项目实施方案框架

2024-04-29

项目实施方案框架（精选6篇）

篇1：项目实施方案框架

1、缺少保险合同

由于ppp项目通常资金规模大、生命周期长，因此需要项目公司项目对投资、建设、运营等不同阶段的不同风险分别进行投保。

2、基本经济技术指标

(1)缺少建设内容

建设内容应包括：站前(桥梁、涵洞、路基、隧道、站场)和站后(车辆、通信、信号、供电、空调通风、防灾报警、设备监控、自动售检票等系统，以及车辆段、停车场中的机电设备)工程。

(2)建设标准

应根据《新建吴忠至中卫城际铁路可行性研究报告》和《新建吴忠至中卫城际铁路初步设计》，确定时速为250公里双线客运专线。

(3)缺少客流量预测

根据《可研报告》的客流量预测结果，初期客流量是多少，近期客流量是多少，远期是多少。

3、社会投标人主体资格

(1)主体资格

投标人如果为联合体,需要明确联合体的数量，而且联合体各方应签订共同投标协议，需明确牵头人及各自分工。

篇2：项目实施方案框架



1、项目目标（3分）

2、项目内容（5分）



3、项目实施方法（个案工作、小组工作、社区工作－社区教育、社会政策）（2分）



4、项目可行性（政府支持；专业社工团队；经费－社会募集、政府申请、基金会申请；设施－场地、宣传栏等；服务对象需求、优势。）（2分）



5、时间安排（半年到一年）前期、中期、后期（2分）

6、人员安排（社工、志愿者；社区工作者；主管部门人员－提供信息；经费；政策；媒体记者；医务人员；）（2分）

7、评估方式（自评－数据、个案记录或日志；服务对象满意度、改变程度或前后对比；第三方评估：请专业社工评估机构/过程评估、结果评估或效果评估）（2分）



篇3：项目实施方案框架

2007年, 我公司中标了先进钛合金精密成型件产业化项目, 建筑面积约29000m2, 这个项目在建筑使用功能、结构形式等方面分为3个不同的部分:多层厂房部分 (框架结构) 、单层厂房部分 (排架结构, 型钢屋架) 、辅助办公楼 (框架剪力墙结构) 。本文重点描述多层厂房部分。

一、建筑、结构概况

先进钛合金精密成型件产业化项目工程是工业厂房及办公为一体的综合性建筑, 建筑面积28937m2, 其中地下360m2, 地上28525m2。地下一层为消防水池, 地上生产用厂房为四层, 辅助办公楼为五层, 地下消防水池为现浇剪力墙结构, 独立柱基础;地上为全现浇砼框架结构。

地下一层为消防水池, 埋深为-6.00m。

地上部分:多层厂房为四层, 首层层高为6m, 二、三层层高为5.2m, 四层层高为4.8m;单层高大厂房钢结构下悬高度为13.41m;辅助楼为五层, 首、二层层高4.2m, 三至五层层高为3.8m。

多层厂房建筑高度为2 3.9 0 m, 辅助楼建筑高度21.40m, 单层厂房建筑高度为15.35m;室内外高差0.6m。

多层厂房部分特点:框架结构, 由于建筑功能主要为厂房, 因此设计时层高较高, 跨度较大, 主梁与次梁及次梁之间的间距较小 (净距不大于2m) , 结构施工时, 主要从节约成本的角度出发, 对顶板、梁模板的支模方法进行了适当的改进, 以达到保证质量的前提下提高周转材料的周转次数, 从而达到降低成本的目的。厂房密集梁及顶板的支模方法进行改进是十分必要, 也是很有实际意义的。

二、方案改进的目的

橡胶及密封材料研制厂房仅四层, 单层面积约3000m2, 首层层高6.5m, 二层层高5.1m, 结构施工时每层共分为三个流水段。按照正常的配模方案, 本工程需要满配模板。如果这样组织施工, 模板、木方、钢管等周转材料就不能周转, 工程成本相对很大。考虑到本工程结构所具有的一些特点, 将首层三个流水段框架梁的侧模、顶板的底模及其支撑提前拆除周转到二层使用, 以此类推, 这样就节省了除梁底模及其支撑之外整整二到三层的周转材料, 大大降低了成本。

