与经销商合作协议

与经销商合作协议（精选8篇）

篇1：与经销商合作协议

经销商合作协议

经双方友好协商，甲方愿意委任______作为在_____销售其产品的独家经销商。为了明确双方的权利和义务，特订立本协议。

甲方：

地址：

电话：传真：

乙方：身份证号：

地址：

电话：传真：

2.同意乙方在进行业务推广时向客户介绍甲方的网站，并表明其独家经销的身份。

3.在协议的有效期限内：甲方如获得专利产品的注册、或商标、或其他商业标志，均须立即向乙方提供。

4.协议期内：甲方以人民币方有权不退还保证金。

5.甲方必须将希望与其建立商业关系的境内新客户转给乙方。

6.不断提供有助于推销产品的意见和资料。

第七条、经销商责任

1.自费维持一个有经营能力的机构，切实地为甲方推销产品。

2.自费参加一些交易会或制作为了推销甲方产品的网站、目录等广告物。

3.在本协议的有效时限内，第一年的每个月的交易额必须达到

4.向甲方提供一个由甲方认可的银行为结算银行。

5.自合同生效之日起允许两种同类产品在半年内进行销售，半年后不得购买和销售其他公司的同类产品。

6.不断地向甲方提供国内相关的商业情报。

第八条、有效时限本协议自_____生效，有效期为___年。期满前三个月内，双方如未能在续签本协议上达成一致，则本协议在期满时自动失效，双方再不受其约束。

第九条、违约本协议的任何一方发生了违约行为，另一方得以书面的形式通知其纠正。如若违约一方在三个月内仍未纠正其违约行为，则另一方有权中止本协议。

第十条、一般条款

1.不可抗力：本协议的任何一方如遭遇到所力不能及的事由，以致全部或部份无法履行本协议，则可在下列范围内免除其责任。如：火灾、水灾、海啸、地震、雷击、台风、旋风、疫病、爆炸、机械事故、战争、**、制裁、劳工纠纷或政府的政策性行为，或其它的确实非人力所能抗拒的原因。但一方必须将得到政府或有关机构证明的不可抗力原因的书面通知，以最快的速度送达另一方并直到另一方确认收到该通知时为止。

2.转让：本协议在任何一方在未征得另一方以书面的方式明确表示同意之前，任何涉及本协议所规定的权利和义务的转让均属无效。

3.商业机密本协议的任何一方均不得在有效期内及期满的一年内向第三者泄漏双方之间的商

业秘密，若由此而造成另一方的利益损失，则另一方有追索泄漏商业秘密一方的经济责任的权利。

4.仲裁凡因本协议或其相关的事情而导致争执时，双方应当友好协商解决，解决不成，应提请仲裁，该双方由于进行仲裁而发生的合理费用均由败诉方负担。

5.本协议一式二份，双方各执一份。本协议经双方签字后将于所约定的时间生效。签订地点：

甲方 ：

乙方：

篇2：与经销商合作协议

甲方： 乙方：

甲乙双方为了共同开拓市场，经过友好平等协商，本着合法公正、互惠互利的原则，在平等自愿、严守信誉和商业道德的基础上，就合作销售达成如下协议：

一、合作范围

1、乙方不得在未经甲方允许或授权的情况下，擅自将 自己的经营区域扩大到未经授权的区域，一经发现按广东一方窜货制度进行处理。

2、湖南第三终端销售除了乙方公司本部业务，一切销 售必须统一从事业部收发货。

3、乙方不得在同一区域经营第三方与甲方同一档次，同一类型的竞品，否则甲方有权终止与乙方的合作。

二、协议期限

1、本协议自双方签字盖章后生效，自本协议生效之日起将取代以前所有的口头或文字协议。

本协议期限从年月日起至年月日止。

协议期限届满须提前一个月，甲、乙双方共同协商是否终止合作，若继续合作即续签合同，若终止合作本协议到期将自动失效。

三、合作方式、原则及规定

1、事业部收取乙方所辖区域（本部除外）清单价3% 的管理费用。

2、乙方作为甲方的合作伙伴，应在指定区域内积极销售产口。

3、乙方必须严格按事业部的制定的价格体系进行销售回款，不得低价竞争，不可越区销售，不可蓄意诋毁甲方。

4、招商部业务员及客户资料、信息必须移交甲方统一管理。

5、乙方所辖区域（本部除外）同期销售比例上浮25%。

6、甲方向乙方提供技术培训，后勤保障服务。

7、任何一方在本协议有效期内以及结束后一年内，均不得向第三方泄露在签订和履行本协议过程中所获得的另一方的任何商业秘密、客户资料。

四、本协议一式两份，经双方签字盖章后即可生效，具有同等法律效力。

甲方（签字）：乙方（签字）：

篇3：制造商与经销商的合作基础

无缝营销渠道策略的提出, 很好地阐述了制造商与经销商的合作基础是优势互补这一观点。市场环境变化是无缝营销渠道策略得以推进的重要背景。无缝营销渠道策略的核心是制造商与经销商之间建立建设性的合作关系, 这种建设性的合作关系是以双方核心能力的差异性或者互补性为基础。这种基础决定无缝营销具有创造价值的潜在空间, 双方合作才具有价值。无缝营销之所以流行, 范凯利等 (1999) 认为其有三个独特的价值, 一是可以促进渠道成员利用各自的核心能力, 通过合理分工, 各司其职, 避免重复无效的工作, 从而降低渠道成员的成本;二是通过渠道成员直接的合作, 各成员能提供部分或全部信息;三是成员之间可以互相分享对方的企业能力, 一定程度上实现企业的递增收益。

制造商与经销商之间的合作基础是优势互补, 制造商的优势就是生产产品, 经销商的优势是销售产品。对于制造企业在做产品的同时也直接做终端销售, 一方面会分散精力, 另一方面耗费资金人力太多, 往往得不偿失。经销商也是一样让他们涉足制造业也很难做成功。只有制造商专心做产品, 经销商专心做销售双方优势互补才能更好地为广大消费者服务。在制造商与经销商合作的过程中, 制造商对经销商的依赖源于商品的流通, 产品要想实现其价值必须从厂家流通到消费者手中。随着经济的发展和贸易的全球一体化, 一个制造企业如果想让自己的产品销往全国各地单靠自己的力量很难实现, 就算制造商可以在各地设立办事处, 但是很难做透彻各个地区的市场。这时候就需要遍及各地众多的大大小小的经销商来帮助企业实现货通天下的梦想。制造商借助经销商的力量销售产品就有了更多的时间、精力和资金来进行产品研发和改进, 进而不断地提高产品的质量和性能。

经销商的优势是接近广大零售商和终端客户, 经销商对市场有着敏锐的洞察力和快速的反应能力。他们还有一个最大的优势是在当地有着错综复杂的人际关系能够打通本地的各个环节, 这一点是制造商所缺乏的。但是他们需要制造商给他们提供好的产品, 无论你多么会卖产品, 没有好的产品还是不行的。

优势互补是制造商与经销商合作的重要基础之一, 他们之间的合作是社会进步, 经济发展的需要, 是专业化和社会分工的必然结果。如果企业自产自销那就和过去的手工作坊没什么区别了。不可否认商人的出现和商业活动的兴起推动了社会的进步和发展。制造商与经销商的合作也是推动商品经济发展的动力之一。

