工地第一次会议发言稿

2022-11-21

无论是日常生活中的参与活动，还是工作中的参与会议，我们都很可能会需要撰写发言稿，而发言稿并不是流水账，它具有明晰的结构和逻辑，很多人撰写发言稿都不得要领，以下是小编整理的《工地第一次会议发言稿》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：工地第一次会议发言稿

第一次工地会议发言

**大厦项工程

现场执行总监第一次工地会议交底

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

施工单位必须严格贯彻技术交底制度。施工技术管理人员与操作工人应熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，了解各工种之间配合协作和工序交接必须井井有条，达到有序施工，减少质量通病。加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

进场材料、构配件、设备报验要求附有三证(生产许可证、出厂合格证、检验报告单)并通知业主、监理与施工单位三方检查验收，随机见证取样并送检，施工单位应及时将报告提交现场监理工程师。如：监理和业主代表对所进材料、构配件、设备存在疑问时，应再次取样送其他合法的试验单位复检，合格后方可使用于工程施工。

3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要部位、关键工序的质量报验认可制度。

首先施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上填表报验认可(施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定，监理工程师现场巡视、平行检查、旁站监理必要时对施工单位自检质量进行抽验，实际项目抽检合格率与承包单位自检合格率之差大于10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包单位的计量支付。

4、主要分项、分部工程须有关单位共同检查验收合格后方准予进入下一道工序施工的制度。

①、桩基、基础、主体结构、电梯、节能等分项、分部工程必须有设计、质监、监理、业主等认可共同验收合格。

②、钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理、业主(必要时通知质监部门)检查认可后由监理工程师签发砼浇灌令方可进行砼施工。

5、建立施工试验制度

为确保工程质量达到国家和专业部门的质量检验评定标准的合格条件以及满足设计要求和合同规定的质量标准，本工程须进行下列试验： ①桩基试验，②回填土密实度，③砂浆、砼试块，④钢筋焊接及连接件试验，⑤其它使用功能试验(厕所、屋面防水试验，给水管道试验)等。

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部和施工单位应注意抓好事前控制、事中检查和事后验收。重点突出事前预控、事中检查以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查过程到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

①、施工准备阶段：审查施工单位人力资源、材料、机械设备是否合理，方案措施是否符合要求。

②、施工阶段：通过旁站、巡视、抽查是否按规范及设计要求组织施工。 ③、成品验收阶段：检测和验评分项或分部工程是否达到规范要求的工程质量标准。

8、监理工程师对工程质量的控制手段：

①旁站、②测量、③试验、④指令文件，监理工程师通知及工作联系单，对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发现或可能发生的质量问题，提醒施工单位加以重视或修改。

二、进度控制要求

1、本工程工期紧，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经项目经理部批准同意作调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。

2、施工单位在批准的总进度计划基础上编制月进度计划，提交监理工程师审查、总监及总监代表审定报业主，来对月进度计划实施情况进行分析，对比及时采取相应措施，特别是施工单位对劳动力数量、材料、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

严格按照本工程合同实施，按公司批准的签证权限履行有关手续，但必须有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工的管理办法

①按照安全管理的一般规定，严格遵守安全生产制度、健全安全体系，安全责任到人。

②施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面，请施工单位认真学习且认真执行。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会定期组织召开，每周五上午9：00，相关单位现场主要负责人、技术负责人及安全、质量等有关专业人员应准时到会，根据会议议题的需要邀请设计单位及其他有关人员参加，参会人员应做好会前准备工作，其主要议题有：①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。②工程进展情况。③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现项目完成措施。④材料设备供应情况存在的质量问题和改进要求。⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要的改进措施。⑥分包单位的管理及协调问题。⑦其他事项等。

六、提出几点要求和做出几条规定

①、本工程监理驻现场监理部的全称：**工程项目管理有限公司**大厦监理部。

②、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责签收。

③、就工程的有关问题均应按程序申报处理，其程序：承包单位---监理单位---业主(其他相关单位)

④、要求承包单位在整个施工过程中严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产文明施工现场，现“三大”控制目标。

⑤要求施工单位强化管理，坚持质量第

一、用户至上、业主满意、完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。

⑥、要求各施工单位将这次会议精神，监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

⑦、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理，热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件，严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋，做好服务，热情同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，确保工程的安全、质量，加快进度，合理造价，这就是我们要达到的目的。

