2024年煤矿机电工作管理办法

2024年煤矿机电工作管理办法（精选10篇）

篇1：2024年煤矿机电工作管理办法

业务工作总结

2013年即将过去，参加机电工作已有五年之久，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。作为机电技术员为了日后更好地开展工作，对近年来的工作做如下个人工作总结：

一、在思想方面

政治立场坚定，为人正派，理想信念坚定，是非面前旗臶鲜明，以大局为重，自觉维护团结，注重调研，尊重事实，并能注意用领导干部标准修正自己言行。加强政治理论学习，一直坚持党的四项基本原则，贯彻执行党在新时期下的各项方针政策，积极向党组织靠拢；自己平时在业余时间积极学习，努力提高学习马列主义、毛泽东思想和“三个代表”的重要思想，加强政治理论修养，不断丰富自己的政治理论水平，提高理论水平和业务素质，表现突出积极参与，受到了领导和群众的一致好评。时刻保持清醒的头脑，在日常工作中，积极向单位的共产党员学习，学习他们的工作态度，学习他们的生活作风，使自己在行动上也努力向党组织靠拢。

由于一队是一支新组建的队伍，机电队伍素质高低不齐，很多都是刚刚走出校园的年青同志。工作中，我敢于管理，创新务实，为了作好本职工作，工作时间教技术，业余时间抓培训，同他们进行思想交流，鼓励他们学技术。至此，我们的机电队伍从无到有，从弱到强发展起来。

二、机电管理工作方面

1、强化机电设备的管理和检修维护保养，充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

2、强化安全理念教育。从本单位做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

3、强化每月机电检查，加强平时排查。初进入工作面以后，我队由机电技术员牵头成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

4、创新发面，我队积极培养职工的主观能动性，鼓励职工进行小改小革，让设备更加适应生产环境，今年全年由队机电技术人员和技术骨干共改革项目20多项，其中大部分为生产提供了更好的条件。工作面自我队接收以来，采面照明和面溜开停控制线分别由两根电缆进行配电，在生产过程中，拉架时，由于采面电缆多，特别容易造成挤破电缆现象。使面溜无法开启或采面没有照明。为了从源头上解决问题，***和老师傅们积极应对，把原有的两根电缆送电，变成使用一根电缆，利用这一根电缆的四芯线分别给照面和面溜开停供电，实施后，采面电缆数量减小，事故率降低，并且降低了成本。为我队工作面质量标准化的稳步迈进，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在技术管理方面，还存在薄弱环节。说明我在抓机电管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，减少机电事故率，为我矿安全生产做出贡献。尽管机电培训工作一直都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些职工抄袭答案以“应付差事”，在2011年，机电培训工作必须抓实。

四、今后我将主要从以下几方面认真做起：

一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用，开拓创新。继续加强对党的十七大精神的学习和领会，积极探讨我矿改革改制和建立现代企业制度的新路子。二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观。三是在机电管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，与班子成员一起，团结带领全队广大干部职工在推进建设和谐美好，四是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。五是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。六是创新工作方式，提高监察水平。勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破。

五、对以后工作计划

1、必须坚持不懈地抓好机电管理工作。制定关于加强井下防爆电气管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验

和检修制度；制定关于井下电气设备定期检查、试验等一系列机电管理所必须的内容、规范和要求，但重在落实，我队技术人员必须严加考核，督促包机人员认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，推动采区机电事业安全、稳定运行。

2、对每年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，有一套比较深思熟虑的工作思路。机电责任感强，主动思考问题，加强管理，我队的机电管理工作就能做得更好。

3、坚持定期对职工进行技术培训和考核，是提高队伍素质的一个有效办法。转变员工的学习态度，由“要我学”转变为“我要学”的主动意识。这就要求我们联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场的消极学习意识侵蚀我们的员工。

4、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质。⑴利用每次机电培训时间，对各检修人员及技校毕业生培训一课时（45分钟），内容从技术到安全。

⑵利用好每天班前会时间，不仅要布臵本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高职工思想素质。

张书红

二○一三年十一月八日

篇2：2024年煤矿机电工作管理办法

今年，在公司的正确领导下，在公司各部室的大力支持下，XXX煤矿紧紧围绕各项任务指标和矿井基本建设，狠抓机电设备管理，着重大型固定设备改造，加快采掘设备升级，完善机电系统，强化职工培训，健全管理制度，深入开展质量标准化工作，确保了机电系统地安全运转，为矿井生产提供了保障。

现将2011年机电工作总结及2012年工作安排向各位领导汇报如下。

第一部分 2011年机电工作总结

一、着重大型固定设备改造，确保重大设备安全运行。今年，面对基础较差、问题较多的现状，突出重点，针对难点，着重对大型固定设备进行更新改造，解决了制约安全生产的部分瓶颈，基本保障了大型设备的安全运转。

一是建立瓦斯抽放泵站，瓦斯治理取得实效。今年三月份，我矿经过一个月的奋战，建成了120万吨瓦斯抽放系统，设计抽采规模为80m3/min，分高、低负压两套抽采系统进行设计。其中高负压抽采系统规模为55m3/min，低负压抽采系统规模为25m3/min。泵站占地面积1.07公顷，共安装四台水环式真空泵，流量370 m3/min，同时配套高低压供电系统和变频控制系统，目前全矿瓦斯抽采量达到21m/min，设备运转良好，为我矿瓦斯

治理做出了重要贡献。

二是着力提升系统整改，保障主提升系统正常运行。我矿主副井提升系统存在问题较多，副井井壁脆弱、罐道垂直度很差，罐笼运行抖动严重；主井井筒不规则，箕斗与井壁、罐道梁安全间距不够。面对这种情况，我们采取了两手措施，重新打眼、焊接钢板，加固支座，确保罐道固定可靠；随后以上下四角罐道为基准，在井筒垂两根钢线，逐座调整罐道。边检修维护边施工，历经2个多月，调整罐道580米，减小了罐笼运行振动。在主井，对间隙较小的部位，割掉部分牛腿，增大间隙，保障基本运行。在四月份，组织更换了副井主绳。同时更换了主井称重传感器，并进行称煤校正，防止了计量不准、压箕斗等事故的发生。

三是更换主通风机，为矿井提供充足风量。从9月中旬开始，克服下雨的影响，我们完成了主通风的更换安装，新安装两台FBCDZ-8-No30-2x560KW通风机。新通风机采用高压变频调速控制系统，具有在线监控系统，各种参数一目了然，风量调整方便，高效节能，缓解了我矿风量不足、制约生产的难题。

四是空压机更新换代，提供可靠风源。XXX矿使用的台湾捷豹空压机故障率高，维护费用高，严重影响生产。因此，在5月份，我们安装了了两台复盛SA-250A双螺杆空压机，从使用情况看，工作稳定可靠，无需专人值守，运转良好。

