创造辉煌目标导向

创造辉煌目标导向（精选9篇）

篇1：创造辉煌目标导向

创造辉煌一定要目标导向

（系统内部资料）主

讲：张月

第一、什么是目标：

A.在一定的时间内达到一定规模的期望值。例：农村孩子进城

B.把梦想的实现加一个具体的数字和日期。例：对美国耶鲁大学的调查

五年前有没有目标？未来有没有目标？百万富翁10年前做什么？

生活的秘密：不怕贼偷就怕贼惦记！

第二、实现目标的五大支柱

1、方向（定位要准）例：去上海）

2、行动（从来不为梦想努力，梦想就回变成梦幻）

3、信念 人不怕穷就怕出穷样例：

1、共产主义；

2、孙正义 一个真正的成功者先不是钱的成功，首先是心里素质的成功。

4、训练（每天看书，做行动者）习惯、态度

5、最后期限（方法可以变，但原则决不改变）把每一天当成生命中的最后一天，就会全力以赴 第三、人们不去设立目标的三个原因：

1、不愿意设立目标（原因：没有梦想，恐惧、挫折、惧怕拒绝）

2、障碍（1）物质障碍（例：开银行）没钱、没时间、没资源。

（2）习惯障碍（拖延/浪费时间/放弃/喝酒等）

（3）环境的障碍

看什么样的书，和什么样的人在一起就决定了你的状况

例：

1、卖螃蟹；

2、打麻将三缺一；偷走你的梦想

3、不知道该如何设定目标

第四、设定目标的八步

1、平衡（幸福来自平衡）

（1）、健康（2）、家庭（价值观：家庭、事业）；（3）、事业（热爱）

（4）、财务（回报）（5）、精神（心灵的成长）（6）、责任（社会、家庭、国家）

2、锁定核心目标例：驴拉磨；

3、为目标找到载体（利用工具；例：（美）里斯《赛马》（选马）好产品等）

4、资源整合建立团队（所有资源人力资源是你最容易扩充的）

建立团队、网络、管道；最佳时机、最好位置、立即行动

5、找到一个榜样超越他

三个方法：（研究他→咬住他→比他做的更好）例：1咨询；2爬山

6、为成功制定长、中、短期目标

梦想要远大、目标要合理。（1年/2-5年/10年以上）

7、建立梦想档案：（把想要东西形象化、视觉化、可触觉化）

建立梦想档案分五步：

（1）要什么写下来（强烈渴望真想要的、是个人要的、并且形象化的）

（2）数字化（3）从易到难（4）列名单放到档案里（5）相信比技能重要

1行业、2机会、3所有人成功、4产品、5系统、6自己 事业之舟的沉没就是源自于一丝一毫的怀疑

8、行动

行动是成功最高法则；不够富有主要因为太懒了

人生的成功一定要有梦想，要把梦想的实现加上一个具体的数字和实现的日期。人的命运的改变不是一朝一夕，财富的积累不是一夜之间完成的。在人生的某个时期锁定目标，不断地行动。团队的壮大，业绩的提升，财富的拥有，很重要的就是要上！上！上！就是要做！做！做！就是要行动、行动、再行动！

谢谢！------博

篇2：创造辉煌目标导向

大家都知道世界上有一个非常大的沙漠撒哈拉沙漠吗？在撒哈拉沙漠中有一颗璀璨的明珠叫比赛尔，这个比赛尔每年游人数以万计。但是有一个人的名字叫肯来温，在这个人到达比赛尔之前，这个比赛尔是不为人们所知的。一个非常贫穷和凄凉的地方。那么当地的人为什么不愿离开这里呢？也不是，他们也想离开这个贫穷的地方。但是他们走了很多次都是转了一大圈又回来了，他们就永远走不出撒哈拉沙漠。肯来温来到以后听说这件事，他不相信，他就做了个实验。他就朝北走了三天半，他走出了沙漠然后他又回到这个比赛尔，就告诉人们，人们还是不相信，然后他就请了当地一个年轻人叫阿古特尔。他就跟着这个阿古特尔，两个人骑着骆驼他们不用任何现代化的工具就跟着这个阿古特尔走，他们走了十天，第十一天的时候他们走了八百多英里。第十一天的时候，你们猜猜结果会怎样？又回到了比赛尔。这个时候肯来温突然意识到他们为什么走不出沙漠的原因在哪里？他们为什么走不出沙漠你们知道吗？因为当地的比赛尔人根本就不知道看北斗星，他根本就没有方向感，每次出去都是绕了一大圈又回来了。这个肯来温这时就带着阿古特尔离开了沙漠，然后他告诉他你白天休息晚上朝着北方那颗星星走，你就能走出沙漠。然后这个阿古特尔就成了这个比赛尔地区的创始人开拓者。他三天的时间走出了沙漠，然后当地人就在城镇中心塑了一座铜像。在这个铜像上有这样一句话：你的人生是你从你确定的方向开始的！那么我们所讲的是一个人不管你现在年龄有多大，你真正的人生道路是从你为自己确定的人生目标开始，所以我给大家带来一个课题：创造辉煌一定要有目标导向！

一、什么是目标？

<一>目标的两个含义:

1、目标是在一定时间内达到一定规模的期望标准。

2、你的梦想+实现日期=目标

人是要有目标的，因为有了目标，你就有机会得到自己的行动创造的预期的结果，从而令你满意觉得自己的存在是有意义的。而没有了目标就失去了肯定自己的机会。大家有没有体会到这一点，当你想做一件事情的时候，然后这件事通过一段时间的努力实现了你感到很愉快，你有一种成就感：你看，这件事情我办成了。可是你没有目标就失去了肯定自己的机会，你就失去了成就感，你也就失去了乐趣。举例：上大学。。。

我想问大家一个问题五年以后你想过一个什么样的生活？大家想过这个问题吗？五年以后想过什么样的生活？国民生产总值每年增长7-8%，物价上涨3-5%，请问你那个工资能不能增加？..........养老保险国家缺口6万亿.<二>目标管理的三个环节:

1、定位目标

2、计划落实

3、检查修正

一个问题要盖一座大厦第一步要干什么？你们谁见过哪一座楼不经过设计蓝图就盖的，所以我们的人生也要设计。我们要想让自己的人生几十年闪闪发光，你现在就要计划，你要让自己的子孙后代因你而感到骄傲，你从现在就要计划。

