景观工程师岗位职务说明书

景观工程师岗位职务说明书（共7篇）

篇1：景观工程师岗位职务说明书

**地产公司工程部景观工程师岗位职务说明书（2009 年版）

一、岗位基本信息 岗位名称

二、岗位关系 岗位职务关系 直接上级 其他上级（如存在多重汇报，请写明）直属下级 总辖人数 岗位功能关系 填入名称（部门）设计管理部 内部客户主要 应对 成本管理部 营销策划部 物业公司 外部客户 购房业主 设计管理部 内部供应商 成本管理部 工程地质勘察 工程设计 工程监理 外部供应商 程总包（分包）材料（设备）供应商 工程材料 工程质量检测机构

三、岗位绩效与职责 岗位设立目的概述 负责按国家和地方政府相关建设主管部门颁布的工程施工和验收规范、规程和技术要求，对园林工程施工过 程中相关技术问题进行把关和处理，负责参照项目的进度计划并结合项目的实际进展情况编制并报经项目经 理审核后向材料采供部提供甲供、乙供材料、设备需求计划，配合公司集中采购工作。关键绩效领域

1、工程质量

2、项目工程计划完成情况 岗位重要职能与任务描述(分解)
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景观工程师

集团或分部 岗位名称及在岗人数 工程部项目经理 无多重汇报 无 0人

工程管理部

其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 负责本专业设计单位招标技术标底编制、合同的起草；参与资 格预审、评标。负责提供本专业各阶段施工进度，对施工单位进行质量、进度 和项目成本控制 无 负责后期给物管部的沟通、管理园林社区 无 按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任 务书、相关规范设要求。按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设 备实物需求计划；按总、分包合同及时办理工程进度完成量审 核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。

无

关键绩效指标（举例）

1、绿化工程验收一次性通过率：100%

2、绿化工程事故发生率：无重大质量事故。

3、绿化工程进度计划执行率：80%

负责将园林工程项目进度的信息、数据和分析报告报项目经理审核后及时提交公司综合管 理部；按照综合管理部下达的工程进度目标要求，参与工程实施计划及分解计划的编制； 业务职责 按照审定后的工程实施计划及分解计划审核施工单位园林工程的施工总进度计划及分解 计划并监督其实施； 根据综合管理部审定的计划，按园林工程进度要求对相关部门的计划 工作进行跟踪，并及时将相关信息提交项目经理.组织及 人员 管理 费用管理

四、岗位权限 建议权 工作计划、资金计划、项目 工程设计变更、技术洽商、业务方面 经济签证 项目工程用材料、土建工程 进度计划。施工

方案的选择。人事方面 费用方面（相关 文件）学历 对项目部人员配置 无 无 对工程进度款、结算款的支 付 总工作经验年限 及规范 熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条 文、法律、法规及行业政策文件 应用技能要求 资格证书要求 行业或专业 行业或专业 经验要求 协作意识强，独立承担 8 万平方米以上甲方现场代表，熟悉甲方现场管理程序 其它相关经验 要求 具有中级以上技术职称 3年 熟练应用 OA 办公及专业软件 工程师证书 年限（最低要求）无 无 工程质量、进度、安全和成 本控制 无 审核权 审批权 无 无

五、岗位任职要求（上岗基本要求）专科以上，园林工程专业 5 年以上 熟悉国家房地产行业和相关的政策法规和相关法律、标准 专业知识、技术 及资格 专业知识要求

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篇2：景观工程师岗位职务说明书

列出每项职责及目标

负责程度

全责 部分 支持

衡量标准

篇3：景观工程师岗位职务说明书

设计主题“千年沉淀, 厚积薄发”。

北岸采用沙县的经贸文化、闽学文化、先贤文化、军事文化等形成项目设计的“始点”, 千年沉淀的历史痕迹, 作为景观设计的元素, 南岸利用虬城元素打造景观, 岸线为“虬龙”造型, 形似一条蜿蜒的虬龙庇佑着沙县一方百姓, 南岸通过现代城市成长、创新、发展的景观打造, 南北两岸景观形成城市发展的呼应, 在呼应的景观空间里, 通过栏杆、铺装等元素表达沙县的“小吃文化”从而串联两岸景观, 整合景观活动空间与道路的联系, 通过生态的“绿”色系将南北两岸景观打造地生气勃勃, 生意盎然, 串起沙县蓬勃发展的轨迹。

2设计原则

(1) 生态优先———注重生态保护, 以生态、环境为先, 绿化环境的创造及维护为根本, 生态的功能总体体现; (2) 注重文化、水文化设计———着重挖掘项目当地的历史文化, 将历史文化与现代气息相结合, 既具备丰富的文化内涵底蕴, 又在打造水岸合一的同时兼具现代气息; (3) 整体化设计、以人为本———景观带、水体与整个规划区的整体化塑造, 坚持以人为本, 城市与自然共存的原则, 努力创造能满足市民日常文化活动、休闲娱乐、游憩需求的各类空间, 营造宜人的滨水环境。 (4) 低碳环保———发展低碳经济、开展低碳城市建设、全面实现低碳生活, 充分利用太阳能、风能等, 利用水生植物创造良好的生态环境。 (5) 植物景观遵循因地制宜、生态、艺术、彩色、经济性原则。

3总体设计

3.1总平面图

红线范围:北岸总面积约102510m2, 南岸总面积约156000 m2, 红线范围总面积约:258510 m2, 由于红线面积从市政道路中心线开始, 并且包含了现有的一些民居, 因此实际景观面积为北岸约:69000 m2, 南岸约124000 m2, 总景观面积大约:193000 m2。

3.2空间构架分析图

本案分为“一线、两带”。一线 (滨河绿线) ———荡漾在沙溪河上, 欣赏两岸绿意盎然的滨河风景, 观赏两岸亮丽建筑的魅力倒影。

两带 (北带、南带) ———北带 (沙县古韵) ———展现历史足迹的传承、重见、再塑。南带 (沙县风采) ———展现新城的迎新、创新、发展。

3.3景观序列分析图

本案滨河景观从北岸到南岸逆时针方向有序地展开景观序列, 起景:叠石金影, 通过北岸东头的金钟塔敲响沉睡的虬龙, 奏起新景观的优美乐曲。前景:禅茶回香、虹桥飞渡、石阶晴阑、月下汲古、莲花石汀、闽道怀古。主景:闽眺望霞。序景—礌石遗韵、滚木声声、残垣飞渡。主景:惊涛拍浪。序景石碑古韵、先贤集萃、四贤之阶。转折:龙飞凤翔。主景:虬龙飞天。序景:凝霞秋色、倚栏俯绿、风舞康龙。转折:眺烟影翠。高潮:波光艳影。转折:芦香步道、绿茵飞台。结景:尾舞龙音。

创造有主有次的景观结构, 产生有起有落、有高吭有低迥的赏景意趣, 形成一个富有韵律与节奏的景观游览路线。

4景观分区设计

4.1一线

“一线”景观主要展示在沙溪河道上看两岸的岸线景观, 荡漾在沙溪河上, 欣赏两岸绿意盎然、层次丰富的台地式滨河风景, 观赏两岸整改过地亮丽建筑的魅力倒影。

4.2二带

4.2.1北带。北带景观主要展示沙县过去的历史人文、历史痕迹, 通过这些景观展现, 让人们更了解过去的沙县, 增强人们的认知感、认同感。景观分为经贸文化区、闽学文化区、军事文化区、先贤文化区。