二、加快采掘装备升级，推动矿井生产和基本建设。今年，我们通过不断提升装备水平，发挥大功率采煤机、掘 2

进机的效能，提高了单产单进水平。在回采上，新购进了两台710薄煤采煤机组，一台用于1103工作面，滚筒直径为1.2米，功率大、适应性强、效率高，为我矿任务的完成做出了贡献。在新安装的1109工作面，将采煤机滚筒直径增大到1.4米，安装支架107架，整个工作面已经全部安装完成，为矿井验收打了基础。在掘进上，我们使用了三台EBZ-160掘进机，大大提高了半煤岩掘进速度，在瓦斯大、压力大的条件下，最高月进260米，加快了矿井基本建设进度，有效缓解了采掘紧张的局面。

三、努力完善机电系统，夯实机电保障基础。

我矿基础较差，一些系统存在问题，一些单项工程还没有完成。今年我们从供电、运输、无线通讯、应急广播等系统入手，逐步完善，加快进度，为安全生产和矿井验收奠定了基础。

在供电上，我们新建了二采区临时变电所，共安装移变四台、高爆四台、馈电五台，形成了二采区临时供电系统，保障该地区的可靠供电。对一采、二采局扇供电系统进行了改造，全部形成了“双风机、双电源”，并且保证了每台专用移变所带风机不超过四台，确保了局扇的安全运行、自动切换。

在排水上，对中央泵房主排水泵加强维护，更换1#水泵和阀门，保证矿井排水安全。同时在地面加装流量计，准确观测排水流量，为正在进行的水文勘探打下了基础。

在轨道运输上，我们在轨道坡上安装了自动复位挡、联锁挡、超速档，坡底安装气动挡，基本保障了轨道运输安全。在开采掘 3

进头面增多、大巷运输压力加大的情况下，我们科学组织，对运输线各设备进行认真的维护，经常组织专业技术人员对井下所有斜巷运输设备、轨道、安全防护设施、钢丝绳及连接装置进行检查，提高各运输设备的可靠性、安全性，保障了运输线的通畅。

下半年，我们完成了井下应急广播系统和无线通讯系统的安装，实现了应急通讯和井上下的无线联络，只是由于音箱和基站较少，目前只覆盖了主要大巷偏口。

四、大力推进质量标准化工作

今年我们按照公司部署，大力开展质量标准化工作，逐步推进，动态保持，不断提高，为机电系统的安全运行打下了基础。

一是对中央变电所、副井口、瓦斯泵房进行了改造，环境整洁，焕然一新，为职工创造了舒适的工作环境；瓦斯泵站进行隔音改造，吸音效果较好。

二是对副井底车场、南北大巷、一采二采轨道坡电缆进行了重新吊挂，更换电缆沟，共整理电缆4600多米。

三是对主副井井架进行了防腐处理，既延长了井架寿命，又美化了周边环境。

四是主副井安装了视频监控系统，共增加8路摄像机，可完成对主、副井上下井口工作情况及提升运行的实时监控，使提升司机在绞车房内可观看到上、下井口实时画面，减少提升失误。

五是对南北大巷路面进行硬化，共硬化路面15000平方米，并修整了运输轨道,安装司控道岔装置22套、气动阻车器28套 4

及语音报警装置，有效增加了轨道运输的安全性。

六是对井下一采轨道上山进行了卧底调道，重新硬化，并对南北大巷的风水管路进行了刷漆，统一编号，同时紧固管路的各密封器件，有效的防止了“跑、冒、滴、漏”现象。

五、建章立制，强化管理

今年，我们进一步落实和完善机电运输管理制度和岗位安全责任制，建立责权明确、监管有力、有序高效的机电安全管理模式。

建立更新各种规章制度包括：○1各供电设备《电气试验制度》○2各岗位《操作规程》○3《井下供电管理规定》○4《机电运输管理规定》○5《人员定位系统使用管理规定》○6《设备维修管理规定》○7《要害场所管理制度》○8《矿灯领用发放、考勤制度》等《规程》所要求必须有的各类规章制度。同时向各基层单位下发了《山西XXXX煤矿井下供电管理规定》、《山西XXXX煤矿瓦斯监控系统使用管理规定》、《山西XXXX煤矿人员定位系统使用管理规定》、《山西XXXX煤矿地面供用电管理规定》、《井下常见失爆现象检查标准》等。

每周三组织各单位机电工长参加，对井下设备使用情况、设备完好、失爆情况进行检查。每周四召开全矿机电调度会议，对检查问题进行落实。

六、加强职工培训，提高员工素质

为进一步提高职工队伍的安全意识以及技术水平，我们组织 5

员工每周五进行知识培训，并建立考勤、作业、试卷等日常学习档案。同时加强工作现场的培训，各级管理人员和有经验的职工现场教育、指导新职工掌握相关的安全知识和操作技能，通过演示、演练，使新职工逐步提高专业技能。

总之，各项机电工作正在逐步开展，逐渐提高，但是由于基础薄弱，仍然存在很多问题，需要更进一步努力。

第二部分 2012年机电工作安排

2012年我矿将进行竣工验收，我们将以此为核心任务，加快单项工程建设进度，加强机电设备管理，继续深入开展质量标准化，夯实管理基础，提升员工素质，以舍我其谁的精神、敢打必胜的信念、超越常规的工作，努力推进机电工作扎实开展。

一、加快单项工程建设，为矿井验收奠定基础

我矿还剩余几项初设内的工程没有完工，明年将以此为重点，全力以赴，加快速度，保质保量完成。

1、二采变电所的安装。二采区变电所还没有到位置，明年到位置后，将进行安装，形成正式的采区变电所，以完善二采区的供电系统。

2、二采泵房的安装。二采区泵房目前还没有设计，明年矿建完工后，根据设计方案，采购水泵及其电气设备，并进行安装。

3、强排泵房的安装。初设上要求建设强排泵房，强排泵房的位置、方案还没确定，明年要根据水量情况，进行调研，验收前完成。

4、生活污水处理站。生活污水处理站今年完成招标，确定设计、生产、安装队伍，由于已到冬季，今年将无法完成施工，明年春季完成整个工程。处理能力暂时按50m/h考虑。

5、矿井水处理站。目前我矿矿井水处理站处理能力为80m/h，初设设计正常涌水量为160 m/h，实际正常涌水量为450 m/h，不能满足需要。明年需要重新建设一座处理能力500 m/h左右的矿井水处理站。

6、动筛车间。动筛车间今年年底完成安装，明年1月份主要进行试运转，并完善一下系统。

二、加强机电设备管理，提升机电装备水平

明年我们将进一步加强机电设备的管理，从基础抓起，完善管理制度，狠抓检修质量，并引进一些新技术、新装备，提高装备水平和技术水平，为矿井生产建设提供保障。

一是加强提升系统的维护管理。由于提升系统存在问题较多，明年更要加强管理，严格执行日周月检制度，对罐道、罐道梁、提升容器、滚轮罐耳、首绳尾绳等加大检修力度，保证检修时间和人员。明年计划更换主副井尾绳、副井首绳、主副井悬挂装置，并在主井安装钢丝绳在线监测系统和盘形闸检修监测系统。明年要对主副井液压站全部换油、主轴承更换润滑脂，在电控方面，要完善系统，确保保护动作灵敏可靠。

