产品经理怎么市场调研

产品经理怎么市场调研（通用14篇）

篇1：产品经理怎么市场调研

迅雷貌似是双周薪模式，具体一个月的话能达到多少?年薪是发多少个月的呢?若有知道的朋友，请匿名告之，不胜感谢!

[迅雷的产品经理的待遇怎么样?]

篇2：产品经理怎么市场调研

1.负责确定产品战略和产品开发计划，以及产品可行性分析。

2.负责定期分析目前产品的销售状态，并对目前产品的形态提出修改意见。

3.负责收集和分析同业公司主要产品信息，包括：产品条款、费率、宣传资料、佣金等，了解国外保险市场的最新动态并收集相关资料，收集相关保险政策法规的最新动态。

篇3：产品经理怎么市场调研

记者在采访前, 先参观了物流园, 最突出的感受就是大, 实在太大了, 超出了我对一个市场、一个园区的最大想象。物流园总经理时来滨在他宽敞的办公室里接待了记者, 他举止言谈中, 透着东北人的直爽, 一问, 果然是东北人。从哈尔滨闯荡出来, 一路历尽艰辛, 现在作为如此大的一个物流园的总经理, 时来滨比以前更忙了。所以记者与他寒暄了几句, 就直入主题, 抓紧时间访问。

《财经界》:首先想请您介绍一下寿光农产品物流园的基本概况。

时来滨:物流园主要分两期建设完成, 一期工程主要以6栋交易大厅为主, 即总建筑面积近14万平方米的蔬菜交易区;可实现业户存货及住宿功能的大型理货区;可进行中远期交易、竞价交易、挂牌交易、网上商城交易的电子商务交易区;包含农资、农膜及种子大厅在内的农资交易区;占地十万平方米, 集汽车修理、汽配销售、汽车装潢、汽车旅馆于一体的汽修汽配城;整合物流资源的物流配送区及配套服务区等六大功能区, 同时具备物流运输、降温保鲜、纸箱包装等功能。二期工程主要以山东地产水果的集散及东南亚、台湾等地进口水果的中转为主营, 同时经营海鲜、干调等农副产品。

物流园集蔬菜交易、农资农膜市场、种子市场、汽修汽配市场、果品海鲜市场等农副产品于一体, 引入全国领先的农产品检验检测中心。今年国家商务部批准全国蔬菜价格指数形成中心也建在这里, 是我们国家第一个通过国家政府批准为国家发布有关政策提供相关的参考依据中心, 同时也是有机蔬菜培养基地。

本园将以全球视野创新思维, 引领中国农产品物流产业的大发展。

《财经界》:建设实在够规模, 设想实在够宏伟。再请您谈一下物流园自身发展的优势、以及如何打造高科技示范园?

时来滨:我们的优势主要体现在以下几个方面:

首先, 政府立项, 政策支持。中国.寿光农产品物流园作为政府产业整合立项的工程, 项目由政府组织开发, 保证了项目的运营前景。作为山东省重点项目和国家发改委审核项目, 本园的建设符合国家和行业发展规划的要求, 肩负着“升级寿光蔬菜品牌、拉动中国蔬菜产业、服务菜篮子民生工程”的社会责任。

其次, 科学规划, 整体共赢。物流园规划高效、合理、科学, 多业态集聚:蔬菜基地, 蔬果、海鲜交易中心, 农资种子中心, 电子商务结算中心、物流、配送、冷库、检验检测中心, 汽修汽配等功能区及配套设施服务。园区以面向全国的大宗农副产品物流调配运输经营为主, 以面对山东省及京津地区的农副产品深加工配送的物流经营为辅, 以建立信息系统为契机, 把网络交易系统作为必备的经营辅助手段。

第三, 规模宏大, 位置优越。本园占地3000亩, 在原寿光蔬菜批发市场的基础上全面升级:场地更广阔、设施更完善、服务更周到、政策更优惠, 全力打造寿光蔬菜品牌, 更好地为菜农朋友服务。

第四, 检测中心, 全国领先。寿光市政府指派农业局等相关部门引进了目前国内最先进、检测品种最全、效率最高且符合国内、国际标准的大型检测设备, 成立了寿光市农产品检验检测中心, 并落户本园。园区实行了严格的市场准入制度和溯源制度。

最后, 设施先进, 与时俱进。园区设有电子商务结算中心和电子交易中心, 园区所有交易不使用现金, 均采取电子结算, 走在同行业领先地位。推行“一卡通”政策, 快捷、便利、安全、贴心, IC卡交易时通过网络与电子结算中心相连, 即时交易、即时结算。同时, 电子交易中心可进行中远期交易、竞价交易、挂牌交易、网上商城交易等。

《财经界》:您认为我国农产品绿色营销目前存在什么问题?安全问题如何加强?

时来滨:首先, 绿色通道不“绿色”。国家政策在一些地区运行不好, 导致蔬菜成本增加, 最终导致消费者吃不到实惠的蔬菜。其次, 农产品绿色营销, 关键在于控制源头, 加强检测。在2010年2月22日武汉市农业局披露海南毒豆角事件, 4月初青岛毒韭菜事件的曝光, 都引起了政府的高度重视和社会民众的广泛关注。物流园在4月21日面向园区所有经营业户发起“食以民为天——食品安全为民生第一要位”千人大型签名活动, 得到业户及市民朋友的大力支持和热烈反响。

《财经界》:农产品市场消费规模及需求将发生哪些变化?

时来滨:全国消费市场发展前景广阔, 国家提倡“农超对接”、“农批超对接”, 减少流通环节, 降低消费费用。目前, 国内农产品批发市场面临着大规模整合的新形势, 一批规模大、配置完善、管理科学、具备市场大流通的新型农产品批发市场逐渐形成自己的销售网络。同时, 随着经济发展水平及人民生活水平的提高, 城乡居民对消费品品质的要求日益提高, 加快发展农产品冷链物流, 已经成为保护农产品品质、保证食品安全的必要手段, 因此在冷链配送方面, 需进行配送工具的研发与投入, 进一步加强蔬菜低温技术的研发, 达到与国际水平接轨。变化的背后是巨大的市场需求, 也是物流园区发展的机遇。为积极应对市场的需求变化, 首先, 要把好蔬菜质量关, 让消费者吃上放心菜。其次, 努力减少中间环节, 降低价格成本。再次, 加快运输速度, 让老百姓快速及时地买到新鲜的蔬菜。

《财经界》:谈一下物流园未来发展规划和前景?