4.2.2南带。南带景观主要展示沙县未来城市发展的面貌, 通过景观表达沙县迎接新的历史、创造新的明天, 巩固新的成果, 焕发新的面貌的决心。沙县横跨沙溪, 相传古时沙溪流经沙县城关河段, 有一条“虬”。即“无角龙”, 故此河段又称虬江, 沙县县城亦称虬城。本案南段紧邻虬江西路, 因此南岸采用虬龙造型打造景观形态, 景观分为虬龙迎新区、虬龙创新区、虬龙立新区、虬龙焕新区。

5绿化设计

植物配置总的原则遵循适地适树, 并充分考虑与周围建筑风格及河道相吻合, 兼顾多样性和季节性、进行多层次、多品种搭配, 分别组合成特色各异的群落。整体上有疏有密, 有高有低, 力求在色彩变化和空间组织上都取得良好的效果。5.1配置原则

(1) 以乡土树种为主, 尊重自然。 (2) 因地制宜, 选择合适离地条件生长的植物。 (3) 合理布局, 整体优化, 选择具有生态去污功能的植物, 利于河道污染治理。 (4) 种类多样, 远近结合。

5.2设计目的

美化、彩化、香化、净化。四季有花、四季常绿、春花秋叶。

以常绿乔木与落叶乔木为主, 下植耐荫常绿开花灌木, 水边点缀可起到净化水系的水生植物, 营造浓郁的带状景观, 如香樟、大叶女贞、雪松、广玉兰、山茶、金桂、银桂、石楠、榕树、乳源木莲、中东海藻、蒲葵、乐东拟单性木兰、福建含笑、光叶白兰花、红豆杉、柳杉、苦楝、无患子、枫香、银杏、榉树、朴树、白玉兰、紫玉兰、紫薇、木槿等植物为主。

5.3配置方式

通过孤植、对植、丛植、群植的方式进行多样化植物配置。5.4植物群落规划

根据不同的区域特点, 形成不同的植物群落。如休闲芳草群落、休闲观赏群落、密林群落、水土保持林群落、热带雨林群落、水生植物群落、生态岛。

5.5设计构思

设计将本地块分为3个区域, 分别以绿、红、黄植物景观为主题。

结合绿化树种的多样性, 常绿和落叶乔木的对比特征和丰富的季相变化, 以大乔木、小乔木、灌木、低矮灌木、草皮、水生植物六个竖向层次全方位的反映自然生态特征, 春天鲜花烂漫, 夏天浓荫匝地, 秋天丹桂飘香, 层林尽染, 冬天绿意盎然、寒梅傲雪, 整个绿化配置与河道构成一幅亮丽的风景。绿色系绿地:配合人行道种植高大、浓荫的行道树。考虑自行车道的功能性, 错落有致的行道树种植, 形成时而林下浓荫时而开阔视野的景观感受。以主景树与高大乔木为主, 配以观叶、观花植物, 结合观景挑台、景观平台、广场等从功能性出发, 做到植物配置保证四季有景观。

红色系绿地:考虑到游步道的慢生活节奏, 在观叶、观花基础上, 增加观果植物, 留出部分草坪区域, 吸引人流驻足, 享受大自然。考虑到20年一遇水位线, 植物选择以深根性乔木及亚乔木为主, 基调树种周围种植以观叶及观花为主的树种。

黄色系绿地:以亲水性好的乔木和草地及水生植物为主, 即保证景观效果, 又不影响泄洪。

6专项设计

6.1河道及驳岸设计

6.1.1河道现状:本项目河道承担泄洪及航道的功能, 两侧现有驳岸较陡, 滩涂面积较大。

6.1.2河道设计目标:营造“亲水、生态、自然”的滨水空间。

6.1.3河道设计原则:平面上, 以河道控制线为基础, 遵循自然弯曲的原则, 顺应河道演变规律, 综合考虑景观布局、泄洪、排涝、周边用地规划、桥梁及各类构筑物控制点, 因势利导, 适当改善河道整治线。

断面上, 根据水文资料, 确定枯水位, 常水位, 洪水位及河道宽度, 从有利于植被生长、地方管理养护、防止水土流失、景观开展面等方面选择适宜的岸坡及岸坡斜度。

6.1.4护岸整治:多采用景石叠砌、砌石+木桩、卵石铺面等自然缓坡式入水岸。在用地受限、或因景观需要而设置各类硬质砌石驳岸时, 通过墙顶置石、绿化覆盖来改善硬质硬质护岸的景观效果, 通过顶板外挑、亲水台阶、亲水平台的设置来增强硬质驳岸的亲水性。

6.1.5驳岸规划:滨水空间是水体与陆地的交织面, 是自然元素最为密集, 自然过程最为丰富的地域, 也是人们亲近河水、亲近自然的首选之地。因此滨水空间的人类活动和城市干扰非常剧烈, 是人类活动与自然过程共同作用最为强烈的地带之一。护岸设计的质量, 对滨水空间效果的影响巨大。

6.1.6驳岸设计原则:生态性:塑造人与自然、人与生物、生物与生物、人与水和谐共生的生态系统;安全性:打造城市防洪泄洪安全通道, 使滨水人居得到安全保障;景观性:满足视觉上审美要求, 在人群使用频率大的地方强化景观效果;经济性:在保证最大的社会效益、环境效益和生态效益前提下较少的经济投入。

6.1.7护岸形式:护岸一般可分为硬质驳坎和柔性护岸 (生态护岸) 。硬质驳坎主要有浆砌或干砌块石、预制混凝土块体、现浇混凝土、浇注沥青、及铰链混凝土沉排等形式。硬质驳坎作为技术较为成熟的设计方法, 广泛应用于河道整治当中。柔性护岸有一定的抗干扰和自我修复能力, 运用其本身的能力来处理人与自然的关系是柔性护岸的设计的根本思路。不同于硬质驳岸惯用的人工结构和形式来取代自然的方法, 而是用自然的结构和形式来顺应自然的过程。

6.2停车场设计

根据现场及考察情况, 结合当地实际需要, 设置了北岸170个小车位, 15个大车位, 南岸174个小车位, 1020个自行车停车位, 满足周围机动车与非机动车的停放。停车场地隐于绿化之中, 采用生态停车场的方式, 更加融于环境之中。

7设计相关及其他

7.1设计难点与重点

由于本次滨河位于城区, 周边居民、车辆较多, 因此工程对周边环境影响较大, 由此项目产生及涉及的土方工程、驳岸工程、环境保护等就变得尤为重要。

7.1.1土方工程:河道边需要动土, 开挖实施过程中通过合理的场地设计, 将部分挖方工程产生的土方运于就近周边场地的景观造型之中, 从而减少对周边的影响, 起到减少投资、保护环境及节能的效果。

7.1.2驳岸工程:沙溪河承载着泄洪的功能, 因此在设计中充分考虑泄洪元素。现场已有部分场地进行下层驳岸维护, 设计根据实际工程情况, 分别采用浆砌块石、以及自然式驳岸等多种形式, 阶梯式的驳岸设计。砌块石墙体采用重力式结构, 自然式则采用松木桩维护入水为主要结构。最上层采用格宾挡墙, 中层采用浆砌石块, 下层近水面处, 采用自然式驳岸及松木桩结合的形式进行。需要注意的是由于驳岸工程施工量较大, 因此设计过程中尽量结合工程现场, 将可利用的驳岸利用起来, 并要求施工时应尽量避免雨季施工。

