关于施工企业财务管理对策探析

关于施工企业财务管理对策探析（共9篇）

篇1：关于施工企业财务管理对策探析

一、施工企业财务管理过程中存在的问题

1、领导层对于财务管理并没有深入的认识，这主要就是因为传统管理观念的束缚，很多管理人员，尤其是在国营施工企业领导岗位的管理人员都是学习建筑的，对于财务管理并没有足够的认识，认为财务管理只是进行记账的工具，对于在企业中的财务管理起到的重要作用并没有充分的认识，这样的话，对于财务管理的运用必定也不会有创新的手段。更严重的就是不看财务报表，就算是看，也看不明白，在生产经营活动中，一旦出现财务风险也并不了解，这样的话，企业的损失将是尤为严重的。

2、没有有效的财务管理方法企业基础管理趋于形式，财务监督控制不够完善，企业经营有太大的成本，这些问题都会是企业经济效益受损的主要因素。因为现在市场的竞争越来越激烈，在市场经济中，国营施工企业管理体制已经不能适应其发展，就算是在企业中一个月进行一次成本分析，也不可能将这样的损失进行弥补，企业中的每个人都在找亏损的原因，然后这个原因逐渐演变成为造成亏损的理由。

3、有关债权债务管理松懈不能做到清理债权债务的及时性，企业的资产和损益的真实性就会受到很严重的影响。不能做到回收资金的及时性，周转就会减慢，企业的生产经营活动也就不能保证正常。结算工作的落后，在对收入进行确认的时候，没有充分的依据，很多领导为了可以将公司制定的产值目标有所完成，谎报工程量，事后也不会核实项目的真实性，这样的话，不仅在收账款的时候出现不真实，在企业对债权的有效控制过程中会造成严重的影响，而且税务风险也会在企业中发生和蔓延。等结算出最后的结果，项目的成本情况才会出现本来的面目，但是已经无法挽救。不断发生的“潜亏”现象，在报表中基本上是发现不了企业或者项目的实际财务状况。

4、会计人员专业知识和管理水平所限由于没有足够的专业知识，对于企业的经营管理，财务会计人员很难发挥作用，记账、算账、报账就是现在会计人员的基本工作，财务人员的项目成本分析基本上都是将项目核算人员的分析作为主要内容，直接复制，根本没有真正地理解财务管理的内在含义，一个没有入行的人，非要去进行一些连自己都无法弄懂搞清的工作的评价和分析，最终得到的效果必然是失败的，在项目管理中也不会发挥好的作用，也不会发挥任何价值。

二、施工企业财务管理的对策

1、建立全员全方位的财务管理观念伴随着逐渐建立起来的市场经济，而且还随之不断进行完善，传统的财务管理手段和方法的创新势

篇2：关于施工企业财务管理对策探析

摘要：根据党的十五届四中全会提出的“逐步推进社会保障的社会化管理，实行退休人员与原企业相分离，养老金由社会服务机构发放，人员由社区管理”，南安市结合自身实际，在多年探索实践的基础上，初步建立起企业退休人员管理服务体系，取得了一些经验成果。本文旨在分析现阶段企业退休人员社会化管理面临的困难和问题，提出对策与建议，以期不断完善企业退休人员的社会化管理服务体系。

关键词：企业退休人员 社会化管理 服务体系 困难 问题 对策 建议

为了配合国有企业改革改制，南安市对企业退休人员社会化管理服务工作作了诸多探索，主要表现为两种不同形式：第一，对于仍然在经营生产的国有企业，单位退休人员由原单位的主管部门负责管理；对于“关门走人”的破产企业退休人员，一般由原单位留守部门负责管理，例如一些独立工矿企业，基本上以原单位为基础构成小社会，离退休人员依托工矿企业留守处进行管理。第二，还有相当一部分离退休人员移交社区管理。

分析两种不同的管理模式，前者适用于退休人员管理服务初期，退休人员人数较少，原单位了解退休人员基本情况，且当时乡镇（街道）、村区组织自身建设和网点分布不能满足退休人员管理工作的情况。而南安市截至2016年4月已领取基本养老金的企业离退休人员已达到9729人，其中大多分布于27个乡镇（街道），部分安置外地，还包括少数移居境外人员。为了方便管理和及时了解退休人员动态，亟需依托街道社区比较完善的服务网络及其服务功能，建立退休人员服务平台，与退休人员（及其家属）及时产生联动。因此，社区化管理服务将成为退休人员管理的最主要形式。

一、实行企业退休人员社会化管理服务的意义

1.社会化管理服务是保障企业退休人员晚年生活和提高生活质量的重要举措。广大离退休人员长期以来为我国社会主义建设做出了重要贡献，实行养老金社会化发放有利于他们在经济上得到了回报和保障。在此基础上，通过积极推进社会化管理服务，可以更好地实现退休人员老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐，使他们的晚年生活质量得到保障，顺应了经济和社会发展的要求，满足了广大企业退休人员的需要，是贯彻落实科学发展观的具体体现。

2.社会化管理服务是建立和完善社会保障体系的重要内容。随着社会主义市场经济体制的建立，迫切要求建立既具有中国特色，又与社会主义市场经济相适的独立于企事业单位之外的社会保障体系。在这种体系覆盖下，企事业单位要依法履行缴纳社会保险费的义务，不再承担发放基本社会保险金和管理社会保障对象的日常工作，这是社会保障发展完善的一个必然选择，也是为企业减负、增强企业活力的重要举措。

3.社会化管理服务是经济社会发展的客观要求。当前，随着国有企业改革的深化和破产兼并企业的增加，一些企业退休人员失去了原单位的依托，亟需通过建立和完善社会化管理服务体系为他们提供相关服务；且我国家庭逐步趋向小型化，离退休人员更需要社会组织为他们提供能够安度晚年更周全到位的服务。

二、企业退休人员社会化管理服务面临的问题

第一，社会保障制度还不够完善，全国各地建立的企业退休人员养老保险信息库都没有统一规范的标准模式。同样，我省虽然有统一操作系统，但设置权限有限，南安所在社保也只能查询到本泉州地区的离退休人员情况，这样就不能达到信息共享。例如南社保【2011】5号文中，提及原三明钢铁厂职工戴韵文落实华侨子女政策已领取退职费，后于1988年经南安县第二轻工业局批准办理退休，并在1999年7月补缴后，又按月领取基本养老金，给社保基金造成损失。

第二，缺乏统一的科学的退休人员生存状况认证制度，冒领养老金现象时有发生，而且查处养老金冒领问题缺乏执法依据。离退休人员死亡后，由于单位或家属缺乏沟通，未能及时送达火化证，而社保机构目前还未能与公安网及民政部门联网，无法准确掌握离退休人员死亡情况，南安市仅2014年就追回15笔共计18.35万元的误发社保资金，社保权威性就会受到质疑。

第三，社区建设滞后，企业退休人员对社会化管理服务认识不足，他们从感情上与企业难舍难分，对社区管理的归属感不强。同时他们也对进入社区管理后，遇到问题能否得到及时解决产生顾虑。

第四，存在思想认识不到位、工作条件不配套、管理服务不规范等问题。南安27个乡镇虽都成立劳动保障事务所，但人员都为兼职，即使开具退休人员社保进入社区管理介绍信，也不能及时为其建档立卡，造成管理上的缺失。

