架子总包工程承包协议

架子总包工程承包协议（共8篇）

篇1：架子总包工程承包协议

架子工（劳务班组）内部承包协议

甲方：杭州赢天下建筑工程有限公司杭政储出（2009）15#地块商品住宅二标项目部 乙方：童福军（身份证号码：***914）因工程施工需要，经甲、乙双方共同协商达成一致意见，由乙方负责承包甲方分包的杭政储出（2009）15#地块二标劳务分包工程中的 架子工程，并由乙方负责组建施工班组进行施工。为明确双方责任和权益，顺利完成施工任务特订立本协议，具体内容如下：

一、工程名称：杭政储出（2009）15#地块商品住宅二标工程

二、工程地点：杭州市拱墅区方家塘南，化工路西

三、承包范围：

乙方承包的架子工工程内容包括：

1、外墙脚手架、上料平台、各个工种操作棚、防坠棚、砼输送泵架子等的搭拆；三宝四口、五临边及临时架子和临时围护设施等等的搭拆；挑架钢筋预埋槽钢的安装拆除；上料平台和挑架螺杆拉接件、外架拉接点（加工除外）的预埋；各类安全网、防坠网、横幅和标志牌的张挂和拆除；脚手片铺设和拆除；外架钢管油漆涂刷；地下室、基坑围护、通道、楼梯墙板钢筋架等的搭拆。

2、图纸会审及联系单变更相关的架子工程施工。

3、架子工所用工具、铁钉、铁丝等辅料及安全帽、劳动安全防护用品均由乙方自备。注：外架必须严格按专项方案要求搭设施工。

四、承包形式：

本架子工工程以包清工形式承包。

五、承包价格按以下条款计算：

1、每平方建筑面积承包单价为：1）±0.000以下地下室 6.50 元/㎡；2）±0.000以上主体工程 13.00 元/㎡（本承包协议所定之单价为闭口价）。

2、建筑面积核算依据：按施工图和现行浙江省预算定额计算建筑面积（注：层高超过6m的投影部位建筑面积按双倍计算；网球场计算建筑面积）。

3、承包总价款计算：建筑面积×单价。本工程暂定建筑面积为：地下室25000㎡；主体建筑75000㎡。本钢筋工程暂定价款为：

4、承包范围以外的临时工作，双方以临时用工单（点工）形式结算，点工工资标准

为100元/每工

六、工期要求：

1、月 至年

2、在施工过程中，乙方必须按总包方项目部制定的施工进度计划组织施工。

3、如因乙方原因造成工期延误，甲方有权对乙方处以每天元的经济处罚，同-1-

时乙方应承担由此给甲方以及总包方造成的一切经济损失。

4、如因乙方管理不善，导致施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本控制

等无法满足甲方的要求时，乙方应按甲方的要求中途退场。乙方应承担由此给甲

方以及总包方造成的一切损失。

七、履约保证金的约定：

1、乙方需在合同签订当日按暂定工程价款的 5 %向甲方提供履约保证金，保证金

金额为：5万 元（注：其中工程质量履约保证金 5 %；工期履约保证金 1 %；

安全生产文明施工履约保证金 1 %；材料节约履约保证金 1 %）。

2、保证金的退还：结构工程验收合格后，工期符合本承包协议要求，在施工过程中，乙方无不良行为，对整个工程的安全文明双标化评比无影响，甲方返还乙方保证

金的60%；剩余保证金在工程主体验收后60天后退还。

八、工程款的支付：

1、每月按不高于实际完成工程量的支付民工生活费（工资），在次月的20～25日发放（生活费标准：普工：元/每出勤日，技工：/每出勤日，班

组长：100元/每出勤日）。

2、工程过程中遇农忙前（6月份）、学生秋季开学前（8月份）支付至实际完成工程

量结算价的75%（注：用于支付民工的当月生活费和部分累计待结算部分工资）。

3、工程在春节前未完工的，付至已实际完成工程量结算价的80%，春节前支付。（注：

必须先支付民工待结算部分工资，余款由承包人进行再分配）

4、完成全部所承包工程并验收合格时付至实际完成工程量结算总价（以下简称结算

总价）的 85％，工程主体验收合格后 60 天内付至结算总价的 95%。结算总

价的 5％ 做为质量保修金，竣工验收合格 1 年后付清。（注：必须先支付民工待

结算部分工资，余款由承包人进行再分配）

注：

1、实际完成工程量结算价=完成工程量*协议单价-考核应扣款

2、实际完成工程量结算总价=完成工程量*协议单价-考核应扣款+考核奖金

九、质量要求：

1、乙方必须按照专项施工方案要求和现行施工规范、标准进行施工。乙方达不到

要求的，甲方有权拒付工程款，且质量履约保证金全额没收。

2、乙方必须确保工程质量达到有关部门的一次性验收合格。如出现不合格，乙方

应按甲方要求无条件修补或返工，人工费和材料费由乙方自负；如出现分部工

程的单项不合格，除由乙方负责维修及承担费用外，甲方还要对乙方进行按该

单项总价的1～3％罚款；

3、凡收到业主、监理或总包方发的质量整改通知单，甲方对乙方每次罚款 200元，并责令立即整改，若多次出现同一问题的整改通知单，加倍处罚。

4、拆除架子时严禁向下抛钢管或扣件，如有发生甲方将对乙方处以每次500元的罚款，并责令立即整改。若再次出现同一问题，将加倍处罚。

5、由于乙方质量原因造成的返工，所发生的一切均由乙方负责。

十、安全生产、文明施工要求：

1、乙方必须严格按照杭州市安全文明双标化工地的要求组织施工，争创杭州市安全

文明双标化工程。

2、乙方及其班组内民工必须严格执行项目部的各项管理制度，自觉维护安全生产、社会治安秩序，并服从甲方及总包方管理人员的管理；如有屡教不改或无理取闹的人员，甲方管理人员有权对其进行辞退并作出处罚，情节严重者送交当地派出

