打破规则初三优秀作文

打破规则初三优秀作文（通用11篇）

篇1：打破规则初三优秀作文

春秋战国时期，赵武灵王励精图治，准备进行军事改革，富国强兵。赵武灵王效仿少数民族，将乘坐战车改为直接乘坐马匹，将士兵上战场所着长袍改为不影响动作的短衣，以增加机动性，这一改革却遭到当朝许多大臣的强烈反对，认为效仿蛮族，有失体统。赵武灵王力排众议，坚持改革。结果赵国的骑兵所向披靡，势如破竹，锐不可当，使赵国一跃而成为军事强国。

赵武灵王可算是打破传统，不守规则了，可他却赢得了国家的强大。

再看看当年法军的滑铁卢一役吧。决战前昔，拿破仑将三分之一的部队交给格鲁希元帅追击普鲁士。格鲁希元帅一生恪尽职守，兢兢业业，对皇帝的话惟命是从。结果决战之际，拿破仑指挥的法军与威灵顿的英军在滑铁卢打得昏天黑地，尸横遍野，血流成河。打得双方都焦头烂额，无力再战之时，只要格鲁希在听到决战的枪声后放弃追击，策马赶往战场，滑铁卢之役也非今天的面貌了。可格鲁希对这三个小时的路程犹豫了一下，决定遵守皇帝谕旨，继续追击。拿破仑终于在无边的等待中输了战争，纵使格鲁希在失败后表现出一切英雄的品质也回天乏术。

格鲁希遵守了规则，遵守了皇帝的谕旨，可他输了战争的胜利，成为了滑铁卢的罪人。

有时候，规则是需要被打破的，没勇气打破规则者最终只会是一个平庸的人，而打破规则却能创造出奇迹，创造出英雄。

规则是人创造的，打破规则则是另一种创造。正如尼采所说，我们先需要骆驼精神承载一切传统，接着需要狮子精神打破这些规则，在打破规则中创造。因此，只有不断创造，打破旧的规则才能创造奇迹，社会才会不断进步，人才能成为伟大的人。

篇2：打破规则初三优秀作文

在我们身边的最普通最常用的“蓝吉列”刀片，它的创始人坎普就是一个不折不扣的“创新达人”。

第一次世界大战前夕，吉列刀片被发明了出来，而本来只受男人们欢迎的刀片再加上战况紧急，销路一直不是很好。这时坎普发现必须“打广告”促销。他没有像那些普通的商人做一些折扣而是利用这种刀片小巧的优点，把它当做军需品免费分发给了美国大兵，而美国大兵来自美国的各个大州，果然战争刚一结束。吉列刀片就领导了美国的“刀片产业”。

创始人坎普既没有像往常一样做折扣，也有没有做赠品。他突破了商人的规矩，没有随大流而行。我想也许这就是吉列刀片风靡美国创下了市场占有率百分之八十奇迹的秘诀吧!

经过很多次成功的坎普。不断创新，让女士也”爱“上了”剃须刀

原来在19很多女孩子愿意穿上漂亮的舞裙，穿上珍贵的跳舞鞋跳舞。但是欧洲人的体毛较重，穿上那些表演用的衣服有些不雅，所以一些女孩子不敢跳舞。坎普却利用了这一特点。改进了吉列刀片用细小的小铁片作为刀身，即锋利又不会伤及身体。果真这种刀片一上市供不应求。就这样吉列刀片公司彻彻底底的”统一”了刀片世界。

篇3：打破规则初三优秀作文

John Legere, 美国电信行业中一位从着装到行事风格都非常前卫的行业领袖, 一直以来以“毒舌”的形象不停地向美国传统三大运营商叫板。这位总是西装内穿着企业标志色——粉红色T恤的长发CEO说:“我要给Verizon、AT&T和Sprint一个信号——让他们放弃收取客户超流量套餐的高额费用”。他说他为此从2014年发起的网上请愿书目前已经获得了26万的支持者。John Legere就是美国原第四大、现第三大运营商T-Mobile的CEO。

伴随着技术和商业模式的迅猛发展, 互联网企业实现了对电信行业的重新定义和构建。“去电信化”逐渐被各方力量所提及, 其中不乏雄心勃勃、期望能够通过这一方式实现超常规发展的运营商, 他们中最典型的代表就是T-Mobile。到目前为止, 似乎也没有人能够说明清楚, 什么是运营商应该有的“规则”, 但一直以“行业先锋”自居的Legere在过去两年确实有不少让人感觉“出格”的行动, 例如“流量不清零”、“国际漫游免费”。

借助“去电信化”实现逆袭

2013年3月, T-Mobile启动了“Un-carrier (去电信化) ”战略, 鼓励用户改变和运营商之间原有的商务关系及手机使用习惯。随后, T-Mobile推出了一系列在该战略框架之下的活动, 包括Simple Choice无合约无补贴套餐、JUMP手机升级计划、取消国际漫游费、替用户支付解除协议费用、定向音乐免流量费、Wi-Fi网络通话优先、数据套餐不清零等。

在“去电信化”的进程中, T-Mobile得到了“规则破除者”的称号。然而, 这些举动是否有效?投资者是否认同?这种做法为行业找到了新的出路, 还是在追求短期利益而牺牲了行业的长期发展基础?

