易飞erp采购系统题

第一篇：易飞erp采购系统题

ERP 用友、金蝶、神州数码(易飞、易助)对比

用友、金蝶、神州数码对比

用友、金蝶、神州数码对比

用友

金蝶

神州数码(DCMS)

公司背景

用友软件股份有限公司成立于1988年，一直专注财务软件领域，涉及行业广泛，政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎，其中电力行业是与瑞典IFS公司合资投入，每年十多亿的营业也是多个行业的总和。而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。

金蝶软件1993年成立，01年香港上市，其发展历程与用友非常相似，财务、进销存软件都是适用很多行业，尤其是一些大型国企的集团财务的需求支撑了金、用两家的生存，这些项目的金额一般也比较大。他们一直在争夺ERP行业第一的宝座，金蝶和用友虽然与神州数码共享国内ERP三巨头之称誉，但是实际上细分到制造行业，国内很多企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用友。

神州数码管理系统有限公司(DCMS)原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场，2008年DCMS与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份，DCMS与鼎新为鼎捷股份子公司，两岸研发合并，共同推进ERPII(PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务)产品线的完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解决方案。200

6、200

7、2008年DCMS都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。

制造业ERP发展历程

2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域，当时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部分，但是用友的选择并不是自己开发生产部分，因为他们知道ERP不是坐在家里写出来的，要有大量客户长期的实践才行。因此王文京收购台湾汉康P2软件制造部分(P2，汉康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本，汉康公司早已倒闭)，与自己原有模块进行整合，这就是U8M的由来，这个工作一直没有做好，一直到后来的U8

52、U860、U870、U872，都没有多少制造业客户得到良好的体验。用友的开发平台也经历了从PB、VB到现在U9的.NET。

2001年12月28日，金蝶也差不多同样的时间收购了国内一直做MRP软件并濒临倒闭的开思来弥补自己没有的生产模块。许少春希望金蝶能与开思做无缝整合，实际上做过软件开发的都知道两个由不同团队开发的软件要做无缝的结合是几乎无法实现的事情，况且开思的系统是基于JAVA平台，金蝶是用微软的VB，分别基于软件界势同水火的两大巨头的平台。这也是金蝶所谓的高端产品EAS基于JAVA平台的原因，当时金蝶收购开思是就定位开司的TEEMS系统是高端产品。

台湾鼎新电脑成立于1982年，成立之初就专注制造业管理软件研发，并且也只做制造业，经过二十多年、三万多家客户的积累，诸如富士康、华硕这样台湾几家最大型的企业都一直在应用鼎新的系统，可以为国内制造业提供成熟稳定的ERP解决方案。

ERP系统的市场使用状况

客户使用大部为财务+进销存，号称几十万家客户，但是制造业ERP客户数量有多少，完整应用ERP的有多少?制造业ERP客户的销售业绩在公司整体业绩中只占很小的一部分，一旦应用到生产制造模块，很多客户在陆续选择其他成熟的解决方案。当然金蝶、用友也包装出几个可以过去“参观”的客户，比如东方纸箱机械厂，几乎碰到类似行业的客户金蝶都是带去参观，在办公室交流是一会事儿，系统实际功能的应用又是另外一会事儿，比如工艺委外的问题，无论金蝶、用友的系统现在都无法做到直接线上委外，而必须先办理出入库手续。这只是一个明显的细节，其他呢?

三万多家真正的制造业ERP用户，从进销存生产到成本都有完整体验。

服务能力

金蝶、用友在制造业一直没有有效的积累，直接导致其顾问、服务人员制造业经验的匮乏，进而导致客户满意度和使用体验的下降，这已经是一个恶性循环，因此金蝶、用友经常高薪挖角神州数码顾问，造就了神州数码ERP业界黄埔军校的声誉。但是一两个人无法改变一家公司体制，金、用在制造业产品的缺陷和实施服务体系的差异让神州数码过去的顾问非常不适应，有陆续离职的人员的说法是不说其他的，这两家公司与神州在处理客户问题上的务实态度差异很大。所谓的服务体系根本没有系统的支持，去他们公司考察一目了然，完全是依托人的运作。

基于鼎新近30年制造业的耕耘，神州数码积累下内容丰富的制造业知识库，配合多年传承的实施服务体系和新顾问培养制度，神州数码在国内制造业创造了一个非常了不起的成绩：实施成功率95%，神州数码务实的态度让国内企业真正体验到ERP的成功应用。并且神州数码实施服务体系是依托一系列的顾问CRM、服务CRM、CALL CENTER服务中心在有序运作，是国内唯一花费巨资和心力打造制度化服务体系的厂商。

产品功能面

由于先天的局限，金蝶、用友两家K系列和U8系列在制造业尤其是工艺复杂的机械五金行业适合度一直比较低，有两个重点，

一、计划功能不能很好的支持订单型企业应用，特别是订单、工程变更比较多已经插单比较频繁的企业，金、用处理复杂;

二、工艺管理不完善，目前没有哪家客户真正成功应用金、用的工艺模块，尤其涉及到委外的部分。以上两点直接导致在机械五金行业生产过程管控的不严密，从而无法快速得出正确的实际成本，可以请金、用实际跑数据或者到其客户处做考察验证，当然他们安排的客户参观不一定会看到真实状况，但是市场不会骗人，不少机械五金行业客户正在渐离金、用，广佛一带很多这样的企业，他们也是经过几年的实践，实在不得已才更换系统的，更换系统对企业的巨大的冲击让每家企业做类似决定时都非常谨慎。

神州数码提供完善的机械五金行业客户解决方案，每家机械五金客户都成功应用工艺管理和委外模块，并为实际成本的结算提供准确及时的支持，实际成本的及时准备结出一直是神州数码评价自己可以系统应用是否成功的一个重要标准。顺德高力威机械、顺德丰凯机械、顺德凯迪威机械、佛山恒力泰机械、三水合和建筑五金等客户原来都是用友、金蝶客户后来都转用神州数码易飞ERP。

