套件ERP系统与定制ERP系统分析

套件ERP系统与定制ERP系统分析（精选8篇）

篇1：套件ERP系统与定制ERP系统分析

浙江ERP系统与供应链系统集成的研究 来自：杭州集控

ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是“供应链”，但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义，“供”与“需”总是相互相存，国外也称Deman/Supply Chain。在市场经济下，供应总是因为有了需求才发生的，没有需求，何谈供应？作为供应系统，通常是指Logisics(后勤体系)的内容，后勤体系是“从采购到销售”，而供需链是“从需求市场到供应市场”。

浙江ERP系统基本内涵是先进的管理理念、管理方法和信息技术相结合的产物。它是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。供应链管理可以从以下3个方面加以理解。

1)企业内部供应链管理。它是将企业内部经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。这种供应链管理使得企业各种业务和信息能够实现集成和共享。

2)产业供应链或动态联盟供应链管理。它是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。对于大型印刷包装企业，由于企业规模大，产品种类繁多，供销客户多。因此，可以在市场、加工、包装、制造环节与流通环节之间，建立一个业务相关的动态企业联盟和全球网络供应链管理。

3)全球网络供应链管理，是一种基于Internet的开放式的全球网络供应链。而大型印刷包装企业在全球网络供应链中，企业的形态和边界将产生根本性改变，整个供应链的协同运作将取代传统的电子订单，供应商与客户间信息交流层次的沟通与协调将采取交互式、透明的方式。浙江ERP系统与供应链关系

浙江ERP系统提供的计划和决策支持功能十分有限，浙江ERP系统所擅长的是管理性的事务处理，如成本核算、订单处理，同时对已经发生的事情进行统计和分析；ERP可以处理客户订单，但对于订单的获利性以及如何最好地向客户交付产品和服务仅提供有限的信息，它所做的主要是事务处理。而供应链计划系统SCPS能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。因此SCPS是对ERP的补充，它提供进一步的智能决策支持信息。SCPS覆盖已有的应用系统，如后勤管理、财务管理等，并从中提取信息，加工成整个供应链的知识，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响。大型印刷包装企业是一个大型企业，在大型印刷包装企业ERP下的供应链管理覆盖了从供应商的到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。因此，对于大型印刷包装企业ERP中的供应链管理需坚持以下原则：

(1)根据客户所需的服务特性来划分客户群；(2)根据客户需求和企业可获利倩况，设计企业的后勤网络；(3)获取市场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供瘦链，以及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划；(4)与供应商建立双赢的合作策略。迫疰供应商相互压价，固然使企业在价格上收益；但相互协作则可以降低整个供应链的成本；(5)在整个供应链领域建立信息系统。信息系统首先应该处理日常事务和电子商务；然后支持多层次的决策信息，如需求计划和资源规划；最后应该根据大部分来自企业之外的信息进行前瞻性的策略分析；(6)建立整个供应链的绩效考核准则，而不仅仅是局部的个别企业的孤立标准，供应链的最终验收标准是客户的满意程度。浙江ERP系统与供应链的集成

大型印刷包装企业中ERP是一个面向供需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。对于大型印刷包装企业ERP主要包括产品的制造、供销、财务功能，在需求端增加了支持物料流通体系的运输管理、在线分析处理(Online Analytical Processing，OLAP)、售后服务及质量反馈、远程通信、Web/Internet/Intranet Extranet、电子商务(E-commerce、E-business)、电子数据交换(EDI)、工作流(业务流程)动态模型变化与信息处理程序命令的集成、企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。网络通信技术的应用，使ERP系统得以实现供需链管理的信息集成。

2.1 集成内容

浙江ERP系统和供应链系统共享信息集成的基础数据，供应链系统的采购订单和需求预测作为ERP系统的客户需求，它是指定生产计划的重要依据，而ERP系统根据在近期生产计划和BOM表分解的原材料采购需求的基础上，做调整生成供瘦链系统的确定型供应计划，提供给供应链系统。在企业的实际应用中，ERP系统和供应链管理系统集成的信息流接口，见图1。

(1)基础数据。供应链系统为ERP系统提供大量的基础数据，包括：项目信息，客户基本信息，供应商基本信息，仓库基本信息等；(2)库存状态。ERP系统中的库存管理子系统为供应链系统提供全面的实时的库存状态信息；(3)客户订单、供应计划及预测。ERP系统是供应链系统的组成单元，可以看作是供应链上的客户或供应商，为供应链系统提供应信息及需求预测信息，同时又从供应链系统那里接受采购订单信息及采购预测信息。

2.2 基于WEB的ERP与SCM集成的实现

为更好地利用ERP、SCM等管理思想和先进的信息技术来构造大型印刷包装企业信息系统。采用了基于web的B/S体系结构的SCM系统，这种结构特别适应于对于要进行网上发布信息、数据处理量不大，信息查询多、地点灵活的广域范围使用的系统及模块，如客户服务管理、物料供应管理等。基于web的B/S体系结的SCM分系统见图2。SCM分系统由计划与决策子系统、供应商管理子系统、销售管理子系统、制造商管理子系统、客户服务子系统等子系统组成，其中：计划与决策子系统由供应商管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统等组成；过程管理子系统采用工作流机制执行计划与决策系统下达的计划，跟踪、协调、控制计划的执行过程，进行执行过程的信息管理；任务执行子系统由出入库任务执行、运输任务执行及收支付款任务执行组成，完成各类任务的查询、执行及归档工作。

2.3 供应链管理中解决方案 2.3.1 SCM解决方案

供应链管理本身是一个很大的系统，国外的一些大的软件商提出了很多好的解决方案，例如：以i2公司为代表的几个软件厂商给出了整套供应链管理解决方案——SCM(供应链管理)。一个完整的供应链解决方案一般都包括了从原料采购到最终产成品的分销的所有相关的流程，包括物流网络设计，采购计划，供应商管理，存货配置，销售与营销区域划分，配送管理，库存管理，车辆计划，生产地点选址设施布置，提前期报单，生产计划，人力计划，需求计划，产量或供应计划等等。供应链具体实施的时候，一定要辅以强大的信息系统的支持，采用i2等公司的整套供应链计划，对大型印刷包装业是一个最佳的选择，它可以帮助一个企业实现供应链的信息化管理从无到有，从无序到有序，从零乱到融为一个整体，这样一个质的飞跃。但是这需要企业的大量的资金投入作为保障，而且它对于解决方案提供商的依赖性会很高。

2.3.2 供应链管理中关键部分

供应链的关键部分包括供应链战术计划和运作计划、供应链计划的逻辑关系以及供应链计划方法等。

1)供应键的战术计划有：主需求计划、主生产计划、分销需求计划、物料需求计划和能力需求计划。供应链的运作计划有：采购计划、车间制造计划和发运计划。

2)供应链计划的逻辑关系。供应链计划根据供应计划订单、货源信息、组织列表和供应进度对多组织进行计划。它通过需求及生产计划、资源战略、物料清单、计划接收量、现有库存、生产和运输提前期等计算物料净需求。计划逻辑是：根据预测和订单生成主需求计划→根据主需求计划生成主生产计划→根据主生产计划、物料清单、现有库存、计划接收量、提前期等生成产品的物料需求计划→根据货源百分比和分销清单分销货源等生成发运目标的百分比→生成多组织的相关需求。

3)供应链计划方法。供应链计划时执行什么样的计划由供应链中的物料定义时的属性决定。传统的物料需求计划方法有主生产计划和物料需求计划二种属性。供应链计划中物料增加了分销需求计划、主生产计划和分销需求计划、物料需求计划和分销需求计划三种属性。如果项目的计划方法定义为分销需求计划，则该物料只能进行分销需求计划。如果项目的计划方法定义为主生产计划和分销需求计划，则该物料在进行主计划时可以进行主生产计划和分销需求计划。如果项目的计划方法定义为物料需求计划和分销需求计划，则该物料在进行物料需求计划时可以同时进行物料需求计划和分销需求计划。