**大厦项目监理部

2017年11月17日

第二篇：工地第一次会议格式和监理单位发言纪要（精选）

第一次工地会议纪要

由建设单位组织监理单位、施工承包单位，就工程开工前应做好的准备工作及工程开工后如何正常的开展各自工作，提高相互之间的默契配合，使工程施工能顺利进行，特召开本次开工前的工地例会。

会议地点：

会议时间：

会议主持人：

会议参加单位及人员：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

第一项、由甲方介绍各方人员：

由建设单位宣布本工程的监理单位、总监理工程师、施工单位、项目经理名单并对参建单位进行了简单的介绍，彼此之间进行了熟悉。

建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了各自驻现场的组织机构、人员及其分工。·

建设单位：

监理单位：

施工单位：

第二项、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：

建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：本工程由同志担任本工程总监理工程师，未经我单位同意，监理方不得随意更换。

第三项、建设单位介绍工程开工准备情况;

建设单位介绍工程开工准备情况：施工场地已平整，施工用电、水、道路为现有状态，能满足施工需要。

第四项、施工单位介绍施工准备情况：

我方根据该工程特点，已成立了项目经理部，施工机械(具)、劳力、材料按工程进度计划入场。施工组织设计方案已编制并经审核。

第五项、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：

总监意见和要求：a、施工许可证需尽快办理;b、基坑支护方案需获得专家论证;c、施工组织设计报监理单位审批。d、施工总进度计划、周计划、月计划及施工人员上报项目监理部。e、施工单位要按照“陕西省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”

和“陕西省建筑施工安全管理资料统一用表”要求整理工程资料。

第六项、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

1、监理工作范围：委托监理合同规定实施施工阶段的监理;

2、监理工作目标：履行监理合同，提供满意服务;

3、监理组织机构介绍：本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监对总监代表，专业监理工程师和现场监理进行书面授权。本工程设总监理工程师一名，专业监理工程师名，监理员名，资料管理员一名，对现场进行管理。

3、监理工作内容：施工阶段三控制(质量、进度、投资)，三管理(安全、合同、信息)，一协调(组织协调);

4、监理工作制度：(见附页)

a、设计文件、图纸会审制度;b、技术交底制度;c、开工报告审批制度;d、材料、构件检验及复验制度;f、设计变更制度;g、隐蔽工程检查制度;h、工程质量监理制度;i、工程质量检验制度;j、工程质量事故处理制度;k、施工进度监督及报告制度;l、投资监督制度;m、工程竣工验收制度;n、往来文件规定时限制度。

第七项、研究确定各方在施工中参加工地例会人员，例会周期，地点及主要议题：

1、确定每个星期的下午点在召开监理例会;

2、甲方驻现场代表及工程师参加，监理单位总监及现场监理工程师参加，施工方项目经理、技术负责人、施工员、安全员等参加;

3、每周例会分析上周完成情况，未完成原因分析，检查一周以来进度、质量、安全是否存在隐患和缺陷，提出下一周进度计划、质量、安全整改措施，解决需要协调的问题。

施工监理交底

交底内容如下：

一、监理的依据

1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规

定、办法等文件(如北京建委文件)。

⑴ 《中华人民共和国建筑法》;

⑵ 《建筑工程质量管理条例》;

⑷ 《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，

⑸ 《建设工程安全生产管理条例》

2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。

3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。

4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。

二、监理控制目标

合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。

三、监理工作的内容

1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。

2、审查施工单位提交的施工组织设计(施工方案)，审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。

3、审查并确认总包单位选择的分包单位。

4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。

5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。

6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。

7、核定和会签工程变更。

8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理

解决需解决的问题。

9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。

10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。

11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。

四、监理主要控制措施

1、安全生产控制

⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案;

⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。

⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。

⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。

2、质量控制

质量控制分为事前、事中、事后控制。

事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审;⑵检查施工单位的质保体系， ⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量;⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场， ⑸施工方案审查;⑹审查分包单位资质;⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。

事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检;⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工;⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。

事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。⑵预验收与竣工验收，预验收前承包单位首先向项目监理部提出预验收申请，总监理工程师组织监理人员与承包单位共同进行预验收，预验收后提出整改通知，整改到位达到验收条件后通知甲方组织四方验收。

3、进度控制

(1) 审核总进度计划是否符合合同总工期要求。

(2) 审核资源供应计划，材料进场计划要提前上报。

(3) 审核月进度计划及工机料报表。计算期为上月的26日至本月25日为准，施工单位要在25日前上报下月施工计划，然后监理工程师审核月计划是否满足总进度计划目标，人员、机具、材料进场计划是否满足施工计划，并提出指导性意见。

