观从海底出击有感

观从海底出击有感（共3篇）

篇1：观从海底出击有感

观《从海底出击》有感

在电影中，我们看到的潜艇生活的画面是：狭小的空间，沉闷的气氛，充满着各种臭气的空气，肮脏不堪的环境。当海面巡游时，都是偷偷摸摸的进行，都被海浪劈头盖脸地打，然而海面一有风吹草动，就紧急下潜。在水下的感觉更加压抑更加紧张，一群人被关在铁罐子里，所有人都只能听天意，没有人知道下一秒会发生什么。每次巡游时从舱顶下来，都会有大量海水倒灌，所以舱内非常的潮湿，导致人们的身体有不同程度的不适。每当下潜抵达一定深度，就会听见水重挤压船舱时发出的沉闷而又刺耳的金属音，使人的心理上产生极度压迫感。

潜艇是一个极其狭长的空间，在这有限的空间里还要储备足够多的食物供给，所以在出巡任务时，50个大男人只能够共用一个厕所，另一个则塞满了食物。他们的床铺很小，小的如同火车卧铺。平时船员走动在极窄的走廊，互相摩擦碰撞。仓与仓之间甚至没有像样的门，而是一个一个圆形的洞，钻来钻去„„

当我看完电影时，脑海里印象最深的是这几个镜头：当潜艇被击沉，落到海底时，潜艇到处漏水，潜艇上的各种设备都被损坏。但艇员们在疯狂堵漏、排水，抢修。因为知道活下去的希望渺茫，艇长孤单颓废地坐在舰长室。随军的记者问他还没有有希望浮起来的时手，他绝望的说了句“已经15个小时了，办不到了。”但不一会儿却有人前来报告说潜艇的主要故障都已经修理好了，只剩下一些小问题。当得知这个意外的喜讯，舰长双眼泛潮。随军的记者也是高兴得不能自已，拼命摇醒一旁正在昏睡的人，迫不及待地分享这个好消息...电影非常注意细节，那个每天都必须要给情人写信的小伙子，那个极度想念家乡和病重妻子的轮机长，那个当死亡即将来临时缩在床上看着雪景照片的记者，那些想着快些返航的水手，还有那个面对敌人求救下令后退，事后却在战争日记上沉重写下“甲板上还有人，他们向我们游来”的舰长。印象特别深刻的是在马德里补给时，那些商船上的人不停向他们探听所谓战争趣闻，而舰长只是沉默着，也许听他的内心很愧疚很自责吧。

潜艇就这样不断推进，加大难度，直至最后一次任务中，船员置之死地而后生，沉船后重振，再次乘风破浪，飞驰在海面上，别说男生了，连我这个女生也不由的欢呼，潜艇船员的求生意志和耐力是极其强大的。电影拍得很好，狭小黑暗的空间处理，让观影者有身临其境的感觉，看电影的同时似乎内心和船员们一起经历了一番海底求生历险记。那种沉闷的感觉让人喘不过气来，但又让你不得不深入的去体会他们当时的感受。

篇2：观从海底出击有感

譬如东坡“六桥横绝天汉上”，明代的袁宏道“六桥杨柳一络，牵峰引浪，萧疏可爱。”桥就似“湖水的陆地”，而湖就似“陆地中的海洋”自然而然的陆地与海洋相辅相成，最后总要归结晓风对于故乡那份浓重而深切的情意。所谓落叶归根无非就如此吧。不论后天生活或是周遭多么温馨，舒适，但如若除去外表浮华的东西，本质上还是毫无意义的。相反，如果你一个人身居异地，一旦重返故土，那种亲切之感便会油然而生吧，所以当张晓风再次站在六桥(六个桥洞把桥分成七段)时，她仿佛看见很多年以前东坡生前所写下的最美的一句诗……因而心里的喜悦平静也无限的华美悠长。

《月，阙也》是我认为此书中可感最多的一篇。从古至今，月总是很多事物的象征。譬如游子浓浓的思乡之情，少妇对塞外丈夫的思念之情。人类对于事物所寄予的美好愿望，抑或是浓重的哀愁……

“阙有什么好呢?阙简直有点像古中国性格中的一部分，我渐渐爱上了阙的境界”不仅仅是作者，我也深深爱着阙月。在文学专书的解释中“阙”即缺。何谓阙月?阙月即缺月。缺月虽然不及圆月那样看似完满，但却给人一种难于语言的美。那美似乎美得更加惊心动魄，美得更让人心醉……

况且人生在世其实也没有看过真正圆的东西，月亮亦如此，所以晓风会说“真正的圆存在于理念之中。而在现实的世界里，我们只能做圆的复制品，就现实的操作而言，一截圆规上的铅笔心在画图的起点和终点时，已经粗细不一样了。”人们在感叹于圆月的完满时，却不晓得他们其实在被阙月的美惊羡着。早在古代的时候阙月就成了人们寄托感情的对象。“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。”东坡的这种感慨似乎在告诉我们人类早已接受月非圆的事实。然而在我看来，月亮本身的残缺更无异于人生。人生总不会一帆风顺。或多或少，或大或小，我们都要经历挫折，困难。然而，很多人认为这是一种磨难，无法像鲁迅那样“敢于直面惨淡的人生”，但我却觉得经得起历练的人生才更完满，更辉煌!

