仪容仪表管理规章制度

仪容仪表管理规章制度（精选8篇）

篇1：仪容仪表管理规章制度

标识口号

XX公司仪容仪表管理规章制度

为加强员工仪容仪表管理，提高临沂汇洋员工整体服务形象，特制定本管理制度。本制度适用临沂汇洋汽车销售服务有限公司全体员工。

（一）、员工服饰规定

A 一般员工：员工当值时必须穿着统一工作装，具体着装规定如下：

男士：白色衬衣+配裤+领带（夏季）/全套工作服（冬季

女士：白色衬衫+裙子或西裤+丝巾（夏季）/全套工作服（冬季）

注：员工必须佩带工牌，夏天女士必须穿着肉色丝袜和黑色皮鞋，男士黑色皮鞋，不得穿着凉鞋。

B 救援中心人员：员工当值时必须穿着统一工作装及工牌。

C 装饰装潢人员：员工当值时必须穿着统一工作装及工牌。

（二）、着装要求

1、工作装必须保持整洁，纽扣扣好，衬衫下角束于西裤内，个人衣物不得显露于外，不得披衣、解怀、挽袖、卷裤脚、戴歪帽、不得随意剪除工作服配件，口袋内不得揣过大过多物品，领带必须结正，鞋、袜保持洁净。

2、工作胸牌统一佩带于左前胸。

3、除指定服饰外，员工当值时只限于佩带一块手表，结婚戒指一枚，可戴耳环一副及项链一条，但不能过大；男士不准佩带耳环及项链。

二、员工仪容规定

（一）、头发必须梳理整齐及保持清洁，头发不得染除黑色外的其他发色，男员工头发不得过耳，长发员工必须束发。

（二）、每天保持面部清洁，男员工需每天剃须。

（三）、不得留长指甲及染有色指甲油。

（四）、女员工需化淡妆上班，但不得浓妆艳抹。

三、员工仪态

（一）、员工于当值时必须保持良好的精神状态，不可无精打采。

（二）、对待客户、领导及同事，要彬彬有礼、主动问好、保持微笑、得体大方。

（三）、坐、立、行、走必须抬头挺胸，不得弯腰驼背，东倒西歪、前倾后仰。

（四）、不得背手、叉腰、跺脚、交叉双手于胸前或插手入裤袋。

（五）、当值时不得相互拍手、嬉笑、大骂。

（六）、当值时不得吸烟、吃零食、哼歌、吹口哨。

（七）、不得随地吐痰、乱丢杂物。

（八）、不得当中整理个人衣物。

四、处罚措施

（一）、服饰要求：各职能负责人每天不定时负责对员工仪容仪表进行检查，如有未穿工装或未戴工牌，每次罚款20元，并计入当月考核；

（二）、着装要求：当值时服装不整，或其他配饰不符合公司要求者，发现后每次罚款20元，并计入当月考核；

（三）员工仪容及仪态：各岗位员工当值时应严格遵守公司纪律，如有违反将视情节严重程度给予罚款10--100元，并计入当月考核。

（四）因卫生问题不合格，发现一次据情况罚款20-100元，经理连带责任，并计入当月考核。XXXX XXXX！希望所有XX人严格遵守公司纪律，展现良好的员工形象，团结向上，积极进取，与XX服务共赢辉煌的明天！

