岗位说明书工程部

岗位说明书工程部（精选6篇）

篇1：岗位说明书工程部

3.1.2工程副总岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的

工程副总

岗位代码 直接下级 定编人员 所属部门

工程师

总经办

全面负责公司开发项目的工程管理，包括各阶段规划与设计，负责工程技术管理，负责工程施工的质量、进度与成本控制。

工作内容：

1、工作上直接对总经理负责；主持及负责涉及项目工程的全面工作；负责整个项目工程的工程管理及日常行政工作。

２、负责涉及工程的各部门内部及各专业的组织协调，负责组织办理与相关政府、行业主管部门的各项手续；

3、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

4、制定团队发展计划，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划，帮助员工确定在公司内部的职业发展规划；

5、负责部门的日常行政管理工作(包括对部门的员工的绩效考评工作)；

6、负责部门内部各专业的协调管理，负责公司部门间的业务协调工作，协助部门经理与相关政府、行业主管部门理顺关系；

7、根据公司的开发计划，制定项目工程的月度、工程施工计划，并监督实施；

8、按月及季度定期向常务副总经理及总经理上报有关项目工程的进度、报表等；

9、负责整个项目工程的开发成本的控制；协助预算部门进行资金计划的编制；

10、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

11、参与组织、制定项目工程的各项招投标文件及合同起草等工作。

12、制定工程款、材料款和设备款的支付计划。

13、负责编写项目总结，并报公司进行备案。

14、及时完成公司交办的其它工作。工作职责：

1、负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调；

2、熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作；

3、负责工程变更初审、工程量的确认签证以及工程决算的初审工作；

4、组织工程的竣工验收，对工程质量负责；

5、对工程现场的施工方案具有协调权秘建议权；

6、对工程进度是否符合公司计划要求负责；

7、对工程技术资料的收集、整理及归档管理负责。

8、组织实施项目设计、施工后评估工作。

与上级的沟通方式：接受总经理、常务副总书记面或口头指导，接受总部财务部指导。同级沟通：各部门相关人员

给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。岗位资格要求：

教育背景：工民建、建筑等相关专业本科以上学历。

工作经验：10年以上房地产工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历。岗位技能要求：

专业知识：掌握工程建设专业知识，熟悉房地产行业法律、法规和规范等。能够指导建设设计、结构设计。

能力与技能：具备较强的管理能力，沟通协调能力，工作认真负责，吃苦耐劳。专业资格：中级以上职称

3.5工程设计部岗位说明书

3.5.1工程设计部副经理岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

负责工程技术管理工作，协助工程设计部经理完成工程管理工作，1、工程技术管理工作

（1）组织各专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与设计部或设计单 位沟通联系提出解决方案。

（2）负责组织各专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专 业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及土建专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。

（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落 实土建专业技术问题的解决。

（5）参与施工图设计工作，熟悉建筑和结构施工图，在施工前，组织完善建筑和结构专业施工图。

（6）参与大市政报批图设计，配合前期部门完成大市政报批手续。（7）参与小市政图纸的设计。（8）参与相关招标工作。（9）负责所有对外技术文件。（10）组织各专业的二次设计工作。

（11）配合前期部、采购部、合约造价部、营销部解决相关技术问题。（13）定期巡视项目现场，进行质量、技术、安全监督工作；

2、协助工程管理部经理做好工程现场管理工作。

3、进度管理方面：

（1）负责制定项目总体进度计划并组织实施，审核施工单位材料供应计划、施工组织进度计划以及监理单位编制的监理规划，并组织编制施工过程中的月、周进度计划来细化项目工程计划。（2）负责审核、调整各专业工程师编制的月、周绩效计划，并统一调整后报上级领导审核。工程部副经理 工程副总

岗位代码 直接下级 定编人员 所属部门

工程师

工程设计部

制定工程部工作目标、管理计划并负责监督、检查，对工程项目的质量、安全、进度及付款过程把控。

3、工程验收工作

（1）参与竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；（2）参加工程地基验槽工作，保证验槽工作顺利进行。（3）参加工程阶段验收工作。

（4）协助工程部经理完成分项工程验收（包括人防、消防、电梯、水质空气检测、氡浓度、节能等项的验收）工作。

（5）协助工程部经理完成工程分户验收工作

（6）协助工程部经理完成四方竣工验收工作，确保按计划取得竣工备案表。（7）协助工程部经理完成工程签上的审核、落实工作。

（8）参与项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量等方面的评估工作；

4、工程施工前期准备工作

（1）组织专业工程师、设计单位完成大市政报批图，协助前期部完成大市政报批手续。（2）参与施工现场临水、临电、临时设施、围挡、及成品保护工作。（3）组织协调测绘单位测量放线、钉桩工作。

（4）参与审核施工单位上报的施工组织计划、施工平面布置方案。（5）参与组织监理机构、总承包单位进场，组织施工图技术交底工作。（6）参加施工总承包、监理及分项工程的投标人踏勘现场。

5、部门管理工作

（1）协助工程部经理编制部门管理制度，上报上级主管领导审核，并监督实施。（2）协助工程部经理制订部门工作计划，并按计划实施。（3）指导部门员工完成计划任务，做好后备人才培养工作。