7.1.3环境保护:由于项目位于城区, 且距离道路及居民、市场较近, 因此设计过程中充分考虑施工过程中对周边造成的噪音、粉尘的影响, 将硬质景观主要设置在河道内侧。道路边侧以绿化为主。

7.2设计问题与建议

7.2.1自行车健身绿道的设计。自行车健身绿道的建设将极大的提高滨河景观绿地利用率, 由于现场景观开展面较窄, 因此通过多层次驳坎, 即减少土石方, 又可扩大景观面, 设计将绿道控制在20年一遇的洪水位高层上, 保证车行的安全。

7.2.2原北岸大型停车场的处理。原北岸大型停车场地处较低位置, 傍晚后, 由于水位上涨, 停车场不能使用, 因此进行了调整, 通过增加土石方的办法改为两个高层停车场, 上层停车场小车位87个, 大车位15个, 标高满足50年一遇洪水位标高, 可全天24小时停车。下层停车场为临时停车场, 小车位50个, 标高满足105.6m, 比常水位高2.6m, 涨水时不能停车。

7.2.3三中自行车位的设置。西大桥南侧白天是三中自行车停车位, 晚上是大排档, 对该场地影响较大, 根据要求该区必须解决1000个三中自行车停车位, 考虑到自行车的使用情况, 一半设置在现有场地高度上, 前面以绿化带进行围合, 保证广场的干净整洁, 广场上采用树阵广场形式, 方便人们纳凉聊天。自行车位不够的部分通过原有斜坡驳岸进行改造, 将驳坎做成垂直驳岸方式, 用挖方填方的方式做第2层平台, 这样白天可放置三种自行车, 晚上可供人们跳健身舞。

7.2.4盲文的设置。纵多设计中, 只考虑市政的盲道设计, 未将盲文设计作为考虑范围, 设计应以人为本, 因此在设计中处处需要为人服务而考虑, 建议可在栏杆扶手、座椅靠背等多处设置盲文, 以便盲人在此也能行动自如, 也能更好地体验沙县的发展和关怀。

篇4：酒店各岗位职务说明书

直接上级酒店总经理

直接下级人事主管、质检培训主管、内勤员、文员、驾驶员

任 职 条 件自然条件：身体健康，相貌端正，年龄30岁以上工作经历：三年以上酒店办公室管理工作经验文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：良好的公文写作能力，英语水平良好其他能力：了解酒店管理、服务方面的系统知识，熟悉经营、财税、人事、安全等方面国家大政方针和法律法规，并具有良好的沟通与协调能力

岗 位 职 责 及 工 作 内 容

1、组织编制酒店员工人数、工资总额、劳动保险、医疗保险、招聘录用、教育培训等计划并组织实施；

2、组织建立机构设置、编审酒店人事管理制度，劳动关系制度、薪酬福利制度、培训制度及员工考评制度等，实现人力资源系统规范运作；

3、按照酒店费用预算，负责审核工资、奖金、津贴、福利、培训等人工成本费用，在预算内有效控制，合理使用，激励调动员工积极性，充分发挥员工的主观能动性；

4、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调技能，支持和服务于各部门的员工管理工作，处理劳动争议，和谐劳动关系，增强团队凝聚力；

5、根据各部门要求，负责组织招聘工作，根据用人部门建议，择优录用新员工；

6、根据酒店人力资源规划，负责审核酒店员工教育培训计划及教育培训绩效评估报告，开发人才，增强培训效果，提升员工素质；

7、指定本部门工作计划，负责安排本部门员工工作，协调员工关系，指导员工工作，组织本部门员工的政治学习与业务培训，并对本部门员工进行效绩考核；

8、协调与政府有关部门及酒店其它部门的关系；

9、草拟和修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》、《社会保险统筹》、《计划》、《总结》；

10、负责草拟并执行有关人事、培训和质量监督方面的各项规章制度；

11、负责制定、跟踪和落实人力资源部的、季度、月度和每周的工作计划；

12、处理主管以下（不含主管）员工的违纪或犯规行为；

13、处理各种投诉及员工或部门之间的纠纷；

14、审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录；

15、负责招聘、筛选、考评、处分、解雇所有主管级以下的员工；

16、负责主管级以上员工培训计划的制定和执行；

17、检查、督导酒店各项规章制度和培训计划的落实情况（如《员工手册》及“实施细则”等）；

18、代表总经理出席店内外的有关人事、培训和质量监督工作的会议或活动；

19、完成总经理临时交办的其它各项工作；

岗 位 说 明 书

岗位编号：004

岗位名称财务总监直属部门财务部

直接上级酒店总经理

直接下级财务部副经理

任 职 条 件自然条件：身体健康，相貌端正，年龄35岁以上工作经历：三年以上财务管理工作经验，会计师以上职称文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：良好的公文写作能力，英语水平良好其他能力：熟悉酒店各部门有关财务的所有操作流程，具备财会业务实施、管理能力；掌握财税法规及运用，现代金融等知识、能熟练运用财务电算化及相关计算机安全

岗 位 职 责 及 工 作 内 容

1、主持并全面负责财务部的行政管理工作，熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策，掌握本行业业务管理的有关知识，在总经理授权的范围内，组织和领导好本部门的财务工作

2、制定财务部管理规定及会计制度、方法，并组织实施，参与制定酒店的经营计划，根据经营计划编制财务计划，并对酒店的经营进行检查、监督，定期向酒店主管部门和总经理报送财务报告和分析报告

3、加强财务部管理，编制并执行财务预算，正确、合理、迅速地调度资金，提高资金使用效率，负责监督计算机及会计软件系统的运行，对输入计算机的会计数据（记账凭证和原始凭证等）进行审核，按照会计核算的要求，对酒店的资产、负债及所者权益进行全面的监督管理，确保国有资产的保值增值

4、定期进行财务分析，并提出改进意见，负责审查、监督酒店的物资购进及使用，不断探索降低成本，减少费用，节能降耗的途径

5、组织协调内外关系，参与生产经营决策

6、考核、控制财务部员工的工作质量

7、检查考核财务人员的工作质量，并对其进行褒奖处罚，负责协调财务部与各部门之间的关系，组织本部门的政治和业务学习，主动解决工作中出现的问题，带领本部门的员工高效准确地做好财务工作。

岗 位 说 明 书

岗位编号：006

岗位名称安全技术中心经理直属部门安全技术中心

直接上级酒店副总经理（分管安全技术）

直接下级安全技术中心副经理

任 职 条 件自然条件：身体健康，相貌端正，年龄35-55岁工作经历：三年以上酒店安全、工程技术工作管理经验文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：良好的公文写作能力，英语水平良好其他能力：熟悉酒店各系统设施设备配置，具有较强协调沟通能力，能够组织人员妥善处理设备设施故障和安全事故，具备实施技术培训和指导属下员工的能力，能承受设备紧急维修与紧急安全事故处理工作的压力，并圆满解决问题