二、利益平衡

制造商与经销商合作的目的是利益最大化, 利益平衡则是合作的重要基础。双方在利益分配时首先考虑双方利益的平衡。利益平衡是制造商与经销商合作过程中重要主线之一。从开始合作到发生冲突进行博弈几乎都是围绕利益平衡进行的。只有双方觉得利益的分配是合理的, 是符合各自心理的利益平衡的, 这时才会合作。

制造商与经销商通过谈判协商后在经济利益和发展目标等方面达成共识后就意味着形成了一个彼此接受的利益平衡, 这种平衡不一定是实际的利益平衡, 可是双方利益的基本均衡, 亦可是占优势一方获得的利润更多一些。不过双方各自会产生一种心理的平衡, 就是说双方对各自所得利益是满意的。在这种利益平衡的基础上双方开始合作, 合作初期通常双方都互相支持、同甘共苦一起发展。当发展到一定阶段之后, 这种初始的利益平衡可能会打破, 这时有一方会感到不平衡。要么是觉得利益获得的少了, 要么觉得对方阻碍了自己发展进程, 妨碍了自己目标的达成, 这时候制造商和经销商之间开始发生冲突。双方为了争取自己心里的利益平衡将采取各式各样的活动来达到平衡, 这时制造商和经销商开始进行利益博弈、权力争夺和相互制约。这种博弈是恢复利益平衡的过程, 经过一番博弈后会出现两种结果, 一是通过互相让步形成一种新的平衡双方继续合作;二是双方最终分道扬镳各自去寻找新的合作伙伴建立新的利益平衡。

制造商与经销商之间围绕着利益平衡这一基础, 在平衡—失衡—再平衡—再失衡的动态平衡中周而复始地循环, 在这个周而复始的过程中双方都会不断地完善和发展自我来取得合作的优势。利益平衡与利益趋于平衡的过程是制造商与经销商共同进步和发展的过程。在这一循环中不能进步和发展的一方会被淘汰出局。

以Emerson的权力-依赖理论为基础, Beier&Sterm在渠道权力理中指出渠道关系中权力的结构可以分为高度平衡 (双方彼此高度依赖) 、低度平衡 (彼此低度依赖) 和不平衡 (一方更依赖另一方) 三种情况, 以及不平衡的权力关系中权力弱势一方平衡权力的策略。权力的平衡和不平衡也会表现到利益方面的平衡与不平衡。渠道权利大的一方会得到更多的利润;渠道权利小的一方获得的利润也小一些。因此制造商与经销商的合作模式也可以分为利益高度平衡、低度平衡和不平衡三种情况。在利益不平衡的合作模式中利益劣势一方会不断地采取措施平衡利益。

参考文献

篇4：与经销商合作协议

这是典型的中国品牌国际化的案例，可以从如下几个方面来分析鲁星啤酒国际化的渠道选择问题。

一、国际化的路径选择

品牌国际化策略的首要问题是市场进入模式的选择，一般遵从“授权经销商—收购/合资—独资公司”的路径，国际化的程度也随着不同阶段逐步提升。

从案例来看，鲁星啤酒尚处于“授权经销商”的阶段，这也是品牌国际化必须经历的阶段。因为目前鲁星在加拿大市场的品牌知名度较低，缺少当地渠道网络，而且其他方案（收购海外品牌、直接建厂等）也如金建良分析的那样不可行。按照现有与加桥公司的合作模式——鲁星直接将国产的啤酒通过加桥公司出口至加拿大，由加桥公司全权负责鲁星啤酒的整体商务运作，包括品牌推广、销售策略制定、物流配送，等等——可以最大化地利用加桥公司现有的渠道网络和推广资源，实现品牌的早期培育和发展，并且能将市场进入的投入和风险最小化。

随着品牌国际化程度的提升，鲁星才能具备采用其他国际化策略的能力。因此，金建良应当认清鲁星的现状，即仍处于国际化的初步阶段，通过经销商代理产品是最实际的做法。

下一步，当品牌积累了一定海外市场基础后，金建良就可以考虑通过收购当地品牌的方式，进一步提升鲁星国际化的程度：一方面利用被收购品牌的渠道网络，实现与鲁星啤酒的共同分销；另一方面组建本土化的专业管理团队，提高公司对生意的掌控能力。而这些都取决于市场上是否存在合适的收购机会，不宜急于求成。

二、国际市场的品牌定位

啤酒产品本身的差异化程度较低，情感诉求——尤其是“来源国效应”——在啤酒推广中起到很重要的作用。比如德国或比利时啤酒以其几百年悠久的历史和精湛的酿造工艺在世界上享有很高声誉。而中国啤酒起步较晚，直至1900年才出现了第一个啤酒品牌“哈尔滨啤酒”，诸多国产啤酒品牌在国际上知名度不高。因此，中国的啤酒品牌很难建立起强有力的品牌联想，形成较高的品牌资产。

对于鲁星啤酒来说，全球化的关键就是要在国际市场牢固树立“鲁星啤酒就是中国啤酒的代表”这一定位，就如同朝日或麒麟啤酒即是日本啤酒的代表一样。因此，打出感情牌、祖国牌是目前阶段行之有效的途径之一。当下，鲁星首先还是应该占据加拿大的华人市场，以牢固建立起华人啤酒中的领导地位。

如果急于求成，将其定位于洋人市场，一方面会使鲁星品牌立刻陷入与当地主流啤酒品牌的激烈竞争中，耗费企业在宣传推广上的资源，形成成本浪费；另一方面，大品牌建成强品牌也非一日之功，西方消费者对于“中国品牌”的接受过程与时间都会令企业很难在短时间内获得可观的市场份额。

更有效的做法的确如方姝所言，随着鲁星啤酒在华人圈里建立起强大的品牌资产后，以华人作为品牌大使，进一步向西方消费者推广渗透。另外，随着中国经济实力的增强，国家形象在全球的逐渐提升，“来源国效应”相对明显时，就可以逐步提高鲁星啤酒在洋人市场中的影响力和市场份额。

三、渠道合作商的选择策略

啤酒行业中，经销商最核心的竞争力体现在对渠道的掌握能力及在终端售点的执行能力。结合这一点，再综合考虑如上的国际化路径和品牌定位，鲁星啤酒所选择的渠道合作商应符合以下两点要求：1.在当地拥有较强的渠道网络以及品牌建设能力；2.在华人圈具有较强影响力。

方姝的加桥公司在这两个方面都具有很强的竞争力，非常符合鲁星啤酒目前应该遵循的战略。因此，我们建议金建良应该继续和加桥公司签署经销协议；而且，从渠道合作伙伴关系来看，彼此的信任尤为重要，与其更换新代理公司，还不如通过制定更合理的销售目标来实现对加桥公司的约束。

四、提升的产能如何消化

国际化进程中，急于求成具有极大风险，中国的啤酒品牌想要短期内在西方市场获取较大的市场份额尤其艰难。

至于如何消化提升的100万千升产能，金建良可以采取如下举措：

1.重点依靠国内市场。中国拥有全球最大的啤酒市场，鲁星啤酒依旧应该重点发展本土市场。比如采取市场渗透策略，进一步完善国内啤酒渠道结构，方便消费者购买；也可以采取降价优惠等促销手段，举办相关啤酒活动，缓解短期啤酒销售的压力。