时来滨:本园将要划出交易场地做“精菜特菜”, 提高蔬菜的质量和发展蔬菜的特色。最终目标, 就是要在国内农产品批发市场面临大规模整合的新形势下, 充分发挥连锁功能和品牌效应, 努力建立覆盖全国的农产品批发市场网络, 涵盖蔬菜、水果、海产品、干货调料等, 形成农产品物流大品牌, 打造健康、绿色、有机、无公害的农产品, 真正做到立足中国、走向世界!同时, 物流园的发展也将促进地方经济发展, 带动周边产业链, 对地区经济状况也起到积极的推动作用。

篇4：产品经理谈选题中的市场调研

1.随意堆积数据。北发网和开卷数据是编辑最常采用的市场信息来源。但是目前最常见的情况是，有些编辑把从北发网上检索到的几种市场同类书信息直接拷贝上来，这些只能说是简单的信息罗列，并不能反映市场同类书销售状况，甚至没有反映出市场同类书大致有多少品种，市场的竞争程度如何，同类书的特色，为什么卖得好。没有进行深入的市场分析，这些信息对选题论证是没有太大借鉴意义的。其实市场同类书的一些必要信息，如书名、书号、作者、出版社、出版日期、定价、印次等也是很重要的，为选题论证工作提供了很好的参考依据。通过认真分析同类书的内容特点及市场销售状况，也可将要做的图书进行一个销量的预估。

2.盲目崇拜名人作家。在选题论证会上，一些编辑提到名家作者，就会忽略作品的其他方面，认为名家就是销量的保障，殊不知，这也是一种错误的观念。如果只是强调作者的知名度和畅销先例，选题申报人提交给选题论证小组判定选题是否可通过的资料，仅仅只是该书的书名、作者、内容简介，而其他方面的信息，如市场信息只有寥寥几句，那也很难由此来判断该选题的优劣，推测未来市场销售状况。因为，争取名家或畅销书作者的选题往往成本较高，也伴随着一定的风险。著名专家不一定能写出受到读者欢迎的好书；曾经写过畅销书的作者，其作品不一定都好卖；国外的畅销书不一定适合国内读者的口味；类似内容的图书，可能由于立意和创作手法的差别，产生的市场反应和销售情况也会大相径庭。能够争取到名家的选题固然好，但要充分调研市场需求，选题的内容和特色是关键，宣传策划、营销手段也很重要。

3.调研缺乏系统性。策划编辑是创意工作，需要不断推陈出新，才能在市场上吸引读者的眼球，但是这种创新不是无止境的。因为编辑在进行选题策划时，并非一种孤立的行为，还要有一定的全局观念，单个选题的策划必须符合出版社整体选题策划的方向，要符合出版社的发展战略方向。一般出版社都有销售查询系统，通过该系统编辑可以非常便捷地获取本社同类图书与选题的相关信息，由于图书市场容量有限，编辑要充分考虑该类图书品种规模状况，在申报选题的时候，应充分了解本社同类图书或选题的内容特色、读者定位、装帧设计、市场表现、发退货情况，由此分析本选题的特色和亮点，与本社已出图书或选题相比的不同之处，避免同质化及社内图书在市场上的恶性竞争。

市场信息对编辑选题策划至关重要，编辑一定要具备市场意识。在提交选题前，应根据具体的选题思路，进行广泛的市场调研，全面搜集相关信息。这有助于启发编辑的选题思路，提高选题申报成功的概率，为书名、定价以及首印量的确定提供参考依据。如何提升市场调研的质量，笔者有如下建议：

1.保留逛书店的习惯。网络的普及为收集信息提供了便捷方式，编辑可以利用关键词迅速找出市场同类书信息，但对选题策划来说仅有这些信息是不够的，编辑要养成平时读书看报的习惯，因为这些信息是专业人员筛选、加工后的成果。除此之外还应该到书店进行更深入的市场调研，因为进书店不仅是享受，而且还是自身工作的需求。选题策划的着眼点和立足点是图书市场调研和信息收集，进书店看书恰恰是一种简便、直观的方式。

平时多逛书店，大量一手的图书信息会自然而然地转化为编辑选题策划的有用素材。通过观察身边看书的读者，分析读者的购书行为，从而调查读者的需求，大致了解某类图书的读者细分状况，比如性别结构、年龄层次、消费水平、文化程度、阅读习惯等，对增强编辑选题的判断能力大有裨益。同时，编辑还可以多与书店柜组人员、读者进行交流，从而获得第一手的图书市场信息，了解市场竞争情况。

2.仔细分析搜集到的市场信息。收集到这些信息并不等于完成了市场调研工作。图书市场信息是由若干要素构成的，如出版社、书名、作者、出版时间、开卷和网店销量等等。要对收集到的信息资料进行筛选、分类和整理，最关键是分析工作。要对各种信息资料和数据进行对比和挖掘，从中发现读者的兴趣点和关注点。如在对同一品类的市场进行研究时，不仅关注这一品类的畅销书，还应该有市场表现一般的图书。畅销书是我们选题策划的目标，但不应该是选题借鉴的主要依据。在市场竞争中，图书的市场营销固然重要，但归根结底取决于图书的内容。兰登书屋创始人说过：“对于一本死书来说，即使你在《纽约时报》上打上一整版的广告，也不会增加几本销量。”

3.综合搜集到的市场信息，并加工成通俗易懂的形式。根据选题需要把分析过的信息资料提炼、归纳起来，这有助于编辑快速了解这一类图书市场的容量及切入点。总的来说，选题策划的市场调研内容应包括：图书出版的动态信息调研。了解该类图书的市场需求和发展潜力，分析出哪类图书的市场前景较好值得开拓并加大投入，哪类图书市场需要谨慎进入；影响图书市场的外部环境因素调研。如：社会的政治、经济、科学、文化等宏观环境，以及图书出版业的政策与法规、科技进步等因素，对社会热点、时尚、读者购买力引起的变化；目标读者调研：主要了解选题的特定读者的数量、结构、素质和地理分布，比如读者需求状况、消费水平、年龄层次、职业特点、地域及阅读水平等，这些信息对选题策划的针对性十分重要；市场竞争情况调研：主要了解策划选题的竞争对手信息，如竞争对手的出版规模、出版特色、市场占有率、营销策略等。通过这些调研，可以对市场信息进行系统的、有针对性的收集、整理和分析，客观地分析外部环境的机会和危险，可以为选题策划提供有价值的信息，便于选题的决策。

市场调研虽然辛苦，但它的好处是明显的。只有做好市场调研工作，才能让选题策划和论证更贴近市场前沿。当然如何做好市场调研，并非每位编辑都有相应的知识和经验，特别是新编辑更需要有经验的编辑提供指导和帮助。比如说，请经验丰富的编辑来介绍自己室如何做好选题策划准备工作的，可以通过销售部门的同事了解图书卖场信息等等。在日常工作中就要注意多问、多听，加强与各部门同事间的交流和沟通，从而实现知识、经验、资源共享。

篇5：产品经理怎么市场调研

我的情况：

1、可以学习编程技术，但局限与了解语法和能用来干什么，在技术方面缺乏深入研究的热情，这样子不扎实地学过(看了一本语法书的程度)过C++，C, JS, .NET。

2、对各种学科都挺感兴趣，平时阅读比较广泛：法律，政治，历史，心理，学习思维，文学，当然还有产品经理等书籍。都能保持很高的兴趣阅读。

3、对PM有兴趣，喜欢体验多种产品，思考设计优缺点和改进方法。 所以这个方向我会保持，但我可以接受从别的地方打好基本功再深入。

考虑的方向是：

1、毕业直接做PM相关工作。想问一下，那些公司能否提供这样的培训与机会，这种方法如何?