2.3.3 供应链计划的实施范例

大型印刷包装公司的供应链计划。图中C1～C4为顾客，D1、D2为销售商，AF1是总包装厂，PF1、PF2是零部件制造分厂，V1～V4是原材料供应商。

在这个供应链中，如果在信息集成和共享情况下，可以对整个供应链进行计划，如果信息不共享，需要进行分步的供应链计划。

对整个供应链进行整体计划，整个计算过程由系统自动完成，处理过程如下：(1)对A1在D1、D2进行需求数量的计算。根据时间段，按照需求数量=预测数量+实际订单计算生成A1在D1、D2主需求计划；(2)当A1现有库存量+已发货数量-需求数量小于安全库存则生成计划订货订单，定货数为订单批量；(3)合并A1在D1、D2计划订单数得A1在AF1主需求计划数量；(4)根据现有库存量计算A1在AF1净需求，即需要生产的数量；(5)按照A物料清单和组织AF、PF、PF中物料的现有库存展开计算各组织物料制造、采购的数量，生成计划订单。订单中含A1物料的零部件的订货数量、开始日期、完成日期。对整个供应链进行整体计划具有计划效率高、数据一致性、全局优化和通信错误少等优点。在这个计划中生成供应链的MDS、MPS、MRP、DRP等计划。结语

随着计算机技术和网络通信技术在我国的发展，基于WEB的ERP与SCM的集成信息系统在我国企业中正在不断地完善，利用了先进的企业理念，尤其是采用基于WEB的C/S与B/S混合结构的多层分布式信息平台，实现了企业管理层与生产底层的知识集成和融合、知识共享和应用、知识进化和增值，达到了供应链计划的物流、资金流和信息流统一的目的。实际应用表明，使企业不同部门之间的信息集成、交互和共享起到了较好的作用。杭州集控软件有限公司

篇2：套件ERP系统与定制ERP系统分析

ERP与BPM：ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)，以MRP(物料资源计划)、MRPII为核心，其管理思想一般围绕供应链、生产制造和财务为核心。而BPM从提升企业整体业务绩效、降低反馈周期和适应变化调整为目标，以流程为导向焦聚客户体验和核心价值。首先在实施范围上，ERP以企业的业务职能部门为核心而BPM则从上至下，贯穿企业内部、外部组织。ERP和BPM存在孑然不同的管理结构特征：ERP属于面向业务交易类(作业层)的微观紧密集成，如ERP制造策略按订单介入时间点，提供面向库存生产(MTS)、面向订单生产(MTO)、面向订单装配(ATO)、面向订单设计(ETO)。而BPM则面向战略决策、运营管理类(高层)提供宏观敏捷协作，从提升企业整体业务绩效、降低反馈周期和适应变化调整为目标，例如围绕客户订单满意度的采购、设计、生产、配送、安装、售后等一系列过程化流程管理。BPM在实施过程中更关注为企业树立一种理念，对现有业务进行全面分析梳理，确定重要流程持续化，而ERP则是希望企业进行深度变革，创造一个新的业务、组织模型。我们可以将企业的经营活动分为战略层、运营层和作业层，完整的IT信息系统规划提供对这三个层面的支持，BPM得以有效集成ERP作业层管理将使得企业战略、决策和作业的敏捷化、自动化提升到一个前所未有的新高度。

OA与BPM：OA(Office Automation,办公自动化)，旨在使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，OA在以人为本的高效协作在中国企业管理软件领域将其发挥到了极致，成为企业部署协同管理的基础，企业经营管控是对企业的组织(人)和业务过程(事)的管控，OA系统重在强调以个人为中心的信息协作，自主发散、行为无序的将信息通过协作工具进行传递和沟通，而BPM则是以端到端为中心的协作(人与人、人与系统、系统与系统)，重视企业从战略到执行至上而下的流程化、规范化管理，重视全局的管控模式和不断优化，在管理结构上通常以流程为主线，提倡规范化、持续优化的绩效管理模式。BPM能够增强OA在管理规范性和管控方面的不足，由于OA概念定义的边界模糊，管控观念和技术手段缺乏统一，随着协同市场的成熟，在未来可能会被作为BPM整体解决方案的一部分融合其中，继而BPM将进一步完善协同管理理念，BPM技术将成为未来协同产品的核心技术，成为企业跨组织、组织内、跨部门、部门内、个人的统一协作流程管控平台。 尽管BPM在提升企业响应速度、降低管理成本、减少工作失误率和提高自动化程度方面弥补了ERP在企业运营、战略层管控的不足，但是选择BPM与ERP的集成仍然需要有策略和目标。炎黄盈动在BPM领域多年的经验，实施了多个BPM与ERP系统集成的实践后，分类归纳了企业在BPM与ERP集成目标的突破口：

* 弥补ERP流程管控能力的不足(外延和内伸)

o 利用BPM对各类费用审批实施流程自动化，后端集成到ERP系统

o 利用BPM处理前端客户线索、研发、订单、开具发票等流程，后端集成到ERP系统

o 利用BPM扩展物料采购、BOM变更等，后端集成到ERP系统

o 利用BPM实现对资产周期过程控制(采购、入库、领用、转移、维修、报废等)

o 突发性流程控制，例如对紧急订单处理、紧急发货处理等，后端集成到ERP系统

o 利用BPM增强人力资源流程，例如招聘、入职、请假、异动流程

* BPM为实施ERP开路

o 梳理流程

篇3：套件ERP系统与定制ERP系统分析

目前, 随着近年来中国家具业的迅速发展, 家具产品系列的不断增加, 家具企业的不断扩大, 采用现有的凭经验、靠手工、人盯人式的传统管理模式已无法适应企业发展的需要, 依靠局部的调整、改良根本无法从本质上扭转落后的思维, 无法系统的解决问题所在, 所以旧式的家具工厂必须进行彻底变革。我国家具行业以中小企业为多, 专业化生产和信息化管理程度较低。由于小型私营家具企业占多数, 管理粗放, 实行的多为家族式、经验式管理。国内家具小型生产企业太多, 浪费资源, 再加上科技人才严重不足导致整个行业的科研开发工作滞后, 家具企业管理制度不健全, 内部管理质量差等问题有待解决。而云南的家具企业的发展相对较落后, 定制家具行业起步较晚, 在生产管理、销售管理、库存管理、进货管理和财务管理等环节上, 没有相应的管理制度及措施。定制家具行业也越来越多的面临着成本控制的压力、交货期的压力、品质的压力等, 企业管理实现电脑化与信息化, 已经不是一个需不需要上的问题, 而是一个必须上, 如何上的问题。作为一个家具企业的领导者, 如何通过引入信息化建设, 达到提高企业管理档次, 提升企业的核心竞争力的目的, 成为关系到企业未来发展与生存的核心问题。

1 定制板式家具行业特点

1) 定制板式家具行业的一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业, 从整体上看, 机械化作业程度不高。

2) 定制板式家具产品结构复杂、种类繁多, 产品更新换代的周期也较短, 这就给数据资料收集工作带来了较大难度。

3) 定制板式家具行业所用的材料特性差异较大, 规则材料、不规则材料都被大量使用, 特别是实木材料, 本身是家具生产所必需的材料, 但是受树木生长的制约, 无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

4) 定制板式家具订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题, 同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。如:某一款式的沙发订单, 一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮, 但是根据厂家和客户的习惯, 对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。这样一来, 如何建立资料库、如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量等问题就成为关键所在。

5) 定制板式家具行业生产各阶段之间的管控重点也不相同。如:备料阶段为了提高材料的利用率, 需要尽量加大生产批量;涂装阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一, 就需要把相同系列的产品安排集中生产等, 这也是家具行业的生产管理模块无法很好实现的主要原因。