三、施工的可行性

1. 此工程具备主梁与次梁及次梁之间的净距不大于2m这个特点, 按照混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002的有关规定:净跨度不大于2m的梁、板, 当混凝土强度大于设计值的50%时, 可以拆除底模。因此, 按照施工时制作的同条件混凝土试块, 当其强度达到设计值的50%时, 就可以拆除顶板的底模和梁的侧模及其支撑, 仅留梁底模及其支撑。

2. 按照经验数据, 日平均气温20℃的情况下, 正常养护的混凝土, 其强度3天就能达到设计值的50%, 从时间上来讲也能够满足周转的需要。

3. 本工程首层和二层、三层、四层对应流水段的梁、板截面尺寸和轴线尺寸基本相同, 这样首层拆下的周转材料就可以直接用到上一层对应的流水段。

四、施工方案

流水段划分

依据后浇带的位置及现场实际情况, 划分为3大部分共9个施工流水段进行施工, 其中消防水池为单独1段进行整体施工。主体结构施工时一层和四层厂房合并为1大段共划分4个小施工流水段, 五层和二层厂房合为1大段并共划分2个小施工流水段, 单层厂房位为2段进行整体施工。期中多层厂房密集梁部分划分为3个流水段施工 (具体划分如图2所示) 。

密集梁部分模板的施工工艺与常规工艺相似, 主要说明以下几点不同之处及施工时的注意事项:

1. 为了方便拆除梁侧模和板底模, 在模板支设时采用梁的侧模夹着梁底模, 板模板压着梁侧模的方法。拆除时先拆梁侧模的支撑和模板, 再拆板底支撑和模板。

2. 梁底单独增加竖向支撑, 间距小于两米。此竖向支撑和其他竖向支撑通过水平拉结连成一体, 在拆除梁侧模和板底模及其支撑时, 严禁拆除、松动单独支在梁底的竖向支撑及其拉结, 只有在梁混凝土的同条件试块达到设计值的100%时方可拆除。

3. 梁底单独增加的竖向支撑是和其他支撑一起搭设的, 即在混凝土浇注前已经支好, 而不是在混凝土已经浇注完毕后或在拆除梁底模后再搭设。

4. 梁底单独增加的竖向支撑一定要通过横向和纵向的水平杆连成整体, 必须保证其有足够的稳定性。在实际操作过程中, 发现有工人在拆梁侧模和板底模及其支撑时, 拆除了梁底单独增加的竖向支撑的水平拉结, 造成了竖向杆件长细比过大, 丧失了稳定性。

5. 模板支设图和拆除梁侧模和板底模后的图见图3、图4。

6. 此方案的关键是当混凝土的强度达到50%, 拆除了顶板的竖向支撑后, 梁底竖向支撑是否有足够的强度、刚度和稳定性, 是否能够满足上部荷载的要求, 保证结构安全。因此, 需要进行必要的力学计算。

7. 还有一种较为简单的方案, 即不在梁底单独增加竖向支撑, 当混凝土的强度达到50%, 仅拆除梁侧模和板底模及部分斜撑和可调“U”托 (见图5、图6) , 此方案从节约成本角度考虑不如以上叙述的方案, 但丛安全角度来讲更为稳妥。

五、经济效益分析

上述方案大大节约了成本, 取得了明显的经济效益, 经计算具体对比见表1。

篇4：项目实施方案框架

关键词：CMMI软件项目质量管理

1软件项目的生产特征

软件项目相对于其它项目既有共同的特征，同时也具有自身鲜明的特点。下面从几个方面分析并说明这些特点对软件过程改进以及软件质量管理的影响。

首先软件项目存在着规模限制，软件项目的规模特征首先是项目的组成人员较少，其资源有限。而资源是进行软件过程改善与软件质量管理的先决条件，不同规模项目进行软件过程改善与质量管理，资源的占用并不是一个简单的线形关系，如200人的软件企业和10人的软件项目实施质量管理所需的投入并不是简单的20：1的关系。“麻雀虽小，五脏俱全”，除开对软件过程改善培训和支持以外，软件企业和软件项目进行过程改善的核心活动基本上是一样的，那么软件项目就必须精打细算的利用有限的资源做最需要的软件过程改善与质量管理。

