签到管理制度

2024-04-17

签到管理制度（共10篇）

篇1：签到管理制度

为了提高我们经管系团总支学生会的工作效率，确保工作安排信息的及时有效传达，我学生会特制定签到制度如下：

1、签到时间：周日至周四，晚上20：40―21：10。

2、签到地点：公寓A-B栋一楼宿管员大厅。

3、签到负责人：当天办公室值班人员。

4、签到办法：各部门每天派一名副部长或干事准时签到，签到人必须负责把当天系部工作及时准确的传达到本部门。

5、签到工作由当天值班部门负责监督执行，同时签到时间段内必须有一名办公室人员负责，不得出现代签现象。

6、签到工作过时不候，签到迟到或未签到的部门，若延误了工作开展，将追究缺席签到的副部长或干事，由常委会决定处理。

7、本制度解释权归经管系团总支学生会。

8、制度自颁布之日起实施。

经管系团总支学生会

篇2：签到管理制度

商丘职业技术学院动物工程系学生会(以下简称学生会)办公室是全体干部办公的场所，物资的借还、干部的交流、会议的召开均可在此进行。办公室的作用在于推动各项工作的开展、部门间的互动合作，加强与广大同学的交流，为其提供更完善的.服务。为确保办公室的正常运作，特制定本制度。

一、值班时间与人数

第一条周一至周五，下午16 ：50~17 ：30

第二条学生会值勤每天安排一个部门至少两人，由部长带头负责全面值勤工作，由纪检部负责管理、监督。

二、值班人员的权利

第三条值班人员可在办公室自习、看书

第四条值班人员可阅读学生会内部资料(活动资料汇编等)

三、值班人员的义务

第五条值班人员必须提前5 分钟到位。到位后由本人在办公室内签到表处签到，不可代签。不得无故迟到、早退或缺勤;如有特殊情况需调换值班时间，内部协调后需上报主席团。对于违反考勤纪律的值班人员，其名单将在全体学生会干部会议中提出批评。

第六条认真作好工作记录，工作记录主要内容如下：

(一)值班人员姓名和时间

(二)值班时间内办公室的情况

(三)人员采访接待情况

第七条值班人员在工作过程中应树立并维护学生会的良好形象：

(一)穿戴整齐，不穿背心、拖鞋。

(二)值班期间要求佩戴工作证，特殊情况下须穿正装。

(三)值班人员需热情、有礼貌。如有学生、老师到办公室咨询或其他事情，值班人员要耐心接待，尽己所能为其解决问题。若有重要事情须书面记录并及时上报。

(四)值班时，办公室内桌椅摆放整齐，私人物品应放在固定位置，不乱堆乱放。

第八条值班人员应在值班结束后及时将所送来的物品(如请柬)交办公室。

第九条值班人员应保管好办公室内一切财产，不经主席团或办公室批准不得外借，严禁损坏办公室内物品;若有损坏、丢失按原价赔偿。值班完毕离开时应认真核对办公物品。

四、考勤与保洁制度

第十条值班人与需认真填写当天值班登记(详见登记本)，并且主席团和纪检部会随时抽查值班情况，做好记录，作为干部评优依据。

第十一条做好办公室工作范围内的清洁工作。保持桌椅等物件整洁，不能留有杂物;值班期间必须保持环境清洁卫生，每天值班后打扫一次并清理垃圾。

第十二条办公室卫生标准：

(一)办公室地面干净整洁，无尘土、水渍和杂物。

(二)门窗、玻璃、电扇、电灯干净整洁，无尘土和污垢。

(三)墙壁、天花板无蛛网、污迹和脚印，无乱写乱画。

(四)桌、椅、沙发、清洁工具及柜内物品等摆放有序，干净整洁。

(五)保持室内空气清新、流通。

第十三条打扫要求

(一)每天早晨值班人员提前5 分钟到场打扫卫生;

(二)每天下午值班结束时，整理办公室物品并拖地;

(三)每周进行一次卫生大扫除，不留卫生死角;

五、备注

第十四条值班时间表每学年学生会招新结束后由办公室负责制定并张贴在办公室，具体操作为：

(一)办公室在第二周周末定出值班时间表并通知到各部门。

(二)第三周开始试行值班时间表，在试行过程中有问题者可向办公室反映。

(三)办公室对值班时间表进行调整，确定最终值班时间表，并在第四周开始正式实行。

第十五条值班人员按值日表进行轮换。

篇3：LBS你“签到”我“签单”

上述这个例子可以算作LBS的最佳商业应用, 高德软件副总裁郄建军甚至说, “世界围着自己转”就是LBS的终极追求, 服务到家, 追着服务, 拿出老妈对儿子的服务精神做LBS服务必会成功。而现实的情况是, 由于目前国内LBS用户规模过小、黏性不高, 无法形成长尾效应, 大客户的服务成本会很高, 所以运用到商业领域就会很尴尬, 谈着很美好, 现实很疲惫。

不过, 新生事物的爆发力也是不容小觑的, 想用中文喊出“我在这儿”的国内同类型网站, 正上演着惊心动魄的市场争夺。在LBS领域, 谁将成为中国的Foursquare?角逐者们不得不各自亮出杀手锏!就在磨刀霍霍的同时, 一些竞争者惨烈地倒下。当然, 还有一些名字仍然出现并主导在我们的生活里:乐呵、切客、开开、玩转四方、人人……

LBS知是谁?

