当好（精选11篇）
篇1：当好
辛勤服务当好助手--谈谈怎样当好秘书长
秘书长、办公厅（室）主任职责大同小异，要做好这个岗位的工作，最重要的是要把握好以下三个方面：
一、认清职责，确立甘当参谋助手的思想
秘书长、办公厅（室）主任的工作有这么几层意义：
第一，秘书长、办公厅（室）主任是党委的主要参谋助手。
第二，办公厅（室）是党委联系各部门的桥梁、纽带，与各部门是平行的兄弟关系，而不是从属关系。
第三，办公厅（室）是综合部门，是党委日常工作的主要办事机构，作为这个部门的主持人，秘书长、办公厅（室）主任具有相对独立的工作职能，但由于办公厅（室）本身是服务部门，因而其主要职责是带头为党委和同级机关、下级机关以及基层服务。
二、着眼全盘，协调好各方关系
办公厅（室）作为领导中枢的辅佐性办事机构，是承上启下，联系内外，协调各方的立体网络中心，这就决定了秘书长、办公厅（室）主任必然经常、大量、直接地处理和协调各种关系。秘书长、办公厅（室）主任的参谋助手作用，在很大程度行也体现在这个方面。搞好协调：
一要摆正关系。
二是尊重各部门的分工，不要干涉其“内政”。
三要抓好办公厅（室）的自身工作，自觉地把联络左右、协调各方当作项重要任务。
四要在办公厅（室）与各兄弟部门之间建立必要的联系制度。
三、通晓本职，应知应会
首先要掌握马克思主义基本知识；二要有比较高的政策水平；三要懂得点历史知识，中国历史，本地区的历史都要知道一点；四要懂得一点国情、区情、县情和地方掌故；五要有一定的从政经验，懂得基层和机关的办事规矩，办起事来，合乎规范，不违原则。不要灵机一动，出尔反尔，朝令夕改，自乱章程。
另外，还要有一定的文字水平，这是本行的基本功。能有一点文学修养更好。我建议秘书同仁，也挤时间欣赏一些古文和诗词。对唐诗、宋词及《古文观止》、《历代文论选》等也要注意博览一下，以增进文学修养，使文词流畅，笔下生花。
篇2：当好
第二，必需具有高度的责任感。作为学生干部，工作是根据“上情下达、下情上报”的原则和“全心全意为同学服务”的宗旨做好工作，处理好与上级、与同事、与同学之间的关系。因此，培养自身高度的责任感必不可少。高度的责任感能让自己合理安排好处理哪些事物、完成哪些工作任务，这样才能把握事件的轻与重、急与缓，才能更好地处理好事情。
第三，具备超前的工作意识。作为学生干部，是学生的代表，是学校与学生之间的桥梁和纽带，自然应当反映学生的心声，充分发挥中介作用。处理好学习方面的情况下，我们应当认识工作也是学习，超前的工作意识又进一步促进工作，明确了超前的工作意识所具有的能动性，将有助于我们投入工作中。
第四，无私的奉献精神和坦荡的胸怀。进入学生会并且担任干部，无疑将自己的可支配时间减少，但是一想到在学生会中能够锻炼自身的素质、提高自身水平。因此，当工作与学习或者别的事相互冲突时，我们可以寻找平衡点，不要轻易放弃工作，以“为同学服务”为宗旨而无私奉献。工作之中，也难免与同事、同学之间有所摩擦，但是我们应该以坦荡的胸怀去面对，从而处理好之间的关系，才有利于处理好事情。
第五，强烈的工作热情和工作积极性。拥有一颗火热的心，投入满腔的热情，并加上积极上进，能够让自己在工作中不感到乏味，同时也会影响他人，给他人树立好榜样。有助于形成学校良好气氛。试问士气低落的战士又怎能打胜战？没有积极性，又怎能搞好工作？
篇3：当好高管要先当好班长
一、做好班长应具备的基本素质
一名好的班长需要具备务实重干、实事求是的作风, 与时俱进, 率先垂范, 努力开展好各项工作。一是突出业绩为先的管理导向。业绩是检验工作的成绩单, 班长作为基层管理人员, 是业绩管理的关键。业绩就是贡献大小、工作成败的试金石。班长的工作应围绕业绩, 突出业绩, 用业绩说话, 用业绩证明。二是突出高效执行的管理特点。班长是各项工作落实和执行情况的关键, 一个优秀的班长需要切实提高执行力, 真正做到雷厉风行, 不断提高效率, 坚决执行和认真落实上级的各项政策和决议, 确保各项决策得到真正执行和有效落实, 形成上下政令畅通、步调一致、行动迅速的企业执行链, 在服务一线, 要用高效执行的行动力为广大员工做出表率。三是突出按劳分配的分配导向。员工的薪酬问题是与大家切实利益联系最紧密的问题。而班长则是管理分配决策信息的直接提供者, 一名优秀班长, 需要以岗位为基础, 以绩效为依据, 以发展为激励重点, 强化考核结果在绩效薪酬分配中的应用, 薪酬分配要向高价值、高贡献员工倾斜, 逐步提升一线核心骨干员工的薪酬竞争力。要公司广大员工认识到, 有作为, 有业绩, 有贡献薪酬必然有提升。四是突出以人为本的文化导向。任何资源都有枯竭的时候, 唯有企业文化生生不息。一名好的班长应善用企业文化, 不断消除杂音, 化解矛盾, 理顺情绪, 保持企业的稳定。依靠企业文化建设、机制和创新管理推动企业发展, 使每名员工都有自己的奋斗目标, 并确实在实际的工作中努力朝着自己的奋斗目标发展。让员工们明白自己在企业的真实表现和企业对员工的期望, 从完成这些工作中得到个人价值的提升。
二、用科学的用人体系选好班长
在班长选拔上, 不仅仅是要选好人, 更要选能人, 要大胆启用选那些有激情、敢负责、能力强、口碑好、业绩优, 能够为企业带来利益的人, 要突出业绩至上。把那些真正想干事、能干事、能干成事, 一心一意想着公司发展的人都用上来。在班长选拔任用上, 要给每名员工一个公正、公平、平等的发展环境, 真正做到能者上, 庸者下。