岗 位 职 责 及 工 作 内 容

1、有高度的责任感和事业心，有现代企业的管理经验，全面负责酒店安全和工程方面的工作；

2、带领和督导下属做好安全保卫工作，确保酒店人、财、物、的绝对安全；

3、负责制定、健全酒店的安全保卫制度的措施，部署保安部的工作计划安排和检查落实情况；

4、协助培训部门组织开展“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的四防安全教育和法制教育；

5、负责组织调查内外发生的重大案件、事故，并向总经理提出处理意见，汇报查处结果；

6、维护酒店内部治安秩序，经常巡视酒店各重要“四防”器材设备，以确保保安人员和设备处于良好状态；

7、受理酒店有关本部门的客人投诉，负责解决处理；

8、与当地执法部门、司法部门及其他保安部门保持密切的合作关系；

9、督导并协助总经理组建酒店安全委员会，消防委员会等组织，协助其日常工作的开展；

10、负责酒店工程维修实务和技术组织、指导及管理工作；11、负责对工程部所有人员的全权管辖和调配；

12、审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作；

13、组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施；

14、督导执行酒店节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标；

15、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作；

16、制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行；

17、与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向；

18、深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚

持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决；19、每日编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理

岗 位 说 明 书

岗位编号：010

岗位名称公关销售部副经理直属部门公关销售部

直接上级酒店副总经理（分管经营）

直接下级营销主管、会议中心主管

任 职 条 件自然条件：身体健康，相貌端正，年龄25-45岁工作经历：三年以上酒店营销管理工作经验文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：良好的公文写作能力，英语水平良好其他能力：熟悉酒店产品结构、服务规范、经营策略和质量标准，了解各酒店竞争手段、价格水平、客户状况，通晓旅游、市场、公共关系管理知识，熟知有关法规政策及涉外人员进出境管理知识，具有较强的判断能力、应变能力、组织协调能力、谈判能力及人际交往能力，并能根据信息实际作出营销分析，制定和调整策略和价格。

岗 位 职 责 及 工 作 内 容

1、在酒店副总经理领导下负责酒店销售工作，依据酒店经营方针、方向主持公关销售部的工作，制定、销售计划和销售策略，开拓客源市场，与各部门协调互通，保证酒店销售任务的顺利完成；

2、在酒店分管总经理/副总经理的领导下，主持销售部的各项工作计划，组织和控制工作，并传达、执行酒店办公例会决议及上级下达的经营管理指令；

3、制定酒店营销计划及销售策略，对酒店决策提出合理化建议；

4、对销售部人员进行合理分工，布置各项工作任务，并管理好下属会议中心保障部门的正常运行；

5、定期组织人员进行市场调查、收集业内信息的认真做好市场分析报告，为销售工作提供准确详细的基本数据；

6、负责制定销售访问计划，审阅下属销售人员的访问报告，带领下属完成定期回访工作任务；

7、负责制定及完善销售部的各项规章制度，改进工作方法和服务程序；

8、主持每月部门工作例会，对前期销售工作进行分析总结，处理问题；

9、检查、落实VIP客人的接待工作，不定期拜访客户，听取意见和建议，处理宾客投诉；

10、指导部门建立和健全客户档案及本部其它工作文档资料；

11、督导部门的员工工作，确保劳动纪律、工作质量、工作流程等各项工作的落实，并对下属进行考核、评估、实行奖罚制；

12、定期对部门员工进行培训；与酒店相关部门密切协调、合作，为客人提供优质的接待服务

岗 位 说 明 书

岗位编号：008

岗位名称前厅部副经理直属部门前厅部

直接上级酒店副总经理（分管经营）

直接下级大堂副理

任 职 条 件自然条件：身体健康，相貌端正，年龄25-40岁工作经历：三年以上酒店前厅管理工作经验 文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：良好的公文写作能力和表达能力，英语口语水平优秀其他能力：熟悉酒店前厅各项业务的操作，具有较强协调沟通能力，考虑和处理问题果断、准确，精明能干，具备实施业务培训和指导属下员工的能力

岗 位 职 责 及 工 作 内 容

1、制定部门工作计划，预算和各项业务指标，并组织实施，确保各项计划任务的完成；

2、检查本部门各岗位工作

运行状况，督导员工礼貌待客和高效服务，保证各项规章制度和服务标准得到执行，确保前厅服务秩序正常；

3、审阅各种报告，准确掌握客房预定、出租率、平均房价、房况控制等情况，并提供给饭店领导和销售等有关部门作为决策依据；

4、协调前厅部与其他部门的业务关系，保证前厅部各项工作顺利进行；

5、组织和督导大堂副理及各岗位员工，加强和发展与客人的和谐关系，经常征求客人的意见和建议；

6、负责员工的培训和激励等工作，使其保持熟练的操作技能和稳定的工作积极性；

7、对下属的工作进行定期考核评估，并按制度规定进行奖惩监督、检查本部门的卫生、安全和消防工作；

8、组织、主持前厅部例会、布置工作，听取汇报；

9、定期批阅大堂副理处理投诉的记录，亲自处理重要客人的投诉和疑难问题。

10、根据酒店市场环境，部门的历史数据和现实情况，编制部门预算，在预算获得批准后，组织实施和控制，保证预算的完成；

11、巡视各个岗位，抽查服务质量，保证日常工作的顺利进行；

12、做好部门每月的工作评估及奖金分配工作；

13、协助检查当天抵达贵宾的房间质量，并于大门外恭候迎接当天抵达的贵宾；

14、指导大堂副理训练属下员工，并负责督导大副的管理工作

15、接受客人的投诉，及时进行处理解决并做好记录

16、检查消防器具，做好防火防盗等安全工作及协查通缉的工作

17、掌握房间预定情况和当天客情

18、审阅大堂副理报告，呈报总经理批示

19、负责部门的文化建设工作，对部门的人员素质建设负有直接责任

岗 位 说 明 书

岗位编号：009

岗位名称客房部副经理直属部门客房部

直接上级酒店副总经理（分管经营）

直接下级客房部主管

任 职 条 件自然条件：身体健康，相貌端正，年龄25-40岁工作经历：三年以上酒店客房管理工作经验 文化程度：大学专科学历或同等学历以上语言水平：良好的公文写作能力和表达能力，英语口语水平优秀其他能力：熟悉酒店客房各项业务的流程，具有较强协调沟通能力，对客房物资成本能够合理控制，对设备设施维护保养有较丰富的经验

岗 位 职 责 及 工 作 内 容

1、主持客房部的整体工作，传达、执行上级下达的经营管理指令；

2、制定、月度的工作计划和部门工作目标，并组织实施，掌握部门营业收入等各项经营指标的完成情况，控制成本，力争获得最佳经济效益；

3、负责制定和完善部门各项规章制度，不断改进工作方式及服务程序，努力提高服务质量；

4、检查、督导各管区的管理工作，确保各项计划指标、规章制度、工作程序、质量标准的落实；

5、主持本部门的工作例会、听取汇报，审查各管区每天的业务报表，督促工作进度，解决工作中的实际问题；

6、进行现场督导，巡视所属各营业场所和区域，发现问题及时处理；

7、负责检查落实VIP的接待工作，处理客人投诉；

8、跟其他相关部门协调、沟通，密切合作；

9、按照酒店相关人事用工制度和要求，决定本部门员工的调配、录免，督导实施部门培训计划，提高员工整体素质；

10、定期走访住店客人，了解客人需求，提供个性化服务，建立良好的公共关系

岗 位 说 明 书

岗位编号：007

岗位名称餐饮部经理直属部门餐饮部

直接上级酒店副总经理（分管经营）

直接下级餐饮部副经理

任 职 条 件自然条件：身体健康，相貌端正，年龄25-55岁工作经历：三年以上酒店餐饮管理工作经历 文化程度：大学专科学历或同等学历以上，取得国家一级厨师资格证书语言水平：良好的公文写作能力和表达能力，英语口语水平优秀其他能力：熟悉酒店餐饮部各项业务的流程，具有较强协调沟通能力，对餐饮物资成本能够合理控制，对设备设施维护保养有较丰富的经验