LBS全称Location Based Service, 是基于位置的服务。它最容易为人理解的应用就是GPS全球导航系统。

过去两年里, 美国的Foursquare等提供位置服务的网站相继崛起, 谷歌也推出了具有位置服务功能的Latitude。国内更是在短时间内涌现出盛大切客、街旁、嘀咕、开开等30多家的LBS企业。正如短信、QQ、SNS革新了人们的交流方式一样, LBS改变的是人们的生活方式。在LBS平台上, 生活可以以一种想象的维度去盘亘。一键之下, LBS可以通过虚拟的互联网为人提供“吃穿住行玩”的所有生活服务信息, 甚至通过地理位置搜索周边好友。

在中国, 最早发现LBS概念的其实是移动运营商。从2002年开始, 中移动、中联通等就开通了移动位置服务。然而2G时代的手机, 无论在硬件上还是网络带宽上, LBS都不是一个很好的体验。

国外Foursquare的模范, 国内3G时代和智能手机的普及, 使LBS的价值在2010年得到重新发现。微博、团购、LBS三者前后起步于2009年末、2010年初。前两者快热, 最后者慢热, “微博”、“团购”和“LBS”三个概念都成为近年的热门话题。

2009年底, 当在微软工作了7年的谢晓和两个同事在上海创立玩转四方时, 宋铮 (微博) 从天涯社区执行总编任上离职, 加盟盛大。

彼时LBS远未像今天这般火热, “切客”这个词甚至还没有出生, “云计算”却炙手可热。做游戏的盛大打着“云旅游”的概念进军旅游业, 再掺和着“云服务”、“物联网”、“人联网”等概念, 外界看得云里雾里, 不知道盛大究竟要干什么。其实就连盛大自己也搞不太清楚究竟“云旅游”该怎么做。

宋铮回忆:“当时从旅游开始切入, 目的是希望打通一个虚拟经济现实化提供一个桥梁, 我们发现有一个苦恼就是客户旅游的时候不在线, 在线的时候不旅游, 那怎么样在用户不在线的情况下, 为他提供来自互联网的服务呢?我们想到了手机, 把用户和信息结合起来的唯一载体是手机。”

当时切客网还叫做游玩网, 游玩网就跟着大潮, 也走上了Foursquare产品模仿之路。做出来之后发现, 这个功能并不仅限于旅游领域里。尤其在城市生活里面, 它的适用面更广。就这样, 游玩网转向LBS的大方向, 并于2010年11月25日改成切客网。

截至2010年年底, 中国模仿Foursquare模式提供LBS服务的厂商已经接近50家, 国内使用LBS服务的活跃用户已达数百万。进入2011年, LBS渐入佳境。据艾瑞传媒市场咨询数据显示, 近三年来, 我国“签到”个人应用市场每年的增长率都超过100%, 预计到2013年, 将突破70亿元。LBS在给予用户想象力的同时, 也给予了市场充分的想象空间。

谁也不想错过LBS

自微博之后, 切客正在成为时下流行的另一种生活方式——

走到一个街区, 你拿出手机, 就能看到附近餐馆的打折信息和出没在附近的好友。想租某个小区的房子, 可以在手机上看到那些已签到的房东和他们房屋的信息, 轻松找到合租伙伴。通过多次签到, 你还能获得勋章, 获得“市长”称号。

切客取名于“check in”, 指利用移动互联网终端记录地理位置、身边新闻, 借此与他人分享的都市潮人。

受制于产品特点, LBS注定不是一个单独作战的利器。路客网、口碑网等网站都在原有服务基础上推出了与LBS结合的电商类应用。这种合作与应用同样出现在SNS网站中, 首当其冲的是人人网。早在2010年下半年, 人人网便开始“试水”LBS, 推出基于移动客户端的LBS产品“人人报到”。

而在美国, LBS的先行者Foursquare已经成了Facebook之后最炙手可热的互联网角色。它成立于三年前, 每天的新增用户数超过13 000千人, 到2011年6月份, Foursquare的用户数很可能会到达1 000万。而当年Facebook达到100万用户数, 花了2年的时间。

据市场调研机构Juniper Research的一份报告显示, 到2014年, LBS的收入将超过127亿美元。而艾瑞咨询预计, 到2013年, 中国LBS个人应用市场总体规模将突破70亿元, 5年平均增幅将超100%。

3月初, 新浪推出LBS产品“微领地”, 将移动签到服务与微博平台进行整合, 自此正式加入国内LBS大战。受此影响, 新浪3月8日股价上涨7.2%, 报收于88.73美元, 创自1月11日以来单日最高涨幅。

像以往一样, 其他国内互联网巨头们也纷纷玩起了复制的把戏。他们错过了微博, 不想再次错过LBS。百度、人人网、盛大去年底都已陆续进入这一领域。腾讯也在去年底推出手机QQ地图, 被业界猜测为即将染指LBS的征兆。中国大大小小的LBS已经超过五十家。

美国的互联网巨头也是这么干的。Google推出Latitude、Facebook推出Facebook Places、Twitter推出Twitter Places, 都在抢占LBS地盘。

掀起LBS的神秘盖头

进入2011年, LBS的疲态开始显现出来了。微博依然火热, 团购虽然温度下降, 但仍然是热钱扎堆。唯有LBS, 增长缓慢, 融资乏力, 商业模式更是犹如“雾里看花, 水中望月”, LBS陷入进退两难的尴尬境地。

国内LBS网站最让人诟病的是其功能单一, 同质化竞争严重。无论是切客、嘀咕、街旁还是玩转四方, “签到”都是其应用的主要表现形式。正如一项关于LBS的调查结果显示的那样, 42%的LBS用户认为使用这一应用程序可以方便生活, 15%的用户使用LBS是出于赶时髦。此外, 17%的用户认为LBS能满足社交需求, 只有11%的用户认为使用LBS可以获得一定优惠。于是很快, 在新鲜感消失之后, 人们毫不犹豫地抛弃了这个争抢“地主”头衔的游戏。

