建筑工程施工总包资质

2024-05-09

建筑工程施工总包资质（共6篇）

篇1：建筑工程施工总包资质

注意！2018年建筑施工总包资质三级升二级难度提高！

因为简政放权，近年来住建相关部门已经取消或简化了不少资质标准和考核指标，很多建筑企业以为现在办理资质升级很容易，从而太大意导致资质升级失败。相比以往，2018年建筑施工总承包资质三级升二级难度大大提高了!下面证才通建筑招聘网将从四点为大家阐述一下。一、一级建造师人像现场采集

众所周知，建筑企业在提出资质申报时必须在所属建委网站上传所有人员资料，尤其是建造师及技术负责人的资料更不能缺失。为了杜绝企业滥用挂靠证书充当项目人员，以后建造师等人员的资料不仅要在网站上传，还要本人到建委做人像采集，并接受现场约谈和资料审查。这个政策安徽、北京等地已经试运行了。以人像采集和现场约谈等方式来进行实名制认证，是为了堵死建造师挂靠，也是为了进一步保证“人证一”。

二、初次申办资质时对企业业绩审查改为对项目负责人业绩审查

新版《建筑业企业资质标准》中很容易看出，每个种类的资质标准中等级最低的标准都明确指出，要求建筑施工企业提供项目负责人的业绩，而且所有业绩都必须在建委备案。当然，建筑施工企业想要做资质升级的时候，企业的业绩仍然会被着重考察。

三、资质年审改为“动态核查”

对已经取得资质的企业来说，每年进行一次的考核改为建筑施工资质“动态核查”。“动态核查”最大的特点就是由定期核查改为不定期核查，核查的内容包括下面几方面：

(1)企业净资产的金额是否达标;(2)企业的营业执照、资质证书核查;

(3)安全生产许可证取得情况、是否在有效期内;(4)企业主要人员的社保证明缴纳情况;(5)企业注册人员和项目管理人员情况;(6)上一的建筑行业统计报表。

除此之外，还有资质证书五年到期定期审核的检查，某些地区的相关部门还要求建筑企业提交季报。

四、全国社保联网堵死挂靠

社保一旦实现全国社保联网，人才证书挂靠的历史问题将不复存在。建筑企业想要获取资质并承接工程就必须长期拥有自己的施工团队。这样一来，没有自己的人才团队的企业就会被拦在资质门槛之外，没有办法获取资质。每年都有大量的建筑企业申请各种建筑资质，真正成功拿到证的很少，以后资质审批变得越来越严格，会导致资质证书更难获取，建筑企业应该多多关注国家出台的相关政策。

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篇2：建筑工程施工总包资质

资质名称：建筑工程施工总承包资质等级：三级承包工程范围：

可承担下列建筑工程的施工：

（1）高度50米以下的工业、民用建筑工程；（2）高度70米以下的构筑物工程；

（3）建筑面积1.2万平方米以下的单体工业、民用建筑工程；（4）单跨跨度27米以下的建筑工程。资质标准：

1.企业资产净资产800万元以上。

2.企业主要人员

（1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于6人，且结构、给排水、电气等专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

注：

1.建筑工程是指各类结构形式的民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程以及相配套的道路、通信、管网管线等设施工程。工程内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、装修装饰、建筑幕墙、附建人防工程以及给水排水及供暖、通风与空调、电气、消防、防雷等配套工程。

2.建筑工程相关专业职称包括结构、给排水、暖通、电气等专业职称。

3.单项合同额3000万元以下且超出建筑工程施工总承包二级资质承包工程范围的建筑工程的施工，应由建筑工程施工总承包一级资质企业承担。

三级资质的建筑工程公司办理流程：

公司先工商注册，等营业执照办理完成后，再弄齐三级资质需要的人员证件，到行政许可的建委口去办理资质申请。

三级资质的建筑工程公司办理资质所需要提供的材料：

一、营业执照副本复印件

二、企业机构代码复印件

三、税务登记证复印件

四、公司章程复印件

五、房屋租赁合同复印件

六、验资报告复印件

七、企业法人、财务负责人、经营负责人、技术负责人任命文件；身份证；毕业证；职称证；照片5张一寸

八、项目经理身份证；毕业证；职称证；照片5张;（能代表该工程项目业绩的施工合同;担任该项目负责人的证明文件；工程竣工验收备案表或工程质量安全评价证明。

九、企业有职称的工程技术及经济管理人员职称证；毕业证；身份证；聘用合同等。

十、企业所有相关工程技术人员及经济管理人员的养老保险。

十一、施工机械及质量检测设备购买发票、调拨单、设备台帐等。

篇3：国外总包工程项目施工与管理

关键词：国外玻璃,项目管理,施工组织计划

国际总包工程是指一个工程项目的前期策划、设计咨询、投融资、招投标、采购发运、现场管理以及培训等各个阶段和环节。随着我国建设事业的长足和迅猛发展,为了加强建设工程项目管理,提高工程管理专业技术素养,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,我们需要在合同签订之日起全程监控项目运作的上述各个环节。根据项目的工程进度确定各阶段的工作目标,同时加强各项管理基础工作,循序渐进地提高管理水平。

1 安全管理的重要性

劳动者是生产力的最基本要素,企业的一切活动都离不开员工。制约企业发展的因素归根结底是人的因素。企业职工是构成企业的主体,其积极性和创造性的发挥主要依赖企业的物质和劳动条件以及周边环境的改善,只有这样才有利于各项工作的开展和顺利执行。要保证一个企业长期的持续、稳定、安全、健康有序地向前发展,那么这个企业必须要有生命力,这需要一个长期稳定的、安全健康的特定环境来支撑。同时也需要树立一个诚实可信的、各方面管理良好的社会形象。一个企业若经常发生事故,这不仅仅会使企业的经济效益受损,同时也容易在社会上给公众留下以生命换取效益的印象。

1.1 具体基础建设措施

项目经理麾下设若干安全员,由他们负责分管并组织建立各个区段的现场安全管理,对于现场存在的安全隐患,及时同业主沟通。定期召开关于安全方面的会议,做到警钟长鸣。

1)建立和健全组织架构,制定和执行安全生产责任制,编制劳保措施和计划;

2)加强人员安全教育,开展安全生产的监督检查工作,正确进行伤亡事故调查和处理;

3)建立安全生产考核制度。根据安全生产状况奖惩分明,是确保项目顺利进行的根本,重中之重;

4)做好各种应急预案:如现场生活保障,食品和生活水停止供应的应急预案,人员分批撤离的应急预案,交通中断的应急预案等。

5)积极同当地的使(领)馆联系。在项目的初始阶段,就要在使(领)馆进行备案,为项目的下一步运作做好基础工作。人员到达现场后,当有人员变动情况时,需特别向使馆汇报,以便紧急情况下提供方便,大使馆是所有海外项目驻场人员的另一个依靠。

1.2 项目经理责任制

项目经理是工程总承包项目现场安全的第一责任人。

1)在项目现场,项目经理负责建立、组织和健全项目现场安全管理体制;

2)明确安全保卫规章制度和防范机制,组织制订工程安全管理目标、安全责任、安全检查巡视、安全状况报告、分包商管理等相关现场安全管理制度;

3)审核分包商的资质,核实是否具有安全生产许可证,对分包单位进行安全管理,并与各分包及下包单位签订安全生产责任状。

1.3 人员培训

1)建立安全教育培训制度,在进场前对所有管理和作业人员进行相关针对性教育培训;