班长工作是一项需要长期积累才能充分显现成效的工作, 所以保持班长队伍的稳定非常重要。这就要求不仅要在制度上、管理上、薪酬激励上向其倾斜, 更重要的是要为其进一步发展提供空间和舞台, 为班长提供完善的职业规划。要对那些真正努力工作为公司创造卓越价值的优秀班长, 将给予学习机会、培训机会和晋升机会, 对公司贡献大的机会就更多。
三、切实加强对优秀班长的培养
1. 转变观念, 提高对班长工作的重视和支撑力度。
企业中班长的作用显著, 班长集管理与执行于一身, 直接面对一线, 是公司各项政策落地的执行者, 应准确地找出一线生产特征和规律, 并对各级管理者有充分认识, 不断增强对班子工作的支持和帮助力度。
2. 强化考核, 进一步提升班子各项工作的积极性。
实行有效的考核激励制度是稳定一线管理队伍, 提高班长工作积极性和主观能动性的有效手段。应对班长的职责进行了详细划分, 建立以业绩为导向的考核机制。充分发挥薪酬激励作用, 在班长管理工作中要突出业绩至上的考核, 使那些真正努力工作并在工作中成绩突出的班长拿到更高的工资, 享受到更高的待遇, 以调动和发挥班长工作的积极性。
3. 提高素质, 使班长“学做事”、“能做事”、“会做事”。
通过实际工作的筛选, 班长的整体素质普遍较强, 但依然有部分班长但还不能完全适应复杂多变的竞争环境和种类繁杂的工作, 很多班长在专业知识和工作技能方面掌握不够, 传统的观念还未彻底转变。要加大对班长的培训工作力度, 形成多层次的整体培训网络, 通过健全的培训体系使广大班长的管理水平和业务水平从整体上逐步提高, 逐步建立一支服务意识浓厚、业务素质过硬, 工作水平较高的班长队伍。
班长处在各项工作的最前沿, 接触的实际情况最具体, 因此, 必须要赋予班长一定的权力, 让班长说的每一句话都“有效”。向班长授予更多的权利, 提升其在公司和员工中的地位。
篇4：要当好村官先当好村民
【初来乍到】
三湾，因“三湾改编”而为大众熟知，我党“军魂”的诞生地。2009年9月，从井冈山大学毕业不久的邢镭毅然报考了江西省大学生村官考试，经过层层选拔，邢镭被分配到永新县三湾乡三湾村任远程教育基站管理员。
家乡是湖北黄梅的邢镭，刚来到三湾村时，首先要面对的就是语言沟通的难题，跟老表们说话只能靠猜。为了尽快掌握地方方言，邢镭用背诵英语单词的方式 “恶补”了三个月，如今的邢镭已经能说一口流利的当地话，跟村民们沟通毫无问题。
三湾村地处偏远山区，交通不便，基础设施落后，如何帮村民改变现状脱贫脱困是邢镭每天思考的问题。经过走访调研，邢镭发现三湾村人多地少，人均耕地不足0.63亩，只能勉强维持生计，而村里接近3万亩的林地却没有充分开发利用。于是决定把林地综合利用起来，山上种树、林下养殖。为掌握种养技术，邢镭一有时间就往远教播放室钻，视频学不够，他就跑福建龙岩，走湖南醴陵，千方百计学习种养技能。为充分调动村民的积极性，他发挥示范带动作用，还制定了详细、科学的野山鸡养殖计划，走村串户寻找合伙人。第一批野山鸡出栏的时候不巧赶上阴雨连绵的天气，因交通不畅导致了产品滞销，眼看养殖场一天要亏掉两百多元，大家心急如焚。面对困境，邢镭没有慌，他上网搜索成功的营销案例，很快就得到启发，决定采取直销的形式向酒店供货。随后邢镭用三天时间跑遍了县城大大小小五十多家酒店，最终与四家酒店签订了长期订单。因为直销酒店，每只鸡的净利润提高了十多元，到年底，三千多只野山鸡销售一空，几个合伙人每人纯收入两万多元，大家直夸邢镭是好样的。
【扎根基层】
邢镭刚到三湾村那段时间，村民并不看好这个“外来的和尚”，认为他干不了多久就会走。邢镭毫不介意，挨门逐户发放宣传资料、学习资料，上门上户填表登记、危房普查等。乡亲们干农活的时候，他抢着帮忙干，插秧、施肥、扛花生……。
“从最小的事做起，帮老百姓扛化肥、抬农具、照看小孩……做一件两件是平凡的，十件百件坚持做下去，就一定会得到老百姓的认可！”邢镭是这样说的，也是这样做的。为了更好做好村官工作，邢镭干脆把户口落在了三湾村。“只想做一名三湾人，要当好村官，先当好村民。”
“我家在公路边上，我经常看见他骑着自行车跑来跑去的。我60多岁一个人生活，他经常到家里来看望我。不是我一个人叫好，大家都说他好。”70多岁的村民胡回玉说。
2010年的4月，大学生村官邢镭被选任为新的“当家人”。为了改善村容村貌，邢镭多次组织村民外出参观新农村示范点，挨家挨户讲政策、说好处，做“钉子户”工作，稳步建设新农村。村民何春发强烈反对，担心人畜分离容易弄丢牲口，不愿拆除自家栏舍。但只要对多数群众有利，困难再大，邢镭都不会退缩。一年来，拆除有碍规划房屋10多栋、猪牛圈60多间，人畜分离率达100%，修通了长3500米、宽4米的村干道，硬化了3600多米的入户便道，兴建了3处文化设施。
【大家与小家】
邢镭的父母最初听到他要去山区做大学生村官，开始有些担忧，他们觉得好不容易考上大学，跳出农门，现在又回农村，会不会不值得！几个在深圳、上海等地发展的同学也纷纷来电，建议到大城市去发展。经过慎重考虑，邢镭依然坚持自己的选择，“人各有志。我要尊重我的选择，更要坚守我的梦想。我只有努力、再努力。”邢镭暗暗为自己加油。
2012年11月15日，邢镭与爱人在北京结婚。爱人和他是大学校友，目前在北京从事护士工作。为了工作，两人长期分居。邢镭说家庭与工作就像处对象，要讲忠诚，对待工作要忠诚自己的选择和职责，对家庭要讲忠诚和信任，妻子之前也曾抱怨，“永远是那个在等待的人”。后来有几次请假来到三湾探亲，看到了邢镭确实在忙着工作，不是敷衍她，从此就更加理解支持丈夫。正是因为信任和支持，邢镭才能踏实地在山村工作，对于妻子，邢镭说只能说一声感谢。