<三>实现梦想的五个支柱：

1、方向——明确方向聚焦目标，告诉大家人在一生中你不要看那七八十年，你真正用于创业的时间很少很少，真正用于创业的时间有多少年？那么在这短短的时间里要创造人生的辉煌你就必须要聚焦目标，你聚焦目标就不害怕了。

故事：开车上山

2、行动——立即付出巨大的行动！

①眼光

②机会

③立即付出巨大的行动！

举例：比尔盖茨机会走过我们是7秒钟

3、决心——持之以恒 美国有一个总统叫卡尔.斯库利提，他讲的这段话对我影响很深刻,今天我就把这句话送给在座的朋友们:世界上什么东西也代替不了持之以恒,才华不能够,因为没有什么比不成功的才子更司空见惯;天赋也不能够,因为这个世界上到处是受过良好教育的乞丐。惟有决心和持之以恒是万能的。我觉得他讲的太有道理，我们在社会上看到很多人怀才不遇，对不对？怨天尤人有用吗？你就发现一个很普通的人他坚持做一件事也能成功。今天你要认清你的方向！

4、训练——学习

5、期限——是三年还是五年？没有不实现的目标，只有不实现的时限！

<四>不设定目标的三个原因：

你为什么不为自己设定目标？

1、态度悲观——恐惧失败，缺乏梦想，怕召非议。美国总统富兰克林.罗斯福他说：实现目标的唯一障碍就是你的怀疑，因为你怀疑了你时不时停下来或者还没有开始。我接触了很多朋友对他们说这个生意很好，你来做这个生意会改变你及家庭的命运，不相信。你说有这么好的团队，这么好的系统来帮助你实现你的梦想，还不相信！为什么？我可以理解：我们在传统行业中经常尔虞我乍，经常想占人家的便宜。每个人都怕别人占自己的便宜对不对？你就让这个消极的环境把你给影响了，你就不相信世界上有这么好的一个系统把帮助你放在第一位。我们这个系统真的就是这样做的，耶格先生是这样倡导的：你只有帮助更多的人成功你才可以成功对不对。美国的一位激励大师金克拉先生写了一本书《与你在颠峰相会》你看过吗？金克拉先生这么说的：你只有帮助了足够多的人，你给予了足够多的人他们想要的东西，你就可以得到你想要的任何东西。是不是也要先帮助别人。今天我看到很多中年朋友，大家以前学过马列吗？马克思有一句话：无产阶级只有解放全人类最后才可以解放无产阶级自己。意思是一样吗？一样的，先去帮助别人最后你就成功了。我告诉你耶格系统就是这样一个系统，你不要不相信，你先来了解，用你自己的眼睛看，用你自己的耳朵听，用你自己的大脑去思考！

2、你不懂得设计目标的重要性

3、不知道怎样设定目标

今天我们主要谈的是设计目标的重要性和怎样去设定目标！

二、设定目标的八个方面：

<一>目标的五个特性：S M A R T

S——具体性，目标可以量化

M——能衡量，可检查可修正

A——能够达到

R——合理，目标要平衡：事业和家庭。吴江宇老师说：这个生意是当今中国社会又能让你挣到钱，又能让你灵魂不堕落的生意。

T——时限性

<二>聚焦目标决不放弃：

1、定位目标

2、锁定目标

3、瞄准目标

你要想改变自己的人生，改变自己家庭的命运，你就要聚焦你的目标要有一个方向。我们不要像比赛尔人那样没有方向。如果你的方向定的不准确，你所有的努力都是白费的。举个例子：如果你上错了火车，你停靠的每一站都是错误的。英国首相丘吉尔总统说过一句话：他说成功根本没有秘密可言，如果有的话第一就是〈坚持到底，决不放弃，决不认输〉，第二，如果你想放弃的话你就看看第一条〈坚持到底，决不放弃，决不认输〉 <三>把目标写下来并建立梦想档案的五个步骤：

目标视觉化，最好是可触摸可感觉的。给大家讲个故事：在美国有一个妇女叫格林娜自己一个人带三个孩子过日子。格林娜有一次参加一个培训一个讲座，在这个讲座上他学到一个公式，这个公式是这样说的：想象力＊形象化＝现实 然后告诉她建立梦想档案要目标视觉化，格林娜就为自己建立梦想档案放了六张照片：第一张婚纱照、第二张一朵美丽的鲜花、第三张加勒比海一个岛屿的照片、第四张一个女孩大学毕业的照片、第五张一个公司女总裁的照片、第六张一个头戴硕士方形帽的女士的照片。中国有句老话叫心想事成...........五个步骤:

1、你究竟要什么？

2、把它整理一遍从易到难

3、需要多少钱或者业绩

4、视觉化列名单放在梦想档案

5、大相信的神奇

六个相信——什么是成功？就是每天进步一点点

<四>瞄准同行中最成功的人并要求自己在一定时间内超过他

1、研究他

2、咬住他

3、干的比他多

<五>制定短中长期的目标

<六>目标必须平衡

<七>咨询专家 制定目标时最好获得家人的支持

<八>实现目标一定要制定行动计划并且纳入时间管理

三、值得思考的三个问题

<一>老板和打工族有什么不同？

<二>为什么做比怎样做更重要？

不论你贫穷还是富有，你都要对自己的人生做一个规划。不要等到你要离开人世的时候感到很遗憾，我们不要这种遗憾。人生有两大痛苦：①自律②后悔你自己去选择。你选择自律的痛苦从现在就开始。不要离开人世的时候再去痛苦。人生最大的痛苦是你离开人世的时候躺在床上想：我这辈子能做什么我不知道。痛苦不痛苦，我这辈子都没有为我的梦想去试一试，你连试一试的勇气都没有这是最痛苦的。我们最尊敬什么样的人？你为什么要上班？你为什么不过那种不上班也可以很好的享受的生活，你想过吗？你为了那1000、800、400块钱甚至不拿钱你都上班你不想为什么？

<三>你究竟要什么？要多少？怎样要？用哪些方法去实现？

1、打工

2、求学

3、仕途

4、从商

5、技术

6、运气

7、炒股

四、规划人生设计蓝图

美国斯坦福大学曾经对此作过一项调查，他们随机抽取了一群年龄、条件、学历等都大体相同的人，调查发现：２７％的人没有什么目标，６０％的人目标模糊，１０％的人有明确目标，３％的人不仅有明确的目标，而且能把目标写下来，经常对照检查。

