经营管理部的2012年工作总结

2024-05-02

经营管理部的2012年工作总结（精选7篇）

篇1：经营管理部的2012年工作总结

光阴荏苒，转眼2012年已到了尾声。在2012年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)2012年工作总结如下：

一、2012年工作总结

1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。

在2012年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。

短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计2013年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。

2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理

自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。

每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在2012年7月下旬至今的工作当中共进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。

3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册

合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将所有送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。

二、2012年工作中发现的问题

1、招标比价工作中存在的问题

公司的招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、规范有序、为公司发展节约成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，容易使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。

这方面我们已经制定完成了公司《招标比价采购管理办法(草稿)》，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务能力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。

2、合同管理工作中存在的问题

公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。

针对这方面的问题，我们现在已经基本制定完成了公司《合同管理办法(草稿)》，通过规范的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。

三、2013年的工作计划

1、深入推进公司的各项制度建设，基本理顺公司的管理体系。

在上级公司的制度规范及公司领导的指导下，继续制定完善公司的各项管理制度。在广泛学习和深入研究的基础上，通盘考虑制度的粗放和细化的问题，构建“纵横有序、一体化”的制度管理体系。严格执行制度编制、审核、会签、公布程序，为不断深化优化公司管理体制，提升公司经营管理效率和水平，为公司战略目标的实现提供可靠保障。初步计划在2013年上半年完成公司各项管理制度的编制工作，在2013年下半年的工作当中分步骤的推进实施，使得公司的各项制度在实际工作中逐渐得以实施，争取在2013年底之前使得公司能够形成基本完整的制度管理体系。

2、细化合同管理，完善管理环节

目前合同管理重在事前的谈判和资质审查阶段，合同经办部门在履行阶段缺乏有效控制和合理监管，导致有些合同履行期限无限延长，履行效果无法控制。因此，加强履行过程的监管，严格按照合同规定条款跟踪督促，查漏补缺，及时反馈，才能更好地维护公司权益。其次，严格贯彻实施公司《合同管理办法》，加强公司的合同管理工作，使得公司的合同管理工作真正走上正轨。这项工作初步预计2013年第一季度完成。

3、进一步规范公司招标比价管理工作

上文提到公司的招标比价管理工作中存在的问题，在2013年计划通过严格贯彻实施公司《招标比价管理办法》使得公司招标比价管理工作在正轨上有序、高效进行，为公司接下来的建设发展节约成本，提供坚实的支持。这项工作预计在2013年第一季度基本完成。

4、进一步加强本部门建设，加强与各部门的协作，努力做好企业管理工作，为公司接下来的发展贡献部门最大的力量。

篇2：经营管理部的2012年工作总结

2012年经营管理工作总结暨2013年经营管理工作安排

第一部分 2012年工作总结

2012年在京煤化工集团化发展的进程中，在各级领导的关怀和支持下，北京京煤新东方运输有限公司于6月初正式成立。

现就新东方成立前后的经营管理工作及2013年经营管理工作设想，向公司各位领导作如下汇报：

一、1-11月份经营管理工作完成情况1、1—5月份(原储运部)实际配送：炸药配送693.93吨；雷管配送78.74万发、索类配送70万米；大南峪库区出入库实际完成：炸药出入库总量8591.79吨（入库4472.214吨，出库4119.576吨）；雷管出入库总量760.623万发（入库382.825万发，出库377.798万发）；索类出入库总量191.7万米（入库103.65万米，出库88.05万米）。