【载誉归来】
2012年6月，邢镭当选为江西省出席党的十八大的42位代表之一，是全国4位“大学生村官”十八大代表之一。
参加党的十八大盛会回来后，邢镭更加坚定了“扎根三湾村，传承‘三湾精神’”的决心。他告诉记者，他不仅要将十八大精神宣传到位，还要引导村民进行思考。在邢镭的想法中，村子要发展，还是要依靠现代工业和发展旅游业。邢镭打算依托三湾村现有养殖场所产粪便，引进一个有机化肥厂；利用三湾村丰富的优质矿泉水资源，引进一个水厂，将三湾的好水打出名气，形成品牌。同时还要将三湾村的红色旅游做大做强，做成红色旅游名村。邢镭信心满满地告诉记者：“目前我们村正准备成立专业合作社，要在合作社的带动下把农家乐项目发展好。”
邢镭还给自己制订了一个“八年计划”——带动村民把每个家庭都建成小康家庭，把三湾村建成小康村。“这是大学生村官肩负的使命。如果每个家庭都是小康家庭、每个村都是小康村，那小康社会、小康中国也就实现了。”邢镭告诉记者。
邢镭以自己的工作业绩、敬业精神、责任意识和对山区农民的朴素真情，在三湾村创造了一个又一个精彩，赢得了村民的赞扬和上级的肯定。从2010年开始，三湾村先后荣获“中国幸福村”、“江西省生态文明村”、“全省先进基层党支部”、“全国先进基层党支部”等荣誉称号。
【砥砺奋进】
2016年6月5日，永新县乡镇领导干部换届，邢镭被任命为三湾乡党委书记，履新新的岗位，邢镭说身份的转变意味着更大的责任和担当，当村官的使命是服务好一个村，建设好一个村，当好乡干部的使命是建设好一个乡，服务更多的村民和群众。
在采访结束时，邢镭说：“三湾是我的第二故乡，感恩三湾的山水人情哺育了我，在扶贫攻坚工作中，我将团结干群，以作战的机制、作战的效率、作战的状态，创业创新、只争朝夕，就群众关心关切的问题，制定目标，挂图作战，倒排时间，加快解决通村公路、农村安全饮水和‘一村一品’产业不强，增收水平有限等‘最后一公里’问题，确保全乡群众，喝上干净水，走上平坦路，住上安居房，种上‘摇钱树’。”
篇5：当好
2016-3-21
瞬间即是永恒。2016年3月7日，是一个让所有大庆人铭记的历史性时刻，一个具有里程碑意义的北京时间。
总书记参加十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议，听取大庆油田代表发言后指出：“大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为。我很高兴听到大庆的同志讲，有信心在困难情况下攻坚克难，发挥最大优势，保持大庆在全国石油生产中的领先地位。只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们从来都是在压力和挑战中前进的，也一定能继续在压力和挑战中不断前进。”
在“十三五”开局的关键之年，在全面建成小康社会的决胜阶段，在“两会”这个共商国是的聚焦时刻，在这个特殊的节点，总书记发出的声音，意味深长，对大庆油田是巨大的荣誉，真挚的关怀，深情的嘱托，殷切的期盼。
历史的一些细节，时常内有乾坤。
1964年，毛泽东同志发出“工业学大庆”号召，亲手树立起大庆红旗。1981年，中央47号文件充分肯定大庆经验，提出大庆精神核心内涵。改革开放以来，大庆油田始终是工业战线上的一面旗帜。2009年，习近平同志出席大庆油田发现五十周年庆祝大会并发表重要讲话。在当前大庆油田正处于严峻挑战和考验时期，总书记再次强调大庆是旗帜、是标杆，这是党的十八大以来，以习近平同志为总书记的新一届党中央对大庆油田巨大的政治肯定。
这是对我们历史的肯定：大庆油田在国民经济发展中发挥了国有骨干企业的支柱作用，为探索中国特色的新型工业化道路提供了重要的实践基础和宝贵经验，铸就了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神和铁人精神，集中展现了我国工人阶级的崇高品质和精神风貌。
这是对我们现实的肯定：面对低油价的冲击、持续稳产、稳定增长、发展空间、改革攻坚等诸多挑战，大庆人牢记习近平同志在大庆 油田发现五十周年庆祝大会上提出的“五个继续”要求，勘探开发、科技创新、管理提升、党的建设、队伍建设、民生建设，都取得了长足的发展。
这是对我们队伍状态的肯定：面对油田内外部环境发生的重大变化，面对异常严峻复杂的生产经营形势，大庆人不悲观、不气馁、不懈怠、不退缩，大庆人说：这困难、那困难，再难也赶不上会战时期难。提升队伍精气神，迎着困难上，顶着压力干，爬坡过坎，砥砺前行，切实展现了铁人队伍的时代担当。
一个个经典瞬间，凝聚成大庆光荣。回望历史，更能解读其厚重。
大庆石油人用自己的奋斗，承载起中国工业战线上一个独特的历史单元，在物质和精神高地上，标注出一个醒目的大庆坐标——中央对大庆的肯定没有变，大庆油田的地位没有变，大庆油田依然是一面旗帜，依然是一个标杆！
身为大庆人，自豪、振奋、激动是种必然，更为重要的是，我们如何牢记殷切嘱托，永葆红旗本色，递交一份什么样的答卷？
当好旗帜，当好标杆；干在实处，走在前列。
这就是大庆的态度！这就是大庆人向总书记作出的承诺！
承诺缘于生而有之的红色基因，缘于历史沉淀的政治品格。