2、从运营进入，我自己对这也比较有兴趣，在尝试运营一间淘宝店，虽然不一定很贴合(只是作为一些锻炼)。互联网公司会不会接受这样子的毕业生(无直接经验)到运营岗位，还能怎么做。

3、考研究生。是否有必要去研究生再进修几年，有必要的话哪些专业比较相关? (我自己的考虑是心理学)

4、去跟学校争取转到工业设计(我是通信的)，并学习PM相关知识。你们觉得可以不?

篇6：产品经理怎么市场调研

我们在做市场调研前，必须有一个自己的调研思路：我们要调研的对象，需要收集的数据，需要达到的效果等。只有有了明确的目标，才能获得更加有效的数据。

1、通过调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订MRD;

2、为领导在会议上PK提供论据;

3、提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源;

4、验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务;

5、了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;

6、找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路;

7、调研到最后，目标越明确，需求确明确，也就会觉得，产品越难做，难以打开市场等;

8、对于全新的产品，调研前PM必须先自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

二、市场调研的方式方法有哪些?怎样确定调研的维度?

1、问卷调查、用户AB测试、焦点访谈、田野调研、用户访谈、用户日志、入户观察、网上有奖调查;

2、做人物角色分析：设置用户场景、用户角色进行模拟分析;

3、情况推测分析;

4、调研的维度主要从战略层、范围层、结构层、框架层、视觉层来展开(不同的产品从不同的层次来确定调研的维度)

三、如何整理市场调研的数据?

PS:对收集到的调研数据，我们需要整理出那些有效的数据，对于无效数据果断丢弃。对有效数据进行细致的处理、分析。

通过市场调研，我们收集了不少的数据，这些数据都是用户最直接的对产品的某种需求的体现。作为产品经理，我们视这些数据为宝贝，我们需要将这些数据进行整理，让他们变为珍宝。那我们该如何整理呢?

1、将规范的数据按照维度整理、录入，然后进行建模;不规范的数据的话就必须得自己先通过一些定性的处理，让它变得规范，然后再用工具进行分析;

2、封闭性的问题，设置选项归类即可。开放性的问题，建议还是先录下来，然后再头脑风暴整理出有用的东西;

3定性的，焦点访谈和深访，都可以录音，在事后可以形成访谈记录;焦点访谈的过程中，可以以卡片的形式或者其他的形式让用户做选择题，可以获取少量的有数据性的东西，其他的更多的是观点、方向性的，这个需要在整理访谈记录的时候根据问题来归纳整理;

4、深度访谈的数据整理，我们以前会做头脑风暴，建立很多个用户模型，强行量化这些数据。这个方法比较有效，特别在做人群研究的时候。

四、如何书写市场调研报告?

对整理后的数据，我们最终需要形成书面的市场调研文档报告，以最直观的方式呈现给我们的BOSS，从而获得老板对产品的支持。

1、对市场调研的数据分析后进行的说明总结，用图表或图形的形式最直观呈现;

2、分析用户当前现状，用户对产品的需求点;

3、报告的组成有研究背景、研究目的、研究方法、研究结论等相关内容;

4、根据调研的时候的思路，将报告逐一完善，将数据分析的结论图表化，得出自己的结论总结出趋势和规律

五、数据分析的方式方法有哪些?

1、数据分析需要掌握数据统计软件和数据分析工具(分析工具如SPSS等);

2、数据分析的主要方法有：

对比分析法:将两个或两个以上的数据进行对比分析，分析其中的差异，从而揭示这些事物发展变化的规律和情况。对比分为横向对比和纵向对比。

结构分析法:被分析研究总体内各部分与总体之间进行对比分析的方法，即总体内各部分所占的指标。

交叉分析法:同时将两个有一定联系的变量及其值交叉排列在一张表内，使各变量值成为不同变量的交叉点，一般采用二维交叉表进行分析。

分组分析法:按照数据特征，将数据进行分组进行分析的方法。

其他还有比如漏斗图分析法、杜邦分析法、矩阵关联分析法等等。

(数据分析方法可以参考：《谁说菜鸟不会数据分析》一书)

PS:数据分析的方法有很多种，在进行数据分析的时候，选择有效的数据分析方法，能达到事半功倍的效果。

六、数据分析报告如何指导产品经理进行产品设计?

1、根据调研结论 确定产品核心功能

2、把数据分析的结果加入到整个迭代设计的过程中加速产品的迭代更新

3、评估解决方案的可行性。根据实施的结果再去评估解决方案是否真的可行?是否还需要再改进，依此类推

4、通过数据进行分析，得出用户的行为规律，为产品提供支撑

5、日常的运营分析，及时发现产品问题

篇7：市场产品保证书怎么写

在我们平凡的日常里，保证书与我们愈发关系密切，保证书是作为承诺的一种书面类型。你还在对写保证书感到一筹莫展吗？下面是小编帮大家整理的市场产品保证书怎么写，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

市场产品保证书怎么写1

尊敬的客户：

首先感谢您选择我们的产品!

南京锐安消防器材有限公司自成立以来，一直将产品质量定位为公司与市场竞争的核心，正是这个成功的定位和公司全体员工强烈的产品质量意识，使我们公司在消防行业具有一定的影响。

公司根据产品的质量要求，建立了严密的质量检验体系。公司对于产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理，建立了科学的检验规程，并对检验指标进行了量化，责任到人，确保公司持续稳定销售合格的产品。公司从入库把关，杜绝三无产品，选用知名厂家的产品，建立严格的产品工艺指标，并与供方建立良好的供求关系。

南京锐安建立了定期的员工质量培训制度，学习质量管理的新知识.新信息，树立每一个员工的质量意识，规范自己行为，小到一个焊点.一个螺丝，大到整台设备力求做到一丝不苟,精益求精。质量部门建立了规范的检验规程，具备先进完善的检测设备和手段，并严格按照规程检验，做好产品质量检测的每一个环节，不让一台不合格产品出公司。

在此基础之上，我们还为您作出如下承诺;凡购买我们南京锐安消防产品的客户，我们将终身免费提供相关技术支持，解决应用过程中出现的问题。

我们将不懈努力为用户提供满意的产品和服务。

保证人：xxxxx

20xx年xx月xx日

市场产品保证书怎么写2

尊敬的客户：

首先感谢您选择我们的产品!

南京锐安消防器材有限公司自成立以来，一直将产品质量定位为公司与市场竞争的核心，正是这个成功的定位和公司全体员工强烈的产品质量意识，使我们公司在消防行业具有一定的影响。

公司根据产品的质量要求，建立了严密的质量检验体系。公司对于产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理，建立了科学的检验规程，并对检验指标进行了量化，责任到人，确保公司持续稳定销售合格的`产品。公司从入库把关，杜绝三无产品，选用知名厂家的产品，建立严格的产品工艺指标，并与供方建立良好的供求关系。

南京锐安建立了定期的员工质量培训制度，学习质量管理的新知识。新信息，树立每一个员工的质量意识，规范自己行为，小到一个焊点。一个螺丝，大到整台设备力求做到一丝不苟，精益求精。质量部门建立了规范的检验规程，具备先进完善的检测设备和手段，并严格按照规程检验，做好产品质量检测的每一个环节，不让一台不合格产品出公司。

在此基础之上，我们还为您作出如下承诺;凡购买我们南京锐安消防产品的客户，我们将终身免费提供相关技术支持，解决应用过程中出现的问题。

我们将不懈努力为用户提供满意的产品和服务。

保证人：xxx

20xx年xx月xx日

市场产品保证书怎么写3

尊敬的用户：

您好!