6) 定制板式家具行业生产中的可变因素大、随机性较强, 无法按部就班地运作。某个产品今天在这条生产线生产, 明天可能就会调到另外一条生产线生产, 也可能托工给其它厂商生产。这就增加了安排生产计划时的难度。

2 定制板式家具生产中亟待解决的问题

1) 采购、库存与生产配合不够密切, 客户需求的多变, 生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足;

2) 生产组织方式是以单个用户订单为单位, 需要频繁调节加工设备, 难以提高生产效率;

3) 下料工序没有进行优化组合, 从而难以达到节约材料、降低错误、提高劳动效率的效果;

4) 排空工序完全依赖于员工的个人经验, 不利于公司的人力资源管理, 导致人力成本过高;

5) 客户是以单个用户订单为主, 产品零碎, 难以管理;

6) 由于现有的单证传输方式使得传输的时延过长, 传递成本高, 部门之间及部门内部配合不够协调, 尤其是在异地办公的部门之间问题尤为突出, 导致了不能按时完成订单的情况, 对公司的信誉度造成了不良的影响;

7) 市场和客户需求多变和快速, 企业的经营和生产计划难以适应。

3 ERP系统在定制板式家具企业中的应用

ERP-企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的英文首字母缩写, 它是以企业的物流、资金流、信息流三大资源流为主体管理内容的一种企业管理软件。ERP是一种管理理论和管理思想。它是在企业资源最优化配置的前提下, 整合企业内部主要或所有的经营活动, 包括财务会计、管理会计、生产计划及物料管理与分销等主要功能模块, 以达到效率化经营的目标。它是建立在信息技术的基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策和生产管理运行的平台工具。采用家具ERP软件系统, 可将企业的人、财、物统一到一个计算机资讯管理平台上, 将原先相互分割、相互独立的各个作业通过ERP聚合成一个有机联系的整体, 实现部门之间资源的瞬间共享, 数据流动的有序、快捷, 使部门之间的协调更加紧密。ERP是一种面向企业供应链的管理, 可对供需链上的所有环节进行有效的管理, 这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理等。

因此, 针对定制家具企业中所存在的一系列问题, ERP系统能够提供一个完整而详细的计划, 使企业内部各个子系统协调一致, 形成一个整体, ERP系统不仅可作为生产和库存的控制系统, 而且还可成为企业的整体计划系统, 使得个部门的关系更加密切, 消除了重复工作和不一致性, 提高了整体的效率。ERP系统的运作, 带来了企业根本性的变革, 统一了企业的生产经营活动。

3.1 ERP系统的构成分析

在定制板式家具企业中一般要实现以下几个功能:生产 (计划、制造) 控制过程、物流 (分销、采购、库存管理) 的控制与管理、财务管理与人力资源管理等.这几大功能本身就是不可分割的集成体, 它们相互之间有相应的接口来进行数据的传递, 达到整合企业资源的管理目的。

在描绘复杂的关系时, 图形比文字叙述优越的多, 它形象直观一目了然。用层次方框图来描述ERP系统的构成与结构, 使我们比较直观地理解ERP系统的结构。ERP系统的层次模型如图1所示, 各层次间具有信息交换能力, 其原则是下层向上层传递浓速信息, 上层向下层传递指示指令信息。本ERP系统由采购管理模块, 生产管理模块, 销售管理模块与库存管理模块构成。其中生产管理模块又由计划管理系统与车间管理系统组成.其中计划管理系统又由主生产计划模块, 物料需求计划模块与能力需求计划模块构成。

3.2 家具企业作业流程分析、整合

第一阶段是对家具厂原有各部门的作业流程进行分析、整理, 然后结合管理经验, 对原先的流程进行分析、讨论, 最后进行流程的整合。流程整合是系统能否按企业特性成功二次开发的关键, 是确保ERP能否顺利实施, 有针对性地解决企业面临问题的首要条件。

3.3 产品编码、部件编码、产品材料基本资料建立

ERP系统在开发、生产领料、数据统计时要准确, 严加区分, 不能有任何相同性, 否则容易造成混乱。如何将一个产品最本质、最重要的特性编入产品的代码体系之中是极有科学性的。在进行实木、薄片材料编码时, 一般包括材料大类、小分类、尺寸、规格和特性等, 如按此初步统计这两类材料编码的数据量约350000笔记录, 工作量非常大, 且在BOM架构建立时极不方便、实用。根据ERP软件提供的编码体系原则进行编码的数据量才230笔左右, 工作量小又实用, 在仓库和生产领料时都能管控到每种材料的总体数量、以及按该材料的等级、尺寸、规格分类后的数量, 对提高材料在备料生产时的利用率有很大帮助。

3.4 系统导入实施

完成前期工作阶段后, 就开始进入系统的实施导入阶段。这是对项目的组织、实施、管理、协调等能力的考验, 也是对ERP人员面对突发问题的分析和解决疑难问题等综合能力的全面考验。

3.4.1 业务模块

业务模块是导入ERP的第一个模块, 它是集订单、产品基本资料建立、订单查询、分析、跟踪、业务出货以及出货资料建立和拥有众多业务报表的一个大型模块, 是整个系统正常运行的首要环节。按家具行业的特性, 一般可将订单分为:大订单、小订单、RP (补件) 订单、转发订单及样品订单管理。

3.4.2 生管模块

生管模块是ERP的核心模块, 也是系统中最复杂的模块, 由即将交期相近、产品相同的不同订单并结合企业的产能和负荷组成一个生产制造命令, 将备料、细作、外包、组立和涂装等生产的各阶级, 用一个制令统一起来, 彻底解决各车间、生产线之间生产相互脱节, 无法配套的现象。

在生管导入过程中, 成立生管导入管理小组, 培训各厂厂长和主管, 充分调动他们积极性和主动性, 要求各级主管从严督促下属人员按系统的要求规范作业, 每天检核作业进度, 及时汇总在现场操作过程中出现的突发问题, 然后分析研究, 确定解决问题的途径。

3.4.3 采购模块

采购模块也是工厂管理中一个重要的部分, 在前期对采购流程规划的基础上, 根据材料的特性, 将采购分为批量别采购、PO别采购、请购别采购、工单别采购和托外采购, 从而规范材料采购工作, 满足家具企业按生产线进行采购的需要。同时, 还可以将整个公司的采购计划用同一张采购单下给供应商, 供应商交货可以按每周的供货计划进行, 即可降低公司库存量, 满足生产各部门的需要。在采购作业中, 采购人员要严格按系统的要求进行作业, 以免将来源不明、非采购的物料进入仓库。

3.4.4 成品仓管理模块

成品仓是联系生产与销售的一个重要环节, 与产品生产、入库和销售出货的关系非常密切。由于大多数工厂对成品仓的管理重视不够, 从人员配置到管理工具 (包括电脑配置) 均处于薄弱环节, 造成仓库管理无法满足企业管理的需要, 家具企业由于包装体积大, 库容不足, 大多数成品仓管理比较混乱, 无法及时准确地提供库存资料, 所以在出货装柜时才发现数量不足无法出货的情况时有发生, 生产部门只好临时调整生产计划, 但是由于时间紧迫出现品质问题就是在所难免的了。针对成品库存管理中存在的问题, 采用成品条码管理, 出、入库成品全部用条码扫描, 可使成品在库数据准确率和工作效率大大提升, 且对成品进行储位管理, 能快速按客户、订单、品号和储位查找数据。同时, 对库存成品是哪批生产的, 是哪个客户的产品, 在仓库中存放的周期及数量都能一目了然。在出货方面采用条码扫描器控制出货产品、数量, 杜绝了以往出货装柜过程中的多装、少装、错装等现象的发生。