其次是项目独立性：在特定机型上，利用特定硬件配置，由特定的系统软件或支撑软件的支持，形成了特定的开发环境。再加上软件项目特定的目标，采用特定的开发方法、工具和语言，使得软件具有独一无二的特色。这种建立在内容、形式各异的基础上的研制或生产方式，自然会给管理工作造成许多实际困难。

再者软件项目的任何一个成员都可能参与软件生产的各个方面，每个人都是“全才”，既可以进行需求分析，同时也可以进行设计、开发和测试。在软件生产过程中，软件项目在职责划分上更侧重以人员为中心而不是以角色为中心，软件开发缺乏层次性。这一特征对软件过程改进的组织方式产生很大的影响，项目组织在进行过程改善时就不太可能设立独立的软件工程组，而是使每一个软件工程人员参与到软件过程改善活动之中，在软件工程项目开发的同时并行进行软件过程改善。

总之软件项目的特征可理解为创造性强、动态变化快、技术革新迅速，其成功依赖于小团体的创造能力。同时软件项目组也存在着软件过程规范不够明确、组织岗位职责模糊、人员管理松散、技术使用不合理等一系列阻碍软件项目的缺陷。这些缺陷直接导致了软件项目质最管理的混乱，因此有必要在以软件过程改善为主线的基础上建立起规范化和制度化的软件项目质量控制框架。

2影响软件质量的结构因素

软件能力成熟度模型重点是从组织管理方面研究评估软件生产过程，从而提高软件质量。软件业通过多年实践，总结出软件质量是人员、过程和技术的函数，即：Q=f(M，P，T)

其中，Q表示软件质量；M表示人员iP表示软件生产过程；T表示技术。

从项目管理的角度讲这就是组织管理、项目的过程管理和技术工具使用的组成。

3软件质量控制框架

正如我们所知，软件开发建设是一个系统性的工程，在软件开发过程中，影响开发质量的因素有很多，人员、过程、技术可以被看作是独立的因素，但实际上人员、过程、技术三者存在相互依存的关系。把三者合理地结合起来，使人员、过程和技术相互配合，达到整体最佳状态，才一是实施软件质量控制追求的目标。而其中人员因素又可以细分为开发人员能力、开发人员数量，反映到组织上就是软件项目的角色管理；过程因素可以细分为软件过程成熟度、软件开发周期，主要体现为项目的过程管理：技术因素可以细分为软件复杂性与开发工具两个因素，具體体现为项目的软件配置管理。依据CMMI，将软件质量与其主要因素之间的关系建立一个软件质量控制框架(如图2所示)。

软件质量(SQ)主要受软件开发过程成熟度(PM)、软件的大小与复杂性(SC)，软件开发所需的资源(DR)、使用的开发工具(DT)和开发人员的能力(PC)五个要素的影响；同时软件开发质量又影响着软件开发周期(CT)、开发所需的资源(DR)。此外，开发过程成熟度(PM)和系统的大小与复杂性(SC)又分别影响着软件开发所需的资源(DR)、开发周期(CT)。因此对于软件开发质量(SQ)，可以用扩展后的函数来表达，于是得到一个软件质量控制模型：SQ=f(PM，SC，DR，DT，PC)

3.1软件开发过程成熟度(Process Matu rity，简称PM)软件开发过程成熟度(PM)的高低取决于软件开发者对开发过程的管理及工程能力的高低：依据CMMI评估的PM能反映其对提高软件开发过程能力的投资水平。对开发过程的控制能力和自我改善能力越强，在实际系统开发中软件开发错误与重复工作就越少，软件开发质量越高。

3.2软件的大小与复杂性{Size and Complexity，简称SC)软件的大小主要取决于项目的大小及其业务的复杂程度，反映到程序中则可以通过系统模块的数量和可以执行程序语句的多少(主要是其行数)来测量。软件的复杂性主要包括技术专业、数据和决策三方面的复杂性。技术专业的复杂性体现在系统功能实现的困难，特别是系统中运算法则和计算统计的实现；数据的复杂性是指软件中数据结构和关系的复杂性；决策的复杂性是指软件中决策路径的复杂性和结构的复杂性。软件在这三方面越复杂，那么在软件开发过程中发现和未发现的错误就越多，软件开发的质量就越加难以得到保证。