“除了签到就是签到, 我没有发现今年与去年的区别。而且我并不太愿意从签到中结交陌生好友, 对于拿勋章、抢地主也早就没有了新鲜感。”一位曾经热衷于LBS用户对媒体如此抱怨。即使是在国外, Foursquare也面临着被用户逐渐厌倦的现实。9月初皮尤互联网研究项目出炉的一份调查报告显示, 只有5%的美国手机用户使用像Foursquare或Gowalla这样的应用来签到。

国内的LBS厂商也意识到玩家对“签到”功能的热情消退, 切客、街旁等实力较强的厂商已经在加大力度, 积极丰富LBS的服务功能。切客近日提出“社会化身边电子商务”, 强调了“身边”、“电子商务”二大要点。8月以来, 切客在北京、上海等大城市高密度投放广告, 在“送你去世界七大奇迹签到”的口号下, 鼓励签到的同时为签到者提供商户的优惠。

这就是类Foursquare们在中国的现状。

早期的LBS服务固然以技术为王, 但随着越来越多的类Foursquare们进入这一领域, 红海之中已经一片混战, 全能选手比单项冠军更容易夺人眼球, 这有赖于产品及品牌差异化和盈利模式的明确。

LBS还需直面现状

本来这种“你签到我签单”模式, 玩家和商家都双赢的局面, 让LBS市场显得欣欣向荣, 但大家都已经意识到仅仅签到也明显满足不了市场和欲望, 接下来要往哪走?

2011年2月, 著名IT风险投资人约翰·杜尔 (John Doerr) 提出一个概念, “SoLoMo”, 即Social (社交) 、Local (本地) 和Mobile (移动) 。这一概念迅速得到广泛认同, 整个互联网哪个行业都在寻找理想的产品形态。而LBS恰恰附带这三方面属性而被认为是SoLoMo概念的最佳代言。

切客网CEO宋铮坦陈LBS发展之难:经过一年多的探索, 大家都想把LBS的价值发挥出来, 但是很难。中国智能手机用户目前只有三四千万, 对用户端的争抢很激烈。LBS的核心价值到底在哪里?用户又为什么要签到?签到了有什么用?很长时间我们也在摸索。后来我们做了方向性的调整, 决定做社会化的身边电子商务。

而这无疑是国内众多类Foursquare的最好出路。在美国, 一些商家已经开始尝试着利用LBS在小范围内开展团购。比如当你在商店里看到一款心仪的手包, 销售人员说:买1件无折扣, 2件8折, 3件7折, 你可以登录LBS服务, 召集好友或陌生人加入你的团购。

“很多消费, 特别是女性消费很多是冲动型消费, 对她们而言最大的吸引力在于打折, 在打折面前她们甚至不考虑商品是否是自己需要的。而基于LBS的小团购正是抓住了这部分消费者的心理。”美国贝肯基姆研究机构负责人Becken Wood说。

这一商业模式正在逐渐变得清晰, 但是一位业内专家不忘提醒:此模式需要的是大规模的用户群和准确的位置定位, 以及隐私安全的保障。所以, 现在对于这类公司最大的挑战不是商业模式, 而是如何快速达到自己的目标用户群的问题。

李开复最近亦公开表示, 虽然自己看好LBS, 但是在未来半年到一年的时间内, 这个领域还不会爆发, 需要更长的时间。

它所面临的问题不仅仅是用户培育、商业模式的探寻, 还在于其不确定的风险性——Foursquare在中国就屡次遭到屏蔽, 可能是因为中国用户到敏感区域Check in, 由于Foursquare许可用户发布点评类的信息, 导致该敏感区域出现大量敏感信息, 因此遭到屏蔽。

就在最近, 街旁等LBS已经开始投入人手对一些敏感区域的签到进行审核, 力保不出岔子。

LBS可以通过虚拟的互联网为人提供生活服务信息, 甚至通过地理位置搜索周边好友。

篇4：从签到制度浅析法律问题

A单位是政府部门所属的全额事业单位，薪酬由政府财政部门按单位实际在岗在编员工数量全额拨款，薪酬结构完全遵循政府人力资源与社会保障部门文件要求。

某日起，A单位要求员工上下班进行指纹签到，并将该项规定写入单位行政制度，制度中明确表示：“本单位员工应自觉遵守单位考勤制度，上下班均需进行指纹签到，不得无故迟到早退，漏签一律视为迟到早退。如因工作外出无法签到，需向单位办公室备案，并填写外出登记单，每月月底由单位办公室统计当月考勤情况，并将考勤情况作为员工考核依据，与员工薪酬中的奖励性绩效工资挂钩。”

该行政制度由单位办公室私下撰写完成后，未进行表决公示，直接由单位副职领导在全员例会上进行公布，并宣布即日执行。正式员工Y随即在会上表示：“该项规定所指向主体是单位所有员工，但是单位正副职的两位领导作为单位员工，并未录入指纹信息，是否表示两位领导不需要签到。”外聘员工W也随即补充道：“领导薪酬中的奖励性绩效，是与员工奖励性绩效一起，由人力资源部门以总额控制的方式一并计入单位薪资体系的，任何一个员工因考勤问题扣除的奖励性绩效，都将重新纳入绩效总额，再次分配给所有员工。如果领导不进行考勤统计，那必然无法与领导绩效挂钩，也就是说，在绩效扣除环节领导并不参与，但是却作为全体员工的组成部分，享受其他员工扣除绩效的再次分配，这样是不是太有失公允了？”副职领导听后随即表示：“由于领导工作的特殊性，需要经常外出开会，所以不便和员工一样参与考勤管理。”当现场其他员工还有想要发言的意思表示时，副职领导表示今天的会就是给大家做一个通告，有问题可以私下找他交流，随后宣布散会。

