管理学的选择题

管理学的选择题（通用6篇）

篇1：管理学的选择题

一、单项选择题

1、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（B）

A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的友情

C.为下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要

2、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（A）

A.纠正偏差和调中计划B.调整计划和纠正偏差C.反馈控制和前馈控制

D.前馈控制和反馈控制

3、有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养从事高层管理工作所必需的（D）

A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.领导技能

4、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部，这是按什么方式进行部门划分？（B）

A.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道

5、在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（D）

A.没有区别B.不好说C.宽一些D.窄一些

6、古人云：运筹帷幄之中，决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理中那一个职能？（A）

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能

7、以下何种组织形式最直接体现管理劳动专业化分工的思想？（C）

A.直线型B.直线职能制C.事业部制D.矩阵型

8、玛丽最近提升为领班，她去征求过去一位做过领班工作的朋友的意见，这位朋友对她道出三大职位成功要素：

第一，理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；

第二，理解组织整体结构，能解释组织计划和目标，并转化为本部门目标，能预见问题并处理；

第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

请问，这三点建议，那一点涉及人际技能？（C）

A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一

9、某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象：

第一，该区域大龄青年很多，常为自己的婚姻问题而苦恼；

第二，周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作；

第三，区域内的一些电器厂家发展迅速，由于行业内形成了研发创新的气氛，且有一些研究人员迫切从事这方面的研究，甚至投入大量业余时间开发设计新的应用产品。

以上现象体现了：（C）

A.生理需要、安全需要和尊重需要C.生理需要、安全需要和自我实现需要

B.社会需要、安全需要和尊重需要D.社会需要、安全需要和自我实现需要

10、在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”？（B）

A.那些未达到最低生活标准、急于养家糊口的人的计件工资

B.组织在各人取得额外成就而很快给予的奖金

C.以上两种情况金钱都属于“激励因素”

D.无论什么情况，金钱只是“保健因素”

篇2：管理学的选择题

Ａ．人际技能、概念技能、技术技能Ｂ．技术技能、人际技能、概念技能

Ｃ．概念技能、人际技能，技术技能Ｄ．概念技能、技术技能、人际技能

2．预算也被称为（C）

A.规划B.规则C.数字化的计划D.方案3．组织文化的核心是（C）

A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观D.管理机制

4．激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是（A）Ａ．保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意

Ｂ．保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康 Ｃ．保健因素的满足，能使员工对工作非常满意 Ｄ．保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥

5．某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（C）

Ａ．60台Ｂ．70台Ｃ．80台Ｄ．90台 6．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（D）

Ａ．上下级之间的友情Ｂ．为下属设定崇高的目标

Ｃ．为了下属的利益不惜牺牲自己Ｄ．了解下属的欲望和需要

7．管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的（B）

Ａ．可接受性Ｂ．挑战性 Ｃ．可实现性Ｄ．可考核性

8．美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次，其由低到高的顺序为（A）

Ａ．生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要Ｂ．安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要 Ｃ．尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要Ｄ．生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要 9．从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（D）Ａ．效价高低是激励是否有效的关键Ｂ．期望值高低是激励是否有效的关键

Ｃ．由于存在着负效价，应引起领导者注意Ｄ．应把效价和期望值进行优化组合

10．目标管理是美国管理学家（A）于1954年提出的A.德鲁克B.彼得 圣吉C.迈克 波特D.柯林斯

1．1990年，彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是（C）Ａ．《企业再造工程》Ｂ．《管理的革命》 Ｃ．《第五项修炼》Ｄ．《管理的实践》

2．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（A）

A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制3．保证在组织中“事事有人做”属于管理的（B）

Ａ．计划职能Ｂ．组织职能 Ｃ．领导职能Ｄ．控制职能

4．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（C）

A.分工原则B.集权与分权原则C.统一指挥原则D.统一领导原则 5．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（D）

Ａ．上下级之间的友情Ｂ．为下属设定崇高的目标

Ｃ．为了下属的利益不惜牺牲自己Ｄ．了解下属的欲望和需要

6．下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（C）

Ａ．连续的、固定的正强化Ｂ．连续的、不固定的正强化

Ｃ．间断的、不固定的正强化Ｄ．间断的、固定的正强化

7．某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施（B）Ａ．均属于前馈控制Ｂ．均属于反馈控制

Ｃ．前者属前馈控制，后者属反馈控制Ｄ．前者属反馈控制，后者属前馈控制

8．一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是（A）

Ａ．法约尔、泰罗、韦伯Ｂ．泰罗、法约尔、韦伯 Ｃ．法约尔、韦伯、泰罗Ｄ．韦伯、泰罗、法约尔 9．矩阵型组织结构的主要缺点是（C）

A.易产生隧道视野B.双重领导，权责不一致C.部门间协调难D.易产生本位主义

10．俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（D）

A.低关怀——低定规B.高关怀——低定规C.低关怀——高定规D.高关怀——高定规 1.一个决策的有效应取决于（D）A.决策的质量高低B.是否符合决策的程序

C.决策的质量与参与决策的人数D.以上提法均不全面。

2.12月1日所召开的会议是必要的吗？（D）A.很必要体现了民主决策

B.不必要会议议题与参与者不相匹配 C.有必要但开会的时间选择为时过晚

D.对一部分议题是必要的，对另一部分议题是不必要的 3.公司的装潢问题是否需要进行群体决策（C）A.完全需要，因为绿色是企业的标志 B.需要，但参加决策的人应当更广泛一些