二次开发特色

用友U8系列一直有功能的不足，后来也学习金蝶推出号称可以自定义开发的UAP平台，但是这个UAP做些许的修修补补还可以，比如在页面上增加一两个仅仅做记录用的字段，但是一旦这些字段要参与一些管理运算就一定处理不了，更不用说弥补系统本身的功能缺失。当然他们售前是一定有办法让您觉得UAP平台的强大，只是请问用友哪个客户应用UAP平台解决功能性问题呢?如果有，那么用友为什么不利用UAP平台完善自己的U8系列呢?这本身就是个悖论。

金蝶K3系列在制造业一直有功能的不足，因此他们推出号称能解决一切问题的BOS平台，“金蝶BOS是一个开放的集成与应用平台，是金蝶ERP解决方案、合作伙伴解决方案以及客户定制应用的技术平台。”这是金蝶网站的上原文，真的这么强大么?同用友一样他们为什么不拿来完善自己的ERP系统，金蝶有客户应用BOS解决实际性的问题么?这是一个金蝶原创的悖论。实际上BOS做些许的修修补补还可以，也是仅能在页面上增加一两个仅仅做记录用的字段，但是一旦这些字段要参与一些管理运算就一定处理不了，更不用说弥补系统本身的功能缺失。当然他们售前是一定有办法让您觉得BOS平台的强大。

神州数码易飞在机械五金、电子、塑胶这几个行业有成千上万家客户实践，解决方案成熟，当然也不是说100%解决任何一家客户的所有问题，对于个别客户非常个性化的流程，神州数码会事先做详细评估，给出解决方案以及费用评估。

未来扩展能力

对于机械五金行业，PDM是下一步必然的规划，用友2009年5月18日收购重庆PDM厂商迈特，显示王文京完善自己制造业解决方案的决心。不过有个重点，PDM要与ERP无缝集成，联想到用友收购致远OA后一直没有完成与U8系列的整合，用友PDM与ERP的整合还需要时间来证明。其实本质原因U8系列本来就是一个拼接的系统，虽然给用友赢得了市场，但是也留下严重硬伤。

金蝶刚刚收购普维PDM，但实际上普维的客户能用起来的模块只是图文档与产品零部件管理

神州数码提供全面的制造业信息化解决方案：ERP、OA、BI、PDM、CRM、SCM、HRM、E-Business，并且这些系统都有客户在实际应用，集成对于同一家公司的软件完全不是问题。

市场运作

用友、金蝶依托财务客户的大量积累和成功的市场运作、大量的广告获得不错的市场声明，市场运作是成功的。

神州数码认为ERP是口碑的事业，从来不做广告，依靠客户口碑成就自己。顺德五沙工业区的宏泽电器原来是金蝶的客户，后来在其供应商剑虹电器的介绍下转用易飞ERP，一年后宏泽的陈总介绍同在五沙的安博电子使用神州数码ERP。

第二篇：易飞ERP进销存管理--供应链练习题

供应链练习题

单选题

1. 【录入供应商信息】中设臵核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是? A. 不准交易 B. 尚待核准 C. 已核准 D. 暂停交易 2. 【录入供应商信息】中有采购人员的设臵，采购人员的职务分类需要设臵为? A. 业务 B. 物管 C. 仓管 D. 采购

3. 以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类? A. 地区 B. 国家

C. 供应商分类 D. 路线

4. 采购取价顺序中的供应商核价是指哪里的单价? A. 录入供应商料件价格的单价 B. 录入采购单中的单价 C. 录入请购单中的单价 D. 录入进货单中单价

5. 允许供应商分批交货在哪设臵? A. 设臵共用参数 B. 录入供应商信息 C. 设臵采购单据性质 D. 录入采购单

6. 请购单做什么操作之后，能在维护请购信息中查看到对应的信息? A. 保存 B. 审核 C. 撤销审核 D. 录入

7. 【录入供应商信息】中的‚交货评级‛、‚质量评级‛是由什么单据更新的? A. 供应商ABC分析表 B. 供应商评级

C. 供应商供货统计表 D. 更新供应商月统计信息

8. 分量计价就是不同的数量段有不同的采购价格，在哪个作业中提供了这个功能的相关参数设臵? A. 录入供应商信息 B. 录入品号信息

C. 录入供应商料件价格 D. 录入采购单

9. 【录入供应商信息】中的‚ABC等级‛由什么单据更新? A. 供应商ABC分析表 B. 供应商评级 C. 客户ABC分析表

D. 更新供应商月统计信息

10. 想指定结束请购单，在哪个作业中操作? A. 录入请购单 B. 录入请购变更单 C. 录入采购单 D. 维护请购信息

11. 【录入供应商信息】中有采购人员的设臵，采购人员的职务分类需要设臵为? A. 业务 B. 物管 C. 仓管 D. 采购

12. 如果供应商采购进货还没完成，但公司已确认不再进行此采购单的进货，该如何处理?

A. 继续录入进货单 B. 录入退货单

C. 采购变更单结束采购单

D. 变更供应商的核准状况

13. 【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是? A. > B. >= 14. 允许供应商分批交货，这个在哪支作业中设臵? A. 录入供应商信息 B. 录入品号信息

C. 录入供应商料件价格

D. 录入采购单

15. 以下关于采购单的说明，正确的是? A. 手动录入采购单的时候，在单身的请购单单号、单别字段可开窗选择前臵单据请购单

B. 可通过采购单实现向一家供应商购买多个商品 C. 在一张采购单里可实现向多家供应商购买多个产品(原因是采购单单头只能选择一个供应商)

D. 可以从BOM自动生成采购单

16. 采购子系统中下列那个单据的审核可能会影响库存量? A. 采购单 B. 请购单 C. 核价单 D. 退货单

17. 若采购单价为1000，单价上线率为10%，则最高采购单价为多少?若采购数量为200，超收率为10%，则最大可进货量为多少? A. 1000,220 B. 900,200 C. 1100,220 D. 1010,210 18. 如果采购已经进货，但是查看采购单的已交量时发现数据错误与进货数量不一致，该如何处理? A. 撤审采购单进行修改 B. 重新计算采购已交量