2、6—11月份(新东方成立后)实际配送：炸药配送2930.916吨（建昌、放马峪住勤配送838.836吨），雷管配送45.3402万发、索类配送10万米。

3、11月8日完成了与京煤昊华配送合同的鉴定，11月19日开始正式承接了危险品配送任务。

4、8月份新东方公司正式运营，实行单独核算，公司本部下达指标：主营业收入230万元、实现利润10万元；

二、2012年8—11月份经营情况

8月份新东方成立正式运营，实行单独核算，公司下达营业指标市营业收入230万元，利润10万元。

1、营业收入

2012年8-11月份主营业收入193.35万元；8-11月份完成本市配送炸药2930.916吨（建昌、放马峪住勤配送838.836吨）

2、营业成本

2012年8-11月营业总成本为190.28万元（含外阜）

外阜炸药85吨；雷管104万发；索类243万米，共发生费用23.20万元。其中燃料约14吨，13万元；存过桥费、餐费、住宿费9.2万元。

3、利润情况

2012年8-11月份累计盈利3.17万元4、2012年全年预计情况

预计12月份，本市配送炸药1000吨（收入60万元，加上北方，顺义等零散运费回收，增加收入25万元左右）收入为85万元，预计本月盈利8万元。

2012年8-12月份预计完成营业收入278.35万元；营业成本267.28万元；实现利润总额11.17万元。

三、2012年主要工作完成情况

随着振远护卫逐步撤出北京市危险品配送市场的需求，从2月份开始，主要进行了以下工作：

1、完成了危运驾驶员和押运员的招聘。通过劳务派遣机构接收

了16名持有危险品从业资质的驾驶员和押运员。目前，人员工作情况和思想状况稳定。

2、投资292.15万元，先后购置了11台危运车。车辆运行状况良好。

3、按照法人治理结构要求，完成了工商注册、资本金注入、危险货物运输许可证申领、车辆手续的过户变更、配送合同的变更签订、财务制度的建立、机构和人员的组成、各项管理制度的修订和完善等系列工作。

4、1—11月完成配送炸药3624.846吨、雷管124.0802万发、索类80万米，行程达70万公里，安全无事故。

5、加大安全资金投入。为加强危险品运输管理，9月份投资近5万元，完善了GPS监控系统，安装了车载免提通信系统，在危险品运输专业系统率先搭建了具有现代化水平的监控平台。并对GPS监控室进行了装修改造，购置了办公用品、电脑、液晶显示器等。实施对危险品运输过程的有效监控，促进了危险品配送的安全运行。

6、组织开展了“开源节流降本增效全员参与强化基础”的主题活动。先后采取了多项举措，进行开源节流、降本增效活动。

①合理安排员工班车。针对员工下班时乘车人员明显少于上班时乘车人员的情况，从8月20日始对晚班车实行递减车次运行，2个多月来共递减车次41次，节约燃料500多升、资金达4000余元。

②减少危运车辆空驶率。公司以往拉钛胺，都是单独安排车辆，空车去重车回。即造成费用的浪费，又造成人员的紧张。自主题活动

开展后，凡有拉钛胺的任务，就实行由运送配送任务的车辆承担。目前，已2次，共计节省燃料1200升、资金1万余元。

③强制实施自助加油。自11月18日起，号召全体驾驶员采用自助方式加油，这样每月就可以节约资金662元（10月份油耗：13240升）。

④对用过的（尿素）溶液桶实施回收。每个可以节约2元钱，以每月用30桶计算，就可以节省资金60元，一年就是720元。

⑤实施班车全天候动态管理。自11月19日始，早班车递减一辆。根据人员乘车情况，适时增减。此举，不仅保证了员工的正常上下班乘车，而且还可以节约用车，减少出车次数，增强安全系数。目前，在配送任务大、人员紧缺的情况下，还可以调整班车司机投入到配送工作中，有效地提高工作效率。

四、存在的不足

一是个别驾驶员对交通法规的学习重视程度，有待进一步提高；二是基础管理工作，有待进一步完善和提升；三是日常的安全培训教育，需进一步规范，并在形式、方式上尚需创新。

针对以上不足，2013年我们将逐步改进和完善，力争有所创新。

第二部分 2013年经营管理工作思路

一、公司下达主营业指标收入为661万元，主营业成本631万元，利润30万元

二、2013年工作思路

认真学习贯彻党的“十八大”精神，以京煤化工集团化发展为中心，构建“京、津、冀”配送一体化格局；牢固树立“安全、创新、发展、增效”核心理念，始终坚持“客户至上，用心服务”的工作宗旨，进一步深化“开源节流、降本增效、全员参与、强化基础”主题活动，全面完成66130奋斗目标（661：营业收入661万元，30：利润30万元，0：安全事故为零）。

三、2013年预计指标

2013年预计营业收入661万元，营业总成本631万元，其中燃料137万元（本市），工资及保险257.78万元，职工福利费及其他

9.5万元，差旅费15万元，车辆存过桥费共117万元（其中本市50万元，外埠67万元）；维修费等45万元，折旧费37万元，营业税金及附加8万元，管理费用4.72万元。实现利润总额30万元。