石油工人心向党，坚决听党的话、跟党走，这是我们始终坚守的信仰和价值追求。坚定的政治态度，为大庆红旗烙印了鲜明的政治底色。大庆永远是党的大庆，共和国的大庆。
承诺缘于挑战中强化的担当，逆境中锤炼的进取。
近几年，大庆油田经历了前所未有的发展考验和形象考验。但没有爬不过去的坡，没有迈不过去的坎。大庆人的字典里，没有畏惧，没有躲避。我们始终高举大庆红旗，积极转方式、调结构、补短板、抓创新，经受住了考验，发出了强音，打破了沉寂，迎来新起点，迈向新征程。
承诺缘于多年发展打下的良好基础，积累的深厚底气。
大庆油田虽然是一个老油田，但绝不是一个资源枯竭的油田。我们的资源还有近三分之一没有探明，现在每年新增探明储量都在5000万到1亿吨左右，还有近10亿吨已探明储量，在技术进步或油价回 到合理范围以后，这些资源都可以有效动用。我们不仅拥有相当的资源基础，并且勘探领域在扩展，开发水平在攀升，业务能力在增强，技术实力在进步，一体化优势在形成。未来十年大庆油田全国第一大油田的地位不会动摇，未来五十年仍将是我国的大油田之一。
怎样才能发挥好旗帜和标杆的引领作用？
引领，就是要走在前列。状态要走在前列，无论困难有多大，始终鼓足精气神。作为要走在前列，稳中有进，稳中求好，打开新局面，创出新水平。贡献要走在前列，继续为全面建成小康社会做出高水平贡献。经验要走在前列，为国有企业的可持续发展趟出一条新路子。
要时刻保持政治清醒。
大庆的成长和辉煌，见证了共和国的成长和辉煌；大庆的探索和成功，体现了党领导人民进行社会主义建设、进行改革开放的探索和成功；大庆的成绩和贡献，已经镌刻在伟大祖国的历史丰碑上。示范效应无可替代，启示作用影响深远。
当前，大庆油田面临的难题，是“老国企”和资源型企业面临的共同难题。我们要有这样的认识：大庆油田的改革，就是要为国有企业的改革探路。我们要有这样的担当：大庆油田的发展，就是要在当前经济新常态下，成为战胜困难、创新发展的开拓者，成为中央实施东北老工业基地振兴战略中的先行军。
要更加坚定大庆自信。
要坚定红旗自信。大庆红旗，是一代又一代大庆人用智慧、心血乃至生命铸就的，是油田辉煌历史、卓著贡献的标志和象征，是企业政治荣誉、经济地位的标志和象征，更是广大干部员工理想信念、价值追求的体现和寄托。
要坚定精神自信。大庆精神铁人精神是我们的传家宝，是油田发展的强大动力，是攻坚克难的锐利武器，它激励了一代代大庆人奋勇拼搏，还将继续激励着我们迎接新时期新挑战。
要坚定发展自信。“十二五”期间，我们经历了严峻考验，实现了储量增长箭头向上，稳油增气向好发展，生产经营平稳受控，各项事业稳健发展。
要坚定创新自信。我们的精细开发之于提质增效，管理提升之于 国企改革创新，“唤醒传统意识，回归严实作风”之于“三严三实”，传承大庆精神铁人精神之于弘扬社会主义核心价值观，这些积极主动的作为，符合中央要求，符合集团公司部署，符合企业发展规律，方向是准的，路子是对的，不仅为当下助力，也在为明天筑基。
要实现新的更大发展。
发展是硬道理，是破解一切难题的关键。只有创造实实在在的业绩，才能让旗帜继续高扬，让标杆始终挺立。
实现新发展，目标很明确。到2020年，全面建成油气生产、三次采油、工程服务、装备制造、油气枢纽“五大中心”，继续在国家能源布局中保持重要地位。从长远看，就是持续有效发展，创建百年油田。
实现新发展，重在抓落实。要突出“干字当头”：坚持抓勘探增资源不动摇，保持开发平稳可控不动摇，推进天然气发展不动摇，走出去拓市场不动摇，深化机制体制改革不动摇。
实现新发展，必须在状态。要坚定办好国有企业的信心，坚定走在发展前列的决心，努力创出新经验，走出新路子，展现大庆红旗的风采，发挥旗帜引领的作用，释放大庆精神铁人精神的正能量，为国民经济发展持续做出高水平贡献。
审视一个企业，通常有着三个视角：历史，现在，未来。考量历史的要素是贡献和经验，考量现在的要素是状态和水平，考量未来的要素是信念和后劲。
历史的契机，亟待把握，也必须把握。我们将递交怎样的一份成绩单？
党和国家在关注，黑龙江省在关注，集团公司在关注，社会公众在关注。
回应关注，我们有信心，我们在行动。
时已春分，春暖大地。
大庆油田的光荣，从历史走到了现在，正在坚定地走向未来。
篇6：当好
怎样当好国学幼儿园园长，当好国学幼儿园园长怎样做呢，作为一个园长，怎么样能更好的发会职能作用、提高管理效能，让幼儿园，始终处于不断向上的发展态势呢？至德国学现在教你如何做好幼儿园园长。
园长是幼儿园管理工作中的中心角色，负有最重的责任。园长要通过管理来规范员工的行为，又要通过管理来提高保教质量。在政治思想，师德，师风开拓创新，社会效应和经济效益等方面统筹兼顾，才能取得好的综合效果，那么作为一个园长应该怎样治理好一个幼儿园？
园长要为人师表，正人必先正己，规范自己的言行，树立良好的师德形象，才能取得治园正人的发言权，因为他们不仅是孩子们的榜样，而且也是教师们的楷模。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”讲的就是园长的带头作用，打铁先要硬本身”说的则是作为治理者就必须努力提高自己的个人素质，具备高尚的道德素养，先练好“内功”，这样才有可能治理好一个幼儿园。
怎样当好国学幼儿园园长，当好国学幼儿园园长怎样做呢？
首先树立‘三种精神’乐观精神，奉献精神，创新精神。
然后做好四个基本功，组织能力，协调能力，管理能力和策划能力。