２５年之后，再次对这群人进行调查，结果发现：

当初２７％的没有目标的人都处在社会的最底层，他们贫困、潦倒，靠社会救济金过日子，有的甚至成了流浪汉。

６０％的目标模糊的人，普普通通，没有什么作为，处在蓝领阶层。

１０％目标明确的人成为白领阶层，属于专业人士，进入上流社会。

那些占３％把目标写在纸上并经常检查的人，成了社会的顶尖人士及各行各业的领袖。调查者因此得出结论：目标对人生具有巨大的导向作用，有什么样的目标就会有什么样的人生。

在此建议所有追求进步、希望成功的朋友真诚地回答以下问题：

我有没有目标？有多长时间的目标？

我的目标清晰吗？有没有写下来？

我是否经常检查自己的目标？

我愿意成为２７％、６０％、１０％、３％中的哪一类人？

目标会让你实现人生价值

马斯洛认为人生最大的需求就是自我实现的价值。自我实现，实现什么？怎样实现？这就需要有明确的目标。在我们成长的过程中，周围可能有很多的目标吸引我们，让我们这也想做，那也想做，结果什么也没做好，最后一事无成。

如果有了明确的、坚定的目标，我们就会排除干扰。当你一心执着于自己目标的时候，所有的障碍都会成为垫脚石，所有的困难都会主动让步。

目标激发出无限潜能。

“我要做总统”，克林顿１７岁时就确立了这一目标，并且持续不懈地为之奋斗，终于入主白宫。“我要让每一个家庭的办公桌上都有台小型电脑”·就是这一目标让比尔·盖茨成为世界首富。“我一定要考上北京大学”，山东一个农村的小女孩，怀着这一梦想八年之后以山东文科第一名的成绩，终于进入北大。

理想是以现实为根据的一种理性想象，是人们对自己、对社会发展的设想与追求。崇高的理想必然会产生巨大的力量。一个具有远大理想的人，一般同时具有坚定不移的决心、信心和毅力，在困难面前不动摇、不退缩、不迷失方向。

五、在这个生意中我们会得到什么？

1、终极价值

2、实现方法：修身、起家、立业、助天下

紧跟系统咨询线——复制成功模式——立即付出巨大的行动

篇3：格力三力创造辉煌

作为目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业, 格力电器现拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8个空调生产基地, 全球员工总数超过8万人。家用空调年产能4000万套、商用空调年产能550万台套, 连续9年入选美国《财富》杂志“中国上市公司100强”, 从2005年起, 格力空调产销量连续6年位居世界第一。2010年, 格力电器实现营业收入608.07亿元, 同比增长42.62%;净利润42.75亿元, 同比增长46.76%。2011年第一季度实现营业总收入为172.74亿元, 同比增长68.91%;实现净利润9.35亿元, 同比增长46.27%。2010年, 格力电器以骄人的业绩, 再次成为中国家用电器行业的榜样。

让我们一起回顾格力的创业和发展史, 了解更多, 知悉更广。

创业阶段——抓产品

1991～1993年, 新成立的格力电器, 是一家默默无闻的小厂, 只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线, 但格力人在朱江洪董事长的带领下, 发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神, 克服创业初期的种种困难, 开发了一系列适销对路的产品, 抢占了市场先机, 初步树立格力品牌形象, 为公司后续发展打下了良好的基础。

发展阶段——抓质量

1994～1996年, 公司开始以抓质量为中心, 提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针, 实施了“精品战略”, 建立和完善质量管理体系, 出台了“总经理十二条禁令”, 推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作, 使格力产品在质量上实现了质的飞跃, 奠定了格力产品在质量上的竞争优势, 创出了“格力”这一著名品牌, 在消费者中树立良好的口碑。1994年, 董明珠总裁开始主管销售工作, 凭借不断创新的营销模式, 1995年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

壮大阶段——抓市场、抓成本、抓规模

1997～2001年, 公司狠抓市场开拓, 董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”, 成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕, 2001年重庆公司投入建设, 巴西生产基地投入生产, 格力的生产能力不断提升, 形成规模效益;同时, 通过强化成本管理, 为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位, 公司效益连年稳步增长, 在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

国际化阶段——争创世界第一

2001年至2005年, 公司提出了“争创世界第一”的发展目标, 在管理上不断创新, 引入六西格玛管理方法, 推行卓越绩效管理模式, 加大拓展国际市场力度, 向国际化企业发展。2005年, 公司家用空调销量突破1000万台/套, 实现销售世界第一的目标, 成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调, 领跑世界”的时代已经来临!

创全球知名品牌阶段

格力人在成功实现“世界冠军”的目标后, 2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略, 努力实践“弘扬工业精神, 追求完美质量, 提供专业服务,

纵观格力电器的发展过程, 我们可以看到格力电器的发展集中体现在核心技术力、市场营销力和企业文化力的“三力”构建上, 从而创造了格力电器30年的辉煌。

格力的核心技术力

“一个没有创新的企业, 是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业, 一个没有脊梁的人永远站不起来。”

作为中国空调产业的领军企业, 格力电器一直将核心科技视为企业的生命力, 将自主创新作为企业发展信条, 致力于节能、环保、低碳的空调产品的研发。格力电器首先确定的战略就是专业化的技术创新战略专业化是格力最突出的经营特色, 也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的关键所在。格力电器的企业战略首先就是专业化技术创新战略, 集中表现在:

“专”是为了“精”, 只有“专”才能保证“精”和“高”。

现代生产是社会化大生产, 专业分工越来越细, 一个企业不可能涉足所有领域, 而集中力量专攻一业或少数领域, 则可以充分发挥企业的优势。格力公司确定了专业化的市场定位策略, 集中人力、物力和财力专攻一业, 大大缩短了新产品开发周期, 产品从设计进入生产, 从小批量转为大批量的过程快, 安装、维修、服务周到快捷, 使产品受到消费者的青睐。专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础, 提供了可靠的保证。