XX公司

篇2：仪容仪表管理规章制度

中学生仪表仪容应符合学生的身份和特点，根据《中学生日常行为规范》有关规定和我校具体情况，特制定我校学生仪容仪表规范要求，望遵照执行：

整洁大方，朴素得体，符合中学生身份。

1、要整洁。

从头到脚要保持干净，尤其是面部、口腔、脖颈、手、头保持干净。养成良好卫生习惯，每天洗脸、洗脚，经常洗澡、洗头，头发梳理整齐，坚持漱口、刷牙。

2、要端庄。

坐、立、行走姿势合乎健美要求，服装、发型合乎自己身份，朴素大方。

（1）中学生服饰应反映出学生健康活泼、朝气向上的特点，有助于学生的身心发育，方便中学生的学习和活动。

（2）中学生的穿戴要求应是合体、适时、整洁，符合身份，朴素大方。

3、具体要求：

（1）男同学不得留长发，不得剃光头，不得染发、烫发，做到前不扫眉、旁不遮耳、后不过颈，不留怪发型。

（2）女同学要求理运动短发或扎马尾辫，前额流海不过眉，不涂脂抹粉，不画眉毛，不画眼圈，不抹口红，不得涂指甲油，不得披头散发、烫发、染发，不梳怪发型。

（3）穿戴整洁、朴素、大方，不穿拖鞋，不穿奇装异服，不盲目追求名贵服饰，不得在校服上乱涂乱画。女生不得穿露背装、露脐上装、超短裤、不穿过分暴露衣着。

（4）不得佩戴耳环、项链、戒指、手镯、手链等饰物，不得戴护身符，不染、不装饰指甲，不留长指甲。

（5）不得穿拖鞋进入校园，女生不得穿高跟鞋。

（6）在校期间必须规范穿校服，佩戴校牌。

（7）保持校服的干净、整洁，不得在校服上印或划任何图案文字，不得对校服进行任何改动，保持校服的原样。

篇3：提高仪表管理措施的探讨

关键词：仪表管理

1 前言

仪表随着社会的发展起着越发重要的作用, 仪表不仅有重要的测量和控制作用, 同时也肩负着对生产实验稳定的作用。仪表在信息产业发展中具有独一无二的不可替代性。但是由于仪表大多是由机械元件和光学元件组成, 所以针对仪表的维护和管理成为延续仪表使用寿命的重要手段。仪表的使用效率对提高整个生产研究有着重要的作用, 甚至会对这个公司经济效益产生影响。

2 企业仪表管理的重要性及其存在的问题

2.1 仪表管理重要性

仪表器具可以将测量的数值展示出来, 实现了更加精确的测量。如果没有可靠的仪表测量数据, 一切实验都会是以失败告终, 更会影响到产品的质量, 从而对整个企业科学合理高效的运行产生影响。对仪表器具的管理和维护可以降低出现误差的频率同时保证整个生产过程的科学性和数据的有效性, 对产品质量有保障。想要仪表器具能有较高的准确性, 高水平的管理和维护是必不可少的。

2.2 企业仪表管理中存在的问题

国有大中型企业, 由于人员较多, 分工不明确, 对法律认识不足等原因, 都会出现疏于对仪表器具的管理和维护, 对所谓强检和非强检器具概念不清, 没有认识到及时检修和维护对产品生产、减低成本消耗、增加企业收入的重要性。不能按周期进行检查, 缺乏严格完整的仪表器具管理维护制度。同时还存在着个别仪表器具管理人员自身素质较低, 对自己工作性质认识不清, 技术水平有限, 责任心不强, 疏于管理, 造成仪表器具出现问题, 影响企业生产和安全。仪表器具管理和维护体系不完善, 专职人员较少, 不能满足专业性的维护和管理之用。

3 提高仪表管理的措施

3.1 完善仪表管理系统

要求企业中尤其是像我石化厂这样的大型单位的检测设备时刻处于良好的状态, 单纯靠几个人的管理和维护是远远不够的, 这也是不可能实现的, 想要保证仪表器具的使用和质量, 除了全员 (特别是主管领导) 对要对仪表器具重视, 加强仪表管理人才建设外, 实行管理信息化和自动化也是必须的。从仪表购置到入库, 出库, 安装, 定期检测, 周期维护到抽检, 报废申请这一过程要进行全程记录和管理, 确保仪表器具的高效、合理、安全使用。减少人为因素对仪表的破坏和损失, 信息化的建设将对这个企业有着重要的安全保证意义, 同时也有显著的经济效益。仪表台账的管理是最基本的一项就是仪表台帐的管理, 应该对仪表的管理人员以及维修人员等等进行详细的记录, 并且对仪表的进厂时间、安装地点、测量范围、检定部门、周期以及投用时间、管理级别以及备注, 输入计算机实行动态的管理, 加强仪表的管理, 方便操作, 节省仪表管理的人力以及时间[1]。