最后提高幼儿园的保教质量
1、不断加强学习，努力提高管理幼儿园的能力。
2、勤于思考、努力提高幼儿园办园规模。
3、深入学习研究，争做改革的带头人。
4、以身作责，调动全体教职工的工作积极性。
社会在进步，时代在发展，作为21世纪的园长必须具有创新精神，更新观念，开拓视野，开创新路，才能在社会主要市场经济大朝中永远立于不败之地；只有“先一步，高一等，右一层”，树立“不断进取，永不满足”的精神，才能推动幼儿园各项工作勇攀新的高峰。
篇7：如何当好副校长
临邑县翟家镇实验小学 刘凤芸
副校长是学校领导成员之一，是正校长的助手。副校长既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副校长呢？下面就我两年的经验谈谈一些粗浅的看法。
一、当好副校长，就要做到胸怀宽广。
副校长的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正校长大，与正校长比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、当好副校长，就要占准自己的位置。
“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副校长，必须明确自己的配角身份，善于找准位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副校长做到到位而不越位要二忌：一忌抢帅位。副校长既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正校长作主的事决不私自当家。二忌占士位。凡属老师们职责范围内的工作，应放手让老师们自己去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、当好副校长，就要乐于“补台”。
“智者千虑，必有一失”，正校长与教师们在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副校长要以学校和教师的利益为重，乐于“补台”。当正校长出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正校长难堪，以抬高自己，而应当为正校长分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正校长权威。当其他教师出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。
四、当好副校长，就要诚于“辅佐”。
“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正校长，这是检验一个副校长品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副校长同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副校长必须诚于“辅佐”正校长。一是维护正校长权威要诚。副校长要宣传正校长的优点，扩大影响；不把正校长推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正校长参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正校长反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正校长出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正校长的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副校长都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正校长意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。
五、当好副校长，就要巧于“协调”各方面关系。
“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副校长要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以教育事业为重，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动教师们的积极性、主动性和创造性，对内要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与教师们的关系，促进学校班子的团结；对外兄弟单位，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。
六、当好副校长，就要“争气”
