从管理的立场看,公司应坚持提升生产力的原则

从管理的立场看,公司应坚持提升生产力的原则（精选1篇）

篇1：从管理的立场看,公司应坚持提升生产力的原则

从管理的立场看，公司应坚持提升生产力的原则

厂方的立场可以理解。管理企业就必须这样从动作分析开始，（IE工程）在生产的各个环节减少浪费，包括人力的浪费。现在的问题是现场员工有能力开到六台设备，而原先定额只开到四台，这是管理中缺乏对现场浪费控制和改善的执行力，公司应探讨如何让所有员工都能开六台甚至更多的设备，以提升企业全员劳动生产率。目前的问题出在公司经营者对问题处理的简单化了，在这样变革的前提，报酬方式也必须进行相应的调整，以适应员工的接受度，而不是简单的延续原来的分配方案。可以把计件工资从按每人所看的机台数，变为每人每天的实际产出量，通过测算应该可以算出一种大家都能接受的方案，也可以通过适当改善工作环境，降低劳动强度，补偿员工的劳动付出等，还可以通过整个薪资结构的改造和设计，使他更有利于激发员工的劳动潜能和热情，这些都是人力资源研究的问题，而今天中小企业的经营者却恰恰不以为然的一门管理科学。