质量保证期从购买之日起，为期三年(以购货发票日期为准)。质量自用户填妥用户注册卡并邮发到我公司，视为有效。在质量保证期内，仪器在正常使用时发生，凭产品保修卡由我公司负责提供免费维修服务，但因水灾、火灾、地震或其他灾害而导致的损坏，不在此保修范围内。

在质量保证期间内，如有下列情况之一者，我公司将视情况收取材料费和维修费。未出示产品保修卡或与产品保修卡内容不符者;未依据用户手册上所指示的工作程序和环境使用所致的损坏;擅自拆卸、扩充、改装所致的损坏;非我公司技术人员维修所致的损坏。本质量保证书仅适用于中国大陆地区。

注意事项：

正确的使用与妥善的保养，有助于延长仪器的使用寿命，请严格按照本手册使用。工作环境的电源不稳定时，请安装稳压器，供电电源应可靠接地。仪器及环境应时常保持清洁干燥。如果仪器发生不正常的情况，请及时与经销商或我公司联系。

保证人：xxxxx

篇8：产品经理怎么市场调研

IB记者:这两年综合布线市场的发展有所放缓, 请问您觉得现在市场处于何种环境中?

周炜:虽然综合布线的整体市场目前趋于饱和的态势, 但是我们还是可以发现一些新的机会, 如李克强总理提到的城镇化建设, 这类建设就会带动基础设施的投资和建设。

实际上综合布线系统的优点在于它是一个普通且普遍被应用的系统, 都可以找到和综合布线相关的产品。所以就整体市场来讲, 如果现在推进小城镇化建设步骤的发展, 综合布线将来肯定会有更大的发展, 布线市场的未来前景还是美好的。

IB记者:对于综合布线市场目前所面临的处境, 您认为作为企业应如何突破或寻求新的方向?

周炜:目前可能存在着两个突破方向:一是将产品大众化。现在我们可以开发一些比较低端的产品, 应用在一些对经济性要求比较高的场合, 如小城镇的小型建筑可能对产品的性能要求并不会特别高, 但是对价格方面却非常敏感, 这种市场虽然规模较小但范围大, 所以我们可能会针对这类市场推出一系列的产品。

另外, 我们看到随着带宽需求的不断提高及视频应用和智能终端的普及与推广, 所处服务器端和处理端的带宽要求会越来越高, 而针对这种需求的性能要求也是越来越高。那么我们的另一个方向就是不断开发这种高性能的高速连接系统, 来迎合高端市场的需求。

IB记者:今年的国际智能建筑展我们带来了哪些新技术、新产品?

周炜:这次展会我们把两条产品线的相关产品进行了展示。首先是我们传统综合布线的产品, 包括电缆、网线、配线架以及数据中心的配套产品。其次就是我们高速高频的网络通信连接器件, 配套交换机和服务器端。这种器件过去一般来说都是由各交换机厂家来销售的, 现在随着应用的推广也会向应用市场和分销市场扩散开来。

IB记者:据了解, 莫仕与思科合作, 会不会带动销售增长点, 是出于什么考虑选择思科?

周炜:从传统上来讲, 一般高性能的交换机厂家与设备厂商在很多市场中都处于强势的地位, 所以他们对于网络的标准和架构都拥有更大的话语权。因此, 使得产品在推广的初期阶段, 由于其利润丰厚而延伸出市场垄断, 于是拥有更大话语权的厂家便会把控整个市场的销售情况。现在引入高性能交换机的厂家越来越多, 这块市场便会逐步开放出来。

目前我们与思科的合作还是相互限制的, 因为连接产品实际上是存在着壁垒的。每个连接产品都有芯片, 交换机厂家会在设备当中做一些特定的认证, 如果找不到特定认证的连接器就没有办法在交换机上使用。但对于一些低端化的产品, 如接入层交换机, 甚至是一些汇聚的交换机, 现在已经放开了这些限制, 成为通用型产品。于是随着交换机厂家放开限制, 配套市场也会逐步跟进, 成本也会逐渐降低。

IB记者:今年初, 光纤到户标准的出台以及8月17号国务院发布的“宽带中国”战略实施方案。这对厂商来说应该都是好消息, 您认为这会对布线市场产生什么样的作用?

周炜:促进作用是肯定的, 因为过去大家都感觉光纤是一个非常高端的产品, 距离我们的生活非常遥远。而实际上随着这两个文件的出台, 光纤正式走进了大众, 成为大家每天生活中都会接触到的产品, 这对于综合布线厂家来说当然是一个契机。随着这个市场的扩大, 仅用一根光纤到户是不够的, 还需要许多配套的设备用于家庭范围内的连接, 所以这对于布线市场来说又是非常大的挑战。而综合布线整体产品需求量也会随着带宽的提高逐渐增加。

IB记者:有专业人士预测, 在未来的3~5年内电子配线架可能会有一个爆发期, 不知道您是怎么看待这个观点?

周炜:我认为在未来5年内电子配线架可能会有一个快速的发展期。电子配线架是一个开发的过程, 从开发周期到测试周期, 再到大规模商用, 需要一个过程。初步商用阶段因为前期的研发费用导致了成本的飙升, 随着市场应用逐步推广, 研发成本被逐步分摊, 最后只剩下生产成本, 而目前成本是处在下降的趋势中, 电子元器件成本下降也非常快。如果能把成本拉低将会带动电子配线架的进一步应用。

IB记者:能否谈一下公司未来的发展方向?

周炜:前段时间, 我们被美国的科视公司收购, 这可以算是全球范围内最大的私企收购。随着新董事会的介入, 对下一个阶段新产品的开发及市场推广都会起到一定的促进作用。

我们会在短时间内推出一系列新的产品, 并将新的电缆器件投入市场中, 这对我们整体市场也起到很大的促进作用。

结束语

篇9：产品经理赚多少？

产品经理可以来自于任何岗位，程序员、架构师、前端UI设计。其对技术知识的要求一般，只要能担任“在团队中沟通的角色”，因为他们本质上不是技术问题的解决者。明白用户需求、逻辑清楚、具备良好的沟通技巧、有一定的项目管理经验都是加分项。同时产品经理还必须具备领导团队的能力、良好的谈判能力，这样才能为产品开发带来强有利的资源支持。

产品经理们在做什么？

不同类型的公司关于产品经理的定位有所不同。笼统来说，他们需要做的是发现客户需求并且定义这种需求的价值，然后将这种需求传达给技术、设计等，推动这个团队将需求转化成产品，并且负责产品的后期服务和优化。

产品经理的工作是从挖掘客户需求开始的，通过研究客户的反馈、研究报告、市场趋势以及统计数据确定产品定位，然后撰写产品的需求文档。在项目开始之后，产品经理需要对团队的工作和资金进行分配，整合公司内部资源，及时报告和调整项目内容。这一阶段，他们有点类似于项目经理的角色。产品完成之后，他们还需要负责推广，收集用户反馈，对产品进行改进和修正。

就每天的工作而言，他们的时间会花费在写方案、测试、处理邮件、跟进产品、开会、各种团队沟通上。

产品经理的职业发展

篇10：产品经理怎么市场调研

★ 这个春节我很快乐作文

★ 我长大了，我很苦恼

★ 这个故事感动了我

★ 我选择了视而不见观后感

★ 那一刻，我选择了面对作文

★ 我选择了诚信作文700字

★ 那一次我选择了诚实作文

★ 我努力地解决了这个问题作文

★ 那次我选择了诚实作文400字

篇11：一个产品经理对产品经理的解读

问：你认为PM的目的和目标是什么?非技术出身的人，在他为期三个月的产品实习中最值得学习的技能是什么?

