第一篇：怎样当好矿长范文
怎样当好一合格的煤矿矿长
《矿山安全法》规定：“矿长对企业的安全生产负责。”《煤矿安全规程》规定：“矿长是安全生产的第一责任者”。这就明确赋予了矿长在安全生产方面的特殊责任和权力。矿长作为煤矿安全生产的执行者，决策者和实施者，其抓安全生产的认识、责任和措施是否到位，是搞好煤矿安全工作的关键所在。本人就怎样当好一名合格的煤矿矿长谈一些粗浅的看法。
一、矿长抓安全的认识必须到位
“一个领导对一个问题的认识程度有多高，那么他干这项工作的决心应有多大，他的措施也就多么得力”。这一辩证关系表明，决心来源于认识，措施来源于决心，认识是行为的先导。矿长如何抓好安全生产，首先取决于思想认识是否到位。在实际工作中必须牢固树立三种观念：
(一)要自觉树立“安全第一”的观念。“安全第一”，是党的一贯方针，代表着广大煤矿职工的根本利益。“安全第一”，不是一句空洞的口号，而是我国法律所确定的一条重要方针，有着确定的内容。“安全第一”，不是可有可无，而是煤炭企业必须认真履行的一项法律义务，具有强制性，是煤炭企业一切工作的指导思想和行动准则。矿长作为安全生产第一责任者必须自觉地学习、深刻地理解党的安全生产方针的实质，提高对党的安全生产方针重要性的认识，认真抓紧解决，时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行动指南。
(二)要自觉树立“安全就是效益”的观念。效益，就是以最少的投入，获取尽可能多的回报。煤炭企业要在激烈的市场竞争中立于不改之地，就必须以最低的生产成本，多出煤、出好煤，创造良好的经济效益。而煤炭生产特殊的作业环境，又决定了煤炭生产必须以安全为前提，很难想象一个安全生产形势不稳定的矿井会有良好的经济效益。煤炭生产实践证明，煤炭企业经济效益与安全生产密切相关，安全就是效益。因此，矿长在思想上和工作上，必须正确认识和处理安全与效益的关系，决不能把企业效益建立在违章蛮干而出现的一时的“奇迹”和“高效率”上，要特别注重防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头，努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率、多超产、多增加效益。
(三)要自觉树立“安全就是煤矿的生命”的观念。安全为了生产，
1生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针。发生一个事故必然会给企业带来损失。直接损失尚能计算，而间接损失却是无法计算的。因为它对企业的形象，对职工的情绪以及职工对企业信任度的损害无法用数字计算，它所产生的影响和所带来的损失，远远不是用几万或几十万元所能代替的。它不仅严重干扰了全矿工作的整体部署，而且在政治上会造成无法挽回的影响。所以煤矿一但发生事故。不仅损失惨重，影响极坏，更为严重的是干部职工情绪十分低落，破坏了矿井正常的生产秩序。
二、矿长抓安全的责任必须到位
安全问题说到底是个责任问题。在一个煤矿企业中，矿长作为安全第一责任者，是企业管理在安全工作中的具体体现和客观要求，它决定着安全在生产经营活动中的地位和安全管理的权威性。做好安全生产工作的根本前提是领导重视，其中关键则是行政正职的认识、态度和工作作风。安全生产是一项综合性的工作，在一个企业中，尤其是现代化大企业中，只有行政正职才能真正担负起全面的安全生产责任，也只有行政正职带头，才能带动各级行政正职，层层落实安全生产责任制，不断提高安全管理水平。
矿长抓安全工作，首先要确立科学合理的工作方法和思路。一个好的工作方法和思路是搞好各项工作的前提和关键，从某种程度上讲，拥有一个好的工作方法和思路，就等于成功了一半。因此，确立科学合理的安全工作方法和思路，是矿长抓安全的首要责任。本人针对安全工作中出现的新情况、新问题，在安全思想教育上，提出了“辛苦就是效益，办法就是效益，安全就是效益”的观点;在现场安全管理上，确立了“不合乎规定，现场管理不达标，不安全坚决不生产”的原则;在安全监督检查上，先后提出了“人盯人，人盯事、根据实际，现场处理”和“管住不放心的人，抓住不放心的事，把住存在的隐患”的工作方法;在安全隐患排查上，提出并推行了“根据隐患，分事、分期、分阶段、分时间，采取包干负责、区域负责、分管负责和直接负责相结合”的处理方式。这些工作方法和思路在全矿深入贯彻落实后，收效极为显著，近年来，矿一直保持了安全低控水平，有力地促进了各项工作的健康发展。
矿长抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责。矿长既然是安全