所处理。

3、乙方必须高度重视安全生产管理工作，严格按照国家颁发的安全生产操作规程施

工，积极组织民工参加各项安全培训教育；如发生因违反安全生产操作规程而造

成的安全事故，乙方自行承担全部责任。

4、甲方以及总包方有权对民工违反安全生产、文明施工管理制度的事件按甲方以及

总包方有关管理制度对乙方进行经济处罚。

5．乙方必须做好落手清工作，做到工完料清，工完场清，垃圾归类，机具及时清洁。

十一、民工管理要求：

1、乙方应严格按总包方《工程项目劳务分包管理制度》的规定开展劳务管理工作，做好民工进场前的登记注册、三级安全培训教育，如实做好上岗民工的考勤，加强民工施舍的卫生管理以及社会治安管理，配合甲方做好民工工资的发放（详

见《工程项目劳务分包管理制度》）。主要内容如下：

① 民工登记注册要求：

——民工应身体健康，年龄、性别符合所从事岗位的要求；

——持有本人身份证、暂住证。无身份证者一律不得进入工地。无暂住证的由甲方

负责代为办理，费用由民工本人自理。

——甲方负责为注册民工拍摄数码照片，复印身份证和暂住证。设立虹膜考勤的项

目部需办理虹膜注册。

——民工与甲方签订劳动合同并签署同意参加乙方承包班组的承诺书。

② 三级安全培训教育：

——新进入工地或变更工作岗位的民工必须接受总包方公司、总包方项目部和乙

方班组的三级安全生产教育培训。

③ 民工考勤：

——乙方（或经乙方授权委托的班组长）负责将每天本班组的考勤记录并上报甲

方。

——设立IC卡（或虹膜）考勤的，考勤以IC卡（或虹膜）考勤记录为准，民工

上、下班时必须进行IC卡（或虹膜）考勤。

④ 民工宿舍管理：

——乙方班组所住宿舍的管理工作由乙方及其授权的宿舍长负责管理。乙方应将

其授权的宿舍长名单报总包方项目劳务管理负责人处备案，并接受甲方项目

负责人以及总包方项目劳务管理负责人的统一管理。

——住宿舍民工必须严格遵守总包方的《民工宿舍管理制度》，宿舍内、外应保

持整洁，严禁私拉电线，严禁使用电炉、煤气灶等大功率电器。

——乙方应加强对住宿舍民工的管理，若在宿舍内发生偷盗、打架斗殴以及消防、安全事故，乙方承担全部责任，并承担由此给甲方以及总包方造成的一切损

失。

——民工宿舍按每间每月50度免费使用，超出部份由所在班组当月生活费中扣

除，项目部每月定时进行抄表（每千瓦时收费为电力局电价），每间标准入住

率为5人，增加及减少入住率用电量作相应调整。

⑤ 民工工资发放:

——民工工资的发放额度根据乙方班组所完成工程量情况确定，乙方承诺将确保

所承包班组的工效，班组每月工资总额（月生活费+月待结算工资）控制在总包方核定的班组月实际完成工程量价款的85 %内。

——乙方负责编制民工工资表，工资表中应填写民工出勤工日、本月待结算工资、累计待结算工资以及本月实发工资。

——民工工资表由甲方项目负责人以及总包方劳务管理负责人进行审核，经总包

方项目经理批准后生效。

——民工工资由甲方负责组织甲方、总包方项目部和乙方共同进行发放，民工工资必须发放到本人。

2、甲方以及总包方有权就乙方违反《工程项目劳务分包管理制度》的事件，根据

甲方以及总包方的有关管理制度对乙方作出必要的经济处罚

3、对民工的管理，本协议另附总承包方项目部相关管理内容，具体见附表。

十二、材料控制：

乙方在施工过程中应厉行节约，杜绝材料浪费。实行限额领料制度（即按施工计划、施工部位、工程量进行领料），要按照施工部位进行领料，并履行签字手续。施工人员应做到落手清，每天作业完成后，剩余材料必须堆放到指定位置，不得乱仍、乱放。如有发现材料浪费情况，按以下方式处理：

1、乙方必须节约材料，杜绝浪费现象发生。实行限额领料制度（即按施工计划、施

工部位、工程量进行领料），要按照施工计划进行领料并履行签字手续。

2、施工过程中，材料应按要求分规格、品种在指定位置整齐堆放。如未按甲方要求

乱堆乱放，所产生的二次搬运及材料损坏、失窃等等由此产生的一切损失、费用均由乙方承担，并作出200-500元的处罚。

3、达不到质量要求返工重做的部位，其人工费、材料费均由乙方承担。

十三、本承包协议生效后，乙方派驻为现场班组长，由其负责乙方班组日常管理工作。

乙方委任的班组长必须每个工作日在工地现场，协助甲方人员抓质量、抓进度、抓安全、抓文明施工，因故外出需向甲方项目负责人或总包方施工负责人（或经理）请假，请假时间超过1天的，乙方应另行指定代理班组长。若班组长无故缺席或无指定代理班组长的，甲方将对乙方处以每天300.元的经济处罚。

十四、双方职责及违约责任：

1、甲方负责做好对乙方的各项安全及技术交底。

2、甲方负责代办暂住、劳务等证件，其费用由乙方承担。

3、因乙方原因造成施工质量达不到质量要求，而返工重做的，其人工费、材料费均由乙方承担。

4、乙方必须配合甲方建立建筑施工现场务工人员管理三本台帐，即《杭州市建筑施

工现场务工人员情况登记表》、《杭州市建筑施工人员考勤表》、《杭州市建筑施工现场务工人员工资发放表》；三本台帐必须真实、齐全，并要求民工本人签字，在发放工资前上报项目部。

