工程总包年终工作总结

工程总包年终工作总结（通用5篇）

篇1：工程总包年终工作总结

6、标准、规范及有关技术文件

7、图纸

8、工程量清单

9、工程报价或预算书

双方有关工程的`洽商、变更等书面协议或文件视为本工程总包合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义与本工程总包合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、承包人向发包人承诺按照工程总包合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

九、发包人向承包人承诺按照工程总包合同约定的期限和方式支付工程总包合同价款及其他应当支付的款项。

十、工程总包合同生效

工程总包合同生效时间： 年 月 日

篇2：工程总包年终工作总结

发 包 人：(公章) 承 包 人：(公章)住所： 住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

电话： 电话：

传真： 传真：

开户银行： 开户银行：

账号： 账号：

邮编： 邮编：

鉴证意见：

经办人：

鉴证机关：

年 月

篇3：基于总包工程的接口危害分析

有轨电车总包工程是一系列复杂系统的集成, 该工程将协同其下属的各复杂系统, 以达到任务需求, 而这个任务是单个系统无法完成的。由于有轨电车总包工程涉及系统数量众多, 类型多样, 接口复杂, 为任务的完成引入了很大的风险。

传统的危险分析技术关注系统本身及本系统与其他系统之间的接口, 而忽略了有轨电车总包工程中两个以上系统之间的危险传递链条。因此, 利用传统的危险分析技术对有轨电车总包工程进行分析会造成危险的遗漏, 因此引入接口危害分析技术 (Interface Hazard Analysis, IHA) 。

自2013年4月, 南车南京浦镇车辆有限公司开始承担南京河西和麒麟有轨电车1号线2个有轨电车运输系统的总包工程。针对有轨电车运输系统这一大型复杂系统, 引入IHA技术, 开展基于有轨电车运输系统总包工程的接口危害分析研究。

通过分析IHA技术的特点, 以南京河西有轨电车1号线弓网缠绕这一危害为例, 说明某些系统内部原因导致的输出异常, 经过多个系统的传递和/或组合, 可能会造成的最终危险, 这些危险在仅对单个系统进行分析时很难分析出来。

2 IHA技术

IHA分析流程见图1。

在IHA分析准备阶段, 工程总包方首先应根据项目的要求建立系统列表, 在这一列表中的系统供应商均应该进行本系统与其他系统之间的接口危害分析。

在该阶段, 工程总包方还应该建立接口危害分析的各项总体要求, 供各系统供应商在进行系统分析时遵循使用。

这些要求包括:

(1) 事故风险分析矩阵, 该矩阵可以参考GB/T 21562—2008定义的风险矩阵;

(2) 定义引导词及规范术语;

(3) 制定系统供应商进行接口危害分析的模板, 包括输入接口与偏离分析模板、输入输出分析模板。

在系统分析阶段, 各系统供应商按照工程总包方规定的模板, 使用统一规定的引导词、术语、风险矩阵进行以下接口危害分析工作:

(1) 输入接口识别及偏离分析, 通过分析确定各自系统与安全相关的输入接口, 并借助引导词分析确定这些输入在使用过程中可能产生的偏离;

(2) 输入输出分析, 通过分析确定各自系统输出偏离的原因, 即由于何种内部原因和/或输入偏离的组合会导致系统的输出偏离。

在工程总包方接口危害分析阶段, 工程总包方需要开展以下工作:

(1) 根据各系统的输入输出分析结果, 分析工程总包项目事故的根原因;

(2) 根据各系统输出异常的发生频度, 对工程总包项目事故的发生频度及风险进行分析, 必要时同根原因涉及的供应商共同分析确定风险降低措施。

3 IHA技术在有轨电车总包工程项目的应用

3.1 系统列表

南京河西有轨电车1号线运输系统见表1。

3.2 事故风险矩阵

本工程项目的事故风险矩阵统一规定参考G B/T21562—2008的规定执行, 包括事故严重性等级、发生频度及风险矩阵表。

3.3 引导词列表

本工程项目的引导词见表2。在进行输入接口的偏离分析时, 引导词用来识别可能产生的接口偏离。

3.4 输入接口与偏离分析

接触网、线路输入接口与偏离分析见表3。

3.5 输入输出分析

车辆供应商针对表3分析而进行的输入输出分析见表4。

车辆供应商分析提出接触网羊角的高度过低可能导致弓网冲击或缠绕, 工程总包方将这一结果反馈给接触网、线路供应商, 由其进行分析发生的原因、控制措施及内部原因发生频度。