三、对于完善企业退休人员社会化管理服务的对策与建议

1.加快建立规范统一的企业退休人员养老保险信息库。企业退休人员实行社会化管理，其变化在于离退休人员打破了长期以来以单位为纽带的管理方式。离退休人员遍布各个社区，具有一定的流动性，由“单位人”变成“社会人”。为此，我们必须转变政府部门传统的面向单位的模式，加大政府投入，运用网络技术建立离退休人员数据库，实现离退体人员管理服务信息化，提高服务质量和便捷程度。同时社区在接收、管理离退休人员档案的基础上，建立和完善离退休人员社会化管理服务联系卡，掌握离退休人员的动态，及时进行离退休人员生存状况认定，实现社区劳动保障机构和离退休人员之间的双向沟通。

2.加强社区建设和政策宣传。在推进社会化管理服务的过程中，要认真做好企业退休人员的政策宣传。有关部门和街道、社区要通过多种形式广泛宣传离退休人员实行社会化管理服务的有关政策措施，创造良好的社会舆论环境，把解决思想问题与解决实际困难结合起来，增强思想政治工作的实效，不断提高管理服务水平，消除离退休人员的顾虑，争取得到社会各方面的充分理解和广泛支持。

3.尽快规范统筹项目和加快实现全国统筹。统筹项目和标准不统一，是制约养老金社会化发放的障碍。对此，省级社保机构，在清理基本养老保险统筹项目、规范基发标准、调整机制的基础上，研究制定规范政策，切实控制基本养老保险不合理不公平的发放待遇。养老金社会化发放直接面对个人，杜绝了养老金的冒领和降低了养老金社会化发放的成本问题。离退休人员无论从哪个单位退休，只要实现了养老金全国统筹，其养老金就可以由当地的社保机构就近拨付，人员可通过当地社区进行管理。

篇3：关于施工企业财务管理对策探析

关键词：供电可靠性,综合停电管理,电网规划

1 引言

随着经济社会的发展和人们生活水平的提高, 用户对电力企业的供电质量要求也越来越高。供电可靠率作为优质服务的重要指标, 是衡量企业综合管理水平的标尺, 其管理涵盖网架结构、电网规划、设备选型、基建施工、运维管理、客户服务等领域, 突出全面质量管理和全方位安全管理。本文通过探索强化指标过程管控和绩效考核, 加强综合停电管理、配网差异化运维和客户设备用电检查等管理措施, 同时加强电网规划建设, 解决配网不满足N-1条件、重过载问题, 加大带电作业力度等技术措施, 进一步提升电网供电可靠率, 减少客户停电时间。

2 影响电网供电可靠性的主要因素

根据《供电企业可靠性评价实施办法》 (国能安全〔2014〕204号) [2], 供电可靠性主要考评的有3个综合性指标 (用户平均停电时间、用户平均停电次数、总用户数) 、2个故障停电指标 (故障停电平均持续时间、故障停电平均用户数) , 以及2个预安排停电指标 (预安排停电平均持续时间、预安排停电平均用户数) , 其中综合性指标、故障停电指标考评权重占比较大, 分别达60%、30%。本文选取某供电局城市供电可靠率进行分析主要原因。

2.1 按停电结构分析

2014年该局城市中压系统共发生175次停电事件, 其中故障停电104次, 预安排停电71次, 如表1所示。

2.2 按故障停电主要原因分析

根据表1中的故障停电造成的停电时户数, 对各因素进行分类分析, 如表2所示。

由表1、2可知, 影响供电可靠性的主要有预安排停电和故障停电两类。预安排停电造成的停电次数主要受全年对停电计划的安排影响, 但从造成的停电时户数来看并不与停电次数所占比例呈正比关系, 其主要是由电网的网架结构决定, 如单线单变、线路分段率、可转供率、环网率等因素影响, 因此要从源头抓好电网的合理规划建设, 加大线路改造力度等, 同时要注重从管理方面着手, 如通过综合停电计划管理、优化停电管理流程等精益化管理手段深挖潜力。其外, 故障停电是影响用户停电的关键因素, 主要原因有设备故障、外部施工破坏、自然因素、用户故障出门影响等因素, 其中占比最大的为设备故障方面, 包括自有设备和用户设备。因此, 要进一步加强设备运维, 提高故障快速复电、加大带电作业力度, 此外也要关注外力破坏、自然灾害等因素的影响。

3 提升供电可靠性管理的主要对策

针对以上所分析的影响供电可靠性的因素, 下面将从管理措施和技术措施两方面提出提升措施。

3.1 提升供电可靠性的管理措施

3.1.1 抓好指标责任分解和全过程管控

明确管理提升目标, 并抓好目标任务责任分解传递和绩效考核, 是确保管理落地的有效保障措施。因此, 对供电可靠性管理指标要实行目标管控, 做好全年停电次数、可用停电时户数总量控制, 考虑将停电时户数按月分解到具体管控部门, 并进一步细化分解到班组、到个人, 按月进行管控, 同时要在供电可靠性相关流程中明确各环节、每个人的职责和工作内容, 以确保责任落实到位。在强化指标月度分析的基础上, 要进一步加大指标过程跟踪监管和问责力度, 应用指标红、黄、绿灯管控手段, 将供电可靠性相关工作作为个人绩效评价的重要依据, 形成倒逼机制, 实现供电可靠性管理闭环管控, 确保指标的均衡推进。

3.1.2 强化综合停电管理

全面推行综合停电管理, 做好全年停电计划精益化安排和管控是大幅减少重复停电、临时停电的有效措施。为此, 要从年初开始统筹梳理各专业停电计划申请, 优化制定成企业年度停电检修计划, 并根据“全年计划停电以基建、技改停电为主、其他停电工作配合;能带电作业禁止停电作业”的原则安排月度停电计划。每月定时召开月度计划检修停电平衡会, 综合主, 配网工程、试验、检修以及业扩工程、市政建设工程等安排月度停电检修计划, 要做到“先算后停”, 每月将每单计划停电时间、影响时户数算出, 计算月度总停电时户数, 落实停电时户数责任部门, 月度预安排停电时户数不能超过指标分配值, 严控重复停电与临时停电。

3.1.3 抓好停送电操作及检修定额管理

每月定时检查计划停电检修工作过程, 重点检查调度是否按时下令、运行值班人员是否按时操作, 操作完是否按时汇报调度, 调度停电完毕是否按时许可, 施工负责人是否按调度批准时间内完成施工, 调度、运行人员复电是否及时等, 对不按时停送电、延期许可、工作延期等影响供电可靠率的事件一律按规定予以考核。尤其是外施工单位由于施工组织不到位, 人员技能、管理水平参差不齐, 往往造成多次停电, 且停电时间较长, 严重影响供电可靠性, 更需加强这方面的管理。

3.1.4 提升设备运维效益

一是大力提高设备健康度。开展设备状态评价, 根据设备健康度倒排更换计划表, 制定解决方案, 重点加强对老旧避雷器、老旧针式瓷瓶、对接式铜铝过渡线夹的更换以及线树矛盾突出线路段的绝缘化改造。二是开展配网设备差异化运维试点工作。针对配网运维业务量大, 运维计划主观性强, 运维无重点, 容易出现运维过度和运维不足的情况, 通过开展设备健康状态评价、重要度评价及特殊区段管理, 制定不同的管控级别, 分别开展不同的巡视、维护、试验和消缺工作, 将配网运维策略细化到点、线、面, 实现运维有重点, 运维效益最大化。三是将外力破坏事件的安全管控关口前移。要求线路维护单位加强巡视工作, 及时发现外力破坏隐患点, 与施工单位签订安全协议和建立完善的沟通联系机制, 做好现场的安全警示标识和安全交底工作, 针对危及线路安全的连续施工隐患点, 实行24小时值守制度。