会后三天，员工W被叫到副职领导办公室谈话。副职领导表示，员工W最近工作态度消极，效率低下，马上就要进行外聘员工合同续签的工作了，希望员工W可以回去积极自省，及时转变工作态度，提高工作效率，不要因小失大，影响自己的职业前途。

会后一个月，第一次考勤统计数据出炉，并没有人存在迟到早退现象，员工Y要求单位办公室将考勤统计数据进行公示，公示后发现，员工K存在15次下班没有进行指纹签到的情况，办公室解释为员工K经常进行外勤工作，工作结束后没有回单位打卡，所以不算为早退。员工Y随即要求查看员工K的外出登记单，发现员工K只进行了10次外出登记，剩余的5次外出并没有进行备案。办公室随即表示，员工K剩下5次的外出，虽然没有进行外出登记，但是单位的副职领导已经向办公室打过招呼了，表示员工K剩下5次的外出，均为工作外出，可以不计入早退。

会后一个半月，员工Y再次在单位例会上提及领导签到问题。并未获得答复。会后单位其他员工不屑的告诉员工Y“你真新鲜，你见过谁家领导上下班打卡签到啊？一次一次的提，不想混了吧你！”

二、分析

（一）主要问题

从案例涉及主体情况来看，我们可以将这个案例中的主体划分为两个部分，一是规章制度的制定者及使用者，即单位领导；二是规章制度的管理对象，即单位员工。如果我们将这个单位视为独立存在的一个专制性机构，利用法律知识，尤其是法律监督管理的角度去思考这个单位的实际情况，可以发现以下几个问题：

1.事前监督缺失

案例中的单位，在出台有关考勤的规章制度时，是由领导根据自己的意志授权单位办公室直接撰写的，撰写过程中既没有参考相关成熟的人事行政制度，也没有真正考究人事薪资主管部门对考勤及绩效问题的有关人事要求。该行政制度成文后，未进行讨论和公示，直接宣布执行。这种不系统不严谨的规章制度编制和出台模式，会导致规章制度的合理性合法性存疑。

2.内部监督缺失

在这个案例中，规章制度的制定者及使用者，将自身排除到规章制度的管辖范围以外，以达到既可管理他人，又可不受制约的局面。面临这个不合理的情况，除了个别职工在会上公开质疑外，似乎并没有其他可以监督纠正的手段。而通过案例可以发现，员工Y和员工W的质疑没有当场得到答复，同时，单位领导也没有给出是否答复及将于何时给予答复的期限。之所以存在这种情况，主要是因为单位在内部管理中缺乏意见征集的规定方式，对于咨询和质疑，也没有明确规定应予答复的时间期间。因为内部监督制度的缺失，由此出现在管理和运行上的“地头蛇”“土皇帝”现象也就不难理解了。

3.相互监督效力薄弱

在这个案例中，外聘员工W在提出质疑后，很快因合同问题被叫到办公室谈话。在此，虽然并不便直接肯定员工W的工作是否完全是因为质疑而面临危机，但通过其他员工对员工Y的劝告，也不难看出，对制度的制定者及使用者提出质疑，多少会影响到单位副职领导对员工本身的看法，同时对员工的职业发展产生影响。那如果我们假设，员工W随后因为“工作态度消极，效率低下”的理由被辞退，员工Y在随后的单位人事变动中被降职减薪，这种局面会带来什么影响呢？很显然，任何人面对这一局面，首先想到的是“谁叫你质疑领导，自己不想混了！”，而这种思想会使得单位内部产生“任何合理质疑规章制度的个体，都会面临规章制度制定者及使用者的不合理惩罚”这一逻辑思维定式，那届时，即便出台了完整有效的监督体系？谁又敢真的提出监督意见呢？

4.规章制度的本质功能丧失

在这个案例的最后，通过员工K的事例，不难看出，考勤制度最终的运行，除了来源于制度本身的规定，更多的演变成了个人意志操作的结果。正是由于缺乏完善严谨的行政制度制定出台規范及监督体系，使得该单位的规章制度无论从撰写、出台还是运行，都由“法治”工具沦为“人治”工具。

（二）针对问题的解决思路及感悟

上述的这些问题，我们实际上不难从完善制度的角度予以纠正。案例中的单位首先就应该具有完善的行政制度出台规范。实际上，一个小的单位，有时完全可以假设成为一个独立个体国家来看待，单位的制度规章，就相当于国家的法律法规，而如果我们遵循行政法实体性和程序性的几大原则，参照行政程序法的几大基本制度，也并不难推理出单位的规范应当如何制定如何运行：比如制度的撰写编制，首先就应该（下转第21页）（上接第18页）遵循依法行政原则去研究调查上级单位对这类事项的规定情况，也应该遵循尊重和保障人权原则、比例原则去考虑制度规定的内容是否合情合法。再比如制度的出台，也应参考行政程序法的参与原则及听证制度，确保出台的制度经过广泛的意见征集，并且真正对所征集的意见予以尊重与思考，最后也应是通过合法程序告知给民众。在制度的运行过程中，还应遵循公众公开原则，参照信息公开制度，接受民众的监督检查。实际上，由无数法哲学家和实践主义者归纳出的法律基本原则和基本制度就仿佛万能公式，只要做到认真领会融会贯通，很多现实问题就可以迎刃而解

