煤矿行业管理工作计划

煤矿行业管理工作计划（共11篇）

篇1：煤矿行业管理工作计划

作为煤矿矿长如何加强煤矿管理工作,确保矿井安全生产

学号:200907010

关健词: 矿长、管理、安全生产

前言:《矿山安全法》规定:“矿长对企业的安全生产负责”,《安全规程》规定:“矿长是安全生产的第一责任者”.从法律的角度明确赋予矿长在安全生产方面特殊的权利和责任。矿长作为安全生产执行者和实施者，安全生产的认识、思路、责任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤矿安全生产的关健所在，亦是煤矿确保矿井持续健康发展的永恒主题。

本人从事煤矿工作十多年,主管煤矿的工作也有5年之久,现就矿长如何加强煤矿管理工作，确保矿井安全生产，浅谈自己的看法：

一、不断提高抓安全的认识，提高管理水平

作为一个矿长对安全生产的认识程度有多高,那么必对抓安全的决心就应有多大,他的措施也就会有多得力.决心来源于认识,措施来源于决心,认识是行为的先导,矿长抓好安全生产.首先取决于思想认识是否到位.在实际工作中必须牢固树立三种观念:

1、自觉树立“安全第一”的观。“安全第一”是党的一贯方针,代表着煤矿职工的根本利益,是企业必须认真切实履

行的一项法律义务,且具强制性,是煤矿企业一切工作的指导思想和行动准则。作为法律赋予第一责任者的煤矿矿长,必须自觉地学习,深刻地理解党的安全生产方针的实质,提高对党的安全生产方针重要性的认识,时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作为自己行动的指南。

2、树立“安全就是效益的观念”。作为企业,要在激烈的竞争中求得生存立于不败之地,特别是“以人为本”“构建和协”的特定时期,安全生产不发生事故, 尤显其至关重大。煤炭生产的实践证明煤炭企业经济效益与安全生产密切相关,安全就是最大的效益.因此,矿长在思想上和工作上必须正确认识和处理安全与效益的关系,决不能把企业的效益建立在违章蛮干而出现的一时“奇迹”的高效益上,应立足长远,防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头,努力做好在确保安全的前提下提高效益。

3、树立“安全就是煤矿的生命”的观念。安全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针,众所周知,现时的安全事故对于煤矿企业来说是怎样的关联，赔偿、罚款不说，轻则停产整顿几个月,重则矿井关闭.其熟轻熟重一目了然。

二、矿长抓安全的责任必须到位。

安全问题归根到底是责任问题.煤矿企业中,矿长作为安全第一责任者,是企业管理在安全工作中的具体体现和客观

要求.它决定着安全生产经营中的地位和安全管理的权威性,做好安全生产工作的根本前提是：领导重视,做为一矿之长，其认识、其态度、其作风直接决定着一个矿的安全生产水平,亦才能带动各级层层落实安全生产责任制,不断提高安全生产的管理水平。

建立一套完整的组织管理机构,是有效执行安全生产责任的落实的必胜之举,矿长不是圣人,不可能面面诸到、事必躬亲。只有通过他建立的有效的管理机制,才能发挥出他管理才能。因此矿长抓安全,就是抓制度的层层落实,拥有了一个好的机构, 拥有了一班得心应手的管理人员就等于事业成功了一半。针对安全工作中出现的新情况 新问题 在安全思想教育上，应明白“辛苦就是效益”，“办法就是效益”，“安全就是效益”。在安全现场管理上确立：不符合规定，现现场管理不达标，不安全坚决不生产；在安全监督上应“人盯人,人盯事”,根据实际现场处理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隐患”,在安全隐患排查治理上,推行根据隐患分事、分期、分阶段、分时间采取包干负责,区域负责,分管负责和直接负责相结合的处理方法.做到事事有人管,有人抓 有人监督落实，从而杜绝“人人在管事,不落实处，找不到具体责任人”的现象。

三、矿长抓安全的措施必须到位。

矿长抓安全生产其实质就体现在矿长抓安全的认识,责任

和措施三到位上,三者紧密结合,缺一不可。作为矿长应该以事故的超前防范为突破口,积极主动的向安全隐患打进功战,打防御战,采取切实可行的措施,将措施落实到位，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态，防微杜渐。

1、抓好安全技术措施的落实：在煤矿生产过程中,矿长在坚持不安全不生产的同时,还应高度重视安全技术工作,认真学习,刻苦钻研了解和掌握各种自然灾害发生的规律,有针对性的制定各种防止自然灾害的有效措施,以防止事故的发生或减少发生事故的危害程度。在具体工作中应结合生产实际对矿井不断地进行技术改造,充分利用新技术、新材料、新装备、新工艺、新方法，提高矿井综合抗灾能力和监测监控水平。作为我矿现时应对的主要的安全隐患是老窑的水害威胁,因而在安全技术措施上我坚决执行“有掘必探,先探后掘”,的方针，制定了切实可行的安全探放水技术措施：采取长探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了矿井水害对生产人员安全的威胁。

2、抓好安全基础工作措施的落实：一是从消除物的不安全状态入手，大搞质量标准化建设：井巷建设现采用料石砌碹、锚网喷支护、工字钢支护等综合支护方式，确保了井巷的坚固耐用安全。采面采用正规的长臂式伪倾斜柔性掩护支架管理顶板实现推采,有效的控制了采面顶板事故的发生；二是从“人”的不安全因素入手，加大职业培训,提高人员素

质,建立一支高素质的队伍,各岗位人员未经培训考核合格不得上岗。

3、抓好现场各项安全管理措施及规章制度的落实：以制度管人,以规章条款服人。现时的煤矿企业大都是私营企业,“七大姨”“八大姑”们等皇亲国戚 ,给管理工作造成压力,人管人得罪人，搞不好是处理一个，得罪一片。因此，制度规章措施的建立健全，尤显管用。

四、矿长在抓安全管理的同时应注重企业文化的建设 煤矿企业的文化建设反映出企业的精神风貌，是企业促进健康发展不可缺少的重要环节，对煤矿的安全生产起着不可估量的推动作用。龙山头煤矿的企业文化应确立以下几点：

1、企业精神：龙腾图强、团结务实、艰苦创业、追求卓越。

2、企业使命：不断壮大、企业、员工双赢。

3、安全理念：以人为本、安全即福。

4、经营宗旨：安全至上、效益至上、发展至上。

5、企业价值观：对职工负责、对老板负责、对社会负责。

6、职工价值观，煤矿靠我发展、我为煤矿争光。7：管理方针：严格、务实、创新、活泼。

有了这个企业文化,统一职工的思想,坚定职工的信念,武装职工的头脑,挥发职工的激情,以企业的文化约束其行为,使企业

职工保持良好的安全心态投入到安全生产之中。

2009年7月8日

篇2：煤矿行业管理工作计划

为能使自己成为一名合格的学习型管理人员，加强了业务素质方面的学习。一是每天上网浏览上级公司文件，认真学习文件精神;二是及时查取兄弟单位重点工作开展情况，开展学、赶、超活动;三是严格执行管技人员深入井下带班制度，随时了解井下生产情况，及时发现在生产过程中的问题，在动态生产中积累安全生产管理经验。通过多方面的学习提升了自身素质水平，为今后能更好地工作奠定了基础。

