第一篇：59如何当好副手
如何当好副手
任何一个领导班子，都需要班子成员之间的很好配合，才能有凝聚力，有战斗力。作为一个领导班子的副手，如何讲究辅助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是检验一个副手政治素养和领导水平高低的重要标志。历史上，诸葛亮和周恩来都是优秀副手的典范，为我们许许多多在不同岗位上的副手们做出了榜样。俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，讲的都是团结的力量。大家抱成一团，协手打天下，力量自然大。一个优秀的班长带几个优秀副手，自然就有了凝聚力和战斗力，事业也就自然做的更好，成功也就成为必然。那么，在我们专员办领导班子中如何当一名好的副手呢?本人根据自己的工作体会，结合其他成功者的经验，谈一下粗浅的认识。
1、正确认识副职的地位和作用，找准自己的位置，是至关重要的。什么位置?配角位置。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉;没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。只有找准了位置，才能调整好心态，才能以积极的态度和行动配合一把手的工作，并把工作做出成效，才能当好副手。
2、忠诚竭力，把一把手的事业当成自己的辅佐责任。要在坚持党性原则的前提下，忠心耿耿干事业，为事业着想，
- 1难，困难就是机遇，困难解决了说明有水平、有能力。同时，作为副手还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是遇到一些棘手的问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。四是要发挥下属同志的积极性、创造性，发扬协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难。当他们遇到困难、出现失误、发生矛盾时要及时解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职多了解一些具体的情况。
4、要敢于负责，敢于承担责任。工作的过程，是合作的过程，也是承担责任的过程。工作中有困难有责任是避免不了的，一个敢于负责的领导者，在领导的过程中，必然要得罪部分人。如果把矛盾都上交给正职，正职必然焦头烂额，就会对副职的能力和动机产生怀疑，甚至造成领导班子的矛盾，产生不团结，这样就当不好副职。副职的主要作用就是替正职承担部分责任，让正职腾出精力去专心思考大问题。毕竟正职也是凡人，不可能事事都正确。副职应当替正职思考问题，提出自己的看法，校正正职的误差。如果对正职的任何意见都表示赞同，就失去了副职的意义。在大多数情况下，对正职附和的人太多，如果副职也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这样的副职是不称职的。
- 34 -
第二篇：【干部管理】如何当好副手系列（32）当好副职“十要十不要”
顾名思义，副职是位于"一把手"之后，众人之前的单位领导，是"一把手"的助手和参谋，是"一把手"了解群众工作和生活的桥梁。副职扮演着许多双重的角色，在班子内是配角，在分管工作中唱主角，因此副职既是一名助手，又是一名主管;不仅要当参谋，而且要作决策。作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于单位形成团结统
一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和身体素质，要以人民的根本利益为重，以单位事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。笔者认为时刻牢记"十不"才是一名合格的副职。一是主动而不越权。作为副职，对分管的具体工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到棘手的问题要勇于负责，出现问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大、容易得罪人和比较敏感的问题，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完美，减少工作中的失误。副职要揽事，不揽权、不越权、不说过头话、不办过头事。在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不乱表态、不抢"镜头"，不出"风头"，真正做到工作到位而不越位。二是辅佐而不"陪衬"。正职重要职责是以科学决策、把握全面为大局。决策的科学性决定着事业的成败，因此，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管工作的同时，要防止不负责任的"陪衬"心理，积极地帮助正职进行科学决策、把握全局。