C.不需要，此项决策可以由颜色与装潢专家决定或者运用民意测验方法征询意见

D.需要与不需要，只是形式问题，关键在于决策的质量

4.定价问题是否需要列入彼得莫斯12月1日的决策议事日程？（B）A.需要，因为它是企业中重大的问题

B.不需要，因为该项决策的关键是质量问题，而不是让所有的员工参与和接受

C.在稳定的市场环境下，不需要，在变化的市场环境下，则需要集思广益，群体决策

篇3：管理学的选择题

一、战略管理思想与战略管理会计的产生和发展

20世纪60年代初, 针对当时企业经营风险和组织环境的不确定性, 出现了具有代表性的是安德鲁斯的公司的“内外部匹配观”与安索夫的“权变规划思想”。后来, 伴随着企业兼并浪潮的掀起, 市场结构由自由竞争演化为垄断竞争, 从而促使波特的竞争战略理论盛行。波特认为, 企业战略的核心是获得竞争优势, 而要获得竞争优势首先是要选择有吸引力的行业, 并在这一行业中超越竞争对手, 争取好的相对地位。基于对所处行业特点以及竞争对手的分析, 进一步提出了成本领先、差异化、目标集聚三大通用竞争战略。由于战略管理思想的进一步发展战略管理会计也应运而生, 正如郭道扬教授 (1999) 所言“自20世纪70年代至今, 另外一个值得注意的方面是适应新经济与新技术发展环境变化要求所产生的企业战略管理思想、理论及其基本方法, 这方面对现代管理会计产生的影响及其深远”。1981年, 英国肯尼思·西蒙在《战略管理会计》一文中最先提出“战略管理会计 (Strategic Management Accounting, SMA) ”并定义为“用于构建与监督企业战略有关的企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”这一定义强调了管理会计应更多地向外看, 应关注竞争对手的成本、价格、市场份额等信息, 以便于公司评估其相对竞争地位。之后, 英国的Bromwich和Bhimani (1990) 在他们合作发表的《管理会计:发展还是变革》和《管理会计:发展的道路》两篇论文中将其定义为“收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息, 并在一定时期内监督企业竞争对手的战略”。

从现代管理会计的发展历程中我们可以归纳出它定位于以下几点:一是战略管理相关性。可以说, SMA是基于为战略管理服务的管理会计。二是信息获取的全面。SMA不仅突破了内向性与局部性的限制, 具备了外向性与整体性的特征, 而且将内部有形的实物资本信息拓展到内部无形的知识资本信息, 实现了管理会计研究领域的拓展。三是目标与方法的长期视角。SMA的方法体系包含了企业的战略分析、战略制定、战略管理及业绩评价的全过程, 从而实现了“支持组织战略管理过程, 协助组织取得长期竞争优势”的目标。

二、企业运用战略管理会计的主要方法

1. 管理会计在战略制定中的运用

(1) SWOT分析法。

SWOT分析能够帮助企业集中精力将资源投入到企业占优的领域或充满机遇的地方, 从而获取竞争优势。该方法认为, 通常研究对象与竞争对手相比既有优势也有劣势, 发展中既有机会也有威胁。应用SWOT方法进行竞争情报研究就是根据不同情况对相关信息进行有重点的搜集、处理和分析, 提出相应的竞争策略。也可以通过对不同时期的SWOT矩阵进行动态对比信息分析, 研究自己和竞争对手优劣势的消长。SWOT分析方法既可以作为竞争对手分析的参考工具, 进行全面深入的分析, 定性地快速了解竞争对手的总体概况, 也可以在广泛调查的基础上, 进行全面、复杂和深入的竞争态势比较分析, 是竞争战略选择的重要工具。

(2) 价值链分析。

1985年麦克尔·波特为了更好地分析企业竞争优势提出了价值链的概念。价值链分析 (value-chain analysis) 是一种战略分析工具。借此可以更好地理解企业的竞争优势, 识别何处可以增加顾客价值或降低成本, 同时更好理解企业与供应商、顾客及行业中其他企业的关系。价值链分析关注产品的整个流程, 从产品的设计、生产到售后服务。价值链管理有垂直价值链管理、水平价值链管理和虚拟价值链管理。

价值链分析有四个步骤:①识别价值链作业。只有增值的作业才是企业价值链中的一环;②识别增加价值的机会。这种分析能够使企业优化作业流程, 降低成本和费用, 在有限的资源下更好的服务于顾客;③识别降低成本的机会。对于在价值链中不具有竞争力的环节, 企业可以及时进行处理;④在价值链中寻找各作业之间的关系。通过发现增加顾客价值以及降低产品、服务成本的机会, 价值链分析支持企业的竞争优势。实施价值链管理的意义就是优化核心业务流程, 降低企业组织和经营成本, 提高业务管理水平和经营效率, 提升企业的市场竞争力。

(3) 预警分析法。

预警分析法是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素, 提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况的分析, 使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施, 解决潜在的问题。

2. 管理会计在战略实施中的运用。

(1) 目标成本管理。

目标管理是以管理的分权制和改善职工关系的理论为基础, 强调企业的目的和任务必须转化为目标, 以目标为依据进行管理。该方法按照技术和经济相结合的要求, 通过制定目标成本和全员管理, 从产品设计阶段入手, 事前控制产品成本水平的一种方法, 是目标管理和成本管理的结合。

目标成本管理的基本特点是:①以市场变化为依据, 能够随市场的变化而不断调整, 充分把握市场的命脉, 是一种典型的市场拉动型成本管理模式;②以成本否决为手段。成本是决定项目是否下马的重要依据。如果某个产品表面看来是有市场的, 但企业尚未按照市场能够接受的价格生产出产品, 则该产品就会在决策阶段被取缔;③以财务管理为纽带, 重点盘活资金, 提高资金运营效益;④目标成本管理往往是通过改革来推动。这是因为企业成本的发生往往是结构性的, 只有对结构进行变革才能有效地降低成本。鉴于产品成本在很大程度是是在设计阶段确定的, 因此设计成本是目标成本管理的重点关注对象。

(2) 作业成本法。

作业成本法是以作业为基础的信息加工系统, 其最大的特色就是将制造费用的分配采用了成本动因分析。成本动因分析的核心在于合理确定成本动因, 并以之为基础分配各种费用, 直接体现产品的实际成本。成本动因可大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。最关键的是执行性成本动因分析, 即指分析与企业执行作业程序相关的成本驱动因素, 包括对每项生产经营活动所进行的作业动因和资源动因分析。成本动因分析较之传统的成本分析方法, 能够帮助企业准确界定企业成本发生的所在, 以最精确的方式找到解决成本问题的方法。在现代高自动化的生产环境下, 制造费用比例的提高使得成本动因分析变得尤为重要, 它彻底颠覆了制造费用只是附加成本的传统概念。

