, 其中货币资金增长较大, 说明企业的资金投入加大, 处于发展时期。但其中其他应收款, 投资性房地产和固定资产有所下降, 且其他应收款降幅较大。

第二, 企业负债规模比较稳定, 上升7.83%, 虽然负债资本在增加, 但还在企业可承担的范围之内。其中, 流动负债下降21.55%, 非流动负债上升62.06%。非流动资产远远小于非流动负债, 企业的长期偿债能力将受到一定影响。

第三, 流动负债中短期贷款降幅很大, 表明企业的利息负担减少, 对企业的支付能力、周转状况有一定积极影响。应付职工薪酬增长了129.17%, 虽然增加了企业的负债风险, 但有利于增强企业向心力与凝聚力, 调动职工劳动积极性, 提高效益。

第四, 企业所有者权益上升9.65%, 主要由于盈余公积和未分配利润的增多, 这将使股东认为分红处于上升趋势, 从而促进企业发展, 但如果企业资金紧张, 可能采取不分现金股利的政策。

(四) 结论

通过会计分析, 我们看到, 2008-2009年万科的竞争战略较之前有所变化。原先, 万科采用的是产品差异化的战略, 而由于2008年的金融危机, 万科由差异化战略转为成本领先战略, 出现这一转变, 并不是战略没有的到贯彻执行, 而是宏观经济形势的变动使得万科采取了相应的战略转变。下面, 我们将通过财务分析, 来判断万科这一战略转变是否带来了成效。

三、ROE、营业资产收益率和净财务杠杠指标的分析———盈利能力的解析

(一) 计算过程

1、2007年相关费用计算

税后净利息费用= (利息费用-利息收入) × (1-税率) =374768996.91× (1-25%) =281076747.7 (元)

税后净营业利润=净收益+税后净利息费用=5317500817.82+281076747.7=5598577565.5 (元)

债务净额=附息负债总额-现金和有价证券= (1104850000+110258290.41+1 6 3 6 2 0 7 9 8 4 0.2 1+7 4 8 8 6 7 6 9 0 3.6 5) - (1 7 0 4 6 5 0 4 5 8 4.3 1+4 8 8 8 4 4 1 1 4.1 6) =7530516335.8 (元)

净资产=净资本=债务净额+股东权

税后实际利息率=税后净利息费用/净债务=281076747.7/7530516335.8=3.73%

税后净营业利润率=税后净营业利润/销售收入=5598577565.5/35385211721.76=15.82%

营业资产周转率=销售收入/营业资产=35385211721.76/36743778906.5=96.30%

营业资产收益率=税后净营业利润/净资产=5598577565.5/36743778906.5=15.24%

差价=营业资产收益率-税后实际利息率=15.24%-3.73%=11.51%

净财务杠杆=债务净额/股东权益=7 5 3 0 5 1 6 3 3 5.8/ (6 8 7 2 0 0 6 3 8 7+5 3 9 5 4 7 0 1 5 6.3 8+4 0 3 2 9 0 6 2 1 7.6 8+12912879809.64) =25.78%

ROE=营业资产收益率+差价×净财务杠杆=15.24%+11.51%×25.78%=18.21%

2、2008年相关费用计算

税后净利息费用= (利息费用-利息收入) × (1-税率) =681640906.16× (1-25%) =511230679.62 (元)

税后净营业利润=净收益+税后净利息费用=4639869152.73+511230679.62=5151099832.35 (元)

债务净额=附息负债总额-现金和有价证券= (4601968333.32+219884034.75+9 1 7 4 1 2 0 0 9 4.8 3+5 7 6 8 0 1 5 9 9 7.0 1+13264374576.45) - (19978285929.92+167417894.55) =12882659211.89 (元)

净资产=净资本=债务净额+股东权益=12882659211.89+ (10995210218+6 5 8 1 9 8 4 9 7 8.1 4+6 1 8 4 2 7 7 9 8 6.6 6+8789675978.64) =45433808373.33 (元)

税后实际利息率=税后净利息费用/净债务=511230679.62/12882659211.89=3.97%

税后净营业利润率=税后净营业利润/销售收入=5151099832.35/40742403900.84=12.64%

营业资产周转率=销售收入/营业资产=40742403900.84/45433808373.33=89.67%

营业资产收益率=税后净营业利润/净资产=5151099832.35/45433808373.33=11.34%

差价=营业资产收益率-税后实际利息率=11.34%-3.97%=7.37%

净财务杠杆=债务净额/股东权益=1 2 8 8 2 6 5 9 2 1 1.8 9/ (1 0 9 9 5 2 1 0 2 1 8+6 5 8 1 9 8 4 9 7 8.1 4+6 1 8 4 2 7 7 9 8 6.6 6+8789675978.64) =39.58%