答：在理解PM的目的和目标方面，我推荐阅读Horowitz的作品“Good Product Managers，Bad Product Managers”。

至于技能，我推荐先从产品设计层面开始培养(产出原型的能力)，然后是产品的技术层面(对自己说的一定要清楚;能估计任务的时间开销并考虑到细节)。

一个关于此的很有效的启发式思考是，想象一个产品团队中仅有两人：你和一个开发。你会怎样努力搞定它?不论你是否是在初创企业工作，这个思考测试可以帮助你甄选出那些你会感兴趣并想要培养的基础技能。另一个方法是，想象一个由你、五个开发、一枚设计和一个测试组成的团队。你现在又将如何努力?沟通、组织、GTD(Getting Things Done)、优秀的项目管理将极大相关。

一些值得学习的设计技能，如线框图(Visio、Balsamiq工具使用)、基础UX规则和设计(高分辨率原型;用户流概念)、图形设计(PSAI)、可能需要学习JavaScript(AJAXjQuery比较重要)等。

此外，如果你想找一些人生适用的原则，你可以看看Dalio的“Principles”，他在这方面的思考比较深。再推荐一本Peter Bevelin的“Seeking Wisdom”。

问：一个PM实习生或新晋PM应该如何尽快提升自己的能力?

答：领域内：在最初的几周里，试着找到一个可以让你在实习期内学到的课程看到实效的项目做。一定要有执行力。

技能：每个产品管理的机会都不尽相同，但是他们基本都少不了设计(信息架构、UX、图形设计)、开发(细节导向、开发协作等)、项目管理(任务分配及优先排序等)几部分。在你离开实习岗位之前一定要学会这些技能。

我个人认为你需要好好评估下自己真正喜欢的日复一日的工作内容是什么。对于自己不能完全投入的工作，要保持专注和自律会很难。

问：对于一款成功的产品你有什么心理模型或标准吗?

答：关于商业层面，有很多讲KPI的书。自己一定要去熟悉那些概念。一定要清楚，某些产品或产品功能是如何让企业整体成功的。多问自己：如果这个产品火了，会怎么样?搞清楚自己做的产品或功能是不是个试验品或增强改进，也很重要，它会左右你评估产品成功的价值。

从产品层面出发去评估一款产品的技术质量。你一定要保证用户流健康，保证设计中没有会导致非预期结果的漏洞。当然，你产品的技术质量也取决于你的技术团队和工程项目经理。一些如回归测试、测试驱动设计、正常运行时间、开发测试上线流程……的技术术语也要熟悉。

问：你衡量自己的成功的度量是什么?哪个度量最重要?为什么?

答：1，产品：我是否有效地平衡了股东、顾客和员工的利益?我是否能画出展示执行团队或顾客前景的路标?我能取得团队意见一致还是要经过其他周折?我能高质量地准时上线产品吗?

2，领导力：我能够激励团队吗?我能为团队指明正确的方向吗?我能为他们快速有效地排除障碍吗?

另外三点我觉得在职业生涯中很重要的是：

1、注意与你共事的人的素质。这就是我为什么加入Palantir的同时又投资了校友产品，包括ClearSlide。我的伙伴们都很棒，我很肯定未来我们会做出些很非凡的事。在一个好的企业里，奋斗的路途不会显得特别遥远。

2、关注你能做出的个人贡献。你在培养哪些能力?比如，作为非纯技术出身的PM，对市场营销和分发渠道的见地便很有价值。

3、要有一个自己觉得不错的个人自述跟别人讲，并将其内在化。你要能把它讲述成一个紧凑的故事。你未来要追求的事物从某种程度上应该与你做过的事契合。对于那些能让你学到新东西的机会一定要保持敏感。

就我个人来讲，我会持续思考一些短中期的事。我从3-5年的跨度来看待分析事物。我觉得超过这个跨度便很难做计划了，生活本来就是数不清的紧急事件的连续。对一些人来说，他们有成为Amazon的VP这样的人生目标。这也许对他们有效，但我认为人生中有太多意外，对于那些我现在不能预见的可能，我欣然接受。

我觉得当你投入到你的日常工作中，你会想最好别出什么乱子。我不是个赞许搁置人生计划的人，因为它老是让你因一些当下需要做的事而耽搁了你真正要做的事。所以不管你做什么工作，请做自己真正喜欢的工作。

问：我有一些朋友对于衡量幸福和满足有些困惑，他们认为幸福与满足会扼杀自己的抱负。你对这个有什么看法吗，特别是在你刚刚提到的享受每日工作的情境下?

答：幸福和满足真的就不与个人抱负相容吗?我认为大家经常把满足跟幸福的贬义解释--自满混淆了。自满会让人生停滞，产生不满足。简单说，抱负是要完成某件事的强烈愿望，是一种跟想解决或回答问题相同的精神状态。

也有一些我们公认的很有野心的企业，他们都有一种快乐玩耍的心态。我认为硅谷里某些最成功的企业便是这种文化的优秀例证。Facebook和 Palantir都是。从这些例子中去学习，可以帮助我们理解为什么幸福和抱负并不冲突。我喜欢目标导向的工作氛围，尽管它很难，但我自信最终都能将他们实现。

当我与一些业内老前辈和成功的业内人士聊天时，我注意到一件事，他们都很好的找到了工作与生活的平衡。企业家通常会有两种努力工作的方式：

可持续的高强度工作;

不可持续的高强度工作;

你也许可以数月甚至数年保持在不可持续类高强度工作状态。但我需要提醒他注意这样做对他人生的影响，那看起来就像过着屎一般的生活。所以我鼓励大家找到一种可持续的工作状态。记住，人生(创业、成功等)是一场马拉松而不是短跑。

我对此的看法也许跟众多硅谷精英不同，因为我做过很多旅行，见过很多硅谷泡沫之外的其他生活方式。

问：我经常被建议说在做PM之前应该先去做几年技术，因为在做完PM后就很难跳回去做技术(编程、设计等)了。你怎么看这个建议?刚毕业就去做PM好，还是先做其他工作再转作PM?