传统电信服务质量指标体系包括两部分内容:一是服务性能指标, 如用户满意度、业务开通时限、故障率及修复时限、计费查询和提供用户明细话单等;二是网络性能指标, 主要包括呼叫接续时延、信息传递质量、通话保持性能、用户接入能力、呼损、计费准确率、网络可靠性等。

然而这些过去被运营商视为核心竞争力的因素正在随着互联网的发展而逐渐淡化。从服务性能指标来看, 客户满意度基本不会取决于网络承载的快速和稳定, 而在于应用功能和实用性;至于计费账务这些容易产生满意度纠纷的领域, 则由于互联网企业的免费策略而被绕过。从网络性能指标来看, 分布式的互联网抗击打能力远强于集中式的电信网络, 而随着数据技术的发展, 原先的数据网络时延、流量管理等问题也得到了有效解决。这个时候再比较“端到端的服务质量”, 不知道电信运营商是否还能够底气十足。

回到“去电信化”的概念, 从不同的出发点我们也可以有不同的理解。较为保守地看, 改造集中于产品服务等领域, 推出一些和互联网企业相竞争的产品和服务, 保持对未来业务领域的跟踪和资源投入。“去电信化”是在用互联网分布式、开放性、极度关注客户服务体验和真正关心客户满意度的思想, 改造电信运营商的组织结构、运作流程、产品和服务体系、资源投入领域决策机制等, 将“互联网基因”植入运营商。尽管这种方式已经相对激进, 但主营收入仍然来自话音和数据承载领域。

从效果来看, 一方面T-Mobile利用互联网企业常用的营销方式和手段迅速形成较大影响力, 吸引客户广泛参与;另一方面T-Mobile利用差异化的营销和服务手段, 为客户提供有别于传统运营商的产品。根据2014年的统计数据, 实施“去电信化”活动后, T-Mobile用户数增长了接近800万, 移动服务收入增长近17.3%。

单就T-Mobile股价变化情况来看, 除了2014年第三、第四季度出现过下降之外, 总体上都保持了较高的增长速度。尤其是从2015年开始, 投资者对T-Mobile的信心爆棚。“去电信化”的一系列举措取得良好的效果。与竞争对手对比来看, T-Mobile自实施“去电信化”战略后股价一路走高, 和Verizon及AT&T形成了鲜明的对比, 这在竞争激烈的美国电信市场实属不易。截至2015年6月底, T-Mobile收入从71.9亿美元上升至81.8亿美元。与此同时, 第二季度用户数又新增了210万。

T-Mobile的“去电信化”五大举措

T-Mobile“去电信化”战略的一些具体举措如下。

无合约套餐改变资费结构

2013年T-Mobile推出了名为“Simple Choice”的无合约、无限量话音和短信新数据套餐。该套餐全面突破了当时盛行的移动宽带业务营销方式, 不再以高额手机补贴吸引用户签订长期合约, 而且只向数据流量业务收费, 免费赠送无限量的话音和短信业务。

这一套餐的特点在于如下几个特征同时具备:用户不必签署具有在网时间限制的服务合同, 话音和短信无限量赠送, 预付费和后付费资费标准相同。

T-Mobile推出的套餐主要基于如下两点考量:第一, 未来的应用、内容都存在多种类型移动终端接入、海量数据处理需求, 话音只是其中的需求之一, 因此在设计定价计划时费用结构以满足数据流量为主, 而不再是传统的“话音资费+增值应用+数据流量使用费”的思路;第二, 自从2012年Verizon和AT&T推出数据共享计划以来, T-Mobile面临大量合约客户流失的风险, 因此通过向预付费客户等提供共享数据套餐计划, 希望能够对市场份额展开有力抢夺。

T-Mobile的数据套餐还包括了针对家庭客户的计划。该套餐只向数据流量业务收费, 免费赠送无限量的话音和短信业务, 并且根据家庭中所需线路数提供不同的套餐标准。

在语音时代, 数据流量并不是一种可以单独售卖的资源——它必须依托于受客户喜欢的“增值业务”才能够卖出价钱。然而互联网时代的到来, 逐渐宣告了这种模式的弱化甚至消亡。以数据为中心的消费计划设计基于这样的考量:当前乃至未来的应用内容都存在多种类型的移动终端接入、海量数据处理需求, 话音只是其中的需求之一, 因此在设计定价计划时费用结构的考虑重心也应改变。通过这一方式, 运营商大大带动了客户的数据使用习惯。

定向流量改变内容运营方式

T-Mobile推出定向流量Musicfreedom项目, 客户只要选择相应套餐就可以免费使用该音乐服务, 而且产生的流量不计入流量套餐。

在定向流量模式中, 运营商与第三方公司签署协议共同为最终用户提供服务。当用户访问这些公司的网站或数字内容时, 运营商将不再对用户流量进行收费, 而由该第三方公司提供“资助”。作为回报, 第三方公司可有效提升用户关注度, 扩大产品知名度, 与客户进行有效沟通等。通过这种后向流量的销售方式, 流量销售可能会被提升为客户销售渠道、服务渠道、满意度调查渠道、公益服务提供渠道等附加价值更高的产品销售。