(3) 全面质量管理。

质量管理是“指导和控制一个组织的与质

量有关的相互协调的活动”。它具有有以下特点:首先, 它始终认为质量标准的设计和决定不是固定不变的, 是可以而且必须不断改进的;其次, 质量保证体系必须是全员全过程的, 并且要以“零缺陷”作为最终目标;再次, 产品质量与售后服务必须并重;

最后, 质量和利润有时候可能产生矛盾。从短期来将, 降低质量可能会导致利润的增加, 但是这无异于杀鸡取卵, 会造成企业长期的困扰。

3. 管理会计在战略评价中的运用——平衡计分卡。

管理者通常用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工, 发展战略, 制定和修订实施的计划。综合业绩评价方法中比较有代表性的平衡计分卡。

平衡计分卡是一个多维的有机体系, 它主要包括财务、顾客、内部流程以及学习和成长四个层面。平衡计分卡打破了传统绩效考核方法中财务指标一统的局面, 实现财务指标与非财务指标的有机结合, 是一个多维度的绩效评价体系。其优越性在于: (1) 实现了内部考核与外部考核之间的平衡。除了财务指标之外, 还加入了客户、内部经营、学习与发展等内容。 (2) 实现了内部指标与外部指标之间的平衡。 (3) 实现了长期目标与短期目标之间的平衡。平衡计分卡中大量的非财务信息能够帮助企业提高信息的及时性和可靠性, 使企业全面了解未来的发展情况。 (4) 实现了成因与成果之间的平衡。在分析企业情况的时候仅有结果指标是没用的, 还要考察指标背后的诱因。财务指标是企业经营活动的综合反映, 而非财务指标正是对这种结果深入的透析。例如利润的降低可能是因为销售额的萎缩, 而销售额的降低可能是顾客满意度的下降造成的。顾客满意度这个指标就此揭示了利润下降的原因, 从而有助于企业对症下药。

此外, 平衡计分卡不是对传统业绩评价体系的否定。它虽然突破了传统的以财务指标作为唯一衡量工具的局限, 做到了多个方面的平衡。但是平衡计分卡中财务指标仍占了很大的比重。

三、企业运用战略管理会计的不足

战略管理会计思维的运用, 有助于企业战略的选择, 也可以说只要我们能站在战略管理会计的高度, 通过战略定位选择, 成本动因控制等方法, 以市场为导向, 选择并确立自己的竞争优势并不是件难事, 然而企业运用战略管理会计时仍有待于改进的重要环节:

1. 成本管理被企业普遍认同, 而风险管理却被忽略。

战略管理会计在企业实施过程中较普遍的都忽略了一下的环节:将产业链的集中优势与投资的多元化相结合以及重视战略联盟的建立;在初始的分析阶段大多数企业重视的均是竞争对手的分析, 但却忽略了如何在相关财务数据的分析基础上寻找自己的战略联盟。

2. 长期投资决策的模式基础很少引用战略管理会计的思维。

以支付所有费用税金和追加投资后, 尚未向利益关系人支付现金前的剩余现金流量的折现作为长期投资的净现值, 并且将资本性支出和营运资金会随随着产品销量的变化而不断变动考虑在内, 企业进行长期决策的非线性本量利模型将为企业的投资决策提供有利的支持, 案例中企业运用了战略管理会计的思维但是还是难以突破仅追求短期盈利的目标, 这样使得战略管理会计易流于形式而难重于本质。

3. 对价值链的运用有待开拓。

在价值链的运用中, 如果我们考虑了利用网络的营销模式, 那么就引入了虚拟价值链, 而战略管理会计也将以价值流取代现金流作为战略管理的对象。企业的价值流一般包括顾客管理营销管理、生产管理、理财、采购、人事管理和信息管理等基本价值流。将价值链、虚拟价值链和价值流等概念基成就够成了网络价值流, 而基于网络价值流的战略管理会计系统不仅注重内部资金的价值管理, 还将综合考虑各个外部链接点和顾客的价值流协调管理。

摘要：基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析, 协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性, 并总结出背后的局限性。

篇4：谈谈种蛋的选择与管理

【关键词】种蛋选择　种蛋运输　种蛋保存　种蛋消毒

一、种蛋的收集

种蛋应保持清洁，尽量避免粪便和微生物的污染，并要减少破损。为此，产蛋箱内的垫料要铺足，同时要保持清洁和干燥，垫料以吸湿能力强的为佳。通常采用的有木刨花、稻壳、花生壳、甘蔗渣、稻草或干草等。

鸭、鹅的产蛋时间集中在后半夜至黎明前。因此，种蛋的收集时间可在凌晨4时和上午6~7时分2次收集。种鸭、鹅群产于水中的蛋(俗称天公蛋、水蛋)则不宜作为孵化蛋。勤集蛋可降低破损率和减少污染，有利于保持种蛋的质量。收集的种蛋应放人适合于鸭、鹅规格的塑料蛋盘内，以便于搬运和码放。

二、种蛋的选择

种蛋的品质是决定孵化率高低的内在因素，也关系到雏鸭、雏鹅的质量和以后的生活力。因此，孵化前必须对种蛋进行选择，主要从下面几方面着手。

1.来源

种蛋应来自高产和健康的鸭、鹅群，否则将来生产性能不高，或者带来疾病。种蛋要来自没有传染病的非疫区，引种前要了解当地的疫病情况。作育种用的种蛋，系谱要清楚。如果是采用杂交配套系生产制种的，应搞清制种代次。

2.受精率

这是影响孵化率的主要内在指标。判断受精率高低最准确的办法，是在种蛋中抽样，打开后看受精蛋所占的比例。生产中常用第一批的孵化实绩来判定。在正常饲养管理条件下，鸭、鹅种蛋的受精率都较高一般在90%以上。