俗语说“人争一口气，佛争一炉香”，而且总是“功没过存”，往往是成绩被人忘怀，只剩下过失让人指指点点。副校长所处的地位更应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；只有争气，才能扬眉吐气；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副校长妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。做一个学习型的领导者，通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正校长交给的任务，积极履行好职责。
古人说“君闲臣忙，国将兴也；君忙臣闲，国将衰也”，办好学校，培育人才，是校长的神圣使命。身为副校长更要用心谋事、用心做事，坚守校园，扎根学校，辛勤耕耘，锲而不舍，听从教育理想的呼唤，从而取得突出的教育业绩。
临邑县翟家镇实验小学
篇8：如何当好校长
一、加强班子队伍建设, 做好学校各项工作的带头人
(一) 加强班子建设是做好各项工作的大前提
就一所学校而言, 一个好的领导班子, 一是人人品质好、业务精、能力强;二是大家事往一处想, 劲往一处使, 形成合力。要带出一个团结、积极向上的领导班子, 我有如下两种看法。
1.尊重班子的每一位成员, 使其感受到自身价值。
校长并不意味着比谁高明, 要充分尊重每位班子成员的意见和看法, 在向其他领导布置工作时不要出现“命令”式的情景, 要以探讨的方式进行, 真正以“情”代“令”。最大程度降低干群之间的对立情绪, 充分运用集体的智慧, 发挥每一个人的作用, 体现每一个人的价值。
2.班子成员要分工明确, 密切配合, 校长要勇于自我批评, 勇于承担责任。
闲时有分工, 忙时有合作, 这是我们四中人的工作准则, 在日常工作中, 我的要求是每位班子成员在各自职责范围内大胆创造性地开展工作, 要勤勤恳恳地履行自己的职责。做好这方面的关键是校长要放权。另外, 校长要在下属面前勇于进行自我批评。在他们遇到工作困难时, 要多支持、多鼓励。在他们遇到误解受到委屈时, 要为他们做主, 这样做有利于学校各项工作顺利开展。
(二) 加强自身建设, 提高管理水平
校长不但要有管理决策的能力, 同时也要充当学者的角色。这是学校特定的环境所决定的。因为, 学校一有教师, 二有学生, 学校的大部分教师文化层次较高, 因此他们对校长的理论水平、思想水平要求较高。如果校长在教师面前所说的话缺乏水平, 久而久之教师就不会信服。对学生而言, 他们不愿意做按指令来运动的机械人, 而企盼启迪人生的导师, 这就要求校长在对学生进行思想教育时, 要有丰富的班主任工作经验和教学经验, 掌握一定的教育学、心理学知识。因此, 校长在工作中必须注重加强自身建设, 要善于向书本学, 向别人学, 根据自己所扮演的“角色”需要, 学会运用别人的各种成功经验。要善于从自己的成功的经验和失败的教训中不断探索和寻找工作规律, 逐步提高和完善自己的思想理论水平和业务水平。
(三) 要以身作则, 以诚相待, 处事公正, 办事透明
我认为学校领导与别的行业的领导不太一样, 一般的说来, 个别行业的领导在某种程度上享有人事权和财权。因此在干群中权力和服从的概念较浓, 在某些方面就方便于他行使权力, 开展工作。而学校领导对上述两权一般不独立享有, 这就决定了校长在工作中单凭行使权力来开展工作具有一定难度。因此, 校长在很大程度上需要用人格的魅力去达到上述目的。所以, 在日常工作中, 校长要切实深入到教研组, 深入到备课组, 深入到课堂中, 深入到学生中去。另外, 校长与教师相处要以诚相待, 处理问题要公正, 问题的处理从方法到结果要有透明度, 特别是对比较敏感和关系到教师的切身利益的问题更应该如此。
二、注重队伍建设, 规范教育行为
学校的中心工作是教学工作, 而完成这项中心工作的前提是要有一支德才兼备的队伍, 在开展师德建设, 提高教师课堂教学水平方面, 本人有如下两点看法。
(一) 注重师德建设, 培养合格育人队伍
1.结合实际, 开展政治理论学习, 提高教师道德修养水平, 用正确的理论和新时期党的教育方针武装教师的头脑, 逐步引导教师爱岗敬业, 以极大的热情倾注于本职工作。
2.关注教师日常教育教学行为表现, 制定《四中教师一日常规》, 增强教师的表率作用。
(二) 重视教研、备课、理论学习
1.体现教研的实效性。
我认为, 教研是备好课的前提, 我校非常注重教研实效性, 具体做法如下: (1) 有针对性地以学校全体和教研组、备课组为单位进行理论学习。 (2) 通过学习, 在全校大会上由主要领导做中心发言人, 在教研组中每组员轮流做中心发言人, 谈体会, 说做法。 (3) 每学期都开展以提高课堂效果为目的的各类教研活动。 (4) 充分利用我校先进的教学附属设施, 组织教师观看全国级的各类示范课。
2.强调备课的重要性。
我认为, 备课要体现实用价值。为了做好备课工作, 我提出如下要求: (1) 一般情况下, 同学年、同学科教研组的每位老师在教案书写中, 教学目的、重难点、关键必须一样; (2) 所确定的教学内容必须一样 (班级差异, 可做适当调整) ; (3) 课堂教学过程中的流程要大致一样; (4) 所补充的练习题、习题要大致一样。这样要求的目的是促使教师充分利用教学资源。在学时备课教案的书写中, 要体现出完整的教学过程, 体现出教师对教材的理解和针对学生实际的全新的设计。在上述规定中, 老师在实际操作中要花费很大的气力, 要积极思考、用心设计, 长此以往, 教师的教学水平有了很大提高。
3.创新课堂教学模式。