岗 位 职 责 及 工 作 内 容

1、根据总经理办公室所规定的工作方针制定具体的实施计划。

2、全面负责餐饮部的经营管理和日常运转工作，确保各项营业目标的圆满实现。

3、根据餐饮部工作的实际，提出完善各岗位责任制和服务程序的意见。

4、定期检查卫生法规的执行情况。

5、深入餐厅征求客人对餐饮的服务质量的意见，处理客人的投诉。

6、掌握市场行情，确定饮食推销策略。

7、组织实施员工日常的培训工作。

8、参加总经理每周主持的例会、酒店工作指令会及饮食协调会。

9、每周主持一次部门经理例会，每月一次餐饮促销和成本分析会，每季度一次（向全体员工）工作报告会。

10、每日检查财务报表、客情报表、日报表、安检表

11、每日餐前，餐后巡察餐厅及厨房，了解工作情况，发现问题及时处理。

12、深入现场检查厨房出品质量，餐厅工作程序和服务规范。

13、检查重要活动和大型宴会的准备情况。

14、征求宾客意见，处理客人投诉。

15、抽查食品饮料进货的规格，质量，数量，价格与成本价是否相符

16、及时了解餐具、棉织品的消耗情况，控制成本，降低消耗。

17、做好与工程，采购，财务等相关部门的沟通工作。

篇5：采购部岗位职务说明书

1、配合采购部经理做好采购部的工作，确保年度工作目标完成;

2、负责供应商信息的收集、整理与保存;

3、负责建立年/季/月产品销量排行，定期引进适销新产品，淘汰滞销 老产品;

4、负责大宗商品批发流通销售及保证公司利润前提下的定价权;

5、网络销售策划及操作， 6、负责保持与供应商的联络与沟通;

7、负责做好新产品上市前的.产品培训;

8、负责公司商贸通系统的商品信息价格维护;

9、负责公司商品信息的采集与分析，并及时向采购部经理提报;

10、监督库存商品状况，避免滞销、过期商品的出现;

11、优化本岗位工作流程，提高工作效率，杜绝漏洞;

12、我是第一责任人原则，

第一，本人是本岗位的最高负责人。第 二，本岗位的事情我有最高决定权。第三，本岗位内的工作出现任何问题都是我的责任;

13、管理人员要树立危机意识。第一，建立第一时间概念(抢时间争 取主动权)。第二，敢于认识危机。第三，处理危机时要学会示弱。第四，危机来临时要用非正常工作状态的思维。第五，谨记绝对不能说“这不是我的责任”的原则。第六，谨记先表态度、再讲事实、必须解决问题的原则;

篇6：企划部岗位职务说明书

编制说明：

1.本职位说明书由在职员工和直接上级、行政人事部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

2.工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

一、部门概况

企划部

部门名称

企划部

部门编号

部门负责人职务

企划部经理

直接上级

营运副总

职位配置图

企划助理

企划助理

企划活动主管

设计主管（平面、美陈）

企划部经理

部门使命：

1、负责公司营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。

2、建立并维护公司企划推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。

3、编制公司广告预算及广告策划方案，相关招投标事宜管理，合格合作厂商甄选和管理。撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果。

4、编制公司活动推广预算及实施计划与方案，相关招投标事宜管理，管理与组织实施商业推广活动，评估推广效果，改进推广方案。

5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。

7、开展多种经营，进行一系列资源整合。

二、部门职责分解

部门主要职责

岗

位

管理类别

工作内容

企

划

经

理

美

陈

主

管

活

动

主

管

企

划

助

理

对外联络

1）进行政府等相关职能单位的联络及公关

经办

经办

协助

参与

2）负责与其它外部单位的联系采访接待事宜

经办

经办

参与

参与

3）经公司授权代表公司出席政府有关部门、行业有关机构召开的各种相关活动

经办

经办

参与

参与

对内协调

1）负责和招商部进行相关沟通，协助招商

经办

协助

协助

参与

2）协调与公司各部门及各主力店的工作关系

经办

协助

协助

参与

3）协助相关部门组织公司重大公关活动

经办

协助

协助

协助

制订实施推广计划

1）根据集团要求和项目具体情况制定推广计划

经办

协助

协助

参与

2）根据推广计划和实际情况进行计划管控和实施

经办

协助

协助

参与

发布各种广告宣传

1）制定广宣方案

经办

协助

协助

参与

2）撰写软文，设计平面广告

经办

协助

协助

参与

3）根据反馈进行广宣评估

经办

协助

协助

参与

商场内外美陈布置

1）根据集团要求和时间节点进行美陈方案设计

经办

经办

协助

协助

2）选择美陈公司进行商场内外美陈布置

经办

经办

协助

协助

3）进行美陈验收

审核

经办

协助

参与

各种媒体联络活动

1）定期组织媒体联络活动

经办

协助

协助

协助

2）参加媒体组织的联络活动

审核

协助

经办

协助

各种推广活动

1）根据集团要求和时间节点进行活动方案设计

审核

审核

经办

协助

2）选择活动执行公司

审核

审核

经办

协助

3）负责活动当天现场管控和流程监管

审核

审核

经办

协助

三、职位说明书

（1）职位说明书

·

企划部经理

1、基本资料

职位名称

企划部经理

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

1人

直接上级

营运副总

管理幅度

直接下级2人，间接下级2人

2、职位目标

整合全年行销活动企划，相关政策拟定及执行模式制定监督，重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，编制、提交公司市场营销整体策划方案。负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。进行全年企划工作的预算计划及相应管理。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

企划部各员工

集团内相关各友邻单位

营运副总

商业公司各部门

企划部经理

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、经验要求

有5年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企划等相关工作，如：贩促、现场活动、事件营销等。

b）良好的组织、协调、沟通能力，熟悉媒体工作，熟悉商业运营动态。

c）具备带动团队作战能力，具备时间管理能力，和全局管控能力。

d）工作效率较高，能有效领导和协调企划、设计等相关工作。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

a）

公司发展历史和文化及职员素质教育

b）

受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

5、职位细项补充

1.整合购物中心各商户行销规划，审核把控购物中心整体行销方向，企划、设计相关全年预算及费用控管，全年SP、PR活动的审核，相关政策拟定及执行模式制定。

2.每档企划活动与营运主管的商洽、及时把握市场动态，做出更新，对特别活动的策划监督执行，媒体把控，领导协调DM页的规划、讨论、拟写、制作、投递稽核、结案。

3.活动中的现场管控、突发事件处理。

4.不定期的向部门内人员培训相关课程，提高人员整体素质。

5.对编写SP活动OA、SP活动流程、EVENT流程教育训练PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音稿并拟写SP电视插片等文案进行审核。

6.对本部门的资产不定期的进行把控，根据具体的活动档期合理安排人员工作时间。

7.对全年形象进行把关，领导并审核设计、布置、美陈类相关事项。

8.业务拓展(含场地、LED运营)及其异业联盟、外来厂商公关

9.每周一次全体人员会议，解决工作中遇到的难题，以及安排下一阶段的工作计划。

6、核心使用文件

《商业权责体系及文件审批流程》、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《营运及企划管理操作指引》、集团公司营运及企划管理文件、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度

