设施栽培示范项目立项申请报告

设施栽培示范项目立项申请报告（通用9篇）

篇1：设施栽培示范项目立项申请报告

汉旅建字〔2014〕3号

汉阴县旅游开发建设有限责任公司

关于申请凤堰古梯田景区观景设施建设项目

立项的报告

县发改局：

凤堰古梯田景区位于汉阴县城以南24公里处，其独特的地形地貌与观赏价值，引起了省、市、县的关注，目前汉阴县政府规划将凤堰古梯田打造成国家4A级旅游区，梯田生态环境优美、梯田密集，形态原始、阡陌纵横，线条流畅，山高水长，板屋交错，充分展示出梯田的自然美、古朴美、形体美、文化美。尤其是随着四季气候的变化，使古梯田更加婀娜多姿，如临人间仙境。良好的生态保护以及原始地貌的恢弘壮丽，使其极具开发价值。长久以来，凤堰古梯田独特的美景令众多画家和摄影家乐此不疲地前往写生，并深深陶醉于这方人文与自然交相辉映的山水之

间。相继被国家授予国家森林公园和国家水利风景区的称号。凤堰古梯田是连接汉水民俗风情旅游轴线和凤凰山生态旅游轴线，成为县域旅游突破性发展和产业体系建设的基点，全县旅游发展的重点项目之一，得到县委、县政府的高度重视。为进一步完善和提高景区观景设施条件,适应当前来汉游客逐渐增多的形势，更好地满足各类旅游者的的需求，提高旅游质量和服务质量，推进旅游产业的发展，按照县委、县政府的安排，2015年凤堰古梯田景区重点是观景设施建设。主要建设任务是：在凤堰古梯田景区主干道（汉漩路）适当位置，漩涡镇的黄龙村、东河村、中银村、堰坪村梯田核心区重点实施新建26处观景平台、观景亭10座，观景廊道及其前往的旅游步道22公里，完善与之相配套的公厕3处、小停车场5处，绿化、亮化等相关配套设施建设。项目概算总投资3200万元，将争取陕南发展专项资金项目专款500万元，公司自筹资金3200万元的办法解决。现特就此项目申报立项，请予研究批准，并给予项目建设的支持。

汉阴县旅游开发建设有限责任公司

2014年9月4日

抄送： 县政府办、财政局、国土局、住建局、环保局。

汉阴县旅游开发建设有限责任公司 2014年9月4日印

篇2：设施栽培示范项目立项申请报告

关于千亩优质地道中药材规范化（GAP）种植

示范基地建设项目立项的申请

xxxxxx：

中药材种植是一项极具市场竞争优势的产业，相比于传统农业，中药材种植的效益高很多。通过中药材扩大种植，可以有效带动周边农民致富。我县具有适宜中药材繁育的优越气候、土地等自然环境条件，发展中药材产业的前景广阔。

为了更好的发挥地道中药材优势产品的经济效益和生态效益，实现农民增收、农业增效的目的，带动优质地道中药材基地建设健康有序发展，并逐步向规模化、专业化、规范化的生产经营格局迈进，三台县向阳红农业科技开发有限公司拟在三台县新鲁镇社会埝村、牛头河村规范化流转土地1000亩用于瓜蒌、丹参、双孢菇、魔芋等优质地道中药材种植，以推动全县中药材基地建设。现特向xxxx申报千亩优质地道中药材规范化(GAP)种植示范基地建设项目，请予批示。

1、项目名称：三台县千亩优质地道中药材规范化(GAP)种植示范基地建设项目

2、拟建地点：三台县新鲁镇社会埝村、牛头河村

3、建设规模：优质地道中药材1000 亩。其中丹参300亩、瓜蒌300亩、双孢菇200亩、魔芋200亩（新鲁镇社会埝村种植丹参300亩、双孢菇200亩；牛头河村种植瓜蒌300亩、魔芋200亩）。

5、建设周期：二 年（xxxx年xx月——xxxx年xx月）

6、项目投入资金总额及效益情况

本项目建设总投资300.00万元，申请国家扶持资金100.00万元，项目单位自筹200.00万元。

经济效益分析：项目建成后，示范基地可创收入900万元以上，从而从整体上提升全县药材品质档次，具有良好的社会、经济和生态效益。

7、资金来源及到位情况

三台县向阳红农业科技开发有限公司目前项目建设已到位资金200

万元（其中自有资金100万元，银行贷款100万元），主要用于前期土地流转租赁和基础设施改造。后续急需资金100万元用于购买种子和育苗等。

肯请县xxx将千亩优质地道中药材规范化(GAP)种植示范基地纳入项目建设并解决扶持资金100万元。

特此请示

附：《三台县千亩优质地道中药材规范化(GAP)种植示范基地建设实施方案》

xxxx年xx月xx日

附件：

三台县向阳红农业科技开发有限公司

关于三台县千亩优质地道中药材规范化(GAP)种植

示范基地建设实施方案

中药材种植是一项极具市场竞争优势的产业，相比于传统农业，中药材种植的效益高很多。通过中药材扩大种植，可以有效带动周边农民致富。我县具有适宜中药材繁育的优越气候、土地等自然环境条件，发展中药材产业的前景广阔。

一、项目概况

中医药源于中国，发展于中国，在中医药研究方面，中国一直走在世界前列。利用中草药治病在中国已有数千年的历史，中国医学博大精深，渊源流长，在世界上享有很高的声誉。具国际传统药物学权威统计，国际植物药市场需求量正以年均10%的增长率递增，中国药材需求也以年均15%的增长率递增，并面临着药材原料严重缺乏的现实。我国人口老龄化，在保健养生及“回归自然”的世界潮流影响下，传统医药在国内、国际上的应用范围和使用率不断提高，市场空间不断扩大，在世界范围内显示了良好的发展机遇和非常广阔的发展前景。近10年来，我国植物药材需求翻了3番，年需求量已高达60万吨，出口约30万吨。随着中医药经济的蓬勃发展，植物药需求高速增长，我国中药材资源的日益紧缺，供求矛盾突出，这就给我们带来新的商机，种植中药材，形成规模生产，一定会创造极佳的经济效益。

二、市场前景分析

被喻为中国“中药之库”的四川省，地处北温带，地域辽阔，地形复杂，气候四季分明，物产丰富，植物品种繁多，全省有药用植物约5000种，中药材蕴藏量达100万吨，经过多年的发展，四川已经成为全国最大的中药材基地，中药材年产销量达10多万吨，占全国总产量的三分之一。

四川现有人工种植中药材200余种，种植面积达60多万亩。全省有中药材生产基地县30多个，建立了川芎、丹参、麦冬等29种川产道地药材32个科技示范区。川芎、天麻、附子、麦冬、贝母、丹参、黄连等30余种川产道地中药材享誉国内外，为四川发展医药产业特别是中药产业提供了较好的资源条件。成都荷花池中药材专业市场是全国著名的药材市场之一，形成了多渠道、少环节、多点购销、种植大户直接进入市场销售的体系，年成交量约20多万吨，年交易额12亿元。

三、项目基本情况

为了更好的发挥地道中药材优势产品的经济效益和生态效益，实现农民增收、农业增效的目的，带动优质地道中药材基地建设健康有序发展，并逐步向规模化、专业化、规范化的生产经营格局迈进，三台县向阳红农业科技开发有限公司立足于整合本县中药材资源、地域资源、土地资源和人力资源优势，推行中药材标准化生产管理，实行绿色无公害化生产，采取基地带农户、公司加农户，种植、加工、销售一体化的经营模式，同时，通过加大科技投入，大力建设中药材种植，带动中药材种植基地发展，不断增加辐射能力，促进农民增收致富步伐，拟在三台县新鲁镇社会埝村、牛头河村规范化流转土地1000亩用于瓜蒌、丹参、双孢菇、魔芋等优质地道中药材种植，以推动全县中药材基地建设。项目情况如下：