通过这一方式, T-Mobile将流量赋予附加价值, 是流量经营的一个重要创新。此外, T-Mobile还能够通过这样的合作方式积累媒体及内容运营的经验, 拓展其在价值链上的地位。不过在严苛的网络中立原则下, 这一种后向流量模式或许会遭遇政策障碍。

不论如何, 这种后向流量模式将会是运营商寻求更多合作伙伴、构建竞争优势的方向。

灵活变更套餐改变服务周期

T-Mobile推出“Jump on demand”服务, 客户在一年内有两次机会可以升级自己的手机。

通常运营商与客户协商一定的服务周期, 在此服务周期内客户向运营商交纳约定资费标准的费用, 运营商从中拿出一部分来补贴客户的终端或是赠送入网礼品。在这个周期内, 客户被合约“捆绑”, 终端不能随意更改。T-Mobile的做法是自带终端入网或者一次性付清智能终端费用的用户可以不签署长期服务合同。不管是预付费还是后付费, 业务资费标准是一样的。同时, T-Mobile套餐取消了终端补贴, 全价销售i Phone等高端手机产品。

这样一来, “合约用户具备更高的忠诚度和ARPU从而具备更高价值”的传统运营商观念发生了变化。T-Mobile提供的方案更类似于在自由环境中提供给客户自主选择的空间。

流量不清零改变资费设计规则

T-Mobile推出了Data Stash业务, 客户没有使用完的套餐内流量可以在12个月内不清零。

从2012年开始美国运营商就陆续推出共享数据计划。共享数据计划允许客户将自己的互联网数据流量分配给手机、i Pad和其他移动设备, 高价售卖数据流量, 不限话音和短消息。客户一般对自身的数据消费情况, 包括家庭的数据消费情况均有一定认识。真正套餐和使用习惯不匹配的客户, 在看似数量巨大的套餐客户中只占一小部分。因此T-Mobile流量不清零的损失在一定的范围之内。另一方面, T-Mobile与AT&T的流量不清零政策相比, 客户感知更好。AT&T的剩余流量只能继续滚动使用一个月, 而T-Mobile的剩余流量可以使用12个月, 而且再下一个月的流量使用中优先使用的是流量套餐之内的流量。也就是说, AT&T的客户如果流量使用习惯或使用行为未发生巨大的变化, 在下一个月没有用超, 这些多出来的流量还是会清零。如果客户的流量超出了套餐内流量, 那么AT&T所损失的也只不过是类似运营商提供的“流量加油包”之类的套餐外新增流量套餐。然而T-Mobile的政策就显得更加清晰, 消除客户消费心理负担的作用更为明显。

推出Wi-Fi服务自分流量

T-Mobile推出个人Cell Spot路由器及基于该路由器之上的Wi-Fi网络话音服务。虽然美国不少有线宽带运营商出于低门槛进入移动通信市场、分流数据业务的目的, 而积极进入Wi-Fi市场, 但作为移动通信运营商的T-Mobile推出这样的服务还是显得非常大胆。

T-Mobile为客户提供免费提供Cel Spot路由器 (交纳25美元的押金) 。该路由器支持Wi-Fi呼叫功能, 也就是说客户可以在家里路由器的Wi-Fi网络覆盖区域使用该网络打电话, 降低话音业务支出。与此同时, T-Mobile宣布与航空Wi-Fi网络服务提供商Gogo建立合作关系, 为客户提供免费的空中无线数据服务。

业界认为, 此举将帮助德国电信快速搭建补充网络, 在流量激增的情况下进一步挖掘移动数据业务的价值;不过如果Wi-Fi网络形成规模将会分流T-Mobile的流量造成价值流失。从实际运营的角度来看, 这两种可能性都存在, 确实一定数量的流量转移到了单价相对较低的Wi-Fi网络中, 但由于消除了消费者消费顾虑、带来消费量的增长而实现了弥补。更不用说通过这种手段, 德国电信的差异化网络覆盖形成了在市场上独特的竞争优势。

撼动但不可替代“规则维护者”

行业内支持“去电信化”的一个重要观点是“利润率过高论”。法国电信的“规则破坏者”Free就曾经举出零售业超市的利润率大概只有2%、3%, 期望证明低价、低利润率也能够成功运营, 这种理解忽视了产业发展所需的必要资源。在目前通信信息化结合、互联网应用日趋丰富、客户对流量需求日益增长的背景下, 运营商若要保证客户真正的服务质量和服务产品的创新性, 就需要投入更多成本。将眼光简单地集中在通信基础服务上, 就会对产业的发展产生误判, 对资源投入产生较低预估, 产业的发展也会因为这种短视和急功近利的行为遭到破坏。

另一个观点是“去封闭论”。持这种观点的人认为运营商的封闭和垄断阻碍了行业的发展, 互联网基于自由理念的开放, 使得信息行业快速发展。因此必须革运营商的命, 打破垄断实现开放。这样的理解未免过于简单化而很容易被情绪化的舆论所误导。问题或许部分存在于我们对“垄断地位”模糊的态度。

