工地第一次例会记录（共9篇）
篇1：工地第一次例会记录
监理交底记录表
工程名称：
建设单位：
施工单位： 监理单位：
致（施工单位）：
受项目法人委托我单位对该项目施工阶段实施监理，在监理过程中将按照有关规范、规定、设计图纸、合同等文件进行监理，现将有关事项通知贵方。
一、开工前的准备工作：
１、承包方应提交施工资质、营业执照、现场安全文明施工、施工许可证等文件复印件；
２、承包方应提交项目机构设置，项目经理及各有关人员名单和有效证件（含五大员证、特殊工种上岗证等复印件）；
３、承包方提交施工组织设计，同时填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，经总监理工程师审查批准后交承包方实施； ４、承包方应提交该项目的质量保证体系和安全保证体系； ５、承包方填报A12《测量放线报验单》，监理复测承包方放线成果，符合要求时予以签认；
６、承包方提交施工合同及工程预算书复印件。
二、监理主要工作制度及工程程序：
1、图纸会审技术交底制度
工程开工前由项目法人或监理单位组织设计单位、承包方做好图纸会审及技术交底工作。承包方提出图纸和施工技术方面的问题，设计单位负责解答，监理方或项目法人代表应做好记录。并将反映的问题经讨论决定后作出书面记录。交项目法人、设计单位、监理单位、承包方会签后下发执行。
2、开工报告审批制度
当现场具备施工条件时，承包方可填报A1《工程开工报审表》，经监理单位现场检查落实后，监理单位签字批准开工。
3、机械设备报验制
承包方的主要施工设备进入施工现场，需填报A9《工程材料/构配件/设备报审表》。监理单位审查确认设备能满足现场施工需要后，方能进场使用。
4、材料进场报验制
承包单位使用在工程上的主要材料，成品、半成品进入施工现场，需出具相关材质证明书及数量清单，并由监理工程师现场见证取样进行复检，不合格材料严禁使用；同时应立即清退出场。承包方须填报《工程材料/构配件/设备报审表》和《见证取样检验委托单》，与监理机构见证取样人员共同送检。
5、各项工序实行报验制
每道工序完成后，由承包方班组自检，承包单位质检部门复检。合格后将自检记录等资料上，报监理单位验收，承包单位填报A4《报验单》，监理单位经检查合格后，可签发A11《混凝土浇筑申请表》。
6、设计变更制度
如设计图错漏或发现实地情况与设计不符等情况时，由提议单位提出变更设计申请，并填报C12《工程变更单》经监理单位、项目法人、承包单位、设计单位会勘同意后进行变更设计，由设计单位出图后，经监理单位审核无误后签发《工程变更单》。
7、隐蔽工程检查制度
隐蔽工程在隐蔽前，承包单位应根据《工程质量验收评定标准》进行自检，并做好原始记录，于隐蔽前三日，随同自检资料上报监理单位，监理单位应尽快排出计划，通知承包单位以及相关部门进行隐蔽工程检查，并共同签认。
8、工程质量监理制度
监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指明质量缺陷及部位，提出整改意见，通知承包方限期纠正复验；对较严重的质量问题或已经形成隐患的问题，监理工程师正式填写B1《监理工程师通知单》，通知承包单位。承包单位应按要求及时整改质量缺陷后，通知监理复验签认。如所发现工程质量问题已构成质量事故时，应按质量事故处理规定之程序办理。
9、工程量复核程序制度
承包方根据施工合同规定的程序，按月（旬）上报实际完成工作量。填报A15《工程款支付申报表》，经现场专业监理工程师计量复核签署意见，报总监理工程师签字后作为项目法人的付款凭证。变更后的工程量须经监理计量签证，作为决算依据。承包商应积极配合计量，如不配合，由监理计量，其计量结果作为决算依据。
10、工程竣工验收制度
工程完工前三天，承包方应向监理单位提交书面申请，同时提交完整的验收资料。填报监A10《工程竣工报验单》。竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。
11、现场例会制度
每月月初，监理项目部召开一次监理工作例会，参加人员：业主、监理人员，承包商项目经理或根据需要应参加的人员。会议内容主要解决施工过程中的问题。协调各方的关系，例会应做好记录，会上讨论记录的问题，应整理成文件分发执行。
12、见证取样制度
一般情况下，各种材料须进行见证取样。由业主、监理及施工单位见证取样员共同取样，送法定检测单位。如果业主、监理、设计、质监等单位对已完成工程部位有怀疑，经业主同意，可对该部位进行重新检测，检测结果合格由业主支付相关费用，如果检测结果不合格则由施工单位承担全部返工及检测等费用。
施工单位签收：
****年**月**日
篇2：工地第一次例会记录
第一次工地例会会议记录
（20140718）
开会时间：2014年7月18日 15:30分 地 点：D4TJSG-3标项目经理部会议室 主持人：姜雁飞
参会单位及人员（见签到表）
1、建设单位：工程三处、安质处、合同处、前期处、技术处、财务处、信息中心等相关人员。
2、施工单位：航天城车辆段、土建1标、土建3标、控制中心项目经理、总工等相关人员。
3、监理单位、咨询单位：西安铁一院监理、华铁监理、安捷风险咨询、皓盛环境监理公司总监及相关人员。
2014年7月18日 15:30分，西安地铁公司工程三处姜雁飞在D4TJSG-3标项目经理部会议室，组织召开西安地铁四号线航天城车辆段、土建1标、土建3标、控制中心第一次工地例会，授权监理公司、咨询单位相关责任及要求。首先由各施工单位汇报了项目部的管理及建设情况。其次，监理、咨询单位汇报了工作开展情况和对施工单位质量、安全、文明施工管理提出要求。最后，西安地铁公司各处室提出质量、安全、进度、投资等管理程序及要求。形成会议纪要如下：