二、严格现场技术管理，狠抓安全技术措施的落实

一年来，本人能够认真坚持跟值班制度，每月深入井下不低于25次，紧紧把握生产情况。由于寺湾井属地质条件复杂类矿井，断层多，岩石裂隙发育，顶底板水大，施工基本采取边探边掘，这对技术管理和安全管理都是一种严峻的挑战。针对此，我每次下井均仔细核查掘进距离，确保进尺处于地质钻孔的控制范围之内，通过查看岩性，绘制剖面、断面，密切与地质部门保持联系，确保掘进在地质上的安全。20__年度，本人累计编写了近20册掘进作业规程，近200本施工安全技术措施，有力的保证了生产所需。在编写各类措施时，我严格按集团公司《生产矿井安全技术管理规范手册》要求，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》、上级部门有关安全生产的管理规定，努力做到措施的科学性、针对性、指导性，真正起到促进技术进步，指导安全生产，提高经济效益的作用。安全技术措施是保证施工按设计科学有序进行的重要保证，更是保证施工安全有效的利器。在每次下井时，我都都严格遵照安全技术措施的要求，及时发现和纠正现场施工中不符合措施要求的做法，有力保证了施工质量和生产安全。

三、积极参与现场管理，搞好职工技术培训

基层单位技术员既是传达矿技术部门设计和要求的的联络员，也是生产一线科区长的作战参谋。在施工中，我利用自身优势，积极配合施工管理行政领导，为快速施工和人力资源的优化配置计谋献策，有力促进了本单位各项生产计划的完成。同时，在这些具体操作中，我也获得了一些生产管理的知识和操作方法，补充和提高了自己的全面发展。20__年，我采取了各种形式，加大员工素质教育，收到了很好的效果。主要有以下几点：(1)开展“手指口述、安全确认”活动。达到了上标准岗、干标准活的目的，以员工自身行为规范保证了安全生产。(2)深入开展学规程、学措施、学业务、提素质、保安全活动。通过举例子、事故分析等形式向员工讲述施工过程中必须按章操作。(3)加强对特殊工种和新工人的教育。坚持安全资格培训，做到“五个不准”，即：不经培训不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在一起工作不准上岗，身体不适不准上岗。

四.存在的问题和不足：

回顾工作，我还存在着一些明显的不足，主要表现在：

(1)对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，认识理解还不是很到位。

(2)抓技术管理尚可，但抓施工管理、经营管理和安全管理需进一步加强，组织协调能力有待提高。

(3)工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳练达。

(4)和职工的感情交流还不深，生活关心还不够。

(5)还有一定“好人”思想，工作执行力和处事决断力需要加强。

篇3：煤矿设备配件计划管理

1 配件计划管理的现状

根据安阳鑫龙煤业公司现行的管理模式, 设备配件由供应部门统一采购, 配件的采购计划主要是由基层使用单位计划员编制, 由于物资供应人员非机电配件专业, 对配件的规格型号、用途了解较少, 而一线使用者对此类问题不够重视, 因此在更换配件和配件的计划管理过程中出现了新的问题:

(1) 在上报配件采购计划, 因为配件种类繁多, 规格型号上的微小差别就容易造成与实物无法配套使用;

(2) 同类设备产品名称、性能及用途一样, 当出现问题需要更换配件时不能互换, 只能是主机供货厂家专供, 而这样配件的采购价格就高了;

(3) 在配件损坏需要更换时, 出现了用户提供的名称与厂家所供产品名称不一致, 厂家与厂家所供的同样产品名称不一致这样一个奇怪的现象, 比如40T刮板机配备的链轮, 有的厂家提供的名称是“七星轮”, 盲轴叫“机头轴”, 架体叫“护轴架”甚至是“方架”等等;

(4) 配件的直接使用者和基层计划员的素质局限, 上报配件计划时问题百出, 如上报配件的“土名”, 凭自己想象臆定配件名称等, 同时由于厂家的原因造成市场上配件规格型号不统一, 造成现行的配件采购管理混乱;

(5) 部分计划人员责任意识淡薄, 过于依赖基层单位计划, 在编制全矿采购计划时, 不能全盘考虑, 考虑不到计划审批及配件采购周期的时限, 造成紧急计划增多, 配件库存量偏差较大, 有些配件进货后长期不用, 设备机型淘汰后再申请报废, 造成物资和资金的双重积压, 无形中浪费了大量资金;

(6) 部分计划员接触综采设备较少, 对综采配件的管理认识不足, 技术方面薄弱, 沿用普通配件的管理方法, 不符合实际需要。

要从根本上解决这些问题, 必须加强配件的计划管理, 也就是说要从配件的使用计划、采购计划、招议标程序和生产周期等方面全盘考虑, 确保配件及时到货, 所到物资准确无误, 满足生产需要。

2 配件计划管理的重要性分析

煤矿机电设备在长期运转过程中需要通过维修、改造和升级等手段保持设备的优良性能, 而配件便是完成这些工作的保证, 所以配件管理在煤矿机械化生产过程中对企业经济效益起着举足轻重的作用。

2.1 实行配件计划管理, 是保全设备使用价值的需要

根据企业所得税法规定, 煤矿机电设备的折旧年限基本上在10~20年, 耐用年限就是15~25年 (发电机和变压器类设备的耐用年限为25~30年) , 而单一的延长设备的使用寿命也并不科学, 通过更换配件延长设备的经济寿命和技术寿命, 才是根本的出发点, 当更换配件的成本高于更换设备时, 就应该考虑更换设备了。实行配件计划管理, 建立设备在籍使用、完好率登记台账, 落实每台设备易损件在使用过程中的年消耗量, 这样才能保证配件采购准确及时, 所以科学的的保全设备的使用价值, 是降低煤矿生产成本, 保证安全生产的一条重要途径。

2.2 实行配件计划管理, 是提高配件采购效率的需要

机电设备是煤矿产量的保证, 由于很多矿井的设备种类、规格型号多, 老旧设备占有比例较大, 设备的技术性能、安全性能、节能效果也不尽人意, 维修和改进升级就显得很为必要, 要维修就需要配件, 较之于设备, 配件的种类、规格型号更多, , 加上在长期的使用过程中被人为的赋予很多“俗称”, 在购置配件时, 就容易造成采购出错, 因此配件采购更不容易管理。通过实行配件计划管理, 加之对配件实行统一编号, 在计划员上报采购计划时, 确保采购的配件真正是生产所需, 起到应有的作用, 提高配件配件采购效率。