十五、如有下列行为之一者，甲方有权单方面终止合同，且乙方于三日内无条件退场，由此造成的一切损失由乙方负责。

1、将此工程再转包或再次分包

2、施工过程中，若乙方在质量、进度、成本控制、安全文明施工等方面，不能达到施工质量验收规范和本协议书有关条款的要求，经甲方提出整改后，逾期不能有效改正的。

十六、其它

本承包协议中的单价包含1.5%的劳务管理费。甲方向乙方支付的总金额(包括民工工资在内)为工程结算价的98.5%，其余1.5%为劳务管理费由甲方负责代扣代缴。

十七、本协议有效期

自双方签字后起，至工程竣工后止。

十八、本协议一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。未尽事项，由双方协商解决。

甲方：（盖章）乙方（签字）：

甲方代表（签字）：附身份证复印件

日期：年月日

篇2：架子总包工程承包协议

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就桩基工程施工承包达成协议如下：

一、承包方式：包工包料（不包括泥浆外运、场地三通一平及凿桩头）。

二、承包范围：桩基工程，暂定350根桩（工程完工按实结算）。

三、质量进度要求：

1、质量要求：符合国家规范要求，经相应资质检测单位检测合格并满足设计要求。

2、施工工期：工期100天（在过春节前完成）。自本合同签订后打第一根正式工程桩之日起算，至最后一根工程桩完成之日止。工期每延误一天，按1000元/天奖罚，以总造价5%封顶。如甲方原因引起不能开工的，工期相应顺延。遇下列情况之一，工期相应顺延。

（1）实际地层与勘察资料严重不符。

（2）人力不可抗拒因素。

（3）施工现场停水、停电。

（4）额外或附加的工程量施工，工程量变更。

（5）地方性干扰正常施工的。

（6）甲方不及时支付工程款。

四、施工期间发生一切安全事故由乙方处理并承担相应责任，因安全事故产生的费用及责任由乙方自负。

五、付款方式：

（1）按月进度支付至已完工程量的85%，主体结顶后三个月内付至98%，余款在竣工验收年后一次性付清。（根据总包合同）

（2）乙方应于每月25日前上报已完工程量并经业主及监理确认后作为工程款支付的依据，次月10日前支付工程款。

六、桩基施工过程中的施工用水、用电由乙方自理，甲方只负责高压至变压器段的接驳二级配电箱及市政给水接口的申请。水、电费按实际发生量由乙方交纳，单价按电力公司市场价确定；水费按自来水公司实际供应量及自来水公司的单价确定。

七、合同价款结算方式：（根据总包合同）

1、工程量计算：成孔工程量计算方式按（有效桩长+设计加灌长度+空孔部分的50%）×桩截面面积计算；砼方量计算按（有效桩长+设计加灌长度）×桩截面面积计算。

2、锤击成孔单价：Φ元/米，Φ/米，Φ元/米，Φ1200:500元/米。空孔成孔单价按50%结算。

3、锤头尺寸：Φ600:Φ800:Φ直径锤头，Φ1200: 用1160直径锤头。

4、钢筋、砼根据设计要求进行施工，工程量计算规则根据《浙江省建筑工程预算定额（2003版）》执行，主材按《龙泉市建设工程造价管理信息》参考价（按合同工期内平均值），砼充盈系数按冲击定额计算。钢筋、砼造价只计取直接工程费，其他费用均不计取。人工工资调整参照浙建发〔2009〕135号文件《关于调整浙江 1

省现行定额人工单价的通知》执行，人工不实行动态管理。

5、以上结算单价包括除税金以外的一切费用（不含桩基检测费）。

6、桩基进出场费及安装拆除费用：冲击锤/台。

7、乙方结算总价为直接工程费×98%。

8、乙方要提供结算总价的70%税务发票，30%的人工工资表。（如果发票不足，则下浮3%作为税金。）

八、静载试验桩、高应变试验桩的凿桩头及桩头制作，如发生费用另外计算。

九、乙方要完成静载试验桩、高应变试验桩、车库抗拔度试验桩的凿桩头及桩头制作，如发生费用另外计取。

十、乙方现场平面布置：钢筋棚等搭建须经甲方认可，不得妨碍其它施工单位的施工，并服从甲方统一调度。

十一、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方（签章）：

甲方代表：

乙方（签章）：

乙方代表：

见证方（签章）：

见证方代表：

篇3：基于总包工程的接口危害分析

有轨电车总包工程是一系列复杂系统的集成, 该工程将协同其下属的各复杂系统, 以达到任务需求, 而这个任务是单个系统无法完成的。由于有轨电车总包工程涉及系统数量众多, 类型多样, 接口复杂, 为任务的完成引入了很大的风险。

传统的危险分析技术关注系统本身及本系统与其他系统之间的接口, 而忽略了有轨电车总包工程中两个以上系统之间的危险传递链条。因此, 利用传统的危险分析技术对有轨电车总包工程进行分析会造成危险的遗漏, 因此引入接口危害分析技术 (Interface Hazard Analysis, IHA) 。

自2013年4月, 南车南京浦镇车辆有限公司开始承担南京河西和麒麟有轨电车1号线2个有轨电车运输系统的总包工程。针对有轨电车运输系统这一大型复杂系统, 引入IHA技术, 开展基于有轨电车运输系统总包工程的接口危害分析研究。

通过分析IHA技术的特点, 以南京河西有轨电车1号线弓网缠绕这一危害为例, 说明某些系统内部原因导致的输出异常, 经过多个系统的传递和/或组合, 可能会造成的最终危险, 这些危险在仅对单个系统进行分析时很难分析出来。

2 IHA技术

IHA分析流程见图1。

在IHA分析准备阶段, 工程总包方首先应根据项目的要求建立系统列表, 在这一列表中的系统供应商均应该进行本系统与其他系统之间的接口危害分析。

在该阶段, 工程总包方还应该建立接口危害分析的各项总体要求, 供各系统供应商在进行系统分析时遵循使用。

这些要求包括:

(1) 事故风险分析矩阵, 该矩阵可以参考GB/T 21562—2008定义的风险矩阵;

(2) 定义引导词及规范术语;

(3) 制定系统供应商进行接口危害分析的模板, 包括输入接口与偏离分析模板、输入输出分析模板。

在系统分析阶段, 各系统供应商按照工程总包方规定的模板, 使用统一规定的引导词、术语、风险矩阵进行以下接口危害分析工作:

(1) 输入接口识别及偏离分析, 通过分析确定各自系统与安全相关的输入接口, 并借助引导词分析确定这些输入在使用过程中可能产生的偏离;