3.1.5 深入做好客户供电服务

首先要组织开展用户设备安全隐患消除专项整治, 建立《重要电力客户设备状态风险评估表》, 掌握重要客户供电电源、设备状况、装备备品、电房环境等信息, 以便针对性的开展现场指导及协助客户排除安全隐患。其次要重点解决用户故障出门问题。对于新报装的用户争取百分百安装分界点快速断路器。对于原有用户, 对当年发生2次及以上故障的用户, 加强用电检查力度和督促用户隐患的整改, 力争达到整改率100%, 对2次督促未完成整改的, 向地方政府报请, 必要时停电整改。

3.2 提升供电可靠性的技术措施

3.2.1 要从源头提高电网规划建设针对性

电网结构是否科学合理, 直接影响到供电可靠性的硬件约束。要充分考虑从安全可靠、经济技术上加大电网规划建设和改造力度, 从源头加大前期工作, 针对设备老化、线路重载、过载、分段率低、联络率差、供电半径长等直接影响供电可靠性的主要原因进行研究, 进一步优化配网规划, 做细做实线路走廊定点, 加快解决部分地域电压质量、负荷过载等问题。

3.2.2 抓好故障快速复电管理

抓好快速复电工作, 对故障线路采用“二分法”试送, 尽快隔离故障点, 恢复线路其他用户用电。针对运行时间久的支线电缆多为直埋形式敷设的情况, 配备备用电缆, 当直埋敷设电缆出现故障, 难以查找且没有倒供电源的情况下, 充当临时线路联接以减少用户停电时间。加装质量优良的故障指示器, 便于尽快查找隔离故障点。针对故障处理时间长, 对可靠性造成严重影响事件分析, 可采用分段试送, 先转后修的处理原则, 提高配网故障处理速度。此外, 要常态化开展红外测温、测负荷工作, 每年对所有线路接头及设备电缆头进行1次红外测温, 对配变进行1次测负荷工作。

3.2.3 抓好带电作业和发电机低压转供电工作

要加大带电作业力度, 同时将带电作业审查关口提前, 在客户工程批复前及配网改造设计阶段即开始从设备安装位置、导线排列方式、耐张杆设置位置、设备距离等多方位进行考虑, 为将来带电作业创造条件。对具备低压转供电条件的台区, 在无法实现10k V转供电的情况下, 必须考虑采用发电机低压转供电。按照“计划停电能转必转、故障停电先转后修”的原则, 开展转供电管理, 具备条件的线路转供电率达到100%。

4 结论

随着能源生产和消费革命的发展, 电力工业在未来能源发展中所扮演的角色也越来越重要, 供电可靠性不仅仅是考核供电企业电能质量的重要指标, 也已经成为衡量一个国家经济发达程度的标准之一。供电企业理应不断把提高供电可靠性作为切入点, 加强电网规划建设和设备运维, 不断提高电网运行的安全性和稳定性, 以满足日益增长的经济发展电力需求。

参考文献

篇4：关于施工企业财务管理对策探析

关键词：物流企业；税收管理；对策探析

中图分类号：F210 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）15-0075-02

伴随着市场经济的确立和发展，国家也随之将扩大内需的经济方针进行一定的扩展，实施积极的财政政策。当前，工业化的发展速度越来越快，同时，经济也在不断地增长，而在此基础上，物流企业的发展空间会越来越大。如此，物流企业税收管理工作的现实意义显得尤为重要，面对当前出现的问题，找出与之相适应的对策建议，已经成为物流企业税收管理需要面临的主要课题。

一、我国物流企业税收管理中存在的问题

（一）物流企业在票据管理中出现的问题

在相关规定的促使下，自开票纳税人的认定条件有了比较硬性的规定，这条规定只针对那些自备运输工具以及提供货物运输劳务的条件，也就是说，对于物流企业而言，购置自有车船进行货物运输的才能够认定为自开票纳税人。在进行工作的时候，因为物流企业需要准备的运输工具数量十分庞大，所以它的运输工具大部分都会选择租赁的方式进行货物的运输，只有一小部分会选择自购方式运输。

（二）物流企业的物流设施不足

其实并不是所有的物流企业都拥有物流设施。在1998年的时候，美国有68%的物流企业是非资产性的。我国的物流企业之间、物流企业和工商企业之间，都需要在协议、合作、联盟等方式的基础上进行协作，而政府则应该通过税收政策，给予其充分的支持和帮助。例如，低税率比较适用于合资合作的物流企业所得税税率，提供代理服务的物流企业采用3%的营业税税率，鼓励仓库的租赁使用，可以减征或免征租赁收入的营业税，房产税采用按房产余值的1.5%计税，租用仓库的物流企业的租赁支出可以一次性计入费用，降低所得税税基等。

（三）国、地税信息交换渠道单一

当前，国、地税部门信息交换是比较单行的传输方式，就是通过地税部门将运输发票数量向国税部门进行单向传递，对传递的数据是否存在问题、存在哪些问题，国税部门没有信息反馈，国、地税部门之间在货运政策执行、纳税人意见等方面交流甚少，造成了政策执行不一和工作效率的降低。

（四）部门配合机制不足

在物流企业的前期管理中，在相关法律中对于税务机关的先期参与权力是没有明确规定的，这样的话，针对物流企业的相关情况，主管税务机关就不能有全面的掌握，从而税务机关职能作用也不能充分地发挥出来。

二、完善物流企业税收管理的对策

（一）建立完善的税收政策体系，对物流企业进行界定并统一征收企业所得税

1.“付款方代扣代缴和纳税人自主申报相结合”的方式，在税收征管过程中发挥着重要的作用。它所涉及到的范围是在省或者市的区域内，当纳税人的经营跨地区进行的时候，并且付款方也没有在所在地区办理临时的税务登记或者税务登记的时候，在这种情况下就需要由付款方代替其进行抵扣和缴纳相关税费，这样不仅可以使纳税人更加方便，而且在源泉管控的基础上，使异地分散税收的征管力度得以加强。

2.在《国民经济行业分类》中，相关部门针对物流业进行了相应的界定，这样的话，物流企业税收政策在建立的过程中就会有更多的依据。而国家发改委以及交通部等九部委的文件可以在税收部门中发挥一定的作用，从而使物流业的界定更有依据。

3.当前，物流企业的经营大部分都是在网络化的前提下开展的，在这种情况下，“就地预缴”的政策是不能够再出现的，从而使申报缴纳企业所得税实现统一化。站在总部领导的立场上进行分析，不管是在经营、管理，还是在核算过程中，都应该实行统一化的方式，并且那些与总部信息系统实现联网的分支机构，也应该通过总部统一缴纳企业所得税。

（二）加强对自开票纳税人的日常管理与辅导

为便于税务机关能够随时、准确掌握纳税人的基础信息和经营情况，一方面，应从《税收征管法》和货运税收管理规程方面入手，着重加强对纳税人的培训和辅导，不断提高纳税人的税法遵从度。在各类信息发生变化时，要求纳税人及时到税务机关进行税务登记信息变更或通知其税收管理员。另一方面，税收管理员应建立管理台账，及时掌握自开票纳税人的动态信息，如发现问题，立即进行补充、修正，确保税务机关掌握纳税人信息的准确有效。

（三）加强物流企业的物流设施建设

针对我国物流业现有設施闲置率高的问题，政府应加大存量设施的盘活和整合的税收优惠力度，如对进行技术改造而购进固定资产的，在增值税方面允许抵扣固定资产所含税额。在企业所得税方面，允许固定资产采取加速折旧法，从而降低计税依据的数额。对企业处置不需用的固定资产，如果尚未提足折旧，允许报废时一次性提足折旧，计入税前利润。允许用新增所得税额抵免一定数额的投资额，从而降低所得税的税收负担。在营业税方面，为了提高物流设施的利用率，物流企业之间租赁设施时，免征营业税，若是房产设施，免征房产税。