注：需要总燃料消耗255吨，金额244万元，其中本市燃料消耗143吨，金额137万元；外埠配送需消耗燃料112吨，金额107万元；

四、2013年重点工作

1、依托京、津、冀的现有资源，积极探索民用爆炸物品配送的新模式，力争在2013年内实现京、津、冀民用爆炸物品的统一配送格局。具体做法如下：

①2013 年第一季度完成车辆的购置、人员的招聘培训。

②2013年第一季度完成河北太行民用爆炸物品配送的衔接。③2013年上半年完成天津宏泰民用爆炸物品配送的调研，并拿出具体方案。

④2013年3月底前完成现有危险品车辆申报增项运输资质，为

进一步扩大运输范围做好前期准备。

⑤开动脑筋，创造性的主动扩大营业收入。

⑥抓好全员的安全教育培训，一季度最少一次。

⑦加强作风建设，强化基础工作管理，进一步完善各项管理制度，加大日常检查和考核力度。

⑧继续开展管理创新活动。

五、亟待协调解决的相关事项

1、建议继续经过劳务派遣机构，招聘专业从业驾驶员（押运员）8—10人。

2、建议在2013年一季度完成购置4台大吨位危运车。

3、说明：

①按市运输局的道路经营许可和开业要求（20台危运车，每台车需驾驶员1人、押运员1人），公司驾驶员（押运员）低限需满足40人，目前在册32人。

②目前北京市内人员配送紧张，加之尽快承接河北太行配送事宜，需提早办理人员招聘工作。

六、其它说明

公司小客车摇号申请已完成。目前以提交企事业单位小客车摇号，本月25号审核，26号参加摇号，指标有效期半年。

2012年即将结束，新的一年就要到来，我们有决心和信心，在京煤化工集团化发展的进程中，在本部各级领导的关心、支持下，新东方一定会奋勇前行。

篇3：经营管理部的2012年工作总结

从各地汇总的情况看, 共取消或暂停26家生产企业的产品补贴资格和46家经销企业补贴产品经销资格, 列入黑名单的13人。

附:2012年各地农机购置补贴产品经营违规行为处罚汇总名单

一、内蒙古自治区

1. 取消石家庄市普兰迪机电设备有限公司产品的农机购置补贴资格。

2. 取消河北省高阳县双龙牧业机械厂产品的农机购置补贴资格。

3. 暂停河北冀新农机有限公司、河北雷肯农业机械有限公司4YH-2A1型玉米收获机的农机购置补贴资格。

4. 暂停内蒙古正镶白旗日斯台新型打草机制造厂、正镶白旗苏和牧业机械制造厂、正镶白旗草原王农牧机械制造厂、正镶白旗那日图机械制造厂等4家企业产品的农机购置补贴资格。

二、浙江省

5. 取消河南新乡市傻瓜农牧发展有限公司产品的农机购置补贴资格。

三、安徽省

6. 取消六安市瑞龙茶叶机械有限公司农机购置补贴产品经销资格。

7. 取消宁国市台州喷雾器专卖店农机购置补贴产品经销资格。

8. 取消六安市江川机械有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人姬长江列入黑名单。

四、福建省

9. 取消霞浦县晟荣农机有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人缪伏荣列入黑名单。

五、河南省

1 0. 取消河南省豪丰机械制造有限公司1SFB-4/12型数显深松多用机的农机购置补贴资格。

1 1. 取消郏县惠农农机销售有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人鲁自亭列入黑名单。

六、湖南省

1 2. 取消株洲县湘绿农业机械经营服务部农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人李新良列入黑名单。

1 3. 取消郴州市新润烘烤设备有限责任公司5H-20烘干机的农机购置补贴资格。

1 4. 取消台州市金清增氧机有限公司GS-25微灌设备的农机购置补贴资格。

1 5. 暂停西安德润生物技术有限责任公司畜禽绿色养殖设备的农机购置补贴资格。

七、广东省

16.暂停湛江市和易农业装备有限公司、茂名粤信农业机械服务有限公司、广东达华节水科技股份有限公司、吴川市龙田农业机械服务有限公司、广州市科新农业机械服务有限公司、广州市大农华农业机械发展有限公司、湛江大地农业机械有限公司、遂溪县三益农机有限公司、雷州雷宝机械有限公司等9家企业农机购置补贴产品经销资格。

