王洁岚这样的干部能提拔？（精选3篇）
篇1：王洁岚这样的干部能提拔？
王洁岚这样的干部能提拔？
看了甘肃省委2012年11月29日拟提拔干部公示，其他人不知道，但对临泽县委书记王洁岚却略知一二。王洁岚此人在张掖也走过好几个地方和单位，但所任职过的单位和地方，人们对他的评价是“不地道”。此人喜爱的是唱歌、跳舞和写字，在过去“四风”猖獗时，可以说很具有“优势”。可现在中央大反“四风”，也就难得有用武之地。此人吹拍很有一套，看看他任文化局长时建的文化大厦，不但将原市委书记田宝忠题“文化大厦”制成巨大铁架，还在题词下面别出心裁将“田宝忠印”四字制成印章形式，竖挂大厦彩灯环绕，被市民揶揄。同时，据说张掖市文化大厦建成后，在与个体户产权分割上也有猫腻。此人工作爱做表面文章，任临泽县委书记，除了迎合市委书记搞湿地外，招商引资发展经济基本没引进什么大项目，但却以指标规定要求全县干部每月要在各级媒体上发写文章通讯报道临泽，完不成指标就扣工资。现在全省公务人员烤火费都是1000元，可临泽穷的只能给公务人员发800元，其它的可想而知。一个县的经济如此，还谈什么政绩，竟升官？这样的干部符合王三运书记富民兴陇战略要求吗？
篇2：古代提拔干部的荒唐事
宋孝武帝刘骏, 是南北朝时期宋朝的第五位皇帝。宠妃殷淑仪去世后, 对其情有独钟的刘骏痛不欲生, 整日精神恍惚, 无心处理朝政。殷贵妃下葬后, 他还多次率领群臣到墓前凭吊。一次, 他对一起凭吊的秦郡太守刘德愿说:“卿哭贵妃, 若悲恸当有厚赏。”语毕, 刘德愿就号啕大哭起来, 如丧考妣般悲恸, 哭了个昏天黑地。刘骏见他哭出了“忠心”, 哭出了水平, 感到很满意, 立即提升他为豫州刺史。
靠哭得好就能升官, 堪称天下奇闻。
唐太宗李世民也曾干过这样的荒唐事。有一个叫杜淹的人写了一首斗鸡诗:“寒食东郊道, 飞翔竞出笼。花冠偏照日, 芥羽正生风。顾敌知心勇, 先鸣觉气雄。长翘频埽阵, 利距屡通中。”李世民看了之后, “嘉叹数四, 遽擢用之”。后来杜淹官运亨通, 一直做到御史大夫、吏部尚书, 斗鸡诗功不可没。
唐太宗之后, 斗鸡活动在唐代迎来了新时代, 唐玄宗、唐文宗和唐僖宗都是斗鸡活动的痴迷者, 一些人因为擅长斗鸡而取得了官位。
史料记载, 唐玄宗设有一处“鸡坊”, 里面有千余只健硕的公鸡, 并选五百人专门喂养和训练。有一个叫贾昌的年轻人因为驯鸡有方而被召到宫中, 担任这五百人的首领。贾昌真是不负众望, 他在指挥斗鸡时, 所有的鸡都奋勇向前, 神采飞扬。斗鸡结束后, 贾昌让群鸡整齐列队, 接受唐玄宗检阅, 然后有序地回到鸡坊之中。
贾昌凭借其斗鸡的本领在宫中取得了官位, 名声大噪, 好不威风, 这可羡煞了许多读书人和做家长的, 还有人写出了《神鸡童谣》:“生儿不用识文字, 斗鸡走马胜读书。贾家小儿年十三, 富贵荣华代不如。”此童谣在当时流传极广, 成为了对官场的绝妙讽刺。
武则天也喜欢对溜须拍马之徒予以提拔重用。唐垂拱四年 (688年) , 武则天的侄子派雍州人康同泰献给武则天一块白石头, 上面刻有“圣母临人, 永昌帝业”字样, 诡称该石得自洛水。武则天好不高兴, 她把这块白石命名为“宝图”, 并提拔康同泰为游击将军, 使其很轻松地吃上了皇粮。
