产品经理技术知识

2022-06-24

第一篇：产品经理技术知识

产品经理与技术人员对接API需要掌握多少API知识才够用？

赛合一数据 https://

产品经理与技术人员对接API需要掌握多少API知识才够用?

API就是我们常说的应用程序接口，也简称接口，它相当于一种通道，负责一个程序和其他软件的沟通，本质是预先定义的函数。对于产品经理来说，不需要对API有多深刻地认识，只需要懂得一些基础的知识，和技术人员对接的时候够用就行了。那么这些基础知识多少才够用呢?赛合一认为，你得先懂得以下几个知识。

正确理解API 文章开头说，API是预先定义的函数，而对于不懂技术的产品经理来说，什么预先定义、什么函数都是见都没见过的东西，搞不懂也无法想象。所以产品经理想要正确认识API，还得来个比喻理解。

我们以常见的物流行业为比喻，货物、仓库、店铺都是我们所熟悉的东西，其中仓库用来存放货物，店铺用来展示与销售货物。在技术领域，有数据、数据库和网站/APP，数据就相当于货物，数据库就是存放“货物”的仓库，而网站/APP就相当于店铺。网站/APP页面上显示的内容、用户的操作请求和结果都是需要不停搬运的“仓库”里的“货物”(即调用数据库里的数据)，而API就是负责调配分配打包的中转站，店铺小哥不需要跑到一个个仓库取货，直接从中转站取货就可以。

赛合一数据 https://

所以，“预先定义的函数”就是开发者给这个中转站一个指令，告诉它：店铺小哥来要来取某某货了，你负责打包，A货物这样打包，B货物这样打包，可别搞错了。于是这个中转站铭记你的指令，不管店铺小哥来取什么货物它都可以准确地进行分类打包，店铺小哥省去了自己去筛选货物的过程，免去了取货错误的麻烦，来到中转站想都不想就能提走货物，也不担心会出错，工作效率得到大大提升。这就是API。

API与需要它的人的关系

API就是技术服务商为客户提供服务的方法，主要与三种人产生关联。

第一种：软件公司。API目前已经形成一个庞大的API市场，人们在这个市场里进行API买卖，而卖方就是专门提供API软件公司。这些公司开放各种各样的API满足用户不同的需要，API的种类多不多，牢不牢，打包“货物”的方式是否简单、是否快速等都会影响公司的收益。以赛合一数据为例，开放API，让别的应用程序来调用，形成生态，软件才能发挥最大的价值，才能更有生命力。

第二种：应用开发者。应用开发者就是负责让API实现某种功能的人，也就是我们常说的程序员，有了开放的API，他们就可以直接调用多家公司做好的功能来做自己的应用，不需要所有的事情都自己操刀，节省精力。

第三种：API接入企业。就是API市场里的买方，他们的应用需要某种API来完善系统功能，但是自己开发需要消耗庞大的人力、物力、财力，不划算，所以选择直接接入别人开发好的API。别人家的API(以上所说的卖方)，除了划算，还有功能更强大、操作更简单、安全性更好的特点，可以给产品带来更好的用户体验，从而提高转化率。

赛合一数据 https://

API的分类

API目前可以分类两大类：

第一类，应用程序API 这里主要指的是非Web应用程序，它为第三方开发者提供了可控访问软件内部功能的接口。通常适用于当前设备内的应用程序交互。

第二类，基于Web的私有API和OpenAPI 和应用程序API比起来，RESTful API、OpenAPI更被Web程序员所熟知。它们是更高级的API(资源和业务属性更强)。根本上它是脱离操作系统的限制，从Web资源的角度定义了API交互的规则。

总的来说，没有API，所有的IT系统都会成为数据孤岛。一个IT系统的API被其它IT系统调用的规模，是这个IT系统价值的关键指标。现在，用搜做引擎搜索关键词“API”检索到的结果，你会发现几乎所有耳熟能详的互联网公司都有自己的开放API，他们通过API让开发者可以方便的使用他们的服务，并以此扩大自己的影响力。

第二篇：产品经理的基本知识

作者：黑哥仅供内部学习

有些话写在前面(仅代表黑哥的观点): 1.为什么要做产品经理?