（四）规范税收政策，加强信息系统建设

物流业得到最大程度的发展，是需要物流企业税负的减轻来得以实现的，在此基础上，使整个物流企业都可以穿插营业税差额纳税，并且在仓储业范围内进行广泛的推广，因为仓储业有过高的租赁成本，可以抵扣租赁费用，这样的话，那些利润本身比较薄弱的仓储业就会得到更大程度的帮助，使物流行业的税收负担出现减少的趋势。而政府对于物流企业用于信息系统建设的资金，应允许抵免企业所得税或允许税前扣除，对软件研发人员的工薪收入在个人所得税方面给予优惠；对物流企业购进的信息网络技术、计算机系统技术和通信技术实行增值税进项税额抵扣，允许对固定资产加速折旧，加快技术设备的更新换代；利用税收优惠政策引导物流企业积极利用EDI、互联网等技术，促进企业内部资源配置优化。

站在信息化建设的角度上进行分析，物流企业信息采集、服务以及处理的共享机制应该在相关部门中重点建立起来。在这种情况下，税务部门才能够针对税控管理系统进行适当的调整和完善，从而使税控系统和物流企业信息系统的数据实现对接，这样的话，企业数据就可以直接穿插到货运税控系统中，不仅可以使人工录入的工作量得以降低，而且也会降低因手工操作所产生问题的几率，从而使税务部门的税源监控能力得到有效提升。与此同时，国税和地税部门应该在交流和监督上加大力度，而在执行税收政策最终所获得的成效也会得以提升。

三、结语

总而言之，在物流企业的成本项目中，税费支出占有着极为重要的位置，不管是什么类型的企业，都必须有国家政策的支撑和保护，而对于物流企业而言税收政策也发挥着尤为重要的作用。站在相关部门的角度上来看，千万不要出现重复征税的现象，从而进一步使物流企业的负担有所减轻，使物流企业有更大的发展空间。

参考文献：

[1] 陈喜保.铁路物流业发展中存在的税收问题及对策[J].铁道运输与经济. 2007，（8）.

[2] 沈彤.物流业适用哪些税收政策[J].中国税务，2007，（3）.

[3] 谭筱.物流业税政之痛[J].市场周刊（新物流），2009，（6）.

[4] 贺登才.关于物流企业税收政策的几个问题[J].中国流通经济，2006，（8）.

[5] 邓高权.对我国物流业发展的思考[J].攀枝花学院学报，2007，（2）.

[6] 夏杰长，李小热.我国物流业税收政策的现状、问题与完善机制[J].税务研究，2008，（6）.

篇5：关于施工企业财务管理对策探析

电力企业人力资源管理的主要流程是：人力资源规划、招聘和选拔、员工的上岗培训、员工的职业生涯管理、劳动报酬的管理、劳动关系的管理，为了电力企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，电力企业在管理方面应该运用科学的管理方法，实现电力企业的可持续发展。

1.电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1分配制度的问题

很多公司在薪酬分配上仍然沿用传统的分配制度，传统的分配制度有一定的不合理性，缺乏奖励机制，并且很多在薪酬分配上，不一定是按照多劳多得来进行分配的，有很多电力企业都是通过职称的高低来进行分配工资的，这样的分配制度在一定程度上会降低员工的劳动积极性，这样的分配制度也不适合时代发展的要求。电力企业由于其特殊性，在很多事情上并没有发言权，而是要听从上级主管部门的命令，所以存在很多关系户，他们的子女可以直接进入到电力企业上班，对学历的要求水平并不高，这样对于同样毕业的学生来说，有失公平。

1.2员工培训体系的问题

员工进入公司都有适应新环境的过程，在此期间对工作完成的效率和质量比较低，而很多公司对员工的培训都是走一个形式而己，员工并没有真正的`学习到知识。时代在不断的发展，很多老员工的思想观念没有跟上时代的发展，而这些老员工大部分都是公司的领导，如果不对他们进行专业培训，就会降低公司的领导队伍水平。为了电力企业能够进一步健康可持续的发展，一定要加强培训。

1.3人才考评和激励机制的问题

随着经济的发展，电力公司对人才的考核机制也在不断的变化，考核的指标也应该不断地进行更新，考核的范围更应该不断的拓展，应该逐渐地形成一种科学的管理标准，并且有标准的考核指标。在考核的过程中，一系列的考核机制基本上是对员工而言，对领导没有一定的影响，并且很多干部，利用手中的实权，对工作懈怠，没有动力，对真正的人才也没有任用，使很多真正的人才流出，转入到其他行业，长此以往，非常不利于电力企业的发展。

2.电力企业人力资源管理问题的对策

2.1合理分配薪酬

每一个公司为了提高员工作的积极性，对工资的分配方面，都会采取很多的措施。比如有的公司在初次分配时候注重效率，再分配时注重公平，而有的公司在初次分配的时候注重公平，再分配时注重效率。电力企业在分配时可以根据多劳多得的原则，也可以采取分层管理的方式，根据薪酬不同将公司的员工分为不同的级别，这样能够提高员工工作的积极性。员工的工作积极性提高，就有利于提高公司的整体实力，实现公司的可持续发展，在激烈的市场中立于不败之地。

2.2优化管理结构

电力企业能否健康发展，和公司从业人员的素质有着密切的关系，在新形势下，电力企业应该采取一系列积极有效的措施提高公司员工的素质。可以通过组织公司员工参加培训，或者是请一些相关专家到公司进行授课，以此来提高员工的综合素质，对没有达到规定学历的员工，电力企业更应该采取一些强制有效的措施让员工达到规定的水平。电力企业的管理体制更应该不断深化，对于一些不符合现状的条例，应该及时的改正，不断地推陈出新，公司应该进一步明确各部门的工作职责，理清各部门的业务，让各部门各司其职，同时又能相互监督，这样才能建立一个“职责分明，管理高效”的公司组织结构，才能保证公司进一步发展。

2.3建立完整的劳动合同管理体系

随着电力企业而不断发展，公司应该不断地加强劳动合同的管理，对劳动法和劳动合同中的相关规定，公司的全体员工都必须加强学习，让员工能够知法、懂法、守法，并且能够让他们自觉遵守劳动法规，努力提高他们的自觉性。公司对于劳动合同到期的员工，公司应该按时地续签，并且对管理公司劳动合同的相关部门，一定要进行专业的培训和学习，让他们能够为公司建立和完善完整的劳动合同管理体系，能够严格的执行劳动合同的各项法律法规，不能徇私枉法，为了自身的利益，而损害公司的利益。

2.4建立竞争的用人管理机制

电力企业应该积极地把现代企业的管理精神竞争机制引入到公司里，根据本公司的现实情况和员工管理的特点去制定一套符合自己公司的用人机制。公司可以采取奖励和惩罚并存的用人机制来完善管理，对于工作完成的好的，可以采取奖金或者是其他能够调动员工积极性的方式加以奖励;对于工作完成得不好的员工，可以扣除奖金的方式进行处罚，这样也可以让员工找到努力的方向。在招聘人才时候，应该坚持从高校吸收综合素质水平高、有资质的学生进入到公司，公司的相关部门应该制定一套有序的人才接班计划，防止出现人才危机。公司还要积极推进农电工体制的改革，让员工的待遇水平越来越高。

结束语

篇6：关于施工企业财务管理对策探析

来源:http://

【摘要】

随着高新技术的迅猛发展和经济全球化步伐的日益加快，先进的管理理念与方法迅速在世界各国传播和普及。分析我国管理会计的应用现状，找出与发达国家的差距，提出解决方案，提高企业管理效率和经济效益显得尤为重要。本文首先介绍了我国管理会计应用的现状，然后分析了影响我国管理会计应用的原因，最后就加强管理会计的应用对策进行了探讨。