生产第一责任者，就要认真履行第一责任者的义务，树立起高度的责任心，时刻为搞好安全生产操心尽力，真正承担起应担负的责任。不能只挂帅不出征，或只挂名不抓具体工作。在实际工作中，要切实把安全工作作为头等大事，无论时间多紧，工作多忙，都要坚持做到“六亲自”：一是亲自批阅和传达上级关于安全生产方面的文件、指示和命令，做到有批示、有传达、有贯彻、有落实，切实避免“上有来文，没有下文”的失职行为;二是亲自主持召开安全办公会议，专题研究矿井安全生产中存在的问题和隐患;切实做到“议而决，决有行，行必果”;三是亲自主持制定矿井安全生产规划，包括计划和长远规划。计划要详细、明确，措施要具体;四是亲自主持制定本矿井安全生产责任制，业务保安责任制和岗位责任制，制定符合矿井实际的安全标准、质量标准、工作标准;五是亲自主持制定和完善安全例会、安全检查、质量验收、干部下井、干部值班及安全隐患排查、安全奖惩等各类安全制度，不断促进安全管理的制度化，规范化;六是亲自掌握安全生产第一手资料。本人担任矿长后，事情比过去多了、杂了，但仍坚持每月下井十五天以上。因为仅听汇报了解情况，不可能做到既全面又准确，只有经常深入现场看看，心里才踏实，指挥起来才能做到有的放矢。我矿采煤队过断层，顶板破碎，漏顶严重，安全生产受到威胁。本人深入现场查看后，立即组成了由矿领导牵头的监督检查组，每天分班下井盯岗，现场手把手指挥，将近两个月的过断层过程中，虽然是在极端困难的条件下，但未发生任何伤亡事故。
矿长作为安全第一责任者，并不意味着就可以大包大缆，而且限于一个人的精力，也不可能做到事必躬亲。所以，充分调动各方面的积极因素，是当好安全生产第一责任者的关键。根据当前煤矿安全工作的特点，矿长大抓安全生产过程中，要不是突出抓好层次管理、齐抓共管和检查考核责任制的落实，努力使本单位内部形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相监督、互相促进的有机整体，从而实现责、权、利关系的有机统一，推动安全工作的健康发展。
三、矿长抓安全的措施必须到位
矿长如何抓好安全生产，归根到底要体现在矿长抓安全的认识、责任和措施的三到位上，三者紧密结合、缺一不可。当前，煤矿抓安全生产的
措施和办法很多，本人认为：作为安全生产第一责任者的矿长，应该以事故的超前防范为突破口，积极主动地向事故隐患打进攻战，提前采取切实可行的防范措施，把事故隐患消灭在萌芽状态，坚持做到防微杜渐，不能等问题成了堆，积重难返。
(一)要抓好安全技术工作措施的落实。在煤矿生产过程中，矿长在坚持“不安全不生产”的同时，还必须高度重视安全技术工作，了解和掌握各种自然灾害的发生、发展规律，从而有针对性地制定防止各种自然灾害的有效措施，以防止事故的发生或减少事故的危害程度，实现矿井安全生产。在具体工作中，要结合矿井生产实际需要，对矿井不断地进行技术改造，在技术、经济合理的条件下，采用新的生产工艺和方法，以新的技术设备来装备矿井，改变分散的生产布局，实现合理集中生产，提高矿井的综合生产能力和安全装备水平。装备是衡量企业安全生产水平的主要尺度。作为一矿之长，要从大局出发，从长远着眼，在安全装备上舍得投入，为安全生产提供坚强的后盾和长远的后劲。本人针对煤矿基础设施、安全装备差的现壮。构筑了大量通风设施，购进了大量安全设备，改造了井上下安全监测系统，有力地促进了安全生产。
(二)要抓好安全基础工作措施的落实。一是从消除物的不安全状态入手，大搞质量标准化。质量标准化是确保矿井安全生产的一条治本之策，是安全生产的重要基础工作。矿长作为安全生产的第一责任者，要正确认识质量标准化工作在安全生产中的重要地位，要坚持不懈地把质量标准化工作做为一项长期性的工作认真抓、自觉抓。近年来，煤矿必须彻底摒弃了过去那种抓质量标准化大轰大嗡、时紧时松的做法。扎扎实实地推行了动态达标管理。在明确各级达标范围和职责的同时，严格进行考核奖罚，使全矿工程质量明显提高，矿井整体达到了三级标准以上，有力地保证了全矿安全生产的健康发展。二是从消除人的不安全行为着眼，建设一支高素质的队伍。企业管理说到底是对人的管理，人是生产构成中最本质、最活跃的因素，是安全生产管理的实践主体。矿长抓安全工作首先要从“人”入手，把人作为安全管理的中心，自始自终抓住不放，下大力气增强员工的安全意识，提高他们的安全素质，这正是搞好煤矿安全生产的奥秘所在。
如何做好人的工作，本人认为：教育培训与制度建设双管齐下，一方
面使员工掌握安全知识和安全基本技能;另一方面，形成制度约束，将安全与经济利益、政治荣誉联系起来，从而大大激发员工的安全生产自觉性。用企业精神凝聚员工、教育员工，认清自己与企业的关系是利益共存、命运相关。尊重员工的自然社会属性，关心、理解员工的合理要求，设身处地地为他们排忧解难，解除他们的后顾之忧，使他们全身心地投入到安全生产之中。