以“新”满足需求, 创新市场。

在技术创新、产品创新上, 格力人有个原则:“思消费者之所思, 想消费者之所想。”这一原则始终贯穿于技术创新的全过程。“思消费者之所思”, 就是要满足需求。格力人发现, 消费者需要能效高、噪音低、更冷、更静、还省电的空调。消费者的需求就是技术创新的出发点和归宿。

持续的专业技术战略, 使格力电器在核心技术上取得了辉煌的战绩。

2005年11月7日, 世界第一台超低温数码多联机组在格力电器中央空调生产基地顺利下线。一个世界性的难题迎刃而解——中国空调不仅可以给零下25℃的寒冷地区送去温暖, 而且能实现高效制热、省电节能。借此赢得了1999年以来建设部科技成果评估项目中第一项获得最高级别——“国际领先”的殊荣。

2008年“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”正式落户格力。据了解, 国家科技部在审批组建国家工程技术研究中心时, 通常坚持“一个行业只组建一个工程中心”的原则, 这就意味着格力“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”是中国制冷行业第一个, 也是唯一一个国家级的工程技术研究中心。

2009年10月, 在广东省科技厅组织清华大学、中国制冷学会、中国制冷空调工业学会等权威机构专家参与的科技成果鉴定会上, 格力品牌自主研发的新型高效离心式冷水机组被专家们一致评定为达到“国际领先”水平 (科技成果鉴定结果分为4级:国内先进、国内领先、国际先进和国际领先, 其中国际领先为最高级别, 指技术水平达到国际同行业前三位并有重大的技术创新突破) 。格力新型高效离心式冷水机组研发成功的喜讯震惊制冷界。这一喜讯是格力人的骄傲, 更是中国制冷行业的骄傲, 它彻底打破了四大外资品牌对离心机组技术及市场的垄断, 国人无不为之欣喜。

2010年4月27日, 在广东省轻工业协会组织的“新一代G—Matrik (又称为“G10变频引擎”) 低频控制技术”科技成果鉴定会上, 格力电器自主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平, 其中格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平。这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术, 填补了行业空白, 标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引擎型创造”转变。总之, 就企业经营环境而言, 对格力空调未来的发展是很有利的, 无论是政治、经济还是科技都很好地推动格力空调的发展。

格力人坚信核心技术就是话语权, 谁掌握着核心科技谁就会在未来激烈的市场竞争中笑傲群雄、立于不败之地。

格力的市场营销力

格力电器的市场营销力, 第一不得不说格力的董明珠;第二就是格力空调不打价格战。

董明珠, 江苏南京人, 中国家电行业的风云人物, 一位风口浪尖的商海女性。十几年间, 她从一名最基层的销售人员成为当今中国最大的空调企业——珠海格力电器股份有限公司总裁。她是一位有着传奇色彩的市场营销高手, 其独创的区域销售公司模式, 被经济界和理论界誉为21世纪经济领域的全新革命。

董明珠介绍, 格力电器当初是一个靠贷款度日, 无核心技术的组装小厂, 到现在建有技术研究院, 拥有800多项专利, 刚刚又荣获全国质量奖、世界名牌和中国行业标志性品牌三项大奖。

格力真正的发展才几年时间。为什么格力成功了?董明珠的解释是:公司坚持诚信为本, 力避投机心理, 谋求厂家与经销商的双赢合作。坚持专业化发展思路, 抵挡住诱惑, 只做空调, 把目标锁定在世界名牌、世界500强。

1990年, 董明珠应聘格力电器, 成为一名负责江苏市场的业务员, 期间她的销量占到全国总销量的1/4, 当年自己提成就拿到100多万。传统的观点认为生意就是钱与货的交易, 先拿到钱, 再给他货, 或先给他货, 再想办法要回钱。所以, 其他业务员只是卖货, 而不去想货卖出去之后的事, 这注定是短期行为。而她认为格力要做品牌、做长久, 意味着是培育市场, 要把企业文化渗透到渠道中去, 不断地推翻自己, 而不是欺骗别人。

董明珠说, 一个总经理天天在外面跑公关, 天天想着靠运作资本来发展, 企业怎么能有发展的后劲?制造企业就是靠辛苦劳动赚钱, 不要有侥幸心理, 能蒙就蒙人家一下, 否则就去做其他行业。格力宁愿用规模创造效益, 也不偷工减料来增加效益, 所以, 格力每一步都走得很稳健、很踏实。

董明珠认为, 没有倒闭的行业, 只有倒闭的企业。一个品牌的成功是源于很多方面的, 光靠营销不能打遍天下, 企业更应该注重内部管理, 尤其是产品质量。企业要发展, 营销做得好只是原因之一, 营销重要, 企业管理更重要。中国目前还是出口大国, 不是出口强国, 国内企业只是为人家代工和贴牌。格力敢于得罪国美, 走自己独创的区域销售公司模式, 是基于内心的平等心态。从这两年的运作来看是成功的, 这改变了制造商和渠道商扭曲的关系。区域销售公司模式的建立有两个基础和前提:一个是建立筛选分厂, 把好采购关, 内部抓好检测, 格力知道有精才有强, 有强才有大, 制定的企业标准都高于国际标准, 真正做到产品质量过硬。二是抓好营销队伍建设。营销队伍建设的关键是要有完善的监督体系, 杜绝商业贿赂, 防止业务员中饱私囊。正当的钱你可以拿走200万, 但如果你从台下私拿一分钱, 对不起, 一定会被炒鱿鱼。

格力发展坚持不打价格战, 正因为如此, 空调行业才没有走彩电行业的路子。格力空调重量就比同类其它品牌重十斤, 倡导优质优价。董明珠自信地说, 中国只有一个格力, 世界也只有一个格力, 我定什么价格就是什么价格。一个好产品是不需要售后服务的, 一个好企业是不依靠售后服务的, 人要有这种精神和气魄。格力2005年向消费者承诺6年免费维修, 明年将承诺当年买的空调如果坏了可以换新。品质是制造出来的, 如果没有品质作支持, 营销做得越好, 企业死得越快。德国的饭煲卖几百元, 因为它细节精良, 无论摸到哪个部位都不会刮手。跟经销商谈判, 不要只盯着价格, 要认为我们卖的是品牌, 是品位, 这才是对经销商真正负责。