二是加强供电系统的检查。二采区变电所形成后，全矿井下高压供电系统基本形成，明年要加强对高压供电系统的检查，两

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个采区变电所安排值班电工，大班电工加强巡查和检修。继续实行安全检查制度，加大处罚力度，杜绝失爆。明年要建立井下高压供电防越级跳闸系统，采用先进的光线纵差保护，实现逐级保护，防止出现大面积停电现象，确保井下供电安全。

三是更换主排水泵。目前使用的四台水泵均是建矿初期安装，使用多年，效率降低，已经经过了多次维修。今年采购一台，明年计划再购进一台水泵，更换两台新水泵，旧泵进行维修备用。

四是压风机改造。目前我矿尚有三台捷豹空压机，已经基本报废，明年计划新安装三台复盛双螺杆空压机，形成五台，并改造其电控系统，安装KY28N高压柜和变频控制系统，节能降耗，高效运行，也达到初设的要求。

五是加强搬家倒面管理。1月份1203拆除，设备进行大修，1207工作面将进行安装，1103工作面也在明年结束。要制定完善的采掘设备检修方案，落实资金，确保检修质量，安装要制定严格措施，以保证工作面安装期间的安全。

三、继续深入开展质量标准化工作，努力建设精品工程 质量标准化工作是一项常抓不懈的工程，明年我们将继续开展质量标准化工作，抓实抓细，努力提高。明年质量标准化工作主要是抓机电设备内在质量，设备运行可靠，完好率提高。要对南北大巷和两个轨道坡的照明进行整改，做到整齐、明亮；对一采、二采变电所设备管理、图纸、管理制度进行完善；对主副井加装空气加热机组，保障冬季供暖，为井下职工创造一个温暖的 8

工作环境。

篇3：如何做好煤矿机电管理工作

1.1 煤矿机电系统

就目前我国国有煤矿的生产系统来讲, 一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采、掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备。而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的相当数量队伍, 并且还有为之服务的机电修理厂等, 这些一般称之为煤矿机电系统。

1.2 煤矿机电管理

是指利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理, 使之发挥最高经济效益的全部活动, 称之为煤矿机电管理。

2 当前煤矿机电管理中存在的问题

当前, 煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次, 存在诸多问题。

2.1 安全隐患比较大。

安全生产是煤矿生存发展的永恒主题, 而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。当前, 随着机械化程度的不断提高, 新技术、新产品不断涌现, 机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备, 就会使不合格的设备投入使用, 给煤矿安全生产带来隐患。

2.2 造成了较大的资金浪费。

煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程, 是设备前期管理的重要内容。当前, 由于这一工作尚处于粗放式的管理, 导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象, 设备的买、用、修、改造互相扯皮, 各行其是, 缺乏统一规划, 使设备利用率低下, 甚至大量闲置、积压, 造成较大的浪费。

2.3 管理工作效率低下。

煤矿机电设备粗放式管理中, 基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐, 工作量繁重, 以物易物, 帐、物不符现象时有发生, 系统分析、汇总、统计均非常不便, 严重影响了工作效率的提高。

3 做好现代煤矿机电管理的措施

近几年, 煤炭企业不断进行技术改革, 机械化进程发展迅猛。对煤矿机电管理来说, 只要遵循现代企业生存发展的客观规律, 进行统一规划, 由部分到大局, 从浅显到深入, 从基础到精专, 循序渐进, 就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。

3.1 建立系统规范的精细化管理流程。

要推行微机管理, 使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准, 账、卡、牌、物四对照, 设备账、财物账两相符, 规范设备进货、销售、库存的各个环节;使设备管理始终牌有序、动态、透明的管理状态下, 减少管理人员的日常工作量, 确保其有更多的时间投入现场管理, 提高管理效率。

3.2 规范设备选购、维修等管理标准和程序。

建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收, 及时进行清点检查, 对不合格的设备严禁入库, 从源头上杜绝不合格设备投入井下作业, 降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准, 加强现场监督管理, 切实保证承修质量, 确保设备安全正常地运转。

3.3 建立规范精细的设备选型、淘汰制度。

煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程, 是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则, 建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程, 确保设备选型的科学、合理, 消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象。建立设备退库、送修验收制度, 消除滥用对维修费的现象;建立规范的设备淘汰制度。由于技术的进步、工艺的改进, 设备也必然会不断更新。特别是对那些闲置的设备, 要进行量化细化, 对确实不需要的, 要及时进行改造、淘汰, 变“死物”为“活物”, 盘活企业的闲置资本, 推进现代企业制度的完善。

4 以人为本, 提高员工素质和职业技能

以人为本, 做事先做人。煤矿员工本身就是由一群素质不同, 文化背景不同的人组成的, 我国煤矿事故频发, 在很大程度上, 是源于总体水平较低的从业人员的素质, 随着矿井机械化的普及, 对于人员素质的要求日益提高。要实现现代化矿并的安全迅速发展, 最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训, 提高从业人员的整体素质, 是实现现代化矿井安全生产的关键。

篇4：浅谈煤矿机电设备维修管理工作

关键词：煤矿企业 机电设备维修 方式 对策 原则

中图分类号：F416.21

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-243-02

近年来，精细化管理已渗透和深入到煤矿企业工作的方方面面。以煤矿机电设备维修管理工作为例，随着机电设备的改进、技术含量的提高，原来煤矿企业重采煤、轻机电及机电粗放的管理模式，已不能适应现代作业方式的需要。机电设备事故频出，效率低下已严重的阻碍了企业的正常生产经营。精细化管理模式的推广和实施，从根本上解决了由于机电设备疏于管理，造成开机率低，影响生产的问题。

现代煤矿企业随着设备机械化程度的不断提高，对操作者技能和管理者的管理水平的要求也越来越高，稍不留神就会因为生产设备链中的某一环节的一点“小问题”而影响生产，甚至造成全线停产，严重者威胁到企业、职工的生命和财产安全。因此,只有一丝不苟的贯彻、执行机电设备管理精细化的方针，从大处着眼、小处着手，从每个岗位做起，从自己本职工作做起，从每一个细小环节去加强管理、规范操作、科学运行，才能有效提高设备开机率，更好地服务安全生产。

一、机电设备维修体制的发展过程

设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。

1.维修预防。维修预防是在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。

2.事后维修。事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲,如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间长、维修费用高，是很不经济的。

3.改善维修。改善维修是不断利用先进的工艺方法和技术，对设备进行技术改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的，总有某些不足之处和可以改进的地方，通过维修对设备进行技术改造，使设备更趋于完善。

4.预防维修。预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容，定期维修是在规定的期间，对设备进行维修；状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修。这两种维修都是事先排除设备隐患，从而避免和减少故障停机的损失。

5.全面规范化生产维护。全面规范化生产维护是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制，是设备维修中最重要的基础化管理。