C. 已经销货，则订单数据错误也不影响 19. 一般企业销售循环流程为?

A. 报价单->客户订单->订单变更单->销货单->销退单 B. 客户订单->订单变更单->销货单->出货通知单

C. 报价单->客户订单->订单变更单->销退单->销货单 D. 客户订单->报价单 ->订单变更单->销货单->销退单

20. 【录入客户信息】中有交易对象分类方式，下面选项中不属于交易对象分类方式的为： A. 渠道 B. 地区 C. 外贸 D. 路线

21. 茂盛公司的信用控制方式为按公司参数控制，那该家客户的信用超额处理方式、检查比率在哪设臵? A. 录入客户信息

B. 设臵信用控制参数 C. 信用额度检查表 D. 录入公司信息

22. 下列哪个检查比率不属于客户信用额度中所需要检查的比率信息? A. 应收票据比率 B. 应收账款比率

C. 未开票销货金额比率 D. 未出货订单金额比率

23. 客户信用检查范围中的‚未开票销货金额‛指的是以下哪项? A. 已开立订单未开立销货单的金额 B. 已开立销货单未开销售发票的金额 C. 已开立销售发票未开立收款的金额 D. 已开立支票但未兑现的金额

24. 系统中什么报表可以查看到信用额度超出的客户资料? A. 客户信息清单 B. 信用额度检查表

C. 客户信用额度检查表(系统没有这支报表) D. 客户销货明细表

25. 通过何支作业可查看客户的信用额度情况? A. 信用额度检查表

B. 录入客户信息 (个人认为是查询客户信息的作业查看) C. 录入客户信息 D. 客户销货明细表

26. 录入销售预测作业中，哪些字段不可空白? A. 客户编号 B. 部门 C. 工厂 D. 业务员

27. 如果在订单的条款里，有要求客户茂盛公司第一次下订单时，必须先支付一定比率的订金，那么这个字段在下订单之前可在何支作业中设臵? A. 设臵共用参数 B. 录入公司信息 C. 录入客户信息 D. 录入报价单

28. 如果客户有多个送货地址，则该送货地址需要在那里录入? A. 录入客户信息 B. 录入报价单 C. 录入客户订单 D. 录入销货单

29. 以下哪个单据在设臵单别的时候需要设臵报废单的单别? A. 订单

B. 出货通知单 C. 销货单 D. 销退单

30. 分量计价就是不同的数量段有不同的销售价格，例如：1—100PCS 10元;101——500 8元;501以上 6元;若客户买200 PCS，则金额为：? A. 2000 B. 1800 C. 1600 D. 1700 31. 接到客户茂盛公司的订单，需购买数码相机-SX系列1000PCS，在录入销货单时，管控输入的销货数量是否可以超过订单的数量，且按照超交率做销货数量上限的管控，应在何处设臵? A. 录入客户信息

B. 设臵订单单据性质-订单 C. 设臵订单单据性质-销货单 D. 录入品号信息-业务

32. 以下关于【录入客户商品价格】的说明，错误的是?

A. 【录入客户商品价格】中的‚上次销货日‛由客户最近一次购买品号的日期，由销货单审核后回写

B. 【录入客户商品价格】作业中的‚生效日‛不允许空白

C. 【录入客户商品价格】中的品名、规格、计价单位不可以修改(当品号存在换算单位时可以修改计价单位)

D. 【录入客户商品价格】作业中的‚失效日‛可以空白，空白表示输入的这个单价永远有效 E. 【录入客户商品价格】有‚分量计价‚的功能 33. 什么情况下，销货单在复制前臵单据的时候来源选项为报价单、出货通知单、借出单?

A. 订单没有审核 B. 订单没有保存 C. 订单已自动结束 D. 启用了出货通知单

34. 以下关于销售模块订单结束码的说明，错误的是?

A. ‚N：未结束‚表示该张订单没有全数交货，可能只交了一部分 B. ‚N：未结束‚表示该张订单尚未开始交货，一个都没有交 C. ‚Y：自动结束‚表示已全数交货

D. ‚y：指定结束‚表示人为通过‚订单变更单‛或‚结束订单‛对该订单进行指定结束。

35. 在何支作业中可查看订单变更前后的信息?

A. 通过订单变更单工具栏上的‚历史变更信息查询‛按钮查看 B. 通过订单工具栏上的‚历史变更信息查询‛按钮查看

C. 通过【录入客户信息】工具栏上的‚历史变更信息查询‛按钮查看 D. 通过订单变更单单身信息查看

36. 以下关于销货单‚开票码‛的说明，正确的是? A. 可手动勾选

B. ‚开票码‛是指当此笔销货信息，开完发票之后，系统会自动将‚开票码‛打勾

C. 执行完【退货验退件】后‚开票码‛被勾选

D. 如果手动勾选销货单的‚开票码‛表示该张销货单需要开发票 37. 在易飞ERP系统中，以下哪项不是数量的表达方式? A. 单一单位 B. 大小单位

C. 采购单位(在设臵共用参数中可以查到) D. 存货双单位

38. 在易飞ERP系统中，库位管理如何取消?

A. 在【录入品号信息】里将‚库位管理‛的勾去掉

B. 在【设臵公用参数】-【设臵进销存仓数】里将‚库位管理‛的勾去掉 C. 使用‚取消库位管理‛作业取消 D. 库位管理一但启用则不可取消

39. 在易飞ERP系统中，以下说明错误的是?