（2）

职位说明书

·

企划部美陈主管

1、基本资料

职位名称

设计主管

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

1人

直接上级

企划部经理

管理幅度

直接上级1人，直接下级1人

2、职位目标

负责相关制图工作和所有平面广告设计工作的监督，负责商场美陈策划设计和后期工程监督。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

设计公司设计师

集团内相关各友邻单位

企划部经理

广告美陈公司

企划部设计主管

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、经验要求

有3年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）)熟悉设计相关软件，如：Illustrator、Photoshop、CAD等。

b）良好的组织、协调、沟通能力。

c）具备一定的时间管理能力。

d）工作效率较高。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

a)公司发展历史和文化及职员素质教育

b)受过营销管理、技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

6、职位细项补充

1）负责公司内部、外部整体形象设计；

2）

负责公司内部各部门平面设计及审核；

3）

建立及维护公司整体对外形象；

4）

负责各周期性节庆庆祝活动全馆形象设计；

5）

全馆对外平面广告及宣传物制作；

6）

配合行销对外平面DM制作物；

6、核心使用文件

《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《营运及企划管理操作指引》、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度

（3）

职位说明书

·

企划部活动主管

1、基本资料

职位名称

企划部活动主管

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

1人

直接上级

企划部经理

管理幅度

直接上级1人，直接下级1人

2、职位目标

负责相关活动策划和所有现场活动工作的监督，负责活动现场控制和活动效果评估。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

执行公司

集团内相关各友邻单位

企划部经理

策划公司

活动主管

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。

II、经验要求

有2年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企划相关软件，如：贩促系统、业绩查询系统、Photoshop,文笔优秀。

b）良好的组织、协调、沟通能力。

c）具备一定的时间管理能力工作效率较高。

d）具备一定人脉关系和交际能力。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

c）

公司发展历史和文化及职员素质教育

d）

受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

7、职位细项补充

（1）常州万达广场内相关之短、中、长期活动的策划、监督。

（2）常州万达广场内、外之与各式媒体短、中、长期相关活动合作计划之策划、监督执行。

（3)

所有专案进度之执行。

（4）国内外表演团体联系及一般庶务安排。

（5)

国内演艺经纪公司之执行联系

（6)

表演场地之异业结盟活动企划及内外资源整合之执行。

（7)

场地相关活动宣传执行。

（8)

表演活动之活动流程处理。

（9)

表演活动之庶务执行及联系。

(10)

负责常州万达广场主力店之联系及活动执行。

（11）负责大型活动所用AV设备技术的协调、监督、进撤场及现场人员安排。

（12）负责活动现场AV设备的全程检查、跟踪，确保达到预期效果。

（13）LED、场地、广告位等招商及管理监督。

6、核心使用文件

商业公司营运及企划管理文件、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、财务管理相关制度

（4）

职位说明书

·

企划部助理

1、基本资料

职位名称

企划部助理

职位编号

所属部门

企划部

职位编制

2人

直接上级

企划部主管

管理幅度

直接上级1人

2、职位目标

配合部门经理和主管进行日常工作，推广宣传活动等。

3、工作联系图

政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等

集团内相关各友邻单位

企划部主管

企划助理

4、任职要求

I、学历及专业背景要求

中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业本科以上学历。

II、经验要求

有1年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企划相关软件和相关办公软件，如：Photoshop、CAD、PPT等。

b）良好的组织、协调、沟通能力。

c）具备一定的时间管理能力。

d）工作效率较高。

e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。

IV、有助于提升工作业绩的培训

f)

公司发展历史和文化及职员素质教育

g)

受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。

h)

职位细项补充

(1)

提醒主管一天的会议安排，及将相关会议中要用到的资料准备好，做好会议记录，会后整理出发给相关人员。

(2)

将主管的意见及想法传达给部门员工，将各部门意见整理给主管，做好部门内部和与各个部门之间的工作沟通，有问题不能解决的，请主管协助解决。

(3)

跟进将各种需要主管签字的单据（请假单、调休单、费报单、OA等），首先要核实，特别是费报单，要核对发票金额，看相关OA是否附上。

（4）编写SP活动OA、SP活动流程、EVENT流程教育训练PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音稿并拟写SP电视插片等文案，在每档活动开始前，首先要熟悉活动流程，做好对外交接工作。

（5）进行企划部所有档案的管理，做好费用台账，并负责相关文件的保密工作。

（6）配合相关活动做相应预算，并整理部门预算支付情况，根据相关活动，追踪OA、相关部门签核，直至签核完毕。

（7）对本部门的资产不定期的进行盘点，有问题及时汇报并解决，及时增补部门缺少物品。每个月底根据具体的活动档期合理安排人员工作时间，进行相应排班。

6、核心使用文件

《商业权责体系及文件审批流程》、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《计划管理制度》、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度

—

END

篇7：景观工程师岗位职务说明书

一、构建高职院校关键岗位职务风险防范机制的现实意义

高职院校作为高等教育体系中新发展起来的一个办学层次, 在管理制度、民主决策、内部监督等方面不同程度地存在发展过程中的问题, 这些因素使许多容易诱发腐败的风险存在于一些领域, 特别是涉及人、财、物管理的重点领域。因此, 从腐败源头抓起, 从管理和制度入手, 建立高职院校关键岗位职务风险防范机制, 对于高职院校来说尤为重要。

(一) 加强高职院校反腐倡廉建设的客观需要。

近几年来, 我国高等职业技术教育蓬勃发展, 高职院校的管理不断规范, 制度不断健全, 较为完备的反腐败领导体制和工作机制初步形成, 并发挥出重要作用, 在抓领导干部廉洁自律、查办校内各类案件和治理违规招生收费等重点工作中都取得了明显成效, 为高职院校的健康发展提供了重要的保证作用。但同时也应看到, 由于办学规模显著扩大、资金财产大幅度增长、办学形式趋于多样化、高职院校参与经济活动日益频繁, 使得高职院校党风廉政建设工作遇到一系列新的问题, 面临新的考验。近年来高校违法违纪案件一直居高不下, 重大经济案件时有发生, 特别是在教育收费、招生录取、基建工程及学术活动中暴露出来的一些问题, 引起了社会的极大关注, 群众反映强烈。以湖北高校为例, 近5年来共有9名校级干部和一批学校中层干部及工作人员因贪污、受贿受到法律制裁, 其中某大学副校长因贪污、受贿和挪用公款1400多万元被判处无期徒刑, 以及某大学党委书记和校长因受贿分别被判处10年、13年有期徒刑, 他们的行为在全国教育系统都具有极坏的影响, 严重损害了高校的良好形象[2]。一向被誉为圣洁之地、“象牙塔”的高校, 已不再是“一方净土”。因此, 加强对腐败易发多发的重点领域和关键岗位的监管, 及时发现苗头性、倾向性问题和体制性、机制性漏洞, 将腐败风险降至最低, 是高职院校实施廉政风险防范管理工作的重要任务。

(二) 加快构建高职院校惩防体系的重要内容。

我们党在十七大报告中再一次明确了惩治和预防腐败体系建设的重要性, 提出要“形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制”。这是当前和今后一个时期深入开展党风廉政建设和反腐败工作的一项重要内容。教育部《贯彻落实<建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划>实施办法》明确提出:要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针, 以领导干部为重点, 以规范和制约权力为核心, 以容易发生腐败问题的重点领域和关键环节为切入点, 用科学的态度和方法探索教育有效、制度管用、监督到位、改革深化、纠风深入、惩处有力的机制, 增强惩防体系建设的科学性、系统性、前瞻性, 推进高校的反腐倡廉建设。廉政风险防范管理依据不同部门、岗位的不同风险点的个性和特殊性采取预防措施, 岗位职责明确, 岗位风险清晰, 使教育、制度、监督更具针对性和实效性。它以建立健全预防腐败工作长效机制为根本目标, 整体推进教育、制度、监督、改革、纠风、惩处等各项工作。