还有一种“运营商傲慢论”, 认为运营商因长期缺乏竞争而形成了傲慢行事的态度, 缺乏对客户体验的尊重和对行业变化的适应意愿, 因此有义务帮助这些“迷途”的运营商们走入正轨——充满了救赎堕落者的“高尚”情怀。

在T-Mobile推出“流量不清零”政策后, Verizon的CFO Fran Shammo称:“我们是行业领导者而非行业跟随者”, 意即Verizon不需要对T-Mobile的政策做出针锋相对的应对。这个反应被T-Mobile解读为“Verizon在忽略他们的客户, 忽略公平, Verizon的傲慢达到了新的高度”。AT&T对T-Mobile“流量不清零”政策的反应是推出了流量失效期增加一个月。T-Mobile对此的评价是:“AT&T没有给出认真的反应”, 换句话说, 还是傲慢。

可以看到, 无论是“利润率过高论”、“去封闭论”, 还是“运营商傲慢论”, 提出者都是希望行业能够有结构性变化、从中获得发展的角色, 也就是“规则的破坏者们”。而他们提出的新规则就是“没有规则”——自由、开放、平等、分布式、去集中、中立等。

这与美国的公共管理制度意识形态很有共通之处。美国非常重视构建自由开放的市场竞争体制, 因此美国管制政策的设计对行业垄断的打击作用很明显——也就是非价格性的行业壁垒基本上都会第一时间被“拆除”。在这样的指导思想下, 运营商的规则被打碎似乎有支持的力量。

篇4：打破桎梏 重建规则

随着制造技术日趋成熟以及利润率越来越低，传统的占据市场优势的欧美日企业已经逐渐退出一线的产品制造和开发环节，甚至出现了惠普在PC业务上的犹豫不决，以及日欧产业巨头的合并或出售。正是抓住了动荡年代的机遇，大中华地区成为新的IT产业发动机，2011年也成为不折不扣的中国年。

作为中国IT企业的骄傲，联想成为2011年最耀眼的明星。除了占据本土优势，继续扩大在大陆市场的领先优势，我们看到了联想在其他领域中的改进与提高。联想在成熟市场（美欧日）中借助Think和idea双品牌重拾上升势头，以及在新兴市场（金砖5国）高歌猛进，让他越来越成为成熟且全球化的企业。特别是随着乐Phone及乐Pad手持终端产品的推出及市场影响力增加，联想已逐渐从单纯的PC业务涉足更多类型的消费电子产品，由此变得更加多元和立体。

明基是较早涉足自有品牌推广的中国企业，在同行们还在争夺OEM订单为他人做嫁衣之时，“BenQ”已然开始了独立的品牌建设之路。借助整体集团的优势，近年来明基在显示终端设备上领先业界推出了多种规格的产品，宽屏笔记本电脑让我们记忆犹新，而2011年，以游戏玩家为目标客户的“电竞”显示器、率先推出广视角大尺寸的VA+LED显示器，都获得了很好的市场反馈。

篇5：初中作文：打破旧规则

然而，在一些重大事件发生的时候，在正义与邪恶的较量中，在危机降临的时候，在那些懦弱的“好孩子”、体面的“优秀生”们不知躲在哪里的时候，他们却能义无反顾地挺身而出，直视危险，勇敢地战斗在第一线，展现出他们独特的魅力，释放出炫目的光辉。这正因为他们不仅聪明、正直，还勇于打破成规。

其实，世事大概就是这样，不能一味地循规蹈矩，因为换一个角度来看，换一种方式来做，事情有可能发生不同的变化。司马光砸缸救人的故事妇孺皆知，司马光从地上捡起一块大石头，使劲向水缸砸去，水缸破了，缸里的水流了出来，被淹在水里的小孩才得救了。正是司马光打破了“入缸救人”这种思维常规，选择“破缸放水救人”，这才救出了那个孩子。

由此可见，打破成规需要换个角度思考的智慧。同时打破成规也需要勇气。如果没有勇气，再想打破成规又能怎样?还不是摇摇头，撇撇嘴，就此作罢。如果汤姆·索亚没有勇气，又怎能机智地战胜大坏蛋印第安人乔，又怎能挺身而出保护贝琪呢?也许，打破成规有些难下决心，但一旦决定，你会发现其实也不难。也许，打破成规在你看来可能无关紧要，你可能会觉得我只是学生，规范还没学完，急着打破成规干什么呢?

我要提醒大家思考的是，如果我们每个人都没有突破意识，这世界将会怎样?古人认为地球是一块平坦的、并不太大的土地，天空似乎是一个固定的圆形屋顶，它从远处自上而下覆盖地面，天地融为一体。可公元2世纪，古希腊天文学家托勒密发展和完善了认为地球是宇宙中心的“地心说”。由于符合神权统治的思想，得到当时教会的支持。哥白尼的“日心说”发表之前，“地心说”在中世纪的欧洲一直居于统治地位。人们早已认定这是“真理”，虽然有人对“地心说”产生过怀疑，却没有人敢于真正去探究。而哥白尼敢于挑战，以自己的生命为代价，推翻错误观念，创立了新的宇宙观。否则，很可能我们至今还以为太阳是围着我们转的呢。其实从现代科学角度来说，“日心说”的相关观点也是有一定局限性的。但正是哥白尼、布鲁诺们的勇气，推动了人类科学文明的进程。创新往往是要付出很高昂很惨痛的代价的，这便需要超乎寻常的勇气。如果没有打破成规的意识和勇气，人类文明何谈进步?