3.3软件项目所需的资源(Development Resource，简称DR)软件项目所需的资源包括系统开发所需的人力、物力、财力，DR主要与SC，PM，SQ以及DT，PC有关系。其中SC越大，DR越大；增强PM，DR增加：DT，PC越大，DR越小。在模型中，对于系统所需资源DR而言，DR与SQ的关系是互补的，成反比关系，因为软件质量提高会减少错误。而这些错误很容易导致实质性的重复工作，由此造成的费用远比项目早期用于改善质量方面的投资大很多，从而既可以减少反复修改的时间，提高工作效率，还可以降低人力资本与资金。对于软件质量SQ而言，在遵循严格的系统步骤、使用质量工具、进行严格的系统测试以及代码审核来提高系统开发质量时，SQ与DR的关系是均衡一致的，成正比关系。

3.4使用的开发工具(Development Tools，简称Dn使用的开发工具(DT)主要是指在软件开发的各个阶段对软件开发工具的使用。在模型中，DT不仅会影响SQ，而且也影响DR，因为在软件开发中，对软件开发工具的使用越多(DT越大)，软件一致性越差，系统协调性工作也越大，从而SQ越加难以保证，DR越大。

3.5开发人员的能力(Personal Capability，简称PC)开发人员的能力(PC)是指软件开发小组成员的技术能力和开发小组的整体开发畿力。PC一方面影响着SQ，另一方面也影响着DR。一般而言，PC越强，DR(主要是指时间)就越少，SQ就越有保证。根据CMMI，PM较差的软件开发往往主要依靠于系统开发人员个人经验的积累，在很大的程度上影响着系统开发质量。

4基于CMMI的软件项目质量管理框架

如前所述，在项目开发质量概念模型的分析中，仅将软件开发质量取决于人员能力和技术层面是不够的，软件过程成熟度才是直接影响软件开发质量的主要因素。由于开发人员的能力主要体现于团队的力量和能力，技术则主要通过软件工具及开发方法的应用来集中体现，软件过程成熟度则主要体现十对软件开发过程的控制能力和自我改善能力。所以我们必须通过以建立有效、稳定的软件过程为核心来强化开发人员团队化管理以及软件开发工具的应用，从而达到对软件的质量控制。基于CMMI的层次结合软件项目管理的特点给出其软件过程的质量控制关键框架(如图3所示)。

篇5：项目合作框架协议

第一条签署本协议当事人

甲方：

1-1 管理委员会

注册地址：

法人代表或代理人：

电话：传真：

1-2 基金会

注册地址：

法人代表或代理人：

电话：传真：

乙方：

x有限公司

注册地址：

法人代表或代理人：

电话：传真：

丙方：

x有限公司

注册地址：

法人代表或代理人：

电话：传真：

第二条合作项目概况

2-1 项目名称：x项目。

2-2 项目地址：

2-3 项目用地情况：甲方“管理委员会”由云南省委外宣办批准成立，负责建设管理“”(原名为“”，以下简称：“公园”)项目的开发建设工作。该项目由云南省、昆明市政府行文明确公园用地x亩，配套经营性用地x亩，统一规划，分类供地，运作方式为通过x亩经营性用地的收益来平衡x亩主题公园的建设成本。

2-4 甲丙双方为推动该项目的策划、筹建、运作、规划、设计、立项，多年来投入了大量财力、物力，为本项目的建设工作做出了特殊贡献。

第三条合作模式

3-1 为加快项目的推进，经各方协商，一致同意成立新的项目运作公司，新公司名称为“云南________________有限公司”(暂定名，以下简称：新公司)，专门负责项目开发建设工作。

3-2 新公司注册资本金为人民币3000万元，各方认缴出资额及所占股份如下：

甲方持股比例：10%，出资金额：人民币300万元;

乙方持股比例：68%，出资金额：人民币2040万元;

丙方持股比例：22%，出资金额：人民币660万元。

3-3 因工商登记注册需要，鉴于甲、丙双方数年来对“公园”项目建设完成的基础工作和继续为新公司提供相关服务，乙方同意暂时为甲、丙双方代付应缴纳的出资金额(甲方￥300万元，丙方￥660万元)，即新公司注册资金(￥3000万元)全部由乙方缴纳，待新公司首次利润分配时，甲丙双方优先从其应分得的利润中将乙方代付的甲丙双方应缴纳的出资金额(甲方￥300万元，丙方￥660万元)归还乙方。

