企业经营管理工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《企业经营管理工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：企业经营管理工作总结

现代企业经营管理学习总结

成都市第六建筑工程公司机械化分公司肖骁2010-12-

31(一)投资决策篇

一、现代经营的投资理念

1、创经营效益，为企业赚利润;

2、树品牌形象，为社会做好事;

3、交四方朋友，为自己结善缘。

二、如何决定投资该不该做：

1、分析市场风险(经济周期的影响，行业周期的影响，政策周期的影响);

2、明确法律责任(在市场经济和法制社会，企业的经营行为都是法律行为);

3、排除政策障碍(政策多变和区域之间的差别是国内一大特色)。

三、决定投资要三个找准(切忌：感情用事、鲁莽行事)

1、找准合作伙伴;

2、找准市场潜力;

3、找准发展时机。

四、现代竞争三原则：

1、把握先机，依靠实力，集合智慧;

2、低成本，高效率，快流转;

3、品牌，诚信，团队。

五、注意预防三种风险

1、投资风险(投资方向、时机、规模要把握准确，否则全军覆没);

2、财务风险(管财有序，理财有方，生财有道);

3、法律风险(严守法律底线，严防法律漏洞，严控法律官司)。

(二)、经营运作篇

六、经营中的“三不”

1、不熟不做;

1、没钱赚的不做;

2、超支付能力不做;或者：

2、投不起的不做;

3、控制不了不做;

3、没合适人选的不做。

七、资金运作中的“三不了”必须防止

1、回收不了(既无利润，又无后续资金，就会困守孤城);

2、支付不了(留有余地，才不会陷入资金断裂);

3、变现不了(买过来时，就要想到有人会接手，否则就成了烫手芋头)。 **

八、对应收账款的处理办法：

- 1 -

1、改变思路，以物抵债，再盘活变现，迅速进入再投资获利;

2、忍痛让利，尽量和解，免得伤了和气又树敌;

3、专人负责，专门对策，专项奖金(重赏之下必有勇夫)。

九、成本控制的基本方法：

1、市场成本模拟法：就是目前市场上所能接受的价格减去成本即是平均利润，公式：市场售价 — 平均利润 =市场成本

2、责任成本核算法：就是将市场接受的成本纵向分解到每个项目、每个岗位、让人人都对成本负起责任，成本的高低与每个员工的职位升迁利益奖罚密切结合起来，使人人都来参与成本控制。

3、综合成本分析法：(1)财务费用;(2)、管理费用;(3)、经营费用(生产费用)，上述每一项费用的降低都会带来效益的提高，利润则随之上升。

资源管理(+)

资源管理包括：

人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

项目资源管理的全过程：

项目资源计划、配置、控制和处置。

项目人力资源管理的目的：

调动项目参与人员的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

项目人力资源管理的全过程：

项目人力资源管理计划，项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。 材料管理：

库房管理;

使用管理。

机械设备配备原则：

满足需求，配备可能，经济合理。

技术管理：

核心技术的研发和现有技术的管理;

技术人才的管理，尽量减少流失。

资金管理：

资金计划;

资金使用控制。

**

十、稳健经营理念：

1、企业经营的秩序在于财务预算;

2、企业经营的风险在于现金支付;

3、企业竞争的实力在于人才团队;

4、企业盈利的多少在于成本费用控制。

所以，必须实施严格、规范的财务管理;必须实现安全高效的现金流转(即企业的三性：安全性， 效益性，流动性)。

十一、在运营中追求差价，永远是最大的管理问题：

1、资金如何进来，即融资战略，资金成本越低越好，它“关系差价” ;

2、投资如何决定，投资这一环节，靠企业去练，要“练出差价” ;

3、经营如何进行，如何提高运营效率，实施管理的有效性，它也是差价。

运营及管理的核心是追求差价(利润)最大化;低成本与高效率永远是一切经营管理的终极标准。

十二、考察企业的稳健程度：

1、负债率;

2、现金流;

3、创利能力。

(三)、地产业务篇

十三、地产投资经营的成功要素：

1、好地段，规划先行;

2、低地价，有升值潜力;

3、快变现，从现金到现金的流程要尽可能缩短。

十四、房地产企业的利润构成：

1、高级差地租(地价要低);

2、高附加值(开发定位——性价比好);

3、高品牌价值(开发商的知名度)。

**十

五、市场营销成功的因素：

1、好品牌(诚信度、良好的售后服务);

2、好产品(质优价廉是永恒主题);

3、好团队(优秀的企业管理者和营销人员)。

十六、企业的竞争力表现在：

1、筹融资和资本运作能力;

2、创利纳税和规避风险能力;

3、土地资源储备和可持续发展能力。

十七、房地产开发和工程建设的“三个保”

1、保经营利润;(有利润才能发展扩张);

2、保质量安全;(质量终身制，廉洁从业);

3、保资金链不断裂(现金流充足才不会四面起火，才能在市场低迷时抓住商机)。

建筑机械租赁经营篇(+)