3.6 工程总包方IHA

工程总包方在收到车辆及接触网供应商的输入输出分析后, 开展工程总包IHA分析, 根据弓网冲击或缠绕这一事故的危害严重性等级及综合考虑车辆、接触网、线路个系统输出异常导致的事故发生频度, 给出最终的风险可接受性。相关分析见表5。

通过工程总包IHA分析, 综合考虑车辆、接触网、轨道3个系统的输入异常发生平度, 弓网冲击或缠绕这一事故的风险等级为“可忽略的”。工程总包方不用再组织相关供应商进行分析和采取额外的控制措施。

如果最终的风险等级为不希望的或不允许的, 工程总包方应组织相关供应商进行讨论, 采取必要的措施降低风险。

4 结束语

IHA技术在工程总包的应用, 可以分析多个系统的输入异常在工程总包各系统中的传递和/或组合, 可以有效地分析工程总包面临的最终危险及分析其可接受性, 从而提高工程总包的系统安全性。

参考文献

[1]GB/T 21562—2008轨道交通可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例[S].

篇4：工程总包年终工作总结

关键词:总承包 转分包 建筑

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)03(c)-0031-01

根据《建设工程质量管理条例》第七十八条第三款的规定,工程转包,是指“承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为”。根据这一定义,可以知道其基本形式包括:(1)将承包的全部建设工程转给他人承包;(2)将承包的全部建设工程肢解以后,以分包的名义分别转给其他单位承包。

目前,施工总承包单位为了获取较高的利润。通常在转包、分包工程上是很不规范的,近几年来,随着我市有形建设市场逐步到位,监管力度逐步加强,一些大的建设违法行为有所改变,但还是在项目工程肢解转包、分包方面不尽理想,给项目的质量、安全带来隐患。由于工程质量问题给国民带来的民生问题比比皆是,已引起相关部门的高度重视。

1 目前施工现场主要存在的违法施工转包与分包表现形式

1.1 施工企业擅自转包

有的施工企业为了谋取利润,在没有征得业主方同意的前提下或者是通过关系,将本身就没有多大利润的项目,转包给他人,自己按一定的比例提成,净得一些利润;至于施工成本、工程质量、竣工验收等一些问题,转包人一概不理。这种行为势必使二手承包商在工程成本中获取利润,导致工程偷工减料、粗糙劣质。

1.2 挂靠企业私下转包

这些进行转包的企业大都是挂靠别的较大的施工企业的。他们在挂靠时办就已经交了部分挂靠费用,获得项目后,由于其施工能力达不到,就转手他人。这种转包行为比企业转包更具有隐藏性。

1.3 不按规定履行转包、分包手续

有的施工企业因与地方群众有着十分尖锐的矛盾,短时间内实在无法协调解决好,或者施工条件突然发生变化等不可抗力原因将必须要转包的工程或者施工合同允许分包的工程,私自决定给他人施工;但却不按约定报业主方同意,不办理有关转包或分包手续,更谈不上报建管部门备案了。

1.4 有些施工企业将项目工程视为直接分包的自留地

有的施工企业与招标人合同签订后,私自将主体和关键性工作转包于他人施工,从中牟取利润。在工程招标时,中标企业的投标文件中就已经载明响应招标文件的要求,工程的主体与关键性工作不转包和非法分包,而中标企业私自转包于他人,不论其转包于谁,其资质如何,都是错误的。

2 针对以上行为如何规范合法的几点意见

法律、行政法规对工程施工分包的条件作了严格规定;只要不符合法定的分包条件,即被视为转包或违法分包,就应承担极为不利的法律后果。但一个施工企业在承揽工程以后,由于施工力量不足,无法严格履行施工合同,完成施工任务时,既不能实施非法转包或违法分包行为,又不能“坐以待毙”,就需要运用化解问题的智慧,以不违反法律、行政法规强制性、禁止性规定的方式分解施工任务,达到全面履行合同,实现经济效益和社会效益的目的。因此,探讨避免施工分包违法的合法转化方式,具有十分重要的现实意义和实务价值。

2.1 对未经认可的分包寻求追认

除总承包合同已有约定外,总承包单位分包专业工程必须得到业主(建设单位)的认可是分包的法定要求,否则即属违法分包。因此,对符合其他法定条件、但分包时未得到业主认可的,分包后寻求业主追认是分包行为违法向合法转化的一种重要方式。