17.暂停广东达华节水科技股份有限公司、广州市科新农业机械服务有限公司、雷州雷宝机械有限公司等3家企业产品的农机购置补贴资格。

八、广西壮族自治区

18.取消南宁市强农农机公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人黄振海列入黑名单。

19.取消柳州市牛农机技术开发有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人陈玉昆列入黑名单。

20.取消罗城县雅佳农机供应经营部农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人韦统平列入黑名单。

21.取消南宁奔腾农机有限责任公司、广西云马汉升机械制造股份有限公司、广西时代农业装备有限公司、桂林市鹏飞农机贸易有限公司、柳州市金浪农机营销有限公司、合浦县益友农机有限公司、南宁佳联农机有限责任公司、南宁市桂菱农机有限责任公司、柳州绿地农机有限责任公司、百色市凌云县凌信农机有限责任公司、凌云县名利农机有限责任公司等11家一级经销企业2012年度农机购置补贴产品经销资格。

22.取消隆安县薄利农机有限公司、隆林鹏程农机商店、隆林县城南农机门市部、崇左市现代农业装备技术服务中心、南宁市强农农机有限责任公司崇左分公司等5家二级经销企业2012年度农机购置补贴产品经销资格。

23.取消南宁市武拖机械有限责任公司产品2012年度的农机购置补贴资格, 取消南宁市武拖机械有限责任公司2012年度农机购置补贴产品经销资格。

九、重庆市

24.取消重庆市穗农业机械制造有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人黎小林列入黑名单。

25.取消涪陵区补贴产品经销点张晓琴、传成玉等2人的农机购置补贴产品经销资格。

十、四川省

26.取消自贡华龙农机有限公司、自贡华龙农机有限公司泸州分公司、自贡华龙农机有限公司宜宾分公司等3家企业农机购置补贴产品经销资格, 将这3家企业及其法定代表人颜旭芬 (为同一人) 列入黑名单。

27.取消广元三友农机有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人苟国锋列入黑名单。

28.取消广元市农机有限公司、广元市农机有限公司巴中分公司等2家企业农机购置补贴产品经销资格, 将这2家企业及其法定代表人喻晓智 (为同一人) 列入黑名单。

十一、宁夏回族自治区

29.取消宁夏崴竣车辆装备制造有限公司2CMF-2型马铃薯种植机的农机购置补贴资格。

30.取消宁波中直农业科技有限公司D-2000型保温被、潍坊圣海保温材料有限公司SH-B型保温被、宁夏农垦田野农资有限公司TY-3型保温被、寿光市银隆农业装备有限公司CSP-200型保温被、赤峰市红山区大东缝纫制品加工厂3M×10M型保温被、宁夏雪地绿棉纤保温材料有限公司10WB-20型保温被等6家企业6个产品的农机购置补贴资格。