上有所好, 下必逢迎。当时有一个叫朱前疑的猥琐小人, 他摸透了武则天的心思, 便一本正经地上书说:“我做了一个吉祥的梦, 梦见皇帝陛下活到八百岁。”武则天一听很高兴, 立即赏给他一个“拾遗”的官。这家伙尝到了甜头, 过了几天又上书说:“我又做了一个梦, 梦见陛下白头发变成了黑头发, 掉了牙的嘴里又长出了新牙。”武则天听了更加高兴, 又提升他为郎中。
朱前疑见当官这样容易, 自然越发来劲。过了几天他又来到武则天面前, 编造了一通谎言:“臣自河南返京, 路过嵩山的时候, 清清楚楚地听到嵩山在高呼‘圣神皇帝万岁!’四面群山一齐呼应, ‘万岁’之声响彻云霄!”这几句并不高明的颂词, 却把武则天捧得晕晕乎乎, 遂又慷慨地赐给朱前疑五品官的标志———绯鱼袋, 叫他当场佩戴起来。
就这样, 一个缺德少才的市井无赖, 靠吹牛拍马使圣心大悦, 摇身一变成了庙堂之上的位高权重者……
雍正年间, 还曾有过因被蝎子咬后升官的奇闻。清代钱泳《履园丛话》中有一则小故事:一个同知 (知府的助手) 在进京朝见雍正时, 官帽中不经意间爬进了一只蝎子, 蛰得他又痛又痒, 他想哭又不敢哭, 想动又不敢动 (按照规定, 在和皇帝对话时摘下官帽是失礼的举动, 是对皇帝的大不敬) , 只觉得眼泪和鼻涕止不住地往下流。
雍正皇帝见他战战兢兢、涕泪横流的样子, 询问他这是怎么了。这个同知趁机摘下官帽叩头说:“臣两世受皇恩, 在此感念康熙皇帝的深厚仁德, 因此情不自禁地流泪。”雍正皇帝认为他是个有良心的人, 懂得感恩, 知道皇恩浩荡, 所以就把他提拔为知府。
嘉庆年间, 安徽桐城人龙汝言科举不第, 只得委身于一个满洲副都统家当家庭教师。有一年皇帝万寿, 大臣按例要上贺表。这种官样文章, 副都统懒得做, 就吩咐龙汝言代写一份交差了事。龙汝言找来康熙、雍正、乾隆等人的御制诗集, 东抄一句西抄一句, 拼凑而成。
巧的是, 嘉庆皇帝当年对贺表突然来了兴趣, 想看看大臣们是如何向自己表忠心的。看到副都统的这一份, 嘉庆拍案叫绝, 认为构思精巧, 忠心可嘉, 召副都统来问话。副都统以为贺表出了问题, 抢先说:“这不是奴才写的, 是龙汝言写的。”嘉庆更高兴了, 说:“想不到一个南方汉人, 竟然如此熟读先帝诗文, 可见其忠心可鉴, 才堪大用。”于是欣然赐龙汝言举人出身, 使其拥有了参加当年科举的资格。
当年科举结果出来上呈嘉庆, 嘉庆翻阅后叹道:“本科进士质量欠佳。”事后, 主考官拉近侍太监出来问:“本科录取的都是一时俊彦, 质量不错, 皇上何出此言?”太监问:“你们录取龙汝言没?”回答:“龙汝言才智平庸, 文章泛泛, 故未录取。”太监说:“问题就在这, 皇上刚夸龙汝言才堪大用, 你们却置他不录, 不是说皇上不会识人吗?”考官们恍然大悟。
龙汝言在下一届科举中果然高中状元, 出任南书房行走、实录馆纂修等清要之职, 却没几天就被革职了。原来, 龙汝言幼年孤贫, 托庇于岳父家, 加上妻子泼悍, 养成了惧内的毛病。
一次, 实录馆的吏员送《高宗实录》到龙汝言家请他校勘。龙汝言和老婆吵架了, 躲到朋友家避风头, 已经好几天不敢回家了。龙妻签收《高宗实录》后, 搁在了一边, 隔天衙门来取, 龙妻原样交回。龙汝言对此一无所知。