答：PM有很多种。小公司里，PM也需要能参与产品创造。大公司中，却不一定。但一般，你懂的技术越多越好(当你面对那些想成为PM的MBA时就有优势了)。如果你一毕业就想去做PM，你就应该想想如何将自己差异化。

最后，我希望大家在产品经理的道路上越走越好，创造属于自己的蓝图!

篇12：产品经理怎么市场调研

有一句话说的很精辟：

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。

产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。

项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。

例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度，开发过程中的协调，供应链等有关开发方面的问题，他最大的目标是时间第一，立项目标达成第一。并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。

在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划市场竞争开发需求推广方案渠道策略物流等各个方面。当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人。想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中最适合培养复合型人才潜力的职位。

一个产品经理可能没有权利，但是一个产品经理要善于运用同事关系，客户关系去协调去促进事情的发展，一个项目是属于项目经理开发的，他有开发目标达成的责任。而这个项目也是属

于产品经理的，他有对商业计划负责的责任。因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事，不论是开发生产推广销售成本物流渠道都是你的问题！

如果希望做一个复合人才就选择产品经理，如果希望做一个专注人才就选择项目经理。（iamsujie补：对这句话持保留态度，做不同的事情而已，没法用通才、专才概括）

产品生命周期和项目生命周期

产品生命周期关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。一个产品往往会由多个项目来实现，也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有特定的目标，一般产品制造出来通过验收则项目生命周期就算完成。而产品生命周期则不同，既包括了项目开始前的预研，评估和可行性研究，也包括了项目完成后产品的维护和废弃。

产品管理和项目管理

产品管理的目标是产品，是产品生命周期；而项目管理的是项目生命周期和项目目标的实现。产品管理关心的是产品能够真正的赚钱和创造效益，因此前期的项目分析决策，后期推广都很重要，跟产品管理相对应的是组合项目管理。IPD集成产品开发是产品管理常用的方法论，其中两个重点就是组合项目管理和研发流程管理。

项目管理关注的是项目能够按照既定的目标顺利完成。产品究竟应该规划哪些Feature不是项目管理的事情，而是项目管理的范围输入。项目管理始终关注的是进度，质量，成本和范围四个要素，要把项目做好则首先需要保证过程的稳定性。在软件项目管理中需要综合考虑工程，项目管理和支持过程三个方面的内容，因此实施CMMI或其它一些敏捷的项目管理方法论是可以保证项目管理成果的重要方法

项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同

项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：

项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。

产品经理的授权是保证流通链的畅通：

产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……

篇13：产品经理怎么市场调研

经过26年的建设和发展,北京新发地农产品批发市场(简称“北京新发地”)形成了以蔬菜、果品批发为龙头,粮油、肉类、水产、调料等十大类农副产品综合批发交易的格局。2013年,北京新发地各类农副产品总交易量为1400万吨,总交易额为501亿元,是北京市“菜篮子”工程的龙头企业和全国重要的农产品集散地,获得了“农业产业化国家重点龙头企业”等多项荣誉称号,“新发地”被国家工商总局评定为“全国驰名商标”。近年来,北京新发地不断加大力度投入农副产品冷链系统建设,其分布于全国的15家农副产品批发市场都已拥有冷链物流设施。近日,本刊记者采访了北京新发地农产品批发市场常务副总经理顾兆学。

顾兆学:目前北京新发地通过投资兴建、控股、参股、承租、托管等多种方式,在北京新发地之外的全国农产品主产区开办了河北涿州新发地、河北高碑店新发地、河北定兴新发地、山西大同新发地、内蒙古赤峰新发地、山东招远新发地、甘肃武威新发地、湖北襄阳新发地、安徽蒙城新发地、海南琼海新发地等15家农副产品批发市场,构建起全国农产品市场网络体系,确保首都农产品市场保质保量的稳定供应。每一家新发地市场都有配套的冷链物流设施,其中具有代表性的冷链物流园区主要有以下几个:

北京新发地冷链系统建设项目占地187亩,建筑面积24万平方米,总高度40米,容积率1.2,总投资约7亿元。主要包括3座冷库,每座冷库容量为4万吨,配套一个周转理货式交易大厅,冷库内重点储藏蔬菜、果品、肉类、冻品、水产等食用农产品。

山西大同新发地农产品冷链物流园区项目总占地面积900亩,其中冷链物流区和仓储加工区占地700亩,客户生活服务区占地200亩。园区内主要建设内容包括:总容量为6.5万吨的大型冷库,蔬菜、水果、粮油、调料、水产、肉类、农资、花卉等交易大厅12个,农产品物流库一个以及加工配送中心一个,商户配套住宅约40万平方米。项目总投资约25亿元,其中农产品物流园区投资约14亿元,建成后预计年交易总量约280万吨、年交易总额约60亿元。

设立在河北省高碑店新发地农产品物流园区,重点建设的21万吨级华北现代冷链物流园是该项目的最大特色和亮点,也是中国目前最大的冷库集群。该项目建成后将成为“华北肉蛋果菜储运的大仓库、南北农副产品流通的大枢纽”。该冷链园区规划有综合交易区、常温库区、加工区、商务配套区和冷链库区。该项目由河北新发地农产品有限公司具体负责实施,现已被列入河北省“2012年重点建设项目”和“2013年省长重点建设项目”。

顾兆学:北京新发地12万吨冷库项目完全采用德国技术,既环保又节能,其特点是:冷库管理由WMS仓储管理系统、自动化调度系统和监控系统三部分组成,除贴条形码环节需要人工外,其余作业由控制室的2名员工对整个系统实施监控,自动化程度很高;库架一体式智能立体冷藏库可实现货物自动出入货,提升装卸效率,在一定程度上比传统冷库更节约费用。同时,先进的装卸方式能够对冻品进行更有效的保护。人不用进库即可实现货物的正常进出和运转,使操作人员由原来的200多人下降为30人,大大节省了人力资源成本。

北京新发地12万吨冷库项目建成后将扩大农产品贮藏量。一是能更好地稳定农产品市场价格,北京新发地占有全市农产品80%的份额,其供应量对北京市农产品价格波动起着关键性的作用。目前北京新发地每天的水果、蔬菜供应量要分别稳定在1.6万吨左右,如果供应量低于1.5万吨,农产品市场价格会小幅上涨;如果供应量低于1.4万吨,农产品市场价格则会大幅上涨;但如果供应量高于1.7万吨,农产品会出现市场疲软,价格下跌。二是能增加北京市政府蔬菜储备量,目前北京新发地承担着北京市政府6000吨蔬菜储备,该冷库建成后,不但可以确保京城在极端天气下的蔬菜稳定供应,平时还能起到“吸缺卸余,调节价格”的作用。

顾兆学:冷库不是一时兴起就建造的,在建设的时候我们需要综合考虑各方面的需求。

首先要考虑的是冷库的类型。根据不同农产品的冷藏需求,冷库主要分为5类:

1.高温库,库温一般为5℃～15℃之间,主要用于芒果、香蕉等部分热带水果的贮藏和催熟加工;