餐饮休闲经营发展篇(+)

建筑装饰经营发展篇(+)

(四)领导管理篇

十八、企业高层领导最要紧的三件事：

1、理思路，定目标，做决策;

2、选对人，用好人，善待人;

3、协调内外关系;优化发展环境;调整资本结构。

**十

九、要求部属必须做到：

1、主动性：主动执行落实，主动协调关系，主动相互补台;

2、创造性：创造性地发掘，创造性地开拓，创造性地进取;

3、建设性：建设性的意见，建设性的建议，建设性的办法。

二

十、审查子公司报批事项的原则：

1、首先看股东利益有无受到损害，与母公司的发展方向有无冲突;

2、其次看符不符合法律政策规定;

3、第三看该事项利大弊小，还是利小弊大。

二十一、在现代管理中老板和部属必须层次分明老板要做好三件事：

1、能不能做(一是行业、项目自己有无把握，二是资金和规模是否适合自己);

2、让谁去做(决定人选要量才录用);

3、还做不做(是退出、继续经营还是扩张)。

部属要做好三件事：

1、怎么去做(要有明确的目标、计划、办法);

2、按什么标准去做(熟悉法规、政策及行规、行情);

3、做得怎么样(检查、考核、反馈)。

二十二、领导的三大任务：

1、建班子;

2、定战略;

3、带队伍。

二十三、领导者的处事原则：

1、领导者不是制订计划，而是确定方向;

2、领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致;

3、领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。

**二十

四、领导力决定员工忠诚度

1、员工忠诚度是公司发展受益最终盈利的关键因素之一;

2、员工对工作感觉满意，才能表现出高忠诚度;

3、忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率。

二十五、企业经理的三项标准：

1、创新(敢于开拓);

2、负责(勇担风险);

3、真诚(慎独、诚信)。

二十六、好的管理团队要做到三个必须：

1、必须行动迅速，发现商机，确保完成;

2、必须谨慎从事，防止扩张过度;

3、必须有成本意识，经常关注办企业的三要素：(原材料、订单、员工)或(资金、项目、人才)。

二十七、成功商人的要诀：

1、具有远大目标，敢于冒险;

2、富有工作热情，一旦有了热情，就会超越自己的能力产生创造激情，创造更多的利润领先竞争对手;

3、做生意就是赚取人心，而不是单纯赚钱。

二十八、职业经理人的标准：

1、以行业的标准、商业道德作为自己的行为准则;

2、以企业的目标和利益作为自己的奋斗目标;

3、以工作执行力强来衡量工作水平;而不是凭自己的兴趣能力。

**二十

九、真正有效的执行力：

1、执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程;

2、制度化的执行力是通过一套组织、程序来约束越轨行为;

3、执行作为一种制度和文化，其最基本的内核：

(1)认真第一，聪明第二;

(2)制度第一，能人第二;

(3)结果第一，过程第二。

三

十、领导者的个人修养影响工作团队的素养：

1、扬善于公堂，规过于私室;

2、宽以待人，严以律己;

3、榜样的力量是无穷的。

(五)、资本运作篇

三十

一、经营企业其实就是运作资本，让资本在不同形式上转化，最终就是实

现其价值，资本的几种主要形式是：

1、物质资本;

2、现金资本;

3、人力资本。

三十

二、企业并购原则：

1、快速原则：一旦发现目标一定要在第一时间做出决定，否则就会贻误商机;

2、整合原则：整合先从组织整合再到核心业务整合，即先搞行政、人事、财务等支持部门的整合，随后再扩展到客户、市场、生产、销售、研发等核心业务部门的整合;

3、融入原则：要让新进入的人尽早融入到新组织当中来。

**三十

三、对上市公司股票投资的基本判断：

1、公司的业绩持续增长(高效益);

2、充足的现金流(高周转率);

3、正常的分红派息(高分红)。

**三十

四、实现产业资本和金融资本良性互动：

1、产业发展需要雄厚资本的拉动;

2、资本运作必须以成熟的产业经营为基础;

3、良好的投资者关系是资本运营的必要条件。

(六)、和谐合作篇

三十

五、营造“内和外顺”的工作氛围和发展环境：

1、营造“和谐合作”宽松的工作氛围，让员工心情舒畅地做好工作;

2、营造“和平共处”宽阔的发展前景，让公司在运作顺畅中生存发展;

3、营造“和气生财”宽容的人际关系，让企业出现人人欢畅的良好局面。 三十

六、关于合作共事的三原则：

1、规矩与信任：在遵守规矩的基础上相互信任;

2、管控与放权：在有效管控的基础上充分授权;

3、责任与合作：在明确责任分工的基础上加强合作。

肖骁

二00一一年六月

第二篇： 企业管理论文企业党建工作论文

党组织在改制企业中的作用

[摘要]党组织是宣传党的路线方针政策，宣传和执行党中央和上级及统计组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用。在企业改制中，有的企业忽视党组织的作用、弱化党组织的地位，都是一种错误的决策。要清楚的认识到，党组织是中国特色社会主义事业的领导核心。