2.3 加强配件计划管理, 是提高经济效益的需要

采购过程中的某些人为因素如随意确定采购数量、凭经验或直觉填报规格型号, 无具体的使用时间和技术要求, 容易造成采购的配件和实际需要存在较大的差异, 结果是配件采购失误, 给煤矿带来不必要的损失。实行配件计划管理, 杜绝人为因素, 以科学采购、按需采购为指导, 能大量减少储备资金占用, 减少配件在仓储过程中的浪费, 降低损失, 提高经济效益。

3 加强配件计划管理的方法

不断地探索和改进配件管理的方法, 对提高煤炭企业的资金周转率, 降低管理成本和提高效益意义非常。

3.1 加强配件的采购流程管理

加强配件计划管理, 通过科学的编制配件采购计划, 使矿区的配件采购与生产目标紧密地联系在一起, 服务安全生产。加强配件计划管理, 主要做好三个方面的工作:一是配件计划的编制要采取“自下而上、上下结合”的原则进行, 基层各单位根据煤矿总体的生产建设任务和配件的消耗定额, 认真地编制所需配件采购计划。供应部门汇总计划时要综合平衡, 保证好配件计划的全面落实;二是以配件计划为依据, 做好技术交流, 为配件招议标工作做好准备;三是严格购进和验收工作, 购买配件时不能贪图便宜, 要以性价比为首要考虑因素, 重要部位的配件, 要以质量作为首要考虑因素。配件到货后, 要组织好专业技术人员进行验收, 保证采购的配件符合实际需要, 为检修使用做好前期准备。

3.2 加强配件计划的标准化管理

配件计划管理之所以是个难点, 主要是因为配件种类繁多, 规格、型号上的微小差别, 将造成无法与设备配套使用。在长期的实践过程中, 由于一线使用人员素质的局限和没有统一的配件规格型号作为参考标准, 上报配件计划时不太科学, 以至于“西瓜皮”、“镏链”、“猫耳朵”等俗称、土名出现在配件计划中, 而其他人员不能确定基层区队究竟需要什么配件, 给计划汇总和招标工作带来不便。因图号、名称、规格型号不统一造成的错误采购, 不但浪费了煤矿的资金, 而且有可能影响到正常生产, 所以加强配件的标准化管理就显得更为重要了。加强配件的标准化管理, 主要是从配件的规格型号入手, 各矿可以根据自身的实际情况, 结合配件分类的原则, 为配件统一编号, 对自身使用的配件规格型号进行确认, 并组织一线计划员学习掌握, 上报计划的准确度便会有很大的提高。

3.3 加强对相关人员的培训

员工培训是比物质资本投入更重要的人力资本投入, 通过培训可以使员工在知识、技能和工作态度等方面得到综合提升。在培训过程中, 要重点进行两方面的培训:一是技术培训, 主要针对配件的规格型号、使用规律和管理方法等方面培训;二是业务培训, 主要针对配件计划的上报、审核和采购等流程进行培训。通过培训, 最终实现提高经济效益的目的。

篇4：煤矿行业管理工作计划

关键词：统计工作；煤矿管理；职业队伍建设

一、开展煤矿统计工作的意义以及当前煤矿统计工作存在的问题

作为社会调查研究活动的一种形式——统计工作，它的工作内容主要就是针对在经济活动中出现的各种现象进行收集、研究和分析。在煤炭生产的安全工作方面，引入统计制度后，可以对往年的煤炭事故进行横向和纵向的比较，从而得出宝贵的经验教训，并适时的引入到生产工作中去，可以有效的保证生产人员的人身安全，并为安全生产营造了良好的环境。虽然在煤矿工作中引入统计工作对煤矿企业的长远发展具有重要意义，但是在当前中国这个大环境下，煤矿企业中的统计工作在发展的过程中也遇到了很多麻烦。

（1）统计工作由于是近几年才刚刚起步，它的发展基础非常薄弱。表现在领导层对统计工作的不重视，不重视的直接结果就是统计工作的财力、物力和人力不能够落实到位。基础工作都不能保证，当然就不能保证统计工作的顺利进行。其次，在安排工作的流程中，统计人员的安排也存在不合理的现象。（2）与上面的情况恰恰相反的是，除了上级领导的放任自流，过分干预管理也不能够保证统计工作的顺利进行。具体表现为，由领导事先确定好要统计出的数字，再交由统计工作者进行细化处理，核对各项数据，添砖补瓦拼凑出领导要的结果。（3）现代计算机技术引入较少。在统计工作中，现代技术的引进可以在很大程度上减少人力和物力的成本。尤其是计算机网络技术更是统计工作中统计人员的首选工具。但是，在部分煤矿企业中，领导层为了抓工作效益，避免员工上班开小差，未能给员工陪计算机，或者配发计算机后不联网，这样的举措在最终不单单是不能够给企业带来较高的工作效率，反而在一定程度上制约了企业的经济效益发展，成为企业发展停滞最主要的原因。

二、煤矿经营的日常管理

煤矿作业现场的安全管理尤为重要。作为最基层的工作，作业现场的安全保障是煤矿经营管理的基本。对作业现场流程要进一步的了解，并进行有效的管理。首先要为各种设备设置安全保护装置，在安全距离以内要对作业的设备树立警示的牌照，避免因为机械造成的事故。在工业监控的调度下对卡车的前进后退做出配合。在对现场设备监控和调动能有效的保证现场施工作业的安全，利于建设一个和谐安全的作业秩序。除此之外，还注意员工的日常休整，工作时也要鼓励员工打起精神、鼓足干劲，否则带来的不仅是效率的降低，还会带来很大的安全隐患。再者是健全安全管理的责任追究体系。体系建立的前提是要让煤矿工作人员有安全生产的观念，在生产的过程中不做违章的行为，只有这样才能在本质上杜绝危险情况的发生。除了在意识上绷紧“保险丝”外，在规章制服方面，首先一定要按照《安全生产法》等相关条例制定，其次要健全完善安全管理机构和各项安全管理制度，对安全管理人员进行岗前培训、岗中抽查和岗后反思，要真的做到把安全考核加入到绩效考核中去。，认真抓好各级各类人员特别是安全管理人员安全生产责任制的落实，真正把安全责任落实到企业各个层面、各个环节和各个岗位。

三、统计工作是提高煤矿管理最可行之法

通过上文的分析，我们不难得出，只有注重煤矿人员的队伍建设和提升人员素养才是切实提高煤矿管理的可行之法。通过建设有经验有思想的队伍为企业的发展提供强大的人才保障。同时也要提高自己的业务能力水平，对相关人员进行定期的培训，扩大人员的知识层面，为统计工作做到教育贡献。经过上述的方法，希望能够培养出一批富有时代感、责任感的统计人才，一批具有创新意识和向上精神的统计队伍。为煤矿事业的进一步发展提供源源不断的动力。其次，要注意加强统计的监督职能，保证统计工作能在日常的监督过程中起到恰当的作用，同时也能够为信息采集和咨询方面提供便利。可见，在统计工作中监督、咨询采集、咨询等多方面试一体化的。所以，只有充分发挥整体效应， 才能充分体现和发挥统计工作在现代企 业管理中的重要地位和作用。另一方面，为了切实提高统计工作在企业管理方面的分量，还要监督相关的企业高管人员，要树立廉洁的作风，从源头上堵塞漏洞， 保证企业经营管理工作顺利健康发展。统 计人员 主观上的勤奋， 再加上客观条件的改善， 将来统计受重视的程度将越来越高， 同时企业的管理水平将有一个质的飞跃。

结语：在经济社会的背景条件下，煤矿业应当认识到统计工作在提高企业生存能力方面的巨大作用。并要根据自己的特殊情况，准确恰当的把统计工作的优点结合到日常的管理工作中去，利用统计的方法来查找和解决管理方面的问题，从而保证企业稳步、积极地发展。

参考文献：

[1] 杨秀平. 煤矿企业统计工作的重要性 [J]. 中国外资，2012.