正职也会有"大意失荆州"的时候，有时也因一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、"甩袖子"，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服正职修改完善自己的意见。也不能在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现"离位"的情况。出现这种情况时，副职要牢记一荣俱荣、一损俱损的道理。提建议时要高瞻远瞩，采取易于接受的方式，具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，提出一些利于单位工作的意见和建议;二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流;三是要不断地换位思考，站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的、有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。三是服从而不顺从。正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置，在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思考问题、发现现问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索，更不能明知正职决策意见不对，而自己又不在班子讨论时提出不同的意见，就顺从正职意见执行，这种顺从将会变成对单位不负责任的服从，其结果有损单位的利益和正职的形象，同时失去了单位设副职的意义。四是细致而不粗心。在领导活动中，班子成员分别负责某方面具体的工作，副职在处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。首先是自己的工作尽可能不出差错，不出现空位;其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后;再次是要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正确决策。当然，副职的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。五是创新而不守旧。副职在领导班子中分管一方面的工作，相对于正职来说，工作比较具体单一，深入基层较多，因此掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深入。工作单一，才可能对工作中遇到的问题进行深入细致的研究和探讨。作为副职是正职的助手，就应该在自己分管的工作方面有创新意识;在处理和解决分管工作的问题上，就应该有新思路、新办法，为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。虽然守业是基础，但如果只知守业，领导让干什么就干什么，领导让怎么干就怎么干，不去想该怎么干好分管的工作，那不是一名称职的领导干部，而是一个傀儡。同时任何新事物都要经受风吹雨打和考验，创新工作也是一样，可能有成绩也可能没有结果，自己的想法可能被领导采纳也可能被否决，同时对工作的创新还会受到多方的制约，但我们既然作为领导干部、作为副职，就不能知难而退，更不能怨天尤人、强调客观。我理解正职与副职的关系是舵手与水手的关系，作为副职，你的职责就是在正职作出集体决策前提下拼命地划浆，向前、向前、再向前，在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守成规，干在前面，想在前面，干大家没干，想大家没想，不断开创工作中新的切入点和亮点，保证本单位工作与时俱进，永有新意。六是支持而不拆台。班子成员之间要倡导坦诚相见、各叙其见的风格，及时沟通信息，交流思想，做到互相支持不拆台;互相学习不嫉能。各分管领导在领导班子中居于平行地位，虽然也有排名先后的顺序，但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。因此，副职间既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件好事，他是各个副职不甘落后的表现，是求进步、求发展的外部驱动力，也会给领导班子带来生机与活力。但副职之间的竞争，应当是在方向一致、目标一致基础上的竞争;是讲大局、讲奉献的竞争，是讲团结、讲风格的竞争，而不是那种嫉贤妒能、损人利己、相互拆台的竞争。七是分工而不分家。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，做到分工不分家，又不随意插手同级分管的工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。如此先敬人一尺，别人方可敬你一丈。否则，斤斤计较，寸利不让，都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促进班子团结，才有利于本单位工作目标的实现。八是沟通而不封闭。