[关键词]企业改制 党建工作 新三会 企业管理

近年来，以产权改革为核心的企业股份制改造是很多原来国有企业适应新时期发展的改革方式之一。企业改制后，新方法、新模式、新机制，给企业带来了新的生机。同时对企业党建问题也带来了新的课题。

一、当前存在的问题

1.党组织定位模糊，公司法中规定的党组织地位权限作用比较模糊。企业格局变化后，新三会即股东会、董事会、监事会代替老三会即党委会，工会，职代会，党组织在企业地位有所弱化。

2.党组织开展工作从机制到时间和经费比较困难。

3.党建工作难以适应新形势的发展。党组织工作气氛不很宽松，以发展为第一要务的大环境下，企业对党建活动认同程度不够理想。

4.党务工作者认识跟不上形势需要，创新工作程度不够。

二、出现这些现象的原因

1.党建工作人员认识偏差。认为新的公司法中党的地位、作用等比较模糊，(公司法第十九条规定：根据中国共产党章程规定，设立中国共产党组织，开展党的活动，公司应为党组织活动提供必要条件)。新三会产生了，企业重大事项和监督有股东会，董事会、会监事会决定，党组织参与决策和监督的效能不明朗，且党建工作主要是政治思想工作，枯燥乏味，没人重视。其次党建人员自身素质差，不适应新形式对党务工作的要求，只会在问题中寻找客观原因。有的政治理想淡薄，把党的核心地位和社会主义市场经济理论认识不足，怨声载道，情绪消沉。

2.行政管理者认识偏差。一些企业行政领导认为企业改制了，应以经济效益为中心，党务工作是务虚，对企业发展可有可无。党务活动还要占用企业正常工作时间，甚至要花钱。有的怕监督，嫌妨碍企业行政决策，有的在核心和中心上地位上很计较，害怕核心代替了中心。

3.社会环境。很多群众认为，企业党组织解决不了实际问题，党务工作就是配角，整天读文件、念报纸，讲大道理。赚钱才是硬道理，企业关键是要发展，是要经营搞得上去。

三、正确认识党组织在企业的作用

1.中国共产党是执政党，换句话说，党、政、军、民、学，党是领导一切的。企业生活在这个国度内，就必须了解党的方针政策，遵

守法纪法规，接受党的领导。2.共产党员是工人阶级先锋队，是先进生产力的代表，是先进文化方向的代表，也是最广大人民利益的代表。共产党员组织纪律性强，有很强的无私奉献精神，公司虽然改制，但很多岗位，甚至中层以上领导都是党员，党员的先锋模范带头作用是任何组织无法代替的，也是任何形式的说教无法代替的。3.党组织是共青团、工会、群众组织的领导核心，有丰富的群众基础和组织经验，在发挥群众作用上有政治优势。4.党的理论思想观念是最先进最科学的，企业追求先进文化，先进生产力，党的理论和文化是最先进最科学的了。

同时企业管理者和政工干部必须认识到：1.党在企业的核心领导地位和作用没有变，是中国特色社会主义事业的领导核心。否认和弱化党在企业的核心领导地位是错误的，片面理解和党的地位和作用是错误的，消极对待党在企业的地位和作用也是错误的。2.这就是说，在当今社会主义市场经济中，在任何团体，任何组织中，党的基层组织基本任务没有变，核心地位没有变，党组织代表着最广大人民群众的利益，就对广大职工，广大股东的利益负责。同时，党组织也代表企业的利益，因为企业是社会主义市场经济下的企业，是我国社会主义市场经济的组成部分。当然也对企业发展方向和道路负责。对企业从正确用人，经营到分配，从工资到福利，从生活到工作，都应全程参与和监督。监事会按公司法执行职责，(监事会的职能)代替不了党对企业的监督，党对企业监督应更广泛，更严格。3.为企业为人民

服务没变。一切为了人民，一切为了职工，在确保企业发展同时，提高职工和股东利益，关心职工爱护职工，深入群众，倾听群众呼声，关心企业，爱护企业，和谐企业，保证企业在和谐情况下正常运转，就要维护职工权益又要保证企业正常发展。这是党和人民赋予的不可推卸的职责和义务。4.党管干部没变，党章规定，监督党员干部和任何工作人员严格遵守国法政纪。就是说党的监督不光是对党员干部，是对所有工作人员，所以，党的监督工作应该纳入企业各个范畴。同时，应秉公守则，知人善任，把思想好、道德标准高、愿意为企业和股东服务的高素质人才提上来。5.改制企业有很多党员，中高从领导干部大多是党员，加强党员教育和监督十分重要。党要管党没变、在企业建立廉政建设，预防腐败体系，加大对有权党员干部的监督和教育，防止一人失误，千人下岗的情况。抓好青工群众组织职能没变，为企业发展服务。教育广大群众按照党的方针政策和企业要求认真工作不断提高水平。6.先锋模范作用没变，率先遵守政策和制度，关心职工关心企业。7.提高自身素质，不断学习，加强锻炼，创造性的工作，正确认识自己的使命和职责。

