华成研发流程培训心得

华成研发流程培训心得（精选1篇）

篇1：华成研发流程培训心得

市场驱动的产品开发流程管理培训心得

通过此次关于市场驱动的产品开发流程管理让自己学习到了很多东西，认识到电子产品研发的整个过程，也更加清楚了研发团队的含义。同时也非常感谢公司能够提供此次接受培训的机会。

一个成功新产品在研发之前，一般都需先经过做详细的市场调研，分析当前市场的状况及前景，这里面最重要的就是客户需求，而面对千亿客户我们不可能一一进行调查，这里面就用到了“保龄球”一号原理，我们只要能准确找到“一号”客户，详细分析他们的需求，我们的产品只要能满足这样的客户，也就满足了80%客户的需求，所以对于一个新产品的研发找到这样的客户也就至关重要了。其次，使产品能在众市场众脱颖而出，就要找到自己产品与其它产品的差异化，是自己的产品能鸡立鹤群或者鹤立鸡群；另外，还需要有成本优势，只有有了成本优势公司才能盈利才能有发展。最后，对于一个公司的长远发展，公司必须做好社会效益和经济效益的权衡。对于项目开发的大致流程：1.市场调研，市场前景分析，竞争对手市场占有率分析等，项目发起人根据调研、分析结果，提供产品计划计划书包括，目标、带来的价值、竞品分析报告、市场前景分析、用户体验分析师、竞品产品用户群分析、功能分析。2.确立规则，由研发部确立产品硬件和软件设计流程图，并由工艺结构确定产品的外形；3.技术部对产品需求说明书进行评估，技术难度，实现方式，功能模块的划分等，提出产品需求说明书中存在的问题；4.测试部评审产品需求说明书，提出问题，反馈给PM；5.产品经理根据技术部、测试部的评审结果，列出问题列表，修改产品需求说明书；6.产品开发, 技术部划分功能模块，确定排期，正式进入开发阶段；7.测试部根据产品需求说明书，确定排期，逐项测试，并将发现的问题反馈给产品经理，经确认后发给技术部；8.技术部根据产品经理和测试部提供的问题列表修改BUG；9.产品发布，整理产品发布包和编写相关文档，在发布前对照功能列表进行一次全面的确认测试，确认发布包和文档完整后进行产品发布。包括： 产品安装操作手册；产品白皮书；产品管理维护手册；用户操作手册。

总之，非常感谢公司组织的此次培训，让自己受益匪浅，希望公司能在今后多组织这样的培训活动，以提高公司全体员工的能力水平。