毅力创造辉煌

毅力创造辉煌（通用10篇）

篇1：毅力创造辉煌

毅力铸就辉煌 作者：宋昀 料峭寒风，冷冽中原，有一种树盘根吐苞，那是木棉；重重丝茧，次次冲击，有一种虫破茧蹁跹，那是帝王蝶；弱翼独翔，刺喉歌唱，有一种鸟含泪圆梦，那是荆棘鸟。其必曰：毅力铸就辉煌。在余寒犹冽中驻守 刺骨初春种，一丝含着悲凉的风袭向木棉，像粗狂的手将苞芽揉捏、粉碎，木棉在痛苦的边缘含泪咬牙，驻守着脚下一寸薄土。选择在冽风呼啸中盘虬，选择在万物沉眠中觉醒。木棉树柔弱可怜的根躯在一次次磨砺中吐苞生芽，那吹弹可破、水嫩饱满的青青点点在枝头欢悦，木棉望着这自己的孩子满足的潮水浸湿心头。木棉以自己的坚守毅力铸就了辉煌成就。在重重丝茧中拼搏 裹茧犹在囚笼，丑陋的软体昆虫心怀梦想——我要蜕变！屏蔽世人以作茧自缚的嘲弄；屏蔽万物流光五色之景；屏蔽青丝流苏的红尘之美，他于黑暗中孤只觉醒，以柔弱不堪的头骼一次一次的撞击外茧。一次、两次、十次、千次。不论头破血流的剧痛麻木了神经，不论于一次次黑暗的失望中绝望哭泣。拼搏，他丝毫未有松懈；拼搏，他丝毫未有放弃；拼搏，他在渴望成功！终于，于暖阳瞬时洒于身躯，他含泪展翅翱翔，于天际划出一绝美弧线，宛然而去。帝王蝶以自己的拼搏毅力铸就了辉煌美丽。在困顿绝境中追逐 伴着殷切希望来到人间，却哑然。我的歌喉谁夺了去？我的美丽消失在哪里？荆棘啊，你是我今世的宿敌，世界以痛吻我，我要回报以歌！就让这悲愤的血一染荆棘，就让我在人生的末路一路高歌吧！荆棘鸟展弱翅，奋然追逐，于刺喉刹那以空灵悦耳之斥震撼世人万物。荆棘鸟以自己追逐毅力铸就辉煌惊艳。人生困顿重重，立于料峭寒风中摇曳，于重重丝茧中闭守，在困顿绝境中逢生，你应该想到木棉、帝王蝶、荆棘鸟！让我们以毅力铸就人生之辉煌！【每日写作指导：读后感怎么写好？】

一、仔细阅读原文，认真领会文章精神是写好读后感的前提。

感是从读中产生的，不认真读，就不能深刻领会原文的精神实质，就不能把自己的感想激发出来。如果对原文都没读懂，那也就不可能写出有价值的感想来。

怎么读呢？要边读边想，边读边记。哪些地方使你激动不已，哪些地方使你感慨万千都不要放过去。（）要反复读，边读边体会文章的实质，联系自己生活的实践，加以对照、比较，同时要在原作上作上记号，如圈、点、划，或在空白处写上简略的看法等，以便读后好查找重点之处。

二、要选择自己感受最深的东西去写，这是写好读后感的关键。

看完一本书或一篇文章，你的感受可能很多，如果面面俱到像开杂货铺一样，把自己所有的感受都一股脑地写上去，什么都有一点，什么也不深不透，重点部分也像蜻蜓点水一样一擦而过，必然使文章平淡，不深刻。所以写感受前要认真思考、分析，对自己的感想加以提炼，选择自己感受最深的去写。你可以抓住原作的中心思想写，也可以抓住文中自己感受最深的一个情节、一个人物、一句闪光的语言来写，最好是突出一点，深入挖掘，写出自己的真情实感，总之，感受越深，表达才能越真切，文章才能越感人。

三、要密切联系实际，这是读后感的重要内容。

写读后感的重点应是联系实际发表感想。我们所说的联系实际范围很广泛，可以联系个人实际，也可以联系社会实际，可以是历史教训，也可以是当前形势，可以是童年生活，也可以是班级或家庭状况，但最主要的是无论怎样联系都要突出时代精神，要有较强的时代感。

四、要处理好读与感的关系，做到议论，叙述，抒情三结合。

读后感是议论性较强的读书笔记，要用切身体会，实践经验和生动的事例来阐明从读中悟出的道理。因此，读后感中既要写读，又要写感，既要叙述，又必须说理。叙述是议论的基础，议论又是叙述的深化，二者必须结合。

有的同学在写读后感时，用大量的篇幅去复述原作的内容或叙述大量的事例，只在结尾发表几句感想。这样写就不符合要求了。

读后感以感为主。要适当地引用原文，当然引用不能太多，应以自己的语言为主。在表现方法上，可用夹叙夹议的写法，议论时应重于分析说理，事例不宜多，引用原文要简洁。在结构上，一般在开头概括式提示读，从中引出感，在着重抒写感受后，结尾又回扣读。

读后感的写法，种类很多，但写好读后感基本上离不开以上四点，望同学们好好体会、理解、消化。

篇2：毅力创造辉煌

这一天，对于我们学生来说，是一个展现自我和体现班级之间友谊的大好机会。我们班在这一天虽然没能拿到很好的成绩，但是我们的拔河比赛拿到了级部第一。这一天，就是我盼望已久的——趣味运动会!

我在这次运动会上所有的项目我都参加了。其中，令我印象最深的一场比赛，也是用毅力拿下的比赛——拔河。

下午，两点半左右。拔河比赛马上就要开始了。预赛时我们班和四班比。马上就要上场了，四班前班长“刘序程”跟我较上劲了。说我们班必输。要上场了，他们班几个彪形大汉踱步上了赛场。果然是刘序程打头阵，我们班是我打头阵。我和刘序程私下是最好的兄弟，战场是最较劲的对手。兄弟对不住了，我们只能决一死战了!