党风廉政建设的工作重点是领导干部的廉洁自律和人权、财权、物权、事权的管理岗位及相关制度建设、执行和运作情况等。关键岗位职务风险防范机制围绕反腐倡廉建设的工作重点运行, 深入业务工作之中, 形成点、线、面三维抓的预防腐败模式。具体讲, 以岗位为点, 以岗定职责, 以责定风险, 制定防控措施;以业务流程为线, 细化流程, 厘清责任, 形成相互监督制约之势;以制度为面, 排查制度机制、岗位职责和权力运行过程的风险点, 建立相应的制度机制, 使权力在有效的内控监督之下运行, 实现业务工作与反腐倡廉工作的有机结合和“一岗双责”制度的深化[3]。

(三) 加强高职院校干部队伍作风建设、促进党员干部廉洁自律的重要途径。

党的十七届四中全会提出干部队伍建设坚持德才兼备、以德为先的用人标准。作风正派、清正廉洁、情趣健康是德的标准之一。在当前纷繁复杂的社会环境里, 一向被认为文化层次高、理论素养强的高校干部队伍在金钱和利益面前纷纷失“德”, 很重要的原因就是风险防范意识不强, 顶不住诱惑, 经不起考验。高校的领导和公职人员都承担着一定的管理职责, 包括管理人员、经费和事务, 都不同程度地面临各种诱惑和考验, 面临着走向腐败和不正之风的风险, 权力越大, 掌控的资源越多, 风险就越高。廉政风险防范管理以预防作为出发点和落脚点, 是践行科学发展观的有效载体, 通过先期查找、识别高风险部门、岗位、环节, 进行人员的教育、程序的规范和制度的完善, 主动防控可能产生的思想道德、岗位职责、制度机制风险[4], 切实提高高职院校公职人员自觉接受监督、主动参与监督和积极化解廉政风险的意识, 促进决策民主、程序公开、运行规范, 从而最大限度地降低腐败和不正之风发生的概率, 从根本上爱护和保护党员干部。

二、构建关键岗位职务风险防范机制的初步实践

建立关键岗位职务风险防范机制, 是江西现代职业技术学院主管部门———江西省建材集团公司“弘扬红色传统, 抵制红色腐败”主题教育活动的重要内容之一, 是江西省建材集团公司纪委贯彻落实江西省国资委纪委要求, 为更好地以科学发展观指导集团公司惩防体系建设提出的一项创新之举。2009年4月, 根据江西省建材集团公司部署要求, 江西现代职业技术学院选定后勤保障处、教务处、图书信息中心三个部门开展建立关键岗位职务风险防范机制试点工作, 以丰富和积累工作经验。5月至7月, 全面启动建立关键岗位职务风险防范机制工作。目前, 一个制度完善, 程序规范, 监督到位, 考核和评价机制配套的风险防范体系已初步建立了起来, 推进学院反腐倡廉建设工作特别是预防腐败工作取得明显成效。

(一) 紧紧围绕中心工作是推进关键岗位职务风险防范机制建设的重要保证。

在建立关键岗位职务风险防范机制的过程中, 江西现代职业技术学院坚持以服务中心工作, 规范管理为切入点, 这是机制建设的根本目的, 也是机制创新取得成效的有效途径。首先, 通过明确部门职责、关键岗位职责及关键岗位风险点工作流程, 通过建立健全并严格执行工作制度, 增强广大干部的风险意识、责任意识, 进而提高工作效能。其次, 贯彻“规范”理念, 从业务入手, 完善机制, 做到超前预防, 防患于未然, 从根本上教育和保护干部, 防止干部犯错误, 甚至职务犯罪。最后, 针对拥有人、财、物等业务处置权的关键岗位, 从梳理管理事项和业务工作流程等方面入手, 努力堵塞管理和流程中的漏洞, 以重点带全面, 以关键促整体, 促进决策民主、程序公开、运行规范, 防止国有资产流失。

(二) 融入岗位、紧扣风险、狠抓防范是深入开展关键岗位职务风险防范机制建设的核心。

找准职务风险控制点, 是开展关键岗位职务风险防范管理的基础和难点。江西现代职业技术学院从岗位职责、工作流程、制度机制和外部环境等角度, 采取个人自查、同事互查、领导提醒、上级确定等方式, 共排查出60个关键岗位上可能存在的廉政风险点98处。在查准风险点的基础上, 各部门 (分院) 有针对性地提出风险防范措施, 努力做到风险防范措施具体且具有可操作性, 着重从制衡和监督上把关。将工作流程、岗位职责、职务风险及防范措施悬挂张贴于工作场所, 进行可视化管理, 既时刻提醒自己, 又便于接受群众监督。为使建立关键岗位职务风险防范机制工作取得实效, 不流于形式, 发挥长效作用, 在强化风险监督方面, 加强检查考核和责任追究, 将开展关键岗位职务风险防范机制工作列为各部门党风廉政建设目标考核的重要内容, 并纳入中层以上领导干部年终述职述廉范围。与各部门责任人签订责任状, 对未认真开展职务风险防范体系建设工作的, 将做出相应处理。

(三) 重视依靠群众的力量, 是建立关键岗位职务风险防范机制的关键。

群众监督是监督的基础。江西现代职业技术学院一贯十分重视并注意发挥群众监督的作用, 以他律促自律。一是坚持群众监督员监督制度。创建党风廉政建设监督员队伍是江西现代职业技术学院党风廉政建设工作的创新之举, 也是广大师生共同参与的民心工程。通过群众监督员工作正常化制度、工作联系制度、群众监督员座谈会制度等一系列制度, 切实保障群众监督员的知情权、参与权和监督权, 充分发挥群众监督员在招标采购、招生就业、收费、学生资助贷、评优评先、职称评定、人员招聘等事项中的有效监督作用。二是全面推行校务公开制度, 对学院重大决策、财务、用人和资产处置等情况及时公开, 有效开展风险监控, 确保权力在阳光下运行。三是开通纪检监察举报电话, 开设举报信箱和电子信箱, 畅通群众投诉和举报渠道, 使各级管理人员随时随地置身于群众的监督之下。

(四) 利用好《清廉之风》网络平台, 推进工作的信息化建设是推动关键岗位职务风险防范机制建设的有效途径。

为更好地推动风险防范机制构建工作的开展, 江西现代职业技术学院不断创新载体, 把信息化建设作为防范风险、推进廉政建设的重要平台来抓, 充分利用好党风廉政建设专题网站《清廉之风》, 完善工作机制, 提升管理水平, 提高工作效能。发挥“政策法规”、“学习交流”、“案例警示”、“格言警句”、“理论研究”等栏目阵地的效用, 突出对教职员工特别是重点人员的党风党纪、廉洁文化的宣传教育, 增强自律意识、树立廉政理念、打牢思想防线。为进一步加大院务公开力度, 充分利用信息网络平台, 对涉及学院工作规划、政策程序、办事规则等内容, 以及与师生群众利益密切相关的事项上网予以公布公开, 方便师生群众查询, 实行阳光院务。利用好网上“院长信箱”、“纪委信箱”和“信访反馈”等栏目, 构筑一个功能完备的信访处理网络平台, 充分调动群众参与反腐败斗争的积极性, 确保职务风险机制的有效运行。