篇5：煤矿经营管理工作汇报

一、各项经营指标完成情况

1、原煤产量：1-11月计划74.5万吨，实际84.23万吨，比计划超产9.73万吨，完成计划的113.06%比上年同期84.49万吨减产0.26万吨，降幅0.31%，预计全年完成91.73万吨，比年计划产量80万吨超产11.73万吨，完成计划的114.66%，比去年同期92.86万吨减产1.13万吨，降幅1.22%。

2、精煤产量：1-11月计划94.5万吨，实际96.34万吨，比计划超产1.84万吨，完成计划的101.95%比上年同期77.54万吨，超产18.80万吨，增幅24.25%，预计全年完成105.34万吨，比年计划产量103万吨超产2.34万吨，完成计划的102.27%，比去年同期85.68万吨，超产19.66万吨，增幅22.95%。

3、铁路外运及地销：1-11月计划136.59万吨，实际124.72万吨，比计划少运11.87万吨，完成计划的91.31%，比上年同期110.20万吨多运14.52万吨，同比增幅13.17%，预计全年完成136.92万吨，比年计划149万吨少运12.08万吨，完成计划的91.89%，比去年同期118.28万吨多运18.64万吨，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月计划94.5万吨，实际96.34万吨，比计划多运1.84万吨。预计全年完成105.34万吨。比年计划103万吨多运2.34万吨。中煤1-11月计划42.09万吨，实际28万吨，比计划少运14.09万吨。预计全年完成31.58万吨。比年计划46万吨少运14.8万吨。原煤未按排外运计划，实际外运0.38万吨。

其中：地销煤1-11实际销售15.35万吨。预计全年销售18万吨。

4、生产总进尺：1-11月计划15020米，实际16065米，完成计划的106.95%，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米，完成计划的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的122.77%，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米，完成计划的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，预计全年完成2008米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。

5、原煤制造成本:计划98.02元/T,1-11月实际106.96元/T,比计划超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重点工程费用后，全年预计完成97.53元/T，比计划98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。

6、精煤制造成本：计划177.41元/T，1-11月实际179.04元/T，比计划超支1.63元/吨。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成173.13元/T，比计划177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。

篇6：煤矿材料计划管理制度

为了保证我矿生产正常所需材料的供给，规范我矿材料的管理，合理控制材料费用。特制订本规定：

一、材料计划分为周计划、月计划和加急计划。

二、各单位负责人为材料计划的第一责任人，技术员负责提供型号及技术参数等。材料员负责具体的计划编制工作。依据矿月度作业计划和本单位的实际情况，编写本单位物资计划表。并注明工程项目。

三、各单位编制计划，格式要规范。必须注明物资编码、物资名称、规格型号、单位、数量、技术要求、单价、金额、工程项目名称、主机型号。否则供应站不予接受。

四、对于非常用件和有特殊要求的要注明生产厂家、联系方式。有加工周期的材料，要根据加工周期提前编报计划，附图纸，并注明到货日期。

五、各单位在申报计划之前必须对库存量进行核定，确保材料费的合理利用。

六、材料计划须经本单位负责人、主管部门、主管矿长、主管供应矿长签字审核后报于供应站进行汇总上报。计划金额超过拾万，必须经矿长签字后方可上报。

七、各单位周计划于每周星期四，月计划于每月20日之前报供应站，同时上报电子版计划。

八、各单位原则上不准出现加急计划，如确实需要，需在材料计划表中备注加急，经主管部门、主管矿长、主管供应矿长签批后报于供应站进行加急处理。

九、供应站计划员可以根据库存的实际情况编报一些日常材料计划，确保生产物资的有效供应。

十、供应站汇总各单位上报的材料计划，审核各项内容是否清楚、是否在预算范围内、是否有相关责任人的签字，并落实库存。

编制《XX煤矿物资采购申请计划表》，报分管矿长和主管矿长审批。

篇7：煤矿安全管理工作建议

一、各级管理干部应该狠抓现场安全管理，勤跑现场，勤观察，善于发现安全隐患，积累工作经验，不能将问题搁置或者延迟处理，造成工作失误，影响矿井安全生产；

二、我公司基层职工文化程度参差不齐，安全防范意识较差，有麻痹的心理，遇到问题不能及时发现，更加不能处理。可以利用平时班前会或者周二周五学习期间，多拿些真实事故案例教育他们，让他们直观的感受到安全的重要性；

三、安全管理不仅仅是我们管理干部的责任，更是所有职工的分内之事，对待安全不能含糊。不管是职工还是干部，都有发现问题和处理问题的权利，我们应该很好的利用职工的潜在力量，激发职工的工作斗志，为我们公司的安全管理工作做出应有的贡献；

四、每年或每季度对我公司为安全管理工作做出突出贡献的职工进行奖励和表彰，在公司内部进行宣传，推广安全的重要性，达到宣传的目的。

关云龙

篇8：煤矿设备管理工作探讨

一、煤矿企业加强管理的必要性

管理对于一个企业来说, 是实现管理者与被管理者心与心的沟通、情与情的交融的方式。企业要以诚信对待员工, 通过有效地交融, 达成共识, 形成相互合作、相互尊重、相互关爱的和谐关系, 从而充分调动员工的巨大潜能。因此, 企业要培育管理人员的自觉性, 加强管理人员良好习惯和行为的养成, 变管理的事后处理为过程控制, 把精细化管理制度体现到每一天、每个人、每件事、每一处, 实现标准化作业, 形成“事事有人管, 人人都管事, 管理有标准, 考核靠依据”的管理氛围, 体现设备管理的团队力量。

二、煤矿企业加强设备管理的措施

1. 建立健全管理制度。

煤矿企业的有效运转, 必须依靠制度的规范性和程序性。与大工业生产的节奏和效率相一致, 制度管理的本质是对“人”和“物”的控制。所以, 煤矿企业应把设备管理的需求提升到一种新的管理意境, 实现煤矿价值追求与员工价值追求的统一;软管理与硬管理相结合, 实现规范管理与双向互动管理的统一。