1、项目名称：三台县千亩优质地道中药材规范化(GAP)种植示范基地建设项目

2、拟建地点：三台县新鲁镇社会埝村、牛头河村

3、建设规模：优质地道中药材1000 亩。其中丹参300亩、瓜蒌300亩、双孢菇200亩、魔芋200亩（新鲁镇社会埝村种植丹参300亩、双孢菇200亩；牛头河村种植瓜蒌300亩、魔芋200亩）。

5、建设周期：二 年（xxxx年xx月——xxxx年xx月）

6、项目投入资金总额

本项目建设总投资300.00万元，申请国家扶持资金100.00万元，项目单位自筹200.00万元。

四、项目建设目标任务

实施1000亩地道中药材种植示范基地建设的主要任务和目标是完成三大体系建设：

（一）种苗体系及基地建设。即：对优良的乡土品种丹参、瓜蒌等品种进行选优及保护、保存；建原种繁育基地；建GAP示范栽培基地。

（二）基地配套体系建设。即：供水设施，通过蓄水引水,达到供水有保障；基地道路，能够运送农家肥和产品。

（三）技术服务和品质保障体系建设。即：规范化体系建设，印发技术培训资料，技术培训、推广基地及周边农户，使基地农户对规范化种植应知应会，熟练掌握；聘请农科院所专家教授，对种植进行检测，监测黄黄连品质，为药农提供指导信息。

五、基地建设内容、规模及地点

（一）1000亩种苗及示范基地建设

建设地点：三台县新鲁镇社会埝村、牛头河村。

1、新鲁镇社会埝村优良丹参品种原种选优及保存保护50亩、建设良种双孢菇原种繁育基地30亩。

2、新鲁镇牛头河村优良瓜蒌品种原种选优及保存保护50亩、建设良种魔芋原种繁育基地30亩。

3、建炼苗钢架大棚6个（日光温室型）；其中丰溪镇3个、桃源乡3个。

4、建设GAP规范种植示范基地840亩。其中社会埝村420亩、牛头河村420亩。

（二）基地配套设施建设

地点：三台县新鲁镇社会埝村、牛头河村。

1、供水设施，建小型蓄水设施2处，建引水灌溉泵房2间60㎡，埋设供水管道5000米。

2、基地道路，基地机耕路维修6公里；兴修作业道2000米，标准为手推车通行，运送农家肥和产品。

（三）技术服务和品质保障体系建设

1、聘请省农科院所专家教授1-2人，进行指导；

2、制定GAP规范化基地种植技术规程；

3、建立病虫害监测、防治体系；县医药公司负责药材品质检测体系；县农业局负责土壤监测、改良示范；

4、技术培训药农100户；推广300户；

6、印发种植技术资料5000份；

7、购置1套电脑及信息网络设备，建信息服务中心一处。

六、投资概算及资金筹措

经概算，建设1000亩地道中药材GAP种植示范基地需投入资金300万元。其中：

1、种苗体系建设投入120万元； GAP规范种植示范基地建设补助80万。

2、基地配套设施建设投入60万元；

3、技术服务和品质保障体系建设投入40万元；

七、基地建设保障措施

1、加强组织领导，由县分管农业的副书记负总责，分管农业的副县长具体抓，县药材产业办公室负责组织协调，督办落实，新鲁镇和三台县向阳红农业科技开发有限公司抽调得力干部组成工作组，负责具体实施。

2、企业带动、大户承包。以三台县向阳红农业科技开发有限公司为主体，确定实施乡镇，突出重点地块，实行大户承包，确定100个药材种

植大户实施，依托大户带动，连片种植。按照公司+农户的生产经营方式，把GAP种植规范作为合同要素实施。

3、强化科学管理。种是基础，管是关键，我们将按GAP种植的管理体系要求，科学制定各环节管理预案，落实管理措施，明确管理责任，加强科学管理。

4、加大科技投入。重点是加大科技培训力度，与有关大专院校、农科所联姻，采取请进来，送出去的办法，加强人才培养，注重科技运用，为基地建设提供人才保障。

5、实施品牌战略。建设GAP种植示范基地，培植绿色环保中药材产业，是有益人类健康的产业，也是项目强县、产业兴县的重要举措，我们将按国家标准和市场要求精心组织，用高标准、高质量要求，确保基地建设计划方案的顺利实施。

八、项目建设效益

（1）丹参亩产干货400～500公斤，单价20.00～25.00元/公斤，亩产值可达0.80～1.00万元；300亩产值为240～300万元。

（2）瓜蒌亩产干货(干货、瓜皮、瓜籽)400～500公斤，单价20.00～25.00元/公斤，亩产值可达0.80～1.00元；300亩产值为240～300万元。

（3）双孢菇亩产鲜货2000～2500公斤，单价8.00～10.00元/公斤，亩产值可达1.60～2.50万元；200亩产值为320～500万元。

（4）魔芋亩产鲜货2000～2500公斤，单价2.80～3.50元/公斤，亩产值可达0.56～0.8750万元；200亩产值为112～175万元。

项目建成后，可实现总收入912～1275万元。

项目建成后，示范基地可实现收入900万元以上，受益人口300户，示范户可增收3.6万元，示范推广300户，具有良好的经济效益。该项目的实施，减少了对天然林的破坏，又带动了本县其它中药材品种的规范化种植，从整体上提升全县药材品质档次，具有良好的社会、经济和生态效益。

篇3：设施栽培示范项目立项申请报告

关键词：农业,科研单位,基本建设项目

为支持农业科研单位的改革和发展,国家在最近十来年持续不断地增加对农业基本建设项目的投资,但同时也因为投资速度加快而带来了一系列比较突出的问题,外加上各农业科研单位对基本建设项目管理的水平参差不齐,让农业科研单位的基本建设项目没有很好地发挥“为农业科研服务”的重要作用。

笔者以“苦瓜设施栽培技术集成与示范”为蓝本,浅析存在的六大突出问题。

1农业科研单位基本建设项目管理的底不清、事不明

1.1想当然地编写可行性报告

农业科研单位基本建设项目的可行性报告非常重要和关键,它是在做出投资决策前,通过对拟建农业科研单位基本建设项目有关的自然的、社会的、经济的、技术资料的等一系列因素的调查分析, 对比可能投资建设的最佳方案,评估和初步预测项目开建和建成后能产生的社会的、经济的、经济的、农业科研的乃至生态环境方面的影响和作用,并在此基础上综合论证建设该农业科研单位基本建设项目的可能性、盈利性、合理性、实用性、必要性和可行性等等前期准备工作。

但目前社会上具有专门资质编写农业基本建设项目可行性报告的咨询和执行机构少之又少,而且匮乏具有相当专业水准的农业科研单位基本建设项目相关专业人才,即使有,但整体技术力量仍然较弱,因此所编的农业基本建设项目可行性报告往往出现想当然的现象,以“苦瓜设施栽培技术集成与示范”这个笔者亲自参与的项目为例,要么是对为什么投资建设的理由牵强,要么是投资建设的定位不准、要么是为了科研项目而编造出不协调的相关基本建设项目、要么是前因后果的论证出现前言不搭后语等问题较突出。 农业科研单位基本建设项目可行性报告如果是想当然地编写出来的,那么到了接下来的初步设计阶段,则漏洞百出,甚至等到项目批复下来就出现预算的投资几乎不可控,或者项目执行进度拖沓,甚至执行不下去,验收不了等突出问题接踵而至。

1.2闭门造车地计价工程量清单

农业科研单位基本建设领域实行工程量清单计价是与国际接轨的需要,也是规范建设市场秩序的有力手段之一。

国家从2008年实行工程量清单计价规范以来,在农业科研单位基本建设项目管理的实践过程中,比如,在“苦瓜设施栽培技术集成与示范”项目执行中也发现可能出现的一些问题,如编制人员计价用的定额水平低于市场行情、计算出现明显错误或定额计算类别相互匹配错误;工程量清单的项目特征描述不清楚,所选用的材料品牌规格模糊不清;工程量清单与定额工程量的规定不一致,在软件计算输入数据时或由于粗心大意而造成明显错误;工程造价信息管理方式远远落后于社会正常要求等比较突出的问题,为后期甲乙双方出现争议留下后患。