不料, 实录草稿中有一处致命的错误, 把“高宗纯皇帝” (乾隆庙号) 写成了“高宗绝皇帝”。写错皇帝庙号是严重错误, 而且错的还是意思很不好的“绝”字, 龙汝言没有校出来, 属于“大不敬”。嘉庆虽然要立他为典型, 也不得不承认“龙汝言精神不周, 办事疏忽”, 把他革职永不叙用。
直到嘉庆皇帝去世, 龙汝言作为旧臣来哭灵。据说龙汝言在葬礼上哭得死去活来, 晕厥过去多次。继位的道光皇帝大为感动, 给他一个内阁中书的闲职养老, 结局很是不错。
在清朝, 提拔官员还曾被作为一种残酷打击报复的手段。美国传教士明恩溥在他的《中国乡村生活》一书中曾记录了这样一个真实事例。
某军机大臣的儿子在山东乡下为非作歹, 被人告到当地知县那里。知县把这位恶少找来跟他讲道理, 并且打了恶少的家奴。恶少回去后立即写信告诉了京中的父亲。接着, 知县得到调令, 被提拔到四川某地任职。“这个官员的调动几乎要跨越整个中国, 沿途花费巨大, 麻烦甚多。他刚到任新职不久, 又接到升迁云南的任命。这又是一次耗时费神的艰苦行程。可刚到任不久, 又被通知升任关外某地的道台……”
篇3：“我会提拔这样的下属!”
如何能脱颖而出,如何才能获得上司的青睐,从而得以晋升?看看高管们心中的“准杜拉拉”是什么样的。
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合眼缘。也许你会感到出乎意料,但我认为这种感觉很重要。因为,你要与他朝夕相处,而与同事相处的时间甚至要比和爱人在一起的时间还要长,如果感觉上有隔阂,就非常影响团队的效率。尤其对于需要团队作战的部门来说,这个眼缘就更重要。比如:我看到你觉得很亲切、很温和,很能谈得来,那只要能力在要求范围内就可以了。
能比上司多想一步。老板交待下属一件事,通常不会说得很详细。那你首先就要思考:公司为什么要这样做?这个新产品的上市,带给公司的是什么意义?是对公司未来产生决定意义的明星产品?而明星产品与普通产品的推广方式就一定不同。对于一个管理者来说,如果真正有这么一个人能够替他去完善这个项目,在实施中有创新,将更多有价值的内容加在里面,进而提升了整个项目的价值,那么这样的人当然很容易脱颖而出。
当然,这种想法不仅限于思考中,还要落实在计划书中,因此想法和文字表达能力并重。
好口才。可能你的想法非常好,但你的老板只给你几分钟去阐述,你能不能在几分钟内,将他想听的,他没有想到的和你要表达的说出来,这就是展现“学才识德”的综合能力的时候。当你具备这种素质时,老板自然会对你另眼相看。
沟通能力强。任何老板,都喜欢能与人正常沟通的人。我有一个做IT的朋友,他最近聘用了一位非常有才华、并有艺术家风范的高级软件设计师。但这个设计师的行为习惯很怪异,根本不能与人合作。每天都有人去找我朋友投诉他,都说不能与他沟通。经过一段时间的摸索,这个朋友找到了一个方法,就是单独和设计师沟通,然后再把他的话“翻译”过来,用大家都能接受的方式再说一遍,还要表明这是自己的想法。但这样,朋友就很像是给设计师打工的,这让他感觉很累。所以说,即使一个人再有才华,但他不能与大家沟通和合作,也难以被提拔。
有全局观。如果一个人看问题的角度,永远站在原地,而不能站得更高,那么就不可能获得提升。这就是为什么,有的老板提出一些政策和战略,而很多中层和员工不能理解,这是非常正常的,因为大家站的角度不一样。本位主义非常严重,就注定你永远不可能上升到高层。因为你不可能在思想上与高层的人去接近。