2. 加强设备管理人员的思想认识。

煤矿的设备管理工作涉及很多方面, 如, 设备的分类管理、设备的分工管理、设备的标准化管理、设备的记录管理、设备的检查与考核管理、设备的信息管理等。如何创新管理, 怎样实现由规范管理向文化管理的转变, 需要煤矿设备管理人员进行认真的思考。笔者认为, 只有解放思想, 不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法, 努力创新、大胆实践, 才能使煤矿设备管理工作迈上新台阶, 为煤矿的长远发展奠定扎实的基础, 从而使煤矿的设备管理工作走上良性循环的道路。

3. 完善设备管理工作的标准。

设备管理标准是行政和经济管理机构行使其计划、监督、指挥、控制等管理职能而制定的准则, 是为了合理组织、利用和发展人管理的设备来完成生产力;正确处理设备、交换、分配和消费中的相互关系。设备管理工作的标准也是组织和管理设备生产经营活动的依据和手段。为此, 应建立岗位责任制, 把岗位管理和专业管理相结合, 明确合理的分工, 做到责任落实到个人, 以保障设备管理工作的顺利展开, 只有在过去的管理标准上, 不断完善、更新编制管理标准, 对设备管理内容和标准进行详细地规定, 改进和完善设备管理标准, 做到及时发现问题、解决问题。

4. 提高煤矿设备管理人员的技能。

为了推进设备管理工作, 设备管理人员一定要热爱自己的本职工作, 对设备管理工作要有高度的责任心, 不相互推诿, 工作力求精益求精, 只有推行设备管理的强烈意识, 只有这样, 才能有效推进设备管理工作。煤矿企业大多采用大型设备, 技术含量较高, 企业要想使设备管理员掌握各种设备的性能参数和专业知识等, 就必须组织开展专业的业务培训和经验交流。培训内容应围绕设备管理专业知识、劳动纪律、思想道德、管理标准的理解与管理工作的规划要求等开展。如, 笔者所在的企业定期把专业管理人员送到厂家进行培训, 同时又将厂家的技术人员请过来对管理人员进行现场指导;通过采取这种“走出去, 请进来”的方法, 不仅可以使员工学习到先进的管理经验, 而且还可以相互交流工作经验, 提高了煤矿设备管理的工作成效。

三、结论

篇9：煤矿采掘工作面顶板管理问题探究

【关键词】煤矿采掘；顶板；安全管理

引言

安全是煤矿生产的重点问题。据调查，有40%的井下事故是由采掘面顶板的事故造成的。因此，煤矿采掘的工作面顶板管理问题应在矿山安全生产中收到高度重视。采掘面顶板压力大，顶板易碎，管理工作十分困难。因此，在以人为本发展经济的今天，应该分析常见的煤矿采掘面顶板问题，找到根本的原因和他们之间的联系，加强科学、有效的管理。现场的管理工作是煤矿采掘工作面顶板管理工作的基础，完善的技术措施是顶板管理工作的保障。相关工作人员的思想意识和相关监管部门的监管力度也会一项整个管理工作。各环节之间只有有效配合才能有效对煤矿采掘工作面顶板进行有效管理，并对顶板事故进行预防。

1.采掘面顶板事故原因

如果我们对发生的顶板事故进行分析就不难看出，事故发生的地点集中于采煤工作面与煤壁接触带中没有进行支护的地方，而在放顶线周围常常出现冒顶的现象，而冒顶现象也会在掘进头泥巷道交叉口处。当然，不同的地质条件下也会出现不同的冒顶现象。下面我们对这几种常见的事故进行详细说明。

1.1煤壁周围发生的冒顶现象。游离岩块往往会导致煤壁周围的冒顶现象。这是由于在每层中存在原生裂缝，或者后期每层受到采动，形成交错的裂缝，从而形成游离岩块。在支护和放炮过程中，支架支护会因为不稳定出现倾倒，煤帮周围因为不能支撑压力而被压塌，就会造成冒顶事故。

1.2工作面两端的冒顶事故。在工作面生产过程中，必须要对机头和机尾进行移动，这期间要更换支柱。但是早已破坏的顶板会出现不同程度的松动。在回采面连接的巷道处往往会有巷道支架，这对于顶板的下落等很难控制。巷道支架的棚腿需要在回采过程中进行移除，这个过程中也会因为顶板破碎程度的不同出现冒顶现象。

1.3放顶线周围的冒顶现象。随着顶板的不断下沉，大块的游离岩块会逐渐出现，回柱工作的进行会使得游离岩块慢慢转动。原本缺乏稳定性的支架在柱子回拆最后，就会出现顶板冒落现象。这会对巷道内施工人员的安全造成极大威胁。

1.4巷道掘进工作面处的冒顶现象。在巷道掘进过程中，一定会出现顶部与岩体失去连接的岩块，这时就需要合理的支护。如果支护不到位，岩块极容易出现垮塌现象。掘进工作面的周围，顶部与岩体失去连接的岩块如果没有提前支护，中支护没有做到位，顶板垮落就会出现。这也就是在掘进工作面处的冒顶现象。

1.5巷道连接处的冒顶。使用大棚子或者抬棚将旧的巷道棚子取代，是在老巷道一侧进行开帮工作，以达到在巷道交叉点施工简便目的的过程中常见的方法。在巷道顶部，容易出现不与岩体相连接的岩块，附近的岩块也要向巷道移动，这就使压力集中于新建成的大棚子。但是大棚子不具备较高的强度，不能支撑过高压力，因此会出现冒顶事故。

1.6顶板破碎带周围的冒顶现象。断泥层的涌水量过大时，会在断层带出现软化坍塌现象。这一问题的处理时采用泥质填充。但是这种方法会出现围岩破裂的现象，对稳定性造成威胁，不利于顶板的管理。爆破过程中，这些破碎的岩体会产生滑动，结构发生改变。岩体的抗拉能力本身不高，由于破碎过程中岩体影响了顶板的抗拉能力，顶板与岩体抗拉能力逐渐出现偏差，在拱形区域内，顶板会出现冒顶现象。

2.煤矿采掘工作面顶板管理规范

2.1稳定煤层的顶板管理。企业要切实做好工作面顶板的管理工作，严格落实国家规定，保证三项工作内容，把握两个质量、三个环节。整体来讲，是要掌控支柱质量，做好质量核定和定期检修工作。质量核定工作中，支设要整齐稳固，顶底板要接实。要建立四种特别支护，端头出口支护、切顶支护、超前支护和贴帮支护。要做好采煤工作面初次的放顶工作，要推行人员责任制度，注重各项环节的衔接。要采用顶板动态测量仪对顶板的支撑压力进行观测，要避免初次来压造成的冒顶现象。

2.2工作面局部厚煤层顶板管理。采煤工作中，工作面可能与局部的厚煤层相遇。这时的矿压会表现异常，各煤层之间会相互形成离层，造成顶板出现不同的冒落现象。解决这一问题，需要在局部厚煤层回采的时候，采用支撑能力大的支护方式维持稳定，冰妖注意防止片帮冒顶现象的出现。