2.加拿大市场的啤酒消费中，非堂饮渠道占整体市场80%的容量，而酒吧/餐厅仅占很小一部分。因此应该加大针对华人市场的营销措施和力度，刺激家庭饮用消费。

3.拓展更多的海外市场。通过同样的国际化路径和品牌定位，拓展美国、欧洲等市场。

“目前鲁星就缺竞争优势，无论是选择加桥公司还是卓硕公司，如果鲁星不打造出自身产品竞争优势，结果都不会成功。”

随着国内市场越来越成熟，竞争越来越激烈，中国企业走入国际市场寻求突破已经成为许多企业家的梦想。回顾过去的几十年，许多中国企业在国际化道路上历经坎坷和磨难，真正成功的企业并不多。尽管道路艰辛，中国企业仍应为这梦想去奋斗，唯有此，中国企业才能真正走向强大。案例中的鲁星啤酒正是中国企业探索国际化道路的一个缩影，有很强的代表性。

我认为中国企业在准备走向国际化之前，必须想清楚一个问题：国际市场比国内市场更成熟、更规范，如想走进国际市场，你的竞争优势在哪儿？在产品、人才、资金、技术、管理和市场等方面，你已经具备了哪些条件，仍不具备哪些条件？如果头脑发热，不认清自己和对手就贸然前行，结果必然惨烈。

对于鲁星啤酒的国际化之路，我认为先选择方姝在加拿大做代理，从华人圈推广到洋人圈是一个很好的尝试。但这种尝试也存在明显的瓶颈，即西方人对中国品牌的认知度和接受度。要突破这个瓶颈，光靠广告宣传不行，还必须建立产品的竞争优势。对于啤酒来说，我认为必须拥有一个以上的竞争优势，可以是品牌、口感，或者价格，否则很难吸引消费者。从案例中可以看出，目前鲁星就缺竞争优势，无论是选择加桥公司还是卓硕公司，如果鲁星不打造出自身产品竞争优势，结果都不会成功。

如何打造竞争优势？我认为关键是产品品质和价格，有了品质和价格再加上品牌宣传才能真正吸引消费者。所以，在品质方面，鲁星要调查西方人喝啤酒的喜好，研制出适应当地人的啤酒口味，不能只按中国人的喜好推出产品。如果有多种口味，建议可考虑推出子品牌来适应不同人群的喜好。在价格方面，主要涉及产品的人群定位问题。如果定位于大众消费群，那么鲁星啤酒作为一个新品牌，就应有明显的价格优势，哪怕是在市场推广初期亏本推销也是可行的策略。当然，这时候要好好研究产品成本问题——国际化经营需要用全球视野来审视成本，要努力使全球制造成本最低。因此金建良就要考虑在人力和制造成本最低的国家设厂，到全球原材料价格最低的国家采购，到研发技术最先进的国家招聘人才，然后到最容易突破的国家进行销售。

至于金建良面临的销售代理商选择的问题，我的建议是，继续让加桥公司在华人区代理，但不要签订独家代理协议；同时让卓硕公司也代理鲁星啤酒，在渠道上使它们之间有错位，并让它们之间有适度竞争。为此金建良应在原有基础上给加桥公司更大的让利，使其有更大的代理收益；同时也给卓硕公司开出较优惠的条件，让卓硕销售鲁星啤酒比销售其他品牌啤酒更有利可图。如果两家代理商都坚持独家代理，那么我建议金建良创立两个品牌，让加桥和卓硕两家公司分别代理，然后观察一年后各自的代理情况再做调整。

总之，没有一成不变的策略和选择，一切都要依市场的变化而变。但无论做何种选择，如果产品没有竞争优势一切都是空谈，其中，如何更好地满足顾客需求永远是保持竞争力的首要因素。波司登集团于2012年在英国伦敦开店并成立了欧洲总部，然而我们的国际化并非简单地将国内生产的产品搬到英国，而是针对西方人的消费特点重新进行定位。波司登在英国采用了“中国品牌、本土设计、全球采购、当地化营销”的新模式，通过组建当地团队，提供包括羽绒服在内的，从西装、衬衫到T恤、毛衫、鞋袜服饰在内的四季化全系列产品，实现了从设计、生产、市场推广、销售各环节都围绕欧洲市场、紧扣本地顾客的需求和喜好。目前，波司登的国际化仍处于起步阶段，离成功还很远。但我希望我们的实践能为中国企业探索国际化提供一些参考。经过探索和努力，每个企业都会找到适合自己的全球化道路，祝愿鲁星啤酒能取得成功。

“中国消费品企业缺乏的恰恰是强势品牌和强大的品牌经营能力，贸然进入海外市场，希冀在陌生的异国他乡快速建立起一个强大的品牌，无疑难比登天。”

大多数中国的消费品企业在走向国际的过程中都曾有过类似鲁星啤酒这样的经历，并且它们的结局大多有两种：一是偏安于当地华人社区，不闻于主流市场；二是在主流市场一通厮杀后，铩羽而归，从此安心在国内市场做“大王”。

在我看来，金建良在急于比较两个经销商的优劣之前，甚至在开始国际化布局之前，不妨先静下心，从头考虑四个基本问题：为什么？去哪里？做什么？怎么做？

为什么（Why） 如今，几乎所有消费品类的领先品牌都汇聚中国，中国变成了全球竞争最为激烈的市场之一。国内企业在参与激烈搏杀之余，自然想到要开辟国外的蓝海市场，于是“走出去”成为许多企业的战略选择。

然而，中国企业在迈出国际化战略的第一步之前，必须认真考虑：“走出去”的目的是什么？细细考量一下，其目的大多可归结为两类：一是短期目标，为了缓解国内市场压力或消化产能；二是长期目标，为了实现品牌国际化和企业的国际化运营。

两类目的对应的“走出去”策略是不同的。如果以短期内消化国内产能为目的，就需要考虑如何有效规避国外市场的经营风险、法律风险，以及政治风险。企业不妨考虑通过为国外公司贴牌等低风险方式实现产能出口，虽然利润相对较低，但无疑是低风险化解产能压力的最佳方案之一。而要实现长期目标，那么中国企业就必须认清一个事实：品牌国际化的道路既远且长，企业必须做好打持久仗、打硬仗的准备。

去哪里（Where） 案例中，金建良曾提到过海外市场的选择问题，在他看来，美国、欧洲和印度这些国家的市场现状对鲁星啤酒而言都存在或多或少的不利状况。如果从整体来考虑，发达国家的市场发展已经成熟，渠道商、零售商通过整合拥有很强的议价权；而主要的国际品牌在渠道中的份额也已趋于固定，市场份额的变动往往以0.1%计。要在这样的市场里引入一个新品牌，意味着极大的营销投入，也要求相当强的品牌运营能力。只有拥有强大品牌和资金实力的企业，才能直接切入当地主流渠道。

