产品经理招聘要求

第一篇：产品经理招聘要求

招聘要求(UI设计师和产品经理)

UI设计师招聘要求

岗位职责：

1、牵头WEB产品、移动端产品界面视觉的用户研究、设计流行趋势分析;

2、根据产品经理提供的需求，组织界面的关键元素(布局、功能、按钮、风格、特效);

3、根据风格需求以及设备平台特性制定产品视觉以及VI设计;

4、主导设计体验、流程的制定和规范的输出;

5、充分应用视觉设计工具与经验，结合用户研究和产品分析的成果，提高界面的用户体验; 结合用户体验优化及完善流程;

6、制定清晰的体验目标，设计用户场景、概念原型、交互流程、高保真线框图及原型;

7、通过定量或定性方法进行设计决策，并与核心团队进行沟通;

8、与PM、研发、测试团队协作，确保交互设计得到完整而正确地实施;

9、分享设计经验、推动提高团队的效率以及设计能力。

任职要求：

1、 从事WEB、手机软件界面设计行业工作5年以上，对视觉研究有自己的经验和见解，对产品可用性有一定认识;

2、 有一定VI、UI、UE设计经验;

3、能熟练使用Photoshop、Illustrator、DreamWeaver、FLASH等工具;精通HTML、DIV+CSS、熟悉JS;

4、深刻理解UX构成及UCD流程、原则和方法，并能够通过设计向产品团队传达设计理念; 并对人机界面设计原则有认识，对如何根据用户体验改进产品有自己的成熟系统看法; 5. 具备较高的品质要求，能够在紧迫时间下按时提交高质量设计; 6. 具有跨团队高效沟通和推动体验决策的能力和主动性;

7、具备良好合作态度及团队精神，并富有工作激情、创造力和责任感，能承受高强度的工作压力。

计算机软件应用、心理学、图形设计、人机交互或者计算机相关设计专业毕业优先。 注：简历投递请附上具有代表性的相关设计作品。

产品经理招聘需求

职位描述：

1、参与Web产品前期的规划构思，完善产品概念;

2、根据产品实施效果以及业务发展状况，制定交互方案，设计说明文档;

3、制定产品发展计划，参与制定项目开发计划，参与制定业务运营计划，并对产品的市场结果负责。

4、对产品进行持续的设计优化，提升用户体验，深度挖掘用户需求;

5、优化现有web产品的设计、提高产品质量和口碑，深入研究用户需求，推动产品改进方向的确定和决策;

6、协调公司各部门完成产品推进、运营。 任职要求：

1、有多年web产品项目设计经验;3-5年以上工作经验;

2、了解产品开发以及设计流程，能够跟进产品的升级计划;

3、熟练使用axure、Visio 、office、dreamweaver产品交互设计等软件;

4、具有较强的团队合作能力、沟通能力、应变能力、灵活性、注重客户、注重质量;

5、头脑灵活，对移动互联网有一定的敏感度;

6、工作积极主动，有高度责任心，有较强的时间管理意识和较强的执行力有一定的抗压能力;

7、具有较强的数据分析能力者优先。 注：请在简历中附带产品

第二篇：人事经理招聘要求

集团人事经理招聘要求：

1、性别不限，年龄25-38岁之间，统招本科以上学历，人力资源、企业管理或经济类专业毕业。

2、中级以上人力资源管理师职称，至少两年以上80人以上企业人力资源主管工作经验。

3、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。

4、熟悉国家和太原市的相关劳动人事政策，精通劳动法律法规。

5、熟悉人力资源日常管理工作流程，在人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯规划等方面有系统的了解和丰富经验。

6、有集团人力资源管理工作经验者优先。

薪资面议

岗位职责：

1、负责人力资源各模块的管理工作，为集团业务发展提供人力资源保障。

2、完善人力资源相关规章制度，并监督执行，保证日常业务有序开展。

3、组织招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系管理等的具体实施工作。

4、指导下属提高业务能力和工作完成质量。

5、处理公司管理过程中的人事问题。

配菜厨师招聘要求：

1、男性25岁左右，普通话流利;

2、身体健康，反应灵敏;

3、踏实肯干，做事认真负责;

4、服从领导管理，为人友好和善。

5、会简单家常菜，能做员工餐者优先。

岗位职责：

1、 根据菜肴品种和质量要求，把两种或两种以上的主料和辅料进行搭配;