老师一声令下：“开始”。我们都使出吃奶得劲来打这场比赛。我们对方激战了三十秒钟。还是不分胜负，结果我们又往后踱了一步，他们终于坚持不住了。垮了!谁能想到，他们班第一个倒下的竟然是刘序程。他因伤退赛了。他们的势力更加薄弱了，第二局，我们轻而易举的.拿下了比赛，晋级了决赛。我看他刘序程还得瑟吗?谁先跟我们耍彪，我们就先放倒谁。

下一场，我们是跟三班比。他们个个骄傲自大。我们得先杀杀他们的锐气，第一局就让我们放倒好几个，那就甭说第二场了，他们都被我们的毅力给吓倒了。

丘吉尔曾经说过：“成功的秘诀是：坚持、坚持、再坚持!”世上所有的成功，都产生于在坚持一下的努力之中。

篇3：格力三力创造辉煌

作为目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业, 格力电器现拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8个空调生产基地, 全球员工总数超过8万人。家用空调年产能4000万套、商用空调年产能550万台套, 连续9年入选美国《财富》杂志“中国上市公司100强”, 从2005年起, 格力空调产销量连续6年位居世界第一。2010年, 格力电器实现营业收入608.07亿元, 同比增长42.62%;净利润42.75亿元, 同比增长46.76%。2011年第一季度实现营业总收入为172.74亿元, 同比增长68.91%;实现净利润9.35亿元, 同比增长46.27%。2010年, 格力电器以骄人的业绩, 再次成为中国家用电器行业的榜样。

让我们一起回顾格力的创业和发展史, 了解更多, 知悉更广。

创业阶段——抓产品

1991～1993年, 新成立的格力电器, 是一家默默无闻的小厂, 只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线, 但格力人在朱江洪董事长的带领下, 发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神, 克服创业初期的种种困难, 开发了一系列适销对路的产品, 抢占了市场先机, 初步树立格力品牌形象, 为公司后续发展打下了良好的基础。

发展阶段——抓质量

1994～1996年, 公司开始以抓质量为中心, 提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针, 实施了“精品战略”, 建立和完善质量管理体系, 出台了“总经理十二条禁令”, 推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作, 使格力产品在质量上实现了质的飞跃, 奠定了格力产品在质量上的竞争优势, 创出了“格力”这一著名品牌, 在消费者中树立良好的口碑。1994年, 董明珠总裁开始主管销售工作, 凭借不断创新的营销模式, 1995年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

壮大阶段——抓市场、抓成本、抓规模

1997～2001年, 公司狠抓市场开拓, 董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”, 成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕, 2001年重庆公司投入建设, 巴西生产基地投入生产, 格力的生产能力不断提升, 形成规模效益;同时, 通过强化成本管理, 为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位, 公司效益连年稳步增长, 在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

国际化阶段——争创世界第一

2001年至2005年, 公司提出了“争创世界第一”的发展目标, 在管理上不断创新, 引入六西格玛管理方法, 推行卓越绩效管理模式, 加大拓展国际市场力度, 向国际化企业发展。2005年, 公司家用空调销量突破1000万台/套, 实现销售世界第一的目标, 成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调, 领跑世界”的时代已经来临!

创全球知名品牌阶段

格力人在成功实现“世界冠军”的目标后, 2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略, 努力实践“弘扬工业精神, 追求完美质量, 提供专业服务,

纵观格力电器的发展过程, 我们可以看到格力电器的发展集中体现在核心技术力、市场营销力和企业文化力的“三力”构建上, 从而创造了格力电器30年的辉煌。

格力的核心技术力

“一个没有创新的企业, 是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业, 一个没有脊梁的人永远站不起来。”

作为中国空调产业的领军企业, 格力电器一直将核心科技视为企业的生命力, 将自主创新作为企业发展信条, 致力于节能、环保、低碳的空调产品的研发。格力电器首先确定的战略就是专业化的技术创新战略专业化是格力最突出的经营特色, 也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的关键所在。格力电器的企业战略首先就是专业化技术创新战略, 集中表现在:

“专”是为了“精”, 只有“专”才能保证“精”和“高”。

现代生产是社会化大生产, 专业分工越来越细, 一个企业不可能涉足所有领域, 而集中力量专攻一业或少数领域, 则可以充分发挥企业的优势。格力公司确定了专业化的市场定位策略, 集中人力、物力和财力专攻一业, 大大缩短了新产品开发周期, 产品从设计进入生产, 从小批量转为大批量的过程快, 安装、维修、服务周到快捷, 使产品受到消费者的青睐。专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础, 提供了可靠的保证。

以“新”满足需求, 创新市场。

在技术创新、产品创新上, 格力人有个原则:“思消费者之所思, 想消费者之所想。”这一原则始终贯穿于技术创新的全过程。“思消费者之所思”, 就是要满足需求。格力人发现, 消费者需要能效高、噪音低、更冷、更静、还省电的空调。消费者的需求就是技术创新的出发点和归宿。

持续的专业技术战略, 使格力电器在核心技术上取得了辉煌的战绩。

2005年11月7日, 世界第一台超低温数码多联机组在格力电器中央空调生产基地顺利下线。一个世界性的难题迎刃而解——中国空调不仅可以给零下25℃的寒冷地区送去温暖, 而且能实现高效制热、省电节能。借此赢得了1999年以来建设部科技成果评估项目中第一项获得最高级别——“国际领先”的殊荣。

2008年“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”正式落户格力。据了解, 国家科技部在审批组建国家工程技术研究中心时, 通常坚持“一个行业只组建一个工程中心”的原则, 这就意味着格力“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”是中国制冷行业第一个, 也是唯一一个国家级的工程技术研究中心。