3.新鲜度

种蛋保存时间越短，蛋越新鮮，胚胎生活力越强，孵化率越高。新鲜蛋蛋壳干净，附有石灰质的微粒，好似覆有一薄层霜状粉末，没有光泽。凡蛋壳发亮、有斑点就是陈蛋。通常可以用光照透视检验法(即照蛋法)来检查种蛋的新鲜度。新鲜蛋的气室很小，蛋白赫稠，蛋黄圆形且完整清晰，转动蛋，蛋黄表面无血丝、血块。陈蛋的气室大，蛋黄扁大或者散开，转动快，蛋黄上有血丝、血块。

4.清洁度

种蛋应该清洁，蛋壳上不得有粪便或其他脏物污染。脏蛋由于气孔被堵塞，防碍气体交换，会使胚胎发育不正常，死胎增加，孵化率降低，雏禽质量下降。轻度污染的蛋用40℃左右温水稀释成0.1%新洁尔灭洗擦并抹干后可以作为种蛋人孵。

5.蛋重

按照品种特点，选择大小适中的种蛋人孵。不同的品种，种蛋大小要求不一，如狮头鹅要求在170克以上，豁眼鹅在120克以上，蛋用鸭要求在58~65克。

6.蛋形

以椭圆形为好，过长、过圆、腰鼓形、橄榄形等畸形蛋必须剔除，否则孵化率低，甚至出现畸形雏。评价蛋形用蛋形指数，即蛋的纵径与横径之比。鹅蛋的蛋形指数在1.4~1.5范围内，孵化率最高(88.2~88.7% )，健雏率最好(97.8%-100%）鸭蛋的蛋形最佳在1.3~1.4。

7.蛋壳

颜色要符合品种特性，鸭蛋有浅绿色和乳白色，鹅蛋多为乳白色。蛋壳应该致密，鸭蛋壳厚度一般是0.35~0.37毫米，鹅蛋壳稍厚。沙壳蛋易破损，勉强孵化后多死胎、弱雏，应予剔除。有的蛋壳过于厚和硬，敲击时有钢铁声，俗名“钢壳”、“铁壳”，导致破壳困难，也剔除不用。至于“格窝”(蛋壳一部分凹陷)、破蛋(裂纹)、补壳(蛋壳一部　　分另加一层好似补丁一样)、软壳蛋更应选出。

种蛋一般用看(蛋色、清洁度、蛋形、大小、蛋壳质量)、听(1只手拿3只蛋，靠腕关节及手指的颤动使蛋边转动边互相敲击或两手各抓1只蛋互相敲击，由声音判断，检出破蛋)、照蛋(观察内部性状)和个别抽样打开蛋检查(检查内容物性状及受精率)的方法进行选择。

检查内容物性状时见到下列现象，且发生率较高的不宜作为种蛋:

黏壳 长期贮存的种蛋，气室增大，加之未翻蛋或翻蛋不勤，翻蛋角度太小使蛋黄粘于蛋壳上，形成“红盯”、“黑盯”；

气室异位 不在大头而在小头或腰部；

内壳膜破裂 引起气室内灌注蛋白，空气浮于蛋白的顶端；蛋白内另有水泡；

白或蛋黄上有异物、寄生虫、上皮碎屑、血块等；

系带断 脱蛋黄可在蛋白内任意游动；

蛋白稀薄 打开后流散范围宽，蛋黄浅黄，转动很快，打开蛋壳后将其置于平面上不凸堆而较平展，多为缺乏核黄素等维生素和某些氨基酸所致。

气室边缘有淡红色的圈，胚盘亦有出血点，是由于运输或保存种蛋期间曾受高温影响，卵黄开始发育，后又因温度降低而死亡所致。

三、种蛋的运输

种蛋从舍内或产蛋箱里捡起来以后，如系短途运输，可以放在垫有干净、柔软稻草且能通气原容器内装运，如系长期运输，应选用专用包装箱包装运输。不论用什么包装装蛋，都应尽量使蛋的大头朝上或平放。在运输过程中，不管用什么运输工具，都应尽力避免阳光暴晒，避免在25℃以上的气温下运送种蛋；要防止雨淋受潮；要防止碰撞、跌跤和剧烈震动，强烈震动可招致气室移位、蛋黄膜破裂、系带折断。

四、种蛋的保存

禽胚胎发育的临界温度(又叫生理零度)为23.9℃，超过这个温度胚胎就会恢复发育。温度过低(如0℃ )，虽然胚胎发育仍处于静止休眠状态，但胚胎的活力下降。-2℃时胚盘致死。种蛋保存应建有专用的种蛋库。

1.温度是保存种蛋最重要的条件，种蛋保存的温度，应该低于24℃，高于2℃。研究证明，最佳保存温度是13~16℃。

2.相对湿度保持在75~85%为宜，过高容易生霉，过低使种蛋内的水分蒸发加快，不利于保存。用水洗过的种蛋，不易保存。

3.蛋黄比重较轻，总是浮在蛋白的偏上部。为了防止胚盘与蛋壳粘连，避免影响种蛋的品质和胚胎早期死亡。

一般认为，保存时间在1周内可以不必翻蛋，超过1周应定时翻番，每天翻1~2次。

4.保持种蛋的房间通风良好，清洁，无特别气味。种蛋旁边不能存放化肥、农药或其他有强烈刺激性物品，以防这些异味，影响胚胎发育。

5.种蛋保存的时间与孵化率成反比，即保存时间越长，孵化率越低；长期保存后，蛋白本身的杀菌能力会急剧降低，水分蒸发多引起系带和蛋黄膜变脆，酶的活动使胚胎衰老，蛋内营养物质变性，蛋壳表面细菌繁殖波及胚胎。保存时间在两周以内，孵化率下降幅度小；保存两周以上，孵化率下降显著；保存3周以上，孵化率急剧下降。因此，在可能的条件下，种蛋越早人孵越好，尽量不超过14天。在气温适宜的春、秋季，保存时间可相对放长；在严冬酷暑，保存时间应相对缩短。