2.3采煤工作面棚顶顶板管理方案。采煤工作面棚顶顶板管理方法，需要根据煤层顶板冒落高度和端面距长两个因素进行综合考量。一般情况下，冒高和端面相距约为1米，可以采用粗略的棚顶工作，临时在塌冒区钻眼插钢针。但是当二者之中有一项不符合安全指标时，就需要在疾跑道内对棚顶进行作业。使用采煤机掏底工作时，需要在假顶下架设临时支柱，防止移动支柱时的二次顶板冒落，保证通过漏顶区域的安全。

2.4掘进工作面及巷道顶板管理。掘进工作面和巷道顶板管理的方式有以下几种。不论是硬巷道还是软巷道，都可以采用光爆锚喷和三小技术。推廣应用小钻头、小锚杆和小药卷，推广锚网作为支护材料。根据巷道的地质结构和锚杆长度选择掘进头。保证使用前探梁，巷道掘进，除了坚硬的地质外，都应使用。前探钢分为吊环式、一梁二环和一梁三环式。

3.结语

众所周知，在矿山安全生产的过程中，最为重要的一个环节就是煤矿采掘工作的面顶板管理。在实际的矿山安全生产中，怎样进行煤矿采掘工作面顶板的管理一直是我们比较关注的重难点问题。据统计，井下事故死亡人数的一半都是由于煤矿采掘工作面顶板管理不到位而引起的。所以，为了实现煤矿采掘工作的安全与高效，对于煤矿采掘工作面顶板的管理要采取科学、合理的方法。在市场经济的条件下，我们应该根据煤矿采掘工作面顶板管理中常见的问题的产生原因来提出一些相应的解决措施。本文就是贯彻了这一点，具体结合煤矿采掘工作面顶板管理的现状和存在的问题，提出安全、有效的解决方法，实现煤矿采掘工作面顶板的科学管理。我国煤矿生产安全问题迫在眉睫，虽然政府一再强调安全生产，但是煤矿事故时有发生。煤矿安全问题应以预防为主，加强顶板管理，是安全生产的重要环节。加强顶板安全管理，防止顶板垮落，是每个企业都应注意的问题。做好煤矿采掘工作面顶板管理，就要分析顶板安全问题的成因，做好稳定煤层的顶板管理、工作面局部厚煤层的顶板管理、工作面棚顶顶板管理、掘进面和巷道顶板管理。

参考文献

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[2]丁永祥，张英.谈谈煤矿采掘计件工资分配办法——圆班计件分班计量个人记分分配[J].内蒙古煤炭经济，1989（04）：102-103.

[3]李莉.浅析我国煤矿采掘装备技术的发展[J].内蒙古煤炭经济，2013（12）：78-79.

[4]郭建勋.煤矿采掘机械的故障分析与维护措施[J].内蒙古煤炭经济，2014（03）：125-126.

作者简介

篇10：煤矿顶板管理工作会议制度

工作会议制度

为进一步增强各施工单位技术人员业务素质和技术水平，并在工作面施工期间能不断结合现场情况积极主动地开展工作，提出自己的主导意见，不断转变技术人员思想观念，建设一支高素质的技术队伍，为企业各项任务的完成提供技术支持，特制定顶板管理工作会议制度。

一、在总工程师的主持下，每月定期召开一次顶板管理会议，由矿长、安全副矿长、机电副矿长、通防副矿长、各科室负责人，技术员参加。

二、会议程序

1、由各科室通报本月顶板管理方面存在问题和下月应解决的问题。

2、会上由各科室汇报上次会议落实情况，针对现场和顶板管理过程中存在的问题与各科室进行相互沟通，提出意见和合理化建议，并对如何搞好顶板管理工作发表意见。

3、研究解决顶板管理存在的问题和制订防范事故发生的措

施。

3、总工程师结合现场实际针对本月存在的问题进行剖析和总结，并对下一月矿井安全的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术工作思路并指明方向。

三、管理规定

1、要求各科室技术员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。

2、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。

3、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。

4、会议结束后，安全科安排专人整理会议纪要，下发各有关科室和工区，并及时归档。

篇11：煤矿生产调度工作管理规范

（试行）》的通知

矿属各部（室）、队：

现将海石湾煤矿生产调度工作管理规范（试行）印发你们，请组织职工认真学习，并贯彻执行。

附件：海石湾煤矿生产调度工作管理规范（试行）

二00九年二月二十六日

XXX煤矿生产调度工作 管理规范（试行）

为了规范和加强生产调度工作管理，完善生产调度指挥系统，全面、科学、合理的组织安全生产，及时协调解决井下、地面生产过程中出现的各种问题，确保实现安全生产目标，特制订生产调度工作管理规范。

第一章 总则

第一条 生产调度管理原则。生产调度是矿安全生产管理指挥中心，必须坚持以生产调度的集中统一指挥为原则，依照计划组织生产，围绕循环图表搞好综合平衡，按照有关规程规定进行监督检查，遵循上级领导的指示进行调度工作。

第二条

生产调度管理的任务。生产调度在矿主管领导的领导下开展工作，组织协调生产任务、采掘接续、生产环节、部门之间的综合平衡，及时解决生产中出现的各种问题。一切与生产有关的操作、指令都要通过生产调度指挥协调逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度全矿范围内的人力、物理，以确保安全生产，保质、保量、按时完成生产任务。

第三条 生产调度之间的关系。各生产单位以生产调度为核心，建立与各职能部室、区队（车间）相连接的生产调度指挥协调，调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导，必须按程序分层次地组织、协调、指挥生产，做到有令必行，有禁必止，下级服从上级。第二章 调度人员素质和责任制度

第四条 调度人员基本素质

1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握井下各专业的基础知识，熟悉安全生产的全过程。

2、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度计划以及经营计划。

3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。

4、掌握煤矿安全生产法律、法规、规定、制度、各种作业规程和操作规程及公司、矿有关安全生产的管理规定和规章制度。

5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、安全监测监控、通信、选运等情况，能够熟练的协调指挥生产。

6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。

第五条 调度室业务主管岗位职责

1、在主管领导的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。

3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有 关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、掌握生产任务完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住安全生产关键问题的落实整改。

5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接续。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。

8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作，交流经验，负责调度协调业务管理。按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训考试工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。

11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理办法》和《非伤亡影响管理制度》进行处罚。经常深入井下参加各有关 部室组织的各项检查。

第六条 调度员岗位职责

1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，向上级调度部门汇报当班和预报下班的生产任务情况，落实并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总。

2、在矿井发生重大事故和紧急情况时，按程序立即向矿领导和有关部室及上级部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救和处理。

3、掌握煤炭运销、发电、“三供”、选矸、地面运输情况，按照生产实际，协助指挥生产。

4、严格执行交接班制度。接班时认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和台帐，并在交接班台帐签字，接班后检查了解采掘工作面的生产任务落实情况、提升运输、机电设备、选运和“一通三防”情况。