2)技能方面的培训,在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,相应的安全生产教育培训及时跟上,对于特种作业人员,需要经过专门的安全作业培训后,方可持证上岗;

3)不定期检查现场作业情况,严格按照相关工种的安全操作规程,操作时的动作必须符合安全性要求。同时加强施工现场安全管理,进入现场必须戴安全帽,设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

2 建立完善的项目管理流程体系

2.1 合同管理

确定合同审定、批准流程,规范合同样本,明确合同的分类及归档流程;按照合同支付条件做好收汇工作,包括每笔合同款项收支的记录,确保资金流的顺畅。

1)根据当前的市场环境和国际经济形势及时调整进度计划,项目合同项下普遍对于总工期有着严格要求,所以在合同执行过程中务必要寻找合适的时间节点来控制好设计周期(出面协调各专业互提资料的时间),调整采购、发货以及海运时间。

2)虽然买卖双方有着明确的分工,但是限于合同工期的要求。即便在不包土建的情况下也必须要同时监控甲方现场的土建进度,因为这会直接影响到下一步的工作编排。各个流程都是环环相扣,相辅相成的,作为项目组尽可能对各个环节做很好的衔接,尽量减少将来因为工程拖期(无论是任何一方的原因)而产生的不必要的风险。

3)在当前项目经理负责制的大环境下,单单凭一己之力是远远不够的,这需要项目组协调好各部门、各方面通力合作,遇到问题需要事先沟通(包含对内和对外),要及时了解业主的想法。总之,竭尽所能规避合同中对于卖方的一切风险。

2.2 档案管理

建立档案的分类管理。从集团相关程序文件和作业文件、公司的规章制度文案、业内报刊杂志、项目邮件记录和来往信函、包罗工程的采购定货(设备材料表)、发货时间进度表的工程管理文件、工程竣工文件,检验报告等,都逐一分类归档,工程施工图纸也及时归档,为实现各类文件的有效控制管理打下基础。

1)在人手紧缺的情况下,尽可能扩大工作的覆盖面,对于各项工作的落实,会议要有纪要、阶段要有总结、收发文件要有存档、签报流转要有保证、项目周报按时要有反馈,确保管理工作较好运作。

2)各部门的会议纪要、备忘录也要根据公司发放的程序文件和作业文件要求来起草、确认和存档。采购合同、货代合同除了采购部和海运部备案,项目组也应有存档。同时,项目组也有专门的资料文件涵盖项目进程的各项信息,以提高工程管理水平为目的,健全公司的各项基础管理工作。

2.3 现场设备和材料的管理

1)施工过程中,随时对现场已经交付的材料包括主材和辅材进行实际消耗量统计,对变更子项要随时提供工程量及材料补偿计划,并妥善保存入档。组织专人定期排查,盘点对帐,监督业主、工人对材料的合理使用情况,杜绝浪费,节约材料。

2)对照材料采购计划,对材料质量进行验收入库,根据施工进度随时提供库存材料明细表,建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。对剩余量做到心中有数,必要时可以增补、删减甚至调剂。

3)做好材料的现场管理工作,现场办公室需要设置一个专门的仓库,配有专门人员来日常管理,根据材料消耗定额及领料单做到限额发料。仓库内和施工作业现场的材料需要按材料的品质、性能分类存放,并加以醒目的材料标签方便专业以外的人员识别,特殊照顾易损和稀有贵金属材料,以防遭到盗窃蒙受经济损失。

3 存在的问题及解决方案

通常作为中方在海外现场的总代表或者项目负责人,主要职责涵盖协调施工、设计联络、现场调度、人事安排、日常起居以及专业翻译等各个重要的环节。除了监控土建施工和设备安装和对外的及时沟通交流之外,项目部的管理工作还需要不断地围绕完善自我方面展开。

1)遵守公司各项规章制度,领导并协调现场所有专业技术人员做好各项监理工作。

2)对于所规定的材料、工艺做法及安装要求有一定的了解,并严格执行。

3)协同甲乙双方,对于发现的问题做出准确判断并随时处理,必要时要求业主整改(一些重大问题双方都持有书面记录)。

4)在施工过程中对变更的子项都做及时汇报,经由专业人员及业主同意后签字认可再实施。

5)双方代表不定期都约定在现场办公室召开协调会,交换意见并提出建议。

6)针对厂内外的一切突发事件,双方都会主动提出协商解决,将结果第一时间告知全体在场人员。

7)尽最大努力为业主把好安全和质量关。在项目不断推进和深入的进程中,始终坚持安全防范先行的原则,组织贯彻落实集团公司关于施工现场管理的各项方针政策。

4 任务的安排与规划

尽可能利用好一切有形的、无形的资源,联合一切可以整合的生产资料、材料,全方位、多角度来完善项目管理当中各个环节的工作,预防风险。

4.1 控制项目成本

国际承包工程面临诸多的风险,其中汇率和原材料价格是尤为突出的两方面。所以在合同签约金额相对固定的前提下,执行过程中要降低材料成本,加强管理设备材料采购的预算和估价方案,完善采购计划的制定和实施(定点定品牌、比质比价、按量按时采购,提高采购质量,保证工程项目进程)。对于制造周期比较长的设备提前预定以及监督其生产进度,并定期查询市场价格行情(价格信息数据库),对出厂的产品做严格的质量检验,避免由于生产和运输原因产生的损坏而导致二次定货的风险,海运档期也及时跟进不脱节。

4.2 规范和深化公司管理制度

对于工程的设计方案有论证、合同签订有程序、过程管理有凭证、工程资料管理有规范、按质按时完成有成绩、资金成本控制有成效,结合工程的整体质量、安全生产工作、工程经济效益来考查项目的负责人和有关人员。开展工程项目竣工验收和结算工作,狠抓工程项目的规范管理,以点带面,循序渐进地提高工程项目的管理水平。

4.3 所有文件实行计算机信息化

根据项目执行计划书的适用范围来拟订开工报告,在项目月进度一览表中、项目日志每天进行中,风云变换尽在掌握。这些素材是周总结、月总结甚至年度小结的重要组成部分,及时收集来自甲方的现场的土建信息反馈,照片以及文字信息,对于重要的事件需要书面的邮件以供备案之需。不能出现类似于到了发货的时候,甲方的货物堆场还未建好,又或者快点火的时候,厂区的道路和管网也还未铺设等诸如此类棘手的问题。以上的素材都必须收集入库到计算机电子信息系统以便日后查询。

4.4 注意商务方面的风险尤为重要

在发货阶段,带有软条款的信用证有可能恰恰是在货物的问题上设置陷阱,诱人上当受骗。所谓验货后付款,说穿了就是开证行对付款及单据均不承担责任,这样受益人对货物及货权实际上完全失去了控制,处于一种窘困和无保障的状态。应该说,这类信用证是完全有悖于国际商会跟单信用证统一惯例的精神。例如:到了设计完成后的发货阶段,在这个关键节点,一旦成套设备的出口检验问题还未解决,就会出现卖方发了货,开证行会以没有检验证书而设置不符点从而我们拿不到钱;又如果我们不发货,又会有业主以货物有问题而延迟为由说我们违约罚款的风险,从而卖方从表面上的受益人转变成了受制于人,这样就得不偿失了,因此在项目合同中的“客检条款”方面的经验教训需要总结。