(4) 定期核查工程实际进度，如实际进度落后于计划进度，则召开监理会议进行协调，分析原因，协助承包单位采取措施，抢回进度。

(5)为配合施工进度的要求项目监理部将做到随报随验，需下班以后验收时，请

项目部在下班前通知项目监理部，以便项目监理部做好安排。

4、投资控制

执行相关合同。

五、资料信息管理

工程资料整理要依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—200

1、《建筑工程资料管理规程》DB11/T695—2009与《建设工程监理规程》DBJ01—41—2002进行整理。施工资料要完整及时。工程资料(尤其是原材料的报验资料)要保证资料的可追溯性，各单位之间的文字往来要有相关人员或负责人签字。

六、监理工作制度

1、图纸会审制度

收到图纸后，总监理工程师及时组织项目监理部的人员进行自审并做好记录后报甲方。由甲方组织进行图纸会审。监理人员必须认真熟悉图纸，审核图纸，做好自审记录，在设计交底时监理人员均应参加。在图纸会审中提出的有关问题，由设计、业主、施工、监理单位研究解决。由施工单位形成书面会议纪要。

2、工程变更审核制度

凡工程洽商与设计变更原则上都要经业主和监理审查同意。

3、对分包单位资质的审查制度

工程总承包单位应预先向项目监理部申报其选择的分包单位。项目监理部应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况。

4、施工组织设计和技术方案的审批制度

工程在施工前，施工单位必须编制工程施工组织设计或技术方案，并报项目监理部审批。组织设计和技术方案要针对本工程的特点编写，并要突出工程质量、施工进度和安全措施。总监理工程师组织监理人员共同审查，然后由总监批复。审批后项目监理部督促施工单位贯彻实施。

5、原材料、构配件及设备质量的认可制度

项目监理部对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、构配件及设备实行质量预控，依据质量标准工作。凡未经监理部检验、认可的材料、构配件和设备及不合格品，施工单位在工程上均不得擅自使用,一经使用,施工单位必须无条件做返工处理。

6、隐蔽及分部分项工程的质量报验制度

隐蔽及分部分项工程在质量检验前，施工单位的质保体系必须自检合格，技术

资料齐全，根据规范或合同约定的时间提前通知项目监理部。监理人员按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。施工单位应预先收集、整理工程质量检验等资料，以备审验。

7、混凝土、砂浆试块管理审核制度

A、现场砼和砂浆配制在开盘前，其配合比必须有资质符合要求的试验室发出，施工单位填写报验单，经总监理工程师审批签认。

B、如使用商品砼，其供应厂家必须获得有关的资质。

C、砼及砂浆在配制时，必须按施工及验收规范要求制作试块，并由专人负责管理，建立试块台帐。试块组数应符合工程需要，除留置28天标养试块外，还应留置同条件养护的试块，拆模要有拆模试块。冬季施工时还应该按冬季施工要求制作试块。施工单位应按试块的规定时间进行试压，其试压结果在三天内送监理部。

8、实行有见证取样和送检制度

根据相关规定：本工程对用于承重结构的砼和砌筑砂浆试块;对用于结构工程中的主要受力钢筋;对用于地下、屋面、厕浴间的防水材料等均实行有见证取样和送检。

9、工程质量问题和事故的处理制度

发生工程质量问题和事故后，施工单位应提出处理申报，请设计单位、项目监理部及业主共同研究认定，由设计单位制定技术处理方案，责成施工单位组织人员实施，项目监理部督促检查实施处理过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作出结论。

10、暂停施工和复工的管理制度

当分项工程施工危及质量和安全时，项目监理部有权通知暂停施工，暂停施工令在征得甲方同意后由总监理工程师签发。分部工程暂停施工要报业主审批。在特殊情况下可先要求暂停施工，后补暂停令。当施工单位排除危及质量和安全的不良因素后，应及时提出复工申请，经总监理工程师认可后签发复工指令。

11、进度计划管理审批制度

为确保总工期，施工单位应及时编写年、月、周计划，并报甲方与项目监理部审批。月计划在每月的月初提交业主和项目监理部，以利于检查督促落实。周计划在每周的监理例会上提交给业主和监理。项目监理部根据施工合同，分阶段和部位控制工程进度目标，对工程进度情况进行检查和分析，及时催促施工单位采取措施，以保证合同工期目标。