2农业科研单位基本建设项目的合同用语不精确、不规范

合同用语不精确、不规范,导致结算时甲乙双方产生大量争议。 比如,在签订“苦瓜设施栽培技术集成与示范”基本建设项目合同前期撇开招标文件的规定和要求而另写一套出来;有的合同用语明显与招标文件的内容要求不同或不完全一致;有的在合同中对于诸如工程材料款等款项的调价条件和内容明显认定比较含糊,甚至出现签订的补充合同或协议与主合同的部分用语明显矛盾,扰乱正常的竞争秩序导致纠纷不断。

例如,某些建设单位与施工方在签订主合同中明确提到某些建材依据市场行情调价,其他辅助材料不调价,但是其后来的补充合同中又提到把其他辅助材料也依据市场行情调价,导致较大幅度的投资预算超标而让项目一做就亏、不做不亏,于是就干脆不再继续执行项目的情况。

3农业科研单位基本建设项目管理团队不主动、不作为

“重施工技术、轻施工管理”是农业科研单位基本建设项目的管理团队比较突出的问题之一,由于我国还没有完全建立起与农业科研单位基本建设项目相配套的完善的法律法规和技术参考体系, 也极度缺乏高水平的农业科研单位基本建设项目管理理论和操作模式及其指标。一个方面是由于领导重视程度不够导致管理团队不主动;另一个方面是由于专业技术人员和项目管理人员配备不到位出现项目管理团队的不作为、时常心有余而力不足或者不考虑苦瓜设施栽培技术本身的特征情况。出现比较突出的问题就是有些农业科研单位的基本建设项目因为各参加建设单位的管理模式、监督办法、激励机制等不健全导致该项目明显没有在前期准备阶段、 初步设计阶段、施工准备阶段、施工过程和竣工验收阶段作统筹考虑,实施和验收起来漏洞百出。另外,也因为项目管理团队的技术骨干力量缺乏,出现各环节投入的人员和技术力量相当有限,总感觉到缺人手,严重的到后面出现项目管理各个环节脱节、项目质量存在隐患、投资超出预算太多等突出问题。

4农业科研单位基本建设项目管理方式不合情、不合理

按照顶层设计的原理和要求,农业科研单位基本建设项目监理单位和承建单位应该建立起与基本建设项目管理相对应的组织机构和基本建设项目管理体系,在功能、机构等方面应该满足基本建设项目管理的基本要求,基本建设项目管理的岗位职责、组织结构、程序文件、作业指导文件等应该健全待查,但是实践过程中往往恰好相反。农业科研单位基本建设项目管理方式不合情,农业科研单位基本建设项目监理单位和承建单位几乎分工不明确,你马虎点我模糊点,得过且过,要文件没文件,要规范没规范。

“苦瓜设施栽培技术集成与示范”项目实施前期,也有施工方把不沾边的、用来应付检查的、只有封面相关里面的内容概不相关的文件、规范一大摞放着,不忍去细看。有的甚至是检查要的制度、文件材料一个不少,随便查找比较突出的问题却也一个不少。这种不合情的管理方式跟本不能满足对农业科研单位基本建设项目管理的基本要求。

另外,在农业基本建设项目管理中,国家和地方相关配套的法律法规和政策不健全,如对勘察设计、施工监理等都有相关的法律规定,但是却没有相对应的实施细则,管理漏洞较多,比较极端的例子就是由于不合理的管理方式导致的不合理低价竞标的问题比较突出,笔者曾见过在其他项目中的一些承包商或转包多次后的承包商,在低于成本价或利润较少的情况下取得了农业科研单位基本建设项目的施工资格进场施工,发生工程的质量打折扣或干一半项目就直接跑路,个别承包商甚至采用拖欠工人工资等方式谋取尽可能多的利润,这样一来,施工项目被通知限期整改或工人采用断电断水堵门等方式反过来转身直接找农业科研单位讨要承包商拖欠的工资等现象,给农业科研单位的改革、发展,乃至日常的管理都带来一系列突出问题。

5农业科研单位基本建设项目的造价管理体制与现实不适应

目前,农业科研单位基本建设项目造价管理体制已不适应我国市场经济发展的需要。最突出的就是没有权威的评估模式,从企业来说就是无法形成适合该企业有参考价值和借鉴意义的报价系统,从农业科研单位来说这就是科研项目因基本建设项目的实施带来的一些重要的经济技术数据随着建设标的之完成而结束,没有留下同类项目相应的、有参考价值的借鉴数据。以“苦瓜设施栽培技术集成与示范”项目为例,虽然杜绝了,但是笔者发现其他可能出现的较为突出问题还有3个方面:一是建设单位及其主管部门、施工单位、设计单位各自为政,该互相协调的地方却互相脱节,比如在投资估算、设计概算、施工图预算、合同造价、工程结算价等方面没有形成一个互相适应、相互协调的完整管理体制;二是技术人员与管理人员之间互不通气,不注重互相协调着把技术方案更优化,主动改进施工工艺,以达到降低建设成本的目的,没有成本控制的概念,管理相当不到位,比如在施工过程中只重视技术和怎样施工更方便,造成成本的人为不可控制,等到项目竣工时才发现比较突出的由于管理体制原因导致的经费超支或花大钱办小事等问题;三是项目管理人员的作用发挥不够,或者说是管理体制不健全,整体忽略准备工作阶段应该做的正确估算、概算,施工过程中也不考虑设计的方案和实际操作之间的误差,对着方案依照葫芦画瓢,出现“预算超概算、概算超估算、估算当结算、结算超预算”等突出问题。

6农业科研单位基本建设项目的可控因素不明确、不清晰

农业科研单位基本建设项目与农业科研项目执行密切相关的特殊性决定了从前期准备阶段和决策开始阶段就要严格按照农业科研项目执行的客观规律来进行系统谋划和设计,如果前期准备阶段缺乏明确沟通和没有对可控因素进行清晰界定、管理起来可能会出现不到位的情况,轻则耗费大量时间,让施工实施阶段的时间相当紧张,甚至必须要延期才能完工影响农业科研项目的实施,重则到施工阶段难以确定进度考核,引发一系列的施工矛盾,可能出现无法继续施工的突出问题。

篇4：项目立项申请报告

关于×××××××××× 新建职工宿舍项目的立项申请报告

××××××××××：

随着××××××××××产业链条的不断延伸，铁路运输项目的开工建设，职工人数不断增加，为彻底解决职工住宿等后勤保障问题，该公司拟建职工宿舍项目，具体情况如下：

一、项目名称：××××××××××新建职工宿舍楼项目；

二、项目选址：××××××××××以西，204省道以南，鑫泰制氧厂以东，项目建设用地征用××××××××××村集体林地49亩；

三、建设内容及规模：建筑总面积28000平方米，建设4栋6层职工宿舍楼（共计600间）和设备用房等工程；

四、项目投资及资金来源：项目总投资×××××××万元，建设资金全部由企业自筹。

该项目符合园区总体规划，原则上同意入驻园区，正在积极办理相关前期手续，现将该项目申报你局，敬请批准立项为盼！

篇5：项目立项申请报告格式

项目建设用地面积2.04ha，所需建筑面积约78000m。其中，地下建筑面积约13600 m，地上建筑面积约64400 m。

二、项目建设的必要性

在__市“十二五”发展目标中指出：突出集聚提升，繁荣壮大服务业。继续围绕打造“黄河三角中心商务区”目标，推进服务业持续快速发展。按照“十二五”服务业发展规划，抓好8个重点园区、50家重点企业和300项重点项目建设。 。