2.保鲜库,是农产品批发市场中需求量最大的冷库类型,库温一般为0℃～5℃,主要用于鲜肉、乳品、鲜蛋、果蔬等的保鲜,使食品处于较低的温度环境下,而温度又不低于0℃,在这种环境下,食品可以尽可能的保持新鲜;

3.冷藏库,库温一般为-15℃～-18℃,主要用于食品的冷藏。不定期的将部分食品放入冷库,同时又要不定期的将另一部分食品取出冷库,对食品的冷藏时间没有具体要求;

4.低温库,库温一般为-22℃～-25℃,主要用于的食品贮存。只有在这个库温条件下,食品才不会变质。例如,冰淇淋储藏时温度高于-25℃,它的香味就没有了,而海鲜食品高于这个温度贮存,它的鲜味和口感就差多了;

5.速冻库,库温一般在-30℃以下,主要用于食品的速冻,如速冻肉、速冻水饺、速冻蔬菜等,要求在限定时间内迅速将食品冻结。

就冷库温度和类型来说,有些企业对冷库特点和技术不够了解,为了节约成本,不修建高温冷库,而是通过调高保鲜库的温度来贮藏这类农产品,结果适得其反,不仅会降低农产品的质量,还对冷藏保鲜库造成极大的损害,缩短其寿命。

其次是冷库板的选择问题,这对于冷库来说非常重要,因为冷库板直接影响冷库的温度和使用安全程度,所以我们在选择冷库板的时候,一是考虑冷库板的温度控制性能,二是考虑冷库板的安全性能。

目前,我国的冷库板主要采用隔热性能良好的聚氨酯板,其以轻质聚氨酯作为内心材料,外部由SII、PVC彩钢板和不锈钢板组成,这样的构造可防止冷库板因为内外温差较大而导致温度传播,从而使冷库更加节能,同时提高工作效率。聚氨酯冷库板的选择对于冷库非常重要,因为冷库内部温度一般比较低,对于空气的温度、湿度和环境的要求都比较高,所以要选择对于温度控制性能高的聚氨酯冷库板,否则冷库内部温度难以控制,很容易导致存放在里面的产品变质,或者是冷库制冷压缩机频繁工作,浪费资源,使成本上升。聚氨酯冷库板分为普通板和阻燃板,从安全角度考虑,目前全国大多数冷库采用阻燃聚氨酯板,它不仅具有极佳的保温隔热效果,还具有最高的防火等级,能够有效防止火灾事故发生。

最后是冷库配电系统。冷库采用380v的配电系统,同时需要配备大容量的蓄电池,以保证临时停电时冷库能够正常运转。

顾兆学:主要是土地政策和补贴政策。

土地政策扶持方面。当前我国冷库建设用地属于工业用地性质,用地成本高。由于农产品属于微利行业,所以在冷库建设用地当中,应该将土地出让金中地方留成部分以奖励的方式返还给企业,以此来支持冷链物流园区的建设与发展。

补贴政策需要进一步调整。首先是补贴方向的调整,为了体现政府的公益性,重点针对非营利部分进行补贴,在农产品冷链物流园区中主要是针对五大中心的建设和运营进行补贴,其中有垃圾污水处理中心、信息网络中心、检验检测中心、电子监控中心和电子结算中心。其次是补贴方式的调整,应采取以奖代补和贷款贴息的方式。以奖代补主要是以奖励设施设备代替补贴款,贷款贴息是政府对企业贷款实行利息补贴。由于冷库建设所需资金量大,政府有限的补贴资金对冷库建设是杯水车薪,不借助金融机构的力量无法将冷库建设完工。而通过贷款贴息的方式,由企业向银行申请项目贷款,政府给予利息补贴,可以用“四两拨千斤”的方式推动冷链系统建设进程。

顾兆学:我国农产品冷链物流园区的发展趋势与我国土地流转状况息息相关。当前我国土地流转速度加快,随着土地的大量流转,农业生产必然走向规模化,如,河南新乡的万亩葡萄园、万亩芦笋园、万亩甜瓜园,安徽太和的万亩草莓园、万亩薄荷园,辽宁北镇的万亩蔬菜园、万亩翠宝甜瓜园等。农业要规模化生产就需要配套冷链设施,所以冷链园区建到生产基地和“田间地头”是一个大的发展趋势,只有建到生产基地和田间地头,才能更好地保证大批农产品的营养价值,才能更好地稳定农产品正常供应。

在农产品行业竞争和市场调节的双重作用下,农产品市场对冷库的需求逐渐向多元化、系统化、现代化和高效节能方向发展,原有的传统冷藏库已不适合现代农产品流通的需求,亟待尽快提档升级。同时,由于传统平层冷库的建设占地面积大,用地成本高;对人力资源的需求量大,即人力成本高;科技化水平有限,空间利用率低。而全自动化立体冷库在用地成本、人力成本及空间利用率等各方面都具有明显优势,必将替代传统平层冷库,成为现代农产品流通体系的重要组成部分。

记者请您介绍一下北京新发地在农副产品冷链系统规划建设方面的情况。

记者北京新发地冷链系统中12万吨冷库建设具有哪些特点?对北京农产品批发市场具有怎样的影响?

记者您在新发地工作多年,冷库作为农产品冷链系统中的重要环节,在您看来冷库的规划与建设需要考虑哪些因素?

记者我国冷链园区尚处于起步发展阶段,您觉得农产品冷链物流园区要更好更快地建设与发展,需要哪些国家政策的扶持?

篇14：临时项目经理怎么当？

项目经理这个岗位，在咨询公司、设计公司中并不罕见，通常客户的一个业务来了，它们就会成立相对应的项目组来解决问题。对于它们来说，项目组和项目制是工作中的常态。

当然，还有另一种情况，大公司为了尝试一项新的业务，或是研发一项新的技术，往往也会从各个部门抽调一些人员，来组成一个临时的项目组，项目结束之后就会解散。而现在，你所遇到的恰好是这种情况。在这个项目组里，你会遇到从未有过合作的组员，看起来很紧迫的时间任务节点，或许显得有些拮据的预算和资源，当然，还有高层和大老板的关注。面对这些挑战，你会怎么做？

实际上，项目经理的挑战还不仅仅是这些，因为项目的临时性质，所以还有更多预想不到的突发问题会发生。任仕达（中国）IT行业业务经理王淼即担任为各大互联网公司寻找优秀项目经理的角色，她近期也参与了任仕达将猎头业务与市场营销相结合的移动互联网领域创新项目，担任项目经理。她觉得，一旦接受了项目经理的安排，就要有做“消防队员”的觉悟。

当然，用EMC公司客户支持部门亚太区人力资源总监狄巧的话来说，如果你完成得出色，它对你的职业发展也会有不少的加分。

如果有一天，一份临时的项目经理工作落到了你的头上，如何为这份充满机遇和挑战的工作做好准备，在担任项目经理的过程中会遇到哪些困难，又该怎么克服？本期职场将与EMC公司客户支持部门亚太区人力资源总监狄巧、任仕达（中国）IT行业经理王淼以及中智上海外企服务有限公司招聘服务中心副经理钱凛一起来讨论。