5 结论

篇4：建筑工程施工总包资质

【关键词】建筑企业；资质管理；经验探索

引言

国家为适应发展社会主义市场经济的要求提出了资质管理，它以维护行业秩序为目标，以对行业管理提出强制性要求为手段。企业资质是企业开展生产经营活动的前提和必要条件。建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，为保证其市场运作的主体，完全胜任其承担的建筑活动，从而维护市场的秩序，我国1984年开始推行建筑企业资质管理，至今已28年。因此，施工企业对建筑企业资质已经有了足够的认知。但是，对如何按资质管理规定规范企业市场行为，从而更好得指导企业发展，做好企业资质建设则认识不深。同时，虽然我国资质管理不断调整，逐渐向规范化，法制化发展，但到目前为止，我国资质管理体系仍存在着一些不足，这些不足使得我国建筑市场运作存在缺陷和矛盾。加入WTO后日益融合的国内外建设市场及新时期快速发展的建设现状对我国建筑行业资质管理和资质制度提出了变革要求。

1、我国建筑企业资质管理

1.1 我国建筑企业资质管理规定

1984年城乡建设环境保护部颁布的《建筑企业营业管理条例》是我国第一部建筑企业资质管理条例，其中对企业的登记、变更及歇业、企业等级、营业范围等均作了规定。此后，建设部于1989年颁布了《施工企业资质标准》，1995年頒布了《建筑企业资质管理规定》，2001年颁布了《建筑业企业资质管理规定》。2007年，我国颁布了新的勘察设计、施工、监理等资质标准及管理规定《建筑业企业资质管理规定》，使我国建筑企业资质管理进一步走向了规范化和法制化。

1.2 目前资质管理中存在的问题

1.2.1层次类别繁多，行业分割严重。2007年的《建筑业企业资质管理规定》继续坚持了施工总承包、专业承包、劳务分包3个序列，其优点在于为建筑企业社会分工奠定了良好基础，但整个建筑市场被行政法规强制划分为3～4个层次共85个类别，限定企业只能在所申报的类别中进行建筑业务活动也降低了市场选择的灵活性，抑制了企业发展的活力。如施工特级资质类别虽然由原来的12项减少为了10项，但10项仍涉及交通、铁路、水利、民航、信息产业等方面资质，需由相关主管部门会同建设主管部门核实，这就为各行业的自我保护和利益分配奠定了基础。同种资质的企业只能在同类业务范围内进行竞争，发展空间不能自由扩展，不能凭借自己的能力在整个建筑市场上自由选择，严重制约了企业的活力和发展动力。

1.2.2管理模式单一，政府越位严重。建筑施工企业资质管理模式单一，政府越位严重是当前建筑市场资质管理最严重的问题。从市场经济的角度出发，一个行业的壁垒应该主要依靠其间企业的激烈竞争建立起来，即以市场力量本身来调控企业的进入门槛。但目前在我国，建筑企业资质管理实行的是政府为主导的管理模式，即要求欲进入建筑市场的企业按照其目前拥有的人力、物力、财力等以申报的形式报政府认可，获得许可资质后方可从事相应的建筑市场活动。这种管理模式的优点显然在于政府统管方便，利于行业规范和认定标准的统一执行，也利于扶持国营大企业使其更强、更大。但政府主导的管理模式由于企业升级限制很多也使得已经进入高资质等级的企业由于缺乏竞争而增加了企业惰性，企业管理和技术增长也变得不那么重要，单纯靠出卖资质来维持生计成为一些高资质企业方便的选择，一些新企业和小企业，虽然在某些方面具有一定的工程实力，却由于政府资质管理的限制，缺乏了必要的发展空间。而且政府主导建筑资质管理容易造成政府有意扶持国有企业，限制民营资本进入某些建筑市场，长期以来，不利于建筑行业的健康发展。

1.2.3引资、引人不够，整体素质不高。引入资金和人才是企业发展的大事，也是行业发展的重要内容。建筑业一直缺乏将行业定位从劳务型向技术型转变的意识，因此对引资、引才重视不够。新进入建筑业的成分依旧集中在以劳务力量为主的状况，从而造成贫困地区人民脱贫致富常以进入建筑施工企业为主要出路，建筑业的大发展成了部分地区劳务力量的大发展，建筑施工企业整体素质却提高不明显。在21世纪高技术经济的今天，企业走高技术，高效率，高知识水平的道路是企业和行业发展的必然选择，建筑施工企业应该有这个意识和准备，注重企业素质的提高，提前适应发展的必然，努力打造好自己的企业文化和实力，这样才能使企业处于有利的竞争位置。

2、国际建设市场主体资质管理现状

2.1 日本

日本的建设行业，除参与官厅工程的企业实行分级外，其余均实行许可制度、不分级。业绩优良的企业才允许申报官厅工程是为了保证政府工程的施工质量。为了方便申请者和公众阅览，在日本小到都道府县知事大到建设大臣都以政令的有关规定为依据建设阅览所以使民众知悉政府的管理条例和办法，阅览所提供的阅览内容主要包括：建设业许可、许可变更、许可附加文件等文件或抄本。日本的资质管理类别分类为28类，比我国资质类别少了很多。

2.2 美国

美国，建筑市场自由竞争的机会较多，政府一般不参与承包商的资质管理，也没有建设行业的企业准入制度，市场交易主体的相互制约形成了市场准入门槛。任何承包商在一定的银行担保下都可以对公共投资项目进行投标，只要工程是公开招标的。业主和投资方从业务和专业上审查承包商的资格，并以此为依据对承包商进行筛选。因此，美国建筑市场的自由化程度很高，主要是纯市场经济在起调控作用。

3、当前资质管理条件下企业的资质建设

3.1 加强宣传教育，提高企业诚信度

信誉是一个企业的生命，是企业重要的发展资产和战略资源。企业良好的经济效益及长远发展与企业的信誉有十分重要的关系。对企业信誉予以足够的重视，就是对企业发展给予足够的关注。企业领导人要破除只重经济效益而轻视企业信誉的落后思想，带领企业全体员工在信誉的创立、保护、提高上下功。同时，企业应利用学习、培训、多种方式让企业全体职工了解资质的管理规定，使企业职工自觉合法地使用、管理资质。对于政府部门及行业部门的管理规定，企业应进行全面宣讲，争取提升全体员工的资质管理意识。对于管理条例中禁止的行为更应做到全员知晓，重点监控。

3.2 提高生产能力，制定企业总体资质目标

当前资质管理体系最大的特点在于对不同级别、不同专业的工程都规定了最低资质标准。那么显然建筑企业资质是企业组建的必要条件，是企业得以发展的保证。一个企业没有建筑施工资质就不能进入建筑市场，不能从事建筑活动，企业生存也就无从谈起。施工能力是企业资质评定的重点考核指标之一，生产能力的强弱直接决定了资质的等级。原则上生产能力较强，达到一定业绩的建筑企业，可以申请晋升一个资质等级。因此建筑施工企业在国家和资质行业管理部门的指导下，以工程总承包资质作为总目标，将总目标进行分解，分步实施，以提高企业资质等级就十分重要。

3.3 加强财务管理，做好人力资源工作

企业资质的考核与企业注册资本金、营业税、净资产、银行授信额度、资金能力、现金流量、赢利水平、融资能力等有关系，而企业资质等级的高低则直接由财务能力、资信情况等决定。可以说企业竞争的关键是企业人才的竞争，而人才竞争的本质则是企业人才机制的竞争。企业要特别注重人才的激励，制定相应的人才培养机制，努力建设企业领军人物、经营管理人员、同时注意培养专业技术人员和一线操作人员队伍，造就高层次人才加高技能人才，实现企业中各类人才的全面发展和企业自身的发展。