【关键词】 管理会计 现状 原因 对策

我国从开始引进管理会计，到某些管理会计方法在实践中的不断应用，这其间也取得了一定的成效。随着经济改革的深入发展，我国要建立现代企业制度，转换经营机制，其中最主要的是要建立科学的管理体制。管理会计所具有的解释过去、控制现在、规划未来的职能，无疑能提高企业的经营管理水平和经济效益。所以，加快管理会计在我国的发展步伐，将管理会计更好地融合于日常经营管理活动中，发挥其积极作用。我国管理会计应用的现状

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，1979年，西方管理会计开始通过各种渠道传人我国，事实证明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。目前传统的管理会计方法中的全面预算、责任会计、变动成本法等在我国已经有了广泛的应用，但在国外行之有效的弹性预算、零基预算和本量利分析等方法在我国企业并未被普遍采用。而且早期在经济发达国家所兴起的战略管理会计方法(如作业成本法、平衡卡等)就更知之甚少。人世后，我国企业的管理水平已经有了长足的进步。当前我国企业能源利用率为32％左右，比国外先进水平低10多个百分点，另外，我国企业的管理费用和其他交易费用普遍较高，单个劳动力成本低廉的优势，亦会被劳动人数总量多所抵消。因此，普及管理会计知识，提高企业经营管理水平，增强国际竞争力势在必行。影响我国管理会计应用的原因分析

2．1 企业外部原因 第一，我国的法律体系不健全，管理会计要真正发挥作用，给企业经营管理者提供有用的会计信息，必须处于一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。第二，缺乏管理会计准则。管理会计之所以在我国企业中得不到广泛而有效的应用，就是没有形成统一规范的管理会计准则。

2．2 企业内部原因管理会计是为内部管理决策服务的，企业内部环境对管理会计的应用具有举足轻重的作用。影响管理会计应用的企业内部因素主要包括以下三个方面：第一，企业管理水平落后，基础管理工作薄弱。现代市场经济要求企业不仅要懂得经营，更要懂得管理，尤其是会计和财务管理。我国大多数企业缺乏先进的企业管理理念，限制了管理会计在企业中的应用。第二，传统做法和习惯势力的影响。一方面，将会计管理定性为记账、算账和报账的传统做法仍比较普遍，另一方面，经营管理者的“长官意志”，依靠所谓的“实践经验”进行管理的习惯势力也比较严重。

严重地影响了管理会计的推广。第三，会计人员的总体素质不高，与管理会计的要求存在一定差距。管理会计具有很强的理论指导性和实践应用性，会计工作者知识层次、知识结构、价值观和职业水准，对

管理会计应用的影响也是关键性的。由于我国引进管理会计理论的时间短，应用的时间更短，会计工作者的理论知识结构层次不合理，会计职业水准不高，致使企业难以应用管理会计。

2．3 管理会计本身的缺陷 管理会计本身的缺陷也影响着管理会计的普及应用，主要表现在两个方面。第一，管理会计的理论与实践脱节。目前我国管理会计的研究，主要集中于介绍引进国外管理会计的最新研究成果，没有很好地结合我国企业的实际情况，总结出适合我国管理会计的方法体系。第二，管理会计的发展不适应知识经济的挑战。我国现在的管理会计研究，基本上都是以工业企业为例进行的，研究领域比较狭隘，不能很好地适应知识经济发展的要求。加强管理会计应用的对策

3．1 建立机构，推进管理会计职业化进程 管理会计实行职业化，一是要建立管理会计的组织机构，可以是管理会计协会或者单独设立的管理会计协会。负责组织、协调和督促管理会计师开展管理会计实务工作；规划和指导管理会计师不断研究管理会计实践中的新情况、新问题、新方法；组织执业管理会计师们进行专业培训，拓宽和夯实专业知识，促使管理会计师们不断提高他们的业务水平。建立管理会计师的资格确认制度，对于从事管理会计理论和实践工作的具有高级职称的专家、学者可以依一定程序免试确认为管理会计师。三是在企业中设置专门的管理会计部门。

在西方企业里，专门设置了管理会计部门，与财务会计、税务会计等部门并列，独立于财务会计部门，使它能够独立地、完整地发挥参谋作用。我国的大中型企业中，一直没有设置管理会计部门，管理会计工作往往被忽略，使管理会计的作用没有得到全面的发挥。

3．2 大力开发管理会计软件，提高决策效率“管理就是决策”是著名经济学家西蒙的观点。可见预测和决策在管理会计理论和方法体系中占有重要地位。而应用电子计算机可以更及时、更有效地开展预测和决策，促进管理会计方法的实际应用。近年，电子计算机在管理会计领域的运用已取得了长足的进步，我们可以在运用计算机进行简单计算的基础上开发适用与我国企业的管理会计应用软件，对企业发展的不同阶段，发生的不同经济活动、不同专题进行预测分析，通过输入各种已知的信息资料，由计算机自动给出分析结果，减轻管理会计人员的工作强度，再结合经验分析，提高分析的可信度、可行性，促进管理会计方法的实际应用。

3．3 加强管理会计的理论研究，通过多种方式促进理论与实践的结合目前在我国，管理会计无论是教学，还是理论研究，很多的内容体系基本上是从国外引进的，西方管理会计的一些新兴理论，我们可以借鉴，但不能照搬。众所周知，理论的作用在于指导实践，如果理论上存在问题的话，势必影响到实践中的应用。因此，我们要加强对基本理论问题的研究，结合改革开放的实际情况，结合建立社会主义市场经济和现代企业制度的要求 对管理会计的目标、对象、假设、职能、原则等问题进行深入、系统的研究，创建有中国特色的管理会计体系，为管理会计在我国的应用奠定坚实的理论基础。进行理论研究时，需由过去单纯的规范理论研究转向多种研究方法互补，通过实证研究、实地研究等方法总结和发展我国企业管理中新的模式和方法。

3．4 制定管理会计准则，推行管理会计制度，完善企业管理管理会计之所以不能在我国企业中得到广泛而有效的应用，其根本原因就是管理会计没有形成一个规范的管理会计准则。目前我国迫切需要建立适合我国国情的《管理会计基本准则》，准则的制定可以将管理会计的原则、观念和实际应用方法融为一体，可以进一步推动管理会计在企业中的普遍应用。

3．5 深化管理会计理论研究，构建适合我国特色的现代管理会计体系管理会计在我国的研究、发展时间不长，缺乏完整的基础理论研究，大学的管理会计教材内容使学生感到很空洞，缺乏具体应用性，学生难以学习和掌握。为此，必须加强对管理会计的概念、基本特征、服务对象、职能作用、目标、假设、原则、程序和方法等内容的研究，形成管理会计的理论体系。管理会计是一门应用性很强的科学。理论研究来源于实践，反过来又指导实践。在管理会计的研究中，一方面，要善于借鉴吸收国外先进的管理会计研究成果，另一方面，更应注重总结提高管理会计在我国企业中应用的实际经验，将实践中的成功经验进行归纳、提炼、推广，形成示范效应，从而形成适合我国国情的管理会计理论体系。

篇7：关于施工企业财务管理对策探析

论文关键词：电力营销;市场化;精细化;效益最大化

电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来，供电企业坚持“强基固本、规范提升”的工作思路，推行营销精细化管理，强化过程管理和基础管理，营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题，急需采取切实措施，加以解决。

