区域销售经理专业简历

区域销售经理专业简历（精选6篇）

篇1：区域销售经理专业简历

区域销售经理简历模板

求职动向及工作阅历

人才 类型： 一般 求职

应聘职位： 商业类： 外贸 助理业务员、市场销售/营销类：业务员、物流类：物流助理

工作年限： 1 职称： 无职称

求职 类型： 全职 可到职-随时

月薪请求： 2000--3500 盼望工作地域： 广州 深圳 中山 福山

个人工作经历： 公司名称： 广州华工科技有限公司起止年月：2008-07 ～ 2010-06公司性质： 民营企业所属行业：化学化工，生物制品

担负职务： 区域销售代表

工作描述： 一，管理自己所管理的区域老客户，负责他们的订单、发货收货告诉、催款、催单和对我们产品的投诉。

二，制定相应阶段的营销策略,风信子的花语。

三，收集咱们潜在客户材料，履行电话沟通落后行访问。

离任起因： 对公司的治理经营模式不能达成共鸣

公司名称： 东莞裕元团体起止年月：2008-03 ～ 2008-06

公司性质： 私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具

担任职务： 企划助理

工作描写： 一，负责公司市场营销打算的制定及监视实行

二，负责公司企业形象设计、品牌推广

三，制订公司各阶段企划计划

四，树立并完美公司市场营销策略、客户服务政策

五，谋划实施本行业市场研讨工作

六，依据实际情形来和谐公司内部各部分的工作以及对外的交换

离职原因： 处置毕业的事件

教导背景

毕业院校： 湖南理工学院

最高学历： 本科取得学位: 学士 毕业-2008-06-01

所学专业一： 外贸 英语 所学专业二： 法语

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构)专业 失掉证书 证书编号2004-09 2008-06 湖南理工学院 外贸 英语 学士 ***90

语言才能

外语： 英语 优良

国语水平： 良好 粤语水平： 个别

工作能力及其余特长

2008-03 英语专业八级(57)

2006-03 英语专业四级

2008-03 大学 英语六级(508)

2005-11 湖南省盘算机利用程度 1级

具体个人自传

豪言壮语最为苍白，我一贯主意用实际举动证实本人的存在跟价值!兴许，当我做出新的决议，当你阅读到这份 简历 ,关于爱情的名言，一种无形的力气链接了彼此的真挚。假如乐意，请信任，您给了我一个机遇,╰つ孩子、沵何时诞生，我必定让您满足——这是最原始的誓言!

国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 湖南 身体： 178 cm 65 kg

婚姻状态： 未婚 年纪： 24 岁

篇2：区域销售经理专业简历

性 别：男 身 高：170

婚姻状况：未婚 籍 贯：江西吉安

政治面貌：群众 目前所在地：义乌

• 求职意向

期望职位：销售

职位类型：均可 工作地点：浙江省

工资待遇：面议 住房要求：面议

• 工作经验

工作经验：3年

工作经历：

时间：2009-7至-6 公司：浙江浦江梅花锁业集团

部门：国内销售部 职位：区域经理

工作描述：

1)负责区域市场规划，渠道整合；制订市场开发方案，发掘目标客户，促成合作；对销售目标负责；

2)负责与意向经销商合作的谈判和现有重点客户的关系维护；掌握市场动向，对经销商有效管理，防止恶性竞争；

3)指导销售代表有效开展工作，促成其业绩，能力的提升；协同经销商开发布局市场，并对相关人员提供产品培训和销售支持；

4)收集、整理、反馈市场信息,根据渠道销售状况，制定相应的销售政策；

时间：2008-3至2009-5 公司：南昌天胜汽车用品

部门：业务部 职位：业务员

工作描述：

1)负责公司产品在所辖区域内的.销售推广工作，面向汽车销售公司，4S店和汽车装潢美容中心开发业务关系，并进行有效维护；

2)对所辖区域内分销产品的销售目标和品牌推广活动负责；

3)搜集并反馈市场信息和竞品信息，协助公司制定相应的销售政策

• 教育背景

最高学历：大专 毕业院校：江西现代学院

所学专业：建筑装饰设计 毕业时间：2008-7

第一外语：英语 水平：普通

计算机能力：熟练 其它能力：

所获证书：

教育培训经历：

时 间：-09至2008-07

学 校：江西现代学院专 业：建筑装潢设计学 历：大专

• 自我评价

篇3：区域销售经理专业简历

酶制剂是烘焙行业不可或缺的加工助剂, 可以在面包、蛋糕、馒头保鲜方面, 以及增大体积, 增进表皮颜色, 改善内部结构等方面发挥作用。在FIC 2015展会中诺维信公司带来了其在烘焙领域的酶制剂系列产品, 针对这些产品的独特优势, 本刊记者在会上特别采访了诺维信 (中国) 投资有限公司食品酶制剂工业销售经理李晓红女士。

记者:请您介绍一下此次诺维信带来的烘焙领域酶制剂产品, 都有哪些特点和优势?