(2) 输入输出分析, 通过分析确定各自系统输出偏离的原因, 即由于何种内部原因和/或输入偏离的组合会导致系统的输出偏离。

在工程总包方接口危害分析阶段, 工程总包方需要开展以下工作:

(1) 根据各系统的输入输出分析结果, 分析工程总包项目事故的根原因;

(2) 根据各系统输出异常的发生频度, 对工程总包项目事故的发生频度及风险进行分析, 必要时同根原因涉及的供应商共同分析确定风险降低措施。

3 IHA技术在有轨电车总包工程项目的应用

3.1 系统列表

南京河西有轨电车1号线运输系统见表1。

3.2 事故风险矩阵

本工程项目的事故风险矩阵统一规定参考G B/T21562—2008的规定执行, 包括事故严重性等级、发生频度及风险矩阵表。

3.3 引导词列表

本工程项目的引导词见表2。在进行输入接口的偏离分析时, 引导词用来识别可能产生的接口偏离。

3.4 输入接口与偏离分析

接触网、线路输入接口与偏离分析见表3。

3.5 输入输出分析

车辆供应商针对表3分析而进行的输入输出分析见表4。

车辆供应商分析提出接触网羊角的高度过低可能导致弓网冲击或缠绕, 工程总包方将这一结果反馈给接触网、线路供应商, 由其进行分析发生的原因、控制措施及内部原因发生频度。

3.6 工程总包方IHA

工程总包方在收到车辆及接触网供应商的输入输出分析后, 开展工程总包IHA分析, 根据弓网冲击或缠绕这一事故的危害严重性等级及综合考虑车辆、接触网、线路个系统输出异常导致的事故发生频度, 给出最终的风险可接受性。相关分析见表5。

通过工程总包IHA分析, 综合考虑车辆、接触网、轨道3个系统的输入异常发生平度, 弓网冲击或缠绕这一事故的风险等级为“可忽略的”。工程总包方不用再组织相关供应商进行分析和采取额外的控制措施。

如果最终的风险等级为不希望的或不允许的, 工程总包方应组织相关供应商进行讨论, 采取必要的措施降低风险。

4 结束语

IHA技术在工程总包的应用, 可以分析多个系统的输入异常在工程总包各系统中的传递和/或组合, 可以有效地分析工程总包面临的最终危险及分析其可接受性, 从而提高工程总包的系统安全性。

参考文献

[1]GB/T 21562—2008轨道交通可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例[S].

篇4：架子总包工程承包协议

关键词:总承包 转分包 建筑

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)03(c)-0031-01

根据《建设工程质量管理条例》第七十八条第三款的规定,工程转包,是指“承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为”。根据这一定义,可以知道其基本形式包括:(1)将承包的全部建设工程转给他人承包;(2)将承包的全部建设工程肢解以后,以分包的名义分别转给其他单位承包。

目前,施工总承包单位为了获取较高的利润。通常在转包、分包工程上是很不规范的,近几年来,随着我市有形建设市场逐步到位,监管力度逐步加强,一些大的建设违法行为有所改变,但还是在项目工程肢解转包、分包方面不尽理想,给项目的质量、安全带来隐患。由于工程质量问题给国民带来的民生问题比比皆是,已引起相关部门的高度重视。

1 目前施工现场主要存在的违法施工转包与分包表现形式

1.1 施工企业擅自转包

有的施工企业为了谋取利润,在没有征得业主方同意的前提下或者是通过关系,将本身就没有多大利润的项目,转包给他人,自己按一定的比例提成,净得一些利润;至于施工成本、工程质量、竣工验收等一些问题,转包人一概不理。这种行为势必使二手承包商在工程成本中获取利润,导致工程偷工减料、粗糙劣质。

1.2 挂靠企业私下转包

这些进行转包的企业大都是挂靠别的较大的施工企业的。他们在挂靠时办就已经交了部分挂靠费用,获得项目后,由于其施工能力达不到,就转手他人。这种转包行为比企业转包更具有隐藏性。

1.3 不按规定履行转包、分包手续

有的施工企业因与地方群众有着十分尖锐的矛盾,短时间内实在无法协调解决好,或者施工条件突然发生变化等不可抗力原因将必须要转包的工程或者施工合同允许分包的工程,私自决定给他人施工;但却不按约定报业主方同意,不办理有关转包或分包手续,更谈不上报建管部门备案了。

1.4 有些施工企业将项目工程视为直接分包的自留地

有的施工企业与招标人合同签订后,私自将主体和关键性工作转包于他人施工,从中牟取利润。在工程招标时,中标企业的投标文件中就已经载明响应招标文件的要求,工程的主体与关键性工作不转包和非法分包,而中标企业私自转包于他人,不论其转包于谁,其资质如何,都是错误的。

2 针对以上行为如何规范合法的几点意见

法律、行政法规对工程施工分包的条件作了严格规定;只要不符合法定的分包条件,即被视为转包或违法分包,就应承担极为不利的法律后果。但一个施工企业在承揽工程以后,由于施工力量不足,无法严格履行施工合同,完成施工任务时,既不能实施非法转包或违法分包行为,又不能“坐以待毙”,就需要运用化解问题的智慧,以不违反法律、行政法规强制性、禁止性规定的方式分解施工任务,达到全面履行合同,实现经济效益和社会效益的目的。因此,探讨避免施工分包违法的合法转化方式,具有十分重要的现实意义和实务价值。

2.1 对未经认可的分包寻求追认

除总承包合同已有约定外,总承包单位分包专业工程必须得到业主(建设单位)的认可是分包的法定要求,否则即属违法分包。因此,对符合其他法定条件、但分包时未得到业主认可的,分包后寻求业主追认是分包行为违法向合法转化的一种重要方式。

2.2 将分包改为联合施工

当总承包单位需要将不是专业工程的施工任务分解施工,或专业工程分包单位又需要把部分施工任务分解施工时,运用分包方式显然是违法的。在这种情况下,可以考虑将需要分解施工的部分工程与有资质、能胜任的施工单位进行联合施工。企业法人之间联营属于《民法通则》第五十二条、第五十三条规定的合法行为,建筑法律、行政法规对联合施工也未加以禁止。