知识传授的主要渠道在课堂。因此, 进行课堂教学改革, 真正提高课堂教学效果显得十分重要。我校先后制定了《课堂教学基本常规》《复习课基本要求》《习题课基本做法》, 以此来规范、约束各自的课堂教学行为。在课堂教学中我们提出:要规范课堂教学行为, 完善课堂教学结构, 精心和有针对性地设计课堂教学环节。在课堂教学中, 我们已进行了多年的“变换角色”课堂教学模式改革。也就是让学生充当教师的角色, 到黑板前面讲课, 教师在一旁充当“学生”的角色, 协助讲课学生完成教学任务。这样坚持经常, 就培养训练了学生的语言表达能力, 使其加深理解和记忆。另外, 在课堂教学中, 我校还特别强调每科教师对学生进行正确学习方法指导, 要让学生学会思考, 培养主动获取知识的能力。
4.领导率先示范。
篇9：要当好先生 先当好学生
1.向专家学习
优秀的专家都是某一领域里理论与实践研究的集大成者。日本东京大学佐藤学教授的《教师的挑战——宁静的课堂革命》一书旨在告诉读者，他所“观察、记录的”是“教师们以学习为中心的教学实践的挑战”，并提出了创造“学习共同体”的要点，提出了课堂由“教授的场所”转换为“学习的场所”，从以“目标——达成——评价”为单位的程序型课程转变为以“主题——探究——表现”为单位的项目型课程，从班级授课的模式转向合作学习的模式，学校不仅仅是儿童们合作学习、共同成长的所在，而且还是教师们作为教学实践专家的共同学习和成长的所在。
本书潜心于日常实践的“小事”，而这些“小事”反映着教师工作的“信息”，值得教师学习。例如，滨野老师以“倾听”为核心展开对话、开展合作学习的课堂教学；涩谷老师的“串联应对策略”；胜诏老师“每走近一个儿童的身边，弯着腰，以同等高度的视线倾听他们的发言”；志村老师在教学中“追求的境界”；横山老师在“社会科教学中渗透着以主题为中心的、细致而深入的合作探究学习；菅野老师在“水的膨胀”教学中“体现对合作教学支持的原则”；原田三好老师的“教室大变样”；内藤老师“与家长一起鉴赏诗歌”；新老师山崎“能够在课堂里培育和谐的倾听关系”等。
2.向同行学习
佐藤学教授在本书“序”中说：“一年中只参与三次左右公开教学研究的教师，是难以作为学校教学改革的案例而获得认可的。这是因为，如果所有教师不推进开放课堂、展开课例研究，那么，任何学校的改革都难以维系。每年三次左右的课例研究使学校转型的案例不过是子虚乌有。况且，教师的研究成果并不是靠《研究集录》表现出来。显示教师研究成果的唯一表征就是课堂的事实。”
佐氏的话可能有些武断，也不一定能够说明每位教师、每所学校的实际情况。但是教师要开放课堂，开展合作学习，并以此来推进学校教学改革的观点是对的。这与我们一直在开展的集体备课、教师之间相互听课、每人每学期上一节公开研究课、每学科组每学期推出一节全校性公开示范课，以及其他相关的系列培训、经验交流等活动是一致的。对于教师个人来说，开放自己的教学行为，注重向同行学习，取人之长，补己之短，不仅有利于个人发展，也有利于学校发展。
3.向学生学习
学生较之成人更接近“人之初”，更具有“性本善”的一面。他们的思维、语言、行为乃至形象，有时能给作为成年人的教师以某些方面的感染或启发，关键在于教师是否有自觉的学习意识。比如书中写西冈老师教授《白帽子》一课，“进行了10课时，儿童们把这10时课内所有同伴的发言都记在心上，并在联系当中理解同学的发言，并形成自己的理解和发言”，于是“这个班形成了30多种理解的意义网络”“每个人能够构成10课时的发言链，也就是说，这个班级的每个人都能像教师一样来组织教学”。难怪课后，西冈老师“苦”笑着对佐藤学讲：“儿童们相互联系的理解比我还要深刻，自叹不如啊。”
佐藤学认为，“教学是一种创造性的活动，其核心就是学生的学习”“只有促进学生学习的课堂才具有真正的教育意义”，而“建立以倾听和对话为基础的学习共同体”，教师和学生都是这个“共同体”的主体，教师也会在与学生的“倾听”和“对话”中获得学习。
4.向自己学习
篇10：如何当好学生干部
青涩的自己相比，我感到...11月16日下午4：00，青年马克思培养工程再次在绣山活动中心拉开帷幕，孙武学校长就如何做好学生干部作了一场深刻而生动的报告。
我大一面试成为校学生会生活部一名部委，大二继续从事学生会工作，现任校生活部副一职，在一年多的工作中，我的收获很多，在很多方面都有了很大的提高，和大一开始青涩的自己相比，我感到我成长了，如一只羽翼渐丰的鸟儿，准备翱翔于广袤的蓝天。
从我最开始加入学生会到现在，我一直都这样想：我之所以要加入学生会，是因为学生会是一个平台，是一个给我锻炼自己，展示自己的平台，更是一个让我可以名正言顺为同学们做一些事儿而又不显得自己很矫情的平台，在学生会工作，我们可以接触各种各样的人，在和他们的交往中，我们渐渐提高了我们的交际能力，在和不同人的交流中，我们学会了说话的艺术，在和同事的工作交流和探讨中，我们一次又一次的表达自己的想法从而提高了自己的表达能力。在开展学生会工作中，我们提高了我们的影响力和组织能力。针对于有时学习和工作可能冲突，我们提高了自己的应变能力和协调能力。11月16日下午4：00，青年马克思培养工程再次在绣山活动中心拉开帷幕，孙武学校长就如何做好学生干部作了一场深刻而生动的报告。
我大一面试成为校学生会生活部一名部委，大二继续从事学生会工作，现任校生活部副一职，在一年多的工作中，我的收获很多，在很多方面都有了很大的提高，和大一开始青涩的自己相比，我感到我成长了，如一只羽翼渐丰的鸟儿，准备翱翔于广袤的蓝天。