张海迪曾说过“即使翅膀断了，心也要飞翔”她对生命的执着与热爱深深的感染着我，我相信，人生种不论是失去，逝去，挫败，困难，打击终究会成为过眼云烟。它不是丑陋与邪恶的花生，确实美的另一种表现形式，。当你已到耄耋之年时回味人生的酸甜苦辣时，或许那些“暴风雨”更能散发出人生的光芒，更能震撼心灵吧。

篇3：无线营销：从“海底”出击

在王伟的公司方圆5里内中关村的大小楼盘里，随便进去一个，如果光看一楼的楼层指南肯定会让人感到诧异，密密麻麻的公司铭牌中，落款几乎全部都是清一色的科技公司，在中关村这些智力集中型的IT社区里，王伟的公司是千万公司中的一个。

跟行业里的年轻老板一样，王伟是中关村里一位年轻的创业者。在他递给我的名片上，本应是总裁的位置上却赫然印着酋长，显示出这个经营手机社区的老板个性的一面。在我们聊天的过程中，谈到无线营销当前现状和未来盈利模式的时候，王伟的回答带着整个行业的烙印：信心、迷茫、探索。

的确，在这些极尽头脑风暴的IT公司里，每天总有不乏一些优秀、伟大的创意会出现；而企业的要求总是相对简单，要求大的覆盖率，要能产生互动，要有持续影响，要保证花钱的效果。

如此背景下，很多无线公司的做法很难得到客户的理解和认同。究其原因，两方面都有问题：对企业来说，普遍缺乏无线营销市场知识的了解；对无线服务提供者来说，公司“产品”的定位和沟通方式上的不清往往成为很多无线公司的最大掣肘。

无线业务的推广应该自下而上

无线营销的未来在哪里，这里就不探讨了，说点具体的东西。

现在很多人都在提2.0这个概念，说得天花乱坠，神乎其神。客户问到“2.0会带给我什么”的时候，无线公司会把社区营销的概念讲解一番——以影响性、扩散度、口碑营销等一些难以计量的方式作为社区营销展现粘合度优势的途径；客户再追问“2.0如何收费”，无线公司大多还会引回到广告收费的主模式。很多无线公司主攻方向的不清，让客户感觉云山雾罩，使得决策过程变得愈加谨慎。

其实大可不必执着概念。无线营销专家陈格雷举过一个 “百事上罐”与网络社区51.com合作的例子。根据51.com那方面的数据，这确实是非常火爆的一次虚拟社区营销。在短短一个月内(2007年6月)，平均每秒钟有50人次投票，每秒钟有3人次发表留言，最终实现超过1.22亿人次的投票和679万次的留言，以及具体的133万多用户参与。51.com是如何做到了这一点？不可否认，百事品牌自身的强大，吸引了很多消费者的关注热情。而51.com在与百事的合作中，没有事先强调社区人群的口碑潜力有多大、游戏能做得多有创意，能产生多大规模的互动，而是专注于“渠道提供者”的这一定位，则能给企业留下“这是一个条理清晰的合作者”的好印象。51.com为百事提供了入口、内容、游戏等服务，而百事在某一环节上得到了捆绑服务的支持，最终依托社区里的社群关系和口碑传播企业的信息得到了传播效果的最大化。而51.com方面，在百事强大的品牌光芒下，社区的成长得到了最大的反哺。

基于手机终端上的无线社区同样如此。无线营销专家道出了2.0服务收费方式争议的症结所在，“2.0式的社区化营销，不是以人群的多少为收费标准，而应该以推广难度为标准，这样相比于以传播效果和覆盖面计量的广告付费方式来说，更加难以计量”。收费形式自身的瓶颈再加上附加概念引起的收费上的模糊，再好的产品都会遇到推广的难题。

在这点上51.com做得就很有针对性。它调动旗下各类入口资源，首先为客户企业提供媒体发布的优势平台。而之后依托社区独特的人群粘性产生的各种附加效果，在活动产生的良好效果下，也被提升到了策略高度。如果51.com希望在更深一步的计费方式上下功夫的话，无疑会争取到更加主动的地位。

木马策略：把创意植入企业流程

陈格雷认为，“社区营销和广告，表面不同，底层相同”。底层相同问题在于，广告费可以通过投放多少来解决，而社区化营销还没有找到一个确实可行的计费方式——纯按广告点击收费太亏了，体现不出营销2.0的真正价值，按扩散度衡量，又变得取决于客户本身——在社区“产品”上界定的模糊性决定了收费方式的模糊性。

由此看来，找出无线社区真正意义上可以界定的价值点，把自己的创意植入客户的流程环节之中，是处于发展初期的中国无线行业在摸索盈利模式的道路上最务实、也是最可行的一个做法。

无线从业者无论做社区媒体化也好、游戏媒体化也好，先考虑自身定位再做服务还是先考虑企业需求再做自身定位，这是个先有鸡还是先有蛋的问题，也是个经商的本源问题。很多无线公司在建立之初定位比较盲目，在抢占制高点上下功夫，而忽略了配套服务于具体环节的“产品”。很多公司认为有了好的创意就一定会有好的合作伙伴，创意的力量不可否认，但首先为企业量身定做流程服务，争得为企业关注的先机，在此过程中不断发展自身内容和形式的竞争力，这才是个清晰的发展思路，企业作选择时也会比较看重这点。