(三)要抓好现场安全管理措施的落实。有了一支素质较高的队伍，有了一个好的安全条件，这只是做好安全工作的基础。好设备、高技术还要*人去掌握，去操作。因此，强化现场安全管理是搞好事故预防、做好安全工作必须紧抓现场管理这个牛鼻子。其一，不断加强现场监督检查，在市场经济形势下，矿长要坚持安全监察工作只能加强，不能削弱的原则，一方面注重加强安监队伍，旗帜鲜明地支持安监工作，另一方面要建立瓦检员、安监员、跟班干部多人上岗相互制约机制，最大限度地发挥现场监督检查作用;其二，认真落实隐患排查制度，由于煤矿井下时刻受到各种自然灾害的威胁，矿长必须坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则，以顶板、运输、机电、“一通三防”为重点，突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大安全隐患的排查，对于排查出的隐患，要落实责任、落实措施，落实解决时间，实行重点调度、重点管理、严格考核，及时消除现场隐患，杜绝各类事故的发生;其三，建立安全生产激励机制，矿长作为安全生产组织者、决策者，不能只实施责任，还得必须建立完善的安全生产激励机制。要采取措施，把各级干部的安全绩效和面子、票子、帽子挂钩，严格奖惩兑现，使他们感到有利可图，有名可扬，工作有劲头。要不断提高安全生产评比在工资、奖金分配中所占的比例，使各类现场作业人员感到不能混在一起吃“大锅饭”，必须提高安全生产技能，真正形成安全生产吃香不吃亏的良性循环机制。
第二篇：如何当好一名合格的煤矿矿长
(演讲稿)
各位领导，各位同仁：
上午好!
今天我很高兴，县局领导给了我们一次相聚的机会，搭建了一个相互学习的平台。
我认为县局召开的这次以“怎样当好一名矿长”为主题的演讲活动，让各位矿领导能够根据自己的工作实际，根据煤矿工作的特点，共同探讨、畅谈感受、相互交流、相互学习，我相信，这次活动会对我们当好一名合格的煤矿领导以及对我们的管理能力和水平会起到启发、推进、提升的作用。
我是***煤业的矿长，作为本矿的第一责任人，我深感使命光荣、责任重大。
有人说：当上矿长，无限风光，发号施令，坐享犒赏。其实干过矿长的都知道，入了这一行，并不像打油诗形容的那么轻巧。没干过矿长想干，干上是心惊胆战，因为煤矿行业特殊，煤矿矿长要比其他行业的领导多付出几倍、甚至几十倍的辛苦和努力。
矿长是一矿之长，我们都应该有较高的综合素质，有位高级领导曾经讲过：党员领导干部一定要加强自身建设，把学经典作为精神追求，真正做到学以立德、学以增智、学以 1
创业;还要重品行，要始终以“日日弹尘，天天洗脸”的精神去涵养品德，以“如履薄冰，如临深渊”的心态去规范行为;再就是讲奉献，甘愿付出，不求回报。这是从讲政治的角度来看待这个问题。
那么从管理者的角度来说，《矿山安全法》明确规定：“矿长对企业的安全生产负责。”《煤矿安全规程》又规定：“矿长是安全生产的第一责任者”。这就明确赋予了矿长在安全生产方面的特殊责任和权力。矿长作为煤矿安全生产的执行者、决策者和实施者，他在抓安全生产的认识、责任和措施上是否到位，是搞好煤矿安全工作的关键所在。
我认为：矿长抓安全的认识必须到位。“一个领导的认识程度有多高，那么他的决心就会有多大，他的措施也就会多得力”。这一辩证关系表明，决心来源于认识，措施来源于决心，认识是行为的先导，矿长如何抓好安全生产，首先取决于思想认识是否到位。
其次， 矿长抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责。矿长既然是安全生产第一责任者，就要认真履行第一责任者的义务，树立高度的责任心，时刻为搞好安全生产尽心尽力，真正担负起自己的责任。不能只挂帅不出征，只挂名不露面。在实际工作中，要切实把安全工作作为头等大事来抓，无论时间多紧，工作多忙，都要始终把安全放在首位来抓，在筹划企业生产经营指标时，首先考虑安措资金;在
计划人力资源时，首先要确保有足够的专业技术人才。
第三，矿长抓安全的措施必须到位。如何抓好安全生产，归根结底体现在矿长对安全的认识、责任和措施的三到位上，体现在能否认清安全、生产、效益三者的关系上，保安全、促生产、增效益，安全是前提，否则生产、效益、和谐、发展都无从谈起。当前，煤矿抓安全生产的措施和办法很多，我认为，最关键的还是员工在生产过程中的行为和领导在现场的管理上。各级领导干部不能只嘴上喊安全，墙上挂安全，重要的是要把安全落实在行动上。光安全不生产领导不干，光生产不安全等着法办。作为安全生产第一责任人的矿长，我们都应该本着为社会负责、为员工负责、为自己负责的态度，在工作中做到未雨绸缪，超前防范，把事故隐患消灭在萌芽状态。坚持“三并重”的原则，提高矿井安全生产的综合能力。
矿长作为安全生产的组织者、决策者，必须要建立起完善的安全生产激励机制。要采取措施，把各级干部的安全绩效和面子、票子、帽子挂钩，严格奖惩兑现，使他们感到有压力、有责任、有劲头，形成安全生产吃香不吃亏的良性循环机制。
我认为，要想真正做一个合格的矿长应该从以下八个方面努力：一是要树立家的理念，以矿为家，尽好家长的责任，做好家长的义务;二是要依法治矿，以身作则，用制度约束
行为;三是要加强标准化、现代化、信息化建设，提高矿井安全生产水平;四是要突出重点，抓好瓦斯治理和防治水工作，消除重特大事故隐患;五是要深入井下，把工作面当做办公室，及时在现场了解和解决安全生产过程中的问题和隐患;六是要以人为本，坚持人性化管理，以和谐促发展;七是要抓好班组建设，切实发挥好班组长兵头将尾的作用;八是要理顺各方关系，得到各级各部门的大力支持和帮助。
