鹰之重生心得体会

2024-04-10

鹰之重生心得体会（通用16篇）

篇1：鹰之重生心得体会

《鹰之重生》学习心得

4月3日公司组织学习了《鹰之重生》课程，高世军总经理做了总结讲话，结合这次学习情况和目前公司形式，我认识到人只有在反思中才能完善自己，也只有“内省不疚”才能使自己在本职工作中不断进步。

所感所想心得如下：

1、工作中存在的很多问题自己并不是不知道，而是思想上存在懒惰行为，鹰的蜕变需要经历长时间的痛苦，而自己在工作上往往是“三分钟热度”，不能长久的坚持下来，工作安于现状、缺乏锐气，每天重复着固有模式。

2、满足于现状，得过且过。对自己要求不严格，公司的制度、规定自己本身就执行不到位，没有给员工做好表率。《鹰的重生》告诉自己只有不满足于现状，才会主动地想要改变。

3、工作怕麻烦、怕风险，存在“事不关己高高挂起”的思想，不是本部门的问题就睁一只眼闭一只眼。有些事情不在自己的能力、职责范围内就懒得去做，还有些事情不愿意去做，逐渐形成了拖沓、磨蹭的习惯和低效率的工作状态。

4、工作深入不下去，工作静不下心来，干工作浮躁，甚至对本部门的一些具体工作也存在掌握不熟练的问题。思想上对批评存在抵触情绪，听不进劝告。需要不断提升自我素质并能时常接受别人的建议、批评，努力寻找并改善自身缺点、恶习，要努力做到把别人的建议、批评当成是善意的提醒。

5、思想狭隘、固化，一些问题、想法总是在一个圈子里打转，缺乏创新的思路。只有不断地学习和创新,企业才能从自然的轮回中解脱出来,作为企业的一名中层管理人员，也必须要跟企业一同进步，否则淘汰就会摆在自己面前。

经历痛苦才能获得新生，鹰蜕变的故事发人深省，自己需要的是自我改革的勇气与再生的决心。开始一个更新的过程：就必须把旧的习惯、旧的传统抛弃，使自己可以重新飞翔。只要自己愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，就能给自己创造一个新的未来。

北洛质检部裴洪亮

篇2：鹰之重生心得体会

—谈企业变革

根据集团公司要求，公司于2012年12月5日晚在公司二楼会议室组织观看了《鹰之重生》视频短片，视频震撼的讲解在参会人员中产生了巨大反响，视频不长，但是却让我们受益匪浅。

鹰一生能活70岁，是鸟中长寿之王，它的寿命之所以能如此长，是因为它在自己状态陷入低谷的时候，选择了痛苦涅磐之后“重生”。观看了《鹰之重生》之后，我有如下感想：

《鹰之重生》视频通过鹰的“重生”这一自然现象，暗指了企业在陷于低谷之时，必须要有对当前的战略、组织结构、关键技术、工作流程、企业文化等方面的内容进行取舍的精神，明确目标，验证规划、系统探讨、附着主体，抛弃负担，艰难革新！

回首企业过去的成功，我们一方面不断总结出各种宝贵的经验，另一方面我们又发现企业成功，离不开变革，变革创造活力促进了发展。有远见洞察未来，有魄力发起变革，有智慧实施变革，当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革，这是成功管理者的基本素养！

管理人员都知道，企业要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以快速有力地行动获取和保持竞争优势。管理者应牢记变革是为企业实现目标服务的，不要陷于为变革而变革的死循环。

此外管理者应注意处理好影响变革效果的两个重要因素，即成果与速度的关系，牢记过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个变革失败。

其次是注意体制塑造和人的塑造相结合。只有塑造出成功的体制、成功的团队，才能产生真正的绩效，实现公司的发展目标。

同时我认为实施组织变革，管理者应牢记以下几条原则:

1、明确、细化目标

企业的变革从战略、目标的制定，到具体的实施，均对公司的各个层面产生影响。实施变革前，应明确变革的目标，通过并将目标的再设计和实施责任的层层下放分解到各个层次员工。这样，变革才能自上而下地顺利展开。

2、实施企业文化变革

成功的企业变革计划在自上而下地开展时，会逐渐提升实施速度和强度。企业文化的作用日益凸显。只有在变革期间及时开展企业文化的评估工作。明确企业的核心价值、信念、行为和感知，找出文化方面存在的主要问题，及时完善企业文化，保证企业文化为员工们所理解，并找寻机会树立、激励那些体现企业文化的行为，必将会为企业其他内容的变革产生重要的推动作用。