3.2 进行标识管理

在对仪表的管理过程中, 发展了一种管理仪表的有效方法就是对仪表进行标识管理。对企业中的一些需要进行强制检定的A类仪表在检定合格之后, 在仪表上贴上A类“合格证”的标志以及标明测量的范围;对于需要被用于工作中的仪表, 贴上B类的“合格证”标识;对于那些只需要进行一次性检定的仪表, 在检定合格以后贴上C类“合格证”标识;对于那些不经常使用或者检定不合格的仪表, 在使用部门进行申请后, 然后由仪表管理部门进行批准, 贴上“停用”或者“封存”的标识标签。

3.3 加大对计量人员培训管理力度

为了保证企业仪表的计量正确以及仪表管理的工作进行的有条不紊, 就需要加大对仪表管理人员以及仪表使用人员的培训力度。在实际的仪表管理工作中, 不仅要及时的配备仪表管理人员以及充实优秀的管理人才进行仪表的管理, 而且还应该对仪表的管理人员进行定时的培训, 包括:专业的管理知识培训以及业务培训、思想道德方面的额培训工作。在培训的过程中, 还要对仪表管理人员的专业素质以及道德水平进行必要的考核, 只有考核通过的人员才准许发放仪表管理上岗许可证, 考试没通过的人员不允许进行关于仪表的任何工作, 保证企业仪表的运行正常。

3.4 做好周期检定

对于仪表的管理, 有必要进行周期的仪表检定计划, 仪表不及时的进行检定, 或者出了问题一直没被发现, 这就影响了仪表的运行质量, 做好周期检定的主要任务就是保证计量检测设备一直处于合理的受控的状态, 争取保证仪表的周期检定通过率在100%, 尽量降低在抽查过程中仪表质量问题的可能性。周期检定不只是检定仪表是否在正常运行, 也要对仪表的使用人员、管理人员以及维修记录的检查, 对下一个月或者正要进厂的仪表进行统计, 作出计划, 并且预先通知检定部门或者有关部门进行检定, 保证仪表进厂检定工作的顺利开展。仪表的检定证书以及仪表的校准记录都是由仪表的主管部门进行统一管理的, 管理人员可以通过计算机了解仪表的维修记录、测量范围等等, 及时的了解仪表的现状, 保证企业所有的仪表运行质量都在受控的范围内, 不要影响企业的正常运转和生产[2]。

3.5 严把不合格仪表处理关

对于在检定工作中出现的不合格仪表以及不能运行的仪表, 要及时的检查出不合格的原因以及待仪表进行维修后, 维修合格后才能投入重新使用。另外存在一个非常重要的问题, 就是对这个进行维修或者报废的仪表, 在仪表不合格期间所测量的数据或者记录的数据进行重新测量, 为了避免出现严重的质量问题或者其他严重影响。为了进一步的保证仪表数据的准确, 一方面就要对仪表的测量值与出产方进行核对, 保证仪表的合格运行, 另一方面, 就是对仪表的重要工艺参数进行改善和升级, 提高仪表的性能, 实现仪表的自动采集数据和自动控制, 尽量避免人为因素造成的计量数据的不准确现象, 保证仪表为生产和技术分析提供可靠的数据资源。

4 小结

现代天然气企业对仪表的要求越来越高, 更需要对仪表进行更好地管理。企业在仪表的管理方面存在很大的提高空间, 才能保证仪表测量数据的准确性以及保证产品质量的高度合格。另外, 企业还要紧跟科学发展的步伐, 对企业的仪表进行系统化的科学化的管理才能保证企业的整体利益, 保证仪表在企业的生产中发挥更好地作用。