当然，除了制度的完善，监督也是一个重点思考问题。做到有效的监督，就必须打破凡事自上而下的传统思维。这种改变是强化下层的发声效力。在这个案例中，虽然单位并没有完整的监督制度和体系，但是个别员工自己创造了这种机会，对单位的行政行为进行了思考也提出了建议，可很明显并没有产生实际效果。而改变这个问题，就是加强下层监督的效力，让合理的监督建议可以真正改变事件走向。

但是，我们也同时要看到，这种监督效力的强化，涉及了很多其他方面的问题。比如监督者的主体资格，比如提出的监督内容的审查，比如对监督者的法律救济。就拿这个案例来说，员工分为正式职工和外聘职工，那是否外聘职工就不能与正式职工享有同等的监督权力？再比如当员工们提出了监督意见时，又由谁来判定这个意见是否合情合法？最后，也是这个案例中很重要的一个问题，当监督者提出了监督意见，我们怎么保证监督者的正常常规利益不会因为提出监督意见而被损害？实际上，这并不是单纯的一味维护监督者利益就可以做到的，就拿这个案例来说，如果职工W真的没能和单位继续签订合同，那我们如何断定这是不是与W提出的监督意见有关？有没有可能W确实自身存在工作态度问题？

通过这个案例，我更想说明的，是一种思维习惯的构建。在这个案例中，我认为最重要也是最急迫的问题，是“质疑领导就等于不想混了”这种思维的形成与蔓延。实际上，一个真正成熟有效的法律规则体系，没有人践行，没有人拥护，也只是一纸空文。而法律规章制度的不健全，法律責任的模糊，法律后果意识的薄弱，都是阻止“法制”和“法治”思想生根发芽的最大障碍。当下社会，有许多法学者提出上访制度对法律救济尤其是行政法的救济产生了非常恶劣的影响。但实际上，上访这一制度恰恰是当前社会自上而下治理结构产生的一个非常显著的结果。由于自下而上的信息传导模式闭塞，同时自下而上的变革效果薄弱，导致在公众思维模式里，任何意见及不同声音，只有被“上”接受了，才能真正产生作用。那是不是说我们的公众接受并只愿接受这一种信息传导模式呢？只认为这样的救济方式才是有正确的呢？当然不是，实际上，现在社会上“举报靠二奶”“举报靠媒体”的众多现实案例都恰恰说明了，公众对于有效地、自下而上的救济方式、信息传导方式多么的渴求，以至于一种自下而上的道路被人探索通后，无数人涌上这一道路。从这些事例中可以看出，救济手段的效力在当今社会，是媒体大于上访，上访大于法治。而这样的现实思维习惯，对于一个提倡依法治国理念的国家，无非是很大的反讽。一个希望完善法制达到法治的国家，拥有了健全的法律框架只是基础，只有真正做到民众懂得法、会用法、愿意相信法、自发守卫法，才是法治最后的终点。

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篇5：厨房部签到制度

一、员工每日上班必须换好工作服，提前15分钟到岗（荷苔及加工

人员可根据备料情况适当提前），不签到者按旷工处理。

二、因公外出及特殊原因不能签到的，事后由当班厨师出具证明。

三、不准代签，发现有上列行为的一律按旷工处理。

四、签到簿应保持清洁，签字要工整、清晰，由当班厨师负责监督。

篇6：签到考勤制度

为进一步建立健全局管理制度,严肃局机关组织纪律性,树立局良好机关工作形象,保持机关工作正常运转,提高工作效益,特制定本制度。

一、遵守国家上班作息时间，按时上下班，上班实行签到制度。局领导和干部职工一律实行工作日上班签到，签到考勤结果作为年终考核、福利和评选先进的主要依据。

二、干部职工须严格遵守上班签到纪律，认真履行签到上班手续，凡上班不进行签到的，考勤统计视为旷工，旷工扣当日工资100%。

三、上班按时间规定签到，超过时间的签到人直接在缺签栏签名并注明原因。因公外出、开会由考勤执行人负责代签，考勤实行值周制度，分别由一名工作人员和一名领导负责记考勤。考勤结果与本人核对后，交值周领导审核签字认可，每月公布一次。

四、各种请假、休假要写假条，经批准后生效，未经批准擅离工作岗位或超假者，以旷工论处（天灾人祸和公伤事故除外）。

五、请假人必须向考勤执行人出具领导签批同意假条，以便登记考勤。批假权限，一天以内须经分管局领导准假，两天以上由局主要领导准假。半日以内事假可由办公室准假。

六、探亲假、婚假、产假、计划生育假，按国家规定标准执行，延假应当办理延假手续。

来集镇卫生院二0一一年十月八日

发:各股室

篇7：公司员工签到考勤管理制度

考

勤

制

度

一、公司实行签到考勤办法，员工本人亲自签到，不得代签，否则均视为旷工半天。

二、员工不得迟到、早退（班车因不可抗力情况例外）。

病事假提前持请假单书面请假（无特殊事后、电话请假无效），经部门经理签字后交人力资源部门备案。部门经理外出可转人力资源部门代签备案。特殊情况不能书面请假者必须于24小时之内补填请假单。

三、工作时间员工严禁办私事功因私外出，如有特殊原因持请假单经部门经理批准后方可外出，外出时间按事假处理（事后、电话请假无效），无请假单视为旷工；

四、因公外出或出差，须提前填写公出（差）申请单，并经部门经理签批后方可外出，部门经理外出由人力资源部门代签，事后补签无效。

五、员工上下班不得迟到或早退，凡迟到或早退超过半小时者，按旷工半天处理。

迟到一次罚款二元，每月累计超过两次（不含两次）取满当月满勤奖。

六、请假：

1、请假方式：员工请假，无论何种假，除紧急情况（指个人急症或发生意外事件，直系亲属急症或发生意外事件），可电话同主管领导或人力资源部门请假并于24小时之内履行书面手续外，一律事前填写请假单，按照准假程序经批准方可生效。