3、变革要规范化

通过向员工强调变革的重要性，公布变革行动的路线图，表达公司将变革进行到底的决心，将企业变革描述成一种正式、正

规的重大事件，并将公司发展愿景以书面形式公布出来，可以达到进一步统一全体员工的思路、促进整体团队协作来说。

4、培养员工的主人翁意识与危机意识

企业的变革离不开广大员工的参与，通过深层次的沟通、交流，明确公司变革的方向，培养员工的主人翁意识，让大多数员工树立对变革的认同感，勇于在自己工作过程中承担起责任。此外，企业的外部市场环境是复杂多变的，要有“生于忧患，死于安乐”的意识，切忌安于现状，不思进取，否则失去前进的方向，员工不会有成长，企业不会有发展，只有培养了员工的危机意识，才能充分激发员工的创造力与才智，为公司的发展贡献自己的力量。

5、作好应对突发状况的准备

企业的外部环境瞬息万变，企业的变革不是完全按计划实施的，员工们也可能会有始料未及的反应，因此，管理者要对变革的后果、企业的态度和适应力不断地重新评估。并随时对变革的实施进行调整，保证变革的动力和效果，增强应对突发状况的能力。

篇3：鹰之重生心得体会

这次变革，要重新审视我们企业的愿景、使命和价值观；重新梳理经营战略、品牌和产品战略；要经历一次企业组织流程的再造过程。在企业组织和流程的再造过程中，不可避免地会有组织结构和岗位的调整及裁减。

我很同意很多员工提的建议，我们不应该简单地为了降低成本而裁员，更不应该主观地设定裁员的指标或比例，重要的是要根据产业竞争环境的变化以及我们自身的经营战略来构建最有效的组织和流程，要减少那些不能为公司业务创造价值的环节和岗位，要以简化环节，缩短流程，提高效率和速度为目标。

在这个过程中，一些岗位和员工会受到影响。在此，我向那些可能因为这次变革和重组而要离开自己工作岗位的员工表示敬意和歉意。同时，我更希望这次组织流程重组不但可以建立起最有效的组织体系和业务流程，而且能够选拔一大批有才能、愿意承担责任的优秀员工充实各级管理岗位。

篇4：鹰之重生观后感

这个短片讲的是，老鹰活到40岁时，将面临一个关于生死的难题，它有两种选择，要么等死，要么重生。如果要重生，它必须努力地飞上山顶，然后不停地用喙撞击岩石，等喙完全脱落，新的喙长出来时，它再用喙拔掉自己的趾甲，新趾甲长出来后，它再慢慢地拔掉羽毛。经历五个月的痛苦蜕变，鹰又可以在天空中自由自在的飞翔。

在生活中，也会有许多痛苦需要承受。但是，没关系。我会努力面对，一切困难与障碍。不是每一条江河都能流入大海，不是每一朵花儿都可以灿烂开放。生命中不是永远痛苦的，也不是永远快乐的。难道我们不能用短时间的痛苦的奋斗，去创造未来的幸福吗?

篇5：鹰之重生观后感

在我们的人生旅途中，必然会遇到很多看似美好的事情。殊不知，在表象的背后，这些看似美好的事情，都是我们成功路上的一个个绊脚石，所以，我们必须抵制住诱惑，拒绝他们这一切鹰之重生观后感鹰之重生观后感。有时，放弃是另一种坚持。错失了夏花绚烂，必将会走进秋叶静美。任何事，任何人，都会成为过去，不要跟它过不去，无论多难，都要学会抽身而退。现在的放弃，意味着将来的成功。而此时我们失去的，放弃的，到时候都会重新回到我们身边。

我们都说，人是最高级的动物，那么试问，连鹰都有那么强的意志，我们怎么能输呢?人生的抉择很重要，而更加重要的是坚持不懈去丰实自己的内在，不断的应用在日常生活中，时刻思考解决问题的办法，并克服前进道路上的重重屏障。