一、当前电力营销工作的现状

受传统思维习惯、市场不断变化、营销人员素质不高及现行体制等因素的影响，目前供电企业电力营销工作存在着一些问题和不足。

(一)居民用电市场开拓难。当前，居民用电市场有着巨大的发展机遇，也面临着严峻的挑战。可替代能源与电能竞争加剧，特别是天然气、太阳能等逐步进入居民家庭。如何迎接挑战，提高市场占有率，已成为当前电力营销的重中之重。目前，居民用电市场开拓不足主要表现在对市场不敏感，供电产品多年不变，产品的策划、设计、销售手段远远落后于能源市场的发展及消费者的需求。同时，国家能源政策及现行能源管理体制也在一定程度上制约了电力市场的进一步拓展。

(二)电费回收工作面临较大的压力。一是由于收费人员收费不力和责任心不强，容易产生用户欠费。二是用户资金周转困难时，容易产生用户欠费。三是季节性排灌用电、临时性用电户，容易产生用户欠费。四是“五小”企业及一些私营企业，由于政策性的调控、政府强制关停或出现突发事件，容易产生用户欠费。五是法律的漏洞及用户交费意识淡薄，容易产生用户欠费。

(三)供电合同管理的现状。一是从事供用电合同管理工作的环节及人员多，没有专职的合同签定人员，并且人员变动频繁，合同签定工作标准难以统一，工作质量不高。二是由于供用电合同涉及到所有用电客户，签约数量巨大，在一定程度上存在重修签率、轻修签质量;重高压合同、轻低压合同;重城市、轻农村;重电子签约、轻书面签约的现象。三是修签流程不够规范，相关部门管理缺位。在合同修签时仅由营销部门负责把关，企业法律顾问、安监、纪委等部门没有参与进来。

(四)农电工队伍管理急需加强。一是人员结构不够合理，部分综合素质不高，部分年龄偏大，文化程度普遍不高，对新设备、新技术的应用不适应。二是管理模式比较陈旧。由于工资、奖金的差额较大，造成了少数农电工心理不平衡，容易产生消极思想，影响了工作积极性的提高和农电工队伍的稳定。

(五)线损管理存在的问题及不足。一是关口抄表纪律问题，存在着不按时抄表的现象，特别是恶劣天气下情况更严重;部分单位为了完成线损指标，采取少抄关口电量，或通过调整关口电量的办法来完成任务指标。二是计量问题，部分计量设备产品质量不合格，导致电能表不走字、跳码;低压动力表超期服役现象严重。三是素质问题，新型表轮显内容多、投放快、培训少，造成错抄现象较多。四是线损管理的组织结构不合理;管理岗位与一线生产岗位脱节，管理降损与技术降损脱节，营销、稽查、计量、生产、调度等线损关联部门信息及管理脱节。五是线损管理的绩效考核，存在重指标考核、轻计划管理、轻统计分析、轻机制创新的现象，线损管理专工在某种程度上仅发挥了线损统计员的作用。

(六)电力营销信息管理系统存在风险和不足。目前电力营销信息管理系统存在四大安全风险:一是技术风险，由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷，造成系统不稳定或不安全漏洞较多，如非法用户或电脑黑客可轻易地入侵系统、电费统计有时会出现重复或遗漏等;二是误操作风险，误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险，如电价标准修改时因出错而造成的电费误算;三是违规操作风险，违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便，采用隐蔽的技术手段，蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。(七)供电服务存在的热点、难点问题。一是缴费难。最近几年来，由于“一户一表”改造及新装用户增加，用电客户数量增长过快，供电营业网点不足，满足不了客户缴费的需要，排队缴费的现象在部分营业厅还继续存在。不少客户对一些新的缴费方式(如网上缴费、电费冲值卡等)还不

能很快接受，仍习惯于到营业窗口缴纳现金。缴费难的问题从另外一个角度来看主要是所设计的缴费方式还没有真正从便民角度考虑，方式尽管多，但方便的少。二是故障抢修问题。用电高峰时期，故障点多，故障大，特别是遇有雷电大风天气时，在短时间内出现抢修速度不能满足客户需求。

二、建议及对策

(一)关于居民用电市场开拓的建议及对策。一是采取灵活的销售策略，刺激居民用电消费，如采取消费积分方式，对达到一定积分的客户赠送礼品，维护客户的忠诚度。二是加大用电知识宣传，倡导用电新观念。开展居民生活用电知识宣传，用传播科学知识的方法引导和促进电力消费。开展电能示范小区的建设，邀请客户代表参观示范家庭的用电情况，帮助客户了解和树立现代、时尚的生活观念，追求更高层次的生活品质。三是积极开展市场分析，应对可替代能源的竞争。加大对可替代能源的研究和分析，抓住天然气管道还未大范围铺设的时机，积极抢占家庭炊事能源市场。大力宣传电热水器、蓄热电锅炉的优势，应对太阳能热水器、燃油燃气燃煤锅炉的推广。

(二)关于加强电费回收管理的建议及对策。一是加大电费回收考核力度，严格落实《电费回收考核办法》，确保电费回收。二是采用技术手段，确保电费回收，积极推广IC卡装置，对新增、新装用户、老户启用、交费不积极的用户推行预付费装置，避免用户发生欠费，从而降低电费回收风险。三是运用法律手段，利用法律的武器对恶意的欠费用户进行催收，确保电费回收。四是建立电费风险防范机制，确保电费按时回收。针对季节性排灌用电、临时性用电户，采取预收电费的办法防止用户欠费。五是及时向政府有关部门汇报电费回收工作的困难，积极争取地方政府的支持，确保电费回收工作顺利进行。

(三)关于加强供用电合同管理的建议及对策。一是健全供用电合同管理机制，完善人员体系建设，应组成工作专班，实行领导包片挂点，确保合同修签工作正常开展;按照《福建省电力公司供用电合同管理办法》的要求，进一步明确各级合同管理人员的职责和工作标准，完善合同分级管理模式。二是实行分级审核制、分项签字制、专工审查制、责任追究制等四制，规范高压供电合同和低压供电合同的管理，提高合同修签质量;建立合同内部会签、流转分级审核责任，严把合同签约质量关，降低和杜绝合同修签错误和遗漏。三是建立合同计算机管理系统平台，统一模式，提升供用电合同管理水平。(免费活动tang)

(四)关于加强农电工管理的建议及对策。一是完善用人机制，严格招聘纪律和制度，稳妥做好农电工招聘工作。将社会上年纪轻，学历较高，有一定工作经验的优秀人员吸纳到农电工队伍里来。二是完善薪酬体系，合理提高农电工待遇，实行台区竞标、考核及补贴的方式来提高农电工的收入水平。三是健全完善培训机制，采取个人自学和举办各种培训班相结合的工作方式，提升农电工的整体素质。四是引进竞争机制，严格业绩考核，实行淘汰制，增强农电工的危机感和责任感。

(五)关于加强线损管理的建议及对策。一是明确工作责任，强化考核管理。将各单位线损管理工作纳入单位负责人业绩考核，重点是强化对县(市)公司、基层营业所线损管理工作的考核。二是完善TMR(电能量计量管理)系统，强化过程管理，实现“分区、分压、分线、分元件”统计分析及各变电站母线电量平衡分析。三是加快改造步伐，打造降损硬平台，加快“三高”台区改造及后续管理;加大变电站无功补偿设备项目及重损变压器、线路的改造;严格计量装置改造计划管理，严格轮换制度的执行与考核;严格抄表日程，消除因抄表时间差出现的线损波动。

篇8：企业应收账款管理对策探析

在市场经济条件下，企业要加速推销自己的产品，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告宣传因素之外，赊销手段就成为营销措施之一，由此产生了应收账款，它是一种外置资产。该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难以控制。