3.4.5 原物料仓管理模块

原物料仓管理的好坏, 直接影响到生产管理的整个过程, 对生产计划的顺利完成和订单预定交期的达成都起着极其重要的作用。材料的利用率算得不准确加上没有合理搭配使用材料就会引起原物料仓庫和备料部门为领用材料的数据而争议。同一种材料, 其利用率同生产部件和材料的长度、宽度都有很大的关系。根据家具行业的特性, 通过仓库材料的二级选料作业, 系统地解决了实木、板料、薄片在发料时由于材料规格、等级、批次、材质不同和无法准确发料提高材料利用率的问题。

材料到仓后选料人员要根据材料的等级、规格进行合理的选料, 按产品的特性部件的用料等级, 为最经济合理的方式制定领料计划创造条件, 最大限度地提高材料利用率, 降低成本。为提高材料的综合利用率, 可总结分析大型家具厂存在的实木、板料余料多, 管理比较难的状况专门开发余料管理系统。通过对余料的回收, 再选料分类, 以达到余料合理利用的目的。

在导入过程中, 培养作业人员对数据关系的准确认识, 严格按照作业流程来操作, 把握数据之间的逻辑关系:收货时, 按照采购单来收货, 不收采购单上没有的物料, 收货时供应商的单价, 数量等均受采购单控制。

3.4.6 工务管理模块

工务管理一直是工厂管理中一个既繁锁又复杂的部门, 如工具借用、归还资料, 无法准确知道外借的工具有哪些, 借了多长时间;在设备维修时无法及时将维修费用批次请修;无法按生产部门进行费用的汇总和分配;无法为财务成本控制提供准确的数据;无法根据不同设备的特性进行有计划的保养;也不能根据设备的使用状况提供预检修等指导性计划。工务导入的重点是建一套从故障处理方法、基本资料管理、工具借用归还情况、设备预检修计划到日常设备的维修管理再到维修费用管理等一整套管理体系, 通过实施原来杂乱无章的数据得到了条理化、系统化, 建立了一套完整、准确的工务系统, 为设备的有计划维修提供准确的数据, 以减少突发性故障, 提高设备管理的水平。

ERP系统的应用, 可以有效的解决定制板式家具行业中所存在的问题。企业要发展、要走上成功之路, 就必须和国标接轨、抛弃旧的观念和传统的陈规陋习、进行企业管理的改革。同时, ERP企业也需要具有极强的软件开发能力和对企业运行过程中存在的问题更深、更细的分析、研究, 真正有效解决企业在经营管理中存在的问题, 真正通过ERP的实施, 提高企业管理的水平为企业创效益。但是在中国推行ERP有着太多的困难, 思维的陈旧, 旧观念的根深帝固, 管理方法的落后, 综合性管理人才的缺乏, 家族式的作业方法等都是阻碍推广ERP的问题, 盼望着有更多的人认识了解ERP, 更多的企业家有长远的战略眼光, 消化吸收国内外先进的管理观念, 彻底的改变陈旧的思维模式, 让中国的家具行业快速、健康、有序的发展。

参考文献

[1]周玉清刘伯莹周强.ERP原理与应用教程[M].北京:电子工业出版社.2006.

[2]程国卿吉国力.企业资源计划ERP教程[M].北京:清华大学出版社.2010.

篇4：套件ERP系统与定制ERP系统分析

摘 要 在当今的市场经济条件下，企业之间的竞争日益加剧，如何更好的提高企业的生产与经营管理水平是所有企业管理者必须要面对的一个重大问题，企业亦不例外。财务稽核作为企业管理中的一个基础环节，更是受到人们越来越多的关注和重视。目前，我国企业财务稽核模式落后，现状不容乐观。ERP是一种将财会、制造、分销等业务功能加以合理集成的应用软件系统，其对企业工作效率的提高以及管理的信息化和自动化建设具有非常大的意义，已经在不少行业中得到了应用。鉴于此，本文拟从我国企业财务稽核现状、ERP的功能以及ERP对企业财务稽核的影响等三个方面进行阐述，以期加深对这一问题的认识与理解程度。

关键词 ERP 企业 财务稽核 影响

企业是国民经济的重要组成部分，而财务稽核又是企业管理的基础环节，由此可见企业财务稽核的重要性。虽然，经过几十年的发展，我国逐步探讨出了一些比较实用的管理模式，但从总体来看，我国企业财务稽核现状依旧不容乐观。

一、我国企业财务稽核现状

虽然随着计算机以及互联网技术的发展，我国企业的财务稽核开始向信息化的方向转型，但从整体来看，其理念、手段、方法等依旧非常落后，给企业乃至整个国民经济今后的发展均造成了一定的阻碍。我国企业财务稽核人员的素质低下主要是从宏观方面来说的。其素质低下是由多种原因造成的，也是长期以来一直存在的问题，其具体表现在，无法及时有效的向决策者提供其所关心的财务信息，无法保证财务信息的准确、实时共享与发布等等，这些都在很大程度上导致企业的财务风险。

二、ERP财务稽核相关功能

所谓ERP，也即企业资源计划系统的英文首字母缩写，它主要是指在信息技术的基础上，运用系统化的管理思想，为企业员工以及决策层提供决策运行手段的管理平台。将其运用于企业，可以实现企业内部人、财、物等的综合平衡与优化管理。

2.1事前控制功能

ERP可以对相当长远计划周期内可能发生的问题进行预见，即可以解决“如果怎样将会怎样”的问题，以方便及时发现问题，并采取有效措施加以补救，而不是待其发生之后才进行弥补。除此之外，ERP还可以对信息进行实时监控，对出现问题的原因进行科学化的分析，为解决问题最优方案的提出提供方便。

2.2财务管理功能

财务稽核功能是我们需要重点进行探讨的。ERP系统基本可以取消传统手工操作的繁琐输入过程，它将生产活动、采购活动等信息输入其财务稽核模块即可生成一系列的会计报表、总账等，而这些过程ERP都是通过自动化完成的。具体来讲，ERP的财务稽核功能又可分为会计管理功能和财务稽核功能两个方面。首先，会计管理功能。所谓会计管理就是对总账、应付帐、应收帐等模块的管理；其次，财务稽核功能。所谓财务稽核就是对会计管理的数据进行分析之后而进行的预测、管理和控制活动等。

2.3信息集成共享功能

ERP对企业内部各部门的信息可以进行多角度、立体化的分析，从而有效增加所统计信息的准确性，并进一步为企业实现科学的管理提供可靠依据。ERP的信息集成共享功能，主要是对企业内部的生产量、销售量、质量指标以及材料消耗、资金盈亏等信息的控制与共享，满足各部门决策的需要，使企业短期、长期发展战略的制定更科学。

三、ERP系统对企业财务稽核的影响

ERP对企业财务稽核的影响是广泛而深远的。从总体上来看，我们可以将其影响归纳为财务预算控制机制的完善、财务稽核模式的转变、财务信息输出方式的改变等几个方面。

3.1财务预算控制机制的完善

在企业内部，得到部门批复后的项目一般会通过ERP系统进行立项、设定预算等工作，同时还将不同部门不同时期的费用使用情况加以及时的更新与反映，对企业的财务预算情况进行系统控制和跟踪监督，一旦发现超预算的情况系统自动报警不允许过账，可及时对其原因进行分析。

3.2财务稽核模式的转变

ERP的实施使财务稽核模式由传统的核算型向管理型转变。在ERP系统下，财务部门不再是一个单独的部门，而是可以与企业内部的其它部门实现沟通与融合，比如物资管理部门、项目管理部门、设备管理部门以及人力资源部门等。ERP使财务稽核真正实现了“大财务”的理念，即财务稽核由事务型向分析型的转变、财务稽核由分散型向集中型的转变、财务稽核由以表为核心向以分析决策为主转变等。

3.3财务信息输出方式的改变

传统的财务信息输出方式为每月末定期编制报表，而ERP系统下，财务信息的输出方式发生了极大改变，开始向网络实时输出方向转变。ERP使财务信息报表具有一些新的特点，比如随时性、全面性、交互性等。首先，随时性。任何时间任何地点，信息使用者都可以从网络上获取最新的财务信息，以方便及时获取企业内部的动态；其次，全面性。网络的容量非常巨大，凡是有关企业内部财务方面的信息均可在网络上方便地搜集到，同时还可以获取其它信息；最后，交互性。所谓交互性也即全面性的延伸，信息太多又会带来一个难题就是企业的财务信息很可能被其它信息淹没，无法达到服务企业财务稽核的目的。。

结语：ERP是一种将财会、制造、分销等业务功能加以合理集成的应用软件系统，将其与企业的财务稽核相结合，可以有效推动企业财务预算控制机制的完善、财务稽核模式的转变以及财务信息输出方式的改变等，具有非常突出的意义和价值。不过，在具体操作和使用的过程中，还必须对其可能出现的不足和问题加以有效防范，以减小其弊端可能造成的危害。

参考文献：

[1]王焱.实施ERP对企业财务稽核的影响.宁夏电力.2009，21（3）：276-277.