以上是本人对如何当好矿长的几点粗浅体会和认识，请各位领导和同仁多多指教。
谢谢大家!
第三篇：作为煤矿矿长怎样理解煤矿质量标准化(矿长培训论文)
作为煤矿矿长，怎样理解煤矿质量标准化
学号：047
作为煤矿矿长，怎样理解煤矿质量标准化
学号：047
地方煤矿在今年五月份开始进行矿井质量标准化考核，对矿井质量标准化进行挂牌管理，安全质量标准化煤矿考核采取动态检查，全国煤炭行业每年进行一次;省(直辖市、自治区)每半年抽查1次;矿每月进行1次全面自查。对达不到矿井质量标准化的煤矿，将吊销质量标准化矿井证，进行停产整改，直到合格为止，对被取消和未取得安全质量标准化等级的煤矿，须责令其停产整改;对逾期未整改达标的，提请地方政府依法予以关闭。
然而，要搞好矿井质量标准化，不是一件容易的事，必须投入大量人力和物力，特别是地方煤矿，基础工作差，技术力量薄弱，要真正达到二级以上质量标准，是非常困难的，所以，有人认为，作为地方煤矿，只要不出事，多出煤，质量标准化工作，能对付就对付。那么，作为煤矿矿长，应该怎样正确理解矿井质量标准化工作呢?作者在此大胆谈谈自己的看法。
首先，作为煤矿矿长，必须正确认识国家开展煤矿矿井质量标准化工作的目的和意义，只有认识清楚了，才会真正地去做，才能做好。开展矿井质量标准化工作的原则是贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，运用先进的技术方法，完善标准化考核体系，推进安全质量标准化建设，强化安全基础管理，保障从业人员安全健康，实现煤矿安全高效生产。通过科学管理、健全制度、规范行为、优化设计、控制质量、提高技术装备水平、加强培训与监督等方面的持续改进与完善，达到安全质量标准化的基本要求，建立安全生产长效机制。从申报安全质量标准化煤矿的基本条件来看，
1、证照齐全有效。
2、实现安全生产目标：考核内达到安全生产目标要求。
3、隐患排查治理：按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全监管总局令第16号)建立安全生产隐患排查治理体系。
4、采掘关系正常：开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量符合有关规定，回采率达到要求。
5、自查考核奖惩：煤矿企业制定并执行安全质量标准化考核评比及奖惩制度。
6、按要求建立煤矿瓦斯综合治理工作体系。其次是申报矿井质量标准化的煤矿，煤矿不应存在以下情况：
1、 生产矿井没有2个能行人的通达地面的安全出口，采煤工作面没有2个畅通的安全出口(一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道);
2、 超能力、超强度或者超定员组织生产;
3、 使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺;
4、 存在超层越界开采等现象;
5、 煤矿井下安全避险“六大系统“(监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联系系统)未按规定建设，未达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”要求;
6、 开拓煤量、准备煤量、回采煤量未达到规定要求;
7、 存在危及安全生产的重大安全隐患。 所以，作者认为，煤矿矿井质量标准化工作，是煤矿生产安全的基础工作，是煤矿生产安全的前提和保证，是煤矿最大的效益，是保护煤矿矿工生命的保障。行管部门在全国煤矿开展矿井质量标准化工作意义重大，对促进煤矿发展，保障煤矿矿工生产财产安全必不可少。
第二，煤矿矿井质量标准化与煤矿生产并不矛盾，矿井质量标准化考核共11大项，从通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、 应急救援、调度、地面设施等全面进行考核，涉及到井工煤矿管理的方方面面。所以说，矿井质量标准化达标了，就理顺了生产系统的各个环节，规范了职工的操作标准，提高了职工的操作技能，能有效地促进矿井产量，达到高产高效的目的。
第三、矿井质量标准化工作是煤矿最大的效益，是煤矿矿工的生命保障。如今的煤矿，特别是地方小煤矿，是坚决不能出事，也出不起事的煤矿，出事大点的就关闭，小的得停产整顿，整顿后再提请相关部门验收，损失惨重。更说小点，如职工患上职业病，煤矿就得对职工的今后生活保障负责，也是一笔不小的负担，所以说，矿井质量标准化工作是煤矿最大的效益，是煤矿矿工的健康保障，是煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定的细化管理，是煤矿稳定、持续发展的必要条件。