四、如何做好党组织在企业的工作

1.提高认识。首先要从思想上让世道做党的即从工作的重要性、必要性，这是每个党务工作者光荣而又艰巨的任务，无条件完成。要真正弄懂弄通党的理论纲领宗旨和章程规定，灵活运用到实际工作中。客服应付，怯场懒惰，依赖思想，大胆开拓工作思路和范围，无

私无畏的开展工作，党章规定中国共产党领导社会主义事业中必须坚持以经济建设为中心，要抓住这个要领，千方百计为经济建设服务这样就会成为企业经营的领头人。2.明确自己的任务，做好政治思想和组织工作。宣传党和政府企业政策，贯彻党的方针、政策、引导和监督企业遵守国家的法律法规。3.发挥政治核心作用，党的领导主要是政治，思想和组织领导，党的组织要适应社会主义现代化建设的要求，加强和改善党的领导，党必须宗乱全局，协调各方面的原则，在同级各种组织中发挥核心作用。4.党组织必须集中精力领导经济建设，不能做外行，不能做旁观者，要组织协调各方面的力量，同心同德围绕经济建设开展工作。5.抓好监督，党的基层组织的基本任务中规定，对党员的教育和监督，提高党员的素质，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保证党员权利不受侵犯。同时，党的基层组织对监督党员干部和任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政法规和人事制度，不侵犯国家集体和群众的利益党员监督、企务监督、思想监督、人员组织监督。6.企业为职工办实事，密切联系群众，经常了解群众对党员和党的工作的批评意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的政治思想工作。7.主动践行职责，对积极要求入党的积极分子要进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产工作第一线和青年中发展党员。教育党员和群自觉抵制不良倾向坚决同违法犯罪作斗争。

五、积极参与决策、科学工作、创新工作

改制企业党组织积极参与企业重大决策践行科学发展观的需要，科学发展观第一要务实发展，是党组织的基本任务，是发挥党组织核心作用的要求，是保驾护航的职责要求。

第三篇：企业合同管理工作总结

篇一：本合同管理工作总结 2013合同管理工作总结

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

回顾本合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、加强学习 认识到位

为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

二、加强管理 制度到位

1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

三、注重质量 履约到位

1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上经质量体系评定合格的供应方，本对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。篇二：2012年合同管理工作总结 经营管理部2012年 合同管理工作总结

2012年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动迅速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源紧张。但在领导的指导和支持、同事的相互帮助、协助下，仍克服重重困难，顺利完成合同管理各项工作，现将2012年的合同管理工作情况汇报如下

一、2012年合同签订情况概要 具体详见附表。

二、合同制定情况 根据公司《******》，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部按照以上分类进行严格的合同管理。在合同立项、谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微杜渐，提高合同履约率，最大限度地防范和减少因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。

(一)合同立项阶段

对按规定需要招投标的合同，在合同条款设置时，按照标段特点进行专项设置，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽c3标合同谈判过程中，让中标人再对6连拱施工进行的施工方案和费用进行报价，便于具体实施时避免施工单位坐地起价的投资风险;

对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部配合合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，认真调查法人资格、个人身份，对履约能力、资信等级、担保能力严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。

(二)合同评审阶段 按照《******》的要求， 公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行会议评审，对重大、复杂或专业性较强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合同条款进行咨询和评审，并报公司总经理办公会、董事会研究决定方可签订。如我公司与国家开发银行签订的高达***亿的银行贷款协议(包括8个主合同和3个附属合同)，我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修改了部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和减少融资风险，为公司争取了最大利益。对一般经济合同、小额合同，我部积极协助合同承办部门严格审查合同，及时处理合同中出现的问题，建立完善的合同档案，并督促合同承办人员认真履行工作职责，确保所有合同条款签订手续和形式合符规定、程序正当，有效保证了企业成本效益、切实维护了公司的合法权益。

除负责公司总部各类合同的评审外，我部还积极参与子公司重大经济合同的谈判及评审，如省水投能源开发有限公司与水城县金狮子水电发展有限公司进行的股权收购项目。在这个项目中，我部联合公司法律顾问给予能源开发公司极大的支持，投入了相当多的人力，多次与水城金狮子水电发展有限公司董事会委托人积极磋商，充分开展法律尽职调查，通过竞争性谈判会议确定收购事项的财务审计和资产评估机构，成立谈判小组与该公司董事会董事对股权转让事宜进行耐心细致的多轮谈判，在多方共同努力下最终达成了金狮子水电发展有限公司股权转让协议。