李晓红:近两年诺维信在烘焙工业的推广重点是针对面包、蛋糕类产品的保鲜技术, 即NOVAMYL®和OPTICAKE®系列酶制剂产品。其意义在于赋予烘焙类产品更好的柔软度、弹性、湿润性以及良好的口感。从而帮助客户为产品保鲜, 减少不必要的浪费, 扩大产品销售半径。此外, 蛋糕、面包类产品的成分以淀粉为主, 在存放过程中易老化。过去, 生产商通常使用化学添加剂为产品保鲜, 但化学添加剂作用的时间通常只有2~3周, 并不能从根本上解决淀粉老化问题。诺维信的生物酶保鲜技术可以防止支链淀粉相互靠近, 从根本上解决淀粉抗老化的难题, 在锁水的同时使产品更柔软、新鲜, 富有弹性, 口感更为湿润, 细腻, 这样就能使烘焙产品在保质期不变的前提下提高产品品质, 或者确保产品在储存过程中更好地保鲜, 以满足更大区域消费者的需求。

针对中国烘焙市场, 2013年诺维信引进了一款新的产品——Novamyl®3D。除了拥有保持面包芯柔软的功效以外, Novamyl®3D还具有耐高糖、耐高油, 添加剂量低和赋予产品湿润口感的显著特点。中国的面包产品比起西方的传统主食面包, 配方中通常都含有较多的糖和油, 因此Novamyl®3D可以在中国的配方中发挥更好的作用, 给消费者带来更多的体验。

此外, 降低油炸以及烘焙产品丙烯酰胺含量的酶制剂解决方案同样是诺维信的推广重点。众所周知, 经过油炸或烘烤的食品容易产生丙烯酰胺。尽管目前世界上未有研究证明其明确的致癌性, 但是其潜在的食品安全风险已经越来越受到食品企业的关注与重视。诺维信始终致力于前瞻性技术研发, 在中国已成功上市了适用于降低休闲食品以及烘焙食品丙烯酰胺含量的相关解决方案。

去年赛百味面包中被查出含有ADA (过氧化苯甲酰) , 立刻被推上舆论的风口浪尖。尽管中国法规规定ADA可用于面粉处理, 但是出于食品安全的考虑以及产品差异化的需求, 更多的食品生产商希望寻求降低或完全替代ADA的方案。诺维信通过生物酶制剂的复配, 并结合客户使用的小麦品种帮助客户调整配方, 已经实现了在配方中减少使用或者完全替代ADA。

在当前的市场环境下, 大部分客户处于同一个竞争水平。仅依靠降低产品售价来赢得市场并非长久之计, 增大与同行之间的差异化来提高市场份额, 才能在竞争中处于领先地位。让人欣慰的是, 我们带来的产品都是客户感兴趣的产品, 也是真正切实可行的解决方案。我们的许多客户, 通过使用诺维信新的创新技术, 实现了自身产品价值的提升, 从而加强了市场竞争力。

记者:可以看到诺维信拥有丰富的产品系列, 对贵公司而言, 产品创新的原则或依据有哪些?

李晓红:诺维信的产品创新与食品行业发展趋势密切相关。当前食品行业的重中之重, 就是保证食品安全。作为酶制剂行业的领导者, 诺维信以人为本, 在食品安全方面投入巨大。诺维信会根据客户对于颗粒度的要求, 运用先进的造粒及包埋技术, 将粉末类产品进行处理, 尽量减少酶的暴露以及粉尘的污染。如此一来, 无论是我们的员工还是客户的员工都将减少被粉尘污染以及致敏的可能。我们也希望以此引领市场中其他酶制剂生产商注重生产安全, 提高产品品质。另外, 食品安全还包括法律法规安全性。较之前几年, 中国的国家标准越来越严格, 对于食品的监管也越来越规范。目前, 国家对每种GB 2760里批准使用的酶制剂的来源和生产菌株均有严格的规定。本着对客户、消费者负责的原则, 诺维信公司在中国只推广、销售获得了政府审批的产品。尽管诺维信新产品在中国上市的速度因此会受到很大的影响。