二、机电设备维修的方式

1.故障维修。又称事后维修，是指设备发生故障后立即停机进行维修的方法。

2.定期维修。又称预防维修或计划维修，是根据固定的设备运行时间或当量时间间隔进行维修，不论设备状态如何，到一定时间后便停机维修的方法。

3.改进维修。又称技术维修，是通过根本原因分析和采用新技术，实施改进设计和技术改造，从根本上改进设备性能的维修方法。

4.状态维修。又称预知维修，是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行维修的方法。

三、机电设备维修管理的对策

1.改进机电设备维修管理的方式，加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下。煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行；选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。

2.设备维护检修制度。维护管理制度应以设备使用说明书为基础，设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度。计划检修是检修工作的重点，管理工作应主要放在计划检修上。

3.加强机电设备的更新改造。①设备的更新。采用在技术上比较先进、使用操作规程上比较方便、经济上比较合理、管理上比较先进的新型设备替代原来使用的老设备。②设备的改造。主要先对设备的结构作局部改进和增加新的零件和各种装置。

4.企业设备维护管理。设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事,必先利其器。要想利其器，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。

设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分。我国煤矿机电维修管理模式的演变是与生产方式和生产手段的发展紧密相联的，目前已建立了设备维修管理的一系列规章制度和组织机构，并逐步引入了设备故障诊断与状态监测技术。

四、机电设备维修管理的几点原则

笔者在多年机电设备管理工作中，积累了一些经验，总结了几点原则。

1.“机电无小事”，由于机电设备本身或设备与设备之间是环环相扣的关系，因此设备链条的任何一个环节出现故障都可能造成设备链条“断链”，如果不及时处理，事故还有可能扩大化、严重化。有的管理者，只重视设备的“大面”而忽视对“小节”的观察、维护、保养。孰不知机械设备会因为一条螺丝、一个键槽的松动或不合适，长期置之不理的话会造成设备的停机或设备零（下转第245页）（上接第243页）部件报废，影响生产，增加生产成本。电气设备会因为一个螺帽的松动，造成接触电阻增大、局部发热，如果不能及时发现就会破坏电气绝缘，造成接地故障或相间短路故障，轻者顶闸、重者烧毁设备。机电工作的“小事”还包括一些日常的维护以及跑、冒、滴、漏的处理和对设备运行的观察、检查、定期检修等等……。对于机电工作来说，每天的工作都是一些日常琐碎的“小事”，但维护的却是一个大系统的正常运行。

2.设备大修是机电设备的第一生命。重复使用的机电设备，在使用完一个周期后要进行大修，然后重新投入使用。工作中往往会出现这样的情况，刚刚大修完的设备，刚投入使用就故障频出，这就是大修不精细、粗糙所至。说到底，这反映出机电设备管理细则不健全、执行不严格或监督不得力。在设备检修细则方面，要以设备的功能、性能、日常使用中的维护情况、常见的故障部位、使用环境对设备造成的影响等为依据，结合多年检修经验制定详细、科学、全面、合理、完善的检修细则目录，并据此逐条实施，才能使机电设备始终保持良好的运行状态，更好地服务生产。

3.“不打无准备之仗”。设备安装前的准备工作是否充分、合理、科学直接影响安装工作的成败和质量。设备安装前首先要对所安装设备的性能，技术参数结合使用的要求、环境做一个全面的论证和了解，看是否可行；其次要对安装过程的顺序、工艺、注意事项做好预案并贯彻、落实到参加安装的每一个人；对安装工作中可能出现的意外情况也应有充分考虑，制订应急预案，才能做到心中有数、遇事不慌，有条不紊、按部就班。不会因为准备不足出现“挡手”或延误时间的情况，从而保证安装的正常、有序进行。

4.设备的日常运行情况是维护、保养的第一手资料，在精细化管理中采用点巡检的办法记录，检查设备的运行情况，对设备的运行进行量化的监控，如设备的运行时间、润滑情况、温度、振动、压力、电流、电压、电阻等情况，都如实的反映了设备的运行情况，为设备管理、维护、检修提供了可靠依据。

煤矿机电设备维修管理模式无论多么完美,一旦发生故障，还必须由人来完成设备的修理、恢复工作。维修人员的技术水平、工作态度、情绪、心理等影响着设备维修的时间和质量。因此，提高维修人员的技术水平和操作技能，增强责任心，是缩短维修时间，保证维修质量的前提。

总之，要做好机电管理工作，就要把精细化管理当成一项使命去研究、去实践、去完善，精细化管理成为机电设备维修管理人员的习惯，成为企业降低成本、争创效益的一件法宝。

（作者单位：太原煤气化神州煤业公司机电队 山西太原 030000）

篇5：2024年煤矿机电工作管理办法

公司所属各单位：

为加强曲江公司机电设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，对机电设备进行全过程有效控制，保证机电设备高效率、长周期、安全、经济地运行，充分发挥设备的最大效能，从公司实际情况出发，特制定本管理办法。

一：公司成立设备管理领导小组 组长： 黄文忠 付组长 徐勇 彭金柱

成员： 公司付总师以上领导，王萍春 胡善从 樊玉安 饶小林 张坤 李云 黄海 吴献龙等同志组成，办公室设在机电科，负责日带管理工作。

二：相关单位的职责划分

1：机电科统一管理和调剂平衡公司机电设备，配备专职设备管理人员负责设备的验收、发放，对各种设备分类逐台登帐、建档，对设备待修、备用、在用、库存情况每月进行一次统计，形成报表上报公司。

2：计划科负责公司安措及更改设备购置计划的审批上报、及编制本设备购置计划完成情况报表工作。

3：财务科负责办理固定资产入帐手续和固定资产的财务管理，4：供应科负责公司设备购置、设备外委修理的合同签定以及设备购置、设备外委修理发票进帐。

5：通风科负责公司一通三防设备购置计划的编制。

6：信息中心负责公司计算机、打印机、复印机的建档管理。7：总务科负责公司空调的建档管理。8：机修厂负责全公司机电设备的修理工作，9：设备各使用单位负责本单位设备的日常使用、维护、保养，消除设备缺陷、提高设备完好率，编制本单位设备大、中、小修计划，编制设备的操作规程。

三：设备的计划、选型、购置

1：每十月份，在公司总工程师的组织下，召集计划、财务、生产、机电、通风、洗煤厂等部门和有关人员召开专题会，按照有关规定和政策编制安措和更改设备购置建议计划（包括设备生产厂家、设备型号、台件等），送计划科汇总，报相关部门集中讨论定稿，经公司总经理审批后，计划科负责向安股公司设备主管部门申报，获得批准后方可形成下一安措和更改设备购置专项计划。

2：凡列入公司专项资金采购的设备，在生产需要时，由机电科和通风科提出购置计划，医疗、办公、车辆、生活、后勤等设备由公司使用单位提出购置计划，报公司分管领导和经营付总经理批准后形成采购计划，3：在计划执行过程中，因生产条件变化，需新购置设备或调整设备规格、型号、数量时，由机电科提出变更申请报告，送计划科审批上报上级主管部门批准后执行。