(三)合同签订阶段

通过长时间积累的合同管理经验，针对不同的合同类型，目前我部已有部分合同确定了标准文本，例如：咨询服务类、办公家具采购类、房屋租赁类、保险类、框架合作协议等。对不适宜采用标准文本的合同，我部也相应形成了成熟的合同审理流程，对合同双方权利义务、违约责任、违约处罚等重要条款进行逐字逐条、一丝不苟的审查，力争做到合同结构清晰、功能完备、思维严谨、表达精确、版面美观。在我部同事齐心协力、共同努力下，通过娴熟运用各类合同文本，结合严谨的签订审批流程和授权委托制度、规范的印章管理和使用等，2012年我部合同管理工作没有发生一起合同、信用失误，未出现一笔合同纠纷，极大得降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。

三、合同的履行情况

本，所有合同履行过程中未发生合同争议和合同纠纷，为企业树立了信守承诺、规范经营的良好形象。目前黔中水利枢纽一期工程已经进入建设高峰，合同已支付金额初步统计已达****万元，约占合同总金额的***%。大部分合同执行情况良好，鉴于部分工程类合同中一些监理单位和施工单位没有严格履行合同内容，如人力资源和设备配置不到位或者投入不够，造成了工期的滞后和监理服务不能满足现场需求等，针对这些具体情况，我部除按合同规定扣除违约金外，(注：今年累计扣除施工单位违约金***万元)还汇同****公司对违约单位分别进行约谈，并提出了相关整改要求。大部分已基本整改完毕。

四、合同管理体系建设

(一)编制完成《****》

2012年我部编制完成了《*****》。该办法的编制历时近一年，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了公司经济合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，明确界定了合同管理机构的设置和职责，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。随着该办法的进一步实施，相信未来公司的合同管理工作将更加科学、规范。

(二)重视提高合同管理水平

根据《*****》规定，我部门设立了专职合同管理员，负责合同保管、分发、统计和归档的工作。我部历来重视建立健全的合同台账、注意保持合同档案的完整性(合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料)，按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。 同时为了提高公司合同管理工作相关人员的法律意识，理解、熟悉、掌握与业务相关的法律知识，我部门特邀请公司法律顾问举办了三期法律培训，培训的内容为《中华人民共和国公司法》、《****》、《中华人民共和国水法》、《国有企业法律风险防范》、《公司经济合同管理办法》及《合同法律风险防范》等相关法律知识。其中通过对《公司经济合同管理办法》的解读使合同具体承办部门人员更加了解公司合同签订的相关程序和事项，熟悉掌握相关法律知识并且灵活运用，加强了风险防范意识，提高了工作效率。

另外我部还组织对子公司的合同管理工作进行巡查，针对巡查的结果给予专业意见，提出整改建议供子公司参考。我部还积极参与各子公司重大合同项目的谈判、评审工作，有效防范建设和经营管理过程中的法律风险，为规范下属子公司经营行为保驾护航。 总的来看，2012年我公司合同管理工作基本达到了公司要求。但客观的说，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和水平还应继续提高，下一年仍应进一步加强专业知识的培训和学习。二是合同管理机构还有待完善，各部门应按《*****》要求设立专职的合同管理员;三是合同管理还需细化，务必做到精益求精。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。篇三：企业合同管理工作总结 企业合同管理工作总结 2005年以来，****厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、压滤机滤布 深入开展。

一、今年以来的主要工作

(一)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗

(二)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、 深入开展 按照《***矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、滤布 深入开展，切实维护了企业的合法权益。

总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。

二、二00六年的工作设想(一)加强学习，全面提高合同管理人员的素质

按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。 (二)完善组织机构，依法履行职责

完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。 (三)细化合同管理，提高工作质量和效率

以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行情况，为厂决策提供可靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。 企业环保工作总结

2008 年以来，公司环境保护工作在市委、市政府、市环保局的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。现就一些环保具体工作总结如下：

一、完善环境保护管理网络，加强责任制建设。

公司投产以来，十分关注环保达标情况，严格按照《环境空气质量标准》、《城市区域环境噪声标准》、《工业企业厂界噪声标准》、《地表水环境质量标准》、《大气污染物综合排放标准》和《锅炉大气污染物排放标准》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《危险废物转移联单管理办法》等政策法规进行监督完善，真正做到外请监督、内抓管理。

二、加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识。组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在公司内部做了大力宣传。在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时我们以“ 4 ? 22 ”地球日、“ 6 ? 5 ”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。 2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。 简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。 (一)基本情况

1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。 (二)写好总结需要注意的问题

1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第四篇：企业基础管理工作总结

基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。下面就是小编分享的关于企业基础管理工作总结范文，一起来看一下吧。

企业基础管理工作总结篇一

20xx年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司20xx年管理提升工作开展情况总结汇报如下：

一、 构建组织体系，建立工作机制

构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作

领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统管理提升工作小组。通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位(专业厂)全面承接实施的管理提升工作机制。

二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作

明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司《20xx年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成