2.3 将分包改为企业内部承包

建筑业企业施工力量不足时,可以外聘其他建筑业企业或社会上赋闲的施工班组或施工人员,与其签订聘任合同,并签订企业内部承包经营责任制合同,明确双方的权利、义务,由其完成约定的施工任务,并在施工中对其实施质量、安全等方面的监管。因为实行企业内部经营责任制施工是企业的内部行为,不属法律规定的违法分包。这种做法可以避免承担违法分包的风险责任。

2.4 将分包改为劳务承揽

施工企业也可以把施工工作分解成若干工序,并将某工序中的劳务工作交由企业外具有技术专长的单位或人员承揽完成,与其签订承揽合同,约定施工材料、设备、机具由施工企业负责,承揽人只对承揽的劳务工作的质量、期限、安全负责,并且施工企业有权按约定对承揽人的工作进行监督、检查。劳务承揽合同属于劳务合同,劳务作业分包合同属于工程施工合同,二者具有明显的区别。因此,施工企业把工程施工中的某些劳务工作交由他人承揽,不属违法分包。

综上所述,正确界定建设工程转包、分包,需要依据法律的规定,也离不开建设工程实务的支撑。掌握工程转包、分包评判规则和避免分包行为违法的合法转化方式,不仅有利于处理工程施工合同纠纷,而且对工程施工实践也不无裨益。

参考文献

[1]袁国正.工程建设分包转包问题的法律分析[J].中国石化,2008,(8).

[2] 承包人违法转包、分包应收缴其非法所得[J].建筑,2007,(16).

[3]苏华庆,唐元忠.关于公路工程转包分包引发商业贿赂的思考[J].企业科技与发展,2007,(16).

篇5：工程架子工清工承包协议

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国经济合同法》及相关法规的规定，为加快施工进度，提高工程

质量，搞好安全生产，做好文明施工。甲方将承建工程中以清包工的形式包给乙方施工，为使双方有效地开展工作，经甲乙双方友好洽谈决定，特签订本协议，以共同遵守。

第一条：工程名称：

工程地点：

承包形式：包清工，包工期，包质量，包文明施工，包人工费。

承包范围：本工程全部架子搭设、拆除工程；走道、斜挑搭、拆；井架装、拆等。

第二条：承包内容：

1、外墙所需一切脚手架及安全设施安装、拆除。

2、临时挑网、立网安拆。

3、四周及临边、洞口围护，防护，安全设施（含封洞口、围护）安拆。

4、施工出入口处通道口和四周边的安全防护棚搭拆。

5、爬、挑脚手架，预埋铁件制作安装。爬、挑脚手架工字钢制作安装，斜支撑、斜拉结的制作安装。

6、脚手软硬拉结筋布设。

7、局部临时脚手架搭设，基础基坑2跑爬梯，1跑斜道及每1跑斜坡人行道搭设到施工作业层。

8、脚手架定期派专人负责检查维修、保养，维护保养栏杆、外脚手架油漆、色标等工作。

9、钢平台拆、搭安装工作，局部临时料货平台搭设。

10、严格按JGJ59—99标准及检查验收标准执行，按DBJ08-903-98安保体系标准执行。

11、严格按市建筑工程标准化规范管理标准要求执行。

第三条：工程款的付款及结算方法

1、斜挑脚手架搭设二次按建筑材料面积 6.50元/m2计算，脚手架全部采用预埋铁件、槽钢、钢管、扣件组合。若中途退场，按实际完成工程量 6.50元/m2的50%结算。

2、对工程款带资情况，施工进度到6层为止，6层以内职工生活费由乙方自行解决。6层以上按每月每人300-400元/月考虑，如超过部分由各工种班组长自行解决，但每月根据甲方确认的完成工程量分层支付进度款（不得超过月完成工作量的40%），每月伙食费清单必须有各工种科室管理人员签字认可。工程施工到春节放假时，甲方付乙方总完成工程量的80%，工程结构完成验收完毕后付总款90%，余款在审计结束后二个月内付清。

3、工程建设过程中，凡与架子工相关联的工作均由架子班完成。

第四条：施工工期

1、施工工期于2005 年 3月 28日开始到 2005年7月28日结构封顶（具体以甲方计划进度表为准）。

2、工程结构封顶因乙方原因延误一天按工程结算的3%给予处罚，乙方必须严格按甲方安排的施工进度计划组织施工，按每层计划进行，逾期二天以上的按每小时500元处罚，如乙方原因延误，甲方总竣工工期的损失由乙方承担全部责任；若因乙方劳动力投入不足造 1

成工期脱节，甲方有权单方终止合同，乙方已完成工程量按6折结算，并承担违约责任、损失及处罚。

第五条：工程质量:

1、脚手架搭设必须符合规范规定，且必须达到上海市标化工地的要求，严格按照安全操作规范施工，乙方在各项施工中违反安全操作要求所发生的安全事故由乙方负责。

2、乙方脚手架施工完毕后，甲方必须每层进行验收，对提出的问题，乙方必须立即整改。

3、乙方施工人员必须服从甲方的各项规章制度，遵守安全操作规范，人人必须持有效证件双证上岗作业。严禁违规操作，违者罚款50—500元。

第六条：甲方责任

1、负责施工临时设施；

2、甲方必须及时提供搭设脚手架所需的钢管、扣件等周转材料；

3、按协议规定时间按时支付进度款：监督乙方做好各方面的工作，对质量、安全、工期、文明施工、材料管理进行检查督促，其结果纳入工程结算。

4、随时对乙方的施工质量及安全进行检查，并按规定进行奖，罚款从乙方每月的进度款中扣除：

5、各分项工程前，必须对职工进行技术交底及安全操作技术交底。

第七条：乙方责任

1、根据施工进度需要，落实施工人员的组织配备，保质保量，按时完成施工任务：

2、按期支付工人的伙食费及工人工资：

3、服从甲方施工管理人员的检查，并落实整改措施，及时做好落手清工作，必须做到工完清场，达到文明施工要求，拆下的管件分类、分规格按甲方指定的地点堆放整齐；

4、班组负责人必须积极配合甲方管理层工作，并配备相应的质量、安全管理体制，负责人在施工期间不得离开施工现场，随时配合甲方进行质量、安全检查，若随时离开工地，否则按200元/天·次处罚