6、工程项目后期管理工作

（1）协助工程部经理进行维保期内工程质量保修工作。

（2）协助工程部经理向物业部门、公司档案管理部门移交工程资料、设备工作。

7、配合合约造价部完成总包及各分项工程结算工作。

8、配合合约造价部完成工程招标文件编制及招标工作。

9、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。

工作职责：

1、对工程施工计划的可行性和准确性负责；

2、对工程施工进度与完成目标任务负责；

3、对工程施工成本的控制目标负责。

与上级的沟通方式：接受工程副总？的指示和监督。内部关系：部门内部及公司各业务部门联系。

外部关系：供应商、承包方、客户及建设主管部门和政府部门等单位的工作联系。岗位资格要求：

教育背景：工民建、建筑等相关本科以上学历

工作经验：5年以上房地产工程施工管理经验，3年以上大型建筑企业或房地产中层管理经验。岗位技能要求：

专业知识：掌握工程建设专业知识，具备施工现场管理和协调能力； 能力与技能：为人正直，工作严谨，责任心强，善于沟通。专业资格：中级以上职称。

3.5.2建筑设计师岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的

建筑设计师 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

公司项目的设计管理工作，协调项目内外各专业技术工作，组织编制项目专业技术文件。

工作内容：

1、负责项目设计管理，协调项目内外各专业技术工作，编制项目建筑专业技术文件；

2、配合部门负责人针对开发项目室内设计专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告；

3、负责对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段建筑及室内设计专业与设计院交流及设计质量监控，参与设计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见；

4、负责设计各阶段建筑及室内设计方案和材料选型的优化工作；

5、提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院及时完成设计变更，参与变更评审；

6、与工程管理部门等相关部门进行建筑及室内设计专业衔接，控制重大设计变更，参与重大设计变更中建筑及室内设计专业工作配合；

7、严格进行成本控制；

8、对公司建成项目的建筑及室内设计设计进行跟踪评价，编写评价报告。参与编制设计后评估相关内容。

9、负责项目设计质量、进度、成本实施有效控制；

10、协助部门负责人及时编制、整理技术文件，确保技术文件的及时性和完整性；

11、负责编制项目设计计划，跟踪责任项目设计计划的实施情况；

12、负责编制专业方向的设计任务书，参与方案设计评审，对设计供应方的设计质量、服务、时效等做出评价；

13、负责日照分析、交通分析及技术经济指标等核算工作，参与材料、设备造型的市场调研、评审和选型确定，参与材料设备封样，并保存样件；

14、组织设计、监理、公司相关部门对设计成果进行评审确认和图纸自审，确保“错、漏、碰、缺”和设计变更减少到最低程度；

15、处理施工图中的“错、漏、碰、缺”和其他原因引起的设计变更；

16、负责设计过程中重要事项、难点疑点和解决办法和证据收集；

17、编写责任项目设计管理总结（含方案）、施工图设计管理总结、施工阶段设计管理总结；

18、协助负责产品创新研究和产品标准的建立；

19、协助招标部门完成项目设计、施工设计的招标工作；

20、配合采购部门完成甲供材料的采购，主要把控所购材料的效果；

21、协助解决部门出现的其他问题。

工作职责：

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：部门内部及公司各业务部门联系。

外部关系：设计院、设计单位等相关业务部门。岗位资格要求：

教育背景：建筑学、建设计等相关本科以上学历

工作经验：5年以上相关工作经验，有甲级设计院工作经验者优秀考虑。岗位技能要求：

专业知识：熟悉建筑工程的各项要求，熟知行业设计规范、民用住宅建筑工程设计标准，熟悉使用相关的计算机制图软件；

能力与技能：具备技术管控能力和学习能力，有较强的沟通协调能力、处理压力和时间管理的能力，开拓创新、专业严谨、稳重务实，有一定的组织能力和团队精神。专业资格：中级以上职称。

3.5.3土建工程师岗位说明书

岗位名称 直接上级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

1、工程土建专业技术管理工作

（1）参加土建专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与设计专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。

（2）负责土建工程项目招投标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质等；（3）参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况；

土建工程师 工程副经理

岗位代码 直接下级 所属部门

工程设计部

负责项目土建工程的设计审核和施工过程中施工管理和技术监督指导工作。

（4）负责组织土建专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（5）审核项目公司编制的土建工程各项计划，并监督实施；（6）负责复审土建施工单位月报工程量的审验计量工作；

（7）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及土建专业的冲突问题，并与（8）设计、监理及施工单位充分沟通。

（9）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实土建

专业技术问题的解决。

（10）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉土建施工图，在施工前，组织完善土建专业施工图。

（11）参与相关专业大市政报批图设计，配合前期部门完成相关专业大市政报批手续。（12）参与相关专业小市政图纸的设计。

（13）审核项目公司工程部提出的土建工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的土建工程临时性变更等（14）参与所有土建工程竣工验收管理工作；（15）参与编制工程项目后评估报告的相关内容。

2、工程现场施工管理工作

（1）负责土建专业工程质量控制，确保土建专业工程实现计划质量目标。（2）负责土建专业工程进度控制，确保土建专业工程工期按计划完成。（3）参与土建专业工程款审批。

（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各分包单位项目部，解决各参建单位的土建工作冲突。（6）定期巡视、检查、评定在建项目的土建工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等（7）负责土建专业甲供材料的供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。（8）监督检查施工单位施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；

3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。

4、工程施工前期准备工作（1）参与落实施工现场临设工作。

（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、其它土建专项方案等。（3）参与土建分包单位进场，参与土建分项工程的投标人踏勘现场工作。

5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交土建专业工程资料、设备等工作。

6、协助部门经理组织进行维保期内土建专业工程质量保修工作。

7、成本控制工作

（1）配合合约造价部完成土建分项工程预结算工作。（2）参与土建工程招标文件编制及招标工作。

8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。

工作职责：

1、对土建工程设计和施工方案负责；

2、对土建工程施工过程进行监控与管理；

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：建设主管部门、施工、监理、设计单位的工作联系。岗位资格要求：

教育背景：工民建等相关本科以上学历

工作经验：5年以上房地产、土建工程现场施工管理经验。岗位技能要求：

专业知识：熟悉土建工程施工技术和工作流程，施工预见性管理能力强；

能力与技能：具备相应的经济管理、工民建、安装、装饰修缮、市场等专业知识和相关的法律知识，沟通协调能力强，吃苦耐劳，勤奋踏实，分析能力和逻辑思维能力强。专业资格：中级以上职称。