4：对生产急需的设备，须经公司总经理同意，机电科提出购置计划，之后必须向上级设备主管部门申报，严禁计划外采购。

5：根据安措和更改资金设备购置专项计划，由机电付总经理和机电付总师主持机电科、供应科、计划科、使用单位对需购设备进行技术、经济认证，确定选型，凡属省煤集团供应公司统购的设备一律从省煤集团公司申请购置，购置单件超过30万元的设备，应择 优选择至少三家厂商进行招标或议标，招标或议标由上级设备主管部门以及公司物质采购管理小组、使用单位等共同参加，机电科负责鉴定技术协议，供应科负责签定购销合同，并由供应科实施。对只有单一厂家生产的设备购置必通过公司物质采购管理小组集体决定，严禁购置国家有关部门公布的高能耗、低效率、淘汰型的设备和性能差的伪劣产品，若因选型、购置不当，造成重大经济损失将追究有关人员的责任，四：设备的验收

1：设备到货后，机电科协同供应科、使用单位以及有关部门按照购销合同及技术协议进行共同验收，核对随机附带的各种文件、说明书、图纸、工具附件等数量是否与装箱单相符,核对该设备是否有“煤矿矿用产品安全标志”及相关证书。察看设备状况，检查有无损伤等，2：验收合格后，要及时填写设备验收记录，参加验收的人员都必须签字。机电科负责及时建卡、归档。

3：对验收不合格的设备，由供应部门负责与供货商联系进行处理或更换，无验收单，财务部门不得付款。

4：设备使用在质保期内由于质量原因发生故障造成设备损坏，由供应科负责向生产厂家提出索赔。

五： 设备的领用

1：为了降低成本，设备的发放原则是：先发放修复的设备，无修复的设备再发防新设备。

2：各单位需更换或新增设备时，由单位兼职的设备管理员持公司分管领导签字的设备领用单到机电科办理领用手续, 机电科长签字后，设备管理员方可发放，并做好台帐，更换后必须在六日内将旧设备及时升井入库，并到机电科办理相关手续。

3：生产急需设备，必须由公司值班领导同意、机电科值班人员签字后方可发放，第二天，领用单位须到机电科办理有关手续，4：设备严禁拆套发放，确因生产急需的，必须经公司机电分管领导同意，5：入井的电气设备必须有防爆合格证，方可发放。六：设备的运行

1：各使用单位负责设备的日常运行、维护、保养工作，机电设备运行管理实行谁使用、谁维修、谁管理的原则，2：机电科定期对各使用单位机电设备进行质量标准安全检查，对查出的问题填写机电安全检查记录表，并下发问题整改通知单，限期整改。

七：设备变更交接

对正在运行的设备变更使用单位时，由机电科组织原使用单位和接收单位到现场清点设备，之后双方设备管理人员到机电科办理移交手续，对移交期间检查出的问题由原使用单位按规定期限进行处理，移交手续办理完毕后,由机电科相关人员办理移交单, 原 使用单位凭移交单到机电科办理消帐手续。

八：井下设备回收

1：设备拆除回收要及时、成套，原则上谁使用、谁回收。2：机电科随时掌握设备动态，闲置设备和损坏设备及时安排回收，设备回收单位须按限时要求把井下不用的及机电科下发回收单的设备回收到井上，并送至公司机修厂，若遇特殊原因不能及时回收由公司生产付总经理进行平衡。

九：设备修理

1：设备修理必须按照国家煤矿机电质量标准的要求，在满足质量标准要求的前题下，须坚持先内后外的原则，要充分利用公司内部的技术力量，凡是能本公司修理的，一律不允许外委，确需外委的必须由机修厂或维修单位提出申请，机电科组织有关人员进行确认并确定修理内容和技术要求，报请机电付总工程师审核和经营付总经理同意并签字，机电科、供应科方可联系外委修理单位。

2：承修单位根据修理项目编制修理费用预算单，设备报机电科、材料部件报供应科进行审核。

3：机电科、供应科审核完毕，提交公司物质采购领导小组进行会审，会审通过，到供应科办理维修合同。

4：所有维修设备不得不经签定，直接运送到承修单位修理，更不准先修理，后申报，否则，公司不给予签定合同和结算，维修结算一律以合同签定的内容为准，合同内容以外的维修项目，一律不予承认。

5：因生产、安全急需修理，必须经公司分管或主管领导批准后，可先实施修理，然后补办手续。

6：设备修复返回公司后，机电科组织验收，并做好登记，7：通过修理虽然能恢复性能，但一次修理费用超过重置价格的80％时，不予以修理。

十： 奖罚制度

（一）：设备损坏、丢失按下列规定罚款

1、电动机烧毁，按每千瓦30元罚款。

2、野蛮装卸造成设备损坏的，对责任单位按设备原值进行罚款，并由责任单位落实责任人，按对单位罚款的10%对其另行处罚，严重的加倍处罚。3：对长期连续不间断运转的设备（如局扇），小绞车的钢丝绳、制动闸，实行定期强制性检修、更换，否则追究管理人员责任。

4：在啧浆的恶劣环境下，必须对设备进行可靠的防护，否则，每台次罚500元，5对该回收的设备末按时回收按每超一天每台每天罚200元。（特殊原因由公司生产付总经理平衡）

篇6：煤矿2013年机电队工作总结

2013年机电队在矿领导的带领下，在各兄弟单位的大力支持和帮助下，很好的完成了矿下达的各项任务，很好的保证了我矿的安全生产，现将2013年的工作情况汇报如下：

一、积极配合大型机电设备安装，保证按期试运转

机电队在人员少，工作多得情况下，抽调人员积极配合安装公司安装主通风机、主提升皮带、东西翼皮带、101皮带、35KV变电所等，为安装工作出谋划策，大大缩短了安装工期。在试运转期间，对存在的问题进行优化改造，例如自制加工主井皮带刷、自制加工东西翼皮带溜煤槽等，大大的提高了皮带的运输效率，在试运转期间，为保证皮带的正常运转，随叫随到，积极处理各种问题，很好的保证了试运转生产的顺利开展。

二、参与采煤工作面安装，保证安装进度

在采煤工作面50206、50101安装期间，机电队负责顺槽皮带、风水管路以及高压电缆的安装及铺设工作。在顺槽皮带安装期间，克服人员少，安装经验欠缺等困难，加班延点完成4200米皮带的安装，并配合厂家技术人员连夜对皮带进行调试，保证了顺槽皮带的按期完工。共铺设风水管路一万多米，高压电缆5000余米，及安装移动变电站、馈电开关、变频器等一系列配套设备，很好的保证了两个采煤工作的按期开启生产。