2009年10月, 在广东省科技厅组织清华大学、中国制冷学会、中国制冷空调工业学会等权威机构专家参与的科技成果鉴定会上, 格力品牌自主研发的新型高效离心式冷水机组被专家们一致评定为达到“国际领先”水平 (科技成果鉴定结果分为4级:国内先进、国内领先、国际先进和国际领先, 其中国际领先为最高级别, 指技术水平达到国际同行业前三位并有重大的技术创新突破) 。格力新型高效离心式冷水机组研发成功的喜讯震惊制冷界。这一喜讯是格力人的骄傲, 更是中国制冷行业的骄傲, 它彻底打破了四大外资品牌对离心机组技术及市场的垄断, 国人无不为之欣喜。

2010年4月27日, 在广东省轻工业协会组织的“新一代G—Matrik (又称为“G10变频引擎”) 低频控制技术”科技成果鉴定会上, 格力电器自主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平, 其中格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平。这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术, 填补了行业空白, 标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引擎型创造”转变。总之, 就企业经营环境而言, 对格力空调未来的发展是很有利的, 无论是政治、经济还是科技都很好地推动格力空调的发展。

格力人坚信核心技术就是话语权, 谁掌握着核心科技谁就会在未来激烈的市场竞争中笑傲群雄、立于不败之地。

格力的市场营销力

格力电器的市场营销力, 第一不得不说格力的董明珠;第二就是格力空调不打价格战。

董明珠, 江苏南京人, 中国家电行业的风云人物, 一位风口浪尖的商海女性。十几年间, 她从一名最基层的销售人员成为当今中国最大的空调企业——珠海格力电器股份有限公司总裁。她是一位有着传奇色彩的市场营销高手, 其独创的区域销售公司模式, 被经济界和理论界誉为21世纪经济领域的全新革命。

董明珠介绍, 格力电器当初是一个靠贷款度日, 无核心技术的组装小厂, 到现在建有技术研究院, 拥有800多项专利, 刚刚又荣获全国质量奖、世界名牌和中国行业标志性品牌三项大奖。

格力真正的发展才几年时间。为什么格力成功了?董明珠的解释是:公司坚持诚信为本, 力避投机心理, 谋求厂家与经销商的双赢合作。坚持专业化发展思路, 抵挡住诱惑, 只做空调, 把目标锁定在世界名牌、世界500强。

1990年, 董明珠应聘格力电器, 成为一名负责江苏市场的业务员, 期间她的销量占到全国总销量的1/4, 当年自己提成就拿到100多万。传统的观点认为生意就是钱与货的交易, 先拿到钱, 再给他货, 或先给他货, 再想办法要回钱。所以, 其他业务员只是卖货, 而不去想货卖出去之后的事, 这注定是短期行为。而她认为格力要做品牌、做长久, 意味着是培育市场, 要把企业文化渗透到渠道中去, 不断地推翻自己, 而不是欺骗别人。

董明珠说, 一个总经理天天在外面跑公关, 天天想着靠运作资本来发展, 企业怎么能有发展的后劲?制造企业就是靠辛苦劳动赚钱, 不要有侥幸心理, 能蒙就蒙人家一下, 否则就去做其他行业。格力宁愿用规模创造效益, 也不偷工减料来增加效益, 所以, 格力每一步都走得很稳健、很踏实。

董明珠认为, 没有倒闭的行业, 只有倒闭的企业。一个品牌的成功是源于很多方面的, 光靠营销不能打遍天下, 企业更应该注重内部管理, 尤其是产品质量。企业要发展, 营销做得好只是原因之一, 营销重要, 企业管理更重要。中国目前还是出口大国, 不是出口强国, 国内企业只是为人家代工和贴牌。格力敢于得罪国美, 走自己独创的区域销售公司模式, 是基于内心的平等心态。从这两年的运作来看是成功的, 这改变了制造商和渠道商扭曲的关系。区域销售公司模式的建立有两个基础和前提:一个是建立筛选分厂, 把好采购关, 内部抓好检测, 格力知道有精才有强, 有强才有大, 制定的企业标准都高于国际标准, 真正做到产品质量过硬。二是抓好营销队伍建设。营销队伍建设的关键是要有完善的监督体系, 杜绝商业贿赂, 防止业务员中饱私囊。正当的钱你可以拿走200万, 但如果你从台下私拿一分钱, 对不起, 一定会被炒鱿鱼。

格力发展坚持不打价格战, 正因为如此, 空调行业才没有走彩电行业的路子。格力空调重量就比同类其它品牌重十斤, 倡导优质优价。董明珠自信地说, 中国只有一个格力, 世界也只有一个格力, 我定什么价格就是什么价格。一个好产品是不需要售后服务的, 一个好企业是不依靠售后服务的, 人要有这种精神和气魄。格力2005年向消费者承诺6年免费维修, 明年将承诺当年买的空调如果坏了可以换新。品质是制造出来的, 如果没有品质作支持, 营销做得越好, 企业死得越快。德国的饭煲卖几百元, 因为它细节精良, 无论摸到哪个部位都不会刮手。跟经销商谈判, 不要只盯着价格, 要认为我们卖的是品牌, 是品位, 这才是对经销商真正负责。

董明珠认为企业要有社会责任感和使命感。格力从股民那里圈了7亿元, 却向股民发了16亿元的红利, 因为每个投资者之所以投资都想有回报。钱圈的越多, 企业的责任越大, 就一定要做好, 对股民负责, 对经销商负责, 对消费者负责。格力舍得拿1.5个亿回收经销商库存, 而不只是把货卖掉, 不管经销商的利润。春兰的产品很好, 但没有成功, 主要是败在营销渠道建设上, 没有很好地考虑经销商的利益。格力对要挟公司给政策的、胡乱冲货的经销商, 尽管他年销售额2.8个亿, 退钱给他, 也不卖给他货。对赚了钱还喊亏、要厂家补钱的经销商, 董明珠给他算账, 认为他没亏, 就是亏了, 明年的任务完成了再考虑补钱给他。董明珠说, 做销售要懂得心理学, 知道经销商在想什么, 自己要心里有数。