2、准假权限：分公司部门经理：三天；

副总经理、集团部门经理：七天；

总经理：十五天以内。

3、准假程序：

⑴、分公司部门经理以上人员病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单由分公司总经理签字，人行部备案。分公司总经理外出可由人力资源部门或集团总经理代签。

⑵、集团员工病事假、公出（差）须持请假单公出（差）申请单由部门经理签字后交人力资源部备案，部门经理外出可由人力资源部门或集团总经理代签。

⑶、集团部门副经理以上人员病事假、公出（差）须持请假单或公出（差）申请单由人力资源部门或集团分管副总经理签字。

4、病假：员工病假月累计超过8小时（含8小时）取消满勤奖，病假按实际天数扣除日工资，月病假超过5日扣除月奖金的20%，月病假超过7日取消当月奖金；病假必须有县市级以上医院的证明并交人事部门备案。

5、事假：员工每月事假累计超过4小时（含4小时）即取消满勤奖，每月不超过3天按事假天数扣除工资，每月超过3天除扣除日工资和满勤奖外，扣除月奖金的50%，月事假超过5天，取消当月奖金，连续事假期30天可以辞退。

6、旷工：员工未经批准擅自缺岗、或经过批准但超假不归均视为旷工。每月旷工超过4小时取消满勤奖、月超过8小时扣除当月全部奖金，并按旷工天数扣除日工资；月旷工超过15天或全年累计旷工超过30天者，视为自动离职，或予以辞退与除名；因员工个人原因旷工给工作造成损失的，要相应给予经济处罚。

7、考勤方式：各部门自行设立考勤员认真做好部门考勤记录，月未经本部门经理审核后与本公司人事部门核对后报财务部；部门副经理以上人员的病事假由人事部门或副总经理以上人员审核报批。

集团总部管理人员考勤管理办法

为加强集团管理人员考勤管理，实现考勤工作科学化、数据化，集团公司使用考勤机进行集团管理人员考勤。考勤机对人员记录实行动态管理，记录员工每一次刷卡的具体时间，人力资源部将根据考勤机记录对员工的月出勤情况进行考核。具体管理办法如下：