三、加大检修力度，保证备机备件及时供应

机电队在克服天气冷、作业环境恶劣等一系列不利因素，共

检修馈电开关四台、检修采机电机2台、自缠75KW电机3台、加工改进皮带架200余架，自制加工皮带漏煤嘴五台等，很好的保证了采煤掘进的正常生产。

四、制定作业规程，保证生产安全

机电专业在技术力量薄弱，对新设备不熟悉的情况下，积极查询资料，制定合理的供电措施及报告，并对大型安装工作制定各项安全措施，共设计采煤供电报告两本、掘进供电报告五本、主井皮带、东西翼皮带、顺槽皮带安装措施、中央变电所及501盘区变电所安装措施等，在不影响工期的情况下，很好的保证了安装工作的安全、高效。在对各种新型设备操作不熟悉、工作原理不明白，出现问题无法解决情况下，积极联系厂家技术人员对我矿员工进行技术培训，开展培训课程六次包括：采煤机机械电气部分培训两次、九组合馈电开关培训一次、主井PLC控制器培训一次、唐山开城变频器培训一次，35KV变电所技术培训一次，在提高自身业务水平的同时，也为以后处理各种机电故障打下了基础。

五、积极处理各种事故，坚守岗位，保证生产

在试生产以来，出现各种机电事故例如开关烧毁、电缆漏电、皮带电机烧等，机电检修员工一直是随叫随到、加班延点解决各种问题，保证生产。各岗位点员工坚守岗位，对自己负责的工作发现问题及时上报，由于各皮带在前期试运转期间存在问题多，跑货堵仓严重，岗位点员工多是既要观察皮带的运转情况，还要

负责清理跑货，尤其101皮带夜间温度低，天冷结冰给清货工作带来很大困难，但每一次员工都尽力完成工作，大大的降低了皮带的故障率。

以上是机电队在2013年的工作总结，希望各位领导和同事提出宝贵意见。在过去的一年里，虽然我们取得了一些成绩，但仍存在这样那样的问题，在接下来的一年里，我们会加强自身学习，努力提高业务水平，积极完成领导安排的各项任务，加强设备检修，为采煤掘进工作保驾护航。

机电队

篇7：2024年煤矿机电工作管理办法

年机电管理年度

工

作

总

结

201

1蜀河兴煤业公司2011年度机电管理年度总结

2011年是我矿不平凡的一年，在这一年中公司与时俱进，开拓创新，以矿井安全管理标准化二级达标为契机，全面推行矿井机电、运输安全管理标准化二级达标工作，全面推进改制，提高企业整体素质，做大搏强，实现“安全，规模，效益，发展，和谐”的新阶段。

机电、运输管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障，机电、运输管理的好坏是安全高效矿井的关键。进入2011年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电、运输二级达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：总体来说，我们一靠集团公司支持，二靠矿领导班子集体凝聚力，三是靠机电科全体员工团结拼搏，四是靠精细运作和管理，我们的主要做法是：

一、全面实施“三到位”原则

进入2011年，我矿机电科认真贯彻落实集团公司机电、运输管理二级达标的要求，结合本矿的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。

对机电管理认识到位：机电管理是煤矿生产的重头戏，质量过硬才能保证煤矿安全高效生产，机电科职员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作；工作到位：努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中去，深入现场了解各种电器设备的运转，维护和修理情况，弄清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏；落实到位：认真落实二级标准化达标的各项要求，落实有关机电管理制度，机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。我矿组建的机电科人员大都为中专以上相关专业文化程度，集团公司注重引进人才、发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益。首先公司对全科所有的员工进行了摸底排查，了解他们的专业水平，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位上；为提高机电科员工自身素质打下良好基础。

三、保运转、创达标，双管齐下

进入2011年以来，全矿、全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好机电、运输质量二级达标工作。

1、按机电标准化管理要求新建了+710m井下中央变电所安装了三台KBSG9__500 10/0.69型变压器、一台KBSG9__100型变压器以及相关配电装置；

2、在+710m水平中央水泵房新安设了三台电机功率为110KW的MD155-30×5型离心式水泵，并按标准化要求安装了两趟￠219排水管管路；

3、4701工作面的运输系统上安装了五台SGB420/40T刮板输送机，一台SG620/40T刮板输送机，DTJ650/22（27-2）下运输皮带；

4、主提升安装了2JTBP-1.6*0.9-22/24双滚筒绞车；

5、副暗斜井安装了一部RJY30型吊挂人车；主暗斜井安装了一套ZDC30—1.5型跑车防护装置；同时完成了矿井了10KV电源双回路下井安装以及各机电齐备的电缆连接工作；

6、对矿井全部电缆重新悬挂、编排，完善了机电设备牌；

7、对矿井运输系统进行了全面的改造，主暗斜井按运输标准化要求铺设了两趟标准22kg轨道，所有道岔全部为标准道岔。

8、完善了机电、运输安全管理标准化相关软件资料的建设，对矿井所的机电设备全部进行档案管理。相关制度、责任制、操作规程及各种安装、测试记录齐全，为以后工作的开展积累了宝贵的经验。

在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个电机开关，每一根电缆进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉。管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台 机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到集团公司及矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，集团公司黄忠经理、陈玉富总工程师多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些宝贵的指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。为实现我矿机电、运输安全管理二级标准化而努力。

蜀河兴煤业公司机电科

篇8：煤矿机电运输的安全管理工作探析

煤矿机电运输工作是煤矿安全生产的重要组成部分, 它贯穿着煤矿生产的各个角落。从设备上讨论, 煤矿机电运输设备主要包括井下电缆、矿用一般型电气设备、提升绞车、调度绞车、人车以及保障各种设备运行的绳索等。有调查称, 在煤矿事故当中, 煤矿机电运输事故占到第四位, 这足以说明煤矿机电运输安全工作的重要性。所以, 认识煤矿机电运输事故发生的原因以及加强煤矿机电运输安全的管理措施才能更好的为煤矿安全生产提供有力保障。

2 煤矿机电运输的安全事故发生的原因

煤矿机电运输安全事故不像煤矿直接生产事故发生频繁, 但是, 煤矿机电运输设备是煤矿安全生产的基础。在很多矿井中, 无论从人员、设备还是制度方面都存在着一些不健全的地方, 为煤矿安全生产埋下了很大隐患。

2.1 操作人员技能素质较差, 安全意识淡薄

在煤矿机电运输事故当中, 很多是由于人为的原因所造成的。由于煤矿机电运输设备操作人员多是经过短期培训的工人, 并没有非常专业的机电知识, 因此在设备操作时不得要领, 造成安全问题。还有的操作人员安全意识淡薄, 认为操作工作离安全事故很远, 没有认真对待, 违章操作的现象时有发生, 为安全事故埋下隐患。另一方面, 由于没有非常专业、熟练的操作技能, 当事故发生时, 并没有及时进行补救, 给生产造成更大的损失。

2.2 设备较为陈旧, 缺少检修防护措施

由于矿井特殊的操作环境, 因此, 多数机电运输设备经过很短的时间会被环境所老化, 这也是煤矿机电运输设备安全事故发生的一个重要因素。矿井使用的电缆外皮对于潮湿的空气较为敏感, 长时间的使用很容易造成塑料老化, 表皮脱落等, 矿井瓦斯浓度较高, 当电缆内芯暴漏在空气中很容易出现火花造成瓦斯事故。另外矿井提升运输使用的绳索长时间摩擦之后也会失去其原有的强度, 存在严重安全隐患。并且在很多矿井当中, 对于机电运输设备的检修防护措施并不到位, 导致设备长时间使用之后进入亚安全状态, 使安全事故随时发生。