五、种蛋的消毒

在种蛋产出后及人孵前均应进行消毒，种蛋的消毒方法较多，常用的有：

1.福尔马林、高锰酸钾熏蒸消毒

福尔马林是含40%甲醛的无色带强烈刺激性气味的液体。福尔马林在高锰酸钾。作用下，甲醛气味会急剧产生，通过熏蒸来消毒。每立方米空间用30毫升福尔马林和15克高锰酸钾，烟熏蒸20~30分钟要求温度20~24 ℃相对湿度75~80%以上。熏蒸后应充分通风。

2.氯消毒

将种蛋浸入含有活性氯1.5%的漂白粉溶液中3分钟。这项工作应该在通风处进行。

3.新洁尔灭(澳化千烷按)消毒法

将5%的新洁尔灭溶液加水50倍即成0.1%的溶液，用喷雾器喷洒在种蛋表面即可。也可用1: 5 000浓度溶液喷洒或抹拭孵化用具。能在几分钟里杀灭葡萄球菌、伤寒沙门氏菌、大肠杆菌及霉菌。但忌与肥皂、碘、碱、升汞和高锰酸钾等配用。

4.紫外线消毒

将种蛋放在紫外线灯下40厘米处，开灯照射一分钟。最好在蛋下向上也照射一分钟。

5.百毒杀喷雾消毒

篇5：城市管理学自测选择题

（A切块设市模式）是改革开放前中国设市的主要模式。

（A 英国）是世界上第一个城市人口超过总人口50%的国家。

（B农业现代化）是城市化的推动力。

（B行政合理原则）要求行政机关在行使自由裁量权时，不仅应事实清楚

（B个人）联系渠道是我国市民利益表达一种最为传统的表达方式。

（C市政府构成体制）是市政体制运转的制度基础。

（C工业化）是城市化的内在动力。

（C 信息系统）是突发事件管理结构体系各个系统关联衔接的重要通道。

（C执行系统）是突发事件管理结构体系中最直观的表征。

（C保障系统）是突发事件管理结构体系的支撑。

（C预防）是突发事件管理最为重要的功能要求，是重中之重

（C反应）是处理突发事件的主要“舞台”。

（D决策系统）是突发事件管理结构体系的核心。

（D 信息化）是城市化的后续动力。

（D增长型）城市的人口年龄结构中，老年人的比例小，幼年人口比例大。

（D衰退型）衰退型城市的人口年龄比例中，幼年比例小，老年人口多。

（ABCD）实行强调控模式。

C城市基础设施的特性是（ABCD）。

C城市经济的一般功能指城市总体的。，主要是以（C第三产业D第二产业）C城市经济管理有（ABCD）特征。

C城市经济管理的方法包括（A行政方法C法律方法D经济方法）。

C城市财政管理的内容包括（ABCD）。

C城市出现在（D）从原始社会向奴隶社会的过渡时期

C城市发展战略通常由（ABCDE）组成。

C城市发展战略依据，主要通过（ABCD）获取。

C城市现代化目标体系，主要包括（ABCD）。

C城市营销的主要内容包括（ABCD）。

C城市发展战略管理的理论支撑包括（ABCD）。

C从地域特征和管理角度考察，城市社区主要有（A 自然社区B功能社区 C法定社区）。C从城市社区起源基础、、、、、城市社区可以分为（A职业型社区 D居住型社区）。C城中村产生的原因主要有（ABCD）。

C城市社区管理的主体组成包括（ABCD）。）

C城市环境的特征是（ABCD）。

C城市环境保护的手段中（A法制手段）是根本保障。

C城市环境保护的手段中（D教育手段）是长远基础

C城市环境保护的手段中（C技术手段）是优化条件。

C城市环境保护的手段中（A 行政手段C经济手段）是日常管理的必要条件。C城市环境管理制度的基本内容包括（ABCD）。

C城市环境管理预防方面的制度包括（ABCD）。

C城市环境管理治理方面的制度包括（ABCD）。

C从问题的相互关系不同，区域协调问题可以分为（A纵向协调 D横向协调）。D社会性规制主要针对（A外部不经济C非价值物问题）。

D导致政府失灵的主要因素包括（ABCD）。

D对于突发事件而言，其涉及的内在结。。，而是一个包含（ABCD）的构架体系。F复兴时期的大都市政府的构建突出(ABCD)，大都市政府产生的过程很长，F根据协调对象的不同，可以分为（A具体协调D规则的协调）。