第四、矿井质量标准化工作是煤矿的一项长期的日常工作，不能是一时之风，上级追时，要检查时就紧一下，不检查时就放松下来，而是要长期地、一丝不苟地长抓不懈。煤矿矿长要亲自抓，煤矿制定安全质量标准化中长期规划和计划，要成立专门的质量标准领导小组，制定出完善的管理制度、培训制度、检查考核制度和奖罚制度等，要一级抓一级，通过各种渠道进行宣传，讲解，让全矿每个职工都知道矿井质量标准，懂质量标准，干标准活。各项工程应制定质量标准和要求，按照设计、施工组织设计、作业规程及安全技术措施进行施工，有相应的质量保证措施，定期进行工程质量检查验收，从源头上杜绝不合格工程。
总之，开展煤矿矿井质量标准化工作，对煤矿有利无憋，能有效地促进煤矿持续稳定发展、做大做强，保持社会稳定。所以，作为煤矿矿长，必须带头抓好该项工作，要亲自抓好该项工作，想方设法抓好该项工作。
二〇一三年五月二十八日
第四篇：怎样当好班长
一，以德服人
也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容(very important)你才能与众不同，不能和大家“同流合污”(夸张了点)，不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们?
二，无亲友
说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助! 三，一视同仁
上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。 四，不怕困难
每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的!知难而进才是一个班长应该有的作风。 五，带头作用
我想这点大家都有体会就不多说了 六，打成一片
尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。 七，“我是班长”
这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。 八，帮助同学
帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务(夸张)为同学服务。
九，诚实守信
大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。
十，拿的起放的下
学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。 十一，谦虚
认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。 十二，心态端正
总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的! 十三,合理的运用身边的人和事
主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.) 十四,和老师同学搞好关系. 威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大. 十五,合理的运用自己的权利和魄力
对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了. 十六, 做好你该做的,尽你的职责. 不要想太多,做好自己该做的就好了,不用关别人怎么说,自己问心无愧就好了. 十七,学习成绩
这点是不用说的,作为班长,能力再强,只有学习好才可以让别人心服口服,作为学生,学习成绩比什么都重要! 十八,互相尊重
不管是好生差生,好老师坏老师,都要尊重,不要趾高气昂,你尊重别人,别人才会尊重你. 。
作为班长，1 要团结，和每个同学搞好关系，不计较任何事情。2 要负责认，无论做什么事情都要专心致志，难免会有些事会做不好，但不要太过于自责和计较，要主动改正错误，积极面对。做好班长的同时，学习也是关键的，首先，不要把自己看的高高在上，学习中，人人一样的，早习，上课，晚自习等等都要上课时认真对待，然后，在学习中有什么疑难处，可以找同学帮助，最后，你要考虑到，为何老师或同学让你当班长，因为他们信任你，这个差事对你以后步入社会，有很大的帮助。 我曾经是高中时的班长，我的经验是负责任。功课学习由班主任负责。 首先祝贺你!不必分的这么清楚，班长的职责就是付出，不需要有什么样的物质回报。我的好多同学现在都在上大学，他们给我说的第一印象是：枯燥，乏味。我觉得你可以在这方面，大学生的才华，大家是有目共睹的，比如搞些文艺活动啊，组建乐队等等。大学中的学习历程，我觉得主要是实践。你现在是学生会的吗?那也是目标。我听我的同学说，在大学里的一举一动，关系着你的未来就
1、以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力。
2、要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作。
3、学习成绩优秀，至少在中等偏上。
4、团结同学，与同学和睦相处，有良好的人际关系。