因班子成员之间分工不同，故此可能出现各自看问题的角度和对工作的了解程度不同，而往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事，共谋发展。因为协商本身就意味着相互信任和尊重，所以协商既可以使双方心情舒畅，加深友谊，又可以在友好的气氛中解决问题，这就是常言说"当局者迷，旁观者清"的道理。有些具体工作，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化，难以下决心。其他副职相对超脱，较容易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡，加上自己独特的工作经验，很可能会拿出科学、有效的方法来，这时要主动向分管领导献计献策，就能使分管领导拨开迷雾，清醒处理事务。九是爱护而不包庇。副职在处理下级关系中，要重视沟通，当好"中间环节"。副职是正职联系下级的桥梁，起着承上启下的作用，既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的。为此，要注意做到三点：一是信任而不包办。在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥各自的积极性、创造性和协作精神。尤其是凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，凡是自己想做的事，启发下属说出来，鼓励并支持他们去做，让他们有职有权，不包办、代替、干预;二是爱护而不庇护。在政治上、工作上和生活上要关心和爱护下级，而对下级的缺点或错误则要严肃进行批评教育，决不可护短、包庇错误。另外还要勇于承担责任，讲功劳论大家，论过失多承担，充分肯定下级的工作成绩，尤其是要知人善用，有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德。对合理的要求，能解决的及时解决，不能解决的及时向上汇报，创造一个和谐、宽松的工作环境，为着同一个目标共同努力奋斗。十是为民而不谋私。一切为了群众，努力为群众谋利益，是我们共产党人一切工作的出发点和落脚点。作为领导干部，要时刻牢记党的宗旨，时刻想着群众，事事依靠群众，一切为了群众，"视人民如父母，把人民当靠山"，把"人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应"作为我们一切工作的出发点和落脚点，真正做到想群众所想，急群众所急，为群众尽实心、办实事、谋实利。对群众的长远利益、根本利益，要舍得花力气，不达目的誓不罢休;对群众的眼前利益、切身利益，要抓细抓实。同时要注意维护弱势群体的利益。不能有投机心理，拉关系找靠山，信奉"不怕万人恨，只要一人信"的信条，好事坏事都敢干，以至堕入消极腐败的深渊而不能自拔，而应该以实际行动密切党同人民群众的血肉联系。副职只要能够做到立足全局不越权，摆正位置不偏位，共同辅佐不"陪衬"，干好本职不分家，妥善处事不粗心，淡泊名利不诿过，相互支持不拆台，为民谋利不自私，分工合作不分家，努力创新不守旧等"十不"，坚持在其位谋其政，出成绩、出成果，不出差错、不出事故，就能当一位称职的副职。
第三篇：浅谈怎样当好一名副手
作为副手，我已经有几年的工作经历了，虽然也做了不少事，但都是在边学边实践中度过的，从没在理论上系统的总结，今天面对这样的一个题目，谈几点粗浅的认识。
我认为副职的岗位可以用一句话来形容一下----有限的权利，无限的责任。副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承
上启下的作用。作为一名副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。
副职既是领导者，又是被领导者;既是决策者，又是执行者;既唱主角，又当配角。要成为一名称职的副手重要的是要具备良好的政治素质，思想素质，道德素质。要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，找准自己的位置，演好自己的角色。
一、做好配角，善于“站位”。
国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意识和角色理念。“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
二、唱好主角，妙于“争气”。
副职所处的地位相对正职是配角，但相对分管的工作来说是主角，应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失;只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。
三、做无名英雄，甘于“寂寞”。
“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心;坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石;尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒;不贪不沾才能坦坦荡荡;不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