5、班中落实好上一班转交的重大问题处理情况，包括隐患和事故处理、领导交办事项、其他待办事宜以及基层要求解决的问题等；班中不定时询问了解各工作地点安全生产情况，认真做好调度记录，并及时向上级调度汇报安全生产任务完成情况；随时观察调度视频显示的生产信息，发现影响安全生产现象，及时采取措施调度处理。

6、在向下一班交班前，对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班台帐；当班发生的主要问题应将处理结 果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”：交清当班生产任务完成情况，并说明产量超欠原因；交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；交清领导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况；交清正在处理和等待处理的工作详细内容；交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

7、每月下井不少于4—5次，任务是了解各生产系统的安全生产全过程，检查生产中存在的问题和文明生产情况，要求对生产系统和各环节了如指掌，稳妥调度，准确下达命令。检查出的问题出井后及时下达整改通知单。

8、积极学习业务知识，参加业务考试，不断提高综合素质，不断提升调度业务水平。

第七条 调度室值机员岗位职责

1、负责监控、记录矿井内瓦斯、二氧化碳及其它有害气体和气温等数据，发现异常及时汇报当班调度员和有关部室进行处理解决，并记录发生异常的时间、地点、原因及处理过程和采取措施。

2、负责对安全监测系统、人员定位系统、煤场监控系统、工业电视、核子秤及矿井内 “一通三防”安全设施等设备的工作状态进行监控，并填写好运行记录。

3、负责记录瓦检员汇报的井下各点的瓦斯检查原始记录，协助调度员做一些力所能及的事情。

4、对监控到不具备安全生产条件，危机职工生命安全的生产现场和作业场所，责令其停止作业，撤出人员并设好警戒。

5、负责向上级调度部门24小时正常传输安全监侧数据；负责在计算机里面输入上级部门要求传输的各种生产数据和矿井基本情况，并确保传输正常。

6、严格执行交接班制度，并在交接班台帐上签字。接班时认真听取交班值机员所交的情况和存在的问题，仔细查看瓦斯监测监控台帐，对上班遗留没有处理的问题继续督促处理，并做好记录。

7、负责调度室、会议室内的环境卫生。第八条 调度组长岗位职责

1、全面掌握矿年、季、月、旬的生产指标完成情况。

2、掌握实现矿生产计划的组织安排及主要措施。

3、掌握矿、区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动分析报告。

4、收集各矿（区队）每旬生产计划完成情况，编写公司、矿调度旬报、月报说明、。

5、根据调度室业务主管的要求，及时提供各种安全生产信息的综合分析、综合资料和专题汇报材料。

6、负责起草矿安全质量标准化、“两型三化”矿井建设工作安排和总结，负责起草调度系统半年及全年的工作总结。

7、负责起草生产调度平衡会议纪要，通知调度专业会议，做好调度碰头会议记录，督促落实调度碰头会议上安排的事项。

8、协助调度业务主管搞好调度综合平衡和生产的协调指挥。第九条 调度室计算机管理人员（生产调度日报统计人员）岗位职责

1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立良好的职业道德和安全责任心，为自己范围内的工作负责。

2、负责安全监测监控系统、数字程控交换机、工业电视、核子秤和机房计算机的维护保养工作，达到设备完好，确保系统运行正常。

3、负责当日瓦斯监测日报表和生产调度日报表的打印和报出，协助井下维修人员处理各监测系统突发性事故，并做技术指导。

4、负责管理好标校室各类传感器和便携仪的标校工作，详细检查审核标校记录，做好各系统故障运行记录。

5、负责各系统设备、材料的计划审批、领用管理和发放。

6、编制计算机程序或调度信息管理软件，准确把计算机程序输入计算机。

7、负责计算机房的管理工作，保持机房整洁，环境优雅。

第三章 生产调度管理工作制度

第十条 矿调度室必须建立完善符合生产实际的调度台帐、报表和记录。调度台帐有：调度综合台帐，原煤产量、掘进进尺统计台帐，采掘队出勤台帐，区队跟班干部三汇报台帐，瓦斯检 查汇报台帐，重点工作专用台帐，回采工作面安装、回收台帐，重大人身事故台帐，非伤亡影响台帐等。记录有：上级通知、通报、调度指令、指示记录，领导交办事项记录，调度专题会议记录，调度碰头会议记录，非伤亡影响追查记录，调度员交接班记录，调度室学习记录，调度员下井登记记录，安全生产隐患检查记录，矿值班签到记录，副总以上领导跟班记录等。报表有：瓦斯日报表，生产调度日报表等。

每年元月1日对各种调度台帐、报表和记录全部更换，并对上一年的资料进行整理保存。各种调度台帐、报表和记录必须内容具体，详细清楚，字体工整，有始有终，保证原始性、准确性，并妥善保管。不准随意涂改、篡改、损坏、撕毁和丢失。

第十一条 调度员要认真执行汇报制度，每班做到井下各施工地点汇报情况记录不少于3次，还要将本班井下安全、生产情况及生产中存在问题和影响及时向矿领导汇报。

调度员每班必须向公司调度室汇报当日生产产量、掘进进尺、钻孔进尺、井下出勤人数、黄泥灌浆量、瓦斯抽放量等数据。

第十二条 发生事故时，调度室按照事故类别及危害程度，要按程序、按规定的时间和内容逐级汇报。

1、发生轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确保伤亡程度的人身事故时，调度室在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势，通知邻近灾区人员由跟班干部或班组长带领撤出，并 把事故性质、严重程度，按程序立即报告矿领导和有关部室指挥抢救，及时汇报公司调度。

2、发生非伤亡事故，按程序立即报告矿领导和有关部室。发生重大非伤亡事故，按事故程序进行汇报。发生一般非伤亡事故，由调度室负责处理解决，但影响生产时间超过1小时以上，必须由调度室按《非伤亡影响管理制度》有关规定通知相关人员追查处理。

3、调度人员必须熟练掌握矿相关的突发事件应急预案内容，发生突发事件时按类别在主管领导的指示下，有条不紊的启动应急预案。

4、发生事故时，一时因通讯或其他原因无法向领导汇报，调度员必须当机立断地安排抢救工作，并继续联系有关领导进行汇报。

第十三条 调度在接到考勤室汇报，有入井人员在交班 小时后仍未出井，要立即通知所属队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即组织人员寻找。

第十四条 调度室对各类信息必须坚持“严、细、准、快”的作风，并具备以下基本信息：

1、矿井产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程进度。

2、当班安全生产情况、当班影响生产的时间、地点、原因及影响的产量、进尺情况。

3、采掘面生产、搬家、回撤及安装情况，部室、队跟班干部姓名、每班工人应出勤和实出勤情况，每班井下作业人员数等。

第十五条 调度生产统计报表必须做到严细、求实、准确，每日要及时报送相关领导及部室。

第十六条 调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

第十七条 调度日报表、上级调度通知、通报、传真电文和矿下达的调度通知、通报要保存2年以上；班、日调度日志、调度综合台帐、逐日生产完成情况台帐要保存5年以上；死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合台帐要作为永久资料保存；使用计算机存储的台帐和信息必须定期做备份，防止丢失。