相对而言，亚非拉等新兴市场和中国市场类似，渠道商、零售商仍然处在发展中，消费者对品牌的忠诚度尚不牢固，各品牌份额争夺的空间也相对较大，比较适合实力和能力都相对较弱的中国企业。从建立品牌能力的角度考虑，大部分中国企业不妨考虑选取这些新兴市场作为突破口，在获取市场份额的同时培养自己的品牌营销能力和队伍。

做什么（Which） 进入新市场后，企业可以依赖三大杠杆——渠道、产品、品牌。具体而言，就是或者通过渠道优势，广泛铺货；或者通过产品差异，切分目标客户；或者通过品牌优势，树立独特市场地位。

中国企业在国内市场的核心竞争力往往体现在渠道能力上，因此可以将自己在国内市场的渠道能力和经验，运用在新兴市场。这方面，利群香烟在印尼的发展称得上是成功案例：通过利群专卖店的建设，辅之以利群品牌店头广告，利群在印尼的销售得到了快速发展。

在发达国家市场，由于渠道往往是新进入者的劣势，因此中国企业只有依托产品或品牌优势，才能打破当地品牌对渠道的垄断地位。然而，对于鲁星啤酒这样的大众消费品，如果要进入发达国家市场，渠道优势不再，产品又难以形成差异化，那么塑造品牌优势就成为必然的命题。大多国际化的品牌，都是借助品牌优势，强势进入当地市场的：可口可乐作为美国文化的代表，随着美国文化在全球的渗透进入各国市场；耐克、星巴克也都是首先在本国市场建立强势的品牌地位，继而进入新兴市场。然而，中国消费品企业缺乏的恰恰是强势品牌和强大的品牌经营能力，贸然进入海外市场，希冀在陌生的异国他乡快速建立起一个强大的品牌，无疑难比登天。

怎么做（How） 好在除了建立自己的品牌和团队，中国企业不乏资本运作能力。直接收购当地品牌无疑是进入海外市场的捷径之一，如联想收购IBM个人电脑业务。

除了收购当地品牌，培养自有品牌及品牌能力也不失为发展之路。但在这一过程中，更为重要的是培养当地业务团队——单纯依靠当地经销商网络，希望通过一两家强势代理实现市场突破并非长久之道。基于这一点，如果金建良希望将鲁星啤酒打造成一个真正国际化的品牌，那么就应当将培养团队纳入考量。

篇5：个体经销商合作协议

××笔记本电脑公司个体经销商合作协议

甲方：××笔记本电脑公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》有关规定，甲乙双方为了共同开拓市场，本着公正合法、长期合作、公平自愿、互利互惠的原则，经友好平等协商一致，达成如下协议，在履行协议的过程中，甲、乙双方应严格遵守，若有违约应按合同约定赔偿对方由此导致的经济损失。

一、合同期限：

1、本合同签署有效期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，其中前两个月为试销期。

2、此合同正本一式两份（两份具有同等法律效力），甲、乙双方各执壹份。合同一经签订盖章，即具有法律效力。

3、合同到期后，另确定新的经销条件，乙方在同等条件下享有优先权。

二、经销产品及区域：、甲方授权乙方经销甲方公司生产的山寨版笔记本电脑。、甲方授予乙方山寨版笔记本电脑品牌的销售区域限于______________区域，乙方只能负责甲方产品在该区的经销业务。

三、产品价格：、乙方必须严格按照甲方规定的市场参考售价。（促销活动除外）2、乙方严格执行合同约定产品销售价格体系，不能低于或高于合同约定价格销售。否则，甲方不予兑现销售奖励。

3、甲方销售价如有调整，需于调整前十日通知乙方，调整售价不可追溯至已确认的订单。

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四、订货方式及财务结算：

1、订货方式由乙方开立订货单送交甲方（可网上投递），由甲方审核后，打印正式订货单提交乙方确认后生效。交货时间及其附加条款变更，应在订货单中注明，订货单经确认后，乙方非经甲方同意不得任意撤销，变更或拒收。

2、乙方以现款方式提货，甲方确认乙方货款到帐后即日发货。

3、货到乙方指定地点后，由乙方负责验收。乙方在指定地点提货时，须当场验收合格后再提。货物有损坏时，甲方协助乙方与运输公司交涉追讨相关损失，如果是产品本身质量问题，甲方负责保修，乙方对保修后产品不满意可以换货。

4、乙方首批货款在本合同签订之日起十日内全额汇入甲方指定账户。否则，视乙方违约，本合同自行失效。（此举为合作保障）

五、双方的权利和义务：

甲方的权利和义务

1、拥有制订全国、区域政策规定、产品价格的决定权。

2、拥有对广告宣传、促销活动方案的监督权。

3、甲方拥有对乙方工作配合、销量配合的评审权。

4、甲方有义务为乙方培训业务人员、促销人员。

5、甲方有责任和义务向乙方提供产品的详细资料及产品配件、宣传资料等。

6、甲方依据全国市场走向，制订新的营销模式应及时告知乙方。

7、保证提供乙方所需的货源，负责做好市场的管理、指导工作。、甲方负责监督并杜绝窜货现象的发生，以确保乙方在销售区域内的合法权益。

乙方的权利和义务

1、拥有对甲方政策制定的建议权和实施权。

2、乙方有权利享受甲方提供的产品销售和服务方面的支持

3、乙方享有参加甲方提供的免费技术培训、定期的营销管理指导等的权利。

4、乙方负责指定区域内甲方产品的推广与销售，包括发现潜在客户、积极推荐甲方产品、为客户提供销售服务、定期走访客户、按时反馈信息、执行下达的销售计划等。

5、乙方必须严格遵守甲方的相关管理制度，在违犯相关管理制度时，接受相应的处罚。

6、乙方需遵守甲方经销体系规范，接受甲方的业务指导与监督。

7、严格按照甲方规定的经营模式从事经营。

8、严格按照甲方规定的技术操作规范和程序对外提供产品销售及售后服务。

9、乙方需严格执行甲方规定的经销体系全国统一零售价（特殊促销期间经公司同意除外）。

10、不得将甲方产品商标等用于与市场经销无关的其他场合。

11、乙方有定期向甲方汇报自己所在城市的市场行情、销售情况和自己遇到的销售难题等，以便甲方了解产品在市场上的经销情况和销售前景，采取及时的措施的义务。

12、乙方需维护甲方的公司形象，不做有损于甲方公司形象及利益的事。

13、乙方合理使用甲方的资源，不得将任何有关公司产品信息泄露或提供给竞争对手。

14、乙方因违法经营造成经济、法律责任时，乙方需承担相应责任；甲方的问题由甲方承担。

15、乙方不得经销与甲方产品名称、包装、风格相近的仿冒品或同类产品。否则，甲方视乙方违约，终止与乙方的合作。

六、产品质量及退货：

产品如发生质量问题，须经甲乙双方协调或经公正独立之第三方检验，经确认为生产制造技术的原因而导致，由甲方负责更换或退回，往返运费由甲方负责；若因乙方或所属加盟店处臵不当或消费者使用不当所导致的质量问题，甲方概不负责。