5、每月23日必须向施工人员递交各分项工程的施工方案，并上报每月所需的人工、材料、机械计划。

6、每周定期按时参加项目部生产例会，每天按时与施工员明天工作计划及汇报当天完成情况。

7、各工种的各道工序施工按施工通知单执行，完成后自检结束报项目部验收，后报监理验收。

8、安全帽按5元/顶付款购买，结算时归还帽，再退款。

9、各工种班组长必须配备有带班长2人，翻样员1人，配料员1人，现场制作安装员1人，兼职安全员1人，各工种的分支工种必须配备齐全，缺一人以500元/天.次罚款。

10、各工种班组长每位职工发放工作服两套，价大约70元/套，费用由各工种班组长、职工与项目部各承担50%。

11、各工种班组长及每位职工必须上交1寸照片10张及身份证，办理各种手续之用。进场二天内办理完毕，否则按50元/天处罚。

12、各工种班组长及每位职工必须认真遵守各项规章制度、文件、条例、要求。严格按施工现场安全生产操作规程、按施工规范要求、图纸要求进行施工，对违反上述条款者按有关规定执行实行奖罚。按市标化、市文明、安全事故频率控制在2‰内的安全目标奋斗。

13、各工种班组长及每位职工必须认真执行市标化、市文明、创安工地标准要求和施工现场临时用电、施工机械、施工安全要求及场容场貌、材料堆放、落手清工作认真抓好做

到，否则将按有关规定执行实行奖罚。

14、各工种班组长及每位职工必须认真执行项目部举办每月一次创“三优”，创施工现场“七项”综合竞赛活动，设置专项奖罚基金。

15、各工种班组长所使用的机械设备，工具类均采用自行解决，自行采购，项目部负责解决部分购买新设备费用，但在工程款中扣除。

第八条：工期奖罚

乙方必须听从甲方指挥与安排，并按甲方指令性计划进行施工，不得拖延。如乙方施工工期延误，按1000—2000元/天进行处罚（原则上甲方安排的月施工计划为准）。

第九条：质量奖罚

1、本工程质量必须确保施工安全，确保为施工作业服务作为前提，必须提前一步，完成外墙脚手架的搭设或拆除工作。必须严格执行《上海市标化文明工地规范》规定要求及《安全检查验收标准JG-J59-99》要求执行。

2、如果业主、监理、甲方在验收中发现脚手架工程应整改的，必须立即整改，对整改不

力的，复查仍不合格的，以每一项条文计处罚按100元/条。

3、如果在浇捣混凝土前，没有及时清理施工位置，外墙脚手架上垃圾材料，工具等，甲

方有权处理，年理人工工资以80元/天（工日）计算扣除。

4、如果每层架子搭设完毕，发现脚手架上、楼层面上、钢管、扣件、竹笆、扎丝、钢丝

绳、工字钢、模板等材料没有及时清理干净，处罚按每公斤25元扣除，并立即检掉、搬走放好、利用。

第十条：安全及文明施工

1、乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相应的法规、法纪、规范。

2、工人进场必须进行安全三级教育，确保安全无事故，做好班前安全活动，每周三讲评记录，每月25日交项目部安全员存档核查一次，如一月未交的处以50-100元/次罚款，由于乙方违反操作规程或自身保护不符合安全规定发生的安全事故，由乙方负责。办好务工手续，参加上海工人上岗培训。

3、施工期间应严格遵守安全生产六大纪律和安全生产操作规程，遵守国家法纪法规。宿舍内不得使用任何非生产性电器设备，不允许带家属、小孩进入工地及与施工无关人员及小孩严禁进入工地，违者按200—500元/人.次处罚。保持场地清洁，做到工完场清，违者按100—300元/处罚款。

4、由于乙方及下属工人在生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例导致发生安全或火灾事故，以及工伤事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

5、项目部是本工程项目施工中的最高权力机构，各科室各级管理人员，各工种班组施工人员都必须服从项目部的统一指挥调度任何争议和不合理情况直接由项目部解决，严禁打架和打群架。对于打架者，每人每次每班组罚款1000元；不管有理无理，以先打者为错，并负一切法律责任和一切经济损失，并每次给予1000—10000元/次罚款，先由班组中扣到个人；严重者送当地司法机关处理，并立即开除本工地工作，工资按60%结算。对打群架的班组给予每人2000元/次罚款，且由先动手打者承担一切法律责任和一切经济损失，并每次给予20000—100000元/次罚款且对打群架所有人员开除出工地，送当地公安机关处理，工资按五折结算，以上处罚条款各工种班组不得有异议。

6、如在本工地内发生点工，价格一律按统一价：普工按23—28元/工日，大工按40—45元/工日计算，由施工员决定价格，点工帐每周上报一次，工作时间同甲方施工人员。

7、建筑工地不得带入偷窃、赌博人员，严禁使用有特种病人（如间歇性精神病患者、羊癜病患者心脏病、高血压、麻疯病、耳聋、哑巴、弱智人员）严禁进入本工地施工，违者2000元/人.次罚款，引发的后果均由乙方负担。

8、乙方在施工期间必须服从甲方管理人员指挥、安排。乙方必须认真熟悉图纸说明和有关节点标准图，严格按图纸施工及上海市的有关规范及规程施工，不得擅自修改图纸，如因乙方对施工图的误解或疏忽引起的施工错误，其返修的工料费均由乙方承担。

9、如乙方的施工质量不符合设计及施工验收规范要求，甲方有权终止协议，乙方必须无条件退场，且不结算工资。

10、如果业主、监理、甲方对工程质量发整改单，乙方必须无条件派人整改，并在规定的时间内整改完毕。如到时没有整改或整改不力，甲方有权派人整改，所整改的人工费按80元/天计算，材料费加倍才处理。