一、施工单位汇报
1、D4TJSG-3标：
临建施工目前已完成，驻地建设工作各项管理体系及各项规章制度已经建立健全；项目各部室主要管理人员已全部到位，目前项目部管理人员共40人，其他管理人员随后陆续到位，确保满足项目施工管理需求；施工桩基作业队已到位，现围护桩施工人员共25人，临建作业施工人员共18人；材料、机械设备及仪器进场情况满足施工现场要求；神舟四路方向、东长安街方向现场管线迁改正在进行；钢筋加工场临建工作全部完成；完成航创路站主体围护结构及土建接地设计交底及图纸会审工作，已完成相关方案的上报审批工作。
2、航天城车辆段： 项目部迅速组建、配备项目班子，目前预备前期上场管理人员15人，现已经全部到岗；进行施工部署，组织劳务队伍，精心组织土方平衡施工队伍三家，地基处理施工队伍三家等待进场；积极熟悉周边环境，协调好内外关系，目前征拆进展情况，近期可移交小井村、二府井村、西曹北村用地436亩，之后项目部随用地移交逐步进场。
3、D4TJSG-1标：
项目部主要管理人员已进场29名，项目经理、书记、总工、副经理、安全总监及各部门均已到位，满足工作的需要；项目经理部驻地软硬件设施已完善，满足生活及办公要求；完成车站及区间的地面放样工作，对各工点涉及的征地拆迁范围进行了测绘，对施工影响范围的建构筑物及其它风险源进行了现场踏勘及整理分析；盾构吊出井工区四府井范围场地清表、平整及施工围挡完成，待新寨子村征地完成或确定移位方案；施工便道拟定从二府井村‘鸿远建筑制品有限公司’北侧的旱地引入，绕过商砼站接入车辆段范围。
4、KZZX标：项目部组织及人员安排，设5部2室，总人数30人左右，已到12人；前期主要工作是与各方接洽、现场踏勘、熟悉图纸、熟悉地铁公司管理文件、了解征地拆迁进展；目前征地红线范围围墙正在砌筑，新规划一条临时施工便道即将修建。做好治污减霾工作，并按照地铁公司文件归档要求做好项目部档案管理工作。
二、监理、咨询单位汇报及相关要求
1、西安铁一院监理：项目监理机构的组织形式、住所、人员配置、监理服务设施已按要求完成；明确了监理岗位职责、监理工作程序和监理工作方法及措施；提出质量、进度、投资控制要求和监理例会制度纪律，最后要求严格履行建设法规、监理程序、施工合同、合同协议书、西安地铁公司质量、安全等管理办法、验收规范、治污减霾等文件和规范进行施工；要求承包单位组织月度、周质量安全环保大检查以及专项安全检查；按要求上报各种报表和计划。
2、华铁工程咨询有限责任公司：项目监理机构已成立，在总监、副总监领导下的全体工作人员，按照土建施工标段分成监理组进行监理工作，每个监理小组配备组长、专监、监理员；已进场监理人员15人，满足现阶段监理工作需求；前期监理工作准备已完成；要求项目部主要管理人员严格按照投标文件承诺进场履职；加强对地铁公司及监理部下发文件的学习；加强质量、安全及文明施工管理，做好治污减霾工作，并按照地铁公司文件归档要求做好项目部档案管理工作。
3、北京安捷风险咨询：要求施工单位的施工方案应考虑环境风险及地质情况，在管线改迁过程中增加可触及的监控量测点，并登记造册；土建施工1标范围内的下穿西康高速公路，和出入段线两组360KV高压线横跨线路明暗挖结合部，要求采取有针对性的防护措施。土建施工3标管线较多，改移后横跨附属出入口通道上方的管线有一定的施工风险，建议施工单位核查改迁后的准确位置，为设计单位提供有效的参考，减少风险因素。
4、西安市皓盛环境工程监理公司：项目监理机构已成立，相应的环保设施、场地硬化及绿化情况已落实到位，符合规范要求，满足入驻条件；要求各项目部现场、营地食堂应设置隔油池，并及时清理；厕所的化粪池应做抗渗处理；办公区、生活区应设密闭式垃圾容器；对于市政管网改迁方面，要求施工单位明确责任划分；与建设项目的各方配合规避各类环境风险，提升参建各方的环境观念，树立良好的企业形象。
三、西安地铁公司各处室提出相关管理要求
1、工程三处：
（1）防水材料、甲供材料、关键点（管片、水泥、商混）须在西安市建委备案后再考察；水泥须用4大水泥厂（冀东、饶柏、声威、海螺）；质量检测属于甲招单位，下发施工单位选用；试块制作养护不能用塑料垫块；要求加强学习规范和文件，及时更新规范及指标要求；将物资人员和试验员上报监理；及时上报检测周、月报；对商混站、防水材料厂家进行定期考评。
（2）监测主管人员资格要符合要求，监测数据的共享、监测周报中的风险建议；学习地铁公司各项制度、关键工序、关键节点、样板工程、条件验收；建章立制要及时完善；管线方面，现场监护人员必须到位，提高治污减霾的认识；要求施工单位积极与风险咨询沟通配合。
2、技术处：3标基坑降水要及时收集现场资料上报，按照变更管理办法完善；不得随意改动设计，必须按照蓝图施工。
3、合同处：施工单位及时办理安全保证金、人员保证金上缴手续；要求重视施工图预算，分阶段、分部进行预算，及时上报咨询；贯彻执行进度款的支付比例规定；主要人员履约检查及违约规定；及时按照上下册合同进行备案；工程量更新要及时。
4、安质处：要求重视项目部安全教育培训、班前讲话；认真学习地铁公司安质处制度汇编；每季度考核的要求及处理；危险性较大项目要求监理指导督查、旁站，按照质量安全监督的要求进行巡查、下发隐患整改单、督查单，并及时回复；建立健全安全管理体系，落实日检、周检、月检。落实主体责任制度。编制风险控制手册、综合应急预案上报安质处进行备案、评审。
5、前期处：要求施工单位编制用电计划、安排专人负责沟通；要求进行管线迁改摸底，编制计划，申报，及时与业主联系；要求尽早介入现场，熟悉施工周边环境，积极配合拆迁协调外业工作；及时上报管理体系、人员；文件传送、签证资料要及时；加强巡查和学习相关文件。
6、计划财务处：要求合同签订后及时缴纳履约保证金，本年有计量的须完成税务备案。