原__X单位原址处于__路商业群中心位置，但是其陈旧的建筑和简陋的配套已不能很好地满足黄金商业圈的发展需要。为打造__商业圈中另一个亮点，计划在此位置建设一个__市最具规模的集购物、现代餐饮、休闲娱乐于一体的`购物中心。

三、项目功能简介

1.本工程预设地下两层。由国际知名品牌超市入驻地下一层，所需建筑面积约为5 m;地下二层为停车场，所需建筑面积约为84000 m。

2.地面以上预设高档品牌店，引进国际著名高档品牌服装、鞋帽及高档消费品，所需建筑面积约为10400 m。

3.品牌店以上预设多元化娱乐休闲中心，引进国际皇家俱乐部的健身会所、美容会所及影视城，所需建筑面积约为8000 m。

4.娱乐休闲中心以上预设国际水准的特色餐饮中心，所需建筑面积约为6000 m。

5.餐饮中心以上预设高档公寓，以解决客人的休息及住

6.公寓以上预设高档写字楼，以供购物中心各商家及外来企业的办公需求，所需建筑面积28000m。

四、结语

该项目的发展条件已经成熟，其运作将有利于丰富__市人民的休闲娱乐生活。有利于带动__市__区经济的发展。市场分析表明，本项目选址能为顾客提供便捷的地上及地下停车服务。本

综上所述，该项目的建设既是必要的，也是可行的。只要科学、规范地运作，该项目达到预期目标是有保证的。

申请人：

篇6：水利项目立项申请报告

项目名称:

项目承担单位:

项目负责人:

通讯地址:

邮政编码:

电话号码:

申报日期:

水利部国际合作与科技司制

说 明

一,请在填写申请书前认真了解《水利部科技创新项目计划管理办法》和当年项目指南有关申报项目的规定.二,项目申报单位为负责审定所属各单位申请项目,并统筹向水利部申报的单位,所报项目立项后将作为保证单位.部直属科研院所可直接申报,地方科研单位通过地方水利厅申报,流域机构所属科研单位通过委科技外事局(处)申报.三,申请书规格,内容,大小必须与本申请书样本相同,并用计算机填写,字体采用宋体,字号为小四号,并将申请书电子版报送

四,申请书必须实事求是逐项认真填写,表达要明确,严谨.凡不符合资助范围,项目内容,目标不明确具体,应填写的内容未填,文字不通,手续不完备的申请书,不予受理.五,简表中“项目内容,意义和预期成果摘要”要简明扼要,适于公开发表,字数尽量不超过简表所提供空格为度.六,研究工作起止日期,要考虑从提出申请到批准所需时间.七,申请书正本要求一式六份,寄北京市,邮编100053

一,简 表

项 目

名 称

项 目

分 类

应用基础研究

重大社会公益研究

技术开发研究

申报单位

承担单位

项目负责人

姓名

性别

年龄

职务

职称

专业

项目组人数

高级

中级

研究生

协作单位

研究起止年月

申请金额

(万元)

其他来源经费(万元)

项 目 内 容 ,意 义 和 预 期 成 果摘 要

注:填写项目分类栏,请在所属类别格内画对勾

二,项目研究的目的,意义和研究内容

三,预期成果和考核目标

四,研究开发方案及技术路线

五,国内外研究概况,水平及趋势

六,实现本项目目标具备的条件(包括过去的研究工作基础,现有的研究技术力量,协作单位的有关情况,拟结合的生产建设项目或试区,试点的落实情况,产品研制项目完成后的生产条件等)

七项目负责人和主要合作者的姓名,年龄,职称,专业,各人近期发表的与项目有关的主要论文,著作和科研成果

八,项目负责人和主要合作者已承担的其它研究任务及经费来源,项目负责人与主要合作者能用于本项目的时间

九,申请经费预算表 单位:万元

申 请 资 助 资 金

匹配,自筹资金

总 额

年

年

年

总 额

预算支出科目

金 额

计 算 根 据 及 理 由

十,本项目已有其它经费来源及金额

十一,参考文献目录(注明文献出处)

十二,承担单位领导审查意见(对经费预算是否合理,有无其他经费来源,能否保证研究计划实施所需的人力,工作时间等基本条件提出具体意见)

单位领导(签字)

单位公章 年 月 日

十三,申报单位审查意见

单位领导(签字)

单位公章

年 月 日

十四,专家评审意见(承担单位和申报单位不填此项)

专家(签字)

年 月 日

十五,国际合作与科技司

领导(签字)公 章

篇7：设施栽培示范项目立项申请报告

1领导重视、注重协调,做到有的才放矢

领导的重视程度是开展每项工作十分重要的因素。 农业科研单位基本建设项目的前期准备工作阶段包括从决策到出可行性报告再到初步设计阶段、勘察设计阶段,然后到施工阶段以及最后竣工验收整个的工作流程。 我国目前普遍执行的基本建设项目流程要求不可轻易妄自颠倒, 整个流程的各个环节有其自身必须遵循的先后顺序规律, 不可以随便地更改顺序和调整阶段。 每个环节都必须在领导重视的前提下注重协调,才能针对农业科研项目执行的特殊性来有的放矢地提高基本建设项目的管理水平。 以“苦瓜设施栽培技术集成与示范”这个项目为例,在领导重视的前提下,实施过程中各参建单位十分注重协调和沟通只有做好上一个环节的工作并且获得批准后方转入下一个工作环节。 参与农业科研单位基本建设项目管理的人员细心、严谨懂行,紧紧围绕提高农业科研单位的创新能力,注意基本建设项目的前瞻性, 力求基本建设项目可行性方案和执行方案内容切合农业科研项目执行的实际需要、内容真实严密、预测准确。 一旦立项批复,认真落实基本建设项目的土地使用权、城控详规环保绿化、电力人防、市政配套等各项前置准备,扎实推进项目开展的初步设计,把可行性报告中不精确、不清晰的部分逐个明确和细化。 更是依法合规地履行规划报建手续、 施工图审查过会、 施工报批后才能执行等各地方政府审批管理所要求的必经程序,使基本建设项目尽早开工,在保证质量的前提下加快推动农业科研项目的执行。

2字斟句酌、阶段补充,做到合同条款准

农业科研单位基本建设项目所签订的系列合同文件必须采用最新版的国家规范文本,如2013 版《建设工程施工合同(示范文本)》［1］必须详读。 首先字斟句酌地起草,提请上级主管部门和法律顾问把好农业科研项目用语关, 然后必须进行合同核查会审,合同的主要条款需在招标文件中事先明确下来。 各种合同条款要求表述准确无歧义,不能模糊不清。 条款描述内容越具体越好,语言要精准严密,能事先预料到的问题和以往的经验都要在合同中准确定义和清晰界定,各方责权利必须十分明确,对于出现争议、突发事件和赔偿整改等条款内容更需要清楚明了。 根据笔者在苦瓜设施栽培技术集成与示范项目实施过程中的经验合同中对于直接影响工程造价的条款务必多层面征求同行的意见和建议,要清晰界定合同各方对可能出现的风险承担范围、程度和责任主体, 工程量清单计价方式和条件与结算支付抵押保证金比例和条件,工程量计算办法和误差、各类型材料和非界定范围内施工动作的综合单价、 采取非界定范围内措施的费用及各种材料价格波动幅度等的补充合同要紧跟当时的环境和市场变化,按阶段地签好补充合同,补充条件和补充方式也要有详细无误的条款表述,更需要注意可操作性。 制定合同相对容易,关键是执行合同, 农业科研单位要加大对基本建设项目合同的监管力度,健全合同备案制度。 对于合同中出现的一些偏离法律法规要求和违背有关政策的条款要及时予以补充更正, 避免出现因合同条款漏洞和争议给农业科研单位日常管理带来不便等突出问题的发生。