3.5.4电气工程师岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的

电气工程师 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

负责项目电气工程的设计审核与施工过程中施工管理和技术监督指导工作。

1、工程强弱电专业技术管理工作

（1）参加强弱电专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与设计专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。

（2）负责组织强弱电专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及强弱电专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。

（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实强弱电专业技术问题的解决。

（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉强弱电施工图，在施工前，组织完善强弱电专业施工图。

（6）参与相关专业大市政报批图设计，配合前期部门完成相关专业大市政报批手续。（7）参与相关专业小市政图纸的设计。

（8）熟悉、掌握各类用电设备相关型号及参数，了解设备的安装流程，向设计、合约部门提供设备选型建议。

2、工程现场施工管理工作

（1）负责强弱电专业工程质量控制，确保强弱电专业工程实现计划质量目标。（2）负责强弱电专业工程进度控制，确保强弱电专业工程工期按计划完成。（3）参与强弱电专业工程款审批。

（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各分包单位项目部，解决各参建单位的强弱电工作冲突。

（6）负责强弱电专业甲供材料、设备的供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。

（7）结合项目整体进度计划，编制详细的强弱电、设备施工及安装内控计划。对于甲供设备提出准确的加工订货时间，编制合理的安装进度计划

（8）定期巡视、检查、评定在建项目的电气工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等。（9）监督检查施工单位施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；

3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。

4、工程施工前期准备工作

（1）参与落实施工现场临电工作。

（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、强弱电专项方案等。

（3）参与组织强弱电分包单位进场，参与组织强弱电分项工程的投标人踏勘现场工作。

5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交强弱电专业工程资料、设备等工作。

6、协助部门经理组织进行维保期内强弱电专业工程质量保修工作。

7、成本控制工作

（1）配合合约造价部完成强弱电分项工程预结算工作。（2）组织完成强弱电工程招标文件编制及招标工作。

8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：供电局、施工单位、监理单位、材料供应商及建设主管部门。岗位资格要求：

教育背景：电气自动化或相关专业本科以上学历

工作经验：5年以上房地产电气工程设计、施工、现场管理经验。岗位技能要求：

专业知识：熟悉相应的强电、弱电施工流程和施工技术；

能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，吃苦耐劳，分析能力、逻辑思维能力强，本专业预见能力强。

专业资格：中级以上职称。

3.5.5水暖通工程师岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

1、工程给排水、暖通、燃气、消防专业技术管理工作

（1）参加给排水、暖通、燃气、消防专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时 与设计专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。

（2）负责组织给排水、暖通、燃气专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的 图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及给排水、暖通、燃气专业的冲突 问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。

（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落 实给排水、暖通、燃气专业技术问题的解决。

（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉给排水、暖通、燃气施工图，在施 工前，组织完善给排水、暖通燃气专业施工图。

（6）参与相关专业大市政报批图设计，配合前期部门完成相关专业大市政报批手续。（7）参与相关专业小市政图纸的设计。（8）参与施工图会审

（9）熟悉、掌握各类暖通、消防设备相关型号及参数，了解设备的安装流程，向设计、合约部门提供设备选型建议。提供给排水专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作；

（10）熟练掌握各类管材性能参数，熟悉现场连接工艺要求、质量标准。

（11）充分掌握土建设计与配套专业设计要点，明确施工过程中存在的管线冲突问题。做好地下车库、地上公共区域的综合布线设计与审查工作。水暖通工程师 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

负责项目给排水、暖通、燃气的设计审核与施工管理和技术监督指导工作。

2、工程现场施工管理工作

（1）负责给排水、暖通、燃气、消防专业工程质量控制，确保给排水、暖通、消防专业工程实现

计划质量目标。

（2）负责给排水、暖通、燃气、消防专业工程进度控制，确保给排水、暖通、燃气、消防专业工程工期按计划完成。

（3）参与给排水、暖通、燃气、消防专业工程款审批。

（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各分包单位项目部，解决各 参建单位的给排水、暖通、燃气、消防工作冲突。

（6）负责给排水、暖通、燃气、消防专业甲供材料、设备的供货进度、质量管理，督办该类材 料、设备进场、移交事宜。

3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。

4、工程施工前期准备工作（1）参与落实施工现场临电工作。

（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、给排水、暖通、燃气、消防专项方案等。（3）参与组织给排水、暖通、燃气、消防分包单位进场，参与组织给排水、采暖、空通分项 工程的投标人踏勘现场工作。

5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交给排水、暖通、燃气、消防专业工程资料、设备等工作。

6、协助部门经理组织进行维保期内给排水、暖通、燃气、消防专业工程质量保修工作。

7、成本控制工作

（1）配合合约造价部完成分项给排水、暖通、燃气、消防工程预结算工作。（2）组织完成工给排水、暖通、燃气、消防工程招标文件编制及招标工作。

8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：燃气公司、自来水公司、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：

教育背景：暖通相关专业本科以上学历

工作经验：5年以上房地产暖通工程设计、施工、现场管理经验。岗位技能要求：

专业知识：熟悉暖通工程、给排水工程、燃气工程施工技术和施工流程；

能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，吃苦耐劳，分析能力、逻辑思维能力强，本专业预见能力强。

专业资格：中级以上职称。

3.5.6精装修工程师岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

1、工程装饰装修专业技术管理工作

掌握精装施工流程、各工种施工工艺要求、技术标准，能结合现场实际情况提供合理有效的施工建议

熟悉样板间施工条件，在土建专业施工过程中能合理引入样板间施工，编制样板间进度、质量保证方案。协调样板间顺利施工。

掌握各类精装材料规格、型号，熟悉材料使用性能，向设计、合约提供材料选用建议（1）参加装饰装修专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。

（2）负责组织装饰装修专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及装饰装修专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。