5、不能包庇好朋友，公正严明。
6、要有管理能力，采用适当的方式管理同学与班级。
7、要搞好师生关系，使同学们与老师关系密切，有助于老师与班干部的管理。
8、要严以律己，宽以待人，要使用正当方式管理同学。
5、要有恒心，做事要坚持下去，不能半途而废。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心，对同学负责，对自己负责。
7、不要拿出班长的架子，要虚心接受同学与老师的意见。
8、在各个方面关心同学，关心集体。维护同学与班级体的利益与老师的威信。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决，自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。
11、要经常观察分析班内的情况，处理好师生之间、学生之间的关系，调整好同学们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。
12、掌握班级动态，在班级中起领头羊的作用;争取做到每2—3周召开班委例会，协调指导班委工作。
13、做学期计划、总结等，及时发现班风中的问题并向老师汇报，思考并向老师提出有关班级发展的建议。
14、带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件。
15、为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。
16、协助体委做好“两操”，负责查看要求的落实。
17、适当的时候组织同学进行一些课内或课外活动(必须有一定的安全和其他方面的保证)。 希望同学们做到：
1、 主动配合班委以及老师的工作。
2、 与其他同学和睦相处，不打架。
3、 不做损害集体利益，破坏班级荣誉与形象的事情。
4、 不做危害他人，损人利己的事情。
5、 主动遵守校规、班规，不刻意违反学校纪律。
6、 如果有事不能参加集体活动，需本人与班主任打招呼，不得私自不参加集体活动。
7、 如有违反学校或班级纪律行为，需找老师主动承认错误。不然，被发现后，将严肃处理。
8、 按照计划行事，不得擅自变动。
9、 如对班委或老师有合理意见或建议，希望可以在适当的时候主动提出。
10、 热爱班级体，以维护集体利益为己任，坚决不允许有损害集体利益的行为出现!
一、与班干部相处时，应注意：(1)大胆而真诚地提出建议与意见;作为班长，应有主见，在探讨建议时要敢于提出自己的主意，并说明理由，以理服人;(2)当与其他班干部的意见有分歧时，应该顾全大局;作为班长应该民主，站在班级的角度分析，谁的好，就听谁的，不能因为自己是班长就“独断专行”;(3)班干部之间应互相关心，平等相处，当其他班干部发生不愉快时，班长应当好“和事佬”，千万别以为这不关自己的事，因为班级需要团结的班干部队伍，班长更应该让这支队伍中的每个成员齐心协力，团结在一起。(4)发动班干部和你一起努力管理班级;作为班长，不要包揽所有的班级事务，让自己忙着，让别的班干部闲着，这样你自然要“得罪”更多的人。
二、与其他同学相处时，应注意：(1)“知己知彼，百战百胜。”作为班长，不能老用眼睛盯着同学的短处，应该了解班级中的“小捣蛋鬼”们的长处、短处，发自内心地帮助他，和他交朋友;(2)适当地“打小报告”;其实，不是每一个违纪行为都要告诉老师，或者当着全班同学的面批评某位同学;作为“管理者”，应多给同学提示或暗示，给同学留有“面子”;但不是任其捣乱，必要时也应告诉老师，让他认识到“捣乱”的严重性，当然，“打小报告”还得包括表扬好人好事，这样的“报告”反而要常“打”，特别是“小捣蛋鬼”的好人好事不论大小都得“报告”，这可“长”他们面子了!(3)先对自己严格要求，再对同学严格要求;既然是班干部，就必须以身作则，树立好榜样，再对同学严格要求，才能让人心服口服;如果犯错误了，也不是什么大事，关键是你应该敢于接受批评，敢于承认错误。(4)懂得谅解和信任;同学之间难免有误解，作为班长先谅解他人，你的宽容终究会化解误会。同时，你还应该信任同学，信任使人进步，信任还能帮助他们改正错误。比如，把一个任务交给一个“小捣蛋鬼”，给他信心、信任，说不准他还完成得不错呢!
要学会宽容、信任、真诚地与人交流。 为人正直，没有私心。和同学们团结，和老师配合好工作! 要做好带头工作,做老师的好助手,做同学们的榜样,还有,不能嬉皮笑脸,要威严,别人才会信服你。 首先自己要给同学们没做出一个好的榜样.要把自己的班级体团结起来,对于班级体的各项活动搞好,当然是和同学们共同搞好,什么事也应该听一下同学们的意见.还有最重要的就是不能太自以为是,太骄傲,太自大. 要相信自己，而且要有一定的沟通能力，讲话做事要有威信，树立好形象，还有，要时刻为别人着想。 首先要和班里的同学搞好人际关系，让他们信任你，平时不要事事斤斤计较，处处想着打小报告。只有这样，才能树立威信，同学也会配合你了!