3主动作为、密切配合,做到团队出精品

农业科研单位基本建设项目管理机构的设置主要是根据该项目规模大小和施工的难易程度来确定的。 管理的团队主要是选配在农业科研基本建设相关专业一专多能的复合型人才组成,在决策、协调、执行三个层面因事设职、因职选人、各司其职各负其责。 但是不同的农业科研单位拥有擅长不同业务方向的项目管理人员,作为一个团队,需要主动作为、密切配合,系统化安排资源,按照国家有关法律法规和《农业基本建设项目管理办法》［2］及相关管理规定,有针对性地把不同特征的农业科研单位基本建设项目打造成精品, 同类型的项目可以考虑建立项目库制度进行查库管理。 以实施“苦瓜设施栽培技术集成与示范”项目为例子,我们在工作细则、施工安全、工地安全等管理办法方面建立行业内标准,同时督促参建各方建立健全技术标准、质量管理体系、质量检验制度、综合质量评定考核等制度,尽量做到完成一个项目培育一个精品带出一个团队。 在项目实施全过程中, 保持项目管理人员的相对稳定, 并加强培训和互相学习请教,动态优化,强化考核,提高项目管理人员的团队归属感,激发团队成员的创造性,共同打造农业科研单位基本建设项目精品,带好德才兼备、精通业务、密切配合的项目管理团队。

4扎实跟进、严控质量,做到管理科学化

农业科研单位基本建设项目无论规模和资金量都必须要有科学的、 符合情理的管理方式, 对各个环节的管理必须扎实跟进,一点马虎都要不得。 应严格控制各项指标的达标情况和批准进入下一环节的质量考核,全程把控质量。 农业科研项目有很多种类,在“苦瓜设施栽培技术集成与示范”项目管理的过程中,我们的经验是: 首先要选择符合该项目特点的合情合理的管理模式和精通相关专业的配合有力的管理团队。 其次要加强基本建设项目管理的“事前、事中、事后”严控:事前管理的重点是督促各方把制定的相关文件和制度落实到位, 确定监理方在施工各环节的管理有章可循,有法可依,强化材料归档和合同的保管。再次是农业科研单位应积极向监理授权,充分树立监理的威信,使监理工作充分做到责、权、利相结合,要求监理单位作好监理记录、巡视与抽查、监理日记和监理月报［3－5］。 农业科研单位不要过多参与,但也需要定时或不定时地巡视、旁站,跟踪抽查,联合普查工程施工各个环节,严控质量。 最主要的是农业科研单位要对施工结果与计划目标的进行分析比较,随时提出控制措施,及时向各参建单位反馈控制信息, 使下一个环节的施工活动得到有效的控制,做到管理合情合理及科学化。

5跟踪监督、全程控制,做到项目造价实

大多数农业科研单位基本建设项目的突出问题集中反映在结算超预算、预算超概算等方面,这严重损害了建设单位投资建设的效益和继续投资的积极性及预期评估所要达到的效果。 仔细研究就会发现原因主要出在“项目造价不实”上面。 在执行“苦瓜设施栽培技术集成与示范”项目的时候,笔者发现别的大部分农业科研单位把监督控制的主要精力放在了竣工结算阶段的项目价款审核上, 而没有把项目造价的管理和控制贯穿于项目建设的全过程中［6］。解决的办法主要是跟踪监督、全程控制:一是投资要全程控制,从资金、技术、合同、市场等各个方面采取措施跟踪监督,重点控制,抓好现场签证工作量的各个细节落实,通过对原合同造价中主要费用的结算程序进行正确计量, 监督各种费用如期、正常地发生,不得超前、过量地支付资金;二是需要建立科学决策体系,进行方案技术“优中选廉”,既要考虑适用、先进,又要考虑“质优价廉”,确保项目造价不虚高、不低判［7］;三是农业科研单位在基本建设项目竣工结算的重点方面应该放在审查过程中的变更签证是否符合有关规定, 变化手续是否齐全以及相关的内容是否真实、清楚,在认真核实的基础上全程控制虚增签证工程量, 把该阶段的重点放到工程量计算和预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合行规等等细节上面,做到项目造价实实在在,各方受益;四是要高度重视基本建设项目的工程量清单计价工作,适当放宽编制清单计价的时间,不要安排得太紧,以便留出足够的时间给编制人员进行核对;五是造价管理部门应加强对造价从业人员的业务培训和入岗技能绩效考核有针对性的举办各种形式的培训; 六是要科学建立一整套完整的关于工程造价相关信息收集和发布的机制。

6界定清晰、落实责任,做到可控因素明

农业科研单位基本建设项目需要事先安排编制各类进度计划,做到管理人员人手一册,对项目进展情况能够一目了然。 界定清晰并落实相关责任后,“苦瓜设施栽培技术集成与示范”项目各参建方负责人定期座谈沟通,及时调整进度,做到可控因素清晰明了。 进度计划要做到可控,运用动态循环的方法达到动态平衡,施工单位需要严格按照界定的责任执行项目,把进度计划细化,编制出月或季度进度计划和施工任务目标书,工作和责任也需要落实到人,管理人员的布置也要求到位,齐心协力调配好人力、物力和资金。 在施工过程中还应该及时检查、发现和记录影响进度的突出问题,掌握施工现场的实际情况,采用适当的技术和组织措施,做好动态调整工作,使计划进度与实际进度保持平衡。

农业科研单位基本建设项目的管理贯穿全过程的各个环节,笔者结合实际的工作经验,提出针对性强的“领导重视引目标,字斟句酌补条款,密切配合出精品,科学跟进保质量,全程跟踪控造价,界定清晰明责任”等六条提高农业科研单位基本建设项目管理水平的思考和建议, 对同行管理农业基本建设项目具有重大的借鉴意义。 把这六个方面的建议纳入到实际的管理过程中去,用高度的责任心保持跟各方面的随时沟通、动态调整外加上“专、精、尖”的自身业务知识,及时发现问题后补充相应合同条款并加以合情合理的解决, 农业科研单位的基本建设项目管理水平将有大幅度的提高。

摘要：以“苦瓜设施栽培技术集成与示范”项目为例,对项目实施过程中发现的比较普遍的问题,有针对性地提出“领导重视引目标,字斟句酌补条款,密切配合出精品,科学跟进保质量,全程跟踪控造价,界定清晰明责任”等六方面对农业科研单位基本建设项目管理水平提高有益的具体建议和思考。

篇8：项目立项申请报告及其附件

一、建设条件 1.地块解析

本项目位于开封市尉氏县，项目选址于尉氏县城北环附近韩庄村西南角，总用地面积164.35亩,建筑容积率××,建筑密度××,建筑面积××平方米，其中商业用房××平方米，商品住宅××平方米，…。项目总投资××万元。2.项目提出的理由

（1）拟建开封市尉氏韩庄村西南角工程项目是适应新一轮城市建设，加快旧城改造步伐，迅速提升城市形象的需要

经过近几年的城市改造，周边地块都相继进行了改造，面貌唤然一新，但该地块由于种种原因至今未能得到规划利用，破旧不堪的房屋与周围的环境极不相称，严重影响着该地段的城市整体形象。因此，拟建开封市尉氏韩庄村西南角工程项目是适应新一轮城市建设，加快旧城改造步伐，迅速提升城市形象的需要。

（2）拟建开封市尉氏韩庄村西南角工程项目符合城市整体规划的要求

开封市尉氏韩庄村西南角的拟建项目东靠交通银行泰州分行、南沿西城河、西接住宅区、北与九州商厦隔路相望。项目按照城市规划的要求，并结合拟建区的周围环境进行布局，在拟建区的北侧设有一定规模的商业用房，使周围的商业圈得到了延伸，并形成一个整体；在拟建区的东、南侧布置的高层住宅，与西面的住宅群连成一片，为目前城市的最繁华地段增添了一个新的亮点，同时也为西城河的沿河绿化提供了足够的空间。因此，拟建开封市尉氏韩庄村西南角工程项目符合城市整体规划的要求。