7、信息中心：要求资料管理和归档与工程实体进度同步，及时上报资料员和主管工程师，人员稳定，信息准确；分部分项划分上报质监站；配置照相机、录像机等，施工中收集音像资料，包括开工、进场情况、原貌、各施工工序等方面。
三、会议总结：
副处杨新文：要求监理在监理过程中要严格监理、规范监理，落实监理各项程序；技术交底时要明确方案的编写，严格按方案实施；变更方案时基础资料及变更理由必须充分完整，符合合同相关内容要求；专项方案的编写、上报、审批、实施必须符合要求；加大施工现场的控制，关键工序要搜集资料，进行旁站监督检查，避免返工；规范工序测量的监控和测量报验，尤其是首道工序的验收；认真组织监理例会，讨论方案、解决施工中存在的问题，总结、改进提高效率；要求施工单位完成项目策划，逐级分解计划，对重大风险源进行分级、评估，采取的专项方案和措施；项目部加大学习项目标准化管理。
高副处长：各项工作严格按照程序和制度执行；设计交底后的施工变化全部按变更程序进行；各项变更必须按照变更管理办法执行；落实技术巡检制度。
副处姜雁飞：会议明确授权西安铁一院监理、华铁工程咨询有限责任公司等在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段的施工监理工作；严格履行项目监理机构人员岗位职责、按照法律、法规、规范规程、标准等制定的各种管理控制的方法和手段，进一步规范承包人施工行为，减少施工中的风险；施工单位必须按照监理工作方法及措施和监理例会制度的相关要求对施工质量、安全等全面履行合同内容，承担施工主体责任。
篇3：浅谈驻工地监理日志的记录
监理日志如何记录, 在监理规范中没有作详细规定, 因此目前各监理单位所填写的监理日志各不相同, 不同的监理工程师所填写的监理日志也各不同。就本人在不同工程项目监理的经历, 特别接触好多监理工程师, 了解到一些情况等, 下面浅谈一下个人的几点看法, 希望能对监理日志记录工作者有点滴之益处。
1.1 监理日志记录人员不统一
有的监理单位一个标段只有一本监理日志, 由驻工地的高监 (或其指定专人) 记录, 有的监理单位一个标段有多本日志, 且每人均作记录;也有的监理单位按照专业不同, 每个专业一本, 由专业监理工程师记录。
1.2 监理日志内容不完善、重点不突出
在一些监理标段中, 监理日志中存在记录内容不完善的现象。如有的仅记录天气、温度、日常施工概况、事故发生情况;也有的仅记录存在问题, 把监理日志当成事故发生的备忘录;还有的把监理日志当成流水帐。
1.3 监理日志记录的质量不高
在监理标段中, 有的监理日志记录人员不认真, 记录过于简单, 不能准确地表达所要记录的意思。例如:有的日志上写“今日无事”、“今日进钢筋12t”、“进水泥100t”、“今天打混凝土”等等。类似的日志记录方法无法起到档案资料的作用。因为日志上写“今日无事”是表示没有发生任何质量、安全、进度等方面的问题, 而在施工现场, 只要监理工程师在现场工作, 就必然会有需要记录的情况;“今日进钢筋12t”、“进水泥100t”这样的记录所表达的意思不明确, 日志上没有把所进钢筋的生产厂家、钢筋的品种、规格、型号记录下来。同样, 所进水泥的生产厂家、标号、安定性情况也未记录。“今日打混凝土”这样的记录, “打”字是口头语, 不规范, 而浇混凝土的标号和部位未记录。因此资料的追溯查找、前后呼应也带来了不便。有的过于繁杂的记录又使主题不明确, 或者使资料重复, 从而增加现场监理人员的工作量。这是目前监理日志中存在的主要问题。
2 监理日志应记录的内容
本人认为, 作为监理日志, 应当担负起充当监理历史档案资料的重任。因此, 凡是主要事件、重大的施工活动、其他技术资料中未记录的均应记录上去。监理日志必须每天记录, 不得间断, 停工应记录停工原因、停工时间、复工时间。
监理日志最好按专业分项, 一个专业设立一本, 由专业监理工程师填写, 应该真实、准确、全面且简要地记录与工程相关的问题, 所用词语专业、规范、严谨。把监理工作中所关注的内容, 即所发生的问题、解决的问题都记录下来, 这样不仅有利于资料查找, 而且有利于建设单位 (业主) 更好地了解监理工作的服务内容与监理工作业绩, 从而更好地支持监理工作。
经过几年来的摸索与学习总结, 我认为记录内容应包括以下内容:
2.1 日期、气象 (天气、风力、温度、雨量等) 。监理日志中往往只记录时间, 而忽视了气象记录的准确性和工程质量有直接关系, 因为在浇注混凝土时、混凝土养护、早期强度、拆摸强度等施工活动均与气温、风力、雨量有着密切的关系, 同时大雨会影响深基坑施工等等, 所以必须把气象情况记录清楚详细。
2.2 施工情况概述。工程进度、施工人员分布、操作部位、形象进度情况、合理化建议等情况均应作记录。
2.3 隐蔽工程施工、检验情况。
2.4 工程质量情况。施工质量存在的问题及如何解决、整改 (处理各类事故人员名单) 。监理日志记录的质量问题, 要记录整改情况、整改验收是否符合要求、参加验收的人员情况, 前因后果都要记录清楚, 以便追溯。
2.5 各种标准、平行、验证、抽检试验情况。
2.6 沙浆、混凝土试块的制作、测试情况。
2.7 当天协调的问题, 是否有结果。
2.8 工地材料、设备进场及检验情况 (对不符合要求的要明确记录、以引起注意) 。
2.9 工地例会记录 (简况) 。
2.1 0 工地一般情况的简单记录。
2.1 1 审阅记录。监理日志写好后, 驻地高监应该及时抽查、审阅, 做到心中有数, 以便更好的组织监理人员进行监理工作。
3 影响监理日志记录的原因
分析造成不符合要求的监理日志的原因, 本人认为主要有以下几种因素:
3.1 监理单位内部管理存在问题, 监理工作尚未形成一套规范化、科学化、制度化、程序化的管理模式。
3.2 因建设单位 (业主) 行为不规范, 监理单位为了承揽任务, 接受了业主的任意压价, 由于监理费用低, 监理单位无力承担高素质人员费用。
3.3 少数监理单位未认真履行监理的义务和应承担的责任, 运作不规范、监理人员不稳定、部分监理人员到岗不到位、驻地高监不常驻工地。还有的监理单位平时只有几个人, 接到任务后临时拼凑驻地监理办, 配备的人员不符合要求, 人员存在临时观念, 有的驻地办待工程完工时, 已经找不到一个自始至终参加监理的人员。
3.4 驻地高监责任未落实, 有的驻地高监理论水平和素质不高, 知识老化, 组织协调能力和口头表达能力差, 不能很好地组织监理工作的开展。有的驻地高监虽然能担任工作, 但身兼数个标段的 (甚至是不同的项目) 监理负责人, 致使每个标段的工作均难以到位。
3.5 部分监理单位的人员知识结构不合理, 工程技术人员缺少懂经济、会管理、知法律的人员, 且监理人员年龄偏大, 退休人员多, 缺少中青年骨干。
3.6 有的监理人员未经培训就上岗, 不懂监理工作程序, 不知如何履行监理职责, 把监理工作混同一般的现场技术管理工作, 更有甚者, 把自己当成施工单位的质量、安全检查人员。
3.7 少数监理人员责任心不强、工作不认真, 到现场转一圈就算巡视完了, 不认真查看施工情况。
3.8 管理手段不先进, 有的驻地办连业主配备的微机都不会使用, 来往资料手写传递, 极不规范。
3.9 由于不能合理安排工作时间, 导致当天的监理日志不能当天填写, 到第二天甚至更晚些时候写“回忆录”, 遗忘了一些需记录的内容。
4 几点想法
综上所述, 监理日志要符合要求, 就必须作到以下几点:
4.1 监理单位的自身建设及规章制度的建立健全。
4.2 完善的质量控制体系并能正常运转。
4.3 驻工地高监的选派和驻工地监理人员的组织构成。
4.4 上级监理机构 (总监办、总监代表处) 应加强检查、指导和督促。
结束语
监理日志亦是反映监理单位综合素质的窗口, 只有高素质的监理人员、高素质的监理服务、完善的质量控制体系和符合监理工作要求的监理日志, 才能监理出好工程, 才能更好地加强监理单位与业主的沟通联系, 使建设项目在质量、进度、投资、安全等方面得到更有效的控制, 使工程建设投资早日产生好的经济效益和社会效益。这一简单且粗浅的看法, 不一定成熟, 敬请专家学者批评指正。
摘要：监理日志是监理单位对工程建设监理的重要的原始资料之一。它记录着监理的业绩, 记录着建设施工活动的点点滴滴。担负着记录工程质量、进度、投资控制的重任, 是监理工作重要的档案之一。
关键词：工地监理,日志,记录
参考文献
篇4：第一次例会
这个指挥部设立只有10天。
汶川县城所在地为威州镇。广东对口援建汶川，威州镇就由广州市负责，其重点就是汶川县城的重建。之前广州工作组是与威州镇政府接洽的，但是因为很多事情镇政府难以决策，要经过逐级汇报审批，进程缓慢。2008年12月30日，汶川县成立了地震灾后恢复重建委员会，其中的“县城建设和风貌改造指挥部”由县委副书记、常务副县长张通荣担任指挥长，直接与广州工作组协调。
广州工作组共分六个专责小组，分别负责城镇住房恢复重建、市政、基础设施、规划、经济、农村恢复重建。在汶川，广州援建人员最多的时候有几百人，少的时候也有几十人。
这天的会议，20多个与会者没有按级别就座，也没有分广州和汶川，而是穿插坐在一起。他们几乎都穿着深色羽绒服，但口音和级别却相差许多。
广州这边最高的领导是市政府副秘书长、援建前线工作组组长李俊夫，正局级，现在挂职威州镇党委副书记，相当于副科级。
他带了一些广州工作组下边专责小组的负责人，多是处级、副处级干部，这已与汶川县主要领导的级别大体相当。前日，本刊记者与干部们一同出门，广州这边充任司机的都是广州代管的从化市委组织部部长。
汶川这边的负责人是张通荣。加上县规划建设局局长、威州镇书记等一班人。
会议由张通荣主持，李俊夫坐在他的左边。张通荣正襟危坐，语调高亢，李俊夫向右稍侧着身，语气缓和。
进入正式议题前，张通荣先提了两个要求：会议期间不许接电话，如果必须接，要出去；会上有意见可以随便说，会后不允许有不同的声音。
广州工作组自带了会务人员，发资料，签到，作会议录音。
本地干部们有些惴惴，也一脸严肃。10点会议按时开始。
“回答要直接说，别绕太远”
眼下，县城重建工作主要还是对地震受损房屋进行鉴定。这主要由广州方面的专责小组负责。一股情况下，技术人员砸开墙壁的粉刷层，用一种叫做“砖回弹仪”的仪器向墙壁敲击，根据回弹的刻度，可以判断砖的强度。另外就是用“钢筋扫描仪”，原理类似医院的超声波，探头放在墙壁上，可以在屏幕上清晰看到钢筋的位置、数量和粗细。
这样的设备和技术人员都是广州市提供的，汶川没有。
本来按照计划，县城的房屋安全鉴定工作应在2月28日前完成。但是根据上级的最新要求，工期要提前一个月，也就是必须在春节前做完。为此，广州方面±曾派了人手，这天晚上将有58位房屋安全鉴定技术人员赶到汶川。
广州方面的专责小组组长甘永佳就先说了这事。
“我们开展城镇房屋安全鉴定，需要汶川县合作的是，街道的居民开门，带队入户，进行调查。因为县城有些居民住在都江堰，能不能尽快通知他们，明天之前把发下去的县城居民住宅登记表收上来?今天晚上我们又要从广州过来一个58个人的专业鉴定人员队伍，加上以前过来的共80多人，耽误一天都是很大的浪费。”
广东人对于时间的要求显而易见。前些天，广州援建组还专门印了日历，逐户发到农民手中。
没等汶川方面的具体负责人说话，张通荣先对自己的部下提了要求：“回答要直接说，别绕太远。”
威州镇党委书记傅剑：“带路没问题。”
张通荣追问：“安排了几个人带路?”