工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。

三、强化过程监督指导，有序推进提升工作

组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案，并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。

组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，先后两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订完善，并发布了《公司机关部室主要职责》。先后对冶金工程公司及物流分公司物资采购职能、公司物资管理职能、价格管理职能等20余项管理职能进行了重新分配或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，减少职能交叉和职能分配盲区。

组织各专业管理系统对现行规章制度进行了全面评审和清理。全年新制订了《精益六西格玛项目管理办法(暂行)》、《设备基础管理标准》、《技术营销管理办法》等34项规章制度;修订了《采购物资管理办法》、《招投标(竞价)管理办法》等100余项规章制度。

在监察审计部、政工部及企业管理部分别设立了公司基础管理提升热线，接受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的浪费问题和其它管理问题投诉。建立了管理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统管理提升工作进行了动态掌控和督促指导。

四、开展自我诊断，明确提升方向

各专业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、履职情况、管理架构、管理模式、专业管理制度体系建设情况、制度标准执行

情况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出浪费问题等进行了系统梳理诊断，八大专业管理系统共诊断出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题50余项。

财务系统诊断出预算过程监督力度不够;成本核算及成本管理工作相对粗放;筹融资渠道单一;存货、积压、死库存占用较高;应收账款较高等9项主要问题。

人力资源系统诊断出人员总量相对偏高;主体与辅助单位员工比例失调，部分主体单位存在结构性缺员，同时部分辅助单位存在结构性冗员;高级专业技术和高级操作技能人员储备量不足，人才梯次结构未能形成;引进员工方式渠道单一等6项管理薄弱问题。

生产管理系统诊断产品合同兑现率低;生产流程时点控制与交货期衔接控制精细度不够;各产线在制品偏高;预提备料量与预期消化时点存在差异;长期积压品处置进度较慢;现场安全管理制度不完善等10项管理短板问题。

技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新能力不足、科技创新机制不够完善、工艺管理力量弱化、质量意识弱、质量激励考核机制有待完善等7项短板和问题。

能源管理系统诊断出基础管理薄弱、节能意识差，生产工艺流程长、工艺复杂、设备能效低、装备能力与实际生产偏差较大等7项节能瓶颈和薄弱问题。

设备管理系统诊断出设备保障能力与公司经营发展战略之间的矛盾突出、设备管理模式模糊、管理功能和层级不清晰、备管理信息化建设水平不够、设备改善性维修或技术更新工作开展缓慢等7

项问题。

物流管理系统诊断出物资管理制度不够完善、专业化管理水平不够、设备库房老化、库容不足等6项问题。

五、积极实施改进措施，实现专项管理提升

针对诊断出的管理瓶颈、短板和薄弱环节，各专业系统结合自身实际，制定了切实可行、力所能及的整改改进措施，编制了整改和能力提升方案，充分利用现有资源，积极落实各项整改措施，有力促进了各专项管理提升。

(一)人力资源管理提升方面

1、持续推进干部人事制度改革。运用述职述廉、360°测评、绩效评价、九宫格等方法，评价定位领导干部业绩、素质与能力。20xx年评选出2013“四好”班子4个，优秀部级干部23名，提拔2名优秀干部，对3名表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或免职，对12名考评不合格的科级干部予以免职。

2、对新分到厂大学生实行成长期保护。对全日制普通院校本专科大学生设定7年成长保护期，保护期内工资待遇保底，并按“就高不就低”原则上不封顶。目前，已有120名本专科学生享受该项政策，已累计使用资金14.1万元。

3、全力推进两级机关机构改革。以“机构设置推行大科室制，人员配置实施竞争上岗”为改革着力点，按照“规范设置、压缩机关、充实一线、精简高效”的总体原则，大幅压缩两级机关管理人员总量。20xx年公司机关科级机构由上年的52个精简为35个，减幅为32.7%;科级人员减少22人，减幅为25%;一般管理人员减少

58人，减幅为20%。二级单位科级机构精简27个，科级干部减少46人，一般管理人员减少99人。目前，两级机关管理人员占公司员工总数比例降至10%。

4、提升员工整体素质。成立培育技能大师工作室8个，其中攀钢技能大师工作室1个，绵阳市级1个，江油市级4个，每个工作室由5～8名高技能人才组成，主要承担基层技能创新、技能创效、技能传承，解决一线实际问题等任务，20xx年已累计创效1500余万元。大力推行第二工种取证奖励制度，全年共有257人次实现第二工种取证，累计投放奖金10.28万元。

5、深入推广“三班两运转”作业班次制度。目前已经覆盖8家主体生产单位，4家辅助单位，全年累计投放三班补贴2308万元，有力缓解了生产一线结构性缺员矛盾。

6、完善定编定员，严格控制用工总量。以钢铁主业用工总量不超过7500人为总量控制目标，明确了各阶段减员目标，出台了人力资源优化专项奖励等配套政策，引导和鼓励各二级单位减员增效。20xx年投入人力资源优化专项奖励及低于定员工资增核资金535万元。目前已经有3家单位提前达到2015定员目标，有9家单位达到20xx阶段定员目标。