格力空调自1995年以来, 产销量连续16年中国空调行业领先, 2005至2010年格力空调连续6年产销量世界领先。

格力的企业文化力

格力企业文化是以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神, 以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度, 从而形成了外拓内敛的求实文化, 又紧密结合中国改革开放的实际情况、围绕当代“以人为本”构建和谐社会和向全球化发展潮流的具有“格力”特色的企业文化, 这独特的企业文化, 支撑公司始终如一地坚持追求卓越、勇于创新, 提高人类生活质量, 促进社会进步, 为社会创造最大财富。

2011年5月6日, 中央电视台《新闻联播》专题报道了空调行业龙头企业格力电器在构建和谐劳资关系、重视外来务工人员方面的重大举措和取得的成绩, 引起了业界强烈反响。

当前, 中国正处在产业升级的重要时期, 创新的科技型人才、稳定的劳资关系成为中国制造业实现转型升级的重要保证。而全国各地普遍出现的“招工难、用工荒”现象充分暴露了很多制造业企业在这方面的困扰。

格力电器却并未遇到这种人才短缺的现象。20年来, 格力员工达到8万多人, 在8万多人的共同努力下, 格力以“掌握核心科技”赢取市场, 在竞争异常激烈的家电市场中, 连续多年保持稳步健康发展, 成长为中国空调行业唯一的“世界名牌”、“中国创造”的骄傲。

那么, 格力是靠什么保持强大的吸引力, 成为人才聚集的摇篮, 树立了中国制造业“转型升级”的范本呢?

格力电器给出的答案是以人为本, 构筑企业文化的核心竞争力。格力认为, 员工是企业发展的源泉和重要战略资源, 没有优秀的员工, 企业将成为无源之水, 无本之木。从创业之初, 格力电器就致力于营造以人为本的企业文化, 为人才的发展、成长提供宽松的环境和氛围。在格力, 除了提供高于同行业水平的薪资待遇和良好的工作生活环境外, 格力更着重于为员工提供成长的平台, 增强员工的凝聚力。

张树源, 格力电器筛选分厂机修班班长。10年前, 只有初中文凭的他来到珠海, 是一个地道的农民工。一个偶然的机会进入格力电器后, 对于空调一无所知的他, 凭借自身超强的毅力, 以及公司良好的学习平台, 一步步从毫无技术的普通一线工人一跃变成了公司的高级技术工人, 并当选为党的十七大代表。

曹祥云, 格力电器成品库搬运工, 19岁进入公司时并不会驾驶叉车, 然而他通过格力电器给予的学习、培训机会, 通过自己的勤奋与努力, 最终成为了一名挑战中央《想挑战吗》、《走进科学》“状元360”栏目的明星叉车工、叉车王中王。

在格力, 像张树源、曹祥云这样的人才还有许许多多, 他们通过企业提供的平台, 刻苦钻研, 勤奋向上, 成长为新一代知识型工人与创新型人才的同时, 成就了自身的价值。

企业发展与员工幸福相辅相成。甚至, 在格力电器总裁董明珠眼里, 只有员工幸福企业才能幸福。为此, 格力努力通过制度上的技术创新、管理创新、营销创新, 提升企业的内在价值, 为员工的幸福保驾护航。而反过来, 当企业赋予员工一个展示才华、以人为本、温情关爱的大环境时, 员工也会尽力珍惜这样的机会, 以心换心, 以自强不息、忠诚勤奋进取的敬业精神致力于技术创新、管理创新、营销创新, 推动企业蓬勃发展。

和谐是一种精神, 是一种内外协调、左右逢源、上下有序的状态, 强调的是“天地人和”。在空调业界, 格力电器产销量连续16年位居中国空调行业第一, 自2005年起连续6年居于世界第一;其空调产品远销世界200多个国家和地区, 自主品牌进入100多个国家和地区;2010年, 格力电器实现营业收入超过608亿元。格力用事实和业绩诠释了“万物并育而不相害, 道并行而不相悖”的和谐理念, 成为科学发展、转变方式, 构建和谐社会关系的楷模。

在当前制造业处在转型升级的十字路口, 在“幸福”成为民众普遍关注的词汇时, 提升“员工幸福感”, 构建和谐的劳资关系, 打造有竞争力的企业文化, 成为企业发展的当务之急。而在这个问题上, 格力电器的案例值得中国企业借鉴和深思。

篇4：华人海外创造辉煌

在英国，全职工作的华裔男性周薪平均为625美元，白人男性为562美元。与英国男子相比，中国人的失业率要低得多；同样，接受高等教育的人数也要远远高于白种人。

此前，其他国家的一些研究机构曾对散居在北美、澳洲、欧洲和东亚的5千多万华人进行过研究统计，表明这些华人比当地的其它少数族裔更为优秀。而英国艾塞克斯大学社会经济研究学所的这份报告也再次证实了同样的观点。

这份报告还指出，高薪水与所受教育相关联。在英国，11%的华裔拥有大学学历。在伦敦大学，香港或英国出生的华裔学生在数学、自然、科学、工程等学科的成绩要大大优于其他种族的学生。

艾塞克斯大学社会经济研究学所的创始人、英国工薪比较专家理查德教授说，和其他亚裔一样，英国的华裔少年要比白种人的孩子花更多的时间学习，他们的素质也要高于白人孩子。

北美也是如此。虽然亚裔移民仅占美国人口的4%，但是哈佛大学在校生中，亚裔学生主要是华人学生，却占学生总数的20%左右。

加利福尼亚大学伯克利分校的王令弛（音）教授说，华裔学生在美国一流院校中有着出色的表现。他预言，不久的将来，加州大学9个校区的学生将主要来自亚裔美国人，华人会是其中最大的群体。

