和宝宝说话时语句的表达要清晰

和宝宝说话时语句的表达要清晰（精选3篇）

篇1：和宝宝说话时语句的表达要清晰

和宝宝说话时语句的表达要清晰

首先，我们先来做一个测试，平时妈妈会用哪种语言形式和宝宝说话呢?

测试题：当你刚进浴室，忘记拿拖鞋，这时你想要宝宝帮你拿拖鞋，于是你会说：

宝宝，妈妈要洗澡，你能到那里(用手指向鞋柜)帮妈妈拿一双拖鞋吗?”

宝宝，妈妈要洗澡，你帮妈妈到鞋柜里拿那双绿色的拖鞋过来，好吗?”

宝宝，妈妈要洗澡了，你能帮妈妈一个忙吗?在得到宝宝的回应后继续说：“到鞋柜里帮妈妈拿那双小草颜色的拖鞋，好吗?”

这种方式不但能使宝宝乐意接受爸爸妈妈“指派”任务，而且还会完成得非常好。因为在妈妈的话语中，妈妈不但首先尊重了孩子的意愿，然后还用宝宝经常感观到的小草颜色做形象比喻，而不是用绿色这种对宝宝来说比较“深奥”的词语，让宝宝在鞋柜里一眼就能发现妈妈需要的鞋子。同时因为妈妈经常使用长句，宝宝自然慢慢学会用长句表达他的意思，妈妈在日常生活中会渐渐发现，宝宝的语言表达能力会变得越来越强。

分析以上五种语言，从中我们可以发现，E的说话方式对正进入口头语言发展敏感期的2岁宝宝最为适合。这种方式不仅能够让宝宝顺利地理解妈妈要表达的意思，同时在不知不觉中，宝宝能够慢慢学会妈妈的表达，逐渐从一个简单的短句过度到比较标准的长句。

不要把完整语句拆散成词汇方式来表达，比如“香蕉，苹果，宝宝，吃这个，那个。”应直接使用规范的、完整的语句，比如：“宝宝想吃香蕉还是苹果?”如果你考虑到孩子太小可能听不懂长句，那也没关系，最好的一招是把这句话多重复几遍，或使用的句式长度或难度略高于宝宝的.理解能力，但宗旨是不要拆句子。

幼儿的语言表达能力的确有限，比如：他表达开灯的时候，可能会说“亮亮灯灯”，打电话会说成“叮叮话话”……。这些不规范的语言形式是孩子语言能力尚未成熟造成的。如果妈妈在表达这些意思的时候也采用同样的方式，则会起到不良的影响，从而让孩子以为他的表达是正确的。

和宝宝进行交流的时候，父母应尽量使用口头言语来表达。在孩子难以理解的时候再适当地配合以肢体动作。

在和宝宝说话的时候，父母应注意自己的语句表达要清晰、连贯、易懂，不要使用复杂、抽象和深奥的词汇。

篇2：跟孩子说话时，要看着他的眼睛

没成想，当他上了幼儿园，老师跟我说，畅畅上课注意力不集中，容易开小车。我才不信呢！火速扒拉出畅畅看书时我偷拍的照片给老师看，有图有真相！

老师笑了笑，跟我解释道：畅畅的视觉专注力确实不错，可是在听觉方面的专注力稍弱了些。呦，专注力还分视觉和听觉？大姑娘坐轿头一回听说。赶紧收起手机，虚心听老师说：这样的孩子不少见，看书能坐得住，听课却听一会就走神。

那孩子的听觉专注力该怎么培养呢？赶紧请老师支支招。

最最重要的，是父母和孩子讲话的时候，要集中注意力，不能一边做其它事，一边跟孩子讲话。跟孩子说话时，要看着他的眼睛，最好要求孩子也看着大人的眼睛。这个习惯很重要，如果孩子上课不知道眼睛跟着老师走，专注力就不那么强（这条我有时做得不够好，小孩子糊弄不得，面壁思过去）。

多给孩子讲故事，同时让孩子自己慢慢把故事复述出来，也是不错的方法;

大人经常让孩子传话，也能加强孩子的听觉注意力，可以做几人传话游戏;

专业一点的，就是做些听知觉的训练，比如：

大人数数，数到某个特殊的数字，例如3或者5结尾，孩子就拍手（这不就是酒桌上常玩的小游戏吗？难怪我总被罚酒。回家跟儿子一起开练）;

顺数：大人说出一串数，速度慢一点，让孩子复述，从位数少开始，逐渐提高位数，不同年龄的孩子能够复述出来的位数是不同的，相同年龄的孩子差距也会很大，通过训练会有显著提高，大人也可以测试一下自己的能力;

逆数：顺数训练地差不多了，可以训练逆数。大人说一串数字，让孩子逆序复述出来（这难度很高哇）。

另外还有一些综合性的训练专注力的小方法，比如：

数豆子：一百颗黄豆，每天妈妈随机拿出几颗，余下的让孩子数，数对过关，数不对重新来;

串珠子：网上有卖各种珠子，给孩子买些木珠，从大块开始穿，逐渐进阶到小塊的。家里有纽扣，珠子都不用买，按形状穿、按颜色穿、按不同类型穿，跟孩子比速度，游戏中锻炼了专注力和手眼协调能力，同时也训练了颜色、形状等概念的识别能力;

摆积木：可以训练手眼协调、空间感、专注力、想象力，普通积木没兴趣了，可以选择特殊积木，比如轨道滚珠积木等，网上卖75元一套。

还等什么？火速回家开练！

篇3：表达感谢时的三不要

对某些主管而言，挑出员工的毛病远比说感谢要容易得多，也更有当主管的气势；有些主管则担心，如果自己不断表达谢意，员工会恃骄而宠，或者期待可以得到更多，例如加薪。就算有些主管相信感恩的力量，却也害怕这么做，会让自己显得懦弱或虚伪。

许多研究显示，得到赞赏的员工会产生更好的工作效率，忠诚度也更高。除了公司定期表扬员工的活动之外，主管平日对员工表达的感谢，也会对员工带来很大影响。

以铁腕管理著名，曾任奇异公司执行长的威尔许就相当认同感谢员工的重要性。每一次他前往工厂和基层巡视，都会向现场工作人员表达自己的感谢。威尔许说：“如果企业经营者不担任表率，公司就不会形成感恩文化，那么整家公司就只是一堆冷冰冰的砖头和水泥。”

主管对员工的态度，是影响员工间氛围的最关键因素。如果主管从来不说谢谢，就可能产生一种消极氛围，人们只会彼此抱怨，而不是互相感激。

小工具：表达感谢时的三不要

不要双重信息。在说“谢谢”的同时附带一个“但是”。“谢谢你写了一份非常好的报告，但是里面有几个小错误。”

不要太少，太迟。过了一个星期之后，才对当时活动表现良好的员工表示感谢之意。

不要刻意感谢。对员工的努力表示赞美，其实是希望能促使员工晚上加班。