参考文献

[1]王金顺.企业计量检测体系计算机管理网络系统[J].中国计量, 2003, 7:55-56[1]王金顺.企业计量检测体系计算机管理网络系统[J].中国计量, 2003, 7:55-56

篇4：仪容仪表管理规章制度

【关键词】 想的到 讲方式 求质量

2012年3月8日至10日，在学校的统一组织下，我们赴泾川县职教中心、平凉技师学院、庄浪县职教中心参观学习。在整个观摩学习活动中，泾川县职教中心教学楼楼厅摆放的一面仪容镜，给我留下了深刻的印象。这是一面普通的铝合金镶边一人多高的水银镜，让人耳目一新的是镜的两边粘贴了两行粉红色的文字：面必净，发必理，衣必整，钮必结，勿傲、勿暴、勿怠；头宜正，腹宜收，胸宜宽，背宜直，宜和、宜静、宜廉。这个创意让我为之一振，立即拿出相机对着镜子摄了一张特写。

这虽然是一个小小的温馨提示，却从这一细节折射出泾川职教中心在实施精细化管理中，“想的到”、“讲方式”、“求质量”的运作过程，使校园文化建设渗透到每一个角落。

在精细化管理中，必须走好这“三步曲”。

一、“想的到”

指在工作中要有预见性，要有创意，要有悟性，这是实施精细管理的关键。 泾川职教中心从人们普遍爱美的心理特点出发，在镜子上贴提示语，每当教职员工在此驻足整容时以暗示和训导，必定收到了潜移默化的效果。这一事实的本身并没有多大意义，而是能想到这一点就显得非常难能可贵。这就是高起点谋划、精细处着想的最好例证。

在现实中，一个团体，一个单位，如果在工作过程中，没有做好充分的思想准备，没有预测可能出现的各种问题，没有提前做好周密安排，那只能使下属如无头的苍蝇，难于应付，疲于奔命，何谈精细？

“想的到”，需要境界，要把工作当事业干；“想的到”，需要涵养，是知识的长期积淀；“想的到”，需要感情，要情系干部群众。是故诸葛亮想到了大雾茫茫，才有了草船借箭；毛泽东想到了战略转移，才有了二万五千里长征；被称作“史上最牛校长”叶志平想到了师生的安危，才有了1分30秒全校二千多名师生安全疏散的奇迹。

二、“讲方式”

指讲求工作的方式方法，要研究业务，要熟悉情况，要找到规律，这是实施精细化管理的核心。泾川职教中心的“贴镜效应”好就好在方式独道，喻教于细微之处。假如在一面墙上喷绘这两句话，文字放大摆布醒目效果也不一定有这么妙。可是放在这个特殊的位置，效果就大不一样！那些有爱美之心的师生每天会不止一次站在镜前留心自己的仪容仪表，无意间体会到这两句告诫语的意味了。这正是“话有三说，巧者为妙”的最好注解。

待人处世，工作学习，都得讲求方式方法。学习不得法，成绩就上不去，工作不得法，必然事倍功半，待人不得法，势必孤立无援。现在的一些领导，部门负责人，遇事不静下心来研究思考，只一味地发号施令，开会不备会，安排无章法，方式方法死板，作风上总是谩骂训斥，甚至恶语伤人，官僚气十足，哪里能体现出一个领导的“精细”？

曾记得前几年在县电大办理业务，电大全国统考的试卷门类繁多，分发回收试卷难度很大，无人愿意趟此浑水。那时人手太少，考务组只有两个人，身为组长的我勇挑重担，前一两次由于不熟悉业务，干起这个工作真像抓了几付中药混在了一起，又要重新挑捡出来一样，真让人昏头转向，费力气又费时间。艰难之后，摸索出电大试卷的排序规律，分类挑选，让人好不自在。

三、“求质量”