最后，还要给未来的项目经理们提个醒。当老板找你来担任这个项目组的负责人，一般都是从项目的特点出发做出考虑，比如它需要一个严格的监管者，或是善于沟通的桥梁。所以在接受项目经理的工作时，你也要先明确好自己的定位，让优势充分发挥。

项目经理的职责

设立目标

在项目立案时期，项目经理就需要做许多前期的准备工作。狄巧强调，项目经理需要有很强的客户意识和质量意识，因为项目最终是要满足客户的需求。因此，在项目立案时，项目经理需要充分地从上一级负责人和客户处了解到项目的衡量、考核标准，时间节点，多长时间需要回报，以及项目中汇报的要求与节点。同时还要与自己项目团队的成员反复进行论证等。最后设立可实现的项目目标。此外，王淼还建议项目经理搜集大量资料、查阅既往的成功案例和失败案例，甚至与数字机构和咨询公司合作，寻求更多资源。

协调沟通

“打个比方来说，一个项目组就像一个小型的公司，项目组内部、公司层面、供应商以及客户等方方面面的关系协调都需要项目经理来完成。”钱凛说道。换句话说，项目经理的工作重心就是既要协调临时团队中员工的所有工作，同时还要沟通和协调所有资源的支持，甚至是如何在预算、资源不足的情况下争取更多预算和资源。

人员管理

项目经理需要在最开始就设立一套新的针对项目组特点的管理规范，激励现有临时团队的执行力，合理安排临时团队中的人员的分工，建立起良好的沟通机制。因为每个人的层级、职能各不相同，王淼建议项目经理要给项目组的每个成员都明确定下工作目标，同时还需要有清晰的责任分配和明确的责任问责制度来保障工作的推进。

当然，和任何团队管理一样，项目经理也要按照项目节点定期做好总结和奖励，如果比预期提前，就可以多做一些鼓励。

预算管控

一般来说，公司成立一个项目组都会拨给这个项目组一定的运行经费。钱凛表示，不论是否专业出身，项目经理必须要具备一定的预算管理能力。当然这并不意味着项目经理需要亲自去处理项目中的所有财务问题，一般的项目组内都会安排一名财务部门的同事，来帮助处理财务问题，但项目经理还是要在整体上进行把控。

项目经理的能力要求

沟通能力

虽然项目经理的工作中需要体现各方面的能力，但沟通能力无疑是摆在第一位的。因为与一般的职能部门里的Line Manager相比，为了推动项目顺利执行，项目经理的工作包含了更多的跨部门沟通，以及非本部门下属的管理。“尤其是很多大型公司，沟通成本是非常高的。”王淼说。

专业知识

狄巧认为，项目经理一定要有非常扎实的专业知识背景。因为只有这样才能具备一定的敏感度，敏锐地察觉出看似合理的议题背后存在的风险性。同时，当你的员工告诉你某个方案不可实现时，你也可以用自己的知识和经验去说服他们这是可行的。“有时候不是不能实现，只是技术人员觉得很麻烦，如果你相信这个新产品是好的，那么你就要有判断力去让它实现。”王淼说。

领导力和控制力

项目经理的主要工作是领导项目顺利完成，必须把握项目节点，使项目能够平稳前进。因此项目经理要有足够的领导和控制能力，让团队中从未合作过的员工能够共同为一个目标去工作。他需要会激励员工，对员工有影响力，在员工懈怠的时候能够影响他。同时，在大家有分歧的时候也要能够拍板。

项目经理工作的挑战

超越个人原有的知识构架

王淼自己在担任项目经理时就遇到过超越原有知识构架问题。事实上，每家公司都希望你的个人经历不要太单一，但猎头发现，没有一个人能够将所有的职能都掌握。而对于这个问题，王淼认为解决之道就是相信你的员工，激励他们，甚至让他们超水平发挥。

突发问题

突发情况是所有项目经理都会头疼的问题，它会打乱你所有的部署。

王淼建议遇到突发问题时，项目经理首先要冷静，然后组织大家群策群力，接着还要用最低的成本去尝试，如果一次尝试不行，再去做尝试。同时，项目经理还要相信团队成员，不要一意孤行。

狄巧则建议项目经理在发生问题之后，首先要搞清楚问题的类型是什么，关键原因在哪里，并快速决定是靠组内自行处理还是需要请外部专家来解决，并尽快把关键人物带进来解决问题。如果要进行搁置处理，也要充分权衡背后的风险性。

资源有限

作为临时组建的项目组，很有可能会因为预估不足而出现人力资源或是财力资源的不足，而项目的紧迫性又使得项目经理没有充裕的时间去“磨”。

项目经理工作的得失

王淼的经验是想办法争取到整个公司的支持。“如果是临时性项目，必然有在业务上的创新价值，高层一定很关注。所以你要利用高层的关注和声援，因为有些资源不是在你的级别上能够克服的。”钱凛还提到，有一些资源并不需要老板批准，而是从其他地方就能够获得，项目经理也要开动脑筋想办法去争取。

组员问题

由于项目组的成员是由各个部门抽调而来，各自分工职能不同，加上彼此磨合不够，会产生各种问题。

比如各个部门之间在做项目时因为资源和考核标准不同，冲突就会出现。又比如，一个项目组中往往会有一些组员同时还在做别的工作。因此对于项目经理来说，保证每个成员按照他的想法如期完成工作就是一个比较大的挑战。狄巧建议项目经理可以根据项目成员不同的工作方式，来追踪他们的工作进度。

收获

可以肯定的是，出任项目经理对于职场生涯是非常加分的，在职业平台和发展机遇上都能获得更多回报。

以王淼自己的实际经验出发举例，担任项目经理一方面可以积累更多人脉，强化沟通和协调的能力，另一方面可以拓宽视野，接触不同的工作模块并加深理解。此外，项目经理的管理经验也能使得今后的工作设计越来越科学，对本职工作会有充分的补充。

压力

事实上，如果你是一个临时的项目组经理，那么很可能你还需要同时完成自己的本职工作。王淼就遇到了这样的情况，她也提醒大家，这份工作会占用你大量的时间和精力，给你现有工作增加负担和压力，因此更加考验你的时间计划和分配能力。

狄巧EMC公司客户支持部门亚太区人力资源总监

C =CBNweekly D=狄巧

C：怎么判断我是否能胜任项目经理？

D：不是每个人都适合做项目经理。因为过程中他也要花很多精力去学习方方面面的知识，比如管理和沟通技巧。如果有意向成为项目经理，通常我在面试中会由下面这几个问题来判断他是否合适这个岗位。包括过去的工作经历，工作规划能力，遇到问题会怎么解决，有没有这种跨部门团队工作的经验，平时和上级与跨部门经理沟通的情况，能不能说服他们。

C：如何面对项目失败？

D：项目不成功也不用沮丧，你知道自己不适合做项目经理也算是一个收获。但是另外，通过这次，即使失败了，你还是学到了很多东西，还是有所成长的。要知道，愿意尝试新东西新事物的人比不愿意尝试新东西新事物的人更有潜力。

C：项目经理对职业发展有什么帮助？