2、负责加工食品原料的切配、干货的发制、原料的腌制。

3、严格按照菜单及各式菜肴的特点配菜，掌握其规格、数量及其主辅料的搭配，要讲究营养和卫生。

第三篇：区域销售经理招聘要求

岗位职责

1、本岗位实行Home Office工作形式，按月发放提成。

2、签署区域经理目标责任书(年度、季度、月度等业绩指标)，按目标责任书要求达成各项目标。

3.、根据区域内销售总负责人制定的年度销售目标。制定相应的具体实施方案，完成自己的销售任务。

4、在指定市场区域内开发工程项目客户，用于扶持工程代理商客户。

5、对既有工程代理商客户提供支持、服务、管理、评估等工作。 6. 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议。

7、根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款。

8、预估产品的市场需求并制订计划。

9、编写自己所负责的区域月度、季度及年度收款情况报告。

10、开拓新市场业务，维护现有市场业务。

11.、收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门。

12、撰写本区域内的工作总结与计划。

13、准时有效递交各项工作报告;

任职资格：

1、教育程度：25-40岁左右

大专以上文化水平;

2、能力知识：内敛，谦虚、富有同理心、爱学习，有一定的沟通能力;

3、经验：

3.1.做过全国知名品牌的塑料水管、不锈钢管道、高端阀门、高端水泵者优先录用; 3.2.有过建材工程实际销售经验2年以上或者工程代理商开发管理2年以上经验者优先考虑;

4、专业技能：既往销售接触方向为五星酒店、高档写字楼、医院、学校、市政工程、全国知名大型建筑设计院、全国知名高端地产公司等优先考虑;

5、其他：有较强的的沟通协调能力和组织管理能力。

第四篇：产品经理技能要求与评价

PM能力要求概述

(一)概述

完成特定的产品工作，需要特定的能力组合和层级。职称就是这个能力组合与层级的反映。我们对典型的PM工作职责内容描述如下： 1.完成完整的产品任务。包括如下内容：

发现问题——>分析问题——>决策判断——>提出方案——>落实方案——>评估效果

不管是对内的产品设计/改良工作，还是对外的合作沟通，循环都是相似的。只是方案的设计和落实方式，会有差异。

2.负责完整的产品方向。包括如下内容：

产品/运营规划(目标制定，任务分解，优先级安排等)，为完成产品目标必要的人员规划和培训，工作方法梳理，协调资源和人力推动产品目标的达成。

(二)构成

(注：本文中所提到的“问题”有两种情况。一种是现有产品、策略中存在缺陷，导致用户需求满足不好;另一种是存在某种需求，而我们尚无相应的产品或者功能去满足。)

1.问题发现能力

问题发现的衡量，既体现在数量上，也体现在对各类具体case背后，用户体验影响一致性的抽象上。

个人提交的问题报告(含邮件、正式报告等)以及需求提案(含邮件、正式报告等)，会被列入问题发现能力的考察材料范畴。而被采纳的报告和提案，则是其中的关键。

2.问题分析能力

问题分析，是指对问题的本质、分布、影响和走势的探究。能力的衡量，体现在分析过程的严谨程度，以及结论的合理程度上。

个人提交的调研报告，分析报告，评估报告等，会被列入问题分析能力的考察材料范畴。

3.竞争分析能力

竞争分析是指对影响产品发展和成败的外界因素(包括直接竞争对手、上下游产业链、政策与环境等)进行分析，目的是剖析清楚这些外在因素对产品的影响模式、影响程度。

个人提交的竞品分析报告，行业发展趋势分析报告等，会被列入竞争分析能力的考察材料范畴。 4.决策判断能力

该能力指进行问题分析、竞争分析之后，结合本产品的价值和目标、以及企业的目标和规划，给出合适的行动方案思路，或者对他人的方案进行合适与否的判断的能力。

决策判断能力会体现在调研和分析报告中(做不做，上不上线，为什么等)，也体现在优先级判断中(何时做)。

5.方案设计能力

不同类的产品工作，设计的表现会有不同。偏应用的产品/功能设计、偏运营的运营方案设计、偏策略的理想模型设计等，都属于设计实现的范畴内。这里的方案不是指技术方案。

个人提交的MRD，活动策略方案，策略思路方案等，会被列入设计能力的考察材料范畴。已上线工作所体现的设计水准，会被作为方案设计能力的佐证。

6.产品和运营规划能力

规划是指阶段性的产品目标确定，以及为达成目标，将目标分解成若干可实施任务的能力。在某个阶段内，对某个方向进行关键问题的定位，并确定该阶段的工作方向，也是工作规划之列。