没有打破成规的意识，怎么会有爱因斯坦相对论的重大发现?

没有打破成规的意识，怎么会有乔布斯引领时代潮流的苹果创意?

没有打破成规的意识，怎么会有21世纪中华民族的崛起和腾飞?

篇6：打破规则

人生如一场游戏，既然是游戏，就会有一定的规则。

自古以来，没有规矩，不成方圆这句千年古训已经深入人心。所谓规矩就是一个方形的大铁笼，他将进入游戏的人一一锁在里面。

生活中，总是有人认为--桌子永远都是方的。甚至，到最后他们都不承认有圆的桌子。这就是他们自己给自己定的规则。

规则这把思想的锁可以锁住一切有思想的生物，当然也包括人。花开花落，这是大自然给花儿的规则；水往低处流，是大山给河流的规则；弱肉强食，是生态给动物们的规则。在这些规则的控制下，花儿永远不会结果，河流永远不会倒流，动物也永远不会找到新的生活方式。思想被捆住了，就永远也不会想到挣脱，什么都活在无穷无尽的规则下。

也许，并不是万物都会默默忍受这样的束缚。于是便有了破茧成蝶的神话。毛毛虫在自己的生活中织下了一层厚厚的茧，那是用一种细细的，柔软的，若有若无的丝织成的，是痛苦的丝织成的，这就是她的规则。

她埋怨，气恼，然后就是焦急，甚至折磨自己，同时用死来对突破的往表示抗议。但她终于被疲劳征服了，沉沉的谁了过去，她做了许多梦。那是关于花和草的梦，是关于风和谁的梦，是关于太阳和彩虹的梦，还有关于爱和追求的梦。

在梦里，她得到了安慰和欣慰，得到了力量和热，得到了关于生的勇气。当她一觉醒来，她突然明白能拯救自己的只有自己。于是，她硬用牙齿把这些讨厌的丝一根根咬断，她咬破了自己织下的茧。果然，新的光芒向她投来，云间的光刺激着她的眼睛。新的空气，像清新的酒，使她陶醉。

原来，就在她思想开始改变的那一刻，她的背上已长出了两只粉的翅膀，她已--破茧成蝶。

破茧后的她是美丽高贵的，不仅仅是外表，更是精神上和内涵里的。上帝给了我们思想，我们却用各种各样的规则将思想死死的锁上，这是愚蠢的。用勇敢的拼搏和坚强的信念去打破规则，突破自己思想上的茧，就一定会演绎出不一样的神话。

篇7：打破规则，柳暗花明

听惯了人们说：“规则就是力量。”看惯了大多数人按规矩办事，在不经意之间，我们便被规则绑架，渐渐地失去自己的创新精神，于是在特殊时候便变得昏暗，往往不能成功。而我却想说打破规则，柳暗花明。

我们每天学习的所谓的“知识”，它也会让我们束手就擒。比如数学，它里面的“规则”可真是数不胜数，但是除了对付考试和特殊工作以外，在实际生活中是百害而无一利，现在学习的什么所谓的“三角形”、“圆”、“四边形”、“一次函数”等等，都是一些无大用的知识，现实生活中根本没有绝对规则的图形和变化。难道生活中的捷径有利用“两点之间，线段最短”的知识吗?没有，几何及代数的最值在现实生活中几乎不存在。

历史如此，春秋战国时期，赵武灵王励精图治，准备进行军事改革，富国强兵。赵武灵王效仿少数民族，将乘坐战车改为直接乘坐马匹，将士兵上战场所着长袍改为不影响动作的短衣，以增加机动性，这一改革却遭到当朝许多大臣的强烈反对，认为效仿蛮族，有失体统。赵武灵王力排众议，坚持改革。结果赵国的骑兵所向披靡，势如破竹，锐不可当，使赵国一跃而成为军事强国。赵武灵王勇于打破传统，不守规则，可他最终柳暗花明，赢得了国家的强大。

生活亦如此，爱迪生有一次将一个形状很不规则的灯泡交给一位平日里非常恃才自傲的研究人员，请他准确地算出灯泡的容积。那人随手接过灯泡轻飘飘地说;“太简单了”。两个小时过后，爱迪生来问他答案，只见他桌子上到处是公式，但算了半天却还没有一个结果。爱迪生就拿起一杯水倒满灯泡，然后将灯泡里的水倒入量杯中，灯泡的容积就被轻而易举地显示了出来……这个事例中，爱迪生打破了规则，放弃了几何这一种愚蠢的办法，才得以正确地球出这个问题的答案。这正所谓打破规则，柳暗花明。