篇6：鹰之重生观后感

这部短片讲述了鹰的一生年龄可达70岁，当它到四十岁时，它的喙就变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的羽毛又浓又厚，导致身体沉重而无法飞翔。因此，鹰面临着抉择：一是在巢穴里等死;二是经历痛苦的蜕变，再次搏击长空。这只鹰选择了痛苦的蜕变，它飞到峰顶，在悬崖上筑巢，等待150天的痛苦蜕变。鹰用喙一次次敲击岩石，反复撕扯羽毛，用力拔出老化的趾甲，这让它满身伤痕，鲜血直流，疼痛难忍，它一次次因为疼痛而嚎叫，因为流血而发抖，但它从未放弃。五个月后，新的羽毛长出来了，鹰重获新生，翱翔蓝天。

鹰的勇气，坚韧让我的心久久不能平静。鹰为了重生，用喙敲击岩石，一根根拔出羽毛，撕扯出趾甲，只为经过150天后的蜕变，能再次搏击长空。它克服了多少恐惧，忍受了多少疼痛，看着鹰再次搏击长空，我不由得为它的勇敢、坚韧喝彩。“多么了不起的鹰!多么震撼人心的雄鹰!你是我的榜样!”

鹰蜕变的画面在我的脑海里一次又一次闪过。我呢?生活中遇到困难，逃避、放弃;学习中遇到挫折，退缩、烦躁;明知道自己很多的坏习惯，却总是没有勇气改正……就拿前不久学滑旱冰来说，因为初学时在院子里摔了一跤，我心烦气躁，收起滑冰鞋，扔到卧室的角落，决定再也不学了。与鹰之蜕变相比，这些困难和挫折算得了什么?那一刻，惭愧与自责填充着我的每一个细胞!

篇7：鹰之重生心得体会

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把瓜子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过50年的岁月!

经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但过往一些支撑我们成功的因素今天却成为阻碍我们继续发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营已成为我们最大的瓶颈。

我自己也在深深反思，为什么以变革创新见长的TCL——在新一轮文化创新中裹足不前?为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用?为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变，以至今天我们面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再次进行的改革给企业和员工造成的损害比当时更大?

回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任的时候，我没有果断进行调整。

许多员工对此有强烈的反映，但我一直没有下决心采取有效的措施及时改善这种局面。对此，我深感失职和内疚!我自己反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要的有几点：

1．没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

2．没有坚决制止一些主管在一个小团体里形成与集团价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而形成诸侯文化并不能予以克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体的员工往往受到损害或失去发展机会。

3．对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。这种情况不但有碍于企业的发展，也影响了一大批有能力的新人的成长。

久而久之，公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心。在去年底，我已经痛下决心，要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。过往几个月，集团的管理组织正在发生改变，我们决心通过变革创新使企业浴火重生。

篇8：鹰之重生观后感

每一只鹰要活下去，必须要开始一个新的蜕变过程。那么，对于我们的学习呢。

在学习的旅途中，我们总是会遇到各种各样的困难。我们能否像鹰一样，进行一个蜕变的过程，然后迎接重生呢?其实，我觉得，只要我们有毅力，有一颗能忍受痛苦的心，任何事情我们都能做到。人生在世，不会永远都一帆风顺，每一个人都要进行蜕变才能有新的开始。就像鹰一样，如果在40岁它不作出蜕变的决定，那么它就无法生活下去。我们在学习中，也同样是这样。如果我们不作出决定，不作出重要的，能铸就我们成功的决定，接下来的路，我们还能走的下去吗?当然不能。比如我自己，在学习中我总是想不劳而获又或者是一步登天。总是幻想哪一次的考试我能一蹴而就，却每次都忽视了努力的过程。我每次都只是看中结果，而不想要有一个过程来完成它。所以，我的成绩总是徘徊不前，数学也总是低落谷底。这也应该是每一个人的通病。毕竟大家都想要把学习提上去，可是我们认为那些不重要的决定和努力，往往是成就我们的关键因素和必备的东西。

看完鹰的重生，我深深的感慨。一个人在世上行走，他需要很多勇气、毅力、坚持，大的方面说，我们具备了这些就有可能成为伟人;小的方面说，我们运用好这些就能为学习添上浓墨重彩的一笔。不管是大的还是小的，这对于我们来说都必须是要有一个过程，有一个忍受痛苦的决定。不经历风雨，怎能见彩虹?不经历狂风暴雨，怎能见到世间最美丽的彩虹呢?鹰的重生能让它再活30年。而现在作出的决定却能够成就我们高考的辉煌。只是两年的痛苦与忍耐，却能换来我们日后一生的安逸。何乐而不为呢?