我是因为崇拜自由，崇尚创新。做产品也是要讲情怀的!!!

2.产品经理最重要的能力是什么? 逻辑才是王道!!! 逻辑才是王道!!! 逻辑才是王道!!! 重要的事情讲三遍!!!

懂技术的产品经理就像会武功的流氓!!!而逻辑清晰的产品经理就是会扫地的神僧!!!

实在搞不懂技术就不要去搞懂，多花些心思在逻辑设计上!!! 3.产品经理的生存状态要么忍，要么滚!!! 跟RD沟通就是要讲道理!!!

缠着，粘着，拖着，拽着，甩着，也要改需求!!! 4.怎么提升自己做产品的能力? 人人都是产品经理，但不是人人都会做产品!!! 实践才是王道!!!多读多看多做多想!!! 有时间玩英雄联盟，为什么不多做些竞品分析?? 一切功能以需求为前提!!!离开需求拍脑袋做功能都是耍流氓!!!

正文：

1.产品的定义

产品：用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体。

产品：就是一系列符合用户需求的功能组合。

2.产品经理的定义

a.产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者

b.产品经理就是一个不说谎话的骗子。

首先骗子很会抓住人性的弱点。

其次骗子很会编造理由。

最后骗子会赚钱

编造很好的故事说很好的故事找到优秀的人把这个故事变成现实

c.产品经理是产品的设计者，建造者，运营者，更是产品的第一个用户。

3.产品经理需要掌握的核心能力 a.一个核心：激情

b.两个武器：用户调研和数据分析

c.四项基本技能：逻辑能力(制定方案)，协调能力(制定计划)，沟通能力(实施计划)，执行力(产出结果)

4.认知的方式

从表层认知：从表层入手，通过关注人性与生活现象获得感知，发现规律，然后认清现象本质，建立模型去解读其他现象。

以此及彼，快速通过已知模型(熟悉的人物、东西、事物或者现象) 解读、认知、构建另一个东西。

修炼武术

练习的是招式先看别人是什么招式然后模仿别人的招式最后自己创造招式从里层认知：从里层入手，通过关注大量数据与理论获得感知，发现规律，然后推算出现象本质，建立模型去控制即将发生的现象。

修炼的是内功需要每天打坐领悟悟出道理然后打通任督二脉创造武功

5.产品分析流程

1.罗列信息(信息结构图) 2.梳理需求(产品结构图) 3.原型设计(界面线框图) 4.用例模型(产品用例图) 5.逻辑流程(功能流程图) 6.需求文档(PRD文档)

6.产品经理需要懂的技术

1.Stack Overflow、Github、Bitbucket、mailing list 2.缓存、JS脚本、Ajax、数据库、存储过程、BI 3.SQL的读和写

SQL语言有T-SQL(Transact-SQL)和PL/SQL(Procedural Language/SQL)两种，需要根据不同的数据库类型，有针对性的去学习。比如说产品采用的是SQLServer数据库，那就需要学习T-SQL;如果采用的是Oracle或者Mysql数据库，就需要学习PL/SQL，两种语言在语法上差别比较大，大部分情况下都不能混用。另外Oracle和Mysql数据库在应用PL/SQL的时候，会有一些函数有使用上的差异，需要注意一下。有人会说现在还有一些非关系型数据库，如MangoDB之类的，这种数据库基本不支持SQL语言去查询，而且里面存储的都是非关系型的数据，也不需要查询出来做分析。 4.UML和E-R图

UML画用例图，当然这个现在也适用，用例图对于说明需求来说，作用还是很明显的，至少开发能看的比较明白。现在随着思维导图和原型的星期，用例图逐渐的有点被淘汰的意思，但很多开发人员还是会用UML来画系统设计图，如活动图、状态图、协作图等，产品经理需要了解一下这些，以便能在设计评审上看懂这些图。