暖通工程师 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

负责项目装饰、装修施工技术与施工管理监督指导工作。

（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实装饰装修专业技术问题的解决。

（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉强弱电施工图，在施工前，组织完善装饰装修业施工图。

2、工程现场施工管理工作

（1）负责装饰装修专业工程质量控制，确保装饰装修专业工程实现计划质量目标。（2）负责装饰装修专业工程进度控制，确保装饰装修专业工程工期按计划完成。（3）参与装饰装修专业工程款审批。

（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各精装修分包单位项目部

（6）负责装饰装修专业甲供材料供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。

3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。

4、工程施工前期准备工作

（1）参与落实精装修设计图纸工作。

（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、方案等。（3）参与精装修分包单位进场工作。

5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交装饰装修专业工程资料等工作。

6、协助部门经理组织进行维保期内装饰装修专业工程质量保修工作。

7、成本控制工作

（1）配合合约造价部完成装饰装修分项工程预结算工作。（2）组织完成装饰装修工程招标文件编制及招标工作。

8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：燃气公司、自来水公司、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：

教育背景：装饰装潢专业本科以上学历 工作经验：5年以上房地产工作经验。岗位技能要求：

专业知识：熟悉房地产基础知识，懂装饰装修各种施工规范，熟练掌握CAD制图。

能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，吃苦耐劳，分析能力、逻辑思维能力强，本专

业预见能力强。

专业资格：中级以上职称。

3.5.7园林景观工程师岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

1、园林景观工程专业技术管理工作

（1）参加园林景观专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。

（2）负责组织园林景观专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。

（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及园林专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。

（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实园林

景观工程师 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

负责项目园林景观工程施工技术与施工管理监督指导工作。

景观专业技术问题的解决。

（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉外网施工图，在施工前，组织完善园林景观专业施工图。

（5）掌握室外景观、道路工程（道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等）的相关知识及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理程序文件、质量管理作业指导书（6）熟悉各类绿植的生长特性及种植要点，向合约、设计专业提出绿植选用合理化建议。（7）掌握室外园林景观水系统设计图、廊架、小品结构设计图、弱电设计图。能够在景观施工阶段对所属范围内的各专业工程进行统一管理。

2、工程现场施工管理工作

（1）负责园林景观专业工程质量控制，确保装饰装修专业工程实现计划质量目标。

（2）负责园林景观专业工程进度控制，结合土建进度计划，编制景观工程总体进度计划，确保装饰装修专业工程工期按计划完成。（3）参与园林景观专业工程款审批。

（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各精装修分包单位项目部

（6）负责园林景观专业甲供材料供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。

3、配合部门经理做好园林景观工程阶段验收、专业验收、竣工验收等工作。

4、工程施工前期准备工作

（1）参与落实园林景观设计图纸工作。

（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、方案等。（3）参与园林景观分包单位进场工作。

5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交园林景观专业工程资料等工作。

6、协助部门经理组织进行养护期内园林专业工程的养护管理工作。

7、成本控制工作

（1）配合合约造价部完成园林景观工程预结算工作。（2）组织完成园林景观工程招标文件编制及招标工作。

8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。

内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：市政规划、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：

教育背景：城市规划、建筑、园林等相关专业本科以上学历 工作经验：5年以上房地产景观工程设计及现场管理经验。岗位技能要求：

专业知识：熟悉景观设计理念知识，有良好的专业技术基础和美术功底，熟悉CAD制图。

能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，诚实敬业，吃苦耐劳，责任心强，富创新意识，审美独特，有内涵。