七、双方合作前特别约定：、乙方严格遵守国家工商、税务等有关政策、法令、法规进行商业活动，如有违反，属乙方个人行为，概与甲方无关，因此衍生的一切后果，由乙方负责。

2、甲方每月对乙方的考核截止当月月底。、乙方必须向甲方提供完整、准确、真实的终端明细目录，由乙方签字并加盖公章。如出现虚报、错报、漏报现象，经甲方核实后，乙方支付甲方违约金。

八、禁止事项



1、乙方人员在销售活动中，禁止以甲方的职员或代表身份出现。

2、乙方应配合甲方之统一经营规划，乙方不得变更产品的名称，售价和甲方的经营标志，乙方如违反本条，甲方可中止本合同效力，待问题解决后再重新恢复，因此产生之损失由乙方自行负责。



3、乙方不得仿照甲方产品，不得销售假冒伪劣产品，一经发现乙方有上述行为，甲方有权立即终止本合同并追究相关人员法律责任。

九、服务

1、由甲方为乙方经营店面提供形象装修设计方案。

2、甲方将对乙方所属技术人员、促销人员进行培训。

3、经销合同生效后，乙方公司名及联系方式将被纳入甲方的宣传体系中。

4、乙方可享受由甲方提供的POP宣传画、促销礼品、宣传资料等。

十、解除合同

发生下列情况甲方有权单方面通知乙方，解除本合同，由此而造成的损失，乙方不得向甲方请求赔偿。

1、乙方严重违反本公司《个体经销商管理制度》之规定。



2、乙方受到刑事判决，宣告破产以及受法院强制执行的情况下。

3、乙方故意诈骗甲方或顾客的情况下。



4、乙方违反诚实信誉造成甲方利益或名誉受到严重损害的情况下。

十一、合同期限

1、合同有效期：此合同有效期为一年，经甲乙双方代表签字、盖章后生效。本合同期满是否续签由双方在合同期满前一个月内协商确定。

2、此合同正本一式两份（两份具有同等法律效力），甲、乙双方各执壹份。合同一经签订盖章，即具有法律效力。

十二、违约责任

双方应严格按合同条款执行，如有违约行为应承担违约责任。

十三、其他约定事项



1、本合同未尽事宜，经甲乙双方协商后，可另行协商。



2、合同附件与本合同具有同等法律效力。



3、因本合同或履行本合同产生的纠纷，双方应友好协商；协商不成，应向甲方所在地人民法院起诉



4、本合同生效后，如遇不可抗拒之因素发生，甲乙双方经协商后，可于限期内终止合同或变更条款。

甲方：××笔记本电脑公司乙方：

地址：地址：

签约人：签约人：

公司公章：公司公章：

联系人：联系人：

联系电话：联系电话：

篇6：经销商合作协议范本

甲

方：

乙

方：

甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，在平等协商的基础上，经过双方充分协商，现达成如下协议：

第一条

协议项目

乙方向甲方授权成为“汉迪竹业专卖店“，甲方在乙方指定区域内经销“汉迪竹门“及其系列产品，甲方负责该区域内的产品销售。

第二条

协议期限

甲乙双方合作期限从

****年**月**日开始到

****年**月**日止，在此期间内，甲乙双方联合协作经营。

第三条

甲乙双方的权利

1、甲方权利

1.1、享有在区域内汉迪竹门及系列产品的专卖权。

1.2、当甲方达到乙方相关优惠条件的要求后，甲方享有优惠权。

2、乙方权利

2.1、为实施营销策划，有营销方案决定权利和价格体系决定权。

2.2、销售客户的查询权。

2.3、限定甲方经销区域的指定权。

2.4、对甲方经营活动的监督权。

第四条

甲乙双方的义务

1、甲方义务：

1.1、甲方必须在乙方指定区域内经销相关产品；不得在规定的区域以外，从事经销活动。

1.2、甲方必须执行乙方制定的价格体系、营销模式、销售政策及制度。

1.3、甲方不得做有损乙方利益和形象的事。

1.4、无条件支持并参与乙方在甲方区域内的促销活动。

2、乙方义务：

2.1、向甲方提供已经具备的用于销售方面的各种宣传资料以及定期市场营销的专业培训。

2.2、协助甲方开拓本地市场并及时处理在销售过程中出现的问题。

2.3、应随时将对合同产品所做的一切改进以及新开发产品通知甲方。

2.4、应及时将乙方将要进行的广告、促销活动通知甲方。

第五条

激励条款

甲方按乙方要求条件下经销时，根据相关情况享有如下优惠条款：

1、乙方按相关标准为甲方提供专卖店装饰支持（具体参照《经销商店面装饰支持政策》标准执行）；补偿的金额折合为相关产品数量，在提货时抵扣。

2、市场成长期，甲方超额完成当月乙方基本销售额后，甲方享有超额折扣（具体参照《经销商超额折扣办法》实施）。

3、甲方接到

元以上的工程项目（必须提供相关工程合同的证明材料）时，可享受工程优惠折扣。但工程项目不计入基本销售额。

4、凡促销产品和优等级以下产品均不享受折扣优惠，也不计入基本销售额。

5、乙方除正常广告投放外，根据甲方销售情况酌情给予本地广告以及促销活动支持，具体参照《经销商广告支持政策》执行。

6、乙方每年终将对销售业绩突出的经销商进行表彰奖励。

第六条

约束条款

甲方在乙方授权经销期限内受如下条款的约束：

1、甲方应向乙方交纳保证金

元（大写：），以保证乙方价格体系、营销模式及制度、店面形象以及样品的统一性、完整性。当甲方违反保证项中之任意一项时，乙方有权处以甲方一千元以上的罚款（具体参照《经销商保证项目及处罚条款》执行）。

2、甲方经销的汉迪系列产品，最低销售额不得低于每月的基本销售额，低于该金额时不享有超额折扣。

3、甲方连续三个月（不含开拓期）未完成销售任务时，乙方有权取消其经销商资格。

4、甲方出现下例情形之一者，乙方有权取消甲方经销商资格；触犯法律时，乙方将追究甲方相应法律责任：

4.1、故意毁损乙方声誉形象的；

4.2、不执行乙方控制价格，乱定价格扰乱市场秩序的；

4.3、对消费者态度蛮横，造成恶劣社会影响的；

4.4、对乙方有欺骗、欺诈行为的；

4.5、故意拖欠乙方货款一周以上的；

4.6、消费者投诉率超过15%的（投诉率=被投诉次数/总投诉次数）。

第七条

结算方式

1、甲乙双方实行“现款现货原则“。

2、业务联系中凭传真向乙方要货，须每批要货的货款到乙方帐户后，乙方再计划安排供货。

3、甲乙双方日常交易实行最低零售限价结算制，即甲方所需产品单价一律按照《汉迪产品最低零售限价表》结算。

4、乙方每半年给甲方现金返利一次，返利空间以所购产品最低零售限价的18%进行结算。

第八条

质量问题

乙方各类产品，应确保质量。凡在拆包后发现产品内在品质问题，由甲方按《工矿产品购销合同条例》规定和法定时间十天内通知乙方，以便乙方采取措施补救或退货。其运输费用概由乙方负责。如属超过法定时间十天或甲方收货后保管不善、超期储存等所引起的质变，应由甲方负责。