E-R图也称实体-联系图(Entity Relationship Diagram)，提供了表示实体类型、属性和联系的方法，在数据表关系设计上应用比较多。一个产品的数据存储，肯定不会只有一张数据表，而是由多张数据表通过关系关联起来的，相互之间的这种关系就可以用E-R图来表示，可以从中看出各表之间关联的主键和外键分别是什么，哪些字段值唯一等。

这里包含产品设计规范和编码规范，无论是Android还是IOS都有自己特定的规范，移动端的产品经理在设计产品的时候就需要先了解清楚这些规范的内容，和一些技术实现的方式。移动端的技术实现相对比较可控和有限，多了解一些技术有助于进行有效的产品设计。盲目的设计要么实现不了，要么最终无法通过审核，是不可取的。移动端的一些特效也需要清楚，如拖拽、滑动、下拉、手势等，产品经理如果不了解这些，都设计不出操作体验很好的产品来。另外诸如不能获取用户的某些敏感数据等注意事项，都需要在产品设计时就考虑到。这块具体的还是要看场景来决定。

7.需求分析的方法

最常用的方法：头脑风暴

更专业的方法：代合调改用消排替代：何物可被取代合并：可与何物合并一起调整：原物是否可以调整

修改：可否改变原物的某些特质如意义，声音，颜色，形式等其他用途：可有其他非传统用途

消除：可否将原物变小?或者省略哪些部分? 重排：重组或者重新安排原物的排序，调整位置

8.产品经理常用工具 1.文档数据、思维导图 ·Microsoft office ·Mindjet Mindmanager ·Adobe Reader ·editplus ·Microsoft Office oneNote

2.产品原型设计 ·Balsamiq Mockups ·Axure RP

3.网页制作、开发 ·Potoshop ·CorelDRAW ·Dreamweawer ·Adobe Illustrator

4.演示、动画

·Microsoft Office Powerpoint ·Flash

5.项目管理

·Microsoft Office Project

6.流程类工具

·Microsoft Office Visio ·ConceptDraw Office

7.测试工具 ·Firebug ·TestDirector

8.同步 ·SVN ·Dropbox ·Windows LiveSync

9.翻墙

·Shadowsocks ·红杏 ·fqrouter2

10.笔记 ·印象笔记 ·有道云笔记

9.产品经理书单

战略层——产品目标、用户需求

《赢在用户》/用户研究的经典书籍

《统计数字会撒谎》/用户研究离不开数据统计，数据统计中独特的视角

《淘宝十年产品事》/一些淘宝产品的案例集，观察从需求是怎样被发现并演变到产品的

范围层——功能规格、内容需要

《结网》/从需求到设计的中间过程，功能的增与删，确实和《人人》一起填补了一些空白《人人都是产品经理》/写给大家看的产品经理的书结构层——交互设计、信息架构

《瞬间之美》/交互的细节之美，思考的细节《设计心理学》《简约至上》《启示录》

《大话数据结构》/如果没有技术背景又想了解数据结构，这本比较适合框架层——界面设计、导航设计、信息设计

《Dont make me think》/或许书里的很多内容你已经通过其它途径了解了，但这本书才是这些思维的根源

《瞬间之美》/交互的细节之美，思考的细节

《移动设计》 /阿里团队成员写的书，如果不了解移动开发，这本书挺值得一看

《移动应用UI设计模式》/不懂技术还要做移动设计?可以了解下主流的移动应用UI设计模式

表现层——视觉设计

《写给大家看的设计书》/通俗易懂，确实是写给大家看的设计的书《苹果的产品设计之道》/权当了解下苹果设计的哲学，包豪斯风格《在你身边，为你设计》/腾讯的用户体验设计之道，体验式设计其它