公司另一个产品创新方向, 就是研发使食品更加美味的同时, 也使得食品更加健康的解决方案。与曾经的给产品做加法不同, 现在无论是消费者还是食品企业, 都更加注重产品本身的品质, 希望精简产品的配方, 降低产品中不利于营养健康的因素, 并通过酶解技术强化食品原料本身的营养性。例如:诺维信在中国推出了降低丙烯酰胺、降低婴儿配方奶粉致敏性、降低牛奶制品中乳糖含量等酶制剂产品和解决方案。诺维信在全球还有推出肉制品减盐、烘焙制品减糖、减脂等解决方案, 此后公司还将致力于帮助食品企业做配方的“减法”, 以适应食品健康发展的趋势。

在研发模式方面, 相比过去, 诺维信现在更加注重根据客户的需求进行创新, 现在我们鼓励研发团队走出实验室, 走到客户当中去, 同客户建立紧密的伙伴关系。通过实地走访, 了解客户企业的发展状况, 客户的痛点与需求, 这些为诺维信带来更多切实可行的新创意, 也更易被客户接受。因为符合行业需要的产品才能快速投入市场, 并取得成功。

记者:您如何评价2014年诺维信的整体运营情况?2015年诺维信的发展目标又是什么?

李晓红:我认为2014年是危机与机会并存的一年, 中国新一届政府上任, 国家的整体经济运行势头有所放缓, 这在一定程度上也影响到食品工业的发展。消费者的消费能力下降, 消费者变得更加理性, 有些行业出现产能过剩等等。与此同时, 我们也看到了一些增长机会, 例如客户对于食品安全的重视已经提到了最高的议事日程, 对产品品质的需求不断提高, 在行业不断整合的过程, 大型、规范的食品企业不断扩大市场分额, 小型不规范企业不断被淘汰。这些对于诺维信公司来讲都是利好的消息, 也是诺维信实现未来增长的新机会。

可喜的是, 去年公司在食品行业的表现良好, 包括此前一直推广的产品概念逐渐被客户和消费者所接受, 来自于新产品和新应用的销售逐渐增多, 新产品在市场中的应用也越来越成熟和广泛。

篇4：区域销售经理专业简历

李强是新任的南京销售经理，作为福佑集团的重点市场，南京区域近来销量节节下滑，公司总部紧急将他从其他区域“空降”到南京，希望能够遏制下滑趋势并做出优异的成绩。来南京之前，李强首先通过总部人资部门取得了一份南京区域销售部员工的资料，他希望以此资料先对南京分公司的成员有个大概了解，以便于下一步的工作开展。到南京后，李强并没有听从总部领导的意见，急于对分公司的销售团队进行大幅度调整，而是根据销售团队的汇报以及通过资料了解的人员情况，有针对性地安排了一场活动。李强明白这是他开始全面工作的最重要一步

情景一：过子自信的尖兵小王

李强到南京市场策划的第一场活动是“饮水思源，福佑报亲恩”这样的亲情主题。通过人资部门的资料以及前期的业绩表现，业务主管小王分到了一个相对难度较大的任务——鼓动老顾客发言。这个任务看起来轻松，实际上这个任务是这场活动的重点和难点，从挑选老顾客到老顾客发言，如何达到鼓动效果是这场活动的核心。

由于南京市场持续低迷，部分老顾客看到活动场面越来越小，销售情况不理想，开始怀疑产品能否具有真正的效果，同时也经常推辞不参加活动。因此，每到节假日，部分老顾客开始躲避A企业的访问员。