7、拓宽外部退出渠道，多方式分流富余人员。20xx年末，公司有各类外借、外派人员209人，解除劳动合同148人，办理短期息工164人，以上退出渠道全年综合创效1572万元。

8、采用岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务用工数量。20xx年劳务工平均数量由上年的790人下降为584人，降幅为26%;

企业基础管理工作总结篇二

一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。但是，由于种种原因占用了大量的时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。“学然后知不足”，将自己学习《管理学基础导学》的一些浅陋的体会流露出来，作为共同进步、共同提高。

《管理学基础导学》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。具体来说，它由管理与管理 学理论、管理理论的形成与发展、计划工作、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、控制基础和控制系统和方法这十三章组成。

通过这十三章的学习，让我认识到：自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素;由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务越来越重要;管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;当今社会管理的观念越来越深入人心，管理的地位越来越受关注，管理的作用越来越大。作为国家工作

人员，管理学与我们息息相关，学好管理学对于适应新的历史条件下公务工作都有非常重要的指导意义。

全部管理职能中最基本的首要职能就是计划工作。为一起工作的人们设计环境，努力使群体中每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法并有效地完成任务，我认为这就是计划。计划包括六个方面，做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎么做。如果能够回答这六个问题，就说明你已经初步完成了计划的制订。计划制订，又称计划工作的程序，分为如下步骤：估量机会→确定目标→确定前提条件→拟订可供选择的方案→评价和选择方案→制定派生计划→用预算量化计划。

战略，是计划的一种，它是指确定企业的使命和长期奋斗目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在现代社会中，激烈的市场竞争使得战略对一个组织，尤其是一个企业具有重要的意义。它指明了实现组织总目标所要采取的行动方针和资源使用方向，是专门为对抗竞争对手的优劣势而制定的。制定战略计划需要遵循以下原则：适应环境，把握时机，扬长避短，集中资源，量力而行。近年来，我国的儿童市场一直是企业所关注的对象，但是，一些比较有远见的企业已经注意到另一种变化趋势—人口老龄化。若干年以后，老年人的保健、老年人的娱乐、老年人的衣食住行都将成为新的经营商机。因此，研究环境所带来的机会，如行业结构的调整、行业核心技术和相关技术的重大革新和商业化、人口、自然资源、教育水平、环境保护方面的变化趋势以及国家重大经济政策的改变，都可能给企

业带来新的发展机会，关键在于如何利用这些变化，不失时机地取得发展。 无论是个人还是企业，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。学习管理学之后，我深刻地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。让我看到了管理学的实际应用，管理学的学习让我获得了很多新的知识，我会将我所学的知识应用于今后的实践当中，取得更大的进步。

[企业基础管理工作总结]