1、忽视信用管理、缺乏风险经营意识

市场经济“信用为本”。处于市场经济初级阶段的我国，目前，社会信用体系尚未建立，法制基础也比较薄弱，再加上地方保护主义的泛滥，使得信用短缺现象大量存在。如，企业间的资金拖欠、三角债、呆账、坏账等层出不穷，被称为“经济警察”的会计师事务所也时有失信和造假事件发生，而企业经营者对于社会上出现的这些信用短缺现象熟视无睹，在销售过程中仍存有侥幸心理，未对客户资信情况作深入调查后就急于想和对方成交，其结果虽然账面上的销售额有所攀升，但忽视了应收账款不能及时收回所带来的风险损失，试想，假设一个企业平均税前利润为5%，如果他有10万元的货款因为管理不善等原因而成为了坏账，为了弥补损失，需要增加200万元销售额才能予以弥补，在利润率较低的今天，别说是坏账这个无底洞，就连货款拖延造成的资金成本，也同样能吞噬掉企业几个月的利润。北京中关村信科慧光公司倒闭案就很能够说明这个问题。信科慧光公司的财务状况非常糟糕，一直是负债经营，而且为了营业额好看不惜高价进货，低价销售。资金缺口越来越大，从信用管理角度来看，这是一家“高风险”公司，不能与其做生意，更不能赊销了，可是包括联想、方正、紫光等上百家公司把货物赊销给仪科慧光公司，竟然没有一家公司认真、定期考核他的信用状况，结果，信科慧光公司倒闭了，拖欠货款三千多万元，使这上百家公司蒙受巨大损失。

2、对基础工作不重视

合同之所以成为控制经营风险的手段之一，就在于它依照合同法以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受到法律的保护。正因为如此，对合同的管理就应该更加慎重、更加完善，但往往在每笔逾期应收账款的后面就缺少了一份完善有效的合同协议，更有甚至，竞信奉口头上所谓的“君子协定”、“一诺值千金”，一旦因账款收不回而对簿公堂的时候，又拿不出确凿的证据，“哑巴吃黄连”，据资料，某一年我国合同违法案件共有5338起，涉案金额达到16.3亿元。

3、内部约束机制不健全

目前大部分企业都实行赊销人员工资总额与销售额挂钩的做法，在业绩考核当中，企业只注重销售额，片面追求账面上的高利润额;销售人员为了个人利润，只关心销售任务的完成，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升，对于这部分应收账款，企业既未要求经销人员全权负责追款，又未明确规定监督账款收回的部门，从而造成高销售额，低经济效益的局面。

4、内部会计控制不严密

“各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实，经确定无法收回的应收账款，己提坏账准备的，应当冲减坏账准备金，未提坏账准备金的，应当作为坏账损失，计入当期损益。”在实际工作中，很多企业都未严格按照《企业会计准则》来办事。主要体现在：(1)对发生的应收账款不及时清算，形成账外债权。有些企业的账外债权竟然达到几十万甚至上百万，而这类问题在日常审计工作中又不易被发现，当人事发生调动时，很容易造成资产流失，同时也为经济犯罪提供方便。(2)应收账款催收工作不力，相关人员态度消极，一些企业甚至连催收部门都没有明确，使得应收账款被拖欠时期超长，收回可能性减少。(3)长期不对账。(4)不按规定确定坏账损失。一些企业为满足一时间的业绩漂亮，将应收账款长期挂在账上，不愿将无望收回的应收账款作为坏账损失，这种现象在上市公司的报表上表现得尤为突出。其结果只能令他的投资者感到失望，对企业自身的信誉也将造成不利影响。

二、加强企业应收账款管理的对策与选择

应收账款可以看作是企业为了扩大赊销和盈利而进行的投资，企业必须根据“没有现金流量的利润不是利润”的原则进行应收账款管理，及时树立风险意识，始终把资金回笼放在首位，在实际工作中，企业对应收账款应采用积极的防范措施，尽可能将损失控制在较小的范围内，一般情况下，企业可运用下列方式进行。

1、建立赊销审批和销售责任制度

企业管理部门应设立赊销审批制度，分别规定业务员、业务负责人可以批准的赊销限额，超过限额的业务报经总经理审批，各级人员应全权负责所辖范围，对违反赊销审批范围的应承担相应的责任，从而督促审批制度的真正实行，以避免管理人员因盲目赊销而带来的风险损失。企业销售部门应建立销售责任制度，将应收账款的资金回笼率和销售人员的业绩挂钩，对销售人员的业绩实行销售量和货款回笼率双指标考核，并与奖金挂钩，奖金设置要提高幅度，对两项指标都圆满完成的销售人员实行重奖。对于完不成两项指标的销售人员实行无奖金乃至扣减工资的处罚。要把工作重心始终放在增加销售量和提高货款的回笼率上。

2、谨慎选择货款结算方式

我国现行的银行结算方式较多，企业在签订定销售合同时应尽量选择对企业有利的货款结算方式，它是决定企业能否安全、及时收回应收账款的主要因素，通常情况下，企业采用的结算方式有汇票、支票、本票、委托收款、托收承付等。对于资信度较好、盈利能力较强的客户，企业可适当放宽政策，采取托收承付、委托收款等结算方式，而对于资信度较差、盈利能力较弱的客户，则应选择支票或银行承兑汇票结算。针对不同客户选择不同的结算方式，才能有效地降低应收账款带来的风险。

3、对赊销期较长的应收账款应加以防范

企业在销售过程中订立标准的合同应包括以下内容： (1) 各项交易条件：如价格、付款方式、付款日期、运输情况等; (2) 双方的权利和违约责任; (3) 确定合同期限，合同期满后视情况再签定; (4) 加盖经销商的合同专用章(避免个体的私章或签字)和购货方的合同专用章，这样，则可减轻风险损失。对于赊销期限较长的应收账款，其发生坏账损失的风险比一般赊销业务大得多，企业应采取特殊的防范措施。如：分期收款的销货方式，可在合同中明确约定，客户只有在全部款项付清后才能取得商品的所有权，如果客户不能按时付款时，企业有权收回商品，以减少企业的损失。对分期分批销货的方式，企业可在合同中规定客户预交定金和支付第一批部分货款，同时，在赊销期中寻找第三方提供担保，这样以保证货款到期收回。

4、确定适当的信用标准

信用标准是给予客户最低的信用条件，一般用预期的坏账损失率表示，如果顾客达不到信用标准，便不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。同时，合理的信用标准，既可增加收入，又可以增加资金的回笼，企业在设立某一顾客的信用标准时，往往先要评估它赖账的可能性。按照国际惯例，客户的资信程度的高低通常决定于五个方面，即：信用品质(character)、偿付能力(capacity)、资本(capital)、抵押品(collateral)和经济状况(conditions)，简称“5c”预算，信用品质主要通过客户过去的付款记录测其将来履约或赖账的可能性，由此首先决定是否给予客户信用。企业要通过客户的财务报告资料，了解其资产规模、负债结构及产权比率，判断客户自有资金实力是否雄厚，以掌握好商业信用额度的使用。抵押品是客户提供的资信安全保证，必须具有较高的市场性，企业才可以向抵押人提供相应的商业信用。

5、不断完善收账政策

当企业应收账款遭到客户拖欠或拒付时，企业应当首先分析现行的信用标准及信用审批制度是否存在漏洞，然后对违约客户的资信等级重新调查摸底，进行再认识，对于严重拖欠、信用品质差劣的客户应当从信用清单中除名，不再对其赊销，并加紧催收所欠，态度要强硬、催收无果，可与其他经常被该客户拖欠或拒付账款的同伴企业联合向法院起诉，以增强其信誉不佳的有力证据，对于信用记录一向正常甚至良好的客户，在去电发函的基础上，再派人与其面对面地沟通，协商一致，争取在延续、增进相互业务关系中妥善地解决账款拖欠的问题，如通过实施债务重组，也许就能够将大部分账款收回。