专业资格：中级以上职称。

3.5.8土建助理及资料员岗位说明书

岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：

1、工程资料管理

（1）负责土地使用证、工程规划许可证（两证）、施工许可证、竣工备案表等重要工程资料的存

土建助理及

资料员 工程副经理

岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门

工程设计部

负责工程项目资料档案管理、工程内部流程管理。

档和管理。

（2）负责施工图纸和往来文件的收发。

（3）负责工程合同接收、工程合同管理，准确掌握工程款支付进度情况。

（4）负责设计变更洽商和现场签证、签订经济费用、监理月报、勘察报告、设计文件等资料的存档和管理。

（5）参加工程现场监理例会、技术交底会、现场协调会等，负责技术交底会、现场协调会会议记录工作，并负责整理会议纪要。

（6）负责组织竣工备案所需资料的整理、编制。（7）负责在项目竣工验收后各类工程档案的移交工作。(8)汇总、编制部门日常财务报表、安全报表、进度计划报表。

（9）掌握地方资料管理标准，熟悉资料编制要求，分阶段检查参建单位资料编制情况，及时发现、指正存在的问题。

（10）工程竣工阶段做好资料的收集整理工作，并熟悉工程资料的备案要求，做好资料备案及移交工作。

2、工程信息管理

（1）负责汇总、收集、整理工程进度、质量、安全等信息。（2）负责与公司的信息收发，保障信息沟通渠道。

（3）密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设方面的政策变动信息。

3、工程现场工作

（1）配合部门经理进行工程现场进度、质量、安全等方面管理工作。（2）负责工程文件、资料、变更洽商、工程款支付等会签流程的执行。（3）参加工程各项验收工作。

4、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：

与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。

外部关系：市政规划、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：

教育背景：房地产专业专科以上学历 工作经验：3年以上房地产行业工作经验。岗位技能要求：

专业知识：能够熟练操作CAD等专业软件和常办公软件，熟悉房地产专业基础知识。能力与技能：诚实敬业，吃苦耐劳，责任心强。

篇2：岗位说明书工程部

工程前期

1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签

订合同。

2、协助前期部办理工程的前期手续。

3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助

审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。

4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管

理文件，报公司批准后下发。

5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。

6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单

位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工做好准备工作。

7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职

责。

8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。

9、联合成本部主持交接现场原地貌（联合成本部）、单体的定位桩

等相关工作。

单体工程开工阶段

一、基础施工阶段

1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐蔽验收工程，涉及

到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电话请示。

2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。

3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实砼浇注

旁站制度。

4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。

5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。（贯穿

项目建设阶段全程执行）。

6、执行工程部的晨会及制度（贯穿项目建设阶段全程执行）。结构施工阶段

1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量控制。

2、落实项目巡查制度。

3、落实结构分户验收制度。

4、参与公司的分包单位及材料设备采购的招标事宜。

5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形

象的展示。

6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要

求拿出相应的管理措施并执行跟进。

7、拟定附属建设计划。

装饰、屋面、水电安装工程阶段

1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务

必督促现场代表及监理跟踪检查。

2、水电安装工程的重点控制（交房时投诉热点），落实施工分次验

收制度，督促现场代表及监理功能性实验的跟踪检查，严把材料进场验收事宜。

3、落实完善总包与分包、分包与分包之间工序交接时间表。便于

追究工期违约责任及质量维修责任。

4、屋面防水工程及卫生间防水工程的质量控制，重点督促现场代

表及监理公司控制原材料进场验收、施工工艺及成品保护三个环节。

5、参与公司的附属分包单位及材料设备采购的招标事宜。

6、督促做好单体工程与附属工程施工作业面的交接记录，便于成本核算及维修责任划分。

7、落实分户验收制度的执行。

附属施工阶段

1、重点做好重力管网的施工，项目分期交接的标高及预埋处理。

2、综合管网的工序安排。

3、场地内的土方平衡及绿化用土的处理。

4、各种涉及到工程签证的工序，按照签证管理制度执行后实施。

5、各方资料（施工单位、监理单位、建设单位）的准备工作及对

接（防雷、消防、质监站、房产局、物业公司），与成本部的涉及到工程造价资料的核对工作。

篇3：用岗位说明书管理员工

这让那些到经营部办事的员工非常头疼, 事情无论大小都要经过经营部经理。经理在岗位还好, 偏偏经理又是个忙人, 有时不得不打电话请示, 不请示又不行, 没有领导的指示, 经营部员工不予办理, 或者不敢办理。

在年底公司的员工满意度调查中, 该部门经理领导风格中的“授权”一项得分为零, 没有一个员工对经理的授权感到满意, 这不能不说明该经理的管理风格存在问题。

探究这件事情的背后发现, 导致这个现象的原因之一是:这个部门的员工没有岗位说明书。

尽管每个员工在金成的管理架构上都有一个岗位名称, 却没有针对各自岗位的较为详细工作说明, 没有岗位职责说明书。员工的工作都由经理安排, 以一个工作周为周期, 由经理在每个周一口头安排, 周末检查。经理就遵循着这样一个安排工作、监督员工、检查进程的管理顺序, 员工也是同样, 接受命令、完成任务、汇报工作, 模式一成不变。

所以, 员工不敢负责也是有道理的, 经理的授权得分为零也就有了原因, 没有岗位说明书就是其问题存在的根本原因。

建议:岗位说明书不同于我们曾经或者现在正在使用的岗位描述, 一般的岗位描述只是一个给了我们一个工作的方向, 缺乏必要的实质性内容, 缺乏有效的指导性。

不管你所在的部门是否拥有岗位描述, 作为经理你都要重新审视它们, 重新认识它们的重要性, 从观念上进行转变。给员工一份工作, 一个岗位的同时, 一定要给他们一份内容详尽、职责明确、流程清晰的岗位说明书, 这不但是有利于自己的管理, 更是对员工的负责, 一个负责高效的经理一定也是个对员工负责, 善于科学管理的人。

从这一点出发, 经理也要做好这项工作, 用好岗位说明书这个管理的工具。做好这项工作, 有以下三点需要注意:

第一, 明确定义员工的工作。就上述金成的情况, 不管员工有无工作描述, 也不管工作描述是否详细, 该经理都要抽出专门的时间, 与员工共同坐下来, 重新定义员工的工作。

重新定义员工的工作不是对以前工作的全盘否定, 而是结合工作的现状, 综合考虑公司的远景、战略目标, 对工作部门的任务与目标做出全面细致的理解。

在此基础上全面盘点本部门的岗位与员工, 对员工的工作内容进行丰富和细化, 使之富有指导性和工作标准, 富有生命力, 更加便于员工工作, 便于经理管理, 使管理工作逐步走向科学化、规范化和标准化。

简单地说, 就是让每名员工都有一份经理和员工共同制定的内容详细、职责明确、标准清楚的岗位说明书。让员工知道该做什么、该怎么做、该做得多好, 凡事有章可循, 有据可查, 让员工学着对工作负责, 对自己负责, 也让员工明确知道经理对他们的期望。

不管你是否想成为优秀的职业经理人, 你都要带领员工做好这件事情, 因为它是你的职责所在, 对员工负责的最好的表现就是让员工知道自己该做什么, 岗位说明书就是最好的说明。

第二, 帮助员工理解岗位说明书。编制岗位说明书是一回事, 如何理解岗位说明书又是另外一回事, 特别是经理和员工是否在岗位职责上达成共识则显得更为重要。如果岗位说明书是由经理或者员工独立完成, 那么如何运用它就会显得相当麻烦, 甚至会流于形式走过场。

所以, 在岗位说明书定稿之前, 经理有必要安排专门的时间与每一个员工对他们的岗位说明书的内容进行确认, 帮助员工理解和运用。

这个工作可能被很多经理理解为没有必要, 许多的经理以没有时间、工作忙为由将学习理解岗位说明书的工作交给员工本人, 认为只要自己签过字发给员工就可以了, 无须再浪费宝贵的时间去认真研究每一个细节。

如果经理没有和员工进行确认, 没有帮助员工学习和理解岗位说明书, 那么必然存在经理和员工之间的理解误差, 必然存在工作推进的问题, 造成员工认识上的不重视, 到最后, 岗位说明书也就是一纸空文。