篇9：《鹰之重生》观后感400字

鹰是世界上最长寿的鸟类，拥有70年的寿命。但当它40岁到来时，它需要做出生与死的选择。

《鹰之重生》主要讲述了鹰在40岁时，喙变得又弯又长，而且钝，抓不到猎物且无法进食；爪子变得老化，没有了从前的锐利；羽毛变得多且厚，无法飞高飞远。它只能在等死和蜕变中做选择。150天的重生之路，是极其痛苦的，但重生之后，多出30年搏击长空的生命，是辉煌的！

这种痛苦并不是所有鸟类能忍受的。撞击旧喙、拔去旧趾、拔去羽毛……这简直就是自残！懦弱的鹰活到40岁死去了，坚强的鹰选择了痛苦的蜕变……它们又恢复了昔日的辉煌和英勇，重新回到蓝天，这就是它们忍受痛苦付出汗水的成功结果。

这使我联想到了自己的生活。我身边有群“特殊”的人，学习中老想着不劳而获。他们在考试中，“借鉴”别人的答案，得到好成绩就沾沾自喜，考差了也毫不在乎。不总结自己的问题，更不肯付出自己的汗水去努力。殊不知，只有靠自己努力，承受了痛苦与艰难，才能成就辉煌。

篇10：鹰之重生中小学生观后感

老鹰是寿命最长的鸟类，可活70年之久。在70年的辉煌岁月中，在40岁时，却面临一个人生的转折点。40岁之后，它们的喙变得长而弯，不能有力地叼起猎物;爪子变得钝而曲，无法准确的抓起猎物;翅膀变得浓而密，不能飞高、飞快、飞远。那么，选择饿着等死还是蜕变重生呢?只有百分之三十的鹰会选择去度过150天的痛苦蜕变!

在这150天中，它们忘却昨日的辉煌，艰辛蜕变。它们用喙击打岩石，待长出新喙之后，相继把羽毛、趾甲残忍拔掉!如此，它们又多出30年搏击长空的光辉岁月!

老鹰作为天之骄子，是勇气与力量的象征。但是，却有70%的鹰在命运面前低头，未能获得重生!在现实生活中，有一群人，他们过着衣来伸手，饭来张口的日子。当父母老去，无法去支持他们“啃老”时，他们便会落入底层，过着艰苦的生活。而那些家境贫穷的人，即使没有足够平坦的道路，他们靠自己的汗水和努力也会换来希望的明天。

篇11：鹰之重生心得体会

要改变一个企业的文化是最难的，因为文化的载体是每一位员工，只有每一位员工积极地适应变化，参与变革，才有可能让整个企业的文化之风有所转变!

回顾中国近代史，戊戌变法之所以失败，是因为它仅仅是几位君子在金字塔的塔尖做着试图推动整个金字塔的努力；而孙中山革命之所以成功，是因为他得到了来自草根群众的支持和参与。

如何发挥每一位员工的主观能动性，如何让员工积极地参与到企业的文化创新中来，是每个企业都必须认真回答和实践的问题。

在TCL多年秉持的价值理念中有一重要的使命就是要“为员工创造机会”，TCL应该而且必须通过自身的发展为员工提供一个发展的良好平台。

但最近几年我们企业在为员工创造机会方面做得不尽如人意。每当看到曾胸怀抱负的年轻人失望地离开TCL，我都无比痛心。因此，我仍然要重提这个话题：“我们应该通过赛马方式把优秀的人提拔上去，把不适应企业发展的人淘汰掉，而不是相反。”我始终相信，我们企业最重要的资产是员工团队。

在我们倡导的核心价值观中有一条叫“公平公正”，这反映了员工的基本要求，也是企业组织氛围的最低标准。我们要通过良好的企业文化，建立起员工对企业的信任和忠诚。而目前现状令人堪忧，我们没有完全得到员工对于组织的基本信任。论坛上许多员工不敢用实名发表言论和看法，甚至有人担心即使用了“guest”这样的匿名发表，是否还会被从技术角度予以追踪真实身份，而遭到打击报复的后果。

篇12：纪录片《重生》心得体会

我作为一个预备党员，作为我党的历史是十分崇敬的。在百家争鸣，争奇斗艳，而又战火纷飞的民国，我党能从几十个人的嘉兴南湖游船一直到成为这片大好河山的执政党，是一个十分艰难困苦的过程。同时，我又满怀疑惑。正如纪录片中所说：“此时中国新的知识分子接收到各种新的思潮，如无政府主义、三民主义、杜威的实用主义、共产主义等。”自俄国十月革命以来被证实可能为中国所用的思想主义实在很多，而共产党是如何被证明是中国国民革命的唯一道路，并带领中国站起来的呢?