互联网经济&行业相关

《浪潮之巅》/至今为止最好的介绍国际一线科技公司发展历程的书

《沸腾十五年》/记录了中国互联网历史上的典型公司和事件，作者林军目前也是雷锋网创始人

《失控》凯文·凯利的书，张小龙主力推荐的一本书《技术元素》/凯文·凯利的一些技术博客集合

《未来是湿的》/了解互联网是如何放大关系链的强大力量的《引爆点》/Web2.0时代信息传播的力量

《餐巾纸的背面》/用画图来做模式化的思考方式，5W2H思考模型《牛奶可乐经济学》/产品中的经济学

《麦肯锡方法》/了解经典的麦肯锡思维方式《移动的帝国》/了解日本的移动互联网

《轻公司》/国内早期的互联网公司逆袭传统行业的案例《大数据时代》/了解大数据时代的思维

《打造Facebook》/真实介绍Facebook的一本书《长尾理论》/描述互联网新经济的经典之作

《免费》/把成本转移，如果产品本身不赚钱，一定会从另一个地方赚钱《黑客与画家》/硅谷创业之父Paul Graham的文集，值得一读《乔布斯传》/乔帮主一辈子那么拼，没理由不看他的传记《教训》/列出了八类互联网创业误区，互联网版的「大败局」

《周鸿祎自述-我的互联网方法论》/互联网里面亲自动手写书的CEO并不多，红衣教主确实很能写，值得一看

《三体》/书中描述了高维度文明对低维度文明有绝对的竞争优势，记得好像是雷军比较推崇书中多维文明的概念。不谈商业模式，《三体》本身也是国内科幻小说的最高境界。《随意搜寻》《精益创业》

《参与感》/黎万强亲自告诉你小米做产品的哲学，公司就是自媒体《平台战略》/用讲故事的方式解读互联网商业案例，明白平台的构建

《九败一胜》/美团王兴十年创业之路，从校内到饭否再到美团的一路坎坷与经验增加技能点

《PPT演义》/不会做PPT?可能你的障碍不是使用PPT软件，而在于不善于用PPT表达，这本书告诉你怎么理清思路

《说服力》/秋叶的PPT设计图书，一共三本。一本一小时，迅速长见识《MacTalk 人生元编程》/想秒变Mac高手?只看前半部分就够了《Keynote：超越PPT的苹果商业幻灯片》/既然Mac在手，用Keynote做演示必然是极好的

《用图表说话》/用数据表达的艺术

第三篇：产品经理需要知道的技术

触发，计时器，缓存

触发：所以的操作都必须因为人机交互的一个动作进行触发的。

计时器：如果不是人工触发必然有一个计时器支持。

本地化：用尽一切办法将操作的交互本地化减少服务器压力以及优化用户的操作感觉。

这个是开发逻辑的根本。

进场，出场，转场。

完成用户行为之后，你的“控件”，如何的进场，如何的转场，如何出场。怎么移动，移动的函数，展示多少秒，多少秒完成动作。

这个在“上帝在于细节“这本书里面有说过，产品的细节就是产品的生命。如果你不能将这些细节全部定义好。那么这就是一个没有细节的产品。交互有的时候很深，有的时候也很浅。

这个是交互逻辑的根本。

无，正常，异常

我们总有2%的用户处于异常状态，同时不可逆转的被流失了。这里如何为异常异常如何处理。正常状态是支持到多少个字符，超过这么些字符如何处理。正常加载是如何，加载失败如何，加载失败之后多久去再请求。连正常的”报错“都没有的软件，是提不上BUG的。

这个是测试的根本。

大概就是这些吧！

需要把握好操作节点，操作动作，以及最基本的操作错误。剩下的代码如何写如何优化，用户怎么使用着爽，软件使用的过程中崩溃了，程序逻辑错了的排查。会有专业的开发，UE，测试去帮你搞定。

可是这些最基本的细节是必须知道的。

同时把握好了这些细节，基本上大部分的功能实现都能轻车熟路了。

第四篇：产品经理对技术部的职责

产品经理的职责，首先是要对整个产品生命周期负责，从前期调查、产品规划、设计、产品上线、上线推广、产品改版升级等产品的全过程管理，可以说产品经理是软件开发中的重要角色。产品经理是一个综合型人才，对产品特点、业务知识以及产品营销有一定的认识，同时熟悉IT技术，能快速理解用户真正的需求，将用户抽象的需求具体化，将潜在的需求显现化，将局部的需求全局化。