2.2 将分包改为联合施工

当总承包单位需要将不是专业工程的施工任务分解施工,或专业工程分包单位又需要把部分施工任务分解施工时,运用分包方式显然是违法的。在这种情况下,可以考虑将需要分解施工的部分工程与有资质、能胜任的施工单位进行联合施工。企业法人之间联营属于《民法通则》第五十二条、第五十三条规定的合法行为,建筑法律、行政法规对联合施工也未加以禁止。

2.3 将分包改为企业内部承包

建筑业企业施工力量不足时,可以外聘其他建筑业企业或社会上赋闲的施工班组或施工人员,与其签订聘任合同,并签订企业内部承包经营责任制合同,明确双方的权利、义务,由其完成约定的施工任务,并在施工中对其实施质量、安全等方面的监管。因为实行企业内部经营责任制施工是企业的内部行为,不属法律规定的违法分包。这种做法可以避免承担违法分包的风险责任。

2.4 将分包改为劳务承揽

施工企业也可以把施工工作分解成若干工序,并将某工序中的劳务工作交由企业外具有技术专长的单位或人员承揽完成,与其签订承揽合同,约定施工材料、设备、机具由施工企业负责,承揽人只对承揽的劳务工作的质量、期限、安全负责,并且施工企业有权按约定对承揽人的工作进行监督、检查。劳务承揽合同属于劳务合同,劳务作业分包合同属于工程施工合同,二者具有明显的区别。因此,施工企业把工程施工中的某些劳务工作交由他人承揽,不属违法分包。

综上所述,正确界定建设工程转包、分包,需要依据法律的规定,也离不开建设工程实务的支撑。掌握工程转包、分包评判规则和避免分包行为违法的合法转化方式,不仅有利于处理工程施工合同纠纷,而且对工程施工实践也不无裨益。

参考文献

[1]袁国正.工程建设分包转包问题的法律分析[J].中国石化,2008,(8).

[2] 承包人违法转包、分包应收缴其非法所得[J].建筑,2007,(16).

[3]苏华庆,唐元忠.关于公路工程转包分包引发商业贿赂的思考[J].企业科技与发展,2007,(16).

篇5：总包工程设计图纸管理技术

要实现以图纸管理信息系统为主, 附加图纸资料室的图纸管理方式, 设计部应成立基层单位专门的技术图纸资料室, 使本单位的技术图纸资料管理标准化、正规化、科学化、档案化, 将所需技术图纸资料统一归档存放, 以免出现各个图纸资料保管不严、存放无序、汇总困难、难查阅、易丢失、无法共享等情况。图纸资料室负责将资料保存完好、各类表格与登记表要整理好, 方便实现图纸资料共享与资料远传功能。通过结合图纸资料室的实际工作情况与存在问题, 制定图纸资料管理规定实施细则与相应措施, 逐渐实现高效图纸资料管理。建立基于计算机网络技术和数据库技术的工程图纸管理系统, 实现图纸内容快速浏览与快速索引, 有效管理图纸文件, 实现由人工处理向计算机处理的数据处理方式转变。节约管理的人力与物力, 提高了图纸管理的工作效率, 提高信息的共享和工程图纸的利用率, 减少重复劳动, 缩短工程的设计周期, 减轻管理人员的工作负担。

二、图纸资料室管理工作流程

设计部工作班成员, 定期向图纸资料员上交自己负责的工作图纸资料, 依照统一的图纸资料格式整理后签名上报。由专工审查所上报的图纸资料, 审查无误后签字上交到主任审核后确认签字, 各公司有不同的审核程序, 最后由总工程师审核签字。经过整理的晒蓝图的图纸就能发放到施工单位。设计人员、设计部主任核实工程竣工施工图后, 就进行收集、整理装订成册。图纸收集整理过程, 应按照国家一流标准制定的档案整理归档标准、归档期限、借阅规定等内容来进行。

设计部主任要定期检查资料室图纸管理情况, 对在管理中遇到的问题与难题要及时解决, 督促与监督设计部资料室图纸收集整理情况, 监督其对存在的问题进行整改。统计资料室管理所需办公费用。