4、我国建筑企业资质管理体系变革设想

4.1 合并资质类别，减少内部障碍

在政府和行业主管部门的监管和指导下，自由地参与竞争是建筑企业当前最大的心愿。但当前类别划分过细，严重阻碍了相近专业施工能力的发展，企业竞争机会不平等，很多企业的竞争能力因为行政条款的原因而被削弱。相比之下，国外建筑业资质管理类别就相对较少，内部障碍少了很多，企业自由权和自主发展权大很多。企业自我发展的空间大，就能够充分发挥企业优势和企业潜力。现行的建筑业85个资质类别因为过细已经饱受诟病，适当合并和瘦身以减少内部阻碍有利于行业健康发展。

4.2 放低准入标准，延伸服务范围

在市场准入制度上从严治理政府采购工程的建筑资质管理工作本无可厚非，但这并不意味着盲目设置门槛，附加条件。行业壁垒、企业素质和服务质量应通过通过市场竞争来实现。而不能不公平的保护了既得者的利益，以行政垄断的形式阻止新企业进入。现行35种资质类别中就有23种按国务院有关部门的业务管辖内容划分，以某种程度上加剧了建筑行业部分企业进入的困难。同时建筑业属于第二产业，但建筑业企业若只定位在第二产业内从事生产劳动活动那就难以有更大发展，在当前大市场经济环境下，建筑业企业应积极向第三产业渗透，努力打造以设计、施工、咨询、服务一体化为目标的现代化建筑企业。

4.3 改革管理模式，实行动态管理

改革管理模式是大势所趋。当前企业升、降级管理上，达到升级标准的企业不一定能升级，应该降级的也不一定能降级，这种低级别企业升级难，高级别企业降级难的固态模式严重降低了行业的竞争积极性，阻碍了企业的创新发展。固化是一个企业和行业创新动力和健康发展的克星，因此应依据建筑企业的资金实力、人力资源、专业领域、历史实绩、信誉情况等综合情况来评定企业，实现动态管理，重视历史实绩和信誉记录，关注企业未来的发展。资质等级该升的升，该降的降，避免实际资质管理操作过程中怕麻烦，怕变化的情况，防止资质高的企业吃资质老本的饭，而新兴的实力小企業却因为没有升级的机会无力发展。

4.4 强化信用建设，约束企业行为

目前，建筑市场信用体系建设工作的时机和条件已经成熟。建筑市场信用体系网络平台以及市场监管系统已在部分地区启用。以“政府启动、市场运作、权威发布、信息共享”为原则，通过政府、行业协会、建筑企业等各方面的积极协作，建立起统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用法规体系、统一的信用奖惩机制。只有通过行业信用体系的信息化建设，才能规范企业行为，促进行业健康和可持续发展。

5、结语

建筑企业应根据国家和资质管理部门的行政指导，重视资质建设，搞好资质建设。同时，建筑企业资质管理体系应继往开来、与时俱进，根据中国国情并参考国际资质管理办法和实施细则制订出更加完善的法律法规，尊重经济发展规律，整合地区优势，引导建筑施工行业健康持续发展。

参考文献

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[5]郭志涛, 熊小武. 建筑业企业资质管理变革设想[J]. 科技与管理,2008,10(1)：28－30.

篇5：总包工程分包施工合同协议书

总包方：分包方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及其他相关法律、行政法规，根据总包方《工程项目管理实施细则》、《施工现场管理标准》、《质量〃环境〃职业健康安全一体化管理手册》以及其他各项管理制度的要求，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程和劳务分包施工有关事项协商一致，订立本总包工程分包施工合同。

一、分包项目概况

1、分包项目名称：

2、分包项目地址：

3、分包项目的施工组织形式：

4、分包项目的施工内容及范围：详建设工程施工合同

二、分包项目工期

1、分包项目开工日期：年月日

2、分包项目竣工日期：年月日

3、分包项目工期总日历天数：

三、价款

1、工程分包和劳务分包：

金额暂订（大写）：元（人民币）

其中：工程分包：元（人民币）

劳务分包：元（人民币）

2、主体工程甲供（或委托乙方购买）钢材、砼等主要材料、设备小计元（人民币）。

四、质量标准：合格

五、甲乙双方责任与义务

1、甲方责任与义务

（1）具体负责协调或组织该项目投标与合同洽谈工作。

（2）做好开工前的各项准备工作、组建工程项目部。

（3）甲方派驻该项目的项目经理：、项目技术负责人：、财务负责人：、质量员：、安全员：。

（4）协助乙方做好工程预（结）算工作。

（5）协助乙方回收工程款。若建设方未能按合同规定及时拨付工程款，甲方不承担代垫资金的义务，且乙方不得以此追究甲方责任，但甲方可协助乙方追收欠款。

（6）代乙方缴纳各种税费（含个人所得税等）。

（7）管理好项目公章。

2、乙方的职责与义务

（1）组建施工队伍，派出乙方项目负责人、物资供应、施工机械管理人员和兼职安全员等，负责完成本联合承建协议承包范围的所有工程内容，负责工程项目部日常管理工作，乙方项目负责人：。

（2）接受甲方对工程质量、安全进度监督，并接受甲方在主合同中对

业主的所有承诺，接受甲方对工程进度款的控制，以保证工程顺利实施。

（3）该项目的基层管理人员和作业人员由乙方聘用，其人员必须按国家要求持证上岗。

（4）该项目所有材料、设备，甲方可委托乙方采购和租赁，乙方所购（租）材料、设备及其他物资等必须确保产品质检报告时间的有效性及检验单位必须具有法定检验资格，并保证材料设备规格、质量符合标准和具有出厂证明，做好材料设备的检验试验，确保材料设备性能符合工程要求。

（5）乙方不得以任何形式或借口拖欠乙方必须肩负起自身的债务责任，当甲方发现乙方有拖欠管理人员工资以及材料供应商货款等不良行为发生时，甲方有权扣下乙方工程款按实直接支付给债权人，而不需经乙方同意，且乙方不得有任何异议。由乙方引起的经济纠纷导致甲方被告上法庭名誉受损，甲方将对乙方处以判决书中应付总额20%的违约金。

（6）乙方必须按照国家规定办理工程责任保险，并按保险条例执行，在工程施工全过程中的人身、设备、安全事故责任由乙方承担主要法律责任和经济赔偿。

（7）本工程禁止乙方对外分包和转包。

（8）乙方应及时做好竣工资料，工程预结算、决算资料。

（9）政府相关部门、建设方及甲方相关部门发出涉及工程方面的书面整改通知，如工程质量、进度、安全、文明施工、环保等，乙方必须在整改期限内按规范要求整改完毕，并书面给予回复，否则，甲方有权作出相应的处罚或拒绝支付工程款。

（10）乙方承担甲方机构人员现场办公场所及费用。

（11）乙方必须遵纪守法，不得以甲方或甲方项目名义私刻印章、签订经济合同、骗取钱财、拖欠债务、从事违法等活动，由此造成的一切后果均由乙方负全部法律责任。若甲方发现乙方有违法活动，有权终止本合同，追究乙方的违约责任并向司法部门报案。

六、工程项目部印章的保管与使用

1、项目部的印章由甲方项目经理负责保管使用。

2、项目部的印章只能用于对业主的财务往来以及竣工资料、预结算、决算资料。

七、甲方人员费用和管理费用的收取管理

1、甲方派出人员的每月工资性收入按照甲方制度执行，其中项目经理元；技术负责人元；财务负责人元；施工员元；质量员元；安全员元。合计：元，乙方按月支付，由甲方统一收取，统一考核后再计发。