12、工程计量和工程款支付凭证签认制度

根据相关合同规定执行

13、会议制度

(1) 监理例会监理例会会议纪要由监理人员整理，到会各方负责人签字后下发。

(2) 专题会对施工重要工序或施工难点及容易出现质量通病的地方，监理工程师组织召开专题会，项目部有关生产、技术人员及专业工长、班组长参加。

(3) 现场会现场检查发现突出的或严重的问题，及时召开现场会，有关人员参加，必要时要求操作人员参加。

14、工程竣工预验收制度

为促进工程及时验收，在施工单位自检合格的基础上，总监理工程师应组织各方人员进行预验收，工程是否已按设计文件和施工合同的要求完成施工、质量是合格，资料是否齐全。不符合预验收条件时，督促施工单位限期解决，为竣工验收创造条件。

15、月报制度

工程开工后，应收集各种施工资料和质量情况，要求内容齐全、有效。月报于每月25-30日编写，下月5日前出月报，报送甲方和公司。

最后强调一下：

未经监理工程师验收合格的材料，不允许使用;

未经监理工程师签认的隐蔽工程或工序，不允许隐蔽或进入下道工序;

涉及到安全的未经监理工程师验收认可的，不允许投入使用或进入下道工序; 若经监理多次指出，施工方仍不执行或拒绝管理，监理将采取如下措施：

1、

2、向建设单位汇报，同时，相关部位监理将不予认可、不予计量。涉及到安全的，除向建设单位汇报，同时向上级有关主管部门汇报。

总之，应做到：有令则行，有禁则止。

第三篇：第一次工地会议

1、会议目的

第一次工地会议的目的，在于对开工前的各项准备工作进行全面检查和部署，理顺业主、监理和承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程实施有一个良好的开端。

2、会议组织

(1)第一次工地会议应在开工令发布之前召开，并应尽可能的早期举行。

(2)会议由总监办负责筹备并由总监主持。总监办应事前将会议议程及有关事项通知参加会议的各方，以使与会各方作好资料准备。会议服务工作由承包人提供。

(3)会议参加者为业主、监理、承包人(项目经理部、指定分包人)等方面的主要负责人及各项业务主管人员，必要时可邀请地方有关人员参加会议。

3、会议内容

(1)介绍各方人员及组织机构

a、由项目业主或其代表就工程项目实施期间的组织机构，职责范围及主要人员名单进行介绍和说明，并向到会有关各方提供书面文件;

b、由监理代表就监理组织机构、职责范围及各级主要负责人和主要管理人员的名单进行介绍和说明，并向到会各方提供书面文件;

c、由承包人就工地组织机构、职责范围、主要人员名单(附人员资质材料)进行介绍和说明，以取得项目业主及监理工程师的批准。会议中可进行质询和初步审查，会后由总监办进行详细并征求业主代表意见后予以书面批复。

(2)承包人介绍施工进度计划

承包人的总体施工进度计划应在合同规定时间里提交监理工程师审查批准。在本次会议上，由承包人就总体进度和各项主要工程项目的进度安排以及各项主要保证措施进行介绍和说明，并提出文字材料。通过会议讨论，达到对总体进度计划提出导向性的修改意见并明确首批开工工程项目及开工范围。

(3)承包人陈述施工准备工作

由承包人就开工前的施工准备工作，按如下主要内容提出书面报告并予以陈述，经会议澄清与讨论，以达到修改完善与具体落实的目的;

a、主要施工人员进场情况(含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍)，并应提交人员与队伍进场计划及名单;

b、用于工程的机械、设备及仪器进场情况，设备及材料的采购是否落实，并提交进场计划和清单;

c、工地试验室及其设备是否准备情况，并应提交试验室布置图及仪器设备清单;

d、施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交

驻地及临时工程建设计划分布图及布置图;

e、施工控制测量及原地貌复测是否进行或将于何日进行并完成，并应提交测量工作计划;

f、履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交已办手续的副本;

g、其他与开工条件有关的内容及事项。 (4)业主说明开工条件

业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及开工条件有关的问题进行说明，监理代表应根据批准或将批准的施工进度计划，对上述事项提出建议。