3-4 新公司注册地址：。

3-5 关于新公司的设立和经营管理等具体事宜应由三方另行在正式协议中做出明确约定。

第四条新公司组织架构

4-1 股东会为新公司的最高权利机构，各股东按照其持有的股权比例享有权利并承担义务，股东会的一般事项应经三分之二以上有表决权的股东通过，重大事项表决采用全票通过制。

4-2 新公司的董事会由五名董事组成，其中甲方委派一名董事，乙方委派三名董事，丙方委派一名董事。董事会设董事长一名、执行董事一名。董事长由乙方出任，执行董事由甲方出任。董事会的决议应经占全体董事三分之二以上董事通过。

4-3 新公司的总经理、财务负责人由董事长提名，董事会聘任;副总经理由总经理提名，董事会批准后由总经理聘任。为便于协调沟通项目与政府的关系，甲方委派一名副总经理。

4-4 新公司的监事会由___名监事组成，其中设监事长一人、监事___人，由股东会选举产生。

4-5 上述内容的主要原则，将在新公司章程中予以明确。章程修改需经全体股东一致同意。

第五条各方要约事项

5-1 本框架协议签署后三日内，乙方将人民币壹佰万元汇入甲丙双方共同指定的账户，作为履约保证金，用于项目前期的推进等业务费用。

5-2 乙方承诺：自本框架协议签署之日起____日内，完成________元人民币注册资本金到位，汇至经工商局预先核准的新公司名称后指定的银行验资账户上。

5-3 各方明确，新公司为本项目唯一的投资主体和项目法人。甲方及相关机构要围绕项目主体，积极配合新公司做好项目立项及配套开发用地的摘牌等相关工作。

5-4各方协商确定，公园的建设资金及配套开发用地所需的各项资金，由乙方全额出资，在新公司每一期开发用地基本完成开发进行结算时，作为新公司的投资成本相应给予扣除，再按股东股份比例进行利润分配。

5-5自本框架协议签署之日起，甲丙双方负责处理涉及原股东、原公司的一切事务，包括股东投资、债权债务等(原股东投资款项约人民币__________万元)，该款项由乙丙双方负责支付，具体支付方式另行协商，在正式协议中明确规定或另行签署补充协议。甲丙双方确保原股东不对新公司以及“公园”项目宣示股权。

第六条权利和义务

6-1 甲丙双方的权利和义务

1、负责项目前期政府批文、法律文件的办理。

2、负责与项目建设有关的政府关系的协调。

3、本协议生效后，项目公司有关工商登记手续的配合办理。

4、处理涉及原股东、原公司的一切事务，包括股东投资、债权债务等。

5、丙方与乙方负责原股东、原公司的包括股东投资、债权债务等(原股东投资款项约人民币__________万元)费用的支付。

6-2 乙方的权利和义务

1、负责建设开发资金按期、足额到位。

2、本协议签字盖章之日后个工作日内，项目公司资本金￥3000万元到位。

3、本协议签署后三日内，履约保证金人民币壹佰万元到位。

4、乙方与丙方负责原股东、原公司的包括股东投资、债权债务等(原股东投资款项约人民币__________万元)费用的支付。

第七条违约责任

7-1 本框架协议签署后，各方应严格遵守意向书中的内容，如有一方违约，违约方应赔偿由此给守约方造成的实际损失并按照违约所涉及标的额的 %向守约方承担违约责任。

7-2 守约方除可向违约方追究违约责任外，还可以要求解除协议。

第八条争议的解决

在执行本框架协议中所发生的或与本框架协议有关的一切争议，首先应由各方友好协商解决。如不能协商解决的，向新公司所在地的人民法院提起诉讼解决。

第九条本协议的变更和终止

9-1经本协议三方共同协商一致,可以变更或终止本协议。

9-2未经本协议当事人的一致同意，任何一方不得将本协议项下的项目向他人转让。

9-3 因不可抗力造成本协议不能履行的，本协议自动终止。

第十条其它约定

10-1 本协议为合作框架协议，作为三方进一步合作的基石，其内容不影响正式协议的内容及效力。如正式协议与本协议内容不一致，应以正式协议的内容为准。

10-2 本框架协议自各方签字、乙方履约保证金人民币壹佰万元汇入甲丙双方共同指定的账户后生效。

10-3 未尽事宜，经各方协商一致后，以书面形式在正式协议中给予确定或另行签署补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力。