（3）拟建开封市尉氏韩庄村西南角工程项目是满足不同消费群体消费需求的需要

据统计：城区和周边乡镇部分较高收入家庭人均可支配收入已达一定程度，对好区位、高品位商品房的潜在需求正因此变为现实的购买力，中高档商品房的建设也正成为新的经济热点，该项目地理位置优越，环境优美，将要建设的尉氏韩庄村西南角工程项目将满足乡镇和县城中等收入人群的居住需求，为尉氏的城镇化建设做贡献。

（4）拟建开封市尉氏韩庄村西南角工程项目是合理使用城市土地资源的需要。

良好的城市形象对内可增加凝聚力，对外可增加竞争力，能够创造巨大的对外开放形式。因此，利用存量土地资源，彩化、绿化、是我国城市发展的目标。人多地少，建设用地不足是尉氏县的基本情况，拟建该项目对于加强土地市场的宏观调控，优化配置土地资源，盘活土地资产，增加城市景观，优化环境有极其重要的意义。3.项目提出的过程

为了积极参与尉氏县房地产市场的竞争，在竞争中求生存，求发展，___置业有限公司根据自身的实际情况，经过充分的市场调研，决定参与韩庄村西南角这地块土地使用权的规划建设。

二、项目概况

1、地理位置

拟建开封市尉氏韩庄村西南角工程项目位于泰州市主城区，东至交通银行，南至城河，西至西仓南小街，北至西仓路。

2、建设规模与目标

拟建XX幢XX层XX楼。总用地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，其中：住宅面积XXX平方米（住宅楼XXX平方米、公寓楼XXX平方米），商业面积XXX平方米，地下建筑面积XXX平方米，工程总投资约为XXXX万元。

目标是建成一个具有时代气息和鲜明个性集住宅、公寓、商业为一体的综合性建筑。

企业投资项目核准登记表

（房地产项目）

附件2 房地产项目申请报告的基本内容

可行性研究的目的，主要是从技术、经济及协作配套等方面对项目设立的必要性、可能性进行全面、系统的分析论证。第一章 项目概况

一、建设条件

二、项目研究工作依据

三、项目开发公司状况（经营性质、经营范围、管理架构、工程技术力量和财务状况分析）

四、项目建设规模和建设内容

五、项目建设招投标形式 第二章 项目投资环境

一、宏观经济环境

二、房地产市场分析（一、二级市场）

三、项目所在区域房地产发展规划和趋势

四、项目环境建设条件

第三章 项目对公共设施需求影响分析

一、项目对公共设施的需求

二、项目住户子女教育解决方案

三、项目公共体育设施和交通设施的解决方案

四、项目物业管理

第四章 项目分析及市场定位

一、项目SWOT分析

二、市场定位（包括房屋户型结构、客户群体定位等）

三、房地产市场承载力分析

四、销售价格及销售预测

五、项目营销方案

第五章 项目开发建设进度安排

一、工程计划

二、施工安排

第六章 投资估算和资金筹措

一、总投资估算

二、资金筹措和资金平衡分析 第七章 财务分析

一、销售利润分析

二、赢利能力分析

三、借款偿还能力分析 第八章 不确定性分析

一、项目盈亏平衡分析

二、项目敏感性分析

三、项目风险分析

附件3 关于核准××公司××房地产项目的通知

××公司: 你公司报来“××项目立项申请”收悉。经研究，同意该项目的建设，现核准如下：

××市发展和改革委 ×年×月×日

主题词：城乡建设 房地产 项目 抄送：

附件4 关于××公司××房地产 项目不予核准的通知书

企业：

你单位送来的××项目核准申请表收悉。经审核，该项目在以下方面不符合法律、法规及有关政策规定，不予核准。特此通知。1、2、对本决定不服的，可依法申请行政复议或提起行政诉讼。

篇9：项目立项申请报告(共6篇)

xxxx服务系统 《项目立项申请报告》

项目代号：

文件代号：

编写： 审核： 确认： 归档：

日期：

日期： 日期： 日期： 目 录 1 引言..............................................................................................................................................3 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4 目的..................................................................................................................................3 背景..................................................................................................................................3 定义..................................................................................................................................3 参考资料..........................................................................................................................4 项目概述......................................................................................................................................4 立项理由......................................................................................................................................5 审批..............................................................................................................................................6 1 引言 1.1 目的

本申请报告是项目申请的依据和项目立项材料的总目录 1.2 背景

本项目名称为“xxxx服务系统”。

本项目最初在1997年9月份由xx分行提出，原对项目定义为“xxx查询系统”，后随着对需求的征集及分析将项目重新定义为“xxxx服务系统”，将原先仅有的查询功能扩展为可供客户自助服务的系统。

1998年2月列入总行科技部开发项目，同时列为xx分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。1998年7月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发xxx号文件《关于xxxx服务系统及监督系统验收意见的批复》

2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。

本项目的成果最终将终端设置在营业网点或自助银行网点。1.3 定义

多媒体：指利用计算机的图、文、声、像多种方式的表现。自助服务：指由客户自行操作，进行银行业务操作。

1.4 参考资料

1.xxxxx《科技工作管理手册》1998年。2.xxxxx《管理制度汇编》（综合卷）1998年。3.《xxxx服务系统项目计划书》 2 项目概述

本项目名称为“xxxx服务系统”。

本项目最初在1997年9月份由xx分行提出，项目定义为 “xxxx服务系统”。1998年2月列入总行科技部开发项目，同时列为郑x分行科技部开发项目。由分行科技部具体组织实施。

1998年7月通过总行科技部、财会部、营业部联合验收，总行下发xxx字[1999]91号文件《关于xxxx服务系统及监督系统验收意见的批复》。

2000 年 5 月实施系统二次开发，增设前置机系统以增强系统安全性、稳定性及可管理性，并完善终端自助服务功能。

项目的实现目标：

1.配合xxxx总行提出的“大集中”规划,将系统由bst直挂主机方式改为前置机方式。2.通过前置机实现bst终端联机业务，实现日常管理及监控维护功能。3.完善bst自助服务功能。

项目的开发时间为 个月。

项目涉及总行、分行有关业务部门和`郑州市尊爵科技发展有限公司。xxxx银行开发人员： 项目经理：xx 总行科技部：xxx、xxxx 分行科技部： xxx、xxx、xxx xxxx科技发展有限公司开发人员：

高级程序员：xxx 主程序员：xxx、xxx、xxx 美工： xxx 项目费用计划：

由x总行和xxxx科技发展有限公司共同承担 3 立项理由

为了利于此项目在全国范围内得到推广，xx总行提出由xx分行组织、xxxx科技发展有限公司实施，将原先金融多媒体自助服务终端(以下简称bst)直接与as/400主机相连的通信模式，改为bst通过前置机与as/400相连、前置机负责对bst进行管理和数据上下转发的通信模式。使系统安全、可靠，体系更加完整。

篇二：xx公司项目立项申请报告模板 xxx（项目名称）

项目立项申请报告

申请部门：

申请日期： 目 录 1 引言......................................................................................................................................................3 1.2 背景...............................................................................................................................................3 1.3 定义...............................................................................................................................................3 2 项目概述..............................................................................................................................................3 2.1 项目目标.......................................................................................................................................3 2.3 项目实施方案...............................................................................................................................3 2.4 可交付成果（项目/产品内容）..................................................................................................3 2.4.2 须提交内部的文档.................................................................................................3 2.4.4 项目/产品成果........................................................................................................4 2.5 项目验收方式...............................................................................................................................4 3 项目团队组织......................................................................................................................................4 3.1 组织结构.......................................................................................................................................4 3.2 人员分工.......................................................................................................................................4 4 实施计划..............................................................................................................................................4 4.1 风险评估及对策...........................................................................................................................4 4.2 工作流程及进度计划...................................................................................................................5 4.4 项目控制计划...............................................................................................................................5 4.4.1 质量保证计划.........................................................................................................5 4.4.2 进度控制计划.........................................................................................................5 5 支持条件..............................................................................................................................................6 5.1 内部支持.......................................................................................................................................6 5.3 外部支持.......................................................................................................................................6 6 预算......................................................................................................................................................6 6.1 人员成本.......................................................................................................................................6 6.2 设备成本.......................................................................................................................................6 6.3 其它经费预算...............................................................................................................................6 6.4 项目合计经费预算.......................................................................................................................6 7 关键问题（可选）..............................................................................................................................7