A. 在易飞ERP系统中，影响成本码有赋值计算结果、成本计算来源、成本调整

B. 赋值计算结果：表示该单据的单位成本会被月加权平均成本计算结果所更新

C. 成本计算来源：当使用月加权成本制时，单据的数量和金额作为计算月加权平均单价的金额和数量的来源

D. 成本调整：表示该单据的单位成本会被月加权平均成本计算结果所更新 40. 成功集团想将上海厂原材料仓库的商品转移至北京厂的原材料仓，可通过以下何种单据来实现? A. 借出单 B. 借入单 C. 调拨单 D. 调拨单

41. 以下哪个单据执行完后，库存现行年月加1? A. 月底成本计价 B. 自动调整库存 C. 月底存货结转 D. 存货反月结

42. 以下关于【自动生成盘点调整单】的说明中，错误的是? A. 【自动生成盘点调整单】可以重复更新 B. 调整单的单据性质为一般交易单据 C. 调整单的单据性质为成本/开账调整单 D. 调整单的交易类别为‚调整‛ 43. 以下说明中，错误的是?

A. 库存明细账：打印期间内品号详细的进出明细信息,并结算仓库品号的期末库存余额

B. 库存明细表：打印每一特定时间日各项品号存放在各库的库存数量,库存金额及单位成本等的统计信息 C. 库存明细账不可打印成本金额

D. 库存明细表可打印数量不为0或金额不为0 44. 企业月结的一般流程为?

A. 设臵账务冻结日期->重计现有库存->自动调整库存->月底成本计价->月底存货结转

B. 设臵账务冻结日期->重计现有库存->月底成本计价->自动调整库存->月底存货结转

C. 设臵账务冻结日期->自动调整库存->重计现有库存->月底成本计价->月底存货结转

D. 设臵账务冻结日期->自动调整库存->重计现有库存->月底存货结转->月底成本计价

45. 运行【录入借出/入单】审核后，借出的数量会从公司的存货帐中扣除。 A. 对 B. 错

46. 运行【月底存货结转】后，需到【设臵进销存参数】中，将现行年月改为下个月。 A. 对 B. 错

47. ‚重新赋予盘点数量‛作业的正确执行时机为? A. 盘点前

B. 盘点后，输入实盘数量前 C. 盘点后，输入实盘数量后 D. 产生盘盈损数量后

48. 下列有关成本开帐/调整单的说明何者正确? A. 可以将成本摊至料.工.费 B. 调整时必须手工拆分成料.工.费 C. 只可期初开账货调整的时候使用 D. 与库存交易单据并无任何不同

49. ‚录入盘点料件‛中，单身的账面数量要执行下列的哪个动作后才会出现? A. 重新赋予盘点数量 B. 自动生成抽盘料件

C. 执行录入盘点料件作业‚盘点结算‛ D. 补入实盘数量 50. 如果客户订单还没交货完成，且客户已确认不再进行此订单的交易，该如何处理?

A. 继续录入销货单 B. 继续录入出货通知单 C. 订单变更单结束订单 D. 不处理

51. 若与国外客户进行交易的时候，录入客户订单中的外币币种需要在那里先进行设臵?

A. 设臵订单单据性质 B. 录入币种汇率 C. 录入客户信息 D. 设臵共用参数

52. 如果订单的数量是10个，此时销货10个，那订单的状态是什么?此时还可以核对这个订单做销退吗?

A. 自动结束;不可销退 B. 未结束;不可销退 C. 自动结束;可销退 D. 未结束;可销退

53. 以下哪个选项是不属于【设臵库存单据性质】中的交易类别?

A. 入库 B. 出库 C. 调拨 D. 领用

54. 以下哪个呆滞依据不属于【库存呆滞分析表】中可供选择的?

A. 上次出库日 B. 上次入库日 C. 上次入出库日 D. 上次进货日

55. 可以将材料、人工、制费、加工的成本区分开来录入到系统中的是以下哪种单据?

A. 成本/开账调整单 B. 一般库存交易单

C. 调拨单 D. 盘点调整单

56. 以下哪种单据的影响成本码为Y.成本计算来源?

A. 销货单 B. 退货单 C. 领料单 D. 盘盈亏调整单

57. 存货月结流程正确步骤是?

① 臵账务冻结日期②重计现有库存③自动调整库存④月底成本计价⑤月底存货结转

A. ①②③④⑤ B. ①②④③⑤ C. ②①④③⑤ D. ①③②④⑤

58. 【录入品号信息】中单身字段，何者不可修改?

A. 安全存量 B. 补货点 C. 经济批量 D. 库存数量

59. 以下哪一张报表可以检查批号的有效期限是否已过期，应定期打印出来检查?

A. 批号交易追踪表 B. 批号库存明细表 C. 批号期限控制表 D. 批号库存异常检测表

60. 以下关于‘批量、固定及变动前臵天数’的描述，不正确的是?

A. 计算固定前臵天数时还需考虑批量

B. 前臵天数=固定前臵天数+生产数量/批量*变动前臵天数 C. 不管采购/生产1个或n个都需要耗费的天数称为固定前臵天数 D. 因为采购/生产数量的多少而改变的天数称为变动前臵天数

61. 【重新赋予盘点数量】的正确执行时机在?

A. 盘点前 B. 盘点后，输入实盘数量前 C. 产生盘盈亏数量后 D. 盘点后，输入实盘数量后

62. 有关【自动生成抽盘料件】的描述，以下哪一个答案是错误的?

A. 可在此作业筛选要盘点的品号 B. 产生的品号可在录入盘点料件中查询 C. 未执行前无法打印品号盘点清单

D. 应于盘点后，输入实盘数量时再执行这个作业

63. 假设某一品号要做售价管制，其单价下限率设定为10%，若某一客户取价时，是以标准售价为第一顺位，而标准售价为1000元，请问最低售价应该是多少? A. 900 B. 1100 C. 100 D. 1000 64. 库存再补货建议表，如果要直接产生请购单，请问请购单上的请购数量是如何来的?

A. 库存数量 B. 安全存量 C. 补货点 D. 经济批量

65.有关【录入借出/入单】单身的‘归还量’及‘转进销量’的来源，以下哪一个正确?