王教授特别指出，未来史学家将证实，自1945年以来，中国知识阶层移民美国的数量大大超过了20世纪30年代的犹太人的移民量，他们为美国科技发展做出了巨大贡献。一组统计数字证实了王教授这一充满信心的预言：在全球信息革命最前沿的加利福尼亚硅谷，1/3的工程师是亚裔，而他们又大多是华人。

海外华人的自强自立精神非常强。许多研究表明，与其它少数族裔相比，华人更倾向于独立创业。40%以上的海外华人从业于公共饮食业，他们大多经营着自己的餐馆。另外，在医学、会计以及法律等领域取得的成绩，也为世人瞩目。

英国社会问题首席评论员马丁·雅克说，虽然其他族裔也具有华人的某种特性，比如注重教育，吃苦耐劳，热爱家庭，但由于历史和环境的因素，华人获得成功的机率更大。

雅克也认为，作为少数族裔，为了应对经常遭受的敌视，华裔社团依赖于他们自己的关系网。这种亲属关系网是以他们祖居的中国南方的村落为基础，由他们的亲朋好友而组成。华裔社团以拥有私立学校、信贷组织、文化团体而自豪。遍布世界各地的唐人街，更是这种独特个性和社团休戚相关的物化表现。

英国社会历史学家乔治·沃尔顿认为，信奉儒教是海外华人成功的另一个因素。他指出，顺应资本主义社会的发展趋势、积极的进取精神，可以与儒教有许多结合点。对于儒教，华人没有陷入先验的盲从，而是取其所用。他们在商言商，注重家庭、尊敬长辈，这些都使他们保持进取，奋发向上。

沃尔顿还说，海外华人的成功预示着中国大陆有一个光明的未来。认为亚洲经济萎靡不振，以及中国摆脱这场经济危机是遥遥无期的观点都是错误的。如果中国政府继续致力于政治体制的改革，尽管这种改革是缓慢的，有时甚至是曲折的，但只要坚持下去，人们就一定会看到一个强有力的、充满自信的中产阶层在中国大陆出现，而这将使中国经济对世界产生重要影响。

篇5：毅力创造辉煌

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家早上好！我是来自初三九班的李昊楠，今天我国旗下演讲的题目是：用毅力成就梦想，用拼搏铸就辉煌

战鼓擂响，旌旗飞扬，初中最后一次期中考试的战火已经熄灭，中考的眉眼也在我们夜以继日的发奋中一天天清楚。

回首三年如水光阴，一千多页就这样匆匆翻过，一千多个日日夜夜，就这样擦肩而过。校园里，一张张笑脸绽放出追逐打闹嬉戏的喜悦；一堂堂课上，迸发出的思维的火花；一张张试卷上，谱写出智慧的结晶。

在实验中学学习生活的这一千多日子里，课堂上，有我们凝神思索的眼神；运动场上，有我们挥洒汗水的飒爽英姿；主题班会中，有我们无拘无束的慷慨陈词；艺术节的舞台上，有我们嘹亮的歌声、青春的风采……这三年成长的日子里，我们已从稚嫩走向成熟，从无知走向理智，从浅薄走向充实。我们不仅有了青春逼人朝气蓬勃的矫健，更有了明辨是非闻过即改的果断！难忘母校一片深情，难舍学子一份眷恋。

同学们，我们应该时刻记住，只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。没有焚膏继晷，就没有苦尽甘来；没有挑灯苦读，就没有明日的欣慰；没有“不怕远征难”的坚韧，梅州户外饮水尚需知其源，回看这一千多个日昼夜夜，师长的鼓励与呵责永远如同漫漫永夜中的灯火，如同遍天阴霾中的阳光，让我们在前进的路上看见希看，看见前方晴朗的天。同学们，在青春的尾声里，记得感谢每一位为你付出过心血的老师，请用感恩的心往面对他们的瞳孔，无论是一个笑靥还是一个拥抱。最好的感恩就是，拿着你的录取通知，说你曾是他们的学生。

感谢母校，是您传授给我们做事求实、做人求真、勇于探索、敢为人先的真理；感谢恩师，是你们言传身教、耳濡目染让我们触摸到了博大深邃的精神之源；感谢同窗，是你们真挚的友谊、真诚的鼓励让我们在困难与挫折中感受到力量与温暖。

亲爱的学弟学妹们，在即将走出实验中学校门的时候，我也要对你们说几句话。母校为我们的成长成才提供了优美的环境和广阔的舞台，老师为我们的成长倾注的无微不至的关怀和心血，在实验中学校园的学习生活中你们一定要尊重师长，团结同学，珍惜时间，努力学习，以自己的实际行动和优异的成绩来回报母校，让实验中学因你而骄傲。

青春的旋律中，我们梦想并奋斗着，付出并欢快着，实现并超越着。没有比脚更长的路，没有比人更高的山。让我们用汗水织就实力，用毅力成就梦想，用拼搏铸就辉煌，祝愿我们的生活充满阳光与欢乐，祝愿我们的人生写满成功与壮丽！祝愿我们母校的明天更加灿烂辉煌！我的演讲完毕，谢谢大家！