(五) 实践中存在的难点问题。

廉政风险防范管理机制的实施, 要求人人查找风险, 人人公开风险, 人人制定措施, 人人参与监督, 这势必触及某些人甚至是某些部门的既得利益, 难免会产生一些抵触情绪, 这是推行廉政风险防范管理机制的阻力之一。能否消除, 是关系到廉政风险防范管理机制能否发挥实际作用的重要前提。为使廉政风险防范管理的理念成为广大干部员工的共识, 增强其工作的主动性和自觉性, 江西现代职业技术学院通过专题学习和讨论等形式, 向广大干部宣传实施廉政风险防范管理的目的和意义, 增强广大干部员工的风险意识、预防意识、责任意识, 使广大干部积极参与到廉政风险防范管理工作中来。如何在学校领导班子成员中开展廉政风险防范管理, 是推行廉政风险防范管理机制遇到的难点之二。主管部门江西省建材集团公司采取了直接确定的方式, 制定了《集团公司及所属各级党委班子成员职务风险防范措施》, 对各级党委班子成员的职务风险点、职务风险及相应的防范措施进行了明确的规定, 从而确保了廉政风险防范管理工作的公信度和权威性。

三、关于构建高职院校关键岗位职务风险防范机制的几点思考

深入思考江西现代职业技术学院在建立关键岗位职务风险防范机制方面的经验得失, 高职院校要真正做好廉政风险防范这篇大文章, 推进惩防体系建设, 我认为要重点把握好五个方面。

(一) 加强组织领导, 形成齐抓共管的局面。

在党风廉政风险防范管理工作中, 党委统一领导是关键, 党政齐抓共管是合力, 纪委组织协调是保证, 上下齐动、群众参与是基础。任何部门都不可能“单打独斗”、大包大揽。要使部门之间、单位之间形成“大预防”的共同目标和意志, 形成“大协调”、“大预防”的工作格局, 使党风廉政风险防范管理的“产出”最大化和最优化。学校要成立以党委“一把手”为组长的工作领导小组, 领导小组成员特别是负责同志要提高思想认识, 采取有效措施, 将关键岗位职务风险防范机制构建工作与中心工作一起布置、一起检查、一起落实、一起考核。各部门要认真落实“一岗双责”, 既管工作又管思想。领导班子成员要负起职责范围内的直接领导责任, 看好自家的门, 管好自己的人, 抓好各项工作的落实。

(二) 深化制度改革, 健全各项工作机制。

深化制度改革, 将用制度管权管人管事落到实处, 是推行廉政风险防范管理的重要保证。针对排查出的风险控制点制定行之有效的预防制度和工作流程, 使可能发生腐败的领域、环节等明示出来, 便于警醒, 也便于监督, 有助于权力行使者的自律和他律紧密结合, 大大降低权力腐败的风险。目前高职院校内部相关规章制度不少, 也发挥出重要的作用, 但总体说来比较笼统、比较分散, 往往让腐败分子钻了空子。必须进一步加强和完善内部各项管理制度, 如干部人事、基建、招生、招投标、大项物资采购等实体性制度, 对管理“盲区”及时制定制度;对那些不符合科学发展观要求的制度及时予以废除;对那些缺乏针对性、有效性的制度, 抓紧修订、完善, 形成内部管理规范。针对实体性制度, 要制定具体的实施细则和办法, 形成操作规范。同时还要健全廉政建设制度, 建立完善的年度报告考核、述职述廉、纪律追究机制, 并与干部任用紧密配合, 通过制度规范和制度导向, 实现制度约束、制度防腐的目的。

(三) 强化监督制约机制, 保障权力规范运行。

权力的正确行使离不开有效的监督制约, 不受监督的权力必然产生腐败, 这是被无数事实证明了的真理。推进职务风险防范机制建设, 把风险防范管理与对行政权力的监督充分结合起来, 就如同在权力运行道路上设置了一个个“红绿灯”, 谁不遵守指挥就要受到处罚。对掌管人、财、物等关键资源的重点岗位人员的工作内容和廉政情况要实施全方位的了解、监督和把握, 进行风险监控, 有效预警。要结合学校实际, 建立完善“一把手”监督、领导干部谈心、述职述廉、党风廉政建设监督员等监督制度;要推行校务公开制度, 实行教代会制度, 充分发挥民主监督、舆论监督和社会监督的作用, 切实保障师生员工的知情权、参与权和监督权, 使广大师生员工积极参与到学校管理监督中来;要健全受理群众信访举报的机制, 保障教职工、学生对学校党政部门及工作人员批评、建议、控告、检举等权利;要把各项监督有机结合起来, 形成监督合力, 不断提高监督的整体效能。

(四) 建立考核评价机制, 着力完善责任体系。

要建立健全考核评价机制, 将关键岗位责任制与党风廉政建设责任制有机地整合, 通过采取问卷调查、民主测评、个别谈话、信访举报等多种方式, 由工作领导小组办公室对关键岗位职务风险防范机制运行情况进行全面系统的考核评估, 考核结果作为党风廉政建设目标考核的一项重要内容。对考核检查中发现的问题, 要及时进行处理, 对制度执行与落实不力的进行批评教育, 对违反制度规定的进行责任追究, 对该给予党纪政纪处分的给予党纪政纪处分, 对该作出组织处理的作出组织处理, 坚决防止一般的不廉行为逐渐演变成为大的腐败案件。通过考核评价, 认真总结经验, 纠正存在的问题, 识别新的风险点, 及时调整职务风险内容和防范措施, 修订相关制度规定, 为风险防范机制的不断完善提供依据。

(五) 创新反腐倡廉教育机制, 筑牢思想道德防线。

抓好反腐倡廉教育, 筑牢思想道德防线, 是有效开展岗位廉政风险防范管理工作的有力思想保障。反腐倡廉教育的目的是着眼于人的素质提高, 把人的素质作为治本的重要因素, 着力提高人的廉洁意识、制度意识、接受监督意识, 从而强化人的思想道德素质。[5]需要重点抓好以下三方面工作:一是要建立健全反腐倡廉教育的工作机制, 把反腐倡廉教育纳入学校全年宣传教育总体计划;二是要建立反腐倡廉教育目标管理责任制, 同时加强对责任制落实情况的检查考核, 并把考核结果作为干部考察、任用、奖惩的重要依据;三是要探索创新有效的教育方法途径, 针对不同层次、不同群体, 分类要求、分层施教, 紧密结合干部的思想实际, 把自律与他律、教育与管理、示范教育与警示教育有机地结合起来, 使教育真正入脑入心, 不断提高广大干部职工的廉政风险防范意识, 增强其廉政风险防范能力, 筑起坚固的廉政风险防范堤防。

参考文献

[1]李满春.廉政风险防范管理机制的架构[J].中国监察, 2009, (14) .

[2]刘怀俊.风险管理理论与高校腐败风险防范机制构建[J].学校党建与思想教育, 2009, (2) .

[3]范春梅.高校廉政风险防范管理的实践与思考[J].河北师范大学学报.教育科学版, 2010, (1) .

[4]石艳红, 师长青.廉政风险防范:预防腐败的一条新思路——北京市崇文区廉政风险防范管理方法的实践与思考[N].中国纪检监察报, 2008-02-28.