G根据国际经验，当城市化水平达到（B 30%）以后，城市化将步入高速发展的阶

G各国城市化进程的初期阶段：城市化水平低于（A30%），发展速度比较缓慢。

G各国城市化进程的中期阶段：城市化水平处于（B 30%～70%）左右发展速度很快.G各国城市化进程的后期阶段：城市化水平高于（D70%），发展速度大为降

G根据中心城市对。。，城市边缘区可以分为（A外缘区C 城市影响区 D内缘区）。

G根据区域协调问题的性质的差别，区域协调可以分为（A外部协调 D内部协调）。

G根据沟通和运行的渠道的不同，区域协调问题可以分为（B 政府协调 C民间协调）。

G根据区域协调问题涉及和影响范围的不同，可以分为（B 局部协调C整体协调）。

J具体分析，现代城市的涵义主要从（A 人口数量C 产业构成 D 行政管辖）区别于

J居民委员会的特征可以总结为（ABCD）。

J经济性规制主要针对（B 信息不对称问题D自然垄断）。

J经济性规制对象产业包括（ABCD）。

J坚持快速反应，就必须把握（ABCD）。

M目前我国的直辖市包括（ABCD）。

M目前我国城市环境污染的主要包括（ABCD）。

S市政的特征是（ABCDE）

S市政经济的基本特征是（ABCDE）。

S市人民代表大会主要有地方（ABCD）。

S市政管理体制的内容包括（ABCD）。

S市行政运行各环节相应的机制包括（ABCD）。

S市政职能具有（ABCDE）的特点。

T土地利用规划一般应遵循（ABCD）。

T突发事件处理的一般程序包括（ABCD）。

W我国的八大民主党派是（A参政党）。

W我国土地储备的运行模式包括（ABCD）。

X西方国家区域协调管理机构的设置（A强力健全型B 松散组合型C 折中型）。

X下列的市政职能中，（A消防D治安管理）属于传统职能范围。

X现代城市成长管理从（A 美国）萌生。

Y一般情况下，把城市人口划分为（ABCD）。

Y依据一座城市的人口年龄比例将城市划分为（A 稳定型 B 衰退型D增长型）。

Y一个理想的循环经济系统通常主要包括的行为者是（ABCD）。

Y一般认为，城市化的影响因素包括（ABCD）。

Y严格来讲，城不同于城市，且城的出现早于城市，因为古代的城，缺少（D 经济）职能这一特征。

Z在我国城市市政管理中，下列的（ABCD）是处于间接主体地位的政治和社会团体。

Z在我国市人民团体特指（A市妇联B市共青团D市工会）。

Z在我国城市中，城市政治权力系统包括（ABCD）。

Z在我国城市中，（D集团参与）渠道是一种方兴未艾的市民利益表达渠道。

Z总体来看，古代城市的经济功能较弱，主要以（A 军事C 政治）功能为主。

Z在市政决策领导体系中，（D中共市委）在决策中处于核心地位。

Z我国目前的建制市包括（ABCD）。

Z中共市委对城市国家政权机关，包括对（ABCD）起着领导作用，处于领导地位。

Z组织与各成员均善于学习的涵义是（ABCD）。

Z在公共选择理论出现之前，对政府行为的假设（A慈善模式B民主模式C巨物模式）。

Z在社会主义市场经济条件下，宏观调控具有（A以“间接性”为主 C以“经济性”为主 D具有“公共物品”属性）Z折中型主要是实行“计划市场经济”的国家采用如（ABCD）。

篇6：管理学的选择题

一、单选（每题1分，共10分）

1、首先提出目标管理的是（）A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙

2、管理的载体是（）A、管理者 B、技术 C、工作 D、组织

3、质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）A、现场控制 B、直接控制 C、预先控制 D、间接控制

4、在指导与领导工作中，沟通联络是指（）A、人与人之间的交流 B、人与机器之间的交流 C、机器与机器的交流 D、主管人员与下属的交流

5、管理层次产生的主要原因是（）A、职能分工的要求 B、部门划分的需要 C、权责明确的需要 D、管理宽度的限制

6、下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（）A、组织适宜性原理 B、责权利一致原理 C、责权一致原理 D、例外情况原理

7、在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（）A、计划 B、组织 C、指导与领导 D、控制

8、在组织设计中，下列关于扁平结构与锥型结构的描述正确的是（）A、扁平结构管理费用高 B、锥型结构信息纵向流通快

C、扁平结构分工明确细致，管理监督严密 D、扁平结构更有利于密切上下级之间的关系

9、网络图中的“关键线路”是指（）A、占用时间最短，富裕时间最少的活动序列 B、占用时间最长，富裕时间最多的活动序列 C、占用时间最短，富裕时间最多的活动序列 D、占用时间最长，富裕时间最少的活动序列

10.力资源计划中的人员配备原则，下面的描述错误的是:()A．因事择人原则

B．因人设岗原则 C．因材器用原则 D．用人所长原则

三、名词解释（每3分，共15分）

1、管理

2、职权

3、管理宽度

4、沟通

5、集权

第二部分 试题库

一、单项选择题

1、管理是指管理者在特定的环境中，通过（）等环节，对人力、物力、财力等资源进行协调以期更有效地实现组织目标的过程。

A决策、组织、领导、控制 B计划、决策、领导、激励 C计划、组织、领导、控制 D计划、组织、决策、控制

2、效率是指（）。

A产出与投入之比 B销售总额 C目标的达成度 D管理水平

3、效果是相对于（）而言的。A投入 B目标 C产出 D效益

4、根据马斯洛的需要层次理论，人的需要包括（）。A安全、生存、社会、受尊重及自我实现需要 B生存、安全、受尊重、社会及自我实现需要 C食品、衣着、居住、旅游及享乐需要 D生理、安全、社会、受尊重及自我实现需要

5、美国社会心理学家马斯洛把人的需要分为五个层次，按照由低到高的顺序为（）。A生理、安全、社交、尊重、自我实现

B安全、生理、社交、尊重、自我实现 C生理、安全、尊重、社交、自我实现 D尊重、生理、安全、社会、自我实现

6、按照美国社会心理学家马斯洛的需要层次理论，最低等也在基本的需要是（）。A生理的需要 B安全的需要 C社交的需要 D尊重的需要

7、人们希望生活有保障，拥有医疗保险、退休保障、失业保险等，这类需要称为（）。A生理的需要 B安全的需要 C社交的需要 D尊重的需要

8、按照马斯洛的需要层次理论，当人们满足了社交需要后，进一步追求的是（）。A生存需要 B尊重需要 C安全需要 D自我实现需要

9、管理者对要实现的目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排，包括分析外部环境和内部条件、确定目标、制定战略和作业计划、制定决策程序活动，称为管理的（）职能。A计划 B组织 C领导 D控制

10、管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排，包括设计组织结构、建立管理体制、分配权力和资源、配备人员、建立有效的信息沟通网络等活动。称为管理的（）职能。A计划 B组织 C领导 D控制

11、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（）职能。

A计划、控制、组织和领导 B计划、组织、领导和控制 C领导、计划、组织和控制 D领导、组织、计划和控制

12、管理从本质上讲是（）的产物。A商品经济 B共同劳动 C科技进步

13、管理从本质上讲是（）的产物。A市场经济 B共同劳动 C科技进步

14、现代管理以（）为管理工作的切入点。

A规范管理主体行为 B规范管理客体行为 C规范管理工作流程

15、合理安排、使用和调配人员的基本依据是()A人事选拔 B人事监督 C人员培训 D人员考评

16、霍桑试验得出的结论之一是（）。A经济人 B社会人 C复杂人

17、认为职工是（），是古典学派的共同观点。A经济人 B社会人 C复杂人

18、根据西蒙的决策理论，决策应以（）为标准。A最大利益 B最小损失 C满意

19、非正式组织是在正式组织中产生的，它与正式组织是（）的关系。A相互对立 B相互依赖 C相互抵消 20、（）被人们公认为“科学管理之父”。A法约尔 B泰罗 C马斯洛