(5)监理介绍主要工作程序

由总监办就已制定的或拟将制定的主要监理工作程序和规章作以简要介绍和说明，会后正式行文发出并进行专门交底。

(6)明确常规工地会议事项

通过总监办提议及与会者讨论，应明确召开常规工地例会的规模、时间、地点及程序，以便实施。

(7)讨论与开工条件有关的其他内容及事项。

4、会议记录

第一次工地会议由总监办专人记录并在会后整理出会议纪要，在征求有关方面意见后行文发出。

第四篇：第一次工地会议

第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。中文名

第一次工地会议

外文名

The first site meeting 含义

项目尚未全面展开前的会议

目的

监理工作正常开展

. . 1 第一次工地会议的内容 2 第一次工地会议的准备 . . 3 第一次工地会议的作用 4 第一次工地会议示例

第一次工地会议的内容

我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。[1]

1.各方介绍

业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2.宣布授权

业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。 3.工程开工准备情况介绍

业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4.施工准备情况介绍

承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：

(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。 (2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。 (3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。 (4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。 (5)其他与开工条件有关的内容与事项等。 5.总监评述

(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。 (3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。 6.监理规划介绍

总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。

7.明确工地例会

会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议的准备

编辑

总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。[2]

(一)施工单位应准备的内容施工单位应准备以下内容：

(1)介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。

(2)说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单。

(3)说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供料计划清单。

(4)介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排。

(5)介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。

(6)说明其工程保险、第三者保险和意外事故保险等的落实情况，并提交有关一般手续的副本。

(7)汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。 (8)汇报建设单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否完备，列出设施的清单。

(9)介绍施工组织总设计及施工进度计划。 (10)说明与开工有关的其他事项。 (二)项目监理机构应准备的内容项目监理机构应准备以下内容：

(1)现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。 (2)准备监理工作的例行程序及有关表式说明。 (3)质量控制的主要程序、表格及说明。 (4)进度控制的主要程序、图表及说明。 (5)计量支付的主要程序、报表上报统计时间。 (6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。 (7)工程变更的主要程序、报表及说明。 (8)延期与索赔的主要程序、报表及说明。

(9)确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。

(10)确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。 (三)建设单位应准备的内容建设单位应准备以下内容：

(1)建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。

(2)建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。

(3)介绍施工许可证、执照的办理情况。 (4)介绍资金筹措情况。

(5)说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。第一次工地会议的作用

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第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：[2]

(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。

(2)委托授权明确职责。 (3)检查落实开工准备。

第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。

第一次工地会议示例

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时间：××××年×月X日X X时××分[3]

地点：××公司礼堂参加人员：见首页

会议主持人：建设单位项目法人

会议主要内容：布置工作，督促各段尽快开工

一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始，首先介绍人员及办事机构 1.业主：××公司。

2.向各合同段分发监理组人员组织机构名单。 3.介绍各承包人组织机构。

二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题

1.进场以来，各段积极投入工作，现在各段中线恢复工作已基本完成，余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行，复测资料要尽快上报监理组。

2.各段的机械已陆续进场，有关油料及水泥计划，应尽快以书面形式上报业主。 3.请各合同段尽快提交动员预付款担保。

4.A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁，应尽快将有关资料报监理组。C、D、E合同段的有关协调事宜，也应尽快统计完毕，做到心中有数，便于与协调领导小组联系。

5.根据业主要求，各段必须具备开工条件，由监理部分别发放开工令。现重申开工条件：施工组织设计;平面复测资料(直曲表需设计代表签字);中平测量资料;横断面测量资料;开工段纵横断面图;路基土石方计算表;分项工程开工报告;施工放样报验单。资料齐备后，由监理部发布开工令，方可动工。

6.开工后应作填料的土工试验，承包人先确定填方路基的取土地段，由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。另外，申请自采砂石的合同段，应将所制样本送检，试验合格方可使用。

三、承包人介绍施工准备情况，提出需要业主协助解决的问题

1.A段存在新征地，在K0+000——K3+000范围内有一处拆迁房屋，需协调小组予以确认解决。现该段已完成中线恢复工作，中平及横断面测量已进行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓紧进行。

2.B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。

3.C段涉及树木移栽及电线拆迁。购买炸药派出所要求业主出具书面手续，需监理组予以协调帮助。

4.D段施工要占用部分草场围栅，请业主予以协调帮助。另问涵管的供应或购买问题如何解决。

5.E段：①需要拆迁电杆、高压电杆拉线。②回头曲线地段，坡面陡、土质松，无法保证路基边坡，需增加挡防工程，部分地段属沼泽，路基松软，挖填方都有换填，而本段土质含石量太大，取土不便。③路基横断面标准图为梯形边沟，而横断面设计图上为矩形边沟，是否按标准图上施工。④雪山垭口地段草场涉及××乡及××乡交界，且有交叉使用情况。以上问题需业主与监理组予以协调帮助。