所以, 为了使岗位说明书发挥它本应该发挥的作用, 真正成为帮助员工和经理的工具, 经理必须再耐心一点, 再多花一点时间, 真诚而认真地与员工就岗位说明书的每个环节达成一致认识, 直至双方签字认可。

通过这个过程, 经理不但帮助员工进一步认清了自己的职责所在, 理清了认识上的误区, 更是对员工进行了一次系统的在职培训, 分析工作的过程实际上也是分析工作该如何做的过程, 这对经理本人来说也是个提高。

第三, 用岗位说明书管理员工。在岗位说明书的基础上, 经理和员工不再仅仅是管理与被管理、经理与下属的关系, 而更多的是合作伙伴的关系。经理扮演着辅导员与教练的角色, 依据员工的岗位说明书给予相应的授权, 将应该授予员工的权力授予员工, 员工在经理的指导帮助下对自己负责, 学会自我管理。

这种角色的改变将使经理与员工之间的关系更为融洽, 工作更有效率。

岗位说明书是用来指导工作而不是用来存档的, 所以束之高阁的做法不可取。经理和员工应该人手一份岗位说明书, 置于随手可及的地方, 随时拿来查阅。

有了岗位说明书, 员工更加明确自己的职责所在, 更加愿意也更加会对自己职责范围内的事情负责, 所以岗位说明书的本身就起到管理监督的作用, 有了事情无须经理说, 员工就可以迅速决定是否该自己负责, 怎么负责, 是否需要请示, 是否需要获得经理的支持等等。

对经理来说, 有了岗位说明书, 可以使自己从繁忙的工作中解脱出来, 更加前瞻性地看待问题, 更加有效地规划工作, 做出部署, 着眼于未来, 前瞻性地工作, 向高效能、职业化经理的方向努力。

篇4：怎么做妈妈？有岗位说明书！

体验家庭：

妈 妈：梁美佳 35岁 公务员

女 儿：郭 果 5 岁 幼儿园小朋友

眼泪忍不住地流出来，本以为生了个贴心小棉袄，谁料想却是个小钢炮：果果一天时间跟我大闹了3次，好好的星期天、好好的春光、好好的心情都被这个小冤家给破坏掉了！

都说妈妈要控制好自己的情绪，不要为一些鸡毛蒜皮的小事跟孩子们生气。可天知道，生活就是由无数这样的小事组成的，做好的饭不吃故意撒了一桌子、想要玩具不给买就坐在地上撒泼、刚刚整理好的书柜一眨眼的工夫就被她掀个底朝天……我说她，她竟然还振振有词跟我顶嘴：“你是坏脾气妈妈，我讨厌坏脾气妈妈！”果果的哭闹和蛮不讲理刺痛了我的心。

见我流泪不止，老公哄了我半天，并给我看了一篇题为《德国妈妈的岗位说明书》的文章。与其喊破嗓子，不如做出样子；规矩大于宠爱，身教重于言教是德国妈妈教育孩子的准则。我灵机一动，何不按“说明书”的对策和这个小冤家过上几招试试？

2月15日 星期一

孩子不好好吃饭—那就饿着

果果吃饭问题一直是我们之间的炸药桶，从两岁开始，我就成了“追喂一族”，端个小碗，追着果果满屋子跑，想尽一切办法往她嘴里塞上一口饭，看着电视喂、抱着喂、做游戏喂、装成兔妈妈喂，就差没有嘴对嘴喂她了！现在她都5岁了，还是这个老样子，吃个饭让我费尽心思，辛辛苦苦做好了一桌子好吃的，她挑三拣四，胡乱扒拉两口就要跑去看电视。

按照德国妈妈的说明书，孩子不好好吃饭，那你就饿着，这是德国妈妈引以为傲的“饥饿教育”。

我今天就狠心试试看，能不能把这个小家伙给饥饿教育了！晚上从幼儿园回家，果果看着我给她做的八宝粥、香菇炒肉、鱼香茄子直皱眉头，“妈妈，我就想吃汉堡，你给我做这么多东西，我根本吃不完，也不想吃！”我忍了忍，没有像往常一样怒斥她吃汉堡有多么不健康，而是轻描淡写地说：“汉堡没有，就这些，吃不吃随你！”

果果如同得到了特赦令，一下子从饭桌前弹了起来，跑到电视机前看动画片了。她边看边拿茶几上放的饼干盒，打开一看空空的，又去翻干果袋，也是空空的，“妈妈，茶几上的零食呢？我喜欢边吃零食边看动画片呀！”

“对不起，果果，零食是给吃过饭的孩子准备的，要不怎么叫零食呢？”听我这么说，果果撅了撅嘴无话可说，就继续看电视。

晚上8点多，她自己开始翻箱倒柜找零食。哼哼，小家伙，老妈早就料到你这一招，把家里所有的零食都提前藏起来了。

翻了半天什么吃的也没找到，果果急了：“妈妈，我饿了，我要吃饼干！”

“饼干没有！”

“我要吃巧克力！”

“也没有！”

“我要吃牛肉干！”

“早吃完了！”

看我这么“针锋相对”，果果服软了，“妈妈，那我就吃一个苹果好不好？我真的饿了！”看着她那可怜兮兮的小样，我心疼坏了，但不能半途而废呀！“果果，你自己选择不吃饭，就要为自己的选择负责，饿了就只能饿着！”果果听我这样说，“哇”地哭了起来，我也不理她任由她哭。

到了晚上10点，果果饿得在床上翻来覆去睡不着，“妈妈，给我冲一杯奶喝吧，我饿得肚子疼。”往常要是听到孩子这样要求，我早就屁颠屁颠地跑去为公主服务了，可今天我就是要学学德国妈妈的方法，看能不能把果果这个吃饭困难的坏毛病给治过来。