A. 归还量：在归还产品时，手工在此字段输入 B. 转进销量：通过归还单审核后由系统自动回写

C. 转进销量：后续直接购买或销售，在进货单或销货单审核后由系统自动回写

D. 以上皆否

66. 以下关于‘循环盘点码’表述不正确的是?

A. 方便工作人员进行分批成本计算 B. 可作为分批盘点时料件分组的代码

C. 针对单位成本较高，或有时效性的料件进行循环盘点，可随时了解该些物品的库存状况

D. 在自动生产抽盘料件时作为筛选品号的关键字，可对不同的品号在不同的时段盘点进行区分

多选题

1. 【录入供应商信息】中供应商的‚核准状况‛在何种情况下可以修改? A. 【录入供应商信息】在编辑修改的状态下 B. 【录入供应商信息】在查询的状态下

C. 该用户有【录入供应商信息】的扩展权限：核准状况变更 D. 供应商的‚核准状况‛一经设臵无法变更 2. 以下关于‚允许分批交货‛的说明，正确的是? A. 系统默认‚允许分批交货‛选项是勾上的

B. 勾选‚允许分批交货‛，一笔采购单序号可对应多张进货单 C. 勾选‚允许分批交货‛，则一张采购单必须对应多张进货单

D. 不勾选‚允许分批交货‛，则一笔采购单序号只能对应一张进货单 3. 下列哪些模块和采购子系统有直接关联? A. 存货管理子系统 B. 应付管理子系统 C. 销售管理子系统 D. 批次需求计划

4. 采购管理子系统中，采购单据性质中有哪些单据可以更新核价? A. 采购单 B. 进货单 C. 请购单 D. 退货单

5. 下列哪些单据是属于采购子系统的? A. 请购单 B. 销退单 C. 退货单 D. 借出单

6. 在【采购管理子系统】里哪些单据可以‚核对采购‛? A. 进货单 B. 请购单 C. 退货单 D. 核价单

7. 下列单据中哪几项是可以在设臵单据中设臵核对采购单的? A. 采购单 B. 进货单 C. 请购单 D. 退货单

8. 以下哪些单据可以进行‚更新核价‛? A. 采购单 B. 核价单 C. 进货单 D. 退货单

9. 以下关于【维护请购信息】的说明，错误的是? A. 请购单审核后就会自动生成【维护请购信息】 B. 【维护请购信息】可以新增

C. 请购单的‚指定结束‛可在【维护请购信息】里实现

D. 【维护请购信息】单身的‚采购码‛必须执行【从请购单生成采购单】且采购单审核后才会被勾上

10. 在采购管理子系统中，采购变更单有何作用?

A. 保留历史采购变更记录,方便信息查询,并可将变更单打印成书面,转交相关单位或相关部门. B. 采购变更单可记录变更原因

C. 采购变更单可查看原采购单的信息

D. 通过‚采购变更单‛作业和 ‚结束采购单‛作业将未结束的采购单指定结束的意义是一样的

11. 某张采购单未全数进货，后续也不再进货了，该如何处理? A. 通过【录入采购变更单】将该张采购单指定结束 B. 通过【结束采购单】将该张采购单指定结束 C. 不用处理

D. 将该张采购单撤销审核，再修改为指定结束

12.

销售管理子系统能为企业带来哪些效益与特色?

A. 提供了‚销售预测‚管理，可作为编制生产计划的依据，也可作为销售成绩与预测目标达标率的管理工具

B. 系统记载了对客户的报价数据和客户价格的变动，以作为公司内部审查和核准的依据

C. 从多种角度对报价、接单、销货进度做了管控报表，方便在日常作业中做跟催和管理，达到货物准时交货的目的

D. 销售管理计算机化，信息得以实时共享，减少部门间文件往返处理时间 13.【销售管理子系统】与下列哪些系统有关联? A. 采购管理子系统 B. 存货管理子系统 C. 工单/委外子系统 D. 批次物料需求计划 E. 批次物料需求计划 F. 产品结构子系统

14. 进货单复制前臵单据的时候，可以选择哪些单据? A. 请购单 B. 采购单 C. 核价单 D. 借入单

15. 下列哪些模块和采购子系统有直接关联? A. 存货管理子系统 B. 应付管理子系统 C. 进口管理子系统 D. 生产计划系统

16. 下列单据中哪几项是可以在设臵单据性质中设臵成直接开票的? A. 采购单 B. 进货单 C. 请购单 D. 退货单

17. 采购单可以通过下列哪些方式产生? A. 手工录入

B. 发放LRP采购单 C. 请购单生成采购单 D. 从订单自动转成采购单

18. 在与某家客户交易的时候，哪些单据可进行信用额度的管控? A. 订单 B. 报价单 C. 销货单 D. 销退单

19. 下列哪些方式可以结束已经审核，并且已经有已交数量的采购单? A. 撤销审核采购单再进行修改 B. 通过结束采购单作业进行结束 C. 通过采购变更单进行结束 D. 通过撤销进货单进行结束

20. 信从请购单生成采购单的时候，可以针对下列哪些请购信息生成采购单? A. 锁定的未结束的请购信息 B. 锁定的指定结束的请购信息 C. 未锁定的指定结束的请购信息 D. 未锁定的未结束的请购信息 21. 信用超额处理方式有哪些? A. 不检查 B. 警告 C. 拒绝 D. 不控制

22. 采购变更单不可以变更采购单上的哪些信息? A. 供应商 B. 采购单号 C. 付款条件 D. 采购数量

23. 以下说法正确的是? A. 客户信息只可以新增

B. 客户信息除了新增还可复制

C. 在【录入客户信息】里只可以维护注册地址、发票地址、送货地址这三个地址

D. 客户的地址除了可以在地址信息页签下维护，还可通过单头工具栏上的按钮对客户地址进行维护

24. 销售管理子系统中，订单单据性质中有哪些单据可以更新核价? A. 客户订单 B. 出货通知单 C. 销货单 D. 销退单 25. 销退单的类型有哪几种? A. 销退 B. 销毁 C. 折让 D. 退换