产品经理，并作为一个核心岗位，对技术部的配合工作相当重要，是保证软件产品可用性、易用性、易推广性的核心关键，产品经理的职责究竟应该包括：首先是建议产品的目标、范围，其次是根据目标范围进行产品需求分析，跟踪软件开发中的偏差，负责产品是否合格的检验，最后是保证产品的实施推广。

1. 建议产品的目标、范围：产品经理不一定能对产品的目标、范围做出决策，但产品的目标和范围是否明确、可行将直接影响到产品管理的结果，所以产品经理必须参与甚至是主导产品的目标、范围定义。

2. 需求分析理解：控制客户需求并达成共识，以及将业务语言转化为IT语言是产品经理在需求分析阶段最为重要的两项工作。如何理解客户需求，并找到客户真实需求，控制客户蔓延的需求，最终通过业务语言(如用户场景和界面原型等)与客户对需求达成共识，是产品经理工作的基本职责。产品经理是桥梁，是跨接业务、管理和IT的桥梁，也是业务人员与IT技术人员沟通的桥梁，所以如何做好桥接和语言翻译的工作非常重要，将用户真实需求转化为业务文档以及IT技术文档是产品经理必备的技能。

3. 跟踪开发偏差：人与人最有效的沟通就是面对面沟通，所以无论产品经理撰写的文档如何的完美，但都不如产品经理在开发过程中不断与开发人员交流。

4. 产品测试：产品经理在软件开发中代表的是用户，所以在软件交付给用户之前，应该根据需求分析阶段的用户场景和实际用户数据进行一次完整的测试和检验工作，以保证开发成果与设计蓝图的一致性。

5. 实施推广：对于产品经理来说产品开发完成仅仅是迈出了第一步，而更重要的是如何进行有效的实施推广工作，只有得到用户的认可，实现“有人用”，才能实现产品真正的价值。

根据产品经理的职责，目前公司产品经理的工作现状：

由于目前迪蒙还在开发新需求，需要我司产品经理对新增需求的理解，以及原形的设计，以红包功能为例，网贷平台上线前就开始对红包功能的设计以及需求分析，虽然有原形设计，但是文档铺助内容不多，提交迪蒙后没有继续需求对接，导致后期红包功能逻辑与其自身理解存在偏差。

在迪蒙开发过程中，一直是由技术部代替产品经理在敦促项目开发的进度，通过出差、电话、邮件等多种方式进行沟通，并且在功能提交后，在产品经理不清楚逻辑的情况下，技术部测试人员通过设计用户场景，对功能进行验证，通过多项测试，梳理了目前的红包的逻辑。

总体来说，产品经理主动性不强，没有主导产品的目标、范围定义，虽然对需求理解清楚，但是没有不断的与迪蒙开发人员进行沟通导致需求实现上存在偏差，并且在平台功能提交后，没有根据需求分析阶段的用户场景和实际用户数据进行一次完整的测试和检验工作，以保证开发成果与设计蓝图的一致性，对部分逻辑不清楚，并且对产品功能的推广不足，导致一些逻辑性功能，客服部门直接询问技术部，技术部通过自身的验证进行梳理，绕过产品经理直接为客服解答。

作为一个合格的产品经理应该具备以下5大基本素质：

1. 学习能力和经验积累：产品经理会面临不同行业、不同管理视角的软件开发项目，而且IT技术也在不断推陈出新，这都要求产品经理要不断学习新的业务和管理知识，不断更新IT技术知识。经验积累不仅仅指我们从事了几年工作，而是我们参与和主持了多少项目的产品管理工作，并且从中总结出了多少失败的教训和成功的经验。

2. 换位思考：站在用户角度看待问题，并从用户角度思考问题，从用户使用的角度来检验软件，这是产品经理必备的能力，这样才能真正理解用户的需求，理解用户需求的动机，才能真正找到满足用户需求的最佳方案。