2、甲方在本项目向乙方收取按与业主建筑工程结算总造价%的管理费用，管理费用不因本项目施工组织形式变化而降低。

八、资金管理

1、由甲方统一进行资金回收，扣除税金，人工工资性费用与管理费和其它应留款项后。划付乙方指定帐号。甲方在乙方银行帐户印鉴上监章，对资金的使用和流向实施监控。乙方应将工程款使用在本工程中，不能挪作它用，乙方同意甲方在保证工程正常施工需要的前提下分期支付。

2、甲方管理等费用的收取：乙方按每次工程进度款回收基数，按在建的比例同步支付，在工程竣工验收次月甲方收取的费用到位率100%。

九、履约保证

1、乙方同意按照以下三种（选择一种）向甲方提交履约保证金或履约保证。

（1）若本工程对业主合同采用履约保函，乙方同意按照甲方制度交纳一定资金做为开据对业主履约保函的条件，同时此资金做为乙方对甲方履约保证金。

（2）若本工程对业主合同采用履约保证金，乙方同意将自有资金划入甲方计财处，由甲方计财处支付给业主，甲方开据收据给乙方；业主给甲方开据的履约保证金收据由甲方项目部财务负责人保存，同时业主开据给甲方的履约保证金收据同时转为乙方对甲方履约保证。

（3）若本工程业主合同无履约保函或履约保证金要求，乙方必须向甲方交纳5-10%的履约保证金，即元，做为工程履约保证。

2、保证金在合同期内不退，合同期满后如数退还，不计利息。如因乙方原因造成的所有损失，甲方有权在保证金中赔付。

十、奖罚规定：对工期、质量、安全、文明施工等奖罚一律执行对业主的承包合同之规定；乙方在施工过程中发生的质量事故，延误工期事件等所造成的一切损失和一切处罚及相关法律责任均由乙方负责；乙方在施工过程中发生的安全检查事故，由乙方承担主要法律责任和经济赔偿。

十一、该工程实施过程中，当乙方无力履行甲方与建设方签订的施工总承包合同及补充合同条款（因不支付农民工工资、材料款、租金等造成相关人员闹事或影响恶劣的行为均视为无力履行合同），甲方有权收回该工程的经营管理权，乙方必须无条件在限定时间内，自动退出并赔偿相应损失。

十二、工程质保金管理：执行总包合同的全部约定。

十三、工程竣工后，乙方应及时将一套完整的竣工资料交回甲方。

十四、本协议未尽事宜，在执行中双方协商解决，签订补充协议作为本协议的附件，具有同等法律效力。

十五、本协议诉讼管理地为甲方住地所在地人民法院，任何一方违反本协议约定条款，经双方协商不能解决争议的，另一方有权向本协议约定的诉讼管辖地人民法院提起诉讼。

十六、本协议属（重大、重要）经济合同，需要签订廉洁共建协议作为本协议附件（为标准附件，视为签署）。

十七、本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

地址：地址：

电话：电话：

年月日年月日

本合同附件：

1、乙方营业执照、施工资质证书、安全生产许可证、税务登记证的复印件以及法人授权委托书加盖鲜章。

篇6：建筑工程施工总包资质

施工现场管理规定

（总包单位）

青岛国信蓝谷置业有限公司

二○一三年十月

青岛国信蓝谷置业有限公司

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1、人员管理--------------1

2、与甲方的配合----------1

3、与分包单位的配合------3

4、与销售部门的配合------5

5、安全文明环保施工------6

6、进度管理--------------9

7、工程质量管理----------11

8、工程验收和移交管理----14

9、设计变更及签证管理----15

10、农民工工资支付管理---17

青岛国信蓝谷置业有限公司

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1、人员管理

1.1乙方项目经理应该常驻工地现场，而且在现场工作期间其全部时间应用于本工程的管理，不得兼任其他工作。

乙方项目经理部人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，并将其列入组织机构表中，且不得兼任其他项目任何工作。1.2乙方项目经理部全体管理人员的正式名单在中标生效后15日内报请甲方审核，经甲方审核后最终认可。

1.3乙方不得擅自调整经甲方认可的项目经理部人员。

乙方如需对人员安排进行变更，必须提前5日以书面形式上报甲方，经甲方书面确认同意后方可执行。

1.4乙方擅自更换项目经理及项目副经理，支付违约金10万元/人次。乙方擅自更换主要工作人员，支付违约金2万元/人次。

1.5甲方项目部对其认为不称职的乙方工作人员经公司同意后，有权向乙方提出调换要求（包括乙方项目经理），直至清退出场。

乙方在接到甲方项目部的通知后须在5日内自行更换乙方的人员，新到岗的人员需事先报甲方批准认可。

未经甲方许可乙方不得再将因此而撤走的乙方人员雇用于本工程。

1.6乙方技术负责人、安全负责人、水电安装负责人必须参加每周工程例会，因故不能参加的应提前1天向甲方提出申请，并在获得甲方批准后方可缺席。否则，支付违约金200元/人次。

2、与甲方的配合

2.1积极执行由甲方、监理所发出的所有工程指令和各项会议决议，并负责督促所有分包单位贯彻执行。青岛国信蓝谷置业有限公司

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若因乙方原因未按期完成，须支付违约金200元/日〃项；视情节严重程度给予加倍处罚。

甲方有权从应付乙方的任何一笔工程款中扣除相应的违约金。2.2乙方对工程整体进度负责，熟悉各分包工程的具体要求。

乙方应要求各分包单位提供专业承包的施工组织设计与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。

2.3认真审核图纸，提前将图纸的错、漏、碰、缺问题以书面形式报送甲方和监理。必要时要派专人与甲方或设计院进行沟通、联系解决问题。2.4积极快速落实甲方提出的设计修改和变更。

2.5按施工图、图纸会审、设计变更、有关规范及甲方和监理的要求,及时正确地完成全部甲方直接分包工程的预留预埋（包括各类开关底盒、插座底盒、线管、孔洞、打洞、剔槽等）、预埋管线的疏通以及防水处理和塞缝等，并修补各种安装后的预留洞口和分包单位损坏的部分，费用按合同和定额规定执行。对于修补分包单位损坏部分的费用，由责任单位负责支付，其它费用均已包括在总包管理和配合费中。

2.6提供相应测量仪器设备和人员，配合甲方、监理、分包单位进行测量工作。2.7 乙方对甲供材料需求规格、数量及进场时间，须按照甲方规定的程序和时间提报材料需求计划，要求提报材料需求计划及时准确。须充分考虑各专业的预留、预埋、预配、进场准备、现场配合及45天的招标周期等问题。如乙方提报材料需求计划时间拖延，支付违约金200元/日。提报材料需求计划中存在遗漏或错误，支付违约金200元/项。

2.8乙方对甲供材料需求数量、规格，进场材料的检验评定，运输车辆施工现场内道路的坚实程度、到场卸货、货品保护、存放、资料收集整理存档等工作负责，材料采保费及检验试验费按双方合同规定执行。

2.9 乙方必须采取措施对承揽范围内现场所有的材料、设备、成品、半成品、青岛国信蓝谷置业有限公司

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分包移交工程进行有效保护。

如果发生丢失、损坏，由乙方负责赔偿，甲方有权在乙方任意一笔工程款中扣除。

2.10乙方必须服从甲方和监理的安排，有效完成脚手架或井架等现场所有设施的搭设、移动、修补、拆除等工作，并事先报甲方和监理批准、备案。2.11乙方必须按照甲方要求提供临时人员，配合进行临时性的工作，所产生费用由甲乙双方协商确定。