四、演好将相和，乐于“补台”。
“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。
五、做好绿叶，诚于“辅佐”。
“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响;不把正职推到矛盾焦点;单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，
而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。
六、唱好团结歌，巧于“协调”。
“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、
服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助;对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结;对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。
七、唱好协奏曲，从于“全局”。
副职必须服从和服务于共同的目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”，副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识。二是要关心全局、了解全局，“家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。
第四篇：如何做好一个副手（推荐）
如何做好一个副手
一、如何做一名优秀的副手，副手应该做些什么?
(一)、一个人在社会中担当多种角色，角色不同，作用不同。在一个班子中，副职是重要的角色：
1、 在职务上是副角，在分管工作上是主角;
2、 在宏观决策上是副角，在微观上是主角;
3、 在全局工作上是副角，在一项单一工作是主角;
4、 在形成核心上是配角，在团结配合上是主角;
5、 在涉交名利是配角，在排扰解难上是主角。
(二)、作为一个副手，在工作中担任十分重要的作用：
1、 助手作用：
a、要形象上突出作用;
b、围绕正职思路发挥作用; c、适宜善后补缺，查漏补缺。
如果没有处于太阳的位置，就别发出耀眼的光芒，否则自己融化。
2、 参谋作用：
a、副职提出参谋和建议; b、多思考多动脑;
c、多谋划，多从大局出发;
d、多参与，克服担心自己的建议不被采纳。
专家测算，副职提十条，正职采纳三条已很成功，五条和正职不相上下，十条全采纳高出正职;
3、 执行作用：
准确执行正职的决策;
4、 协调作用：
上行协调、平行协调、下行协调。
协调就是处理新人与人之间的关系，把事做好，把关系缕顺。
(三)、副职角色误区：
1、 角色越位： a、超越正职
b、超越其它副职
c、超越下属，管了不该管的
2、 空位角色：不能充分利用权利： a、权利不急，胆小怕事
b、职责不集，不求有功，但求无过
c、行为不急，干说不做，没有行动
二、副职牢记五个字：《副、补、和、度、学》
(一)、副与正之间关系：
1、 服从不盲从，服从正职的决定，正职提出的也不全对，必须提出具体建议和意见，人格上不能屈从;
2、 尊重不奉迎，诚心敬意，讲真话、讲实话、讲心理话;
3、 尽责不卸责，布置工作尽快解决，不推让，不等待;
4、 正气不俗气，正气是主流
(二)、正职和副职的关系：交流信息、联系感情、相互激励，能力互补，产生合力。
1、尊重不自傲：别拿自己长处和别人短处比，尊重别人才能迎来别人的尊重，拿人心换自心。尊重人格：不能在人格上相互诋毁。尊重意见：人性的弱点，都喜欢听好话顺从话。尊重劳动成果：尊重是相互的。
2、信任不猜疑：人无信则不立，不做两面人，人而无信，不知其耳，信放在首位，彼此信任，言行都是信字打头。
3、 支持不排斥：别把小事看得那么重，学会包容，关系就能缕顺。
(三)、正副职和下属的关系：
1、尽量服务，不做懒人：帮助下属成长，做一些服务性工作;
2、民主不独断：权利型领导，民主基础上要集中正确意见，把自己想法充分表达出来，决策中没有充分体现;
3、平等不摆架子：平易近人比较好，平民化，体贴民心，关注民生，别把自己弄得太高，就会失去民心;
4、放手不放任：放手大胆去做，想尽办法把事做好，不能放纵，风筝无论放飞多高，但线在自己手中;
作为副手要多学习，提高自身素质，认识到自己是团队建设一个部分，处理好各层关系。只有这样团队综合能力就会提升。人与人之间可以同甘苦，但很难共富贵。我们要调整好心态，找好自己的站位，否则很难走到最后。
第五篇：(如何当好基层领导交流)如何当好税务所所长
如何当好税务所所长