根据工程图纸统一要求统一格式, 进行图纸的管理, 分类存档各类技术图纸, 制定相关表格进行登记。对开展图纸管理中遇到的问题要及时采取相应措施进行整改。

三、工程设计图纸的计算机管理

建立基于计算机网络技术和数据库技术的工程图纸管理系统对工程图纸实现计算机管理, 计算机管理主要实现图纸的输入、图纸相关资料的编辑与存贮、图纸的输出。利用CAD将现有图纸用人工输人计算机来建立工程的图纸档案库。是一种比较实用的工程图纸档案输入技术, 输入的文件无需格式转换。存贮图文资料需要进行编辑、排序、检索等, 建立行之有效的图纸档案库存。图纸管理系统就是基于图纸档案库存, 实现共享环境下的图纸结构定义与管理、图纸档案的快速浏览、索引与查询, 图纸管理系统是一个技术先进、信息共享、安全稳定、便捷实用的信息系统。该管理系统具有图档浏览、图档查询、用户管理与日志管理四大功能。通过用户管理功能, 图纸档案管理员对用户访问管理系统的权限、可访问图纸级别、用户相关属性进行管理。对于已定义的图档编制结构树, 授权用户可以对图档属性进行浏览, 并根据用户本身的权限浏览图档内容。授权用户还可以通过图档查询模块对图档属性快速浏览。图纸档案管理员可以通过日志管理模块查看访问历史记录情况。

为给用户提供更好、更方便的交互性系统, 进一步对图纸管理系统的界面进行设计, 提供更便捷、灵活的图纸查询方法, 对于查询结果提供各种排序功能。在安全性上, 系统只是实现了最简单的权限控制与用户管理相结合, 可以进一步考虑更好的局域网监控, 加强监视管理系统或进程中的各种事件, 截获发往目标窗口的消息并进行分析处理, 避免重要图纸信息丢失与外流, 充分发挥出数据库管理数据的巨大优势, 不但满足系统的基本应用, 而且满足用户对数据的要求, 进一步可以考虑增强数据库各种信息的设计和关联, 提供基于角色的用户管理, 优化对图纸管理系统的应用。

四、工程图纸管理技术实践

设计院出图的编号要有序无误, 图纸检索号是设计院对图纸管理的唯一标识, 由总经理办公室负责编制好, 确定图纸版本标识按A到Z的排号, 每换版一次就要升一版。对于方案图要标识图纸版本号, 交给总经理办公室登记存档, 日常利用的方案图, 须办理借用手续, 使用完毕时要及时归还。对于用于报建的图纸, 由设计部按审图要求进行审核, 再转交项目事务部。审核完的方案图、报建图移交总经理办公室登记后存档。在现场的施工图纸管理中, 首次发放时, 项目经理部要根据施工区域及标段的划分, 按工期进度订出图计划, 包括时间要求及图纸份数要求, 提交给设计部设计师。经审核的施工图, 设计部按图纸管理系统的发放程序来执行相关操作, 同时整理一份发放目录后存放以备查看, 施工图经会审后, 由项目秘书登记发放给施工及监理单位, 项目管理部保存两套完整的施工图。

由设计院发放的通知需要设计单位中具备资质的人员签字确认, 并由设计部按设计变更流程审核后方能下发项目经理部, 图纸的目录中要标记版本号与正确的出图日期。设计变更图纸审核时, 各项目责任设计师签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后, 加盖审图的专用章以及审核人签名后方可发至项目经理部, 做好交接记录。变更图纸现场管理时, 项目经理部配备的两套完整的施工图纸, 一套供现场工程师日常查阅之用, 另外一套备份。为防止两套图纸混用以及能保证备份图纸的完整, 项目部应明确图纸保管的责任人, 责任人在妥善管理施工图纸之余, 还要备份图纸提供考核之用, 非项目部人员借用、查阅要填报申请表, 经项目经理部负责人批准后, 经登记方能借出与查阅。

项目经理负责督促施工单位编制竣工图纸质版本, 竣工图编制要求按政府部门统一规定来执行。凡是按照施工图进行施工没有变更的工程, 由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章, 即作为竣工图。凡在施工中一般性变更, 能够在原设计施工图上加以修改补充的, 可不重新绘制竣工图, 由施工单位在修改部位上用红笔进行圈改。并在修改部位附近空白处引线指示, 盖上修改标志章, 注明修改的日期、字、号、条, 盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进行修改补充的, 要求图面整洁, 线条清晰, 字迹工整。图纸经修改后不清晰, 必要时要修改电子版后重新晒蓝图, 竣工图的绘制由施工单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。由设计单位绘制的竣工图, 还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图。

五、结语