第五篇：怎样当好秘书
当好秘书的注意事项
一、要在领导的视线范围内，不要让领导在需要时看不到秘书。注意观察领导的眼神、手势地，在大场合要反应灵敏，行动迅捷。
二、落落大方，不卑不亢，可以点头，不要哈腰。做到热情有度，稳健为本。太过于热情，有时会损害领导形象。
三、要掌握分寸。如领导上主席台不需要搀扶，否则别人以为领导身体不好或者太年迈、给本校领导特别是自己人开车门不需要用手遮挡，递茶送水经先宾后主。
四、要做到心中有数。比如跟谁做什么事情，对象是什么，程序是什么，内容是什么，不能一问三不知，适当的地方要给领导提个醒。比如领导的发言稿件等有关材料要随时准备一份，对领导活动的位臵要事先了解情况。
五、要注重仪表，大方得体。
不好的秘书的表现：
一、喧宾夺主，爱插话;
二、勉强安排领导：比如抢着帮助领导拎包;安排座位;
三、热情过度;爱跟领导争论，以显学识;
四、爱自作主张;
五、不了解情况，不积极主动，被动应付;
六、领导交待事情忘了，办完的事情不反馈，没交待的事情反而自作主张给办了;
七、报喜不报忧;
八、评论领导;
九、口风不严;
十、窥视心理强;
十一、 有太强烈的优越感和神秘感。
关于执行力的五个问题：
第一个问题：我为什么还没有采取行动。(我为什么不愿去做某事)
第二个问题：我不行动有什么好处。(我不做某事有什么好处)
第三个问题：假如持续不行动(不做)会有什么坏处。(最最差的状况)第四个问题：假如我现在就行动(去做了)长期会有什么好处。(最最理想的状况)
第五个问题：那我什么时候要采取行动。(什么时候做)
悟性：
第一个就是在最短时间内抓住机会的人，好些人连机会都抓不住，刚才评选的时候，机会是给有准备的人，我告诉你光准备还不行，还要在最短的时间里，抓住机会。
第二不会被事物的表象迷惑的人，如果一个人没有通过现象看本质的人，这个人就是没有觉悟的人。在单位讲不是有悟性的人，通俗讲不是一个明白人，每一个件事的表象和它真正的本质有一种联系，但不是一致的。
第三能够依小本，这叫有悟性，因为我们穷及一生，不要有任何想法把现在的书看完，不要有任何想法把所有事情干完，我们每天面对的都不一样，我们无法淌到同一条河流里。就是依小本，就是面对相关的事情都有悟在里面。
还有一点就是一点就通，后面我会讲怎么叫一点就通?
第四个是站在现在看未来的人，如果现在你没有对未来的判断，你有什么悟性，只是好多人习惯后发，想当初不应该干什么事，应该展望未来。
具备悟性要有敏锐力，逆向思维和前瞻性。
悟性既有思想的内涵，也有工作的方法，这个悟性里面不仅仅是一种方法，要有内涵与方法相结合，也就是生活与工作中不善于观察问题。刚才我们讲的时候，有五个口，第一个就是眼，不善于观察，谈不到悟性，然后光观察到问题，还不行，要分析问题。有些人看到了，视而不见，确实看到了，这件事对于你构成什么思考呢?你怎么分析呢?脑袋就打住了，然后你如果停留在这，就无法悟出解决问题的正确方法。
概括一下，悟性就是举一反三，就是能判断事物的发展趋势，悟性就是能抓住事物的本质;悟性就是思维敏捷;悟性就是全身心的投入;悟性就是完善而及时的服务;悟性就是心中始终有别人;悟性就是创新思维;悟性就是资本。
秘书工作的内容与作用
(一).秘书工作的内容。秘书工作概括为广义和狭义两种。广义的即秘书部门的工作，也称办公室工作;狭义的即秘书业务工作，也就是有正式秘书职称的人员所应做好的工作。主要有以下几个方面：(1)文书管理。(2)文书拟写。(3)文书制作。(4)档案管理。(5)会议管理。(6)调查研究。(7)信息工作。(8)接待工作。
(9)曰程安排。(10)事务工作。(11)印章管理。(12)值班工作。
以上这些工作统称为秘书部门工作，也即广义的秘书工作。这样，剩下的文书拟写、会议组织、调查研究、信息收集、曰程安排、印章管理等就成为秘书业务部门(秘书科、处、局)和秘书人员的基本工作，即狭义的秘书工作。
秘书工作的主要内容较为普遍的提法是“参与政务、管理事务”，还有“辅助管理”说、“辅助决策”说、“决策与管理”说等等。因此，对秘书工作内容的概
括，比较切合实际的说法应该是：“辅助管理，综合服务”。