首先一点，就是中国共产党从成立以来一直有极强的学习和改进精神。不同于某些思想顽固，一条路走到黑的政党，我党也有过困难，有过挫折，但每次困难和挫折都达到不了共产党人救苦救难的坚定信念。比如共产党的路线到底怎么走，是农村包围城市还是相反，都是靠一步步改正错误才走上了正确的道路。包括毛泽东的领导地位，也是在共产党最危难的时刻在遵义会议上才确定下来的。

其次，是共产党具有执着精神。在腥风血雨中，中国共产党身上有股宁死不屈的执着定力。面对第五次反“围剿”失败，为了摆脱国民党军的追击，中央红军被迫实行战略转移，走上了漫漫长征之路。“红军不怕远征难，万水千山只等闲”，由中国共产党带领的这支队伍用热血在长征的路途中谱写出了“四渡赤水”、“强渡大渡河”、“飞夺泸定桥”这样可歌可泣的历史篇章。现在新时代的号角已经吹响，新时代的蓝图将会由我们所著就，我们需要学习先辈们身上逢山开路、遇水搭桥，不达目的不罢休的执着精神，做新时代的先行者、建设者。

最后，中国共产党一心为民，实践出真知。到1940年，国民党完全断绝了对八路军的经费供应，并对边区实施了军事包围和经济封锁，同时日军也不断对占领的边区推行“三光”政策，导致边区物资供应匮乏，战事难以为继。在这种艰难困苦的环境下，中国共产党关心最广大的农民群众，深入民心。得民心者得天下，若是只做高高在上的统治者，必将遭到人民的唾弃。中国共产党军民一心，用小推车“推出”了解放战争的胜利和新中国的成立。

篇13：《重生》观后感心得体会

这部片子讲述了19中国共产党建党到1949年中华人民共和国建国这一段历史，为了更好地讲清这段历史，影片用19辛亥革命爆发，清末帝溥仪退位开场，向我们展示了1921年建党前，中国社会的大背景以及中共成立的条件。

在旁白平实的讲述中，我看到了在建党前的那段峥嵘岁月里，这群有志青年为建党做出的不懈努力。在那段列强横行，军阀四起，混战连绵，生灵涂炭的日子里，没有人知道，什么才是正确的道路;也没有人知道，谁能够带领中国人走出黑暗，走向光明。所有人心里都没底，只因为当时全中国的景象就是：万马齐喑。

但是此时，有一群人，怀着纯洁、纯粹、纯净的爱国热情，如同普罗米修斯，将珍贵的火种小心翼翼地移植到苦难的旧中国上。

为了追求光明，挽救衰朽的旧中国，不惜百死，这是何等的决绝和坚毅呢?如同巴金先生所说：“为着追求光和热，人宁愿舍弃自己的生命。生命是可爱的。但寒冷的、寂寞的生，却不如轰轰烈烈的死。”

火种是引来了，但如何让它越着越旺呢?毛主席说：“星星之火，可以燎原”，此言不虚。当然，在这“燎原”的过程中，曾有过大雪纷飞的寒夜，也有过冷心彻骨的狂风，它们都企图扑灭这萌芽一般充满着朝气，充满着生命力的火种。比如蒋介石发动的“四一二”反革命政变、汪精卫发动的“七一五”反革命政变、导致第五次反围剿失败的“左倾”错误等。这些都使得我们精心培育的火种遭遇巨大打击，有时甚至奄奄一息。然而“野火烧不尽，春风吹又生”，一次次的打击并没有将共产党人击垮，反而使共产党人凤凰涅槃，获得重生，逐步从幼稚走向成熟。

经国大业，谁称英雄?苍茫大地，谁主沉浮?闻一多先生曾经说过：“铁是愈锤炼愈坚韧的。”这些磨炼曾几乎将中国共产党击垮，但也正是这些磨炼造就了后来有理想、有目标、敢吃苦、重团结的全新的中国共产党。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，中国共产党的重生不是重复过去的足迹，而是怀着新的希望，开启新的征程!