11、乙方所承建的模板工程项目，严禁转包或分包，否则甲方有权立即终止协议，乙方无条件退场，并不结算已完成的工程款。

12、安全生产，文明施工（另见协议书）。

13、领生活费或结算必须由各工种主管人员及安全部门认可签署意见后，方可领取。第十一条：质量及安全保证金

为确保本工程顺利进展，在合同签定前，乙方必须交纳清包工程款的10%作为保证金（以收据为准），对班组的质量、安全等罚款从保证金中扣除。保证金在工作量完成后一次性返还给乙方

第十二条：工伤事故的处理

发生工伤事故，经济损失在一万元以下的，由班组承担；一万元至五万元的工伤事故由公司承担30% 人工费，70%医药费；班组承担70%人工费，30%医药费。其他费用不得计算。（超过五万元特殊工伤事故由三方解决，如协商不成的报有关部门仲裁解决。）第十三条：协议终止

凡由于乙方施工质量达不到市标化文明工地规定要求标准或甲方认为乙方没有能力保质保量按期完成施工任务时，甲方可单方面终止协议或将分项部分另行安排人员施工，其发生费用从乙方工程款中扣除。进度、质量、安全方面，凡甲方认为严重的，监理或业主三次书面通报，按完成工作量70%结算，清退场并不得有异议。由于工程停建或缓建和停工所造成的损失不另行补贴，由乙方自行消化。

第十四条：本协议一式三份，双方各执一份，公司见证备案一份。凡本协议未尽之处，以后由甲乙双方协商签订补充协议，本协议及补充协议和合同具有同等法律效力，自签订之日起开始生效，工程主体完工验收完毕款项结清后失效。

甲方：上海市松江第五建筑工程公司乙方：新乐名苑工程架子承包班组

新乐名苑工程项目部

代表：代表：照片

身份证：

家庭住址：

电话：

篇6：架子总包工程承包协议

合同受控编号：

项目名称：

项目地址：海南省

需方（甲方）：

有限公司 供方（乙方）：

有限公司 总包方（丙方）：

有限公司 合同签订地址：海南省海口市

合同签订日期：

****年**月**日

/58、需方根据进度计划按图纸和定额损耗审核采购申请单，采购总数量不应超出按图纸及定额含量计算的数量，超出已核定的采购总数量的部分，需方将在总包方最近一期工程款中扣除。

9、产品质量：需方指定PVC管材的品牌为 A级产品，其它配套材料均以国标材料交货。供方供给总包方的材料必须符合是国家相关规定的合格产品，即国标产品（如有特殊约定的按约定执行），经检验不合格的，总包方有权退货，由此造成的一切经济责任由供方承担，并承担不合格产品货款的10%的违约金。供方承诺，如出现以次充好的情况，供方承担假一赔十的违约金。同时，如因此造成总包方在关键线路上的工期损失，需方同意工期顺延。

总包方在施工中发现产品质量问题，应及时通知供方，经鉴定确系正常使用情况下乙方提供产品出现质量问题的，乙方无条件退换产品。如因施工人员操作不当或人为所造成的损坏，乙方不承担责任。

10、送货时间：供方在收到需方确认的采购计划单后五天内备好货并或按总包方指定时间运货到工地（如因不可抗力影响，如台风、地震等，则送货时间顺延）。无故不能及时送货的，需方按拖延天数每天扣除应付货款的5‰作为违约金并有权追究因此造成的其它损失。

11、总包方收到供方的材料时应会同需方与监理及时办理验货手续，并在供方一式六份的送货单上由本协议指定总包方收货负责人签收及盖总包方项目资料章，签收单原件需方执两份，供方执三份，总包方执一份。运到工地的材料由总包方负责卸货和保管。

12、运到工地交货后的材料，非经需方批准严禁运出施工场地，一经发现将以双倍外运量的材料款从总包方最近一期工程款中扣罚。确需外运的材料，总包方提交书面申请，经需方项目负责人 审核后提交批准，货值贰万元及以内的由需方总经理 批准，货值贰万元以上的须由需方董事长 批准，才准予外运。

二、结算方式

1、总包方每次收货时应与供方办理收货确认手续，送货单中应注明品牌、规格、数量、单价及交货日期。材料货款由需方根据已确认的采购申请单、总包方签收的送货单，按本协议约定付款方式支付，供方按本协议约定时限送货到工地。

2、材料价格：PVC管材单价按 公司最新出厂价的 %计价，此单价已包含材料装车费与运费（运至 工地）。当批货款总额少于2000元的，由需方到供方海口仓库自提。其它配套材料按市场优惠价提供。每批材料单价由供方提交销售订单给需方确认。

3、付款方式：供方根据已确认的采购计划单、确认的销售订单和总包方签收的送货单提交付款申请给需方，每月达到拾万元即付，未足拾万元的在次月15日前付清上月货款，每年12月20日前付清当年所有货款。需方应按约定及时将货款打入以下账号（未经供方出具书面函件，需方不得直接向其他任何人支付货款，否则供方不予以承认）：

/54 本页为签字页。

需方： 有限公司（盖章）地址：

联系电话：0898-

传真：0898-合同经办人：

复审人（签字）：

法定代表人

（或委托代理人）：

供方： 有限公司（盖章）地址：

联系电话： 传真： 合同经办人：

供货联系人（签字）：

法定代表人

（或委托代理人）：

总包方： 有限公司（盖章）地址：

联系电话： 传真： 合同经办人：

采购计划单批准与收货负责人（签字）：

法定代表人

（或委托代理人）：

篇7：架子总包工程承包协议

分包单位安全生产协议书

总包单位名称：

分包单位名称：

协议签订日期：

篇8：总包工程设计图纸管理技术

要实现以图纸管理信息系统为主, 附加图纸资料室的图纸管理方式, 设计部应成立基层单位专门的技术图纸资料室, 使本单位的技术图纸资料管理标准化、正规化、科学化、档案化, 将所需技术图纸资料统一归档存放, 以免出现各个图纸资料保管不严、存放无序、汇总困难、难查阅、易丢失、无法共享等情况。图纸资料室负责将资料保存完好、各类表格与登记表要整理好, 方便实现图纸资料共享与资料远传功能。通过结合图纸资料室的实际工作情况与存在问题, 制定图纸资料管理规定实施细则与相应措施, 逐渐实现高效图纸资料管理。建立基于计算机网络技术和数据库技术的工程图纸管理系统, 实现图纸内容快速浏览与快速索引, 有效管理图纸文件, 实现由人工处理向计算机处理的数据处理方式转变。节约管理的人力与物力, 提高了图纸管理的工作效率, 提高信息的共享和工程图纸的利用率, 减少重复劳动, 缩短工程的设计周期, 减轻管理人员的工作负担。