肥城市实验中学初三9班

篇6：毅力创造辉煌

俗话说的好，“坚持就是胜利。”自从我读了《小妇人》之后，对这句话，有了更深的理解。

暑假里，妈妈给我买了本《小妇人》，说：“孩子呀，好好学习这本书里的主人公吧，他们一定会让你明白许多的。”“啊?有这等事，简直太不可思议了。那我倒要来看看，这本书，是否真的这么灵。”我迫不及待地打开书，仔细阅读起来。“圣诞节前夕，四姐妹闷闷不乐地坐在桌前，在这一年最快乐的节日中，她们没有朋友，没有礼物，只是静静地坐在桌前，过着这个即将到来的节日……好感人哪，呜，太可怜了，四姐妹太坚强了，真令人佩服。”看完了这本书，我感动得热泪盈眶。“四姐妹不止一次遇到挫折，但她们始终没有屈服。四姐妹的`父亲在打仗时中了一枪，老三得了罕见的猩红热，小妹艾美在马区伯母家寄宿，却不时遭到伯母的冷嘲热讽……家里的一切事物，让这个本来就很贫穷的家庭有点儿喘不过气来，可她们还是凭着自己的毅力熬过了这段艰苦的日子，‘阳光总在风雨后，’正应了这句话，她们终于再次幸福地生活在一起了。

回头想想自己，真是太松懈了，遇到一些小困难，只会退缩，还不感去面对。当学习上遇到一些困难时，我就懒得想它，宁可不做好，也不去请教他人;当考试考的不理想时，我就把卷子藏好，不让妈妈发现，省得挨批评;当自己闯下祸时，我就把所有事推到妹妹身上，不感面对父母，害怕遭到父母的斥责……比起四姐妹，我真是太软弱了。我的身边虽然没发生什么大事，却因为一些小事就要逃避。我要学习四姐妹，勇敢面对现实，不退缩，坚持不懈地努力，创造奇迹。

篇7：放飞梦想,创造辉煌

广播员兼作者 202班杜帅

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中我已站在2012年的起点，这是一个新的起点。

新年的钟声缓缓响起，我又长大了一岁，又向成熟迈进了一步，我已经不是小孩了。在钟声敲响之前，我许下了2012年的新年愿望，我是一名学生，学习对我来说是第一位的，我会在2012年好好学习，天天向上，争取优异成绩，相信这也是同学们的共同愿望。

2011年对我们来说已成为过去式，之前的一切事情已成为历史，我要把目标放在2012年，在新的一年中创造属于自己的快乐和幸福，岁月不留人，青春的烟花无时无刻不在催促着我们要奋力向前，为了自己的目标而努力。我要把愿望变为现实，我相信只要为了自己的目标不断前进，用自己最大的努力，我的愿望一定会实现，我会用实际行动来证明，我可以！

新的一年到来了，我们又站在相同的起点，每个人都会为自己的理想奋力拼搏，谁都不愿落后，时光把过去的一切抹去了，人人都从现在开始，看谁能坚持到最后，在终点笑的最灿烂。

2012年对谁都一样，也许千万分之一中只有一个幸运儿，但是百分之九十九点九九九的概率不是你，在2012年让我们脚踏实地，一步一个脚印，走好自己关键的人生之旅！在新的一年中我们要明确目标，把握方向，只有这样我们才不会感觉生活的空虚与无聊，我们才会感到在这一年中没有虚度生活，充实而快乐，因为我们有目标，从中受益匪浅。

同学们，新的一年已经到来，让我们谨慎思考确立新的目标，寻找新的航向，迎接新的开始，新的挑战。

篇8：神东:超越自我创造辉煌

神东企业文化是经过神东二十多年的创业、发展, 在长期生产经营过程中逐步培育、积淀形成的, 是神东价值理念和实践行为的高度统一, 是神东创造辉煌业绩、拥有旺盛生命力的源动力。神东企业文化的形成与神东的发展历程相适应, 并随着神东的发展, 内涵不断丰富与提升。

煤田开发建设初期, 在世代流传“穷山恶石头, 十年九不收”, “男人走西口, 女人挖苦菜”的艰苦环境下, 神东煤炭的前身华能精煤公司正式挂牌运营, 被列为国家“七五”期间重点项目, 员工们在此过程中培育形成了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神, 孕育了早期的神东文化。

煤田战略调整阶段的上世纪九十年代初期, 神府东胜煤田受到国家的高度重视, 发展规划发生了重大转变和历史性突破, 集团煤电路港航一体化建设, 产运销一条龙经营的格局形成。在这个时期, 神东矿区以“高起点、高质量、高技术、高效率、高效益”的建设方针, 逐步探索出了优良地质条件与先进开采工艺结合的高产高效建设道路, 突出“精干高效”的价值理念, 为以后的超常规跨越式发展争得了优势, 为神东企业文化的发展奠定了基础。

在跨越发展期的1998年至2008年, 神华集团站在长远发展战略的高度, 审时度势, 按照精干高效的原则和建立现代企业制度的要求, 对原神府精煤公司和东胜精煤公司的人员、资产、资源进行了全方位的整合。2005年, 中国神华神东煤炭分公司成立, 依托神华矿路电港油一体化模式, 大胆进行技术和管理创新, 坚持本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业建设, 建成了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化为基本特征的全国首个亿吨级煤炭生产基地, 成为煤炭产业技术升级的见证和煤炭产业自主创新的示范。期间凝炼形成了神东“安全、高效、创新、和谐”的共同价值观, 提升了“神东煤、神东矿、神东人”品牌价值, 独具特色的企业文化为神东的快速健康发展提供了强大的文化支撑。

煤田在大神东建设时期的2009年5月20日开始至今, 按照“科学发展, 再造神华, 五年实现经济总量翻番”的发展战略, 将原神东煤炭分公司、金峰分公司、万利分公司、神东煤炭四公司整合成神东煤炭集团。神东集团公司的成立, 为神东矿区的发展提供了新的历史机遇, 标志着神东事业迈上新的历史时期。神东企业文化建设以原神东煤炭分公司企业文化为核心, 启动了企业文化诊断提升项目, 对四公司的文化进行融合, 建设独具神东特色的优秀文化。