2.3 责任保障制度不健全

矿井安全生产, 健全的责任保障制度是非常重要的, 矿井机电运输的责任保障制度同样重要。很多矿井当中, 没有明确的责任保障制度, 具体工作不到位, 并且没有责任领导。责任制度的不到位会打击矿井机电运输的积极性, 淡薄安全意识, 因此责任保障制度非常重要。责任保障制度不健全, 工作人员的安全得不到保障, 事故发生之后, 必然会出现责任推卸, 同时还引不起对安全事故的重视程度, 给矿井机电运输的安全埋下了隐患。

3 加强煤矿机电运输安全的管理措施

3.1 提升人员业务素质, 加强安全责任意识

加强机电运输安全首先要做的就是提高人员的业务素质, 并且牢固树立“安全第一”理念。实行严格的煤矿岗位培训和技术培训, 使每一位职工、协议工都必须持证上岗。加强技术人员跟班作业, 实行现场管理指导, 把学到的理论同工作实际结合起来, 培养科学健康的生活方式, 促进职工队伍素质整体提高, 减少矿井工作人员违章上岗。并且培养紧急事故处理的能力。并且在工作中定期进行新设备使用的培训工作, 并组织进行考试或者工作交流。

3.2 保障设备质量, 为煤矿机电运输安全提供保障

矿井运输设备的质量是保障运输工作的根本, 因此, 必须加强对矿井机电运输的检修检查, 并及时更换新设备。在矿井机电运输工作中要及时对老化的电缆、绳索进行更换, 定期进行全面的检修检查, 不留死角。针对易老化的电缆、绳索等应每天进行检查检修, 不能等出现安全隐患时才更换。同时, 要保障人员安全设施的设备质量, 特别是人车等设备要定期检修, 对存在安全隐患设备及时更换。总之, 无论是矿井运输设备还是保障人员安全的设备等都要进行及时检修更换, 从而保障煤矿的安全生产。

3.3 建立健全各项责任保障制度

健全的制度是保障生产的重要指导, 因此在煤矿机电运输安全管理工作中必须建立健全各项责任保障制度。要高度重视机电运输安全管理工作, 设立专门机构, 明确分管负责人, 配备足够的专业技术人员。并且要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度。同时要落实工作人员保障制度, 使工人更方面具有良好的保障, 提高工作积极性。

4 结语

安全生产无小事, 煤矿机电运输安全工作是保障煤矿安全生产的一项重要工作, 只认清事故发生的原因, 从人员、设备、管理制度多方面进行管理, 才能消除煤矿机电运输工作安全隐患。随着煤矿科技的迅速发展, 煤矿机电运输无论从设备上还是管理制度上都必须有所提高才能为煤矿安全生产保驾护航。在煤矿机电运输工作中, 工作人员必须加强自身各方面素质修养, 才会使安全生产落到实处。

摘要：煤矿机电运输工作在煤矿生产中占有重要的地位, 如何保障煤矿机电运输工作的安全是一项非常重要的工作。针对煤矿机电运输工作中安全事故发生原因进行了分析, 并且给出了加强煤矿机电运输安全的管理措施, 认为必须从人员素质, 运输设备, 管理制度三方面进行提升, 才能保障煤矿机电运输工作安全的开展。

关键词：煤矿机电运输,安全生产,设备

参考文献

[1]王明星, 王文杰, 谷腾飞, 马现军等.论煤矿机电运输安全管理[J].现代商贸工业, 2010, (23) .

[2]张树林.煤矿机电运输安全管理的探讨[J].科技风, 2009, (23) .

篇9：2024年煤矿机电工作管理办法

【关键词】煤矿；机电运输管理

一、煤矿机电运输管理工作中存在的问题

1.机电运输监察力度和深度不够 。

煤矿机电运输安全监察员和机电运输机关管理人员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电运输安全监察中，又由于专业监察人员普遍少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

矿井机电较其他专业复杂，而现场监察中，基本上放在设备状况，是否失去防爆性能，一些表面现象掩盖不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。运输系统也是简单地看看轨道质量情况，电机车完好情况等，在监察中，自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料，深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。

2.部分机电运输管理人员专业素质跟不上。

煤矿机电运输安全监察员和机电运输机关管理人员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

先进的技术逐步在煤矿各大系统中运用，如PLC技术、变频技术、软启动技术、先进的自动化技术等，部分机电运输管理人员自身素质跟不上，原理图看不懂，技术要领掌握不了，机电设备的性能不是很了解，这就为管理带来了不足和潜在的安全隐患。

二、如何加强煤矿机电运输管理工作

1.加强安全教育和培训力度。

煤矿安全是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是安全监察员，都要从讲政治的高度来做好安全工作，确保煤矿职工生命和国家财产的安全，尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。淮南矿业集团为搞好职工技能培训工作，通过集中学习、定向培养等形式，强化专业工种、要害工种的安全技术培训；要完善激励机制等，充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

2.提高机电安全监察员和机电运输机关人员的整体素质。

煤矿机电运输安全监察员，要认真学习专业知识，全面提高自身的综合素质，集中优势的机电监察力量，对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察，不折不扣地按新《煤矿安全规程》和有关规定监察，不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法，公正执法，以身作则，摆正监察与被监察、监察与服务的关系。

3.积极采用新装备、新技术、新工艺。

推广使用新设备、新技术、新工艺，着力提升机电运输管理精细化水平。一是在斜井运输设备选型方面，针对长距离主运斜巷，选用160KW大功率的双无极绳绞车配合异形轨，配备带有自动液压制动装置的梭车，利用超速监测实现机构动作油路卸压，有效防止了斜井放滑。二是逐步使用带液压制动器的慢速绞车全部取代调度绞车，消除调度绞车自身缺陷，提高整体运行的稳定性和可靠性。三是严格按照斜井打运“六步曲”施工，即“一是车辆停稳要掩牢；二是挂保险绳环不能少；三是连接销链要牢记；四是钩头挂好不拖地；五是专人检查要仔细；六是再次确认不能替”。简单地说就是：掩车--挂保险绳--连接--挂钩头--检查--确认六个步骤，有利于职工增强记忆，确保了井下斜巷打运作业安全可靠性。

4.重视细节管理，消除细节隐患。

一是在主要巷道的道岔采用钢板或木板覆盖密封，既避免杂物进入道岔内部影响功能，又保证了人员上方行走安全；二是加强运输作业人员劳动防护，为所有的平巷、斜巷运输操作人员配备鞋面头部带铁板的劳保鞋，防止在摘挂销链的过程中因操作不当砸伤脚部，确保了职工的人身安全；三是在关键环节和特殊岗位实行“手指口述”安全确认，罐笼到位、罐笼运行前、电机车运行前、绞车运行前等关键环节必须进行“手指口述”，确保运行安全。