董明珠认为企业要有社会责任感和使命感。格力从股民那里圈了7亿元, 却向股民发了16亿元的红利, 因为每个投资者之所以投资都想有回报。钱圈的越多, 企业的责任越大, 就一定要做好, 对股民负责, 对经销商负责, 对消费者负责。格力舍得拿1.5个亿回收经销商库存, 而不只是把货卖掉, 不管经销商的利润。春兰的产品很好, 但没有成功, 主要是败在营销渠道建设上, 没有很好地考虑经销商的利益。格力对要挟公司给政策的、胡乱冲货的经销商, 尽管他年销售额2.8个亿, 退钱给他, 也不卖给他货。对赚了钱还喊亏、要厂家补钱的经销商, 董明珠给他算账, 认为他没亏, 就是亏了, 明年的任务完成了再考虑补钱给他。董明珠说, 做销售要懂得心理学, 知道经销商在想什么, 自己要心里有数。

格力空调自1995年以来, 产销量连续16年中国空调行业领先, 2005至2010年格力空调连续6年产销量世界领先。

格力的企业文化力

格力企业文化是以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神, 以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度, 从而形成了外拓内敛的求实文化, 又紧密结合中国改革开放的实际情况、围绕当代“以人为本”构建和谐社会和向全球化发展潮流的具有“格力”特色的企业文化, 这独特的企业文化, 支撑公司始终如一地坚持追求卓越、勇于创新, 提高人类生活质量, 促进社会进步, 为社会创造最大财富。

2011年5月6日, 中央电视台《新闻联播》专题报道了空调行业龙头企业格力电器在构建和谐劳资关系、重视外来务工人员方面的重大举措和取得的成绩, 引起了业界强烈反响。

当前, 中国正处在产业升级的重要时期, 创新的科技型人才、稳定的劳资关系成为中国制造业实现转型升级的重要保证。而全国各地普遍出现的“招工难、用工荒”现象充分暴露了很多制造业企业在这方面的困扰。

格力电器却并未遇到这种人才短缺的现象。20年来, 格力员工达到8万多人, 在8万多人的共同努力下, 格力以“掌握核心科技”赢取市场, 在竞争异常激烈的家电市场中, 连续多年保持稳步健康发展, 成长为中国空调行业唯一的“世界名牌”、“中国创造”的骄傲。

那么, 格力是靠什么保持强大的吸引力, 成为人才聚集的摇篮, 树立了中国制造业“转型升级”的范本呢?

格力电器给出的答案是以人为本, 构筑企业文化的核心竞争力。格力认为, 员工是企业发展的源泉和重要战略资源, 没有优秀的员工, 企业将成为无源之水, 无本之木。从创业之初, 格力电器就致力于营造以人为本的企业文化, 为人才的发展、成长提供宽松的环境和氛围。在格力, 除了提供高于同行业水平的薪资待遇和良好的工作生活环境外, 格力更着重于为员工提供成长的平台, 增强员工的凝聚力。

张树源, 格力电器筛选分厂机修班班长。10年前, 只有初中文凭的他来到珠海, 是一个地道的农民工。一个偶然的机会进入格力电器后, 对于空调一无所知的他, 凭借自身超强的毅力, 以及公司良好的学习平台, 一步步从毫无技术的普通一线工人一跃变成了公司的高级技术工人, 并当选为党的十七大代表。

曹祥云, 格力电器成品库搬运工, 19岁进入公司时并不会驾驶叉车, 然而他通过格力电器给予的学习、培训机会, 通过自己的勤奋与努力, 最终成为了一名挑战中央《想挑战吗》、《走进科学》“状元360”栏目的明星叉车工、叉车王中王。

在格力, 像张树源、曹祥云这样的人才还有许许多多, 他们通过企业提供的平台, 刻苦钻研, 勤奋向上, 成长为新一代知识型工人与创新型人才的同时, 成就了自身的价值。

企业发展与员工幸福相辅相成。甚至, 在格力电器总裁董明珠眼里, 只有员工幸福企业才能幸福。为此, 格力努力通过制度上的技术创新、管理创新、营销创新, 提升企业的内在价值, 为员工的幸福保驾护航。而反过来, 当企业赋予员工一个展示才华、以人为本、温情关爱的大环境时, 员工也会尽力珍惜这样的机会, 以心换心, 以自强不息、忠诚勤奋进取的敬业精神致力于技术创新、管理创新、营销创新, 推动企业蓬勃发展。

和谐是一种精神, 是一种内外协调、左右逢源、上下有序的状态, 强调的是“天地人和”。在空调业界, 格力电器产销量连续16年位居中国空调行业第一, 自2005年起连续6年居于世界第一;其空调产品远销世界200多个国家和地区, 自主品牌进入100多个国家和地区;2010年, 格力电器实现营业收入超过608亿元。格力用事实和业绩诠释了“万物并育而不相害, 道并行而不相悖”的和谐理念, 成为科学发展、转变方式, 构建和谐社会关系的楷模。

在当前制造业处在转型升级的十字路口, 在“幸福”成为民众普遍关注的词汇时, 提升“员工幸福感”, 构建和谐的劳资关系, 打造有竞争力的企业文化, 成为企业发展的当务之急。而在这个问题上, 格力电器的案例值得中国企业借鉴和深思。

篇4：华人海外创造辉煌

在英国，全职工作的华裔男性周薪平均为625美元，白人男性为562美元。与英国男子相比，中国人的失业率要低得多；同样，接受高等教育的人数也要远远高于白种人。

此前，其他国家的一些研究机构曾对散居在北美、澳洲、欧洲和东亚的5千多万华人进行过研究统计，表明这些华人比当地的其它少数族裔更为优秀。而英国艾塞克斯大学社会经济研究学所的这份报告也再次证实了同样的观点。

这份报告还指出，高薪水与所受教育相关联。在英国，11%的华裔拥有大学学历。在伦敦大学，香港或英国出生的华裔学生在数学、自然、科学、工程等学科的成绩要大大优于其他种族的学生。

艾塞克斯大学社会经济研究学所的创始人、英国工薪比较专家理查德教授说，和其他亚裔一样，英国的华裔少年要比白种人的孩子花更多的时间学习，他们的素质也要高于白人孩子。

北美也是如此。虽然亚裔移民仅占美国人口的4%，但是哈佛大学在校生中，亚裔学生主要是华人学生，却占学生总数的20%左右。

加利福尼亚大学伯克利分校的王令弛（音）教授说，华裔学生在美国一流院校中有着出色的表现。他预言，不久的将来，加州大学9个校区的学生将主要来自亚裔美国人，华人会是其中最大的群体。