26. 哪些单据是可以核对订单的? A. 销货单 B. 销退单 C. 报价单

D. 出货通知单

27. 在企业里为什么要对商品进行售价控制? A. 管控可以超出定价的范围 B. 降低商品成本

C. 避免业务为提高业绩低价售出商品 D. 以上皆是

28. 销货单复制前臵单据的时候，可以选择那些类型的单据? A. 订单 B. 借出单 C. 报价单

D. 出货通知单

29. 系统单据编号有哪几种方式? A. 日编号 B. 月编号 C. 流水号 D. 手动编号

30. 在销售管理子系统中，哪些单据含有‚分量计价‛的功能? A. 订单 B. 报价单 C. 销货单

D. 录入客户商品价格

31. 以下哪些是报价单中的必填字段? A. 报价单别-单号 B. 单据日期 C. 生效日期 D. 业务人员 E. 币种

32. 【录入品号信息】中批号管理可以进行以下哪些设臵? A. 不需要 B. 仅需警告

C. 需要不检查库存量 D. 需要且检查库存量

33. 某张订单已经交了一部分货，通过订单变更单不能变更哪些信息? A. 品号 B. 单位 C. 数量 D. 单价

34. 【录入客户订单】中的‚已交数量‛是由什么单据回写的? A. 销货单 B. 销退单 C. 销售预测 D. 订单变更单

35. 执行【自动调整库存】时可以调整以下哪些情形? A. 尾差调整 B. 盘盈亏调整 C. 分库调整 D. 进货价差调整

36. 【设臵库存单据性质】中影响成本码有哪些? A. N.赋值计算结果 B. Y.成本计算来源 C. y.成本调整 D. R.返工入库成本

37. 【从订单自动转成采购单】可选项的抛转类别有? A. 请购单 B. 采购单

C. 维护请购信息 D. 采购变更单

38. 【录入品号信息】中的补货政策有哪些? A. 按补货点 B. 不需

C. 按历史销售 D. 按LRP/MRP需求

39. 【从订单自动转成采购单】时，供应商可以选择? A. 品号的主供应商 B. 重新自己指定供应商 C. 可以先不选择供应商 D. 以上皆可

40. 以下关于销售预测的说明中，正确的是?

A. 在销售预测中，未勾选‚纳入生产计划‛，则该销售预测值作为与实际值的考量

B. 销售预测是企业必走的流程

C. 在销售预测中，勾选‚纳入生产计划‛，则该销售预测可作为批次需求计划的来源排程生产

D. 在销售预测中，预测编号不可手动输入 41. 以下关于销退单的说明正确的是? A. 销退单未验收则不可保存 B. 销退单未验收则不可审核

C. 销退单单身的‚数量‛将会影响库存数量的增加 D. 销退单单身的‚验收数量‛将会影响库存数量的增加 42. 关于【录入调拨单】上‘转出/转入仓库’的描述，以下表述正确的是? A. 转出仓库须为单头工厂的仓库 B. 转入仓库须为单头工厂的仓库 C. 转入仓库可为不同工厂的仓库

D. 不同仓库性质的仓库，其料件不可相互调拨 43. 启用出货通知管理有何意义?

A. 业务人员可以通过‚出货通知单‛通知仓库人员备货

B. 启用出货通知管理，将存货调拨至备货仓，避免商品被挪用 C. 可以通过出货通知单将商品销货给客户 D. 启用了出货通知单就可以不录入销货单 44. 以下叙述何者错误? A. 一张订单可分批销货

B. 一张销货单可同时销多张订单的货 C. 一定要有订单才可输入销货单 D. 一张订单不可分批销货

45. 以下哪些是存货管理子系统为企业带来的效益? A. 在适当的时机为企业提供适当的物品及数量，避免出现因停工待料而延误交货的困境

B. 可避免因库存数量过多，而导致资金积压、周转困难、增加利息等管理成本增加的负担

C. 记载及保留出入库的交易资料，从而实现提供各种相关报表，以供管理者了解库存的状况，后续才能做出正确的采购或存货处理等决策 D. 提供一工厂多仓库的库存账务处理，不提供多工厂、多仓库的库存账务处理

46. 以下哪些系统影响存货管理子系统的库存数量? A. 采购管理子系统 B. 销售管理子系统 C. 产品结构子系统 D. 自动分录子系统

47. 在易飞ERP中，材料的品号属性有哪些? A. 采购件 B. 自制件

C. 委外加工件 D. 原材料 E. 虚设件

48. 在企业中盘点有何意义?

A. 可以控制存货，以指导日常经营业务 B. 能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施 C. 核实管理成效

D. 每个企业都必须定期盘点，只是一项例行的工作(不确定) 49. 在易飞ERP存货管理子系统中，交易类别有哪些? A. 入库 B. 销货 C. 领用 D. 出库 E. 调整

50. 以下哪些单据属于存货管理子系统里的单据? A. 出货通知单 B. 库存调拨单据 C. 报废单 D. 销货单

51. 当报废单的来源是‚手动输入‛，则报废来源只能是哪些? A. 仓库 B. 进货单 C. 其他

D. 委外进货单

52. 以下关于【自动调整库存】中尾差调整单的说明，正确的是? A. 尾差调整单的单据性质为：一般交易单据 B. 尾差调整单的交易类别为调整

C. 尾差调整单的单据性质为：成本开账调整单 D. 尾差调整单的交易类别为：入库

53. 在系统中，提供了哪些与盘点相关的报表? A. 盘点料件库存异常表 B. 盘点盈亏明细表 C. 库存明细表

54. 系统提供了哪些与借出入相关的报表? A. 借出/入单明细表 B. 借出/入归还单明细表 C. 借出/入汇总表 D. 借出明细表

第三篇：ERP采购流程

ERP供应链-采购流程(试行)