任何非自然因素（运输不当、搬运不当、使用不当等）和不可抗力因素（如：火灾、地震、洪水、战争等）不能退（换）产品。

第九条

甲方经销乙方产品，并承接工程者因甲方施工不当引起的任何质量问题，与乙方无关。

第十条

乙方每年召开销售会议和新产品介绍会及培训施工人员，甲方应按乙方要求及时派员参加。甲方在经营中，必须遵守国家和当地工商、财税、物价等各项政策的规定，如违反而造成的后果均由甲方自负。

第十一条

违约责任及处理方式

1、甲乙双方应认真履行本合同，不得违约，否则对方有权终止本合同。

2、甲乙双方如需要提前终止合同，应提前30天通知对方，否则将视为违约；如造成乙方经济损失的，应赔偿其相应经济损失。

3、违约方需向对方支付违约金（双方协商解决）并应赔偿对方的其他经济损失。

4、经济损失的计算方法：按《经济合同法》执行。

第十二条

甲乙双方在履行本合同过程中，如发生争议，应协商解决；如协商未果，则应诉诸乙方所在地人民法院。

第十三条

本合同未尽事宜，甲乙双方另行协商并经双方签字盖章后生效，作为本合同附件，同主合同具有同等法律效力。

第十四条

本合同一式两份，自签定之日起生效，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲

方：

乙

方：

法定代表：

法定代表：

联系电话：

联系电话：

联系地址：

联系地址：

邮政编号：

邮政编号：

开

户

行：

开

户

行：

银行帐户：

银行帐户：

签字盖章

?

签字盖章：

签定日期：

签定日期：

经销商合作协议第2篇

甲方：____________________________

地址：____________________________

电话：____________________________

传真：____________________________

乙方：____________________________

地址：____________________________

电话：____________________________

传真：____________________________

经甲乙双方友好协商，就甲方_________产品的_________地区销售达成如下协议：

a．甲方责任

1．提供合格之_________产品给乙方经销，并提供一切产品之市场准入手续给乙方。

2．保证乙方货款到帐____日内发出货品（需提前订货），并保证产品长期供应。

3．给乙方三个月试营期，如试营不理想，试营期满后可退回剩余货品。长期合作甲方对产品实行三月内包换，一年保修，长年维修（不包括：人为损坏、私自拆装、外观损伤、附件不全）。

4．提供对乙方业务人员专业培训，提供产品广告样板，提供促销品支持。

5．绝对执行同级经销商平等之价格体系以保障乙方的经济利益。

6．发展水平相当之经销商队伍，防止不良经销商侵犯乙方正常权益。

7．保证诚实和忠诚的合作态度，和乙方建立良好合作，以达到双赢的结局。

8．一切营销政策对所有经销商都采取公平的态度。

b．乙方责任

1．保证按照预定的市场推广计划全力开拓本地市场（乙方制定，双方认可）。

2．保证不超过协议约定之经营范围。

3．绝对执行甲方当地市场最低市场限价，为______元/套。

4．及时将当地市场信息反馈给甲方，以便双方协作做好当地市场。

5．严格执行《经销商客户服务条款》以保障产品用户的合理权益。

6．保证以诚实、忠诚的合作态度和甲方进行合作。

c．本协议有效期限为________年，自________年____月____日至________年____月____日有效。

d．双方须严格执行本协议条款，如果单方违约给对方造成的损失由违约方负担。

e．发生协议执行纠纷由甲方所在地合同仲裁机关或者人民法院依法裁决执行。

f．此协议附《经销商客户服务条款》。

g．本协议一式四份，双方各执两份，具同等法律效力。

甲方：_______________

代表签字：___________

________年____月____日

乙方：_______________

代表签字：___________

________年____月____日

经销商合作协议第3篇

合伙人：_____

_______

姓名：________，性别：____，年龄：________，身份证号码：住址：________________，电话：________。

姓名：________，性别：____，年龄：________，身份证号码：住址：________________，电话：________。

合伙双方本着自愿、公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：

第一条

合伙宗旨：

1、双方自愿合伙组建经营该服装店所有资产均属合伙双方共同所有，双方约定投资份额各占投资总额的50%。

2、合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。

服装店盈余按照各自的投资比例分配。

第二条

合伙经营项目和范围

合伙经营的服装店名称：经营场所位于：

经营内容：面积：

第三条

合伙期限

合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止

第四条

出资额、方式、期限

1、服装店费用总投资为：万

(包括门面转让费万、服装品牌代理/加盟费用万，门面装修费用

万，门面租金月共计租金

万等)。

2、合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。资产占比为：。

3、合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。资产占比为：。

4、各合伙人的出资，于年月日以前交齐，由合伙人

负责人未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

5、本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。

第五条

盈余分配与债务承担

1、盈余分配，以________为依据，按比例分配。

服装店收入减去店面房租、水电、营业员工资、差旅费用和其它开支，按月结算进行利润分成，当月盈余于次月月1日结算，分配所得由合伙人自行处理，并制作结算单。甲方占0%，乙方占0%。

2、债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按出资比例承担。

第六条

财务、管理、重大活动

服装店

在经营期间应严格执行财务制度，由__________负责财务资金管理、__________负责店面管理、记账。

服装店的`收支款项应统一在服装店设立的账户中流转，开户银行和银行账号由双方确定后，银行帐号由_________保管、服装店的所有工作人员的录用及工资标准由合伙双方协商确定。

服装店的人事、财务、经营、管理等制度由合伙双方协商确定。

重大的合同、决策、开支、经营等活动须经合伙双方协商同意并在备忘录上签字。

第七条

入伙、退伙，出资的转让

1、入伙：①需承认本合同;

②需经全体合伙人同意;

③执行合同规定的权利义务。

2、退伙：

1、自愿退伙。在经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：

①合伙协议约定的退伙事由出现;

②经全体合伙人书面同意退伙;

③发生合伙人难以继续参加合伙企业的法定事由。

合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿其他合伙人的全部损失。

2、当然退伙。合伙人有下列情形之一的，当然退伙：

①死亡或者被依法宣告死亡;

②被依法宣告为无民事行为能力人;

③个人丧失偿债能力;

④被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额。

以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。

①需有正当理由方可退伙;

②不得在合伙不利时退伙;

③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;

④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以

金钱结算;

⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

3、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

第八条

合伙人的权利和义务。

(一)合伙人的权利：

1、____________为合伙负责人。其权限是：

①对外开展业务，订立合同;

②对合伙事业进行日常管理;

③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物;

④支付合伙债务;

2、合伙事务的经营权、决定权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权;

3、合伙人享有合伙利益的分配权;

4、合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者按合同的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有;

5、检查合伙帐册及经营情况;

6、共同决定合伙重大事项

7、合伙人有退伙的权利。

(二)合伙人的义务：

1、按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;

2、分担合伙的经营损失的债务;

3、为合伙债务承担连带责任。

第九条

禁止行为

1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。

2、禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。

3、禁止合伙人再加入其他合伙。

4、禁止合伙人与本合伙签订合同。

5、如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。

第十条

合伙的终止和清算。

(一)合伙因下列情形解散：

1、合伙期届满;

2、全体合伙人同意终止合伙关系;

3、合伙事业完成或不能完成;

4、合伙事业违反法律被撤销;