十二、新疆维吾尔自治区

31.取消新疆吉峰聚力农机有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人杨小松列入黑名单。

十三、大连市

32.取消大连圣虎农业装备有限公司“圣虎牌”WG-3-3型微耕机的农机购置补贴资格。

33.将辽宁省凤城市恒大精密机械制造有限公司经销人员姜海君列入农机购置补贴产品经销商黑名单。

十四、新疆生产建设兵团

34.取消天津兴荣非织造布有限公司产品在农四师范围内的农机购置补贴资格。

篇4：经营管理部的2012年工作总结

1、认真贯彻落实北京市委、市政府的各项进度和建设要求，分步骤做好各阶段的工作任务，实现建设目标。

2、城市生命线实时监测初步建成后，适时根据运行情况，开展运行数据分析。

二、稳步推进网格化管理的进一步深化和拓展应用

1、总结推广信息化城市管理成功经验，积极推动信息化城市管理创新；

2、积极指导和协助郊区县搭建信息化城市管理平台，加强环境薄弱地区的信息化城市管理；

3、积极推动新技术在城市管理领域的应用，探索城市管理信息的综合利用；

4、加强重点地区的分类分级管理，研究提出解决高发、共性城市管理问题的对策建议；

5、深化市区平台之间信息资源整合和交换共享，积极谋划跨部门的资源共建共享；

6、加强信息化城市管理人才队伍建设，为信息化城市管理深化拓展提供强大的人力资本支持。

三、加强信息化城市管理的标准规范建设

1、继续做好《信息化城市管理工作手册（2010年）》的贯彻执行，进一步梳理信息化城市管理工作流程和机制；

2、加快研究、制定《北京市信息化城市管理部件、事件问题分类》和《北京市信息化城市管理问题处置》标准；

3、研究形成信息化城市管理系统北京市地方标准体系框架，为逐步形成统一衔接、精细周密、特色鲜明的北京市信息化城市管理标准体系奠定基础；

篇5：经营管理部的2012年工作总结

沙市区经管局

关于印发2012年全区农村经营管理工作要点的通知

各乡镇财政所：

现将《2012年全区农村经营管理工作要点》印发给你们，请结合本地实际，认真贯彻落实。

2012年2月8日

主题词：农村经管工作要点通知

沙市区农村经济经营管理局2012年2月14日印发（共印10份）1

2012年沙市区农村经营管理工作要点

2012年做好全区农村经管管理工作：要坚持以建设现代农业为主题，以加快转变农业经营方式为主线，以维护农民群众的合法权益为出发点，以完善和创新农业经营体制机制为着力点，深入贯彻执行党在农村的各项基本政策，推动农村经营管理工作再上新台阶。

一、加强农村集体“三资”管理，推进集体资产财务管理规范化建设

（一）加强农村集体“三资”管理。按照农村党风廉政建设的总体布局，进一步完善农村集体“三资”监管代理工作，严格落实产权登记、乡村招投标委托管理等相关规章制度。加强农村集体“三资”管理情况调研，认真总结推广好的经验和做法。全年至少组织一至两次专项检查，提升“三资”监管工作水平。

（二）深入开展农村集体财务管理规范化建设。进一步完善“双代管”和电算化管理，规范业务流程，健全管理制度，搞好财务审计，落实责任追究制。抓好多层次业务培训，提高从业人员综合素质。

二、认真开展农村集体资产产权创新试点，努力探索集体经济的有效实行形式

（三）继续开展“三村”集体产权制度创新工作。总结

推广我区“三村”改革试点工作的基本成效、主要做法和经验，分析存在的问题，稳步推进“三村”集体产权制度创新工作，做好上产权制度创新的煞尾工作，力争新挂牌一家。

（四）积极开展建立土地股份合作社试点。深入开展农村集体经济组织产权制度改革问题调查研究，逐步建立归属清晰、权责明确、利益共享、保护严格、流转规范、监管有力的农村集体产权制度。要将招标投标和公开竞价机制引入农村集体产权交易，以农村土地承包经营权流转服务中心、集体“三资”服务中心为依托，构建农村集体产权交易的平台。在做好“三村”改革的基础上大胆尝试以龙头企业主导、专业合作社推动、种田能手带动、回归老板创业、集体组织引导等多种形式的土地股份合作社的试点，实现“四个促进”即促进农村社会稳定；促进农民增收致富；促进农村劳力转移；促进土地规模经营。

三、加强农民负担监管，确保农民负担不反弹

（五）严格执行农民负担预算方案审批制度。坚决实行“自下而上申报，自上而下审批，乡（镇）组织分解落实到户”的农民负担预算方案管理制度。

（六）推进“一事一议”财政奖补工作。加强“一事一议”财政奖补工作的组织领导。认真做好项目规划方案。坚持农民自愿的原则，先实施好项目的议事报批，再申请财政

奖补，同时加强资金管理，提高奖补资金使用绩效。推进一事一议财政奖补项目信息管理系统建设试点，建立健全奖补制度。

（七）深化农民负担重点治理。持续开展向村级组织摊派问题的治理，切实减轻村级组织负担。持续开展农民负担专项治理，着重解决农村义务教育等领域的乱收费以及各类搭车收费的问题。认真开展农民负担综合治理，将对负担问题反映较多的乡镇，实行重点监控。