傅剑：“10个志愿者。”
张通荣迅速计算，县城共有3个社区，10个人分下去每个社区3个人。“一两万户居民，这几个人怎么够?”他忽然提高了声调，加重了语气，“今天必须落实，每个社区至少要十几个人，把大学生都发动起来，给你们三天的时间，居民住宅状况要一目了然。”
张通荣环视一下接着问：“政府
办公室来人了吗?”
有人答：“没有。”
张通荣说，马上把办公室的人叫来做记录，当天就落实，还要在电视上滚动播出。他提出，1月25日之前要看到房屋安全鉴定报告。
甘永佳立即提醒：“要讲客观，讲科学。可以提供一个统计数字，正式的报告恐怕出不来，数据要验算。”
张通荣也没停顿：“25日前必须要结果，不讲客观。”
“七天之内要拆完。必须完成，落实”
下一个发言的是广州工作组工程协调部部长徐明贵。
“有些程序问题没有协调好。”徐明贵说，援建项目要公开招投标，信息要发布在四川建设网上，挂网要求立项批文，但是阿坝州的批文提法不一致，必须更正过来才能挂网。
一直没说话的李俊夫强调：“今天县发改委要发一个函给我们。”
张通荣很痛快：“我来签。县里能做的事情县里要自己解决，不要总是请示州里面。”
在广州建委做副处长的徐明贵一直为一些程序问题发愁。比如重建县城需要大规模拆迁受损楼房，他却发现本地对于拆迁补偿的标准几乎是一片空白，基本沿用省州的文件。
徐明贵又说，明年建设需要大量的红砖和沙子。
张通荣讲，要进行公开招标，允许汶川的三家企业参加。
李俊夫提醒：“要注意价格问题。”
广州工作组也有人发言说，“如果他们哄抬物价就有大麻烦了。”
张通荣又说，广州也允许三家参加，“不能都是本地的，不然可能有价格垄断，要限价。”
汶川政府有人建议：“就按照市场价。”
李俊夫坚持：“不能按照市场价，一定要有指导价。”
最后，张通荣要求县物价局作指导价规定。
下边又说到拆迁问题。已经选定作为汶川县第一小学、第二小学及幼儿园的地方还没有完成拆迁。
汶川建设局负责人解释说：“二小那里还有36户人搬迁不下去。原来供销社的住房，给了他们钱，但是他们暂时还是找不到住的地方，找了一处，还需要加固才能搬进去。因为拆到哪里，就要安置到哪里。”
李俊夫强调，汶川县委书记要求汶川学校重建要在2009年8月完工。
张通荣下了死命令：“七天之内要拆完。必须完成，落实。”
李俊夫环视周围，缓和了一下语气说：“好不好?”
广州工作人员又提意见：“松苑宾馆还没有拆，延误了工期。”
张通荣直截了当：“说松苑宾馆没拆影响工期，不客观。”
广州方面有点着急：“没有拆，我们怎么进行地质钻探啊?”
汶川规划建设局：“可以在大厅里面……”
大家一下子笑起来，“在房子里面怎么钻嘛!”有人说。
见本地干部有些窘迫，李俊夫正色说：“要给我们一个时间表。”
张通荣最后表示；“我们要全面投入，尽快拍板，确保不延误工期。”说完舒了一口气。
李俊夫见状跟着说：“我们广州也会全力提供资料，为当地政府负责。”援建不是简单地拆房子，盖房子
会议开过12点还没有结束，因为还有几个项目的选址需要县里拍板。
李俊夫提出，一起到广州的食堂去
吃饭，下午一块去现场决定。
广州工作组的驻地，在距汶川县委几百米远的威州中学，这里是城中地震后相对安全的建筑。工作组的吃、住、办公都在这里。与汶川县其他部门的办公场所比，广州工作组的办公场所略显讲究，办公室大厅收拾得干净整洁，茶几上有水果和糖，墙角有绿色的盆栽植物，是他们从成都带过来的。他们对所在的这几间房子还进行了简单的装修，粉刷了墙壁，安装了防盗门窗。
食堂由广州工作组自己提供后勤供应，并招聘食堂厨师。
中午饭很简单，张通荣和李俊夫同在一桌，加上其他工作人员七八个人，五六个菜，一个汤，没有酒。饭桌中间一大盆白米饭，自己吃自己盛。
“在广州我迁过几十万人，这里几万人还迁不动?”甘永佳边吃边坦率地发牢骚。
“甘局在广州真迁过几十万人啊。”李俊夫补充。
“关系理顺了就好了嘛!呵呵。”张通荣笑得朴实。
“我们的饭怎么样?整个食堂只有—个人管理。”李俊夫有点得意。
不到一小时，结束战斗。
饭后，一行人到现场察看规划中部分工程的选址，两个小时之后，广播电视局、医院、博物馆、安居房的选址，基本敲定。
甘永佳对记者说：“经过几个月的磨合，效率提高了，这样干，很快就要出效果了。”
李俊夫对于这个副科级的岗位干得津津有味。“我们援建不是简单地拆房子，盖房子。”他把援建汶川概括为“科学重建’。在广东人的想法中，新的汶川将是一座现代化城市。当然，它和他们的家乡还是有些不同：汶川将成为进出川北的重要交通、旅游枢纽，“将是一座阳光之城。”李俊夫讲到这里，骄傲之情溢于言表。
看得出，无论是李俊夫还是徐明贵，都对在川北的群山新建一座城市非常兴奋。
“过去广东人的成就都发生在自己身上。”徐明贵说，这次是新的尝试。
“按照中央的政策，我们是在当地党委政府的领导下开展援建工作，我们是配角，他们是主角。”李俊夫说，但是当地政府很难做到，因为他们从来没有面对这么大规模的重建，忽然与一个现代化的城市合作，会感到力不从心。