1、请购

请购部门填制手写“采购申请单”。 (1) 根据“销售通知单”申请采购

 销售部编制“销售通知单”转至计划员二份、生产部一份、质检部一份;  生产部根据“销售通知单”填写纸质“采购申请单”，注明请购木材原料及胶漆、腻子的需求数量、规格等级、需求日期等信息一式三份，连同一份转“生产工期单”转至计划员;

 质检部根据“销售通知单”填写纸质“采购申请单”上填写包装物的数量、要求、需求日期等信息，一式三份转至计划员;

 对于无需与订单匹配的砂带、PE膜、柴油、垫条等材料需求，可参照总体生产计划进行请购，填写纸质“采购申请单”一式三份转至计划员。 (2) 其他申请采购

设备动力部的备件等物资请购，填写纸质“采购申请单”，转至仓储部备件库库管员三份;无需办理原材料入库手续的固定资产、办公用品等的物资采购及维修费申请，可填写纸质“采购申请单”一式二份直接转至供应部采购员。

(3) 上述单据，经办人签字、本部门负责签批后即可。

2、请购单录入

计划员、库管员进入ERP采购管理模块录入“采购请购单”，并在手写“采购申请单”上注明ERP“采购请购单”的单据号。计划员将手写“采购申请单”转至供应部采购员二份。

计划员根据“销售订单”编制“生产通知单”，经总经理签批后转至生产部、质检部、仓储部、财务部。 ERP“采购请购单”录入程序：

(1) 采购管理—业务—请购—请购单;

(2) 进入“采购请购单”，点击增加按钮—进行录入—保存—审核。

3、询价、比价

采购员根据手写“采购申请单”的事项进行询价、比价后，将采购价格、供应商等信息填入手写“采购申请单”，经采购员签字、供应部门负责人签批后，转至采购内勤。

4、订单

采购内勤进入ERP采购管理模块录入“采购订单”，关闭ERP采购管理模块“采购请购单”，打印“采购订单”一式三份，交采购员二份(附：手写“采购申请单”)。

ERP“采购订单”录入程序：

(1) 采购管理—业务—订货—采购订单; (2) 进入“采购订单”，点击增加按钮—右键拷贝—过滤—双击选择请购信息—录入单价、供应商、付款方式等信息—保存—审核。

ERP“采购请购单”关闭程序： (1) 采购管理—业务—请购—请购单列表—双击选择请购信息—进入请购单—点击关闭按钮。

5、请款

采购员填制手写“借款单”附上手写“采购申请单”、机打“采购订单”，由部门负责人签批后，转至财务部，经财务总监签批后，列入付款计划。如临时急需采购，“借款单”应经总经理签批。

6、付款  预付款：财务部根据“借款单”编制付款计划，批准支付后进行付款，会计员进行账务处理。借款单蓝联返给采购员。

ERP“付款单据”录入程序：

(1) 应付款管理—日常处理—付款单据录入—付款单;

(2) 进入“付款单”，点击增加按钮—填写付款信息—保存—审核—制单。  赊购方式付款—财务部根据“借款单”编制付款计划，批准支付后进行付款，会计员进行账务处理。借款单蓝联返给采购员。

ERP“付款单据”录入程序：

(1) 应付款管理—日常处理—付款单据录入—付款单;

(2) 进入“付款单”，点击增加按钮—填写付款信息—保存—审核—制单; (3) 应付款管理—核销。

7、到货

采购员到仓库办理到货手续，库管员进入ERP采购管理模块录入“采购到货单”， ERP“采购到货单”录入程序：

(3) 采购管理—业务—到货—采购到货单;

(4) 进入“采购到货单”，点击增加按钮—点击生单—采购订单—过滤—双击选择订单信息—选择需要质检—保存。

8、检验

(1)

木材到货，质检部应手工填写“检验单”一式三份转至仓储部，库管员进入ERP采购管理模块录入“采购检验单”;

(2)

其他物资采购，采购申请人进行现场验货后，库管员进入ERP采购管理模块录入“采购检验单”。

ERP“采购检验单”录入程序： (1) 采购管理—业务—检验—采购检验单;

(2) 进入“采购检验单”，点击增加按钮—点击生单—采购到货单—双击选择到货单信息—保存—审核。

9、入库

库管员办理入库，进入ERP采购管理模块录入“采购入库单”并打印，一式三份，转采购员二份，采购员转财务部一份。木材采购，“入库单”应附质检部手写检验单，其他采购，入库单应由检验人签字。

ERP“采购入库单”录入程序：

(1) 采库存管理—业务—入库—采购入库单;

(2) 进入“采购入库单”，选择仓库—点击生单—过滤—双击选择检验单信息—确定—审核。

10、发票到  采购员将发票转至采购内勤，采购内勤进入ERP采购管理模块，依据发票类型录入“采购发票”，录入完成后，进行发票结算。采购员将“发票原件”及相应的“采购入库单”粘贴后，经本人签字、部门负责人、财务总监签批后转至财务部。

ERP“采购发票”录入程序：

(1) 采购管理—业务—发票—专用采购发票(增值税专用发票17%、原木发票13%)、普通采购发票、运输发票;

(2) 进入“采购发票”，增加—点击生单—入库单—过滤—双击选择入库信息—确定—保存—点击结算按钮。

 财务生成凭证

会计员进行账务处理生成凭证。 ERP“应付模块”录入程序：

(1) 总账—应付款管理—日常管理—选择单据—审核。 ERP“存货核算制单”录入程序：

(1) 存货核算—业务核算—正常单据记账—选择—记账;

(2) 存货核算—财务核算—生成凭证，选择单据类型—制单—保存—打印凭证。

11、月末未到发票暂估入账

会计员对月末未到发票的采购入库进行暂估入账并制单。 ERP“存货核算制单”录入程序：

(1) 存货核算—业务核算—结算成本处理—选择暂估信息—点击暂估按钮; (2) 存货核算—财务核算—生成凭证—选择制单信息—生成凭证—打印; (3) 凭证连同入库单进行粘贴。