税务所是税务机构中最为基层的一级行政单位，独立的执法主体，承担着国家各项税收法律法规的执行和税收的组织实施，以及税收职能作用的发挥，是税收征管工作的基本“生产力”。有人把所长称其为“兵头将尾”，他既是指挥员，又是战斗员。他在上级领导和一般干部职工之间起着承上启下的作用。其主要职责是对上级的政策、指示精神，启到上传下达，并根据实际工作，不断开拓创新，全面完成各项工作目标和任务，对一般干部职工则起着领导、协调、布置、检查、组织、实施的作用。基层工作如何开展好，关键在所长，作为一名合格的基层税务所所长就是要履行好职责，在平凡的岗位上勤奋工作，做到爱岗敬业，无私奉献，勇于拼搏，开拓创新，做事业的主人。
一、努力提高品德修养，树立良好领导形象
基层所所长虽然算不上什么官，但要任好这个职位，站好这个岗实属不易，得必须在群众中树立一定的威信。县局党组的红头文件可以任命你的职务，给你一定的权利，但却不能给你威信。有权力不代表有威信，权威结合，才能更好的行使职权。而一个人的威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。做官必先做人，要在群众中树立良好的领导形象，不能官气十足，也不能无规无矩，不能摆架子，也不能没样子。因此，必须讲学习、讲政治、讲正气。一忌贪心，无欲则刚;二忌私心，无私无畏，努力提高自己的品德修养，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，以德树人，以理服人，以己正人，以此赢得群众的拥护和信赖。
1
二、正确处理好所与县局机关的关系
我认为，税务所作为县局的派出机构，和县局的关系就像月亮和地球的关系，月亮绕着地球转，既要公转又要自转。作为税务所所长，要充分认识到这一点，在工作中既要紧紧围绕县局的工作安排和部署，努力实现县局提出的工作目标和工作意图，同时又要发挥自己的主观能动性，结合基层实际，创造性的开展工作，不能教条主义，被动盲从;更不能不求有功，但求无过。
三、要讲究领导方法和领导艺术
税务所所长是税务部门中的兵头将尾，可大小也是个领导。在工作实践中要讲究工作方式，注意工作方法。要会牵“牛鼻子”、会“解剖麻雀”、也要会“弹钢琴”;要密切联系群众，坚持理论联系实际，注重调查研究;既要统揽全局，又要注重每个环节。在用权上要掌权但不专权;决策上要敢断但不武断;用人上要宽容但不纵容;要学会用辨证的思维方式处理问题。
四、要有开拓创新精神
基层所处在税收征管的第一线，面对飞速发展的时代，知识经济、市场体系、全球信息化、网络时代给我们带来巨大的冲击，也对税收征管手段、征管模式等各方面不断提出新的挑战和新的要求。作为一名所长，就应该敢立时代潮头，发扬勇于创新的精神，体现时代特征，改革和超越过去凭经验收税，凭经验管理的传统方法，在创新征管上狠下功夫，不断适应新的形势发展的需要。
五、要有明确的工作思路
思路决定出路，没有工作思路，工作就无从下手。税务所所长要根据上级要求，结合税务所的具体实际，紧紧围绕“收好税、带好队”这一税收工作主线，坚持科技兴税、质量治税、素质强税，努力把税务所建设成一个廉洁高效、勤政文明的基层税务机关。
作为新世纪的所长，要具备以上素质，应高举邓小平理论的伟大旗帜，以“三个代表”重要思想指导，按照县局提出的征管质量年的要求，总揽全局，以人为本，依法征管，深化改革，锐意创新，励精图治，抓一流征管，创一流佳绩，数一流形象。具体做到： 第一，不断增强与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作事业心。近年来，县局根据工作需求不断提出新的工作思路和目标，每一年的工作重心都在不断的发生变化，作为基层所所长要有与时俱进的政治责任感和爱岗敬业的工作责任心。只有这样才能以满腔的热情，扎扎实实的作风，勤勤恳恳的态度，清楚的思维，确保思想到位，工作到位，认认真真地办好每件事。第二，要不断加强学习，树立改革创新的观念，用先进、科学的理念引领管理，积极推进实质性的管理创新。知识就是力量，知识就是财富。作为税务所所长要适应时代发展的要求，必须不断加强学习，努力更新知识，提高政治理论水平，精通业务知识和管理知识，努力争当内行领导，坚持用正确的理论和人类社会创造的一切知识来丰富、提高自己，使自己的思想水平和知识紧跟时代前进的步伐，不断积累从事地税工作的实践经验，培养开拓创新的进取精神,勤勤恳恳的干好每一件工作。第三，要增强团结同志和协调各种关系的综合能力。我非常推崇毛泽东同志说过的一句话：“团结就是力量”。无论是在学习、工作和日常生活中，还是上下级之间、同事之间，我
们都应以诚相待，以心相对，宽以待人，严以律己，和睦相处。从大局出发，从整体着想，不哗众取宠，不小题大做，不飞短流长，而是实事求是，以情动人，以理服人。只有这样，才能赢得领导的信任与重视，同志们的理解与支持。第四，要增强淡泊名利的品德修养和坚持廉洁自律的做人准则。我从接受教育的启迪和社会生活的感悟中，深刻认识到人是需要有高尚的人品和人格的，不为名利而苦恼和“铜臭”所感染。市场经济的竞争，应该是事业的竞争，人生价值的衡量;应该以对社会，对国家的贡献大小为标准。作为一个依法办税的国家税务工作者，更应该淡泊名利，廉洁自律!一身正气，求真务实，忘我工作，堂堂正正办事，清清白白做人。总之，如何当好所长是一篇大文章，它既是一门科学，又是一门艺术 。概括地说只有在政治上站稳立场，工作上不断创新，作风上求真务实，业务上精益求精，生活上廉洁奉公，才能成为一名优秀的所长。