[2]赵阳，李唐.北京市电力公司ERP系统的应用实施.装备制造技术.2013，29（2）：179-180.

[3]程相政.浅谈企业实施ERP系统的必要性.交通企业管理.2013，34（2）：46-47.

[4] 刘海涛，管敏丽.中小民营企业财务ERP系统管理建设探讨.商场现代化.2011，07（20）：213-214.

篇5：ERP系统案例分析

公司背景：

ANC电子有限公司成立于1995年，是一家研究、开发、生产、经营、服务为一体的不间断电源专业厂商。公司从刚创建时只有几台PC到现在建成了Intranet环境下的企业信息管理系统，后期根据当时自身的市场状况和企业的自身实际情况，引入了金蝶财务系统和文惠管理系统，实现了财务管理和库存管理软件化的目标。但是，这两种系统只能孤立地进行运行，无法实现对企业成本的控制。为了降低企业的生产成本，公司决定引入一套ERP系统,功能覆盖企业的采购、库存、生产销售、质量控制、售后服务和财务等。

ANC公司实施ERP系统前后产生的问题及其修改ERP系统做法的合理性：

ANC公司推行ERP建设的前后，产生了一系列的问题。ANC公司在实施ERP系统前，根据当时的市场状况和企业自身的实际情况，引入了对财务进行管理的金蝶财务软件和对库存进行管理的文惠软件，但由于销售、市场、售后服务等环节没有引入信息系统，后期公司组建的小型企业网，也没有利用起来集成信息，模块之间相对独立，相互之间缺乏衔接，没有起到实质的信息集成的作用。ANC公司在技术上处于行业中等偏上的位置，但规模始终处于行业中等水平。无论规模还是成本与行业领先者相比都

有一定的差距。公司成立了成本中心、利益中心，但是这些中心孤立运行，仅仅通过领导口头发布命令起不到作用，竞争力提高效果不明显。郭总意识到必须要通过更有效的办法来帮助公司全面控制成本，快速响应市场。公司目前面临的主要问题还是严抓产品质量，从而在差异化不明显的情况下提高产品竞争力；全面控制成本，企业存在了过度控制产品结构成本的问题，因此还应从缩短生产周期、降低管理成本、销售成本等方面入手全面控制成本；加强信息沟通，为此，公司建议引入ERP系统。公司在实施ERP系统之后，财务部、采购部等部门都遇到了一些困难，整个信息流没有按照规范的流程方向传递，没有保证信息通畅。价值有些员工没有经过培训，不熟悉计算机，操作程度不高，系统操作相对比较复杂，使得整个系统没有按照正常的流程传递，影响了工作效率。

为了保持生产的稳定并兼顾已经开发的系统，公司领导决定对ERP进行修改的做法不合理。因为系统开发使用以后，员工的抵制情绪与不熟练的操作技术，使得系统没有得到正常的运行，所以必须对员工进行软件知识的培训，使之与自己所做的工作相衔接，在系统试用期中不断地对ERP系统进行改进。

ANC公司推行ERP建设的项目小组结构及其合理性；这种组织结构对ERP的实施产生了什么影响？

这种结构不太合理，主要是人事关系的。郭总身兼多职，既要负责公司日常事务，又要负责市场开拓，把系统开发工作交给

网管小胡，由于没有更高的职务，使得小胡陷入无能为力的境地。作为其他的项目副经理在ERP系统引进之处就是持反对意见，使得整个管理成员都力不从心。我认为这种组织结构很不合理，应该专门成立一个信息部，由项目副经理担任信息部负责人，并把实际的执行任务交给小胡，各部门积极配合开发商的分析设计工作。

系统运行两个月来，每个部门都出现了很多问题。但是当时没有高层领导下令对部门经理安排培训，王总当初对建立ERP系统持反对意见，所以对目前的情况不闻不问，郭总经常出差，不知情，所以整个公司缺乏对ERP系统有效的实施和管理，使得整个系统运行不下去。

中小民营企业在实施ERP系统过程中遇到的突出问题以及怎杨避免这些问题？

国家对中小民营企业在资金和技术上都给予了极大的支持。就现在看来，要想提高工作效率，扩大生产，必须引入ERP系统。但是,使用ERP系统，中小民营企业要真正地运行起来，不仅要重视计算机硬件的开发和维护，还必须做到以下几点，才能避免一些问题的发生：

（1）首先是领导层面在当初开发软件时就没有达成一致的意见，后来后期出现一系列的问题时，没有得到行之有效的解决。为此，企业领导必须重视中小企业管理体制的改革与ERP系统工程的实施，使之互相衔接。

（2）公司全体工作人员把ERP 系统只看成是个软件，没有充分意识到该系统不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更是整套全新的管理思想。中小企业高层管理人员在上ERP系统之前，应该充分意识到该系统的实施会不可避免地冲击中小企业原有的管理思想和管理模式、作风和习惯、程序和方法和体制结构等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并结合中小企业的实际情况加以运用，实现中小企业的全面变革，才能发挥ERP系统带来的效率。为此，实现ERP系统时就必须同时实现中小企业管理的改革。在实施ERP系统时，要求系统模拟目前的运行状况试运行起来，而不能按照原有的管理方式进行，相互衔接和配套。因此，中小民营企业在实施该系统时，必须同时转变企业管理观念。从某种意义上说，这是中小企业成功实施ERP系统很重要的一步。

（3）该企业必须明确自己的需求和实施重点。从整体和战略的高度出发，分析与其他竞争对手之间的差异，找出影响公司发展的原因，通过ERP系统得到解决，中小企业能够通过ERP系统知道目前公司的管理、财务等情况，知道成本控制的程度，自身所处什么样的竞争优势。在设计ERP的功能模块时，要充分考虑本企业的生产环境和生产类型，企业组织形式以及特点对软件功能的特殊需求。只有明确自己的需求和实施重点，才能更清楚地运用ERP系统来解决中小企业管理方面存在的问题和问题的严重性，并通过ERP系统来解决解决这些问题。

（4）改革旧的中小企业组织结构和管理模式。按照ERP的现代管理思想调整整个中小企业结构、改善生产经营管理模式和更新中小企业的文化。充分认识到改革中小企业管理模式的重要性和艰难性。必须对业务部门进行重组，对部门职能进行新的划分、对岗位职责进行调整，对权力利益进行充分分配。新的管理方式对人员素质提出了要求，引起部分人的岗位危机，进而产生抵触情绪。这也是ERP系统实施的难处。

重新组建ERP项目领导小组

加强对员工的培训，使更多的员工达成ERP的共识。提高公司全体人员的素质和职业技能。

篇6：ERP系统与MRP

ERP是在MRP-Ⅱ基础上进一步发展起来的企业管理信息系统，为了进一步理解ERP系统的概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRP-Ⅱ之间的区别。

1.在资源管理范围方面的差别

MRP-Ⅱ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统提出了供应链（Supply Chain)的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理，这些五一节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。