当常规的大紧紧关闭、无法敲开时，当常规的力量束手无策、一筹莫展时就应该勇于打破规则，用自己创立的思维打开成功的大门，相信打破规则，柳暗花明。

篇8：打破规则、增加悬念

【关键词】阿加莎克里斯蒂 ； 悬疑推理小说 ； 创作规则

【中图分类号】G64 【文献标识码】B 【文章编号】2095-3089（2015）23-0203-01

对比其他流派的作家，悬疑推理小说作家更倾向于按照一定的套路来写作。这是因为此类作品的读者期望在阅读的过程中获得特殊的体验感受：他们更想能赢得这场智力大挑战，抢在侦探之前解开谜题，破解悬案，在合上书本的那一刻心满意足，得意洋洋。当阿加莎克里斯蒂在《无人生还》中打破常规，设下无法破解的谜题，读者难免会心生挫败感。但是书迷大可不必沮丧懊恼，就连苏格兰场的警官抓破头也破不了这个案子，若不是渔夫捞起那个漂流瓶，真相很难大白于天下。

对于悬疑小说创作，情节决定一切。当读者在阅读一部侦探小说的时候，往往把这个过程视作一场游戏，读者是否能够快速入戏，情节设置是关键。每一个环节都必须看似合情合理，带动情节不断发展推进，如果情节受到拖泥带水的背景故事拖累，读者很容易选择放弃。谈到角色，侦探通常需要在开始的章节中现身；如果作为主角的真凶出场的时间太晚，那么他/她与罪案的联系会非常牵强，读者很难信服，甚至认为被作者欺骗。案件的交代作者往往会在前三章完成，因为案件本身以及接下来环环紧扣的问题是抓住读者的不二法宝。并且案件必须足够暴力，最好是凶杀，否则读者容易感到被轻视，内心破案的欲望也会大大减弱。当然为暴力而暴力是不可取的，凶案的发生和破解必须具有可信度，牵强的解释只会带来失望的反应。这样一来神探们要想大显神通，没有理性科学的办案手法是行不通的。波洛和马普尔小姐都不是浪得虚名的小人物，他们能活跃在众多克里斯蒂的作品当中并且受到广大读者及评论家的喜爱，正是因为他们在破解的每个谜题的时候都经过了深思熟虑的判断。正如Isaac Anderson在《纽约时报书评》中谈到：“the point where” the voice “accuses the ten” guests“of their past crimes or sins， which have all resulted in the deaths of other human beings，…” When you read what happens after that you will not believe it， but you will keep on reading， and as one incredible event is followed by another even more incredible you will still keep on reading. The whole thing is utterly impossible and utterly fascinating.… We are referring， of course， to mysteries that have logical explanations， as this one has. It is a tall story， to be sure， but it could have happened.”[1]

《無人生还》可以说是一部对读者来说不太公平的作品。在常见的推理小说中，犯罪发生，侦探出场，抽丝剥茧，查明真相，而读者便跟随侦探的脚步，了解案件情况，搜集一切散落在文字中的线索，因为理论上它们可以帮助读者找出真凶。当谜底即将揭晓之际，侦探会将书中相关人物召集起来，掀开凶手神秘的面纱，接着分析凶案的来龙去脉。例如：在《阳光下的罪恶》中，雷恩福德夫人和丈夫以为自己的计划天衣无缝，可以大摇大摆地离开小岛，逍遥法外，而波洛和岛上其他客人早已在酒店大堂恭候多时了，当他从凶犯叼在嘴里的烟斗里取出钻石的时候，相信很多机智的读者已经在暗自得意了。这就是阅读推理小说的乐趣。

然而阿加莎克里斯蒂在创作《无人生还》时却打破常规，首先，警方未能凭己力抓到真凶，或者说真凶到底是谁，警官毫无头绪。苏格兰场派来调查本案的助理警察厅总监托马斯莱格爵士来得太晚，对眼前的一切困惑不已，甚至认为“这个案子从头翻到尾都荒唐至极”“十个人被杀死在一个光秃秃的小岛上……我们既不知道是谁干的，也不知道他为什么要这么干，更不知道他是如何下手的。”Maurice Percy Ashley曾在《泰晤士报文学增刊》中这样评价：“…there is an ingenious problem to solve in naming the murderer，…It will be an extremely astute reader who guesses correctly”[2]。典型的密室凶案，凶手逍遥法外，至少他没有经历认罪伏法，接受法律制裁的过程。更让读者感到挫败的是凶手的身份是靠拖网渔船爱玛珍号船主寄给苏格兰场的手稿认定的。而这篇手稿不是瓦格雷夫法官的忏悔认罪书，而是用来炫耀的作案回忆录。

小说最不按惯例出牌的一点就是，作者使用障眼法欺骗了读者，即便是最细心谨慎的读者也会以为瓦格雷夫法官是第六个遇害者，头部中弹死在了客厅的沙发上。自然他的名字就在嫌疑人名单上被划掉了。而事实上他还活着，并且最后是自杀的。