ROE=营业资产收益率+差价×净财务杠杆=11.34%+7.37%×39.58%=14.26%

3、2009年相关费用计算

税后净利息费用= (利息费用-利息收入) × (1-税率) =540294331.74× (1-25%) =405220748.81 (元)

税后净营业利润=净收益+税后净利息费用=6430007538.69+405220748.81=6835228287.5 (元)

债务净额=附息负债总额-现金和有价证券= (1188256111.11+122643721.1+1 7 5 0 2 7 9 8 2 9 7.1 1+5 7 9 3 7 3 5 8 0 5.1 4+7 4 4 0 4 1 4 3 6 6.7 8) - (2 3 0 0 1 9 2 3 8 3 0.8+740470.77+163629472.66) =8881554527.01 (元)

净资产=净资本=债务净额+股东权益=8881554527.01+ (10995210218+8 7 3 7 8 4 1 4 3 6.8 5+8 8 0 8 3 9 8 7 4 4.0 5+8810634404.85) =46233639330.76 (元)

税后实际利息率=税后净利息费用/净债务=405220748.81/8881554527.01=4.56%

税后净营业利润率=税后净营业利润/销售收入=6835228287.5/48645027486.5=14.05%

营业资产周转率=销售收入/营业资产=48645027486.5/46233639330.76=105.2%

营业资产收益率=税后净营业利润/净资产=6835228287.5/46233639330.76=14.78%

差价=营业资产收益率-税后实际利息率=14.78%-4.56%=10.22%

净财务杠杆=债务净额/股东权益=8 8 8 1 5 5 4 5 2 7.0 1/ ( (1 0 9 9 5 2 1 0 2 1 8+8 7 3 7 8 4 1 4 3 6.8 5+8 8 0 8 3 9 8 7 4 4.0 5+8810634404.85) =23.78%

ROE=营业资产收益率+差价×净财务杠杆=14.78%+10.22%×23.78%=17.21%

(二) 小结

从表2中, 我们可以清晰地看到, 2007-2009年万科的ROE呈现先减后增的变化趋势。通过将ROE分解成营业资产收益率和财务杠杠收益这两个指标, 我们可以进一步分析ROE的驱动因素, 即产品市场和金融市场对ROE的贡献大小。解析如下:

2007-2008年, ROE下降了3.95%, 其中, 营业资产收益率下降3.9%, 财务杠杆收益下降了0.05%。因此, ROE的下降主要是由于营业资产收益率的下降造成的, 体现了2008年万科的产品经营效率的下降, 这与2008年的全球金融危机密切相关。但值得一提的是, 万科由于在财务战略上较为充分考虑财务风险以及多样化的融资策略, 使得2008年的财务杠杆收益没有太大变化。这也在一定程度上遏制了ROE的大幅下降。

2008-2009年, ROE上升了2.95%, 仅比金融危机之前的水平相差了1%。其中, 营业资产收益率上升了3.44%, 财务杠杆收益下降了0.49%。因而, ROE的回升主要依赖于营业资产收益率的回升, 这与万科在2008-2009年积极实施降价、促销、控制土地的扩张等措施是分不开的。另一方面, 由于万科大量采用现销, 加快现金的回笼, 财务战略略显保守, 故财务杠杆收益反而下降。还有一个原因就是万科财务战略侧重于理性的财务战略。

综上所述, 在金融风暴来临之际, 万科适时转变竞争战略, 采用成本领先战略, 在此战略的引导之下, 万科的ROE并没有大幅下降, 并且在2009年就恢复到金融危机之前的水平。而且从整个行业来看, 房地产行业的四大巨头, 在2007-2009的ROE排行榜上, 除了2008年, 万科都领先于招商、保利和金地, 位于整个行业的榜首, 这也从侧面佐证了万科的成本领先战略的奏效。

四、评估经营管理水平分析

(一) 收入管理

1、评价指标———销售毛利率

2007年:销售毛利率= (销售收入-销售成本) /销售收入= (35385211721.76-2 0 5 4 1 8 9 8 5 0 8.6 9) /3 5 3 8 5 2 1 1 7 2 1.7 6=41.95%

2008年:销售毛利率= (销售收入-销售成本) /销售收入= (40742403900.84-24897774614.81) /40742403900.84=38.89%

2009年:销售毛利率= (销售收入-销售成本) /销售收入= (48645027486.5-34514717705) /48645027486.5=29.05%

2、分析

由表3可知, 2007-2009年销售毛利率一致下降, 由其是2008-2009下降的幅度较大, 而从销售成本的对比中, 看到其变化的趋势与销售毛利率是一致的。这体现了万科的战略转型, 而非是其成本控制力度的下降所致。因为在成本领先战略下, 企业的成本占比会比较大。也说明了万科对成本领先战略的执行力度也是很强的。