公司制定下发了《企业文化理念传递方案》和《关于加强神东企业文化宣贯实施意见》, 在全公司范围内巡回宣讲。通过宣传推广、全员培训、知识竞赛、文化创新等活动方式, 多层次、立体式、全方位开展企业文化宣贯活动, 使企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同, 实现价值观内化于心;将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去, 使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范, 实现价值观固化于制;把价值观体现在生产经营管理之中, 体现在员工日常行为和企业形象之上, 使价值观外化于行、显化于形。

公司以安全文化建设为重点, 持续开展了安全文化知识竞赛、安全文艺演出、安全专题摄影巡展、安全知识网络有奖竞答等活动。2008年, 在员工中开展了“岗位风险在心中”演讲比赛, 开展了“岗位安全风险预防和岗位应知应会”比赛, 举行了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”宣教活动;在员工家属中开展了“一人安全全家幸福”演讲比赛。2009年, 开展了“本质安全示范年”活动, 举办了大型安全漫画展, 编辑了《神东故事》、《画中有话》员工安全漫画集。2010年, 围绕“规范执行年”主题活动, 重点推进企业文化核心理念的转化和执行, 规范标准与流程, 加大了文化建设考核力度。一系列措施使文化在建设中进步, 在传承中升华, 产生了聚能效应, 企业核心竞争力日益增强。

为了进一步提高企业文化建设的水平, 公司与清华大学经济管理学院联手进行了文化诊断和效能评估, 并形成了《神东企业文化诊断提升项目诊断报告》, 找出与神东发展战略不相适应的理念、制度和行为, 在此基础上修订了《神东企业文化手册》, 在传承的基础上构建起支撑企业战略目标的企业文化理念体系。

“建设世界领先、安全高效的大煤炭集团, 成为神华的品牌、民族工业的品牌、世界的品牌。”在神东煤炭集团成立大会上, 神华集团董事长、总经理张喜武高度概括、描绘了大神东新愿景。“把握新公司的愿景使命, 做贯彻神华决策的排头兵, 做世界煤炭企业的领跑者, 做传承企业文化的火炬手。”神东煤炭集团总经理、董事长翟桂武在集团成立当天号召领导班子带头做企业文化的传承者。

篇9：明确思路 创造辉煌

关键词：明确思路； 高效优质

中图分类号：G630 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2012）03-008-001

目前有些学校的管理思路不清、管理措施不到位，学校的发展甚至维持现状都存在相当的问题。笔者认为一所有升学任务的普通中学管理应重点从以下几个方面抓起。

一、围绕一个中心——提高教学质量

教学是一所学校的中心工作，其他的任何工作都要紧紧围绕这个主题。作为有升学任务的学校要努力提高考试成绩，让更多的人考上重点学校，考上理想大学。教师在教学过程中应充分发挥教师的主导作用，体现学生的主体作用，把升学率提高，对学生负责，对家长负责，对社会负责。

二、实现目标的两大措施

实现目标的第一个措施就是要求全校的教师在教学过程中夯实基础，因材施教。教学的最基本目标就是要紧紧抓住基础，大面积地让学生掌握基础知识和基本技能，是新课改的基本目标之一。高中教育是追求卓越的大众教育，这是本次课程改革对普通高中性质的基本认定。在教学过程中应该针对学生工作中的實际状况，尊重不同性格，不同文化水平层次的学生，针对学生的实际情况真正做到因材实施，这样就可以充分调动学生的积极性，而不伤害任何一位没有恶意针对教师和破坏课堂行为的学生。第二个措施是实现分层教学、动态管理。在各年级的教学中，把知识水平、能力相近的学生安排在同一类型的班级里，选出性格、能力、知识储备与之相适应的教师带这样班级的班主任和任课教师。在教学过程中有部分教师的教学态度积极，教学效果显著，学校就可以把这部分教师调到有更高升学目标的班级任课，对那些消极怠工的教师也作出相应的调整。学生根据他们学习成绩和学习状态的变化也做出相应的班级编排的改变，让那些不愿付出努力的学生心理有一定的压力。对基础班的学生，当他们的成绩进步后，年级部就可适当地根据成绩变化情况调到他们想去的班级，以便进一步促进这部分基础较弱、但积极进取、进步很大的学生。

三、紧紧抓住三类学生

这三类学生就是目标生、边缘生和散漫学生。学校每个班级的任课教师都应该努力保证优等生升入高一级学校。各科教师都应该把更多的精力投放在边缘生上，把他们弱科抹平了，把他们成绩提高了，学校的升学率就会得到提高。教师还要特别关注的第三类学生就是散漫生。班主任和各科教师都应该找这部分学生谈话，安抚他们，让他们安心学习。

四、深化校园四风建设

校园四风建设就是教师要有好的教风；学生要有好的学风；考试要有好的考风；班级要有好的班风。校园风气不是一朝一夕形成的，校领导要从精神上领导全校师生学习学校的办学思想，采取有效的措施激励教师乐于从事教育教学工作，让教师在教学过程中比教学、比成绩、比进步，让教师成长为学习型老师。学校采取相应的物质和精神奖励的措施，把学生的学习积极性调动起来，让整个校园充满浓郁的书香气息，让学生个个都精神饱满地投入到每一节课的学习中。教师要教育学生对待考试应该树立正确的荣辱观，让他们真正地体会到作弊可耻，诚信光荣。在班级管理中，每个班主任都应该积极地组建班集体，选拔有能力而且愿意对班级负责的学生担任班干部，让学生成为班级的主人，让他们自己管理自己，形成时时有人监督管理的班集体。

五、教学五认真要落到实处

在学校的平常工作中应特别加强对教学五认真的检查。所谓的教学五认真就是认真备课、认真上课、认真批改作业、认真辅导、认真检测。学校领导、年级部领导和备课组长要定期对教学五认真进行检查。检查应该如实，检查结果应该及时公布，并对优秀者提出表扬并适当的给予奖励。教师在日常的教学中应该认真地按教学五认真的要求去做，并努力使学校形成良好的教风，在良好教风的熏陶下这所学校的教学质量一定会很好。让教师爱上自己的事业，“对这样的教师来说，孩子那灿烂天真的笑脸是天底下最美丽迷人的图画，教室里传出的朗朗读书声是世界上最美妙动听的音乐，校园是地球上最纯美圣洁的净土。”教师对教育的热爱是他们不断前行的永恒动力。