一、引言 1.1 1.1.1 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：

a.项目的名称：

b.项目的主要承担部门：

1.1.2 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目开展背景，说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。1.2 定义 列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。

二、项目概述 2.1 项目目标

项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标······” 2.2 2.2.1 项目实施方案 项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的，例如，完全自主开展，或基于某种平台，或采取合作的方式如股权合作等。2.2.2 需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。2.3 2.3.1 可交付成果（项目/产品内容）须提交内部的文档

列出需要提交给项目监管及验收部门的各种文档的名称、内容要点，如项目 进度报告、项目预算执行情况报告等等。2.3.2 项目/产品成果

a.描述项目实施后生成的可交付的成果，例如，软件、制度、成型的样品以及相关的文档资料等。

b.对于产品的描述，应包括：产品特性、功能、主要组成等。2.4 2.4.1 项目验收方式 给出项目验收的条件及相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可维护性）指标或者技术经济指标。

2.4.2 项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可的指标或测试方案，也可以是得到验收者的首肯。

三、项目团队组织 3.1 组织结构

说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目指导专家、项目监管人员、项目负责人、项目成员。组织结构可以用组织架构图来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门或者需要后续引进。3.2 人员分工

确定项目团队的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的管理水平、技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。

四、实施计划 4.1 4.1.1 风险评估及对策 识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响应该采取的措施。

4.1.2 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等

4.1.3 风险的对策包括：避免：排除特定危险往往靠排除危险起源；减缓：减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数；吸纳：接受一切后果，可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些费用超支则接受低于预期的利润）。

a.工程／规模／进度上的风险：验收不能顺利地完成（或者出现了

延迟）

b.技术上的风险：使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组

合，没有经验；或者是新的行业或业务，没有经验；无法达到性能上的要求等； c.合作的风险：合作方出现人员调整或目标调整；外部协作单位进

度延误；市场目标或用户发生变化；

d.其它：应该包含此处没有、但据推测有风险的项目。4.2 4.2.1 4.2.2 工作流程及进度计划 画出本项目采用的工作流程图及适当的文字说明。总体进度计划要依据确定的项目规模，列表项目阶段划分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果，在阶段时间安排中要考虑项目阶段成果完成、提交评审、修改的时间。

4.2.3 对于项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、测试、组织合作、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需的资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。4.3 4.3.1 项目控制计划 质量保证计划

说明项目建设过程中，产品质量、建设质量、服务质量等等方面如何进行保证，制定计划。

记录的收集、维护和保存（指明需要保存的质量保证活动的记录，并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施，并指明要保存的期限）4.3.2 进度控制计划

明确项目的进度监控方式，并保留在监控过程中产生的日常检查记录。

五、支持条件

说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。5.1 内部支持

逐项列出项目每阶段的支持需求（含人员、设备、软件、培训等）及其时间要求和用途。5.2 外部支持

列出需由外部支持方承担的工作、完成时间，包括需要由外部支持方提供的条件和提供的时间。

六、预算 6.1 6.1.1 6.1.2 人员成本 列出产品/项目团队每一个人的预计工作月数。列出完成本项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 设备成本 设备成本包括：原材料费，设备购置及使用费； 列出拟购置的设备及其配置和所需的经费； 列出拟购置的软件及其版本和所需的经费； 使用的现有设备及其使用时间。

6.3 其它经费预算

列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、会议费、外包费等，包括： 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 差旅费（旅费、出租）（含补贴）资料费（图书费、资料费、复印费、出版费）会议费（鉴定费、评审会、研讨费、外事费等）协作费（业务协作招待费、项目团队加班伙食费）其他（检测、维修费、消耗品等）6.4 项目合计经费预算

列出完成本项目需要的所有经费预算（上述各项费用之和）。

七、关键问题（可选）

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术或实施难点和风险，指出这些问题对项目成败的影响。

八、评审意见

篇三：建设项目立项申请书 建设项目立项申请书

根据《##县招商引资若干规定的通知》精神，结合贵县经济发展形势，现申报##有限公司，落户在贵县。该项目现向##县发改委申请备案，详情如下。##有限公司，创建于##年，专业从事##的生产和销售，随着##县招商引资的一系列优惠政策的出台，我公司决定在##注册成立独立公司，公司主要产品有##系列。并可根据顾客需要生产不同规格的产品。经销各种##等。

公司以良好的信誉和质量赢得了客户，开拓了市场、生产逐年发展产量和销量稳步提高，产品畅销##各地。

项目属新建项目，投资总额#万元，总建筑面积#㎡，建设内容：

1、生产车间）：建筑面积#㎡

2、综合楼一座：建筑面积# ㎡

项目建设期2年（从#年#月至#年#月）。

项目建成后，可以使农民增收致富，同时解决农村剩余劳动力和青年创业的问题，通过建设此项目，可以发展和促进#的工业化发展进度，并与农业科技、民族文化、旅游业互相整合，促进西部农村科技事业的和谐发展。带动#县的经济发展。现特向#发改委申请项目立项，望给予支持为感！

特此申请。--------------路桥区发展和改革局：

路桥区“某某”小区（暂名）位于路桥区街道,该地块由台州市国土资源局路桥分局于2005年12月8日公告以拍卖方式出让。2005年12月29日由台州市有限公司以 万元价格竞拍取得该地块使用权，另缴契税 万元，并于2006年6月16日取得土地证。

“ ”小区用地范围北至地界线、南至规划道路、东至银苑路、西至规划道路，征地面积平方米，净用地面积平方米。总建筑面积平方米(不含地下室)，其中住宅建筑面积平方米、会所建筑面积平方米、物业管理用平方米。地下室建筑面积平方米。由 幢小高层住宅和 幢会馆组成。预计项目建筑投资 亿元(不含土地出纳金),资金将由我公司分批投入，采取边开发边销售，不足部分采取银行贷款以及自筹解决。恳请贵局予以立项。

特此报告！

台州市 有限公司------------项目名称：马鞍山生态园建设工程中的公路建设

项目类别： 公路建设

承担单位：溪洛渡镇人民政府（盖章）

起止年限：2008年 8 月至2009年 3月

填报时间： 2008年7月

一、目的意义

该公路的建设是溪洛渡镇公路网规划的重要组成部分，也是溪洛渡三坪村与外界连接的重要通道。此项目的建设，对于完善全镇的公路网，提高原干线（城区）公路的通行能力，加快马鞍山生态园建设和三坪村各项建设事业的发展，促进三坪村与其他地方的政治、经济和文化交流和经济社会持续稳定发展都具有重要作用。同时，对进一步加强三坪村产业结构调整、建设社会主义新农村、提高群众生活水平都具有极其重要的意义。

二、主要建设内容：

马鞍山生态园开发建设道路工程中的公路：

1、对现有永善二中至三坪二社约4公里的公路进行改扩建，改扩建为8米宽的弹石路；

2、从三坪二社延伸至溪务公路石简槽处全长3公里宽8米的公路进行修建；

3、对公路两侧修筑30公分的排水沟，两边进行绿化美化。

三、施工地点、规模、进度安排及达到的技术和经济指标

1、永二中至三坪二社的公路改造全/yingyong/长4公里宽8米的弹石路。（1）弹石路建设20万元/公里，投资80万元；（2）公路两侧30×30cm侧沟断面建设380/m3，直墙480 m3、底子400 m3，投资33.44万元;(3)两侧绿化6.56万元。计划投资120万元；