王教授特别指出，未来史学家将证实，自1945年以来，中国知识阶层移民美国的数量大大超过了20世纪30年代的犹太人的移民量，他们为美国科技发展做出了巨大贡献。一组统计数字证实了王教授这一充满信心的预言：在全球信息革命最前沿的加利福尼亚硅谷，1/3的工程师是亚裔，而他们又大多是华人。

海外华人的自强自立精神非常强。许多研究表明，与其它少数族裔相比，华人更倾向于独立创业。40%以上的海外华人从业于公共饮食业，他们大多经营着自己的餐馆。另外，在医学、会计以及法律等领域取得的成绩，也为世人瞩目。

英国社会问题首席评论员马丁·雅克说，虽然其他族裔也具有华人的某种特性，比如注重教育，吃苦耐劳，热爱家庭，但由于历史和环境的因素，华人获得成功的机率更大。

雅克也认为，作为少数族裔，为了应对经常遭受的敌视，华裔社团依赖于他们自己的关系网。这种亲属关系网是以他们祖居的中国南方的村落为基础，由他们的亲朋好友而组成。华裔社团以拥有私立学校、信贷组织、文化团体而自豪。遍布世界各地的唐人街，更是这种独特个性和社团休戚相关的物化表现。

英国社会历史学家乔治·沃尔顿认为，信奉儒教是海外华人成功的另一个因素。他指出，顺应资本主义社会的发展趋势、积极的进取精神，可以与儒教有许多结合点。对于儒教，华人没有陷入先验的盲从，而是取其所用。他们在商言商，注重家庭、尊敬长辈，这些都使他们保持进取，奋发向上。

沃尔顿还说，海外华人的成功预示着中国大陆有一个光明的未来。认为亚洲经济萎靡不振，以及中国摆脱这场经济危机是遥遥无期的观点都是错误的。如果中国政府继续致力于政治体制的改革，尽管这种改革是缓慢的，有时甚至是曲折的，但只要坚持下去，人们就一定会看到一个强有力的、充满自信的中产阶层在中国大陆出现，而这将使中国经济对世界产生重要影响。

篇5：放飞梦想,创造辉煌

广播员兼作者 202班杜帅

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中我已站在2012年的起点，这是一个新的起点。

新年的钟声缓缓响起，我又长大了一岁，又向成熟迈进了一步，我已经不是小孩了。在钟声敲响之前，我许下了2012年的新年愿望，我是一名学生，学习对我来说是第一位的，我会在2012年好好学习，天天向上，争取优异成绩，相信这也是同学们的共同愿望。

2011年对我们来说已成为过去式，之前的一切事情已成为历史，我要把目标放在2012年，在新的一年中创造属于自己的快乐和幸福，岁月不留人，青春的烟花无时无刻不在催促着我们要奋力向前，为了自己的目标而努力。我要把愿望变为现实，我相信只要为了自己的目标不断前进，用自己最大的努力，我的愿望一定会实现，我会用实际行动来证明，我可以！

新的一年到来了，我们又站在相同的起点，每个人都会为自己的理想奋力拼搏，谁都不愿落后，时光把过去的一切抹去了，人人都从现在开始，看谁能坚持到最后，在终点笑的最灿烂。

2012年对谁都一样，也许千万分之一中只有一个幸运儿，但是百分之九十九点九九九的概率不是你，在2012年让我们脚踏实地，一步一个脚印，走好自己关键的人生之旅！在新的一年中我们要明确目标，把握方向，只有这样我们才不会感觉生活的空虚与无聊，我们才会感到在这一年中没有虚度生活，充实而快乐，因为我们有目标，从中受益匪浅。

同学们，新的一年已经到来，让我们谨慎思考确立新的目标，寻找新的航向，迎接新的开始，新的挑战。

篇6：让学生创造辉煌

新市镇平宁基点校

一直以来，我认为教书首要一条就是管住学生。要想管住学生，就得先给学生一个下马威，不然的话，学生不怕你，以后你的工作就开展不下去了。

那一次，我正和同学们兴致勃勃地讲评作业，大家说得头头是道，我也暗自高兴。正当我请了一位同学回答我的问题时，我发现他的同桌小明正低着头，瞧他的神态，思想已游离于课堂之外。顿时，我的内心深处涌起一丝不满，决定借此机会“杀鸡教猴”。于是，我放慢讲话速度，慢慢走到他的身边。全班同学都明显感觉到我的变化，教室里的气氛一下子凝固起来了。小明同学也感觉到了这种变化，看到我就站在自己的身边，脸一下子涨得通红，身子也不由自主地轻轻颤抖着。我立即请他重复一下我的问题，他听到我叫他，他连忙抬起头环顾四周，然后扭扭身子，慢吞吞地站了起来，低头看了看书，又抬头看了看我，课堂上出现了短暂的沉默。很明显，他思想开小差了，不知我们讲到哪题了？我暗自思索：是让他坐下去了事呢？还是继续？对，关注一切学生的发展，我只要耐住性子，他一定会知道。“你把题目读一遍？”我原以为教学即将顺利进行，可谁知他脸涨的通红，牙齿咬住嘴唇低下了头沉默不语，周围也响起了窃窃私语声。我暗自提醒自己：耐心！“那你刚才在干什么？”我拼命压住心底的怒火，“你能把题目读一遍吗？”我知道，我的声音变得严厉了。“快读呀……”旁边的同学也觉察到了不对劲，开始悄悄提醒他。可他抬了一下头，看了看我，又低下了头，我分明看到了有一串泪珠滴在了他的本子上。教室里寂静无声，我明显感受到了全班同学噤若寒蝉的表情。我在生气之余，内心深处隐约有个念头一闪：难道我错了？最后，我以“我们找个机会谈谈！”结束了这段“对峙”。