小王却没有因此消沉，他始终相信未来会越来越好。这次任务他瞄上了老张，老张使用产品已经一年多了，效果非常好，但是不知出于什么原因，老张就是不愿意发言；小王多次拜访均被拒绝。小王沉思：老张使用效果很不错，他自己以前也经常现身说法，肯定是近期的市场低迷影响了他的情绪。如何才能说服老张呢?小王闷闷不乐。然而，在每天的业务会议上，小王总是很乐观地表示，完成任务没有问题。李强根据侧面了解到的情况及小王花费的时间，他断定，小王的任务有了点麻烦。眼看活动还有几天就开始了，李强单独找小王进行了一次谈话。通过谈话，李强了解到，情况比他预想得更严重一些。时间比较紧了，这个重要的环节还没有效果，李强决定和小王一起去老张那里坐坐。看到公司领导来了，老张说出了实情，在前期的拜访中，公司相关业务人员承诺的一些东西并没有兑现，他也反映过但一直没有解决。在得到李强的肯定答复后，老张欣然接受这次发言。在回公司的路上，小王告诉李强，如果老张还不同意，他会找个新人发言，但是效果可能不好，前任老总在任时类似问题也是这样解决的，李强感到一些寒意。

评点：

从案例中我们可以看到，小王的能力毋庸置疑，同时他能够积极主动地思考如何完成所面对的问题，这是小王能够取得一定业绩的原因，但是在关键时刻，遇到挫折时并不是寻求领导的帮助而是改变目标，这体现了他对自身能力的自信，但是也说明了前期管理的混乱。

一个目标工作任务开展以后，小王更愿意直接给领导答案，也许这个答案并不是最好的。小王的前任给了这个能力强、积极思考的下属充分的空间，但是并没有给予正确的指导，导致小王这个很有潜力的业务人员，在工作中慢慢走入歧途。

对于自信心很强、积极而有能力的下属，领导者适当的放权是无可厚非的，但放权并不代表放任。尽管对这类下属的工作方式、工作流程不用过多的干预，但是要及时了解工作的进度，主动和下属分析工作中存在的困难，尤其是当一件事情不能顺利完成的时候，销售经理所要考虑的首先应该是详细了解细节，要么有更好的方式完成既定工作，要么是及时更改工作目标。在一个漩涡里面打转，没有得到很好的指导，对于自信心强的下属来说，很可能会因此打击其自信心，对整个团队造成巨大的影响。

情景二：能力强的“拖沓许”

在这场活动中，公司人称“拖沓许”的小许的任务是场地布置、会前现场部署。李强号令很细密，要求活动前三天必须把物资备齐，会议活动前一天所有道具、宣传用品、样板产品、销售产品都必须到场，宣传要求到位，震撼力强。应该说，这些工作是每次活动都要做的，简直成了一种程序，小许听也没听就应承了下来。

活动前三天，李强检查小许的工作，小许一样一样地汇报给李强，如果按照汇报内容做的话，一点问题也没有。就这样，临近活动前一天了，李强照例来到现场，亲自督阵，查看小许和其他几个人的工作。

问题出现了：宣传横幅已经安排制作，但广告公司还没送过来，追问广告公司，回答说在郊区制作，暂时没车，要等；现场样板货都备齐了，但畅销的某型号产品只有2套摆在销售区，滞销的产品型号却有20套，问及原因，畅销货品订货慢了2天，目前还没到库，“拖沓许”声称上午已经安排人员专门从邻近的区域调货，可能会第二天早上送到现场。

李强心想，横幅为什么不能早一天制作?调货为什么不提前一天?拖拖拉拉，如果事情有变，活动效果怎么保证?李强不敢再想下去，赶紧拉住“拖沓许”到一旁，“你赶紧打电话追问横幅以及调货的相关人员，务必今天22点前全部到场”，在得到肯定答复后，李强大声对大伙说“小许说了，今天的工作他绝对能够在22点前保质保量完成”。过一会，李强悄声对小许说：“以后这些小事都得提前安排，给其他人做榜样啊。”

评点：

对于有能力但缺乏激情的下属，首先要不断打气，在此基础上，更要细心注意其心理微妙的变化。能力强的人不容易轻易接受别人的批评，对他们的指点一定要注意场合，注意用词。眼看着由于小许拖拖拉拉，可能影响整个活动的进度和质量，李强首先征询小许的态度，采取了让众人一起监督小许的方式，毕竟对于一个团队来说；当日的工作任务(尽量是短期)一旦在众人面前有所承诺，那是无论如何也要做到的。

当然，对于能力强但缺乏激情的下属，还要不断进行各种方式的激励。比如其提前完成一项工作会有某种形式的奖励措施，这种奖励最好以精神奖励为主，而且最好在全公司范围内进行传达，加深其对“速战速决”的深刻认识和认可，不断打气，必然能够激发他的工作激情。