四、监理部监理××宣布日常工作管理程序，发布开工令 1.监理部每月工地例会安排在每月25～27日召开，具体时间地点到时提前通知。每次工地会议的会议纪要在一周内书面发给各合同段，必要时临时召开现场协调会。

2.所有书面报告均要求打印，图表可以填写，格式及填写必须规范，各段处理有关工程事项应与现场监理联系解决，报送监理组的资料图表应有现场监理签字。

3.部分工程可供检验测试及交验时，承包人需向监理提交书面申请单(一式二份)。监理工程师经审验后注明同意或拒绝并返还一份给承包人。如果被拒绝，承包人须进行修补或改建并重新报验。

4.工程将要开工，要求各合同段安排好安全保卫人员，写好宣传标语，警示路牌等，做好安全生产，文明施工。

5.××公路开工典礼明日上午十点在B合同段(10K+000处)举行，请公司领导和各合同段主要负责人参加。

6.向B合同段发开工令。

五、××公司×总对施工单位提出以下要求

1.现在是××公路施工和旅游的黄金季节，各合同段在施工过程中要保证线路畅通，减少和避免施工断道。各段应做好宣传工作，在本段起始点设立标志牌，标明单位名称、法人代表、合同段起止桩号，既便于业主、协调领导小组解决问题，同时也树立了本单位的形象。

2.各施工单位进场人员较多，成分较为复杂，既有本单位职工，又有民工，为避免与当地群众发生纠纷，应杜绝个人与当地群众发生经济往来。需要使用本地民工及运输车辆的，应通过协调小组来解决。

3.质量就是生命，保证质量的两个环节：一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识;二是监理要做到严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。当质量、进度发生矛盾时，必须以质量为重。

4.炸药的购买要通过业主出具证明，具体在××派出所办理，等协调统一后通知大家。 5.各合同段内的征地、拆迁等问题要求大家尽快将具体数据书面报监理组，以便协调小组领导小组及公司报请有关部门解决执行。

总的来说，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料难度大，施工难度较大，要求大家加强管理，做到安全生产，文明施工。

六、业主代表××发言

1.因工期较紧，明天的开工典礼在B段进行，我们力求简捷，以后各段开工不再分别举行开工仪式。 2.希望各段在现场作出标志牌，标明各段分界，让游客一目了然，以树立本单位形象。此工作请监理组督促尽快完成。

3.各段的复测与变更设计请尽快完成。

4.请不要与当地老乡发生联系，有事通过协调小组解决。

5.质量就是生命，要求在保证质量的前提下加快进度。当地冰冻期在10月底以前到来，12月份气温达零下15℃，因此在必要的情况下要加班加点工作。

6.请各合同段提交用油及水泥的书面计划，以便业主协调供应。 7.请A、B合同段尽快上报需移栽的树木数量及征地拆迁书面材料。

8.按照项目法人制要求，请监理单位及各施工单位注意，以后上报文件一律称业主为“××建设开发有限责任公司”。

七、××公司试验室主任对试验方面作以下说明

中心试验室由于客观原因，近一月内试验工作暂时不能开展，请施工单位多与监理组联系，以后部分试验须送中心试验室做，同时承包人也要健全自己的质量自检体系。

第五篇：第一次工地会议会议纪要

湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

湘江龙湾工程第一次工地会议会议纪要

会议地点：甲方会议室

时间：2013年6月21日 15：00 建设单位：湖南渝州房地产实业有限公司监理单位：湖南长沙金阳建设工程监理有限公司施工单位：湖南省三建筑有限公司

主持人：谭立民

参加会议人员详见签到表

内容：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻工地现场的组织机构、人员及其分工

1、建设单位介绍湘江龙湾项目管理人员名单，详见建设单位下发的任命文件名单。(附件1)