2.12乙方必须积极协调施工所在地的政府和社会关系，并负责所在地政府相应管理要求的落实。

2.13乙方负责全部所辖施工区和生活区的用水、用电、消防、安全、文明施工事宜。

乙方需设臵垃圾堆放点，督促分包方及时清运垃圾，并负责将自己施工范围内的垃圾清运出场，确保施工现场达到青岛市标准化示范工地标准。2.14配合甲方做好竣工验收备案关系协调工作。

3、与分包单位的配合

3.1乙方提供具备甲方直接分包工程的开工条件（包括但不限于操作场地、现场标高、轴线等技术条件、材料临时堆放场地以及进入这些场地的通道和入口等）。

乙方须按甲方、监理的要求及时提供相关数据，并在分包的作业面就近提供清晰、准确、便捷的轴线和标高控制线，防止分包出现因轴线尺寸、标高不清造成差错。

如因乙方不提供或提供的轴线尺寸、标高等数据有误，造成分包商的损失，必须由乙方承担。青岛国信蓝谷置业有限公司

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3.2乙方应负责对甲方直接分包工程进行总承包管理并及时提供总承包配合。无论合同是否有其他规定，甲方直接分包工程如在乙方开工前已完成，或者在乙方工程竣工后或退场后施工的，甲方及直接分包单位不向乙方支付任何费用。

3.3乙方须在甲方直接分包工作面适当位臵提供施工用水电接驳点。为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，乙方负责收集各分包单位的负荷要求，供应其调试所需负荷，并统筹安排。

水电费由甲方直接分包方按实际用量向乙方交纳。

3.4在现场条件具备时，乙方须安排和提供甲方直接分包的施工、办公、生活、仓储等用途的场地（费用由双方协商解决），分包单位自行解决办公设施、生活设施和仓储设施。

3.5乙方须提供现场的已有起重机械、井架、电梯等施工机械和脚手架等设施，便于甲方直接分包使用，费用由乙方与使用方协商确定。

乙方应及时为甲方直接分包提供现有的符合安全标准和分包单位要求的脚手架。地面或楼面的水平运输由甲方直接分包自行解决。

甲方直接分包为工程设备的安装就位，如乙方现有的起重机械或者机具设备无法满足需要，而需另外制订方案，原则上由甲方直接分包自行承担，或者由其再委托乙方。

3.6乙方须与甲方直接分包单位签订质量管理协议，并监督其质量管理人员到位情况，检查其质量管理措施落实情况，负责对甲方直接分包单位的工程质量进行检查，对其工程质量情况进行评定。

3.7乙方须负责对甲方直接分包的安全生产和文明施工进行统一管理，与甲方直接分包签署现场配合协议和安全文明施工责任书，并监督其安全管理人员到位情况，检查其安全管理措施落实情况。

对发现的问题，有权要求甲方直接分包限期整改，发生扣违约金情形时，由乙青岛国信蓝谷置业有限公司

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方按甲方的现场规定处以违约金，并书面上报甲方。

3.8 乙方须根据总进度计划，为甲方直接分包单位的穿插施工准时全面地提供必须的作业面、技术条件，以及必要的作业时间。

3.9乙方与甲方直接分包间的工序交接由监理验收确认后，办理书面交接手续。

乙方负责甲方直接分包单位的工程成品交验给乙方以后的成品保护工作。3.10乙方负责协调所有甲方直接分包的竣工验收资料整理归档及竣工备案验收工作。

乙方负责协调与质监站的工作，并整理整体竣工资料，办理各分包工程的报建、验收手续，保证达到城建档案的要求。

3.11乙方负责组织和主持所有与各分包单位有关的协调和图纸会审会议，并在会议后三天之内向甲方、监理提交会议纪要或图纸会审纪要。

乙方应建立每周1-3次的分包工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议；

施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾；所有分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。

3.12乙方须对分包单位的定位、放线的准确性进行复核；负责对甲方分包单位的进场材料进行检验评定；负责对甲方分包单位完成工程量进行及时复核。3.13乙方须在各分项工程施工前与所有分包核对清楚各专业图纸之间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，了解其在分项工程上的特殊要求（如开槽、预留孔洞、预埋件等），并在每次隐蔽工程之前（如浇注混凝土），请有关的分包配合确认，否则因此而导致的额外施工费用由乙方承担。

4、与销售部门的配合青岛国信蓝谷置业有限公司

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4.1乙方须积极配合甲方开盘时，进行的环境改善、卫生治理。为甲方在进行社会宣传、社会活动、广告、拍照、录像、领导视察等工作时，提供足够的资源（人员、设备、材料）为甲方服务（甲方提供相应费）。

4.2乙方须在甲方样板房、售楼处、首层大堂及售楼通道、室外工程、园林景观的施工过程中，创造相应的施工条件，特别注意对水电等的施工进行协调管理。

4.3为配合销售而提前需要施工的项目，乙方必须按甲方的要求调整进度，按时完毕相关施工内容。

如有拖延，支付违约金1000元/日；如有提前，奖励500元/日。

4.4乙方须确保现场施工人员及车辆设备不从销售前庭广场进出，不破坏前庭广场已做好的园林绿化工程，不损坏和污染现场内的所有已初步完成的设施和园林景观等。

如发生破坏，支付违约金1000元/处，且须加倍支付损坏所造成的损失，甲方有权从应付乙方的任何一笔工程款中扣除相应的金额。

5、安全文明环保施工

5.1乙方须遵守建设部及省、市工程建设安全生产的有关管理规定及规范，在施工中贯彻“安全第一、预防为主”，向甲方和监理提供强有力的安全组织和有效的安全计划，该组织和计划必须包括乙方安全组织架构、安全工作指标、乙方安全工作导则、检查制度、培训制度、安全风险评估等内容，且应符合甲方和法律规定的安全和保健的要求。

同时，乙方须严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

由于非甲方原因造成事故的责任和因此发生的费用，均由乙方承担。青岛国信蓝谷置业有限公司

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5.2乙方须随时对其在施工场地的工作人员进行安全教育，保证他们在履行职责时做到安全、无隐患。

乙方须负责向进入现场的人员提供良好、安全的施工环境并对他们的安全负责。

5.3本工程实行定期和不定期相结合的安全生产、文明施工检查制度，检查标准为国家及地方现行规范要求。

乙方必须保持经常性的例行自检，对每次的检查结果实行公布，并记录在案，作为甲方考核乙方工作表现的重要依据。

5.3.1每周二上午9:00进行由监理组织，有甲方和乙方（包括所有分包）参加的安全生产、文明施工巡检。

安全生产、文明施工巡检后，由监理形成巡检记录，进行全场通报，责令责任单位限期整改。

乙方负责组织并监督责任单位进行整改落实。同时，乙方将整改计划报甲方、监理审核。并在每周五上午9:00的安全例会上，通报整改落实情况。如安全生产、文明施工整改落实拖延，支付违约金300元/日〃项。如安全生产、文明施工巡检中发现同一问题反复出现，支付违约金1000元/日〃项。

5.3.2乙方在甲方公司或集团进行安全生产、文明施工检查时，受到通报批评，支付违约金5000元/次；受到通报表扬，奖励2000元/次。甲方责令乙方限期整改，如整改落实拖延，支付违约金1000元/日。5.3.3乙方在上级主管部门进行安全生产、文明施工检查时，受到通报批评，支付违约金10000元/次；受到通报表扬，奖励5000元/次。