10-4 本框架协议正本一式四份，各方各执一份，每份具有同等法律效力。

甲方：

管理委员会(盖章)

法人代表或代理人签名：

基金会(盖章)

法人代表或代理人签名：

乙方：

x有限公司(盖章)

法人代表或代理人签名：

丙方：

x有限公司(盖章)

法人代表或代理人签名：

签约地点：云南省昆明市

篇6：项目合作框架协议

本框架协议由以下双方于年月日在市区签订：

甲方：住所地：法定代表人：

乙方：住所地：法定代表人：鉴于：

1、甲方具有丰富的城市综合体投资经验及商业资源，乙方为江西省内具备较强经济实力和开发经验的房地产开发企业，依法取得了房地产开发企业的法人营业执照和房地产开发资质证书，经友好协商，甲方愿与乙方共同投资合作本协议项下项目；

2、甲方与乙方此次合作，旨在____市___ _区依法通过出让方式取得约__ _亩土地使用权（以下简称“项目土地”），并最终由乙方独立开发本协议项下项目；

甲、乙双方本着自愿、平等、公平和诚实信用的原则，依照国家法律法规和项目所在城市相关规定，就双方合作项目事宜，经协商一致，达成本框架协议：第一条项目概况

1、本项目位于，名称暂定为“城市综合体”。拟出让宗地总面积约亩，四至为：，出让宗地的面积、界址、空间范围、现状、使用年限、用途、规划指标要求的具体情况以招标拍卖挂牌公告或政府正式文件确认为准；

2、本项目现已经由甲方委托有限公司（下称“公司”）与某个区政府签订《投资协议》。在本协议签署前，甲方已经通过向公司交纳保证金人民币壹仟叁佰万元的形式，对位于某个区的上述地块享有优先权益；

3、甲方作为本项目的发起人，已经向乙方提供本项目的全部权证、协议等资料，并保证上述资料的真实、合法、有效。乙方已充分了解本项目的背景，包括其前景与风险，并且继续愿意参与本项目。第二条合作的前提条件

1、项目土地为国有建设用地，规划条件等同于或优于附件1所列之规划条件；

2、项目土地为净地，即地上建筑物（或构筑物）或附着物全部拆迁安置完毕；

3、项目土地可作为独立宗地，以招标、拍卖或者挂牌方式出让，项目土地受让后签订国有建设用地使用权出让合同，并申请办理土地登记，领取国有建设用地使用权证书。（根据项目实际情况，会分为南北两个地块同时进行招标拍卖挂牌，具体以招标拍卖挂牌或政府正式文件确认为准）。第三条合作模式

1、甲方与乙方在双方认为条件成熟后可以共同投资组成项目公司共同经营本项目，双方暂定共同投资组成两个项目公司分别开发南北两个地块（南北两个地块出让宗地的面积、界址、空间范围、现状、使用年限、用途、规划指标要求的具体情况以招标拍卖挂牌公告或政府正式文件确认为准）；

2、项目公司注册资本各为人民币8000000(捌仟萬圆整)，用于开发南地块组成的项目公司（以下简称“项目公司1”），项目公司1注册资本人民币80000000（捌仟萬圆整），项目公司1以甲方、乙方、公司三方共同投资组建，其中公司占注册资本5%的股权，甲方占注册资本30%的股权，乙方占注册资本65%的股权；用于开发北地块项目公司（以下简称“项目公司2”），项目公司2注册资本人民币80000000（捌仟萬圆整），由甲方、乙方两方共同投资组建，其中甲方占注册资本35%的股权，乙方占注册资本65%的股权。以上两个项目公司（包括项目公司1和项目公司2）全部注册资金由乙方提供资金，甲方应出资部分由乙方出借给甲方，双方另行订立借款协议，具体以借款协议约定为准；