第五篇：企业总务工作实务管理

总务职能管理

一、总务部门管理项目：

1、公司设施申报、预算;施工管理

2、后勤采购管理

3、公共设施维保管理

4、车辆维保管理

5、固定资产申报、预算、检验、报废管理

6、环境管理

7、门卫管理

8、能源节约管理

9、职工福利管理

10、安全卫生管理

11、公司物品抽检、盘点管理

12、食堂管理c/

z0vW8pg&

一、消防与工业安全

(一)消防及工业安全的整体规划 bAm{4v0

(二)消防及工业安全的培训

(三)消防状况的查核

(四)工业生产安全实施日常维护

(五)工业安全事故的预防与改善

第三篇财产管理 %Gx10K*B1y7Z1P

一、企业的财产

(一)土地

(二)房屋及设施 ~$&MVY9Yk

39H%uCS6p

(三)机械设备

(四)电器设备

(五)运输设备

(六)办公、空调、工具等设备

二、固定资产购置注意事项

(一)固定资产购置之申报、预算 %6g4P"M6$1u+QB1Yy%%H26WN3 Gh8g;h%{#U

d26oAW1W

(二)固定资产购置注意事项及相关管理责任到人

三、固定资产保全维修要点

(一)财产保全维修管理工作

(二)财产保全维修任务

四、固定资产管理要点 ~R%wH5^$1{g8 W3 F7p#*7~3

(一)财产登记卡

(二)财产分类编号

五、固定资产管理办法

六、财产管理其他注意事项 5 kxXB2

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(一)财产之租赁及分期付款取得

(二)委托外界保养或修理

(三)防止火灾、失窃及财产之损失 p++Kn430U&

(四)财物保险之配合

六、车辆维保費用之管理要領 T#NE52_S&M4 O3B

(一)要求驾驶员确实填写加油记录

(二)下班前使用油箱加满油 3@6N4Xx$NRd&~1#y08^w&o

(三)机油须向汽车经销商购买正厂机油备用

(四)消耗性零件亦向汽车经销商购买正厂品备用

(五)指定可靠保养厂商实行定期保养 x8w601d

3~$*q*B05m6p2

(六)分析每月车辆维保費用及车辆性能

物品管理

一、物品管理人员的基本观念

(一)公司总务在组织上的地位 + V%b+C9* ^YO~&9L6G" d8R}8}+ps8$L6~F6d7SF5

(二)公司总务经办人员应具备条件

二、物品器具之采购验收及领用 7_40W# L7QZ1

(一)采购必要性之判断及內部手续

(二)供应商之选定及外界手续

(三)各种物品器具之领用

(四)物品器具之验收要领

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三、消耗品、文具、印刷品之管理

(一)总务倉仓库之管理

(二)各部門分开管理方式

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第七篇 公共關係

一、企業關係人及機構之聯系

(一)公共關係的對象及資料建立

(二)對象的選擇

(三)名冊的建立1+Yo4n6M9&C%9H%L*%Vv0P@*&w2~

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(四)企業對有關關係人之運用，應以經常交往不以臨陣遺將的方式為宜。總務人員應依關係人之職位及個人資料分別訂有聯繫負責人，以保持經常的聯繫。

六、宴客

(一)交際應酬 W&*6a0O_9Y1

(二)宴客的要點

(三)在宴客計劃時事先訂定該次宴客預算呈請上級主管批准

第八篇 门卫管理

一、门卫人员之管理 * P3p%v3&v"R

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二、出入管理

(一)車辆之出入管理 5 ~G}}+ @FM

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(二)人员出入之管理

(三)物品出入之管理

三、防火及消防队之运营

四、防盜及防暴措施

五、防水及防台工作 hC~Ov85N_-D

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六、夜勤管理

环境管理

一、工厂美化

二、6S及厂品管理 0 dX&4YK7W+K1+k1_~

(一)公共区域6S作业管理

%E&XQ4k8Yu7&_ (二)生产现场6S作业管理 (三)科室56S作业管理 (四)6S的实施要求 (五)整改评比及竞赛评比 0 k+0FVy#7yp~D5D&0$Y&{+F*q

vD_28Hqk(六)6S稽核

(七)清倒垃圾的管理規定

三、办公室配置 # d$G1W3*1{+ C

(一)办公室配置要点

1、总务部门的配置

2、财物部门的配置

3、营销部门的配置

4、采购部门的配置

5、商业会谈室的配置

6、行政、档案室的配置

9 H%S$M1CB00S4d3 W6 *pq6a6V%mUW

7、开放式的配置

8、高級干部办公室之配置3 @&S2y6&uoq$Q$ HT6kUY$

9、會议室配置

10、工会或活动场所的配置

1 5y9~)2X4 S@*N2oS82~58

(二)工作環境的整備

1、冷暖氣設備

2、照明

四、辦公器具之放置及整理

(一)辦公器具的配置 %BT*nUn33T0Z

(二)辦公器具之整理與整頓

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五、辦公室的整潔

(一)由專門業者整潔

(二)僱用非編制人員整潔 3 }@+o05P0V

(三)編制內清潔人員整潔

(四)由女性事務人員全體或輪流負責整潔辦公室

第十篇 伙食、餐具管理

一、就餐時間的安排 7 AG0*m%

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二、制定用餐的管理規定 8 &}B9 n6w

三、夜宵票的管理

四、伙食的監督 ~7B3u&vA95 7X*W46@}yP1d

五、飯堂設施管理

六、飯堂衛生及餐具衛生管理 5xQX9

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七、員工就餐領用餐具管理

第十一篇 宿捨管理

一、員工住宿安排、調動、核銷與監督 C*x0R0J0P8

二、干部宿捨管理6 {0s5ngWD

三、宿捨衛生的管理及監督

四、宿捨設施管制

五、宿捨5S巡查

六、宿捨水電稽核 Q1c##G6S&E)Vm2

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第十二篇水電維修及委外工程管理

一、公共區域照明設施的維護 p~#T9{X44py

二、電話系統的線路維護

三、小型土建工程承建 9 d3CwP$}79T

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四、委外工程項目的審批作業 yT#WUo%T~5^

五、委外工程發包作業

六、工程施工監督4 y3Z%{%0hBZ0p

七、工程驗收作業

八、工程費用請款作業 5 U4RV+c5U

Q*Db5T

第十三篇C-TPAT介紹

一、C-TPAT的精神

二、安全管理系統

三、確定對安全負有責任的個人的職責

四、明確安全職責 8 C_+p&4n+C*h# R6m85O8Z3K

五、安全政策及程序文件化

六、建立與執法機構及海關的聯絡及交流協議 HoKu3&L

七、對外實施突機安全評估

八、人身和准入安全控制(防止無權責人員進入辦公場所、建築物和運輸工具)

九、人力資源(保證在法律允許的范圍內，所有員工在錄用前接受安全知識培訓，離職的員工不再進入廠區 R5 O2T*o6k"V

十、貨物裝卸與保管