一、集团管理人员每人一张考勤卡，每张考勤卡对应一个卡号、一个员工编号，员工编号是员工考勤记录代码。

二、员工上班必须携带考勤卡考勤，如有考勤卡遗失，必须到人力资源登记，并申领新卡。

考勤卡应远离强磁场。

三、员工在公司部门间调整，必须到人力资源部变更员工考勤卡的员工编号，否则将导致考勤记录失误。

四、员工离职必须将考勤卡交回人力资源部。

考勤卡非正常损坏或遗失，按5.00元/卡赔偿。

五、员工每天早晨上班、中午下班、中午上班、下午下班必须在规定时间刷卡，否则考勤机将根据刷卡时间按迟到或早退进行记录。

正确考勤刷卡时间如下：

早晨上班：6：00—8：00前

中午下班：12：00—12：30前

中午上班：12：30—13：00前

下午下班：17：00—20：00前

六、员工刷卡时，应持卡在考勤机前10CM的距离内刷卡，考勤机鸣响，证明刷卡成功，否则，应重新刷卡。

七、员工在工作时间外出时，必须持请假条或因公外出审批单（按程序审批）到收发室前刷卡，并将假条或审批单交收发值班人，作为公出记录，否则考勤机将视为早退。

员工办事完毕回公司上班，必须先到收发室刷卡，否则将没有出勤记录。

八、病事假，须提前持请假单，书面请假（事后、电话请假无效），经部门

经理签字后，交集团人力资源部（分公司人行部）备案；部门经理外出，可转集团人力资源部门代签备案；特殊情况不能当面请假者，必须于24小时内，补填请假单。

九、因公外出或出差，须提前填写公出（差）申请单，经部门经理签批后，方可外出，若部门经理外出，可由集团人力资源部门代签，事后补签无效。

十、收发室值班人员，对工作时间外出人员要认真记录，保证人员外出时交假条或外出审批单，并在外出和返回时刷卡。

十一、人力资源部将对收发人员的此项工作进行监督考核，发现有一人次违规，扣罚收发当班人员2元，月累计违规超过三人次，取消该收发人员全部奖金。

十二、收发值班人员在每天下午下班后，必须将当天的外出人员假条或外出审批单送交人力资源部，作为当月的考勤记录。

作息时间的规定

一、公司作息时间：

1、每年10月15日至次年3月15日期间作息时间为：

工作

8：00—11：30

（或12：00）

午休

11：30—12：00

（或12：00—13：00）

工作

12：00—16：30

（或13：00—17：00）

2、每年3月15日至10月15日期间作息时间为：

工作

8：00—11：30

（或12：00）

午休

11：30—12：30

（或12：00—13：00）

工作

12：30—17：00（或13：00—17：00）

二、作息规定

1、中午用餐时间不允许提前和迟归，如发现罚款2元/人，按迟到早退处理。

2、中午用餐不允许喝酒，如发现中午喝酒者罚款10元/人（陪餐除外）。

3、中午陪客人用餐时间标准执行公司陪餐规定。

关于公休、法定假日休息的规定

为了进一步明确员工公休和节假日休息时间，并形成制度，特制定本规定：

一、公休日、法定假日

1、公休日：

5月—10月，每月前四个星期日均安排休息，即每月休息四天。

11月—4月，每月第二个星期日休息，25日休息，即每月休息两天。

2、法定假日

执行国家每年十天的法定休息日。即元旦1天、春节3天、“五一”劳动节3天、国庆节3天。如法定假日与公休日重合，则按法定假日与公休日合计天数休息。

二、要求

1、必须在休息的前一天，把现有工作安排得当，方能休息。

2、因工作需要或其它特殊情况不能按时休息的，由领导安排串休或给予加班。

3、采购部、储运部休息时，必须安排内部人员轮流值班，保证正常工作，值班人员休息时间顺延或串休，由部门领导具体安排。

4、例行会议与休息日冲突，则会议时间顺延。

驻外员工休假规定

为明确集团驻外员工探亲休假有关事宜，经集团公司研究，做如下规定：

一、休假适用范围

1、在招聘地招聘，由公司安排长期在非招聘地工作的员工；

2、经公司批准的特招人员。

二、休假地点

以员工的招聘地为休假地点。

三、休假时间

驻外员工每年安排两次休假：

1、春节休假：每年春节期间，根据公司确定的休息时间休假（不含在途时间，但在途停留时间不得超过8小时）；

2、暑期休假：每年6—8月为休假时间，假期为7天（不含在途时间）；员工在非招聘地工作满半年后，享受此休假。

四、休假待遇

1、工资：

春节休假：工资正常计发。

暑期休假：

⑴、销售人员：休假期间仍按正常月绩效考核工资执行（不降低考核指标）。

⑵、管理人员（含销售系统不执行月绩效考核工资所有人员）：休假期间执行正常绩效考核工资。

2、旅费

按工作地到达探亲地的最短路途报销交通费。具体标准按本人公出标准执行，换乘时不报销宿费。

五、审批程序

1、春节休假：按公司统一安排进行休假，不需审批。

2、暑期休假：

在公司规定休假时间内，由本人提前10天书面申请休假，部门领导审核同意后上报相关领导审批；总经理直管人员由总经理审批，其他人员由分公司总经理或集团主管副总经理审批（审批应明确休假日期）。申请批准后，申请人将审批手续报人力资源部（分公司人行部、销售内勤）审核备案，方可休假。

六、销假、报销程序

1、销假

休假人员休假期满返回工作岗位后，应当面或电话向审批休假领导销假。

2、报销程序

填写报销单，由部门领导签字报人力资源部（人行部、销售内勤）审核后，按审批权限报相关领导审批报销。

七、考勤

1、休假人员从休假之日起，由部门考勤员按休假记考勤。

2、各部门月底上报考勤时，由人力资源部（人行部、销售内勤）审批并将休假审批手续附在考勤单后，报财务部计算工资。

八、其它规定

1、休假人员在非招聘地休假者，只报销工作地到招聘地的旅费。旅费低于工作地到招聘地交通费的据实报销；如超出，超出部分自理。

2、新聘人员自到岗之日起，在非招聘地工作满半年后方可休假。

3、在规定的休假时间内，因工不能休假者，可在公事结束后，予以补休，或按本人休假标准报一名家属由招聘地到工作地的往返交通费。如上述均不可行，则根据休假规定的休假天数，按基本工资双薪计发休假工资。

4、休假时间不累存。

篇8：茂名石化:安全,请准时签到!

茂名石化动力厂电仪车间锅炉班电工梁燕飞、李庄一起, 踩点, 准时来到空压站变电所高压室, 梁燕飞从工具袋里取出电子巡检仪, 将巡检仪对着室内巡检牌上的红色签到小圆圈, 按下电子巡检仪确认开关, 第一站, 准时签到。

电子, 迅速, 准确, 清晰。电子巡检仪准时显示了两人巡检的相关信息, 日期, 到达时间, 车间, 班组, 岗位, 巡检人, 巡检点名称, 巡检确认完毕。

空压站变电所高压室, 墙壁一角, 小正方形的白色巡检牌, 鲜红色标题:中石化股份有限公司茂名分公司动力厂电仪车间炼油锅炉班岗位巡检牌 (共13站) 。空压站变电所高压室, 第一站, 巡检内容:各种电气设备、声音、温度是否正常;各种计量仪表、监察仪表及指示灯是否正常;各种声光报警装置, 标示牌指示是否正常……牌子, 文字指引。

职工, 脚步, 眼睛, 全方位检查。梁燕飞、李庄巡检签到完毕后, 对照着白色巡检牌上的内容, 开始了细致的巡检。结束后, 9点, 准时来到第2站, 空压站综保室, 检查各保护设备运行是否正常, 检查是否有报警信号, 检查电压、电流显示是否正确……

第一轮巡检完毕后, 回到主控室的梁燕飞、李庄将电子巡检仪插入电脑UPS接口, 点击电脑上的ZDH生产安全检查系统, 进入, 读入巡检结果, 读取巡检记录, 稽核核计查询, 稽查状态 (漏检) , 查询, 结果显示:正常, 无漏检。

下午, 15点30分, 梁燕飞、李庄一起, 再次来到空压站变电所高压室, 准时签到, 开始了新一轮的细致巡检。

炼油锅炉班职工巡检中发现空压站7#干燥器电源开关烧坏, 班组立即汇报车间并找来其他型号的空气开关进行更换, 及时恢复生产。炼油中站后台多次来AH317断路器分闸的假信号, 炼油中站职工巡检中认真检查发现为AH317柜保护屏二次线松动引起, 及时整改、处理, 确保安全。

近日, 电仪车间将炼油区、化工区“挂牌式”巡检牌统一更换为电子巡检系统, 车间巡检手段更新后对班组的巡检工作起到了积极的督促作用。四月份, 车间职工在巡检中, 准时、到位, 无漏, 共发现隐患7项, 隐患全部得到了及时的整改。