(二) 费用管理———销售费用和一般管理费用

由表4可知, 2007-2008年的费用管理水平基本不变, 但在2009年费用管理效率提高了2.24个百分点, 说明万科在成本费用管理上的措施的到成效。

(三) 税务筹划

由表5可知2007-2009年平均税率呈下降的趋势。其中, 2007年的税务筹划相对较差, 但在2008和2009年却得到了较明显的改善。虽有下降趋势, 并不代表万科的税务筹划做得好, 万科的平均税率仍维持在一个比较高的水平上, 未来仍需要运用有效的税务筹划技术。

(四) 小结

由表6可知, ROS在2007-2009年, 先减后增。其中, 2008年降低了3.64个百分点, 主要是由于销售能力的降低引起的;2009年上升了1.81个百分点, 除了降价扩大市场份额外, 还有一个原因就是费用管理水平的提高。

五、总结

篇3：年政府工作报告极简要点版

社会责任报告自诞生以来，经过忠实地记录、透过企业独特视角的聚焦与放大，不仅帮助他人了解到企业存在的价值和社会意义，帮助员工挖掘到本职工作所带来责任价值，更帮助到企业的合作伙伴，让利益相关方了解到企业工作的价值和意义，同时，也为顾客提供了一个多角度、近距离观察企业的真实样本。

《无限极2013年度企业社会责任报告》对无限极的企业社会责任观念是否得到提升以及认知的改变是否会影响责任的实践等诸多关于社会责任的疑问给予解释和见解。

无限极认为，企业要想基业长青，永续经营，就必须跳出企业自身的框架，站在整个生态圈的视角来思考。一家企业，如果能够发挥自身独特的资源和优势来解决社会的热点问题，不仅有利于社会的进步，也有益于社会进步成本的降低，更有利于企业价值的体现。

如今，提升全民健康水平、大力发展健康服务产业已成为社会发展的新需求。在新的责任视角下，无限极从企业文化与健康理念为企业独特优势的视角提出，将以“健康责任”作为与社会关联的突破点，通过健康+五大责任内容（品质、员工、伙伴、环境与社区），将企业社会责任引入到企业的战略层面，构建一个具有企业社会责任的企业生态圈和价值链。

北京大学社会责任与可持续发展国际研究中心执行主任于志宏表示：“7年间，无限极企业社会责任发展犹如其所倡导的‘直升机思维，从发动引擎到不断跃升。透过报告，无限极企业社会责任之路实现了从零散到系统、从自发到自觉的转变。今天，无限极企业社会责任已经开始了向责任生态发展的探索，这将进一步促进企业和社会共同可持续发展。”

“面对零售业的重大变革，苏宁更加坚信，和谐的利益相关方关系是苏宁转型发展的源泉。在一次次的沟通中，苏宁的互联网零售战略及其价值，得到了越来越多的理解与支持。”

——苏宁云商集团股份有限公司董事长张近东在《阳光使命——苏宁云商2013年度企业社会责任报告》致辞中表示，转型互联网零售的苏宁，将进一步把企业资源最大限度地市场化和社会化，打造一个共赢的平台，为消费者提供最丰富的产品和最优质的体验。

“今年是李锦记成立126周年，李锦记将继续运用自身的专业优势和百年经验，竭力改善并解决社会、环境和员工等方面的问题，更好地履行企业的社会责任。同时，我们将一如既往地坚持‘思利及人的核心价值观，将李锦记自身价值理念和所有利益相关方共享的同时，争取为各利益相关方创造更多的价值。”

——李锦记酱料集团主席兼行政总裁李惠中在《2013年度李锦记酱料集团的企业社会责任报告》发布会上如此表示。此次是李锦记连续第四年发布企业社会责任报告，通过每年发布企业社会责任报告，李锦记定期审阅自身的企业社会责任履责行为。

“随着本行规模的不断扩大，我们深切感受到伴随而至的责任与机遇。我们和客户、股东、商业伙伴、员工、社区与时俱进，协同发展，并将此核心价值融入我们的业务运营中，这是东亚中国全体员工共同努力的目标，也是促进本行审慎经营业务的原动力，更是驱动我们向社会做贡献的源泉。”

——东亚中国执行董事兼行长关达昌在《2013东亚中国企业社会责任报告》发布会上如此表示。本次报告是东亚中国连续第六年发布的年度社会责任报告。

“中国新型城镇化的建设之路，任重而道远，我们相信，在倡导绿色发展的今天，伊顿将有更多的用武之地。未来我们将一如既往地积极履行企业社会责任， 并携手各行业领域的有识之士共同应对能源发展和动力管理等挑战，服务于中国，贡献于中国。”