3. 原型设计：原型是软件需求管理中最直观、有效的也是用户最能理解的需求确认工具，产品经理必须具备原型设计的能力，才能有效的保证系统的可用性、易用性，也是保证软件开发完成后“有人用”的基础。

4. 细心、耐心：产品经理要经过至少三轮以上的需求确认工作，而且还要进行大量的文档编写和原型设计，同时也要在开发过程中不断监督和指导开发人员对需求的理解，并且在开发完成后要进行细致的测试工作和实施辅导工作，这些都要求产品经理要具有足够的细心和耐心才能完成。 5. 组织、协调、沟通力：“有人用”除了软件产品本身应该具有的可用性和易用性外，最重要的就是实施推广工作，越大的项目面临的用户角色和用户数量越多，而且经常碰到异地实施的问题，所以实施组织、协调、沟通工作就变得尤为重要。

第五篇：互联网产品经理必备知识及工具

我系统的和大家分享一下，到底会用到那些软件、工具、平台，在全局上面有一个了解。工欲善其事必先利其器，好的工具软件可以大大提高工作效率，工具各有优劣，大家按需取之，

我分享的主要是Windows平台。

第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求：

其实说工具，首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。我稍微做了一些梳理，总的来说关键职责主要是以下五个方面：

1、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)。

2、产品定义及设计

a)产品定义确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例(UseCase) 、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。

b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

3、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。

4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

5、产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

6、产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

互联网产品经理的职能，根据公司情况以及业务的不同，不同公司的PM从事的工作也不尽相同，但基本上离不开上图的三种情况，偏产品设计、偏工程技术或者偏市场运营。其次，谈到互联网产品经理的能力，个人觉得挺多的，在目前国内多数互联网公司里对综合素质要求比较高，是个复合型人才的职务。比如说：

         沟通能力(跨部门、跨团队沟通非常多)

统筹协调(市场、销售、产品、技术等等多团队协作，需要争取各方资源进行配合) 无授权领导能力(在行政上面不一定有所有部门的直属管理权力) 动手能力(亲自操刀)

学习能力(不会的要赶紧学、而且要快)

商业敏感度(对商业策略的领域、诠释，需要在产品中体现) 注重细节，追求完美(交互设计、用户体验、品牌等等)

日常产品管理能力(产品设计、开发、优化、市场推广、销售等等) ……

第二、选择软件及工具的方法

我个人选择软件和工具主要从以下几个角度考虑：

    易上手，操作简单、学习成本低; 输出格式多样，文件方便传阅、协作; 模板较多，出品美观;

配套软件多或与其它软件协作方便;   版本升级较快，厂商持续改进; 与系统或其它软件相互兼任、不冲突;

另外在工作平台方面，主要内容存储、检阅、输入输出是跨平台、终端应用，比如笔记本、ipad、iphone、黑莓、诺基亚、Android等等。

第三、PM常用软件、工具及工作平台

选择了一些常用，好用，够用，而且功能强大的工具，和大家一起来分享。互联网产品经理有个特性，那就是很多资料、文档、邮件、日志是需要移动、并在不同终端进行读取、输入输出的，所以我将这些软件及工具分为软件+平台两块来探讨，先来看看软件：

我进行了一个分类，主要是以下这些：

1、文档数据、思维脑图

     Microsoft Office(Word、Excel、PowerPoint) ★★★★★ Mindjet MindManager ★★★★★ Adobe Reader ★★★ editplus ★

Microsoft Office OneNote 笔记 ★★★ 产品经理需要撰写大量产品文档，需求说明书、规划、PRD、产品方案、技术建议书、等等。采用目前主流和通用软件协作会比较好，因此首推微软的Office系列软件，主要是Word、Excel、PowerPoint，包括最常用的模板使用和排版，插入图片、多媒体、表格等等。汇报总结和演示较多会采用PowerPoint。

产品经理要有敏锐的市场洞察力，其中很重要信息是来源于市场调查和数据分析。所以使用Excel进行最基本的数据分析和图表分析是必备技能，如果需要对数据进行多个维度的分析和分类汇总，则数据透视图是必须要使用的功能。