我揉着她的肚子说：“妈妈知道你饿，可是妈妈给你做过晚饭，妈妈的任务就完成了，是你自己不吃呀，你没有理由让我额外加班，想吃什么只能靠你自己！”果果无奈，只能哽咽着去睡了！第一次让孩子饿肚子，我心里真不是个滋味，心里不踏实怎么也睡不着，就躺在床上想问题。过了大概一个小时，果果突然从床上爬起来走出卧室，我以为她要去厕所，谁知听到厨房呼噜呼噜的声音，起来一看，这小家伙拿了个大汤勺站在小凳子上在盛锅里剩的稀饭喝。

哈哈，看来不吃饭还是饿得轻，第一个回合：我完胜！

2月17日 星期三

丢三落四—不提醒、不帮忙、不管她

今天果果参加舞蹈班的汇演，老师昨天就把参加演出需要带的东西交代清楚了：舞蹈服、白丝袜、舞蹈鞋，还有金色的蝴蝶结发夹。我看她把需要带的东西扔了一地。按照德国妈妈的对策是不提醒、不帮忙、不管她，但是这个不提醒真的不行，她从来没有操过这份心，至少我得提前告知她：这次妈妈不负责跟在你后面捡东西了！

我拉着果果，指着一地的东西，“这次需要带的东西你自己带好，装到你的小书包里，我除了负责演出前帮助你换换衣服，其他一概不管！”

果果嗯了几声就开始抓着东西往包里塞，我清楚地看到她把那金色的蝴蝶结发夹放到了卫生间的台子上，出门前忍不住又提醒她：“把老师要求带的东西再检查检查，忘带东西了我可不管。”果果把小书包背起来，“都带好了，放心吧！”

演出快开始了，果果突然着急地喊起来：“糟糕，蝴蝶结找不到了，我明明放到包里了。”我两手一摊表示无可奈何，果果“哇”地一声大哭了起来。我一看这情况，不能再继续照搬“德国范儿”了，这要影响演出效果就太不顾大局了。但是我必须要让果果吸取教训，长点记性，就把她拉到了舞蹈老师身边，“自己跟老师说吧！”果果流着眼泪，小声说：“老师，我忘带蝴蝶结了怎么办？”“果果，别哭了，老师再给找个备用的，你把脸上化的妆哭花了上台就不漂亮了，但是以后自己的东西一定要带好，下次老师也不会帮你了！”提前打过招呼的老师全力配合我，完成了对果果的这次小小惩戒。

2月18日 星期四

拖拖拉拉—说定时间，绝不妥协

每天晚上睡觉前，果果都要走一套繁琐的程序：喝奶、洗漱、喂小狗、讲故事……程序多并不怕，最让人无语的是果果实在太拖拉了，磨磨蹭蹭到10点多才能上床，上床睡觉前还必须要讲故事，故事还非要讲长篇的，每次等她睡着都快11点了，孩子睡得太晚实在是影响健康。

我今天就按照“德国妈妈岗位说明”给她定规矩：8点45分必须上床，讲故事讲到9点10分，9点11分准时熄灯睡觉，并且给她的床头放个小闹钟，每个时间段会提醒一声。

晚上8点30分，果果还在逗小狗玩，没有一点想睡觉的意识，8点45分闹钟响了，她还没有刷牙洗脸，“妈妈，我就再多玩一小会儿吧？”“你可以选择多玩一会儿，但是9点11分，我就会熄灯。”

小家伙没把我的话当回事，还继续自顾自地玩，到了9点11分闹钟响时，她还在黏着爸爸要看电视呢。我下定决心了，直接把家里的电闸给推了。果果不干了，“妈妈，太黑了，我啥也看不见。”“已经熄灯了，看不见就摸黑！”

黑暗中果果拉着我的手乖乖爬到床上去睡觉了。虽然孩子没有洗漱就睡觉了，但是我觉得必须坚持规则，父母轻视规矩孩子就会破坏规则。

2月20日 星期六

花钱如流水—扣回来

今天周末，我专门带果果去商场购物，以前我都不敢带她去，这小家伙总是见啥要啥，不给买就又哭又闹。今天我按照德国妈妈的做法，送给果果一个对账本，账本里面的原始金额是50元钱，这是今天可以供她自由支配的全部金额，并且明确告诉她，多花一分都需要干家务还回来。

果果看钱可以自己支配开心极了，一进商场就拉着我去买了一个卡通小书包，直接花了80元。“果果，你可以买这个小书包，但是超过金额30元，买了这个后今天就什么也不能再买了，而且还需要把这30元钱给妈妈打个欠条。”

“妈妈，你给我的钱实在太少了！”我告诉她钱是爸爸妈妈的，爸爸妈妈拥有绝对的处置权，如果想自己支配就需要自己努力去挣钱。

商场里，果果看着琳琅满目的商品，又看看自己的账本，一脸无奈，撅个嘴说：“唉！还没开始买就已经欠账了！”她虽然很不高兴，但是没有当场哭闹，看来把规则说在前面还是有奇效的。

2月22日 星期一

篇5：商业广场工程部经理岗位说明书

商业广场工程部经理 岗位工作说明书

第一部分 岗位规范说明

一．基本资料

岗位名称：工程部经理

岗位评价：。。。所在部门：工程部

岗位编码： 略

定员标准：1人

直接上级：工程副总 直接下级：工程主管、文员、工程技工 所辖人员：。人

分析日期：、、年、、月、、、日

二、岗位职责

（一）概述

在主管副总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

（二）工作职责

1.组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行。

2.负责洽谈、评估、监督工程外包项目，组织对外包工程的质量验收。

3.负责本部门三标一体环境因素和危险源的识别、文件的修订和控制。

4.负责组织班组人员制订节能降耗工作计划，并指导相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作，做好本部门目标考核和成 1 郑斯福