当然从整体上看，《无人生还》又是一部传统的悬疑推理小说。十个人被困在一座孤岛，无人能离开也没有人能上岛；所有的角色都有作案嫌疑；转移注意力的干扰信息比比皆是；小说的尾声给了读者一个令人信服的交代，凶手杀人的动机和方法都一一解释，这时疑云散去，之前的困惑消除，一切都变得合情合理。尽管法官是杀人凶手，他同时还扮演了侦探的角色，剥开凶徒的层层伪装，阐述案件发生的始末。克里斯蒂打破了一些规则，但她这么做其实是为了让小说更加充满悬疑色彩，她成功了。《多伦多每日星报》在1940年给予《无人生还》很高的评价：“Others have written better mysteries than Agatha Christie， but no one can touch her for ingenious plot and surprise ending. With And Then There Were None…she is at her most ingenious and most surprising…is， indeed， considerably above the standard of her last few works and close to the Roger Ackroyd level.”[3]自1939年柯林斯犯罪俱乐部（Collins Crime Club）在英国发行第一版以来，此书在全球的销量已经突破了一亿本，成为史上销量最高的推理小说。

参考文献

[1]The New York Times Book Review， 25 February 1940 （p. 15）

[2]The Times Literary Supplement， 11 November 1939 （p. 658）

[3]Toronto Daily Star， 16 March 1940 （p. 28）

篇9：初三作文：面对规则

家有家规，国有国法，我们生活在一个法制的社会，便需要遵守规则，之前官二代李启铭在交通肇事后叫嚣“我爸是李刚”，药家鑫在车祸发生后，又下车补了八刀。他们藐视法律，逾越法律的底线，得到了应得的惩罚。

而有时，我们也需要突破规则……..

战国时期，七雄争霸，天下形势动荡不安，而就在这个时期，是秦国的商鞅，面对顽固派的阻挠，提出变法，他突破历代的规则，提出自己独到的想法，为之后的秦王归六合，做出了不可磨灭的贡献。

著名的物理学家，牛顿，因为自己的善于观察，勤于思考，提出了影响后世百年的万有引力这和牛顿三定律，而就是这样一位伟大的人物，却在晚年时期思想趋于保守，在亚里士多德的柏拉圆学说中，研究上帝的存在，十年无果，可见，即使是名人，被规则所束缚，也会无所建树。

如今风靡全球的苹果公司，在几年前，因为微软公司在电脑行业的猛烈攻势，他们不得不再次把乔布什斯请回公司，就在诺基亚、三星等手机公司把精力都放在传统的平板机、翻盖机时，乔布斯却独辟蹊径，设计出了一种全触屏，整个手机只有一个按键的智能手机——这就是如今风靡世界的iphone。

试想，如果商秧像纣、桀那样，一味遵守祖宗留下的规矩，也许就不会有秦统一天下的伟业;如果牛顿在晚年时能继续保持灵活，敢于创新的思想，也许，他会在物理学方面做出更大的贡献;如果没有乔布斯的大胆创新，也许，我们如今也不能体会到手机可以为我们带来如此大的便利。可见，社会进步需要创新，而创新就源于突破传统，面对那些规则，不要畏惧，勇敢向前。

篇10：初三敬畏规则的作文

学校主体校区和生活区是分开的，中间一条道路隔开，每到放学高峰，黑压压一大片人过马路，所有车辆就要停下等待。

那次我从餐厅出来，走到人行道上，旁边一大群人在等红灯。我四下一看并无车辆，并径直走过去了，起初没觉得怎么样，走一半时不经意一回头，后面黑压压的一大群人站在原地等红灯，只有我一个人显得那么不合时宜。

我的脸一下子热辣辣的，我感觉数百双眼睛此时都汇聚到我一个人身上，我感觉自己此刻像极了一个怪物，被数百人议论。可是我没有退回去，干脆加速一溜烟跑走了，我心想，反正是没人认识。

复试结束，我收到录取通知，九月开学，距离上次复试将近半年时间，对于那次人行道闯红灯，我早已快记不得了。

第一次班级开会，每个人到讲台上自我介绍，轮到我时，我刚开口，下边便有人惊呼：“啊，原来是他啊，就那次，那次复试时候他一个人闯红灯的那个”。

然后班级里很多人恍然大悟指着我，那一刻，我的脸再一次热辣辣的，尽管我心里仍然感觉他们有点小题大做，有点不依不饶。

接下来有很多次我独自一个人等红绿灯，每每看到没车，就想走过去的时候，我总想起上次的事，忌惮的缩回伸出去的脚，继续等红灯。

一直到工作后，我来到上海，发现很多行人大摇大摆闯红灯，愈发感觉当年是他们小题大作了。

工作后我住的地方离单位有一段距离，就每天骑单车上下班。有一天早上上班，骑单车到了东川路，对面就是单位了。当时是红灯，我四下一看，没有机动车，便不假思索想骑过去。

可能是我计算失误，就在我刚刚前进，身后一辆电动车疾驰而来，那时我的潜意识就感觉，肯定要撞上我了，来不及做任何反应，电动车速度很快，撞上了我的自行车后轮。我顿时感觉一股大力把我掀起来，顿了一下，我奇迹般的站在地上，居然毫发无损，只是自行车后轮完全变形。

那电动车由于紧急刹车，加上躲避我生硬转向，一下子摔倒，一个女孩趴在地上，电动车倒地，顺着路滑出去快十米远。

我傻在当地，反应了几十秒才想起赶快跑到女孩身边，扶她起来。然后我又走过去，把她的电动车扶起来，电动车损伤比较严重，路上很多掉下来的碎片。

我一直向女孩道歉，并准备送她去医院检查下看，电动车修理我也赔钱，说到底，是我不遵守交通规则导致的。

过了好一会，女孩慢慢从刚才的事故中反应过来，站起身走了几下，告诉我不用去医院，没事。

我留了电话，告诉她后续任何问题和我联系，就这样，她再次骑上损伤的电动车走了，我也推着后轮严重变形的自行车走了。

这次事故，万幸的是，我们俩都没怎么受伤。但是我却心有余悸，就算这次是好运照顾了我，下次呢，下次万一是辆机动车呢，我还有没有这样的好运?