下课后，我独自生着闷气。我又反思到今天的一幕，应该说是在情理之中，可我为什么非要逼着他说话呢？是为人师者的脸面吗？还是我的杀手锏用错了对象……这时，那双泪眼婆娑的眼睛浮现在我的脑海里，一种不安和自责悄悄袭上心头，我真的错了！我不该为了自己的虚荣心而那样做！于是我带着一份激动和期盼找到他，和他进行了一番交流。原来他一直内向，怕在众人面前发言。没想到我会逼他开口。因此，我与他约定，明天上课，继续提他的问，但希望他能够自己举手发言。第二天课堂上，我故意分了分神，偷偷观察他的“动静”，等待着……他的眼神不时地和我交会，我则向他颔首示意。终于，那只手悄悄地举起了一小半。回答时尽管声音还是细若蚊叫，但已足以引起同学们的诧异。我俩会心一笑。我如释重负，一位从不开口的学生今天终于有了勇气，重新认识到了自己的价值。

老师的呵护是打开学生心灵的钥匙，一位优秀的教师要有一颗关爱童心的心。在你年年月月、朝朝暮暮和学生相处时，要更多地呵护童心，关注学生生命的进程。当老师与学生敞开心扉，当老师与学生真情涌动，才能为教育注入生机。给学生一个机会，可以让学生创造辉煌，给自己一个机会，让我们看到奇迹的发生。老师的一份童心、爱心与耐心，可以使铁树开花。

篇7：创造辉煌

第一次走进这间教室，知道自己从今天开始长大，想过去的点点滴

滴都已成为童年最美的画。

我们有过幼稚的梦想，以后的日子就是要实现它，不管路途多苦多

难，我们依旧坚韧不拔。

拔开那年少轻狂，忧愁迷惘，不再起点徘徊张望。流泪流汗留下脚

印去拼去闯，背负着新世纪的期望，创造辉煌。

篇8：神东:超越自我创造辉煌

神东企业文化是经过神东二十多年的创业、发展, 在长期生产经营过程中逐步培育、积淀形成的, 是神东价值理念和实践行为的高度统一, 是神东创造辉煌业绩、拥有旺盛生命力的源动力。神东企业文化的形成与神东的发展历程相适应, 并随着神东的发展, 内涵不断丰富与提升。

煤田开发建设初期, 在世代流传“穷山恶石头, 十年九不收”, “男人走西口, 女人挖苦菜”的艰苦环境下, 神东煤炭的前身华能精煤公司正式挂牌运营, 被列为国家“七五”期间重点项目, 员工们在此过程中培育形成了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神, 孕育了早期的神东文化。

煤田战略调整阶段的上世纪九十年代初期, 神府东胜煤田受到国家的高度重视, 发展规划发生了重大转变和历史性突破, 集团煤电路港航一体化建设, 产运销一条龙经营的格局形成。在这个时期, 神东矿区以“高起点、高质量、高技术、高效率、高效益”的建设方针, 逐步探索出了优良地质条件与先进开采工艺结合的高产高效建设道路, 突出“精干高效”的价值理念, 为以后的超常规跨越式发展争得了优势, 为神东企业文化的发展奠定了基础。

在跨越发展期的1998年至2008年, 神华集团站在长远发展战略的高度, 审时度势, 按照精干高效的原则和建立现代企业制度的要求, 对原神府精煤公司和东胜精煤公司的人员、资产、资源进行了全方位的整合。2005年, 中国神华神东煤炭分公司成立, 依托神华矿路电港油一体化模式, 大胆进行技术和管理创新, 坚持本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业建设, 建成了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化为基本特征的全国首个亿吨级煤炭生产基地, 成为煤炭产业技术升级的见证和煤炭产业自主创新的示范。期间凝炼形成了神东“安全、高效、创新、和谐”的共同价值观, 提升了“神东煤、神东矿、神东人”品牌价值, 独具特色的企业文化为神东的快速健康发展提供了强大的文化支撑。

煤田在大神东建设时期的2009年5月20日开始至今, 按照“科学发展, 再造神华, 五年实现经济总量翻番”的发展战略, 将原神东煤炭分公司、金峰分公司、万利分公司、神东煤炭四公司整合成神东煤炭集团。神东集团公司的成立, 为神东矿区的发展提供了新的历史机遇, 标志着神东事业迈上新的历史时期。神东企业文化建设以原神东煤炭分公司企业文化为核心, 启动了企业文化诊断提升项目, 对四公司的文化进行融合, 建设独具神东特色的优秀文化。

公司制定下发了《企业文化理念传递方案》和《关于加强神东企业文化宣贯实施意见》, 在全公司范围内巡回宣讲。通过宣传推广、全员培训、知识竞赛、文化创新等活动方式, 多层次、立体式、全方位开展企业文化宣贯活动, 使企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同, 实现价值观内化于心;将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去, 使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范, 实现价值观固化于制;把价值观体现在生产经营管理之中, 体现在员工日常行为和企业形象之上, 使价值观外化于行、显化于形。

公司以安全文化建设为重点, 持续开展了安全文化知识竞赛、安全文艺演出、安全专题摄影巡展、安全知识网络有奖竞答等活动。2008年, 在员工中开展了“岗位风险在心中”演讲比赛, 开展了“岗位安全风险预防和岗位应知应会”比赛, 举行了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”宣教活动;在员工家属中开展了“一人安全全家幸福”演讲比赛。2009年, 开展了“本质安全示范年”活动, 举办了大型安全漫画展, 编辑了《神东故事》、《画中有话》员工安全漫画集。2010年, 围绕“规范执行年”主题活动, 重点推进企业文化核心理念的转化和执行, 规范标准与流程, 加大了文化建设考核力度。一系列措施使文化在建设中进步, 在传承中升华, 产生了聚能效应, 企业核心竞争力日益增强。

为了进一步提高企业文化建设的水平, 公司与清华大学经济管理学院联手进行了文化诊断和效能评估, 并形成了《神东企业文化诊断提升项目诊断报告》, 找出与神东发展战略不相适应的理念、制度和行为, 在此基础上修订了《神东企业文化手册》, 在传承的基础上构建起支撑企业战略目标的企业文化理念体系。

“建设世界领先、安全高效的大煤炭集团, 成为神华的品牌、民族工业的品牌、世界的品牌。”在神东煤炭集团成立大会上, 神华集团董事长、总经理张喜武高度概括、描绘了大神东新愿景。“把握新公司的愿景使命, 做贯彻神华决策的排头兵, 做世界煤炭企业的领跑者, 做传承企业文化的火炬手。”神东煤炭集团总经理、董事长翟桂武在集团成立当天号召领导班子带头做企业文化的传承者。