上级主管部门责令乙方限期整改，如整改落实拖延，支付违约金2000元/日。5.4因乙方原因造成的任何事故或工伤（包括第三者人员在内）所发生的依法应该支付的损失、赔偿费、补偿费用等责任由乙方承担。青岛国信蓝谷置业有限公司

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同时，乙方须按有关规定立即上报有关部门并通知甲方和监理，由此给甲方带来的任何影响，甲方有权保留进一步追偿的权利

5.5若乙方违反安全生产、文明施工及环保等规定，向甲方支付相应的违约金。其内容包括但不限于下列内容：

5.5.1乙方须加强施工现场的人员出入管理，建立严格的门卫登记制度。进入施工现场的人员须带安全帽。否则乙方向甲方支付违约金50元/人次。5.5.2进入施工现场的材料、设备等不得擅自撤出现场，如需撤出现场，必须办理相关撤场登记手续，并经甲方相关人员签字认可、备案后，方能撤出现场。未经甲方签字确认乙方将材料、设备擅自撤出现场的，一经发现，乙方向甲方支付违约金1000元/次〃宗，并通报双方公司备案。

5.5.3乙方须对所有施出工地现场的车辆冲洗干静，不得污染小区和市政路面，冲车污水组织排放至指定地点。

否则，乙方向甲方支付违约金500元/次。如果对市政路造成严重污染将由乙方负责清理并接受相应处罚。

5.5.4乙方需加强人员教育，杜绝现场出现打架斗殴、偷窃等违法行为。否则，乙方向甲方支付违约金500元/次，并负责由此所产生的一切后果及相应处罚。

5.5.5乙方需加强人员管理，严禁饮酒后上岗。

否则，乙方向甲方支付违约金100元/人〃次，并责令相关人员立即离岗，由此所产生的一切后果由乙方承担。

5.5.6乙方须严防火灾，设立专项火患排查制度，杜绝火灾发生。

否则，乙方除承担由此所产生的一切后果和相应损失外，支付违约金2000元/次。

5.5.7乙方需加强人员教育，严禁从空中直接向下抛物。

否则，造成人员伤害或物资损害的由乙方承担，且除承担直接费用外，并支付青岛国信蓝谷置业有限公司

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违约金500元/次，甲方有权保留进一步追偿的权利。

5.5.8乙方需施工现场应设男女厕所，保持清洁无污染。在施未交工的楼内、施工现场内不得大小便。

如甲方、监理发现上述部位存在大便现象，乙方向甲方支付违约金为：房屋内发现一处大小便违约金300元，室外发现一处违约金100元。各分包单位（包括甲方直接分包）的管理责任均在乙方。

5.5.9乙方须加强施工环境的管理和维护。乙方负责将施工现场每日产生的各类垃圾当天进行清理，否则，支付违约金100元/次。甲方有权指派人员进行清理，费用从应付乙方的任何一笔工程款中扣除。严禁在施工现场焚烧垃圾。否则，支付违约金500元/次。

6、工程进度管理

6.1乙方须于中标后20天内向甲方、监理提交项目总进度计划，总进度计划须详细、完整，并满足甲方的经营计划需要。

如向甲方提报总进度计划拖延，支付违约金1000元/日。6.2乙方须于每月25日上午11：00前，提报下月度进度计划。如向甲方提报月度计划拖延，支付违约金500元/日。6.3乙方须于每周四上午11：00前，提报下周进度计划。如向甲方提报周度计划拖延，支付违约金100元/日。

6.4乙方提报的各种进度计划时，应包括材料、设备的用量和劳力安排。6.5乙方须在每个季度的最后一个月的20日上午11:00前，向甲方、监理提报调整后的总进度计划，由甲方、监理审核，经甲方书面认可后备案，方可用于施工。对于甲方明确不得延误的阶段性施工目标不得擅自更改。如向甲方提报调整后的总进度计划拖延，支付违约金500元/日。青岛国信蓝谷置业有限公司

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6.6如工程发生较大调整或甲方明确要求需要提交时，乙方应在5日内或按甲方要求的时间内，将最新的总进度计划予以提报。如向甲方提报最新进度计划拖延，支付违约金500元/日。

6.7乙方必须按甲方、监理确认的进度计划组织施工，并接受甲方、监理的检查、监督。工程实际进度计划不相符时，乙方须按甲方、监理的要求提报改进措施，经甲方、监理确认后执行。进度计划的考核如下：

6.7.1乙方未按周度进度计划完成施工，支付违约金200元/日〃项；如有提前，奖励100元/日〃项。

如乙方采取改进措施，在本月末完成月度进度计划，甲方则不再计取本月因未完成周度进度累计的违约金。

如乙方未完成月度进度计划，甲方则不再奖励本月因提前周度进度累计的奖金。

6.7.2月度进度计划未完成施工，支付违约金500元/日〃项；如有提前，奖励200元/日〃项。

6.7.3乙方未按总进度计划完成经甲乙双方协商确定的关键节点（除合同中约定的节点）施工，支付违约金5000元/日〃项；上述违约金从当期的进度款中扣除。

6.8甲方不因节假日、法定假日、周末、夏收、秋收人员短缺而向乙方支付任何补偿，乙方不应因此而造成工期拖延。因抢工所发生的费用已经包括在合同造价内。

6.9甲方认为确有必要暂停施工时，以书面形式通知乙方全部或局部工程暂停施工。

乙方须按甲方要求停止施工，并妥善保护已完工程直至甲方进一步指令。如因乙方原因造成停工，由乙方承担发生的所有费用，且工期不予顺延。非乙方原因造成停工的，由甲乙双方协商确定因暂停施工而造成的损失及工期顺青岛国信蓝谷置业有限公司

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延。

6.10在施工过程中，乙方须根据甲方、监理的要求结合现场施工进度及各分包提交的施工计划，及时准确的编制出各专项阶段的专项进度计划（如：售楼处建设阶段、主体工程竣工验收阶段、消防施工阶段、外立面施工阶段等）。6.11甲方、监理对乙方所提报的所有进度计划的批准和认可，均不应免除乙方应承担的责任和义务。

上述所有时间要求，如遇周末或法定假日，须向前顺延。

7、工程质量管理

7.1乙方须保证工程质量达到合同约定标准，并接受甲方、监理的检查和监督。因乙方原因未达到一次性验收合格的，扣合同总额的2%作为违约金。经两次整改仍不合格的，每次扣合同总额的5%作为违约金，同时甲方有权另行委托其它有资质的单位完成整改，所发生的费用及相关损失全部由乙方负责。前述违约金及费用可直接从乙方履约担保或工程款扣除。因乙方工程质量不达标给甲方以及与本工程有关的第三方造成的所有经济损失，乙方应负责全额赔偿。7.2乙方上报的工程量须满足两个条件：工程实体质量合格和质保资料、报验资料及时完整。

如在乙方上报的工程量中，存在工程实体质量不合格或质保资料、报验资料不及时完整的现象。即此部分工程量不计入当期已完成工程量。

7.3工程具备隐蔽条件或达到本合同约定的中间验收部位，乙方应进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方和监理验收。

通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方应在验收前准备验收记录，并向甲方提交三检记录、施工交底记录等资料。

验收合格，监理在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合青岛国信蓝谷置业有限公司

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格，乙方在甲方、监理限定的时间和要求进行修改后重新验收。

如整改逾期，乙方支付违约金1000元/日，且不得进行下一道工序施工。如乙方未经报验通过，擅自进行下一道工序施工，不论事后检验质量是否合格，该批工程量的工程款一律不予支付，并且因此所发生的检验、处理等所有费用，由乙方承担，工期不予顺延，乙方支付违约金5000元/次，并且甲方、监理有权保留进一步追究违约责任的权力。