2、施工单位介绍湘江龙湾项目管理人员名单。临时任命人员见施工单位提交的管理人员名单(附件2)，具体以公司任命文件为准。

3、监理单位介绍湘江龙湾项目管理人员班组，详见监理单位任命文件。(附件3) 建设单位谭总发言：根据施工单位与监理单位人员的汇报，存在有两个方面的问题。

1、施工单位未按合同配备相应的管理人员。

2、总监理工程师不常驻守施工现场，请监理单位按合同执行。

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

监理由湖南长沙金阳建设工程监理有限公司对湘江龙湾工程进行全面监理。总监理工程师为陈琳，委托总监代表罗新民，负责湘江龙湾的施工质量、成本、安全、进度的全方位监控。

三、建设单位介绍工程开工准备情况及项目工程管理的规定

1、施工单位至今未提交专项施工方案。

2、现已开始放线，进行准备工作，但围挡作业

湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

不符合标准化施工作业的要求。

3、为了湘江龙湾项目管理的程序化，规范化，特制定以下规1承建方向我单位发出的所有的工作联系函、报告、申请等书面内容，主管工程师接收定。○后，当天内要及时报工程管理部经理签署意见，并分别呈报工程副总和总经理审批后，再返2湘江龙湾项目的甲指材料，回施工方执行。○由承建方按工程进度提前15天将需用材料清单提交主管工程师，主管工程师按程序报请公司领导签署审批意见后，交由采购部确定甲指材料价格和品牌，之后呈报项目部总经理签字审批同意后并加盖公司公章，再由主管工程师返回承建方。承建方根据我公司确定的甲指材料价格和品牌，寻求两家以上供应商进行洽谈并拟定倾向性意见，报我公司与监理公司审查备案后方可进行采购。甲指材料原则上每月确定3设计变更和施工图纸的确认原则上必须经工程副总签字审批后加盖公司图纸管理章一次。○才能作为正式施工文件;图纸统一由我公司工程文员管理收发，我公司或承建方的收取人员

4承建方每周要会同必须在发放登记表上签字。承建方必须明确专人负责施工文件的领取。○监理公司制定项目周报，在每周五上午12点之前提交我公司负责项目周报工作的主管工程师。主管工程师负责根据承建方的项目周报情况，结合我公司本周工程管理的具体实际，按照集团地产事业部的项目周报要求编制我公司的项目周报，经公司副总审核后，主送公司总经、集团地产实业部和集团总裁，同时，抄送相关部门、监理单位和承建方。

四、承包单位介绍施工准备情况

1、根据目前的放线部署，1-4#楼放线后发现靠汽贸墙处边坡还差约4m高的土方未挖除，导致不能施工。

2、建设方提供的红线在什么位置?请用红线规定出哪些部位能做，哪些部位不能做。

3、根据合同，建设单位提供三通一平，但现在一平还未到位。

4、公章问题，现由于公司程序问题，公章还未到位，过段时间由质检员带过来。

五、建设单位对施工准备情况及下阶段的施工提出意见和要求

1、由于汽贸墙处土方开挖怕引发安全问题，所以此处未进行开挖，待三方到现场确定后再进行协商处理。

2、围挡位置昨天已与施工项目部协商，临时围挡要按标准化图集做好，且必须保证安全、牢固。

3、现施工项目部的公章还未到位，现阶段的联系函必须要由现场负责人签字后我公司才认可,最后暂时确定以成立签字为准。

4、土方工程的施工通道由土方施工队重新开辟。

5、根据你们现阶段的施工进度与合同工期的要求有差距，请施工单位在保证工程安全、质量的前提下，加快工程进度。

6、必须按要求提供开工报告，报监理单位审批。

7、

1项目经理、技术负责人及九大员在开工前必须要到开工前施工单位必须要提交以下资料：○

2施工单位进场的机械设备报验;○3企业营业执位，且提供各人员的岗位证书报监理审核;○ 2

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4施工组织设计及各专项施工方案报监理审核;○5桩基分包单位照及资质证书报监理审核;○

6施工现场总平面图及施工计划;○7开工前相关资料的的资质证书及分包方案报监理审查;○报验。

六、开工准备阶段各单位需准备的资料及监理工作任务

我监理单位受渝州房地产公司的委托，对湘江龙湾工程进行全面监理，配合甲方的工作把工程打造为精品工程。

1、开工前需业主提供的资料

1工程立项批文、建设用地规划许可证、建设规划许可证;○2经设计审核批准的施工图○3工程投标书及施工图预算书、施工中标通知书、施工承包合同;○4市审图办施工图审纸;○5消防部门施工图审核意见;6建筑施工许可证;7安全质量监督备案手续文件;8批意见;○○○○9定位放线规划图及水准点、平面坐标控制点的书面文件;○10工程地质勘察白蚁防治手续;○

11对监理单位的授权书及建设单位驻报告、施工用地下管网资料及其它保护性埋设分布图;○工地代表。

2、施工准备阶段施工单位需报审资料

1施工单位资质证书、2现场管理机构的组成人员名单○营业执照、安全生产许可证;○(项3施工人员资格证书、上岗证书及特殊工种上岗证书(电工、登目经理、九大员)及证书;○高、作业人员证书、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥人员、垂直运输司机、桩基施工操作人员