二、图纸资料室管理工作流程

设计部工作班成员, 定期向图纸资料员上交自己负责的工作图纸资料, 依照统一的图纸资料格式整理后签名上报。由专工审查所上报的图纸资料, 审查无误后签字上交到主任审核后确认签字, 各公司有不同的审核程序, 最后由总工程师审核签字。经过整理的晒蓝图的图纸就能发放到施工单位。设计人员、设计部主任核实工程竣工施工图后, 就进行收集、整理装订成册。图纸收集整理过程, 应按照国家一流标准制定的档案整理归档标准、归档期限、借阅规定等内容来进行。

设计部主任要定期检查资料室图纸管理情况, 对在管理中遇到的问题与难题要及时解决, 督促与监督设计部资料室图纸收集整理情况, 监督其对存在的问题进行整改。统计资料室管理所需办公费用。

根据工程图纸统一要求统一格式, 进行图纸的管理, 分类存档各类技术图纸, 制定相关表格进行登记。对开展图纸管理中遇到的问题要及时采取相应措施进行整改。

三、工程设计图纸的计算机管理

建立基于计算机网络技术和数据库技术的工程图纸管理系统对工程图纸实现计算机管理, 计算机管理主要实现图纸的输入、图纸相关资料的编辑与存贮、图纸的输出。利用CAD将现有图纸用人工输人计算机来建立工程的图纸档案库。是一种比较实用的工程图纸档案输入技术, 输入的文件无需格式转换。存贮图文资料需要进行编辑、排序、检索等, 建立行之有效的图纸档案库存。图纸管理系统就是基于图纸档案库存, 实现共享环境下的图纸结构定义与管理、图纸档案的快速浏览、索引与查询, 图纸管理系统是一个技术先进、信息共享、安全稳定、便捷实用的信息系统。该管理系统具有图档浏览、图档查询、用户管理与日志管理四大功能。通过用户管理功能, 图纸档案管理员对用户访问管理系统的权限、可访问图纸级别、用户相关属性进行管理。对于已定义的图档编制结构树, 授权用户可以对图档属性进行浏览, 并根据用户本身的权限浏览图档内容。授权用户还可以通过图档查询模块对图档属性快速浏览。图纸档案管理员可以通过日志管理模块查看访问历史记录情况。

为给用户提供更好、更方便的交互性系统, 进一步对图纸管理系统的界面进行设计, 提供更便捷、灵活的图纸查询方法, 对于查询结果提供各种排序功能。在安全性上, 系统只是实现了最简单的权限控制与用户管理相结合, 可以进一步考虑更好的局域网监控, 加强监视管理系统或进程中的各种事件, 截获发往目标窗口的消息并进行分析处理, 避免重要图纸信息丢失与外流, 充分发挥出数据库管理数据的巨大优势, 不但满足系统的基本应用, 而且满足用户对数据的要求, 进一步可以考虑增强数据库各种信息的设计和关联, 提供基于角色的用户管理, 优化对图纸管理系统的应用。

四、工程图纸管理技术实践

设计院出图的编号要有序无误, 图纸检索号是设计院对图纸管理的唯一标识, 由总经理办公室负责编制好, 确定图纸版本标识按A到Z的排号, 每换版一次就要升一版。对于方案图要标识图纸版本号, 交给总经理办公室登记存档, 日常利用的方案图, 须办理借用手续, 使用完毕时要及时归还。对于用于报建的图纸, 由设计部按审图要求进行审核, 再转交项目事务部。审核完的方案图、报建图移交总经理办公室登记后存档。在现场的施工图纸管理中, 首次发放时, 项目经理部要根据施工区域及标段的划分, 按工期进度订出图计划, 包括时间要求及图纸份数要求, 提交给设计部设计师。经审核的施工图, 设计部按图纸管理系统的发放程序来执行相关操作, 同时整理一份发放目录后存放以备查看, 施工图经会审后, 由项目秘书登记发放给施工及监理单位, 项目管理部保存两套完整的施工图。

由设计院发放的通知需要设计单位中具备资质的人员签字确认, 并由设计部按设计变更流程审核后方能下发项目经理部, 图纸的目录中要标记版本号与正确的出图日期。设计变更图纸审核时, 各项目责任设计师签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后, 加盖审图的专用章以及审核人签名后方可发至项目经理部, 做好交接记录。变更图纸现场管理时, 项目经理部配备的两套完整的施工图纸, 一套供现场工程师日常查阅之用, 另外一套备份。为防止两套图纸混用以及能保证备份图纸的完整, 项目部应明确图纸保管的责任人, 责任人在妥善管理施工图纸之余, 还要备份图纸提供考核之用, 非项目部人员借用、查阅要填报申请表, 经项目经理部负责人批准后, 经登记方能借出与查阅。

项目经理负责督促施工单位编制竣工图纸质版本, 竣工图编制要求按政府部门统一规定来执行。凡是按照施工图进行施工没有变更的工程, 由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章, 即作为竣工图。凡在施工中一般性变更, 能够在原设计施工图上加以修改补充的, 可不重新绘制竣工图, 由施工单位在修改部位上用红笔进行圈改。并在修改部位附近空白处引线指示, 盖上修改标志章, 注明修改的日期、字、号、条, 盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进行修改补充的, 要求图面整洁, 线条清晰, 字迹工整。图纸经修改后不清晰, 必要时要修改电子版后重新晒蓝图, 竣工图的绘制由施工单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。由设计单位绘制的竣工图, 还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图。

五、结语