对于会议记录、idea记录、思维脑图、小型项目管理，Mindjet MindManager则是一大利器，条理、结构都很清晰，上手快速、输出格式多。

Adobe Reader用来阅读PDF格式的阅读器，是一种国际通用的标准文档格式，如果需要将文档传送多人阅读，但不希望及做修改、并加密，可以在Word等软件中直接另存为PDF格式，目前很多软件都支持另存PDF。

2、产品原型设计

  Balsamiq Mockups ★★★ Axure PR ★★★★★

设计产品原型有不同的需求：

1、概念图，主要表达产品设计概念、理念、基本布局，元素。只有这个需求的时候我推荐 Balsamiq Mockups，它的出品效果是手绘风格，但不能做交互动作。上手快，小图1分钟内容即可搞定，因为它有强大的控件，浏览器、图片、文本框等等都有了，直接拖进去即可，点击查看视频演示。

2、产品原型、交互演示、原型细节设计等。这个时候推荐使用Axure PR快速原型制作软件，由美国Axure Software Solutions, Inc.公司开发。Axure (ak shûr)、RP是Rapid Prototyping (快速原型缩写) 。Axure RP 能让操作它的人快速准确的创建基于Web的网站流程图、原型页面、交互体验设计、标注详细开发说明，并导出Html原型或规格的Word开发文档。点击查看视频演示，交互实例演示。

还有不少原型制作软件，详细请看我以前写的博文《常用原型图设计工具》。

3、网页设计制作、开发

      Photoshop ★★★★★ CorelDRAW ★★★★★ Illustrator ★★★★ Fireworks ★★

Dreamweaver ★★★★★ Visual Studio.net IDE 不知道现在的童鞋还有没有听说过网页设计三剑客(Flash、Dreamweaver、Fireworks)，一直是最初网页设计的黄金搭档，并且有非常多的教程。后来被Adobe公司收购，现在我们原型主要采用Axure PR、效果图用Photoshop来设计，制作、搭配Dreamweaver来进行页面效果调试、套用程序。基本上放弃了Fireworks，Flash动画更少了。 CorelDRAW一直是矢量排版里头的老大，在印刷品排版，图形设计里面用得非常多。每年的活动组织，物料制作基本上少了不它来帮手。同时，它和Adobe一样，也搭配了很多配套软件，基本上是一整套数码多媒体处理平台。

4、演示、动画

   Microsoft Office PowerPoint ★★★★★ Flash ★★★

demo-builder ★★★★

微软的PowerPoint是一项非常古老的工具，也非常实用，而且在不断更新。做PPT很简单，但要做好PPT并不简单，有很多的学问，且不单是软件的操作。

Flash在做特殊效果的时候使用，目前除了广告动画，网站特效的话，比较少使用flash了。

产品演示，是日常中必备的一项技能，一般情况下，新产品的发布与演示，以及帮助操作需要做手把手演示。demo-builder本身这个软件没有什么技术含量，在做演示产品的过程中，你可以选择截图自己去场景拼接，或者直接录制屏幕，在事后回放的过程中进行编辑，剪辑。那需要注意的是，一定要保证生成出来的文件比较小，这样用户下载的时候可以很方便的去查，文件大的，可以做loading。

5、项目管理

 Microsoft Office Project ★★★★★ Project能够了解和控制项目的日程与利用图表和图示，借助项目向导这一交互式逐步辅助工具还能快速掌握项目管理流程，设置项目、管理任务和资源、跟踪状态以及报告项目信息。使用Excel和Visio生成基于 Project 数据的数据透视表视图、图表、图形和图示。可以很轻松地自定义报表模板，并与其他 Project 用户共享。通过“日历”界面的新增强功能以及增加的三维甘特条形图，创建视觉效果更强。总的来说，利用Office Project能够快速提高工作效率，可以更好地组织工作和人员，从而保证项目在预算内按时交付。