5.积极推行一人多岗、一岗多责、操作和检修合一职工。

人力成本是最大的支出成本，现代化煤矿必须实行一人多岗、一岗多责、操检合一的职工，比如说，机电工和岗位工的合并，井下机电维修工可以和变电所变电工、皮带机司机、绞车操作工、电焊工、充电工的合并，节约了人力成本，又实现了专业化的要求，更加有利于煤矿机电行业的安全生产。

6.认真落实煤矿机电运输安全管理责任。

煤矿企业要高度重视机电运输安全管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。

7.建立健全各种规章制度。

制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实安全生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责，真正实现横到边、纵到底的全方位安全管理。

要实实在在做好机电运输管理，必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高安全装备水平，以生产力发展水平为指导，把工作重心放在机电设备设施的完好以及职工的规范操作上，要高度重视“三新”工作，不断推进技术创新和升级。要结合煤矿企业实际，加强机电运输行业等固定设备的强制性检修工作，通过开展四无竞赛活动，规范操作行为，创建“无三违、无工伤、无事故、无不合格品”安全区域。切实提高机电战线各级领导干部及管理人员的履职质量，真正为矿井做好全方位服务。

篇10：如何加强煤矿机电管理工作

师磊

（云南省一九八煤田地质勘探队）

摘要

本文就作者自己多年来的工作经验，针对煤矿企业对于机电管理工作中存在的问题，如何加强煤矿机电管理工作提出来一些观点和方法。

关键词：煤矿机电；标准化；机电管理机电管理的基础与关键

设备检修主要是为了排查隐患, 处理故障, 防范事故, 确保设备安全稳定运行。所以要切实做好设备的隐患排查工作。根据近年来全国煤矿事故分析的统计数字, 煤矿机电事故在顶板事故、瓦斯事故、运输事故、放炮事故之后, 居第5位, 同时机电事故还是引起瓦斯爆炸等重大事故的一个重要因素。据统计, 煤矿井下由于电火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故总数的40~45%。因此设备检修是机电维修人员最基本的本质工作。每次检修之前必须对所有设备进行全面仔细的排查, 哪些设备有问题, 哪些设备有疑似问题, 哪些设备需要检修, 哪些设备不需要检修都要排查清楚。要坚持做到班检、日检、旬检、月检紧密结合, 建立完善的检修记录。

完善管理制度, 狠抓现场落实, 是机电管理的关键所在。机电管理必须做到有章可循, 有法可依, 有标准,有规范。同时制度要具有严密性、指导性、连贯性和统一性。当然任何制度都要严格按照国家的标准执行。机电管理的好与坏, 不能仅仅依靠制定完善的制度, 关键看是否能够落实到位。有很多的单位, 制度一大堆, 也很严格细致, 但是只是作为迎接检查,平时执行不到位。所以关键是怎样执行制度, 制度面前要一视同仁, 不能随便打折扣。要把平时当检查, 形成一种落实制度的长效机制。真正做到以规章来监督指导,以制度来约束规范。煤矿机电管理工作中存在的问题 2.1 机电工作力度和深度

机电工作力度和深度不够煤矿机电工作人员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求工作人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成工作过程中有时难以把握。煤矿机电设备及机电运输系统战线长、范围广，工作人员分散，工种复杂，随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

2.2 超能力生产与设备老化

超能力生产与设备老化近几年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤矿作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤矿产量激增，未来仍将处在高位增长阶段，受利益驱动，煤矿企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。由于历史原因，安全装备和设备投入欠帐较多，随着煤矿安全生产的需要，对这些在用的设备提出了新的要求，国有煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现。有的老矿对国家规定定期淘汰的设备更换不及时，至今还在使用。

2.3 深部开采对机电管理的影响

深部开采对机电管理的影响随着矿井延深开采，矿井的垂深增加，多水平提升，接力排水，造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理，不进行技术改造，不加大安全投入，就有可能酿成大的事故。3 如何强化煤矿机电管理工作 3.1加强机电质量标准化

建立和完善机电质量标准化目标责任制，协调生产与机电质量标准化管理的关系。

3.1.1 生产效益源于机电质量标准化，树立向机电质量标准化药效益的企业管理目标。建立健全机电质量标准化各项规章制度，并严格按照规章制度，按机电质量标准化要求组织生产，要树立不安全部生产，未达到标准化要求不生产的企业生产理念。

3.1.2充分发挥机电管理职能部门作用，确立机电职能管理部门是机电质量标准化第一主体责任者，授予职权统一管理。机电管理部门应建立机电质量标准化机构，做到分工明确并各司其责，确确实实担负起机电质量标准化的职能检查和业务指导作用，并在机电设备选型、更新改造、修理实行全过程管理，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

3.1.3实行技术人员责任制，强化技术管理，实现标准化信息共享。技术人员是机电质量标准化的主体，实行技术人员责任制，职责职权与机电质量标准化工作相联系，确立技术人员为机电质量标准化的第一主体，向技术人员要管理，要信息，对企业技术人员提供上来的标准化信息进行分析汇总，并达到标准化信息资源共享，把标准化信息的准确程度作为技术人员业绩考核依据，评优惩劣，全面保证机电质量标准化各项报表及数据准确可靠。2 严格机电管理体制

在科、区、队内部要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备及责、权、利的分配，以期达到最佳。建立机电科（区）、队、班（组）三级管理体系，根据岗位对生产的影响程度不同配备相应的人员，建立健全的以责任制为中心的各项规章制度；建立机电事故与工资、奖金挂钩制度；做好交接班记录，坚决做到完不成任务、事故处理不完、责任人追查不清不交接班。3 健全机电管理组织

各煤矿按系统应成立设备管理、防爆检查、低压电气管理、小型电器和电缆管理等专业组织，进行集中统一管理。在加强专业管理的同时，还需健全群管组织。落实采掘机电管理人员责任制，建立每周机电区长、维护班长例会制度，做到专管与群管相结合，能够上情下达，下情上报，信息流通。各种管理网员遍布各个工作场所，出现问题可及时发现。形成以机电矿长、机电副总、科长、工程师、技术员、采掘机电队长、维护班长为骨干的考核监督体系。4 建立健全各种规章制度

制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。加大对机电质量标准化人员、经费投入力度，确保机电管理工作顺畅进行

各级领导要充分认识到机电质量标准化工作的重要性和必要性，在经费和人员紧张的情况下优先向机电质量标准化工作倾斜，机电职能管理部门也要充分用好人员和经费，紧紧围绕电气安全、斜井皮带、提人设施三件大事和机掘系统三专两闭锁，双风机双电源自动切换一个薄弱环节的工作重点开展机电质量标准化工作，以全局出发，规范机电设备操作、维护、修理，保证矿井机电质量标准化达标。6 采取一切可行的手段，加大设备投入和改造

要争取国家政策性安全专项基金的扶持，采取多种形式的集资和融资，对照《煤矿安全规程》及有关行业标准，做出规划，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。7 积极采用新装备、新技术、新工艺

推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。8 结束语