篇14：光看煤海重生的心得体会

矿井自动化系统对提高劳动生产率、改善产品质量控制、有效利用资源和减少能耗、提高矿井生产安全、改善劳动条件有重要作用。

在山西智能化大型综采设备被广泛应用于矿山生产工作中，自动巡检机器人可以在完全无人看管的情况下自动上班、下班、充电，将大数据精确汇总回传，灵敏度超过人眼数倍，增加了安全系数。地面上自动化只是矿山生产的一小部分，真正重要的还是在井下......

山西省是中国著名的“煤炭之乡”，煤炭产业一直以来都是当地的经济支柱。然而，长期高强度开采和不规范的生产方式，却给当地带来了严重的污染问题，环境治理迫在眉睫!

为了解决山西经济发展与环境污染之间的矛盾，当地开始了煤炭企业转型升级，将绿色发展，清洁生产作为重要的发展方向，实现由“黑”向“绿”的转变，那么，如何才能成功治理煤炭企业的环境污染问题呢?

从煤炭开采再到加工利用，针对不同类型的污染源，当地采取了相应的治理手段。对自燃多年的矸石山进行灭火复绿，改造成为休闲公园;改变传统的煤炭运输方式，通过全封闭的皮带走廊让煤尘无处可逃;神器晋华炉，将煤炭吃干榨净，提供煤炭行业清洁生产新思路......

通过先进的技术手段和一系列治理手段，过去山西严重的环境污染情况有了明显好转，曾经给人们的黑色印象已经不复存在。

煤矿关停摇身变为万亩牡丹花海，曾经的工业遗址被开发成国家级旅游景点，以前开采煤矿用的机器现在被用作井下实习培训，这些曾经因为资源枯竭而被关停的煤矿正在通过新的形式，焕发新的生机。

那么，山西煤炭行业究竟是怎样通过转型，实现了使黑色煤矿走向了绿色发展的道路?这些煤矿人又是怎样拼着一股不服输的精神，通过再次创业，既推动了煤炭行业的转型，又再次实现了自己的人生价值?

在中国煤炭行业，从矿井开采再到加工利用，整个过程会造成大量的废弃物的产生。为缓解这一现象，自开始，山西省开始煤炭企业转型升级，通过科学的利用手段，让曾经的废料变成原料，废品变成产品。

本片重点围绕煤炭行业产生的废气和废渣，讲述危险的煤矿瓦斯气体如何进行发电，成为高效清洁的民用燃气?煤炭洗选产生的固体废物如何加工成混合燃煤?发电过程中的余热如何实现城市供热，电厂废渣怎样成为新型建材?

其实，废弃物只是摆错位置的资源，只要通过科学的利用，它们同样可以发挥巨大价值，变废为宝。

在中国煤炭行业，从矿井开采再到加工利用，整个过程会造成大量的废弃物的产生。为缓解这一现象，自20开始，山西省开始煤炭企业转型升级，通过科学的利用手段，让曾经的废料变成原料，废品变成产品。

篇15：鹰之重生心得体会

国际化不应该成为我们业绩达不到目标的借口，相反是促进我们竞争力提高、团队管理能力提高的压力和动力!我们要通过国际化的进程，改善组织结构和业务流程，建立经营全球业务的系统能力，形成中国的世界级企业的文化!

有许多人问我，如果给我再做一次选择，我会不会做TTE和TCT这两个国际并购重组项目，我的回答是肯定会做。但如果有机会让我再做一次，我会比现在做得更好!我们选择的国际化战略是正确的，但缺乏国际化经营的经验，我们对业务并购的风险和困难分析不足，对欧美市场的经营环境和规则以及当地员工的文化观念和习惯都不了解，我们可以为国际化的困难和挫折找出许多理由，但这丝毫没有意义。

就像鹰每次的搏击要抓到猎物一样，我们要通过总结和反思，改善和提高我们的组织能力，实现国际化经营的目标。同时，在国际化过程中我们要继续巩固我们的国内市场，要保持和发扬中国企业固有的一些竞争优势，我们要通过国际化让我们的企业、让我们的产品和品牌在中国市场有更强的竞争力和更好的市场地位!