2.在生产方式管理方面的差别

MRP-Ⅱ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产成为企业主要采用的生产方式，而ERP则能很好地支持和管理这种混合型制造环境，满足了企业多元化经营需求。

3.在管理功能方面的差别

ERP除了MRP-Ⅱ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。

4.在事务处理控制方面的差别

MRP-Ⅱ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只有实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing)、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。

此外，在MRP-Ⅱ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上，如在生产计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外还扩展了销售执行计划SOP和利润计划。

5.在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别

现代企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。

6.在计算机信息处理技术方面的差别

篇7：现代会计信息系统与ERP

学 号：

会计专业本科生论文

论文题目：现代会计信息系统与ERP

专业名称： 工作单位： 作者姓名： 联系方式：

现代会计信息系统与ERP

摘 要

随着信息技术的高速发展与广泛应用，会计信息系统成为企业管理信息化系统的重要组成部分。传统的以手工处理为重要手段的会计信息系统面临重大的挑战与变革，而今ERP的硬件建立和价值链管理理念的拓展正是这场变革的主导。现代会计信息系统一般集成于ERP系统中，成为ERP的重要组成部分。其产生的会计信息同时被其他子系统所共享，实现了物流、资金流和信息流的集成，对于提高企业管理能力发挥了重要作用。随着ERP管理理念在企业经营管理方面的渗透和拓展，融合了ERP管理思想和模式的现代会计信息系统建设成为了时代所需。文章从阐述现代会计信息系统、ERP的基本概念入手，分析ERP和会计信息系统的内在联系、相互影响等问题，指出运用ERP实现企业管理信息化，将是现代会计信息系统的发展趋势。

关键词：现代会计信息系统，ERP，联系与发展

Modern accounting information system and ERP

ABSTRACT

With the rapid development and wide application of information technology, the accounting information system has become an important part of enterprise management information system.The traditional manual processing is an important means of accounting information systems challenges and changes in major, and expand the ERP hardware establishment and value chain management concept is a leading factor of the change.Modern accounting information system integrated in ERP system, has become an important part of ERP.The accounting information is also shared by the other subsystem, realizes the integration of logistics, capital flow and information flow, played an important role in improving the ability of enterprise management.With the penetration of ERP management in the enterprise management and development, the integration of ERP management thought and mode of modern accounting information system construction has become the need of the time.Based on the basic concepts of modern accounting information system, starting with the analysis of ERP, ERP and accounting information system of internal relations, mutual influence, and points out that the application of ERP to realize the normalization of enterprise management, will be the development trend of modern accounting information system.KEYWORDS：Modern accounting information system, ERP, connection and development

目 录 现代会计信息系统................................................1

1.1 1.2 概念介绍...............................................................................................1 1.1.1 现代会计信息系统....................................................................1 现代会计信息系统的基本结构...........................................................1

ERP（企业资源计划）.............................................2

2.1 简介.......................................................................................................2 2.1.1 ERP概念......................................................................................2 2.1.2 ERP的特点..................................................................................3 2.2 2.3 ERP在中外企业的应用现状................................................................3 ERP的发展趋势及发展前景................................................................3 4 5 6 7 现代会计信息系统与ERP的内在联系................................4 ERP系统对现代会计信息系统的影响.................................5 ERP系统在会计信息系统中应用的改进措施...........................7 在ERP环境下会计信息系统的发展趋势..............................8 应用ERP系统时应注意的问题.....................................10

参考文献...........................................................11 后 记...........................................................12

-iERP（企业资源计划）

2.1 简介

2.1.1 ERP概念

ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。

ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计 为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

ERP的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过MRPⅡ的范围。ERP的功能包括除了MRPⅡ(制造、供销、财务)外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动(包括法规、标准和技术发展造成的变动)，同步、敏捷、实时地做出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上，做出正确决策，能动地采取措施。与MRPⅡ相比，ERP除了扩大管理功能外，同时还采用了计算机技术的最新成就，如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL结构化查询语言、图形用户界面、4GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术等等。

1.ERP与客户关系管理CRM(Customer Relationship Management)的进一步整合

2.ERP与电子商务、供应链SCM、协同商务的进一步整合 3.ERP与产品数据管理PDM(Product Data Management)的整合 4.ERP与制造执行系统MES(Manufacturing Executive System)的整合 5.ERP与工作流管理系统的进一步整合 6.加强数据仓库和联机分析处理OLAP功能 7.ERP系统动态可重构性

8.ERP软件系统实现技术和集成技术

(二)ERP管理由过去的局部“进、销、存”，或者一个生产系统，或者一个财务系统逐渐的进入了企业整体业务的集成和整合；现在开始ERP更加关注企业间的上下游，整个产业链、产品链的协同；在技术上ERP从过去的C/S、B/S，走向了现在的SOA的架构和动态存构；ERP的产品本身从一个局部应用的产品发展到一个强调的构建化、集成化以及客户适应性的完整产品；ERP市场则由早期的平摊战略市场份额，抢用户数，恶性价格竞争，到现在逐渐开始有了行业细分，有了专业解决方案，各自在找寻自己的位置；ERP由群雄混战发展到现在形成了较大的产业规模，并由一批主流企业在行政。以上种种迹象都表明ERP已经比较成熟，进入了发展后期。但是对中国而言还有很长的路要走，无论是在企业应用，产业市场高潮都还没有来，所以中国的ERP还有很大的发展空间。现代会计信息系统与ERP的内在联系

随着科学技术的不断进步，先进的信息技术如网络技术、电子商务等不断运用到企业经营管理之中，改善了企业管理信息化的系统环境，网络等技术的环境运用能够将软硬件和数据等资源连接起来并实现信息共享，而资源共享也是信息时代的要求，所以，企业管理信息化的过程实质上是信息集成化的过程。在全球化、数字化、网络化的知识经济时代背景下，需要一种集成化的信息工具来建设企业的管理信息化系统。ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业管理信息化建设的首选目标。而从为企业提供大量经营管理决策信息的会计系统的角度来看，构建融合ERP管理理念与模式的会计信息系统，将是现代会计信息系统的发展趋势。

ERP环境下的会计信息系统是基于用户决策驱动的会计数据库的数据存储结构。新系统不是面向某一具体应用，而是面向整个企业业务流程，它通过定义与

加之受到信息技术的限制，所以传统会计便有了会计分期的假设。会计分期假设是指为了定期总结企业组织的经营状况，人为地将企业组织的持续经营过程划分为等距的、首尾相接的期间，并将其作为编制财务会计报告的时间范围。在信息化社会，就主观而言，会计信息的使用者需要在任何时间、任何地点都能方便快捷地获取会计信息，以支持经营决策；就客观而言，基于现代信息技术的电子商务，一笔交易在瞬间完成，并将已发生交易或事项实时地反映在财务会计报告上，信息使用者可以从网上随时获取最新的财务报告，而不必等到某个会计期间的结束，从而极大地提高了会计信息的实时性。这时，会计分期假设的要求于计算机实时性的特点便产生了冲突。

（二）对于货币计量假设的影响

货币计量假设是指会计核算以货币作为计量单位，这一假设的内涵主要包括：货币计量、币种唯

一、币值稳定。货币作为会计信息的统一计量单位，在不同的企业组织、不同的行业之间实现了财务状况和经营成果的反映和比较。在信息化社会，会计信息使用者需要诸如创新能力、客户满意度、市场占有率等表现企业组织竞争力方面的非货币信息。由此可见，会计核算的信息化，对传统货币计量会计假设造成了冲击。