21、（）研究的侧重点是：如何提高高层决策的正确性。A古典学派 B行为科学学派 C管理科学学派

22、认为职工是（），是古典学派的共同观点。A经济人 B社会人 C复杂人

23、（）的理论基础是把人看成“经济人”。A系统理论 B行为科学 C科学管理

24、在企业管理中，只有（）才是最稳定的组织形态。A梯形 B菱形 C正三角形

25、王平是先进工作者，上级把他的事迹广为宣传，这属于（）。A正反馈 B负反馈 C消退

26、管理层次与管理幅度呈（）。A正比例关系 B反比例关系 C无比例关系

27、有强大生命力的事业部组织模式，适用于（）企业。A小型 B中型 C大型

29、在企业人员配备中，对（）的配备是最重要的，这是由其本身在企业中所处的地位决定的。A后勤人员 B业务人员 C管理人员

30、（）素质是管理者正常行使职权的物质保障。A政治 B文化 C身体

31、以下（）不属于管理劳动的特点。

A通过自身活动实现管理目的 B以信息为直接劳动对象 C以组织与技术为劳动对象

32、管理没有固定不变的模式和普遍适用的方法，应根据环境条件的变化，不断调整，才能提高管理的适应性。这是管理的（）原理。A权变 B反馈 C人本

33、精神激励的作用同人们的（）成正比关系。A物质生活水平B思想境界和文化水平C职位高低

34、双因素理论把影响人的积极性的因素分为（）。

A主观因素和客观因素 B奖励因素和惩罚因素 C激励因素和保健因素

35、赫茨伯格在“双因素理论”中认为工作上取得成就属于（）因素。A激励 B保健 C维持

36管理人员对其下属的工作频繁观察与过问，这属于（）。A反馈控制 B直接控制 C间接控制

37、在管理控制中（）着眼于培养更好的主管人员。A直接控制 B间接控制 C反馈控制

38、每月编制的财务报表，属于（）控制。A前馈 B反馈 C过程

39、职能型组织结构形式的优点是实现了()A管理现代化 B管理专业化 C统一指挥 D统一领导 40、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()A直式结构 B扁平结构 C直线结构 D矩形结构

41、在西方国家流行这样一句话：总统是靠不住的，唯一可靠的是（），这体现一种法制的思想。A理论 B关系 C制度

42、本质上讲是（）的产物。A市场经济 B共同劳动 C科技进步

43、管理控制中（）着眼于培养更好的主管人员。A直接控制 B间接控制 C反馈控制

44、根据西蒙的决策理论，决策应以（）为标准。A最大利益 B最小损失 C满意

45、现代领导最本质的特征就是（）。A统治 B服务 C影响 D引导

46、现代领导者主要依靠()来进行领导。

A权力影响力 B非权力影响力 C专长影响力 D品质影响力

47、领导与管理具有（）的关系 A一般 B不相关 C相关 D密切

48、领导者（）得到下属的认同和拥戴。A必须 B不一定 C应尽量 D不必

49、激励的最终目的是要使（）得到完善和发展 A组织 B个人 C群体 D组织和个人 50、多种沟通方式可（）改变人们态度。A直接 B间接 C直接和间接 D有限地

51、时间管理的重点在于如何利用好（）。A自由时间 B响应时间 C间歇时间 D工作时间

52、控制论产生于（）。A古老的人类活动 B二十世纪初 C第二次世界大战以后 D管理实践

53、如果控制对象是企业成本，那么我们称这种控制为（）。A财务控制 B成本控制 C企业控制 D管理控制

54、控制工作要达到的第一个目的是（）。A财务控制 B成本控制 C企业控制 D管理控制

55、控制工作要达到的第一个目的是（）。A财务控制 B成本控制 C企业控制 D管理控制

56、强调控制工作必须观察在关键点上所发生的偏差大小的原理是（）。A反映计划要求的原理 B直接控制原理 C控制关键点的原理 D例外情况的原理

57、控制的最佳直接方式是（）。A抓住控制的关键点 B适应环境的变化 C提高主管人员素质 D控制过程反映计划要求

58、如果要使控制工作在计划出现失常或者预见不到的活动情况下保持有效的话，所设计的控制系统要有（）。

A灵活性 B客观性 C可考核性 D技术性

59、猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞行的前方，这种做法属于（）。

A反馈控制 B前馈控制 C直接控制 D间接控制

60、一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会：（）A越少 B越多 C时多时少 D不变

61、我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？（）A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制

62、一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：（）A越大 B越小 C不能确定 D与管理层次无关

二、多项选择题

1、判断一个管理者工作有效性的关键指标有（）。A、效率 B、投入 C、效果 D、目标

2、效率是一种投入出产关系，（）。A、投入一定，产出越高，则效率越高 B、投入一定，产出越高，则效率越低 C、给定产出，投入越少，则效率越高 D、给定产出，投入越少，则效率越低

3、组织的外部环境通常分为一般环境和具体环境。一般环境又称（）。A、宏观环境 B、直接环境 C、微观环境 D、间接环境

4、具体环境又称（）。

A、宏观环境 B、直接环境 C、微观环境 D、间接环境

5、一般环境是指可能对组织活动产生影响，但其关联性却不很明显的各种外部因素，包括（）因素等。A、政治与法律 B、经济 C、政府有关部门 D、技术 E、社会文化

6、管理学中的具体环境是指对某一具体组织的活动有直接影响的那些外部因素，包括（）因素等。A、人口及受教育水平B、客户、供应商及竞争者 C、政府有关部门 D、新闻媒介 E、相关协会团体

7、管理是保证组织目标实现的重要手段，管理的重要性主要来自于（）。A、资源的稀缺性 B、对组织多重目标进行协调的必要性 C、各种外部因素的不确定性 D、科学技术的先进性