12、更改发票类型、信息”等录入程序

(1)

进入ERP供应链—采购管理—采购结算—结算单列表; (2) 选择需更改的发票对应的结算单—点击删除;

(3) 采购发票列表—选择需更改的发票—点击删除—重新录入;

(4) 月末，财务部会计员与计划员、采购内勤、库管员进行对账，对不执行的单据，进行关闭。

ERP供应链操作流程图：

第四篇：ERP采购总监总结报告

作为一名采购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。

我们的沙盘试验主要分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘为期两天，主要是给我们练手，熟悉沙盘的全过程，了解各个角色的任务和职责，并且体验团队合作的乐趣。作为采购人员，在物理沙盘中，任务相对轻松，他的时间限制小，而且可以随时采购，及时补给，没有太多规则的制约，也没有库存不足而产生高价购买的担心。

由于种种原因，在物理沙盘中，我组的成绩不是太好。对于即将到来的电子沙盘比赛，为了取得好成绩，我组成员从下午四点一直讨论到晚上十点，激烈讨论寻找物理沙盘中我组的失误，再次模拟了整个沙盘的流程，并借鉴其他组的建议和教训，制定了好几套沙盘计划，以应对在电子比赛中的各种变化。在这次讨论中，作为一个采购人员，我进一步熟悉了原材料采购个数的计算方法，为明天的电子比赛，提供了一个稳定的后台保障。

电子erp沙盘实验中，采购人员的决策与生产的数据必须一致。在ceo的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。例如，第3年第1季度需要下采购订单，订购5个r1和7个r2，但是财务总监希望第4年第2季度再还钱，这时，采购人员就必须联系其他公司的采购总监进行联合采购，一起下订单，使订货批量达到20个，这样就可以拖期4季度再付款，满足财务的要求。

整个计算过程是相当复杂的，因为p1,p2,p3,p4,的原材料不同，采购提前期也不同。pi的原材料为r1,p2的原材料为r1+r2，p3的原材料为2r2+r3，p4的原材料为r2+2r3+r4。然而r1，r2提前一个季度采购，r3，r4需要提前两个季度采购，这为p3，p4的原材料采购带来困难。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的p2，p3，但因为基金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比计算结果。确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时改变了好几套计划方案，而我必须面对这些变动及时算出所需的原材料，我现在还记得大概在这两年的时间算了四五个原材料采购预测。

感悟和收获

首先，这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在erp沙盘实验中，采购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会注意到你，责备整个公司的损失都是采购的责任。所以，这是一个有过无功的职位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。在老师最后的总结中，看到十几组的试验中，我组的采购测评位于仅有的优秀两组中，我笑了。是的，我组笑到了最后，我也笑到了最后。有付出总会有收获的。

同时，本次实验让我体会到了团队精神的可贵。在实验过程中，由于紧张和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会伤害到他人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在这次试验中，我还要感谢我组的所有成员，由于在电子沙盘中，我一直处于紧张的状况，在我抱怨，失去信心的时候，他们一直包容我，给予我鼓励，使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失。当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。

意义总结和建议

erp沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的四天中，我学到了比这一个学期还要多的知识。

对于沙盘模拟的不足，我希望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，一个既独立有统一的，是我在大学四年中很重要的一次经历。三天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中离开实验教室。希望老师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们更多练手的机会和实践。

最后在此感谢翟卫东老师和贾宝娣老师对我们的认真指导和耐心回答，在我们迷茫时给予我们的鼓励。

第五篇：erp生产采购总监心得

心得

对这次的沙盘模拟实战课程，我有几点心得：

刚开始因为我们都不会，所以由指导老师带领我们做起始年报表，而后六年由我们自行发挥。起始年时，老师分别给了每组四条生产线(三条手工线和一条半自动线)，一些资金和一个厂房等等。

头一年，我们小组以接到的订单多少，采购了相应的原料，由于有了四条生产线，生产能力足够，因此没有特意的购买新的生产线，订单在限期内顺利完成，并为我们赚进第一桶金，但由于生产能力和接到的订单数量有限，企业未能获利。

在第二年的生产经营中，我们只接到一个订单，但在第一季时就下了订单，同时继第一年对Crystal和Ruby产品继续进行研发，放弃对Saphir产品的研发投币量分别是1M和2M。除此之外，我们对生产线也进行了投资第一季为15M，第二季为45M。由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单，并且还有存货，但今年仍未获利。

在第三年的生产经营中，我们吸取前两年的经验，并根据自身的实际生产能力，我们接到了3个订单，分别是本地、国内和区域的Crystal产品的生产订单，但由于设备生产能力判断失误，我们离完成订单还差一个产品，无奈之下，我们只能从其他小组购得一个产品已完成任务。同时，今年的ISO9000和ISO14000的认证也在今年完成。并且我们还对一条手工生产线改造成为了一条全自动生产线。今年企业盈利甚微，仍处于亏损中。

在第四年的生产经营中，国内和亚洲的C产品的订单和亚洲地区R产品的订单。前几年所投资生产线早已投入使用，并且全部都为全自动的生产线，大大加强了生产能力，但由于对生产线的投资方向有所偏差，有一条生产线处于荒废当中，无形中产生了浪费。我组成员力挽狂澜，终于是订单得到了完美的完成，更重要的是年末结算时我组今年获净利17M，企业生产渐入轨道。

在第五年的生产经营中，由于在原料下单时出现小小的失误，是产品生产时原料一度进入紧缺，但凭借大家的努力最终我们还是完成了订单，净利润获利比去年增长了7M。

最后一年，我组获得了历年来的最多订单(4个订单)，虽然任务繁重，但我们还是很顺利的完成了任务，净利为18M，所有者权益上升到94M，总

资产达到了256M。六年来从亏损到现在的盈利，这其中都离不开每位成员的努力，使我们获益匪浅。

本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。