2、从三坪二社延伸至溪务公路石简槽处，新建长3公里宽8米的山岭区四级公路。公路沿八股堰布设，兼顾渠道治理，需修复渠道620米，其中断面20cm×20cm的40米，30cm×30cm的80米，60cm×60cm的500米；公路两侧设路沿，断面为30cm×40cm,共计3200米；保坎220米，梯形断面，顶宽0.6米，斜边1：0.2的坡比，保坎最高处4米，最低1.5米。计划投资60万元；

3、工程计划：2008年3月底开始做准备工作，于8月初动工，预计2009年3月完工，施工期限为8个月。

四、承担项目的主要技术人员情况：

该工程的实施，将由工程领导组以招标的方式，按其资质等级、技术力量、经济实力、管理水平、信誉等择优选择专业施工队伍。施工队伍应认真做好施工计划，必须要有多名专业技术人员分段负责技术指导和施工测量。在整个施工过程中，县交通局和县水保办，应派专职技术人员在工地负责该公路建设的技术指导及监督作用，确保工程质量达到设计要求。

姓 名

部门及职务

技术职称

年龄

联系电话

备注

五、准备工作情况

目前，已制定好项目施工计划，协调相关部门成立了项目组织管理机构和工程质量监督机构。正在组织人员协调当地群众关系，处理涉项点群众的房屋拆迁、土

地征用、经济林果补偿等工作。正在落实施工过程中的安全生产制度，并组织相关人员进行施工前的培训，以保证项目建设按施工进度和要求顺利实施，确保项目工程质量。

六、本项目实现后的经济（社会）效益

该项目的建设，是马鞍山生态园区其他工程建设的需要，促进生态园能如期建成。从而能够满足永善县城人们追求丰富、多元化、立体性生活方式的需求；能够促进永善县城建设成为山城、水电、园林、湖滨旅游城市的发展；能够促进充分依靠区位优势和整合现有资源，加速永善融入川渝经济区和川南旅游规划圈的步伐；能够拉动和辐射城乡协调发展，推动周边旅游景区的开发；能够促进三坪村经济社会持续稳定地发展。

七、经费预算（单位：万元）

总经费： 180万元

其中：1.申请上级补助： 2.自筹资金来源及金额： 3.其他资金来源及金额：

科 目

用 途 摘 要 说 明

金 额

建设费

必须的材料、设备和仪器费

425#水泥、钢筋、砂石料、炸材物资

其 他

合 计

用款计划

年

年

年

年 合 计

用款金额

其中

上级拨款

自筹及

其他资金

八、承担单位和主要协作单位及分工

为切实抓好马鞍山绿化工程公路工程建设，溪洛渡镇人民政府成立公路建设指挥部，由镇政府抽派人员参加该段公路的建设，县交通局和县水保办派专职人员在工地技术指导该公路建设。

领导组严格落实责任制，做到责任到人、各司其职、各负其责，以求实的工作态度和高度负责的责任感，认真落实“工程质量终身制”，使项目工程得以按时、规范、快速、优质的完成。

镇政府负责协调当地群众关系、工程建设环境和治安、安全、矛盾纠分排查调处、房屋拆迁、土地征用、经济林果补偿等工作；交通局技术人员负责工程建设的技术业务工作。

九、主管部门审查意见：（公章）

年 月 日

十、县发改局审批意见

（盖章）

篇四：项目立项申请报告及其附件 项目立项申请报告及其附件

企业投资项目核准登记表

（房地产项目）

项目名称：

建设单位（个人）盖章（签名）：

申请日期： 年 月 日

××市发展和改革委制

填表说明

本表一式2份；

随表附送如下资料：

□ 项目申报单位报批函；

□ 项目建设单位招投标基本情况表

□ 由具有资质的房地产中介服务公司或上等级资质的房地产开发公司或由设计院编制，按规定内容编制的申请报告□ 单项房地产项目提供房地产行业主管部门的资质证明文件，专业房地产公司提供营业执照复印件；中外合营项目，合营各方已经签署合作意向书

□ 资信证明（由有资格的资产评估机构出具的建设项目资本金验资报告,或银行资金证明）。

□ 取得市规划部门核发的意见书

□ 其他需提供的相关资料（市主城区的房地产开发项目需要提供市整顿办的房地产开工通知或市旧村办的证明文件，其他项目提供土地交易中心公开交易的有关证明）。

备注：所有复印件均需盖有确认与原件相符公章，资料各1份。□ 联系人：□ 联系地址：□ 电 话： 手机：

附件1 ×公司××项目立项的申请书

（房地产开发项目核准）

××市发展和改革委：

兹有我公司“××项目”申请立项。项目选址于××，总用地面积××平方米,建筑容积率××,建筑密度××,建筑面积××平方米，其中商业用房××平方米，商品住宅××平方米，„。项目总投资××万元，建设所需资金全部由我公司自筹解决。根据有关法律法规规定，现向贵局申请办理项目核准手续，请给予办理为盼。

附：关于××公司××项目立项的申请报告

申请人（签章）：

×年×月×日

附件2 房地产项目申请报告的基本内容

可行性研究的目的，主要是从技术、经济及协作配套等方面对项目设立的必要性、可能性进行全面、系统的分析论证。

第一章 项目概况

一、建设条件

二、项目研究工作依据

三、项目开发公司状况（经营性质、经营范围、管理架构、工程技术力量和财务状况分析）

四、项目建设规模和建设内容

五、项目建设招投标形式

第二章 项目投资环境

一、宏观经济环境

二、房地产市场分析（一、二级市场）

三、项目所在区域房地产发展规划和趋势

四、项目环境建设条件

第三章 项目对公共设施需求影响分析

一、项目对公共设施的需求

二、项目住户子女教育解决方案

三、项目公共体育设施和交通设施的解决方案

四、项目物业管理

第四章 项目分析及市场定位

一、项目swot分析

二、市场定位（包括房屋户型结构、客户群体定位等）

三、房地产市场承载力分析

四、销售价格及销售预测

五、项目营销方案

第五章 项目开发建设进度安排

一、工程计划

二、施工安排

第六章 投资估算和资金筹措

一、总投资估算

二、资金筹措和资金平衡分析

第七章 财务分析

一、销售利润分析

二、赢利能力分析

三、借款偿还能力分析

第八章 不确定性分析

一、项目盈亏平衡分析

二、项目敏感性分析

三、项目风险分析

附件3 关于核准××公司××房地产项目的通知

××公司: 你公司报来“××项目立项申请”收悉。经研究，同意该项目的建设，现核准如下：

××市发展和改革委

×年×月×日

主题词：城乡建设 房地产 项目

抄送： 附件4 关于××公司××房地产 项目不予核准的通知书

企业：

你单位送来的××项目核准申请表收悉。经审核，该项目在以下方面不符合法律、法规及有关政策规定，不予核准。特此通知。

1、2、对本决定不服的，可依法申请行政复议或提起行政诉讼。

（项目核准机关盖章）

年 月 日

篇五：项目立项申请书

工业项目立项申请书范文 工业项目立项申请书，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目申请报告。编写工业项目立项申请书时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。下面是工业项目立项申请书范文，希望能给大家带来帮助。

工业项目立项申请书

项目名称：

项目负责人：

项目负责单位(盖章)：

二00二年三月一日

目的和意义：

项目内容及技术可行性分析：

（1、项目的主要内容;

2、主要技术基础原理;

3、项目的技术创新点论述。尽可能详

细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题;

4、项目的主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较;

5、项目知识产权情况;

6、技术成熟性和项目可靠性论述。)实施方案：

(技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的技术经济指标。)预期经济效益和社会效益：

(成果转化产后的经济和社会效益估算，具体计算该方法、依据。)提交成果：

（1、研究报告;

2、二级以上查新单位查新资料;

3、应用单位经济、社会效益证明。)计划安排：(项目计划内容进度、时间安排及期限。)计划内容进度、时间安排备注 经费概算：

（1、申请资金;

2、自筹资金;