指追求的结果是精品，要用心专注，要精密细致，要精益求精，这是精细化管理的终极目的。泾川职教中心的两句话，亮出了校园人文精神的内涵，必然增强校园文化的底蕴，细小处为出质量埋下伏笔。教师如果人人受到感染，必将有利于和谐校园的创建，对质量的提升有百利而无一害。这正是“不积细流，无以成江河”的有效证明。

学校教育是一个系统工程，只有把每一件事、每一个细小的工作都做得精细，做到极致，才能结出有浓度、有特色、有内涵的精品之果。追求质量是教育工作者永恒的主题，所以我们要站在这面仪容镜前想一想，怎么才能实施精细化管理？怎么样才能使我们在求质量的过程不再迷茫，不再无从下手？怎么样才能保证“过程”是“质量”的必然？

篇5：前厅部仪容仪表管理制度

2.女员工应保持淡妆，不宜浓妆艳抹，不准涂指甲油。

3.上班前应检查工作服是否清洁烫平，皮鞋是否擦亮，管理制度《前厅部仪容仪表管理制度》。

4.头发干净并梳理整洁，洗手、清理指甲、确保无异味。

5.员工当班期间不许佩戴饰物。

篇6：食堂员工仪容仪表检查管理制度

一、上班时，管理员对所属人员进行个人卫生、仪容仪表检查。

二、穿工作服、工作鞋、戴工作帽，扎围裙，带健康证。戴工作帽时，以上耳台为平线，眉上一指宽。衣、帽、鞋穿戴整齐、干净。

三、员工头发长度以触后衣领为度，并保持整洁，不准留长鬓角、小胡子，鼻毛不得长出鼻孔。

四、员工不得披头散发，头发不过肩，保持头发整洁，不得浓妆艳

抹。

五、不准留长指甲和涂指甲油。

篇7：城管仪容仪表规章制度

一、必须按规定统一着装上岗，上岗时不得着便装。

二、衣帽端正、规范，风纪严整，服饰清洁，不佩首饰。

三、着制服时应扣好衣扣，衣领平整，不得敞怀、竖领。

四、男队员不留长发，不留胡须鬓角。

五、女队员长发戴入帽内，不得浓妆，不涂指甲。

六、上岗执勤巡查时统一扎武装带，精神饱满，姿态端正，举止大方，不得袖手、插手、背手，文明、规范执法。

篇8：仪器仪表企业存货管理探析

一、仪器仪表企业存货管理的特点

仪器仪表企业是典型的制造业企业, 在产品生产中供应、生产、销售过程比较全面的企业, 其存货的管理过程尤其重要。仪器仪表企业的存货品种多、流量大、不易计量等, 比起其他类型企业管理较复杂。企业存货中材料所占的比重较大, 一般占存货的70%。材料是企业进行生产活动的基础, 进行内部会计控制要渗透在材料收、发、存的每一个环节上, 确保其数量准确、质量合格、价值真实。仪器仪表产品涉及面很广, 所以企业的材料种类繁多。仪器仪表企业按材料类型划分有金属陶瓷、有机材料、无机材料;按功能划分有集成片、连接螺钉、连接胶等。仪器仪表企业的存货大致分为材料、在制品、产成品、返修品等四个内容。

(一) 材料的管理特点

仪器仪表企业采购材料时, 首先对供应商有企业自己的评定, 比如供应部门根据技术部门所提供的要求, 针对需购买的物品, 进行供应商的选定, 所采购材料尽量从厂家直接采购, 有些材料不能从厂家直接采购的易耗品如纸张, 棉布等, 就从大的商场或百货店购买。在采购中遇到同类材料供应商一般选择两到三家企业, 这些工作要定期评定更换。这样能够建立起比较稳定的供应链, 还能起到比价采购的目的。在入库环节上尽可能坚持以下原则:材料到厂后进行验收, 合格部分通知供应商开票付款, 不合格的材料当时退回, 这样避免不必要的麻烦。