(二).秘书工作的作用 ： (1)助手作用。(2)参谋作用。(3)反馈作用。(4)枢纽作用。(5)协调作用。
身为秘书，在工作中应注意的问题：
1.与上司关系的处理：
秘书地位的特殊性，很多时候会尴尬。因此，要与上司成为朋友，但不能亲密无间，太随便，或是轻视上司，这是根本性的错误;不可涉及到上司的私生活，最好的方法是保持中庸之道，既不引人注目，又不默默无闻，让他感到你的存在，但非无所不在。
体谅上司的劳苦，分担他的压力。要观察细致，尽可能考虑周到。
不急于表功。要把功劳让给上司，表面上他可能会谦虚一番，私下底他会对你存有好感。
不忙着提建议。你的建议都表明对上司目前工作运作的不满，所以要选择好时间场合，才会有助于问题的解决。
不依靠上司，要保持工作积极态度，主动帮助、辅佐上司，要有相应的独立性。
2.与工作人员关系协调：
要和同事们和平共处，不搞派系。在工作角色上，大家是平等的。
要有合作精神，主动帮助同事，消除隔阂，创造和睦的工作气氛。
要宽容体谅他人，不强求别人。不同的人能力素质不同，要善待世事。
要勇于承担责任。这一点很重要，工作中难免有错误，“心底无私天地宽”，有了问题能勇于承认错误和承担责任，反而会得到别人的原谅和敬重。
此外，秘书的礼节、仪表、服饰和幽默感会影响到你公司的文化氛围、职员们的精神面貌等诸多方面，不能简单敷衍了。
1、事无巨细的处理各项事务，把领导交代的事情和自己本身应该作的事情都要做到位做到最好
2、避免出现致命性的职业错误，列入把不该转接的电话转给领导，不该下发的文件下发，不要在背后议论领导长短。
3、眼观六路，时刻注意领导的举止习惯以及个人爱好包括领导的生日，做到领导一举手就能适时的递上领导需要的东西，一撅屁股就知道领导要放什么P(粗话，但想不出更好的语言了)，每逢领导生日放个小礼物或当天见到领导的时候说声生日快乐，更甚至安排一个生日PARTY，都会让你在领导心目中加分不少(不是所有的领导都像马英九那样柴米不进的，下属贴心的安排是会让领导更加欣赏你)
4、每天比领导要早到公司，永远不要比领导晚，因为他是领导，哪有领导上班比员工早的道理。到公司后，把领导的屋子打扫一下，保证领导每天进办公室看到的都是干干净净的。
怎样当好办公室秘书
作者：来源：莲花课件
1、有些事要想到领导前边
虽然你要听领导布臵工作，但有些事情，秘书要想在领导前边，当好领导参谋。这样做，领导才会感到你是一个好秘书。
2、领导布臵的工作要提前交卷
如写材料、搞调查等，一定争取按领导要求提前一点完成，对于按照要求完不成的任务，要提前向领导打招呼，使领导早有安排，免得被动。
3、注意保密工作
秘书和在领导身边工作的职员，知道好多机密事情，有的事要比其他群众早一些时候知道，一定注意保密，不能为了显示自己的优越，随意乱说。泄密的秘书是不称职的，而且会给领导添麻烦的。
4、负责做领导与他人的沟通工作
当领导与另外领导或其他人发生矛盾时，做秘书工作的不能在领导面前火上加油，而要做领导的思想工作，使其消气，并为领导向他人沟通，使矛盾尽快消除，别人会以为秘书的行动是受他的领导指使的。
5、平时多给领导提供资料
领导比较忙，有一些材料顾不上看，秘书就要将有关资料及时提供给领导，这会对他的决策有参考价值。
6、善于听取领导意见
对领导的批评或要求，要认真听取，不要因小事而同领导翻脸。有不同意见，可慢慢与领导沟通。
7、不要轻易在领导面前告别人的状
轻易告别人的状，影响领导对他人的看法，如果看错了人，领导会从内心埋怨秘书。最好，只同领导谈某些工作，不做那种议论是非的事。
8、不向领导提过高的有利于自己的要求
比如机关要分房子，秘书已经有了不错的住房，还想要一套。这样的事会使领导为难的。如果办不成，以后领导会过敏地认为你不满意了，即便办成，影响也不好。
9、多到群众中去
听听群众对一些事情的议论和看法，以便提供给领导。秘书做到及时反映群众要求，可以使领导办事不脱离群众，群众也会对秘书反映群众情绪的作法极为满意。
10、要关心领导的生活
经常在领导身旁工作，对领导的饮食、作息时间、身体健康多进行关怀照顾，既体现了关心领导，又反映了同事之情。