茂名石化, 电子巡检系统“给力”, 巡检存“档案”, 安全更可靠。

篇9：签到管理制度

关键词：签到制度；学困生；错题；订正

近年网络上众多软件兴起“签到”这一活动机制，即每日都需登录社交软件或游戏进行今日签到，当连续累计签到次数达到应有要求，即可获得不同程度的奖励。于是，笔者想借用“签到”这一流行理念来帮助学生完成数学作业订正这一项任务，做到今日事今日毕。

一、正确认识错题与签到制度

通常情况下数学错题的产生无非是知识点掌握不好、思维的漏洞，以及解题能力的欠缺等这几种原因，通过签到制度让学生在订正错题的过程中将之前犯的错误进一步放大，从而进入一个数学的“黑洞”；又可以通过自己的努力思考顿悟出之前的问题所在，无论是前者还是后者，学生都能在教师评讲中加深理解犯错点，从而纠正之前的错误思想。

1.错题的重要性

从错题中往往可以揭示出学生阅读能力，知识概念、解题能力，以及知识的运用等方面出现的问题，使学生认识到自己的薄弱区域，乃至引起重视，加以克服。

2.学生认知的偏差

对于如今的教育模式，学生的任务思想较重，总认为完成作业比订正作业重要得多，殊不知数学订正这一环节在学习数学过程中的必要性与重要性。

3.签到的流行性

学生对于时下流行的元素总是肃然起敬，于是笔者借助“签到”这一流行理念并将此制度运用到数学错题订正中，不但可以激发学生对数学课后订正任务完成的热情，而且还能起到及时巩固数学知识的作用。

二、科学、合理实施签到制度

1.签到分配原则

每个班的学生均可根据数学成绩大致分为三个层次：数学优等生、数学中等生以及数学学困生。先将数学优等生和中等生进行师徒结对，以一优带三中等的形式进行师徒结对，成为一个小团队。并且在团队内部，徒弟到师傅处将当天的数学订正任务进行签到，再从数学优等生中挑选两名认真负责的大组长，将师徒结对的团队分成两组，由师傅去大组长处完成签到任务，并汇报本团队今日的签到情况，并由大组长统计。由于数学学困生基础较差，订正较为困难，因此数学学困生到笔者处进行订正签到。笔者还负责两名大组长的签到，这样使得数学签到环环相扣。

2.签到类别及其概念

数学签到体制分为个别签到和集体签到。

个别签到：每个人需要将每道错题到指定人员处进行一一过关，并做好记录。数学学困生到笔者处进行订正签到、师傅去大组长那里签到。集体签到：在小组内部互相纠正他人的错误，并做好记录汇报给大组长。

3.具体实施签到分配

由于现在中学数学教师普遍任教两个班的教学，每班的班级容量大约为50人，甚至还有部分数学教师兼任班主任工作，工作任务较为繁重。因此，数学教师很难监管到每个学生的订正任务，然而数学订正又是数学教与学中不容忽视的一个重要环节。为了保证这一环节的顺利完成，需要每个学生的积极配合，尤其要充分发挥数学优等生的积极作用。

每个班的数学优等生都应是数学老师的宝贵财富，由于优等生的数学基础扎实，数学逻辑思维较强，卷面整洁度较高，从而错题较少；同时对于数学答题的书写程度也较为规范，因此在签到过程中，可以给数学中等生起到榜样作用。当数学中等生遇到困惑时，数学优等生也能够为其讲解题目，并且对于学有余力的数学优等生来讲，监管三个数学中等生的订正也在其能力范围之内。

大组长监管的签到人数较为多，有数学中等生，还有数学优等生。但是由于一般数学优等生对于自身也有较高的学习要求，所以订正任务通常情况下完成得较好，大组长只需对其答案进行批改，偶尔在必要时也会进行优辅优的工作。

数学学困生基础较差，错题较多，对于数学的很多知识不能一步理解到位，因此他们的订正任务只能由教师本人进行批改指正，并对其进行个别辅导。这样，教师本人可以更加了解每个数学学困生的薄弱环节，将错题举一反三地让学困生练习，从而能更好地做到因材施教，保证每一个学困生不至于脱离数学学习的大队伍。对于不同级别的数学学困生，数学教师也应采取不同的策略。每个班总有几个数学学习极其困难的学生，他们每天只需完成两到三道最为基础的数学题订正。

4.适宜的奖惩措施

为了保证签到制度有效地实施，保证签到制度的完善性，必有一套相应的奖惩方案。如这一周无法按时按质按量地完成签到任务，笔者则会布置其学生在周末将本周的错题汇总在纠错本上。对于数学签到完成质量较高的学生以及小组，笔者也会适时地奖励学生一些稀奇古怪的东西，来激发学生订正数学错题的动力；对于签到完成较差的组，则按事先定好的惩罚进行惩罚。

数学签到制度，并不是通过题海战术来强迫学生学习，而是让学生主动思考数学错题，起到真正提升学生数学思维的效果。同时，也能让学生养成主动订正数学错题的习惯，并意识到订正这一环节在数学学习中的重要性，乃至运用到其他学科学习中去。从而可以使班集体养成一个良好的学习数学的氛围——在“错”中思，从“错”中学。

由于签到制度有奖惩机制作为坚韧的后盾，学生也不会疲于数学订正，反而一直充满对数学学习的热情。更为显著的是，在数学签到这一体制中，不仅可以扎实学困生的数学基本功，在“师傅带徒弟”的生生互动中，也使数学优等生在教题过程中更加自信，并且提高了他们数学语言的表达能力，同时也起到巩固知识的作用。在此过程中，还能对数学中等生起到数学格式的规范效果，提高其对数学学习的主动性。

参考文献：