(二) 在制品的管理特点

材料验收入库以后, 马上要转入到产品的生产环节。仪器仪表产品生产时有两个方面特点:一是仪表生产时精密仪器使用的比较多, 仪表的检验也步骤多, 加工的要求高。另一方面, 仪表生产的劳动节奏并不快, 但质量要求较高, 最忌讳的是返工或出废品。所以仪表的生产环节组织比较严密, 投放一批材料之后生产过程中严格检验产品, 最后产品各种指标合格以后方可转入到成品库。

(三) 产成品的管理特点

从生产环节验收入库到产成品库以后, 正品则直接流转至检验处进行检验, 检验合格后, 贴上合格证标签, 转至库房办理入库手续, 并统计出每次材料的所有数据指标, 如成品率、合格率等, 每次数据指标的提高说明企业产品质量的提高。同时, 根据积累的经验确定现有条件下的生产批量最佳数量, 这样逐步提高企业生产管理水平。仪器仪表企业尤其特殊的是企业成品库必须要有合理的库存产品, 因为用户最关心的是供货周期 (价格和质量因数相同时) , 还有产成品出库时一定要再次复检, 同时确定出产日, 产品一旦出厂开始计算产品的质保时间。

(四) 返修品及维修品的管理特点

由于仪器仪表产品都有其产品寿命, 难免会出现保质期内出现质量问题。这样企业不得不面对产品返修的问题。一般情况下, 仪器仪表对返修品做好标识工作, 并找出返修的原因。如果是工作责任心不强、服务意识不足而造成的, 在企业公告栏提出批评并进行相应的处罚, 如果是企业技术水平原因造成的, 技术部门研究并提高产品工艺水平, 不断地研究开发新产品, 提高产品质量。仪器仪表企业一般有一定比率的返修率, 返修率越低说明企业产品质量越高, 从而能够降低修复成本。

二、仪器仪表企业存货管理中存在的问题

存货作为企业流动资产中占有很大比例的资产, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。但是在仪器仪表企业存货管理存在诸多问题, 主要表现在:

(一) 存货的收发存管理不完善

多数仪器仪表企业在存货管理中记录材料领用、归集结转生产成本及费用、人为因素较多, 尤其是仪表工程项目核算上弊端较明显。如果企业收发存管理不仔细, 容易造成管理混乱, 给企业造成经济损失。

(二) 存货管理制度不够完善

目前很多仪器仪表企业没有制定存货管理制度, 即使有相关制度但其执行力度不够, 形同摆设, 有的企业内部控制环节薄弱, 在采购、生产、销售环节之间没有监督管理部门, 容易造成管理上的漏洞, 采取一些罚款等措施也无法解决根本问题。

(三) 存货的计价方法不够准确

存货的计价方法很多, 有先进先出法、后进先出法、移动平均法、全月一次移动平均法、个别计价法、成本与可变现净值孰低法等。多数企业采用先进先出法采用较多, 应结合成本与可变现净值孰低法更准确反应存货成本。但很多仪器仪表企业没能做到存货计价方法, 其主要原因一方面是企业主要领导层不够重视, 另一方面企业有意合理隐瞒事实。存货计价不准, 容易导致企业利润核算不准确。

(四) 存货管理方法比较落后

我国大型企业存货管理已经实行电子信息化, 但多数仪器仪表企业属于中小型企业, 在存货管理上采用手工计算多, 电算化水平不高。再加上仪器仪表企业的存货的种类多, 核算量大, 因此采用落后的核算方法直接影响存货核算的及时性和准确性, 这样容易造成账实不符、存在潜在损失的可能性。