6、建立和完善国家信用体系，加强资信评级的监管

国家信用体系的建立包括三大要素：立法、管理和监督机制。我国应建立国家信用管理和监督机构，以国家的身份采集涉及工商、税务、海关、技术监督、法院、统计、银行等部门信息，建立完整的动态企业资信调查数据库、个人资信数据库和社会资产数据库，使企业能够调查到客户涉及工商登记、财务报表、企业在银行开户、海关报关、产品规格、经济纠纷、付款行为、主要经营者履历等信息，在国家信用体系中还应包括严厉的惩罚机制，让那些有不良信用记录的企业和个人无法生存于市场。

7、银行加强金融支持，提供创新金融工具，化解应收账款

一是对企业的优质的应收账款，实行资产证券化来化解应收账款。将企业那些缺乏流动性，但能够产生可预见的稳定现金流量资产，通过资产结构组合和资产信用分离的方式，以部分资产为担保，有受托人控制的专门特设机构发行，在资本市场上出售变现。二是通过应收账款抵借、让售，来化解企业应收账款。应收账款持有者(承诺人)向银行或金融公司(出售人)取得以应收账款为抵押的借款。在抵借两方签订的契约中，通常应截明银行对抵押借款的追索权，即一旦应收账款无法收回或数额不足以偿还借款的本息，银行仍有向借款人索赔的权利。同时，应收账款持有人(出让方)将应收账款所有权让售给代理商或信贷机构(受让方)，由他们直接向客户收账。

参考文献

[1]财政部会计资格评价中心.财务管理[M].中国财政经济出版社, 2007, 1.

[2]刘力.公司财务[M].北京大学出版社, 2007, 1.

[3]中国注册会计师协会.审计[M].经济科学出版社, 2006, 4

篇9：关于施工企业财务管理对策探析

【关键词】铁路工程；设备；措施

电力工程施工技术管理是进行电力工程建设的前提保障，是减少投资成本的有效举措。只有做好电力工程施工技术管理，才能有效减少人力财力资源的损失，保证施工人员的安全，调动施工人员的积极性，减少安全事故的发生，减少投资成本，确保电力工程的实施。本文通过作者多年的工作经验阐述了在电力工程施工技术管理中存在的不安全因素、保证工程建设现场安全的作用与意义，同时根据实践制定可行性建议，以供大家参考。

1、完善电力工程施工标准

随着我国电力系统管理人员管理意识的提高，对施工管理有了更严格的标准，第一，需要使用合格的材料，不能只为寻求最大利益而使用各项规格指标不合格的材料，只有使用合格材料才能保证施工的安全可靠，从而保证用电安全。第二，要做好施工前的准备，即对电力单位的各个部门进行分工合作，加强相关工作人员的专业知识，提高施工人员的工作积极性。第三，需要对设计者对施工的设计进行检查与把关，确保设计的可靠性与可行性。第四，管理者应了解电力相关知识，控制工程造价，确保电力工程中资金的透明化与公开化，对工程造价定额进行严格把关，减少投资。

2、我国电力工程施工技术管理的缺陷与不足

2.1 缺乏施工技术交底

施工技术交底是指在施工之前，技术人员对管理者进行技术交代，使管理者能够更好的了解施工中各个方面，便于施工管理。施工技术交底包括对施工设计、施工图纸、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各个方面，如施工进度与施工现场安全、施工设备管理、施工标准与计划投资等各个方面。施工技术交底是开展电力施工的前提，没有合格的施工技术交底很有可能给施工现场带来安全隐患，在施工的过程中，只有做到相应的施工技术交底才能保证施工的合理开展。

要详尽的把所有方面进行交底，随着设计行业的规范化与标准化，设计行业对设计者有了更高的要求，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，以便电力施工有一个标准的规范，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保证施工品质。如果交底不详细，很有可能引起施工人员操作上的失误，无法保证相关施工质量，从而给电力工程施工带来安全隐患。交底内容要能够符合实际操作。由于我国科技与工业发展的限制，导致我国许多设备不能够很好的被施工人员驾驭，所以在交底时需要设计者考虑我国实际环境，保证施工的可操作性。

2.2 项目投资不能发挥作用

项目投资不仅包括资金的使用，还有工程预期等，项目投资不能发挥作用很有可能导致施工时间延长、电力运输不畅、设备使用寿命减少等。由于过去管理者对电力工程管理没有足够的重视，所以对电力施工管理方面投资不够，管理观念不够先进，导致在施工的各个方面不能进行协调与合作，不能发挥最大的潜能保证施工安全可靠。项目投资出现缺陷大致分为环境因素、人为因素与设备材料因素。所以在项目管理中应该确保环境与施工的协调性，减少施工人员操作失误，加强对设备与材料的管理，做到项目合理投资，保证施工质量，加快施工进度。

2.3 机械设备管理中的缺陷

我国电力工程相关企业数量不断增加，在增加的过程中难免会鱼龙混杂，有的企业为了追求更大的利益，减少了对机械设备的投资量，导致施工现场机械设备的年久失修，或出现故障，大大增加了施工现场的不安全性。还有的企业为了减少投资成本，雇佣没有技术的施工人员，给施工人员呢自身和周边施工现场带来了安全隐患。在机械设备的使用中缺少对设备的安全性管理。

3、完善电力工程施工管理

3.1 增强电力施工人员素质

管理者应改变自身观念，加强对施工人员的科学教育，使之掌握最新的计算机科学技术，能够更专业的使用计算机，熟练电力工程现代化施工技巧，能供利用新时代的科技来施工，保证电力运输的安全。同时应该利用科学化的奖惩措施，提高施工人员的工作热情，保证施工进度，提高工作效率，保证施工的安全，减少操作失误。

3.2 严格电力工程施工安全管理条例

安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关：通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励。

3.3 材料的选择与防护

环境也是影响施工的重要因素之一，环境对于施工材料也有着一定影响。对外界环境较敏感的材料需做好防护工作。增大材料配制中水蒸气与热气的排放量，以便材料的合格率增加。对于不合格材料应进行改善或淘汰。在保证电力工程施工合理性工作中，使用合格材料是保证工作正常开展的基础。对已损坏的材料需要进行相关的淘汰或改善，对未损坏的材料需要进行相关防护，如防潮、防腐蚀等，加强对材料的储存管理。电力单位相关监督人员需要对材料进行严肃检查，需要保证施工中所使用材料的安全，保證所用材料对电力工程有利无害，不能因为降低成本投资而使用劣质材料。同时应加强材料后期的检测，只有保证建筑材料的合理使用，才能更好的为电力工程施工打好基础，保证电力工程施工质量。

结束语

目前电力工程项目的发展中，电力工程施工管理受到社会的广泛关注，是管理水平不断规范的体现，也是我国科学化管理水平不断提高的体现。电力工程施工管理作为电力工程的重要内容，一旦出现施工质量问题，不仅大大降低电力安全保障，而且给人们生命构成威胁，带来巨大的经济损失，总而言之，我们在进行电力工程项目的过程中，必须意识到保证电力工程施工管理的重要性，从施工人员素质、机械设备等多个方面加强控制与管理，保证电力工程施工管理，促进我国铁路工程项目的进一步发展。

参考文献

[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]科技与企业，2012（23）.

[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导，2012（9）：119.

[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（4）：290.