2、成立项目公司后，项目公司依照政府招标拍卖挂牌公告所载明的内容和要求投标、竞买拟出让地块；

3、若项目公司1和项目公司2顺利投标、竞买到拟出让土地，以出让人向

中标人发出中标通知书或与竞买人签订成交确认书为准（中标人或竞买人为项目公司1或项目公司2），项目公司1和项目公司2收到中标通知书或签订成交确认书后3个工作日内，乙方应按照本协议第四条约定的对价支付相应费用。

4、甲方分别以项目公司1和项目公司2所占的30%和35%的股权直接抵作乙方向甲方出借用于甲方向项目公司1和项目公司2出资的借款，甲方以其在项目公司1和项目公司2中认缴或实缴出资额作为股价向乙方转让其所占的项目公司1和项目公司2的股权，在甲方转让其在项目公司1所占股权时，公司无条件放弃优先购买权。甲方转让其在项目公司所占股权后，股权转让款直接冲抵本条第1款甲方向乙方所借款项，甲方收回借款协议以及向乙方出具的资金收条，借款协议、收条作废，甲方无需向乙方归还所借款项，乙方无需向甲方支付受让股权的所需支付的股权转让款，因办理股权所产生的相关费用分别由项目公司1和项目公司2承担；

5、除非因甲方明示不愿转让其在项目公司中所占的股权，在任何情况下乙方不得向甲方主张其向甲方出借的借款，不得向法院起诉要求乙方归还借款；

6、若最终项目公司投标、竞买土地失败并收到出让人退还的投标、竞买的保证金后，项目公司1和项目公司2决议解散项目公司，甲方在项目公司所占股权对应的股东权益直接抵作乙方向甲方出借的借款，甲方不再向乙方主张借款，不得向法院主张要求乙方归还借款。第四条项目转让对价

1、鉴于甲方已向公司交纳保证金人民币13000000（壹仟叁佰萬圆整），并前后共计投入近15000000（壹仟伍佰萬圆）各类费用及大量人力物力，并基于甲方历史积累的各种资源方取得该项目的优先权益，政府承诺的地价也显著低于当地市场平均水平，项目开发前景较为乐观，乙方基于独立开发的诉求，自愿在顺利取得项目对应土地后（以收到中标通知书或签订成交确认书为准）向甲方支付总价为万元的对价以获得独立开发权；

2、在项目公司正式组建前，甲方根据乙方诉求，配合乙方向当地政府争取如下事项：

2.1 规划指标调整； 2.2 税费和配套费减免； 2.3 争取项目配套物流仓储用地。上述事项如取得成果，分别调整本条第1款所述对价，具体对价调整方案，另行签订补充协议，并在第六条所述的正式协议中予以明确；

3、对价的支付方式：在顺利取得项目土地后3个工作日内，乙方向甲方或甲方指定的公司一次性支付项目咨询费及管理费，具体细节在上述补充协议中另行约定，并在第六条所述的正式协议中予以明确。第五条特别约定

1、在项目公司成立后，为便于后续操作，原则上不发生除土地投标、竞买证金外的其他费用；

2、项目公司的财务印鉴，甲方、乙方各执一枚；

3、项目公司的法定代表人由乙方指定人员担任。第六条正式协议

1、其他未尽事宜，在签订正式协议时予以补充或修改；

2、本协议为合作框架协议，本协议未尽事宜需在正式合作协议中明确，如正式合作协议与本协议不一致，以正式合作协议为准；

3、如甲、乙双方在年月日前无法签订正式合作协议，本框架协议丧失效力。双方签署正式合作协议后，本框架协议同时废止；

4、在签署正式协议之前，甲、乙双方均有权就合作模式的合规性、项目土地、对方企业情况、履约能力等进行调查，双方均有权根据调查结果决定是否批准正式开展本项目合作。如任何一方做出否决的决定，则本框架协议终止，双方互不承担违约责任。第七条排他性与替代性

本协议自签订之日起在以下较晚的时点之前具有排他性：自签订之日起个工作日内；

1、甲方、乙方公司及其关联公司及现有股东在本合作过程中不能够单方面与其它合作方另行谈判或订立合作协议或类似协议。如本框架协议终止或排他过期，本排他性条款亦自动终止。相关各方届时另有约定的除外；