毕云龙 君隆鼎源置业有限公司董事长
将才。我不会提拨只有重大贡献,但无管理能力的人。对于那些有功劳的员工,我只会重奖,而不是晋职。我会提拔的人一定是要具有领导和管理能力的将才。
忠诚度、工作能力均强。企业通常有三类人:忠诚企业并有能力;忠诚企业但能力一般;不忠诚企业但有能力。无疑,第一类是任何老板最愿意提拔的。第二类也依然有可用之处,像忠诚度要求高的部门,如财务部、监察部门等,这样的人可提拔。第三类人我一般会慎之又慎,因为他的风险是很大的。
符合岗位需要。对于技术部门的经理,我注重其研发水平,管理水平还在其次;而营销部门经理,我会更看重其公关能力和业务拓展能力,即使内部协调能力稍差也尚可考虑使用;而行政经理则一定要具备良好的人际关系和协调能力。
有良好出身。英雄还需问出处,也许很多人不这么认为,但我坚持个人文化素质及家庭背景对人的影响,是不可忽视的因素。因为这将影响到他的世界观、价值观和观察事物的深度及广度。同时,还要判断该候选人对企业价值观和企业文化是否认同,并从性格预估一下他可能的管理风格。
和其他管理层互补。每位部门主管都代表着本部门的立场,都会考虑本部门的利益。因此,部门主管就更需要具备跨部门沟通和合作的能力,在性格和行为风格上要具有互补性。这点也是我在提拔下属时,会考虑的。
高情商。这是在做越级提拔时我特别注意的。越级提拔,将使被提拔者的一些上级变为其下属,被提拔者如不具有较高的领导能力和情商,则会使自己和企业的管理陷入尴尬境地。因此,通常我都会长期考察,判断其是否具备这种能力。
程社明 北京家和业咨询有限公司董事长、管理学博士
拥有良好的个人品牌者!
企业由职业人组成,企 - 人 = 止,人在则企在,人走则企止。企业能靠一个企业家的激情开创,决不能靠一个企业家的愿望维持和发展。所以,企业家需要诸多志同道合的下属共奋斗、同发展。那么,作为下属,如何在众多的人选中脱颖而出受到重用呢?如何在职场中形成核心竞争力从而立于不败之地呢?最关键的是建立个人职业品牌,因为良好的个人职业品牌是职场获胜的金钥匙。
在美国标准石油公司里,有一位名不见经传的推销员名叫阿基勃特。他每次远行居住在旅馆时,总在自己签名的下方写上“每桶四元标准石油”字样;在书信及收据上也不例外,签名之后必定写上那几个字。因此同事们都叫他“每桶四元”先生。
阿基勃特坚持写了四年后,洛克菲勒无意间听说此事,大感惊奇地说:“竟有职员如此尽力宣传公司的名誉,我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
阿基勃特的举动令洛克菲勒大为赞叹,并开始有意培养他。又过了五年,洛克菲勒因病卸职,他没有让自己的儿子继任总裁,而是将这一职位交给了阿基勃特,将整个公司都托付给他。
优秀的下属需要拥有良好的个人品牌,因为一个人职业生涯几十年,向社会提供的最优质产品就是自己!正像阿基勃特那样,多年的坚持使得“每桶四元标准石油”成为自己的个人品牌,从而得到老板的赏识和重用。
我们欣赏像阿基勃特这样时刻为公司着想的下属,他们深刻明白他们要努力做的事情并不是把老板的钱要过来装进自己的口袋,而是怀着感恩的心在老板创建的平台上为客户、为企业创造财富,这样他们收入增加、受到重用、职业生涯成功也是顺理成章的结果。