（三）对会计核算的影响

会计中的许多业务处理都具有固定的格式或者是机械重复地进行，而这些正是计算机所擅长的。传统会计信息系统一般的设计仅仅是模仿手工记账，虽然是电脑处理，却并没有给会计人员带来多少自动化，原始凭证一般为纸制，记账凭证由会计人员录入系统，之后的记账、生成报表才开始体现了计算机的自动化特点。而ERP则不同了，由于它将企业中的各种资源都集成到了ERP当中，原始凭证被相关部门人员录入之后，会计部门不必再自己生成记账凭证，计算机会通过读取数据库自动获取原始凭证相关数据，生成记账凭证。企业间的交流可以通过标准的数据接口传送得到原始凭证，在数据库中记录相应的数据，然后根据这些数据生成各种报表，支持企业分析决策。“如果信息集成度做得好的话。企业财务的70%以上的凭证是可以自动生成的”，自动化程度大大提高。

（四）对于传统会计报告的影响

提供会计报告是会计核算信息化的基本目标。与传统手工会计信息系统相比，网络环境下将会更好地实现会计的目标。主要表现在：首先，互联网使电子联机实时报告成为可能，这不仅加快了会计信息传输的速度，也改变了会计信息的阅读方式；其次，在网络环境下，会计信息系统将采集到的数据和加工生成的会计信息存储在系统数据库中，既可以按约定的格式和内容提供会计信息，也可以由用户根据自己的信息要求，在数据库的基础上加工生成个性化的会计信息；

多元化，同时充分利用网络技术、人工智能技术和数据库技术，丰富实时报告的形式和内容，实现信息披露的多样性。

（四）培养信息化人才以促进会计信息系统的发展

信息化是一项系统工程，系统的组成部分包括人才在内。无论从信息化建设还是信息系统的运行来看，人才的问题都是重要的组成要素。由于信息技术的迅猛发展而专业人才的供不应求，形成了对人才的争夺战，不但国内用人单位竞相招募，而且国外也千方百计用优厚条件在争夺国内的优秀人才。因此，培养信息化人才显得十分迫切。

人才是会计信息化成功之本，我国在会计信息系统的发展过程中，非常重视专业人才的培养，把人才的培养放在会计信息系统建设的首位。20多年来，各部门、地区、基层单位都已认识到培养专业应用人才的重要性，开展了多渠道、多形式的人才培训工作，一些院校相应开设了专门课程，从理论水平和应用技能上培养了一批又一批的专业应用人才。此外，在会计信息系统的实践中，一大批财会人员自主学习、大胆摸索，自觉成长为专业应用人才。然而，随着企业信息化进程的不断加深，对专业人才的需求从内涵和外延上都在发生变化：从内涵上要求专业人才趋向信息化，从外延上则表现为对需求量的日益增加。在ERP环境下会计信息系统的发展趋势

1．会计信息系统与ERP系统的融合。现在的会计信息系统在物理上独立于其他部门，虽然有联机系统的支持，但由于逻辑设计不一致，业务部门提供的只是影响企业资产、负债和所有者权益的经济数据，而市场、竞争对手和合作伙伴方面的信息很少提供，大大限制了会计信息系统的功能扩展，无法进行有效的事前和事中控制。作为ERP系统重要的有机组成部分，由部门级信息系统上升为企业级的信息系统：融合了ERP管理思想和理念的现代会计信息系统将发生一系列的变化：

第一，在业务数据的处理上高度集成化。财务环节与采购、生产、库存、销售等环节紧密联系，做到无缝链接。实时地反映企业的经营状况，避免数据的重复和冗余，提高数据的准确性和一致性。

第二，会计信息采集功能的即时化。会计信息采集已经分散到各个业务流程中去完成，企业所有与财务活动相关的部门自然而然地成为会计信息的采集部门。企业各种信息业务活动发生时的即时采集，而不是事后采集，财务部门能够通过网络技术对数据进行采集和筛选，以满足财务报告的编制和企业日常活动决策、控制和预测的需求。

应用ERP系统时应注意的问题

根据报道资料，世界500强企业有80%采用ERP系统，但在我国，1000万家制造企业中，目前ERP系统的企业不足1000家，并且我国很多企业在ERP系统后，不但没有提高企业的运行效率和经营效益，反而造成企业管理的混乱。出现这种情况的原因很多，其中观念的问题尤其突出。实施ERP系统必然会影响企业现行的管理思想、管理制度和管理方法，更为重要的是将会引起许多人利益的再分配，由于“自利行为”和“理性经济人”的存在，在企业中ERP系统必然会遇到许多无形的阻力。因此，应对ERP系统的人员分不同层次、不同程度革进行培训，必须让企业领导者、管理层及员工转变观念，接受先进的管理理念，使管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分，这样ERP系统才有成功的可能。同时，ERP系统的核心管理思想是以计算机网络为平台的供应链管理，为保证企业局域网的安全性和数据的保密性，处于供应链上每一个节点的人员都应该设置不同的权限、账号和密码，所有人员都应在自己相应的权限内工作，所需要的信息通过自己的账号和密码获取，这样可以减少管理层次，降低信息传递过程中的损耗，提高管理的效率。

适应ERP的会计信息系统变革从技术层面看，ERP利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。随着ERP的迅速发展，会计信息系统将面临变革.适应ERP环境的会计信息系统，目标应定位在为企业创造价值，其设计应结合企业的发展目标、IT技术和作业流程于一体。健全的会计信息系统不仅能为企业经营管理提供极具价值的信息支持，而且还能帮助企业识别与控制业务及信息处理中的风险。

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后 记

我国著名的会计学家杨纪琬先生曾经预言：“在IT环境下，会计学作为一门独立的学科将逐步向边缘学科转化。会计学作为管理学的分支，其内容将不断地扩大、延伸，其独立性相对地缩小，而更体现出它与其它经济管理学科相互依赖、相互渗进、相互支持、相互影响、相互制约的关系。”在网络时代，创建基于会计信息系统的新型管理控制系统正是这种思想的体现和实践，也是如今企业管理变革的必然要求，而ERP信息系统就是基于这一观点应运而生的。当然，随着时代的发展，这种管理与组织模式也将不断地丰富、充实和完善。

篇8：套件ERP系统与定制ERP系统分析

ERP作为电网企业的资源管理系统,有效整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件等诸多资源,集信息技术与先进的企业管理思想于一身,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合管理与运营[1,2,3,4],目前已步入深化应用阶段。实用化分析评价工作是推进电网企业ERP系统深化应用的关键举措,为提高ERP系统的工作效率和整体实用化水平,按照《国家电网公司ERP系统实用化评价实施细则》的要求,围绕“建规范、强治理、重考评、抓直属”的指导方针,并紧密结合“坚强智能电网”和“三集五大”的建设要求[5,6],设计研发了ERP实用化分析系统,以进一步提升ERP系统的信息利用率和实用化水平,全面推进电网企业ERP系统的深化应用工作。

1 系统总体设计

1.1 设计目标与原则

针对国家电网公司ERP系统实用化分析评价要求,研究制定ERP系统各项实用化分析评价指标, 设计并实现适应国家电网公司的ERP实用化分析系统,最终使该系统在全国各省市电力公司中实施并应用,达到推广目的。

ERP实用化分析系统在设计过程中遵循了以下原则。

1)实用性原则。实用性是衡量一个软件系统的重要指标之一,是软件系统逐步完善并趋于成熟的基础[7]。ERP实用化分析系统在设计过程中充分考虑到不同使用人员在能力素质、专业结构、部门业务需求等诸多方面的差异,尽量确保系统易学易用、操作简单,满足功能实用、界面友好、使用方便的系统要求。

2)先进性原则。ERP实用化分析系统在设计思想、实现方法等方面把握最新的网络通信技术、数据库开发技术以及软件管理模式的发展方向,采用先进、 成熟的软件体系结构,最大限度地提高系统使用寿命和扩展能力,确保了系统投资的有效性和延续性。

3)开放性原则。考虑到将来的发展及扩充需求,系统坚持开放性原则,采用开放式体系结构和功能分布式设计思想,以满足ERP实用化分析评价工作及与相关系统的集成需求。同时,系统确保与其他应用软件之间的互联互通,从而实现各系统间的数据共享与交换。