篇9：明确思路 创造辉煌

关键词：明确思路； 高效优质

中图分类号：G630 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2012）03-008-001

目前有些学校的管理思路不清、管理措施不到位，学校的发展甚至维持现状都存在相当的问题。笔者认为一所有升学任务的普通中学管理应重点从以下几个方面抓起。

一、围绕一个中心——提高教学质量

教学是一所学校的中心工作，其他的任何工作都要紧紧围绕这个主题。作为有升学任务的学校要努力提高考试成绩，让更多的人考上重点学校，考上理想大学。教师在教学过程中应充分发挥教师的主导作用，体现学生的主体作用，把升学率提高，对学生负责，对家长负责，对社会负责。

二、实现目标的两大措施

实现目标的第一个措施就是要求全校的教师在教学过程中夯实基础，因材施教。教学的最基本目标就是要紧紧抓住基础，大面积地让学生掌握基础知识和基本技能，是新课改的基本目标之一。高中教育是追求卓越的大众教育，这是本次课程改革对普通高中性质的基本认定。在教学过程中应该针对学生工作中的實际状况，尊重不同性格，不同文化水平层次的学生，针对学生的实际情况真正做到因材实施，这样就可以充分调动学生的积极性，而不伤害任何一位没有恶意针对教师和破坏课堂行为的学生。第二个措施是实现分层教学、动态管理。在各年级的教学中，把知识水平、能力相近的学生安排在同一类型的班级里，选出性格、能力、知识储备与之相适应的教师带这样班级的班主任和任课教师。在教学过程中有部分教师的教学态度积极，教学效果显著，学校就可以把这部分教师调到有更高升学目标的班级任课，对那些消极怠工的教师也作出相应的调整。学生根据他们学习成绩和学习状态的变化也做出相应的班级编排的改变，让那些不愿付出努力的学生心理有一定的压力。对基础班的学生，当他们的成绩进步后，年级部就可适当地根据成绩变化情况调到他们想去的班级，以便进一步促进这部分基础较弱、但积极进取、进步很大的学生。

三、紧紧抓住三类学生

这三类学生就是目标生、边缘生和散漫学生。学校每个班级的任课教师都应该努力保证优等生升入高一级学校。各科教师都应该把更多的精力投放在边缘生上，把他们弱科抹平了，把他们成绩提高了，学校的升学率就会得到提高。教师还要特别关注的第三类学生就是散漫生。班主任和各科教师都应该找这部分学生谈话，安抚他们，让他们安心学习。

四、深化校园四风建设

校园四风建设就是教师要有好的教风；学生要有好的学风；考试要有好的考风；班级要有好的班风。校园风气不是一朝一夕形成的，校领导要从精神上领导全校师生学习学校的办学思想，采取有效的措施激励教师乐于从事教育教学工作，让教师在教学过程中比教学、比成绩、比进步，让教师成长为学习型老师。学校采取相应的物质和精神奖励的措施，把学生的学习积极性调动起来，让整个校园充满浓郁的书香气息，让学生个个都精神饱满地投入到每一节课的学习中。教师要教育学生对待考试应该树立正确的荣辱观，让他们真正地体会到作弊可耻，诚信光荣。在班级管理中，每个班主任都应该积极地组建班集体，选拔有能力而且愿意对班级负责的学生担任班干部，让学生成为班级的主人，让他们自己管理自己，形成时时有人监督管理的班集体。

五、教学五认真要落到实处

在学校的平常工作中应特别加强对教学五认真的检查。所谓的教学五认真就是认真备课、认真上课、认真批改作业、认真辅导、认真检测。学校领导、年级部领导和备课组长要定期对教学五认真进行检查。检查应该如实，检查结果应该及时公布，并对优秀者提出表扬并适当的给予奖励。教师在日常的教学中应该认真地按教学五认真的要求去做，并努力使学校形成良好的教风，在良好教风的熏陶下这所学校的教学质量一定会很好。让教师爱上自己的事业，“对这样的教师来说，孩子那灿烂天真的笑脸是天底下最美丽迷人的图画，教室里传出的朗朗读书声是世界上最美妙动听的音乐，校园是地球上最纯美圣洁的净土。”教师对教育的热爱是他们不断前行的永恒动力。

六、抓紧六段时间

这六段时间中第一段是早晨上课之前的晨读，针对早晨第一节课早上八点上课的情况学生完全可以在六点起床后抽出一个小时早读。第二段是中午两个多小时时间，学生吃过午饭适当休息后，完全可以针对自己的弱科再做一份小练习。第三段时间是晚饭后到晚自习之前的这段时间，学生可以把当天学习过的内容适当复习。第四段时间是晚上九点，晚自习放学后，学生的学习时间可以再适当的延长，用来解决当天没有完成的学习任务。这是在一天之中可以充分利用的四段学习时间。第五类可以利用的时间是双休日，教师可以建议学生相应地给自己安排一个可以实际操作的课程表来实现对这部分时间的有效利用。第六类可以利用的时间就是节假日，在节假日里学生可以给自己制定一个课程表，按照它来进行一天的学习外，还可以参加社会上组织的假期培训班对自己的学习全面补习或者针对自己的弱科重点补习。时间是学生学习过程中最宝贵的资源，只有学会充分利用时间的人才会是最终的赢家。“有效能的教师会把绝大多数的时间花与课程有关的教学或活动上，而不会把时间浪费在一些与学习没有关联的无谓的活动上。相比之下，他们的学生花在与课程相关活动上的时间，就比那些把时间花费在无关联活动上的学生多出很多。”

七、有效地实施津贴管理

绩效工资在平时教学工作中应该如实地反映教师的工作量和他在这段时间内所应该得到的报酬。绩效工资在一定程度上应该体现多劳多得的原则，以有利于调动每一位教师的积极性。在实施绩效工资的同时，学校还应该积极想办法，提高教师的福利待遇，让教师在学校里工作有自尊感，有自豪感。

学校管理工作千头万绪，但围绕教学为中心的规律永远不会改变，所有的措施和行动都应该为提高教师教学积极性和提升学生的学习热情来展开，这样高效的课堂就会出现，学习型学校就会建成，素质教育的目标就会实现。