（八）加强减负工作制度建设。坚持党政一把手亲自抓负总责的工作制度、减负惠农政策文件会签制度、涉农收费专项治理制度、涉及农民出资出劳事项的专项审计制度、减负惠农政策信息公开制度以及责任追究制度。将减负检查纳入常态化管理，并对检查结果予以通报，督促整改。

四、加强农村土地承包管理，依法落实和维护农民承包土地的各项权利

（九）进一步抓好二轮延包后续完善工作。依法推进延包后续完善工作，妥善解决遗留问题。对没有完成或不够规范的地方，要做好承包经营权的确权、登记和颁证工作，规范农村土地承包档案的管理，要进一步完善土地承包管理系统的数据库。切实维护农民的土地承包权益。

（十）全面推进土地承包仲裁体系规范化建设。深入贯彻实施《农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》，建立健全土

地承包经营纠纷调处体系，把纠纷解决在当地、把矛盾化解在基层。加强仲裁队伍建设，健全管理制度。加强部门间的协调配合，形成纠纷解决协调机制。

五、加快农民专业合作社发展，提升规范管理水平

（十一）加快合作社的发展步伐。2012年全区农民专业合作社的发展力争突破100家，比2011年新增40家。其中，岑河、观音垱要达到近30家，锣场要超过25家，关沮要超过10家。并不断提高入社农户的覆盖面。

（十二）推动合作社规范化建设。深入开展示范社建设行动，指导合作社建立健全内部规章制度，提高合作社规范化管理水平。强化合作社财务管理，重点抓好示范社建账核算和成员账户设臵，规范合作社盈余分配。鼓励有条件的合作社将财务委托乡镇会计服务中心进行代理。

（十三）开展合作机制创新。按照自主自愿、自下而上的原则，鼓励引导同行业的农民专业合作社之间开展联合与合作。要更加突出以土地等生产要素入股的合作社发展，支持一批实力较强的农机专业合作社，领办和创办土地股份合作社试点。

（十四）增强合作社市场竞争能力。抓好现有扶持政策的贯彻落实，优化发展环境。推进标准化生产，支持合作社开展“三品”认证。鼓励合作社参加产品展销活动，帮助合作社进行“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”和“农社

对接”。深入推进合作社直销试点，提高合作社市场营销能力。

（十五）开展好合作经济组织的专题调研，及时总结调研情况，应用调研成果指导、支持农民专业合作社的工作实践。做好协调服务工作。

篇6：经营管理部的2012年工作总结

在处领导的正确领导和兄弟科室的支持下，经营管理科全体同志共同努力，较好的完成了三季度工作计划和处领导临时安排的各项工作。现简要汇报如下：一、三季度工作总结：

（一）、机关后勤服务和物业管理工作成效显著。

（1）、抓好了水电、电梯等设备设施日常维护、维修工作，保证了水电的正常供应和电梯正常运行;（2）、完成了水电费、物管费收缴管理工作；（3）、完成了处机关大院日常安全保卫工作，没有发生治安案件；

（4）、加强了物业管理，保洁、绿化和环境治理明显改善；

（5）、组织了园区花草移栽、补种、施肥及病虫害治理工作，环境进一步美化;（6）、机关食堂服务工作正常开展，确保了饮食卫生；（7）、与派出所、社区、人防部门密切联系，工作配合好。

（二）、基本建设工作按期完成：配合做好相关工作：

1、完成了办公楼302室装饰维修工程；

2、拟订了蕙馨楼地下车库维修方案，目前正在组织招标;

3、拟订了办公楼内部装修方案，目前正在组织招标;

（三）、抓好了文明科室创建相关工作。

1、每月坚持召开科室例会，请分管处领导参会指导。一方面总结上月工作，布置本月工作；另一方面就有关部门工作进行民主讨论、协商研究，以达到集思广益、统一思想的目的。

2、坚持考勤制度。按照处里的统一安排，安排专人做好每天的考勤记录，严格出差、请假报批制度。二、四季度主要工作：

（一）、继续抓好机关后勤服务和物业管理工作,重点加强新院车辆进出管理和院内安全保卫工作。

（二）、抓好机关文明单位硬件建设工作：

1、组织完成好办公楼内部装修工作；

2、组织完成好蕙馨楼地下车库维修改造工作；

3、完善文明创建配套设施设备。

篇7：经营管理部的2012年工作总结

2012年经济会议宣布，企管部更名为经营管理部。企管部和经营管理部是有很大区别的，经营是直接创造价值和效益，管理则是保障企业价值和效益创造活动有序进行。经营的直接目标是创造收入和利润，而管理的直接目标则是提高效率和节约成本。