4施工组织设计(方案)及总施工进度等，附人员名单，提供复印件核对原件注意有效期);○5临时用电、塔吊拆卸、计划(以上须施工单位法人代表同级技术负责人签认批准)报审表;○施工电梯、外墙脚手架、室内承重架、模板施工、土方开挖(维护结构支撑、监测)、地下防

6桩基专项施工方案; ○7施工应急预案;○8进场设备报水、文明施工等专项施工设计方案;○

9分包合同及分验表(附施工设备、机具的合格证或准用证、年检证明、企业质安科证明);○10施工单位测量成果报审表;○11治安管理登记，安全保险合同复印件; 包单位资质报审表;○12检测机构的资质、人员资质及设备合格证;○13开工报告。 ○

1监理中标通知书;2监理委托合同;3监理单位资质证书、

3、监理单位需准备的资料：○○○4总监任命书、监理组织机构、人员分工及岗位证书复印件;○5监理规划(附经营业执照;○

6监理旁站方案、安全监理方案、监理资料台帐建立;○7各专项总师办审批与业主审批表);○8监理部办公室需上墙制度。监理实施细则;○

4、监理的工作任务及例会制度：

监理的工作任务实则为四控两管一协调，包括投资控制、进度控制、质量控制及安全控

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制。在此重点讲质量和安全控制。a、质量控制：一个工程质量的好坏取决于一个好的施工队伍，而好的施工队伍取决于选择好的班组，如选择好的木工班组决定产品质量的外观。二是取决于材料的控制。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向监理机构提交材料报审表，同时附有产品出场合格证及技术说明书(合格证上的批次、进场数量、炉号、日期等必须要与质量证明文件上相一致)，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出场合格证明及检验不合格者，不得进场。承包单位对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师的监督下，在施工现场进行取样，承包单位再按相关规范要求送往具有相应资质的实验室进行检测。

三、工程变更的监控对质量控制起重要作用，在施工过程中，由于施工工艺方面的限制、建设单位要求改变等原因，均会涉及到工程变更，承包单位提出技术修改的要求时，应向项目监理部提交《工程变更单》(表格附后)，在该表中应说明修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》后，承包单位签收后按变更后的图纸施工。四是对隐蔽工程的验收。隐蔽工程施工完成后，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，提前填写《报验申请表》，附上隐蔽工程检查记录及有关材料证明等，报送至监理部，待甲方、监理工程师承包单位的专职质检员检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请单》及隐蔽工程检查记录上签字确认后，方可进入下一道工序施工。

1安全是重中之重，承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真b、安全控制：○执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。我监理部一

2施工现场应重点注意的外架的旦发现施工作业人员不戴安全帽、穿拖鞋者罚款100元/次。○搭设、临边、洞口的防护及卸料平台的搭设必须严格按规范要求去做。施工单位必须要经常对塔吊、施工电梯等机械设备进行定期检查，防止带病运行，发现问题，要及时进行修理。并对机械设备的维修、保养做好维修保养记录。我监理工程师会定期与不定期对检修记录进3从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工等)行检查。○，必须要持证上岗，且必须人证相符，我监理部一旦发现有人证不相符，将予以罚款200元/次处理。

c、文明施工方面：文明施工现场必须要按标准化图集去做，如施工道路的硬化、进出场

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车辆的清洗等方面都要做好。

d、监理例会的确定：根据施工中质量、进度、安全、投资等实际情况及各方协商的意见，确定每个星期五的下午五点召开监理例会，以实现各项目标的有效控制。

e、各方参加人员：施工单位的项目负责人、项目经理、施工员、安全员、设备员、质量员、资料员、材料员都要参加。甲方的工程经理、现场工程师、采购员、成本员及签证员。监理单位的所有监理人员。

f、会议制度及其它：

1、凡参加人员都必须准时参加会议，否则将予以罚款处理，迟到者罚款100元/次，不到者罚款200/次。原则上不允许请假，但确有重要原因不能参加的，必须提前请假。

2、施工单位必须在参加会议前提前做好工地例会信息卡(表格附后)，并发予各方。

3、会议地点定在施工方的会议室。

七、建设单位对会议作总结

1、每月25号下午三点要召开一次月总结会，如有冲突，则两个会一起开。

2、监理单位要做好已完成工程量的确定及工程进度款的审核。