5、法院根据有关当事人请求判决解散。

(二)合伙的清算：

1、合伙解散后应当进行清算，并通知债权人。

2、清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人同意，自合伙企业解散后5日内指定

合伙人，担任清算人。5日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。

3、合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用;合伙所欠税款;合伙的债务;返还合伙人的出资。

4、清偿后如有剩余，则按比例进行分配。

5、清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，依伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。

第十一条

合同争议解决方式

凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成，提交淮安仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。

第十三条

本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

第十四条

其他

(一)本合同一式___份，合伙人各执一份，送登记机关存档一份。

(二)本合同经全体合伙人签名、盖章后生效。

合伙人：

(签章)

合伙人：

(签章)

签约地点：

篇7：特约经销商合作协议

协议编号：

甲方：

乙方：

签约地：

根据《中华人民共和国合同法》以及其它相关法律规定，双方本着竭诚合作，平等互利，共同发展的原则，现就在_________地区推广，销售甲方生产岩棉制品事宜，经双方友好协商，达成协议如下：

一、代理地区及产品：

甲方授权乙方为地区的产品特约经销商，代理产品为甲方所提供的产品价格表中所列产品。

二、代理期限：

自年月日起，至年月日止。如要续签或改签，需提前一个月以书面形式通知对方。

三、代理资格：

1、乙方在外保温行业内要具备较强的销售、市场开拓、专业施工、售后服务的能力。

2、乙方有能力保证在地区代理期间，前6个月完成万元进货额，全年完成万元进货额。

四、供货价格：

甲方提供给乙方的为直接出厂价格（不含运费），具体见附件代理价格表。

五、价格的调整：

在协议有限期内因市场因素变化甲方需调整出厂价格时（甲方需提前十天内以书面形式通知乙方）乙方须按甲方调整后的新价格执行。

六、优惠政策：

1、甲方将根据乙方市场的销售规模，免费提供给乙方各种体系产品的展示小样块共_________块，工程实例手册和企业宣传手

册共_________本，样品手提袋_________个，超出部分将按成本收取一定费用。

2、甲方根据乙方的销售业绩实行如下返利政策：

总购货额 < RMB_________万无返利

总购货额 > RMB_________万按________%返利 总购货额 > RMB_________万按________%返利 总购货额 > RMB_________万按________%返利

3、甲方向乙方的返利将在乙方代理到期日前完成核算，核算金额充抵乙方应付甲方的货款。

七、订单及付款方式：

1、乙方如需进货，以传真的方式向甲方提交进货计划，同时足额打款给甲方（乙方须将货款汇入甲方的帐号或甲方指定的银行帐号中），甲方在收到进货计划并接到货款后按计划发货。

2、乙方向甲方的结算方式为现金、支票、汇票、汇款，其中以现金、支票和电汇以货款实际到达甲方账户为付款依据，承兑汇票按银行当期利率向甲方支付贴息。

3、乙方定制产品在下单生产完成后十天内必须开具提货单（下单完成后除质量问题以外将不给予退换），开具提货单后最长不超过2个月（60天）必须从甲方库房提走。超过2个月，甲方按照乙方定制产品货值的1%/天收取仓储管理费。超过3个月，甲方有权对乙方定制产品另行处理。

八、运输问题：

乙方自行负责货物的运输，甲方可协助乙方办理相关运输事宜，费用均由乙方负担。

九、质量问题的处理：

1、乙方应建立并执行进货检查验收制度，乙方如对产品质量有异议，应自提货之日或收到货物之日起3日内，向甲方提交书面质量异议。甲方收到书面材料后必须在3天内予于回复，否则视为认可乙方的质量异议。

2、如发现甲方所供产品有质量问题，经双方核实后，甲方应无条件换货或退货。

十：甲方权利：

1、对乙方的经营行为进行监督，并对违反协议条款的行为进行纠正，对因乙方违约造成甲方经济损失或有损甲方企业形象的行为，有权终止协议，同时保留向乙方追究法律责任的权利。

2、保留在乙方所属区域直接销售的权利，并不因该销售行为向乙方承担责任。

3、对乙方的销售任务完成情况进行动态管理，在协议约定期间，未完成销售任务，甲方有取消乙方特约经销资格和取消乙方返利的权利。

4、特约经销商之间如区域、工程等产生冲突，甲方应按照公正、公平的原则给予协调。

十一、甲方义务：

1、甲方保证提供给乙方的产品是符合国家相关质量标准的合格产品。

2、乙方在代理期内，甲方将给予乙方新产品的优先特约经销代理权。

3、合作期间，甲方提供给乙方必要的技术培训、销售推广培训、以及行业发展、技术升级等方面的服务。

4、甲方负责产品的品牌宣传，包括各种媒体；百度、谷歌等搜索服务，以及各大建材类网站的推广宣传。

5、维护市场秩序，采取手段制止特约经销商之间的价格恶性竞争，维护乙方的商业利益。

6、向乙方提供产品的检测报告、合格证、特约经销商授权证明等资料。、及时向乙方提供购货发票和往来账目明细，方便乙方核对账目

8、应向乙方提供常规产品和特殊规格产品的库存量和生产周期表，方便乙方订货。

十二：乙方权利：

1、在特约经销协议有效期内，在协议约定区域从事甲方产品的销售活动。

2、在经销协议有效期内，有权享受甲方提供的各种技术支持和服务，包括技术培训、产品样品、产品宣传册、技术资料等。

3、按照协议返利规定，完成销售任务，没有违反相关协议条款的前提下，获取返利。

4、在协议期满后，在同等条件下，有优先续约权。

十三、乙方义务：

1、乙方负责甲方生产的岩棉制品材料在该代理地区市场拓展、品牌维护、新产品推广、销售，专业施工，售后服务等工作。

2、在销售过程中不得在超过双方约定的地区销售，不得扰乱其它市场的正常销售。特殊情况，产生异地销售，须向公司进行备案、协调和批准。

3、积极进行甲方产品的推广和销售，采取各种措施确保完成协议销售任务。

4、保证甲方的专利、专有技术、技术资料、商业秘密及其他实施保密的文件和事项不受侵害和泄露，不得以任何方式损害甲方商誉和知识产权等合法权益。

5、若乙方在当地自行采购辅助材料（干粉、网格布、钢丝网、锚固件等）必须符合国家相关标准要求，如因自行采购辅助材料质量不合格而造成的工程质量问题，责任由乙方承担。

6、乙方在代理期间凡出现在超出双方约定（特殊情况经甲方认可）的地区销售；利用甲方名义自行组织生产或擅自贴牌与甲方产品相同或相类似岩棉制品的情况，甲方则有权终止乙方的特约经销资格，同时保留向乙方追究经济损失的权利。若甲方的损失不易确定，则赔偿数额不低于________万元人民币。

7、定期每月前3日将业务信息反馈给甲方予以备案（工程信息进度备案表），连续三个月未提供工程信息进度表的经销商，公司将视情节采取措施，直至解除合同。

8、对甲方的商标和厂名的任何使用，必须事先获得甲方的书面认可。

十四、合同期限：

合同的续签应在本合同终止之日前完成，合同终止之日前未续签则本合同自然终止，甲方对乙方授权自动作废。乙方不得再以甲方名义进行任何市场营销活动。

十五、其它事项：

1、甲方对乙方每季度进行一次考核，乙方完成季度销售任务（销售任务/12*3）50%以下，且不积极进行市场开拓，对甲方市场销售造成影响的，甲方将考虑取消乙方代理商资格或新增加地区代理商。