个人提交的阶段性工作规划和执行状况汇报等，会被列入产品规划能力的考察材料范畴。

7.工作推动能力

大多数的产品工作需要协作解决。所谓推动能力是指对一个问题跟进到底，调用一切可调用之资源，推动问题最终落实的能力。困难总是有的，需要的是那种为达到目的、不畏麻烦的推动力。

上级和协作团队的评价，会是主要的考察材料。

8.表达沟通能力

这是指在利益共同体范围内的表达和沟通能力。

各种总结、培训场合的主题发言，各类分析报告、设计文档，都是表达沟通能力的考察材料范畴。协作团队的反馈，也会是重要的参考依据。

9.指导能力

为低阶的PM提供工作指导，以及个人发展规划帮助的能力。

个人的指导思路和方法，阶段性的指导计划和总结，以及被指导人的困惑和成长状态，都是指导能力的考察依据。团队经理的意见，也会是重要的参考依据。

10.对外沟通谈判能力

指和非利益共同体沟通谈判的能力。 以上不包括“素质”。素质不在职称考察范围内。道德水准、文化认同等，都属于绩效考察范畴。

三、PM能力的衡量

1.能力主要通过两个方式来衡量：综合工作表现和工作成果。

综合工作表现是指一个员工在日常工作细节中所表现出的业绩水准。

工作成果是指主要由该员工的个人贡献而所得的阶段性或最终成果。这是最主要的能力衡量手段。在产品循环的不同阶段，会产生不同的成果，并能反映不同的能力。

对于每个职称的申请，都需要提交相应的工作成果(书面材料或者口头阐述)。例如，为了证实自己在问题分析方面的能力，就需要提交相应的需求/问题分析报告。

2.指导力度

完成任务所体现的能力，除了受到自身能力高低影响之外，还受到指导力度的影响。受到的指导力度越大，则能力要求越低。

指导力度分三级：

第一级：指导人告知做什么，并且告知怎么做，在实施过程中随时进行教导(Coach); 第二级：指导人告知做什么，但怎么做需要被指导者自己思考;

第三级：指导人只是指出一些目标方向，被指导人自己想明白要做什么和怎么做。

在一级指导下完成任务，就能力而言并不胜任。完成该任务，本质上是一种在深度指导下的“练习”。

3.关于难度

难度不好明确地量化。职称委员会主要从以下几个维度做出考虑： (1)该工作牵扯的同领域要素数量和关联度。 (2)该工作牵扯的跨领域要素数量和关联度。 (3)该工作的可借鉴程度。

除了这些考虑外，更多是通过一些“标杆”性的工作，来对其他工作进行难度对比。

四、产品序列职级描述

注：以下职级，更高级默认为继承上一级的要求。并且上一级默认需要有指导下一级(同一工作方向)工作的能力。

(一) 产品助理

P1

能力要求：

 在二级指导下，能按既定规则，按时保质的完成例行性低难度工作。

P2(能按照几乎明确的步骤执行项目，并能产出自己的思考和反馈)

能力要求：

 在二级指导下，能按既定规则，按时保质的完成有先例可循的低难度工作。  理解执行规则背后的基本逻辑，而不仅仅机械的执行规则。

 对工作中的“不合规则但合理”和“合乎规则但不合理”的问题，能进行甄别，并主动给出反馈和建议。

(二)产品设计师

P3(能在适当指导下完成中低难度项目的循环)

能力要求：

 在二级指导下，能令人放心的完成较低难度的产品循环：

1，对于问题点，能合理运用既有的分析方法，厘清问题现状和本源，并给出结论。分析过程要求条理清晰，数据和结论之间有严谨的逻辑关系，结论合理。

2，对于PM主导的工作，能给出良好的解决方案;对于研发主导的工作，能对解决思路给出合乎用户需求的梳理和判断。

3，能将任务的要点，清晰的传递给协同团队。能主动推动及协同他人(本部门以及对口部门)，将思路或者方案付诸实施，取得预期的效果。

 在二级指导下，能负责至少一个较低难度的基础产品方向：

1， 系统的掌握该方向完整的产品循环的工作方法、思路和机制(若存在) 2， 清楚的了解该方向的目标，并厘清存在的主要问题

3， 能确定该方向的短期(半年度)to do list，并给出合适的优先级安排 4， 推动和落实诸项工作，使产品方向获得持续性的改善

注：所谓基础产品方向，是指无需再细分，而由一系列的任务和项目所构成的持续工作方向。

P4(在核心产品核心方向下，有能力负责难度稍大的项目)