第十八条 调度员和值机员必须熟练掌握瓦斯监测和工业电视系统的基本常识及操作原理，保证瓦斯监控系统和工业电视24小时开机和正常运转，实施监控各监测点数据变化情况，做好各监测点数据异常记录。超限时监控系统报警，数据应有红色显示，发现数据异常变化，及时寻找原因，向有关领导汇报，并督促处理。

第十九条 调度有关人员必须掌握计算机知识，提高计算机水平和事故处理的应变能力。加强计算机防病毒管理，不允许外来软盘、光盘、移动硬盘在调度室计算机上使用。

第二十条 调度员及值机员对瓦斯监控和工业电视系统出 现异常事故，必须及时处理，对不能处理的问题，及时通知调度室计算机维修人员处理。

第二十一条 矿调度室实行矿领导24小时值班制度，各业务部门配备管理人员作副值班，值班的领导干部全权负责指挥当日的安全生产工作，发现问题及时指示调度员组织有关部门派人进行处理，必要时亲临现场指挥。

第二十二条 调度室要协助有关本部门搞好冬季“三防”（防火、防冻、防煤气中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷电、防排水）工作，掌握安全生产主动权。

第二十三条 调度室调度指令下发后，各队要认真执行，当遇到与本队利益相抵触时，应顾全大局，凡不执行调度指令而造成不良后果的应追究有关人的责任。造成重大事故的，提交安全办公会处理。

各队在未得到生产调度的同意前，不得更改调度指令，随意停工和进行与指令无关的其他工作，否则追究有关人员责任并给予处罚。

第四章 调度处罚规定

第二十四条 调度人员必须严格按制度、规定、程序进行调度工作，有一下行为或由于以下行为导致生产安全事故发生的；对有关责任人员，给予罚款、警告、记过或者记大过处分；情节较重的，给予降级、撤职或者留用察看处分；情节严重的，给予开出处分，并承担相应的法律责任。

1、随意涂改、篡改、损坏、撕毁你和丢失调度记录和台帐的；

2、对上级交办的任务无故不按时完成的；

3、对指示、指令误报的；

4、对反映问题不及时向领导及有关部门汇报，不采取措施解决的；

5、对存在的重大安全隐患，未采取有效措施的；

6、违章指挥，强令工人违章冒险作业的；

7、隐瞒事故隐患的，不如实反映情况的；

8、对发生的生产安全事故瞒报、撒谎或者拖延不报的；

9、组织或者参与破坏事故现场、出具伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭有关证据，阻扰事故调查处理的；

11、生产安全事故发生后，不及时组织抢救或者擅离职守的；

12、违反其他法规、制度的。

第二十五条 为使调度员值机员提高工作责任心，克服工作中存在的不良现象，经征求调度员值机员意见，特制定以下制度：

1、接班前先熟悉上一班的安全生产情况，发现上一班遗留的问题没有处理完毕，继续按上一班安排或按本班实际情况接着处理，本班不能处理的继续向下一个班交班，交班不清下班的和问题处理完毕而没有处理结果的，每次罚责任人50元。因交班不清造成影响安全生产的按影响程度追查处理，并通报全矿。

2、上级领导和矿领导了解情况，必须马上熟练地汇报被提 问的问题，不得回答“我查一下”、“我过问一下”、“我不清楚”等之类的语气，否则按工作不认真负责罚款50元。

3、除入厕外不得擅离岗位，严禁在班中睡觉，否则发现一次罚款50—100元，三次以上调离工作岗位，因睡觉影响工作所造成的后果由其全部承担。

4、严禁在调度室抽烟，班中发现抽烟或有烟灰缸之类的物品，罚当班调度员50元。

5、严禁在上岗前喝酒，发现后由调度组长责令其回家休息，并罚款100元，取消当班工资，然后由调度组长安排其他人或组长亲自顶班。酒后不听劝阻且无理取闹者，停止其工作并介绍安管部办学习班。性质严重的介绍人力资源部在劳务市场待岗。

6、下一班调度员值机员不按时接班或擅自不来上班，上一班调度员值机员不得擅自离开，先将情况汇报主管部长或组长安排顶班，接班调度员值机员每迟到一分钟罚款2元，擅自不上班的按旷工处理。

7、室内窗户必须保持明亮整洁，窗户玻璃由当日下井调度员擦洗，既早上下井检查，下午擦洗玻璃，安排不来的每次罚款50元，矿检查玻璃没清洗干净造成的罚款全部由责任人承担。

8、各类台帐不得出现误记、漏记、错记、字迹不工整、数据不准确现象，质量标准化检查发现以上问题，扣除当事人当月达标奖。原煤产量和掘进进尺台帐每出现一个错误的数据罚款10元，累计计算。

9、部室通知的会议或学习，必须按时参加，否则，每迟到一分钟罚款2元，无故不来的罚款100元。

10、对矿领导安排的工作和部室管理人员汇报的问题不做记录的，每出现一次罚款50元；因不做记录而影响工作的按影响程度追查处理。

11、发现外部室在调度室打市话，每次罚当班调度员和值机员各5元。

12、认真交接班，对交班不清、不填写交班记录和任何一个部长安排的事情不向下一个班的调度员交班的，每次罚款50元；由此影响工作的按影响程度追查处理。

13、调度员必须按排班表下井，下井地点重点是采掘工作面、任务是检查所去采掘面存在的问题，途径文明生产和井下供车情况，工作需要时跟班协调井下出现的影响和存在的问题。下井前先到调度室等待主管部长根据工作需要安排所去的地方，擅自不下井的或该下井而不下井替其他调度员顶班的按旷工处理（特殊情况除外）；下井安排的任务不落实的每次罚款50元；弄虚作假、打电话点名考勤不入井的除罚款100元外取消当班工资。

14、调度员值机员有事可以相互顶班，但必须征得组长或部长的同意。顶班不超过1个给组长打招呼，两个以上必须给主管部长打招呼。否则每超过一天罚款50元，累计计算。

15、造成工作失误、指挥失误的按严重程度进行追查处理。

16、调度室是一个单位的窗口，代表矿上的形象，因此调度 员值机员必须着矿服装上岗，不穿矿服一次罚款50员。调度室及会议室卫生打扫不彻底一次罚款50元。

17、不得在班中接打私人电话，确实有紧急事需接打电话，可在调度室走廊进行，但时间不宜过长。用调度室座机联系私事一次罚款20元。

18、调度员值机员因工作失误造成的一切罚款，包括连带他人的罚款全部由自己承担。

15、忠于职守、尽心工作，对不服从管理、无理取闹者，介绍人力资源部另行安排工作。

第五章附则

第二十六条