4)安全性原则。系统采用身份认证、访问控制、 数据加密等安全技术,构建科学合理的安全防护体系和全方位的安全保障体系,确保系统及数据的安全性。

1.2 系统架构设计

ERP实用化分析系统的建设根据国家电网公司SG186 各类业务系统的建设现状,基于信息运维综合监管系统,采用“省级电网ERP实用化分析系统+ 国家电网公司总部ERP实用化分析系统”两级部署的模式进行建设。ERP实用化分析系统整体架构如图1 所示。

由图1 可知,在各个省级电力公司建设省级电网ERP实用化分析系统,完成各网省本地ERP系统实用化指标数据的采集,并进行综合分析与展示,从而为本地业务部门提供ERP系统深化应用考核的依据,是ERP实用化分析系统的数据基础。

在国家电网公司总部建设ERP实用化分析系统, 并通过系统的信息级联组件,完成各省级电网ERP实用化指标数据的纵向级联以及国家电网公司本地数据的汇总与综合分析,并形成常态化报表,从而实现全网范围内ERP实用化指标数据的综合集成。

该系统的架构既满足了国家电网公司集约化管理的需求,也满足了各省级电力公司自主管理的需要,实现了各省级电力公司的横向相关以及全网范围内的纵向级联,满足国家电网公司未来业务发展对于实用化分析评价的各种需求。

1.3 系统部署模式

依据国家电网公司的总体要求,并结合ERP实用化分析系统的应用范围与功能特点,系统采用国家电网公司总部和网省公司两级部署模式, 国家电网公司总部采用信息运维综合管理系统(Information Management System,IMS)平台对各网省公司上报的ERP实用化指标数据进行综合分析与展示,其应用范围为国家电网公司总部;各网省公司分别部署ERP实用化分析系统,其应用范围为各网省公司及所属各单位。网省层面与总部层面的纵向数据沟通则通过数据中心来实现。ERP实用化分析系统部署模式如图2 所示。

2 功能模块设计

2.1 整体功能描述

ERP实用化分析系统属于ERP系统的新增功能模块,并作为IMS系统业务分析指标的补充,以实现《国家电网公司信息系统实用化评价标准》中的各项指标分析。各网省电力公司ERP实用化分析系统可通过数据中心,将国家电网公司所需的业务数据送入IMS系统进行展示,作为IMS系统各项业务指标分析的有效补充,并对各项指标的生成原因作出准确分析。同时,该系统能够准确反映各网省公司及所属单位在ERP系统应用过程中存在的问题,便于准确定位以及整改措施的提出,大大提升了ERP系统的实际应用效果。

该系统涉及ERP套装软件中的5 个业务模块, 即财务管理模块、人力资源管理模块、物资管理模块、项目管理模块和设备管理模块,并有效关联ERP实用化分析评价工作中的各项指标,包括财务管理模块实用化评价指标19 项,人力资源管理模块实用化评价指标16 项,物资管理模块实用化评价指标14 项,项目管理模块实用化评价指标18 项,设备管理模块实用化指标9 项,共计实用化评价指标76 项。

2.2 系统功能模块

1)财务管理分析模块。本模块主要完成对ERP系统中资产业务集成率、资产主数据完整率、财务发生数覆盖范围、财务制证及时性、过度科目结零率、 会计科目体系规范性、固定资产分类规范性、生产成本类科目辅助信息完整率、现金银行类科目辅助信息完整率、项目成本类科目辅助信息完整率等相关信息的实用化分析评价工作。

2)人力资源管理分析模块。本模块主要完成对ERP系统中员工资料数据完整性、人事事件操作及时率、工资核算完成比率、工资核算完成及时性、单位覆盖广泛度、单位信息完整度、内设机构信息完整度、人事信息与档案信息符合度、系统业务功能应用度等相关信息的实用化分析评价工作。

3)物资管理分析模块。本模块主要完成对ERP系统中物料采购凭证完整性、项目物资收货数据完整性、合同订单数据准确性、项目物资发货规范性、 采购订单删除率、采购订单审批率、采购申请完成率、需求计划提报准确率、采购计划执行准确率等相关信息的实用化分析评价工作。

4)项目管理分析模块。本模块主要完成对ERP系统中基建项目关键数据完整性、项目概算控制率、 项目类型覆盖率、项目应用覆盖范围、项目基本信息数据完整度、项目概算控制度、竣工结算完成情况、 项目业务量年度分布情况等相关信息的实用化分析评价工作。

5)设备管理分析模块。本模块主要完成对ERP系统中设备资产关联率、设备资产对应率、设备应用覆盖度、工单关闭率、工单计划成本等相关信息的实用化分析评价工作。

3 系统实现

3.1 技术路线

为了使系统在部署、升级以及ERP数据采集时更加方便快捷,ERP实用化分析系统采用基于集成化技术的SAP Netweaver平台进行开发。SAP NetWeaver是一种使用广泛、兼容性良好的技术平台,能够与企业客户的IT架构共同运作。利用SAP NetWeaver平台,客户可以灵活、快速地设计、建设、 应用和管理各种商务策略与进程[8]。

系统主要采用ABAP/4 语言进行编码实现,并使用ABAP/4 语言中的ALV、图形控件等技术来实现ERP实用化指标数据的展示功能。ABAP/4 语言是一种高级商业应用程序设计语言,其性能良好,安全性高,易于应用与扩展[9]。

3.2 实现方式

ERP实用化分析系统基于全新的平台技术进行内核开发,遵循业界成熟的软件技术标准和电力行业标准,采用以业务模型为核心的模型驱动架构以及开放性的面向服务架构,运用基于插件结构的组件化框架,对系统的公共服务进行抽取与整合。同时,系统规范并完善数据集成接口,提升数据治理手段;优化系统展现框架,进一步提升可视化展现效果,向系统用户提供丰富、灵活的图形展示平台。 ERP实用化分析系统技术实现方式如图3 所示。

3.3 系统实现

ERP实用化分析系统截图如图4 所示。屏幕左侧的树形结构包括为各管理分析模块制定的实用化分析指标,右侧则以柱状图、饼图、曲线图和表格的形式展现各指标的具体数值,便于分析人员对数据进行统计和比较。

3.4 技术创新点

1)数据展示图形化。ERP实用化分析系统查询并调用ERP系统五大业务模块的各项具体数据, 然后进行分析统计,并采用图形化的形式进行综合展示,大大提高了ERP实用化分析评价工作的整体效率。

2)系统信息配置化。ERP实用化分析系统通过对评价指标、评价单位、分析视图等信息的配置,实现了对不同评价方式的实用化分析。系统通过灵活的配置管理支持,能够方便地调整业务流程,降低管理成本,极大地提高了ERP实用化评价工作的管理水平。

3)数据接口标准化。ERP实用化分析系统对外提供了标准化的数据接口,并对ERP系统各业务模块中的76 项评价指标进行逻辑封装与调用,进一步提高了系统数据采集的安全性。

4 结语

ERP系统推动了信息化工作的发展进程,是管理方式的重大变革,实现了从传统的企业管理手段向信息化管理手段的转变,目前已逐渐步入深化应用阶段。为全面推进ERP系统深化应用,提高ERP系统信息利用率与实用化水平,设计并实现了ERP实用化分析系统。该系统所采用的技术路线以及系统集成方案达到了国家电网公司本部及各省级电力公司的运行要求,系统的开发与应用, 将为提高ERP运行效率、优化ERP服务质量、提升ERP综合运维管理水平提供依据,具有很高的实用价值。

摘要：为充分发挥信息化建设对于推动电网企业发展方式转变的重要作用,推动电网企业ERP系统的深化应用,针对国家电网公司ERP系统实用化分析评价要求,研究制定了ERP系统各项实用化分析评价指标,设计实现了ERP实用化分析系统。目前,该系统在全国各省市电力公司中实施并应用,为电网企业提高ERP运行效率,优化ERP服务质量,提升ERP实用化分析评价水平发挥了重要作用。