根据分工和默契，涉及当地利益和关系协调的，比如规划、拆迁、部门之间矛盾的协调由本地干部来做。“我们前期引进人才、引进技术，报规划做好，后期保证工期，保证安全，保证质量。前期工作是他们为主，我们来协助。后期的建设过程是我们为主，他们来协助。”李俊夫告诉本刊记者，这是他理解的“合作重建。”
“一个1000多年的城市，沉淀下来的各种矛盾关系，打乱了，重新建立。还要建得有序有效，水平更高。困难有多大，很难说清楚。”李俊夫说。
采访中，双方工作人员并不讳言，因为地域不同，思考问题的方法和角度不同，有不适应的地方。比如广州更注重时间和效率，汶川更注重程序和利益的均衡。
本刊记者曾私下问过张通荣和李俊夫同样的问题，“双方如果意见相左，怎么解决?”他们的回答惊人地一致：“多沟通，谅解，不会有大问题，因为我们的目标是一致的，就是把汶川建好。”
张通荣说：“很多思路我们不谋而合，很默契。”
广州方面的城镇住房恢复重建小组专家李元资，拿着一本安居工程住宅的设计图纸给记者看，这是汶川县原阿坝师专所在地安居房的第三稿，每个住宅的设计都有三个方案，可供当地政府选择。图纸上，住宅设计和门窗的装饰风格都尊重了藏羌不同民族的文化习俗传统。
李俊夫觉得，原计划三年完成的工作根据中央指示又缩短到两年，加上汶川处在此次大地震的震中，重建工作受到从地方到中央甚至全世界的关注，“压力很大”。
篇5：工地第一次例会记录
第一次工地例会纪要
时间：2016年9月28日星期三下午16：00 地点：施工现场会议室 会议主持：该项目监理代表
参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）会议内容：
由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：
一、业主、监理要求：
1、现场安全围挡；
2、路基开挖时发现与设计图纸不符，以及其它分项工程出现与设计图纸不符，要求及时上报；
3、资料：安全日志、工程周报、月报要及时完成；
4、材料送检要通知监理抽样；
5、工地车辆进出要清洁；
6、工程简介牌、安全文明施工标语（安全第一、质量第二等）、工程总施工平面图。
7、业主重点提出：施工单位现场有什么疑问，及时与监理、业主沟通；
二、施工单位准备阶段完成情况
1、本工程属邕宁区重点工程，由邕宁区重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。
2、工程投标到现在有近一个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。
3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。
3、已完成施工图会审。
4、施工报建手续尽快办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；路基处理专项施工方案未进行编制，路面施工专项方案未报审查。
三、下阶段工作要求及安排
1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。
2、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场、原材料送检。
3、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
4、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。
纪要整理：井冈山市鹏达建设有限公司
南宁市五象新区龙岗片区40 号路市政道路工程项目经理部
篇6：工地第一次例会通知
各施工单位、驻地办、中心试验室及相关参建单位：
绥遵高速公路青檬段目前已基本完成前期工作内容，根据遵义市政府和遵义高开司安排，绥遵高速公路青檬段建设项目部和总监理办公室决定于2010年12月10日下午2时在绥遵高速公路青檬段建设项目部会议室（原407厂招待所）召开绥阳至遵义高速公路青山至檬梓桥段第一次工地会议，具体要求如下：
一、参加单位：业主（项目部全体人员）；监理单位（总监办全体人员，各驻 地办驻地监理工程师）；中心试验室负责人；施工单位（法定代表人或其授权代表项目经理、项目总工）；邀请行业主管部门、各市、县、区领导代表参加。
二、有关单位的准备工作：
1、施工单位（以书面形式）介绍驻地建设情况，组织机构设置情况，人员到位情况，机械到位情况，工地试验室建设情况及开工的各项准备工作。
2、中心试验室（以书面形式）介绍机构设置，试验设备及人员到位情况，现场试验检测有关流程。
3、监理单位： 驻地办：（以书面形式）介绍驻地建设情况，机构设置情况，人员到位情况，工地试验室设置情况和监理工作开展情况； 总监办：（以书面形式）介绍监理工作开展情况，对主要监理程序（质量、进度、费用、安全、环保）工作流程进行说明，质量、安全事故处理及报告程序，监理报表格式，函件往来程序作出说明，确定工地例会的召开时间和形式。