从我最开始加入学生会到现在，我一直都这样想：我之所以要加入学生会，是因为学生会是一个平台，是一个给我锻炼自己，展示自己的平台，更是一个让我可以名正言顺为同学们做一些事儿而又不显得自己很矫情的平台，在学生会工作，我们可以接触各种各样的人，在和他们的交往中，我们渐渐提高了我们的交
际能力，在和不同人的交流中，我们学会了说话的艺术，在和同事的工作交流和探讨中，我们一次又一次的表达自己的想法从而提高了自己的表达能力。在开展学生会工作中，我们提高了我们的影响力和组织能力。针对于有
做好一个学生干部，首先要明确自己的位置，给自己一个良好的定位是做好学生干部的最根本要求。我们首先是一个学生，学生的天职就是学习，作为学生干部，我们一定要将学习放在第一位，在我们认真完成学业的前提下搞好工作是十分重要的，而作为学生干部的我们更应该为大家树立一个良好的榜样。还有，我们和所有的同学都一样，我们是志愿加入学生会，我们的工作是为大家服务，做到学生自我管理，是广大学生和老师的桥梁，我们一定要做好“上传下达”。切实为同学谋福利，而不能自认为自己有一定的权利就高人一等，更不能以权谋私，权利和义务是同时存在，缺一不可的。
做好一个学生干部，我们得有一份强烈的责任心和一份长久的热情。在其位，某其实，我们每个人的分工不同，很多工作都是分配到个人，责任到个人的，所以一份强烈的责任心是十分必要的，我们在工作中要敢担当，不能推脱，工作的热情十分必要，要做好一件事，我们必须要投入我们的热情，这样工作那个够愉快而又高效，很多同学在最开始时工作热情高涨，而当其工作重复单调或困难重重时，就会失去工作的热情，所以，一份责任心和一份热情是十分必要，要做好一名学生干部，还对多多和同学，同事沟通交流，取其之长，避其之短，以人为鉴，在工作过程中多动脑筋，使用良好而有效的方法，以求事半功倍。
篇11：怎样当好支部书记
──在支部书记培训班上的交流稿
我也粗浅地谈谈自己的看法和感受，请领导和同志们批评、指正。
这次由政治处牵头组织的培训活动，对于我── 一个刚走上支部书记工作岗位的生手来说，不亚于一场及时雨，更是一盏导航的明灯,具有很强的时效性和指导性。
五一前夕就任分库保管队队长兼支部书记，近一个月的工作实践，使我深刻认识到基层主官身上担子的沉重，尤其作为支部书记如何当好“班子“的领头雁，抓好支部自身建设的同时带领全队人员严格落实＜纲要＞，实现五句话总要求，不仅仅靠一腔热情就能把工作干好，除了必备的理论知识、对政策的了解、关键是把理论和实践结合起来，与时俱进地解决支部中存在的各类问题，确保党在军队基层组织中的地位和作用，实
现党对军队的绝对领导。
怎样当好支部书记，这个题目对我来说，实在太大了，而现在我还没有这个资格来回答这个问题。因为我刚任职，干得好与不好，只有等实践过后才能做答。现在仅和大家交流一下这段时间来的工作感受，供大家参考。
我给自己的工作总结了六句话。
一、理清思路。是凡工作都得要有个计划，计划好了才能少走弯路，作为刚上任的支部书记如何面对着千头万绪的工作，把关系理顺，进而统筹兼顾、抓住重点，全面性的开展工作，而不能整天忙得影子乱转，一段时期下来却不知道自己到底干了些什么，更不要说取得了什么样的成绩了。这就要我们首先要有一个明确的工作计划和思路，计划不能太长，可以分阶段，知道这段时间要干什么，达到一个什么样的效果，这个思路一定要清晰，便于指导工作。
二、树立形象。带过兵的都知道，“喊破嗓子，不如做出样子“，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从“的道理。作为支部书记，基层的“党代表“，形象的问题显得尤为重要。除了公正、廉洁、勤奋、身先士卒以外，我觉得最重要的是要有一身的正气和对工作的兢业态度，因为我们本身不仅仅是党的形象，还是一个单位建设的带头人。
三、重在落实。我们都有好几年的干龄，多少都具备一定的理论基础，况且各级指导性的文件，规章制度，条令条例，每个人的身边都有很多，党的七项制度、三个会议通过学习政工条例我们也都了解。但能否把这些东西真正落实到工作中去，我认为才是关键，光喊口号是不行的，必须落实到行动中去。
四、贵在坚持。由于种种原因部队现在普通对党的各项制度的落实不够完全。会开得太频，教育搞得太多，不仅战士们烦，就连干部们也有牢骚。所以操作起来就有一定的难度，实际上政
治教育是润风细雨，是洗涤心灵，陶治情操，激发官兵的使命感、自豪感，继承革命传统、保持军人本色的一种有效途径，如同地要天天扫才能保持干净，水一天不流也会变腐，只有坚持下去，才能使我们这支队伍永远不变质。
五、敢于较真。党的政治工作是为军事工作服务的，一切是为了打赢，因而政治工作与军事工作密不可分，支部书记作为连队首长，也天天和管理打交道。针对支部出现的问题和苗头，必须认真对待，切不可熟视无睹，尤其对关系兵和刺头兵的违纪，一定要敢于较真，确保纪律的严肃性，也只有这样，才能形成良好的部队风气。
六、富于创新。如何带领部队立足本职，以实际行动投身到中国新军事变革的大潮中去，作为一名合格的支部书记，还应具备一定的时代精神和创新精神。
由于时间关系，我只是从宏观上谈了一些自己的观点，其实最难的是实际操作，比如如何对
待关系兵和刺头兵违纪的处理问题，我想大家的感触也一定很深。我希望以后还能再有这样的机会大家坐到一起针对工作中遇到的问题专门设一个专题，让大家讨论，以便共同提高。
我的发言完了。
周 毅