从这件事之后，任何一次过马路，我都规规矩矩等红灯，不逆行，是从心里敬畏这些规则。

规则的设立，除了约束自身的行为外，更深的是对自己的责任感，一个蔑视规则的人，就是对自身及其不负责任的人，这样的人，总是在挑战概率。

酒后禁止驾驶，没事，我车技一流。考大学要凭自己的努力复习备考，不要紧，我认识监考老师，可以找人替考。色盲禁止考驾照，没事，我可以给钱搞定体检。自驾野生动物园，禁止随意开车窗，更禁止下车，没事，这都是吓唬人的。等等生活中太多规则总被一些人抛之脑后，总觉得自己运气好，自己不可一世，甚至还笑话那些规则内的人脑子太直，不会转圈。

生活对每个人都是公平的，不尊重规则，蔑视规则，总是要付出代价。酒驾每年都有酿成悲剧的事件。我大学室友是色盲，买的驾照，每次过红绿灯他都是看别的车情况，他的车几乎每次刮蹭都和看不清红绿灯有关系。北京自驾野生动物园，不顾规则私自下车的悲剧，就是教训。

之前很多九零后女孩问我什么样的男人，最具有安全感，我记得当时罗列一大堆。其实，一个男人，懂得敬畏规则，遵守规则，就是对自己负责。一个对自己负责的男人，才有资格谈给别人安全感。

篇11：打破规则初三优秀作文

2015河南省公务员考试面试热点：乱花科研经费的潜规则如何

打破

2015河南公务员考试报名时间预计在2015年8月中旬，面试时间预计在11月份。如何更好地复习行政职业能力测验、申论及面试，是考生们在备考2015河南公务员考试的重中之重。河南公务员考试网(http://ha.huatu.com/)为你精选河南公务员考试与面试相关的辅导资料供广大考生练习。

熊丙奇

堵住科研经费漏洞，除加强审计，公开财务信息外，必须改革科研管理和评价体系。要取消横向和纵向课题分类，作为同样的课题项目，进行学术评审、立项。

据报道，由于违反财经纪律、对学校横向科研经费管理混乱问题负有主要领导责任，西安理工大学校长、党委副书记刘丁日前被处以撤销党内职务、撤职处分。私设小金库，高价买豪车，发过节费，分购物卡——“刘丁课题组”科研经费违纪案暴露出学术界“吃”科研经费的“潜规则”。

科研经费分纵横向管理，其中横向课题经费管理尤其混乱。这种管理局面，是行政主导科研管理、评价的结果，完善我国科研管理体制，需要改变这种管理方式。

所谓纵向科研经费，是指来自政府部门的课题项目;横向经费则是来自企业、社会机构的课题项目。在目前的科研管理体系中，高校和科研机构都特别重视来自政府的课题项目，将申请获得纵向课题作为考核、晋升的重要指标。而横向课题则通常不作为考核、晋升的指标，只有经费数量的要求。相对而言，高校和科研机构对横向课题的管理较松，横向课题经费有的提成比例可达40%，且不用发票，还有的可用各种名目的发票冲账，是滋生科研腐败的重要领域。

这种纵横向分类管理，暴露出科研行政化的弊端。首先，高校和研究人员重视行政评审的结果，把申请到来自政府部门的课题作为业绩，导致学术研究重申请立项，轻研究;其次，来自社会的横向课题，原本是高校为社会服务，同时体现社会对高校科研创新的需求，但却被认为比纵向课题低一等，高校教师寻求横向课题，出发点就是赚钱，所以在申请到横向课题后，就想着折腾经费，这也使社会对高校科研成果的市场应用价值很不满。

目前，国家对纵向课题经费管理比较严，但由于横向课题经费管理松，有研究人员就在如何钻管理的漏洞上费尽心思，包括纵向经费和横向经费互相变通，在纵向课题报销横向课题的材料费，在横向课题支取劳务费„„可谓一手抓科研荣誉，一手捞科研好处。

堵住科研经费漏洞，除加强审计、公开财务信息外，必须改革科研管理和评价体系。要取消横向和纵向课题分类，作为同样的课题项目，进行学术评审、立项——目前，纵向课题

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由政府主导评审、立项，带有很强的行政色彩，而横向课题则带有很强的利益色彩。这需要建立学术共同体，对学术研究的价值和成果按学术标准和学术原则进行评价，而不是看项目的出身、项目的经费，把学术异化为课题学术、经费学术，演变为争夺资源的游戏，并滋生学术腐败。今后无论是来自政府部门的课题，还是来自社会机构的课题，都应该由公益性质的研究基金会，进行独立的学术评价，再对研究人员的研究进行监督和管理。

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