1-6月在管理的基础上，逐步转向以经营为重点。

一、合同审批和立项情况汇报。2012年前6个月会审合同395个；

总公司64个，分公司331个；其中销售合同129个，金额22930万元，外包合同266个，金额4953万元；外包金额占销售金额比例为21.6%，比例过高，原因是销售合同和外包合同有时间差，每年比例有代表性；其中大厂公司和三河公司比例最高分别是80%和53%，经查主要是穿越合同比重最高。建议工程及各位领导加强穿越合同的审核。

立项：1-6,月份完成立项审批9个

中压56240米；高压21500米

1-6月份加气站选址7个

固安：独流、彭村、霸州祥和加油站、固安门站、固安综合楼

调压站、加气站

燕郊：孤山北加气站

逐鹿：加气站、门站、撬站

二、制订推行了双周滚动计划

自今年第7周即2月11日开始推出双周滚动计划，要求总公司各职能部门每周写双周滚动计划，总结双周工作情况，制定下周工作计划，至今已经12周；目前已经填写质量大大提高，并积累的大量的经验。其中客服部已经在分公司客服系统推行；董事长也要求高层填报。现在的百川模式双周滚动计划已经成熟，具备推广条件。希望在集团内部全面推行双周滚动计划，以此作为公司管理及信息沟通的强有力手段。也可作为晋级、绩效、奖惩的证据。

三、实行了以双周滚动计划为基础的绩效考核

由于双周滚动计划的统一性，使得在不同部门和不同业务体系之间具备了可比性，因此集团的绩效考核如果以双周滚动计划作为依据，满足公平、公正、公开的要求。因此制订了以双周滚动计划为基础的绩效考核方案。在3月和4月进行了试运行，根据实际情况进行了多次沟通和调整。目前也具备了操作性，也可以在集团范围内推行。既可以考核领导，也适用于员工。以双周滚动计划和考核为纽带，可使集团运作正规化、简单化，同时能记录大量的运行基础数据。为经营分析的决策提供依据。

四、开展工作督导工作。

双周滚动计划可解决绝大部分的日常工作和例行工作。对于重点工作和临时工作，由督办周报完成。

在推行双周滚动计划的同时，经营管理部督办周报同时启动从第7周到16周由秦总安排督办事项共137项次，第17周开始王总安排制定两个流程，督办扩展为和办公室协作督办所有高层交办事项，目

前有三大项王总安排16项完成8项；安全会议9项完成3项；三横三纵38项。每周跟踪进度直到结束。

五、召开了经营分析会议

4月29号展开了第一季度经营分析会议，目前总收入1.4亿元，按预算完成，完成年度预算的18%，比去年同期增长31%，基本正常，但是根据燃气销售收入和安装收入比例发现，安装收入增长速度为6%，说明新市场开拓力度严重不足，其中尤以三河公司和香河为最低；在费用控制方面也是三河和香河公司较差；因此第二季度管理重点应放在香河和三河公司。4月份三河公司收入完成率高居第一。

六、制定市场发展战略

组织召开了市场发展战略研讨会；高总第一次提出来打造闭合的环首都高压天然气网的战略布局；分公司经理分别介绍了各种的发展战略，形成上下合力互动的局面。通过市场战略研讨会，增进了总公司和分公司的联系，为下一步发展开了好头。

七、人员培训和调整

部门培训5次，时间管理、绩效考核、工作日志、双周滚动计划、例行工作培训。招聘新员工两人，调出一人，缺少一人。

八、收集例行工作清单

组织和汇总了总公司各职能部门各岗位的例行工作清单。

九、问题和缺点

不足之处：业务不熟，责任意识不强。在以后的日子里，要承担部门责任，多虚心学习。

十、工作计划

1、推广双周滚动计划和绩效考核

2、每周出督办周报，汇报督办事项进度

3、每月完成经营分析报告，每季度召开经营分析会议，提出问题和建议