4、业主单位（以书面形式）介绍工程占地、临时用地、临时便道，拆迁及与开工条件有关的工作事项，对各中标人的履约担保和合同签署做出说明；
5、授权：建设单位宣布对总监理工程师的授权，总监宣布对驻地监理工程师的授权，施工单位书面提交法定代表人对项目经理的授权。
三、其他部门讲话：
1、请各区、县领导讲话；
2、请遵义高开司领导讲话；
篇7：第一次工地例会材料
霍邱县北外环路道排工程（Ⅱ）期，工程总长约4.8公里，设计宽60米（机动车道15米＋绿化分隔带3.5米＋非机动车道4.5米＋人行道3米）×2＋8米中央分隔带，设计速度：60km/h,市政一级公路标准，合同工期14个月，2014年11月28日竣工通车。
2013年09月28日正式开工，目前我公司进驻项目的技术管理人员16人，其他后勤保障人员7人。具体工作进展如下：
1、全线清表（141000m3）及两侧排水边沟（9400m）已基本贯通，局部工作正在进一步细化完善并整理。标段施工便道已完成3.8Km长，6米宽碎石泥结道路。填前压实已经完成2公里左右幅路床，其它段落正在晾晒三天内完成。全标段清淤量55000 m3；
2、3#箱涵K2+428（0° 1-6.0×3.5米）涵长61.80米，基孔全幅开挖工作结束。基孔底部砂砾垫层、砼垫层已结束，下一步扎钢筋和浇筑底板砼；
3、4#箱涵K3+325（10° 1-3.0×2.0米）涵长62.70米，全幅开挖基孔，下一步准备砂砾垫层和浇筑砼垫层；
4、6#箱涵K5+681.5（-45° 1-3.0×2.0米）涵长100.9米，全幅砂砾垫层和砼垫层已施工结束，左侧底板砼今下午完成浇筑，明天开始准备绑扎右侧钢筋、立模、浇筑砼；
三座箱涵共计开挖基础土方5000 m3；
5、倒虹吸圆管涵Ф1.50米，9#、10#、11#、12#已经动工，共开挖基础土方1000 m3；
9#倒虹吸圆管涵Ф1.50米，基孔开挖全幅，正在进行；
10#倒虹吸圆管涵Ф1.50米15°，涵长67.00米，半幅砼垫层浇筑已结束。11#倒虹吸圆管涵Ф1.50米25°，涵长69.00米，基坑开挖半幅已经结束，右半幅砼垫层浇筑已结束，正在进行下一步工序；
12#倒虹吸圆管涵Ф1.50米45°，涵长87.00米，左半幅砂砾垫层和砼C15垫层结束；
6、项目临建工作：因前期和地方租地过程中出现意外，目前已经另选一片临时场地，合同已签、款已到位。选址在新建路线终点与S310交叉口左侧场地，占地34亩。如今正在挖界线排水沟，表层土推平、整理，组织场地硬化、进出场道路修整、碾压。院墙基础开挖及红砖砌筑已经开始。
彩钢瓦式活动板房正在规划中，待场地硬化完成后即可拼装活动板房并入住，时间大约20天。项目经理部住房计划建设20间房屋，办公室、会议室、资料室、住宿房间等，浴室安装电热水器。预制拌合场计划建设10间房屋住宿，配备电热水器。材料室房间另外用砖头盖3间房屋……。周围大院根据现场地形环境计划采用砖头和彩钢瓦配合使用；
7、工地成立自检试验室，采用委托具有CMA资质的试验机构，进行外委试验工作，目前正在洽商合同，试验工作同步进行……；
8、因本项目没有提供取土场，路基填土计划采用地方社会资源供土方式，合同事宜正在谈判中；
9、本项目图纸会审工作已经结束，问题汇总已经以电子邮件方式报省设计院，希望省交通规划设计院近日来工地进行设计交底并答疑。
问题：
1、标段内弃土场面积不够，需另外征地。
2、高、低压电线、电缆杆抓紧拆移。
3、标段中间段果园，阻碍本标段进度，施工便道无法贯通，需要抓紧拆除。
安徽舒怡建设集团有限公司
霍邱县北外环路道排工程（Ⅱ）期项目经理部
篇8：从一次例会看会议效率
一个案例的普通场景
“今天的会议议题是员工的精神离职问题。大家都知道, 目前我们公司遇到些困难。在经营、管理等问题面前, 我们有部分员工已经开始出现了精神离职现象, 有的已经开始为自己找退路, 有的在敷衍了事。针对这些情况大家有什么看法?”郭总开始了会议的讨论。
“这种现象是有的, 比如业务员, 现在有的就根本不出去跑业务了。”销售经理讲。“对, 最近员工的迟到早退现象比较严重, 这也说明了员工已经没有把心思放在工作上了, ”人事经理说。
……
大家七嘴八舌的讨论了近1个小时, 最后得出一个结论:员工目前的精神离职现象比较严重, 必须要采取一些措施了。
我看大家还要继续此讨论路线, 这样下去永远也不能解决问题, 于是我说道:“我说两句, 关于精神离职现象, 现在已经很明显了。因此, 现在就已经不是改革不改革的问题了, 而应当是如何改革的问题了。因此, 我觉得我们是不是谈谈如何改变这种局面?”
“商老师, 说的不错, 现在我们就不要再谈改革了, 而是应该谈谈该如何改革。大家有什么看法?”郭总说。
“我觉得要加大管理力度。”“我觉得要召开一次员工大会, 对员工进行一下这方面的教育。”“我觉得…………”.