7.4乙方施工的分部、分项工程一次验收合格率低于80%（含80%），支付违约金5000元/项。

经整改后，二次验收仍不能通过，支付违约金10000元/项。7.5乙方须有完善的交接检验制度，且签认手续齐全。

乙方在分部分项工程施工前，须有明确的技术质量交底，且签认手续齐全。否则，支付违约金500元/次〃项。

7.6乙方须在关键部位施工中出现质量问题时，进行及时修复。

如乙方未及时修复，甲方有权另外委托其他单位修复，修复费用由乙方负责，且乙方支付违约金1000元/项.甲方保留进一步追偿的权利。

7.7乙方所使用的所有的材料和工艺都应符合合同规定和甲方的要求。乙方须提供相应的质检报告和出厂合格证等质保资料（甲供的材料和设备除外），并按规定及时进行检验、测试，并按甲方要求提供样品。7.8乙方须提供材料、设备样品，经甲方确认封样后，方可供货。经甲方、监理确认的材料、设备样品，乙方不得擅自更换。

否则，相应材料、设备全部退货，工期不得顺延。乙方支付违约金1000元/次〃宗。

7.9乙方须按规定堆放现场材料，并立标牌注明品种、规格、使用部位、进场时间及检验状态等。

7.10乙方须及时书面通知甲方，说明对在现场或现场以外制作准备用于工程青岛国信蓝谷置业有限公司

施工现场管理规定的任何预制件的制造时间和地点，使甲方能在工程的各个阶段检查乙方的工作。

任何预制件的加工备制没有通知甲方，且甲方认为该项工作需要预先检验时，甲方可以拒绝使用这种预制件。

7.11甲方有权对乙方已检验合格的材料和设备进行复验，经复验符合质量要求的，其复验费用和由此延误的工期由甲方承担；不符合质量要求的，由乙方负责更换为合格产品，复验费和因此延误的工期由乙方承担，并有权保留进一步的追偿的权利。

7.12甲方将水准点、坐标控制点提供给乙方，并于现场交验。水准点、坐标控制点交验完毕，即由乙方自费负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由乙方负担。

7.13乙方应向甲方免费提供乙方放线方面的资料（包括乙方为放线所作标记的解释），以便甲方、监理随时进行现场检查。

7.14乙方应负责对本工程的放线，并做到准确无误。工程各部位的位臵、标高、尺寸的正确性，以及有关的必要的仪表、器械和人员也均由乙方负责。如果在工程进展的过程中，甲方和监理发现工程某一部分的放线、位臵、标高、尺寸或校准出现误差，乙方应按甲方和监理的要求自费校准这些误差，直到甲方满意为止。甲方和监理对任何放线、测线或标高的检查都不减轻乙方为保证这些方面的正确所应负的责任。

7.15本工程质量标准的评定以国家、行业、地方现行的规范、甲方发出的施工图纸及甲方制定的质量标准为依据。如国家、行业、地方的标准、规范等低于合同规定，应按合同执行。反之，应执行国家、行业、地方的有关标准和规范。

7.16乙方须认真按照标准、规范和设计图纸要求以及甲方、监理依据合同发出的指令施工，随时接受甲方、监理的检查检验。为检查检验提供便利条件，青岛国信蓝谷置业有限公司

施工现场管理规定

并根据要求向甲方、监理提供与工程质量有关的技术资料。

7.17工程质量达不到约定标准的部分，乙方应按甲方和监理的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。

7.18乙方须提前做施工样板，经甲方、监理验收合格后，乙方可按样板进行大面积施工。该部分费用已包含在合同价款中，不得额外计取。

如样板工程质量达不到约定标准，必须拆除重新返工，不得易地另行施工样板，工期不得顺延。

如样板返工后，仍达不到约定标准，甲方有权委托第三方实施拆除并重新施工，所发生的费用（另加20％的管理费）从本合同额中扣除。，乙方支付违约金1000元/项。

7.19所有半成品、成品工程现场必须留有标识，且均可追溯具体施工人员。

8、工程验收和移交管理

8.1为维修方便，乙方须在工程竣工之前，向甲方提交每户的水电管路布臵图，详细标注各种管线的具体位臵和详细尺寸。

8.2在进行工程验收中，如发现不合格须返工或修理补做的部分，甲乙双方在验收时应议定修补措施和期限。由乙方在规定期限内完成，完成后经验收合格再进行移交，因此而发生的各项费用由乙方承担。由于修理或返工造成逾期交付的视同工期延误。

8.3工程竣工验收后，乙方应填写工程移交书，经甲方及物业公司验收通过后，视为工程移交完毕。乙方逾期未向甲方移交，造成甲方向购房者交楼时间延误，由此而产生的费用和责任均由乙方承担。

8.4工程在未移交甲方之前，乙方负责维护。如甲方提前使用，因使用损坏发生的修理费用由甲方承担。青岛国信蓝谷置业有限公司

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8.5工程竣工验收并达到合同验收要求时，乙方不得因经济纠纷等任何原因延迟或拒绝交付工程。

8.6工程具备竣工验收条件时，乙方应按国家、行业、地方及甲方关于工程竣工验收的有关规定，提前15天向监理提供完整竣工资料、竣工验收报告和工程质量保修书及相应的电子文件等。监理认为符合验收条件后组织甲方、监理、物业管理公司进行初步验收。

8.7初验合格后，甲方与有关部门联系，确定验收日期，组织有设计单位、监理、政府有关部门、甲方、乙方、物业管理公司参加的竣工验收。甲方在竣工验收后5天内提出整改意见，乙方按此意见整改，并承担因自身原因造成修改的费用。

8.8乙方应在甲方规定的时限内负责收集和整理整个工程（包括甲方直接分包工程）的竣工资料（包括竣工图、竣工验收报告、电子文件等），使之符合市城建档案馆的要求，并在甲方规定的时限内乙方负责向市档案馆办理工程资料验收和移交，属于甲方应提供的资料由甲方应及时提供给乙方，由乙方汇总整理后移交档案馆。由此而发生的行政性收费除合同或当地行政法规或行业主管部门另有规定外，应由甲方承担，其它费用由乙方负责。乙方应承担因竣工资料原因影响工程验收、入住的责任，并补偿甲方因此而造成的经济损失（包括但不限于向购房人支付的经济补偿）

8.9中间交工工程的范围和竣工时间，按甲方、监理和合同其他条款约定以及国家、地方、行业的有关规定执行。

9、设计变更及签证管理

9.1设计变更及签证执行甲方的相关管理规定。

9.2乙方对于甲方正式发出的变更，应及时、完整地的执行，并保证工程的质青岛国信蓝谷置业有限公司

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量和进度要求。

9.3乙方出具要求甲方结算价款的变更、签证单，如果没有甲方指定的甲方印章，甲方将不予结算费用。

9.4乙方申报的变更、签证预算必须加盖指定的乙方印章，否则甲方可以不接受。

9.5合同履约中，甲、乙双方填制的变更、签证通知单都应使用甲方管理规定中指定的标准表格，并按要求进行填写，否则甲方可以不予审核费用，乙方可以不予接受。

9.6甲、乙双方都应设臵变更、签证事项的单据交付记录，交付对方单据时应要求对方签收，接受方不得拒签。

9.7甲、乙方均应对变更、签证通知单连续编号、妥善保存。

9.8乙方报送的变更签证费用计算书必须按照每份变更、签证通知单编制，甲方不接受乙方以汇总方式编制的多项变更、签证事项的计算书。