6、流程类工具

  Microsoft Office Visio ★★★★★ ConceptDraw Office ★★

完成各类业务流程的流程图、网络图、工作流图、数据库模型图和软件图，模板非常丰富。这些模板可用于可视化和简化业务流程、跟踪项目和资源、绘制组织结构图、映射网络、绘制建筑地图以及优化系统。采用微软的Visio再搭配相关插件，效果会很好

7、测试工具

  Firebug ★★★★★ TestDirector ★★★★★ FirebugHTML查看和编辑、Javascript控制台、网络状况监视于一体，可以说是开发人员必备扩展之一。Firebug从各个不同的角度剖析Web页面内部的细节层面，给Web开发者带来很大的便利。可以直接在网页上面修改，直接看到预览效果。

TestDirector是Mercury Interactive公司推出的基于WEB的测试管理工具。它能够指导进行测试需求定义、测试计划、测试执行和缺陷跟踪，即整个测试过程的各个阶段。通过整合所有任务到软件测试中，来使整个测试管理工作更有效，并确保客户收到更高质量的产品。

8、同步

   SVN ★★★★★ Dropbox ★★★★

Windows Live Sync ★★★★★

svn(subversion)是近年来崛起的版本管理工具，是cvs的接班人。目前，绝大多数开源软件都使用svn作为代码版本管理软件。同时，svn也可以作为文件共享、同步软件，适合团队使用。

DropBox 是一款非常好用的免费网络文件同步工具(当然它也算是一个服务)。当你在电脑A使用DropBox时，指定文件夹里所有文件的改动均会自动地“同步”到 DropBox的服务器，当下次你在电脑B需要使用这些文件时，你只需登录你的账户，所有被同步的文件均会自动下载到B电脑中，同样，你在电脑B对某文件的修改，也会体现在电脑A上，而所有这一切均是全自动的，这样你的文件可以说是随时随地都能保持着最新了。 Windows Live Sync 是微软推出的一款文件同步软件，我们在 Internet 中可以简单方便的同步或共享文件。Live Sync 使用 P2P 方式同步!我们可以轻松的处理最多 4GB 大小的文件。除此之外 Live Sync 也是跨平台的，不论是 PC 还是 Mac 上均可使用。

9、翻墙：

这个请百度一下自行解决，多谢。

10、其它：

     Acdsee 3.2 ★★★★★(快速、绿色) Picasa ★★★★(智能、速度慢)

射手影音播放器 ★★★★★ (自动下载字幕) KMP ★★★★ (很经典) Evernote ★★★★

EverNote多样化的笔记本功能，可在电脑上更方便、更具创意地进行资料整理、文献储存和随笔记事。在熟悉了 EverNote后，像是桌面便利贴、一般记事本、网页撷取储存软体、日记本、记帐本软体等等，这些其它一般的免费记事、资料存取类软体都可以在电脑里消失了，因为EverNote将可以在大部分的功能上取代他们。

其次，根据互联网的行业性质，很多程度上决定了日常使用的工作平台基本上就是浏览器、邮件、IM、内部沟通平台等等。

1、浏览器

  Firefox ★★★★(Google有援助的浏览器，插件非常多，自定义功能强大、个性) Chrome ★★★★★ (出自Google之手，插件已经非常多了，有赶上Firefox的趋势)

 TheWorld(世界之窗)

2、邮件

web

 Gmail ★★★★★ (Gmail结合了日历、文档、聊天、通讯录、任务基本上所向无敌了，这么强大的在线产品，不用对不住自己啊，缺点就是很多页面经常性的打不开，无法访问，速度慢的像蜗牛)

 163 ★★★★(速度非常快、国内老牌产品了，目前有自己的客户端，同时也整合了聊天、微博等工具)

 QQ ★★★★ (邮箱中的后起之秀，速度很快，绑定了QQ客户端)

客户端

  Foxmail ★★★★ (国内优秀邮件客户端，已经被腾讯收购) outlook ★★★★★ (微软大作)

目前收发邮件有2种方式，一种是采用客户端、一种是web端。习惯不一样，速度不一样，整合的产品不一样，看大家的各自需求。