群众的力量是无穷的, 更何况这些都应该算是公司里的精英了。在接下来近1个半小时的讨论过程中, 大家提出了非常多的宝贵的、有建设意义的思路和方法模式。
会议结尾很重要
中国有句俗话:“编筐窝篓, 全在收口”, 很显然缺乏最终的解决方案, 我们没有为这个会议很好地收尾。散会后, 我找到了郭总, 准备和他谈谈会议效率的问题。
“首先, 我们来看一下在这个总计两个半小时的会议过程中, 我们至少浪费了1个小时的时间。仅以时间计算, 我们的会议效率还达不到80%。为什么要这样讲呢?因为我们花费了一个小时的时间, 得出了我们今天的会议主题是必要的, 这就好像我们得出了‘兔子要吃草, 老虎要吃肉’一样, 对于我们的问题解决是没有意义的。会议的召开, 肯定都是有相关的议题的, 因此任何关于议题意义的讨论, 都可以看做是浪费时间。这种讨论是降低会议效率的一个主要原因。会议的召开主要为了解决问题, 或者讲目的性是非常强的。因此, 会议的重点就应当是如何解决问题。因此, 关于意义、现象的论述都将是没有任何实际意义的。因为我们不是在召开表彰大会。”
“另外, 在会议中虽然大家讨论非常热烈, 也提出了很多有价值的建议, 但是却没有形成一个问题的解决方案。我们在衡量会议效率的时候, 最主要的一个衡量标准就是会议成果。但在我们今天的会议上, 由于并没有形成最终的解决方案, 这样我们和没有开会一样, 因为我们同样不知道我们该做些什么。
“当然, 也许一次会议不能就得出一个完善的解决方案, 但我们至少需要去确定一个专门的负责人, 比如今天的精神离职问题, 我们可以交给人事部门, 让其对这个负责。在企业中, 是讲究追求结果的, 而结果的达成就必须要有人对这个结果实现负责。否则就会出现大家都有责任, 大家也都没有责任的局面。这就会出现大家之间相互推卸责任, 为自己的工作寻找借口的理由, 因为公司并没有说这个事情由谁来负责。”
“没有最终的解决方案, 没有最终的负责人, 那么这个事情就会不了了之。开过会了, 讨论过了, 但这不等于问题就解决了。人都是有知行间隙的, 说过了, 不等于做过了;想到了, 不等于能做到。因此, 仅仅开会是不可能解决问题, 要解决问题, 主要还要靠会议后的执行, 而会议只不过是得出了应该做什么和怎么做, 但这不代表已经做过了。这就像下雨要打伞, 大家都知道, 但如果仅仅知道要这样做, 但下雨了不打伞出去依然会成为落汤鸡。”
“由此可见, 我们目前的会议效率是相对比较低的, 因此我们需要改变我们进行会议的方式, 以提高我们的会议效率。”
会议制度的完善和执行
“通过上次的交流, 我们已经减少了会议的次数, 这是提高会议效率的一个步骤。接下来我们需要对会议的进行做一些改变。首先我们需要对会议参与人员进行选择。一个会议的议题是什么?这个会议所涉及到的部门和人员, 我们会让他们来进行会议参与, 而其他人就没有必要非要参加了;其次我们需要对会议进行规律化, 也就是说, 我们要在会议开始之前, 让会议参与人员, 对会议的方式、议题、流程、目标都有非常清楚的概念。这样他们才会在会前有针对性的准备, 提升会议内容质量, 而且也可以使得会议可以按照一个目标走下去, 不至于由于缺乏准备或跑题而影响会议效率。”
“另外, 我们还需要完善我们的会议记录制度、负责人制度、会议时间表制度。现代企业是以一种契约化为基础的管理模式, 因此, 任何事情都不能仅仅停留在说, 我们还要形成文字。而且会议记录不仅仅会形成一种契约依据, 以避免相关人员进行责任推卸, 而且也会使得会后大家对会议的相关未尽事宜进行思考。时间表制度, 包含两方面:会议进程以及结果实现进程。会议进程是指会议在流程控制方面的时间进度。一个议题在何时间开始在何时间结束, 都应该是清楚明确的, 而不应当是跟着感觉走, 开到哪算哪;而结果实现进程, 是指会议议题形成最终解决方案以后, 对这个方案的执行控制、反馈各环节的时间表, 这样我们才能够保证会议决议的快速准确实施, 如果有什么新的变化我们也好及时调整。”
篇9：浅谈第一次工地会议
深刻地认识第一次工地会议。
【关键词】提高意识；授权和支持；内容和实质
工地会议的成功召开很重要，因为各参建单位与会人员是根据第一印象来相互了解各方人员的能力。总监在第一次工地会议上的表现和作用，将直接影响业主和施工单位对其为人、工作态度、解决问题的能力的看法。根据会议的规律，个人从会前的准备、会中监理交底的内容及事后的控制等几方面进行了阐述，此次会议的成功召开，将对今后监理例会的召开及监理顺利开展工作起到决定性的作用。
工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了思考，并进行探讨如下。
1.提高意识，运用准备思维
做好每件事情都非常重要，尤其是监理人，需要奉献自己的知识和智慧，善于组织召开会议，应该成为监理的长处。而现实是很多监理人对监理例会、专题例会，尤其是第一次工地例会重视的不够，根本原因在于没有建立这方面的意识或者说思维。
1.1明确监理机构人员的分工职责
进驻施工现场后，总监理工程师应及时主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、配合、交流、工作程序、工作纪律进一步明确，建立沟通协调机制。使项目监理部的每个成员清楚自己所扮演的第一角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。
1.2查验各种手续是否齐全
开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境况，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清正反两方面的利害关系，督促并协助其尽快完善各种手续。
1.3检查工地现场环境
主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内的地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。
1.4熟悉法律法规，尤其精通法律法规中的关键条款
对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。
2.要与建设单位沟通并得到其授权和支持
会前和甲方沟通非常重要，这对于成功开好会议非常有好处，最重要的是要得到甲方的支持与授权，这也是会议成功的关键。
虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点不了解，特别是对总监授权这一方面，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和主动和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。
3.掌握会议交底的内容和实质
首先要明确对施工单位交底内容。总监讲话的内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、观点鲜明，重点突出。我想主要在于五方面：人员分工、监理程序、“四控”要点、资料管理、例会规定五方面的内容，个人认为应至少包括以下几点。
3.1明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。
3.2监理程序和控制要点
施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很容易使施工单位按照以往的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地會议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。
3.3资料的规范化管理
上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。
3.4明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等
在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。
3.5总监（代）介绍内容
3.5.1介绍现场监理机构及人员。
3.5.2介绍监理规划主要内容和要求（按提纲）。
3.5.3对施工准备工作情况提出意见和建议。
3.6研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。
3.7总监宣读工地例会主要内容。
3.7.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
3.7.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3.7.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
3.7.4检查工程款核定及工程款支付情况。
3.7.5解决需要协调的有关事项。
3.7.6其它有关事宜。
4.要全面深刻地认识第一次工地会议