情景三：积极有余能力欠缺的小杜

销售助理小杜主要负责日常报表的搜集、整理汇总以及活动现场的销售跟进工作，在闲余的时间还充当“超级替补”的角色，由于其工作积极，因此其能力欠缺的不足也往往得到其他同事的谅解。

就在执行这项活动刚一开始，销售三组的组长请假两天，李强于

是安排小杜临时充当该组组长，这样，小杜既要汇总整理数据，又要带领一帮销售员去拜访顾客，邀请参加会议，两项事情交叉在一起，小杜一会儿想到整理数据，一会儿跑到外面跟进小组工作，加班到晚上10点多还在整理数据。李强看在眼里，沉思片刻，专门找小杜谈心。第二天，小杜早上外出，下午回到公司整理数据，有条有理。

评点：

与有能力但不积极的下属相反，面对能力一般但积极性很高的下属，销售经理更喜欢后者，因为后者更具有可塑性。首先是主动性强，其次是肯下功夫执行领导的意图。态度第一，能力第二，没有好的态度再好的能力也难以体现。

对于这类型的下属，必须提防其把任务“提前搞砸”。这类型的下属往往由于能力的缺陷，对工作的领悟无法达到一定高度，凭着一股热情冲锋陷阵，直到“头破血流”才知道“思在前，行在后”的可贵。

面对能力强自信心强的下属，销售经理必须根据其工作流程或者工作计划定期检查其结果，只针对结果说话，根据当前的结果指点下一步的计划，而面对能力欠缺积极性高的下属，销售经理必须根据其工作计划，在其每实施一个计划之前，针对性地指点该阶段工作计划的要点，并有意识地检查其前一个工作阶段的结果是否达到工作计划所要求的质量。也就是说，具体事情得有步骤、有计划地安排下去，同时得有计划检查结果。

当然，根据不同性质的工作分配，销售经理也应该有意识地安排一些独立性较强的低难度工作让积极性较高的下属去执行，让其在实践中不断提高工作能力，打造团队中的核心成员。对于这类型下属，要注意掌控赋予工作压力的分寸，压力过大的话，这些人很可能离你而去，压力过低的话，他对工作会失去兴趣。

后记：

通过这场活动，李强对南京分公司的销售人员有了大概的了解，这为他下一步调整销售团队，提供培养销售人员的方式，打下了很好的基础。

作为一名销售队伍的管理者，要充分了解每个直接下属的能力和态度，并以此来对员工进行一个简单的分类(如图1)，通过这种方式对下属进行有针对性的培养。

如果希望与下属进行更好的沟通，达到事半功倍的效果，在了解每个直接下属的能力和态度的前提下，还必须了解下属的性格和习惯，并且不要轻易尝试改变下属的性格和习惯。做事谨慎的业务员你要他粗放反而可能会变成“粗略”，性情豪爽的业务员你要他矜持反而可能会变成“拘束”。人的性格和习惯往往是在工作和生活中沉淀了很多年，经历了很多事情所形成的极强的“标签”，短时间内通过一个强迫的指令，得到的结果可能是不情愿的服从，形成权力性隔阂，对双方后续的工作产生不和谐的影响。

篇5：区域销售经理简历

yjbys

性 别： 男

出生年月： 1974-03-05

婚姻状况： 已婚

政治面貌： 群众

民 族： 汉族

身 高： 168

体 重： 67

最高学历： 大专

所学专业： 企业管理

毕业学校： 江苏农垦职大

毕业时间：

特长概括： 市场开发经验丰富。

户 籍： 江苏

现所在地： 江苏苏州昆山市

自我评价

在过去的工作实践中，本人在商务谈判技巧、坚持不懈的敬业精神、稳健的心理素质、灵活的沟通协调、和谐的团队合作、审时度势的应变能力、敏锐的市场洞察力等职业技能方面都得到了充分的锻炼，积累了丰富的销售经验，能够以饱满的工作热情去积极面对各种挑战!