六、抓紧六段时间

这六段时间中第一段是早晨上课之前的晨读，针对早晨第一节课早上八点上课的情况学生完全可以在六点起床后抽出一个小时早读。第二段是中午两个多小时时间，学生吃过午饭适当休息后，完全可以针对自己的弱科再做一份小练习。第三段时间是晚饭后到晚自习之前的这段时间，学生可以把当天学习过的内容适当复习。第四段时间是晚上九点，晚自习放学后，学生的学习时间可以再适当的延长，用来解决当天没有完成的学习任务。这是在一天之中可以充分利用的四段学习时间。第五类可以利用的时间是双休日，教师可以建议学生相应地给自己安排一个可以实际操作的课程表来实现对这部分时间的有效利用。第六类可以利用的时间就是节假日，在节假日里学生可以给自己制定一个课程表，按照它来进行一天的学习外，还可以参加社会上组织的假期培训班对自己的学习全面补习或者针对自己的弱科重点补习。时间是学生学习过程中最宝贵的资源，只有学会充分利用时间的人才会是最终的赢家。“有效能的教师会把绝大多数的时间花与课程有关的教学或活动上，而不会把时间浪费在一些与学习没有关联的无谓的活动上。相比之下，他们的学生花在与课程相关活动上的时间，就比那些把时间花费在无关联活动上的学生多出很多。”

七、有效地实施津贴管理

绩效工资在平时教学工作中应该如实地反映教师的工作量和他在这段时间内所应该得到的报酬。绩效工资在一定程度上应该体现多劳多得的原则，以有利于调动每一位教师的积极性。在实施绩效工资的同时，学校还应该积极想办法，提高教师的福利待遇，让教师在学校里工作有自尊感，有自豪感。

学校管理工作千头万绪，但围绕教学为中心的规律永远不会改变，所有的措施和行动都应该为提高教师教学积极性和提升学生的学习热情来展开，这样高效的课堂就会出现，学习型学校就会建成，素质教育的目标就会实现。

篇10：让学生创造辉煌

新市镇平宁基点校

一直以来，我认为教书首要一条就是管住学生。要想管住学生，就得先给学生一个下马威，不然的话，学生不怕你，以后你的工作就开展不下去了。

那一次，我正和同学们兴致勃勃地讲评作业，大家说得头头是道，我也暗自高兴。正当我请了一位同学回答我的问题时，我发现他的同桌小明正低着头，瞧他的神态，思想已游离于课堂之外。顿时，我的内心深处涌起一丝不满，决定借此机会“杀鸡教猴”。于是，我放慢讲话速度，慢慢走到他的身边。全班同学都明显感觉到我的变化，教室里的气氛一下子凝固起来了。小明同学也感觉到了这种变化，看到我就站在自己的身边，脸一下子涨得通红，身子也不由自主地轻轻颤抖着。我立即请他重复一下我的问题，他听到我叫他，他连忙抬起头环顾四周，然后扭扭身子，慢吞吞地站了起来，低头看了看书，又抬头看了看我，课堂上出现了短暂的沉默。很明显，他思想开小差了，不知我们讲到哪题了？我暗自思索：是让他坐下去了事呢？还是继续？对，关注一切学生的发展，我只要耐住性子，他一定会知道。“你把题目读一遍？”我原以为教学即将顺利进行，可谁知他脸涨的通红，牙齿咬住嘴唇低下了头沉默不语，周围也响起了窃窃私语声。我暗自提醒自己：耐心！“那你刚才在干什么？”我拼命压住心底的怒火，“你能把题目读一遍吗？”我知道，我的声音变得严厉了。“快读呀……”旁边的同学也觉察到了不对劲，开始悄悄提醒他。可他抬了一下头，看了看我，又低下了头，我分明看到了有一串泪珠滴在了他的本子上。教室里寂静无声，我明显感受到了全班同学噤若寒蝉的表情。我在生气之余，内心深处隐约有个念头一闪：难道我错了？最后，我以“我们找个机会谈谈！”结束了这段“对峙”。

下课后，我独自生着闷气。我又反思到今天的一幕，应该说是在情理之中，可我为什么非要逼着他说话呢？是为人师者的脸面吗？还是我的杀手锏用错了对象……这时，那双泪眼婆娑的眼睛浮现在我的脑海里，一种不安和自责悄悄袭上心头，我真的错了！我不该为了自己的虚荣心而那样做！于是我带着一份激动和期盼找到他，和他进行了一番交流。原来他一直内向，怕在众人面前发言。没想到我会逼他开口。因此，我与他约定，明天上课，继续提他的问，但希望他能够自己举手发言。第二天课堂上，我故意分了分神，偷偷观察他的“动静”，等待着……他的眼神不时地和我交会，我则向他颔首示意。终于，那只手悄悄地举起了一小半。回答时尽管声音还是细若蚊叫，但已足以引起同学们的诧异。我俩会心一笑。我如释重负，一位从不开口的学生今天终于有了勇气，重新认识到了自己的价值。

老师的呵护是打开学生心灵的钥匙，一位优秀的教师要有一颗关爱童心的心。在你年年月月、朝朝暮暮和学生相处时，要更多地呵护童心，关注学生生命的进程。当老师与学生敞开心扉，当老师与学生真情涌动，才能为教育注入生机。给学生一个机会，可以让学生创造辉煌，给自己一个机会，让我们看到奇迹的发生。老师的一份童心、爱心与耐心，可以使铁树开花。