本控制的管理工作。

5.负责监督班组根据商铺业主或代理人提出的维修要求，完成相应的维修工作。

6.负责制订部门培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

三、其他职责

完成上级领导交办的其他工作。

四．监督及岗位关系

（一）所受监督和所施监督

1.所受监督：要工程经理直接受工程副总的监督指导。

2.所施监督：对下属各部门主管、文员、班长、技工等进行监督指导。

（二）与其他岗位的关系

1.内部联系：本岗位与公司各个部门有工作上的协调和配合联系。2.外部联系：本岗位与各个项目公司、维保公司、质量技术监督局、电力公司、自来水厂公司、消防大队、商户客户等部门或公司有业务上及工作上的合作关系。

（三）本岗位职务晋升阶梯图

工程部经理→工程部副总经理→项目总经理

（四）本岗位横向平移情况

本岗位可向其他广场的工程部经理或物业工程部经理岗位平移。

五．工作内容及工作要求

（一）工作内容

1、工程项目总的管理。

郑斯福

包括：（1）单个项目从确定项目经理和施工队，到预算、采购、施工、验收、移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排；（2）所有项目----各单个项目的计划安排汇总在一起，做出统一计划和安排；

2、本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流，处理工作中的问题。

3、与公司内部各部门的沟通与协调。

包括：（1）配合设计部针对广场工程管理、施工等设计提供实际数据或合理建议；

（2）配合预算部对项目成本费用进行审核；

（3）配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保障；

（4）配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。

（二）工作要求

1、组织部门早上开例会。分别收集各个班组工作内容及遗留事项或问题，做出当日工作计划与安排并执行；

2、需做每周及每月工作报告、做统一月度计划。

3、及时监控能源管理数据，做好广场节能减排工作。

3、每月开展一次技能培训并对培训进行总结。

4、组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习，并组织考核。

5、必须保持24小时畅通。

6、不允许擅自离岗，有事外出时须征得上级同意。

7、严格遵守公司的规章制定，按公司的流程办事。

郑斯福

8、保障广场24小时正常安全供水供电供气。

9、与各部门关系顺畅，与商户沟通及时。

六．岗位权限

1.对本部门人员的提名权。

2.对本部门下属员工的工作有指导和监督权。3.对上级提出本职工作的合理化建议和意见。4.对本部门下属员工违章行为的制止权和处罚权。5.对本部门下属员工工作监控实施权。

七．劳动条件和环境

（一）劳动条件：

本岗位属于领导和管理工作，室内办公结合室外走动进行。

（二）工作环境：

公用办公室，工作环境温，湿度适中，无噪声，粉尘污染，照明条件良好。

八．工作时间: 本岗位实行五天八小时，每周40小时的标准计时制。

第二部分

员工规范要求

九．资历

1.工作经验：

五年以上相关工作经验，有组织协调能力和相关商场物业的管理经验；

郑斯福

2.学历要求：大学本科学历及以上学历。十．身体条件

30周岁以上，身体健康。十一．心里素质品质及能力要求

1.智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。

2.语言能力：口头和书面语言表达流利。3.具有较强的安全意识和保密意识。

4.责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。

十二．所需知识和专业技能

1、熟悉掌握商品建筑流通、运营的基本知识；

2、具备熟练的工程项目管理机构组织与管理能力；

3、熟悉商品建筑的操作流程；

4、具备熟练的工程建设成本控制、管理、分析能力；

5、熟悉建筑工程各专业的协调与管理，具备多专业的技术知识体系，并能有所专攻；

6、熟悉合同法、建筑法、公司法、经济法等常用的基本法律条文，具备合同起草、管理、审核能力；

7、具备鲜明的领导能力与人格魅力；

8、具备资源管理学基本知识；

9.具备鲜明的领导能力与人格魅力，一诺千金，兑现承诺。

郑斯福

10.具有明确的工程项目管理思想，有“传、帮、带”督导能力。11.具备较好的社交技能，能胜任工程建设项目的各项协调与沟通工作；

十三、绩效管理 1.广场营业额。2.能耗控制 3.顾客满意度 4.部门员工满意度5.总部考核 6.维修费用

篇6：工程监管岗位说明书

1.根据国家基本建设领域法律、法规及公司相关管理规定要求编制基地工程建设管理制度及建设流程，

2.负责重点基地项目建设管理工作，组织、指导、协调各省公司落实基地建设方案及建设制度、流程。

3.负责总部直管基地项目的建设管理，根据建设方案组织编制项目设计文件、实施方案等，落实项目进展。

4.负责指导总部直管基地项目的现场实施。

5.负责组织总部直管基地项目初验及工程结算审核等工作。 任职资格要求：

1.最低对口学历学位：□博士□硕士研究生(硕士学位)■本科(学士学位)□专科

2.专业知识：建筑工程相关专业本科毕业或以上;熟悉建筑工程相关法律、法规要求;熟悉基本建设管理流程;参与过大型土建项目的具体管理工作，具备丰富的工程实际管理经验和综合管理能力;有相关专业工程造价审核能力;具有过硬的专业理论知识与较强的解决实际问题能力。

3.专业技能：从事建筑工程项目管理工作8年以上工作经验;中级职称或以上;具有较强的沟通、协调能力和团队合作意识;具有较强的独立学习和工作能力，能快速学习掌握本行业先进技术;具有高度的责任感、执行力，抗压力强，能独立完成较难工作。

4.对口专业工作经验：

工作层面：□集团□省公司□市公司■不限层面

各层面工作年限：集团__年，省公司__年，市公司__年，不限层面6年，

资料

关键业绩指标：

1.完成基地建设工程管理制度及流程的编制。

2.进行重点基地项目建设的管理指导，确保项目按期实施。

3.组织指导总部直管基地的项目建设。

4.合理控制项目资金使用，保障工程进度、质量、安全。