2、甲乙双方任何一方不严格履行本协议规定，并给对方造成经济损失的，将赔偿受损失方所有的实际经济损失额。

3、本协议的变更、解除必须由甲乙双方协商一致后并达成书面协议。甲乙双方任何一方擅自终止本协议，并给对方造成损失的，将赔偿受损失方的一切损失。

4、因不可抗力致使协议不能履行，甲乙双方任一方有权解除协议，但须向对方提供由权威机构出具的关于不可抗力的证明材料。

5、在履行本协议过程中发生的任何争议，双方应本着互利双赢的原则进行友好协商解决，协商不成可依据《中华人民共和国合同法》、《产品质量法》向甲方所在地法院提起诉讼。

6、本协议分基本协议和附件，附件是协议书不可分割的一部分，与协议具有同等法律效力。

7、本协议一式肆份，双方各执两份。具有同等法律效力。

8、本协议自双方签字盖章之日起生效。

9、本合同附件为：供货价格表、宣传资料样块成本价格表、产品订单、甲乙双方营业执照副本复印件各一份。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

地址：地址：

联系方式：联系方式：

传真：传真：

开户行：开 户 行：

帐号：帐号：

篇8：与经销商合作协议

制造商与经销商之间构建稳定的合作关系首先要考虑利益分配问题。双方合作的稳定性主要取决于利益分配的合理性。制造商与经销商的合作首先要达到利益分配的心理平衡, 双方在得到各自满意的利益诉求之后才会走到一起, 当这种心理的利益平衡被打破之后开始出现矛盾和冲突, 冲突出现后双方开始进行博弈, 博弈的过程是双方寻求新的利益平衡的过程, 博弈的结果是双方找到新的利益平衡点继续合作或者关系破裂结束合作关系。合作关系破裂的双方会去寻求另外的平衡, 再去寻找新的适合自己的合作伙伴进行合作。制造商与经销商的合作基本上是遵循着这样的规律:达成初始的利益平衡——偏离利益平衡点 (初始平衡打破) ——寻求新的平衡 (利益趋于平衡) ——形成新的平衡——再次失衡——利益趋衡——再次达到利益平衡。这一过程往往是周而复始的, 双方在这个平衡——失衡——再平衡的循环过程中会得到共同的进步和发展, 否则就会消亡。依据上述原理, 要想构建稳定的合作关系最重要的是维持利益平衡。制造商与经销商的心理利益平衡点是维系合作的基础, 不过他们合作过程中各自的利益所得不是一定刚好在平衡点之上, 一般是围绕平衡点在一定区间范围内上下波动, 只要不超出心理利益平衡点上限和下限都是可以接受的合作, 如图所示:

图中利益中线表示合作双方各自的心里利益平衡点的利润诉求, 利益下限是一方的最低要求就是说少于这样的利润就不能合作了, 一方的上限是总利润减去另一方的利润下限。

表达式为:∵ 总利润=制造商利润+经销商利润

∴ 制造商的利润上线=总利润-经销商的利润下限

经销商的利润上线=总利润-制造商的利润下限

依据通过数学模型计算出的制造商与经销商的偏好区间和偏好临界点, 我们可以得出结论在制造商主导的合作模式中制造商获得的渠道利润不能超过渠道利润的60%, 超过60%必然会导致渠道冲突的产生。制造商最好把从销售渠道中获得的利润所得控制在58%～63%的范围内。同理经销商主导型合作模式中, 经销商从制造商那里获得的生产利润也是不能超过生产利润的60%, 超过60%必然会导致合作中出现冲突。经销商最好把从制造商那里获得的利润所得控制在58%～63%的范围内。[1]

在制造商与经销商共同开拓市场的情形下, 如果制造商在开拓市场的时候付出得多一些, 那么可以从总利润中多分到一些利润, 但是, 不能背离经销商心理利润平衡点的下限, 如图所示, 利润波动曲线不能超出上限、下限。如果在合作中经销商贡献大的情形下经销商可以多拿一点利润, 也是不能背离制造商心理利润平衡点的下限。双方都接受的利润分配方式确定后要遵守这个利益平衡不要轻易打破。只要不打破, 双方的合作就是稳定的。如图所示在上下限范围内的利润分配是维持合作关系稳定的分配方式。

二、运用利益平衡点稳定制造商与经销商的合作

基于理论的利益平衡点和制造商与经销商合作的心理平衡点, 可以构造一个相对稳定的合作模式。这种合作模式可以称为附有保障条款的合作模式, 类似于给双方的合作上个保险条款。在合作双方签订合作协议的同时附加一个永久有效的利益保障条款。这个利益保障条款适用于多种合作模式。

1.制造商主导型的合作模式

在双方签订合作协议之后, 加一个利益保障条款, 条款的中心内容是制造商参与销售活动并在销售中获取渠道利润, 但是制造商向经销商保证从销售渠道中获得的利润永远不超过整个渠道利润的60%, 在双方没有违反这个约定的时候都有优先合作权。也就是续签合约权。这一条款凌驾于所有合同变更条款之上, 对合同的任何修改和变更都不允许违背这一条款。这样可以保证双方合作的持久和稳定。

2.经销商主导型的合作模式

在双方签订合作协议之后, 加一个利益保障条款, 条款的中心内容是经销商可以从制造商那里获得一定的生产利润, 但是经销商保证从生产利润中获得的利润永远不超过整个生产利润的60%, 在双方没有违反这个约定的时候都有优先合作权。也就是续签合约权。这一条款凌驾于所有合同变更条款之上, 对合同的任何修改和变更都不允许违背这一条款。这样可以保证双方合作的持久和稳定。

3.对等的合作模式

对等的合作模式是一个比较稳定的合作模式, 这种合作模式的不稳定因素主要是双方发展的不平衡而打破现实的利益平衡。同样可以在双方签订合作协议之后, 加一个利益保障条款, 条款内容就是双方始终保持利益的五五分成, 任何一方不得轻易违反这个利润分成比例。在双方没有违反这个约定的时候都有优先合作权。也就是续签合约权。这一条款凌驾于所有合同变更条款之上, 对合同的任何修改和变更都不允许违背这一条款。这样可以保证双方合作的持久和稳定。

4.传统的合作模式

传统的合作模式是一种松散的合作方式, 合作的基础是基于社会分工的不同和彼此的信任。这种合作形式通常双方不签订合作协议, 合作的基础是诚信和相互信任。因此, 基于利益平衡的稳定合作模式中的利益保障条款这里不适用。传统的合作模式优化之后是一种很好的合作模式。

基于利益平衡点构建稳定的合作模式的方法是一种以维持合理的利润分配来保障合作的稳定和持久的良方。上面提到的利益保障条款也可以由国家政策和法规来实现。也就是说国家可以通过立法的手段来强迫合作双方不得赚取超出一定范围的更高利润, 进而有效地保障合作双方的合理利润。

参考文献