三、仪器仪表企业存货的管理措施

为了更好地做到仪器仪表企业的存货管理, 采取以下几个方面的措施, 有助于提高企业的管理水平。

(一) 加强存货采购管理, 建立健全存货管理制度

在仪器仪表企业在采购材料应更加完善管理, 节约资金, 降低采购成本。在日常的材料管理中, 企业应建立产品的出入库制度, 出入库单一式三联, 作为各方记账的凭据。企业还要建立系统的存货总账、明细账和仓库保管账, 三级账簿每月进行核对, 达到账账相符。此外, 要求采购人员有较高的业务素质, 对生产工艺流程机器设备运转充分了解, 掌握设备的维修、返修情况, 做出合理的存货采购计划。采购时增加采购的透明度。本着节约的原则, 采购人员对供货单位的产品品质、价格、信誉等加深了解, 并收集各种信息, 货比三家, 提高材料质量。这样能够保证企业正常生产运行, 又有效控制采购成本。

(二) 引用存货的管理软件, 提高信息管理水平

充分利用目前存货管理的各种财务软件, 实现存货的信息化管理。利用财务软件, 使得人、财、物管理上充分调动起来, 科学合理地集中管理, 提高管理水平, 降低库存成本, 合理安排存货管理, 提高存货管理水平。

首钢集团ERP系统是信息化管理很好的典范。首钢的ERP系统是一个数据化的系统, 其数据体系完整、准确。首钢组织对141万条主数据进行收集、整理, 进行统一编码;对固定资产、库存和财务账务等进行盘点和清理, 确保账物一致和系统期初数据的准确;建立数据录入、监控、统计、问题反馈等各环节的有效工作体系, 确保数据完整、及时、准确, 做到数据日清日结。首钢ERP一期工程建设体现了高效率, 高质量, 低成本。 (摘自“朱继民:首钢ERP一期工程上线成功发布会上的讲话”) 仪器仪表企业也应借鉴首钢集团的成功经验, 利用管理软件降低成本, 提高其管理水平。

(三) 做好返修品、不合格品的管理, 做好后期管理工作

仪器仪表企业收到返修品之后应立即作好标识、写明不合格原因, 放置在指定的不合格品区域, 不能与正品相混淆。返修品经过检验或有关人员鉴定后, 可以维修的通知到车间进行返修, 同时要求库管员办理返修产品单, 注明返修原因及数量。返修产品归还后, 库管员应立即通知检验或有关人员复查确认产品是否返修合格, 确认产品返修合格后才能出库。

(四) 采用存货ABC分类管理办法, 提高管理水平

仪器仪表企业将存货按照一定的标准划分为A、B、C三类, 分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。其中, A类存货数量占全部存货的10%~15%, 金额占存货总额的80%左右;B类存货数量占全部存货的20%~30%, 金额占全部存货总额的15%左右;C类存货数量占全部存货的60%~65%, 金额占存货总额的5%左右。根据存货ABC的原理, 仪器仪表企业应重点抓好A类存货的管理, 制定有效的存货管理战略, 严格控制各类存货的数量, 提高其周转的速度。仪器以仪表企业A类商品的品种数量并不很多, 但价值额却相当大, 比如金属材料和陶瓷的管理应按照A类管理;大众化的材料和品种数量较多的二极管, 应按照B类管理;至于各种型号普通金属模电阻等商品品种数量则非常多、单位价值却很小的存货, 应按照C类来管理。分类管理, 管理方法得当, 使得仪器仪表企业提高管理效率, 提高企业管理水平。

(五) 准确计量存货的日常管理, 完善定额管理

首先, 公司要建立严格的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制, 明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务, 规范存货业务的各个环节, 确保相关部门和岗位职责分明, 并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督, 杜绝徇私舞弊现象的发生。其次, 建立并完善供应商准入制度。公司应建立完整的供应商档案, 根据供应商的生产能力、资质等级、信誉及价格等情况, 建立完整的供应商准入制度, 从源头上制止不良存货的发生。第三, 建立定期和不定期的存货盘点制度, 实施盘点控制。公司应对存货进行定期和不定期的盘点清查, 以确定账实是否相符, 为公司的存货管理提供真实可靠的信息。