能力要求：

 理解产品的商业模式和产业生态。

 在二级指导下，能令人放心的完成中等难度的产品循环：

1， 对于问题，能合理的运用或者借鉴既有的分析方法，厘清问题，并给出结论。分析过程要求条理清晰，数据和结论之间有严谨的逻辑关系，结论合理。

2， 对于PM主导的工作，需给出良好的解决思路或者方案;对于研发主导的工作，需对解决思路给出合乎用户需求的梳理和判断。 3， 能将任务的要点，清晰的传递给协同团队。能推动及协同他人(能跨部门及对外)，将思路或者方案付诸实施，取得预期的效果。

 在二级指导下，能负责至少一个中等难度的产品方向(有多个基础方向构成)或能负责核心产品核心方向下的难度稍大的项目：

1， 系统的掌握该方向完整的产品循环的工作方法、思路和机制 2， 对该方向的目标，进行合理的子方向/任务分解

3， 协同产品经理，完成主次分明的中期(年度)产品规划 4， 推动和落实诸项工作，达成产品方向目标

5，能指导更低阶的成员一起完成任务

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在P3之基础上，如果以下条件二有其一，则可晋级P4：

A， 在三级指导下，对于所负责之既有方向，通过大胆借鉴或者创新，取得重大进展或者诸多细节性进展，使之臻于极致。 B， 在三级指导下，就一个团队内无先例的较低难度新方向，建立完整的产品机制，成效卓著。

第五篇：物业经理招聘要求1范文

任职资格：

1、负责公司物业部服务中心的全面工作，具备良好的物业管理，工民建，水、电、暖、空调等基础知识;

2、具备协调解决公司工程问题及维修人员技术提升的能力，建立相应管理动作流程;

3、合理安排分配工程人员完成计划内外工作;

4、具备合理计划各类工程费用的能力;

5、执行力、规划能力强，富有团队合作和敬业精神。

2、根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向甲方提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务;

3、指导检查公司物业部的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化、维修等量化管理运作流程。

岗位要求：

1、设备、工程保养、维护、检修预算;

2、设备维修、保养计划;

3、工程部内部培训计划的编制与实施;

4、编制、拟定能源消耗预算，审定各专业节能计划与措施，按程序报批后，组织贯彻实施;

5、组织编制部门行为规范及制度、专业操作等制度;

6、组织监督、检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理有序进行;

7、公司及卖场日常维修管理;

8、全权调配工程部各专业人员协调配合，确保各系统设施、设备的安全、稳定运行;

9、负责对整个项目的公共设施实行运行质量管理，按月进行工作检查;

10、对公共设施设备的突发性故障及时组织工程人员进行抢修，并做好设备故障期间的相关部门的及时通知和临时应对措施，尽快恢复系统正常运行，保证商业等其他物业项目能够正常使用;

11、商场内部改造管理;

12、审定督促下属执行岗位责任制的落实情况与不定期的抽查;

13、对工程部的专业主管、值班工程师、文员工作进行汇总，对工作中出现的问题进行部门内部协调解决，防止再次发生;

14、对工作中可能出现的问题，进行预见性分析，做好相应的解决方案，提高工作效率;

15、贯彻执行总经理的各项工作安排，完成好各项工作安排协调各专业人员;

16、负责物业部对外联络，做好与外联部门的协调工作;

17、检查本部门员工的公共理论知识的掌握程度和专业技术的实际操作能力;按照实际情况，有针对性的进行业务知识的培训，提高本部门的业务技能，为更好的使用维护设备打下良好的业务基础;

18、负责检查各专业主管、值班人员的工作内容和完成情况;协调解决工作中出现的问题，发挥各专业主管、值班人员的主观能动性，为提高管理质量献计献策;

19、检查安全防护设施设备的性能与现状，有无违反安全操作现象; 20、对存在的安全隐患要及时排除和整改;

21、加强安全运行的知识培训，杜绝事故和隐患的发生;

22、按照工程现状和未来发展趋势进行有计划的适量材料储备，提高维修及时率;

23、协助值班人员审定工程材料的质量和性价比，检查材料管理员的工程材料管理情况;

24、进行修旧利废的工作安排，提高员工的维修技能和工作效率;

25、对相关系统的运行设备及操作人员的工作状况进行巡查;

26、认真检查设备运行记录，进行审核，确定各设备运行记录和工作日志的真实性、准确性和可靠性;

27、对设备运行记录和工作日志进行分析，根据实际现状和工作趋势，进行有预测性的工作指导和下一步工作安排;

28、合理使用现有资源，逐步采取有计划分步骤的提高工作效率，降低费用成本，提高部门业务技能水平;

29、熟悉物业操作流程。掌握物业管理的相关法律法规