8、古典管理思想主要包括（）。

A、科学管理理论 B、一般管理理论 C、行政组织理论 D、定量管理理论

9、行为管理思想主要包括（）。A、霍桑试验 B、权变管理思想

C、马斯洛的需要层次理论 D、人性假设理论

10、系统管理思想认为（）。

A、管理活动计划、组织、指挥、协调、控制五大职能 B、组织是一个由相互依存的诸多要素构成的系统 C、组织是一个开放系统 D、局部最优不等于整体最优

11、管理的基本职能包括（）。

A、计划职能 B、决策职能 C、组织职能 D、领导职能 E、控制职能

12、管理二重性理论是指管理既有同（）相联系，具有组织技术属性；又有同（）相联系，具有社会经济属性。

A、社会进步 B、领导制度 C、生产关系 D、生产力

13、之所以强调管理的科学性是因为管理具有（）的特点。A、普遍性 B、动态性 C、规律性 D、稳定性

14、霍桑试验的结论是（）。

A、强化动机 B、职工是社会人 C、提高满足度 D、非正式组织

15、为了使组织能高效运转，法约尔十分强调（）。A、团结 B、系统分析 C、纪律 D、统一命令

16、为了使组织能高效运转，法约尔十分强调（）。A、人员稳定 B、系统分析 C、创新精神 D、统一指挥

17、信息的反馈要做到（）。A、灵敏 B、准确 C、系统 D、适用

18、能级原理要求（）和（）动态对应。A、能量 B、能级 C、年龄 D、职务 19企业决策层管理者包括（）。

A、总经理 B、副总经理 C、职能部门负责人 D、顾问 20、在确定有效管理幅度时，应考虑（）的因素。A、企业形象 B、企业信誉 C、管理层次 D、企业规模

21、实施控制职能要历经（）的阶段。

A、确定标准 B、衡量结果 C、制定计划 D、纠正偏差

22、管理者素质是一个综合的概念，它具有（）的特点。A、系统性 B、明确性 C、质量性 D、发展性

23、实施控制职能要历经（）的阶段。

A、确定标准 B、衡量结果 C、制定计划 D、纠正偏差

24、管理人员需要量取决于以下几方面的因素（）A、组织规模 B、业务的复杂程度

C、管理部门的数目 D、管理人员的储备需要 E、组织的高层领导

25、企业决策层管理者包括（）。

A、总经理 B、副总经理 C、职能部门负责人 D、顾问

26、为了使组织能高效运转，法约尔十分强调（）。A、团结 B、系统分析 C、纪律 D、统一命令

27、领导的本质可以分为（）等因素。A统治 B服务 C权力 D权威 E影响

28、非权力影响力包括（）。

A专长影响力 B传统影响力 C影响力 D职位影响力 E品质影响力

29、领导活动包括（）。A塑造自我形象和价值观 B影响下属的态度和行为 C激励下属满足利益要求 D临机给予或授予下属权力 E实行决策和制定制度规范 30、沟通需要遵循的原则是（）。

A准确 B完整 C及时 D正式与非正式沟通结合 E宽容

31、沟通的形式有（）。

A链式 B环式 C Y式 D轮式 E全通道式

32、授权的基本过程包括（）。

A职责委派 B权力委任 C责任确立 D监控确认 E有效责备

33、授权的原则是（）。

A信息公开 B明确目标 C正确选择 D权责相当 E有效责备

34、时间管理的原则是（）。

A分清主次 B有效整合 C讲究效率 D灵活变通 E超前创造

35、开好会议的具体要求是（）。

A成功策划 B适时适地 C有效沟通 D全面服务 E善始善终

36、控制是一个信息反馈的过程，它有两个前提条件，即（）。A.控制标准 B.前馈控制 C.直接控制 D.间接控制 E．控制目标

37、管理控制与一般控制的相同点是（）。A.同是信息反馈过程 B.都有两个前提条件 C.都要实现管理突破 D.都包含三个基本步骤 E．都是有组织的系统

38、管理控制与一般控制的不同点是（）。A.前者是有组织的系统，后者不是 B.前者是简单的信息反馈，后者不是 C.前者不是简单的信息反馈，后者是

D.前者要实现管理突破，后者不是 E．前者不需要管理突破，后者需要

39、对技术性不强的工种，往往难以衡量其成效，解决方法是（）。A.采用无形标准 B.采用定量标准

C.采用定性标准 D.采用定性的“有形”标准 E．提高标准的可考核程度 40、管理控制的目的是（）。A.认识现状 B.维持现状 C.不满现状 D.打破现状 E．防止问题的发生

41、实现“管理突破过程”的步骤包括（）。A.论证必要性 B.组织落实 C.进行诊断治疗 D.克服阻力 E.新水平上的控制

42、纠正偏差的方法可以选择（）。A.重新制订计划和修改目标 B.重新委派主管人员

C.加强培训 D.明确责任

E.改善指导与领导方法

43、在许多情况下,正确控制有可能导致（）。A.确立新目标 B.提出新计划 C.改变组织结构 D.改变人员配备 E.改革指导与领导方法

44、任何组织，任何活动都需要控制，这是因为（）。A.环境条件是变化的 B.主管人员自身能力的限制 C.预测不可能完全准确 D.计划在执行中会产生偏差 E.会发生未曾预料到的情况

45、控制过程的基本步骤（）。A.拟订标准 B.认清现状 C.衡量成效 D.分析偏差 E．纠正偏差

46、组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()A、相互关系 B、协作方法 C、工作范围 D、工作内容 E、工作环境

47、从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()A、为组织发展注入活力 B、手续简便 C、给组织带来新观点 D、给组织带来新方法 E、费用较低

48、在正式组织中，非正式组织的职能有以下几种（）A、具有促进信息传递的机能

B、具有扩大“无差别圈”，确保管理人员权限效率的重要机能 C、具有通过影响组织成员的协作愿望来维护组织团结的机能 D、使个人选择的自由受到限制，具有损伤自由的个人性格的倾向 E、具有保护个人性格和自尊心的机能

49、克服组织变革阻力的措施可以有（）A、教育与沟通 B、参与活动 C、个人修养 D、化整为零 E、奖惩结合

三、判 断 题

（）

1、非正式组织的存在及其活动对正式组织目标的实现起消极的影响。（）

2、事业部制组织结构的主要特点是“集中决策、分散经营”。（）