求职意向

职位性质： 全职 到岗时间： 随时 月薪要求： 面议 要求提供住宿

求职状态：

意向岗位： 营销-销售销售代表,营销-销售销售工程师,营销-管理客户经理,营销-管理区域营销经理,营销-管理营销主管

意向行业： 原材料和加工,,,,服装/纺织/皮革,石油/化工/矿产/地质

工作地区： 江苏常州,江苏苏州,江苏无锡,江苏淮安,江苏南京

其他要求：

教育

学历 学校名称 专业 时间范围 专业描述

江苏农垦职大 企业管理 1993年9月-1995年7月

语言

外语语种 掌握程度

英语 一般

工作经验

1996年6月-2000年3月 ：苏州飞利浦消费电子有限公司

公司性质： 中外合资

所属行业： 家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

所在部门： 市场部

担任职务： 市场推广

工作描述： 负责所在区域内彩电终端市场的管理，包括各个销售点市场信息的收集、推广活动的执行、促销员的督导以及各个门店客情关系的维护。

离职原因：

2002年10月-2007年4月 ：昆山曼氏包装容器有限公司

公司性质： 民营企业

所属行业： 原材料和加工

所在部门： 销售部

担任职务： 客户经理

工作描述： 负责在江浙沪地区向石油化工及食品类企业销售200升系列钢桶包装容器。

离职原因：

2007年10月-2009年12月 ：宏大拉链(中国)有限公司

公司性质： 外商独资 所属行业： 服装/纺织/皮革

所在部门： 担任职务： 区域销售专员

工作描述： 负责为服装，箱包类企业提供MAX品牌拉链的配套服务，主要客户有M&S/WALMART/TARGET/KOHL’S等欧美国际品牌。

离职原因：

2009年12月-至今 ：上海天昊达化工包装有限公司

公司性质： 民营企业

所属行业： 原材料和加工

所在部门： 销售部

担任职务： 客户经理

工作描述： 负责向江浙沪石油化工类企业销售200升系列钢桶包装容器。

离职原因：

技能专长

篇6：区域销售经理求职简历

年    龄： 22 岁 身    材： 169cm68kg

婚姻状况： 未  婚 健康状况： 良  好

政冶面貌： 预备党员   出生年月： 1987.5

工作经历:

* 7月-9月 宁乡县电信局(管线清查、卫星定位、客户经理）

* 203月-2月 创办宁乡天章广告工作室

* 202月-年10月 湖南湘绣城爱晚亭湘绣家纺有限公司（营销部区域经理）

教育背景：

毕业院校：     湖南广播电视大学

最高学历： 大  专

所学专业： 行政管理、电脑文秘

具体内容：

* 年-20  毕业于长沙农业广播学校       电脑文秘        中专

* -2008年  毕业于湖南广播电视大学       行政管理        大专

* 年-年  在单位的组织下多次参加营销知识以及销售技巧的学习

基础课程：邓小平理论、会计基础、中外报刊选读、电脑操作、市场营销等。

专业课程：实用管理、社会调查研究、政策法规、社会学、营销管理、应用写作等。

个人技能：

* 熟悉Windows，能够熟练使用Word 、Photoshop等Office软件；

* 通过湖南计算机办公软件二级资格考试；

* 2004年获得武术协会参赛会员证；

* 2008通过C2驾照

个人自传：

本人××，当您翻开这份简历的时候，正是我和您合作的契机。在我工作的这几年里，我一直在不断的摸索，不断的总结，不断的自我完善。以下是本人对自己在工作生涯中各方面的基本评价。

在思想上，我关心时事，关注新闻。也不断的学习党的政策。我能够将党的政策落实到实践工作中。在通过自己的不断争取和领导的多次考察中，我终于顺利的成为了预备党员。

在工作上，我先后经历了三个不同的岗位。从宁乡电信局的客户服务部到自己开创天章广告工作室再到爱晚亭家纺的区域经理。通过这三个不同的角色让我对人际交往这门深奥的学问有了一定的了解和领悟。同时，我也在实践工作中锻炼了自己的处事能力、应变能力、策划能力、营销能力和管理能力。当然，我的努力和能力在业绩和领导的肯定中得以见证。

在性格上，我是一个对人相当随和，对事非常专注的人。一直以来我都能和同事，领导保持着一种融洽和谐的关系。所以我也认为我同样可以与我以后的领导和同事有相当融洽的关系。其次从工作方面来讲，我也不会让我将来的领导失望，因为，任何一件我认定的事情，我都会尽全心全意地去做好。

不过人无完人，我知道我还存在着某些缺点，但我相信我一定可以在工作的过程中克服所有的缺点，甚至做到转弊为利，使自己在新的工作岗位上获得更大的成功！

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相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功！